modul pengantar manajemen-motivasi
TRANSCRIPT
![Page 1: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/1.jpg)
1. PENGERTIAN MOTIVASI2. MODEL MOTIVASI3. TEORI MOTIVASI
![Page 2: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/2.jpg)
Motivasi: Keadaan dalam pribadi seseorang yang
mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan
Berbagai faktor yang menyebabkan, menyalurkan, dan mempertahankan tingkah laku individual
Penny Rahmawaty 2
![Page 3: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/3.jpg)
MODEL TRADISIONAL MODEL HUBUNGAN MANUSIA MODEL SUMBERDAYA MANUSIA
Penny Rahmawaty 3
![Page 4: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/4.jpg)
FREDERICK TAYLOR (Manajemen Ilmiah) Asumsi: Manajer mengetahui mengenai
pekerjaan lebih baik daripada karyawan, yang pada dasarnya malas dan hanya dapat diberi motivasi dengan UANG
Semakin banyak yang dihasilkan oleh karyawan karyawan semakin besar upahnya.
Contoh: komisi yang dibayarkan kepada wiraniaga
Penny Rahmawaty 4
![Page 5: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/5.jpg)
Elton Mayo Kebosanan dan pekerjaan yang berulang-
ulang merupakan faktor yang menurunkan motivasi
Kontak sosial membantu menciptakan dan mempertahankan motivasi
Penny Rahmawaty 5
![Page 6: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/6.jpg)
Douglas McGregor Teori X sebagai pandangan Tradisional
dalam diri orang terdapat sikap tidak suka akan pekerjaan, meskipun mereka menganggap pekerjaan itu perlu tetapi mereka akan menghindari tanggung jawab
Teori Y lebih optimistik orang ingin bekerja dan memperoleh kepuasan dari pekerjaan tersebut.
Manajemen Partisipatif adalah cara untuk memotivasi karyawan
Penny Rahmawaty 6
![Page 7: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/7.jpg)
1. TEORI PETUNJUK (Prescriptive Theories) bagaimana memotivasi karyawan. Didasarkan pada pengalaman dan coba-coba
2. TEORI ISI (Content Theories) sering disebut teori kebutuhan. “APA” PENYEBAB PERILAKU seseorang
3. TEORI PROSES (Process Theories) “BAGAIMANA” perilaku dimulai dan dilaksanakan
Penny Rahmawaty 7
![Page 8: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/8.jpg)
1. Teori Hierarkhi Kebutuhan ABRAHAM MASLOW
2. Teori 2 Faktor FREDERICK HERZBERG3. Teori Prestasi DAVID McCLELLAND
Penny Rahmawaty 8
![Page 9: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/9.jpg)
Kebutuhan manusia dapat disusun dalam suatu hierarkhi (tingkatan) dari kebutuhan terendah sampai tertinggi
Kebutuhan yang telah terpuaskan akan berhenti menjadi motivator utama dari perilaku dan digantikan kebutuhan selanjutnya yang mendominasi. Meskipun suatu kebutuhan telah terpuaskan, kebutuhan itu masih mempengaruhi perilaku dan tidak hilang hanya intensitasnya lebih kecil.
Proses pemenuhan kebutuhan ini saling tergantung dan saling menopang.
Penny Rahmawaty 9
![Page 10: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/10.jpg)
Penny Rahmawaty 10
Hierarkhi Kebutuhan Maslow
![Page 11: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/11.jpg)
FAKTOR PEMUAS (MOTIVATORS)◦ Prestasi◦ Penghargaan◦ Pekerjaan kreatif dan
menantang◦ Tanggung Jawab◦ Kemajuan dan peningkatan
Faktor Intrinsik yang dapat memotivasi karyawan untuk melaksanakan keinginan manajer
FAKTOR PEMELIHARAAN (HYGIENE FACTORS)◦ Kebijaksanaan dan
administrasi perusahaan◦ Kualitas pengendalian teknik◦ Kondisi kerja◦ Hubungan kerja◦ Status pekerjaan◦ Keamanan kerja◦ Kehidupan pribadi◦ Penggajian Sebagai faktor negatif (yang ekstrinsik), dapat mengurangi dan menghilangkan ketidakpuasan kerja dan menghindarkan masalah, tetapi tidak akan digunakan untuk memotivasi bawahan
Penny Rahmawaty 11
![Page 12: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/12.jpg)
Penny Rahmawaty 12
TEORI 2 FAKTOR HERZBERG
![Page 13: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/13.jpg)
Penny Rahmawaty 13
PERBANDINGAN TEORI MASLOW DAN HERZBERG
![Page 14: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/14.jpg)
McClelland's Learned Needs divides motivation into needs for power, affiliation, and achievement.
Achievement N-Ach motivated people thrive on pursuing and attaining goals. They like to be able to control the situations in which they are involved. They take moderate risks. They like to get immediate feedback on how they have done. They tend to be preoccupied with a task-orientation towards the job to be done.
Power N-Pow motivated individuals see almost every situation as an opportunity to seize control or dominate others. They love to influence others. They like to change situations whether or not it is needed. They are willing to assert themselves when a decision needs to be made.
Affiliation N-Aff motivated people are usually friendly and like to socialize with others. This may distract them from their performance requirements. They will usually respond to an appeal for cooperation.
Penny Rahmawaty 14
![Page 15: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/15.jpg)
Teori Pengharapan (Expectancy Theory) VICTOR VROOM
Teori Pembentukan Perilaku atau Teori Penguatan (Reinforcement Theory) B.F. SKINNER
Teori PORTER-LAWLER Teori Keadilan (Equity Theory)
Penny Rahmawaty 15
![Page 16: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/16.jpg)
Dikemukakan oleh VICTOR VROOM Vroom's Expectancy Model suggests that
people choose among alternative behaviors because they anticipate that particular behaviors will lead to one or more desired outcomes and that other behaviors will lead to undesirable outcomes.
Expectancy is the belief that effort will lead to first-order outcomes, any work-related behavior that is the direct result of the effort an employee expends on a job.
Penny Rahmawaty 16
![Page 17: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/17.jpg)
Dikemukakan oleh B.F. SKINNER Perilaku yang diikuti dengan konsekuensi
pemuasan cenderung diulang, sedangkan perilaku yang diikuti konsekuensi hukuman cenderung tidak diulang
Perilaku (tanggapan) individu terhadap situasi atau kejadian (Stimulus) adalah penyebab konsekuensi tertentu
Penny Rahmawaty 17
![Page 18: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/18.jpg)
Penny Rahmawaty 18
TEORI PENGUATAN SKINNER
![Page 19: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/19.jpg)
Terdapat 4 teknik untuk mengubah perilaku bawahan:1. Penguatan Positif2. Penguatan Negatif3. Peniadaan (Pemadaman)4. Hukuman
Penny Rahmawaty 19
![Page 20: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/20.jpg)
Adalah teori pengharapan dengan versi orientasi masa mendatang, dan antisipasi tanggapan atau hasil.
Manajer tergantung pada pengharapan di masa mendatang dan bukan pengalaman masa lalu dan berdasarkan probabilitas tertentu maka pengharapan yang dirasakan terhadap usaha yang dijalankan, prestasi yang dicapai, penghargaan yang diterima, kepuasan terjadi dan ini akan mengarah ke usaha di masa yang akan datang
Penny Rahmawaty 20
![Page 21: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/21.jpg)
Equity is the perception of fairness involved in rewards given. A fair or equitable situation is one in which people with similar inputs experience similar outcomes. Employees will compare their rewards with the rewards received by others for their efforts. If employees perceive that an inequity exists, they are likely to withhold some of their contributions, either consciously or unconsciously, to bring a situation into better balance.
Penny Rahmawaty 21
![Page 22: Modul Pengantar Manajemen-Motivasi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012315/5866c1951a28abf23f8b8d39/html5/thumbnails/22.jpg)
Penny Rahmawaty 22