modelos y estándares de procesos tsp ciclo 2 credit score grupo quimera integrantes: alexandra...

Modelos y estándares de procesosTSP Ciclo 2Credit scoreGrupo Quimera

INTEGRANTES:Alexandra Marín – Líder de calidadJuan Carlos Lopera – Líder de planeaciónCamilo Forero – Lider de desarrolloLuis Carlos Ávila – Líder de soporteJavier Murcia – Líder de equipo

1. Producto

2. Reporte de proceso

3. Propuestas de mejoramiento

4. Organización del grupo

5. Herramientas

AGENDA

Requerimientos Ciclo 2:

• Ingresar todos los datos requeridos de una persona• Calcular su riesgo de crédito usando una versión para Colombia

basada en FICO• Calcular porcentaje “Historia de pagos”• Calcular porcentaje “Montos adeudados”• Calcular porcentaje “Duración del crédito”• Calcular porcentaje “Nuevos créditos”• Calcular porcentaje “Tipo de crédito”

PRODUCTO (1)

PRODUCTO (2)

Interfaz gráfica

PRODUCTO (3)

Requerimientos ciclo 2

71%

29%

Requerimientos fun-cionales completadosRequerimientos no trabajados

Nota: En este ciclo se terminaron todos los requerimientos definidos. El 29% de la gráfica corresponden a los que no fueron trabajados en este ciclo

PRODUCTO (3)

Tamaño del producto

Criter

io Dur

acion

Cre

dito

Criter

io Hist

orio

Pagos

Criter

io M

onto

Deu

da

Criter

io Tipo

Cre

dito

Criter

ios N

uevo

s Cré

ditos

0

20

40

60

80

100

120

140 124 124 124 124 124

25 30 23 2635

LOC Planeadas

LOC Reales

LOC Planeadas LOC RealesCriterio Duración Crédito 124 25Criterio Historio Pagos 124 30Criterio Monto Deuda 124 23Criterio Tipo Crédito 124 26Criterios Nuevos Créditos 124 35

PRODUCTO (3)

Tamaño del producto: LOC Planeadas vs. Reales

Planeadas Reales0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

496

245LOC

1. Producto

2. Reporte del proceso



5. Herramientas

AGENDA

Reporte de proceso (1)

Tiempo planeado vs tiempo ejecutado por integrante

Alexandra Juan Carlos Luis Carlos Camilo Javier0

5

10

15

20

25

30

35

23

26

30

34

3030

35

21

3234

Horas planeadas

Horas reales

Tiempo promedio planeado por integrante 28,6h/integranteTiempo promedio real por integrante 30,4h/integrante


Tiempo planeado vs tiempo ejecutado

Tiempo planeado Tiempo ejecutado138

140

142

144

146

148

150

152

143

152

Horas


Desempeño de los roles

Líder del equipo: Junto con el líder de planeación definió las actividades a asignar. Se le dificulto en promover el cumplimiento de las tareas debido al horario tan apretado que tenia cada uno de los integrantes del grupo incluyéndolo. En cuanto a las reuniones, al estar constantemente conectadosvía skype, hizo que no fuera necesario programar reuniones. El problema a Resolver era muy sencillo, por lo que no tuvo esforzarse mucho para que el equipo entendiera el problema.

Líder de planeación:Líder de desarrollo:Líder de calidadLíder de soporte:


Objetivos y metas no de los miembros por rol

Líder de planeación:

Meta ResultadoIncluir el 100% de las tareas en el plan de trabajo. Se elaboro inicialmente una WBS incluyendo en su totalidad los

entregables del producto y del proyecto para el ciclo 1 , en base a esta se genero el plan de trabajo.

Documentar el plan de trabajo y registrarlo a través de una herramienta de control como DotProject.

A partir de la WBS y el plan de trabajo se creo la planeación dotProject.

Planear de tal forma que las horas de trabajo a la semana por cada miembro del equipo esten entre 5 y 10 horas.

Esta meta no se logro ya que en la estimación inicial solo se tuvo en cuenta el tiempo necesario para la elaboración de los entregables del producto mas no los entregables del proyecto, otro factor con el que no contábamos era con el tiempo de elaboración de lineamientos y formatos para la ejecución del proyecto.

Proveer un reporte del estado del proyecto semanalmente.

Se planteo la utilización de la herramienta planning tool para la generación de reportes los cuales nos ayudaran a visualizar el estado del proyecto.

Verificar que los miembros del equipo reporten el tiempo usado y estado de las tareas asignadas.

El líder de plantación hacia seguimiento del reporte de actividades en la herramienta, en caso de encontrar faltantes o inconsistencias se comunicaba con el miembro del equipo para hacer revisión de estos casos.



Líder de desarrollo:

Meta ResultadoLa estrategia es comprendida en un 100% por los desarrolladores.

Al ser el componente a desarrollar tan pequeño fue sencillo comprender la estrategia a su 100%.

100% de los requerimientos desarrollados por ciclo Se realizaron el 100% de los requerimientos para este ciclo, el cual comprendía el implementar el core del sistema y la pantalla de ingreso de datos para la evaluación de riesgo.



Líder de calidad:

Meta ResultadoTodos los miembros del equipo registran la información del proceso en el 90% de los casos.

Al ser un trabajo en equipo se distribuyó de tal forma el trabajo para que cada entregable fuera entrada para otra parte del proceso, además por cada entregable se definio un par revisor esto nos sirvió para controlar la elaboración de los entregables del proyecto y del producto.

El plan de calidad se encuentra completo al 100%. No se definió como entregable



Líder de soporte:

Meta Resultado

Al iniciar el proyecto están definidas el 80% de las herramientas a usar.

Las herramientas fueron definidas desde la fase de lanzamiento.

Los miembros del equipo tienen configurado el 100% de las herramientas definidas al iniciar el proyecto

Todo el equipo contaba con el ambiente de desarrollo configurado

1. Producto




5. Herramientas

AGENDA

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO (1)

Soporte

Problemáticas identificadas

Número Descripción

1 Se tuvieron muchos problemas en la instalación y puesta en marcha de la herramienta DotProject, hasta muy al final del ciclo y por tal razón se dificulto la tarea de seguimiento de actividades.

Propuestas de mejora


1 Configurar la herramienta antes de ejecutar.


Lanzamiento



1 En la estimación de esfuerzo únicamente se tuvo se hizo pensando a nivel de producto mas no de proyecto, por tal razón lo planeado en la estrategia difiere mucho en el tiempo real empleado del ciclo 1.



1 En la estimación tener en cuenta el esfuerzo del producto y del proyecto.


Manejo de Riesgos



1 Definición de tareas críticas que toman mucho tiempo y pueden impactar el proyecto.



1 Las tareas se planearán de forma que sean de poca duración y sean fáciles de controlar.

2 Se planearán contingencias en caso de presentarse alguno de los riesgos identificados.


Comunicación



1 Algunas veces los objetivos de las reuniones de seguimiento no son claros.

2 No hubo una comunicación efectiva para informar el avance de las actividades.



1 Dar a conocer los objetivos de la reunión al comienzo de cada una.

2 Verificar al inicio de cada reunión el estado de las tareas asignadas por integrante.


Control y Seguimiento



1 El registro de defectos no se está manteniendo de forma disciplinada.

2 Se ejecutan tareas fuera del plan original que no son registradas.



1 Todos los miembros del equipo registraran los defectos y estos se revisarán en cada reunión de seguimiento.

2 Tener en cuenta tareas particulares no planeadas inicialmente e incluirlas en la planeación semanal.

Agenda

1. Producto




5. Herramientas

El ciclo empezaba con una reunión por SKYPE en la que todos discutíamos que tareas iban a ser necesarias y cuales no.

Las actividades se subieron al DotProject, y allí cada integrante podía saber cuales eran sus asignaciones y el tiempo que tenia planeado para realizarlas.

El contacto por Skype era constante.

El Skype nos permitía almacenar los compromisos adquiridos por cada uno de losintegrantes del equipo de trabajo.

ORGANIZACIÓN DEL GRUPO

Agenda

1. Producto




5. Herramientas

Herramientas Utilizadas Ciclo I Aplicación FICO

HERRAMIENTA UTILIZADA FASE

Planeacion - Pruebas

Planeacion - PostMortem

Analisis - Diseño

Implemetación

5. Herramientas


HERARAMIENTA UTILIZADA DESCRIPCION PROS CONTRAS

DOT PROJECT

•Es una aplicación Web, fácil de ingreso solo se necesita Browrser

•Herramienta nueva equipo se necesita aprendizaje

•Programación Tareas Fácil de Realizar

•Inconvenientes instalación herramienta

Aplicación de gestión de proyectos basada en web

•Software Gratuito - Fácil implantación

diseñada para gestionar proyectos y sus funciones

•Robustez y portabilidad de los datos: MySQL Backup

de control•GUI dotProject Sencilla y facil utilizar

•Gestión Simple de Usuario y Roles

•Contiene Diagramas Gannt



PLANNING TOOL

•Fácil Instalar, solo se necesita JAVA

•No posee seguridad vulnerabilidad a los datos

•Enfocado a desarrollo de software (Maneja Ciclo)

•Poco portable, exporta XML se puede perder

Extension de la funcionalidad de DOT-PROJECT

•Facil conexión con DOT-PROJECT

•Herramienta nueva equipo se necesita aprendizaje

especializacion para proyectos de software •Reportes Graficos

•GUI facil de utilizar e intuitiva

•Asociación de las fases del ciclo con las tareas planeadas

•Software Gratuito - Fácil implantacion



ENTERPRISE ARCHITECT

•Herramienta robusta contiene todos los artefactos planeados •Licenciada (Precio Bajo)

•GUI fácil de utilizar e intuitiva•No posee seguridad vulnerabilidad a los datos

Herramienta UML para modelar todas las fases •Facil instalacion

•Poco portable, exporta EAP se puede perder

del ciclo de vida de desarrollo SW •Maneja Estandar UML •NO se integra con DotProject

•Generacion documentos poderosa: en archivos, y en web

•Solo funciona en plataformas Windows

•Generacion codigo automatica: A partir de los diagramas •

•Ingenieria Inversa •

ECLIPSE

•Compilación Automática: Disminuye tiempo

•Consume muchos recursos - Memoria

Entorno de desarrollo en JAVA

•Conexión con el CVS utilizamos proyecto

•Software Gratuito - Fácil implantación

•Utilización de wizard para crear artefactos software

modelos y estándares de procesos tsp ciclo 2 credit score grupo quimera integrantes: alexandra...

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