modelo de las 7 s scrib
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Es una herrammienta muy utilizada en las organizciones actualesTRANSCRIPT
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LAS “7S” DE MCKINSEY
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INTRODUCCION
Fue desarrollado en 1980 por Tom Peters –hoy gurú de la innovación
y el liderazgo- y Robert Waterman.
Es una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias
de la empresa.
Modelo muy aplicado en diversas empresas y en escuelas de
administración como: Harvard y Stanford.
Una combinación de la practica y la teoría.
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¿Cómo hacer para analizar qué tan bien
posicionada se encuentra su
organización paraalcanzar su objetivo
principal?
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DEFINICION
El modelo de las 7S puede ser usado en cualquier situación,
como por ejemplo:
Mejorar el desempeño de una compañía
Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una
compañía
Alinear los departamentos y procesos durante una fase de
adquisición
Determinar cuál es la mejor forma de implementar una
propuesta de estrategia
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ELEMENTOS QUE COMPONEN LAS “7S”
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CATEGORIAS DE LOS ELEMENTOS
HARD ELEMENTS SOFT ELEMENTS
STRATEGY SHARED VALUES
STRUCTURE SKILLS
SYSTEMS STYLE
STAFF
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STRATEGY
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STRATEGY
Lo difícil no es proponer estrategias, sino ejecutarlas.
POSICIONAMIENTO
VENTAJAS
ACCIONES
CAMBIOS
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STRUCTURE
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STRUCTURE
PERSONAS
COORDINACION
ACTIVIDADES
RESPONSABILIDADES
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SYSTEMS
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SYSTEMS
PROCEDIMIENTOS
CONTROL
PLANIFICACION
GESTION
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STYLE
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STYLE
LIDERAZGO
COMPORTAMIENTO
NORMAS
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STAFF
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STAFF
SELECCION
RETRIBUCION
FORMACION
EVALUACION
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SKILLS
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SKILLS(
CAPACIDADES
SISTEMAS
ORGANIZACION
PROCEDIMIENTOS
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SHARED VALUES
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SHARED VALUES (VALORES COMPARTIDOS)
ASPIRACIONES
VALORES
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Las 7´s de McKinsey, es un importante modelo para implementar en las
organizaciones del mundo actual ya que abarca las principales áreas de trabajo,
y permite llevar una organización enfocada a los objetivos de la
empresa(strategy), una estructura competitiva (structure) llevando una
dirección flexible para la toma de decisiones adecuada(style), que se pueda
moldear rápidamente, y llevando un equipo de trabajo efectivo(staff), en el cual
puedan explotar sus habilidades (skills), para que pueda superar problemas, sin
desviarse de la misión (shared values),a travez de procesos y sistemas
adecuados tanto para la operación como para la administración (systems).