QUẢN LÝ SẢN XUẤT HIỆU QUẢ

Thời gian: Sáng 8h30 - 12h ; Chiều 13h30 - 16h30

Địa điểm: Vietnam Institute of Logistics (VIL)

Lầu 8 - Tòa nhà Thiên Sơn - Số 5 Nguyễn Gia Thiều- Phường 6 - Quận 3 - Tp.HCM

Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt

Học phí: 1.800.000VNĐ/học viên

* Phí đã bao gồm tài liệu, chứng chỉ, tea-break giữa giờ

* Giảm 5% phí khi đóng sớm hoặc khi đăng ký từ 5 học viên

Mục tiêu đào tạo

Sau khóa họ họ iên hể :

- Hiể h i niệ ề h n , nhận rõ vai trò, nhiệm vụ của mình trong hoạ động s n

xu t.

- Nắ đượ hươn h ậ ế h ạ h n ũn như iểm tra việc thực hiện kế hoạch hiệu

qu hơn ài a họ iên òn đượ an ị ộ ố n n nh ạ ậ ối an hệ nội ộ

n n a hiệ n , hạn chế các lỗi hường gặp trong qu n lý s n xu t.

Đối tượng tham dự

Q n đố T ưởn s n T ưởn nh n , Giám sát n n ộ hụ h n ý n à ác cá nhân khác có nhu ầ .

Phương pháp đào tạo

Đà ạo trự an à ươn học viên th o luận, trình bày, phát biểu ý kiến.

Chia sẽ kinh nghiệm giữa gi ng viên và họ iên n ĩnh ực này.

Các ví dụ minh họa và bài tập thực hành cho học viên.

Thời gian đào tạo: 2 ngày (Th 7 & Chủ Nhật)

Giảng viên

Là n ười có kinh nghiệm trong qu n trị s n xu n ại các Doanh nghiệp Nhật B n. Gi ng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học gi i quyết nhữn h h n hực tiễn tại lớp.

Nội dung

NGÀY #1

Phần 1 : Vai trò của người Cán bộ QLSX trong hoạt động của Doanh nghiệp

1. Thế nào là một t ch c s n xu t là gì?

2. Mối quan hệ giữa Ph n ưởng SX và các bộ phận trong doanh nghiệp.

3. Vai trò, nhiệm vụ của n ười Cán bộ QLSX.

4. Các phẩm ch t, k n n ần thiế để là mộ n ười Cán bộ QLSX thành công.

Phần 2: Công tác quản lý sản xuất

- Công tác hoạch định

1. Qu n lý các nguồn lự đầu vào : Qu n lý 4M

2. X định, phân tích công việc

- X định công việc.

- Phân tích công việc.

- Bố trí công việc hiệu qu .

3. Lập kế hoạch s n xu t.

4. Kiểm soát với 4M.

- Kiểm tra trong sản xuất

- Phòng ngừa hay khắc phục.

- Kiểm tra và giám sát.

- Các d u hiệu cần ư ý

- Giám sát với 4M NGÀY #2

Phần 3 : Ba kỹ năng cần thiết cho người cán bộ QLSX

1 T a đ i thông tin trong doanh nghiệp:

- K n n ia iếp.

- K n n ắng nghe.

- Cho và nhận ph n hồi.

- K n n đặt câu hỏi.

2. K n n ạ động lực cho nhân viên:

- Các yếu tố tạ động lực.

- Công cụ.

- Vai trò của n ười qu n lý.

3. K n n hướng dẫn công việc:

- Lợi ích của việc kèm cặ hướng dẫn công việ đối với n ười qu n ý à đối với nhận

viên.

- Làm thế nà để trở hành n ười hướng dẫn hiệu qu .

- Phươn h ôn ụ trong kèm cặ hướng dẫn.

Phần 4: Tổng kết và đánh giá

Liên hệ đ n ý h ặc doanh nghiệp đ n ý đà ạo theo yêu cầu, vui lòng liên hệ:

Hoàng Lâm (Mr.)

Vietnam Institute of Logistics (VIL) Lầ 8 Tòa nhà Thiên Sơn Số 5 Nguyễn ia Thiề , P.6, Quận 3, Tp.HCM Tel: 08 - 3 9330 148 (ext 110)

Hotline : 01262728 987 Email: lamnh@vil.com.vn

Web : www.vil.com.vn Facebook : www.facebook.com/vienlogistics