modelos de gestÃo
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MODELOS DE GESTÃO. MODELOS DE GESTÃO. Era Era do Industrial conhecimento. Mudanças ancoradas na evolução da sociedade. ERA INDUSTRIAL. RÁPIDA TRANSIÇÃO. ERA CONHECIMENTO. ADMINISTRAÇÃO. ERA INDUSTRIAL. ERA CONHECIMENTO. Controla as coisas e as pessoas. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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MODELOS DE GESTÃO
Era Era doIndustrial conhecimento
Mudanças ancoradas na evolução da sociedade
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ERA INDUSTRIAL
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RÁPIDA TRANSIÇÃO
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ERA CONHECIMENTO
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ERA INDUSTRIAL
ERA CONHECIMENTO
Controla as coisas e as
pessoas
Controla as coisas e motiva
as pessoas
ADMINISTRAÇÃO
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TEM GERENTE NAEMPRESA QUE VOCÊ
TRABALHA ?
TEM CRIANÇA ENTRE CINCO E DEZ ANOS
EM CASA ?
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CHEFES JURÁSSICOSNada muda de um minuto para outro, exceto a bomba de Hiroshima;Nos últimos 20 anos as empresas mudaram, nosentido Adm., Humanos, globalização, tecnologiasaplicadas...etc.;Chefes jurássicos não deviam existir mais, e todoempresário acha que eles só existem na empresa dos outros;Chefes jurássicos é uma raça em extinção, mas vão existir ainda por 10 a 20 anos;Será que não vamos sentir saudades deles, muitosagiam com o coração.
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Cabeça da pessoaCabeça da pessoa
Sua prática é uma ciênciaSua prática é uma ciência
NecessáriosNecessários
Fazem coisas certasFazem coisas certas
Cuidam dos detalhesCuidam dos detalhes
Coordenam pessoasCoordenam pessoas
GERENTESGERENTES
Fonte: Revista Vencer – Março 2005
PARADIGMAS
Liderança dentro da pessoaLiderança dentro da pessoa
Sua prática é uma arteSua prática é uma arte
São essenciaisSão essenciais
Fazem certas coisasFazem certas coisas
Vêem o todoVêem o todo
Transformam pessoasTransformam pessoas
LÍDERESLÍDERES
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ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO
Externa:PrêmiosCastigos
Interna: Significados
Clima
M O T I V A Ç Ã O
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M = R2 – PRR – Reconhecimento e Recompensa.M – Motivação.P – Pressão.
M O T I V A Ç Ã O
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ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO
Descendente
DescendenteAscendenteLateralDigital
COMUNICAÇÃO
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ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO
HierárquicaBurocrática
FlexívelConstruídaDiscutida
ESTRUTURA
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ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO
Ancorada em regras sociais
Ancorada em valores e princípios
CULTURA
CONGA
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“EU POSSO FAZER MUITAS COISAS,
MAS TENHO QUE FAZER TUDO
DIREITO.”“Roberto Carlos”
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ERA INDUSTRIAL
ERA CONHECIMENTO
Autoridade formal
“Cargo”
Autoridade Moral“Natural”
LIDERANÇA
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CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS
DAS OUTRAS PESSOAS.
LIDERANÇA
DISCURSO IGUAL A PRÁTICA.
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FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS
9.91.9
1.1 9.1
FOCO NO RESULTADO
5.5
Fonte: Blake & Mouton
AUTOCRÁTICOEDUCADOR
OUPLENO
LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO
Fonte: Sapiens Sapiens
GESTÃO E LIDERANÇA
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ADMINISTRA O TEMPO E OS RECURSOS
EXIGE EFICÁCIA E VALORIZA A COMPETÊNCIA
OBSESSIVO COM QUALIDADE E INTOLERANTE À FALHAS
É FOCADO
É VISIONÁRIO
É INCONFORMADO
CONHECE O NEGÓCIO
FOCO NO RESULTADOFOCO NO RESULTADO
É AMBICIOSO
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COMUNICA-SE BEM
SABE CRIAR AMBIENTE
PRATICA EMPATIA
CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE
INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL
SABE CAPACITAR
GOSTA DE GENTE
FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS
DÁ FEEDBACK
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FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS
FOCO NO RESULTADO
Fonte: Sapiens Sapiens
AUTOCRÁTICO EDUCADOR
LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO
LAISSEZ-FAIREAusência de LiderançaFormal
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Foco no Resultado
Foco nas Pessoas
![Page 25: MODELOS DE GESTÃO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062517/5681345e550346895d9b4405/html5/thumbnails/25.jpg)
Foco no Resultado
Foco nas Pessoas
![Page 26: MODELOS DE GESTÃO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062517/5681345e550346895d9b4405/html5/thumbnails/26.jpg)
ANTONIO CINCINATO MARQUESM&C - CONSULTORIA
VITÓRIA DO TRABALHO EM EQUIPE
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OUTRO NASPESSOAS
UM OLHO NORESULTADO
Conhecimento + Habilidade + atitude (Saber) (Saber como fazer) (Querer fazer)
COMPETÊNCIAS
LIDER EDUCADOR
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LIDERANÇA EMPRESARIAL
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![Page 30: MODELOS DE GESTÃO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062517/5681345e550346895d9b4405/html5/thumbnails/30.jpg)
DESEMPENHODESEMPENHO
DISPOSIÇÃOAPRIMORAMENTO
CAPACITAR RETER
ENCAMINHAR DESACOMODAR
![Page 31: MODELOS DE GESTÃO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062517/5681345e550346895d9b4405/html5/thumbnails/31.jpg)
Não ouvem, não pensam e não agem
ENCAMINHAR
Ouvem, pensam e não agem
CAPACITAR - DESACOMODAR
Ouvem, pensam, ageme transformam as oportunidades
em resultadosRETER
80%
15%
5%
FORMAÇÃO DO LIDER
![Page 32: MODELOS DE GESTÃO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062517/5681345e550346895d9b4405/html5/thumbnails/32.jpg)
“Seja você mesmo, mas nuncao mesmo”.
Gabriel Pensador
GESTÃO E LIDERANÇA
![Page 33: MODELOS DE GESTÃO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062517/5681345e550346895d9b4405/html5/thumbnails/33.jpg)
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GESTÃO E LIDERANÇA
O DESAFIO DE SER LÍDER
ANTONIO CINCINATO MARQUES
www.cincinato.com