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Presentación de un modelo de gobernabilidad para la arquitectura empresarialTRANSCRIPT
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REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA
Mario Javier Monsalve HazbónGerente de Proyectos & Consultor en Arquitectura Empresarial SOA BPM ITIL COBIT ISO 27001 & CMMi
ARQUITECTURA EMPRESARIAL (EA Governance)
Gerente de Proyectos & Consultor en Arquitectura Empresarial, SOA, BPM, ITIL, COBIT, ISO 27001 & CMMi
Bogotá, Marzo 17 de 2011Bogotá, Marzo 17 de 2011
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Quiénes Somos?
• Raginwald Consulting fué fundada en mayo de 2007,con el propósito de fortalecer la productividad ycon el propósito de fortalecer la productividad ycompetitividad de la organizaciones medianteestrategias innovadoras que involucren mejores
á i d i l í dprácticas de negocio y tecnologías de apoyo.
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Portafolio de servicios
ARQUITECTURA DE SOFTWARE
ARQUITECTURA EMPRESARIALGERENCIA DE
PROYECTOS
Servicios
GOB R AB Ó GOBERNAB. DE TI
GESTIÓN DEL CAMBIO
GERENCIA DE PROCESOS DE
NEGOCIO
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
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GOBERNABILIDAD DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
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MARIO JAVIER MONSALVE HAZBÓ[email protected] (57)300-210-98-46
Consultor Empresarial, Especializado en las áreas Organizacional y Tecnológica, con estudios en Estados Unidos en técnicas de optimización de procesos industriales y nuevas tecnologías habilitadoras.Ingeniero de Sistemas Cum Laude de la Universidad Industrial de Santander con especialización en Ingeniería de Software. Areas de Especialidad:p
Arquitectura EmpresarialGestión Estratégica Corporativa y Balanced ScoreCardPlaneación Estratégica de TICsGobernabilidad de TIGerencia de Proyectos (PMO, PMI, Prince2)y ( , , )Soluciones BPM & SOA (Con Tecnologías IBM, Oracle, BizAgi)Gestión de Asimilación del CambioImplementación de Soluciones ERP, CRM & HCM (Oracle JDE)Adopción de Modelos de Mejores Prácticas (CMMi, ITIL, Cobit, BSI7799, eTOM)Sistemas de Gestión ( Iso 9001, Iso 20000, Iso 38500, Iso 9126 e Iso 27001)( , , , )
Actualmente CEO, Gerente de Consultoría de la Firma Raginwald ConsultingHa sido director de departamentos de tecnología informática y de sistemas de varias compañías Colombianas.Miembro de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas y ha sido socio de negocios y consultor de varias firmas de Consultoría Gerencial y Tecnológica entre ellas IBM. GBM, Brown & Root Energy Services, Halliburton, Vania Technology, Oracle de Colombia, Prosistemas, Assist IT Business Solutions, Amazing Global Technologies, Avilan Santos Solutions, ConCalidad Heinsohn Business Technology BusinessMindConCalidad, Heinsohn Business Technology, BusinessMind.Fue durante 6 años Director de Control de Calidad de Software de la División de Sistemas Corporativos del GRUPO AVAL.Asesor de Varias Compañías y participante en proyectos de implementación de nuevas tecnologías de las siguientes Empresas: CitiCOLFONDOS, ICONTEC, COMCEL, AV-VILLAS, DATA TOOLS, SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS, ATH, ETB, CERREJON, PRACO-DIDACOL, BANCO DE BOGOTA, BANCO POPULAR, CARULLA-VIVERO, TEXACO GAS UNIT, LABORATORIOS BAXTER, SECRETARIA DE HACIENDA DISTRITAL, SHELL, HOCOL, PORVENIR, JABONERIAS HADA, TERPEL, LASMO OIL, LINALCA, CONGRUPO, FEDESOFT, INCUBADORA SANTANDER, GASORIENTE, CENTRO MEDICO DANIEL PERALTA,
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, , , , , , ,SANTANDEREANA DE ACEITES, CENFER, CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, INDUSTRIAS WONDER.Profesor Invitado de Varias Universidades: ANDES, JAVERIANA, UNINORTE, UIS, UNIVALLE, UNAB, USTA, UNICAUCA, UNILIBRE en programas de Postgrado y Maestrías
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OBJETIVO DE LA CONFERENCIA
Mostrar un modelo de gobernabilidad para la Arquitectura Empresarial para la Arquitectura Empresarial (Enterprise Architecture Governance Model) que garantice que la AE se afiance Model) que garantice que la AE se afiance en una organización y logre cumplir su propósito de construir solidez desarrollo propósito de construir solidez, desarrollo sostenible, competitividad, control y productividadproductividad
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EL VALOR AGREGADO DE LA AE
Sin VisiónSin Visión Con VisiónCon Visión
Objetivo
¿Cual es el objetivo?
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Contexto e Contexto e Contexto e Contexto e I d ióI d ióIntroducciónIntroducción
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REFLEXIÓNREFLEXIÓN
QUÉ AJUSTES LE DEBEMOS QUÉ AJUSTES LE DEBEMOS QUÉ AJUSTES LE DEBEMOS QUÉ AJUSTES LE DEBEMOS PRACTICAR A LA PRACTICAR A LA
ORGANIZACIÓN DE PARA ORGANIZACIÓN DE PARA ORGANIZACIÓN DE PARA ORGANIZACIÓN DE PARA QUE ESTÉ ALINEADA A LOS QUE ESTÉ ALINEADA A LOS QQ
RETOS Y DESAFÍOS y RETOS Y DESAFÍOS y CAPITALICE EL POTENCIAL CAPITALICE EL POTENCIAL CAPITALICE EL POTENCIAL CAPITALICE EL POTENCIAL
DE LAS DE LAS TICTIC´́ss ??
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REPRESENTACION SISTEMICA SOBRE LO QUE ES UNA ORGANIZACIÓN (NEGOCIO)
DISTRIBUIDOR CLIENTE /CONSUMIDOR
MEDIOS DECOMUNICACION
TRANSPORTADORESINSTITUCIONESREGULATORIAS YGUBERNAMENTALES
ORGANIZACIONORGANIZACIONPROVEEDORES SUB-CONTRATISTAS CONSULTORES
INFORMACION
COMUNIDAD Y MEDIO
AMBIENTE
INSTITUCIONESSERVICIOSPUBLICOS YSOCIALES
EMPLEADOSINSTITUCIONES
SECTORFINANCIERO Y
RECURSOSFISICOS Y
TECNOLOGICOS
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SEGUROSTECNOLOGICOS
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LAS ORGANIZACIONES Y LOS NEGOCIOS TIENEN QUE ENFRENTAR UNA SERIE DE CIRCUNSTANCIAS COMPLEJAS
Globalización Garantizar SupervivenciaGlobalizaciónMejorar sus ingresosCumplimiento de RegulacionesMejorar relaciones con sus stakeholders
Garantizar SupervivenciaAjustarse rápido al contexto económicoAdministración productiva de sus recursos
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…….recursos
APALANCAMIENTOS
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DONDE ESTA DESTRUYENDO VALOR MI ORGANIZACIÓN ?
QUE SÍNTOMAS DE DESTRUCCIÓN DE VALOR SE ESTÁN MANIFESTANDO EN LA ORGANIZACIÓN A LA CUAL USTED PERTENECE ?
Niveles de Insatisfacción de sus StakeholdersClientes• Clientes
• Accionistas• Empleados• Aliados de Negocios
Proveedores• ProveedoresMétricas (Indicadores de Desempeño)
• Rentabilidad, EBITDA• Posición Competitiva en el mercado
DONDE ESTARÁ EL PROBLEMA ?DONDE ESTARÁ EL PROBLEMA ?El Modelo de NegocioPortafolio de Productos & ServiciosEstrategia y Planes de Negociosg y gCapital de TrabajoModelo de GobiernoProcesos de NegocioCompetencias de los Recursos humanos
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Competencias de los Recursos humanosTecnologías de Apoyo
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REFLEXIONDONDE ESTA EL SECRETO DEL ÉXITO DE MI ORGANIZACION
QUE ES LO QUE MAS VALOR LE GENERA A MI QUE ES LO QUE MAS VALOR LE GENERA A MI ORGANIZACIÓN ?ORGANIZACIÓN ?1. El Modelo Negocio ?2. La Estrategia ?3 El Portafolio Productos y Servicios ?3. El Portafolio Productos y Servicios ?4. Modelo de Financiero y de Costos ?5. Los Procesos de Negocio ?6. El fortalecimiento de las relaciones con los Stakeholders ?7. Competencias del personal ?8. La Cultura Organizacional ?g9. El modelo de Gobierno ?10.Infraestructura Física ?11 Infraestructura Informática y de Telecomunicaciones ?
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11.Infraestructura Informática y de Telecomunicaciones ?
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UNA VALORACION (QUICK ASSESSMENT)
QUE SINTOMAS DE DESTRUCCION DE VALOR SE ESTAN MANIFESTANDO EN LA ORGANIZACIÓN A LA CUAL USTED PERTENECE ?
CUALES DE LAS SIGUIENTES CAUSAS SON LAS QUE CARACTERIZAN LA NATURALEZA “ADN” DE DESTRUCCION DE VALOR ?
1 C i d d l t té iPERTENECE ?Niveles de Insatisfacción de sus Stakeholders
1. Clientes2. Accionistas
1. Carencia de un modelo estratégico2. Diseño Inapropiado del Modelo de Negocio3. Debilidades en el liderazgo4. Inmadurez para gestionar proyectos
3. Empleados4. Aliados de Negocios5. Proveedores6.
Métricas (Indicadores de
. adu e pa a gest o a p oyectos5. Portafolio de productos y servicios obsoletos6. Procesos de negocio que no garantizan la
generación de valor7 Competencias insuficientes del personalMétricas (Indicadores de
Desempeño)1. Rentabilidad2. EBITDA3.4
7. Competencias insuficientes del personal8. Subutilización y/o Sobrecarga del Capital Humano9. Cadena de abastecimiento que tolera sobrecostos
y altos niveles de desperdicio4.
Posición Competitiva1.2.
10.No capitalización de las nuevas tecnologías11.Incipientes modelos de gobernabilidad,
aseguramiento y control
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PANORAMA DE LAS GENERACIONES DE T.I.
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LA SOLUCION DESDE EL PUNTO DE VISTA ADECUADO
DISEÑAR O REDISEÑAR EL NEGOCIO DE TAL MANERA QUE LA TECNOLOGIA LE SIRVA MANERA QUE LA TECNOLOGIA LE SIRVA COMO FACTOR DE APALANCAMIENTO
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PROPOSITO DE LAS TICsHACER VIABLE LA SUPERVIVENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
EN LA NUEVA ECONOMIA DE NEGOCIOS
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS ORANIZACIONES Y LOS
NEGOCIOS
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL SER HUMANO
(CONTRARRESTAR LO TEDIOSO, RIESGOSO, INCOMODO, ETC)(CO S O OSO, SGOSO, CO O O, C)
ASISTIR LA TOMA DE DECISIONES AYUDANDO A INTERPRETAR
EL COMPORTAMIENTO / DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS DE EL COMPORTAMIENTO / DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS DE
NEGOCIO
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EL DINAMISMO DE LAS ORGANIZACIONES
DIMENSIONANDO EL CAMBIO DE ESCENARIOS Y EL CAMINO DE TRANSICION
SITUACION DESEABLE Y DESEABLE Y
VIABLE
SITUACION ACTUAL
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PONER LA CASA EN ORDEN
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REFLEXION
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QUE ES GOBERNABILIDAD ?
Es el sistema a través del cual las empresas son dirigidas y controladas. dirigidas y controladas. Conjunto de reglas por las cuales una empresa toma decisionesE l P t i l ti l i ió d t Es el Potencial que tiene la organización de mantener la situación de armonía de los diferentes intereses que se dan cita en una empresa La gobernabilidad tiene que ver con la existencia o inexistencia de estructuras que permitan el logro de la misión y objetivos que se propone y con la distribución y j q p p ydel poder y la autoridad en ella. La gobernabilidad no es otra cosa que una forma de una forma de alcanzar los resultados alcanzar los resultados
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alcanzar los resultados alcanzar los resultados
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QUE ES GOBERNABILIDAD
Es el proceso que hay que evolucionar hacia la consideración de los intereses de las personas co s de ac ó de los te eses de las pe so as y su inclusión en la toma de decisiones.La estructura de gobernabilidad debe gespecificar los derechos y responsabilidades de los diferentes roles , tales como los accionistas, la junta directiva, la alta gerencia y en general otros interesados (stakeholders) t l b bi id d tales como bancos, gobierno y comunidades impactadas, entre otros. Provee la estructura de fijación de objetivos y de los medios para
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de fijación de objetivos y de los medios para monitorear su desempeño.
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QUE ES GOBERNABILIDAD
El esquema de gobernabilidad es la unión de un conjunto de elementos formales e informales que
d l lsustentan todas las relaciones que se constituyen en una organización, permitiendo establecer todas las relaciones de comunicación por las que se lograr el control y el feedback en la misma.Es el Ejercicio de cualquier autoridad legal, económica y administrativa en la gestión de los asuntos de una y gcorporación a todos los niveles, entendiendo que esta comprende los mecanismos, procesos e interrelaciones, a través de los cuales los empleados, unidades, p , ,gerencias, departamentos y equipos articulan sus intereses, ejercitan sus derechos legales y contractuales, cumplen con sus obligaciones y median
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contractuales, cumplen con sus obligaciones y median sus diferencias
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EL VALOR DE LA GOBERNABILIDAD
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VINCULAR LA MISIÓN-VISION-ESTRATEGIA Y LA ACCIÓN DIARIA
MISION¿Porqué existimos?
VALORESVALORES¿Qué es importante para nosotros?
VISION¿Qué queremos ser?
ESTRATEGIANuestro Plan
TABLERO DE MANDOS INTEGRALBalanced Scorecard
MEJORA DE LA CALIDAD¿En q é debemos mejorar?
INICIATIVAS ESTRATEGICAS¿cuáles son las prioridades?
¿En qué debemos mejorar?OBJETIVOS PERSONALES/EMPOWERMENT
¿Yo, qué necesito hacer?
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RESULTADOS ESTRATEGICOS
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QUE OPCIONES HAY DE CRECER O ADAPTARSE ?
MERCADOSNUEVOSACTUALES
PR
ACTU 1. PENETRACIÓN
2.
DESARROLLORODUC
ALES
DE MERCADO DESARROLLO DE MERCADO
ECER
CTOS
NUEVO
3. DIVERSIFICACIÓN
CR
E
OS
PROVEEDORES CLIENTES4. INTEGRACIÓN
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COMPETIDORES
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HISTORIA DE LA A.E.
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COMPONENTES DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
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ARMONIZANDO LOS COMPONENTES CLAVES DEL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN
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LA GOBERNABILIDAD CONDUCE A LA GENERACION DE VALOR
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![Page 31: Modelo gobernabilidad-arquietectura-empresaral-raginwald](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102922/547cbe40b4af9fe5458b479e/html5/thumbnails/31.jpg)
COMO GOBERNAR LA COMPLEJIDAD DEL DISEÑO (LOS PLANOS) DE UNA ORGANIZACION( )
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A TRAVES DE LAS T.I. ENTREGAR RESULTADOS A LA A TRAVES DE LAS T.I. ENTREGAR RESULTADOS A LA ORGANIZACIONORGANIZACION
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LA TRANSICION DEL MODELO DE GESTION DE LAS TICs
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Fuente: Gartner Group 2010
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LA ECUACION DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
NUEVANUEVAARQUITECTURAARQUITECTURA ++ NUEVASNUEVAS
TECNOLOGIASTECNOLOGIAS == ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN MAS EFECTIVAMAS EFECTIVA++
PERSONAL COMPETENTE PERSONAL COMPETENTE CON LA ACTITUD CON LA ACTITUD
ADECUADA Y ALINEADA ADECUADA Y ALINEADA A LAS METAS DELA LAS METAS DELA LAS METAS DEL A LAS METAS DEL
NEGOCIONEGOCIO
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Arquitectura EmpresarialProcesos Misionales
Datos / Información
ACT
DEST
Aplicaciones
Tecnología
TUAL
TINO
BRECHA
Sistema actualesEstándares actualesOperación diaria
Motivadores del NegocioModelos de referenciaBuenas prácticas & regulaciones
BRECHA
ACTU
DESTIU
AL
NO
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RUTAPriorizadoConcertado
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WBS (Estructura de trabajo) de la A.E.
ARQUITECTURA DE NEGOCIO
•Identificar Situación Actual•Definir Situación Futura•Identificar Brechas•Priorizar
ARQUITECTURA DE DATOS
•Priorizar•Elaborar Plan
•Identificar Situación Actual•Definir Situación Futura
MOTIVADORES DEL
ARQUITECTURA DE DATOS E INFORMACIÓN
•Identificar Brechas•Priorizar•Elaborar Plan
•Identificar Situación ActualNEGOCIO
ARQUITECTURA DE APLICACIONES
•Definir Situación Futura•Identificar Brechas•Priorizar•Elaborar Plan
ARQUITECTURA DE TECNOLOGÍA
•Identificar Situación Actual•Definir Situación Futura•Identificar Brechas•Priorizar
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•Priorizar•Elaborar Plan
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CONTRASTES MUSICALES
OrquestadoBien DiseñadoBien DiseñadoMonitoreado
ImprovisadoFruto de la InspiraciónC t d HéCentrado en Héroes
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LA GOBERNABILIDAD SE CONSTRUYE, NO SE COMPRA
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EFECTOS DE LA CARENCIA DE MODELOS DE GOBERNABILIDAD EN LA A.E.
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UN MODELO DE ADOPCION DE AE
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MODELOS DE MADUREZ PARA A.E.
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MODELOS DE MADUREZ PARA A.E.
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Modelos de Modelos de Modelos de Modelos de G b bilid dG b bilid dGobernabilidadGobernabilidad
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EA GOVERNANCE
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TOGAF
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Marcos de Referencia (Framework) de Gobernabilidad de la AE Gobernabilidad de la AE
TOGAF
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MAPA GENERAL METODOLOGIA TOGAF-ADM
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MARCO DE G.R.C.Governance, Risk & Compliance
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Ambiente de gobernabilidad
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Conformación Equipo AE
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DIAGRAMAS DE ARTEFACTOS PARA GOBERNABILIDAD
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La Organización del modelo de Gobierno de la AE
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Autoridad de diseño de AE
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Interacción entre los roles de gobierno de AE
Consejo de AE
Responsableestratégicode negocio
Encargado decumplimiento
Responsable táctico
de negocio
Gerente deiteración
Autoridad de diseño
ResponsableestratégicoPatrocinador
de iteración
diseño
de TI
Responsabletáctico de TI
Oficina deproyectos
de iteración
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LA MATRIZ RACI DE AE
Matriz RACIMatriz de decisiones de AE
Sigla Descripción
A Rinde cuentas sobre el desarrollo de la función. No es delegable.
R Responsable de la función Puede R Responsable de la función. Puede compartirse y delegarse.
C Es consultado sobre la función. Implica la potestad de objetar o
hrechazar.
I Es informado sobre la función.
A/R Las funciones de A/R se pueden
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A/R Las funciones de A/R se pueden compartir.
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El propósito de los Contratos de arquitectura
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CONTRATOS DE AE
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CONTRATOS DE AE
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