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MDULO I: CONCEPTO E IMPORTANCIA DELLIDERAZGO. CONTEXTO PROFESIONAL

DEFINICIN DE LIDERAZGO

Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), liderazgo sedefine como la direccin, jefatura o conduccin de un partidopoltico, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario deCiencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de

personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control deotros individuos".

Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influenciainterpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, allogro de una o varias metas"

Rallph M. Stogdill, en su resumen de teoras e investigacin delliderazgo, seala que "existen casi tantas definiciones del liderazgocomo personas que han tratado de definir el concepto. Aqu, seentender el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir lasactividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en

ellas. Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes.

http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml

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En primer trmino, el liderazgo involucra a otras personas; alos empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada suvoluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la

posicin del lder y permiten que transcurra el proceso delliderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades delliderazgo seran irrelevante.

En segundo el liderazgo entraa una distribucin desigual delpoder entre los lderes y los miembros del grupo. Los miembrosdel grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo

hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sinembargo, por regla general, el lder tendr ms poder.

El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar lasdiferentes formas del poder para influir en la conducta de losseguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos lderes han

influido en los soldados para que mataran y algunos lderes haninfluido en los empleados para que hicieran sacrificios personalespara provecho de la compaa. El poder para influir nos lleva alcuarto aspecto del liderazgo.

El cuarto aspecto es una combinacin de los tres primeros,pero reconoce que el liderazgo es cuestin de valores. James MCGregor Burns argumenta que el lder que para por alto loscomponentes morales del liderazgo pasar a la historia como unmalandrn o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valoresy requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente informacinsobre las alternativas para que, cuando llegue el momento deresponder a la propuesta del liderazgo de un lder, puedan elegircon inteligencia.

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Chiavenato, Idalberto(1993), Destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en unasituacin, dirigida a travs del proceso de comunicacinhumana a la consecucin de uno o diversos objetivos

especficos".

Cabe sealar que aunque el liderazgo guarda una gran relacin conlas actividades administrativas y el primero es muy importante parala segunda, el concepto de liderazgo no es igual al deadministracin. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, aefecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de lasorganizaciones estn sobre administradas y sub-lideradas. Unapersona quizs sea un gerente eficaz (buen planificador yadministrador) justo y organizado-, pero carente de las habilidadesdel lder para motivar.

Otras personas tal vez sean lderes eficaces con habilidad paradesatar el entusiasmo y la devolucin --, pero carentes de lashabilidades administrativas para canalizar la energa que desatanen otros. Ante los desafos del compromiso dinmico del mundoactual de las organizaciones, muchas de ellas estn apreciandoms a los gerentes que tambin tiene habilidades de lderes.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar ydirigir.

2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada,control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta

de un lder apropiado.3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u

organizacin.4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin

deficiente y malas tcnicas de organizacin y control hansobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

Otros autores definen el liderazgo como la capacidad decomunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones

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para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo,permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividadesnecesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

Un lder es mucho ms que un jefe. Los subordinados a un jefepodrn dejarse dirigir, pero quizs no compartan las ideas del jefe ode la organizacin. Un subordinado podra obedecer a su jefe, peroestar pensando en salirse del grupo para irse a otra que ms leconvenga. Las instrucciones de un lder son ejecutadas por el grupocon el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para lamayora.

La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dossentidos. Debe expresar claramente sus ideas y susinstrucciones, y lograr que su gente las escuche y lasentienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo queel grupo al que dirige le expresa.

2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieroninicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad paramanejar los sentimientos y emociones propios y de los dems,de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiarel pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a lagente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder.

3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir ungrupo, hay que saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara,

ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben sercongruentes con las capacidades del grupo. De nada sirveestablecer objetivos que no se pueden cumplir.

4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, esnecesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan sedeben definir las acciones que se deben cumplir, el momentoen que se deben realizar, las personas encargadas de ellas,los recursos necesarios, etc.

5. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por

supuesto tambin sabe cules son sus debilidades y buscasubsanarlas.

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6. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no seaferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve haciaarriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones ycrea oportunidades para todos.

7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamarla atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Paraadquirir carisma, basta con interesarse por la gente ydemostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carismaest la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es loms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone todasu atencin en practicar los hbitos de la excelencia, elcarisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre ellder.

8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras dehacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante unmundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, yampliamente competido.

9. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, yutiliza ese poder en beneficio de todos.

10. Un lder est informado. Se ha hecho evidente que enninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendano sepan cmo se maneja la informacin. Un lder debe sabercmo se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente

y utilizarla en la forma ms moderna y creativa.