významně ovlivňují nasazené a efektivně využívané moderní technologie.

Možná lze namítat, že moderní komunikační tech-nologie nejsou ani špatné, ani dobré, ale takové, jak s nimi daný uživatel naloží. Dějiny technologií však ukazují, že natolik snadné to není. Samotná techno-logie je určena pro konkrétní formu sdělení a forma sdělení určuje způsoby našeho myšlení.

Zatímco obsah je pomíjivý a nahodilý, forma sdělení má dostatek času právě proto, že působí nepozoro-vaně. Technologie nám totiž prostřednictvím vlastní disciplinovanosti mohou nabídnout nové formy krea-tivního myšlení.

Historie výzkumu kreativity Mezi nejstarší výzkumy patří tzv. mystická kreativita. Kreativita je spojována s tajemnými mystickými si-lami, které umožňují hledání nových myšlenek. Např. Platón se domníval, že básník píše to, co mu diktuje Múza. Další pohled se nazývá pragmatický. Na prvním místě je samotný rozvoj tvořivosti a až poté se za-měřujeme na samotné porozumění kreativitě. Tento přístup zpopularizoval v podnikové sféře Edward de Bono. Další přístup tzv. psychometrický, je zamě-řený na poznávání a měření kreativity jednotlivce. Posledním přístupem ke kreativnímu myšlení je tzv. kognitivní kreativita, která si klade za cíl porozumět tvůrčímu procesu myšlenek.

Jiří Plátek

Možná proto je podle Garyho Hamela, autora best-selleru Na čem dnes záleží, nutné znovu objevit tzv. management 2.0. Aktuální situace je paradoxní, protože pro dnešní firemní prostředí je bezpodmí-nečně nutný rychlý rozvoj zaměstnanců a celková globální konkurenceschopnost. A právě tyto aspekty

Současní myslitelé zabývající se moderními technologi-emi potvrzují, že je naše myšlení novými technologiemi výrazně ovlivňováno. Je potřeba si uvědomit, že tech-nologický pokrok nelze zastavit. Bylo by chybou pře-hlédnout výhody, které moderní technologie přinášejí, a to překvapivě i pokud jde o naše kreativní myšlení.

Buď vypadneme ze hry, anebo se naučíme s tech-nologiemi efektivně spolupracovat. Pod „spoluprací“ si však nepředstavujme spuštění počítače, práci s Wordem či vyhledávání na internetu. V dnešním digitálním století jde o spolupráci, jež je založená na našem rozlišení situací, kdy nám moderní techno-logie pomáhají dosáhnout lepších výsledků. Kouzlo kreativní spolupráce spočívá v tom, že všechny členy

Oproti tomu ostatní manažeři pracují tak, aby se neod-chylovali od pracovního postupu a dosahovali maxi-mální přesnosti, která se od nich standardně očekává.

Kreativní manažeři jsou ve své práci mnohem svo-bodnější a při realizaci pracovního zadání se těší velké míře autonomie a flexibility. Jak se lidstvo posunuje více a více do doby koncepční, kreativních manažerů je potřeba stále více a více. Bohužel kreativních ma-nažerů na trhu práce mnoho není. A zde je prostor pro otázku. Proč tomu tak je, kde je příčina? Problém je v pracovním přístupu nás všech. Moderní tech-nologie, které podporují kreativní myšlení, se stále přizpůsobují koncepční době, ale současný firemní management se moderním technologiím brání.

týmu zapojíme a zaujmeme rovnoměrně odkudkoliv a kdykoliv a využijeme v maximální míře jejich indivi-duálního potenciálu a výkonu.

Lidstvo počátkem 21. století vstoupilo do éry kre-ativity – tedy do doby konceptuální, a tím se vše kolem nás začalo rychle měnit. Poptávka po nových konceptech, výrobcích a službách zvyšuje nároky na kreativitu lidí. Podle experta na kreativní ekono-miku profesora Richarda Floridy, je kreativita největší konkurenční výhodou dneška.

Rozdíl mezi manažerem a kreativním manažerem je, že kreativní manažer musí věci dělat jinak a musí neu-stále vymýšlet změny a přicházet s novými inovacemi.

8 reference reference 9

Moderní technologie a kreativní manažeři?Idea, že moderní technologie, které používáme, ovlivňují způsob našeho myšlení, se objevila již v roce 1882, kdy se německý filozof Friedrich Nietzsche stal jedním z prvních majitelů nejnovějšího vynálezu – tzv. psací koule, předchůdkyně psacího stroje.

Kreativita souvisí s každou úspěšnou prezentací, poradou, operativním brainstormingem nebo týmovým workshopem

KREATIVNÍ SPOLUPRÁCE NA DÁLKU? Kreativní myšlení lze využít i při vzdálené komunikaci mezi jednotlivými manažery. Díky interaktivním technologiím lze do sdílených digitálních dokumentů, např. do PowerPointu, Wordu, Excelu či elektronického flipchartu, doplňovat smysluplné vizuální informace v podobě textu, symbolu, grafu, myšlenkových map nebo jednoduchých schémat. Vizuální informace se stávají součástí jmenovaných dokumentů a lze se k nim kdykoliv vrátit. Ptáte se, jak lze spojit kretivní myšlení s moderními technologiemi a současně lépe zapojit účastníky vašich porad, operativních brainstormingů nebo týmových workshopů? Inspirujte se na Inspired Collaboration setkání – inspirujícím setkání www.avmedia.cz/setkanifirmy – nebo se zařaďte mezi kreativní manažery na www.uspesnaprezentace.cz.

Kreativní nápady a interaktivní technologie se doplňují Myšlenkové mapy patří k vizuální formě komunikaceMyšlenky lze jednoduše zanášet do vytvořených podkladů

Kreativita a zapojení díky moderním technologiím