modul 7.pptx
TRANSCRIPT
Modul 7
Visi-Misi dan Intervensi Strategi Korporat
MISI
Manfaat Misi
MISI
Memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaian tujuan
Sebagai panduan untuk pengambilan keputusan
Formalisasi keinginan pemilik ketika membuat perusahaan
What is our business untuk saat ini dan masa depan
Komponen Misi
Misi
Produk
TeknologiPasar
Komitmen bertahan
Falsafah perusahaan
CitraJati diri
Tanggung jawab sosial
Komitmen kepada
karyawan
Produk, Pasar, dan Teknologi Penentuan tidak harus eksplisit
Penentuan produk harusnya berdimensi sempit.
Contoh :
KFC perusahaan penjual ayam goreng?
Bertahan hidup, Pertumbuhan, dan Laba
Salah satu yang sangat penting!
Tujuan untuk jangka panjang walaupun strategi saat ini umumnya berjangka pendek
Contoh :
Pepsi perusahaan berskala dunia yang menjual barang dan jasa
Filosofi Isinya keyakinan dasar, nilai, dan aspirasi pemilik dan manajemen
Contoh :
Sun Company menyatakan pentingnya pengembangan SDM sebagai bagian paling pokok di perusahaan
Jati Diri Keunggulan paling ringkas
Contoh
KFC perusahaan penjual ayam goreng yang enak
Citra Perusahaan Tujuan selain dari nilai ekonomis ( laba, pertumbuhan )
Contoh :
Johnson & Johnson perusahaan pembuat kosmetik yang aman
Visi
Pendekatan Collins dan Porras What makes truly exceptional companies different from the others?
Ability to manage continuity and change◦ Ideologi inti◦ Rancangan masa depan
Pendekatan PerumusanGambaran kasar misi, produk, pasar, dan tujuan ekonomis
Dikomunikasikan dengan stakeholder
Rekonsiliasi kepentingan
Mengkoordinasikan dengan komponen misi lainnya
Mengkomunikasikan
Intervensi Strategis Korporat
Korporat
LG Corp
Mobile division
TV division
Daily Life Product Division
Unit Usaha Strategis
Korporat
Tugas Pokok Korporat
Intervensi strategis
Menentukan portofolio bisnis
Kemampuan penciptaan nilai tambah yang unik
Karakteristik keunggulan asuhan yang khas
Kepemilikan bisnis dalam wilayah inti
Peluang Intervensi Identifikasi area manajemen umum dan manajemen fungsional yang berpengaruh pada lemahnya keunggulan bersaing
10 yang diintervensi◦ Definisi bisnis◦ Skala bisnis◦ Manajemen◦ Kecenderungan negatif◦ Hubungan sinergi antar unit usaha◦ Kompetensi bersama◦ Keahlian unik◦ Hubungan dengan pihak luar◦ Keputusan penting dan besar◦ Perubahan besar
Tujuan dan Pendekatan Intervensi
Prasyarat Keberhasilan : Kompetensi, Kepemimpinan, dan Budaya
Tingkat Kecocokan Korporan dan U2S
Syarat◦ Peta mental◦ Struktur, sistem, dan proses◦ Fungsi, pelayanan sentral, dan sumber daya◦ Orang dan kompetensi yang dimiliki◦ Kontrak desentralisasi
Sistem Pengendalian U2S Pengendalian Perencanaan Strategis
◦ Dikendalikan dari sejak membuat perencanaan
Pengendalian Keuangan◦ U2S lebih bebas membuat perencanaan
Pengendalian Strategis◦ Kombinasi
Pernyataan Keunggulan Asuhan Penciptaan nilai tambah
Keunikan karakter korporat
Terima Kasih