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MODELOS PARA LA GESTION MODELOS PARA LA GESTION TECNOLOGICATECNOLOGICA
MODELO SISTEMICO: Recursos, Infraestructura y actividades
MODELO INTEGRADO Y HOLISTICO:Las mismas actividades de la fase V, integradas en tres unidades organizacionales.
MODELO SISTEMICO PARA DESARROLLAR MODELO SISTEMICO PARA DESARROLLAR LA GESTION TECNOLOGICALA GESTION TECNOLOGICA
La Gestión tecnológica es un concepto que se puede llamar Abstracto, el cual las personas de la organización se ven involucradas porque involucra sus fortalezas, debilidades, aspiraciones, prejuicios.
Lo más importante para iniciar el proceso de Gestión tecnológica son los recursos de la organización.
Recursos Infraestructura Actividades
PersonasPropiedad IntelectualInformaciónCaracterísticas organizacionalesTecnologíasTiempoClientesProveedoresPlanta y equipoInstalacionesFinanzas
PropósitosObjetivosEstrategiasEstructura organizacionalPrincipios guíasPolíticas y practicasActitudes de gestiónCapacidad de gestiónApoyo a la innovaciónAceptación del riesgoComunicación.
NegocioGestiónSistemaProyectosFuncionalGrupoPersonasExterno
RECURSOS PARA DESARROLLAR LA GESTION TECNOLOGICA
MODELO INTEGRADRO Y MODELO INTEGRADRO Y HOLISTICOHOLISTICO
Contiene las mismas funciones o áreas del negocio contenidas en 3 unidades organizacionales internas principales:
Génesis de productoDistribución administración
Una cuarta unidad que es externa a la organización: Influencias de apoyo.
Investigación
Desarrollo
Diseño y Manufactura
Marketing
Ventas
Distribución física
Servicio al Cliente
Servicio de Información
Recursos Humanos
Finanzas
Compras
Asuntos legales y patentes
Relaciones públicas
Administración General
Clientes
Proveedores
Otras influencias
Internas y externas
ORGANIZACION TRIPARTITAORGANIZACION TRIPARTITA
GENESIS DEL PRODUCTO
•Investigación•Desarrollo•Diseño•Manufactura
DISTRIBUCCION
•Marketing•Ventas•Distribución física•Servicio al cliente
ADMINISTRACION
Recursos Humanos Finanzas InformaciónRelaciones públicas Compras Administración
Asuntos legales y patentes
INFLUENCIAS DE APOYO
Clientes Proveedores
GESTION TECNOLOGICA
Gestión tecnológica Tomo 1. pág.. 13
GENESIS DEL PRODUCTO
•Investigación•Desarrollo•Diseño•Manufactura
MODELO INTEGRADRO Y MODELO INTEGRADRO Y HOLISTICOHOLISTICO
Creatividad e innovación de nuevos productos. Incluye 4 funciones del negocio.I&D debe ir ligada al diseño y la manufactura.Las organizaciones aplican muy poco presupuesto a I y se invierte más en desarrollo.Diseño: Funciones estéticas, operacionales y funcionales de un producto.Manufactura: Involucra la investigación del proceso, que debe integrarse con las demás funciones.
MODELO INTEGRADRO Y MODELO INTEGRADRO Y HOLISTICOHOLISTICO
Son las 4 funciones que se requieren para interactuar con las funciones de
Génesis del producto.Definir el productoSegmento e interese del mercadoEncontrar clientes potencialesNegociar el precio Servicio postventa Hacer una retroalimentación.
NUEVAS IDEAS DE PRODUCTO
DISTRIBUCCION
•Marketing•Ventas•Distribución física•Servicio al cliente
MODELO INTEGRADRO Y MODELO INTEGRADRO Y HOLISTICOHOLISTICO
Las tecnologías de la admón. son difíciles de identificar. Sistemas de información
ADMINISTRACION
Recursos Humanos Finanzas InformaciónRelaciones públicas Compras Administración
Asuntos legales y patentes
Recursos humanos: Formatos de evaluación d e personal, compensación basado en el desempeño, tecnología educativa.Finanzas: Nuevas formas de realizar las operaciones de los negocios, inversiones en bienes de capital, balance social.Información: TIC´s, sistemas de información.Asuntos legales y patentes: Contratos, acuerdos y documentos legales como derechos de autor.Relaciones públicas: Conocimiento individual y conocimiento global.Compras: Políticas de negociación, vendedores.Administración general: Apoyar los objetivos de la organización.
Tecnología: Un medio para cumplir una tarea con mayor eficiencia.
ASPECTOS ESTRATEGICOS DE LA GT
•Comprender y establecer el campo de acción•GT en los diferentes niveles de la empresa•Gerentes de la Tecnología •Agregar valor con tecnología•Desarrollar una política de tecnología•Cerrar la brecha entre la política y los resultados tecnológicos•Precursores de la estrategia de la tecnología•Racionalizar la estrategia y las operaciones•Manejar los procesos de toma decisiones•Pensamiento de sistemas•Impacto negativo de aspectos individuales•El papel de la tecnología en el logro de la ventaja competitiva•Gestión tecnológica en un ambiente dinámico