modelo integral de gestión de proyectos arquitectónicos
TRANSCRIPT
INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS SOSTENIBLES EN MÉXICO
TESIS QUE PARA OPTAR EL GRADO DE MAESTRO EN CIENCIAS EN DESARROLLO SOSTENIBLE
PRESENTA
JOSÉ IRVING CRUZ TRIAY
Asesor: Dr. FRANCISCO JAVIER CHÁVEZ DEL VALLE
Comité de tesis:
Dr. CARLOS ANTONIO CABALLERO VALDÉS Dra. CECILIA LÓPEZ DE LA ROSA Dra. MARISOL UGALDE MONZALVO
Jurado:
Dr. CARLOS ANTONIO CABALLERO VALDÉS, Dra. MARISOL UGALDE MONZALVO, Dr. FRANCISCO JAVIER CHÁVEZ DEL VALLE, Dra. CECILIA LÓPEZ DE LA ROSA,
Presidente Secretaria Vocal Vocal
Atizapán de Zaragoza, Estado de México, abril de 2011
! "!
Everything it seems I like's a little bit stronger
a little bit thicker…
a little bit sweeter
a little bit fatter
a little bit harmful for me…
And then there's those other things
which for several reasons we won't mention
everything about them is a little bit stranger
a little bit harder
a little bit deadly
Cigarettes and Chocolate Milk Rufus Wainwright, 2001
! #!
ÍNDICE
ÍNDICE DE FIGURAS..…………………………………………………………………….. 5 ÍNDICE DE TABLAS…………....………………………………………………………….. 6 AGRADECIMIENTOS..………………………………………………………...………….. 7
INTRODUCCIÓN..………………………………………………………...……………….. 8 Justificación y contexto de la tesis……….…………………………...………………….… 8 Objetivos………………………………….…………………………………………......... 10 Alcance y estructura de la tesis…………….………………………………………...…… 11 Metodología……………………………………………………………….…………….... 12
CAPÍTULO I………………………………………………………………………………. 13
1. GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS EN MÉXICO: ESTADO DEL CONOCIMIENTO Y DE LAS PRÁCTICAS ACTUALES…...…… 13
1.1 El proyecto arquitectónico: definición y alcance…………………………………… 13 1.1.1 Expectativas de un proyecto arquitectónico…………………………………… 14
1.2 La administración de proyectos en la industria de la construcción…….…………… 15 1.2.1 La metodología del Project Management Institute (PMI)…..………………… 16
1.3 El proceso de diseño arquitectónico: definición y alcance…………………………. 17 1.3.1 Consideraciones genéricas del diseño arquitectónico……………………….… 17 1.3.2 Sobre las metodologías de diseño arquitectónico………….……….…………. 19
CAPÍTULO II….…………………………………………………………………………. 21 2. LOS OBJETIVOS Y LOS CONCEPTOS DE SOSTENIBILIDAD
EN LA EDIFICACIÓN……………………………………………………………...… 21 2.1 El desarrollo sostenible……….…..………………………………………………… 21
2.1.1 Qué significa contribuir a un modelo de desarrollo sostenible………..………. 21 2.1.2 La evaluación del desarrollo sostenible y sus marcos de referencia
en México y en el mundo……………………………………………………… 23 2.1.2.1 The Natural Step…………………………………………………..…… 23
2.1.2.2 Categorías de impacto ambiental………........…………………….…… 25 2.1.2.3 Indicadores para reportes de sostenibilidad de la
Global Reporting Initiative (GRI)……………………………………… 27 2.1.2.4 Indicadores de Desarrollo Sustentable en México INEGI-INE,
y el modelo Presión – Estado – Respuesta…………………………….. 31 2.2 La sostenibilidad en el contexto arquitectónico contemporáneo…………………… 32
2.2.1 La arquitectura sostenible: calidad, desempeño e impacto en los sistemas……. 32 2.2.2 Iniciativas, programas y recursos existentes en México……………………...... 32
2.3 Los sistemas de calificación y certificación para la construcción sostenible…….… 33 2.3.1 El sistema LEED..……………………………………………………………… 33 2.3.2 El sistema BREEAM………………………………………………………….... 35 2.3.3 El sistema CASBEE…………………………………………………………..... 35 2.3.4 El sistema Green Globes……………………………………………………..… 36 2.3.5 Sistema El Desafío del Edificio Vivo……………....…………………………... 37
2.4 El diseño arquitectónico para la sostenibilidad…………………………………..… 38 2.4.1 Algunos conceptos del diseño arquitectónico sostenible………………………. 39
! $!
CAPÍTULO III…………………….......………………………………………………...…. 42 3. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS DE LA ARQUITECTURA SOSTENIBLE Y
ANÁLISIS DE LAS PRÁCTICAS PRINCIPALES EN MÉXICO…………………... 42 3.1 Categorización de criterios de evaluación para la edificación sostenible……………... 42 3.2 Herramientas de un caso de aplicación de la metodología del PMI en México….....….43 3.3 Herramientas de un proyecto sin una metodología de referencia……...………….…....54
CAPÍTULO IV………………….......…………………………………………………...…. 55 4. EL MODELO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y LAS HERRAMIENTAS
QUE LO CONFORMAN……………………………………………………………..…. 55 4.1 Marco conceptual del modelo: criterios de evaluación de los efectos,
reglas para la gestión y principios para el diseño del proyecto……………….…..….... 55 4.1.1 Criterios del modelo: Criterios de evaluación de los efectos del proyecto……..... 55
4.1.2 Reglas del modelo: Condiciones que deben considerarse en todos los procesos de la gestión del proyecto………………………………………….….... 59
4 .1.3 Principios del modelo: Definición de los tipos de relaciones que caracterizarán el proyecto y su localidad una vez que éste haya sido construido…………….…. 60
4.1.4 Mapa conceptual del modelo………....................................................................... 60 4.2 Indicadores y referencias para el cumplimiento de los criterios, medios de verificación para la aplicación de las reglas, y estrategias para el seguimiento de los principios…………………………………………………................................... 61
4.2.1 Algunos indicadores y referencias para el cumplimiento de los criterios…........... 61 4.2.2 Medios de verificación para la aplicación de las reglas……………………..….... 80 4.2.3 Estrategias para el cumplimiento de los principios………………………….….... 80
4.3 Proceso de gestión del modelo……………………………………………………….... 80 4.3.1 Proceso de gestión del modelo, y su relación con las mejores prácticas
disponibles y las prácticas actuales de la Industria en México………………...…. 80 4.3.2 Estructura secuencial del modelo……………………………………………….... 82
4.4 Herramientas del modelo………………………………………………...……….….... 83 4.5 Procedimiento de evaluación del modelo……………………………..…………….....101
CONCLUSIONES…………………………………………………….……….……….…. 105
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN FUTURA Y RECOMENDACIONES………………..…………………………….……….……….…. 106
REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFÍA ……....….………………………………….....…. 107
ANEXOS……….….………………………………………..…………………………..…. 110
! %!
ÍNDICE DE FIGURAS Figura 0.1 Metodología de la Tesis…………………………………...………………… 12 Figura 1.1 Los cinco proceso de la administración de un proyecto…………………….. 16 Figura 1.2 Niveles de actividad e interacción de los cinco procesos de la
administración de un proyecto………………………………………………. 17 Figura 1.3 Esquema de diseño responsivo al usuario………………..………………….. 19 Figura 2.1 El patrón de los procesos de diseño integrador….………….……………….. 41 Figura 4.1 Mapa conceptual del modelo………………...….………….……………….. 61 Figura 4.2 Diagrama del proceso de gestión del modelo……….…...….…………...….. 81 Figura 4.3 Diagrama del proceso de gestión del modelo: acercamiento.……………….. 82 Figura 4.4 Estructura interna de las herramientas generales…....…...….…………...….. 82 Figura 4.5 Estructura conjunta de las herramientas generales………....……………….. 83 Figura 4.6 Herramienta General 01………………………………….....……………….. 83 Figura 4.7 Herramienta General 02………………………………….....……………….. 84 Figura 4.8 Herramienta General 03………………………………….....……………….. 87 Figura 4.9 Herramienta General 04………………………………….....……………….. 88 Figura 4.10 Herramienta General 05………………………………….....……………….. 89 Figura 4.11 Herramienta General 06………………………………….....……………….. 91 Figura 4.12 Herramienta General 07………………………………….....……………….. 92 Figura 4.13 Herramienta General 08………………………………….....……………….. 93 Figura 4.14 Herramienta General 09………………………………….....……………….. 94 Figura 4.15 Herramienta General 10………………………………….....……………….. 95 Figura 4.16 Herramienta General 11………………………………….....……………….. 96 Figura 4.17 Herramienta General 12………………………………….....……………….. 97 Figura 4.18 Herramienta General 13………………………………….....……………….. 98 Figura 4.19 Herramienta General 14……………………………….….....………………..99 Figura 4.20 Herramienta General 15………………………………….....……………….100
! &!
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1.1 Categorías para los documentos de un proyecto arquitectónico..…………… 15 Tabla 2.1 Condiciones y principios de sostenibilidad, The Natural Step……………… 24 Tabla 2.2 Algunas categorías de impacto ambiental y sus consecuencias……………... 25 Tabla 2.3 Categorías de impacto ambiental evaluadas en diversos Análisis
de Ciclo de Vida……………………………………………………………... 26 Tabla 2.4 Indicadores de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative...…………....28 Tabla 2.5 Certificaciones LEED…………………………………………...…………... 33 Tabla 2.6 Los cuatro subsistemas clave de 7Group y Bill Reed…...…………………... 39 Tabla 2.7 Los seis principios del diseño sostenible según Jason McLennan.…...……... 40
! '!
AGRADECIMIENTOS En primer lugar, agradezco a la Dra. Cecilia López de la Rosa, por el enorme apoyo que he recibido de su parte y por el gran ejemplo que ha representado para mi desarrollo profesional y personal. Igualmente estoy agradecido con el Dr. Francisco Chávez del Valle, por la orientación y la enorme disponibilidad que siempre ha mostrado para transmitir su amplio conocimiento sobre la arquitectura sostenible, y por su rigor científico y el genuino compromiso que lo caracterizan. Al Dr. Carlos Antonio Caballero Valdés por haberme iniciado en la comprensión de las particularidades de la visión estratégica en el desarrollo sostenible. A mis papás Gloria y José Luis, por todo, siempre. A mi hermana, amiga y colega Priscilla, le daré siempre las gracias por acompañarme, por ayudarme a entenderme y por entusiasmarse conmigo en todo lo que hago; especialmente en este esfuerzo que hemos compartido y disfrutado juntos. A Adrianna, por hacer siempre las preguntas que importan y por ser mi compañera en recorridos que seguramente no haría solo. Agradezco a mis amigas, colegas y colaboradoras Ari y Carmen, que me han dado la oportunidad de estar con ellas y de trabajar juntos durante todos estos años, comprendiendo tanto sobre tantos temas. A Samuel, por su compañía y su apoyo durante estos meses, y por la enorme ayuda que me ha brindado al escucharme atentamente mientras hablo hasta el cansancio. A Balazs, Rocío y Rubén, que dieron más profundidad a esta etapa de mi vida y la han hecho particularmente grata. Finalmente, agradezco al Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología y al Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, por las becas otorgadas para la realización de la Maestría, y muy especialmente a la M. en C. Gabriela Cabral Velázquez por confiar en mí e invitarme a ser parte del Programa.
! (!
INTRODUCCIÓN JUSTIFICACIÓN Y CONTEXTO DE LA TESIS La planeación, construcción y puesta en marcha de un proyecto de arquitectura, para edificios nuevos o para intervenciones en inmuebles existentes, son actividades que requieren de una correcta gestión que las integre de manera estratégica, considerando todos los procesos que definen las características de la edificación, como una de las claves para cumplir con los expectativas de los involucrados. La arquitectura es un hecho público (DE CARLO,1968) que altera el contexto en que toma lugar, y por tanto la sociedad como conjunto es uno de los involucrados en el proyecto. Las expectativas de la sociedad con respecto a la arquitectura deben cubrir todos los ámbitos en que ésta genera algún impacto. Sin embargo, en términos de sostenibilidad, las metas y los incentivos para tomar acción en la industria de la construcción son comúnmente parciales o resultan ajenos a quienes toman decisiones sobre las características de los proyectos, debido a la amplitud y a la variedad de los impactos ambientales, sociales y económicos de las construcciones, y a los distintos objetivos con que los individuos y las organizaciones emprenden un proyecto arquitectónico. Los procesos de diseño y construcción involucran agentes de diversas disciplinas y han sido convenidos y desarrollados a través del tiempo como prácticas comunes de la industria, ejercidas con el fin de obtener un producto tradicionalmente definido en términos de costo, tiempo y calidad (CHAMOUN, 2002). En las últimas décadas se ha desarrollado un gran interés por la sostenibilidad del ambiente construido, ante lo cual la arquitectura ha comenzado a observarse bajo otros parámetros, como el impacto ambiental que generan las edificaciones durante la construcción y después de la ocupación. En este contexto han surgido lineamientos y distintivos de organizaciones gubernamentales y civiles definiendo criterios de sostenibilidad para el ambiente construido, destacando los diversos sistemas de calificación para la construcción sostenible. Estos lineamientos, distintivos y sistemas de calificación, que se concentran en las características y en el desempeño de los edificios para mejorar su impacto ambiental y socioeconómico, proponen objetivos para contribuir a la mitigación de los impactos ambientales negativos que produce el medio construido a lo largo de su ciclo de vida, desde el origen de los materiales hasta el destino final de los componentes del inmueble, y para tomar medidas que atiendan sus impactos sociales y económicos. Los sistemas incluyen la mayoría de los criterios que pueden considerarse al establecer metas para cada proyecto arquitectónico. La determinación de criterios de sostenibilidad constituye uno de los pasos necesarios para transformar las prácticas comunes en las mejores prácticas disponibles. Otro paso muy importante es modificar los procesos que conforman estas prácticas. Esta modificación es el objeto del presente trabajo de tesis: introducir los objetivos de sostenibilidad en todas las etapas de la administración de un proyecto de arquitectura. La investigación pretende hacer una aportación para el desarrollo sostenible, a través de una metodología para la identificación de posibilidades y prioridades de mejora aplicables a cada proyecto, y del desarrollo de herramientas de trabajo que podrán ser aplicadas por el equipo
! )!
del proyecto arquitectónico, del cual también forman parte los usuarios, los clientes, y demás agentes involucrados, para el establecimiento de requerimientos de proyecto que atiendan de manera efectiva los impactos a diferentes escalas en lo ambiental, lo social y lo económico. Esta mejora cualitativa podrá contribuir a la planeación y al diseño de mejores proyectos, así como ser parte de los procesos de mejora continua dentro de constructoras o desarrolladoras inmobiliarias. También pretende contribuir a la actualización de los métodos de planeación de proyectos y de diseño arquitectónico de profesionales independientes. Este trabajo no pretende desarrollar un sistema de calificación del ambiente construido, ni definir acciones para la obtención de puntajes específicos en alguno de los sistemas mencionados. Sin embargo, su aplicación puede conducir a desarrollar proyectos mejor calificados en alguno o varios de estos sistemas, ya que fue desarrollado considerando un análisis de los criterios incluidos en éstos.
! *+!
OBJETIVOS El objetivo general de esta tesis es:
Contribuir al desarrollo de proyectos arquitectónicos sostenibles, a través de un modelo de gestión de proyectos que permita la integración de metas de calidad del ambiente construido y de reducción del impacto ambiental de los proyectos arquitectónicos en México.
Los objetivos específicos de esta tesis son:
Presentar un marco conceptual que incluya criterios de sostenibilidad en el ambiente construido, sintetizando los conceptos del diseño arquitectónico sostenible. Identificar los procedimientos, dentro de una metodología genérica para la administración de proyectos de construcción, que incluyen, requieren o dirigen la toma de decisiones con mayor potencial de impacto ambiental y socio-económico asociado con el proyecto.
Generar herramientas de apoyo para la gestión del proyecto arquitectónico, enfocadas a la definición de indicadores para cada criterio de sostenibilidad del ambiente construido.
Presentar un modelo de gestión donde se integren las herramientas de apoyo, y que facilite modificar las prácticas actuales en México, partiendo de ellas, para implementar procesos de gestión que permitan el desarrollo de proyectos arquitectónicos sostenibles. Presentar indicadores existentes y referencias relevantes para que los equipos de proyecto definan los indicadores óptimos para cada proyecto, incluyendo la normativa mexicana aplicable a cada criterio del marco conceptual del modelo.
! **!
ALCANCE Y ESTRUCTURA DE LA TESIS Este trabajo propone un marco conceptual sobre sostenibilidad y proyectos arquitectónicos, y presenta un proceso de gestión de proyectos arquitectónicos sostenibles en México. El proceso integra sus herramientas en un modelo de aplicación desarrollado a partir de las prácticas actuales, para facilitar la implementación de las mejores prácticas disponibles en la gestión de proyectos para la sostenibilidad. La tesis se desarrolla en cuatro capítulos: En el capítulo primero se presenta el estado del conocimiento y de las prácticas actuales relacionadas con la metodología de administración profesional de proyectos de construcción, y con los procedimientos de diseño arquitectónico. El segundo capítulo incluye una breve introducción a los objetivos del desarrollo sostenible, y desarrolla la manera en que éstos se pueden cumplir en el ambiente construido, describiendo algunos sistemas de calificación y certificación para la construcción sostenible, así como dos marcos de referencia sobre el diseño arquitectónico sostenible, que incluyen gran parte de los conceptos que están modificando los paradigmas acerca del diseño arquitectónico en la actualidad. El capítulo tercero presenta los resultados de un análisis de los criterios de seis sistemas de calificación y certificación para las edificaciones sostenibles. Más adelante, este capítulo describe las herramientas de un caso de aplicación de la metodología de administración de proyectos del Project Management Institute (PMI), para un proyecto de construcción en México. Después, presenta las herramientas que se ocuparon en otro caso de referencia, donde no se aplicó ninguna metodología estandarizada para la gestión del proyecto. El cuarto y último capítulo presenta la síntesis de conceptos en el marco conceptual del modelo, así como el proceso de gestión y el mapa analítico que lo relaciona con las metodologías de referencia, para finalmente explicar la estructura de las herramientas propuestas, describiendo cada una en relación al marco conceptual y en relación al proceso de gestión del modelo.
! *"!
METODOLOGÍA La metodología de la tesis consistió en los siguientes pasos, relacionados según se muestra en la Figura 0.1. - Recopilación bibliográfica y revisión de la estructura, de los indicadores y de los criterios de diversos sistemas de evaluación del desarrollo sostenible, y de la sostenibilidad en el ambiente construido. - Recopilación bibliográfica y de casos de aplicación de la metodología de gestión de proyectos arquitectónicos en México y en el mundo. - Análisis de la información obtenida y desarrollo de un modelo de gestión de proyectos, incluyendo el diseño de un marco conceptual estructurado y del proceso de aplicación y comprobación del modelo. - Revisión de la normativa en México, y de otras referencias para establecer indicadores de sostenibilidad en el ambiente construido, para vincularla con las posibles metas que se propone sean establecidas de manera consensual por cada equipo de proyecto.
Figura 0.1: Metodología de la tesis. Elaboración propia
! *#!
CAPÍTULO I 1. GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS EN MÉXICO: ESTADO DEL CONOCIMIENTO Y DE LAS PRÁCTICAS ACTUALES 1.1 EL PROYECTO ARQUITECTÓNICO: DEFINICIÓN Y ALCANCE Para los fines de este trabajo, se define proyecto como un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto, un servicio o un resultado único1. En el caso de los proyectos arquitectónicos, el producto es una edificación, o bien otro tipo de intervención espacial que modifica el contexto, siempre con características particulares, específicas e irrepetibles. El aspecto temporal de los proyectos puede resumirse en que tienen un principio y un fin. Esta definición es importante para establecer en qué consiste, para los fines de este trabajo, un proyecto arquitectónico, y cuál es el alcance que tiene. Cuando se habla de un proyecto arquitectónico, comúnmente se hace referencia a un grupo de documentos que forman parte del proyecto ejecutivo2, y que describe detalladamente, a través de planos, la configuración y los elementos que conforman el espacio en el proyecto. Si se ocupara ese concepto, el proyecto arquitectónico no estaría obligado a integrar todos los esfuerzos previos y posteriores al diseño –incluida la obra-, ni los esfuerzos de soporte, o paralelos, que hacen posible llevar a cabo una intervención en el espacio3. Para los fines de este trabajo, el proyecto arquitectónico se refiere a la planeación detallada, previa a la construcción, de todas las actividades necesarias para diseñar, construir, poner en marcha, establecer el monitoreo de la operación de una edificación y darle seguimiento4. En este sentido, el proyecto arquitectónico debe definir detalladamente todo lo que debe hacerse a lo largo del ciclo de vida del edificio, incluso hasta algunos meses después -o años, dependiendo de las necesidades de cada caso- de que el edificio entre en operación.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
1 Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Project Management Institute, 2009 2 El proyecto ejecutivo es el conjunto de todos los documentos técnicos necesarios para ejecutar una obra.!3 Como pueden ser los estudios preliminares que justifican algunas decisiones de diseño, los resultados de las juntas entre los diversos agentes que participan en éste o incluso, como se ha comentado, las actividades de la ejecución de la obra 4 Esta interpretación del término resulta clave para desarrollar proyectos de alto desempeño para la sostenibilidad, pues implica que los encargados de establecer las características de aquello que se construye deben observar de manera integral, y como característicos de un mismo sistema, los aspectos espaciales, de desempeño, constructivos, o de cualquier otro tipo.!
! *$!
El inicio del proyecto, por otro lado, resulta de procesos anteriores, que por definición están fuera del alcance del proyecto (ya que se presentan antes de su inicio)5. Es importante conocer estos procesos, que comúnmente se originan a partir de la demanda del mercado, de una petición del cliente o una necesidad de negocio, de requerimientos legales, de avances tecnológicos o de la conjunción de dos o más de estos motivos (CHAMOUN, 2000), pues definen la dirección de los esfuerzos del equipo de proyecto y deben estar presentes a lo largo del desarrollo del mismo. Los proyectos en la industria de la construcción, debido a que ésta se ocupa de generar productos que no se replican –o que al menos nunca se replican bajo las mismas condiciones-, han sido un campo de aplicación poco desarrollado para la ingeniería de procesos, en comparación con los proyectos de la industria de la manufactura, los de tecnologías de información, o incluso con proyectos de los sectores de comercio y de servicios. Esta distinción comúnmente se asocia con factores como el carácter único del producto, la permanencia de los edificios, la producción in situ, la necesidad de ocupar mano de obra local, las altas expectativas de durabilidad y desempeño, la prolongada duración de la ejecución, e incluso con la vulnerabilidad ante las crisis económicas, y con una aparente naturaleza fragmentada de la industria (COOPER, 2005). Sin embargo, a pesar de que los procesos de construcción pueden prescindir de metodologías altamente sistematizadas, y a pesar de que existen considerables variaciones entre los proyectos de la industria, hay ciertas expectativas comunes con respecto a lo que un proyecto arquitectónico debe resolver a través del producto resultante, así como una serie de necesidades que todas las intervenciones en el espacio deben satisfacer para ser llevadas a cabo. 1.1.1 EXPECTATIVAS DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO Los documentos que sintetizan los esfuerzos necesarios para llevar a cabo un proyecto arquitectónico son variables en cada caso, de acuerdo con el uso, el contexto y los diversos agentes involucrados. Estos documentos, además de constituir la estructura de planeación de un proyecto, adquieren contenido a medida que el proyecto se ejecuta, de manera que son, al final del proyecto, tanto un registro de las decisiones tomadas en los distintos procesos del proyecto, como de las características del producto final. Para efectos de este trabajo, llamaremos entregables
6 este tipo de documentos. En México, el Reglamento de Construcciones del Distrito Federal (RCDF) define a detalle los planos que se deben entregar para obtener las manifestaciones de construcción7. A continuación se presentan las categorías en que se pueden agrupar estos entregables.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
5 Los métodos para evaluación de proyectos y el Program Management no son parte del alcance de este trabajo, que parte del supuesto de que la gestión del proyecto se va a llevar a cabo, independientemente de los factores que dan origen al proyecto.!6 El término entregable es un anglicismo acuñado a partir del vocablo deliverable. Es muy común en el lenguaje de Administración de Proyectos, y ampliamente ocupado en la construcción y en el desarrollo inmobiliario en México, entre otras industrias.!!'!,-./0!1234/-4350!6/!78-0.9:443;-<!
! *%!
Tabla 1.1: Categorías para los documentos de un proyecto arquitectónico
Fuente: Elaboración propia, basado en Tunstal, G., (2009) 1.2 LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN La construcción es una industria que requiere de muchas actividades de diversos tipos e involucra a muchos participantes de diversas disciplinas. Debido al carácter único de cada proyecto y a las amplias posibilidades de especialización (COOPER, 2005), cada organización que forma parte de esta industria desarrolla maneras particulares de gestionar sus procesos. Todas, sin embargo, participan en etapas de procedimientos generales que principalmente tienen que ver con la producción y el suministro de materiales de construcción, con servicios de diseño y de planeación de los proyectos, con servicios de construcción, con servicios de apoyo administrativo y de gestión para la construcción, y con servicios e insumos para la operación y el mantenimiento de las edificaciones. Una metodología existente para administrar proyectos en general, y que ha sido ampliamente aplicada en la industria de la construcción, es la metodología del Project Management
Institute, Instituto de Administración de Proyectos, o PMI, por sus siglas en inglés.
Documentos Técnicos del proyecto
Estudios Previos
- de análisis
- de diseño
Planos
- de ejecución
- de ubicación
- de detalle
- de montaje
Especificaciones
- para la construcción
- para la operación y el mantenimiento
- para el monitoreo del desempeño
Memorias
- de cálculo para diseño
- descriptivas de los sistemas del edificio
Catálogos
- de conceptos de obra
- presupuestos
Documentos de la Gestión del proyecto
Acuerdos
Informativos y de comunicación
Financieros, contables y de administración
De control de obra
Marco regulatorio
De registro y archivo
Garantías
CATEGORÍAS PARA LOS DOCUMENTOS DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO
CATEGORÍAS PARA LOS DOCUMENTOS DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO
Documentos Técnicos del proyecto
Estudios Previos
- de análisis
- de diseño
Planos
- de ejecución
- de ubicación
- de detalle
- de montaje
Especificaciones
- para la construcción
- para la operación y el mantenimiento
- para el monitoreo del desempeño
Memorias
- de cálculo para diseño
- descriptivas de los sistemas del edificio
Catálogos
- de conceptos de obra
- presupuestos
Documentos de la Gestión del proyecto
Acuerdos
Informativos y de comunicación
Financieros, contables y de administración
De control de obra
Marco regulatorio
De registro y archivo
Garantías
CATEGORÍAS PARA LOS DOCUMENTOS DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO
CATEGORÍAS PARA LOS DOCUMENTOS DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO
Documentos Técnicos del proyecto
Estudios Previos
- de análisis
- de diseño
Planos
- de ejecución
- de ubicación
- de detalle
- de montaje
Especificaciones
- para la construcción
- para la operación y el mantenimiento
- para el monitoreo del desempeño
Memorias
- de cálculo para diseño
- descriptivas de los sistemas del edificio
Catálogos
- de conceptos de obra
- presupuestos
Documentos de la Gestión del proyecto
Acuerdos
Informativos y de comunicación
Financieros, contables y de administración
De control de obra
Marco regulatorio
De registro y archivo
Garantías
CATEGORÍAS PARA LOS DOCUMENTOS DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO
CATEGORÍAS PARA LOS DOCUMENTOS DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO
! *&!
1.2.1 LA METODOLOGÍA DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) El Project Management Institute es una asociación internacional sin fines de lucro que ha desarrollado una metodología genérica para la administración de proyectos de todo tipo. Esta metodología ha sido implementada en industrias tan diversas como las de tecnologías de información y las de planeación de eventos. En la industria de la construcción, la metodología del PMI ha tenido amplia aceptación, es aplicada en diversas organizaciones alrededor del mundo, y el Instituto cuenta con capítulos en más de 75 países8. Uno de estos países es México, donde muchas empresas reconocen la conveniencia de aplicar la metodología del PMI y de contar con profesionales certificados por esta institución entre sus colaboradores. La metodología del PMI se estructura a partir de cinco procesos y de nueve áreas de los proyectos. Adicionales a las áreas para proyectos genéricos, el PMI incluye, en su Extensión de Construcción a la Guía del Cuerpo de Conocimiento del PMI, cuatro áreas adicionales. Las figuras 1.1 y 1.2 muestran las interacciones existentes entre los cinco procesos de los proyectos, de acuerdo con la metodología del Project Management Institute.
Figura 1.1: Los cinco procesos de la administración de un proyecto. Fuente: Adaptado de la Guía del Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide (2009)
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
(!===>?@3>89AB/-BC/.DE-F8GF/6B7H5?./90DIJED7H5?./90>50?K!
!"#$%&'()*+*,%)%+'(
-+-&-#( !.*+%*&-/+( %$%&0&-/+( &-%""%(
)#+-'#"%#(1(&#+'"#.(%2(!)-(3!456789():;:<7=7;9(-;>?9@97A(B45B5;7(8C;85(B4587>5>(B:4:(2:(*D=C;C>94:8CE;(D7(!45F7895>G((
&5;>CD74:;D5(H@7(@;(B45F7895(?7;7I(B54(D7J;C8CE;I(@;(B4C;8CBC5(F(@;(J;I(47>@29:(C=B549:;97(!"#$#%$&'($)*'+#('($,#$-%-+-'$.$,#$)&/%#/+-0%$(#$#(1/2+/%$4#1/($;5(>E25(B:4:(2:(K:>7(D7(B45F7895I(>C;5(9:=LCM;(B:4:(2:(K:>7(D7(#!%"*&-/+(D7(@;:(C;974N7;8CE;(:4H@C9789E;C8:G(
O7(=:;74:(94:;>N74>:2I(2:(=795D525<P:(D7(:D=C;C>94:8CE;(D7(B45F7895>(85;>CD74:(2:>(>C<@C7;97>(;@7N7(Q47:>(:(25(2:4<5(D7(7>95>(B4587>5>R('-%)!#I(&#S'#I(&*.-O*OI((*.&*+&%I("-%S,#I(*T*S'%&-)-%+'#SI("%&0"S#S(U0)*+#SI(-+'%,"*&-/+(1(&#)0+-&*&-/+G(
3*28:;87(D7('7>C>A(
! *'!
Figura 1.2: Niveles de actividad e interacción de los cinco procesos de la administración de un proyecto
Fuente: Adaptado de la Guía del Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide (2009) Las áreas de la metodología de administración de proyectos del PMI son: Alcance Tiempo Costo Calidad Riesgo Abastecimientos Recursos Humanos Comunicación Integración Las áreas adicionales de la administración de proyectos de construcción son: Seguridad Medio ambiente Finanzas Garantías y Reclamaciones 1.3 EL PROCESO DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO: DEFINICIÓN Y ALCANCE 1.3.1 CONSIDERACIONES GENÉRICAS DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO Las teorías del diseño arquitectónico son objeto de estudio de otra área dentro de la arquitectura y, debido a su importancia –para evitar el riesgo de abordarlas de una manera superficial-, y para no desviarse del objeto de esta tesis, se limita aquí este tema a hacer
! *(!
referencia a consideraciones genéricas sobre las cualidades de los productos del diseño arquitectónico: esto es, edificaciones e intervenciones en inmuebles existentes. De acuerdo con las Matrices de Calidad del diseño del Centro de Investigación en Construcción del Reino Unido (BRE, por sus siglas en inglés), estas consideraciones son: ARQUITECTURA: Exteriores Planeación del sitio Diseño interior Planeación del espacio Especificaciones de los componentes Sostenibilidad INGENIERÍA AMBIENTAL: Integración con la arquitectura Diseño de los sistemas mecánicos de la edificación CONFORT PARA EL USUARIO: Sobrecalentamiento en el verano Visuales Confort térmico Privacidad visual y sonora Calidad de la acústica Calidad del aire interior COSTOS A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DE LA EDIFICACIÓN: Materiales en fachadas Materiales y acabados interiores Servicios de la edificación Operación Flexibilidad al cambio y a las ampliaciones DISEÑO DE DETALLES Detalles exteriores Detalles interiores Detalles de juntas arquitectónicas Mobiliario Equipo Seguridad
! *)!
Como se puede ver en este listado, la calidad de la arquitectura se mide considerando rubros que involucran participantes de muchas otras disciplinas. Ante esta situación, resulta evidente que la gestión de un proyecto arquitectónico no debe permitir que el diseño de las soluciones para cada una de estas especialidades se lleve a cabo de manera aislada, y tampoco que se desarrollen de manera secuencial9. 1.3.2 SOBRE LAS METODOLOGÍAS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO Para lograr la integración de las distintas disciplinas hacia la atención de necesidades complejas de clientes y usuarios complejos, existen varias metodologías de diseño, que las organizaciones y los profesionales de la arquitectura adoptan de acuerdo con sus preferencias y sus valores, e incluso en función de las características de cada proyecto. Este tema es otra área de estudio fascinante, también fuera del alcance de este trabajo. Para los efectos de esta tesis, bastará con presentar un esquema que ha sido referencia para comprender la importancia de la fase de planeación de un proyecto arquitectónico: la metodología de diseño responsivo al usuario. En esta metodología, destaca la importancia del desempeño del edificio en relación a las necesidades del proyecto, y la implementación de mecanismos de medición para evaluar el éxito del diseño10.
Figura 1.3: Esquema de diseño responsivo al usuario. Fuente: Mitchell, C. Thomas (2002)
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
9 Por ejemplo, comenzando a desarrollar las “ingenierías” una vez que se ha terminado el anteproyecto arquitectónico 10 Hay que evitar confundir esta metodología de diseño con la arquitectura responsiva, que comúnmente se refiere a la que incluye sistemas “inteligentes”, que modifican las condiciones del edificio de manera automatizada en función de estímulos relacionados con el uso del edificio o con el medio ambiente.
! "+!
Es común en las prácticas de diseño que la tercera parte de esta metodología no sea considerada durante el proceso de planeación, a pesar de que en ella, como se puede ver en la figura 1.3, se ubican las verdaderas razones por las cuales se diseñan y se construyen edificios y se interviene el espacio de manera organizada. Las primeras dos partes, en términos generales, describen la manera en que se abordan los proyectos actualmente en nuestro país. Sin embargo, la segunda parte de esta metodología parece un poco limitada para servir a los fines de esta tesis, pues limita las posibilidades del diseño a los aspectos formales y funcionales de la arquitectura y, al menos conceptualmente11, es muy general con respecto a las relaciones existentes entre estos aspectos. En el apartado 2.4 del Capítulo 2 se presentarán otros conceptos de referencia para la gestión de proyectos arquitectónicos sostenibles que, por el momento, no forman parte del estado del conocimiento ni de las prácticas actuales de la arquitectura en México.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
11 Hecho que no es despreciable, dado que los objetivos de este trabajo tienen que ver, principalmente, con la generación de un marco conceptual para guiar nuestros proyectos hacia la sostenibilidad
! "*!
CAPÍTULO II 2. LOS OBJETIVOS Y LOS CONCEPTOS DE SOSTENIBILIDAD EN LA EDIFICACIÓN 2.1 EL DESARROLLO SOSTENIBLE 2.1.1 QUÉ SIGNIFICA CONTRIBUIR A UN MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE La arquitectura es una de muchas disciplinas que están modificando sus paradigmas para contribuir a una evolución de los modelos de desarrollo existentes alrededor del mundo, hacia nuevos modelos de desarrollo sostenible. Los motivos para emprender cambios en la manera de hacer las cosas, desde el nivel individual hasta el nivel organizacional, obedecen a intereses relacionados con el cumplimiento de normas, con la mitigación de riesgos físicos y otros tipos de riesgos, con la imagen y la reputación, con la optimización de procesos o con la responsabilidad social y ambiental de las acciones del hombre12. Cualquiera que sea el caso, las iniciativas que buscan generar mejoras en el desempeño ambiental, económico y social de un sistema deben tomar en cuenta que la sostenibilidad de los modelos de desarrollo tiene que ver, principalmente, con establecer y mantener sistemas adaptables, a partir de relaciones de beneficio mutuo entre las partes que los conforman (REED, 2009). En este sentido, para modificar o implementar un sistema, resulta indispensable atender siempre todos los elementos que lo integran, y todas las relaciones existentes entre éstos. Esto implica observar de manera integrada las tres dimensiones del desarrollo sostenible: la ambiental, la social y la económica, y evaluar las posibles modificaciones en cada una de ellas que podrían resultar de cualquier intervención que se realice en un sistema dado. En términos puntuales, los modelos de desarrollo sostenible proponen que se dirijan los esfuerzos hacia el equilibrio entre los distintos ámbitos de la actividad humana y sus consecuencias, tanto en el medio ambiente como en la sociedad misma, con las afectaciones sociales, económicas, políticas y culturales que conllevan (GUTIÉRREZ, 2010). Hay tres ejes sobre los cuales se afirma el desarrollo sostenible, que están presentes en el Informe Brundtland13, y que resumen las condiciones para una transición hacia modelos de desarrollo sostenible:
- Tomar en cuenta la satisfacción de las necesidades de las generaciones presentes
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
12 Informe Climate Change your Business, KPMG, 2010 13 Originalmente llamado Nuestro Futuro Común, el Informe Brundtland fue publicado por la Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo de la ONU en 1987, y define el desarrollo sostenible como aquél que “satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades”.
! ""!
- Lograr un desarrollo respetuoso con el medio ambiente - No sacrificar los derechos de las generaciones futuras
Aunque puede resultar polémico delimitar las necesidades de las generaciones presentes, y muy difícil prever las de las generaciones futuras (BRANDON, 2009), es importante acotar que no se requiere de certezas absolutas para esforzarnos en que la actividad humana no tenga un impacto negativo sobre el planeta. Éste es el modo en que opera el principio de precaución ambientalL! 0/AM-! /G! 4:5G! la falta de certeza científica absoluta no debe ser razón para posponer medidas para prevenir y mitigar los posibles efectos negativos de alguna actividad o situación. Otro concepto importante para la conversión hacia modelos de desarrollo sostenible, es el de la simplicidad sin reducción, según el cual “comprender los principios que definen un sistema dado, sus principios de primer orden, hace más fácil lidiar con la complejidad de los detalles dentro del sistema”14. Se retomará este tema en el apartado 4.1.3. También, se ha demostrado que una escala óptima para la implementación de medidas de desarrollo sostenible es a nivel de municipalidades, principalmente debido a la escala de los sistemas naturales que sustentan a las comunidades humanas, y a la densidad poblacional y la cantidad de miembros que conforman una comunidad de este tamaño. Lo anterior conlleva cierta disponibilidad de recursos, facilidades de desplazamiento, especialización de actividades, disposición al compromiso en relación a la identidad, y muchos otros factores de diversos tipos. De ahí la existencia de organismos como Local Governments for
Sustainability, del ICLEI, International Council for Local Environmental Initiatives15
, al cual pertenecen varios municipios de México. Profundizando en las definiciones, la naturaleza del término sostenibilidad también apunta a una reflexión que puede ayudar a comprender los motivos para esforzarse por un desarrollo que mantenga ciertas posibilidades a lo largo del tiempo, y que se mantenga gracias a diversas redes de relaciones dinámicas de adaptación, en distintos niveles y sentidos, para conservar el equilibrio de los sistemas, o hacerlos capaces de recuperarlo. En México no existe consenso acerca de qué término acuñar: hay autores que ocupan el término sustentable
16 así como otros que prefieren el término sostenible17. El Diccionario del
Español de México no presenta aún definiciones para ninguno de los dos términos. En España, por otro lado, se utiliza de manera generalizada el término sostenible, y esto coincide con el diccionario de la Real Academia Española, que favorece el uso de ese término sobre el término sustentable
18, pues sostenible habla de procesos que pueden mantenerse por sí mismos.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
14 BROMAN, HOLMBERG, ROBÈRT, Simplicity Without Reduction: Thinking Upstream Towards The
Sustaniable Society, 2000 15 Gobiernos Locales por la Sustentabilidad, del Consejo Internacional para las Iniciativas Ambientales Locales (ICLEI, por sus siglas en inglés).!16 Estela Gutiérrez Garza y Édgar González Anguiano, en De las Teorías del Desarrollo al Desarrollo
Sustentable, han optado por apegarse a la legislación mexicana, que utiliza el término sustentabilidad 17 Quizás en México la influencia del idioma inglés haya favorecido que utilicemos el término sustentabilidad, como un anglicismo a partir de sustainability, que en ese idioma no tiene detractores lingüísticos –aunque hay autores que prefieren describir sus conceptos con otros términos, como regenerative development, o ecological
design -. 18 La RAE define sustentable como algo “que se puede sustentar o defender con razones”, mientras que lo sostenible es aplicable a un proceso tal “que puede mantenerse por sí mismo, como lo hace, por ejemplo, un desarrollo económico sin ayuda exterior ni merma de los recursos existentes”.
! "#!
Este último concepto es oportuno para referirse de nuevo al Informe Brundtland, según el cual el desarrollo sostenible es esencialmente un proceso de cambio, en el que el uso de los recursos, la dirección de las inversiones, la orientación de los avances tecnológicos y el cambio institucional, deben estar todos en armonía y promover el potencial actual y futuro para la satisfacción de las necesidades y de las aspiraciones del hombre. En ese sentido, hablar de metas en términos de desarrollo sostenible es establecer las directrices de los esfuerzos que conforman el proceso de desarrollo. Asimismo, las iniciativas para la sostenibilidad no se construyen a partir de acciones aisladas, puntuales y únicas, ni de eventos aislados en el espacio o en el tiempo: las acciones para contribuir al desarrollo sostenible deben ser parte de uno o más flujos, estar interconectadas, modificarse a través de la retroalimentación y estar dirigidas a la mejora de todos los sistemas con los que guardan alguna relación. 2.1.2 LA EVALUACIÓN DEL DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUS MARCOS DE REFERENCIA EN MÉXICO Y EN EL MUNDO Una vez identificados los ejes del desarrollo sostenible (la satisfacción de necesidades y aspiraciones de generaciones presentes y futuras, y el respeto al medio ambiente), y teniendo en cuenta que sus tres dimensiones (ambiental, social, económica) están conectadas a través de relaciones complejas, es posible participar de iniciativas para contribuir desde diversas esferas y sectores de la sociedad a la transición hacia modelos de desarrollo sostenible. Para ello existen varios marcos de referencia, algunos generales y estratégicos -como los modelos de pensamiento que buscan cambiar paradigmas y enfoques-, otros específicos y técnicos –como los listados de verificación de cumplimiento dentro de algún proceso particular-, y una amplia gama de posibilidades intermedias. A continuación se presentan algunos sistemas aplicables en México, unos de carácter genérico y otros publicados por organizaciones nacionales, que son referencia para este trabajo. El orden en que aparecen está relacionado con el nivel de especificidad que les corresponde, partiendo de los marcos de referencia, de orden genérico, y concluyendo en indicadores puntuales, de orden específico y en su mayoría cuantificables en unidades estándar. 2.1.2.1 The Natural Step The Natural Step es un modelo de planeación que presenta cuatro condiciones que deben buscar los sistemas, que se plantean también como principios para la sostenibilidad, y que resulta de gran utilidad para alinear los esfuerzos que forman parte de una misma iniciativa y corroborar que actúen de forma sinérgica. Es decir, sirve como referencia común para evaluar estratégicamente las aproximaciones y metodologías, de manera independiente y conjunta, y confirmar su contribución al desarrollo sostenible. La tabla 2.1 describe las cuatro condiciones necesarias para la sostenibilidad de cualquier sistema, de acuerdo con el marco de referencia de The Natural Step.
! "$!
Tabla 2.1: Condiciones y Principios de sostenibilidad, The Natural Step
Fuente: Traducida y adaptada de thenaturalstep.org, 2011 Para efectos del modelo que es objeto de este trabajo, se observa que las primeras tres condiciones están relacionadas con respetar los sistemas naturales, mientras que la última condición se refiere a la capacidad de la sociedad para permitir la satisfacción de las necesidades de las personas. Una de las características del marco de trabajo propuesto por The Natural Step es que realiza una “retro-proyección”19 de un futuro hipotético, deseable, en el que se ha logrado un estado de sostenibilidad en el sistema en cuestión. Para los fines de este trabajo, se ha tomado como referencia esta estrategia de pensamiento, pues es de utilidad para el proceso de planeación de un proyecto arquitectónico dentro de una industria poco sistematizada pero muy inflexible al cambio, como es la construcción, particularmente en México. En el modelo desarrollado en esta tesis, se propone la exploración de varias alternativas disponibles antes de optar por las opciones más tradicionales o más comunes, y se toma como base la metodología del PMI, de amplia aceptación en esta industria en el país. De este modo, se utilizan procesos reconocidos y alternativas existentes para lograr fines aparentemente “ajenos” a la industria, que sin embargo se explican en un lenguaje claro y bajo un marco conceptual sencillo, en lugar de ocupar procesos ajenos y alternativas ajenas para lograr fines ajenos y difíciles de comprender para la mayoría de los equipos de proyecto. El marco de trabajo de The Natural Step incluye más recursos que pueden ser revisados cuando se desarrolla a detalle el plan de proyecto arquitectónico, y que pueden contribuir a definir y alcanzar los objetivos de sostenibilidad que se establecen para cada proyecto, una vez aplicado el modelo.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
*)!N-!3-AGO0!"#$%$#&'()*L!.O9@3-8!P:/!48-.950.5!48-!+,-.$#&'()*L!P:/!0/!9/Q3/9/!5!H54/9!?98R/4438-/0!5!
Q:.:98!?595!/F5G:59!/G!6/05998GG8!6/!6/43038-/0!?9/0/-./0!5!G8!G59A8!6/G!.3/@?8!
Las cuatro condiciones de sistema.... . . re-escritas como Principios Básicos de
Sostenibilidad
EN UNA SOCIEDAD SOSTENIBLE, LA NATURALEZA NO ESTÁ SUJETA AL AUMENTO SISTEMÁTICO DE:
PARA QUE NUESTRA SOCIEDAD SEA SOSTENIBLE, DEBEMOS…
1. concentraciones de substancias procedentes de la corteza terrestre
1. eliminar nuestra contribución al aumento progresivo de substancias extraídas de la corteza terrestre (por ejemplo, metales pesados y combustibles fósiles)
2. concentraciones de substancias producidas por la sociedad
2. eliminar nuestra contribución al aumento progresivo de químicos y compuestos producidos por la sociedad (por ejemplo, dioxinas, BPCs, y DDT )
3. degradación por medios físicos
3. eliminar nuestra contribución al aumento progresivo de degradación y destrucción física de la naturaleza y procesos naturales (por ejemplo, la sobreexplotación de bosques o la urbanización de hábitats críticos para la flora y la fauna; y…
4. y, en una sociedad en la cual las personas no están sujetas a condiciones que socaven sistemáticamente su capacidad para satisfacer sus necesidades
4. eliminar nuestra contribución a las condiciones que socavan la capacidad de las personas para satisfacer sus necesidades básicas (por ejemplo, condiciones de trabajo inseguras o pagos salariales insuficientes para vivir)
! "%!
2.1.2.2 Categorías de impacto ambiental Las categorías de impacto ambiental corresponden a una clasificación de los daños que se pueden causar al medio ambiente, y son parte fundamental del Análisis de Ciclo de Vida, una herramienta que cuantifica estos daños y hace posible la toma de decisiones para escoger opciones de menor impacto según las prioridades de cada contexto. Las categorías son cuantificables a través de factores de caracterización, y cada una refleja el daño que se causa sobre algún sistema específico de la biósfera. Aunque el Análisis de Ciclo de Vida sólo evalúa el aspecto ambiental20, es de utilidad para comprender el tipo de sistemas que pueden verse afectados por la actividad humana, y las diversas escalas en que puede presentarse el impacto. La tabla 2.2 muestra algunas categorías de impacto ambiental y sus consecuencias negativas en ecosistemas a nivel global, regional y local.
Tabla 2.2: Algunas categorías de impacto ambiental y sus consecuencias
Fuente: Traducida y adaptada de Life Cycle Assessment: Principles and Practice, SAIC, 2006)
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
20 Al menos por el momento, pues actualmente se están desarrollando metodologías para el Análisis de Ciclo de Vida de los impactos sociales y de los impactos económicos.
IMPACTOS A NIVEL GLOBAL
CATEGORÍA DE IMPACTO CONSECUENCIASDerretimiento de cascos polaresPérdida de humaded en el sueloModificaciones en las estacionesPérdida o modificaciones de bosquesCambios en las corrientes oceánicas y de vientos
Depletación de Ozono Incremento de radiación ultravioletaDepletación de
recursos naturales
Reducción de recursos disponibles para las generaciones futuras
IMPACTOS A NIVEL REGIONAL
CATEGORÍA DE IMPACTO CONSECUENCIAS"Smog"Reducción de la visibilidadIrritación en ojosIrritación en tracto respiratorio y pulmonesDaño a la vegetaciónCorrosión de las edificacionesAcidificación de los cuerpos de aguaEfectos en la vegetaciónEfectos en el suelo
IMPACTOS A NIVEL LOCAL
CATEGORÍA DE IMPACTO CONSECUENCIASSalud humana Aumento en morbilidad y mortandad
Reducción en la producciónReducción en la biodiversidadReducción en la vida silvestreReducción en la producción de plantas e insectosReducción en la biodiversidad acuática
Reducción en la pesca alimenticia y/o recreativa
Depletación de oxígenoCrecimiento excesivo de plantasReducción en la biodiversidadContaminación del agua
Uso de sueloPérdida de hábitat terrestre para la vida silvestreReducción en la disponibilidad de agua,
Calentamiento Global
"Smog" fotoquímico
Acidificación
Toxicidad del suelo
Toxicidad del agua
Eutroficación
IMPACTOS A NIVEL GLOBAL
CATEGORÍA DE IMPACTO CONSECUENCIASDerretimiento de cascos polaresPérdida de humaded en el sueloModificaciones en las estacionesPérdida o modificaciones de bosquesCambios en las corrientes oceánicas y de vientos
Depletación de Ozono Incremento de radiación ultravioletaDepletación de
recursos naturales
Reducción de recursos disponibles para las generaciones futuras
IMPACTOS A NIVEL REGIONAL
CATEGORÍA DE IMPACTO CONSECUENCIAS"Smog"Reducción de la visibilidadIrritación en ojosIrritación en tracto respiratorio y pulmonesDaño a la vegetaciónCorrosión de las edificacionesAcidificación de los cuerpos de aguaEfectos en la vegetaciónEfectos en el suelo
IMPACTOS A NIVEL LOCAL
CATEGORÍA DE IMPACTO CONSECUENCIASSalud humana Aumento en morbilidad y mortandad
Reducción en la producciónReducción en la biodiversidadReducción en la vida silvestreReducción en la producción de plantas e insectosReducción en la biodiversidad acuática
Reducción en la pesca alimenticia y/o recreativa
Depletación de oxígenoCrecimiento excesivo de plantasReducción en la biodiversidadContaminación del agua
Uso de sueloPérdida de hábitat terrestre para la vida silvestre
Calentamiento Global
"Smog" fotoquímico
Acidificación
Toxicidad del suelo
Toxicidad del agua
Eutroficación
Uso del aguasuperficial y freática
Uso del aguaReducción en la disponibilidad de agua, superficial y freática
IMPACTOS A NIVEL GLOBAL
CATEGORÍA DE IMPACTO CONSECUENCIASDerretimiento de cascos polaresPérdida de humaded en el sueloModificaciones en las estacionesPérdida o modificaciones de bosquesCambios en las corrientes oceánicas y de vientos
Depletación de Ozono Incremento de radiación ultravioletaDepletación de
recursos naturales
Reducción de recursos disponibles para las generaciones futuras
IMPACTOS A NIVEL REGIONAL
CATEGORÍA DE IMPACTO CONSECUENCIAS"Smog"Reducción de la visibilidadIrritación en ojosIrritación en tracto respiratorio y pulmones
Calentamiento Global
"Smog" fotoquímico
! "&!
Tabla 2.2: Algunas categorías de impacto ambiental y sus consecuencias (continuación)
Fuente: Traducida y adaptada de Life Cycle Assessment: Principles and Practice, SAIC, 2006) Las categorías de impacto ambiental son de relevancia para evaluar los daños asociados con los procesos de un proyecto. Para la industria de la construcción, esto es evaluable, de manera directa, en todas las actividades de la obra, y de manera indirecta en todas las actividades e insumos que se requieren para disponer de los materiales para la construcción. Uno de los campos de aplicación más desarrollados en los países donde se realiza Análisis de Ciclo de Vida es precisamente la industria de la construcción. La tabla 2.3 muestra un resumen de las categorías de impacto ambiental seleccionadas por diversos autores para evaluar el impacto de algunos procesos pertenecientes a esta industria en distintos lugares del mundo.
Tabla 2.3: Categorías de impacto ambiental evaluadas en diversos Análisis de Ciclo de Vida
Fuente: Elaboración propia a partir de artículos publicados en el International Journal of Life Cycle
Assesment
Daño a la vegetaciónCorrosión de las edificacionesAcidificación de los cuerpos de aguaEfectos en la vegetaciónEfectos en el suelo
IMPACTOS A NIVEL LOCAL
CATEGORÍA DE IMPACTO CONSECUENCIASSalud humana Aumento en morbilidad y mortandad
Reducción en la producciónReducción en la biodiversidadReducción en la vida silvestreReducción en la producción de plantas e insectosReducción en la biodiversidad acuática
Reducción en la pesca alimenticia y/o recreativa
Depletación de oxígenoCrecimiento excesivo de plantasReducción en la biodiversidadContaminación del agua
Uso de sueloPérdida de hábitat terrestre para la vida silvestre
Uso del aguaReducción en la disponibilidad de agua, superficial y freática
Acidificación
Toxicidad del suelo
Toxicidad del agua
Eutroficación
!"#$%&"'(")*+,+$-(,
./.+(,*00(00'("),&-,
*,.&''(%.$*+,&1.(,
23$+4$"5,$",
67*$+*"48,
9$-(,:/.+(,
;00(00'("),&-,
<&&4,=+&&%,
:&#(%$"50
!"#$%&"'(")*+,
&>?'$@*?&",&-,
.&".%()(,0$4(A*+B0,
$",3%2*",*%(*0
;,:&'>*%*?#(,9$-(,
:/.+(,;00(00'("),
&-,C3$+4$"5,
D"03+*?&",
E%&43.)0F
9$-(,:/.+(,
;00(00'("),&-,)7(,
G$0)%$.),H(*),
G$0)%$23?&",I/0)('
9$-(,:/.+(,
;00(00'("),&-,
!'(%5$"5,
6(.7"&+&5$(0J,:*0(,
I)34$(0,-&%,
E7&)&#&+)*$.,*"4,
<$"4,E&A(%
K/(07&+*,=L,
M&-&A&%&+*8,
I7*22$%,HL,
N7((A*+*
O(2(+,CL8,P$''(%,
CL8,<(5("(%,NL
K+$#(%QI&+R,SL,I&0*,
;L8,T$(%*4(#*++,SL8,
N*2*%%(++,UL
I.7'$4)L,;8,S("0(",
;L8,:+*30(",;L,(),*+
E(%00&",:L8,=%V+$"5,
WL,I#*"0)%V',WL
S3"52+3)7,OL8,C*3(%,
:L8,G&"(0,TL8,
=%$0.7B"(.7),TL
!-(.)&,D"#(%"*4(%& ! ! ! ! ! !
;.$4$X.*.$Y" ! ! ! ! ! !
=&%'*.$Y",4(,-&)&Q
&Z$4*")(0! ! ! ! !
!3)%&X@*.$Y" ! ! ! !
G(>+()*.$Y",4(,%(.3%0&0,
*2$Y?.&0! ! !
6&Z$.$4*4,H3'*"* !
G(>+()*.$Y",4(,&@&"&,
(0)%*)&0-[%$.&! !
N("(%*.$Y",4(,%(0$43&0,
0Y+$4&0!
T(0$43&0,%$(05&0&0 !
:&'230?2+(0,-Y0$+(0 ! !
:&'230?2+(0,%("&#*2+(0!
!+(.)%$.$4*4 !
:&"03'&,)&)*+,4(,
("(%5\*0,>%$'*%$*0!
:&"03'&,4(,*53* !
]0&,4(,?(%%* !
!.&)&Z$.$4*4 !
:*%.$"&5["$.&0 !
T*4$*.$Y",$&"$@*")( !
!-(.)&0,%(0>$%*)&%$&0 !
!Z)%*..$Y",4(,'$"(%*+(0 !
!"#$%&"'(")*+,+$-(,
./.+(,*00(00'("),&-,
*,.&''(%.$*+,&1.(,
23$+4$"5,$",
9$-(,:/.+(,
;00(00'("),&-,
<&&4,=+&&%,
!"#$%&"'(")*+,
&>?'$@*?&",&-,
.&".%()(,0$4(A*+B0,
;,:&'>*%*?#(,9$-(,
:/.+(,;00(00'("),
&-,C3$+4$"5,
D"03+*?&",
9$-(,:/.+(,
;00(00'("),&-,)7(,
G$0)%$.),H(*),
9$-(,:/.+(,
;00(00'("),&-,
!'(%5$"5,
6(.7"&+&5$(0J,:*0(,
I)34$(0,-&%,
! "'!
Tabla 2.3: Categorías de impacto ambiental evaluadas en diversos Análisis de Ciclo de Vida (continuación)
Fuente: Elaboración propia a partir de artículos publicados en el International Journal of Life Cycle
Assesment Para el proceso de diseño de un proyecto arquitectónico, el Análisis de Ciclo de Vida de los materiales, que en la práctica comúnmente se ocupa para comparar opciones para las especificaciones del proyecto, es una herramienta que puede incidir positivamente en la toma de decisiones para un desempeño ambiental óptimo. Una meta más ambiciosa es generar un Análisis de Ciclo de Vida para el proyecto completo, siguiendo la metodología de la herramienta, que comprende evaluar las entradas de todos los materiales y de energía en todos los procesos, así como las salidas que cada uno de éstos genera, desde la extracción de los materiales en sus yacimientos originales, hasta la disposición final de todos los elementos de la edificación. 2.1.2.3 Indicadores para reportes de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative (GRI) La Iniciativa Global para Reportes (GRI, por sus siglas en inglés) es una organización internacional sin fines de lucro que ha desarrollado un sistema de indicadores, así como una metodología para generar reportes de sostenibilidad, en la cual se establecen los lineamientos y los rubros para la generación de estas publicaciones en cualquier organización que desee comunicar sus esfuerzos por contribuir al desarrollo sostenible. La metodología es aplicable de manera voluntaria para todas las organizaciones en México, y el incentivo reside en la acreditación por parte de un organismo internacional serio y objetivo –con distintas opciones de validación de los datos, incluyendo opciones en las cuales no existe verificación- , y el beneficio para la imagen de la organización que esto conlleva. Las tabla 2.4 muestra los indicadores de la GRI para las categorías de desempeño ambiental, social y económico.
67*$+*"48,:&#(%$"50 $",3%2*",*%(*0
E%&43.)0FG$0)%$23?&",I/0)('
E7&)&#&+)*$.,*"4,
<$"4,E&A(%
K/(07&+*,=L,
M&-&A&%&+*8,
I7*22$%,HL,
N7((A*+*
O(2(+,CL8,P$''(%,
CL8,<(5("(%,NL
K+$#(%QI&+R,SL,I&0*,
;L8,T$(%*4(#*++,SL8,
N*2*%%(++,UL
I.7'$4)L,;8,S("0(",
;L8,:+*30(",;L,(),*+
E(%00&",:L8,=%V+$"5,
WL,I#*"0)%V',WL
S3"52+3)7,OL8,C*3(%,
:L8,G&"(0,TL8,
=%$0.7B"(.7),TL
!-(.)&,D"#(%"*4(%& ! ! ! ! ! !
;.$4$X.*.$Y" ! ! ! ! ! !
=&%'*.$Y",4(,-&)&Q
&Z$4*")(0! ! ! ! !
!3)%&X@*.$Y" ! ! ! !
G(>+()*.$Y",4(,%(.3%0&0,
*2$Y?.&0! ! !
6&Z$.$4*4,H3'*"* !
G(>+()*.$Y",4(,&@&"&,
(0)%*)&0-[%$.&! !
N("(%*.$Y",4(,%(0$43&0,
0Y+$4&0!
T(0$43&0,%$(05&0&0 !
:&'230?2+(0,-Y0$+(0 ! !
:&'230?2+(0,%("&#*2+(0!
!+(.)%$.$4*4 !
:&"03'&,)&)*+,4(,
("(%5\*0,>%$'*%$*0!
:&"03'&,4(,*53* !
]0&,4(,?(%%* !
!.&)&Z$.$4*4 !
:*%.$"&5["$.&0 !
T*4$*.$Y",$&"$@*")( !
!-(.)&0,%(0>$%*)&%$&0 !
!Z)%*..$Y",4(,'$"(%*+(0 !
! "(!
Tabla 2.4: Indicadores de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative
Fuente: Global Reporting Initiative, 2010
EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen .EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados.EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias. EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias. EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y a las mejoras en la e!ciencia. EN6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios e!cientes en el consumo de energía o basados en energías renovables, y las reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas iniciativas.EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas.EN8 Captación total de agua por fuentes.EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas signi!cativamente por la captación de agua.EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.EN11 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y el tamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a áreas protegidas.EN12 Descripción de los impactos más signi!cativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las áreas protegidas.EN13 Hábitats protegidos o restaurados .EN14 Estrategias y acciones implantadas y plani!cadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad.EN15 Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la lista roja de la IUCN y en listados nacionales y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones según el grado de amenaza de la especie.EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso.EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas.EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso .EN20 NO, SO y otras emisiones signi!cativas al aire por tipo y peso.
EN21 Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino.
EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento.EN23 Número total y volumen de los derrames accidentales más signi!cativos.EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según la clasi!cación del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente.EN25 Identi!cación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados signi!cativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante.EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto .EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al !nal de su vida útil, por categorías de productos.
Cumplimiento normativo
EN28 Coste de las multas signi!cativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.
TransporteEN29 Impactos ambientales signi!cativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal.
General EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.
Emisiones, vertidos y residuos
Biodiversidad
Productos y servicios
Materiales
Energía
Agua
! ")!
Tabla 2.4: Indicadores de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative (continuación)
Fuente: Global Reporting Initiative, 2010
LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región.LA2 Número total de empleados y rotación media de empleados desglosados por grupos de edad, sexo y región.LA3 Bene!cios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal.
LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo.
LA5 Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo a cambios organizativos, incluyendo si estas noti!caciones son especi!cadas en los convenios colectivos. LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región.LA8 Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.LA10 Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado. LA11 Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del !nal de sus carreras profesionales.LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional.
LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, perteneciente a minorías y otros indicadores de diversidad.
LA14 Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional.
Relaciones empresa/ trabajadores
Salud y seguridad en el trabajo
Formación y educación
Diversidad e igualdad de oportunidades
1. Prácticas laborales y ética del trabajo
Empleo
HR1 Porcentaje y número total de acuerdos de inversión signi!cativos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de recursos humanos.
HR2 Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y en medidas adoptadas como consecuencia.HR3 Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados.
No discriminación
HR4 Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas.
Libertad de asociación y convenios colectivos
HR5 Actividades de la compañía en las que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.
Explotación infantil
HR6 Actividades identi!cadas que conllevan a un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.
Trabajos forzados
HR7 Operaciones identi!cadas como de riesgo signi!cativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.
Prácticas de seguridad
HR8 Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades.
Derechos de los indígenas
HR9 Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas.
2. Derechos Humanos
Prácticas de inversión y abastecimiento
! #+!
Tabla 2.4: Indicadores de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative (continuación)
Fuente: Global Reporting Initiative
ComunidadSO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa. SO2 Porcentaje y número de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción.SO3 Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupcción de la organización.SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción.SO5 Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying”.SO6 Valor total de las aportaciones !nancieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países.
Comportamiento de competencia desleal
SO7 Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados.
Cumplimiento normativo
SO8 Valor monetario de sanciones y multas signi!cativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones.
3. Sociedad
Corrupción
Política pública
PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios signi!cativos sujetos a tales PR2 Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.PR3 Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos.PR4 Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.PR5 Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente.PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios.PR7 Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.
Privacidad del cliente
PR8 Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.
Cumplimiento normativo
PR9 Coste de aquellas multas signi!cativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización.
Comunicaciones de marketing
4. Responsabilidad sobre productos
Salud y seguridad del cliente
Etiquetado de productos y servicios
! #*!
Tabla 2.4: Indicadores de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative (continuación)
Fuente: Global Reporting Initiative
Por tratarse de un sistema de indicadores para la generación de reportes dentro de las organizaciones, este listado es genérico, y abarca varios temas. Los indicadores propuestos, en su gran mayoría, tienen unidades que se pueden relacionar con otros sistemas de evaluación de sostenibilidad. Para los fines de este trabajo, la estructura del sistema de la GRI es una referencia muy útil, ya que aborda las tres dimensiones de la sostenibilidad desde un punto de vista pragmático, relacionado con los procesos más comunes dentro de las organizaciones. Este enfoque resulta de particular interés para iniciativas cuyo objetivo principal no se centra en los valores de los indicadores, sino en la revisión de las oportunidades de mejora de los procesos existentes. 2.1.2.4 Indicadores de Desarrollo Sustentable en México INEGI-INE, y el modelo Presión – Estado - Respuesta Los Indicadores de Desarrollo Sustentable en México, del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)21 y el Instituto Nacional de Ecología (INE), fueron publicados en el año 2000 y tienen como objetivo “por un lado, proporcionar a los expertos y al público en general un conjunto de indicadores que contribuyan tanto al conocimiento de la problemática de sustentabilidad como apoyar al diseño de las estrategias y políticas de desarrollo sustentable en nuestro país, y por otro, sentar las bases metodológicas que permitan continuar el trabajo de elaboración y actualización de dichos indicadores”22. Los indicadores del INEGI-INE se han ocupado como referencia para este trabajo puesto que fueron desarrollados a partir de la estructura del Programa de Acción para el Desarrollo Sustentable, conocido como Agenda 21, que fue suscrito por los Jefes de Estado y representantes de los países asistentes a la Cumbre de la Tierra de la Organización de las Naciones Unidas, en Río de Janeiro en 1992. A medida que los países que suscribieron Agenda 21 han llevado a cabo la aplicación de los lineamientos que ésta detalla, ha sido más claro que la unidad más grande que resulta adecuada para la gestión y la medición de proyectos de sostenibilidad es la localidad; en el caso de México, los municipios. En ese
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
21Que en el año 2000 aún llevaba el nombre de Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática 22 Indicadores de Desarrollo Sustentable en México, INEGI-INE, 2000, p
EC1 Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, bene!cios no distribuidos y pagados a proveedores de capital y a gobiernos.EC2 Consecuencias !nancieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido al cambio climático.EC3 Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de bene!cios sociales.EC4 Ayudas !nancieras signi!cativas recibidas de gobiernos.EC5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en lugar donde se desarrollen operaciones signi!cativas.EC6 Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones signi!cativas.EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones signi!cativas.
EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para bene!cio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie.
EC9 Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos signi!cativos, incluyendo el alcance de los impactos.
Desempeño económico
Presencia en el mercado
Impactos económicos indirectos
! #"!
sentido, estos indicadores resultan pertinentes para dirigir y evaluar iniciativas para la sostenibilidad, ya que representan la aplicación local de una serie de lineamientos internacionales y genéricos, que es justamente una de las prácticas más importantes para lograr un buen desempeño de sostenibilidad en los individuos y en las organizaciones: la acción local alineada con un pensamiento global. El sistema, además de presentar los indicadores categorizados de acuerdo con las tres dimensiones del desarrollo sostenible, incluye una clasificación según el Modelo de Presión Estado Respuesta (modelo PER), según el cual la actividad humana ejerce presión sobre el ambiente, modificando el estado de la calidad y la cantidad de los sistemas naturales, ante lo cual la sociedad responde, para reducir o modificar la presión, y para restaurar, restablecer, sanear o regenerar el estado de los sistemas. !
NG! 030./@5!6/! 3-6345689/0!6/G! ESNCEDESN!/0.T! 48-Q89@568!?89!**#! 3-6345689/0L!P:/!0/!
?9/0/-.5-!/-!/G!!,-/K8!7"#>!
La continuidad del trabajo realizado en el diseño de estos indicadores haría posible dar seguimiento a las iniciativas para la sostenibilidad en el país bajo un método común, de tal modo que sería conveniente la publicación de una edición actualizada de este sistema. 2.2 LA SOSTENIBILIDAD EN EL CONTEXTO ARQUITECTÓNICO CONTEMPORÁNEO 2.2.1 LA ARQUITECTURA SOSTENIBLE: CALIDAD, DESEMPEÑO E IMPACTO EN LOS SISTEMAS Considerando lo que se ha presentado a lo largo de este capítulo, es fácil comprender por qué la arquitectura tiene un papel importante en la sostenibilidad, pues pocas industrias generan como producto sistemas de gran permanencia y alta complejidad que involucren por igual al medio ambiente, a la sociedad, y que requieran –y generen- tantos recursos económicos como la industria de la construcción. Todas las iniciativas para la arquitectura sostenible incluyen las tres dimensiones de la sostenibilidad, englobadas en dos rubros principales: por un lado la calidad de las edificaciones y de los inmuebles incluyendo los bienes y los servicios que ofrecen a la comunidad, y por otro lado el impacto ambiental, económico y social que resulta de su construcción y de su operación, en diferentes niveles de desempeño. 2.2.2 INICIATIVAS, PROGRAMAS Y RECURSOS EXISTENTES EN MÉXICO En México existen diversas iniciativas para fomentar la sostenibilidad del ambiente construido, entre ella las Hipotecas Verdes del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), los Desarrollos Urbanos Integralmente Sostenibles de la Sociedad Hipotecaria Federal, y documentos como el titulado Criterios e Indicadores para Desarrollos Habitacionales Sostenibles, de la Comisión Nacional de Vivienda (CONAVI), !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
23 El Anexo C contiene los indicadores del sistema INEGI-INE, así como sus categorías (ambiental, social, económica), y los tipos de indicador de acuerdo con el modelo PER.
! ##!
donde se ha identificado y clasificado las normas aplicables a la industria de la construcción, presentándolas en un listado por partidas de proyecto y otras categorías de carácter práctico. Este listado se incluye en el Anexo D, y es referencia para los indicadores del Modelo24. También, en México existe un capítulo del World Green Building Council
25, que corresponde a la misma iniciativa del sistema LEED: el Consejo Mexicano para la Edificación Sustentable, CMES, que tiene como misión “promover el desarrollo sustentable a través de la planeación y la edificación de un ambiente construido superior”26, y se presentan como la organización que “lidera y representa a la industria nacional de la edificación y construcción en relación con asuntos ambientales y de responsabilidad social”.
Una de las principales líneas de trabajo del CMES es la Herramienta Nacional de Edificación Sustentable, que tiene entre sus objetivos obtener reconocimiento nacional e internacional, y que actualmente está en fase de desarrollo, de acuerdo con la información publicada en su sitio de Internet27.
2.3 LOS SISTEMAS DE CALIFICACIÓN Y CERTIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE 2.3.1 EL SISTEMA LEED LEED: Leadership in Energy and Environmental Design, se traduce como Liderazgo en Eficiencia Energética y Diseño Ambiental, y es un sistema de certificación para la edificación sostenible desarrollado por el Consejo Estadounidense de Construcción Sostenible (USGBC por sus siglas en inglés), fue creado en 1998 y es reconocido en gran parte del mundo. En los Estados Unidos su aplicación es de carácter obligatorio para los inmuebles de algunas organizaciones gubernamentales, que establecen alcances mínimos en la escala de certificación, y en otras organizaciones, así como en el resto del mundo, se aplica de manera voluntaria para obtener credibilidad y reconocimiento internacional sobre los esfuerzos en los proyectos de edificación para contribuir al desarrollo sostenible. El sistema LEED ofrece distintos niveles de certificación, que se otorgan según la cantidad de puntos obtenidos en los distintos créditos que incluye el sistema. La suma de los créditos disponibles es 110. Los certificados y sus puntajes correspondientes aparecen en la tabla 2.5: Tabla 2.5: Certificaciones LEED
Fuente: United States Green Building Council, 2011 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
24 La CONAVI cuenta con otros documentos relacionados con este tema, publicados en su sitio de Internet: conafovi.gob.mx 25 Consejo Mundial de la Edificación Verde 26 mexicogbc.org!27 mexicogbc.org!
Certificación Puntaje Requerido
Certificado 40 - 49 puntos
Plata 50 - 59 puntos
Oro 60 - 79 puntos
Platino 80 puntos y más
! #$!
En el sistema LEED, los créditos son de cumplimiento opcional, y están distribuidos en siete temas. Dentro de cada tema, existen también pre-requisitos, de cumplimiento obligatorio y que no otorgan créditos. Los temas en los que se presentan los pre-requisitos y créditos son:
• Parcelas Sostenibles (PS) • Eficiencia en Agua (EA) • Energía y Atmósfera (EYA) • Materiales y Recursos (MR) • Calidad Ambiental Interior (CAI) • Innovación en el Diseño (ID) • Prioridad Regional (PR)
Para efectos de este trabajo, se ha analizado los prerrequisitos y los créditos que conforman cada tema, separando los requisitos cualitativos de cumplimiento, de los instrumentos de medición que el sistema detalla para cada rubro. En el Anexo A se puede consultar este análisis, donde también se incluyen las tecnologías y estrategias que el sistema propone para lograr el cumplimiento de cada requisito. Otro aspecto importante de LEED radica en que hace referencia a estándares y herramientas existentes en los Estados Unidos, que regulan distintos procedimientos, procesos y requisitos, como los procesos de producción de materiales, los procedimientos de medición del desempeño energético, y los requisitos para la obtención de licencias de construcción y de operación de las edificaciones. Destacan los documentos emitidos por la Sociedad Estadounidense de Ingenieros en Calefacción, Refrigeración y Acondicionamiento del Aire (ASHRAE), los de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA), y los del Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI)28. El resto de las dependencias y de los documentos que se mencionan en el sistema LEED pueden consultarse también en el Anexo A. De este modo, el sistema LEED, como una herramienta para establecer objetivos en el diseño de proyectos arquitectónicos, puede resultar de gran utilidad para desarrollar proyectos en Estados Unidos, pues su estructura responde a las prioridades de este país, y los recursos para el cumplimiento están disponibles, y son aplicables, dentro de ese mismo territorio. El uso de estándares emitidos por organizaciones nacionales es una muestra del grado de especialización que alcanza el sistema. Otra muestra son los créditos del tema Prioridad Regional: para obtenerlos es necesario consultar los documentos emitidos por consejos y capítulos regionales del Consejo de Estados Unidos para la Edificación Verde (USGBC), que identifican las prioridades locales y determinan las condiciones para la obtención de créditos en este rubro. Incluso, en la versión que se ha analizado para este trabajo29, estos créditos no se pueden obtener en proyectos fuera de Estados Unidos30. Este último punto constituye la principal desventaja de utilizar LEED como una guía para proyectos arquitectónicos en México. El segundo es que LEED no es una guía. Aunque en la metodología que rodea al sistema de acreditación existen diversas herramientas para la gestión del proyecto –muchas de las cuales sí son guías-, éstas se orientan al cumplimiento de los requisitos del listado: en otras palabras, LEED es un instrumento verificador que sintetiza
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
28 Los tres acrónimos corresponden a las siglas en inglés de los organismos mencionados. 29 LEED 2009 para Nueva Construcción y Grandes Remodelaciones, Versión 3.0 30 Lo que, por supuesto, no quiere decir que una edificación fuera de Estados Unidos esté impedida para dar prioridad al desarrollo regional en sus objetivos de desempeño para la sostenibilidad.
! #%!
los logros deseados para las edificaciones particulares de un país específico, en un momento específico31, y por lo tanto no debe considerarse como genérico para proyectos arquitectónicos en otros países. Incluso, es muy improbable –y probablemente poco deseable- que en México se establezca obligatoriedad para cumplir con este sistema. 2.3.2 EL SISTEMA BREEAM El sistema BREEAM: Building Research Establishment’s Environmental Assessment Method, o Método de Evaluación Ambiental del Centro de Investigación en Construcción del Reino Unido, es el más antiguo de todos, creado en 1990. Su escala de evaluación es la que exige un desempeño más alto para obtener las certificaciones más altas –dentro del mismo sistema-, lo cual se debe, en parte, a que cada sistema recurre a los estándares mínimos de la normativa de sus países de procedencia (SAUNDERS, 2008), y la del Reino Unido es más rigurosa. El sistema BREEAM, como LEED, otorga certificaciones a partir del total de créditos que se distribuyen en diferentes temas. También cuenta con pre-requisitos dentro de cada tema. Los temas de este sistema32 son:
• Gestión del proyecto • Salud y bienestar • Energía • Transporte • Agua • Materiales • Residuos • Uso de la tierra y ecología • Contaminación • Innovación
Al ser el sistema más extenso y riguroso, BREEAM es una referencia de interés para las iniciativas que buscan un desempeño hacia la sostenibilidad global, más allá del cumplimiento con los requisitos locales de cada proyecto. Por otro lado, el Building Research Establishment ha desarrollado esquemas de trabajo de BREEAM para zonas fuera del Reino Unido -Europa y el Golfo Pérsico- y cuenta con un esquema para edificios en operación y un esquema para comunidades, ambos aplicables a nivel internacional en edificios y desarrollos. De acuerdo con la información del sitio de Internet de BREEAM, actualmente se está evaluando la necesidad de desarrollar esquemas para otras regiones geográficas. 2.3.3 EL SISTEMA CASBEE Desarrollado en Japón desde el año 2001, CASBEE, Comprehensive Assessment System for
Built Environment Efficiency, o Sistema Exhaustivo de Evaluación para la Eficiencia del Ambiente Construido, es una herramienta que calcula un índice a partir de dos grandes rubros: la calidad del ambiente y el desempeño del edificio dentro de los límites del proyecto, y la carga ambiental que produce su construcción.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
31 El sistema está en revisión continua, y se publican versiones actualizadas con una frecuencia considerable.!32 La versión utilizada en este trabajo es BREEAM Multi-residential 2008
! #&!
Para efectos de esta tesis, la estructura conceptual de CASBEE es de especial interés, pues es el sistema de créditos que pone mayor énfasis en el desempeño a través del tiempo, y lo coteja contra los impactos a nivel local, regional y global generados por el proyecto. En el capítulo III se catalogan los temas de los demás sistemas presentados en este trabajo a partir de la estructura de CASBEE. Aunque a nivel conceptual éste presenta un planteamiento muy útil para entender las posibilidades de mejora en el diseño y en el desempeño de las edificaciones, hay temas presentes en los demás sistemas que en CASBEE no aparecen, particularmente los relacionados con transporte, residuos, y gestión del proyecto, así como todos los correspondientes a la dimensión social de la sostenibilidad. Acaso hay que considerar este sistema como una buena referencia para evaluar las edificaciones en términos del desempeño, exclusivamente. Sin embargo, considerando que la selección de un sistema de evaluación o certificación por parte de las organizaciones conlleva actividades que requieren de recursos para llevarse a cabo –personal especializado, inversión, y tiempo, por mencionar algunos-, utilizar CASBEE como única herramienta para la medición del resultado de los esfuerzos de los equipos de proyecto implicaría un alto riesgo de que algunos temas importantes fueran pasados por alto, si no estuvieran presentes en las metas específicas del proyecto33. La estructura temática de CASBEE34 es la siguiente35:
• 1 Q: Calidad ambiental del edificio • Q1: Ambiente interior • Q2: Calidad del servicio • Q3: Ambiente exterior dentro del sitio • 2 LR: Reducción de la carga ambiental del edificio • LR1: Energía • LR2: Recursos y materiales • LR3: Ambiente fuera del sitio
2.3.4 EL SISTEMA GREEN GLOBES Green Globes está basado en BREEAM, y ha sido desarrollado desde 1996 a partir de una iniciativa de la Asociación Canadiense de Estándares (CSA, por sus siglas en inglés), con la participación de agentes de distintas provincias de Canadá. Entre sus intenciones principales está constituirse como un sistema de fácil uso y bajo costo que, a diferencia de LEED, no exige que los proyectos sean liderados por un profesional acreditado, constituyendo una herramienta de trabajo que puede ser ocupada por los usuarios a través de una interfase electrónica, y obteniendo la certificación a través de la revisión de un tercero acreditado. Es el sistema, después de LEED, de mayor aceptación y de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, y con amplia presencia en Canadá. También, sus
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
33 Lo cual tiende a suceder cuando algún criterio de éxito es opcional, entre otras razones, debido a la falta de voluntad o de incentivos para cumplirlo (evaluaciones de desempeño, por ejemplo), o bien debido a la dificultad de establecer acuerdos con respecto a lo que no está regulado. 34 La versión utilizada en este trabajo es CASBEE for New Construction 2008 35 El uso de la letra “Q” responde a Quality, y el de las letras “LR” a Load Reduction!
! #'!
herramientas en línea son parte de un modelo enfocado a la gestión del diseño y la administración de la operación de las edificaciones. Los temas de Green Globes son:
• Energía • Ambiente interior • Emisiones y efluentes • Recursos • Gestión ambiental • Agua
2.3.5 SISTEMA EL DESAFÍO DEL EDIFICIO VIVO EL Desafío del Edificio Vivo, de acuerdo con el Instituto Internacional del Edificio Vivo, (ILBI, por sus siglas en inglés), es una filosofía, una guía técnica y un sistema de certificación con base en un conjunto de valores, cuyo enfoque está dirigido a la solución de problemas de una manera holística, integrando variables como belleza y equidad, y priorizando el desempeño real sobre el desempeño esperado por diseño36. EL ILBI define su Desafío del Edificio Vivo en los siguientes términos: El Instituto Internacional del Edificio Vivo lanza el siguiente reto:
A todos los diseñadores profesionales, contratistas y propietarios de edificios para que creen las bases de un futuro sustentable en el tejido de nuestras comunidades.
A los políticos y funcionarios gubernamentales para que eliminen las barreras al cambio sistémico y vuelvan a alinear incentivos y señales del mercado que verdaderamente protejan la salud, la seguridad y el bienestar de la gente y otros seres.
A toda la humanidad para que concilie el medio ambiente construido con el medio ambiente natural a fin de lograr una civilización que pueda crear una mayor biodiversidad, capacidad de recuperación y oportunidades para la vida en cada adaptación y desarrollo.
Basta leer esta convocatoria para notar que el Desafío del Edificio Vivo es un marco de referencia con un planteamiento conceptual más ambicioso que los demás sistemas, cuyos objetivos están relacionados con hechos más complejos aunque observables, así como con fines estratégicos comunes. Dentro del modelo, se desarrollan los temas hasta llegar al nivel de detalle, en cuestión de las metas, de cualquiera de los otros sistemas37.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
36 Adaptado del International Living Building Institute (ILBI), 2010 37 Con esto quiero decir que las metas quedan definidas en términos cuantificables y comprobables, sin embargo el nivel de detalle del sistema del Desafío… no pretende regular los métodos para alcanzar metas como lo hace, por ejemplo, LEED, a través de la exigencia para aplicar ciertas herramientas, estándares, y documentos de verificación. Esto presenta oportunidades para ocupar el marco de referencia del ILBI en México, pues su punto de partida son los objetivos, luego define metas, y finalmente otorga libertad para elegir las acciones que posibiliten cumplir las metas. No hay que pasar por alto, sin embargo, que la definición de acciones a nivel local es deseable, y el consenso es necesario para poder medir avances hacia el desarrollo sostenible.
! #(!
Otros aspectos del Desafío del Edificio Vivo que resultan de especial interés para este trabajo, son el énfasis en el carácter regional y la obligatoriedad de todos los temas que menciona. El ILBI atiende el carácter regional de las iniciativas para el desarrollo sostenible constituyéndose como un organismo de la región de Cascadia, que comprende los estados de Oregon y Washington en Estados Unidos, y la provincia de Columbia Británica en Canadá. En el desarrollo sostenible, es común que las fronteras políticas no guarden una relación exacta con los sistemas naturales. Esta noción es una consideración importante, en tanto que exige efectuar cambios radicales en la manera de planear y ejecutar nuestras acciones, por ejemplo en la gestión de los proyectos de desarrollo. Por último, este sistema es de especial interés para este trabajo porque los requisitos de cumplimiento son pocos pero estratégicos (veinte, agrupados en siete temas), y son todos de carácter obligatorio para obtener la certificación: no hay créditos, únicamente pre-requisitos. Los temas, que en este sistema se denominan Pétalos, son38:
• Sitio • Agua • Energía • Salud • Materiales • Equidad • Belleza
2.4 EL DISEÑO ARQUITECTÓNICO PARA LA SOSTENIBILIDAD En los apartados anteriores se ha desarrollado el concepto de desarrollo sostenible, así como el alcance de un proyecto arquitectónico, y las soluciones y posibilidades propias del diseño arquitectónico. Recurriendo a esos conceptos, el término “diseño sostenible” es exclusivamente una construcción gramatical y debe ser claro que la sostenibilidad se refiere al desarrollo de las comunidades, no de las edificaciones como elementos aislados, de tal modo que no se puede calificar como sostenible un diseño si éste no toma en cuenta las particularidades del caso específico que atiende, incluyendo las tres dimensiones de la sostenibilidad y observándolas en un lugar particular, y en un momento específico con visión a largo plazo. El diseño sostenible es, de acuerdo con Jason McLennan, “la base filosófica de un creciente movimiento de individuos y organizaciones que literalmente busca re-definir la manera en que se diseñan, construyen y operan los edificios, para hacerlos de un modo más responsable hacia el medio ambiente y más responsivo hacia la gente”39. Según McLennan, el diseño sostenible como movimiento es uno que está en proceso de maduración, que puede definirse como “una filosofía de diseño que busca maximizar la calidad del ambiente construido, al tiempo que minimiza o elimina el impacto negativo sobre el medio ambiente”40. En el año 2004, McLennan escribió que el diseño sostenible ya había
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
38 La versión utilizada en este trabajo es El Desafío del Edificio Vivo 2.0: Un Camino Visionario Hacia un Futuro de Restauración!39 McLennan, The Philosophy of Sustainable Design… 40 ídem!
! #)!
superado el ridículo público, y que la etapa en la que entonces se encontraba era una de discusión, para lograr, en las décadas próximas, ser adoptado de manera generalizada41. Por otro lado, es cierto también que los principios del diseño sostenible tienen raíces milenarias, y que el pensamiento sistémico ha sido estudiado en la naturaleza durante siglos por todas las civilizaciones. Sin embargo, los objetivos de las edificaciones como se entienden hoy en día, así como los métodos que se ocupan para construirlas, no contribuyen al equilibrio de los ecosistemas, pero no hay motivo para no aspirar a que lo hagan. 2.4.1 ALGUNOS CONCEPTOS DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO SOSTENIBLE Para efectos de este trabajo, también se han revisado los criterios de sostenibilidad de los sistemas de calificación y certificación a luz de los subsistemas descritos por 7Group y Bill Reed en el libro The Integrative Design Guide to Green Building, así como de los principios del diseño sostenible que Jason F. McLennan propone en The Philosophy of Sustainable
Design. Las tablas 2.6 y 2.7 presentan estos conceptos. Tabla 2.6: Los cuatro subsistemas clave de 7Group y Bill Reed
Fuente: Traducido y adaptado de The Integrative Design Guide to Green Building (7Group, REED, 2009)
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
41 Mc Lennan cita en The Philosohpy… a John Stuart Mill: “todo gran movimiento debe experimentar tres etapas: el ridículo, la discusión y la adopción”.
SUB-SISTEMA
NOMBRE DEL CRITERIO PROPÓSITO
Relaciones de mutuo beneficioRelacionar todas las actividades humanas con los sistemas vivos a partir de relaciones de mutuo beneficio. Un proyecto debe contribuir a sustentar los sistemas de la vida del sitio y de su zona hídrica de influencia.
Sistemas locales Comprender y respetar los sistemas locales, tanto ecológicos como sociales
Mecanismos de retroalimentación
Construir dentro de los mecanismos esenciales de retroalimentación para la evolución continua de las relaciones que existen en ellos
Abasto de aguaLograr un consumo anual de agua que sea igual o menor a la cantidad de precipitación anual en el sitio
Reducción en el consumo Reducir el consumo de agua del proyecto
Captación Captar, y ocupar o tratar en el sitio toda el agua de lluvia
Flujos naturalesManejar el agua pluvial y el agua de desecho de modo tal que se repliquen los flujos naturales para minimizar la cantidad de agua que sale del sitio
Uso responsableUsar el agua en el sitio de modo tal que, en caso de que exista desagüe, éste contribuya al sustento de todos los modos de vida (sistemas humanos y otros sistemas bióticos)
Recarga del acuífero Recargar los mantos acuíferos (donde sea posible)
Desagüe responsable Potabilizar el agua antes de que salga del sitio
Reducción en el consumoGenerar menor demanda a través de aislamiento, patrones de uso, reducción de cargas, y demás estrategias
Energía disponible en el sitioUtilizar fuentes y receptores de energía disponibles en el sitio: sol, viento, acoplamiento (terreno o agua), y los ciclos diarios en el diseño
Eficiencia energéticaAumentar la eficiencia de los equipos y aparatos, aplicar factores de diversificación, minimizar pérdidas, y demás estrategias
Huella ecológica Minimizar o neutralizar la huella de carbono
Reducción en el uso Usar menos materiales: aquello que no es usado nogenera un impacto ambiental
Materiales renovables y limpiosUtilizar materiales abundantes y renovables, y que no destruyan los sistemas humanos o naturales en su extracción, producción o desecho
Ciclo de vida de los materialesEsforzarse por utilizar materiales de fuentes locales, y reciclables, no tóxicos, y/o de baja energía incorporada. Evaluar con base en los Análisis de Ciclo de Vida
Sub-sistema Hábitat
Sub-sistema Agua
Sub-sistema Energía
Sub-sistema
Materiales
! $+!
Tabla 2.7: Los seis principios del diseño sostenible según Jason McLennan
Fuente: Traducida de The Philosophy of Sustainable Design (McLennan, 2004) Finalmente, el proceso de diseño integrador42 que describen 7Group y Reed se ha identificado como representativo de las mejores prácticas disponibles, y es referencia clave para el modelo de gestión de esta tesis (ver apartado 4.3). La figura 2.1 muestra el patrón de los procesos de diseño integrador, según el cual todos los involucrados en la toma de decisiones de diseño del proyecto, participan desde el inicio del proyecto, sosteniendo juntas de diseño colaborativo, en las cuales se presentan los avances de investigaciones específicas y de las exploraciones de soluciones de diseño, y se toman las decisiones que conducen las actividades subsecuentes. En el esquema, podemos ver los subsistemas propuestos por estos autores -que nos refieren a los objetivos descritos en la tabla 2.6- entre cada sesión de diseño colaborativo. Para efectos de esta tesis, se propone un esquema similar, en el cual los criterios del modelo deberán dirigir el trabajo entre sesiones, y se han añadido principios de primer orden (BROMAN, HOLMBERG, ROBÈRT, 2000) y reglas claras vinculadas con el equipo de proyecto, para facilitar un proceso que tenga en cuenta en todo momento las particularidades de desarrollar un proyecto arquitectónico con objetivos de sostenibilidad.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
42 Este traducción no es grata al oído pero pretende ser fiel al término integrative que, a diferencia del término integrated, distingue la importancia de los involucrados y de la conducción del proceso de diseño de la importancia del resultado final.
Respeto por la Sabiduría de los Sistemas Naturales
El principio de Biomimicry
Respeto por la GenteEl Principio de la Vitalidad
Humana
Respeto por el LugarEl Principio de
Ecosistema/Bioregión
Respeto por el Ciclo de la Vida
El Principio de las "Siete Generaciones"
Respeto por la Energía y los Recursos Naturales
El Principio de Conservación y Recursos
Renovables
Respeto por el ProcesoEl Principio de
Pensamiento Holístico
Los sub-principios del Respeto por el Proceso:
Un Compromiso por la Colaboración y la
Comunicación Interdisciplinaria
Un compromiso por el Pensamiento
Holístico
Un Compromiso por el Aprendizaje de
toda una Vida y por la Mejora Continua
Un Compromiso por Desafiar los Paradigmas
Un Compromiso por Permitir que Sea el Tiempo quien Tome
las Buenas Decisiones
Un Compromiso por Recompensar la
Innovación
El diseño sostenible está cimentado sobre la idea del regionalismo. Hace honor a las diferencias que existen entre los lugares, a gran escala en las regiones climáticas, y a pequeña escala en las diferencias topográficas y biológicas. La filosofía del diseño sostenible rechaza la noción de que nuestros edifcios deberán verse iguales y deberían construirse en cualquier región sin importar que no se cuente con el conocimiento práctico o con los recursos para hacerlo. De hecho, la filosofía del diseño sostenible exige que nuestros edificios respondan al lugar mediante las soluciones más esenciales - desde el nivel de sitio hasta el de región climática y región biológica.
En la naturaleza, los residuos de todos los organismos son útiles a otros organismos como comida. Respetar el Ciclo de la Vida implica eliminar donde sea posible todo lo que sea tóxico para la gente o el medio ambiente, de manera que el ambiente resulte seguro para toda la gente y durante todo el tiempo. Seguir este principio también quiere decir que debe existir un balance adecuado entre la expectativa de vida de un objeto y su uso, ya sea un electrodoméstico o un edificio completo.
Planteándolo de una manera simple, vivimos en un mundo finito pero tratamos nuestros recursos como si fueran infinitos. Este principio comienza por reconocer que todos nuestros recursos naturales tienen un valor intrínseco y fundacional en su estado natural. Éste es un principio que reconoce que nuestra economía industrial, en toda su magnitud, no es más que un subgrupo de la economía natural, y que tenemos la responsabilidad de usar lo mínimo necesario de cualquier recurso involucrado en efectuar un trabajo.
No es posible construir para un futuro sostenible utilizando los mismos procesos de diseño y construccción que desde el principio han deteriorado el medio ambiente. El principal mensaje de este principio puede resumirse en un enunciado simple: si queremos cambiar un resultado debemos primero cambiar el proceso que llevó a ese resultado. El Respeto por el Proceso tiene seis sub-principios.
DESCRIPCIÓN
Principio 6
El principio se centra en la idea de que debemos usar la naturaleza como mentora y modelo para todos nuestros diseños. De hecho, si rastreamos las fuentes de todas nuestras innovaciones, las encontraremos en la naturaleza misma. En los lugares donde las tecnologías han sido mal aplicadas, usualmente existen ejemplos de cómo olvidamos las lecciones inherentes a nuestro alrededor. Para poder volver a trazar una senda de verdadera sostenibilidad, nuestras comunidades y nuestro entorno construido deben emular los sistemas naturales.
El diseño sostenible intenta crear los lugares más saludables y llenos de nutrientes para la gente, sin disminuir la habilidad de la naturaleza para proporcionar lugares aptos para alimentar a las demás especies y a nuestra propia especie en el futuro. El respeto por la gente nos recuerda que el diseño sostenible tiene que ver con crear hátitats saludables - para nosotros y para el resto de la creación.
PRINCIPIO
Principio 1
Principio 2
Principio 3
Principio 4
Principio 5
! $*!
Figura 2.1: El patrón de los procesos de diseño integrador. Fuente: Traducido y adaptado de
The Integrative Design Guide to Green Building (7Group, REED, 2009)
! $"!
CAPÍTULO III 3. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS DE LA ARQUITECTURA SOSTENIBLE Y ANÁLISIS DE LAS PRÁCTICAS PRINCIPALES EN MÉXICO 3.1 CATEGORIZACIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA LA EDIFICACIÓN SOSTENIBLE La labor de análisis de criterios e indicadores planteada en este trabajo podría extenderse y sería objeto de una tesis de sistemas de información que relacionara los esfuerzos para hacer arquitectura sostenible con los créditos y los prerrequisitos de los sistemas de calificación y certificación disponibles en el mundo. Para hacer posible, dentro de un marco temporal limitado, el manejo de toda la información disponible, el análisis de los requisitos se acotó para trabajar sobre dos líneas estratégicas. La primera es la categorización de los criterios de seis sistemas bajo la estructura del sistema CASBEE. La segunda fue extraer información puntual sobre los créditos y prerrequisitos de los sistemas LEED y El Desafío del Edificio Vivo (del ILBI), separando propósitos, requisitos, metas o rangos de cumplimiento, unidades, estrategias para el cumplimiento, y normas o documentos de referencia, para cada crédito y para cada prerrequisito de estos sistemas. A continuación se describen los motivos de estos análisis, y sus resultados. El sistema CASBEE, como se ha explicado anteriormente, plantea un índice que se calcula a partir de la calidad de la edificación y de la carga ambiental que genera su construcción y operación. Aunque previamente se han mencionado las conclusiones con respecto a este sistema (ver apartado 2.3.3), es pertinente mencionar de nuevo que varios créditos de otros sistemas no coincidieron con ninguno de los principales temas de CASBEE. Lo anterior se debe en parte a que el enfoque de CASBEE da prioridad al aspecto ambiental y al aspecto funcional, este último particularmente con respecto a las condiciones de confort de las edificaciones. Como bien se explica en un estudio comparativo del sistema BREEAM con otros sistemas, incluido CASBEE (SAUNDERS, 2008), es importante considerar que la normativa en distintos lugares genera diferencias importantes entre los sistemas de distintos países y regiones. En este sentido, el proceso de investigación detonó una interesante reflexión con respecto a las cualidades de la arquitectura que deberían regularse por medio de los permisos de construcción aplicables a cada localidad, y lo que debería regularse por medio de sistemas de calificación, certificación o por medio de distintivos. Aunque lo anterior es un tema por demás interesante, el aspecto regulatorio está fuera del alcance de este trabajo, y el modelo propuesto no marca distinciones entre el cumplimiento de los mínimos requeridos para la aprobación de un proyecto, y los objetivos que proponen cualidades desarrolladas de manera voluntaria. Con respecto al análisis que se realizó de LEED y de ILBI, se seleccionaron estos sistemas por presentar dos posturas distintas, pero complementarias, para lograr proyectar arquitectura sostenible. La de LEED, por un lado, es muy específica y está estrechamente vinculada con
! $#!
los organismos y con la normativa aplicable en su país de origen, mientras que el ILBI mantiene una orientación hacia objetivos de orden mayor, ofreciendo flexibilidad para su cumplimiento. Por otro lado, LEED constituye, de manera inevitable, una referencia directa para la construcción en México, ante lo cual es recomendable que los equipos de proyecto se familiaricen con sus créditos y con su estructura; el sistema del ILBI, por otra parte, presenta buenas oportunidades para esta industria en un país que aún tiene mucho por sistematizar en materia de construcción, y donde todavía hay lugar para la creatividad. Finalmente, los resultados de estos análisis dieron lugar a la conformación del marco conceptual del modelo, siendo referencia, principalmente, para los nueve criterios que se proponen. Una vez que se definieron estos criterios, el documento resultante del análisis de LEED y de ILBI fue utilizado para categorizar, mediante un sistema de filtros, los créditos y prerrequisitos de ambos sistemas a partir de los criterios del modelo, sirviendo de base para las sugerencias que se presentan en el apartado 4.2.1., con respecto a la generación de indicadores para cada criterio, en cada proyecto donde se aplique el modelo. Los documentos de la clasificación con base en el sistema CASBEE y del análisis y categorización con base en los sistemas LEED e ILBI, pueden consultarse en el Anexo B y en el Anexo A, respectivamente. 3.2 HERRAMIENTAS DE UN CASO DE APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL PMI EN MÉXICO Las siguientes herramientas corresponden a un plan de proyecto genérico para construcciones de infraestructura de telecomunicaciones, a nivel nacional en México, en el año 2009. Fue desarrollado por una empresa de consultoría en administración de proyectos, en conjunto con el equipo de proyecto, y constituye un ejemplo de aplicación real de la metodología del PMI, donde se consideraron las capacidades de los equipos de proyecto en México y las prácticas que es posible implementar en esta industria en el país. Para los fines de este trabajo, se han descrito las herramientas a partir de los conceptos que se desarrollan en la guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK), versión 2009. De este modo, el siguiente listado es una muestra de la metodología genérica y de una aplicación real en México. Las herramientas correspondientes a las áreas de Seguridad, Medio ambiente y Garantías y reclamaciones, se mencionan como referencia, pues no formaron parte del proyecto. Las demás fueron desarrolladas detalladamente, y utilizadas a lo largo de la planeación y de la construcción de la obra. HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE INICIO:
TODAS LAS ÁREAS:
Charter del proyecto
Formaliza el inicio del proyecto, identifica y faculta a los involucrados clave, justifica y describe el proyecto y sus resultados esperados, y menciona los supuestos y restricciones generales del proyecto.
! $$!
Matriz de expectativas de involucrados clave Describe detalladamente las expectativas de los involucrados clave a nivel individual y grupal, y puede servir para cotejarlas. Reporte del sitio Establece rubros de interés acerca del sitio, o de los posibles sitios donde se ubicará el proyecto, y compila la información resultante de una visita y/o de investigaciones relacionadas
ÁREA CALIDAD:
Análisis de precedentes
Presenta referencias de interés para el proyecto, describiendo y compilando la información resultante de visitas y/o de investigaciones relacionadas.
HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN:
ÁREA INTEGRACIÓN: Plan de proyecto
Es el conjunto de todas las herramientas desarrolladas para la gestión del proyecto. Lo conforman dos partes: el diseño de todas las herramientas, a manera de formatos con los datos conocidos hasta esta etapa, y las herramientas aplicadas y actualizadas con la información que se genera a lo largo del desarrollo del proyecto. La segunda parte concluye junto con el cierre del proyecto, y constituye en sí misma el entregable de la gestión del mismo.
Procedimiento de control de cambios y de manejo de incidencias
Se trata de un diagrama de flujo, o cualquier otro esquema que describe los procesos necesarios para realizar cambios y manejar incidencias, con respecto a entregables previamente autorizados o con respecto a acuerdos previamente establecidos. El procedimiento mismo debe definir los casos en que es necesario seguirlo, así como los formatos de órdenes de cambio y de reporte de incidencias para el proyecto.
Lecciones aprendidas de otros proyectos
Es un documento o una base de datos donde se compila –preferiblemente de manera histórica y sistemática- información sobre proyectos pasados y proyectos en curso, y
! $%!
que incluyen sus procesos de gestión43, detallando, entre otros aspectos, los logros y los errores de los proyectos que lo conforman. Puede ofrecer una categorización de los rubros de interés de la organización, para realizar consultas sobre soluciones pasadas a problemas similares a los que enfrentan proyectos presentes. Lecciones aprendidas de este proyecto Es la información que el proyecto en cuestión aporta al documento o a la base de datos de la organización. Es necesario que se emita también un documento independiente para el cual se establezca un procedimiento de revisión periódica por parte de los miembros del equipo y durante todo el proyecto, para facilitar el aprendizaje y la planeación a partir de las experiencias compartidas.
ÁREA ALCANCE: Declaración del alcance
La declaración del alcance es un listado de los entregables finales del proyecto, con su descripción y los criterios de aceptación acordados entre los miembros del equipo de proyecto. El nivel de desglose de la declaración del alcance dependerá del tipo y escala de proyecto, pero se recomienda que sea el mínimo necesario para comprender los principales rubros en que están organizados los entregables.
Especificaciones del alcance Para cada subentregable del proyecto, las especificaciones del alcance describen, en formato de fichas informativas, los componentes que lo conforman, así como la información acerca de quiénes participan en la generación del subentregable, indicando también al responsable, al ejecutor, al revisor y a quien autoriza el subentregable dentro del área encargada, así como al encargado de su distribución, a quiénes se les distribuye, a quiénes se informa sobre el estatus del subentregable, el formato en que se emite, la frecuencia y el medio de distribución que le corresponden, y el sistema de administración relacionado (carpetas, bases de datos). En cada ficha se deberá hacer referencia a los catálogos de especificaciones de insumos y servicios correspondientes al subentregable en cuestión. Mapa mental de la Estructura Desglosada de Trabajo, EDT44 Se trata de un esquema donde se organiza y se define el alcance total del proyecto, mostrando todos los entregables y subentregables, de lo general a lo particular. Lo que no aparece en esta estructura no se considera parte del proyecto. Los entregables y subentregables en la EDT pueden mostrarse relacionados con las áreas y con los
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
43 En esto se distingue del Reporte de casos análogos 44!!!Se le conoce también como Desglose Estructurado del Trabajo, o WBS, por las siglas de su nombre en inglés, Work Breakdown Structure
! $&!
miembros del equipo responsables o co-responsables de generarlos, para relacionarla más fácilmente con la matriz de roles y funciones.
ÁREA TIEMPO: Programa global del proyecto
El Programa global del proyecto es una herramienta que desglosa en términos de actividades el alcance de la EDT, indicando también la secuencia en que se llevarán a cabo estas actividades, así como las relaciones que existen entre ellas. Es aquí también donde se puede identificar la ruta crítica del proyecto, que se refiere a la secuencia de actividades críticas que definen la fecha de terminación del proyecto. En esta herramienta se comprueba la importancia de realizar una EDT completa, pues ésta es la base para el programa global del proyecto, y cualquier entregable que no se encuentre en ella, no estará contemplado dentro del programa global. Del mismo modo, cualquier actividad que sea necesario realizar para completar un entregable, y que no se encuentre en el programa global, no será ejecutada oportunamente y representa un riesgo para concluir el proyecto en el tiempo programado.
Programas por área
Los programas por área presentan un mayor nivel de detalle que el programa global. Son documentos internos que desarrollan las actividades para reducir la escala de distribución de tareas y deben responder al organigrama real, operativo, de la organización; por ejemplo, si las compras dentro del proyecto son centralizadas, el área de compras deberá generar un programa de compras y adquisiciones a partir de la información que obtenga de los miembros del equipo que requieren hacer compras. En este sentido, las actividades del programa de cierta área pueden formar parte de las actividades de los programas de otras áreas, pudiendo existir o no responsabilidad compartida.
Programas de obra
Los programas de obra forman parte de los programas por área. Cuando existen constructores externos a la organización, esto es que un área sea externa a la organización, los programas de obra deben cumplir con las mismas características de los demás programas por área, para poder ser monitorizados y controlados bajo los criterios que rijan al proyecto.
ÁREA COSTO: Estimado de costos
La estructura desglosada de costos sirve para calcular el costo del proyecto, y es el soporte para el presupuesto base del proyecto. En ella se detallan los conceptos del proyecto con sus cantidades y precios unitarios, y puede servir también para
! $'!
relacionarlo con cuentas contables u otro tipo de información administrativa relacionada con el costo del proyecto.
Presupuesto base del proyecto
El presupuesto base del proyecto es una herramienta que se integra a partir del programa del proyecto y del estimado de costos, y sirve como base para evaluar el desempeño del proyecto en tiempo y costos, a través de la herramienta de valor ganado45. El presupuesto base indica los medios máximos disponibles y las obligaciones financieras del proyecto.
Programa de erogaciones del proyecto
El programa de erogaciones proyecta los importes de recursos financieros que se requieren para el proyecto a través del tiempo. Sirve para programar los pagos a lo largo del desarrollo del proyecto.
Presupuestos por área
Los presupuestos por área presentan un mayor nivel de detalle que el presupuesto base. Son documentos internos que desarrollan los costos y tiempos para reducir la escala de planeación de erogaciones contra entregables. Son también una base para conformar presupuestos de proyectos futuros.
ÁREA CALIDAD: Catálogos de especificaciones de insumos y servicios
Se trata de los catálogos que describen los insumos o los servicios que se requieren para el proyecto.
Políticas y procedimientos de procesos
Las políticas y procedimientos de procesos serán las propias de la organización, o bien específicas para su aplicación en algún proyecto en particular. En ellas se describen las normas y los pasos a seguir para ciertos procesos del desarrollo del proyecto
Formatos de control de calidad
Se trata de documentos de verificación, inspección y documentación que sirven para evaluar el avance del proyecto y detectar incumplimientos con las especificaciones del alcance, o con las políticas y procedimientos aplicables.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
45 Correspondiente al proceso de ejecución del proyecto
! $(!
ÁREA RECURSOS HUMANOS: Directorio del proyecto
El directorio del proyecto es un documento donde se enlistan los involucrados y se proporciona la información necesaria de cada uno de ellos, ya sean miembros del equipo de proyecto o no, identificándolos según la relación que guarden con el proyecto.
Diagrama organizacional del proyecto
El diagrama organizacional del proyecto es una herramienta gráfica que permite visualizar las relaciones de autoridad, de dependencia organizacional y de dependencia para la toma de decisiones. Debe incluir a todos los miembros del equipo del proyecto, tanto del equipo directivo, como del equipo ejecutor y equipos externos.
Matriz de roles y funciones
La matriz de roles y funciones es una herramienta basada en la EDT, donde se integran los miembros del equipo del proyecto, distribuyendo responsabilidades de ejecución (roles) y responsabilidades sobre las decisiones (funciones).
ÁREA COMUNICACIÓN: Matriz de comunicación
Indica las herramientas informativas y de comunicación que se utilizan a lo largo del proyecto, definiendo la frecuencia con que se distribuyen, los miembros de equipo responsables de integrarlas y distribuirlas, los medio de distribución, y los miembros de equipo que deben recibirlas.
Calendario de eventos
El calendario de eventos permite visualizar los eventos más importantes a lo largo del desarrollo del proyecto, para facilitar la integración de sus objetivos. Incluye los eventos repetitivos importantes, los hitos y los eventos clave del proyecto. Es una herramienta de comunicación que facilita la administración del tiempo a lo largo del desarrollo del proyecto.
Formato de estatus semanal
El formato de estatus semanal comunica las prioridades de la semana, presentando indicadores de tiempo, costo, riesgo, abastecimientos, cambios y avances generales, y puede indicar las metas para la siguiente semana.
! $)!
Formato de resumen mensual ejecutivo
El formato de resumen mensual ejecutivo informa sobre el desempeño del proyecto, y presenta recomendaciones sobre tendencias, prioridades y áreas de oportunidad.
Formato de minuta de junta
Establece los rubros necesarios para comunicar los temas tratados y los acuerdos establecidos en ciertas juntas, según lo indique la matriz de comunicación.
ÁREA RIESGO: Matriz de administración de riesgos y oportunidades
Es una herramienta en la cual se identifican riesgos y oportunidades fuera del alcance del proyecto, desarrollando posibles respuestas para cada uno de ellos, con el fin de favorecer el correcto desarrollo del proyecto. Para cada riesgo y oportunidad, se establece un plan de acción y un responsable de administrarlo. Las estrategias para responder a los riesgos pueden ser: evitarlo, transferirlo, mitigarlo o aceptarlo; las estrategias para responder a las oportunidades fuera del alcance del proyecto pueden ser: explotarlas, compartirlas con un tercero, procurarlas (buscarlas activamente), o aceptarlas (en caso de que se presenten, pero sin buscarlas activamente).
ÁREA ABASTECIMIENTOS: Padrón de proveedores
Esta herramienta consiste en un listado de posibles prestadores de servicios o proveedores de insumos, que en la etapa de planeación se puede definir a partir de alguna base de datos existente de la organización, o bien puede integrarse con base en referencias de los miembros del equipo o de terceros. Cuando se cuenta con una base de datos en la organización, ésta puede ser retroalimentada con información sobre la experiencia que se ha tenido con los proveedores en proyectos anteriores, para disponer de datos que permitan seleccionar la mejor opción disponible para el proyecto.
Modelos de contratos, matriz de cláusulas y anexos
Se trata de los formatos que constituyen la base para formalizar las relaciones contractuales necesarias para la ejecución del proyecto.
! %+!
ÁREA SEGURIDAD: Plan de seguridad
Este plan sirve para garantizar la seguridad de las personas a lo largo de todos los procesos del proyecto. Debe acompañarse de formatos de verificación, procedimientos de zonificación y señalización, planes de entrenamiento e inducción y un plan de respuesta a emergencias.
ÁREA MEDIO AMBIENTE: Plan de gestión ambiental
El plan de gestión ambiental se acompaña de las mismas herramientas que el plan de seguridad, aplicadas a este rubro, y tiene como objetivo garantizar el cumplimiento de los requerimientos de desempeño ambiental: - obligatorios por parte de dependencias gubernamentales - convenidos con el cliente en el contrato - establecidos en las políticas y procedimientos de la organización a cargo del
proyecto
ÁREA FINANZAS: Plan de finanzas
La administración financiera del proyecto incluye los procesos para obtener y manejar los recursos financieros del proyecto. Se distingue de la administración del costo en que se ocupa de las fuentes de los recursos y de la monitorización de los flujos de caja, y no de los costos del día a día. El plan financiero del proyecto debe incluir los procesos de planeación financiera y control financiero, así como la administración y el archivo correspondientes, y considerar aspectos como la factibilidad, la consultoría financiera del proyecto, los esquemas de financiamiento, y las facultades legales para autorizar erogaciones. ÁREA GARANTÍAS Y RECLAMACIONES:
Herramientas de la administración de las garantías y las reclamaciones
La administración de garantías y reclamaciones describe los procesos necesarios para prevenir quejas y reclamaciones relacionadas con la construcción, y con mitigar los efectos de las que sí ocurran, así como manejarlas de manera rápida y efectiva. Las herramientas de esta área incluyen los documentos necesarios para la identificación, cuantificación, prevención y resolución de reclamaciones.
! %*!
HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE EJECUCIÓN:
ÁREA ABASTECIMIENTOS:
Proceso para concursar los trabajos
Define los pasos y tiempos a seguir para convocar los concursos de los trabajos, las bases de los concursos, las condiciones para la recepción de información, y los pasos y tiempos para la asignación de contratos. Pliego de requisitos / paquete de concurso
Es el paquete de información donde se detallan los trabajos a concursar, así como las bases del concurso, que se entrega a los proveedores convocados como base para que generen su propuesta de trabajo.
Matriz de evaluación de alternativas
Se trata de un formato para la administración de concursos y cotizaciones, en el cual se asignan valores a las distintas alternativas, según los criterios definidos en otras herramientas del proyecto, para dirigir o facilitar la toma de decisiones.
Estado de cuenta de contrato
El estado de cuenta de contrato es una herramienta de la administración de contratos que permite dar seguimiento a los pagos y al cumplimiento del resto de los compromisos contractuales entre las partes.
ÁREA RECURSOS HUMANOS: Matriz de responsabilidades del equipo durante la ejecución
Establece las reglas de la interacción entre los miembros del equipo, en relación a sus responsabilidades dentro del proyecto.
HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL:
! %"!
ÁREA TIEMPO: Reportes gráficos de avance Según los formatos correspondientes
ÁREA COSTO: Control presupuestal
La herramienta de control presupuestal sirve para monitorizar el presupuesto del proyecto, cotejando el presupuesto base contra los costos reales del proyecto.
ÁREA CALIDAD: Reportes de control de calidad de obra Según los formatos correspondientes
ÁREAS TIEMPO, COSTO Y CALIDAD:
Valor Ganado
Esta herramienta es la más utilizada para evaluar el desempeño del proyecto; se genera a partir del presupuesto base del proyecto, e integra medidas de tiempo y costo para definir si el proyecto se encuentra dentro de presupuesto, y si se encuentra adelantado o atrasado.
ÁREA COMUNICACIÓN: Estatus semanales
Reportes mensuales ejecutivos
Minutas de juntas
ÁREA RIESGO: Matriz de administración de riesgos
ÁREA INTEGRACIÓN
! %#!
Solicitud de cambios
La solicitud de cambios es un formato definido dentro del procedimiento de control de cambios y de manejo de incidencias, y sirve para capturar la información necesaria para tramitar un cambio en el proyecto.
Relación de cambios
La relación de cambios es un documento que concentra todos los cambios ejecutados y/o solicitados en el proyecto, y sirve para comunicar las modificaciones al proyecto. La información que contiene, así como su periodicidad y medio de distribución, se debe definir en el procedimiento de control de cambios y de manejo de incidencias.
Lecciones aprendidas
ÁREA SEGURIDAD: Plan de seguridad
ÁREA MEDIO AMBIENTE: Plan de gestión ambiental
ÁREA FINANZAS: Plan de finazas
ÁREA GARANTÍAS: Herramientas de administración de las garantías y reclamaciones HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE CIERRE:
TODAS LAS ÁREAS:
Manuales y memorias del proyecto, garantías y fianzas Cartas de finiquito Planos as built (planos actualizados) según la industria Bitácoras Archivos de contrato
! %$!
Aceptación formal – acta de recepción Evaluaciones cliente-proveedor y proveedor-cliente Cancelación de fianzas Reporte final del proyecto
3.3 HERRAMIENTAS DE UN PROYECTO SIN UNA METODOLOGÍA DE REFERENCIA A continuación se presenta otro caso de referencia: un edificio habitacional en la Colonia Del Valle, en el Distrito Federal. De las herramientas arriba mencionadas, se desarrollaron y se ocupan las siguientes:
Reporte de visita de reconocimiento del sitio
Especificaciones del alcance
Programa global del proyecto
Programas de obra Presupuesto base del proyecto Programa de erogaciones del proyecto Presupuestos de obra
Especificaciones
Formatos de control de calidad de obra
Formato de resumen mensual ejecutivo
Formato de minuta de junta
Matriz de cláusulas y anexos de contratos Plan financiero del proyecto
Estado de cuenta de contrato
Requisición de pago
Control presupuestal Reportes mensuales ejecutivos
Solicitud de cambios
Manuales y memorias del proyecto, garantías y fianzas Cartas de finiquito Planos as built (planos actualizados) según la industria Archivos de contrato Aceptación formal – acta de recepción Cancelación de fianzas
! %%!
CAPÍTULO IV 4. EL MODELO DE GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS Y LAS HERRAMIENTAS QUE LO CONFORMAN 4.1 MARCO CONCEPTUAL DEL MODELO: CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LOS EFECTOS, REGLAS PARA LA GESTIÓN Y PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO DEL PROYECTO !
!
4.1.1 CRITERIOS DEL MODELO: CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROYECTO A partir de la catalogación de los criterios con base en la estructura de CASBEE, y del análisis de los temas que se abordan en los sistemas de calificación y certificación de referencia, se han propuesto los siguientes criterios para el modelo de gestión. Estos criterios se han estructurado en tres grandes grupos:
Materia, que incluye todos los recursos de la industria de la construcción que son tangibles y/o visibles, ya sea naturales o sintéticos, vivos o inertes. Este grupo se ha dividido en dos subgrupos:
Los fluidos básicos, que incluyen el agua y el aire. Este subgrupo se distingue porque no forma parte de la estructura fija de la edificación, ya que el agua y el aire fluyen dentro y a través de ella, y se ven afectados por los procesos que conforman estos flujos, pero no se consideran parte del entregable mismo del proyecto. También, la etapa de construcción de un proyecto requiere de un cierto gasto de agua y produce emisiones contaminantes a la atmósfera, que deben ser tomados en cuenta aunque no formen parte tangible del edificio. Para comprender la importancia de estos fluidos en la industria de la construcción, basta tener en cuenta que la infraestructura misma del proyecto gira en gran medida alrededor de los sistemas de distribución y desagüe de agua, y de acondicionamiento del aire, para fines de confort térmico y de calidad del aire interior46. Los sólidos, que incluyen los materiales, el suelo y los residuos. En el rubro MATERIALES se considera que todos los insumos de la obra provienen de recursos que formaron parte de la naturaleza, por lo cual en este criterio se considera el agotamiento de los recursos, pero también incluye las cualidades de estos materiales, desde sus posibles efectos nocivos a la salud humana y de los ecosistemas, hasta las implicaciones sociales relacionadas con su extracción, producción, distribución, integración en el proyecto y su disposición final. Este criterio incluye también los materiales necesarios y/o
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
$&!N-!/G!4508!6/!JOK348L!/G!539/!548-63438-568!RL!08U9/!.868L!/G!48-.98G!6/!45G3656!6/G!539/L!-8!Q89@5-!?59./!
6/G!5G45-4/!?595!:-5!A95-!?59./!6/!G80!?98R/4.80>!!V3-!/@U59A8L!.8680!G80!?98R/4.80!6/U/-!3-4G:39!
/0.95./A350!6/!F/-.3G543;-!?595!/G!48-Q89.!R!A595-.3W59!G5!45G3656!6/G!539/!3-./9389>!!!!
! %&!
posibles para la puesta en marcha y la operación de la edificación: esto es, todos los materiales, que formen parte o que no formen parte del entregable final del proyecto, y que vayan a integrarse en los flujos de éste en el algún momento de su ciclo de vida. Este criterio atiende principalmente toda la materia necesaria para se cumplan los fines del proyecto. En el rubro SUELO, se consideran los efectos del proyecto que pueden tener algún impacto en la geología del sitio o de otros sitios: ya sea debido a modificaciones de flujos de agua o de aire, a filtraciones de materiales inadecuados al subsuelo, o a posibles daños al suelo que deterioren su capacidad para sustentar la vida. Finalmente, el subgrupo de los sólidos incluye el rubro RESIDUOS, en atención al modo en que comúnmente se maneja la materia en las edificaciones47. Este criterio atiende toda la materia que se transforma y/o se desecha para lograr el cumplimiento de los fines del proyecto, incluyendo su etapa de construcción, y considerando su etapa de operación y la disposición final de la edificación.
Energía, que incluye la electricidad, los combustibles, la energía nuclear y cualquier otra fuente que contribuya a realizar los trabajos necesarios para el cumplimiento de los fines del proyecto. Este criterio atiende principalmente el consumo de energía que se obtiene de las redes de distribución, incluyendo una reducción en el consumo, así como las estrategias del proyecto que permiten sustituir este consumo, parcial o totalmente, por energía generada en el sitio a través de tecnologías limpias, o incluso la generación de excedentes energéticos a partir de estos medios. También considera los efectos de la generación de energía para su distribución a través de redes. Estos efectos en México se traducen principalmente en emisiones contaminantes a la atmósfera48. Vida, que incluye los ecosistemas naturales y los sistemas sociales, así como la interacción entre éstos. El criterio SISTEMAS NATURALES incluye todas las categorías de impacto ambiental que no pueden simplificarse en términos de materia: esto es, la importante distinción entre medir, por ejemplo, concentraciones de ozono en la tropósfera –que es cuantificable en términos de partículas por millón-, y clasificar y definir especies en peligro para evaluar los daños a la biodiversidad –que, aunque finalmente resultan cuantificables, responden a una valoración que incorpora más variables del sistema. El criterio SISTEMAS SOCIALES incluye el aspecto natural de la salud humana, así como el bienestar social, incluyendo aspectos culturales, económicos , políticos y sociales. Finalmente, el criterio SISTEMAS INTEGRALES forma parte de este grupo porque los sistemas sociales no pueden disociarse de su ecosistema, y los sistemas artificiales que soportan a la sociedad coexisten con los naturales en distintos niveles. Este criterio incluye las afectaciones a la comunidad debidas a fenómenos naturales, el papel fundamental de la naturaleza en la calidad de los espacios, el impacto de la infraestructura en los sistemas naturales y en las comunidades, y el conocimiento del hombre sobre la naturaleza y su
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
47 Esto es, prestando atención detallada a casi todo lo que adquirimos, y perdiendo de vista –literalmente- casi todo lo que, directa o indirectamente, generamos para satisfacer nuestras necesidades. 48 Por ejemplo, de acuerdo con la secretaría de Energía, el porcentaje más alto de la electricidad producida y distribuida en México se genera en termoeléctricas: un equivalente, tan sólo en 2010, del 33% del total de energía distribuida, seguido por los proveedores externos de energía, con un 32%.!
! %'!
identificación como parte de ella, para contribuir a la adaptabilidad y la permanencia de los sistemas sociales, en equilibrio con los sistemas naturales.
A continuación se enlistan los criterios del modelo. Para fines prácticos, en adelante cada criterio se identifica con una clave de cuatro caracteres, formada por una letra mayúscula según el grupo al que correspondan (M, E, V), y tres caracteres que los distinguen del resto de los criterios de su mismo grupo. Asimismo, se indican los aspectos que comprende cada criterio, que serán detallados en el apartado 4.2.
!
C R I T E R I O S M A T E R I A
LOS FLUIDOS BÁSICOS: AGUA Y AIRE
criterio materia – agua, Mh2o 3R del agua:
! Consumo y reducción del consumo Potabilidad del agua
Reducción del consumo con respecto a un estándar de cálculo
! Re-utilización de agua Dentro del sitio (incluye captación) ! Reciclaje (tratamiento) de agua Tratar toda el agua que desagüe del sitio
criterio materia – aire, Mair
! Emisiones contaminantes GEI, huella de carbono CVO CFC pm10, pm2.5 Humo de tabaco ! Acondicionamiento del aire interior
LOS SÓLIDOS: MATERIALES, SUELO Y RESIDUOS
criterio materia – materiales, Mmat ! 3R de materiales de construcción y operación
Reducción en el uso de materiales de construcción Re-utilización de materiales existentes disponibles
Reciclaje: uso de materiales con contenidos reciclados a través de medios adecuados
! Agotamiento de recursos ! Incorporación de materiales adecuados para la zona ! Incorporación de materiales que no representen un riesgo a la salud humana o de los ecosistemas
criterio materia – suelo, Msue
! %(!
! Respeto, restauración o regeneración de las condiciones del terreno para sustentar la vida
criterio materia – residuos, Mrsd ! 3R de los residuos…
…en la etapa de proyecto …en la etapa de operación
Reducción en los insumos que generan residuos Re-utilización de residuos:
- en el sitio - en otras localidades por medios adecuados
Reciclaje de residuos por medios adecuados
C R I T E R I O E N E R G Í A criterio energía, Enrg
! 3R de la energía Reducción en el consumo energético
Re-utilización, reciclaje: generación y/o cogeneración in
situ (contribución a la generación de energía a partir de fuentes renovables)
! Consideraciones sobre el origen de la energía C R I T E R I O S V I D A
criterio vida – sistema natural, Vnat ! Aportaciones a la salud y al bienestar de formas de vida no humanas ! Aportaciones a la relación entre las formas de vida del ecosistema ! Integración del proyecto en su ecosistema…
…respetándolo …favoreciendo y mejorando el equilibrio del ecosistema criterio vida – sistema social, Vsoc
! Aportaciones a la salud y al bienestar de las personas y de las comunidades humanas ! Aportaciones a la relación entre los miembros de las comunidades humanas ! Integración del proyecto en su sistema social…
…respetándolo, o …favoreciendo y mejorando el equilibrio del sistema social
criterio vida – sistema integral, Vint
! Afectación a la comunidades por fenómenos naturales (muertes, desplazamientos humanos, enfermedades, daños a la infraestructura)
! %)!
! Adaptabilidad y flexibilidad de las comunidades a las variaciones en los ecosistemas (variaciones climáticas, estacionales, de biodiversidad, de recursos) ! Autonomía de las comunidades ! Aportaciones del proyecto a las relaciones entre el sistema natural y el sistema social
4.1.2 REGLAS DEL MODELO: CONDICIONES QUE DEBEN CONSIDERARSE EN TODOS LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO
L A R E G L A D E L L U G A R : LUG
! ¿Hemos comprendido los sistemas de este lugar? ! ¿Este proyecto formará parte de los sistemas existentes en el lugar…
…deteriorándolos? …respetándolos?
…mejorándolos?
L A R E G L A D E L M O M E N T O : MOM
! ¿Hemos comprendido el pasado de este lugar, y a partir de éste, su condición presente? ! ¿Prevemos lo que puede suceder a largo plazo en este lugar una vez construido el proyecto, y trabajamos tomando en cuenta los resultados futuros de nuestras decisiones presentes?
L A R E G L A D E L A S P E R S O N A S : PRS
! Las personas que forman parte del equipo de proyecto…
¿disponen del tiempo necesario para participar en el equipo? ¿disponen de los recursos necesarios para cumplir con sus responsabilidades dentro del equipo? ¿incluyen a todos los participantes necesarios para el correcto desarrollo del proyecto? ¿hacen todo lo necesario para el correcto desarrollo del proyecto?
! Los dueños, los clientes y los usuarios del proyecto…
¿forman parte del equipo del proyecto?
! Las personas que habitan en la localidad del proyecto y/o que serán afectadas por él…
¿forman parte del equipo del proyecto? (esto incluye que cuenten con la información necesaria sobre el proyecto)
! &+!
L A R E G L A D E L P O T E N C I A L (LAS PERSONAS X EL LUGAR X EL MOMENTO): POT
! ¿Qué potencial tiene este lugar en este momento y a futuro? ! ¿Cuáles son las condiciones que indican ese potencial? ! ¿Cómo se relaciona ese potencial con el proyecto? ! ¿Qué debemos hacer en el proyecto para contribuir al desarrollo del potencial que identificamos?
4.1.3 PRINCIPIOS DEL MODELO: DEFINICIÓN DE LOS TIPOS DE RELACIONES QUE CARACTERIZARÁN EL PROYECTO Y SU LOCALIDAD UNA VEZ QUE ÉSTE HAYA SIDO CONSTRUIDO
EL PRINCIPIO DE SISTEMAS EN EQUILIBRIO DINÁMICO: SST
! El proyecto deberá formar parte activa de los sistemas de su localidad, y de los demás sistemas con los que guarde relación, contribuyendo a que alcancen o mantengan un equilibrio dinámico
EL PRINCIPIO DE FLUJOS EN CICLOS CERRADOS: CCL
! El proyecto deberá abastecerse con insumos procedentes de ciclos cerrados –de los cuales deberá formar parte-, así como aprovecharlos al máximo, y eliminar únicamente productos que puedan integrarse a otros ciclos cerrados.
EL PRINCIPIO DE ELEVACIÓN DEL ÁNIMO: ELV
! El proyecto deberá incluir esfuerzos auténticos por enriquecer la vida de las personas a nivel estético y cultural ! El proyecto deberá comunicar al público sus cualidades y ser un modelo y un medio para la educación acerca de los criterios, las reglas y los principios propuestos en el modelo
4.1.4 MAPA CONCEPTUAL DEL MODELO La Figura 4.1 muestra el marco conceptual del modelo en un mapa donde se organizan las reglas, los principios y los criterios del modelo (para la definición de indicadores del proyecto) de manera gráfica con el fin de comunicar y explicar con mayor claridad las relaciones que existen entre ellos. Se han utilizado geometrías básicas para cada uno de los rubros, de manera que resulte sencillo recordarlos, y para su aplicación en el diagrama del proceso del modelo y en cada una de las herramientas propuestas. El mapa conceptual tiene, en la parte superior, la regla del potencial del proyecto, y en el centro –y base del triángulo de las reglas- la regla de las personas, pues su principal función
! &*!
es esclarecer la responsabilidad del equipo para contribuir al desarrollo sostenible a través del proyecto del que forman parte.
Principios del modelo: "
Reglas del modelo: #
Criterios del modelo: $ para definición de indicadores (C-is)
Figura 4.1: Mapa Conceptual del Modelo. Elaboración propia
4.2 INDICADORES Y REFERENCIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS CRITERIOS, MEDIOS DE VERIFICACIÓN PARA LA APLICACIÓN DE LAS REGLAS, Y ESTRATEGIAS PARA EL SEGUIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS 4.2.1 ALGUNOS INDICADORES Y REFERENCIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS CRITERIOS
POT: Regla del potencial del proyecto LUG: Regla del lugar MOM: Regla del momento PRS: Regla de las personas C-is: Criterios del modelo ELV: Principio de elevación del ánimo de las personas CCL: Principio de los flujos en ciclos cerrados SST: Principio de los sistemas en equilibrio dinámico
! &"!
Durante el desarrollo del proyecto, el modelo propone que el equipo de proyecto analice detalladamente cada criterio y considere sus posibles indicadores en el proyecto. Es preferible que se trate de indicadores existentes en algún sistema aplicable –ya sea por región o por sector-, y necesario que sean susceptibles de ser medidos en el proyecto. En este apartado se incluyen referencias para la industria de la construcción, algunas genéricas, y otras de México, que se han identificado para cada criterio, y que pueden utilizarse en la aplicación del modelo. Sin embargo, este listado no considera todos los indicadores posibles para cada criterio, ni limita la revisión de indicadores más adecuados a la naturaleza de cada proyecto: es decir, el equipo de proyecto es responsable de comprender los criterios, investigar los posibles indicadores para definir el éxito del proyecto, y establecer las metas del proyecto, con respecto a todos los indicadores de cada criterio. En este sentido, la definición de los indicadores es un trabajo de investigación y de síntesis que requiere tanta creatividad como las soluciones arquitectónicas del proyecto. Las referencias mencionadas son de diversas fuentes y tipos, de manera que algunas pueden ser ocupadas como indicadores de manera directa, mientras que otras son de carácter informativo, o establecen objetivos que requieren acotarse según la escala, el alcance y las particularidades de cada proyecto. Para los fines de este trabajo, se ha considerado un proyecto de vivienda multifamiliar de doce unidades, en la delegación Benito Juárez del Distrito Federal, particularmente cuando las referencias resultan muy vastas o muy específicas. También, se han mencionado en casi todos los criterios las referencias correspondientes a dos sistemas de calificación para la edificación sostenible, por ubicarse en dos extremos según lo siguiente: por un lado LEED, debido que sus créditos son de un carácter muy definido y cuantificable, y por otro lado el sistema del Desafío del Edificio Vivo, del International Living Building Institute (ILBI) ya que sus criterios resultan más estratégicos y rigurosos. Las referencias incluyen también algunos indicadores de los sistemas del INEGI y de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), así como la normativa aplicable a la construcción en México, que consiste en el Reglamento de Construcciones del Distrito Federal (RCDF) y sus Normas Técnicas Complementarias, y algunas Normas Oficiales Mexicanas (NOM) y Normas Mexicanas (NMX) aplicables a la industria de la construcción. Donde ha sido pertinente, se ha recurrido al sistema CASBEE, así como a la Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente (LGEEPA).
Referencias aplicables para la definición de indicadores: criterio Mh2o
3Rs del agua: ! Consumo y reducción del consumo
$ Potabilidad del agua
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES: NORMAS OFICIALES MEXICANAS (NOM)
! &#!
- Cumplimiento con la NOM-127-SSA1-1994, Salud ambiental, agua para uso y consumo humano - Límites permisibles de calidad y tratamientos a que debe someterse el agua para su potabilización.
$ Reducción del consumo con respecto a un estándar de cálculo REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Prerrequisito EA1: Reducción del 20% del consumo de agua potable con respecto a un estimado base - Crédito EA1: Reducción del 50% o 100% del consumo de agua potable para riego con respecto a un estimado base - Crédito EA2: Reducción del 50% del consumo de agua potable para transporte de aguas negras, con respecto a un estimado base - Crédito EA3: Reducción del 30%, 35% o 40% del consumo de agua potable con respecto a un estimado base ILBI - Prerrequisito 5: 100% del agua de consumo deberá provenir de la captación de agua de lluvia o de sistemas cerrados que tomen en cuenta los impactos corriente abajo en el ecosistema. Purificar el agua sin utilizar sustancias químicas Reglamento de Construcciones del Distrito Federal (RCDF) - Dotación mínima de agua potable para edificación habitacional: 150 litros/habitante/día - Dotación mínima de agua para riego: determinarla con base en coeficientes unitarios de riego, con base en los lineamientos establecidos por la Comisión Nacional del Agua
! Re-utilización del agua
$ Dentro del sitio (incluye captación)
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Crédito PS6.2: Capturar y tratar 90% de la precipitación anual promedio, y remover 80% de sólidos totales suspendidos anuales - Crédito EA2: Reducción del 50% del consumo de agua potable para transporte de aguas negras, con respecto a un estimado base (utilizando en el sitio el agua tratada) ILBI - Prerrequisito 6: El manejo del cien por ciento del agua de tormenta y del agua de descarga del edificio deberá hacerse en el edificio mismo a fin de satisfacer las demandas internas del
! &$!
proyecto o descargarse a sitios adyacentes para su manejo a través de un flujo natural superficial que sea aceptable, del reabastecimiento del manto freático, de usos agrícolas o para satisfacer las necesidades de edificios adyacentes. NOM - Cumplimiento con la NOM-003-ECOL-1997, que establece los límites máximos permisibles de contaminantes para las aguas residuales tratadas que se reúsen en servicios al público - Cumplimiento con la NOM-127-SSA1-1994, Salud ambiental, agua para uso y consumo humano - Límites permisibles de calidad y tratamientos a que debe someterse el agua para su potabilización.
! Reciclaje (tratamiento) de agua
$ Tratar toda el agua que desagüe del sitio
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Crédito PS6.1: Implementar un plan de manejo de aguas pluviales que exceda los rangos requeridos por la normativa, para la reducción del desagüe de aguas pluviales, y fomentar la infiltración dentro del sitio. - Crédito PS6.2: Capturar y tratar 90% de la precipitación anual promedio, y remover 80% de sólidos totales suspendidos anuales (infiltrar al subsuelo sólo agua pluvial tratada)
ILBI - Prerrequisito 5: 100% del agua de consumo deberá provenir de la captación de agua de lluvia o de sistemas cerrados que tomen en cuenta los impactos corriente abajo en el ecosistema. Purificar el agua sin utilizar sustancias químicas - Prerrequisito 6: El manejo del cien por ciento del agua de tormenta y del agua de descarga del edificio deberá hacerse en el edificio mismo a fin de satisfacer las demandas internas del proyecto o descargarse a sitios adyacentes para su manejo a través de un flujo natural superficial que sea aceptable, del reabastecimiento del manto freático, de usos agrícolas o para satisfacer las necesidades de edificios adyacentes. NOM - Cumplimiento con la NOM-014-CONAGUA-2003, Requisitos para la recarga artificial de acuíferos con agua residual tratada. - Cumplimiento con la NOM-015-CONAGUA-2007, Infiltración artificial de agua a los acuíferos.- Características y especificaciones de las obras y del agua. - Cumplimiento con la NOM-002-ECOL-1996, que establece los límites máximos permisibles de contaminantes en las
! &%!
descargas de aguas residuales a los sistemas de alcantarillado urbano o municipal. - Cumplimiento con la SXJ-001-N7X2-*))& Que establece los límites máximos permisibles de contaminantes en las descargas de aguas residuales en aguas y bienes nacionales. RCDF
- Los nuevos desarrollos deberán tener sistemas de drenaje del tipo separado de aguas residuales y pluviales, considerándose como opción del destino final de estas últimas la infiltración al subsuelo, dependiendo de las características geohidrológicas de éste. - Se deberá aprovechar al máximo el uso de las aguas pluviales captadas en las épocas de lluvias, con la finalidad de fomentar el ahorro de agua potable. - Construcción de un tanque regulador de tormentas, cuya función es retardar la salida de las aguas pluviales del predio hacia la red municipal; su diseño estará en función de la duración de la tormenta de diseño para un chubasco de cinco minutos de gasto pluvial a captar como mínimo y de una hora como máximo con tiempo de vaciado de 8, 16 y hasta 24 horas.
Referencias aplicables para la definición de indicadores: criterio Mair
! Emisiones contaminantes
$ Emisión de contaminantes atmosféricos
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Prerrequisito PS 1: Crear e implementar un Plan de Control de Erosión y Sedimentación para todas las actividades de la construcción asociadas con el proyecto (incluye la generación de polvo transportado por el aire). - Crédito PS 4.3: Ofrecer incentivos para el uso de vehículos de baja emisión y combustible eficiente - Prerrequisito EYA 3: No utilizar refrigerantes con Clorofluorocarbonos (CFC) en los nuevos sistemas básicos de calefacción, ventilación, acondicionamiento de aire y refrigeración del edificio (CVAC&R). Cuando se reutilicen equipos básicos ya existentes de CVAC&R del edificio, completar una amplia conversión gradual de los sistemas a otros sin CFC previamente a la finalización del edificio. ILBI - Prerrequisito 12: El proyecto deberá dar cuenta de la totalidad de la huella de carbono inherente (toneladas de CO2 equivalente), desde su construcción y proyecciones de
! &&!
refacciones hasta una única compensación del carbono ligada a los límites del proyecto, que puede completarse mediante la adquisición de un mecanismo de compensación de carbono, ligado a los límites del proyecto. NOM y HUELLA DE CARBONO - Aunque existen normas oficiales mexicanas que regulan las emisiones, tanto para fuentes fijas como para fuentes móviles49, los contaminantes atmosféricos asociados con la construcción de edificaciones habitacionales tienen que ver principalmente con los procesos de la obra, cuyos efectos pueden evaluarse a través del cálculo de la huella de carbono inherente del edificio, y que constituye también la base cuantitativa para la aplicación de cualquier mecanismo de compensación.
! Acondicionamiento del aire interior
$ Calidad del aire interior
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Prerrequisito CAI 1: Establecer una eficiencia mínima de calidad del aire interior, cumpliendo con lo estipulado en la norma ASHRAE 62.1-2007. - Prerrequisito CAI 2: Prohibir fumar en áreas inmediatas o próximas a accesos y ventanas, así como en ciertas áreas del edificio, y opcionalmente proporcionar áreas para fumadores con la infraestructura adecuada - Crédito CAI 1: Garantizar que los sistemas de ventilación cumplen con los requisitos mínimos del diseño, configurando todos los equipos de seguimiento para generar una alarma cuando las condiciones varíen un 10% o más respecto al límite establecido - Crédito CAI 2: Proporcionar una ventilación con aire fresco exterior adicional para mejorar la calidad del aire interior y conseguir así un mayor confort, bienestar y productividad de los ocupantes, con base en lineamientos de la norma ASHRAE 62.1-2007, de la Chartered Institution of Building Services Engineers (CIBSE), o de la Guía de Buenas Prácticas 237 del Carbon Trust, de acuerdo con el sistema de ventilación (natural o mecánico). - Créditos CAI 3.1 y 3.2: Desarrollar planes de gestión de calidad del aire interior para las fases de construcción y de ocupación de edificio, respectivamente.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
49 Como la NOM-043-SEMARNAT-1993, que establece los niveles máximos permisibles de emisión a la atmósfera de partículas sólidas provenientes de fuentes fijas, y la NOM-041-ECOL-1999, que establece los límites permisibles de emisión de gases contaminantes provenientes del escape de los vehículos automotores en circulación que usan gasolina como combustible, entre muchas otras
! &'!
- Créditos CAI 4.1 al 4.4: Incorporar en el edificio materiales de baja emisión de sustancias contaminantes y/o tóxicas, cumpliendo con normativas correspondientes de acuerdo con su naturaleza y con su uso (adhesivos y sellantes, pinturas y recubrimientos, sistemas de suelos, y productos de maderas compuestas y de fibras)
ILBI - Prerrequisito 11: En el proyecto no se podrá utilizar ninguno de los siguientes materiales o sustancias químicas:
Cadmio Polietileno Tratado con Cloro y Polietileno Clorosulfonado Clorofluorocarbonos (CFC) Cloropreno (Neopreno) Formaldehído (añadido) Retardantes a las Llamas Halogenados Hidroclorofluorocarbonos (HCFC) Plomo (añadido) Mercurio Fertilizantes y Pesticidas Petroquímicos Ftalatos Cloruro de Polivinilo (PVC) Tratamientos para madera que contienen Creosota, arsénico o Pentaclorofenol
RCDF - Garantizar un determinado número de cambios de aire por hora según el tipo del local en el proyecto:
- Para vestíbulos, locales de trabajo, reunión en general, sanitarios de uso público y baños domésticos: 6 cambios por hora - Para baños públicos, cafeterías, restaurantes, cines, auditorios y estacionamientos: 10 cambios por hora - Para cocinas en comercios de alimentos: 20 cambios por hora - Para centros nocturnos, bares y salones de fiesta: 25 cambios por hora
NOM - Cumplimiento con la NOM-020-SSA1-1993, Criterios para evaluar la calidad del aire ambiente con respecto al ozono (O3) - Cumplimiento con la NOM-021-SSA1-1993, Criterios para evaluar la calidad del aire ambiente con respecto al Monóxido de carbono (CO) - Cumplimiento con la NOM-022-SSA1-1993, Criterios para evaluar la calidad del aire ambiente, con respecto al bióxido de azufre (SO2) - Cumplimiento con la NOM-023-SSA1-1993, Criterios para evaluar la calidad del aire ambiente, con respecto al bióxido de nitrógeno (NO2)
! &(!
- Cumplimiento con la NOM-025-SSA1-1993, Criterios para evaluar el valor límite permisible para la concentración de material particulado: Valor límite permisible para la concentración de partículas suspendidas totales PST, partículas menores de 10 micrómetros PM10 y partículas menores de 2.5 micrómetros PM2.5 de la calidad del aire ambiente - Cumplimiento con la NOM-001-STPS-2008, Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo- Condiciones de seguridad, que establece un mínimo de 5 cambios por hora (por debajo de los límites establecidos en el RCDF)
Referencias aplicables para la definición de indicadores: criterio Mmat
! 3Rs de materiales de construcción y operación
$ Reducción en el uso de materiales de construcción y operación
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Crédito MR 1: Recuperar las estructuras de edificios existentes y de las envolventes para su reutilización, en un 55%, 75% o 95% - Crédito MR 2: Recuperar al menos el 50% de los elementos no estructurales de edificios existentes para su reutilización - Crédito MR 3: Incorporar en el edificio al menos un 5% de materiales recuperados, restaurados o reutilizados, en función del costo total de los materiales - Crédito MR 4: Incorporar en el edificio materiales con contenidos reciclados correspondientes al menos al 10% en función del costo total de los materiales
$ Re-utilización de materiales existentes disponibles
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Crédito MR 1: Recuperar las estructuras de edificios existentes y de las envolventes para su reutilización, en un 55%, 75% o 95% - Crédito MR 2: Recuperar al menos el 50% de los elementos no estructurales de edificios existentes para su reutilización - Crédito MR 3: Incorporar en el edificio al menos un 5% de materiales recuperados, restaurados o reutilizados, en función del costo total de los materiales
$ Reciclaje: uso de materiales con contenidos reciclados a través de medios adecuados
! &)!
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Crédito MR 4: Incorporar en el edificio materiales con contenidos reciclados correspondientes al menos al 10% en función del costo total de los materiales
! Agotamiento de recursos $ Materiales que no pongan en riesgo los recursos naturales
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Crédito MR 6: Incorporar en el edificio materiales hechos de plantas que se recolecten habitualmente en un ciclo de diez años o más corto, utilizados para el 2.5% del valor total de todos los materiales de construcción y productos usados en el edificio, en función del costo. - Crédito MR 7: Usar materiales y productos con base madera certificada, al menos en un 50% en función del costo. ILBI - Prerrequisito 13: El proyecto deberá abogar por la creación y adopción de normas certificadas por terceros en lo que se refiere a la extracción de recursos sustentables y prácticas laborales equitativas. Las materias primas aplicables incluyen la piedra, el metal y la madera de construcción. Toda madera de construcción deberá ser certificada por Forest Stewardship Council (FSC, por sus siglas en inglés), y provenir de acervos de material rescatado o de la tala deliberada de árboles con el fin de despejar el área para la construcción. Normas Mexicanas (NMX) - Cumplimiento con la NMX-C-419-ONNCCE-2001 Industria de la construcción – Preservación de maderas
! Incorporación de materiales sensibles a la comunidad
$ Materiales adecuados para la zona, que se produzcan a través de procesos socialmente responsables.
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Crédito MR 5: Usar materiales o productos para el edificio que se hayan extraído, recolectado o recuperado, así como también fabricado, en un radio de 800 km de la parcela del edificio
! '+!
ILBI - Prerrequisito 13: El proyecto deberá abogar por la creación y adopción de normas certificadas por terceros en lo que se refiere a la extracción de recursos sustentables y prácticas laborales equitativas. Las materias primas aplicables incluyen la piedra, el metal y la madera de construcción. Toda madera de construcción deberá ser certificada por Forest Stewardship Council (FSC, por sus siglas en inglés), y provenir de acervos de material rescatado o de la tala deliberada de árboles con el fin de despejar el área para la construcción.
! Incorporación de materiales seguros $ Materiales que no representen un riesgo a la salud humana o de los ecosistemas
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Créditos CAI 4.1 al 4.4: Incorporar en el edificio materiales de baja emisión de sustancias contaminantes y/o tóxicas, cumpliendo con normativas correspondientes de acuerdo con su naturaleza y con su uso (adhesivos y sellantes, pinturas y recubrimientos, sistemas de suelos, y productos de maderas compuestas y de fibras)
ILBI - Prerrequisito 11: En el proyecto no se podrá utilizar ninguno de los siguientes materiales o sustancias químicas:
Cadmio Polietileno Tratado con Cloro y Polietileno Clorosulfonado Clorofluorocarbonos (CFC) Cloropreno (Neopreno) Formaldehído (añadido) Retardantes a las Llamas Halogenados Hidroclorofluorocarbonos (HCFC) Plomo (añadido) Mercurio Fertilizantes y Pesticidas Petroquímicos Ftalatos Cloruro de Polivinilo (PVC) Tratamientos para madera que contienen Creosota, arsénico o Pentaclorofenol
NOM
- Cumplimiento con la NOM-005-STPS, Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias químicas peligrosas Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente, LGEEPA
! '*!
- Primer listado de actividades altamente riesgosas - Segundo listado de actividades altamente riesgosas
Referencias aplicables para la definición de indicadores: criterio Msue
! Respeto, restauración o regeneración de las condiciones del terreno para sustentar la vida
$ Contaminación y/o erosión del suelo como resultado de las actividades de la construcción o de la operación de las edificaciones. Incluye la regeneración de terrenos deteriorados y el mantenimiento de condiciones propicias para que los terrenos sustenten la vida
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Prerrequisito PS 1: Crear e implementar un Plan de Control de Erosión y Sedimentación para todas las actividades de la construcción asociadas con el proyecto (incluye la generación de polvo transportado por el aire). - Crédito PS1: No construir en tierras cultivables, tierras inundables no desarrolladas con anterioridad, tierras identificadas como hábitats de especies en riesgo, tierras pantanosas, tierras próximas a cuerpos de agua con uso o potencial industrial, de pesca o recreativo, áreas de estacionamiento - Crédito PS3: Desarrollar el proyecto en un sitio registrado como sitio contaminado, o en un sitio definido como área industrial abandonada por alguna dependencia gubernamental local, estatal o federal - Crédito PS5.1: Limitar espacialmente las alteraciones a sitios próximos a áreas naturales protegidas. En áreas previamente desarrolladas o terrenos nivelados, restaurar o proteger el sitio, o donar a perpetuidad un terreno fuera del sitio. - Crédito PS5.2: Minimizar el área construida o compensarla con superficie cubierta por vegetación adecuada ILBI - Prerrequisito 2: Los proyectos sólo podrán construirse en terrenos comerciales o industriales abandonados, en sitios previamente desarrollados y no incluidos en ninguna de las clasificaciones de hábitats ecológicamente sensibles o adyacente a los mismos.
LGEEPA - Establece las actividades que se pueden llevar a cabo en áreas naturales protegidas. Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales, SEMARNAT
! '"!
- Indicador de Superficie Nacional Afectada por Degradación Edáfica. Hace referencia al Conjunto de Datos Vectoriales de Uso de Suelo y Vegetación, del INEGI
Referencias aplicables para la definición de indicadores: criterio Mrsd ! 3Rs de los residuos en las etapas de diseño, construcción, operación y fin de vida de la edificación
$ Reducción en los insumos que generan residuos
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES: ILBI
- Prerrequisito 15: Todos los equipos de proyecto deben realizar los esfuerzos necesarios para reducir o eliminar la producción de desperdicios durante el diseño, construcción, operación, y fase final a fin de conservar los recursos naturales. Los equipos de proyecto deberán establecer un plan de conservación de materiales, el cual explique la forma en la que el proyecto optimizará los materiales en cada una de las siguientes fases:
Fase de Diseño, en la que también se deberá tomar en cuenta la durabilidad adecuada en la especificación de productos
Fase de Construcción, incluyendo la optimización del producto y la recolección del material de desecho
Fase Operativa, incluyendo un plan de recolección de consumibles y durables
Fase de Fin de Vida, incluyendo un plan de reutilización adaptativa y desconstrucción
Durante la construcción, los equipos de proyecto deberán desviar el material de desecho a fin de que no vaya a tiraderos o enterramientos de residuos
SEMARNAT - Indicador de Generación de residuos sólidos urbanos per cápita
$ Re-utilización de residuos:
en el sitio en otras localidades por medios adecuados
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
No se identificaron referencias aplicables a la industria de la construcción en México para este subcriterio. Su inclusión en el modelo propone evitar la disposición final de los residuos en
! '#!
rellenos sanitarios y en sitios controlados o no controlados, sin destinarlos necesariamente al reciclaje. Es el caso de algunos empaques, que pueden ser reutilizados en los límites del proyecto o en proyectos de la localidad como contenedores o medios de almacenaje, o bien de muebles que cumplen su ciclo de uso en el proyecto pero pueden ocuparse en otros inmuebles, así como residuos de procesos del proyecto que puedan integrarse en otros procesos, siguiendo los principios de la ecoeficiencia o de producción más limpia.
$ Reciclaje de residuos por medios adecuados
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Prerrequisito MR 1: Proporcionar un área fácilmente accesible que sirva a todo el edificio y se dedique a la recogida y almacenamiento de materiales no tóxicos para su reciclaje, incluyendo (como mínimo) papel, cartón corrugado, vidrio, plásticos y metales. - Crédito MR 2: Reciclar y/o recuperar residuos de construcción y demolición no tóxicos y no peligrosos. Desarrollar e implantar un plan de gestión de residuos de construcción que, como mínimo, identifique los materiales que tienen que ser desviados de los vertederos y si dichos materiales se deben clasificar in-situ o tratar en conjunto.
Referencias aplicables para la definición de indicadores: criterio Enrg
! 3Rs de la energía
$ Reducción en el consumo energético
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Prerrequisito EYA 1: Completar un proceso de recepción para los sistemas de calefacción, ventilación, aire acondicionado y refrigeración (CVAC&R) (mecánicos y pasivos) y sus controles asociados: controles de iluminación y luz natural, Sistemas de agua caliente sanitaria, sistemas de energía renovable (eólica, solar, etc.) - Prerrequisito EYA 2: Establecer el mínimo nivel de eficiencia energética para los sistemas y el edificio propuesto, a través de una simulación energética del edificio completo, de la aplicación de la Guía Avanzada para el Diseño Energético de ASHRAE, o de la aplicación de la Guía Avanzada para la Eficiencia de la Envolvente de Edificios, del Instituto de Edificios Nuevos
! '$!
- Crédito EYA 1: Conseguir un incremento en los niveles de eficiencia con base en lo estipulado en el prerrequisito EYA 2 - Crédito EYA 3: Implantar, o disponer de un contrato in situ para implantar actividades adicionales de los procesos de recepción para la puesta en marcha además de los requisitos del prerrequisito EYA 1 - Crédito EYA 5: Proporcionar medios para la continua contabilidad del consumo de energía del edificio en el tiempo, por medio del desarrollo y la implementación de un plan de medición y verificación.
NOM - NOM-008-ENER, Eficiencia energética en edificaciones, envolvente de edificios no residenciales
NOM, mencionadas en el RCDF
- NOM-001-SEDE, Instalaciones eléctricas (utilización) - NOM-007-ENER, Eficiencia energética para sistemas de alumbrado en edificios no residenciales - NOM-013-ENER, Eficiencia energética en sistemas de alumbrado para vialidades y exteriores de edificios
$ Re-utilización, reciclaje: generación y/o cogeneración in situ (contribución a la generación de energía por medios adecuados)
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES: LEED
- Crédito EYA 2: Usar sistemas de energía renovable in-situ para compensar el coste energético del edificio.
ILBI - Prerrequisito 7: El cien por ciento de las necesidades de energía del proyecto deberá ser suministrado por la energía renovable en el sitio en base anual neta.
! Consideraciones sobre el origen de la energía
$ Suministro de energía generada por fuentes renovables
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED
- Proporcionar al menos el 35% de la electricidad del edificio a partir de fuentes renovables, con fuente en la red de distribución
Referencias aplicables para la definición de indicadores: criterio Vnat
! '%!
! Aportaciones a la salud y al bienestar de formas de vida no humanas ! Aportaciones a la relación entre las formas de vida del ecosistema ! Integración del proyecto en su ecosistema…
$ …respetándolo
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED
- Crédito PS5.1: Limitar espacialmente las alteraciones a sitios próximos a áreas naturales protegidas. En áreas previamente desarrolladas o terrenos nivelados, restaurar o proteger el sitio, o donar a perpetuidad un terreno fuera del sitio. - Crédito PS5.2: Minimizar el área construida o compensarla con superficie cubierta por vegetación adecuada - Crédito PS 7.1: Reducir las islas de calor debidas a elementos distintos al tejado, para minimizar el impacto en el microclima y el hábitat humano y de la fauna salvaje, ya sea proporcionando sombra por medio de elementos vegetales, de estructuras cubiertas por páneles solares que reduzcan el uso de recursos no renovables, o de estructuras de bajo índice de reflectancia solar, así como pavimentos de bajo índice de reflectancia solar y de alta permeabilidad, o bien ubicando al menos el 50% de los cajones de estacionamiento bajo cubiertas con un bajo índice de reflectancia solar. - Crédito PS 7.2: Reducir las islas de calor debidas a tejados, para minimizar el impacto en el microclima y el hábitat humano y de la fauna salvaje, ya sea reduciendo la reflectancia solar en azoteas, proporcionando una superficie de azotea vegetal de al menos el 50% de la superficie total de azoteas, o bien logrando una combinación entre reflectancia (albedo) y superficie vegetal que arroje un resultado específico según una fórmula del sistema LEED. - Crédito ID 1: Innovar en el diseño para conseguir una eficiencia medioambiental significativa a través de una estrategia que no figure en el sistema LEED ILBI - Prerrequisito 3: Por cada hectárea desarrollada se deberá reservar a perpetuidad un área equivalente de terreno para el intercambio de fauna y flora que garantice la permanencia del ecosistema local.
$ …favoreciendo y mejorando el equilibrio del ecosistema
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED
- Crédito ID 1: Innovar en el diseño para conseguir una eficiencia medioambiental significativa a través de una estrategia que no figure en el sistema LEED
! '&!
ILBI - Prerrequisito 3: Por cada hectárea desarrollada se deberá reservar a perpetuidad un área equivalente de terreno para el intercambio de fauna y flora que garantice la permanencia del ecosistema local.
Referencias aplicables para la definición de indicadores: criterio Vsoc
! Aportaciones a la salud y al bienestar de las personas y de las comunidades humanas ! Aportaciones a la relación entre los miembros de las comunidades humanas ! Integración del proyecto en su sistema social…
$ …respetándolo
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
Todas las referencias del criterio Mair, subcriterio “Acondicionamiento del Aire Interior” LEED - Crédito CAI 6.1: Proporcionar controles individuales de iluminación, para al menos el 90% de los usuarios, con el fin de permitir ajustarse a las necesidades de las tareas y preferencias individuales. Proporcionar controles de los sistemas de iluminación para todos los espacios multi-ocupados compartidos con el fin de permitir los ajustes de iluminación que respeten las necesidades y preferencias del grupo. - Crédito CAI 6.2: Proporcionar controle individuales de al menos uno de los siguientes factores principales en la vecindad de los ocupantes: temperatura del aire, temperatura radiante, velocidad y humedad del aire, para al menos el 50% de los ocupantes del edificio, para permitir ajustes a las necesidades de tareas o preferencias individuales. Proporcionar controles de los sistemas de confort para todos los espacios multi-ocupados compartidos para permitir ajustes a las necesidades y preferencias del grupo. RCDF - En sus Normas Técnicas Complementarias, el RCDF establece los niveles mínimos de iluminación (medibles en luxes) detallados por local para todos los tipos de edificación. NOM - Cumplimiento con la NOM-025-STPS, Condiciones de iluminación en los centros de trabajo.
CASBEE
! ''!
- Crédito 1.1.1: Niveles de ruido ambiental (ejemplo vivienda: entre 25 y 50 dB, dependiendo del local)
ILBI
- Prerrequisito 18: El proyecto no podrá bloquear el acceso al aire puro, a la luz del sol y a los cuerpos de agua naturales, ni disminuir su calidad. Lo anterior tiene como finalidad no afectar a ningún miembro de la sociedad o a desarrollos adyacentes.
$ …favoreciendo y mejorando el equilibrio del sistema social
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES: LEED
- Crédito PS 4: Fomentar el transporte alternativo proporcionando áreas cubiertas de almacenamiento para asegurar bicicletas. - Crédito PS 8: Disminuir la contaminación lumínica reduciendo la iluminación proveniente del interior, y limitando iluminación en exteriores a los mínimos necesarios para garantizar seguridad y confort. ILBI - Prerrequisito 4: Todo proyecto nuevo deberá contribuir a la creación de comunidades centradas en el peatón y en las que se pueda caminar. En el caso de proyectos de edificios y Barrios, el desarrollo propuesto no podrá disminuir la densidad del sitio existente ni el área caminable del Patrón de intensidad de Uso del suelo. - Prerrequisito 17: Todo transporte primario, vialidad e infraestructura no consistente en edificios y que se considere de uso público, deberá ofrecer el mismo acceso a todo el público en general, independientemente de su origen, edad o nivel socioeconómico, incluyendo a los indigentes. Asimismo, deberán tomar medidas razonables para asegurar que toda la gente pueda beneficiarse de la creación del proyecto.
Referencias aplicables para la definición de indicadores: criterio Vint
! Afectación a la comunidades por fenómenos naturales (muertes, desplazamientos humanos, enfermedades, daños a la infraestructura)
$ Diseño que sobrepase los reglamentos aplicables para prevención de daños por fenómenos naturales, y/o que considere situaciones extremas con respecto a la vulnerabilidad de la zona (sismos, inundaciones, huracanes, sequías)
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
! '(!
RCDF
- Normas técnicas complementarias para el diseño por sismo - Normas técnicas complementarias para el diseño por viento
INEGI - Indicadores sociales de presión: Pérdidas humanas y económicas debidas a desastres naturales
! Adaptabilidad y flexibilidad de las comunidades a las variaciones en los ecosistemas (variaciones climáticas, estacionales, de biodiversidad, de recursos)
$ Diseño que posibilite las conexiones para la adaptación de las comunidades a las variaciones en los ecosistemas
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES: LEED
- Crédito PR 1: Realizar esfuerzos en el proyecto que se dirijan a las prioridades medioambientales específicas de la geografía.
ILBI Prerrequisito 10: Cada 2,000 m2 del proyecto deberán contar con cada uno de los siguientes seis elementos de Diseño Biofílico: Características ambientales Diseños y formas naturales Patrones y procesos naturales Luz y espacio Relaciones basadas en el lugar Relaciones evolucionadas hombre-naturaleza
INEGI - Indicadores institucionales de respuesta: Representación de los grupos principales, de las minorías étnicas y poblaciones indígenas y de las organizaciones no gubernamentales al Desarrollo Sustentable
! Autonomía de las comunidades
$ Diseño que favorezca la disponibilidad en fuentes locales de los insumos básicos para las comunidades
REFERENCIAS PARA LA DEFINICIÓN DE INDICADORES:
LEED - Crédito EYA 2: Usar sistemas de energía renovable in-situ para compensar el coste energético del edificio.
ILBI
! ')!
- Prerrequisito 10: Todo proyecto deberá incluir oportunidades para la agricultura, las cuales sean acordes a su escala y densidad utilizando como base de cálculo el índice del Área de Desplante de la Construcción. - Prerrequisito 14: El proyecto deberá incorporar soluciones basadas en el lugar mismo y contribuir a la expansión de la economía regional con base en prácticas, productos y servicios sustentables - Prerrequisito 7: El cien por ciento de las necesidades de energía del proyecto deberá ser suministrado por la energía renovable en el sitio en base anual neta. - Prerrequisito 5: 100% del agua de consumo deberá provenir de la captación de agua de lluvia o de sistemas cerrados que tomen en cuenta los impactos corriente abajo en el ecosistema. Purificar el agua sin utilizar sustancias químicas - Prerrequisito 6: El manejo del cien por ciento del agua de tormenta y del agua de descarga del edificio deberá hacerse en el edificio mismo a fin de satisfacer las demandas internas del proyecto o descargarse a sitios adyacentes para su manejo a través de un flujo natural superficial que sea aceptable, del reabastecimiento del manto freático, de usos agrícolas o para satisfacer las necesidades de edificios adyacentes.
! Aportaciones del proyecto a las relaciones entre el sistema natural y el sistema social $ Diseño que fomente y posibilite la difusión y la educación acerca del
aprovechamiento de los patrones y procesos naturales para la satisfacción de las necesidades de las comunidades y de los ecosistemas
ILBI
- Prerrequisito 20: Se debe poner a disposición del público material educativo sobre el desempeño y la operación del proyecto a fin de compartir soluciones que hayan funcionado y motivar a otros al cambio. Por lo menos un día al año, se deberán abrir al publico áreas no sensibles de proyectos de Edificio, Paisaje + Infraestructura y Barrio a fin de facilitar un contacto directo con el Desafío del Edificio Vivo. - Prerrequisito 4: Todo proyecto nuevo deberá contribuir a la creación de comunidades centradas en el peatón y en las que se pueda caminar. En el caso de proyectos de edificios y Barrios, el desarrollo propuesto no podrá disminuir la densidad del sitio existente ni el área caminable del Patrón de intensidad de Uso del suelo.
LEED - Localizar el edificio en un radio de 800 metros, medidos desde una entrada principal del edificio, de un tren de cercanías, tren ligero, tranvía o estación de metro ya existente, o planificado y presupuestado; o localizar el edificio en un radio de 400 metros, medidos desde una entrada principal del edificio, de una o más
! (+!
paradas para dos o más líneas de autobuses públicos o de las compañías utilizables por los ocupantes del edificio. 4.2.2 MEDIOS DE VERIFICACIÓN PARA LA APLICACIÓN DE LAS REGLAS La aplicación del modelo, para cada una de las herramientas generales propuestas, genera documentos de trabajo y de soporte que presentan la información sobre las investigaciones y los acuerdos del equipo de proyecto. A lo largo del desarrollo del proyecto, las reglas del modelo se traducen en instrucciones específicas para la generación de estos documentos, que en consecuencia funcionan como medios de verificación para la aplicación de las reglas del marco conceptual. 4.2.3 ESTRATEGIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS Dentro de los documentos de trabajo y de soporte de cada herramienta general, se incluyen esquemas explicativos de los sistemas en equilibrio dinámico, de los flujos en ciclos cerrados y de los atributos del proyecto para la elevación del ánimo. Al igual que para las reglas del modelo, la aplicación de los principios presenta un seguimiento a medida que estos esquemas se vuelven más específicos durante el transcurso del proyecto, hasta convertirse en diagramas de flujo de procesos reales de la operación de la edificación. 4.3 PROCESO DE GESTIÓN DEL MODELO 4.3.1 PROCESO DE GESTIÓN DEL MODELO, Y SU RELACIÓN CON LAS MEJORES PRÁCTICAS DISPONIBLES Y CON LAS PRÁCTICAS ACTUALES DE LA INDUSTRIA EN MÉXICO La figura 4.2 muestra el proceso de gestión del modelo, que sintetiza los conceptos de diseño sostenible presentados en este trabajo –las mejores prácticas disponibles para el diseño-, con los procesos de la metodología de administración de proyectos del PMI –las prácticas estandarizadas actuales en México-, incorporando el marco conceptual del modelo y las herramientas de trabajo y de documentación que lo conforman, mismas que serán presentadas más adelante.
!(*!
! ("!
La figura 4.3 es un acercamiento al diagrama del proceso, donde cada cruce de las dos líneas que avanzan curveándose hacia la derecha representa una o varias sesiones de trabajo colaborativo e intensivo de diseño50, en las cuales se deben consolidar las herramientas generales del modelo que se indican en cada cruce o dentro de las figuras que se forman entre los cruces. En estas figuras aparece el símbolo del marco conceptual del proyecto, ya que lo que sucede entre un cruce y otro –entre una sesión de trabajo y otra- es trabajo de investigación, análisis y generación de propuestas, o desarrollo de soluciones de diseño que se deben realizar de manera individual, o por áreas de trabajo dentro del proyecto.
Figura 4.3: Acercamiento al diagrama del proceso de gestión del modelo. Elaboración propia)
4.3.2 ESTRUCTURA SECUENCIAL DEL MODELO Las herramientas generales del modelo se estructuran de tal modo que se puede dar seguimiento secuencial por renglones a los principios (primer renglón, "), las reglas (segundo renglón, #), y los criterios (tercer renglón, $). Esto permite pensar y actuar en términos de objetivos cuantificables, sin perder de vista los principios de diseño sostenible, contando además con instrucciones claras: reglas específicas desarrolladas a partir de las reglas generales del marco conceptual del modelo.
Figura 4.4: Estructura interna de las herramientas generales. Elaboración propia
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
%+!N-!3-AGO0L!$/#--.''.&!
HG0
1
HG0
2
HG0
3
HG0
4
HG0
5
HG0
6
HG0
7
HG0
8
HG0
9
HG1
0
HG1
1
HG1
2
HG1
3
HG1
4
HG1
5
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
" " " " " " " " " " " " " " "
# # # # # # # # # # # # # # #
! (#!
Figura 4.5: Estructura conjunta de las herramientas generales. Elaboración propia
4.4 HERRAMIENTAS DEL MODELO Las herramientas del modelo se generaron a partir de las herramientas aplicadas del PMI, y de los criterios, reglas y principios del modelo. Como puede verse en el diagrama de Procesos, son compatibles con la Metodología de Diseño Integrado de 7Group y Bill Reed, y con los procesos de administración de proyectos. A continuación se describen a detalle las herramientas generales y sus documentos de trabajo y de soporte, que deben ser desarrollados por el equipo de proyecto a lo largo del proceso de planeación. Herramienta General 01: Arranque de un proyecto arquitectónico sostenible
Figura 4.6: Herramienta General 01: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco Conceptual del Modelo. Elaboración propia
La Herramienta General 01 tiene como principal objetivo consolidar el arranque de un proyecto arquitectónico sostenible. Por diversas razones, no todos los proyectos arquitectónicos que se inician actualmente en México reúnen las características para aplicar este modelo. Es por ello que, para garantizar que los esfuerzos necesarios para el desarrollo de un proyecto arquitectónico sostenible hayan sido contemplados y cuenten con la aprobación y el apoyo del cliente o de los clientes, es necesario declarar, al inicio del proyecto, la intención de desarrollar el proyecto siguiendo el modelo. Cuando los documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 01 se hayan completado, el
HERRAMIENTA GENERAL 01 HERRAMIENTA GENERAL 02 HERRAMIENTA GENERAL 03
!: Identifica los SST, CCL y ELV
del modelo que tendrían
oportunidades de mejora en este
proyecto.
! Sintentiza resultados de la
discusión y reflexión acerca de lo
que se conoce sobre los SST, CCL Y
ELV para el proyecto.
! Contrapone, confirma y estructura
los datos reales sobre los SST, CCL y
ELV existentes, relacionados con el
proyecto.
" Declara la intención de desarrollar
un proyecto sostenible, y se explican
las posibilidades para que éste lo sea
" Presenta la primera versión
consensual del POT del proyecto.
" Sintetiza de manera estructurada
los resultados de las investigaciones
acerca del LUG, MOM y PRS del
proyecto.
# Explica de manera genérica los
criterios del modelo y declara la
intención de conducir el proyecto
tomándolos en consideración.
# Condensa la información existente
y disponible acerca de los SST, CCL
y ELV del proyecto, y declara
expectativas para criterios E, V y M
del proyecto.
# Define los is de seguimiento para
cada criterio en el proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 01
!: Identifica los SST, CCL y ELV del modelo que tendrían oportunidades de mejora en este proyecto.
" Declara la intención de desarrollar un proyecto sostenible, y se explican las posibilidades para que éste lo
sea
# Explica de manera genérica los criterios del modelo y declara la intención de conducir el proyecto
tomándolos en consideración.
HERRAMIENTA GENERAL 04
!: Identifica y describe los SST, CCL y ELV de incidencia en/del proyecto, ya sean existentes o generados
por el proyecto.
" PRS: Define medios para documentar y comunicar el desarrrollo del proyecto
# Define los miembros del equipo que vigilarán y comunicarán la información sobre cada indicador (a partir
de aquí: vocerosi).
HERRAMIENTA GENERAL 07
!: Define las actividades que tendrán una incidencia favorable para cada SST, CCL y ELV del proyecto.
" A partir de un análisis de los recursos disponibles, acota y emite la versión definitiva del POT del proyecto
# Acota los requisitos de cumplimiento, estableciendo desempeños base de referencia para cada i, y los
mínimos aceptables de desempeño en el proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 10
!: Previene posibles desviaciones que amenacen o favorezcan los SST, CCL y ELV del proyecto.
" PRS: Identifica riesgos y posibles oportunidades fuera del alcance del proyecto, y prevé respuestas y planes
de acción, indicando los responsables.
# Especifica la vulnerabilidad de las metas, mostrando posibles desviaciones en los is del proyecto, e
identificando las consecuencias de las posibles variaciones en éstos
HERRAMIENTA GENERAL 13
!: Comparte los mapas de SST, CCL y ELV del proyecto con los ejecutores, y los lineamientos del proyecto
para mantener la visión sistémica.
" PRS: Manifiesta el acuerdo entre el cliente y los ejecutores con respecto a las características del proyecto.
Establece el compromiso sobre las responsabilidades de los ejecutores y del cliente, y los lineamientos de
trabajo para el correcto desarrollo del POT del proyecto.
# Comunica los is del proyecto a los ejecutores. Relaciona las responsabilidades de los ejecutores con los i s
del proyecto, y establece lineamientos de trabajo en relación a las metas de cada criterio.
! ($!
equipo de proyecto habrá establecido las principales oportunidades de mejora para el proyecto, habrá manifestado la intención de que éste sea sostenible, y habrá comenzado la tarea de investigación para el proyecto, particularmente en relación a los criterios del modelo.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 01:
Herramienta base del caso PMI: Charter del proyecto Proceso del PMI: Proceso de inicio Principales áreas del PMI: Todas las áreas Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Descubrimiento – Preparativos
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 01:
01-A) Acta de Nacimiento del Proyecto
Justificación y/o propósito del proyecto Descripción del producto que generará el proyecto Entregables finales del proyecto Involucrados clave del proyecto y sus expectativas Restricciones y supuestos de arranque
Declaración de acuerdo de participación de los miembros que ya formen parte del equipo de proyecto
01-B) Declaración de Oportunidades de Sostenibilidad en el Proyecto
Declaración consensuada por el equipo de proyecto sobre las oportunidades de este proyecto para lograr un mejor desempeño para la sostenibilidad con respecto a estándares de referencia. Descripción, consensuada por el equipo de proyecto, del contexto organizacional bajo el cual se presenta la posibilidad para desarrollar el proyecto siguiendo este modelo de gestión. Descripción, consensuada por el equipo de proyecto, de cómo los criterios del modelo pueden ser aplicables al desarrollo del proyecto (“hipótesis” del proyecto con respecto a los criterios del modelo).
Herramienta General 02: Expectativas de este proyecto arquitectónico sostenible
Figura 4.7: Herramienta General 02: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia
HERRAMIENTA GENERAL 02
! Sintentiza resultados de la discusión y reflexión acerca de lo que se conoce sobre los SST, CCL Y ELV para
el proyecto.
" Presenta la primera versión consensual del POT del proyecto.
# Condensa la información existente y disponible acerca de los SST, CCL y ELV del proyecto, y declara
expectativas para criterios E, V y M del proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 05
!: Describe cómo se integra el proyecto, y sus nuevos SST, CCL y ELV, en los exsitentes, mapeándolos.
" PRS: Describe hasta el máximo nivel de detalle los entregables que deberán desarrollarse en el proyecto.
# Establece metas específicas que podrían lograrse para cada criterio y sus is sin limitar posibilidades debido
a obstáculos o falta de recursos.
HERRAMIENTA GENERAL 08
!: Establece lineamientos para mantener la visión sistémica, con base en los mapas de SST, CCL y ELV del
proyecto.
" PRS: Establece lineamientos de trabajo para el desarrollo del proyecto
# Establece los instrumentos y los métodos de medición para cada i de los criterios.
HERRAMIENTA GENERAL 11
!: Permite seleccionar las opciones más APTAS para conseguir los objetivos del proyecto en sus SST, CCL y
ELV.
" PRS: Define los lineamientos y métodos de evaluación para integrar, en la etapa de ejecución, los recursos
con mayor aptitud (proveedores, insumos, ejecutores…), para contribuir al desarrollo del POT del proyecto.
# Incluye dentro de los lineamientos de evaluación de alternativas la capacidad de éstas para contribuir al
cumplimiento de las metas de cada i del proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 14
!: Relaciona los mapas de SST, CCL, y ELV del proyecto con los mecanismos de seguimiento de la
ejecución.
" PRS: Establece los mecanismos para dar seguimiento a la ejecución, facultando al cliente para aplicarlos y
para contribuir al correcto desarrollo del POT del proyecto
# Define los mecanismos de seguimiento de la ejecución en relación a las metas de cada criterio.
! (%!
El principal objetivo de la Herramienta General 02 es la definición de expectativas para el proyecto, incluyendo las expectativas de sostenibilidad, así como las expectativas relacionadas con la justificación y los propósitos del proyecto, que no necesariamente guardan relación con las de sostenibilidad. Para ello, el equipo de proyecto debe trabajar con los involucrados clave y compilar la información de primera mano que existe con respecto al contexto y con respecto al problema de diseño que atenderá el proyecto. En este punto del proceso se emite la primera versión del Potencial del Proyecto, y se comienza a identificar y a ordenar información sobre los sistemas, los flujos y las oportunidades para elevar el ánimo de las personas en el proyecto. Finalmente, esta herramienta incluye la declaración de expectativas para cada criterio del modelo.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 02: Herramienta base del caso PMI: Matriz de expectativas de los
involucrados clave Proceso del PMI: Proceso de inicio Principales áreas del PMI: Calidad, tiempo, alcance, costo, medio
ambiente Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Descubrimiento - Preparativos
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 02:
02-A) Descripción general, preliminar, de los principales sistemas (SST) y flujos (CCL), y de las principales oportunidades para elevar el ánimo de las personas (ELV). Este documento se realiza por áreas de trabajo dentro del equipo de proyecto, para luego compartir la información en la sesión de diseño correspondiente, y emitir la versión preliminar consensual, dentro de los entregables de la Herramienta General 02. Sirve, en gran medida, para manifestar el entendimiento común sobre lo SST, CCL y ELV del proyecto y establecer metas de investigación para completarlo. Esta versión deberá indicar la información que es necesario confirmar u obtener para desarrollar la descripción definitiva, en la Herramienta General 03.
Algunos sistemas (SST) que se pueden describir en este documento son:
- Sistema de abastecimiento de agua y de desagüe en el sitio del proyecto - Sistema de distribución de electricidad en el sitio del proyecto - Sistemas de transporte relacionados con el sitio del proyecto - Sistema social del contexto del proyecto y de los usuarios del proyecto - Sistema geológico del contexto del proyecto - Ecosistema del proyecto - Sistema de gestión de residuos del contexto del proyecto - Sistema cultural del contexto del proyecto y de los usuarios del proyecto
! (&!
- Sistemas, de diversos tipos y fuera del contexto del proyecto, que puedan sufrir afectaciones debido al proyecto
Algunos flujos (CCL) que se pueden describir en este documento son:
- Ciclos de vida de los sistemas constructivos disponibles en el contexto del proyecto - Ciclos de vida de los materiales disponibles en el contexto del proyecto - Ciclos de vida de los insumos disponibles en el contexto del proyecto para la tipología del proyecto (etapa de construcción y etapa de operación) - Ciclos de vida de las tecnologías para la eficiencia energética, aplicables al contexto del proyecto - Ciclos de vida de las tecnologías para la eficiencia en agua, aplicables al contexto del proyecto - Ciclos de vida de otras ecotecnias aplicables al sitio del proyecto - Ciclos de la vegetación endémica - Ciclos de precipitación pluvial en el sitio - Otros ciclos climáticos del sitio
Algunas oportunidades para la elevación del ánimo (ELV) de las personas51 que se pueden describir en este documento son: - Uso de materiales adecuados a la región y al tipo de proyecto - Previsiones sobre el desgaste adecuado y el mantenimiento de los materiales - Optimización de la geometría del sitio - Orientaciones y accesos adecuados - Previsiones y espacio para ampliaciones futuras - Claridad para el usuario - Tamaño y escala adecuados al uso y al contexto - Excelente iluminación diurna - Diseño acústico óptimo, excediendo los mínimos aplicables - Buen uso del color - Excelente distribución y aprovechamiento del espacio construido - Relaciones adecuadas entre los espacios interiores y los espacios exteriores - Excelente relación entre espacios servidos y espacios servidores - Espacios adecuados para la convivencia social - Diseño ergonómico - Exceder condiciones básicas de confort
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
%*!78-!U50/!/-!G50!J5.934/0!6/!75G3656!6/G!Y30/Z8L!6/G!7/-.98!6/!E-F/0.3A543;-!/-!78-0.9:443;-!6/G![/3-8!
\-368L!?:UG345650!/-!0/.!1.&(*)!23#4('5!6#)3#4!]788^L!J59.3-L!"++'_!
! ('!
02-B) Declaración del Potencial del Proyecto: versión preliminar
La declaración del potencial del proyecto es un solo párrafo que describe las cualidades que caracterizarán el proyecto, incluyendo la importancia de su desempeño para la sostenibilidad. Es un documento que se actualiza a lo largo del proceso, hasta que se emite su versión definitiva en la Herramienta General 07.
02-C) Matriz de expectativas de todos los involucrados clave y de todos los
miembros del equipo de proyecto, con respecto a los propósitos del proyecto y con respecto a cada criterio del modelo.
En un eje se colocan los involucrados clave y los miembros del equipo de proyecto, y en el otro eje se colocan los propósitos generales del proyecto y cada uno de los criterios del modelo. La matriz se llena con expectativas de cada participante para cada propósito y cada criterio, una vez que se ha compartido y revisado la versión final de la herramienta 02-A.
Herramienta General 03: El panorama de los SST, CCL y ELV del contexto del proyecto, y los indicadores propuestos para el proyecto
Figura 4.8: Herramienta General 03: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia La Herramienta General 03 tiene como principal objetivo sintetizar la información del lugar y del momento necesaria para desarrollar el proyecto, así como establecer cuántos y cuáles serán los indicadores específicos para el seguimiento de cada criterio del modelo.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 03:
Herramientas base del caso PMI: Reporte del sitio y precedentes, Lecciones aprendidas
Procesos del PMI: Procesos de inicio y planeación Principales áreas del PMI: Todas las áreas Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Descubrimiento – Evaluación
HERRAMIENTA GENERAL 03
! Contrapone, confirma y estructura los datos reales sobre los SST, CCL y ELV existentes, relacionados con
el proyecto.
" Sintetiza de manera estructurada los resultados de las investigaciones acerca del LUG, MOM y PRS del
proyecto.
# Define los is de seguimiento para cada criterio en el proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 06
!: Identifica, para cada SST, CCL y ELV del proyecto, las etapas en que se tomarán decisiones que superen
el estándar o mejoren la condición actual.
" PRS: Programa todas las actividades del proyecto necesarias para completar todos los entregables.
# Programa las metas específicas para cada criterio y sus is, expresados en términos cuantitativos.
HERRAMIENTA GENERAL 09
!: Relaciona los mapas de SST, CCL y ELV del proyecto con todos los miembros del equipo
" PRS: Declara roles y funciones de cada miembro del equipo con base en los resultados de las
Herramientas 5, 6 y 7
# Define los miembros del equipo que influyen sobre los is y que deberán informar avances a los vocerosi
correspondientes
HERRAMIENTA GENERAL 12
!: Mapea los SST, CCL y ELV finales de la planeación del proyecto
" PRS: Consolida el acuerdo de aceptación del cliente con respecto a las soluciones y acciones que integran
el proyecto.
# Consolida el acuerdo de aceptación del cliente con respecto a las metas de desempeño para cada i del
proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 15
!: Reporta los logros del proyecto en relación a sus SST, CCL y ELV. Comparte las lecciones aprendidas
del proyecto para favorecer el desarrollo de otros SST, CCL y ELV. Establece mecanismos de difusión de
las cualidades y de las lecciones aprendidas del proyecto hacia el futuro.
" PRS: Comunica las cualidades del proyecto a través de un reporte de cierre donde se evalúa el desarrollo
del POT del proyecto. MOM: Establece los mecanismos de seguimiento para las etapas de operación y de
proyectos futuros en la edificación.
# Define los mecanismos de seguimiento para las etapas de operación y de proyectos futuros en la
edificación, relacionados con las metas de cada criterio.
! ((!
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 03:
03-A) Descripción definitiva y con datos confirmados sobre los principales
sistemas y flujos, y sobre las principales oportunidades para elevar el ánimo de las personas. Este documento tiene como base la herramienta 02-A, es resultado de una investigación detallada de cada sistema, flujo y oportunidad para elevar el ánimo de las personas. Describe con precisión los procesos, apoyándose en diagramas y datos reales.
03-B) Definición de indicadores para cada criterio, que se pueden seleccionar
con base en las referencias que se mencionan en el apartado 4.2.1, pero que tienen que ser consensuados por el equipo de proyecto para garantizar el compromiso y el entendimiento de cada indicador según el criterio correspondiente.
Herramienta General 04: Los SST, CCL y ELV de mayor importancia para el proyecto, y los lineamientos de trabajo para el equipo de proyecto
Figura 4.9: Herramienta General 04: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia No todos los sistemas relacionados con el proyecto tendrán la misma relevancia durante su desarrollo, ni se verán afectados directamente por las decisiones tomadas por el equipo del proyecto. El principal objetivo de la Herramienta General 04 es describir a un mayor nivel de detalle los sistemas afectados por el proyecto, así como los sistemas que inciden sobre éste. Para favorecer el correcto desarrollo del proyecto, la HG04 incluye la definición de lineamientos de trabajo acerca de la documentación y comunicación de avances, y asigna los indicadores definidos en la HG03 a miembros del equipo de proyecto para hacerlos responsables de la comunicación de la información relacionada con cada indicador del proyecto.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 04:
Herramienta base del caso PMI: Procedimiento de control de cambios y de manejo de incidencias
Proceso del PMI: Proceso de planeación Principales áreas del PMI: Integración Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Diseño y construcción – Diseño
esquemático
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 04:
HERRAMIENTA GENERAL 01
!: Identifica los SST, CCL y ELV del modelo que tendrían oportunidades de mejora en este proyecto.
" Declara la intención de desarrollar un proyecto sostenible, y se explican las posibilidades para que éste lo
sea
# Explica de manera genérica los criterios del modelo y declara la intención de conducir el proyecto
tomándolos en consideración.
HERRAMIENTA GENERAL 04
!: Identifica y describe los SST, CCL y ELV de incidencia en/del proyecto, ya sean existentes o generados
por el proyecto.
" PRS: Define medios para documentar y comunicar el desarrrollo del proyecto
# Define los miembros del equipo que vigilarán y comunicarán la información sobre cada indicador (a partir
de aquí: vocerosi).
HERRAMIENTA GENERAL 07
!: Define las actividades que tendrán una incidencia favorable para cada SST, CCL y ELV del proyecto.
" A partir de un análisis de los recursos disponibles, acota y emite la versión definitiva del POT del proyecto
# Acota los requisitos de cumplimiento, estableciendo desempeños base de referencia para cada i, y los
mínimos aceptables de desempeño en el proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 10
!: Previene posibles desviaciones que amenacen o favorezcan los SST, CCL y ELV del proyecto.
" PRS: Identifica riesgos y posibles oportunidades fuera del alcance del proyecto, y prevé respuestas y planes
de acción, indicando los responsables.
# Especifica la vulnerabilidad de las metas, mostrando posibles desviaciones en los is del proyecto, e
identificando las consecuencias de las posibles variaciones en éstos
HERRAMIENTA GENERAL 13
!: Comparte los mapas de SST, CCL y ELV del proyecto con los ejecutores, y los lineamientos del proyecto
para mantener la visión sistémica.
" PRS: Manifiesta el acuerdo entre el cliente y los ejecutores con respecto a las características del proyecto.
Establece el compromiso sobre las responsabilidades de los ejecutores y del cliente, y los lineamientos de
trabajo para el correcto desarrollo del POT del proyecto.
# Comunica los is del proyecto a los ejecutores. Relaciona las responsabilidades de los ejecutores con los i s
del proyecto, y establece lineamientos de trabajo en relación a las metas de cada criterio.
! ()!
04-A) Descripción definitiva, detallada y específica, y con datos confirmados, sobre los SST, CCL y ELV que mayor relevancia tengan en el proyecto, ya sea porque inciden directamente sobre sus características o sus propósitos, o porque sufren afectaciones atribuibles al proyecto. Este documento tiene como base el documento 03-A, y es resultado de estudios más detallados y específicos que los realizados para desarrollar el anterior. Describe con precisión los procesos, apoyándose en diagramas y datos reales, vinculados directamente con el proyecto.
04-B) Comunicación de los acuerdos acerca de:
- Un sistema de documentación de los avances del proyecto - Lineamientos para la comunicación relacionada con el proyecto (por ejemplo cambios, avances e incidencias) - Voceros para cada indicador del proyecto
En el caso de los voceros, se recomiendan dos voceros por cada indicador, para favorecer la responsabilidad compartida sobre la actualización de la información correspondiente. Sobra decir que la existencia de voceros por cada indicador favorece la consideración de todos los criterios a lo largo del desarrollo del proyecto, mas no elimina la responsabilidad del resto de los miembros del equipo acerca de tomar decisiones que favorezcan el desempeño con respecto a todos los indicadores.
Herramienta General 05: El alcance del proyecto
Figura 4.10: Herramienta General 05: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia La Herramienta General 05 muestra los primeros resultados de la exploración conceptual de estrategias de diseño para el proyecto. Su principal objetivo es explicar las cualidades que deberán caracterizar el proyecto, así como todos los entregables donde se verán reflejadas, en función de los propósitos originales del proyecto, declarados en el documento 01-A. Con respecto a los indicadores, esta herramienta presenta todas las posibilidades que se pueden identificar para el desempeño del proyecto, sin considerar limitantes económicas o de otros recursos, con el fin de presentar un panorama de opciones que permitan tomar decisiones para definir metas específicas en las etapas subsecuentes del proceso.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 05:
Herramientas base del caso PMI: Especificaciones del alcance, Estructura
Desglosada de Trabajo
HERRAMIENTA GENERAL 02
! Sintentiza resultados de la discusión y reflexión acerca de lo que se conoce sobre los SST, CCL Y ELV para
el proyecto.
" Presenta la primera versión consensual del POT del proyecto.
# Condensa la información existente y disponible acerca de los SST, CCL y ELV del proyecto, y declara
expectativas para criterios E, V y M del proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 05
!: Describe cómo se integra el proyecto, y sus nuevos SST, CCL y ELV, en los exsitentes, mapeándolos.
" PRS: Describe hasta el máximo nivel de detalle los entregables que deberán desarrollarse en el proyecto.
# Establece metas específicas que podrían lograrse para cada criterio y sus is sin limitar posibilidades debido
a obstáculos o falta de recursos.
HERRAMIENTA GENERAL 08
!: Establece lineamientos para mantener la visión sistémica, con base en los mapas de SST, CCL y ELV del
proyecto.
" PRS: Establece lineamientos de trabajo para el desarrollo del proyecto
# Establece los instrumentos y los métodos de medición para cada i de los criterios.
HERRAMIENTA GENERAL 11
!: Permite seleccionar las opciones más APTAS para conseguir los objetivos del proyecto en sus SST, CCL y
ELV.
" PRS: Define los lineamientos y métodos de evaluación para integrar, en la etapa de ejecución, los recursos
con mayor aptitud (proveedores, insumos, ejecutores…), para contribuir al desarrollo del POT del proyecto.
# Incluye dentro de los lineamientos de evaluación de alternativas la capacidad de éstas para contribuir al
cumplimiento de las metas de cada i del proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 14
!: Relaciona los mapas de SST, CCL, y ELV del proyecto con los mecanismos de seguimiento de la
ejecución.
" PRS: Establece los mecanismos para dar seguimiento a la ejecución, facultando al cliente para aplicarlos y
para contribuir al correcto desarrollo del POT del proyecto
# Define los mecanismos de seguimiento de la ejecución en relación a las metas de cada criterio.
! )+!
Procesos del PMI: Proceso de planeación Principales áreas del PMI: Alcance Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Descubrimiento – Diseño conceptual /
Diseño y construcción – Diseño esquemático
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 05:
05-A) Descripción de la propuesta para que los SST, CCL y ELV del proyecto se integren en los existentes. Este documento tiene como base el documento 04-A, y describe los procesos deseados para el proyecto, desde un punto de vista conceptual, centrándose en el funcionamiento de los sistemas y explicándolo en diagramas directamente vinculados a las características del proyecto.
05-B) Declaración y especificaciones del alcance del proyecto
En un proyecto estándar, la declaración del alcance sería un listado de todos los entregables finales del proyecto, y las especificaciones del alcance serían fichas que describirían detalladamente las características de estos entregables. Bajo este modelo, las especificaciones del alcance deberán además describir, en las fichas de los entregables correspondientes, las cualidades del proyecto que garantizan un buen desempeño para la sostenibilidad, y deberán también hacer referencia a los entregables con los que guardan relación, para identificar las conexiones existentes entre las distintas partes del proyecto. Los entregables del proyecto incluyen todos los documentos de construcción, así como los permisos, trámites, y demás documentos necesarios para ejecutar la obra, y los planes específicos de seguridad, desempeño ambiental (en relación a los indicadores), finanzas y administración de las garantías en el proyecto.
05-C) Posibilidades de desempeño para cada indicador.
Este documento enlista todas las posibilidades de buen desempeño para la sostenibilidad que son aplicables para el proyecto con respecto a cada indicador. Incluye también las medidas que sería necesario tomar, en términos de tiempo y costo, para lograr los desempeños presentados.
HERRAMIENTA GENERAL 03
! Contrapone, confirma y estructura los datos reales sobre los SST, CCL y ELV existentes, relacionados con
el proyecto.
! )*!
Herramienta General 06: El tiempo en el proyecto
Figura 4.11: Herramienta General 06: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia
La Herramienta General 06 tiene como principal objetivo definir la duración del proyecto, y l duración de cada una de sus etapas y de las actividades que las conforman. Asimismo, indica hitos en el tiempo para identificar las etapas clave del proyecto, y relaciona las metas para cada criterio con sus fechas de cumplimiento programadas.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 06:
Herramienta base del caso PMI: Programa global del proyecto Procesos del PMI: Proceso de planeación Principales áreas del PMI: Tiempo Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Diseño y construcción – Diseño
esquemático
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 06:
06-A) Hitos y etapas clave del proyecto
Este documento indica las etapas clave del proyecto donde se toman las decisiones que permitirán superar los estándares de referencia para el proyecto o las condiciones actuales, cuando se trata de intervenciones en inmuebles existentes. En él se incluyen también las fechas de cumplimiento, o de inicio de mediciones, para la evaluación del desempeño del proyecto con respecto a los indicadores.
06-B) Programa global extendido del proyecto
Se trata de un documento muy similar a la herramienta Programa Global del Proyecto de la metodología del PMI, con la particularidad de extenderse en el tiempo para ser ocupada en el futuro, durante la etapa de operación y eventual desconstrucción del proyecto. Esto permite evaluar las estrategias del proyecto relacionadas con el desempeño, para afinar el alcance y el potencial del proyecto en la Herramienta General 07.
" Sintetiza de manera estructurada los resultados de las investigaciones acerca del LUG, MOM y PRS del
proyecto.
# Define los is de seguimiento para cada criterio en el proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 06
!: Identifica, para cada SST, CCL y ELV del proyecto, las etapas en que se tomarán decisiones que superen
el estándar o mejoren la condición actual.
" PRS: Programa todas las actividades del proyecto necesarias para completar todos los entregables.
# Programa las metas específicas para cada criterio y sus is, expresados en términos cuantitativos.
HERRAMIENTA GENERAL 09
!: Relaciona los mapas de SST, CCL y ELV del proyecto con todos los miembros del equipo
" PRS: Declara roles y funciones de cada miembro del equipo con base en los resultados de las
Herramientas 5, 6 y 7
# Define los miembros del equipo que influyen sobre los is y que deberán informar avances a los vocerosi
correspondientes
HERRAMIENTA GENERAL 12
!: Mapea los SST, CCL y ELV finales de la planeación del proyecto
" PRS: Consolida el acuerdo de aceptación del cliente con respecto a las soluciones y acciones que integran
el proyecto.
# Consolida el acuerdo de aceptación del cliente con respecto a las metas de desempeño para cada i del
proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 15
!: Reporta los logros del proyecto en relación a sus SST, CCL y ELV. Comparte las lecciones aprendidas
del proyecto para favorecer el desarrollo de otros SST, CCL y ELV. Establece mecanismos de difusión de
las cualidades y de las lecciones aprendidas del proyecto hacia el futuro.
" PRS: Comunica las cualidades del proyecto a través de un reporte de cierre donde se evalúa el desarrollo
del POT del proyecto. MOM: Establece los mecanismos de seguimiento para las etapas de operación y de
proyectos futuros en la edificación.
# Define los mecanismos de seguimiento para las etapas de operación y de proyectos futuros en la
edificación, relacionados con las metas de cada criterio.
HERRAMIENTA GENERAL 01
!: Identifica los SST, CCL y ELV del modelo que tendrían oportunidades de mejora en este proyecto.
" Declara la intención de desarrollar un proyecto sostenible, y se explican las posibilidades para que éste lo
sea
# Explica de manera genérica los criterios del modelo y declara la intención de conducir el proyecto
tomándolos en consideración.
HERRAMIENTA GENERAL 04
! )"!
Herramienta General 07: Requerimientos definitivos del proyecto
Figura 4.12: Herramienta General 07: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco Conceptual del Modelo. Elaboración propia
La Herramienta General 07 es un hito muy importante en el desarrollo del proyecto, pues a partir de ella se establece el alcance definitivo y el programa global extendido del proyecto, cerrándose así un ciclo conformado por las herramientas generales 05, 06 y 07. A partir de este momento, el desarrollo de proyecto se llevará a cabo para:
- presentar las mejores soluciones que permitan lograr los objetivos definidos en el alcance, mismo que incluye la versión definitiva de la Declaración del Potencial del Proyecto, - y ejecutar las soluciones indicadas.
El principal objetivo de la HG07 es establecer las características definitivas del proyecto, considerando toda la información generada hasta el momento, y evaluándola de acuerdo con los propósitos y con las metas específicas para cada criterio del proyecto.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 07:
Herramienta base del caso PMI: Estimado de costos, matriz de evaluación de alternativas
Procesos del PMI: Proceso de planeación Principales áreas del PMI: Costo, Finanzas Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Diseño y construcción – Diseño
esquemático
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 07:
07-A) Esquemas finales de los objetivos de funcionamiento para cada SST, CCL y ELV del proyecto
07-B) Evaluación de alternativas para la definición del alcance definitivo del
proyecto. Esto incide también en el Programa Global Extendido del proyecto.
07-C) Presupuesto Base Extendido del Proyecto
!: Identifica y describe los SST, CCL y ELV de incidencia en/del proyecto, ya sean existentes o generados
por el proyecto.
" PRS: Define medios para documentar y comunicar el desarrrollo del proyecto
# Define los miembros del equipo que vigilarán y comunicarán la información sobre cada indicador (a partir
de aquí: vocerosi).
HERRAMIENTA GENERAL 07
!: Define las actividades que tendrán una incidencia favorable para cada SST, CCL y ELV del proyecto.
" A partir de un análisis de los recursos disponibles, acota y emite la versión definitiva del POT del proyecto
# Acota los requisitos de cumplimiento, estableciendo desempeños base de referencia para cada i, y los
mínimos aceptables de desempeño en el proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 10
!: Previene posibles desviaciones que amenacen o favorezcan los SST, CCL y ELV del proyecto.
" PRS: Identifica riesgos y posibles oportunidades fuera del alcance del proyecto, y prevé respuestas y planes
de acción, indicando los responsables.
# Especifica la vulnerabilidad de las metas, mostrando posibles desviaciones en los is del proyecto, e
identificando las consecuencias de las posibles variaciones en éstos
HERRAMIENTA GENERAL 13
!: Comparte los mapas de SST, CCL y ELV del proyecto con los ejecutores, y los lineamientos del proyecto
para mantener la visión sistémica.
" PRS: Manifiesta el acuerdo entre el cliente y los ejecutores con respecto a las características del proyecto.
Establece el compromiso sobre las responsabilidades de los ejecutores y del cliente, y los lineamientos de
trabajo para el correcto desarrollo del POT del proyecto.
# Comunica los is del proyecto a los ejecutores. Relaciona las responsabilidades de los ejecutores con los i s
del proyecto, y establece lineamientos de trabajo en relación a las metas de cada criterio.
HERRAMIENTA GENERAL 02
! Sintentiza resultados de la discusión y reflexión acerca de lo que se conoce sobre los SST, CCL Y ELV para
! )#!
Al igual que el Programa Extendido del Proyecto, este documento es muy similar a su homólogo en la metodología del PMI, y también se distingue porque puede ser ocupado en el futuro, durante la etapa de operación y eventual desconstrucción del proyecto.
02-B) Declaración del Potencial del Proyecto, versión definitiva Herramienta General 08: Políticas del proyecto
Figura 4.13: Herramienta General 08: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia El principal objetivo de la Herramienta General 08 consiste en marcar las pautas para favorecer el cumplimiento del Potencial del Proyecto, para todo el equipo del proyecto, y específicamente para los miembros que se integrarán en fases subsecuentes. También, establece los métodos para verificar las metas de desempeño para cada indicador.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 08:
Herramienta base del caso PMI: Políticas y procedimientos de procesos Procesos del PMI: Proceso de planeación Principales áreas del PMI: Calidad Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Todas
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 08:
08-A) Políticas del proyecto
Se trata de un documento donde se describen los sistemas del proyecto, de acuerdo con los resultados descritos en los documentos anteriores, y se indican los lineamientos de trabajo para garantizar la correcta puesta en marcha del proyecto. En él se establece la responsabilidad de todos los miembros del equipo de proyecto para respetar la aplicación de los principios del modelo a través de políticas y procesos que todos los involucrados deberán seguir. Es un documento de especial importancia para compartirlo con los miembros del equipo encargados de la ejecución del proyecto, pues define, más allá del alcance o del tramo de ejecución particular a cada partida o a cada contratista,
el proyecto.
" Presenta la primera versión consensual del POT del proyecto.
# Condensa la información existente y disponible acerca de los SST, CCL y ELV del proyecto, y declara
expectativas para criterios E, V y M del proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 05
!: Describe cómo se integra el proyecto, y sus nuevos SST, CCL y ELV, en los exsitentes, mapeándolos.
" PRS: Describe hasta el máximo nivel de detalle los entregables que deberán desarrollarse en el proyecto.
# Establece metas específicas que podrían lograrse para cada criterio y sus is sin limitar posibilidades debido
a obstáculos o falta de recursos.
HERRAMIENTA GENERAL 08
!: Establece lineamientos para mantener la visión sistémica, con base en los mapas de SST, CCL y ELV del
proyecto.
" PRS: Establece lineamientos de trabajo para el desarrollo del proyecto
# Establece los instrumentos y los métodos de medición para cada i de los criterios.
HERRAMIENTA GENERAL 11
!: Permite seleccionar las opciones más APTAS para conseguir los objetivos del proyecto en sus SST, CCL y
ELV.
" PRS: Define los lineamientos y métodos de evaluación para integrar, en la etapa de ejecución, los recursos
con mayor aptitud (proveedores, insumos, ejecutores…), para contribuir al desarrollo del POT del proyecto.
# Incluye dentro de los lineamientos de evaluación de alternativas la capacidad de éstas para contribuir al
cumplimiento de las metas de cada i del proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 14
!: Relaciona los mapas de SST, CCL, y ELV del proyecto con los mecanismos de seguimiento de la
ejecución.
" PRS: Establece los mecanismos para dar seguimiento a la ejecución, facultando al cliente para aplicarlos y
para contribuir al correcto desarrollo del POT del proyecto
# Define los mecanismos de seguimiento de la ejecución en relación a las metas de cada criterio.
! )$!
responsabilidades comunes que deberán cumplirse en el desarrollo del proyecto.
08-B) Especificaciones para la medición del desempeño
Este documento es un manual que describe cómo se deberán medir los indicadores del proyecto, especificando los instrumentos y los métodos para cada uno de éstos. Es un entregable para la correcta operación del proyecto una vez que éste se ha puesto en marcha, y también es un documento base para el trabajo de los miembros del equipo encargados de la ejecución.
Herramienta General 09: Las responsabilidades de los miembros del equipo de proyecto
Figura 4.14: Herramienta General 09: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia El objetivo principal de la Herramienta General 09 es asignar responsabilidades a los miembros del equipo de proyecto en relación a los SST, CCL y ELV del proyecto.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 09:
Herramienta base del caso PMI: Matriz de Roles y Funciones Procesos del PMI: Proceso de planeación Principales áreas del PMI: Recursos Humanos Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Todas
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 09:
09-A) Matriz de Roles y Funciones
Define las actividades que deberá ejecutar y las decisiones que deberá tomar cada miembro del equipo, en relación a los SST, CCL y ELV del proyecto. Se deberá comenzar desde la primera sesión de diseño colaborativo, y su versión final se emite antes de la generación de los documentos de construcción, como se muestra en el mapa del proceso de gestión del modelo.
HERRAMIENTA GENERAL 03
! Contrapone, confirma y estructura los datos reales sobre los SST, CCL y ELV existentes, relacionados con
el proyecto.
" Sintetiza de manera estructurada los resultados de las investigaciones acerca del LUG, MOM y PRS del
proyecto.
# Define los is de seguimiento para cada criterio en el proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 06
!: Identifica, para cada SST, CCL y ELV del proyecto, las etapas en que se tomarán decisiones que superen
el estándar o mejoren la condición actual.
" PRS: Programa todas las actividades del proyecto necesarias para completar todos los entregables.
# Programa las metas específicas para cada criterio y sus is, expresados en términos cuantitativos.
HERRAMIENTA GENERAL 09
!: Relaciona los mapas de SST, CCL y ELV del proyecto con todos los miembros del equipo
" PRS: Declara roles y funciones de cada miembro del equipo con base en los resultados de las
Herramientas 5, 6 y 7
# Define los miembros del equipo que influyen sobre los is y que deberán informar avances a los vocerosi
correspondientes
HERRAMIENTA GENERAL 12
!: Mapea los SST, CCL y ELV finales de la planeación del proyecto
" PRS: Consolida el acuerdo de aceptación del cliente con respecto a las soluciones y acciones que integran
el proyecto.
# Consolida el acuerdo de aceptación del cliente con respecto a las metas de desempeño para cada i del
proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 15
!: Reporta los logros del proyecto en relación a sus SST, CCL y ELV. Comparte las lecciones aprendidas
del proyecto para favorecer el desarrollo de otros SST, CCL y ELV. Establece mecanismos de difusión de
las cualidades y de las lecciones aprendidas del proyecto hacia el futuro.
" PRS: Comunica las cualidades del proyecto a través de un reporte de cierre donde se evalúa el desarrollo
del POT del proyecto. MOM: Establece los mecanismos de seguimiento para las etapas de operación y de
proyectos futuros en la edificación.
# Define los mecanismos de seguimiento para las etapas de operación y de proyectos futuros en la
edificación, relacionados con las metas de cada criterio.
HERRAMIENTA GENERAL 01
!: Identifica los SST, CCL y ELV del modelo que tendrían oportunidades de mejora en este proyecto.
" Declara la intención de desarrollar un proyecto sostenible, y se explican las posibilidades para que éste lo
sea
# Explica de manera genérica los criterios del modelo y declara la intención de conducir el proyecto
tomándolos en consideración.
HERRAMIENTA GENERAL 04
! )%!
09-B) Matriz de Involucrados en el Desempeño
Indica, en relación a cada indicador del proyecto, qué miembros del equipo tienen incidencia sobre el desempeño del proyecto, o son responsables de incidencias de origen externo al equipo de proyecto, describiendo a detalle las razones por las cuales se les debe incluir en la matriz.
Herramienta General 10: Riesgos y oportunidades del proyecto
Figura 4.15: Herramienta General 10: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia Desde la etapa de planeación, es posible identificar posibles desviaciones que pueden presentarse a lo largo del desarrollo del proyecto. Algunas serán amenazas a los propósitos del proyecto, y otras serán oportunidades que podrían mejorar la edificación o su desempeño, pero que están fuera del alcance declarado en la versión definitiva de la HG05. El equipo de proyecto debe identificarlas y prever acciones que permitan respetar, o mejorar, el alcance del proyecto. Éste es el objetivo de la Herramienta General 10.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 10:
Herramienta base del PMI: Matriz de administración de riesgos y oportunidades
Procesos del PMI: Procesos de planeación y ejecución Principales áreas del PMI: Riesgo Etapa del Proceso de Diseño Integrado: A partir de la etapa Descubrimiento –
Evaluación
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 10:
10-A) Matriz de Riesgo y Oportunidades
Indica riesgos y oportunidades identificados por el equipo de proyecto, desarrollando posibles respuestas para cada uno de ellos, con el fin de favorecer el correcto desarrollo del proyecto. Para cada riesgo y oportunidad, se establece un plan de acción y un responsable de
!: Identifica y describe los SST, CCL y ELV de incidencia en/del proyecto, ya sean existentes o generados
por el proyecto.
" PRS: Define medios para documentar y comunicar el desarrrollo del proyecto
# Define los miembros del equipo que vigilarán y comunicarán la información sobre cada indicador (a partir
de aquí: vocerosi).
HERRAMIENTA GENERAL 07
!: Define las actividades que tendrán una incidencia favorable para cada SST, CCL y ELV del proyecto.
" A partir de un análisis de los recursos disponibles, acota y emite la versión definitiva del POT del proyecto
# Acota los requisitos de cumplimiento, estableciendo desempeños base de referencia para cada i, y los
mínimos aceptables de desempeño en el proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 10
!: Previene posibles desviaciones que amenacen o favorezcan los SST, CCL y ELV del proyecto.
" PRS: Identifica riesgos y posibles oportunidades fuera del alcance del proyecto, y prevé respuestas y planes
de acción, indicando los responsables.
# Especifica la vulnerabilidad de las metas, mostrando posibles desviaciones en los is del proyecto, e
identificando las consecuencias de las posibles variaciones en éstos
HERRAMIENTA GENERAL 13
!: Comparte los mapas de SST, CCL y ELV del proyecto con los ejecutores, y los lineamientos del proyecto
para mantener la visión sistémica.
" PRS: Manifiesta el acuerdo entre el cliente y los ejecutores con respecto a las características del proyecto.
Establece el compromiso sobre las responsabilidades de los ejecutores y del cliente, y los lineamientos de
trabajo para el correcto desarrollo del POT del proyecto.
# Comunica los is del proyecto a los ejecutores. Relaciona las responsabilidades de los ejecutores con los i s
del proyecto, y establece lineamientos de trabajo en relación a las metas de cada criterio.
HERRAMIENTA GENERAL 02
! Sintentiza resultados de la discusión y reflexión acerca de lo que se conoce sobre los SST, CCL Y ELV para
el proyecto.
" Presenta la primera versión consensual del POT del proyecto.
# Condensa la información existente y disponible acerca de los SST, CCL y ELV del proyecto, y declara
expectativas para criterios E, V y M del proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 05
!: Describe cómo se integra el proyecto, y sus nuevos SST, CCL y ELV, en los exsitentes, mapeándolos.
" PRS: Describe hasta el máximo nivel de detalle los entregables que deberán desarrollarse en el proyecto.
! )&!
administrarlo. En las columnas de la matriz se indican las respuestas, los planes de acción y los responsables de administrarlos, y en las filas se mencionan los riesgos, incluyendo al menos una fila por cada indicador del proyecto, adicionales a los riesgos y oportunidades que no estén vinculados directamente con algún indicador.
Herramienta General 11: Selección de alternativas
Figura 4.16: Herramienta General 11: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia El objetivo de la Herramienta General 11 es generar un formato para la ponderación y evaluación de alternativas, que facilite y elimine la ambigüedad en la toma de decisiones para integrar los recursos más aptos durante la etapa de ejecución del proyecto.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 11:
Herramienta base del caso PMI: Matriz de evaluación de alternativas Procesos del PMI: Proceso de ejecución Principales áreas del PMI: Abastecimientos, Todas Etapa del Proceso de Diseño Integrado: A partir de la etapa Descubrimiento –
Desarrollo del Diseño
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 11:
11-A) Formato de evaluación de alternativas
Este documento establece los rubros y las escalas de evaluación, así como las ponderaciones que se asignará a cada rubro para realizar una comparativa de las opciones existentes. Los rubros deberán incluir la aptitud de las alternativas para lograr el cumplimiento de las metas de desempeño de acuerdo con los indicadores del proyecto.
# Establece metas específicas que podrían lograrse para cada criterio y sus is sin limitar posibilidades debido
a obstáculos o falta de recursos.
HERRAMIENTA GENERAL 08
!: Establece lineamientos para mantener la visión sistémica, con base en los mapas de SST, CCL y ELV del
proyecto.
" PRS: Establece lineamientos de trabajo para el desarrollo del proyecto
# Establece los instrumentos y los métodos de medición para cada i de los criterios.
HERRAMIENTA GENERAL 11
!: Permite seleccionar las opciones más APTAS para conseguir los objetivos del proyecto en sus SST, CCL y
ELV.
" PRS: Define los lineamientos y métodos de evaluación para integrar, en la etapa de ejecución, los recursos
con mayor aptitud (proveedores, insumos, ejecutores…), para contribuir al desarrollo del POT del proyecto.
# Incluye dentro de los lineamientos de evaluación de alternativas la capacidad de éstas para contribuir al
cumplimiento de las metas de cada i del proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 14
!: Relaciona los mapas de SST, CCL, y ELV del proyecto con los mecanismos de seguimiento de la
ejecución.
" PRS: Establece los mecanismos para dar seguimiento a la ejecución, facultando al cliente para aplicarlos y
para contribuir al correcto desarrollo del POT del proyecto
# Define los mecanismos de seguimiento de la ejecución en relación a las metas de cada criterio.
HERRAMIENTA GENERAL 03
! Contrapone, confirma y estructura los datos reales sobre los SST, CCL y ELV existentes, relacionados con
el proyecto.
" Sintetiza de manera estructurada los resultados de las investigaciones acerca del LUG, MOM y PRS del
proyecto.
# Define los is de seguimiento para cada criterio en el proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 06
!: Identifica, para cada SST, CCL y ELV del proyecto, las etapas en que se tomarán decisiones que superen
el estándar o mejoren la condición actual.
" PRS: Programa todas las actividades del proyecto necesarias para completar todos los entregables.
# Programa las metas específicas para cada criterio y sus is, expresados en términos cuantitativos.
HERRAMIENTA GENERAL 09
!: Relaciona los mapas de SST, CCL y ELV del proyecto con todos los miembros del equipo
! )'!
Herramienta General 12: Entrega del Plan de Proyecto y de los documentos de construcción
Figura 4.17: Herramienta General 12: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia El objetivo de la Herramienta General 12 es presentar las soluciones desarrolladas hacia el final de la planeación del proyecto, incluyendo las metas de desempeño con respecto a los indicadores, para hacer entrega al cliente de todos los entregables del proceso de planeación de la gestión del proyecto. En este momento del proyecto, varios miembros del equipo cierran su ciclo –la mayoría de los diseñadores- para dar paso al máximo nivel de actividad en la ejecución del proyecto.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 12:
Herramientas base del caso PMI: Herramientas de administración de las garantías y de las reclamaciones; Plan temporal de operaciones
Procesos del PMI: Proceso de monitorización y control Principales áreas del PMI: Garantías y reclamaciones Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Etapa de concursos y construcción
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 12:
12-A) Plan de proyecto
Se trata del conjunto de todos los documentos de la planeación del proyecto (las herramientas generales y sus documentos de trabajo y de soporte), y todos los entregables del proyecto. No todos los documentos del proyecto han sido utilizados cuando se entrega el Plan de proyecto, pero todos han sido diseñados y están listos para ocuparse en las fases subsecuentes. Como se indica en la HG05, los entregables del proyecto incluyen todos los documentos de construcción, así como los permisos, trámites, y demás documentos necesarios para ejecutar la obra, y los planes específicos de seguridad, desempeño ambiental (en relación a los indicadores), finanzas y administración de las garantías en el proyecto.
" PRS: Declara roles y funciones de cada miembro del equipo con base en los resultados de las
Herramientas 5, 6 y 7
# Define los miembros del equipo que influyen sobre los is y que deberán informar avances a los vocerosi
correspondientes
HERRAMIENTA GENERAL 12
!: Mapea los SST, CCL y ELV finales de la planeación del proyecto
" PRS: Consolida el acuerdo de aceptación del cliente con respecto a las soluciones y acciones que integran
el proyecto.
# Consolida el acuerdo de aceptación del cliente con respecto a las metas de desempeño para cada i del
proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 15
!: Reporta los logros del proyecto en relación a sus SST, CCL y ELV. Comparte las lecciones aprendidas
del proyecto para favorecer el desarrollo de otros SST, CCL y ELV. Establece mecanismos de difusión de
las cualidades y de las lecciones aprendidas del proyecto hacia el futuro.
" PRS: Comunica las cualidades del proyecto a través de un reporte de cierre donde se evalúa el desarrollo
del POT del proyecto. MOM: Establece los mecanismos de seguimiento para las etapas de operación y de
proyectos futuros en la edificación.
# Define los mecanismos de seguimiento para las etapas de operación y de proyectos futuros en la
edificación, relacionados con las metas de cada criterio.
HERRAMIENTA GENERAL 01
!: Identifica los SST, CCL y ELV del modelo que tendrían oportunidades de mejora en este proyecto.
" Declara la intención de desarrollar un proyecto sostenible, y se explican las posibilidades para que éste lo
sea
# Explica de manera genérica los criterios del modelo y declara la intención de conducir el proyecto
tomándolos en consideración.
HERRAMIENTA GENERAL 04
!: Identifica y describe los SST, CCL y ELV de incidencia en/del proyecto, ya sean existentes o generados
por el proyecto.
" PRS: Define medios para documentar y comunicar el desarrrollo del proyecto
# Define los miembros del equipo que vigilarán y comunicarán la información sobre cada indicador (a partir
de aquí: vocerosi).
HERRAMIENTA GENERAL 07
!: Define las actividades que tendrán una incidencia favorable para cada SST, CCL y ELV del proyecto.
" A partir de un análisis de los recursos disponibles, acota y emite la versión definitiva del POT del proyecto
# Acota los requisitos de cumplimiento, estableciendo desempeños base de referencia para cada i, y los
mínimos aceptables de desempeño en el proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 10
!: Previene posibles desviaciones que amenacen o favorezcan los SST, CCL y ELV del proyecto.
! )(!
Herramienta General 13: Relación cliente - ejecutores
Figura 4.18: Herramienta General 13: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia La Herramienta General 13 tiene como objetivo definir una relación de corresponsabilidad entre el cliente y los ejecutores del proyecto, para garantizar el correcto desarrollo de la fase de ejecución.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 13:
Herramientas base del caso PMI: Pliego de Requisitos / Paquete de concurso, Contratos
Procesos del PMI: Proceso de ejecución Principales áreas del PMI: Alcance, Calidad, Tiempo, Seguridad,
Medio ambiente, Garantías y reclamaciones
Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Inicia la Etapa de concursos y construcción
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 13:
13-A) Paquete de Concurso
Además de los documentos de construcción correspondientes, este paquete de concurso incluye los documentos 08-B y los formatos de los documentos de la HG14, así como los contratos donde se establecen responsabilidades específicas para cada ejecutor, relacionadas con el desempeño de la edificación.
" PRS: Identifica riesgos y posibles oportunidades fuera del alcance del proyecto, y prevé respuestas y planes
de acción, indicando los responsables.
# Especifica la vulnerabilidad de las metas, mostrando posibles desviaciones en los is del proyecto, e
identificando las consecuencias de las posibles variaciones en éstos
HERRAMIENTA GENERAL 13
!: Comparte los mapas de SST, CCL y ELV del proyecto con los ejecutores, y los lineamientos del proyecto
para mantener la visión sistémica.
" PRS: Manifiesta el acuerdo entre el cliente y los ejecutores con respecto a las características del proyecto.
Establece el compromiso sobre las responsabilidades de los ejecutores y del cliente, y los lineamientos de
trabajo para el correcto desarrollo del POT del proyecto.
# Comunica los is del proyecto a los ejecutores. Relaciona las responsabilidades de los ejecutores con los i s
del proyecto, y establece lineamientos de trabajo en relación a las metas de cada criterio.
HERRAMIENTA GENERAL 02
! Sintentiza resultados de la discusión y reflexión acerca de lo que se conoce sobre los SST, CCL Y ELV para
el proyecto.
" Presenta la primera versión consensual del POT del proyecto.
# Condensa la información existente y disponible acerca de los SST, CCL y ELV del proyecto, y declara
expectativas para criterios E, V y M del proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 05
!: Describe cómo se integra el proyecto, y sus nuevos SST, CCL y ELV, en los exsitentes, mapeándolos.
" PRS: Describe hasta el máximo nivel de detalle los entregables que deberán desarrollarse en el proyecto.
# Establece metas específicas que podrían lograrse para cada criterio y sus is sin limitar posibilidades debido
a obstáculos o falta de recursos.
HERRAMIENTA GENERAL 08
!: Establece lineamientos para mantener la visión sistémica, con base en los mapas de SST, CCL y ELV del
proyecto.
" PRS: Establece lineamientos de trabajo para el desarrollo del proyecto
# Establece los instrumentos y los métodos de medición para cada i de los criterios.
HERRAMIENTA GENERAL 11
!: Permite seleccionar las opciones más APTAS para conseguir los objetivos del proyecto en sus SST, CCL y
ELV.
" PRS: Define los lineamientos y métodos de evaluación para integrar, en la etapa de ejecución, los recursos
! ))!
Herramienta General 14: Seguimiento de la correcta ejecución del proyecto
Figura 4.19: Herramienta General 14: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia El objetivo de la Herramienta General 14 es favorecer el seguimiento de la correcta ejecución del proyecto por parte del cliente o su representante.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 14: Herramientas base del caso PMI: Aceptación formal: actas de recepción /
Evaluaciones cliente-proveedor y proveedor-cliente / Listas de Verificación
Procesos del PMI: Proceso de cierre Principales áreas del PMI: Integración Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Etapa de concursos y construcción /
Ocupación, operación y desempeño
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 14:
14-A) Procedimiento de seguimiento de la ejecución
Consiste en las listas de verificación y los reportes de avance que permiten llevar un seguimiento de la ejecución del proyecto, con base en lo establecido en el documento 05-B.
14-B) Paquete de Aceptación de los Trabajos de Ejecución
Incluye las actas firmadas de entrega-recepción de los trabajos, una evaluación del cliente al proveedor y del proveedor al cliente, garantías, y todos los documentos técnicos y administrativos del cierre del proyecto entre los ejecutores y el cliente.
14-C) Plan de puesta en marcha del proyecto
Se trata de un documento donde se establecen las acciones para la recepción y puesta en marcha del proyecto, tales como pruebas,
con mayor aptitud (proveedores, insumos, ejecutores…), para contribuir al desarrollo del POT del proyecto.
# Incluye dentro de los lineamientos de evaluación de alternativas la capacidad de éstas para contribuir al
cumplimiento de las metas de cada i del proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 14
!: Relaciona los mapas de SST, CCL, y ELV del proyecto con los mecanismos de seguimiento de la
ejecución.
" PRS: Establece los mecanismos para dar seguimiento a la ejecución, facultando al cliente para aplicarlos y
para contribuir al correcto desarrollo del POT del proyecto
# Define los mecanismos de seguimiento de la ejecución en relación a las metas de cada criterio.
HERRAMIENTA GENERAL 03
! Contrapone, confirma y estructura los datos reales sobre los SST, CCL y ELV existentes, relacionados con
el proyecto.
" Sintetiza de manera estructurada los resultados de las investigaciones acerca del LUG, MOM y PRS del
proyecto.
# Define los is de seguimiento para cada criterio en el proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 06
!: Identifica, para cada SST, CCL y ELV del proyecto, las etapas en que se tomarán decisiones que superen
el estándar o mejoren la condición actual.
" PRS: Programa todas las actividades del proyecto necesarias para completar todos los entregables.
# Programa las metas específicas para cada criterio y sus is, expresados en términos cuantitativos.
HERRAMIENTA GENERAL 09
!: Relaciona los mapas de SST, CCL y ELV del proyecto con todos los miembros del equipo
" PRS: Declara roles y funciones de cada miembro del equipo con base en los resultados de las
Herramientas 5, 6 y 7
# Define los miembros del equipo que influyen sobre los is y que deberán informar avances a los vocerosi
correspondientes
! *++!
conexiones, y cualquier otra actividad que se requiera para habilitar el proyecto para su ocupación y operación.
Herramienta General 15: Integración final del proyecto
Figura 4.20: Herramienta General 15: Acciones estratégicas para la Aplicación del Marco
Conceptual del Modelo. Elaboración propia El objetivo de la Herramienta General 15 es, ante el cliente, establecer los mecanismos de seguimiento del desempeño del proyecto, ante el equipo de proyecto, generar un cierre integral y hacer la evaluación final del proyecto, y ante la sociedad, presentar el proyecto y sus cualidades, para facilitar la correcta integración del proyecto en los sistemas de su contexto, y para servir como referencia para proyectos futuros.
Referencias para el diseño de la Herramienta General 15:
Herramientas base del caso PMI: Reporte final del proyecto Procesos del PMI: Proceso de cierre Principales áreas del PMI: Comunicación, Integración Etapa del Proceso de Diseño Integrado: Etapa de concursos y construcción /
Ocupación, operación y desempeño
Documentos de trabajo y de soporte de la Herramienta General 15:
15-A) Plan de operaciones y de seguimiento del proyecto
Incluye todas las especificaciones del proyecto, tal como se construyó, y los mecanismos de seguimiento de la operación del desempeño para la sostenibilidad.
15-B) Reporte final del proyecto
Resume las características del proyecto y las principales lecciones aprendidas durante su desarrollo.
HERRAMIENTA GENERAL 12
!: Mapea los SST, CCL y ELV finales de la planeación del proyecto
" PRS: Consolida el acuerdo de aceptación del cliente con respecto a las soluciones y acciones que integran
el proyecto.
# Consolida el acuerdo de aceptación del cliente con respecto a las metas de desempeño para cada i del
proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 15
!: Reporta los logros del proyecto en relación a sus SST, CCL y ELV. Comparte las lecciones aprendidas
del proyecto para favorecer el desarrollo de otros SST, CCL y ELV. Establece mecanismos de difusión de
las cualidades y de las lecciones aprendidas del proyecto hacia el futuro.
" PRS: Comunica las cualidades del proyecto a través de un reporte de cierre donde se evalúa el desarrollo
del POT del proyecto. MOM: Establece los mecanismos de seguimiento para las etapas de operación y de
proyectos futuros en la edificación.
# Define los mecanismos de seguimiento para las etapas de operación y de proyectos futuros en la
edificación, relacionados con las metas de cada criterio.
! *+*!
15-C) Plan de integración del proyecto en los sistemas de su contexto
Establece las acciones a ejecutar para integrar el proyecto en los sistemas de su contexto físico y social, incluyendo la difusión de una versión pública del Reporte Final del proyecto.
15-D) Plan de disposición final del proyecto
Establece las acciones necesarias para que la disposición final de todos los componentes del proyecto favorezca la reintegración de los materiales en ciclos cerrados y no resulte perjudicial para otros sistemas en el futuro.
4.5 PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN DEL MODELO Al igual que en la definición de los indicadores, el equipo de proyecto estará encargado de evaluar la aplicación del modelo. El procedimiento que se sugiere para este efecto se muestra en la Figura 4.21, y en él deben documentarse las conclusiones del equipo a medida que se desarrolla la planeación del proyecto, hasta la Herramienta General 12. Las Herramientas Generales 13, 14 y 15 son parte de la planeación únicamente a nivel formato. Para poder evaluar la aplicación del modelo en todo el desarrollo del proyecto, incluyendo los procesos de ejecución y cierre, es necesario que el equipo de proyecto vigile también estos procesos y dé seguimiento completo a todas las herramientas de la planeación. La estructura de este procedimiento de evaluación permite que el equipo de proyecto defina la escala de calificación del trabajo. La escala presentada a continuación es quizás la más sencilla posible, en tanto que ofrece sólo dos calificaciones: el símbolo % y el símbolo &. Ya que el formato de este procedimiento es un tablero que se llena a medida que avanza el proyecto, el equipo de proyecto puede definir escalas distintas, que pueden ser numéricas, basadas en símbolos, o utilizar etiquetas lingüísticas acordadas de manera conjunta, y que permitirán observar el desarrollo del proyecto con respecto a cada criterio del modelo, de una manera gráfica y lógica, identificando los momentos del proyecto en que se interrumpió el curso de trabajo necesario para alcanzar las metas del proyecto. La estructura del procedimiento de evaluación corresponde con las herramientas generales del modelo, y la información de cada renglón de este formato deberá llenarse cuando se emita la versión final de cada herramienta. Para este efecto, es conveniente considerar que el formato del procedimiento de evaluación del modelo es uno más de los documentos de trabajo y de soporte de cada herramienta general. En la escala de evaluación del siguiente ejemplo destacan dos términos que es necesario acotar: - SATISFACTORIO:
Los miembros del equipo de proyecto reconocen que el trabajo evaluado satisface los propósitos del proyecto y que contribuye a lograr
! *+"!
el Potencial del proyecto. Los trabajos se llevaron a cabo de acuerdo a las expectativas de los involucrados. El trabajo evaluado es relevante para el proyecto. En el caso de los criterios e indicadores, esto se refiere a que se han establecido indicadores y metas relevantes a la sociedad con respecto a las tres dimensiones del desarrollo sostenible.
- RELEVANTE:
El trabajo evaluado atiende las prioridades ambientales, económicas y sociales de la localidad y contribuye considerablemente a mejorar las condiciones de los sistemas naturales, sociales e integrales que las sustentan.
Cuando los trabajos evaluados resultan satisfactorios y relevantes, se les asigna el símbolo %. En caso contrario, se asigna el símbolo &. En el ejemplo de la figura 4.21, el equipo de proyecto: - no logró incorporar materiales de acuerdo con los criterios, una vez evaluados los recursos disponibles (criterio Mmat) - no logró que se asignara el tiempo suficiente para comprender las implicaciones sociales de manera satisfactoria para los miembros del equipo de proyecto (criterios Vsoc, Vint) - sufrió modificaciones que impidieron asignar un espacio para la correcta separación de los residuos (criterios Mrsd, Vnat)
!*+#!
Vnat ! Vsoc ! Vint
" " "
" " "
" # #
" # #
" # #
" # #
" # #
" # #
POT del proyecto. Hemos relacionado
specíficas.
sostenibilidad. Consideramos el trabajo
uena referencia para otros aspectos de
ELV de este proyecto y cómo vamos a
r del proyecto.
s los criterios del modelo y estamos
de ellos
atisfactoriamente. Hemos declarado
odelo.
proyecto, y hemos logrado sintentizarla
rio del modelo.
s satisfactoriamente. Los voceros por
tidos a comunicar oportunamente la
del proyecto en los sistemas existentes.
idades satisfactorias.
! Mh2o ! Mair ! Mmat ! Msue ! Mrsd ! Enrg !
HG
01 " " " " " "
HG
02 " " " " " "
HG
03 " " " " " "
HG
04 " " " " " "
HG
05 " " " " " "
HG
06 " " " " " "
HG
07 " " # " " "
HG
08 " " # " " "
Tenemos muy claras las etapas en que el equipo tomará las decisiones más importantes para lograr el
correctamente las metas de cada indicador con fechas de cumplimiento e
Figura 4.21: Procedimiento de evaluación del modelo. Elaboración propia
Sabemos qué actividades del proyecto son las más importantes para lograr un buen desempeño para la
anterior y hemos definido con precisión cuáles metas se integrarán al proyecto. Las demás son una b
este proyecto, y para proyectos futuros.
Hemos hecho lo necesario para comunicar a futuros miembros del equipo cuáles son los SST, CCL y
trabajar por mejorarlos. Sabemos exactamente cómo se medirá cada indicado
Hemos identificado suficientes oportunidades de mejora y éstas son satisfactorias. Comprendemo
comprometidos a procurar un buen desempeño con respecto a cada uno
Compartimos la información que conocíamos y logramos sintetizar un documento que la explica s
expectativas satisfactorias y realistas con respecto a los criterios del m
Realizamos la investigación necesaria para completar lo que sabíamos sobre los SST, CCL y ELV del
en un documento. Hemos definido indicadores de seguimiento para cada crite
Tuvimos éxito en identificar los SST, CCL y ELV de incidencia del proyecto, y logramos describirlo
cada indicador conocen su responsabilidad para lograr el potencial del proyecto y están comprome
información relacionada con sus indicadores.
Hicimos un mapa que muestra de manera satisfactoria cómo podrían integrarse los SST, CCL y ELV
Los esfuerzos para definir metas para cada indicador produjeron suficientes posibil
!*+$!
! Vnat ! Vsoc ! Vint
rendemos los criterios del modelo y estamos
cada uno de ellos
" # #
" # #
" # #
" # #
" # #
" # #
# # #
de su ejecución, quienes tienen claras sus
cada criterio del proyecto.
ara hacerlo. Todos los involucrados estamos
para lograrlo.
habíamos planeado. Hemos comunicado a la
proyecto mismo, tanto como es posible para que
n contribuir a la sostenibilidad.
ado los documentos para comunicarlo. Sabemos
ción a los voceros de los indicadores.
ientes acciones para responder correctamente.
los indicadores del proyecto.
s y nuevos miembros al proyecto, y esto guarda
s y su desempeño a lo largo del tiempo. Todos
PLANEACIÓN DEL PROYECTO HA SIDO
! Mh2o ! Mair ! Mmat ! Msue ! Mrsd ! Enrg
Hemos identificado suficientes oportunidades de mejora y éstas son satisfactorias. Comp
comprometidos a procurar un buen desempeño con respecto aHG09 " " # " " "
HG10 " " # " " "
HG11 " " # " " "
HG12 " " # " " "
HG13 " " # " " "
HG14 " " # " " "
HG15 " " # " # "
Hemos comunicado exitosamente los requerimientos de este proyecto a los encargados
responsabilidades para contribuir al cumplimiento del desempeño para
Sabemos cómo dar seguimiento a la ejecución del proyecto y contamos con los recursos p
comprometidos y conocemos nuestras responsabilidades
Hemos logrado que el proyecto integre sus sitemas a los sistemas de su contexo como lo
sociedad las cualidades de este proyecto y pusimos a su disposición la información útil ,y el
sea un referencia para proyectos futuros y para otras iniciativas que busque
Figura 4.21: Procedimiento de evaluación del modelo. Elaboración propia (continuación)
Sabemos quién es responsable de cada actividad del proyecto, y en qué nivel, y hemos gener
muy bien quiénes son los miembros del equipo que tendrán que actualizar informa
Hemos hecho todo lo posible por prever desviaciones del proyecto, y hemos definido sufic
Conocemos las implicaciones que estas posibles desviaciones tienen para
Tenemos muy claro cómo seleccionar las mejores opciones para integrar recursos, solucione
relación con los indicadores del proyecto.
Hemos mapeado correctamente los SST, CCL y ELV del proyecto, así como los indicadore
estamos de acuerdo en que el proyecto se debe ejecutar para cumplir con estos objetivos. LAEXITOSA.
! *+%!
CONCLUSIONES El desarrollo de proyectos arquitectónicos sostenibles requiere que se realicen cambios considerables en la manera de conducir los procesos de gestión, y que deben plantearse de manera estratégica desde antes de comenzar el trabajo de planeación del proyecto. La metodología del Project Management Institute es compatible con la metodología de diseño integrado que se analizó y, al menos a nivel planeación, en México es factible acercarse, a través de la primera, a implementar los procesos de la segunda. Los objetivos de sostenibilidad en un proyecto arquitectónico no pueden establecerse de manera precisa sin conocer a fondo el contexto y las necesidades del proyecto. Por tanto, es labor del equipo de proyecto definirlos detalladamente; esto incluye los indicadores del proyecto para cada criterio del modelo. Los sistemas de calificación y certificación pueden ocuparse una vez que se ha desarrollado la planeación del proyecto, para evaluar el desempeño del mismo, pero no es recomendable interpretarlos de manera aislada ni establecer metas genéricas sin aplicarlas a las particularidades de cada proyecto. Del mismo modo que un análisis de ciclo de vida evalúa los impactos de un sistema en diferentes categorías, el desempeño de un proyecto arquitectónico se debe evaluar con respecto a distintos criterios, y la toma de decisiones correspondiente deberá ser comparativa y holística, tomando en consideración los diversos factores implicados. La simplificación del desempeño de un proyecto arquitectónico sostenible implica el riesgo de pasar por alto aspectos importantes del contexto de cada proyecto para alcanzar alguna calificación específica. Aunque la regulación para la industria de la construcción puede generar mejoras importantes con respecto a la sostenibilidad del ambiente construido, los equipos de proyecto deben hacer todo lo posible para implementar las mejores prácticas disponibles en cada proyecto del que formen parte, cumpliendo con las normas pero aspirando a integrarse a los sistemas y a los ciclos que favorezcan un desarrollo sostenible de las comunidades. Los objetivos de sostenibilidad en el ambiente construido son parte de un cambio de paradigma en tanto que la opinión pública ha prestado mucha atención a estos temas en las últimas décadas. Sin embargo, no constituyen un aspecto adicional a las responsabilidades que los arquitectos han tenido siempre, y por lo tanto no deben entenderse como una moda o una peculiaridad de ciertos arquitectos, sino como principios intrínsecos a esta disciplina.
! *+&!
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN FUTURA Y RECOMENDACIONES La principal línea de investigación futura que permite este trabajo consiste en el desarrollo y la documentación de dos posibles esquemas de aplicación: - Proyectos específicos donde se documenten las herramientas aplicadas, como referencia para la consulta de datos sobre regiones y soluciones particulares. - Guías de aplicación para organizaciones o para tipologías específicas de proyectos, como referencia para la generación de formatos y de estructuras de trabajo. La aplicación de este modelo requiere realizar un esfuerzo adicional a los habituales para los proyectos arquitectónicos en México. Los proyectos en los cuales se desee aplicar el modelo deberán contar con holgura de tiempo y con los recursos necesarios para poner en práctica el proceso propuesto. El modelo de gestión es únicamente una guía para el equipo de proyecto, y no presenta soluciones puntuales, por ser genérico y porque se trata de una herramienta de apoyo más que de un instructivo. Esto quiere decir que el equipo de proyecto es responsable por adoptarlo y desarrollar soluciones óptimas para cada problema arquitectónico. Para desarrollar un proyecto arquitectónico sostenible, es indispensable lograr un entendimiento de los conceptos sobre el desarrollo sostenible y sus implicaciones en el medio construido. El marco teórico y el marco conceptual del presente trabajo presentan las ideas principales que, a juicio del autor, sintetizan los aspectos más importantes a considerar, pero que de ninguna manera son exhaustivos ni suficientes para lograr proyectos arquitectónicos sostenibles. En otras palabras, no existe una guía infalible para desarrollar un proyecto arquitectónico sostenible, por las mismas razones que no existe una guía infalible para desarrollar ningún proyecto arquitectónico. Se recomienda extender la investigación sobre este tema y realmente observar el mundo en el que vivimos para lograr mejores proyectos arquitectónicos. Entonces será claro que es indispensable que sean sostenibles.
! *+'!
REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFÍA •BELKINGE INSTITUTE OF TECHNOLOGY, Guide to the Framework for Strategic
Sustainable Development. Karlskrona, Suecia, 2008 •BRANDON, P.; LOMBARDI, P. Evaluating sustainable development in the built
environment. Oxford, UK: Blackwell Publishing, 2005 •BROMAN, G.; HOLMBERG, J.; ROBÈRT, K., Simplicity Without Reduction: Thinking Upstream Towards the Sustainable Society. Interfaces, 2000, Nº 30: 3, p. 13-25 •CHAMOUN, Y. Administración profesional de proyectos: La guía. México: McGraw Hill Interamericana, 2002 •COOK, M. The design quality manual: Improving building performance. Oxford, UK: Blackwell Publishing, 2007 •COOPER, R. et al. Process Management in Design and Construction. Oxford, UK: Blackwell Publishing, 2005 •CARBONELL, M., revisión y actualización. Nuevo reglamento de construcciones para el
Distrito Federal y disposiciones complementarias. México : Editorial Porrúa, 2004 •DALY, H., Sustainable Development: Definitions, Principles, Policies. School of Public Affairs, University of Maryland, 2002 •DE CARLO, G. Architecture’s Public. Incluido en BLUNDELL, P.; PETRESCU, D; TILL, J, Architecture and Participation. UK: Spoon Press, 2005 •EDWARDS, B. Guía Básica de la Sostenibilidad. Gustavo Gili, 2001 •GUTIÉRREZ, E.; GONZÁLEZ, E. De las teorías del desarrollo al desarrollo sustentable. México D.F.: Siglo XXI Editores, 2010 •JAMES, S.; LAHTI, T., The Natural Step for Communities: How Cities and Towns can
Change to Sustainable Practices. New Society Publishers, Canada, 2004 •JUNGBLUTH N.; BAUER C.; DONES R.; FRISCHKNECHT R., Life Cycle Assessment of Emerging Technologies: Case Studies for Photovoltaic and Wind Power. International
Journal of Life Cycle Assessment Nº 10 (1) 24-34 (2005) •KOFOWOROLA, O; GHEEWALA, S., Environmental life cycle assessment of a commercial office building in Thailand. International Journal of Life Cycle Assessment (2008) 13:498-511 •KRYGIEL, E.; NIES, B. Green BIM : successful sustainable design with building
information modeling. Indianapolis, Indiana: Wiley Technology Pub., 2008 •KUBBA, S. LEED practices, certification, and accreditation handbook. Burlington, Massachusetts: Butterworth-Heinemann/Elsevier, 2010
! *+(!
•LEFF, E.; EZCURRA, E.; PIZANTY, I; ROMERO LANKAO, P., compiladores. La
Transición hacia el Desarrollo Sustentable. México: SEMARNAT, 2002 •MCDONOUGH, W.; BRAUNGART, M. Cradle to cradle: Remaking the way we make
things. New York: North Point Press, 2002 •MCLENNAN, J. The philosophy of sustainable design. Bainbridge Is, WA: Ecotone Publishing, 2004 •MITCHELL, C. T. User-responsive design : reducing the risk of failure. New York : Norton, 2002 •MUÑOZ COSME, A. El proyecto de arquitectura : concepto, proceso y representación. Barcelona : Reverté, 2008 •NATTRASS, B.; ALTOMARE, M. Dancing with the Tiger: Learning Sustainability Step by
Natural Step. New Society Publishers, 2002 •NATTRASS, B.; ALTOMARE, M. The Natural Step for Business. New Society Publishers, Canadá, 1999 •NEBEL B.; ZIMMER B.; WEGENER G., Life Cycle Assessment of Wood Floor Coverings. International Journal of Life Cycle Assessment 11 (3) 172-182 (2006) •OLIVER-SOLÀ J.; SOSA A.; RIERADEVALL J.; GABARRELL X., Environmental optimization of concrete sidewalks in urban areas, International Journal of Life Cycle
Assessment (2009) 14:302-312 •PAULSEN J., The Maintanance of Linoleum and PVC Floor Covering in Sweden, International Journal of Life Cycle Assessment 8 (6) 357-364 (2203) •PERSSON C.; FRÖLING M.; SVANSTRÖM M.; Life Cycle Assessment of the District Heat Distribution System, International Journal of Life Cycle Assessment 11 (6) 437-446 (2206) •PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC. A guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBOK Guide) – Fourth Edition. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2008 •PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC. Construction Extension to the PMBOK
Guide Third Edition. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2008 •REED, B et al. The integrative design guide to green building: Redefining the Practice of
Sustainability. Hoboken, New Jersey: John Wiley and Sons, 2009 •ROBÈRT, K. The Natural Step Story: Seeding a Quiet Revolution. New Catalyst Books, 2008 •ROWE, P. Design thinking. Cambridge, Massachusetts: MIT Press, 1987
! *+)!
•SCHMIDT A. et al. A Comparative Life Cycle Assessment of Building Insulation Products made of Stone Wook, Paper Wool and Flax, International Journal of Life Cycle Assessment 9 (2) 122-129 (2004) •TUNSTALL, G.; Adaptación de Fernando Valderrama. La Gestión del Proceso de
Edificicación. Barcelona: Reverté, 2009 •YEANG, K. El Rascacielos Ecológico. Barcelona: Gustavo Gili, 2001
! **+!
ANEXOS
ANEXO A
ANÁLISIS DE CRITERIOS LEED E ILBI, Y CATEGORIZACIÓN CONFORME A LOS
CRITERIOS DEL MODELO
Mmat Msue Mrsd Mh2o Mair Enrg Vnat Vsoc Vint SISTEMATEMA O CATE-GORÍA
CRÉDITO/ PRE-
REQUISI-TO
#Nombre del
Crédito o Pre-requisito
PTOS.
MÁX.
PROPÓSITO
! ! ! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Pre-
Requisito1
Prerrequisito PS
1: Prevención
de la
Contaminación
en las
Actividades de
Construcción
REQ
UER
IDO
Reducir la contaminación procedente de las
actividades de construcción mediante el
control de
la erosión del terreno, la sedimentación en las
vías de agua y la generación de polvo
transportado por el aire.
! ! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 1
Crédito PS 1:
Selección de la
Parcela
1
Evitar el desarrollo de parcelas inadecuadas y
reducir el impacto medioambiental debido a la
localización de un edificio en una parcela
determinada.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 2
Crédito PS 2:
Densidad del
Desarrollo y
Conectividad de
la
Comunidad
5
Canalizar el desarrollo hacia áreas urbanas
con infraestructura existente, proteger los
terrenos
cultivables y preservar el hábitat y los
recursos naturales.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 3
Crédito PS 3:
Redesarrollo de
Suelos
Industriales
Contaminados
1
Rehabilitar parcelas dañadas donde el
desarrollo es complicado por contaminación
medioambiental, reduciendo la presión sobre
el terreno no desarrollado.
! ! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 4
Crédito PS 4.1:
Transporte
Alternativo:
Acceso al
Transporte
Público
6
Reducir la contaminación y los impactos en el
desarrollo del terreno debidos al uso del
automóvil.
! ! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 4
Crédito PS 4.2:
Transporte
Alternativo:
Almacén de
Bicicletas y
Vestuarios
1
Reducir la contaminación y los impactos en el
desarrollo del terreno debidos al uso del
automóvil.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 4
Crédito PS 4.3:
Transporte
Alternativo:
Vehículos de
Baja
Emisión y
Combustible
Eficiente
3
Reducir la contaminación y los impactos en el
desarrollo del terreno debidos al uso del
automóvil.
! ! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 4
Crédito PS 4.4:
Transporte
Alternativo:
Capacidad de
Aparcamiento
4
Reducir la contaminación y los impactos en el
desarrollo del terreno debidos al uso del
automóvil.
Nombre del
Crédito o Pre-
requisito
Prerrequisito PS 1: Prevención
de la Contaminación
en las Actividades de Construcción
Crédito PS 1: Selección de la
Parcela
Crédito PS 2: Densidad del Desarrollo y
Conectividad de la
Comunidad
Crédito PS 3: Redesarrollo de
Suelos Industriales
Contaminados
Crédito PS 4.1: Transporte
Alternativo: Acceso al Transporte
Público
Crédito PS 4.2: Transporte
Alternativo: Almacén de Bicicletas y Vestuarios
Crédito PS 4.3: Transporte
Alternativo: Vehículos de
Baja Emisión y
Combustible Eficiente
Crédito PS 4.4: Transporte
Alternativo: Capacidad de Aparcamiento
REQUISITOS RANGO O META
NORMAS, DOCUMENTOS O
DEPENDENCIAS DE
REFERENCIA
UNI-
DAD
Crear e implementar un PLAN DE CONTROL DE EROSIÓN Y SEDIMENTACIÓN para todas las actividades de la construcción
asociadas con el proyecto. cumplimiento con normativa
Permiso General de Construcciones 2003 de la Agencia
de Protección Ambiental de EEUU, O BIEN los estándares y la normativa local (lo que resulte más
estricto)
N/A
NO CONSTRUIR en porciones de sitios con ciertas características: tierras de labranza, tierras inundables no desarrolladas con
anterioridad, tierras identificadas como hábitats de especies en riesgo, tierras pantanosas, tierras próximas a cuerpos de agua con
uso o potencial industrial, de pesca o recreativo, áreas de estacionamiento
el sitio no presenta ninguna de estas condiciones
United States Code of Federal Regulations (definición de tierras de labranza del Departamento de Agricultura), Agencia Federal para el Manejo de Emergencias
(tierras inundables no desarrolladas con anterioridad), listados federales o estatales de
tierras identificadas como hábitats de especies en riesgo, United
States Code of Federal Regulations (tierras pantanosas), Clean Water Act (tierras no desarrolladas con anterioridad, próximas a cuerpos
de agua)
N/A
OPCIÓN 1, DENSIDAD DEL DESARROLLO: Construir o renovar un edificio en un SITIO PREVIAMENTE DESARROLLADO, y en
una comunidad con una DENSIDAD MÍNIMA de 60,000 pies cuadrados por acre neta. La densidad de cálculo se basa en un
desarrollo típico de dos niveles en centros urbanos, y deberá incluir el área del proyecto a construir. OPCIÓN 2, CONECTIVIDAD
COMUNITARIA: Construir o renovar un edificio que cumpla con los siguientes criterios: 1) Que se localice en un sitio previamente
desarrollado2) Que se encuentre hasta 1/2 milla de distancia de un área
residencial o barrio con una densidad media de 10 unidades por acre neta
3) Que se encuentre hasta 1/2 milla de distancia de al menos 10 servicios básicos
4) Que cuente con acceso peatonal entre el edificio y los servicios
OPCIÓN 1: 60,000 sq ft / acre neta = 5574.1824 / 4046.85 m2 = 137.74%; OPCIÓN 2: 10 unidades por acre neta = 10 unidades por cada 4046.85m2, 1/2
milla = 804.672mN/A N/A
OPCIÓN 1: Desarrollar el proyecto en un sitio registrado como sitio contaminado; OPCIÓN 2: Desarrollar el proyecto en un sitio
definido como área industrial abandonada por alguna dependencia gubernamental local, estatal o federal
cumplimiento
OPCIÓN 1: ASTM 31903-97 Guía Estándar para la Evaluación Ambiental de Sitios, o algún
programa de voluntariado local para limpieza, OPCIÓN 2: EPA Reg 40CFR part 763 cuando se
encuentre y se remedie la presencia de asbesto.
N/A
OPCIÓN 1: PROXIMIDAD CON ESTACIONES DE TRANSPORTE FERROVIARIO; OPCIÓN 2: PROXIMIDAD A
PARADAS DE AUTOBUSES
OPCIÓN 1: Desarrollar el proyecto a una distancia de hasta 1/2 milla (medida desde un acceso principal al edificio) de una estación de tren, tren ligero o
metro, existente, o planeada y financiada. 1/2 milla = 804.672m OPCIÓN 2: Desarrollar el proyecto a una distancia de hasta 1/4 de milla (medida desde un
acceso principal al edificio) de UNA o más paradas que formen parte de DOS o más líneas de autobuses públicos, de un campus, o privados a las cuales tengan
acceso los ocupantes del edificio. 1/4milla = 402.336m
N/A N/A
CASO 2: PROYECTOS HABITACIONALES. Proporcionar áreas cubiertas de almacenamiento para asegurar bicicletas.
CASO 2: las áreas de almacenamiento deberán ser suficientes para 15% o más de los ocupantes del edificio
N/A N/A
OPCIÓN 1: Proporcionar estacionamiento preferencial para vehículos de bajas emisiones y alta eficiencia de combustible. OPCIÓN 2: Instalar estaciones de llenado para combustibles alternativos. OPCIÓN 3: Proporcionar vehículos de bajas
emisiones y de alta eficiencia de combustible al 3% del equivalente de habitantes de tiempo completo, y estacionamiento preferencial para estos vehículos. OPCIÓN 4: Proporcionar a los usuarios del edificio acceso a un programa de uso compartido de vehículos de
bajas emisiones y alta eficiencia de combustible.
OPCIÓN 1: correspondiente al 5% de la capacidad total de estacionamiento del sitio. Se acepta en sustitución la reducción de al menos un 20% del costo de estacionamiento, sin limitar el número de beneficiarios del descuento. Estos beneficios deben anunciarse públicamente a la entrada del estacionamiento y
estar disponibles por al menos 2 años. OPCIÓN 2: para dar servicio al menos al 3% del cupo total del estacionamiento. OPCIÓN 3: Ver requerimiento.
OPCIÓN 4: Se deberá respaldar el cálculo y las condiciones logísticas con la documentación correspondiente (detalles no disponibles en este documento), y proporcionar estacionamiento preferencial, documentándolo con un plano de
ubicación.
Clasificación Zero Emission
Vehicle (ZEV) del California Air
Resources Board, o una calificación verde mínima de 40 en el ranking anual de vehículos del American Council for an Energy
Efficient Economy (ACEEE)
N/A
CASO 2: PROYECTOS HABITACIONALES. OPCIÓN 1: Dimensionar la capacidad de estacionamiento para cumplir los
requerimientos locales, sin excederlos. Proveer infraestructura y programas de apoyo para facilitar el uso compartido de vehículos,
tales como zonas de ascenso y descenso de pasajeros, estacionamiento asignado para vehículos compartidos y vehículos
que presten servicios hacia otros medios de transporte masivo. OPCIÓN 2: No proporcionar estacionamiento nuevo adicional.
OPCIÓN 1: no exceder requerimientos locales de estacionamiento N/A N/A
Nombre del Crédito o Pre-
requisito
Prerrequisito PS
1: Prevención
de la
Contaminación
en las
Actividades de
Construcción
Crédito PS 1:
Selección de la
Parcela
Crédito PS 2:
Densidad del
Desarrollo y
Conectividad de
la
Comunidad
Crédito PS 3:
Redesarrollo de
Suelos
Industriales
Contaminados
Crédito PS 4.1:
Transporte
Alternativo:
Acceso al
Transporte
Público
Crédito PS 4.2:
Transporte
Alternativo:
Almacén de
Bicicletas y
Vestuarios
Crédito PS 4.3:
Transporte
Alternativo:
Vehículos de
Baja
Emisión y
Combustible
Eficiente
Crédito PS 4.4:
Transporte
Alternativo:
Capacidad de
Aparcamiento
TECNOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS POTENCIALES
Crear un Plan de Control de la Erosión y Sedimentación durante la fase de redacción del
proyecto. Considerar el empleo de estrategias tales como la siembra temporal y permanente, el
cobijado, los diques de tierra, vallas de limo, depósitos de sedimentación y estanques de
sedimentación.
Durante el proceso de selección de la parcela, dar preferencia a aquellas que no incluyan
elementos sensibles ni tipos de terrenos restrictivos. Seleccionar una localización adecuada para
el edificio y diseñar el edificio con la mínima huella posible para minimizar la perturbación de
la parcela de aquellas áreas sensibles para el medioambiente identificadas anteriormente.
Durante el proceso de selección de la parcela, dar preferencia a parcelas urbanas con accesos
para peatones a diversos servicios.
Durante el proceso de selección de la parcela, dar preferencia a parcelas industriales
contaminadas. Identificar los incentivos fiscales y los ahorros en el coste de la propiedad.
Coordinar los planes de desarrollo de la parcela con actividades de remediación, según sea
necesario.
Llevar a cabo una encuesta sobre transportes a los futuros ocupantes del edificio para identificar
las necesidades de transporte. Localizar el edificio cerca de transportes públicos.
Diseñar el edificio con instalaciones de apoyo al transporte tales como aparcamientos de
bicicletas y servicios de vestuarios/duchas.
Proporcionar instalaciones de apoyo al transporte tales como estaciones de servicio de
combustibles alternativos. Considerar la posibilidad de compartir los costes y beneficios de
estas estaciones con los vecinos.
Minimizar el tamaño del espacio de aparcamiento/garaje. Considerar la posibilidad de compartir
las instalaciones de aparcamiento con los edificios adyacentes. Considerar alternativas que
limiten el uso de vehículos con un solo ocupante.
Mmat Msue Mrsd Mh2o Mair Enrg Vnat Vsoc Vint SISTEMATEMA O CATE-GORÍA
CRÉDITO/ PRE-
REQUISI-TO
#Nombre del
Crédito o Pre-requisito
PTOS.
MÁX.
PROPÓSITO
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 5
Crédito PS 5.1:
Desarrollo de la
Parcela:
Proteger o
Restaurar
el Hábitat
1
Conservar las áreas naturales existentes y
restaurar las áreas dañadas para proporcionar
hábitat y
promover la biodiversidad.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 5
Crédito PS 5.2:
Desarrollo de la
Parcela:
Maximizar el
Espacio
Abierto
1
Promover la biodiversidad a través de un alto
grado de espacio abierto en relación con la
huella
del desarrollo.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 6
Crédito PS 6.1:
Diseño de
Escorrentías:
Control de
Cantidad
1
Limitar la perturbación de la hidrología de los
cursos naturales de agua reduciendo la
cubierta
impermeable, incrementando la infiltración in-
situ, reduciendo o eliminando la
contaminación
procedente del flujo de escorrentía, y
eliminando los contaminantes.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 6
Crédito PS 6.2:
Diseño de
Escorrentías:
Control de
Calidad
1
Limitar la perturbación y la contaminación de
flujos naturales de agua gestionando el exceso
de
escorrentía.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 7
Crédito PS 7.1:
Efecto Isla de
Calor: No-
Tejado
1
Reducir las islas de calor para minimizar el
impacto en el microclima y el hábitat humano
y de
la fauna salvaje.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 7
Crédito PS 7.2:
Efecto Isla de
Calor: Tejado
1
Reducir las islas de calor para minimizar el
impacto en el microclima y el hábitat humano
y de
la fauna salvaje.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Parcelas
Sostenibl
es
Crédito 8
Crédito PS 8:
Reducción de la
Contaminación
Lumínica
1
Minimizar la luz que traspasa el límite del
edificio y de la parcela, reducir el resplandor
del cielo
para incrementar el acceso a la visión del cielo
nocturno, mejorar la visibilidad nocturna a
través de la reducción del deslumbramiento, y
reducir el impacto del desarrollo en el entorno
nocturno.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Eficienci
a en Agua
Pre-
Requisito1
Prerrequisito
EA 1:
Reducción del
Consumo de
Agua
REQ
UER
IDO
Incrementar la eficiencia en agua en los
edificios para reducir la carga del suministro
municipal
de agua y los sistemas de aguas residuales.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Eficienci
a en AguaCrédito 1
Crédito EA 1:
Jardinería
Eficiente en
Agua
6
Limitar o eliminar el uso de agua potable u
otros recursos hídricos naturales disponibles
de agua
superficial o subterránea, en la parcela del
edificio o cerca de ella, para riego de jardines.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Eficienci
a en AguaCrédito 2
Crédito EA 2:
Tecnologías
Innovadoras en
Aguas
Residuales
2
Reducir la generación de aguas residuales y la
demanda de agua potable, mientras se
incrementa
la recarga del acuífero local.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Eficienci
a en AguaCrédito 3
Crédito EA 3:
Reducción del
Uso de Agua
4
Maximizar la eficiencia en agua en los
edificios para reducir la carga del suministro
municipal
de agua potable y los sistemas de aguas
residuales.
Nombre del
Crédito o Pre-
requisito
Crédito PS 5.1: Desarrollo de la
Parcela: Proteger o Restaurar el Hábitat
Crédito PS 5.2: Desarrollo de la
Parcela: Maximizar el
Espacio Abierto
Crédito PS 6.1: Diseño de
Escorrentías: Control de Cantidad
Crédito PS 6.2: Diseño de
Escorrentías: Control de
Calidad
Crédito PS 7.1: Efecto Isla de
Calor: No-Tejado
Crédito PS 7.2: Efecto Isla de Calor: Tejado
Crédito PS 8: Reducción de la Contaminación
Lumínica
Prerrequisito EA 1:
Reducción del Consumo de
Agua
Crédito EA 1: Jardinería
Eficiente en Agua
Crédito EA 2: Tecnologías
Innovadoras en Aguas
Residuales
Crédito EA 3: Reducción del Uso de Agua
REQUISITOS RANGO O META
NORMAS, DOCUMENTOS O
DEPENDENCIAS DE
REFERENCIA
UNI-
DAD
CASO 1: ÁREAS NATURALES. Limitar espacialmente las alteraciones al sitio. CASO 2: ÁREAS PREVIAMENTE
DESARROLLADAS O NIVELADAS. Restaurar o proteger el sitio, o donar a perpetuidad un terreno fuera del sitio.
CASO 1: Parámetros para restringir alteraciones al sitio: 1. hasta 40 pies (12.192m) del perímetro del edificio, 2. hasta 10 pies (3.048m) de la superficies de caminos peatonales, patios, estacionamientos superficiales y equipamiento menor a 12" (30.40cm) de diámetro, 3. hasta 15 pies (4.572m) de guarniciones de vías primarias y de zanjas de redes principales de servicios, 4. hasta 25 pies de áreas construidas con superficies permeables, que requieran áreas de carga
adicionales para limitar la compactación en el área construida. CASO 2: Restaurar o proteger al menos 50% del sitio (excluyendo la huella del edificio), o 20% de la superficie total del sitio (incluyendo la huella del edificio), la que resulte más alta, con vegetación nativa o adaptada. Si se cumple con el crédito SS2, pueden incluirse en este cálculo las azoteas con vegetación si las plantas
son nativas o adaptadas, proporcionan hábitat y fomentan la biodiversidad. Los proyectos con oportunidades limitadas para contar con áreas verdes pueden
donar terreno fuera del sitio, con una superficie del 60% del área previamente desarrollada (incluyendo la huella del edificio) a un fideicomiso inmobiliario
con la misma ecoregión que tenga el sitio de acuerdo con la EPA.
CASO 2: The Land Trust Alliance ‘Land Trust Standards and Practices’ 2004 Revision
N/A
Minimizar el área construida o compensarla con superficie cubierta por vegetación adecuada
Exceder la normativa local o cumplir con porcentajes mínimos cuando ésta no exista
N/A N/A
Implementar un plan de manejo de aguas pluviales que exceda los rangos requeridos por la normativa, para la reducción del desagüe de
aguas pluviales, y fomentar la infiltración dentro del sitio.N/A N/A N/A
Implementar un plan de manejo de aguas pluviales que reduzca las cubiertas impermeables, promueva la infiltración y capture y trate el
agua pluvial utilizando las mejores prácticas de gestión, para remover sólidos suspendidos totales.
Capturar y tratar el 90% de la precipitación anual promedio, e implementar prácticas de gestión capaces de remover el 80% del promedio de los sólidos
totales suspendidos anuales, posteriores a la construcción.N/A N/A
OPCIÓN 1: Proporcionar sombra por medio de elementos vegetales, de estructuras cubiertas por páneles solares que reduzcan el uso de
recursos no renovables, o de estructuras de bajo índice de reflectancia solar, así como pavimentos de bajo índice de
reflectancia solar y de alta permeabilidad. OPCIÓN 2: Ubicar al menos el 50% de los cajones de estacionamiento bajo cubiertas con
un bajo índice de reflectancia solar.
Índice mínimo de reflectancia solar = 29. OPCIÓN 1: Para al menos el 50% del espacio exterior no vegetal.
N/A N/A
OPCIÓN 1: Reducir reflectancia solar en azoteas, OPCIÓN 2: Proporcionar una superficie de azotea vegetal de al menos el 50% de la superficie total de azoteas, OPCIÓN 3: Lograr una combinación
entre reflectancia (albedo) y superficie vegetal que arroje un resultado específico según una fórmula proporcionada por LEED
Ver fórmula N/A N/A
Reducir iluminación proveniente del interior, y limitar iluminación en exteriores a lo necesario para seguridad y confort.
Ver detalles (2 opciones para interiores, y distintos requerimientos para exteriores)
ANSI/ASHRAE/IESNA Standard 90.1-2007 with Addenda 1 for the
documented lighting zone.
candela,
lumen
Emplear estrategias que conjuntamente utilicen 20% menos agua que el estimado base de cálculo para el edificio (sin incluir riego).
Reducción de un 20% con respecto al estimado base. El estimado base se calcula conforme a una tabla por tipología de edificio, por tipo de mueble.
EPA Office of Water, Energy Policy Act (EPAct), Department of Energy, Uniform Plumbing Code,
International Plumbing Code
porcentaje del
estimado
base
OPCIÓN 1, REDUCCIÓN DEL 50% con respecto a un cálculo realizado para la mitad del verano. Las reducciones se pueden
atribuir a cualquier combinación de los siguientes puntos: 1) factor de especies de plantas, densidad y microclima, 2) eficiencia en el riego, 3) captación y uso de agua de lluvia, 4) reciclaje y uso de
agua residual tratada, 5) uso de agua tratada proporcionada por una dependencia pública. OPCIÓN 2, NO UTILIZAR AGUA
POTABLE PARA RIEGO, bajo los mismos requisitos que la OPCIÓN 1. + CAMINO 1 (utilizar únicamente agua de lluvia, agua
reciclada, agua tratada o agua proporcionada por alguna dependencia gubernamental) o CAMINO 2 (utilizar elementos de
jardinería que no requieran de un sistema de riego permanente)
Reducción del 50% de agua potable para riego,reducción del 100% de agua potable para riego, o reducción del 100% de agua potable para riego + reducción
del 50% de agua total para riegoN/A N/A
OPCIÓN 1, REDUCIR EL USO DE AGUA POTABLE PARA TRANSPORTE DE AGUAS NEGRAS A TRAVÉS DE MUEBLES
AHORRADORES O DEL USO DE AGUA NO POTABLE. OPCIÓN 2, DAR TRATAMIENTO EN SITIO AL AGUA RESIDUAL PARA QUE CUMPLA CON ESTÁNDARES
TERCIARIOS. EL AGUA TRATADA DEBE SER INFILTRADA O UTILIZADA EN EL SITIO
OPCIÓN 1, reducción del 50% en el consumo. OPCIÓN 2, tratamiento del 50% del agua residual
N/A N/A
Utilizar estrategias que de manera conjunta utilicen menos agua que el estimado base de cálculo para el edificio (sin incluir riego)
Reducción de un 30%, 35% o 40% con respecto al estimado base, por 2, 3 o 4 puntos respectivamente. El estimado base se calcula conforme a una tabla por
tipología de edificio, por tipo de mueble.N/A N/A
Nombre del Crédito o Pre-
requisito
Crédito PS 5.1:
Desarrollo de la
Parcela:
Proteger o
Restaurar
el Hábitat
Crédito PS 5.2:
Desarrollo de la
Parcela:
Maximizar el
Espacio
Abierto
Crédito PS 6.1:
Diseño de
Escorrentías:
Control de
Cantidad
Crédito PS 6.2:
Diseño de
Escorrentías:
Control de
Calidad
Crédito PS 7.1:
Efecto Isla de
Calor: No-
Tejado
Crédito PS 7.2:
Efecto Isla de
Calor: Tejado
Crédito PS 8:
Reducción de la
Contaminación
Lumínica
Prerrequisito
EA 1:
Reducción del
Consumo de
Agua
Crédito EA 1:
Jardinería
Eficiente en
Agua
Crédito EA 2:
Tecnologías
Innovadoras en
Aguas
Residuales
Crédito EA 3:
Reducción del
Uso de Agua
TECNOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS POTENCIALES
Supervisar las parcelas no contaminadas para identificar los elementos de la parcela y adoptar un plan general para el desarrollo de la parcela
del proyecto. Localizar con cuidado el edificio en la parcela para minimizar la perturbación de los ecosistemas existentes y diseñar el edificio
para minimizar su huella. Se incluyen estrategias como la planificación del edificio en vertical, la construcción subterránea del aparcamiento y
compartir instalaciones con los vecinos. Establecer unos límites claramente marcados para la construcción para minimizar la perturbación de la
parcela existente y restaurar previamente las áreas degradadas hasta su estado natural. Para parcelas previamente desarrolladas, utilizar agencias
gubernamentales locales y regionales, consultores, servicios de formación, y asociaciones de plantas autóctonas y recursos para la selección de
materiales de plantas autóctonas o adaptadas apropiadas. Prohibir plantas listadas como invasoras o especies de maleza nocivas. Una vez
establecidas, las especies de plantas autóctonas/adaptadas requieren un riego mínimo o ningún riego después de su plantación, no requieren un
mantenimiento activo como siega o tratamiento con productos químicos como fertilizantes, pesticidas o herbicidas, y proporcionan valor de
hábitat y promueven la biodiversidad evitando la plantación de monocultivos.
Realizar un levantamiento topográfico para identificar los elementos de la parcela y adoptar un
plan general para el desarrollo de la parcela del edificio. Seleccionar una localización del
edificio adecuada y diseñar el edificio con una huella mínima para minimizar la perturbación de
la parcela. Se incluyen estrategias como planificar el edificio en vertical, construir el
aparcamiento subterráneo y compartir instalaciones con vecinos para maximizar el espacio
abierto de la parcela.
Diseñar la parcela del edificio para mantener los flujos naturales de escorrentía favoreciendo la
infiltración. Especificar cubiertas vegetadas, pavimentos permeables, y otras medidas para
minimizar las superficies impermeables. Reutilizar los volúmenes de escorrentía generados
para usos no-potables como riego de jardines, descarga de lavabos y urinarios y servicios de
protección contra incendios.
Usar superficies alternativas (i.e., cubiertas vegetadas, pavimentos permeables o pavimentos de
rejilla) y técnicas no-estructurales (i.e., jardines de lluvia, cunetas drenantes vegetadas,
discontinuidad de las zonas impermeables, reciclado del agua de lluvia) para reducir la
impermeabilidad y promover la infiltración reduciendo por tanto las cargas de contaminantes.
Usar estrategias de diseño sostenible (ej., Desarrollo de Bajo Impacto, Diseño
Medioambientalmente Sensible) para crear sistemas integrados de tratamiento natural y
mecánico tales como humedales construidos, filtros vegetales, y canales abiertos para tratar el
exceso de escorrentías.
Emplear estrategias, materiales y técnicas de jardinería que reduzcan la absorción de calor de
los materiales exteriores. Proporcionar sombra (calculada el 21 de Junio, a mediodía, hora solar)
procedente de árboles y arbustos autóctonos o adaptados, vallas vegetadas u otras estructuras
que soporten vegetación. Considerar el uso de nuevos recubrimientos y colorantes integrales
para el asfalto con el fin de conseguir superficies con colores claros en lugar de negros. Colocar
células fotovoltaicas para dar sombra a superficies impermeables.
Considerar la posibilidad de reemplazar las superficies construidas (i.e. cubiertas, carreteras,
aceras, etc.) con superficies vegetadas tales como cubiertas vegetadas y pavimentos de rejilla
abierta o materiales específicos de alto albedo, como el hormigón, para reducir la absorción de
calor.
Considerar la instalación de tejados de alto-albedo y vegetados para reducir la absorción de
calor. Los valores por defecto están disponibles en la Guía de Referencia LEED para Diseño y
Construcción de Edificios Sostenibles, Edición 2009. Hay información sobre productos
disponible en la página Web de Cool Roof Rating Council, en www.coolroofs.org y en la
página web de ENERGY STAR® http//www.energystar.gov/.
Adoptar criterios de iluminación de la parcela para mantener niveles seguros de iluminación
mientras se evita la iluminación del exterior de la parcela y la contaminación lumínica del cielo
nocturno. Minimizar la iluminación de la parcela donde sea posible y hacer un modelo de
iluminación usando un modelo informático. Entre las tecnologías para reducir la contaminación
lumínica se incluyen luminarias de cortocircuito completo, superficies de baja reflectancia y
focos de bajo ángulo.
Los aparatos de fontanería certificados como Sensibles al Agua y los accesorios de fontanería
deben utilizarse donde estén disponibles. Usar sanitarios de alta eficiencia (ej,. retretes y
urinarios) y sanitarios secos, tales como lavabos unidos a sistemas de compostaje, para reducir
la demanda de agua potable. Considerar el uso de fuentes de agua alternativas in-situ (ej., agua
de lluvia, agua de escorrentía y agua condensada del aire acondicionado) ya aguas grises para
aplicaciones no potables tales como extinción de incendios y descarga de lavabos y urinarios.
La calidad de cualquier fuente de agua alternativa usada se debe tomar en consideración en
función de su aplicación o uso.
Realizar un análisis de suelo/clima para determinar las plantas apropiadas y diseñar la jardinería
con plantas autóctonas o adaptadas para reducir o eliminar los requisitos de riego. Donde se
requiera riego, usar equipos de alta eficiencia y/o controladores en función del clima.
Especificar los aparatos de fontanería y sanitarios de alta eficiencia y los sanitarios secos (ej.,
sistemas de lavabos de compostaje, urinarios sin agua) para reducir los volúmenes de aguas
residuales. Considerar la reutilización de aguas de escorrentía o aguas grises para el transporte
de aguas residuales o sistemas de tratamiento de aguas residuales (mecánicos y/o naturales).
Entre las opciones para el tratamiento de aguas residuales in-situ están los sistemas compactos
de eliminación de nutrientes biológicos, humedales artificiales, y sistemas de filtración de alta
eficiencia.
Usar sanitarios y aparatos de fontanería y accesorios certificados sensibles al agua donde estén
disponibles. Utilizar aparatos de alta eficiencia (ej., váteres y urinarios) y sanitarios secos tales
como sanitarios unidos a sistemas de compostaje para reducir la demanda de agua potable.
Considerar el uso de fuentes de agua alternativas in situ (ej., agua de lluvia, agua de escorrentía,
agua condensada del aire acondicionado, aguas grises) para aplicaciones no potable (ej.,
descarga de lavabos y urinarios, extinción de incendios). La calidad de cualquier fuente
alternativa de agua que se vaya a usar se debe tomar en consideración en función de su uso o
aplicación.
Mmat Msue Mrsd Mh2o Mair Enrg Vnat Vsoc Vint SISTEMATEMA O CATE-GORÍA
CRÉDITO/ PRE-
REQUISI-TO
#Nombre del
Crédito o Pre-requisito
PTOS.
MÁX.
PROPÓSITO
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Energía y
Atmósfer
a
Pre-
Requisito1
Prerrequisito
EYA 1:
Recepción
Fundamental de
los Sistemas
de Energía del
Edificio
REQ
UER
IDO
Verificar que los sistemas del edificio
relacionados con la energía se han instalado,
calibrados y tienen la eficiencia adecuada
según los requisitos del propietario para el
edificio, las bases del proyecto y los
documentos de construcción. Entre los
beneficios de la recepción se incluyen el
consumo reducido de energía, menores costes
de operación, disminución de las llamadas
para cumplir el período de garantía al
contratista, mejor documentación del edificio,
mejora de la productividad de los ocupantes y
verificación de que los sistemas tienen la
eficiencia adecuada según los requisitos del
propietario para el edificio.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Energía y
Atmósfer
a
Pre-
Requisito2
Prerrequisito
EYA 2: Mínima
Eficiencia
Energética
REQ
UER
IDO
Establecer el mínimo nivel de eficiencia
energética para los sistemas y el edificio
propuesto con
el fin de reducir los impactos
medioambientales y económicos asociados
con el consumo
excesivo de energía.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Energía y
Atmósfer
a
Pre-
Requisito3
Prerrequisito
EYA 3: Gestión
de los
Refrigerantes
Principales
REQ
UER
IDO
Reducir la emisión de gases que afectan a la
capa de ozono.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Energía y
Atmósfer
a
Crédito 1
Crédito EYA 1:
Optimización
de la Eficiencia
Energética
19
Conseguir un incremento en los niveles de
eficiencia energética por encima de la norma
del
prerrequisito para reducir los impactos
económicos y medioambientales asociados
con un
consumo excesivo de energía.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Energía y
Atmósfer
a
Crédito 2
Crédito EYA 2:
Energía
Renovable In-
Situ
7
Favorecer y reconocer el incremento de
niveles de auto-suministro de energía
renovable in situ para reducir los impactos
medioambientales y económicos asociados
con el consumo de energía obtenida de
combustibles fósiles.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Energía y
Atmósfer
a
Crédito 3
Crédito EYA 3:
Recepción
Mejorada
2
Comenzar el proceso de recepción para la
puesta en marcha temprano durante la parte de
proyecto y llevar a cabo actividades
adicionales después de que se ha completado
la verificación
de la eficiencia de los sistemas.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Energía y
Atmósfer
a
Crédito 4
Crédito EYA 4:
Gestión
Mejorada de los
Refrigerantes
2
Reducir la emisión de gases que afectan a la
capa de ozono y apoyar el cumplimiento
temprano
del Protocolo de Montreal mientras que se
minimizan las contribuciones directas al
cambio
climático.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Energía y
Atmósfer
a
Crédito 5
Crédito EYA 5:
Medición y
Verificación
3
Proporcionar medios para la continua
contabilidad del consumo de energía del
edificio en el
tiempo.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Energía y
Atmósfer
a
Crédito 6Crédito EYA 6:
Energía Verde2
Favorecer el desarrollo y el uso de tecnologías
de energía renovable con fuente en la red
eléctrica para conseguir contaminación cero
en la red.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
Materiale
s y
Recursos
Pre-
Requisito1
Prerrequisito
MR 1:
Almacenamient
o y Recogida de
Reciclables
REQ
UER
IDO
Facilitar la reducción de residuos generados
por los ocupantes del edificio que son
transportados
y depositados en vertederos.
Nombre del
Crédito o Pre-
requisito
Prerrequisito EYA 1:
Recepción Fundamental de
los Sistemas de Energía del
Edificio
Prerrequisito EYA 2: Mínima
Eficiencia Energética
Prerrequisito EYA 3: Gestión
de los Refrigerantes Principales
Crédito EYA 1: Optimización
de la Eficiencia Energética
Crédito EYA 2: Energía
Renovable In-Situ
Crédito EYA 3: Recepción Mejorada
Crédito EYA 4: Gestión
Mejorada de los Refrigerantes
Crédito EYA 5: Medición y Verificación
Crédito EYA 6: Energía Verde
Prerrequisito MR 1:
Almacenamiento y Recogida de
Reciclables
REQUISITOS RANGO O META
NORMAS, DOCUMENTOS O
DEPENDENCIAS DE
REFERENCIA
UNI-
DAD
Completar un proceso de recepción para los sistemas de calefacción, ventilación, aire acondicionado y refrigeración (CVAC&R)
(mecánicos y pasivos) y sus controles asociados: ! Controles de iluminación y luz natural
! Sistemas de agua caliente sanitaria ! Sistemas de energía renovable (eólica, solar, etc.)
N/A N/A N/A
OPCIÓN 1, SIMULACIÓN ENERGÉTICA DEL EDIFICIO COMPLETO: Demostrar una mejora con respecto al índice de
eficiencia de referencia. OPCIÓN 2, GUÍA AVANZADA PARA EL DISEÑO ENERGÉTICO DE ASHRAE: cumplir las medidas
obligatorias de esta guía que sean adecuadas para el alcance del proyecto. OPCIÓN 3, GUÍA AVANZADA PARA LA EFICIENCIA
DEL ENVOLTORIO DE EDIFICIOS: Cumplir las medidas obligatorias identificadas en esta guía.
OPCIÓN 1: Mejora del 10% para edificios nuevos, o del 5% para grandes remodelaciones, OPCIÓN 2: Cumplir con las medidas obligatorias de la Guía,
de acuerdo con lo que se indica para el tipo de proyecto correspondiente (Pequeños Edificios de Oficinas, Pequeños Edificios Comerciales, Pequeños
Almacenes y Edificios de Mini-Almacenes), OPCIÓN 3: Cumplir con las medidas obligatorias de la Guía si el edificio es menor a 9,300m2 (100,000 sq
ft) y tiene alguno de los usos permitidos
OPCIÓN 1: Apéndice G de la Norma ANSI/ASHRAE/IESNA 90.1-2007 (con erratas pero sin
enmiendas1), OPCIÓN 2: GUÍA AVANZADA PARA EL DISEÑO
ENERGÉTICO DE ASHRAE, OPCIÓN 3: GUÍA AVANZADA
PARA EFICIENCIA DEL ENVOLTORIO,
DESARROLLADA POR EL
N/A
No utilizar refrigerantes con CFC en los nuevos sistemas básicos de CVAC&R del edificio.
Cuando se reutilicen equipos básicos ya existentes de CVAC del edificio, completar una amplia
conversión gradual de los sistemas a otros sin CFC previamente a la finalización del edificio.
Los planes graduales que se extiendan más allá de la fecha de finalización del edificio se
considerarán según sus propios méritos.
Cumplimiento N/A N/A
OPCIÓN 1, SIMULACIÓN ENERGÉTICA DEL EDIFICIO COMPLETO (1–19 Puntos, asignados según el porcentaje de mejora). OPCIÓN 2, GUÍA AVANZADA PARA EL DISEÑO
ENERGÉTICO DE ASHRAE: cumplir medidas preceptivas de esta guía. OPCIÓN 3, GUÍA AVANZADA PARA LA EFICIENCIA DEL ENVOLTORIO DE EDIFICIOS: cumplir con otras listas y
estrategias de la guía
Ver detalles en documentos LEED
OPCIÓN 1: Apéndice G de la Norma ANSI/ASHRAE/IESNA 90.1-2007 (con erratas pero sin
enmiendas1), OPCIÓN 2: GUÍA AVANZADA PARA EL DISEÑO
ENERGÉTICO DE ASHRAE, OPCIÓN 3: GUÍA AVANZADA
PARA EFICIENCIA DEL ENVOLTORIO,
DESARROLLADA POR EL INSTITUTO DE EDIFICIOS
N/A
Usar sistemas de energía renovable in-situ para compensar el coste energético del edificio.
Calcular la eficiencia del proyecto expresando la energía producida por los sistemas renovables
como un porcentaje de los costes anuales de energía.
Compensar consumo energético del edificio
Encuesta de Consumo Energético de Edificios
Comerciales del Departamento de Energía (DOE) para determinar el
uso estimado de electricidad
N/A
Implantar, o disponer de un contrato in situ para implantar, actividades
adicionales de los procesos de recepción para la puesta en marcha además de los requisitos del
Prerrequisito EYA 1: Recepción Fundamental de los Sistemas Energéticos del Edificio y de
acuerdo con la Guía de Referencia LEED para Diseño y Construcción de Edificios Sostenibles,
Edición 2009
cumplimiento
Guía de Referencia LEED para Diseño y Construcción de
Edificios Sostenibles, Edición 2009
N/A
OPCIÓN 1, No usar refrigerantes. OPCIÓN 2, Seleccionar refrigerantes y sistemas de CVAC&R que minimicen o eliminen la
emisión de componentes que contribuyan a la disminución de la capa de ozono y al calentamiento global. El equipo básico de CVAC&R del edificio cumplirá una fórmula que establece un
umbral máximo para las contribuciones combinadas a la disminución de la capa de ozono y al potencial de calentamiento
global.
Cumplimiento con el parámetro de la fórmulaFórmula descrita en el LEED 2009
NCN/A
OPCIÓN 1, OPCIÓN 2: Desarrollar e implantar un Plan de Medición y Verificación (M&V)
OPCIÓN 1 M&V consistente con la Opción D: Simulación Calibrada (Método 2 de
Estimación del Ahorro) como se especifica en el Protocolo Internacional de Medición y Verificación de la Eficiencia (IPMVP) Volumen III: Conceptos y Opciones para Determinar los Ahorros de Energía en Nueva Construcción,
Abril, 2003.OPCIÓN 2
M&V consistente con la Opción B: Aislamiento de Medidas de Conservación de Energía, como se especifica en el Protocolo Internacional de Medición y
Verificación de la Eficiencia (IPMVP) Volumen III: Conceptos y Opciones para Determinar los Ahorros de Energía en Nueva Construcción, Abril, 2003. Para ambas opciones el período de M&V cubrirá al menos 1 año de la
ocupación post-construcción. Para ambas opciones disponer de un proceso para acciones correctoras si los
resultados del plan M&V indican que no se están consiguiendo ahorros energéticos.
Protocolo Internacional de Medición y Verificación de la Eficiencia (IPMVP) Volumen
III: Conceptos y Opciones para Determinar los Ahorros de Energía
en Nueva Construcción, Abril, 2003
N/A
Proporcionar al menos el 35% de la electricidad del edificio a partir de fuentes renovables
firmando un contrato de suministro de energía renovable de al menos dos años. OPCIÓN 1. Determinar el Consumo de
Electricidad de Línea Base. Usar el consumo anual de electricidad procedente de los resultados del Crédito EYA 1.
OPCIÓN 2. Estimar el Consumo de Electricidad de Línea Base. Usar los datos de la Encuesta de Consumo de Energía en los
Edificios Comerciales del Departamento de Energía de USA para determinar el consumo estimado de electricidad.
Proporcionar al menos el 35% de la electricidad del edificio a partir de fuentes renovables
Criterios Green-e del Centro para Soluciones de Recursos (CSR), www.gren-e.org], que define las
fuentes renovalbes según los requisitos de certificación de
productos; Código de conducta de la Energía Verde
N/A
Proporcionar un área fácilmente accesible que sirva a todo el edificio y se dedique a la recogida
y almacenamiento de materiales no tóxicos para su reciclaje, incluyendo (como mínimo) papel,
cartón corrugado, vidrio, plásticos y metales.
cumplimiento N/A N/A
Nombre del Crédito o Pre-
requisito
Prerrequisito
EYA 1:
Recepción
Fundamental de
los Sistemas
de Energía del
Edificio
Prerrequisito
EYA 2: Mínima
Eficiencia
Energética
Prerrequisito
EYA 3: Gestión
de los
Refrigerantes
Principales
Crédito EYA 1:
Optimización
de la Eficiencia
Energética
Crédito EYA 2:
Energía
Renovable In-
Situ
Crédito EYA 3:
Recepción
Mejorada
Crédito EYA 4:
Gestión
Mejorada de los
Refrigerantes
Crédito EYA 5:
Medición y
Verificación
Crédito EYA 6:
Energía Verde
Prerrequisito
MR 1:
Almacenamient
o y Recogida de
Reciclables
TECNOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS POTENCIALES
Contratar un AxR lo más pronto posible en el proceso de diseño. Determinar los Requisitos de Proyecto del Propietario, desarrollar y mantener
un plan de recepción para utilizarlo durante el diseño y la construcción e incorporar los requisitos de recepción a los documentos de ofertas.
Reunir el equipo de recepción y verificar la eficiencia de los sistemas que consumen energía antes de la ocupación. Se anima a los propietarios a
buscar individuos cualificados para liderar el proceso de recepción. Las personas cualificadas se identifican como aquellas que poseen un alto
nivel de experiencia en las siguientes áreas:
• Proyecto, instalación y funcionamiento de sistemas energéticos
• Planificación para la recepción para la puesta en marcha y gestión de procesos
• Experiencia práctica en eficiencia de sistemas energéticos, interacción, recepción para la puesta en marcha, equilibrado, pruebas y ensayos,
localización de averías, procedimientos de operación y mantenimiento.
• Conocimiento del control automático de los sistemas energéticos
Se anima a los propietarios a considerar la inclusión de sistemas que consumen agua, sistemas del envoltorio del edificio y otros que se
consideren adecuados dentro del alcance del plan de recepción. El envoltorio del edificio es un componente importante de una instalación que
incide en el consumo de energía, el confort de los ocupantes y la calidad del aire interior. Aunque no se requiere la recepción del envoltorio para
obtener este requisito, un propietario puede conseguir ahorros financieros significativos y la reducción de riesgos derivados de una pobre
calidad del aire interior si incluye la recepción del envoltorio del edificio. L
Diseñar el envoltorio del edificio y los sistemas del edificio para cumplir los requisitos de línea base. Usar un modelo de simulación por
ordenador para valorar la eficiencia energética e identificar las medidas de eficiencia energética más coste-eficaces. Cuantificar la eficiencia
energética en comparación con el edificio de línea base de referencia.
Si un código local ha demostrado una equivalencia cuantitativa y textual siguiendo, como mínimo, el proceso de normalización del
Departamento de Energía de USA (DOE) para la determinación de un código energético comercial, entonces los resultados de dicho análisis se
pueden usar para establecer una correlación de la eficiencia según códigos locales y ANSI/ASHRAE/IESNA NORMA 90.1-2007. Se pueden
encontrar más detalles sobre el proceso DOE para la determinación del código de energía en
www.energycodes.gov/implement/determinations_com.stm.
Cuando se reutilicen los sistemas CVAC existentes, realizar un inventario para identificar los
equipos que usan refrigerantes con CFC y proporcionar un esquema de sustitución de estos
refrigerantes. En edificios nuevos, especificar los nuevos equipos básicos de CVAC del edificio
que no usen refrigerantes con CFC.
Diseñar el envoltorio del edificio y los sistemas para maximizar la eficiencia energética. Usar un
modelo de simulación por ordenador para valorar la eficiencia energética e identificar las
medidas de eficiencia energética más coste-eficaces. Cuantificar la eficiencia energética en
comparación con un edificio de línea base.
Si un código local ha demostrado una equivalencia cuantitativa y textual siguiendo, como
mínimo, el proceso de normalización del Departamento de Energía (DOE) de USA para la
determinación de los códigos de energía de edificios comerciales, entonces los resultados de
dicho análisis se pueden utilizar para hacer una correlación de la eficiencia según los códigos
locales y ANSI/ASHRAE/IESNA Norma 90.1-2007. Se pueden encontrar más detalles sobre el
proceso DOE para la determinación de los códigos de energía comerciales en
www.energycodes.gov/implement/determinations_com.stm.
Valorar el proyecto para obtener una potencia energética no contaminante y renovable
incluyendo estrategias para energía solar, eólica, geotérmica, hidroeléctrica de bajo impacto,
biomasa y biogás. Cuando se aplican estas estrategias, se puede sacar ventaja de los contadores
netos con la compañía eléctrica local.
Aunque es preferible que la AxR (Autoridad de Recepción independiente) sea contratada por la Propiedad, para el crédito de recepción
mejorada, la AxR también puede ser contratada a través de las firmas de proyecto o de las
firmas de gestión de la construcción que no mantengan contratos de construcción con la
propiedad.
La Guía de Referencia LEED para Diseño y Construcción de Edificios, 2009, proporciona una
guía detallada sobre el rigor esperado para las siguientes actividades de los procesos:
! Revisión de proyecto para la recepción para la puesta en marcha
! Revisión de los documentos para la recepción para la puesta en marcha
! Manual de los sistemas
Diseñar y operar la instalación sin equipos mecánicos de enfriamiento o refrigeración. Donde se
emplee un enfriamiento mecánico, utilizar sistemas de CVAC y refrigeración básicos del
edificio para el ciclo de refrigeración que minimicen el impacto directo en la disminución del
ozono y en el calentamiento global. Seleccionar equipos de CVAC&R con carga reducida de
refrigerantes y una mayor vida del equipo. Mantener el equipo para prevenir pérdidas de
refrigerante hacia la atmósfera. Utilizar sistemas de extinción de incendios que no contengan
HCFCs o Halones.
Desarrollar un Plan de M&V para evaluar la eficiencia del edificio y/o del sistema energético.
Caracterizar el edificio y/o los sistemas energéticos a través de una simulación energética o un
análisis de ingeniería. Instalar el equipo de medición necesario para medir el uso de energía.
Hacer un seguimiento de la eficiencia comparando la eficiencia prevista con la eficiencia real de
los componentes por separado o del sistema en conjunto, según sea más apropiado. Evaluar la
eficiencia energética comparando la eficiencia real con la eficiencia de línea base.
Determinar las necesidades de energía del edificio e investigar las oportunidades de firmar un
contrato de energía verde. La energía verde se suministra a partir de fuentes de energía solar,
eólica, geotérmica, biomasa o hidroeléctrica de bajo impacto. Visitar http://www.green-
e.org/energy para más detalles sobre el programa de Energía Green-e. El producto de energía
comprado para cumplir las necesidades de este crédito no precisa estar certificado. Se pueden
elegir otras fuentes de energía verde si satisfacen los requisitos técnicos del programa. Se
pueden usar Certificados de Energía Renovable (CER), Certificados de Transacción de
Compensaciones de Carbono (TCC), etiquetas verdes y otras formas de energía verde que
cumplan los requisitos técnicos para documentar el cumplimiento de los requisitos de este
crédito.Designar un área para la recogida y almacenamiento de reciclables de un tamaño y localización
adecuados. Identificar los servicios de recogida anticipada y compra de vidrio, plástico, papel de
oficina, periódicos, cartón y residuos orgánicos para maximizar la eficacia de las áreas
dedicadas a ello. Considerar el empleo de embaladoras de cartón, compactadoras de latas de
aluminio, vertederos de planta para reciclado y contenedores de recogida en puestos de trabajo
individuales para mejorar aún más el programa de reciclaje.
Mmat Msue Mrsd Mh2o Mair Enrg Vnat Vsoc Vint SISTEMATEMA O CATE-GORÍA
CRÉDITO/ PRE-
REQUISI-TO
#Nombre del
Crédito o Pre-requisito
PTOS.
MÁX.
PROPÓSITO
! ! ! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Materiale
s y
Recursos
Crédito 1
Crédito MR 1.1:
Reutilización
del Edificio:
Mantener los
Muros,
Forjados y
Cubierta
Existentes
3
Extender el ciclo de vida del parque de
edificios existente, conservar los recursos,
mantener los recursos culturales, reducir los
residuos y los impactos medioambientales de
los edificios de nueva planta en lo que se
refiere a fabricación y transporte de
materiales.
! ! ! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Materiale
s y
Recursos
Crédito 1
Crédito MR 1.2:
Reutilización
del Edificio:
Mantener los
Elementos No
Estructurales
del Interior
1
Extender el ciclo de vida del parque de
edificios existente, conservar los recursos,
mantener los recursos culturales, reducir los
residuos y los impactos medioambientales de
los edificios de nueva planta en lo que se
refiere a fabricación y transporte de
materiales.
! ! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Materiale
s y
Recursos
Crédito 2
Crédito MR 2:
Gestión de
Residuos de
Construcción
2
Desviar los residuos de construcción,
demolición de su depósito en vertederos e
incineradoras. Redirigir los recursos
reciclables recuperados hacia el proceso de
fabricación y los materiales reutilizables a los
lugares apropiados.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Materiale
s y
Recursos
Crédito 3
Crédito MR 3:
Reutilización de
Materiales
2
Reutilización de materiales y productos del
edificio para reducir la demanda de materias
primas
y para reducir los residuos, para lo cual se
reducen los impactos asociados con la
extracción y
procesado de materias primas.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Materiale
s y
Recursos
Crédito 4
Crédito MR 4:
Contenido en
Reciclados
2
Incrementar la demanda de productos para el
edificio que incorporen materiales con
contenido en reciclados, reduciendo así los
impactos resultantes de la extracción y
procesado de materias primas.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Materiale
s y
Recursos
Crédito 5
Crédito MR 5:
Materiales
Regionales
2
Incrementar la demanda de materiales y
productos que se extraigan y fabriquen en la
región,
apoyando así el uso de recursos autóctonos y
reduciendo los impactos medioambientales
que
resultan del transporte.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Materiale
s y
Recursos
Crédito 6
Crédito MR 6:
Materiales
Rápidamente
Renovables
1
Reducir el uso y la disminución de materias
primas limitadas y de materiales renovables
de
ciclo largo reemplazándolos con materiales
rápidamente renovables.
! ! ! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Materiale
s y
Recursos
Crédito 7
Crédito MR 7:
Madera
Certificada
1Favorecer una gestión forestal
medioambientalmente responsable.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Pre-
Requisito1
Prerrequisito
CAI 1: Mínima
Eficiencia de
Calidad del Aire
Interior (CAI)
REQ
UER
IDO
Establecer una eficiencia mínima de calidad
del aire interior (CAI) para aumentar la
calidad del
aire interior en los edificios, contribuyendo así
al confort y al bienestar de los ocupantes.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Pre-
Requisito2
Prerrequisito
CAI 2: Control
del Humo del
Tabaco
Ambiental
(HTA)
REQ
UER
IDO
Minimizar la exposición de los ocupantes del
edificio, de las superficies interiores y de los
sistemas de distribución del aire de
ventilación al Humo de Tabaco Ambiental
(HTA).
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 1
Crédito CAI 1:
Seguimiento de
la Entrada de
Aire Fresco
1
Proporcionar capacidad de seguimiento de los
sistemas de ventilación para ayudar a
mantener el
confort y el bienestar de los ocupantes.
Nombre del
Crédito o Pre-
requisito
Crédito MR 1.1: Reutilización del Edificio: Mantener los
Muros, Forjados y Cubierta
Existentes
Crédito MR 1.2: Reutilización del Edificio: Mantener los Elementos No Estructurales del Interior
Crédito MR 2: Gestión de
Residuos de Construcción
Crédito MR 3: Reutilización de
Materiales
Crédito MR 4: Contenido en Reciclados
Crédito MR 5: Materiales Regionales
Crédito MR 6: Materiales
Rápidamente Renovables
Crédito MR 7: Madera
Certificada
Prerrequisito CAI 1: Mínima Eficiencia de
Calidad del Aire Interior (CAI)
Prerrequisito CAI 2: Control del Humo del
Tabaco Ambiental
(HTA)
Crédito CAI 1: Seguimiento de
la Entrada de Aire Fresco
REQUISITOS RANGO O META
NORMAS, DOCUMENTOS O
DEPENDENCIAS DE
REFERENCIA
UNI-
DAD
Mantener las estructuras del edificio existente (incluyendo el forjado estructural y el forjado metálico perdido) y del envoltorio (la
estructura y piel exterior, excluyendo los materiales de los ensamblajes de las ventanas y los elementos no-estructurales de la
cubierta), de acuerdo con un porcentaje mínimo de reutilización del edificio para cada umbral de puntos (1, 2 o 3 puntos)
55% = 1 punto; 75% = 2 puntos; 95% = 3 puntos N/A N/A
Utilizar los elementos no estructurales del interior del edificio (ej., paredes interiores, puertas, sistemas de cubiertas y techos).
Al menos un 50% (por superficie) del edificio completo, incluyendo los anexos. Si el proyecto incluye un anexo con superficie mayor de 2 veces la superficie del
edificio existente, no se puede aplicar este crédito.N/A N/A
Reciclar y/o recuperar residuos de construcción y demolición no tóxicos y no peligrosos. Desarrollar e implantar un plan de gestión
de residuos de construcción que, como mínimo, identifique los materiales que tienen que ser desviados de los vertederos y si dichos
materiales se deben clasificar in-situ o tratar en conjunto.
El porcentaje mínimo de residuos que deben recuperarse para cada umbral de puntos es el siguiente: 50% = 1
punto; 75% = 2 puntos. Se pueden hacer cálculos por peso o por volumen pero utilizando siempre la misma magnitud para todo el proceso.
N/A N/A
Usar materiales recuperados, restaurados o reutilizados
La suma de losmateriales recuperados, restaurados o reutilizados debe constituir al menos el
5%, en función del coste, del valor total de los materiales del edificio. 5% = 1 punto, 10% = 2 puntos
N/A N/A
Usar materiales con contenido en reciclados
La suma del contenido en reciclados post-consumidor más la mitad del contenido pre-consumidor3 debe constituir al menos el 10% o el 20% (en
función del coste) del valor total de los materiales del proyecto. El porcentaje mínimo de materiales reciclados para cada umbral de puntos es el siguiente:
10% = 1 punto, 20% = 2 puntos.
El contenido en reciclados se define de acuerdo con el
documento ISO 14021 de la Organización Internacional de
Normas, —Etiquetas y Declaraciones
Medioambientales— afirmación medioambiental auto-declarada
(etiquetado medioambiental Tipo II)
N/A
Usar materiales o productos para el edificio que se hayan extraído, recolectado o recuperado, así
como también fabricado, en un radio de 800 km (500 miles) de la parcela del edificio
Radio región = 800km. Usar para un mínimo del 10% o del 20% (en función del coste) del valor total de los materiales. Si sólo una fracción de un producto o material se extrae, recolecta, recupera y fabrica localmente, entonces sólo dicho
porcentaje (por peso) contribuirá al valor regional. El porcentaje mínimo de materiales regionales para cada umbral de puntos es el siguiente: 10% = 1 punto,
20% = 2 puntos
N/A N/A
Usar materiales de construcción y productos rápidamente renovables
Materiales hechos de plantas que se recolecten habitualmente en un ciclo de diez años o más corto, utilizados para el 2,5% del valor total de
todos los materiales de construcción y productos usados en el edificio, en función del coste.
N/A N/A
Usar materiales y productos con base madera, la cual debe ser certificada
Un mínimo del 50% (en función del coste)
La certificación va de acuerdo con los Principios y Criterios para
componentes de construcción de madera del Forest
Stewardship Council (FSC)
N/A
CASO 1. Espacios Ventilados Mecánicamente CASO 2. Espacios con Ventilación Natural
CASO 1. Cumplir los requisitos mínimos de las Secciones 4 a 7 de ASHRAE 62.1-2007, Ventilación para una Calidad Aceptable del Aire Interior (con erratas
pero sin enmiendas). Los sistemas de ventilación mecánica se proyectarán usando el Procedimiento de Índice de Ventilación o el código local
correspondiente, el que sea más restrictivo. CASO 2.Los edificios con ventilación natural deben cumplir las normas de ASHRAE 62.1-2007,
Párrafo 5.1 (con erratas pero sin enmiendas1)
ASHRAE 62.1-2007, Ventilación para una Calidad Aceptable del
Aire InteriorN/A
Prohibir fumar en áreas inmediatas o próximas a accesos y ventanas, así como en ciertas áreas del edificio, y opcionalmente proporcionar
áreas para fumadores con la infraestructura adecuada
Prohibir fumar en la propiedad dentro de un radio de 8 metros (25 ft) respecto a las entradas, tomas de aire fresco exterior y ventanas operables. El resto de los
objetivos de cumplimiento varían según el uso.
Método de Prueba Estándar para la Determinación del Índice de
Pérdida de Aire por Presurización de Ventiladores de ANSI/ASTM-
E779-03. Metodología de Muestras Progresivas del Manual Residencial de Conformidad con
las Normas de Eficiencia Energética
de California 2001 (www.energy.ca.gov/title24/reside
ntial_manual).
N/A
Instalar sistemas se seguimiento permanente que proporcionen una retroalimentación en la eficiencia de los sistemas de ventilación para
asegurar que los sistemas de ventilación mantienen los requisitos mínimos del diseño de ventilación.
Configurar todos los equipos de seguimiento para generar una alarma cuando las condiciones varíen un 10% o más respecto al límite establecido, bien a través de una alarma del sistema automático del edificio al personal de mantenimiento del edificio, bien a través de una alerta audible o visual a los ocupantes del edificio.
ASHRAE 62.1-2007 CO2
Nombre del Crédito o Pre-
requisito
Crédito MR 1.1:
Reutilización
del Edificio:
Mantener los
Muros,
Forjados y
Cubierta
Existentes
Crédito MR 1.2:
Reutilización
del Edificio:
Mantener los
Elementos No
Estructurales
del Interior
Crédito MR 2:
Gestión de
Residuos de
Construcción
Crédito MR 3:
Reutilización de
Materiales
Crédito MR 4:
Contenido en
Reciclados
Crédito MR 5:
Materiales
Regionales
Crédito MR 6:
Materiales
Rápidamente
Renovables
Crédito MR 7:
Madera
Certificada
Prerrequisito
CAI 1: Mínima
Eficiencia de
Calidad del Aire
Interior (CAI)
Prerrequisito
CAI 2: Control
del Humo del
Tabaco
Ambiental
(HTA)
Crédito CAI 1:
Seguimiento de
la Entrada de
Aire Fresco
TECNOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS POTENCIALES
Considerar la reutilización de edificios existentes, previamente ocupados, incluyendo la
estructura, el envoltorio y otros elementos. Eliminar los elementos que provoquen riesgos de
contaminación a los ocupantes y mejorar los componentes que aumentarían la eficiencia en
energía y agua tales como ventanas, sistemas mecánicos y aparatos de fontanería y sanitarios.
Considerar la reutilización de la estructura, el envoltorio y los elementos no estructurales del
interior de edificios existentes. Eliminar los elementos que supongan un riesgo de
contaminación para los ocupantes del edificio y mejorar los componentes que aumentarían la
eficiencia en agua y energía tales como ventanas, sistemas mecánicos y aparatos de fontanería y
sanitarios. Cuantificar la extensión de la reutilización del edificio.
Establecer objetivos para la desviación de residuos de su vertido en vertederos e incineradoras y
adoptar un plan de gestión de residuos de construcción para lograr estos objetivos. Considerar el
reciclaje de cartón, metal, ladrillos, baldosas acústicas, hormigón, plástico, madera cepillada,
vidrio, particiones de yeso-cartón, moquetas y aislamientos. Se pueden aplicar al cálculo de
residuos de construcción los residuos procesados en una materia prima de contenido en
reciclados que tenga un valor en el mercado abierto [ej., combustible derivado de madera
(CDM), materiales de recubrimiento diario alternativo, etc.]. Designar un área específica en la
parcela de la obra para la recogida por separado o en conjunto de materiales reciclables, y hacer
un seguimiento de los esfuerzos para el reciclaje a lo largo del proceso de construcción.
Identificar a los transportistas de construcción y recicladores para manipular los materiales
designados. Hay que precisar que la desviación puede incluir la donación de materiales a
organizaciones de caridad y la recuperación de materiales in-situ.
Identificar las oportunidades para incorporar materiales recuperados en el proyecto del edificio
y buscar suministradores potenciales de materiales. Considerar materiales recuperados tales
como vigas y pilares, suelos, revestimientos, puertas y marcos, armarios y muebles, ladrillos y
elementos decorativos.
Establecer un objetivo en el edificio para los materiales con contenido en reciclados e identificar
a los suministradores de materiales que puedan lograr este objetivo. Durante la construcción,
asegurar que se han instalado los materiales con contenido en reciclados especificados.
Considerar un rango de atributos medioambientales, económicos y de eficiencia cuando se
seleccionan productos y materiales.
Establecer un objetivo en el edificio para los materiales de procedencia local e identificar a los
suministradores de materiales y productos que puedan lograr este objetivo. Durante la
construcción, asegurar que se instalan los materiales locales especificados y cuantificar el
porcentaje total de los materiales locales instalados. Considerar un rango de atributos
medioambientales, económicos y de eficiencia cuando se seleccionan productos y materiales.
Establecer un objetivo en el edificio para materiales rápidamente renovables e identificar los
productos y suministradores que pueden apoyar el logro de este objetivo. Considerar materiales
tales como bambú, lana, aislamientos de algodón, fibras agrícolas, linóleo, tableros de pajas de
cereales, tableros de cáscaras y corcho. Durante la construcción, asegurar que se han instalado
los materiales rápidamente renovables especificados.
Establecer un objetivo en el edificio para los productos de madera certificada FSC e identificar a
los suministradores que puedan ayudar a conseguir este objetivo. Durante la construcción,
asegurar que se han instalado los productos de madera certificada FSC y cuantificar el
porcentaje total de productos de madera certificada FSC instalados.
Proyectar los sistemas de ventilación para cumplir o exceder los índices mínimos de ventilación
con aire exterior como se describe en la norma ASHRAE. Equilibrar los impactos de los índices
de ventilación en el uso de energía y en la calidad del aire interior para optimizar la eficiencia
energética y la salud de los ocupantes. Usar el Manual de Usuarios de ASHRAE 62.1-2007 (con
erratas pero sin enmiendas1) para tener una guía detallada del cumplimiento de los requisitos de
referencia.
Prohibir fumar en edificios comerciales o control eficaz del aire de ventilación en salas de
fumadores. Para edificios residenciales, prohibición de fumar en áreas comunes, y diseño del
envoltorio del edificio y de los sistemas para minimizar la transferencia de HTA entre las
unidades de las distintas salas.
Instalar equipos de medición de dióxido de carbono y flujo de aire y alimentar con dicha
información el sistema CVAC y/o el Sistema Automático del Edificio (SAE) para emprender
una acción correctiva si es necesario. Si tales controles automáticos no son factibles con los
sistemas del edificio, usar el equipo de medición para disparar las alarmas que informen a los
operarios de mantenimiento o a los ocupantes de una posible deficiencia en la entrada de aire
fresco.
Mmat Msue Mrsd Mh2o Mair Enrg Vnat Vsoc Vint SISTEMATEMA O CATE-GORÍA
CRÉDITO/ PRE-
REQUISI-TO
#Nombre del
Crédito o Pre-requisito
PTOS.
MÁX.
PROPÓSITO
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 2
Crédito CAI 2:
Incremento de
la Ventilación
1
Proporcionar una ventilación con aire fresco
exterior adicional para mejorar la calidad del
aire
interior y conseguir así un mayor confort,
bienestar y productividad de los ocupantes.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 3
Crédito CAI
3.1: Plan de
Gestión de
Calidad del Aire
Interior en
la Construcción -
Durante la
Construcción
1
Reducir los problemas de calidad del aire
interior (CAI) resultantes del proceso de
construcción/remodelación para ayudar a
mantener el confort y el bienestar de los
trabajadores
durante la construcción y de los ocupantes del
edificio.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 3
Crédito CAI
3.2: Plan de
Gestión de CAI
en la
Construcción:
Antes de la
Ocupación
1
Reducir los problemas de calidad del aire
interior (CAI) resultantes de los procesos de
construcción o rehabilitación para ayudar a
mantener el confort y el bienestar de los
trabajadores
de la construcción y de los ocupantes del
edificio.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 4
Crédito CAI
4.1: Materiales
de Baja
Emisión:
Adhesivos y
Sellantes
1
Reducir la cantidad de contaminantes del aire
interior que tienen mal olor, son irritantes y/o
perjudiciales para el confort y el bienestar de
instaladores y ocupantes.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 4
Crédito CAI
4.2: Materiales
de Baja
Emisión:
Pinturas y
Recubrimientos
1
Reducir la cantidad de contaminantes del aire
interior que tienen mal olor, son irritantes y/o
perjudiciales para el confort y el bienestar de
instaladores y ocupantes.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 4
Crédito CAI
4.3: Materiales
de Baja
Emisión:
Sistemas de
Suelos
1
Reducir la cantidad de contaminantes del aire
interior que tengan mal olor, sean irritantes
y/o perjudiciales para el confort y el bienestar
de instaladores y ocupantes.
Nombre del
Crédito o Pre-
requisito
Crédito CAI 2: Incremento de la Ventilación
Crédito CAI 3.1: Plan de Gestión de
Calidad del Aire Interior en
la Construcción - Durante la
Construcción
Crédito CAI 3.2: Plan de
Gestión de CAI en la
Construcción: Antes de la Ocupación
Crédito CAI 4.1: Materiales
de Baja Emisión:
Adhesivos y Sellantes
Crédito CAI 4.2: Materiales
de Baja Emisión: Pinturas y
Recubrimientos
Crédito CAI 4.3: Materiales
de Baja Emisión:
Sistemas de Suelos
REQUISITOS RANGO O META
NORMAS, DOCUMENTOS O
DEPENDENCIAS DE
REFERENCIA
UNI-
DAD
CASO 1. ESPACIOS VENTILADOS MECÁNICAMENTE Incrementar los índices de ventilación con aire fresco exterior de la
zona de respiración para todos los espacios ocupados
CASO 2. ESPACIOS VENTILADOS DE FORMA NATURAL Diseñar los sistemas de ventilación natural para los espacios
ocupados para cumplir las recomendaciones establecidas en la “Guía de Buenas Prácticas 237” de Carbon Trust [1998].
Determinar que la ventilación natural es una estrategia eficaz para el proyecto siguiendo el proceso de diagrama de flujo mostrado en la
Figura 1.18 del Manual de Aplicaciones 10: 2005 de Chartered Institution of Building Services Engineers (CIBSE), Ventilación
Natural en Edificios No-residenciales. OPCIÓN 1
Usar diagramas y cálculos para mostrar que el diseño de los sistemas de ventilación natural cumplen las recomendaciones establecidas en el Manual de Aplicaciones 10: 2005 de CIBSE, Ventilación Natural
en Edificios No-residenciales. OPCIÓN 2
Usar un modelo analítico macroscópico y multi-zonal, para predecir que los flujos de aire de habitación a habitación ventilarán
eficazmente de forma natural, proporcionando los índices de
CASO 1: para al menos el 30% por encima de los índices mínimos requeridos por la Norma 62.1-2007 de ASHRAE (con erratas pero sin enmiendas) como se
determina en el Prerrequisito CAI 1: Mínima Eficiencia de la Calidad del Aire Interior.
CASO 2: cumplimientoOPCIÓN 1: cumplimiento
OPCIÓN 2: para al menos el 90% de los espacios ocupados.
Norma 62.1-2007 de ASHRAE (con erratas pero sin enmiendas), Manual de Aplicaciones 10: 2005
de Chartered Institution of Building Services Engineers
(CIBSE), Ventilación Natural en Edificios No-residenciales.
N/A
Desarrollar e implantar un Plan de Gestión de Calidad del Aire Interior (CAI) para las fases de
construcción y pre-ocupación del edificio
Durante la construcción, cumplir o exceder las Medidas Recomendadas de Control de la Directrices de CAI para Edificios Ocupados y en Construcción de
la Asociación Nacional de Contratistas de Planchas de Metal y Aire Acondicionado (SMACNA), 2ª Edición
2007, ANSI/SMACNA 008-2008 (Capítulo 3). Proteger los materiales absorbentes almacenados in-situ o instalados de los
daños por humedad. Si los climatizadores permanentes instalados se utilizan durante la fase de
construcción, se deben usar medios de filtración con un Valor Mínimo de Respuesta de
Eficiencia (MERV) de 8 en cada rejilla de aire de retorno, como determina ASHRAE 52.2-
1999 (con erratas pero sin enmiendas). Reemplazar todos los medios de filtración
inmediatamente antes de la ocupación.
Medidas Recomendadas de Control de la Directrices de CAI
para Edificios Ocupados y en Construcción de la Asociación
Nacional de Contratistas de Planchas de Metal y Aire
Acondicionado (SMACNA), 2ª Edición
2007, ANSI/SMACNA 008-2008 (Capítulo 3), ASHRAE 52.2-1999 (con erratas pero sin enmiendas)
N/A
Desarrollar e implantar un Plan de Gestión de Calidad del Aire Interior (CAI) después de que todos los acabados se hayan instalado y los edificios estén completamente limpios antes de la ocupación.
OPCIÓN 1. Limpieza de Conductos con Impulsión de Aire hacia el
Exterior (hay 2 vías posibles)
OPCIÓN 2 — Prueba del Aire Realizar una prueba CAI de línea base, después del final de la
construcción y previamente a la ocupación, usando protocolos de comprobación comparables con el Compendio de Métodos para la Determinación de Contaminantes del Aire Interior de la Agencia de Protección Medioambiental de USA (EPA) y que aparecen con más
detalle en la Guía de Referencia para Diseño y Construcción de Edificios Sostenibles, Edición 2009.
Ver detalles en documentos LEED
Compendio de Métodos para la Determinación de Contaminantes del Aire Interior de la Agencia de
Protección Medioambiental de USA (EPA), Guía de Referencia para Diseño y Construcción de Edificios Sostenibles, Edición
2009.
N/A
Todos los adhesivos y sellantes usados en el interior del edificio (en el interior del sistema de impermeabilización y aplicados in-situ)
deben ciertos requisitos en función del alcance del proyecto
Adhesivos, Sellantes e Imprimadores de los Sellantes deben cumplir los requisitos del Distrito de Gestión de Calidad del Aire de la Costa Sur
(SCAQMD) Norma #1168.
Requisitos del Distrito de Gestión de Calidad del Aire de la Costa Sur
(SCAQMD) Norma #1168.
g/l menos agua,
% Compuestos Orgánicos
Volátiles
(COV)
Las pinturas y recubrimientos usados en el interior del edificio (en el interior del sistema de impermeabilización y aplicados in-situ)
deben ciertos requisitos en función del alcance del proyecto
• Pinturas, recubrimientos e imprimadores arquitectónicos aplicados a paredes y techos
interiores no deben exceder los límites de contenido en COV establecidos en la Norma
Green Seal GC-03, Pinturas, 1ª Edición, 20 de Mayo de 1993.• Pinturas anti-corrosión y anti-oxidación aplicadas a sustratos metálicos
ferrosos interiores no deben exceder el límite de contenido en COV de 250 g/l
establecido en la Norma Green Seal GC-03, Pinturas Anti-Corrosivas, 2ª Edición, 7 de Enero de
1997. • Acabados de madera maciza, recubrimientos de suelos, tintes, y lacas aplicadas
a elementos interiores no deben exceder los límites de contenido en COV
establecidos por la Norma 1113, Recubrimientos Arquitectónicos del Distrito de Gestión de
Calidad del Aire de la Costa Sur (SCAQMD), normas con efecto desde el 1 de Enero de
2004. o Acabados en madera maciza: barnizar, 350 g/L; esmaltar, 550 g/L
o Recubrimientos de suelos: 100 g/L o Sellantes: Sellantes para impermeabilización 250 g/L; Sellantes para enarenar,
Norma Green Seal GC-03, Pinturas, 1ª Edición, 20 de Mayo de 1993, Norma Green Seal GC-03, Pinturas Anti-Corrosivas, 2ª
Edición, 7 de Enero de 1997, Norma 1113, Recubrimientos
Arquitectónicos del Distrito de Gestión de Calidad del Aire de la Costa Sur (SCAQMD), normas
con efecto desde el 1 de Enero de 2004.
g/l de COVs
OPCIÓN 1, Respetar ciertos límites definidos de acuerdo al tipo de contaminantes. OPCIÓN 2, Todos los elementos de suelos
instalados en el interior del edificio deben cumplir los requisitos de pruebas y productos de las Prácticas Estándar para las Pruebas de
Emisiones de COV procedentes de Diversas Fuentes Usando Cámaras Medioambientales a Pequeña Escala del Departamento de
Servicios Sanitarios de California, incluyendo las Enmiendas de 2004.
Ver detalles en documentos LEED
Prácticas Estándar para las Pruebas de Emisiones de COV procedentes
de Diversas Fuentes Usando Cámaras Medioambientales a
Pequeña Escala del Departamento de Servicios Sanitarios de California, incluyendo las
Enmiendas de 2004; Programa Green Label Plus para moquetas y sus criterios de emisiones de COV asociados en microgramos por m2; Pruebas de Emisiones Aceptables para Moquetas, Práctica Estándar
DHS CA/DHS/EHLB/R-174, fechada el 07/15/04; Norma 1113
N/A
Nombre del Crédito o Pre-
requisito
Crédito CAI 2:
Incremento de
la Ventilación
Crédito CAI
3.1: Plan de
Gestión de
Calidad del Aire
Interior en
la Construcción -
Durante la
Construcción
Crédito CAI
3.2: Plan de
Gestión de CAI
en la
Construcción:
Antes de la
Ocupación
Crédito CAI
4.1: Materiales
de Baja
Emisión:
Adhesivos y
Sellantes
Crédito CAI
4.2: Materiales
de Baja
Emisión:
Pinturas y
Recubrimientos
Crédito CAI
4.3: Materiales
de Baja
Emisión:
Sistemas de
Suelos
TECNOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS POTENCIALES
Para espacios ventilados mecánicamente: Usar la recuperación de calor residual donde sea
apropiado para minimizar el consumo adicional de energía asociado con mayores índices de
ventilación.
Para espacios ventilados de forma natural: Seguir los 8 pasos del diseño descritos en la Guía de Buenas Prácticas 237 de Carbon Trust:
• Desarrollar los requisitos de proyecto
• Planificar las vías del flujo de aire
• Identificar los usos y características del edificio que puedan requerir una atención
especial
• Determinar los requisitos de ventilación
• Estimar las presiones externas actuantes
• Seleccionar los tipos de aparatos de ventilación
• Dimensionar los aparatos de ventilación
• Analizar el proyecto
Utilizar un software de dominio público como NIST’s CONTAM, Software de Modelización
Multizonal, junto con LoopDA, Herramienta para Dimensionar la Ventilación Natural, para
predecir analíticamente los flujos de aire de habitación a habitación.
Adoptar un Plan de Gestión CAI para proteger el sistema CVAC durante la construcción,
controlar las fuentes de contaminantes e interrumpir las vías de contaminación. Secuenciar la
instalación de materiales para evitar la contaminación de materiales absorbentes tales como
aislamientos, moquetas, placas del falso techo y particiones de yeso-cartón. Coordinarse con los
Créditos de Calidad Ambiental Interior 3.2: Plan de Gestión CAI de Construcción - Antes de la
Ocupación y Crédito CAI 5: Control de Fuentes de Productos Químicos y Contaminantes, para
determinar las especificaciones apropiadas y planificar los medios de filtración.
Si es posible, evitar el uso de climatizadores instalados permanentemente para
calefacción/refrigeración temporal durante la construcción. Consultar la Guía de Referencia
LEED para Diseño y Construcción de Edificios Sostenibles, Edición 2009, para tener una
información más detallada sobre cómo asegurar el bienestar de los trabajadores de la
construcción y de los ocupantes del edificio si se deben usar climatizadores permanentemente
instalados durante la construcción.
Previamente a la ocupación, realizar una limpieza de conductos con impulsión de aire hacia el
exterior o comprobar los niveles de contaminantes del aire en el edificio. La impulsión de aire
se usa a menudo cuando no se requiere una ocupación inmediata tras la finalización completa de
la construcción. La prueba CAI puede minimizar los impactos en la planificación pero puede ser
más costosa. Coordinarla con los Créditos CAI 3.1: Plan de Gestión CAI de la Construcción -
Durante la Construcción y CAI 5 : Control de Fuentes de Contaminantes y Productos Químicos
para determinar las especificaciones apropiadas y la programación de los medios de filtración.
El propósito de este crédito es eliminar los problemas de CAI que ocurren como resultado de la
construcción. Los acabados arquitectónicos utilizados en las construcciones realizadas por los
inquilinos constituyen una fuente significativa de contaminantes y se deben considerar para
conseguir puntos en este crédito.
Especificar los materiales bajos en COV en los documentos de construcción. Asegurar que los
límites de COV están claramente establecidos en cada sección de las especificaciones relativas a
adhesivos y sellantes. Los productos más comunes que deben evaluarse incluyen: adhesivos
generales para construcción, adhesivos para suelos, sellantes ignífugos, masillas, sellantes para
conductos, adhesivos para fontanería, y adhesivos de base para calas. Revisar las hojas de
especificaciones, las hojas de seguridad y salud, y cualquier texto oficial de los fabricantes que
indique claramente los contenidos en COV o el cumplimiento de las normas de referencia.
Especificar las pinturas y recubrimientos bajos en COV en los documentos de construcción.
Asegurar que los límites de COV están claramente establecidos en cada sección de las
especificaciones referentes a pinturas y recubrimientos. Hacer un seguimiento del contenido en
COV de todas las pinturas y recubrimientos interiores durante la construcción.
Especificar claramente los requisitos para las pruebas y/o certificación de productos en los
documentos de construcción. Seleccionar productos que, o bien estén certificados según el
programa Green Label Plus, o bien en los que se hayan hecho pruebas por laboratorios
independientes cualificados de acuerdo con los requisitos apropiados1.
Mmat Msue Mrsd Mh2o Mair Enrg Vnat Vsoc Vint SISTEMATEMA O CATE-GORÍA
CRÉDITO/ PRE-
REQUISI-TO
#Nombre del
Crédito o Pre-requisito
PTOS.
MÁX.
PROPÓSITO
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 4
Crédito CAI
4.4: Materiales
de Baja
Emisión:
Productos de
Maderas
Compuestas y
de Fibras
1
Reducir la cantidad de contaminantes
interiores del aire que tienen mal olor, son
irritantes y/operjudiciales para el confort y el
bienestar de instaladores y ocupantes.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 5
Crédito CAI 5:
Control de
Fuentes
Interiores de
Productos
Químicos y
Contaminantes
1
Minimizar la exposición de los ocupantes del
edificio a contaminantes químicos y de
partículas potencialmente perjudiciales.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 6
Crédito CAI
6.1: Capacidad
de Control de
los Sistemas:
Iluminación
1
Proporcionar un alto nivel de control del
sistema de iluminación por los ocupantes
individualmente o por grupos específicos en
espacios multi-ocupados (ej., áreas de
formación o conferencias) para promover la
productividad, el confort y el bienestar de los
ocupantes del edificio.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 6
Crédito CAI
6.2: Capacidad
de Control de
los Sistemas:
Confort
Térmico
1
Proporcionar un alto nivel de control de los
sistemas de confort térmico para los ocupantes
individuales o para grupos específicos en
espacios multi-ocupados (ej., áreas de clases o
conferencias) para promover la productividad,
el confort y el bienestar de los ocupantes del
edificio.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 7
Crédito CAI
7.1: Confort
Térmico:
Diseño
1
Proporcionar un ambiente térmico confortable
que favorezca la productividad y el bienestar
de
los ocupantes del edificio.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 7
Crédito CAI
7.2: Confort
Térmico:
Verificación
1Realizar la valoración del confort térmico del
edificio en el tiempo.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 8
Crédito CAI
8.1: Luz Natural
y Vistas: Luz
Natural
1
Proporcionar a los ocupantes del edificio una
conexión entre los espacios interiores y los
exteriores a través de la introducción de luz
natural y vistas en las áreas habitualmente
ocupadas del edificio.
! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Calidad
Ambienta
l Interior
Crédito 8
Crédito CAI
8.2: Luz Natural
y Vistas: Vistas
1
Proporcionar a los ocupantes del edificio una
conexión entre los espacios interiores y los
exteriores a través de la introducción de luz
natural y vistas en las áreas habitualmente
ocupadas del edificio.
! ! !
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Innovació
n en el
Diseño
Crédito 1
Crédito ID 1:
Innovación en
el Diseño
5
Proporcionar a los equipos de diseño y
proyecto la oportunidad de obtener una
eficiencia excepcional por encima de los
requisitos establecidos por el Sistema de
Clasificación de Edificios Sostenibles LEED
y/o una eficiencia innovadora en categorías de
sostenibilidad no específicamente reguladas
por dicho Sistema LEED.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Innovació
n en el
Diseño
Crédito 2
Crédito ID 2:
Profesional
Acreditado
LEED
1
Apoyar y favorecer la integración del diseño
requerida por un proyecto de construcción
sostenible LEED para hacer más eficiente el
proceso de solicitud y certificación.
!
LEED 2009
for New
Construction
and Major
Renovations
Rating
System
Prioridad
RegionalCrédito 1
Crédito PR 1:
Prioridad
Regional
4
Proporcionar un incentivo para conseguir los
créditos que se dirigen a las prioridades
medioambientales específicas de la geografía.
Nombre del
Crédito o Pre-
requisito
Crédito CAI 4.4: Materiales
de Baja Emisión:
Productos de Maderas
Compuestas y de Fibras
Crédito CAI 5: Control de
Fuentes Interiores de Productos
Químicos y Contaminantes
Crédito CAI 6.1: Capacidad de Control de los Sistemas: Iluminación
Crédito CAI 6.2: Capacidad de Control de los Sistemas:
Confort Térmico
Crédito CAI 7.1: Confort
Térmico: Diseño
Crédito CAI 7.2: Confort
Térmico: Verificación
Crédito CAI 8.1: Luz Natural
y Vistas: Luz Natural
Crédito CAI 8.2: Luz Natural y Vistas: Vistas
Crédito ID 1: Innovación en
el Diseño
Crédito ID 2: Profesional Acreditado
LEED
Crédito PR 1: Prioridad Regional
REQUISITOS RANGO O META
NORMAS, DOCUMENTOS O
DEPENDENCIAS DE
REFERENCIA
UNI-
DAD
Los productos de madera compuesta y fibras agrícolas usados en el interior del edificio (ej., en el interior del sistema de
impermeabilización) no deben contener resinas con urea-formaldehido añadido. Los adhesivos para laminados usados para
fabricar in-situ y aplicados en taller para ensamblar maderas compuestas y fibras agrícolas no deben contener resinas con urea-
formaldehido añadido.
Los productos de madera compuesta y de fibras agrícolas incluyen: tableros de partículas, paneles de fibras de densidad media (MDF), contrachapados, paneles
de paja de cereales, paneles de cáscaras, sustratos de paneles y núcleos de puertas. Materiales como aparatos, mobiliario, y equipos de oficina (AM&EO)
no se designan como elementos básicos del edificio y no están incluidos.
N/A N/A
Realizar un diseño para minimizar y controlar la entrada de contaminantes en los edificios y la consiguiente contaminación
cruzada de las áreas habitualmente ocupadas.
Se regula el diseño de accesos al edificio, así como la ventilación, extracción y filtración adecuados, y un manejo adecuado de las posibles fuentes de
contaminantes químicos y partículas potencialmente perjudiciales.
Dimensiones de accesos, índice de extracción, valores de presión diferencial, valor mínimo de
respuesta de eficiencia (MERV) para la ventilación, disposición de
contenedores adecuados.
según sub-
criterio
Proporcionar controles individuales de iluminación con el fin de permitir ajustarse a las necesidades de las tareas y preferencias
individuales. Proporcionar controles de los sistemas de iluminación para todos los espacios multi-ocupados compartidos con el fin de permitir los ajustes de iluminación que respeten las necesidades y
preferencias del grupo.
Para el 90% (mínimo) de los ocupantes del edificio. Para todos los espacios multi-ocupados compartidos.
N/A N/A
Para el propósito de este crédito, el control de sistemas de control se define como control de al menos 1 de los siguientes factores
principales en la vecindad de los ocupantes: temperatura del aire, temperatura radiante, velocidad y humedad del aire. Proporcionar
controles de confort individuales para los ocupantes del edificio para permitir ajustes a las necesidades de tareas o preferencias
individuales. Proporcionar controles de los sistemas de confort para todos los espacios multi-ocupados compartidos para permitir ajustes
a las necesidades y preferencias del grupo.
Individuales para el 50% (mínimo) de los ocupantes del edificio. Todos los espacios multi-ocupados compartidos.
Norma ASHRAE 62.1-2007, párrafo 5.1 Ventilación Natural
(eon erratas pero sin enmiendas). Norma ASHRAE 55-2004 (con
erratas pero sin enmiendas): confort térmico
N/A
Proyectar los sistemas de CVAC y el envoltorio del edificio para cumplir los requisitos de la Norma ASHRAE 55-2004, Condiciones de Confort Térmico para la Ocupación Humana (con erratas pero sin
enmiendas1). Demostrar que el diseño cumple los requisitos de Documentación de la Sección 6.1.1.
Cumplimiento
Norma ASHRAE 55-2004, Condiciones de Confort Térmico para la Ocupación Humana (con
erratas pero sin enmiendas)
N/A
Conseguir el Crédito CAI 7.1: Confort térmico - Diseño Disponer de un sistema permanente de seguimiento para asegurar que la
eficiencia del edificio cumple los criterios de confort deseados tal como se determina en el
Crédito CAI 7.1: Confort Térmico - Diseño.Acordar la realización de un sondeo sobre el confort térmico de los ocupantes del edificio en un período de 6 a 18 meses después de la ocupación. Este sondeo recogerá respuestas anónimas sobre confort térmico en el edificio incluyendo una valoración de la satisfacción
general con la eficiencia térmica y la identificación de los problemas relacionados con el confort térmico.
Acordar el desarrollo de un plan para emprender acciones correctivas si los resultados del sondeo indican que más del 20% de
los ocupantes están insatisfechos con el confort térmico en el edificio. Este plan deberá incluir medidas de variables
medioambientales relevantes en áreas problemáticas de acuerdo con la Norma ASHRAE 55-2004 (con erratas pero sin enmiendas). Los proyectos residenciales no son elegibles para este crédito.
CumplimientoNorma ASHRAE 55-2004 (con
erratas pero sin enmiendas)N/A
A través de 1 de las siguientes 4 opciones, conseguir luz natural en los espacios habitualmente ocupados. OPCIÓN 1: Simulación, OPCIÓN 2: Cumplimiento con ciertos lineamientos de diseño,
OPCIÓN 3: Registros de mediciones de luz interior, OPCIÓN 4: Utilizar opciones 1 a 3 de manera combinada para demostrar
cumplimiento con el porcentaje de espacios requerido. En todos los casos, controlar el deslumbramiento.
El 75% de los espacios habitualmente ocupados, ver detalles de cumplimiento para cada una de las opciones en documento LEED
N/A N/A
Conseguir una línea directa de vistas del entorno exterior para los ocupantes del edificio.
A través de un acristalamiento de visión entre 76,2 cm y 228,6 cm (30 - 90 inches) por encima del acabado del suelo en el 90% de todas las áreas
habitualmente ocupadas.N/A N/A
VÍA 1: INNOVACIÓN EN EL DISEÑO: Conseguir una eficiencia medioambiental significativa a través de una estrategia que no figure
en el sistema LEED. VÍA 2: EFICIENCIA EJEMPLAR en algún crédito LEED existente
VÍA 1: Documentar estrategia, VÍA 2: lograr el doble de los requisitos de créditos y/o lograr el porcentaje de incremento siguiente al umbral requerido de
un crédito existente en LEED
Guía de Referencia LEED para Diseño y Construcción de
Edificios Sostenibles, Edición 2009
N/A
Al menos uno de los participantes principales en el equipo del proyecto será un Profesional Acreditado en LEED (PA).
cumplimientoAcreditación LEED Accredited
ProfessionalN/A
Obtener 1-4 de los 6 créditos de Prioridad Regional identificados por los consejos y capítulos
regionales de USGBC como de importancia medioambiental para la región donde se realiza el
proyecto.
Se concede un punto por cada crédito de Prioridad Regional conseguido; no se pueden obtener más de 4 créditos identificados como Prioridad Regional. Los
proyectos fuera de Estados Unidos no se pueden elegir para los créditos de Prioridad Regional.
Se puede encontrar una base de datos de créditos de Prioridad
Regional y su aplicabilidad geográfica en la
página web del USGBC, http://www.usgbc.org.
N/A
Nombre del Crédito o Pre-
requisito
Crédito CAI
4.4: Materiales
de Baja
Emisión:
Productos de
Maderas
Compuestas y
de Fibras
Crédito CAI 5:
Control de
Fuentes
Interiores de
Productos
Químicos y
Contaminantes
Crédito CAI
6.1: Capacidad
de Control de
los Sistemas:
Iluminación
Crédito CAI
6.2: Capacidad
de Control de
los Sistemas:
Confort
Térmico
Crédito CAI
7.1: Confort
Térmico:
Diseño
Crédito CAI
7.2: Confort
Térmico:
Verificación
Crédito CAI
8.1: Luz Natural
y Vistas: Luz
Natural
Crédito CAI
8.2: Luz Natural
y Vistas: Vistas
Crédito ID 1:
Innovación en
el Diseño
Crédito ID 2:
Profesional
Acreditado
LEED
Crédito PR 1:
Prioridad
Regional
TECNOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS POTENCIALES
Especificar los productos de madera y fibras agrícolas que no contienen resinas con urea-
formaldehido añadido. Especificar los adhesivos para laminados para ensamblajes aplicados in
situ o en taller que no contienen resinas con urea-formaldehido añadido. Revisar las hojas de
características técnicas y de datos de seguridad y salud de los materiales y cualquier folleto del
fabricante.
Diseñar las áreas de servicios de limpieza y mantenimiento con sistemas de extracción aislados
para contaminantes. Mantener un aislamiento físico del resto de las áreas habitualmente
ocupadas del edificio. Instalar sistemas arquitectónicos permanentes de entrada como rejillas o
verjas para prevenir la entrada de contaminantes dañinos los ocupantes del edificio. Instalar
sistemas de alto nivel de filtración en los climatizadores que procesan tanto el aire de retorno
como el suministro de aire fresco. Asegurar que los climatizadores pueden alojar los tamaños de
filtros requeridos y pueden asumir las caídas de presión.
Diseñar el edificio con controles de ocupación para la iluminación. Se deben considerar
estrategias como controles de iluminación e iluminación de tareas. Integrar la capacidad de
control de los sistemas de iluminación en el diseño completo de la iluminación, proporcionando
iluminación ambiental y de tareas a la vez que se gestiona el uso total de energía del edificio.
Proyectar el edificio y los sistemas con controles de confort para permitir ajustes a las
necesidades individuales o de grupos en los espacios compartidos. La Norma ASHRAE 55-
2004 identifica los factores de confort térmico y un proceso para desarrollar criterios de confort
para espacios de edificios que se ajusten a las necesidades de los ocupantes implicados en sus
actividades diarias. Se pueden desarrollar estrategias de control para ampliar los criterios de
confort y ajustarse a las necesidades y preferencias individuales. Esto puede implicar que el
diseño del sistema incorpore ventanas operables, sistemas híbridos integrando ventanas
operables y sistemas mecánicos, o únicamente sistemas mecánicos. Los ajustes individuales
pueden suponer controles con termostatos, difusores locales en el suelo, niveles en las mesas o
por encima de la cabeza, o control de paneles radiantes individuales u otros medios integrados
por todo el edificio, sistemas de confort térmico y diseño de sistemas energéticos. Además, los
diseñadores deberían evaluar las estrechas interacciones entre el confort térmico requerido por
la Norma ASHRAE 55-2004 (con erratas pero sin enmiendas2) y la aceptable calidad del aire
interior requerida por la Norma ASHRAE 62.1-2007 (con erratas pero sin enmiendas2), si hay
ventilación natural o mecánica.Establecer los criterios de confort de la Norma ASHRAE 55-2004 (con erratas pero sin
enmiendas) que apoyen la calidad deseada y la satisfacción de los ocupantes manteniendo la
eficiencia del edificio. Diseñar el envoltorio del edificio y los sistemas con la capacidad de
proporcionar eficiencia a los criterios de confort bajo las condiciones ambientales y de uso
esperadas. Evaluar la temperatura del aire, la temperatura radiante, la velocidad y la humedad
relativa del aire de forma integrada y coordinar estos criterios con el Prerrequisito CAI 1:
Mínima Eficiencia CAI, el Crédito CAI 1: Seguimiento de la Entrega de Aire Exterior y el
Crédito CAI 2: Incremento de la Ventilación.
La Norma ASHRAE 55-2004 proporciona una guía para establecer los criterios de confort
térmico y la documentación y validación de la eficiencia del edificio según dichos criterios.
Aunque la norma no pretende los propósitos de seguimiento y mantenimiento continuo del
ambiente térmico, los principios expresados en ella proporcionan una base para el diseño de
sistemas de seguimiento y acción correctora.
Diseñar el edificio para maximizar la luz natural interior. Se pueden considerar estrategias como
la orientación del edificio, secciones de forjado estrechas, incremento del perímetro del edificio,
dispositivos exteriores e interiores permanentes de sombra, acristalamiento de alta eficiencia,
altos valores de reflectancia del techo y controles automáticos con células fotoeléctricas que
pueden ayudar a reducir el consumo de energía. Predecir los factores de luz natural a través de
cálculos manuales o estrategias con modelos de luz natural con un modelo físico o por
ordenador para valorar los niveles de lumen/m2 y los factores de luz natural conseguidos.
Diseñar el espacio para maximizar las oportunidades de luz natural y vistas. Se pueden considerar estrategias como reducir la altura de las
particiones, dispositivos interiores de sombra, acristalamiento interior, y controles automáticos por célula fotoeléctrica.
Exceder sustancialmente un crédito de eficiencia LEED 2009 para Nueva Construcción y
Grandes Remodelaciones como el de eficiencia energética o eficiencia en agua. Aplicar
estrategias o medidas que demuestren un planteamiento amplio y unos beneficios
medioambientales y/o de salud cuantificables.
Formar a los miembros del equipo del edificio en proyecto y construcción de edificios sostenibles y en la aplicación del Sistema de
Clasificación LEED en las fases muy tempranas del proyecto. Considerar la asignación de un PA en LEED como promotor de un equipo
integrado del proceso de proyecto y construcción.
Determinar y perseguir los créditos priorizados para la situación del proyecto.
Mmat Msue Mrsd Mh2o Mair Enrg Vnat Vsoc Vint SISTEMATEMA O CATE-GORÍA
CRÉDITO/ PRE-
REQUISI-TO
#Nombre del
Crédito o Pre-requisito
PTOS.
MÁX.
PROPÓSITO
! ! ! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Sitio
Pre-
Requisito1
Límites al
crecimientoN/A
Cómo restaurar una convivencia saludable con
la naturaleza. Expresar claramente dónde es
aceptable construir, cómo restaurar y proteger
un lugar ya desarrollado, así como alentar la
creación de comunidades de peatones y no de
automovilistas. A su vez, estas comunidades
deberán sostenerse con una agricultura local y
regional, ya que no puede existir una
comunidad verdaderamente ‘sustentable’ si
depende de fuentes globales de producción de
alimentos.
! ! ! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Sitio
Pre-
Requisito2
Agricultura
UrbanaN/A
Cómo restaurar una convivencia saludable con
la naturaleza. Expresar claramente dónde es
aceptable construir, cómo restaurar y proteger
un lugar ya desarrollado, así como alentar la
creación de comunidades de peatones y no de
automovilistas. A su vez, estas comunidades
deberán sostenerse con una agricultura local y
regional, ya que no puede existir una
comunidad verdaderamente ‘sustentable’ si
depende de fuentes globales de producción de
alimentos.
!
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Sitio
Pre-
Requisito3
Espacio para el
Iintercambio de
Fauna y Flora
que Garantice la
Permanencia
del Ecosistema
Local
N/A
Cómo restaurar una convivencia saludable con
la naturaleza. Expresar claramente dónde es
aceptable construir, cómo restaurar y proteger
un lugar ya desarrollado, así como alentar la
creación de comunidades de peatones y no de
automovilistas. A su vez, estas comunidades
deberán sostenerse con una agricultura local y
regional, ya que no puede existir una
comunidad verdaderamente ‘sustentable’ si
depende de fuentes globales de producción de
alimentos.
!
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Sitio
Pre-
Requisito4
Una Vida sin
AutomóvilN/A
Cómo restaurar una convivencia saludable con
la naturaleza. Expresar claramente dónde es
aceptable construir, cómo restaurar y proteger
un lugar ya desarrollado, así como alentar la
creación de comunidades de peatones y no de
automovilistas. A su vez, estas comunidades
deberán sostenerse con una agricultura local y
regional, ya que no puede existir una
comunidad verdaderamente ‘sustentable’ si
depende de fuentes globales de producción de
alimentos.
!
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Agua
Pre-
Requisito5
Agua, Gasto
CeroN/A
Cómo crear edificios y comunidades con un
suministro independiente de agua. Modificar
la forma en la que utilizamos el agua y
redefinir el concepto de ‘desperdicio’ en un
entorno construido a fin de que el agua sea
respetada como un recurso valioso. La escasez
de agua potable rápidamente se está
convirtiendo en un problema serio, ya que en
muchos países hay carencia de agua y un
deterioro en su calidad. Hasta las regiones que
hasta ahora habían evitado la mayor parte de
estos problemas, porque históricamente
habían contado con agua dulce en abundancia,
están en riesgo: los impactos del cambio
climático, los patrones absolutamente
insostenibles en el uso del agua, y el continuo
agotamiento de los principales acuíferos
!
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Agua
Pre-
Requisito6
Flujo de Agua
EcológicoN/A
Cómo crear edificios y comunidades con un
suministro independiente de agua. Modificar
la forma en la que utilizamos el agua y
redefinir el concepto de ‘desperdicio’ en un
entorno construido a fin de que el agua sea
respetada como un recurso valioso. La escasez
de agua potable rápidamente se está
convirtiendo en un problema serio, ya que en
muchos países hay carencia de agua y un
deterioro en su calidad. Hasta las regiones que
hasta ahora habían evitado la mayor parte de
estos problemas, porque históricamente
habían contado con agua dulce en abundancia,
están en riesgo: los impactos del cambio
climático, los patrones absolutamente
insostenibles en el uso del agua, y el continuo
agotamiento de los principales acuíferos
!
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Energía
Pre-
Requisito7
Energía, Gasto
CeroN/A
Dependencia exclusiva del influjo solar.
Anunciar una nueva era en el diseño, en la que
el entorno
construido depende exclusivamente de fuentes
renovables de energía, operando todo el año
sin contaminar.
además, busca privilegiar el ahorro y la
optimización de recursos antes de recurrir a
soluciones tecnológicas
a fin de eliminar el derroche de energía, de
recursos económicos y de recursos de otra
índole.
!
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Salud
Pre-
Requisito8
Entorno
CivilizadoN/A
Optimización de la salud física y psicológica,
así como del bienestar. Concentrarse en las
condiciones principales que deben existir para
crear espacios robustos y saludables, en lugar
de abordar todas las formas en las que un
entorno interior pudiera verse afectado.
Obtener un entorno interior que sea
enriquecedor, sumamente productivo y
saludable.
Nombre del
Crédito o Pre-
requisito
Límites al crecimiento
Agricultura Urbana
Espacio para el Iintercambio de Fauna y Flora
que Garantice la Permanencia
del Ecosistema Local
Una Vida sin Automóvil
Agua, Gasto Cero
Flujo de Agua Ecológico
Energía, Gasto Cero
Entorno Civilizado
REQUISITOS RANGO O META
NORMAS, DOCUMENTOS O
DEPENDENCIAS DE
REFERENCIA
UNI-
DAD
Los proyectos sólo podrán construirse en terrenos comerciales o industriales abandonados, en sitios
previamente desarrollados y no incluidos en ninguna de las clasificaciones de hábitats ecológicamente sensibles o adyacente a
los mismos.
No construir el proyecto en los tipos de zona indicados, y mantener con éstas ciertas distancias, detalladas en el documento.
N/A N/A
Todo proyecto deberá incluir oportunidades para la agricultura, las cuales sean acordes a su escala y densidad utilizando como base de
cálculo el índice del Área de Desplante de la Construcción.
Porcentajes variables de requerimientos de área para la agricultura, de acuerdo con un patrón de intensidad de uso de suelo, y según el área de desplante de la
construcción.N/A N/A
Por cada hectárea desarrollada se deberá reservar a perpetuidad un área equivalente de terreno para el intercambio de fauna y flora que
garantice la permanencia del ecosistema local.Cumplimiento N/A N/A
Todo proyecto nuevo deberá contribuir a la creación de comunidades centradas en el peatón y en las que se pueda caminar.
En el caso de proyectos de edificios y Barrios, el desarrollo propuesto no podrá disminuir la densidad del
sitio existente ni el área caminable del Patrón de intensidad de Uso del suelo.
Cálculo de los porcentajes por tipos de ocupación del suelo, de la densidad existente y del área caminable del sitio, antes y después de construido el
proyecto.N/A N/A
Cien por ciento del agua que utilizan los ocupantes deberá provenir de la captación de lluvia o de sistemas cerrados de agua que tomen en cuenta los impactos corriente abajo en el ecosistema. Asimismo,
el agua deberá ser debidamente purificada sin utilizar substancias químicas.
100% del agua de consumo N/A N/A
El manejo del cien por ciento del agua de tormenta y del agua de descarga del edificio deberá hacerse en el edificio mismo a fin de
satisfacer las demandas internas del proyecto o descargarse a sitios adyacentes para su manejo a través de un flujo natural superficial
que sea aceptable, del reabastecimiento del manto freático, de usos agrícolas o para satisfacer las necesidades de edificios adyacentes
100% del agua de tormenta y del agua de descarga N/A N/A
El cien por ciento de las necesidades de energía del proyecto deberá ser suministrado por la energía
renovable en el sitio en base anual neta.N/A N/A N/A
Todo lugar susceptible de ser ocupado deberá tener ventanas que abran y dejen entrar el aire puro y la luz del día.
Cumplimiento, excepto para espacios exentos. Requisitos mínimos en relación con el tamaño y la ubicación de ventanas en los espacios interiores, así como
distancias máximas entre una ventana que se puede abrir y los ocupantes.N/A N/A
Nombre del Crédito o Pre-
requisito
Límites al
crecimiento
Agricultura
Urbana
Espacio para el
Iintercambio de
Fauna y Flora
que Garantice la
Permanencia
del Ecosistema
Local
Una Vida sin
Automóvil
Agua, Gasto
Cero
Flujo de Agua
Ecológico
Energía, Gasto
Cero
Entorno
Civilizado
TECNOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS POTENCIALES
N/A
N/A
N/A
N/A
Se puede tratar de cumplir con este Imperativo mediante diseños de Salto de Escala en los que sea aprobada la implantación de
soluciones más allá de la escala propia de la construcción, los cuales optimicen los beneficios ecológicos y mantengan autosuficiencia a
nivel manzana, barrio o comunidad. Para más información sobre el Salto de Escala, consulte la Guía del Usuario.
29 Existe una excepción para el agua que debe provenir de fuentes potables debido a reglamentos de salud locales, incluidos los lavabos,
grifos y regaderas, pero excluidos la irrigación, los inodoros que funcionan con agua, y la utilización para efectos de mantenimiento y
equipos. Sin embargo, se debe comprobar la debida diligencia en el cumplimiento de este Imperativo mediante la presentación de una o
más apelaciones con la(s) dependencia(s) correspondiente(s).
N/A
Se puede cumplir este Imperativo con una superposición de diseño de Salto de Escala, la cual apruebe la instrumentación de soluciones más allá
de la escala de construcción, optimizando el beneficio ecológico al mismo tiempo que se mantiene una autosuficiencia a escala de manzana,
barrio, o comunidad. Las necesidades de energía del proyecto deberán incluir los requerimientos de electricidad, calefacción y enfriamiento.
Los generadores de respaldo son excluidos. El sistema
puede o no estar conectado a la red. La definición de energía renovable es tecnologías foto-voltaicas, turbinas de viento, micro-turbinas de
agua, energía geotérmica directa o células de combustible de hidrógeno generadas de electrólisis renovable. La energía nuclear no es una opción
aceptable. No se permite ningún tipo de combustión.
Existen excepciones de espacios en los que la falta de luz es un factor crítico para su debido desempeño (por ejemplo: un teatro) o en
los que ventanas que abren pudieran representar un riesgo para la salud (por ejemplo: laboratorios con campanas de humos en los que el
flujo del aire pudiera verse afectado). En la Guía del Usuario se incluye una lista de espacios exentos.
En la Guía del Usuario se define el programa y los requisitos mínimos en relación con el tamaño de las ventanas y su colocación en
espacios interiores. También se describe la distancia máxima entre una ventana que se pueda abrir y los ocupantes.
Mmat Msue Mrsd Mh2o Mair Enrg Vnat Vsoc Vint SISTEMATEMA O CATE-GORÍA
CRÉDITO/ PRE-
REQUISI-TO
#Nombre del
Crédito o Pre-requisito
PTOS.
MÁX.
PROPÓSITO
!
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Salud
Pre-
Requisito9 Aire Puro N/A
Optimización de la salud física y psicológica,
así como del bienestar. Concentrarse en las
condiciones principales que deben existir para
crear espacios robustos y saludables, en lugar
de abordar todas las formas en las que un
entorno interior pudiera verse afectado.
Obtener un entorno interior que sea
enriquecedor, sumamente productivo y
saludable.
!
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Salud
Pre-
Requisito10 Biofilia N/A
Optimización de la salud física y psicológica,
así como del bienestar. Concentrarse en las
condiciones principales que deben existir para
crear espacios robustos y saludables, en lugar
de abordar todas las formas en las que un
entorno interior pudiera verse afectado.
Obtener un entorno interior que sea
enriquecedor, sumamente productivo y
saludable.
! ! ! ! ! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Materiale
s
Pre-
Requisito11 La Lista Roja N/A
Respaldar productos y procesos que sean
inocuos para todas las especies a largo plazo.
Eliminar los peores materiales y prácticas en
uso, o contrarrestar las consecuencias nocivas
relacionadas con el proceso de la
construcción, y también intentar correcciones
en la industria. Favorecer la disponibilidad de
información a nivel de los productos.
! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Materiale
s
Pre-
Requisito12
Huella de
Carbono
Inherente
N/A
Respaldar productos y procesos que sean
inocuos para todas las especies a largo plazo.
Eliminar los peores materiales y prácticas en
uso, o contrarrestar las consecuencias nocivas
relacionadas con el proceso de la
construcción, y también intentar correcciones
en la industria. Favorecer la disponibilidad de
información a nivel de los productos.
! ! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Materiale
s
Pre-
Requisito13
Industria
ResponsableN/A
Respaldar productos y procesos que sean
inocuos para todas las especies a largo plazo.
Eliminar los peores materiales y prácticas en
uso, o contrarrestar las consecuencias nocivas
relacionadas con el proceso de la
construcción, y también intentar correcciones
en la industria. Favorecer la disponibilidad de
información a nivel de los productos.
! ! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Materiale
s
Pre-
Requisito14
Abastecimiento
AdecuadoN/A
Respaldar productos y procesos que sean
inocuos para todas las especies a largo plazo.
Eliminar los peores materiales y prácticas en
uso, o contrarrestar las consecuencias nocivas
relacionadas con el proceso de la
construcción, y también intentar correcciones
en la industria. Favorecer la disponibilidad de
información a nivel de los productos.
! ! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Materiale
s
Pre-
Requisito15
Conservación +
Reutilización N/A
Respaldar productos y procesos que sean
inocuos para todas las especies a largo plazo.
Eliminar los peores materiales y prácticas en
uso, o contrarrestar las consecuencias nocivas
relacionadas con el proceso de la
construcción, y también intentar correcciones
en la industria. Favorecer la disponibilidad de
información a nivel de los productos.
! ! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Equidad
Pre-
Requisito16
Escala para el
Hombre +
Lugares
Humanos
N/A
En apoyo de un mundo justo y equitativo.
Correlacionar los impactos del diseño y
desarrollo con su capacidad de fomentar un
verdadero espíritu de comunidad.
Nombre del
Crédito o Pre-
requisito
Aire Puro
Biofilia
La Lista Roja
Huella de
Carbono
Inherente
Industria
Responsable
Abastecimiento
Adecuado
Conservación +
Reutilización
Escala para el
Hombre +
Lugares
Humanos
REQUISITOS RANGO O META
NORMAS, DOCUMENTOS O
DEPENDENCIAS DE
REFERENCIA
UNI-
DAD
A fin de promover una buena calidad del aire interior, las
renovaciones, los edificios, así como los edificios
que formen parte de proyectos de Barrios, deberán cumplir con los
siguientes criterios:
Las entradas a los edificios deberán contar con un sistema externo
de guardapolvos y un sistema interno de guardapolvos en un espacio
separado de entrada.
La cocina, el baño, el cuarto de copiado, el closet de servicio y los
espacios para el almacenamiento de substancias químicas deberán
contar con ventilación separada y con una salida de escape
directamente al exterior.
La ventilación deberá diseñarse de manera que cumpla con la norma
ASHRAE 62 y se deberá instalar el equipo necesario para
Cumplimiento con los cuatro puntos mencionados. Además, es necesario
realizar pruebas de calidad del aire antes de la ocupación y nueve meses
después, a fin de
medir los niveles de Partículas en suspensión Respirables (PSR) y Compuestos
orgánicos Volátiles Totales (COVT).
Norma ASHRAE 62 N/A
El proyecto deberá ser diseñado de manera que incluya elementos
que fomenten la innata atracción
humana por sistemas y procesos naturales.
Cada 2,000 m2 del proyecto deberán contar con cada uno de los siguientes seis
elementos de Diseño Biofílico:
Características ambientales
Diseños y formas naturales
Patrones y procesos naturales
Luz y espacio
Relaciones basadas en el lugar
Relaciones evolucionadas hombre-naturaleza
N/A
En el proyecto no se podrá utilizar ninguno de los siguientes
materiales o sustancias químicas:
Cadmio
Polietileno Tratado con Cloro y Polietileno Clorosulfonado
Clorofluorocarbonos (“CfCs”)
Cloropreno (Neopreno)
Formaldehido (añadido)
Retardantes a las Llamas Halogenizados
Hidroclorofluorocarbonos (“HCfCs”)
Plomo (añadido)
Mercurio
Fertilizantes y Pesticidas Petroquímicos
Ftalatos
Cloruro de Polivinílo (“PVC”)
Tratamientos para madera que contienen Creosota, arsénico o
Pentaclorofenol
N/A N/A N/A
El proyecto deberá dar cuenta de la totalidad de la huella de carbono
inherente (tCo2e), desde su
construcción y proyecciones de refacciones hasta una única
compensación del carbono ligada a los límites
del proyecto
Adquisición de un mecanismo de compensación de carbono, ligado a los límites
del proyecto. La cantidad de compensación de carbono que se requiere podrá
reducirse en un 50
por ciento en el caso de renovaciones de edificios ya existentes.
N/A N/A
El proyecto deberá abogar por la creación y adopción de normas
certificadas por terceros en lo que se refiere a la extracción de
recursos sustentables y prácticas laborales equitativas. Las materias
primas aplicables incluyen la piedra, el metal y la madera de
construcción.
Toda madera de construcción deberá ser certificada por Forest Stewardship
Council (FSC, por sus siglas en inglés), y provenir de acervos de material
rescatado o de la tala deliberada de árboles con el fin de despejar el área para la
construcción.
N/A N/A
El proyecto deberá incorporar soluciones basadas en el lugar mismo
y contribuir a la expansión de la
economía regional en base a prácticas, productos y servicios
sustentables
La ubicación de las fuentes de servicios y materiales deberá respetar
restricciones de distancias máximas de acuerdo con el tipo de material o servicio
correspondiente, y según las divisiones y/o secciones aplicables del formato
maestro de clasificación de referencia.
N/A N/A
Todos los equipos de proyecto deben realizar los esfuerzos
necesarios para reducir o eliminar la producción de desperdicios
durante el diseño, construcción, operación, y fase final a fin de
conservar los recursos naturales.
Los equipos de proyecto deberán establecer un plan de conservación
de materiales, el cual explique la
forma en la que el proyecto optimizará los materiales en cada una de
las siguientes fases:
Fase de Diseño, en la que también se deberá tomar en cuenta la
durabilidad adecuada en la especificación de productos
Fase de Construcción, incluyendo la optimización del producto y la
recolección del material de desecho
Fase operativa, incluyendo un plan de recolección de consumibles y
durables
Fase de fin de Vida, incluyendo un plan de reutilización adaptativa y
desconstrucción
Durante la construcción, los equipos de proyecto deberán desviar el
material de desecho a fin de que no vaya
a tiraderos o enterramientos de residuos.
Porcentajes mínimos desviados de acuerdo al tipo de material (metales; papel y
cartón; suelo y biomasa; espuma rígida, alfombra y aislante; todo lo demás)N/A N/A
El proyecto deberá ser diseñado con el fin de crear lugares a escala
del hombre y no a escala de los automóviles, de manera tal que la
experiencia haga surgir lo mejor del ser humano y promueva la
cultura y la interacción.
Cumplir con los requerimientos (máximos y, en algunos casos, mínimos), dentro
del contexto de cada Patrón de Intensidad de Uso del Suelo, para áreas
pavimentadas, diseño de calles y cuadras o manzanas, escala de edificios y
señalamientos que contribuyen a que el lugar sea más habitable. La Tipología
de Edificios incluye un tamaño máximo de 425 metros cuadrados (4,575 pies
cuadrados) para las residencias de una sola familia.
N/A N/A
Nombre del Crédito o Pre-
requisito
Aire Puro
Biofilia
La Lista Roja
Huella de
Carbono
Inherente
Industria
Responsable
Abastecimiento
Adecuado
Conservación +
Reutilización
Escala para el
Hombre +
Lugares
Humanos
TECNOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS POTENCIALES
Los sistemas aceptables de guardapolvos o limpieza para evitar que se acarree la suciedad de la calle al edificio se incluyen en la Guía del
Usuario.
El monitoreo es necesario para que con el tiempo los ocupantes puedan mejorar la calidad del aire en el interior. No se emplearán umbrales
máximos a fin de comprobar el cumplimiento del Desafio del Edificio Vivo, pero se incluye una lista en la Guía del Usuario como referencia.
Se requiere por lo menos una prueba para cada sistema de Calefacción, Ventilación o Aire Acondicionado instalado.
Estos atributos del diseño Biofílico se definen y describen en Biophilic Design: The Theory, Science and Practice of Bringing Buildings to Life
de los autores Stephen R. Kellert, Judith Heerwagen, and Martin Mador. Aparte del Imperativo 19: Belleza + Espíritu, los atributos de diseño
que se requieren en forma expresa en otras partes del Desafio del Edificio Vivo no pueden ser utilizados con el fin de cumplir con este
Imperativo.
Hay excepciones temporales para muchos materiales en la Lista Roja debido a las actuales limitaciones en la
economía de los materiales.
Como existen numerosos procesos de fabricación, hay una excepción de Componentes Pequeños para los productos complejos que incluyen
más de 10 componentes. Un pequeño componente es individual y está contenido en sí mismo al introducirse al ensamblaje del producto,
debiendo formar menos del diez por ciento del producto en términos de peso y volumen.
Tal como se estipula en el Imperativo 14, Abastecimiento Adecuado, está permitido saltar una sola Zona, si no es posible obtener
materiales o productos que cumplan con las normas en las Zonas asignadas. Una vez que un producto que cumpla con las normas de la Zona
originalmente designada en esta norma esté disponible, la excepción dejará de aplicar.
Se excluyen el Polietileno de Alta Densidad (“HDPE”) y el Polietileno de Baja Densidad (“LDPE”).
Los Retardantes a las Llamas Halogenizados incluyen PBDE (difenileter polibrominado, TBBPA (tetrabromobisfeno), HBCD
(hexabromociclododecano, Deca-BDE (éter Decabromodifenílico), TCPP (ri-2-chloropropil-fosfato), TCEP (Fosfato Tris cloroetílico),
Declorano Plus, y otros retardantes a las llamas que contienen bromo o cloro.
Para lograr la calidad de Edificio Vivo, no se podrán utilizar fertilizantes y pesticidas petroquímicos durante todo el período de certificación ni
podrán ser indispensables para operaciones o mantenimientos posteriores.
A los proyectos registrados se les dará acceso a una calculadora de carbono para determinar los requerimientos de compensación. La
superestructura y los componentes internos de los pisos, muros y techos interiores están incluidos en el estimado de refacciones en base
a una expectativa de vida del edifico de 100 años. La cantidad de compensación de carbono que se requiere podrá reducirse en un 50
por ciento en el caso de renovaciones de edificios ya existentes. Para más información, consulte la Guía del Usuario.
Las versiones posteriores de esta norma incluirán listas de reglamentos para otras industrias, según se vayan publicando. Todos los
reglamentos a los que se haga referencia deberán originarse en organizaciones independientes y no ser financiados por las industrias
mismas. Tal como se estipula en el Imperativo 14, Abastecimiento Adecuado, está permitido saltar una Zona en el caso de que no sea posible
obtener materiales o productos que cumplan con las normas de las Zonas asignadas. Una vez que un producto que cumpla con las
normas de la zona originalmente designada en esta norma esté disponible, la excepción dejará de aplicar.
N/A
N/A
N/A
Mmat Msue Mrsd Mh2o Mair Enrg Vnat Vsoc Vint SISTEMATEMA O CATE-GORÍA
CRÉDITO/ PRE-
REQUISI-TO
#Nombre del
Crédito o Pre-requisito
PTOS.
MÁX.
PROPÓSITO
!
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Equidad
Pre-
Requisito17
Democracia +
Justicia SocialN/A
En apoyo de un mundo justo y equitativo.
Correlacionar los impactos del diseño y
desarrollo con su capacidad de fomentar un
verdadero espíritu de comunidad.
! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Equidad
Pre-
Requisito18
Derecho a la
Naturaleza N/A
En apoyo de un mundo justo y equitativo.
Correlacionar los impactos del diseño y
desarrollo con su capacidad de fomentar un
verdadero espíritu de comunidad.
! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Belleza
Pre-
Requisito19
Belleza +
EspírituN/A
Celebremos el diseño que pueda crear
cambios transformativos. Reconocer que es
necesaria la belleza como un precursor
que nos motive lo suficiente para preservar,
conservar y ponernos al servicio del bien
superior. Aspirar a diseños que eleven nuestro
ánimo. Por definición, el ordenar que haya
belleza es imposible. En este Pétalo, los
requisitos únicamente se basan en esfuerzos
auténticos. Nuestro punto de partida no es
suponer que podemos juzgar lo que es belleza
y proyectar nuestros propios valores estéticos
a los demás. Pero sí queremos entender los
objetivos de las demás personas y estar
conscientes de que hicieron todo lo posible
por enriquecer la vida de los demás con cada
metro cuadrado de construcción en cada
proyecto. Esta intención debe plasmarse en
un programa para
educar al público sobre las cualidades
ambientales del proyecto conforme al Desafio
! !
Desafío del
Edificio
Vivo 2.0
Pétalo
Belleza
Pre-
Requisito20
Inspiración +
EducaciónN/A
Celebremos el diseño que pueda crear
cambios transformativos. Reconocer que es
necesaria la belleza como un precursor
que nos motive lo suficiente para preservar,
conservar y ponernos al servicio del bien
superior. Aspirar a diseños que eleven nuestro
ánimo. Por definición, el ordenar que haya
belleza es imposible. En este Pétalo, los
requisitos únicamente se basan en esfuerzos
auténticos. Nuestro punto de partida no es
suponer que podemos juzgar lo que es belleza
y proyectar nuestros propios valores estéticos
a los demás. Pero sí queremos entender los
objetivos de las demás personas y estar
conscientes de que hicieron todo lo posible
por enriquecer la vida de los demás con cada
metro cuadrado de construcción en cada
proyecto. Esta intención debe plasmarse en
un programa para
educar al público sobre las cualidades
ambientales del proyecto conforme al Desafio
del edificio Vivo.
Nombre del
Crédito o Pre-
requisito
Democracia +
Justicia Social
Derecho a la
Naturaleza
Belleza +
Espíritu
Inspiración +
Educación
REQUISITOS RANGO O META
NORMAS, DOCUMENTOS O
DEPENDENCIAS DE
REFERENCIA
UNI-
DAD
Todo transporte primario, vialidad e infraestructura no consistente
en edificios y que se considere de uso público, deberá ofrecer el
mismo acceso a todo el público en general, independientemente de
su origen, edad o nivel socioeconómico, incluyendo a los indigentes.
Asimismo, deberán tomar medidas razonables para asegurar que
toda la gente pueda beneficiarse de la creación del proyecto.
Para todos los tipos de proyecto incluidos en el Patrón de Intensidad de Uso del
suelo L3-L6 (Zona de Aldea o Campus Universitario, Zona Urbana General,
Zona de Centro Urbano, Zona Central Urbana) deberá ofrecerse mobiliario
urbano (por ejemplo, bancas) accesible a todos los miembros de la sociedad.
En lo que se refiere a la tipología de Barrio o fraccionamiento, un mínimo de
quince por ciento de las unidades habitacionales deberá cumplir con la norma de
vivienda económicamente accesible. Deberán establecerse disposiciones para
asegurar que dichas unidades sigan siendo económicamente accesibles a largo
plazo.
Deberá garantizarse el acceso a toda persona con discapacidad mediante diseños
que cumplan con las disposiciones de la Ley de Protección de los Derechos de
los americanos con Discapacidad (Americans with Disabilities Act o ADA).
N/A N/A
El proyecto no podrá bloquear el acceso al aire puro, a la luz del sol
y a los cuerpos de agua naturales, ni disminuir su calidad. Lo
anterior tiene como finalidad no afectar a ningún miembro de la
sociedad o a desarrollos adyacentes.
Aire Puro: el proyecto deberá diseñarse de manera que proteja a las propiedades
adyacentes contra emisiones nocivas que pudieran impedirle hacer uso de la
ventilación natural. Toda emisión causada por la operación deberá estar libre de
las sustancias químicas que se enumeran en la Lista Roja, de sustancias tóxicas
bio-acumulativas persistentes, y sustancias químicas de las que se tenga
conocimiento o se sospeche son químicos carcinogénicos, mutagénicos o
reprotóxicos.
Luz del sol: el proyecto no podrá bloquear la luz del sol a las fachadas de los
edificios adyacentes ni a sus techos, de tal manera que su sombra no deberá
exceder la altura máxima establecida en una tabla según Patrones de Intensidad
de Uso del Suelo.
Cuerpos de agua Naturales (por ejemplo: costas marítimas, ríos, lagos,
humedales, estanques y riachuelos): el proyecto no podrá restringir el acceso al
borde de un cuerpo natural de agua, excepto cuando se compruebe que dicho
acceso puede constituir una amenaza para la seguridad pública o perjudicar
seriamente el funcionamiento del desarrollo. Ningún proyecto podrá adjudicarse
la propiedad de las aguas de estos cuerpos de agua ni afectar en forma negativa
la calidad o cantidad del efluente de agua corriente abajo. Si el límite del
proyecto tiene más de sesenta metros de largo paralelo al borde del cuerpo de
agua, el proyecto deberá incorporar y mantener un camino de acceso al cuerpo
de agua desde el derecho de vía más cómodo para el público. El camino deberá
tener por los menos tres metros de ancho y permitir la entrada tanto a peatones
N/A N/A
El proyecto deberá incorporar características de diseño cuyo único
propósito sea el deleite humano y la celebración de la cultura, del
espíritu y del lugar, y que sean las más adecuadas para su función.
N/A N/A N/A
Se debe poner a disposición del público material educativo sobre el
desempeño y la operación del proyecto a fin de compartir soluciones
que hayan funcionado y motivar a otros al cambio. Por lo menos un
día al año, se deberán abrir al publico áreas no sensibles de
proyectos de Edificio, Paisaje + Infraestructura y Barrio a fin de
facilitar un contacto directo con el Desafío del Edificio Vivo.
N/A N/A N/A
Nombre del Crédito o Pre-
requisito
Democracia +
Justicia Social
Derecho a la
Naturaleza
Belleza +
Espíritu
Inspiración +
Educación
TECNOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS POTENCIALES
N/A
N/A
N/A
N/A
ANEXO B
CATEGORIZACIÓN DE CRITERIOS CASBEE, LEED, ILBI, BREEAM Y GREEN GLOBES
CONFORME A LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA CASBEE
Q: Calidad y desempeño del ambiente construido
LR: Reducción de la cargas ambientales de la edificación
1.1 Ruido
1.2
Aislamiento
acústico
1.3 Absorción
de sonido
2.1 Control
de
temperatura
interior
2.2 Control
de humedad
2.3 Tipo de
acondicionam
iento del aire
3.1 Iluminación
diurna
3.2 Medidas
para evitar el
deslumbrami
ento
3.3 Nivel de
iluminancia
3.4
Capacidad de
control de
iluminación
4.1 Control
de fuentes
4.2
Ventilación
4.3 Plan de
operaciones
BREEAM
Ruido Calefacción Iluminación Calidad del
aire
LEED
Daylight &
Views, Daylight
75% of Spaces
Controllability
of Systems,
Lighting
Indoor
Chemical &
Pollutant
Source
Control
Increased
Ventilation
Minimum IAQ
Performance
Low-Emitting
Materials,
Adhesives &
Sealants
Construction
IAQ
Management
Plan, During
Construction
Controllability
of Systems,
Thermal
Comfort
Low-Emitting
Materials,
Paints &
Coatings
Construction
IAQ
Management
Plan, Before
Occupancy
Daylight &
Views, Views for
90% of Spaces
Low-Emitting
Materials,
Composite
Wood &
Agrifiber
Products
Low-Emitting
Materials,
Carpet
Systems
Environmenta
l Tobacco
Smoke (ETS)
Control
Outdoor Air
Delivery
Monitoring
DESAFÍO DEL EDIFICIO VIVO
Entorno
civilizado
Biofilia
GREEN GLOBES Ambiente interior
Calidad del aire
Ruido
Aire Puro
Thermal Comfort,
Verification
Pétalo salud
Calidad del ambiente interior
Thermal Comfort, Design
Salud y bienestar
2 Confort térmico 3 Iluminación natural y artificial 4 Calidad del aire
CASBEE NEW BUILDINGS
2008
Q1: Ambiente interior
1 Ambiente sonoro
Q: Calidad y desempeño del ambiente construido
LR: Reducción de la cargas ambientales de la edificación
1
Preservación
y creación de
biotopo
2 Paisaje
urbano y
paisaje
natural
1.1
Funcionalidad
y factibilidad
de uso
1.2 Amenidad
1.3 Gestión
del
mantenimient
o
2.1
Resistencia a
sismos
2.2 Vida útil
de los
componentes
2.3
Confiabilidad
3.1 Margen
espacial
3.2 Margen
de capacidad
de carga del
piso
3.3
Adaptabilidad
del inmueble
3.1 Atención
al carácter
local y
mejoramient
o del confort
3.2
Mejoramiento
del ambiente
térmico en el
sitio
BREEAM
LEED
DESAFÍO DEL EDIFICIO VIVO
Pétalo Sitio
Límites al
crecimiento
Espacio para
el
intercambio
de fauna y
flora que
garantice la
permanencia
del
ecosistema
localUna vida sin
automóvil
GREEN GLOBES
Agricultura urbana
3 Características locales y
amenidades al aire libre1 Aptitud del servicio 2 Durabilidad y confiabilidad 3 Flexibilidad y adaptabilidad
CASBEE NEW BUILDINGS
2008
Q2: Calidad del servicio Q3: Ambiente exterior en el sitio
Q: Calidad y desempeño del ambiente construido
LR: Reducción de la cargas ambientales de la edificación
1 Carga
térmica del
edificio
2.1 Consumo
directo de
energía
natural
2.2 Consumo
por
conversión de
energía
renovable
3.1 Sistema
de calefación,
ventilación y
acondicionam
iento del aire
3.2 Sistema
de ventilación
3.3 Sistema
de
iluminación
3.4 Sistema
de suministro
de agua
caliente
3.5
Elevadores
3.6 Equipos
para el
mejoramiento
de la
eficiencia
energética
4.1
Monitorizació
n
4.2 Sistema de
operaciones y
administración
BREEAM
Emisiones de
CO2
Iluminación
de baja
energía
Medición /
control de la
energía
consumida
Gestión del uso
de energía
LEED
On-Site
Renewable
Energy
Measurement
& Verification
Fundamental
Refrigerant
Management
Minimum
Energy
Performance
Fundamental
Commissioning
of the Building
Energy Systems
Enhanced
Refrigerant
Management
Green PowerEnhanced
Commissioning
DESAFÍO DEL EDIFICIO VIVO
GREEN GLOBES Energía
Desempeño
Administración
CO2
Transporte
Eficiencia
Energía, gasto cero
Optimize Energy Performance
Pétalo Energía
Energía y atmósfera
Energía
2 Consumo de energía
natural3 Eficiencia en el sistema de servicio del edificio 4 Eficiencia de operación
CASBEE NEW BUILDINGS
2008
LR-1: Energía
Q: Calidad y desempeño del ambiente construido
LR: Reducción de la cargas ambientales de la edificación
1.1 Reducción del consumo de
agua
1.2 Agua
pluvial y
aguas grises
2.1
Reducción del
uso de
materiales
2.2
Continuación
de uso de
esqueletos
estructurales
existentes etc.
2.3 Uso de
materiales
reciclados
como
materiales
para marcos
estructurales
2.4 Uso de
materiales
reciclados
como
materiales no
estructurales
2.5 Madera
de bosques
sostenibles
2.6 Esfuerzos
para fomentar
la reutilización
de
componentes
y materiales
3.1 Uso de materiales libres
de sustancias dañinas
3.2 Evitar
uso de CFCs
y gases
halogenados
BREEAM
Aparatos eficientes para el
consumo del agua
Reutilización
de agua de
lluvia
Materiales
con un bajo
impacto
ambiental
Medición/control del agua Fomentar el uso de
materiales limpios y sanos,
sin ningún componente
nocivo
Sistemas de detección de fugas
LEED Eficiencia en agua
Water Use Reduction, 20%
Reduction
Innovative
Wastewater
Technologies
Building Reuse,
Maintain 50%
of Interior Non-
Structural
Elements
Certified
Wood
Storage &
Collection of
Recyclables
Water Use Reduction, 30%
Reduction
Materials
Reuse, 5%
Building Reuse,
Maintain 75%
of Existing
Walls, Floors &
Roof
Water Efficient Landscaping,
Reduce by 50%
Materials
Reuse,10%
Building Reuse,
Maintain 100%
of Existing
Walls, Floors &
Roof
Regional
Materials,
10%
Extracted,
Processed &
Manufactured
Regionally
Water Efficient Landscaping, No
Potable Use or No Irrigation
Construction
Waste
Management,
Divert 50%
from Disposal
Construction
Waste
Management,
Divert 75%
from Disposal
Rapidly
Renewable
Materials
Regional
Materials,
20%
Extracted,
Processed &
Manufactured
DESAFÍO DEL EDIFICIO VIVO
Agua, gasto cero
Flujo de agua
ecológico
Industria
responsable
Abastecimient
o adecuado
GREEN GLOBES Agua Recursos Emisiones y efluentes
DesempeñoReducción de
desperdicioCalderas
Conservación Efluentes de agua
Manejo Materiales peligrosos
Pétalo Materiales
Reciclaje
La lista roja
Conservación + reutilización
Recycled Content, 20%
(post-consumer + ! pre-
consumer)
Pétalo Agua
Edificios en los que una parte o la totalidad
de un edificio existente se vuelven a utilizar
Materiales con un bajo impacto ambiental
Materiales y recursos
Recycled Content, 10%
(post-consumer + ! pre-
consumer)
3 Evitar el uso de materiales con
contenidos contaminantes
Agua Materiales
1 Recursos hídricos 2 Reducción en el uso de materiales no renovables
CASBEE NEW BUILDINGS
2008
LR-2: Recursos y Materiales
Q: Calidad y desempeño del ambiente construido
LR: Reducción de la cargas ambientales de la edificación Sitio Transporte
1 Consideración del
calentamiento global
2.1
Contaminació
n del aire
2.2 Efecto de
isla de calor
2.3 Carga en
infraestructur
aexistente
3.1 Ruido,
vibración y
olor
3.2 Daño por
viento y
obstrucción
de luz solar
3.3
Contaminació
n lumínica
BREEAM Transporte
Refrigerantes y aislantes con
un bajo potencial de
calentamiento global
Instalaciones
de
calefacción
con una baja
tasa de
emisión de
NOX
Ubicación/locali
zación de la
parcela
Construcción en zonas de bajo
riesgo de inundación y
atenuación de las escorrentías
de aguas superficiales
Aparcamiento
e instalaciones
para bicicletas
Buenas prácticas para evitar
filtraciones de aceite /
filtración en los aparcamientos
y zonas de riesgo
Acceso al
transporte
público
LEEDParcelas
sostenibles
Heat Island Effect, Non-Roof
Brownfield Redevelopment
Construction Activity Pollution Prevention
Alternative Transportation, Public Transportation Access
Heat Island Effect, Roof
Site Development, Protect of Restore Habitat
Site Selection
Alternative Transportation, Bicycle Storage & Changing Rooms
Development Density & Community Connectivity
Stormwater Design, Quantity Control
Site Development, Maximize Open Space
Alternative Transportation, Low-Emitting and Fuel-Efficient Vehicles
Light Pollution Reduction
Stormwater Design, Quality Control
Alternative Transportation, Parking Capacity
DESAFÍO DEL EDIFICIO VIVO
Pétalo Materiales
GREEN GLOBES
Huella de carbono inherente
2 Consideración del medio ambiente local3 Consideración del medio ambiente
inmediato
Contaminación
CASBEE NEW BUILDINGS
2008
LR-3: Medio ambiente fuera del sitio
CRITERIOS FUERA DE CASBEE
ResiduosUso del suelo y
ecologíaInnovación Gestión Equidad Belleza
Prioridad regional
BREEAM ResiduosUso del suelo y
ecologíaInnovación Gestión
Gestión eficaz y
adecuada de los
residuos de obras de
construcción
Ubicación en zonas
industriales
abandonadas o en
terrenos
contaminados
Y mejora continua Buenas
prácticas de
puesta en
marcha
Fomento de la
utilización de productos
reciclados (reducción
de la demanda de
material virgen)
Posibilidad de
mejoras ecológicas
Políticas
aplicadas a la
gestión de la
construcción
Espacio de
almacenamiento
interno y externo de los
residuos domésticos
reciclables y no
reciclables
Peligro de las
características
ecológicas
existentes en el
lugar
Manuales de
funcionamiento
Implementación de
planes de viaje
El mejor uso de la
huella ecológica del
edificio
Sistema de
gestión
ambiental en la
construcción
LEEDInnovación y proceso de
diseño
Prioridad regional
Innovación
LEED AP
DESAFÍO DEL EDIFICIO VIVO
Pétalo Equidad
Pétalo belleza
Escala para el
hombre +
Lugares
humanos
Belleza +
espíritu
Democracia +
Justicia social
Inspiración +
educación
Derecho a la
naturaleza
GREEN GLOBES Gestión ambiental
Documentación
de sistemas de
gestión
ambiental
Compras
Conciencia
ambiental
ANEXO C
INDICADORES DE DESARROLLO SUSTENTABLE EN MÉXICO
INEGI – INE, 2000
SISTEMA CATEGORÍA CAPÍTULO DE AGENDA 21 INDICADOR MODELO P-E-R
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 3 - Combate a la pobreza
Tasa de desempleo Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 3 - Combate a la pobreza
Índice general de pobreza Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 3 - Combate a la pobreza
Índice de Gini sobre la desigualdad del ingreso
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 3 - Combate a la pobreza
Relación entre los salarios medios de los hombres y las mujeres
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 5 - Dinámica demográfica y sustentabilidad
Tasa de crecimiento de la población
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 5 - Dinámica demográfica y sustentabilidad
Tasa de migración neta por lugar de residencia
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 5 - Dinámica demográfica y sustentabilidad
Tasa de fecundidad total Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 5 - Dinámica demográfica y sustentabilidad
Densidad de población Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitación
Tasa de cambio de la población en edad escolar
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitación
Tasa bruta de matrícula escolar en primaria
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitación
Tasa neta de matrícula escolar en primaria
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitación
Tasa bruta de matrícula escolar en secundaria
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitación
Tasa neta de matrícula escolar en secundaria
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitaciónTasa de alfabetización de adultos Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitación
Niños que alcanzan el quinto grado de educación primaria
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitaciónEsperanza de vida escolar Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitación
Diferencia entre matrícula escolar masculina y femenina
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitación
Mujeres por cada 100 hombres en la fuerza de trabajo
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 36 – Promoción de la educación, la concientización
pública y la capacitación
Porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB) destinado a educación
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Saneamiento básico: Porcentaje de población que dispone de
instalaciones adecuadas para la eliminación de excreta
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Acceso seguro a agua potable Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Esperanza de vida al nacer Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Peso suficiente al nacer Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Tasa de mortalidad infantil (TMI) Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Tasa de mortalidad materna (TMM)
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Estado nutricional de los niños respecto a los niveles nacionales
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Porcentaje de la población infantil que ha sido inmunizada acorde con las políticas nacionales de
vacunación
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Tasa de utilización de métodos anticonceptivos
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Gasto nacional en servicios locales de salud
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 6 - Protección y promoción de la salud humana
Gasto total en salud respecto al Producto Interno Bruto (PIB)
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 7 - Promoción del desarrollo de los asentamientos
humanos sustentables
Tasa de crecimiento de la población urbana
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 7 - Promoción del desarrollo de los asentamientos
humanos sustentables
Consumo de combustible fósil por habitante en vehículos de motor
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 7 - Promoción del desarrollo de los asentamientos
humanos sustentables
Pérdidas humanas y económicas debidas a desastres naturales
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 7 - Promoción del desarrollo de los asentamientos
humanos sustentables
Porcentaje de población que vive en zonas urbanas
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000SOCIAL
Capítulo 7 - Promoción del desarrollo de los asentamientos
humanos sustentables
Gasto en infraestructura por habitante
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 2 - Cooperación internacional para acelerar el desarrollo sustentable en los
países y en sus políticas internas
Producto Interno Bruto por habitante
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 2 - Cooperación internacional para acelerar el desarrollo sustentable en los
países y en sus políticas internas
Participación de la inversión neta en el PIB
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 2 - Cooperación internacional para acelerar el desarrollo sustentable en los
países y en sus políticas internas
Suma de exportaciones e importaciones en proporción al
PIB Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 2 - Cooperación internacional para acelerar el desarrollo sustentable en los
países y en sus políticas internas
Producto Interno Neto ajustado ambientalmente por habitante
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 2 - Cooperación internacional para acelerar el desarrollo sustentable en los
países y en sus políticas internas
Participación de las manufacturas en la exportación total de
mercancíasEstado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 4 - Cambio de patrones de consumo
Consumo anual de energía por habitante
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 4 - Cambio de patrones de consumo
Participación de las industrias intensivas en recursos naturales
no renovable en el valor agregado Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 4 - Cambio de patrones de consumo
Reservas minerales probadas Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 4 - Cambio de patrones de consumo
Reservas probadas de fuentes energéticas fósiles
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 4 - Cambio de patrones de consumo
Duración de las reservas probadas de energía
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 4 - Cambio de patrones de consumo
Participación del valor agregado manufacturero en el PIB
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 4 - Cambio de patrones de consumo
Participación del consumo de recursos energéticos renovables
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 33 - Mecanismos y recursos financieros
Transferencia neta de recursos / Producto Interno Bruto (PIB)
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 33 - Mecanismos y recursos financieros
Deuda / PIB Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 33 - Mecanismos y recursos financieros
Servicio de la deuda externa respecto a las exportaciones
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 33 - Mecanismos y recursos financieros
Gasto en protección ambiental como proporción del PIB
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 34 - Transferencia de tecnología
Importación de bienes de capital Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 34 - Transferencia de tecnología
Inversión extranjera directa Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000ECONÓMICA
Capítulo 34 - Transferencia de tecnología
Participación de bienes de capital ambientalmente limpios en la importación total de bienes de
capital
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: AGUA
Capítulo 18 - Recursos de agua dulce
Extracción anual de agua subterránea y superficial
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: AGUA
Capítulo 18 - Recursos de agua dulce
Consumo doméstico de agua por habitante
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: AGUA
Capítulo 18 - Recursos de agua dulce
Reservas de aguas subterráneas Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: AGUA
Capítulo 18 - Recursos de agua dulce
Concentración de coliformes fecales en agua dulce
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: AGUA
Capítulo 18 - Recursos de agua dulce
Demanda Bioquímica de Oxígeno (DBO) en cuerpos de agua
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: AGUA
Capítulo 18 - Recursos de agua dulce
Tratamiento de aguas residuales Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: AGUA
Capítulo 18 - Recursos de agua dulce
Densidad de redes hidrológicas Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: AGUA
Capítulo 17 - Protección de océanos, todo tipo de mares y
áreas costeras
Crecimiento de población en áreas costeras
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: AGUA
Capítulo 17 - Protección de océanos, todo tipo de mares y
áreas costeras
Rendimiento máximo sustentable de las pesquerías
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 10 - Enfoque integrado para la planificación y
administración de recursos del suelo
Cambios en el uso del suelo Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 10 - Enfoque integrado para la planificación y
administración de recursos del suelo
Cambios en la condición de las tierras
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 12 - Manejo de ecosistemas frágiles: combate a
la desertificación y la sequía
Índice nacional de precipitación pluvial mensual
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 12 - Manejo de ecosistemas frágiles: combate a
la desertificación y la sequía
Tierras afectadas por la desertificación
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 14 - Promoción de la agricultura sustentable y el
desarrollo ruralUso de pesticidas agrícolas Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 14 - Promoción de la agricultura sustentable y el
desarrollo ruralUso de fertilizantes Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 14 - Promoción de la agricultura sustentable y el
desarrollo rural
Tierra de regadío como porcentaje de tierras cultivables
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 14 - Promoción de la agricultura sustentable y el
desarrollo ruralUso de energía en la agricultura Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 14 - Promoción de la agricultura sustentable y el
desarrollo ruralTierra cultivable por habitante Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 14 - Promoción de la agricultura sustentable y el
desarrollo rural
Superficie de tierra afectada por salinización y anegamiento
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000AMBIENTAL: SUELOS
Capítulo 14 - Promoción de la agricultura sustentable y el
desarrollo ruralEducación agrícola Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: OTROS RECURSOS NATURALES
Capítulo 11 - Combate a la deforestación
Intensidad de la producción de madera
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: OTROS RECURSOS NATURALES
Capítulo 11 - Combate a la deforestación
Variación de la superficie de bosques
estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: OTROS RECURSOS NATURALES
Capítulo 11 - Combate a la deforestación
Proporción de la superficie forestal administrada
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: OTROS RECURSOS NATURALES
Capítulo 11 - Combate a la deforestación
Proporción de la superficie forestal protegida respecto a la
superficie forestal totalRespuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: OTROS RECURSOS NATURALES
Capítulo 15 - Conservación de la diversidad biológica
Especies amenazadas respecto al total de especies nativas
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: OTROS RECURSOS NATURALES
Capítulo 15 - Conservación de la diversidad biológica
Superficie protegida como porcentaje de la superficie total
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: ATMÓSFERA
Capítulo 9 - Protección de la atmósfera
Emisiones de gases de efecto invernadero
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: ATMÓSFERA
Capítulo 9 - Protección de la atmósfera
Emisiones de óxidos de azufre Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: ATMÓSFERA
Capítulo 9 - Protección de la atmósfera
Emisiones de óxidos de nitrógeno Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: ATMÓSFERA
Capítulo 9 - Protección de la atmósfera
Consumo de sustancias que agotan la capa de ozono
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: ATMÓSFERA
Capítulo 9 - Protección de la atmósfera
Concentración de contaminantes en zonas urbanas
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: ATMÓSFERA
Capítulo 9 - Protección de la atmósfera
Gasto sobre abatimiento de la contaminación atmosférica
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 21 - Manejo ambientalmente limpio de
desechos sólidos y aspectos relacionados con aguas servidas
Generación de desechos sólidos industriales y municipales
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 21 - Manejo ambientalmente limpio de
desechos sólidos y aspectos relacionados con aguas servidas
Eliminación de desechos domésticos por habitante
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 21 - Manejo ambientalmente limpio de
desechos sólidos y aspectos relacionados con aguas servidas
Gasto en manejo de desechos Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 21 - Manejo ambientalmente limpio de
desechos sólidos y aspectos relacionados con aguas servidas
Reciclado y reutilización de desechos
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 21 - Manejo ambientalmente limpio de
desechos sólidos y aspectos relacionados con aguas servidas
Eliminación de desechos municipales
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 19 - Manejo ambientalmente limpio de
sustancias químicas tóxicas
Intoxicaciones agudas por productos químicos
Estado
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 19 - Manejo ambientalmente limpio de
sustancias químicas tóxicas
Productos químicos prohibidos o rigurosamente restringidos
Respuesta
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 20 - Manejo ambientalmente limpio de
desechos peligrosos
Generación de desechos peligrosos
Presión
INEGI: Indicadores de Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 20 - Manejo ambientalmente limpio de
desechos peligrosos
Importación y exportación de desechos peligrosos
Presión
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 20 - Manejo ambientalmente limpio de
desechos peligrosos
Superficie de suelos contaminados con desechos
peligrososEstado
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 20 - Manejo ambientalmente limpio de
desechos peligrosos
Gasto en tratamiento de desechos peligrosos
Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000
AMBIENTAL: DESECHOS
Capítulo 20 - Manejo ambientalmente limpio de
desechos peligrosos
Generación de desechos radiactivos
Presión
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 8 - Integración del medio ambiente y el desarrollo
en la toma de decisiones
Estrategias de desarrollo sustentable
Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 8 - Integración del medio ambiente y el desarrollo
en la toma de decisiones
Programa de Cuentas Económicas y Ecológicas Integradas
Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 8 - Integración del medio ambiente y el desarrollo
en la toma de decisiones
Evaluación por mandato legal del impacto ambiental
Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 8 - Integración del medio ambiente y el desarrollo
en la toma de decisiones
Consejos nacionales para el desarrollo sustentablete
Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 35 - Ciencia para el desarrollo sustentable
Potencial de científicos e ingenieros por millón de
habitantesEstado
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 35 - Ciencia para el desarrollo sustentable
Científicos e ingenieros empleados en investigación y desarrollo experimental por
millón de habitantes
Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 35 - Ciencia para el desarrollo sustentable
Gasto en investigación y desarrollo experimental en
proporción al PIBRespuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 39 - Instrumentos y mecanismos legales
internacionalesRatificación de acuerdos globales Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 39 - Instrumentos y mecanismos legales
internacionales
Instrumentación de los acuerdos globales ratificados
Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 40 - Información para la adopción de decisiones
Líneas telefónicas principales por 100 habitantes
Estado
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 40 - Información para la adopción de decisiones
Acceso a la información Estado
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 40 - Información para la adopción de decisiones
Programa Nacional de Estadísticas Ambientales
Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 23 a Capítulo 32 - Fortalecimiento del papel de los
grupos principales
Representación de los grupos principales en los Consejos
Nacionales para el Desarrollo Sustentable
Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 23 a Capítulo 32 - Fortalecimiento del papel de los
grupos principales
Representación de minorías étnicas y poblaciones indígenas en los Consejos Nacionales para
el Desarrollo Sustentable
Respuesta
INEGI: Indicadores de
Desarrollo Sustentable
en México, 2000INSTITUCIONAL
Capítulo 23 a Capítulo 32 - Fortalecimiento del papel de los
grupos principales
Contribución de las organizaciones no
gubernamentales al Desarrollo Sustentable
Respuesta
ANEXO D
LISTA DE NORMAS OFICIALES MEXICANAS (NOM) YNORMAS MEXICANAS (NMX)
APLICABLES EN LA
GENERACIÓN DE VIVIENDA
CONAVI: CRITERIOS E INDICADORES PARA LOS
DESARROLLOS HABITACIONALES SUTENTABLES EN
MÉXICO
INSTALACIÓN HIDROSANITARIA
Clave Nombre
NOM-001-CNA-1995 Sistema de alcantarillado sanitario – Especificaciones de hermeticidad
NOM-002-CNA-1995 Toma domiciliaria para abastecimiento de agua potable -
especificaciones y métodos de
prueba
NOM-005-CNA-1996 Fluxómetros - Especificaciones y métodos de prueba
NOM-006-CNA-1997 Fosas sépticas prefabricadas - Especificaciones y métodos de prueba
NOM-008-CNA-1998 Regaderas empleadas en el aseo corporal-Especificaciones y métodos
de prueba
NOM-009-CNA-2001 Inodoros para uso sanitario-Especificaciones y métodos de prueba
NOM-010-CNA-2000 Válvula de admisión y válvula de descarga para tanque de inodoro -
Especificaciones y
método de prueba
NOM-012-SCFI-1994 Medición de flujo de agua en conductos cerrados de sistemas
hidráulicos-Medidores para
agua potable fría-Especificaciones (esta Norma cancela a la NOM-012-SCFI-1993).
NOM-093-SCFI-1994 Válvulas de relevo de presión (Seguridad, seguridad-Alivio y alivio)
operadas por resorte y
piloto; fabricadas de acero y bronce
NMX-B-064-1978 º Tubos de hierro colado gris para cañerías y sus conexiones
NMX-C-009-1981 Industria de la construcción – Tubos de concreto sin refuerzo –
Especificaciones
NMX-C-012-1994-SCFI º Fibrocemento – Tuberías a presión – Especificaciones
NMX-C-020-1981 Industria de la construcción – Concreto reforzado – Tubos –
Especificaciones
NMX-C-039-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Fibrocemento – Tubos para
alcantarillado – Especificaciones
y métodos de prueba
NMX-C-129-1982 Tubos de concreto perforados para dren – Especificaciones
NMX-C-387-1993-SCFI Industria de la construcción – Tubos y conexiones – Conexiones
para toma domiciliaria de
agua – Especificaciones de funcionamiento y métodos de prueba
NMX-C-401-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Tubos – Tubos de concreto
simple con junta hermética –
Especificaciones y métodos de prueba
NMX-C-402-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Tubos – Tubos de concreto
reforzado con junta hermética –
Especificaciones y métodos de prueba
NMX-C-412-1998-ONNCCE Industria de la construcción – Anillos de hule empleados como
empaque en las juntas de
tuberías y elementos de concreto para drenaje en los sistemas de alcantarillado
hermético
NMX-C-413-1998-ONNCCE Industria de la construcción – Pozos de visita prefabricados de
concreto – Especificaciones
y métodos de prueba
NMX-C-415-ONNCCE-1999 Industria de la construcción – Válvulas para agua de uso
doméstico – Especificaciones y
métodos de prueba
NMX-C-417-ONNCCE-2000 Industria de la construcción – Descargas domiciliarias
prefabricadas de concreto – Uso y
funcionamiento
NMX-E-018-SCFI-2002 Industria del plástico - Tubos de polietileno de alta densidad
(PEAD) para la conducción
de agua a presión - Especificaciones.
NMX-E-094-1980 Plásticos - Tubería de poli (cloruro de vinilo PVC) - Anillos de hule
usados como sello en el
acoplamiento espiga - Campana para conducción de agua a presión.
NMX-E-110-1981 Plásticos - Tubos ABS para drenaje.
NMX-E-136-1984 Plásticos - Tapas y asiento para inodoros
NMX-E-143/1-SCFI-2002 Industria del plástico - Tubos de poli (cloruro de vinilo) (PVC) sin
plastificante para el
abastecimiento de agua a presión - Serie métrica - Especificaciones.
NMX-E-145/1-SCFI-2002 Industria del plástico - Tubos de poli (cloruro de vinilo) (PVC) sin
plastificante par el
abastecimiento de agua a presión - Serie inglesa - Especificaciones.
NMX-E-146-SCFI-2002 Industria del plástico - Tubos de polietileno de alta densidad
(PEAD) para toma
domiciliaria de agua - Especificaciones.
NMX-E-165-1985 Plásticos - Tubos y conexiones de poli-cloruro de vinilo (PVC) sin
plastificante para uso
sanitario – Símbolos
NMX-E-191-SCFI-2002 Industria del plástico - Abrazadera de poli (cloruro de vinilo) (PVC)
sin plastificante para
toma domiciliaria de agua - Especificaciones.
NMX-E-199/2-SCFI-2003 Industria del plástico - Conexiones de poli(cloruro de
vinilo)(PVC) sin plastificante, usadas
en la construcción de sistemas sanitarios – Especificaciones
NMX-E-216-1994-SCFI Industria del plástico - Tubos de polietileno de alta densidad
(PEAD) para sistemas de
alcantarillado - Especificaciones.
NMX-E-226/1-SCFI-1999 Industria del plástico - Tubos de polipropileno (PP) para unión
roscada empleados para la
conducción de agua caliente y fría en edificaciones - Especificaciones.
NMX-E-229-SCFI-1999 Industria del plástico - Tubos y conexiones - Tubos de poli(cloruro
de vinilo) sin
plastificante de pared estructurada para la conducción de agua por gravedad –
Especificaciones
NMX-H-008-1980 Válvula de compuerta fierro fundido - Guarniciones de bronce
NMX-Q-022-1980 Válvula de flotador de bronce o latón
NMX-T-021-SCFI-2002 Industria hulera - Anillos de hule empleados como empaque en los
sistemas de tuberías –
Especificaciones
NMX-W-018-SCFI-2006 Productos de cobre y sus aleaciones - Tubos de cobre sin costura
para conducción de
fluidos a presión - Especificaciones y métodos de prueba
NMX-W-037-1982 Cobre – Clasificación
NMX-W-093-1981 Tubos de cobre - Sin costura - Regulares y extrareforzados
NMX-W-101/1-SCFI-2004 Productos de cobre y sus aleaciones - Conexiones de cobre
soldables - Especificaciones y métodos de prueba
CUIDADO AL MEDIO AMBIENTE
Clave Nombre
NOM-001-SEMARNAT-1996 Establece los límites máximos permisibles de contaminantes
en las descargas de aguas
residuales en aguas y bienes nacionales.
NOM-002-SEMARNAT-1996 Que establece los límites máximos permisibles de
contaminantes en las descargas de
aguas residuales a los sistemas de alcantarillado.
NOM-003-SEMARNAT-1997 Que establece los límites máximos permisibles de
contaminantes para las aguas
residuales tratadas que se rehúsen en servicios al público.
NOM-031-ECOL-1993 Norma Mexicana que establece los límites máximos permisibles de
contaminantes en las
descargas de aguas residuales provenientes de la industria, actividades agroindustriales,
de servicios y el tratamiento de aguas residuales a los sistemas de drenaje y alcantarillado
urbano o municipal.
NOM-040-SEMARNAT-2002 Protección ambiental-Fabricación de cemento hidráulico-
Niveles máximos permisibles de emisión a la atmósfera.
NOM-052-SEMARNAT-1993 Que establece las características, el procedimiento de
identificación, clasificación y los listados de los residuos peligrosos
NOM-059-SEMARNAT-2001 Protección ambiental-Especies nativas de México de flora y
fauna silvestres-Categorías de riesgo y especificaciones para su inclusión, exclusión o
cambio-Lista de especies en riesgo.
NOM-113-SEMARNAT-1998 Que establece las especificaciones de protección ambiental
para la planeación, diseño, construcción, operación y mantenimiento de subestaciones
eléctricas de potencia o de distribución que se pretendan ubicar en áreas urbanas, suburbanas,
rurales,
agropecuarias, industriales, de equipamiento urbano o de servicios y turísticas.
NOM-114-SEMARNAT-1998 Que establece las especificaciones de protección ambiental
para la planeación, diseño, construcción, operación y mantenimiento de líneas de transmisión
y de subtransmisión eléctrica que se pretendan ubicar en áreas urbanas, suburbanas, rurales,
agropecuarias, industriales, de equipamiento urbano o de servicios y turísticas.
NMX-AA-062-1979 Acústica - Determinación de los niveles de ruido ambiental
SEGURIDAD E HIGIENE
NOM-001-STPS-1999 Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo-
condiciones de seguridad
e higiene.
NOM-002-STPS-2000 Condiciones de seguridad, prevención, protección y combate de
incendios en los centros
de trabajo.
NOM-005-STPS-1998 Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de
trabajo para el
manejo, transporte y almacenamiento de sustancias químicas peligrosas.
NOM-006-STPS-2000 Manejo y almacenamiento de materiales-Condiciones y
procedimientos de seguridad
NOM-017-STPS-2001 Equipo de protección personal-Selección, uso y manejo en los centros
de trabajo
NOM-026-STPS-1998 Colores y señales de seguridad e higiene, e identificación de riesgos
por fluidos
conducidos en tuberías.
NOM-027-STPS-2000 Soldadura y corte-Condiciones de seguridad e higiene.
NOM-029-STPS-2005 Mantenimiento de las instalaciones eléctricas de los centros de trabajo
– Condiciones de Seguridad.
NOM-100-STPS-1994 Seguridad-Extintores contra incendio a base de polvo químico seco
con presión
contenida-Especificaciones.
NOM-101-STPS-1994 Seguridad-Extintores a base de espuma química.
NOM-102-STPS-1994 Seguridad-Extintores contra incendio a base de bióxido de carbono-
Parte 1: Recipientes.
NOM-103-STPS-1994 Seguridad-Extintores contra incendio a base de agua con presión
contenida.
NOM-113-STPS-1994 Calzado de protección
NOM-115-STPS-1994 Cascos de protección - Especificaciones, métodos de prueba y
clasificación
NOM-116-STPS-1994 Seguridad-Respiradores purificadores de aire contra partículas nocivas
NOM-154-SCFI-2005 Equipos contra incendio-Extintores-Servicio de mantenimiento y
recarga.
INSTALACIÓN ELÉCTRICA
NOM-001-SCFI-1993 Aparatos electrónicos - Aparatos electrónicos de uso doméstico
alimentados por
diferentes fuentes de energía eléctrica - Requisitos de seguridad y métodos de prueba
para la aprobación de tipo
NOM-001-SEDE-2005 Instalaciones eléctricas (utilización)
NOM-003-SCFI-2000 Productos eléctricos-Especificaciones de seguridad.
NOM-058-SCFI-1999 Productos eléctricos-Balastros para lámparas de descarga eléctrica en
gas-
Especificaciones de seguridad.
NMX-B-211-1968 º Conexiones para tubo conduit de acero, soldados con o sin rosca.
NMX-E-012-SCFI-1999 Industria del plástico - Tubos y conexiones - Tubos y conexiones de
poli (cloruro de vinilo)
(PVC) sin plastificante para instalaciones eléctricas - Especificaciones.
NMX-J-154-1976 º Cintas aislantes de hule
NMX-J-214-1976 º Cintas aislantes adhesivas de polietileno
NMX-J-219-1976 Cintas aislantes adhesivas de policloruro de vinilo
NMX-J-380-1979 Postes de acero troncocónicos empleados en la conducción de energía
eléctrica
INSTALACIÓN DE GAS
NOM-001-SECRE-2003 Calidad del gas natural (cancela y sustituye a la NOM-001-SECRE-
1997, Calidad del gas
natural).
NOM-002-SECRE-2003 Instalaciones de aprovechamiento de gas natural (cancela y sustituye
a la NOM-002-
SECRE-1997, Instalaciones para el aprovechamiento de gas natural).
NOM-004-SEDG-2004 Instalaciones de aprovechamiento de Gas L.P. Diseño y construcción.
NOM-014-SCFI-1997 Medidores de desplazamiento positivo tipo diafragma para gas natural
o L.P.- Con
capacidad máxima de 16 m3/h con caída de presión máxima de 200 Pa (20,40 mm de
columna de agua)
NMX-029/1-SCFI-2005 Gas L.P. - Mangueras con refuerzo de alambre o fibras textiles para
la conducción de gas
L.P. y/o natural - Especificaciones y métodos de ensayo - Parte 1: Para uso en alta y baja
presión
NMX-E-043-SCFI-2002 Industria del plástico - Tubos de polietileno (PE) para la conducción
de gas natural (GN) y
gas licuado de petróleo (GLP) - Especificaciones.
NMX-X-004-1967 Conexiones utilizadas en las mangueras que se emplean en la conducción
de gas natural
y gas L.P.
NMX-X-007-SCFI-2005 Gas L.P. - Válvulas de servicio para recipientes no portátiles
utilizados en instalaciones de
aprovechamiento - Especificaciones y métodos de prueba
NMX-X-013-SCFI-2005 Gas L.P. - Válvulas de exceso de flujo y no retroceso, utilizadas en
tuberías y recipientes -
Especificaciones y métodos de prueba
NMX-X-029/3-SCFI-2005 Gas L.P. - Mangueras de policloruro de vinilo plastificado (PVC-
P) para la conducción de
gas L.P. a presión para uso doméstico - Especificaciones y métodos de ensayo
NMX-X-031-SCFI-2005 Industria del gas - Válvulas de paso - Especificaciones y métodos de
prueba
ACCESIBILIDAD
NOM-001-SSA2-1993 Que establece los requisitos arquitectónicos para facilitar el acceso,
tránsito y
permanencia de los discapacitados a los establecimientos de atención médica del Sistema
Nacional de Salud.
CALENTADORES DE AGUA
NOM-003-ENER-2000 Eficiencia térmica de calentadores de agua para uso doméstico y
comercial. Límites,
método de prueba y etiquetado.
INFRAESTRUCTURA
NOM-007-CNA-1997 Requisitos de seguridad para la construcción y operación de tanques
para agua.
NOM-007-SECRE-1999 Transporte de gas natural.
EFICIENCIA ENERGÉTICA
NOM-007-ENER-2004 Eficiencia energética en sistemas de alumbrado en edificios no
residenciales.
NOM-009-ENER-1995 Eficiencia energética en aislamientos térmicos.
NOM-011-ENER-2002 Eficiencia energética en acondicionadores de aire tipo central paquete
o dividido. Límite,
métodos de prueba y etiquetado.
NOM-013-ENER-2004 Eficiencia energética para sistemas de alumbrado en vialidades y
áreas exteriores
públicas.
NOM-015-ENER-2002 Eficiencia energética de refrigeradores y congeladores
electrodomésticos. Límites,
métodos de prueba y etiquetado.
NOM-017-ENER-1997 Eficiencia energética de lámparas fluorescentes compactas. Límites y
métodos de prueba.
EFICIENCIA TÉRMICA
Clave Nombre
NOM-015-STPS-2001 Condiciones térmicas elevadas o abatidas – Condiciones de seguridad
e higiene
AISLAMIENTO TÉRMICO
NOM-018-ENER-1997 Aislantes térmicos para edificaciones. Características, límites y
métodos de prueba.
NMX-C-213-1984 Industria de la construcción – Materiales termoaislantes – Densidad de
termoaislantes
sueltos utilizados como relleno – Método de prueba
NMX-C-238-1985 Industria de la construcción – Materiales termoaislantes – Terminología
NMX-C-260-1986 Industria de la construcción – Materiales termoaislantes – Perlita suelta
como relleno –
Especificaciones
NMX-C-261-1992 Industria de la construcción – Materiales termoaislantes – Perlita
expandida en bloque y
tubo – Especificaciones
NMX-C-262-1986 Industria de la construcción – Materiales termoaislantes – Silicato de
calcio en bloque y
tubo – Especificaciones
AISLAMIENTO ACÚSTICO
NMX-C-092-1975 Terminología de materiales aislantes acústicos
NMX-C-094-1974 Clasificación de materiales acústicos
NMX-C-206-1977 Aislamiento sonoro de los elementos divisorios en la construcción
NMX-C-207-1977 Criterios de ruido según la función de los claustros
NMX-C-211-1977 Tiempos óptimos de reverberación según la función de los claustros
SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
NOM-029-SEMARNAT-2003 Especificaciones sanitarias del bambú, mimbre, bejuco, ratán,
caña, junco y rafia,
utilizados principalmente en la cestería y espartería.
INSTALACIONES ESPECIALES
NOM-053-SCFI-2000 Elevadores eléctricos de tracción para pasajeros y carga-
Especificaciones de seguridad y
métodos de prueba.
VIDRIO
NOM-146-SCFI-2001 Productos de vidrio-Vidrio de seguridad usado en la construcción-
Especificaciones y
métodos de prueba.
NMX-P-001-1980 Vidrio y cristal para construcción y fabricación de espejos
NMX-P-004-1990 Industria del vidrio – Espejos planos - Especificaciones - Método de
prueba
NMX-P-010-1983 Productos de vidrio - Vidrio y cristal de seguridad para la construcción
NMX-P-020-1973 Artículos de vidrio empleados para señalamiento del control de tráfico
urbano
ACERO
NMX-B-009-1996-SCFI Industria siderúrgica - Lámina de acero al carbono galvanizada por
el proceso de
inmersión en caliente para uso general - Especificaciones
NMX-B-018-1988 Varillas corrugadas y lisas de acero procedentes de riel, para refuerzo de
concreto
NMX-B-028-1998-SCFI Industria siderúrgica - Lámina de acero al carbono, laminada en frío
para uso común –
Especificaciones
NMX-B-032-1988 Varillas corrugadas y lisas de acero procedentes de eje, para refuerzo de
concreto
NMX-B-066-1988 Lámina de acero al carbono, galvanizada por el proceso de inmersión en
caliente para
uso estructural
NMX-B-072-1986 Alambre corrugado de acero, laminado en frío para refuerzo de concreto
NMX-B-099-1986 Acero estructural con limite de fluencia mínimo de 290 MPa (29
kgf/mm2) y con espesor
máximo de 12,7 mm.
NMX-B-198-1991 Tubos de acero con o sin costura para pilotes
NMX-B-199-1986 Industria siderúrgica - Tubos sin costura o soldados de acero al carbono,
formados en
frío, para uso estructurales.
NMX-B-200-1990 Tubos de acero al carbono, sin costura o soldados, conformados en
caliente para usos
estructurales
NMX-B-253-1988 Alambre liso de acero estirado en frío para refuerzo de concreto
NMX-B-254-1987 Acero estructural
NMX-B-286-1991 Perfiles I y H de tres planchas soldadas de acero
NMX-B-290-1988 Malla soldada de alambre liso de acero, para refuerzo de concreto
NMX-B-292-1988 Torón de siete alambres sin recubrimiento, relevado de esfuerzos para
concreto
presforzado
NMX-B-293-1988 º Alambre sin recubrimiento, relevado de esfuerzos, para usarse en
concreto presforzado.
NMX-B-294-1986 Industria siderúrgica - Varillas corrugadas de acero, torcidas en frío,
procedentes de
lingote o palanquilla, para refuerzo de concreto
NMX-B-347-1989 Lámina de acero al carbono laminada en caliente para uso estructural
NMX-B-348-1989 Lámina de acero al carbono laminada en frío para uso estructural
NMX-B-353-1988 Piezas coladas de acero de alta resistencia, para uso estructural
NMX-B-453-1970 Taquetes de acero
NMX-B-455-1987 Armaduras electrosoldadas de sección triangular, de alambre de acero
corrugado o liso
para refuerzo de elementos estructurales de concreto
NMX-B-456-1987 Armaduras soldadas de alambre de acero para castillos y dalas
NMX-B-457-1988 Varillas corrugadas de acero de baja aleación procedentes de lingote o
palanquilla para
refuerzo de concreto.
NMX-C-407-ONNCCE-2001 Industria de la construcción – Varilla corrugada de acero
proveniente de lingote y
palanquilla para refuerzo de concreto – Especificaciones y métodos de prueba
NMX-H-023-1976 Tornillos de acero para madera
NMX-H-025-1988 Tuercas hexagonales de acero tipo castillo grados A y B
NMX-H-028-1994 Tornillos cabeza cilíndrica con inserción hexagonal
NMX-H-029-1986 º Productos metal mecánicos- tornillos autorroscantes
NMX-H-032-1988 º Tuercas hexagonales reforzadas
NMX-H-038-1988 º Tornillos de acero, cabeza hexagonal para uso estructural
NMX-H-039-1994-SCFI Arandelas de acero, templadas, para uso con tornillos estructurales
NMX-H-040-1980 Tornillo cabeza plana embutida con inserción hexagonal
NMX-H-047-1988 Tornillos con cabeza hexagonal
NMX-H-121-1988 Procedimiento de soldadura estructural acero de refuerzo
NMX-H-124-1990 Tornillos de alta resistencia para uniones de acero estructural
CEMENTANTES
NMX-C-003-1996-ONNCCE Industria de la construcción – Cal hidratada - Especificaciones
y métodos de prueba
NMX-C-004-1991 º Productos químicos – Cal viva – Especificaciones y métodos de prueba º
NMX-C-005-1996-ONNCCE Industria de la construcción – Cal hidráulica – Especificaciones
y métodos de prueba
NMX-C-021-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Cemento para albañilería
(mortero) – Especificaciones y
métodos de prueba
NMX-C-414-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Cementos hidráulicos –
Especificaciones y métodos de
prueba
NMX-C-420-ONNCCE-2003 Industria de la construcción – Mezclas adhesivas para
colocación de recubrimientos
cerámicos y piedras naturales – Especificaciones y métodos de prueba
PREFABRICADOS NO ESTRUCTURALES
NMX-C-013-1978 º Paneles de yeso para muros divisorios plafones y protección contra
incendio
NMX-C-168-1977 Placas o bloques de yeso para muros interiores
NMX-C-174-1977 Placas de yeso para plafones
NMX-C-234-ONNCCE-2006 Industria de la construcción – Fibrocemento – Laminas planas
sin comprimir NT –
Especificaciones y métodos de ensayo
NMX-C-441-ONNCCE-2005 Industria de la construcción – Bloques, tabiques o ladrillos y
tabicones para uso no
estructural – Especificaciones
NMX-C-448-ONNCCE-2006 Industria de la construcción – Fibrocemento – Láminas planas
sin comprimir AC –
Especificaciones y métodos de ensayo
PREFABRICADOS ESTRUCTURALES
NMX-C-404-ONNCCE-2005 Industria de la construcción – Bloques, tabiques o ladrillos y
tabicones para uso
estructural – Especificaciones y métodos de prueba
NMX-C-405-1997-ONNCCE Industria de la construcción – Paneles para uso estructural en
muros, techos y entrepisos
NMX-C-406-1997-ONNCCE Industria de la construcción – Sistemas de vigueta y bovedilla y
componentes
prefabricados similares para losas – Especificaciones y métodos de prueba
MADERA
NMX-C-018-1986 º Industria de la construcción – Tablas y tablones de pino – Clasificación
NMX-C-178-ONNCCE-2001 Industria de la construcción – Preservadores para madera –
Clasificación y requisitos
NMX-C-224-ONNCCE-2001 Industria de la construcción – Vivienda de madera y
equipamiento urbano – Dimensiones
de la madera aserrada para su uso en la construcción
NMX-C-239-1985 Industria de la construcción – Vivienda de madera – Calificación y
clasificación visual para
madera de pino en usos estructurales
NMX-C-322-ONNCCE-2003 Industria de la construcción – Madera preservada a presión –
Clasificación y requisitos
NMX-C-325-1970 Tableros de partículas de madera de tipo colchón
NMX-C-409-ONNCCE-1999 Industria de la construcción – Elementos de madera –
Clasificación visual para maderas
latifoliadas de uso estructural
NMX-C-411-ONNCCE-1999 Industria de la construcción – Vivienda de madera –
Especificaciones de comportamiento
para tableros a base de madera de uso estructural
NMX-C-419-ONNCCE-2001 Industria de la construcción – Preservación de maderas –
Terminología
NMX-C-438-ONNCCE-2006 Industria de la construcción – Tableros contrachapados de
madera de pino y otras
coníferas – Clasificación y especificaciones
NMX-R-032-1976 Tableros de fibra de madera
NMX-R-034-1976 Tableros contrachapados (triplay) de maderas finas (cedro y caoba) y
dufas tropicales
CUBIERTAS
NMX-C-027-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Fibrocemento – Láminas
acanaladas de fibrocemento AC –
Especificaciones y métodos de prueba
NMX-C-201-ONNCCE-2006 Industria de la construcción – Fibrocemento – Laminas
estructurales – Especificaciones y
métodos de ensayo
NMX-E-137-1986 Plásticos - Láminas acanaladas de plástico reforzadas con fibra de vidrio -
Resistencia al
esfuerzo cortante - Método de prueba
AGREGADOS
NMX-C-111-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Agregados para concreto
hidráulico – Especificaciones y
métodos de prueba
NMX-C-244-1986 Industria de la construcción – Agregado ligero termoaislante para concreto
NMX-C-299-1987 Industria de la construcción – Concreto estructural – Agregados ligeros
ADITIVOS
NMX-C-117-1978 Aditivos estabilizadores de volumen del concreto
NMX-C-199-1986 Industria de la construcción – Aditivos para concreto y materiales
complementarios –
Terminología y clasificación
NMX-C-255-ONNCCE-2006 Industria de la construcción – Aditivos químicos para concreto
– Especificaciones,
muestreo y métodos de ensayo
NMX-C-356-1988 Industria de la construcción – Aditivos para concreto – Cloruro de calcio
CONCRETO
NMX-C-122-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Agua para concreto –
Especificaciones
NMX-C-155-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Concreto – Concreto hidráulico
industrializado –
Especificaciones
NMX-C-248-1978 Elementos de concreto presforzado
NMX-C-249-1986 Industria de la construcción – Bandas de poli-cloruro de vinilo (PVC) para
control
hidráulico en juntas de concreto
NMX-C-250-1986 Industria de la construcción – Bandas de poli-cloruro de vinilo (PVC) –
Colocación
NMX-C-251-1997-ONNCCE Industria de la construcción – Concreto – Terminología
NMX-C-403-ONNCCE-1999 Industria de la construcción – Concreto hidráulico para uso
estructural
ACABADOS
NMX-C-285-1979 Losetas de barro con vidriado
NMX-C-314-1986 Industria de la construcción – Concreto – Adoquines para uso en
pavimentos.
NMX-C-327-1981 Industria cerámica – Azulejos y accesorios para revestimientos –
Especificaciones
NMX-C-357-1988 Industria de la construcción – Pisos vinílicos en rollo con superficie
vinílica transparente o
translucida con soporte – Especificaciones
NMX-C-422-ONNCCE-2002 Industria de la construcción – Losetas cerámicas esmaltadas y
sin esmaltar para piso y
muro – Especificaciones y métodos de prueba
NMX-C-423-ONNCCE-2003 Industria de la construcción – Pinturas – Pinturas látex (antes
pinturas vinílicas) –
Especificaciones y métodos de prueba
NMX-C-434-ONNCCE-2006 Industria de la construcción – Pisos de madera sólida –
Clasificación y especificaciones
NMX-C-449-ONNCCE-2006 Industria de la construcción – Fibrocemento – Tejas planas NT
para techado y cubiertas –
Especificaciones y métodos de ensayo
NMX-E-049-1970 Plásticos decorativos de alta presión
NMX-E-050-1978 Laminados termoplásticos decorativos.
NMX-U-061-1979 Recubrimiento para protección anticorrosiva - Acabado epóxico catalizado
NMX-U-064-1979 Recubrimiento para protección anticorrosiva esmalte alquidálico brillante
NMX-U-069-1979 Recubrimiento para protección anticorrosiva – Primario de minio
alquidalico
NMX-U-081-1980 Recubrimientos de protección anticorrosiva. Recubrimiento antivegetativo
NMX-U-082-1980 Recubrimientos para protección anticorrosiva - Primario - Vinil epóxico
modificado
TINACOS
NMX-C-374-ONNCCE-2000 Industria de la construcción – Tinacos prefabricados –
Especificaciones y métodos de
prueba
IMPERMEABILIZANTES
NMX-C-437-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Mantos prefabricados
impermeables a base de asfaltos
modificados vía proceso catalítico o con polímeros del tipo APP y SBS – Especificaciones y
métodos de prueba
SERVICIOS
NMX-C-442-ONNCCE-2004 Industria de la construcción – Servicios de supervisión y
verificación de la construcción de
vivienda – Requisitos y métodos de comprobación
ACCESORIOS
NMX-H-066-1981 Compresores – Clasificación
NMX-H-070-1981 Industrias diversas - Cerraduras para muebles
NMX-Q-020-1978 Cerraduras para puertas de entradas e intercomunicación
ANEXO E
MAPA DE HERRAMIENTAS DEL MODELO
s,
HERRAMIENTA GENERAL 01 HERRAMIENTA GENERAL 02 HERRAMIENTA GENERAL 03
!: Identifica los SST, CCL y ELV
del modelo que tendrían
oportunidades de mejora en este
proyecto.
! Sintentiza resultados de la
discusión y reflexión acerca de lo
que se conoce sobre los SST, CCL Y
ELV para el proyecto.
! Contrapone, confirma y estructura
los datos reales sobre los SST, CCL y
ELV existentes, relacionados con el
proyecto.
" Declara la intención de desarrollar
un proyecto sostenible, y se explican
las posibilidades para que éste lo sea
" Presenta la primera versión
consensual del POT del proyecto.
" Sintetiza de manera estructurada
los resultados de las investigaciones
acerca del LUG, MOM y PRS del
proyecto.
# Explica de manera genérica los
criterios del modelo y declara la
intención de conducir el proyecto
tomándolos en consideración.
# Condensa la información existente
y disponible acerca de los SST, CCL
y ELV del proyecto, y declara
expectativas para criterios E, V y M
del proyecto.
# Define los is de seguimiento para
cada criterio en el proyecto.
HERRAMIENTA GENERAL 04 HERRAMIENTA GENERAL 05 HERRAMIENTA GENERAL 06
!: Identifica y describe los SST,
CCL y ELV de incidencia en/del
proyecto, ya sean existentes o
generados por el proyecto.
!: Describe cómo se integra el
proyecto, y sus nuevos SST, CCL y
ELV, en los exsitentes, mapeándolos.
!: Identifica, para cada SST, CCL y
ELV del proyecto, las etapas en que
se tomarán decisiones que superen el
estándar o mejoren la condición
actual.
" PRS: Define medios para
documentar y comunicar el
desarrrollo del proyecto
" PRS: Describe hasta el máximo
nivel de detalle los entregables que
deberán desarrollarse en el proyecto.
" PRS: Programa todas las
actividades del proyecto necesarias
para completar todos los entregables.
# Define los miembros del equipo
que vigilarán y comunicarán la
información sobre cada indicador (a
partir de aquí: vocerosi).
# Establece metas específicas que
podrían lograrse para cada criterio y
sus is sin limitar posibilidades
debido a obstáculos o falta de
recursos.
# Programa las metas específicas
para cada criterio y sus i
expresados en términos
cuantitativos.
HERRAMIENTA GENERAL 07 HERRAMIENTA GENERAL 08 HERRAMIENTA GENERAL 09
!: Define las actividades que
tendrán una incidencia favorable
para cada SST, CCL y ELV del
proyecto.
!: Establece lineamientos para
mantener la visión sistémica, con
base en los mapas de SST, CCL y
ELV del proyecto.
!: Relaciona los mapas de SST,
CCL y ELV del proyecto con todos
los miembros del equipo
" A partir de un análisis de los
recursos disponibles, acota y emite la
versión definitiva del POT del
proyecto
" PRS: Establece lineamientos de
trabajo para el desarrollo del
proyecto
" PRS: Declara roles y funciones de
cada miembro del equipo con base
en los resultados de las Herramientas
5, 6 y 7
# Acota los requisitos de
cumplimiento, estableciendo
desempeños base de referencia para
cada i, y los mínimos aceptables de
desempeño en el proyecto
# Establece los instrumentos y los
métodos de medición para cada i de
los criterios.
# Define los miembros del equipo
que influyen sobre los is y que
deberán informar avances a los
vocerosi correspondientes
HERRAMIENTA GENERAL 10 HERRAMIENTA GENERAL 11 HERRAMIENTA GENERAL 12
!: Previene posibles desviaciones
que amenacen o favorezcan los SST,
CCL y ELV del proyecto.
!: Permite seleccionar las opciones
más APTAS para conseguir los
objetivos del proyecto en sus SST,
CCL y ELV.
!: Mapea los SST, CCL y ELV
finales de la planeación del proyecto
" PRS: Identifica riesgos y posibles
oportunidades fuera del alcance del
proyecto, y prevé respuestas y planes
de acción, indicando los
responsables.
" PRS: Define los lineamientos y
métodos de evaluación para integrar,
en la etapa de ejecución, los recursos
con mayor aptitud (proveedores,
insumos, ejecutores…), para
contribuir al desarrollo del POT del
proyecto.
" PRS: Consolida el acuerdo de
aceptación del cliente con respecto a
las soluciones y acciones que
integran el proyecto.
# Especifica la vulnerabilidad de las
metas, mostrando posibles
desviaciones en los is del proyecto, e
identificando las consecuencias de
las posibles variaciones en éstos
# Incluye dentro de los lineamientos
de evaluación de alternativas la
capacidad de éstas para contribuir al
cumplimiento de las metas de cada i
del proyecto.
# Consolida el acuerdo de
aceptación del cliente con respecto a
las metas de desempeño para cada i
del proyecto
HERRAMIENTA GENERAL 13 HERRAMIENTA GENERAL 14 HERRAMIENTA GENERAL 15
!: Comparte los mapas de SST, CCL
y ELV del proyecto con los
ejecutores, y los lineamientos del
proyecto para mantener la visión
sistémica.
!: Relaciona los mapas de SST,
CCL, y ELV del proyecto con los
mecanismos de seguimiento de la
ejecución.
!: Reporta los logros del proyecto
en relación a sus SST, CCL y ELV.
Comparte las lecciones aprendidas
del proyecto para favorecer el
desarrollo de otros SST, CCL y ELV.
Establece mecanismos de difusión de
las cualidades y de las lecciones
aprendidas del proyecto hacia el
futuro.
" PRS: Manifiesta el acuerdo entre
el cliente y los ejecutores con
respecto a las características del
proyecto. Establece el compromiso
sobre las responsabilidades de los
ejecutores y del cliente, y los
lineamientos de trabajo para el
correcto desarrollo del POT del
proyecto.
" PRS: Establece los mecanismos
para dar seguimiento a la ejecución,
facultando al cliente para aplicarlos y
para contribuir al correcto desarrollo
del POT del proyecto
" PRS: Comunica las cualidades del
proyecto a través de un reporte de
cierre donde se evalúa el desarrollo
del POT del proyecto. MOM:
Establece los mecanismos de
seguimiento para las etapas de
operación y de proyectos futuros en
la edificación.
# Comunica los is del proyecto a los
ejecutores. Relaciona las
responsabilidades de los ejecutores
con los is del proyecto, y establece
lineamientos de trabajo en relación a
las metas de cada criterio.
# Define los mecanismos de
seguimiento de la ejecución en
relación a las metas de cada criterio.
# Define los mecanismos de
seguimiento para las etapas de
operación y de proyectos futuros en
la edificación, relacionados con las
metas de cada criterio.
ANEXO F
APLICACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN A DOS PROCESOS, SIN
METODOLOGÍA DE GESTIÓN, PARA PROYECTOS DE VIVIENDA
!
!
!
!
APLICACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN A DOS PROCESOS, SIN METODOLOGÍA DE GESTIÓN, PARA PROYECTOS DE VIVIENDA
Además de su aplicación en proyectos que sean propicios para seguir el proceso del modelo, el marco conceptual y la estructura de herramientas del éste resultan útiles para hacer explícitos los motivos por los cuales el desempeño ambiental y socioeconómico de las construcciones es bajo cuando no se consideran las prioridades articuladas en la metodología del modelo (ya sea bajo una metodología similar, o cualquier otra).
A continuación se muestra la aplicación del PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN del modelo en dos proyectos de vivienda:
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
#
#
PROYECTO DE VIVIENDA UNIFAMILIAR EN ATIZAPÁN DE ZARAGOZA, ESTADO DE MÉXICO. ESTATUS: PLANEACIÓN AVANZADA
! Mh2o ! Mair ! Mmat ! Msue ! Mrsd ! Enrg ! Vnat ! Vsoc ! Vint
HG01 " # # " # " # " #
HG02 (+/-) # # (+/-) # # # " #
HG03 # # # # # # # # #
PROYECTO DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR EN LA COLONIA DEL VALLE, DELEGACIÓN BENITO JUÁREZ, D.F. ESTATUS: INICIO
! Mh2o ! Mair ! Mmat ! Msue ! Mrsd ! Enrg ! Vnat ! Vsoc ! Vint
HG01 (+/-) # # # " # # # #
HG02 # # # # # # # # #
Hemos identificado suficientes oportunidades de mejora y éstas son satisfactorias. Comprendemos los criterios del modelo y estamos comprometidos a procurar un buen desempeño con respecto a cada uno de ellos
Compartimos la información que conocíamos y logramos sintetizar un documento que la explica satisfactoriamente. Hemos declarado expectativas satisfactorias y realistas con respecto a los criterios del modelo.
Realizamos la investigación necesaria para completar lo que sabíamos sobre los SST, CCL y ELV del proyecto, y hemos logrado sintentizarla en un documento. Hemos definido indicadores de seguimiento para cada criterio del modelo.
Hemos identificado suficientes oportunidades de mejora y éstas son satisfactorias. Comprendemos los criterios del modelo y estamos comprometidos a procurar un buen desempeño con respecto a cada uno de ellos
Compartimos la información que conocíamos y logramos sintetizar un documento que la explica satisfactoriamente. Hemos declarado expectativas satisfactorias y realistas con respecto a los criterios del modelo.
PROYECTO DE VIVIENDA UNIFAMILIAR EN ATIZAPÁN DE ZARAGOZA, ESTADO DE MÉXICO. ESTATUS: PLANEACIÓN AVANZADA
! Mh2o ! Mair ! Mmat ! Msue ! Mrsd ! Enrg ! Vnat ! Vsoc ! Vint
HG01 " # # " # " # " #
HG02 (+/-) # # (+/-) # # # " #
Hemos identificado suficientes oportunidades de mejora y éstas son satisfactorias. Comprendemos los criterios del modelo y estamos comprometidos a procurar un buen desempeño con respecto a cada uno de ellos
Compartimos la información que conocíamos y logramos sintetizar un documento que la explica satisfactoriamente. Hemos declarado expectativas satisfactorias y realistas con respecto a los criterios del modelo.
!
!
En este proyecto, que fue evaluado cuando aún no había concluido el proceso de
inicio, el cliente no tuvo interés por desarrollar un proyecto sostenible. El criterio
agua recibe un (+/-), ya que la zona sufre de desabasto, ante lo cual se tomarán
medidas de reducción en el consumo (principalmente muebles ahorradores), y de
almacenaje que excede los requisitos de. Esto último no representa una aportación al
impacto ambiental; únicamente al confort. El único criterio que, a este nivel de
avance del proyecto tiene posibilidades de lograr un desempeño mejor al estándar es
el de gestión de residuos; sin embargo, un análisis más profundo de cada subindicador
del modelo probablemente mostraría que las oportunidades muy posiblemente no
serán aprovechadas.
Lo anterior muestra a dificultad que implicaría integrar objetivos de sostenibilidad en
un proceso que no tiene desde su origen la intención de lograr un desempeño
adecuado. Sin embargo, la aplicación del modelo puede dar guía al proceso en todos
los aspectos, evitando problemas de todo tipo, no únicamente de su impacto ambiental
y socioeconómico.
HG03 # # # # # # # # #
PROYECTO DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR EN LA COLONIA DEL VALLE, DELEGACIÓN BENITO JUÁREZ, D.F. ESTATUS: INICIO
! Mh2o ! Mair ! Mmat ! Msue ! Mrsd ! Enrg ! Vnat ! Vsoc ! Vint
HG01 (+/-) # # # " # # # #
HG02 # # # # # # # # #
Hemos identificado suficientes oportunidades de mejora y éstas son satisfactorias. Comprendemos los criterios del modelo y estamos comprometidos a procurar un buen desempeño con respecto a cada uno de ellos
Compartimos la información que conocíamos y logramos sintetizar un documento que la explica satisfactoriamente. Hemos declarado expectativas satisfactorias y realistas con respecto a los criterios del modelo.
Realizamos la investigación necesaria para completar lo que sabíamos sobre los SST, CCL y ELV del proyecto, y hemos logrado sintentizarla en un documento. Hemos definido indicadores de seguimiento para cada criterio del modelo.