modelo de intervención gporras
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Arquitectura Organizacional
Administración de Talento
Productividad
Compensaciones
Trasladando Estrategias de Recursos Humanos a la Acción para lograr mayor Rentabilidad .
… Porque el Capital Humano Importa
México: Gerardo Porras Camargo c. +52-1 81 1277 7083
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Preguntas a contestar antes de iniciar un Plan de Acción en la dirección correcta
Mantener Y Difundir
Redefinir Estrategias
Acción Inmediata
Administración del Talento
• Identificación de Personal Clave • Identificación de Personal con Alto Potencial • Identificación de Personas que puedan sustituir
a Personal Clave • Planes de Carrera • Estrategias de Retención • Planes de Desarrollo • Creación de Equipos de Alto Desempeño • Búsqueda y selección de talento ejecutivo
Objetivo; Asegurar que la empresa cuente con el talento ejecutivo, necesario para asegurar el posicionamiento del negocio a corto, mediano y largo plazo
“Capital Humano acorde al Plan estratégio del negocio”
Productividad
• Indicadores Claves de Desempeño (KPI) • Evaluación del Desempeño
Objetivo; Impulsar la productividad del equipo de trabajo a través de asignar métricas de desempeño, que permitan al empleado saber que se espera de él y facilite la evaluación de su actuación.
• Trabajadores en la Solución
(Workers In The Solution) Objetivo; Obtener soluciones por parte de la gente que
está íntimamente relacionada con los procesos (recursos
requeridos y acciones requeridas) a través de:
Identificar situaciones críticas
Proponer alternativas de solución
Establecer un Plan y Compromisos de acción
inmediata
Solución Trabajando Juntos
Alterna5vas de Solución
Recursos Requeridos
Situaciones Crí5cas
¿Cómo se manifiesta
?
Factores que la
provocan
Plan de Acción
Problema
Productividad
• Establaciendo Límites entre puestos
(Job Boundaries Process)
Objetivo; Definir claramente el alcance y responsabilidad de cada uno de los puestos clave de la Organización, así como funciones principales, momentos de decisión y el rol de cada uno en la toma de decisiones en los procesos críticos de la operación del negocio.
Productividad Productividad
Arquitectura Organizacional
• Diagnóstico de Estructuras • Diseño o Rediseño Organizacional
Objetivo; Asegurar congruencia de la Estrucura Organizacional con el modelo de negocio de la Empresa, atraves de analizar e identificar los principales procesos, eliminar áreas grises, evitar conflicto de intereses, optimizar tramos de control, agilizar toma de decisiones y establecer nomenclaturas de puestos acorde a las funciones y responsabilidades del mismo.
“Organización esbelta, plana, ágil y flexible, alineada a la estrategia y a los procesos del negocio”
Compensaciones
• Infraestructura de Compensaciones (valuación de puestos, niveles, tabuladores, directrices de actuación)
• Análisis de equidad interna y competitividad salarial
• Esquemas de Compensación Variable (incentivos, bonos, planes accionarios)
Objetivo; Optimizar el recurso económico para compensar y definir estrategias para atraer y retener al talento necesario para el cumplimiento del plan estratégico de la empresa
“Compensación justa, atractiva y competitiva, que estimule a trabajar con alto desempeño en la Empresa”