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Frank Düsterbeck@fduesterbeck

Modernes Management

von Software-Projekten

WARUM?

(De)-Motivation

Komplexität heutiger

Software schwer

beherrschbar

Anforderungsdynamik

Heutzutage schwer

beherrschbar

Quelle: Carl Dichter and Chris Tynes, JavaWorld.com, 06/01/97

Quelle: Wikipedia

scrum

prince2

rup

bpmn

eclipse

c#

aspectj

visual studio

jsf

uml

git

jubula

asp.net

asp mvc

spring

tfs

ejb

nunit

subversion

fitnesse

jboss

iis

clean code

tpl

usability

linq

wcf

birtant

maven

kanban

xp

user stories

azure

gwt

hibernate

migration

atdd

appssharepoint

dms

codedui

wpf

junit

tabrisrap

vaadin

jira

bugzillahpqc

testopia

seleniumjenkins

wf

c++

html5

javascript

css

design

php

javasecurity

netweaver

testcomplete

redmine

cucumber

hybris

typo3 sql server

oraclemysql

postgresql

bdd

SOFTWARE

(-ENTWICKLUNG)

IST KOMPLEX

Komplexität - Cynefin

EinfachBest PracticeSense Categorize Respond

Verwirrung!

KompliziertGood PracticeSense Analyze Respond

KomplexEmergent Practice

Probe Sense Respond

ChaotischNovel Practice

Act Sense Respond

Dave Snowden

K O M P L E X I T Ä T R E D U Z I E R E N

K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N

DAS AGILE QUIZ

Auf komplexe Sachverhalte mit komplexen Methoden zu reagieren ist falsch, weil...

DAS

AGILE

QUIZ

???...sich dadurch die Komplexitätweiter erhöht!

WAS BRAUCHT MAN

UM SOFTWARE MIT Probe Sense Respond

ZU ENTWICKELN?

PROZESSRAHMEN

Inspect

&

AdaptProbe Sense Respond

Scrum


PLANUNG

DER PLAN

WAS IST DAS?

Was muss ich wann tun?1. Handlungsschritt2. Handlungsschritt3. Handlungsschritt4. …

Was brauch ich?1. Mittel2. Menschen3. Geld4. …

Was will ich erreichen?Vision Produkt

E N T S C H E I D U N G S G R U N D L A G E

WELCHE PLÄNE

BRAUCHT MAN?(oder welche werden gefordert?)

WELCHE FRAGEN

SOLLEN

BEANTWORTET

WERDEN?(oder welche Bedürfnisse befriedigt?)

DER PRODUKTPLAN

DIE BASIS?

WERT SCHAFFEN

SCHNELL

FLEXIBEL

HOCHWERTIG

GÜNSTIG

?Was will ich erreichen?

Vision / Produkt

VisionZiel des Projektes Erstellung eines Produktes

Ergebnis des ProduktesWelche Veränderung soll erzielt werden?

Nutzen des ProduktesWelche Verbesserung soll aus Ergebnis resultieren?

ZielgruppeWer soll mit dem Produkt arbeiten?

Bu

sin

ess

Cas

e

Produkt-planung

Epos 31

Epos 19Epos 12

Epos 9Epos 4

Epos 7Epos 2

User Story 4 User Story 33

User Story 14User Story 13User Story 3

User Story 1

User Story 6

User Story 2

User Story 5

PRODUCT BACKLOG

Status Ready


DER RELEASEPLAN

Wann krieg ich was?

ReleaseThema: …Sprint

Ziel: …

DIE BASIS?

SCHÄTZEN!!!

Zeit

1x

4x

0,25x

2x

0,5x

0,67x

1,5x

1,25x

0,8x

DER KEGEL DER UNSICHERHEIT Barry Boehm

Sc

hä

tzu

ns

ich

erh

eit

Das ist mir viel zu unsicher. Dann müssen wir genauer schätzen.

Gib mir mal einen Daumen.

Wir haben grob geschätzt! Das Projekt hat nen

Aufwand von 15 bis 240 Tagen.

Entscheide lieber ungefähr richtig, als genau falsch!

K O M P L E X I T Ä T E R H Ö H E N

DAS AGILE QUIZ

Wie viele Windows Lizenzen brauchen wir?240

DAS

AGILE

QUIZ

DoD

WASTE /

PRIVATE

DINGE TUN

ABSTIMMEN

BESPRECHEN

FORTBILDEN

Ideales Netto

Reales Brutto

ENTWERFEN CODIEREN

REFAKTORIEREN

DOKUMENTIEREN

REVIEWEN

TESTEN

ORGANISIEREN

Bin ich schlecht!1. Ich schätz nur meine

idealen Nettozeiten.2. Große Mengen kann ich gar

nicht und komplexe Dinge krieg ich auch nicht auf die Reihe.

3. Und eigentlich kann ich eh nur vergleichen.

12358

132040


100 Meter sind 100 Meteregal wer sie läuft

TeamEstimation

Game

12358

132040

Epos 31

Epos 19

Epos 12

Epos 9

Epos 4

Epos 7Epos 2

User Story 4

User Story 33

User Story 14

User Story 13

User Story 3

User Story 5

User Story 6

User Story 2

User Story 1


…

OK und weiter? Wie geht jetzt die Releaseplanung?

Wir gehen erstmal davon aus, dass wir so 12 Story Points pro Sprint schaffen

und messen was wir wirklich hinkriegen.

0

12

3 4

5

6

5

10

15

20

Velocity = 11,5

Velocity

15

8

Empirisches Management


RELEASETERMIN FIX FUNKTIONSUMFANG FIX

KW 45

KW 44

KW 43

KW 42

KW 41

Geht

Könnte klappen

Geht nicht

BESSER!(DIE ESSENZ IST GELIEFERT)

Und das soll jetzt genauer sein als herkömmliches Schätzen und Planen?

Klar! Das genau ist empirisches

Management!

Lastenheft

Agil

Welches Angebot ist genauer?

Welches kostet mehr?

Plichtenheft

Product

Backlog

CR CR

Klassisch

Preisindikation

Angebot

UmsetzungUmsetzung

Umsetzung

Preisindikation

Eins ist noch sehr wichtig um mit Unsicherheiten bei der

Releaseplanung umzugehen.

Was denn?

Wir schneiden keinen Elefanten in

Scheiben!

STORY MAPPING

Story Mapping

DER

RESSOURCENPLAN

Und was soll das kosten?

𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑆𝑃 =𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑆𝑝𝑟𝑖𝑛𝑡

𝑉𝑒𝑙𝑜𝑐𝑖𝑡𝑦

Projektbudget und -dauer (Soll)

Wartungsbudget (Soll)

Projektbudget und -dauer mit Puffer (Soll)

Zeit

KostenA

nfo

rde

run

gen

Entw

urf

Pro

gram

mie

run

g

Test

Wartungsbudget (Ist)

Projektbudget und -dauer (Ist)

Zeit

Kosten

Projektbudget und -dauer (Soll)

Wartungsbudget (Soll)

Zeit

Kosten

Projektbudget und -dauer (Ist)

Wartungsbudget (Ist)

Zeit

Kosten

Zeit

Kosten

F A Z I T

DER WERT

TREIBT

NICHT

DER PLAN

K O M P L E X I T Ä T G E R E C H T W E R D E N

TREFFE ENTSCHEIDUNGEN

AUF BASIS DES BEKANNTEN

NICHT AUF BASIS DES

UNBEKANNTEN

K O M P L E X I T Ä T G E R E C H T W E R D E N

Und äh …… wo bleibt mein Gantt?

DAS AGILE QUIZ

“Wer A sagt, der muss ... ???...nicht B sagen. Er kann auch erkennen,

dass A falsch war.“ (Bertolt Brecht)

DAS

AGILE

QUIZ

FRANK DÜSTERBECK

@fduesterbeck

[email protected]

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