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Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG
“Federaciones y Asociaciones de Categoría Mundial”
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40%60%
Planifica (20%)Gestión de la
Ejecución (40%)
Retroalimentación.
Resultado / Impacto (20%)
Gestión del Resultado (20%)
Desarrollo del Capital Humano.
300pts.
Potencial Deportivo.
300pts.
Nivel Competitivo Nacional.
200 pts.
Resultados Deportivos.
200 pts.
1000 pts.
Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG 2014
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Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG 2014
ÁREAS METAS RELACIONADAS
Desarrollo de Capital Humano
Capacitación a Entrenadores, Árbitros, Personal Administrativo, Personal Técnico, Comités
Ejecutivos
Potencial Deportivo
Matrícula 2da y 3ra línea, Matrícula por ADD, Matrícula Total, Implementación del MEGD
NivelCompetitivo
Nacional
Sistema Competitivo Nacional, Juegos Deportivos Nacionales
ResultadosDeportivos
Metas en Resultados Deportivos
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50%50%
Planifica (10%)Gestión de la
Ejecución (40%)
Retroalimentación.
Resultado / Impacto (30%)
Gestión del Resultado (20%)
Desarrollo del Capital Humano.
200pts.
Potencial Deportivo.
300pts.
Nivel Competitivo Nacional.
300 pts.
Resultados Deportivos.
100 pts.
1000 pts.
Gestión Administrativa y de la Alta Dirección.
100 pts.
“Moviendo la Frontera a la Excelencia”
Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva CDAG 2015
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ÁREAS METAS RELACIONADAS PUNTOS
Desarrollo de Capital Humano
Capacitación a Entrenadores, Árbitros, Personal Administrativo, Personal Técnico, Comités
Ejecutivos200
Potencial Deportivo Matrícula 2da y 3ra línea, Matrícula por ADD y Matrícula Total, Implementación del MEGD y
Deporte para Personas con Discapacidad300
Nivel Competitivo Nacional
Sistema Competitivo Nacional, Juegos Deportivos Nacionales
300
ResultadosDeportivos
Metas en Resultados Deportivos (Priorizandoeventos de 2da - 3era línea)
100
Gestión Administrativa y de la
Alta Dirección
Entregas PAT en tiempo, Participación en Asambleas CDAG, Participación en Cortes
Evaluativos, Cajas Fiscales en Tiempo,Consistencia y Mejoras en el Resultado del MEGD
CDAG
100
Componentes de la Evaluación 2015
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RESULTADOS FADN EVALUACIONES -2014 – MODELO ESTADISTICO
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Año Cortes Diagnóstico Corte Final
2011 0 1
2012 2 1
2013 2 1
2014 2 1
2015 3 1
Cortes Diagnósticos y Finales 2011- 2015
En el 2015 se tiene planificado realizar 3 Cortes Diagnósticos en los meses de Mayo, Agosto, Noviembre y el Corte Final enero 2016
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Aspectos Positivos.
• Metas consensuadas con FADN
• Mejora en la documentación de evidencias.
• Consolidación de las áreas de Planifica (Forma y Estructura) yGestión de la Ejecución (Plan/Real) dentro del MEGD
• Mejora en el proceso de retroalimentación a Comités Ejecutivos.
• Involucramiento de todo el personal de las FADN dentro delcumplimiento de las metas.
• Mayor Efectividad en el Monitoreo de FADN a los enlaces deAsociaciones Deportivas Departamentales (Potencial Deportivo).
• Implementación del modelo de evaluación a lo interno de las FADN
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Oportunidades de Mejora.
• Fortalecer los Procesos de Evaluación a lo interno de lasFADN.
• Búsqueda de metas que permitan alcanzar Resultados deFederaciones y Asociaciones de Categoría Mundial.
• La Comunicación de las metas a lo vertical y horizontal dentrode las estructuras de las FADN.
• Cumplir con los consensos y metas de Juegos DeportivosNacionales.
• Generar acciones para el crecimiento y mantenimiento de lamatrícula en las Asociaciones Deportivas Departamentales.