PROFIL 2016BYGGERI | ENERGI & INDUSTRI | INFRASTRUKTUR

BIM-STRATEGI Udviklingen i de digitale

værktøjer frem mod 2020

s. 18

MOE | BUILDINGDESIGN Nye værktøjer og banebrydende forskning der styrker MOE som arkitektens sparingspartner

s. 16

ÅRSRESULTAT Økonomiske hoved- og nøgletal

for MOE Koncernen

s. 9

MOE DOMICIL I SØBORGKontordomicil med dagligvarebutik i stueetagen. DGNB Guld certificeret.

BygherrePension DanmarkArkitektschmidt hammer lassen

PROJEKTINFO

VELKOMMENMOE er inde i en positiv udvikling med vækst i både omsætning og indtje-ning. Væksten kommer fra alle forretningsområder.

Der er i 2015 udviklet en ny vision og strategi, der er rammesættende for koncernens udvikling frem mod år 2020.

Vi har sat os ambitiøse mål. MOE vil udvikle sig til en stærk rådgiver i Nor-den. Vi ønsker vækst og udvikling i hele organisationen samtidig med, at vi fastholder den unikke kultur, som udgør DNA’et i MOE.

Vores medarbejdere og deres faglighed er MOEs vigtigste ressource og forudsætningen for at drive rådgivende virksomhed.

Tak til alle medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere for jeres tillid, faglighed og engagement, der er drivkraften i udviklingen af MOE.

Christian Listov-SaabyeAdm. direktør, CEO

Mikael LyngsfeldtDirektør, COO

29

INDHOLD

RESULTATER3 Velkommen

6 Ledelsesberetning Fortsat udvikling og vækst

9 Hoved- og nøgletal

10 Organisation

MOE12 Vores historie

14 Vores DNA Vi er MOE

15 Studieturen - socialt og fagligt samvær Vi oplever verden sammen

UDVIKLING OG FORSKNING16 MOE | Building Design Ny forskning skal give bedre beslutninger i den tidlige designfase

18 Building Smart Vi sætter Danmark på verdenskortet som førende BIM-nation

166

14 18

28

38

36

35

34

33

MARKEDET20 Domicil- og kontorbyggeri "Et hus af teknikere til teknikere"

22 Shoppingcentre i Norden Centerrådgivning i Skandinavien

24 Sundhedsbyggeri Helende arkitektur og ren luft på operationsstuen

26 Laboratorier Rammer for forskningen skal være foranderlige

28 Formidling og idræt Med blik for fortidens og nutidens vikinger

29 Miljørådgivningen styrkes Til lands og til vands

30 Energi En fremtid med bæredygtige energikilder

32 Lokal kunde - stærkt samarbejde Industri fra inderst til yderst

33 12 hektar siliciumfabrik på Island Her starter produktionen af solceller

34 Lufthavne Vi skaber nye forbindelser

35 Broer En plads i solen, der binder byen sammen

36 Helhedsplaner Byudvikling med omtanke

38 MOE | Tetraplan Vi går nye veje inden for infrastruktur

39 Cykeltrafik i udlandet Bedre forhold for cyklister i London

30

Livsvitenskapsbygget | Norges største universitetsbyggeri | Statsbygg | Ratio Arktiekter og Cubo

FORTSAT UDVIKLING OG VÆKST

Ledelsesberetning

6 RESULTATER

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forholdKoncernen er inde i en positiv udvikling med vækst i både omsætning og indtjening. Væk-sten kommer fra alle forretningsområder, og den øgede indtjening fra generelt forbedrede forretningsprocesser og satsning på mere løn-somme områder.

Årets nettoomsætning i den samlede koncern MOE udgør 454,6 mio. kr. mod 416,1 mio. kr. sidste år.

Årets nettoomsætning i modervirksomheden MOE Danmark udgør 430,0 mio. kr. mod 397,6 mio. kr. sidste år. Det ordinære resultat efter skat udgør 19,5 mio. kr. mod 18,6 mio. kr. sidste år.

Resultatet lever op til forventningerne og vur-deres som tilfredsstillende.

Udvikling i ForretningsområderneByggeri, Energi & Industri og Infrastruktur dan-ner tilsammen de tre forretningsområder i MOE.

Byggeriområdet står for godt halvdelen af omsætningen, Infrastruktur og Energi & In-dustri står hver for sig for halvdelen af resten. I Infrastruktur og Energi & Industri fokuseres der på vækst og nye muligheder for at udvikle rådgivningspaletten. Byggeri er præget af et skarpt fokus på at udbygge lønsomheden i projekterne og udvikle nye rådgivningsydelser. Inden for alle forretningsområder er der fokus på at udnytte muligheder for reduktion af pro-jektomkostningerne.

I 2015 blev trafikrådgiveren Tetraplan en del af MOE. Stærke kompetencer inden for strategisk trafik- og godsrådgivning samt modellering blev kombineret med MOEs trafikplanlægnings-

Medarbejderne udgør koncernens vidensressource og deres engagement er afgørende for udvikling af forret-ningen. Koncernen satser målrettet på at skabe et stærkt fagligt miljø med de bedste rammer for medarbejder-nes faglige udvik-ling.

7RESULTATER

kompetencer under navnet MOE | Tetraplan. For at kunne reducere projektomkostningerne har MOE investeret i et ingeniørfirma i Asien og arbejder fortsat på at flytte flere projekterings-opgaver hertil for at imødekomme markedskrav og vækst.

Forsknings- og udviklingsaktiviteterKoncernen har stort fokus på fortsat udvikling af kompetencer, ydelser og processer. Det sker gennem efteruddannelse, joblæring, strategi-ske ansættelser og allokering af økonomiske midler til udvikling.MOE har igangsat et ErhvervsPhD-projekt, der skal bidrage til udviklingen af MOEs specialist-viden. Projektet er endvidere en investering, der skal styrke konkurrenceevnen gennem tilførsel af ny viden og danne grobund for nye forretnings-muligheder.

VidensressourcerViden og evnen til at nyttiggøre viden til værdi-skabende løsninger er essentiel for koncernen. Der arbejdes målbevidst med vidensdeling og kompetenceudvikling. Værktøjet MOE | Kompe-tencer og uddannelsesprogrammet MOE | Aka-demi er udviklet for at muliggøre dette.Medarbejderne udgør koncernens vidensres-source og deres engagement er afgørende for udvikling af forretningen. Koncernen satser målrettet på at skabe et stærkt fagligt miljø med de bedste rammer for medarbejdernes faglige udvikling.

Vision og strategiDer er i 2015 udviklet en ny vision for koncer-nens næste 5 år – Vision 2020. Visionen er blevet til i en proces med involvering af alle medarbejdere i MOE.

8 RESULTATER

VisionMOE vil udvikle sig til en stærk rådgiver i Nor-den. Den markante position i Danmark skal udbygges, og samtidig skal Norge, og på sigt Sverige, udvikles til samme styrke. Vækst og udvikling skal ske samtidig med, at vi udvikler vores kompetencer og fastholder den unikke, transparente og innovative arbejdskul-tur, som udgør DNA’et i MOE. MOE vil skabe langsigtet værdi og sætte aftryk på fremtidens samfund. Både når vi bygger ny infrastruktur, sikrer fremtidens energiforsyning, og løser en række af de klima- og miljømæssige udfordringer, verden står overfor.

MOE vil være branchens bedste arbejdsplads. Medarbejderne og deres faglighed er MOEs vigtigste ressource og forudsætningen for at kunne drive rådgivende virksomhed. Faglig udvikling gennem spændende projekter og del-tagelse i MOE | Akademi giver det faglige afsæt til udviklingen af forretningen.

MOE har et bredt udbud af kultur – og sports-aktiviteter, og en årlig studietur til en europæ-isk storby, som alle medarbejdere inviteres til at deltage på.

ForretningsområderneVores rådgivning spænder over et bredt felt af kompetencer inden for forretningsområderne Byggeri, Energi & Industri og Infrastruktur.

ByggeriVi skaber bygninger til mennesker, hvor kom-fort og indeklima er i højsædet. Vi arbejder sammen med landets førende arkitekter og gør kreative idéer til virkelighed ved ikonbyggerier som Den Sorte Diamant, Den Blå Planet og VM-Bjerget.Vi er på forkant med udviklingen inden for bæ-redygtige løsninger, og vi har licens til at fore-tage bæredygtighedsvurderinger med BREEAM og DGNB.

Energi & IndustriVerdens energibehov gør det nødvendigt at ud-nytte de forskellige energiressourcer optimalt. Der er tale om komplekse forhold, der både kræver ekspertise fra erfarne fagspecialister og en særlig evne til at se på tværs af discipli-ner og tænke i helhedsløsninger.

Vi tilbyder rådgivning inden for alle aspekter af industriel produktion, fra bygningerne til

styring af maskinanlæg i produktionsvirksom-heder. Vi rådgiver om nødvendige styrings-ændringer i forbindelse med energioptimering eller effektiviseringer af procesanlæg.

InfrastrukturNytænkning på transportområdet er højak-tuelt, og MOE leverer ekspertisen til optimale løsninger inden for veje, broer, motorveje, parkering og flytrafik. Vi er samtidig blandt Danmarks førende inden for trafikplanlægning og -sikkerhed, og vi har i den forbindelse stor succes på cyklistområdet.

På anlægssiden arbejder vi med alle former for jord- og ledningsarbejder, fjernvarme, geotek-nik og miljørådgivning. Vi rådgiver ligeledes om spildevandshåndtering, og vi er med til at skabe innovativ klimatilpasning, hvor det oversky-dende regnvand genanvendes.

Den multidisciplinære helhedsløsningTværfaglighed er en vigtig del af vores DNA. Vi ved af erfaring, at alle nødvendige aspekter bør tages i betragtning for at skabe bedst mulig ba-lance mellem bygherrens ønsker og projektets økonomi og bygbarhed.Vi tager derfor altid udgangspunkt i vores fag-lige bredde og sammensætter præcis den eks-pertise, der matcher de specifikke behov ved det enkelte projekt.

Forventning til 2016Opgavebeholdningen er fornuftig, og det for-ventes at både omsætning og indtjening vil udvikle sig positivt i 2016.

Ved årsskiftet blev det besluttet at miljørådgi-veren Seacon bliver en del af MOE. Seacon er en anerkendt og meget respekteret rådgiver inden for større infrastrukturprojekter. Sam-arbejdet med Seacon ligger fint i tråd med strategien om at udvide og styrke high-end rådgivning.

MOE vil i 2016 fortsætte med at effektivisere forretningssystemer, -processer og værktøjer. Uddannelsesprogrammet MOE | Akademi for medarbejdere og ledere vil ligeledes blive ud-bygget i 2016.

MOE vil skabe langsigtet værdi og sætte aftryk på fremtidens samfund. Både når vi bygger ny infrastruktur, sik-rer fremtidens energiforsyning, og løser en række af de klima- og miljømæssige ud-fordringer, verden står overfor.

0

125000

250000

375000

500000

2015201420132012

T DKK

2012 2013 2014 2015 0,0

1,5

3,0

4,5

6,0

2015201420132012

%

2012 2013 2014 2015

%

0

7

14

21

28

20152014201320122012 2013 2014 2015 0

150

300

450

600

20152014201320122012 2013 2014 2015

NETTOOMSÆTNING OVERSKUDSGRAD

SOLIDITET GENNEMSNITLIGT ANTAL FULDTIDSANSATTE

Resultat for MOE koncernen

2012(t. DKR)

2013(t. DKR)

2014(t. DKR)

2015(t. DKR)

Nettoomsætning 345.686 404. 170 416.095 454.575

Resultat primær drift 15.994 17 .915 21.878 25.932

Resultat efter skat 13.520 15.930 18.581 19.535

Egenkapital 39.679 5 1.587 60.526 71.950

Overskudsgrad 4,6 4,4 5,3 5,7

Soliditet 19,5 24,4 26,7 27,0

HOVED- OG NØGLETAL

9RESULTATER

OSLO

KØBENHAVN

VORDINGBORG

AALBORG

AARHUS

FREDERICIA

Gunnar Vagn AndersenDivisionschefKøbenhavnErhverv & BoligE: gva@moe.dkT: +45 2540 0102

Sten W. ChristensenDivisionschefKøbenhavnEnergi & IndustriE: swc@moe.dkT: +45 2540 0029

Mikael LyngsfeldtDirektør, COOE: mly@moe.dkT: +45 2540 0197

Christian Listov-Saabye Adm. direktør, CEOE: cls@moe.dkT: +45 2540 0107

Sune WendelboeDirektørMOE NorgeE: swe@moe-as.noT: +47 9073 1073

Helle Dueholm DanekildeHR AnsvarligE: hdd@moe.dkT: +45 2540 0101

Alex FraenkelDivisionschefKøbenhavnByggeri & DesignE: afr@moe.dkT: +45 2540 0011

Kim SchwartzloseDivisionschefKøbenhavnInfrastrukturE: ksc@moe.dkT: +45 2540 0111

Kasper Munk AndersenDivisionschefFredericiaE: kan@moe.dkT: +45 2540 0233

Klaus JørgensenDivisionschefVordingborgE: kjo@moe.dkT: +45 2528 1819

Ole L. MikkelsenDivisionschefAarhusE: olm@moe.dkT: +45 2540 0077

Lars KjeldgaardDivisionschefAalborgE: lkj@moe.dkT: +45 2540 0030

Morten AnderssonIT & Udviklingschef, CIOE: man@moe.dkT: +45 2540 0046

Janne SidalØkonomichef, CFO E: jls@moe.dkT: +45 2540 0124

ORGANISATION

10 RESULTATER

BYGGERI

ENERGI & INDUSTRI

INFRASTRUKTUR

Direktion

IT, udvikling & KSM Adm., HR, Økonomi & Kommunikation

Aarhus Aalborg Vordingborg Fredericia Norge

Kunde

Projektmedarbejdere

ProjektansvarligProjektlederKSM

København

Byggeri & Design

Erhverv & Bolig

Energi & Industri

Infrastruktur

BASISORGANISATION

PROJEKT-ORGANISATION

Vores organisation sikrer en optimal udnyttelse af de samlede ressourcer og kompetencer på tværs af for-retningsområder og geografi.

MOE har en enkel og oversku-elig projektorganisation, der sikrer en kort kommandovej og hurtig beslutningstagning. Den enkelte opgave løses af en projektleder i spidsen for et projektteam, der sammen-sættes til opgaven og består af medarbejdere fra de rele-vante afdelinger. Projektlede-ren er overordnet ansvarlig i forhold til kunden og refererer til den projektansvarlige.

11RESULTATER

1930 1994Firmaet stiftes da grundlæggeren A.J. Moe får til opgave at projektere en udvidelse af H.C. Ørstedsværket

A.J. Moe fusionerer med O.H. Brødsgaard under det

nye navn Moe & Brødsgaard

19446.000 beskyttelsesrum

til i alt 300.000 borgere opføres

landet over

VORES HISTORIEI 1930 oprettede Civilingeniør A.J. Moe en ingeniør-virksomhed baseret på faglighed, skaberevne og tillid.

I 1994 fusionerede A.J. Moe og O.H.Brødsgaard til Moe & Brødsgaard, en virksomhed med 80 medarbejdere. Virksomheden er sidenhen vokset gennem organisk vækst og opkøb. I 2013 skiftede virksomhe-den navn til MOE i forbindelse med hovedkontorets flytning til et nyt bæredygtigt domicil.

I dag har virksomheden mere end 600 medarbejdere fordelt på seks kontorer i København, Aarhus, Aalborg, Fredericia, Vordingborg og Oslo.

MOE A/S er et aktieselskab, der ejes af de ledende medarbejdere.

12 MOE

1953Frederiksberg Rådhus indvies

1999Den Sorte Diamant

indvies

1980Gladsaxe Hovedbibliotek

med Bjørn Nørgaards karakteristiske udsmykninger

indvies

1969Datidens største

danske anlægsprojekt, Københavns Lufthavns

landingsbane, påbegyndes 

2014

2010

2015

2012

2013

2015

2016

2003

2005

2004

Opkøb af Skude & Jacobsen

Opkøb af Lufthavnskonsulenterne

Opkøb af Tetraplan

Opkøb af Seacon

Opkøb afAssocierede

Ingeniører ApS

Opkøb afSten Ejsing A/S og

Larsen & Laursen a-s

Opkøb afOle Mortensen A/S

MOE vinder stort norsk universitetsprojekt,

LivsvitenskapsbyggetMOE vinder,

ny biomassefyret blok til Amagerværket,

BIO4

MOE vinder Amager Bakke

2009

2011

DatterselskabetMOE Norge AS

dannes samt opkøb af PolyPlan AS

Opkøb af Bay & Elkjær

Opkøb af PEG Electric

13MOE

2001Ferring bygningen

står færdig

2005Rødovre Centrum

udvides

2008VM-Bjerget kåres

til verdens bedste boligbyggeri

2013Den Blå Planet,

Danmarks Akvarium indvies

I MOE har vi brug for engagerede og fagligt kompe-tente medarbejdere. Vi har derfor fokus på videreud-dannelse, deltagelse i spændende projekter og en lang række personalegoder. Vi har en uformel om-gangstone og sørger for gode sociale rammer med sports- og kulturtilbud, årlig ski- og studietur samt hyggelige fredagscaféer og festlige arrangementer.

VI ER MOEDet skal både være sjovt og udfordrende at arbejde hos os.

Vores DNA

14 MOE

Hvad er konceptet bag MOE studieturen?

”Vi kommer ud og ser, hvordan man arbejder inden for vores fag i andre lande, og ofte med en arkitektur og megakonstruktioner, vi ikke har herhjemme. Og så er der selvfølgelig det sociale!”

Hvad synes du, er den største kvalitet ved studieturen?

”Det er, at man danner nye relationer. Man får lært nogle vidt forskellige mennesker at kende på kryds og tværs af vores mange afdelinger og geografier. På tre dage kan man få opbygget en kæmpe berøringsflade, og det er bestemt også en fordel i det daglige, når man har brug for hjælp eller sparring til en opgave. For mig et det lidt som at komme på lejrskole igen. På arbejdet er man sammen 8-16, men på studieturen er det 24/7. Det giver noget helt særligt.”

I år går turen til Barcelona, hvad ser du særligt frem til?

”Det bliver spændende at se La Sagrada Familia igen, og hvor langt de er kommet med det gi-gantiske byggeri. Hele projektet er ret fascinerende, både konstruktionsmæssigt og fordi det er et byggeri, der har stået på i så mange år. Barcelona har også en fantastisk havnepromenade, som jeg også glæder mig meget til at gense.”

VI OPLEVER VERDEN SAMMENI år fejrer studieturen i MOE 10-års jubilæum. Første tur gik til Barcelona og i år går tu-ren dertil igen. Katja Jungfalk Andersen er koncernkompetencechef for Arbejdsmiljø i MOE og har været med til at arrangere studieturen siden begyndelsen.

Studieturen – socialt og fagligt samvær

En ny ErhvervsPhD skal styrke MOE i rollen som arkitektens foretrukne sparringspartner. Vi har udviklet et unikt simule-ringsværktøj, der tydeligt viser mulighederne for at optimere i designet, så bygningen samtidig får det optimale indeklima og et minimalt energiforbrug.

Er det muligt at kaste et blik på arkitektens før-ste skitser og teste, hvor godt bygningsdesig-net tager højde for energiforbrug, indeklima og bæredygtighed? Kan man allerede her afgøre hvilke optimeringer, der skal foretages for at nå målet? Den slags spørgsmål har PhD–stude-rende og ingeniør i MOE, Torben Østergård, sat sig for at undersøge i samarbejde med MOE, Aalborg Universitet og Innovationsfonden.

Til det har man valgt et holistisk perspektiv. Hvis man f.eks. skal beregne bygningens ener-giforbrug og samtidig have øje for indeklimaet, må man nødvendigvis se på alt fra valg af facade og isolering til byggematerialer og rum-størrelser. Alle disse designparametre bliver hermed også variabler i en tem-melig avanceret ligning. Det er netop evnen til at analysere hele dette

komplekse samspil, der gør det nye simuleringsværktøj unikt.

”De uanede muligheder i de tidlige faser under-søges ved at foretage tusindvis af simuleringer, forud for møder med arkitekt, bygherre og en-treprenør. Således kan vi i fælleskab udforske de mange løsninger og straks se konsekven-serne af forskellige designvalg. Hvis arkitekten vil øge glasarealet med 20 %, kan vi øjeblik-keligt se, hvordan det påvirker energiforbrug og termisk komfort. Vi kan illustrere forskellige veje til at nå et specifikt energiforbrug under hensynstagen til indeklimaet. Derved kan entreprenøren f.eks. vurdere, om det er billigst at forbedre glassets isolerings-evne eller i stedet installere et mere effektivt ventilationsanlæg.” udtaler Torben Østergård

Det nye simuleringsværktøj giver et særdeles godt udgangspunkt for samarbejdet

mellem arkitekt, ingeniør og byg-herre, endda med hensyn

til de mest prisvenlige løsninger.

NY FORSKNING SKAL GIVE BEDRE BESLUTNINGER I DEN TIDLIGE DESIGNFASE

Lejlighederne i det spektaku-lære V- formede boligkom-pleks, som BIG har tegnet til Aarhus Ø, har et naturligt stort lysindfald, med store vinduesarealer, der hylder den unikke udsigt. De store mængder dagslys er samtidig en væsentlig udfordring for indeklimaet, da rumtempe-raturerne kan blive høje i sommermånederne. Det nye simuleringsværktøj kunne her pege på de typer af ruder, der kunne afhjælpe problemet og samtidig kortlægge præcis hvilke glasarealer, der kunne skabe balance mellem æste-tiske hensyn og behovet for et behageligt indeklima. En følsomhedsanalyse, der lige-ledes er en del af værktøjet, kunne herudover påpege, at udformningen af altanerne havde en langt større betyd-ning end hidtil antaget. Dette blev værdifuld viden for både arkitekt og bygherre.

MOE | BuildingDesign

VÆRKTØJET I PRAKSIS

AARhus Udvikling af Aarhus Ø der om-fatter 25.000 m2 boligbyggeri og et havnebassin.

BygherreAarhus Kommune og Kilden & MortensenArkitektBIGLandskabsarkitektGEHL Architects

PROJEKTINFO

MOE | BuildingDesignErhvervsPhD-projektet er et af flere elementer på det nye site "buildingdesign.moe.dk", der sætter fokus på MOEs ydelser inden for tidligt bygningsdesign. Foruden energiberegninger og indeklima er der også fokus på bæredyg-tighedscertificeringer og Life Cycle Analysis af byggematerialer i den tidlige designfase. Som koncernkompetencechef for Energidesign & In-deklima Steffen E. Maagaard formulerer det, er der en klar ambition med hele indsatsen:

”De mange krav til energiforbrug, indeklima og bæredygtighed kan ofte blive en mærkbar ud-fordring i de senere faser, når man ikke har haft perspektivet med fra start af. Vi går derfor mål-rettet efter at levere ny viden og værktøjer, der sikrer at man allerede i designfasen kan tage stilling til bygningens fremtidige performance. Vi viser og udvider det kreative spillerum for arkitekten, og vi giver bygherren et langt bedre beslutningsgrundlag i de tidlige faser”

"Vi viser og udvider det kreative spillerum for arkitekten, og vi giver bygherre et langt bedre beslut-ningsgrundlag i de tidlige faser"

Steffen E. MaagaardKoncernkompetencechefEnergidesign & Indeklima

Vores metode hjælper til at forstå og håndtere de komplekse sammenhænge mellem designparametre og bygningens performance.

buildingdesign.moe.dk

SE MERE HER

DIAGRAMINFO

UDVIKLING & FORSKNING 17

SE MERE HER

Amager Bakke er på alle måder et spektakulært byggeri. Det 41.000 m2 store forbrændings-anlæg er nu ved at rejse sig i sine 85 meters højde. Det ses allerede tydeligt, hvordan Bjarke Ingels særegne arkitektur får en central plads i Københavns skyline. Den udfordrende arkitek-tur er samtidig en af årsagerne til, at byggeriet er uhyre komplekst og har stillet store krav til ingeniørarbejdet. I MOE blev der tidligt taget en beslutning om, at der var behov for at tænke innovativt. Der blev skruet gevaldigt op for ambitionerne for, hvor langt man kan komme med en helhjertet brug af BIM-værktøjer. Dette skulle vise sig at blive en kæmpe gevinst i forhold til at minimere fejl og udgifter, lette arbejdsprocesserne og imødekomme geometri-ske udfordringer. I december 2015 fik indsatsen ligeledes imponeret dommerkomitéen bag Tekla Global BIM Awards, der kårede MOE som vinder i kategorien Industrial Buildings.

”At det er et dansk firma, der vinder netop denne pris, er blot endnu et tegn på at Dan-mark har en fremtrædende rolle i BIM udviklin-gen, og som i meget høj grad bærer sit præg på den internationale scene. MOE har vist det store engagement og den strategiske planlæg-ning, der skal til for at have succes med BIM.” Martin Birk, direktør for Tekla Danmark

Flow i BIM-processenÁstridur E. Ásgeirsdóttir er koncernkompe-tencechef for BIM | Tekla i MOE og hermed en vigtig primus motor for at styrke brugen af BIM og BIM-processen både internt og eksternt. Ástridur ser mange styrker ved, at BIM-model-ler benyttes helt fra designfasen til udførslen på byggepladsen:

”Når modellerne bruges konsekvent, er det ikke kun et effektivt projekteringsværktøj. Det er samtidig en langt bedre kommunikations-platform, end hvad vi hidtil har haft i byggeriet. Sammen har vi langt bedre muligheder for at visualisere både udfordringer og løsninger. Som branche er det derfor vigtigt, at vi indstiller os på mere transparens og samarbejde. Det er evnen til at skabe glidende overgange mellem byggeriets faser, hvor BIM-værktøjerne for al-vor viser deres styrke.”

BIM-udvikling i MOE Ifølge koncernens Vision 2020, er der sat ekstra fokus på videreudvikling af interne ud-dannelsesforløb i BIM-værktøjer og etablering af innovationsnetværk på tværs af organisa-tionen. De mange BIM-specialister i MOE er i øvrigt ofte at finde ved forskellige BIM-konfe-rencer og -workshops, både som deltagere og som oplægsholdere.

”Der er en intens og spændende udvikling in-den for BIM-værktøjer, og der gør vi alt, hvad vi kan for at være med i førerfeltet. Det handler om, at vi dygtiggør os og har den nyeste viden inden for de enkelte værktøjer. Men det handler ligeså meget om, at vi fokuserer på tværfaglig-hed, og hvordan værktøjerne bedst kombine-res. Det er ikke applikationerne, der skal be-stemme hvordan vi afleverer byggeriet. Det er byggeriet, der bestemmer, hvilke applikationer vi skal bruge.” slutter Ástridur E. Ásgeirsdóttir.

I 2015 vandt MOE en Tekla Global BIM Award for projekteringen af Københavns nye forbrændingsanlæg og skibakke, Amager Bakke. Den internationale pris viser, MOEs evne til at gøre BIM til en integreret del af projekterne og høste de markante fordele ved de digitale bygningsmodeller.

VI SÆTTER DANMARK PÅ VERDENSKORTET SOM FØRENDE BIM-NATION

Building Smart

"Det er evnen til at skabe glidende overgange mellem byggeriets faser, hvor BIM-værktø-jerne for alvor viser deres styrke"

Ástridur E. Ásgeirsdóttir

KoncernkompetencechefBIM | Tekla

"Når modellerne bruges konse-kvent, er det ikke kun et effektivt projekteringsværk-tøj. Det er samtidig en langt bedre kommunikations-platform, end hvad vi hidtil har haft i byggeriet"

Ástridur E. Ásgeirsdóttir

KoncernkompetencechefBIM | Tekla

Se processen fra Tekla til den virkelige konstruktion af Amager Bakke.

18 UDVIKLING & FORSKNING

"At det er et dansk firma, der vinder netop denne pris, er blot endnu et tegn på at Danmark har en frem-trædende rolle i BIM udviklingen"

Martin Birk Direktør

Tekla Danmark

TAGELEMENTER KRÆVER ALTERNATIV TANKEGANGGanske få af de betonelementer, der skal danne den dobbeltkrummede tagflade er ens. Denne geometriske udfordring blev løst ved at kombinere en række BIM-værktøjer. Beregningsprocessen blev automatiseret, så man kunne screene hele tagfladen, og få et udtræk over hvilke

betonelementer, der skulle produceres. MOEs BIM-model blev udgangspunkt for

leverandørens egen model, hvormed ud-veksling og informering af de komplekse

dækelementer blev gjort mere effektivt og præcist.

Visualisering af overgang fra Tekla-model til de udførte stålkonstruk-tioner på Amager Bakke. Tekla blev tidligt i designfasen benyttet til princip detaljer i 3D, hvilket giver et bedre overblik over byggeriet og sikrer, at de beregnede principdetaljer også er bygbare.

UDVIKLING & FORSKNING 19

"ET HUS AF TEKNIKERE TIL TEKNIKERE"

Domicil- og kontorbyggeri

Forsyning Helsingør leverer fjernvarme, vand og el til borgerne i Helsingør og står ligeledes for spildevandsrensning og af-faldshåndtering i kommunen. Selskabet har været placeret på en lang række adresser i Helsingør, men har besluttet at samle med-arbejderne i et nyt tværfagligt domicil på ca. 5.000 m2. Foruden selve domicilet, der kaldes Kuben, omfatter byggeprojektet et garageanlæg til selskabets ca. 40 køretøjer, en lagerbygning samt en mindre demo- og udstillingsbygning.

Synergi mellem bygningerKoncernkompetencechef for Bæredygtig-hed Peter Hesselholt, er projektleder på projektet, hvilket skyldes, at bæredygtighed er et vigtigt omdrejningspunkt i projektet.

”Byggeriet skal opføres i bygningsklasse 2020, hvilket i sig selv er ambitiøst. Men fra start af har der også været et fælles ønske om at finde kreative og originale løsninger.” udta-ler Peter Hesselholt.

En af de idéer, der er opstået undervejs i pro-jektet, er at udnytte den såkaldte overskuds-varme fra selskabets eget flisfyrede varme-værk, der ligger få hundrede meter væk. Ved afbrænding af våd træflis bliver der produ-ceret 10-20 m3/h, 35 °C varmt kondensvand, som ikke kan udnyttes til varme i fjernvar-menettet. Forsyning Helsingør er ydermere forpligtet til at afkøle dette kondensvand til maksimalt 5 °C over udetemperatur inden det ledes til recipient. En måde at afhjælpe denne afkøling på er at udnytte overskudsvarmen som opvarmningskilde i driftscenteret.

Det nye driftscenter til Forsyning Helsingør skal både signalere selskabets kerneydelser og ønsket om at være en del af den bæredygtige udvikling.

HELSINGØR FORSYNINGBygherre Helsingør Forsyning A/SArkitekt Christensen Co.og TREDJE NATUR

PROJEKTINFO

20 MARKEDET

RELATEREDE PROJEKTER

Nyt stort domicil for Aarhus Havn med fokus på bære-dygtige løsninger og lave driftsomkostninger.

65.000 m² stort kontorbyg-geri ved Kay Fiskers Plads i Ørestaden.

Pakhuset er et unikt erhvervs- og boligbyggeri på Aarhus Havn.

Nyt globalt domicil for DSV med fokus på indeklima.

Arkitekt: C.F. Møller | Foto: Julian Weyer

Kontorbyggeriet INNOVEST skal fremstå som et lokalt fyrtårn inden for integreret energidesign, bæredygtighed og arbejdsmiljø.

”Vi forsyner op til 50 % af domicilet med over-skudsvarme, der ellers ville være et ressource-krævende spildprodukt. Det bliver endda benyt-tet til at forvarme ventilation og til gulvvarme i garageanlægget.” udtaler Peter Hesselholt og påpeger, at det sammenlagt med andre initiati-ver såsom solceller betyder, at husets energifor-brug ligger langt under normalen.

KlimasikringBlandt de bæredygtige tiltag, findes en række effektive metoder til helt at afkoble regnvandet fra kloakken og gøre det til en ressource. Alt regnvand, der falder på grunden, ledes til ned-sivningsanlæg i form af små søer, som benyttes landskabeligt. Imens ledes alt vand, der falder på taget, til tanke, hvorfra det kan benyttes til toiletskyl og bilvask. Her kan der spares adskil-lige liter rent vand, ikke mindst når det gælder rengøring af en af selskabets slamsugere.

Den tredje dimensionEn af Forsyning Helsingørs visioner med både domicilet, driftsgården og det tilstødende var-meværk er, at hele området skal indrettes, så det kan benyttes til undervisning af skoleklas-ser. Ønsket om at formidle viden om energi- fremstilling og -forsyning ses derfor også af-spejlet i de arkitektoniske valg i domicilet.

”Der er synlige installationer i hele huset, og det stiller jo nogle krav til projekteringen, da det skal lægges ekstra pænt. For så snart du kigger op i loftet kan du se alle ventilationska-naler og alle varmerør. Det giver et meget råt og rustikt udtryk, hvor teknikken er i fokus. Det er også noget, vi ingeniører godt kan lide. Det her er på rigtig mange måder et hus af tekni-kere til teknikere.” slutter Peter Hesselholt.

21MARKEDET

CENTERRÅDGIVNINGI SKANDINAVIEN

Shoppingcentre i Norden

NORDENS STØRSTE SHOPPINGCENTERI november 2015 blev Mall of Scandinavia indviet i Stock-holm, og med et samlet areal på ca. 300.000 m2 er der lagt op til den ultimative shoppingoplevelse. Mall of Scandi-navia er idéelt beliggende i bydelen Solna tæt på det centrale Stockholm. Bygherren er Europas største børsnoterede erhvervsejendomsselskab, Unibail-Rodamco, og MOE har som bygherrerådgiver for selskabet stået for byggeledelse, logistikplan-lægning og styring af lejemålsindretninger. Med mere end 224 forskellige butikker og fritidstilbud, har der været tale om en kompleks opgave med koordinering mel-lem mange parter.

Bygherre Unibail-RodamcoArkitekt Wingårdh Arkitektkontor

MOE har erfaringer fra mere end 700.000 m2 dansk centerbyggeri og har med Mall of Scandinavia også gjort sin entré på det svenske retail–marked.

22 MARKEDET

DA ILLUM FIK NY FACADEInden for centerrådgivning er renovering og ombygning vigtige kompetencer. Der stilles konstant nye krav til de fysiske rammer når kundetilstrømningen øges, nye butikskoncepter udvikles og forbrugeradfærden ændrer sig. Besøgende i Københavns centrum har sikkert lagt mærke til om-bygningen af ILLUM. MOE har været med til at etablere de nye facader og indgangspartier. Vi har ligeledes rådgivet ved totalre-noveringen af hjørnebygningen mod Storkespringvandet der skal forberede den gamle bygning til ny topmoderne butiksindretning. Alt er foretaget med mindst mulig gene af centerets øvrige drift.

Bygherre La RinasscenteArkitekt Vilhelm Lauritzen Arkitekter

RØDOVRE CENTRUM UDVIDES PÅ NYSiden 2002 har MOE været tilknyttet som fast rådgiver på Rødovre Centrum, og er derfor også med når centeret nu ud-vides med 30.000 m². Udvidelsen omfatter en forlængelse af centergaden ”Kolonaden” samt en ny tværgade til ”Galleriet” i stueplan, med ca. 20 butikker og en ny stor dagligvarebutik på 3.700 m2. Der etableres herudover 2 parkeringskældre og tagparkering.

Bygherre Rødovre CentrumArkitekt Årstiderne Arkitekter

23MARKEDET

HELENDE ARKITEKTUR OG REN LUFT PÅ OPERATIONSSTUEN

Sundhedsbyggeri

H.K.H. Kronprinsesse Mary er officiel protek-tor for landsforeningen SIND og var derfor inviteret til at klippe den røde snor, da det nye psykiatriske hospital i Slagelse blev indviet. Udover at være det største danske psykiatri-byggeri i nyere tid, udmærker bygningen sig ved at begrebet "helende arkitektur" er den dominerende grundidé. Forskning bekræfter, at de fysiske omgivelser øver afgørende ind-flydelse på krop, psyke og velvære, og det er der taget højde for ved alle aspekter af det nye byggeri.

Mens der på psykiatrisygehuset har været fokus på æstetikken og indretningen, er vi på de somatiske hospitaler med til at løse helt andre udfordringer. Særligt de instal-

lationstunge funktioner, som når et effektivt ventilationssystem skal sikre ren luft på operationsstuen. Dette er en af opgaverne når MOE skal være med til at udvide Slagelse Sygehus med det nye Fase 2-hus. Den nye bygning på 18.700 m2 er tegnet i 4 plan og skal først og fremmest sikre optimale og tids-svarende kvinde-barn faciliteter. I stueplan kommer Fase 2-huset til at have føde- og sectiostuer, gynækologi og obstetrik, mens de 3 yderligere etager skal give plads til i alt 200 sengepladser til sygehusets øvrige funk-tioner. Projektet omfatter ligeledes udvendig drift og vedligeholdelse i et Offentlig-Privat Partnerskab (OPP).

I Slagelse har MOE været med til at opføre et bemærkel-sesværdigt psykiatrisygehus. I samme by skal vi nu i gang med en ny udvidelse af et somatisk hospital.

MARKEDET24

RØRPOST PÅ TVÆRS AF SUPERSYGEHUSETPå et stort hospital, som det nye supersygehus i Gødstrup, er der behov for hurtigt at kunne sende leverancer på tværs af bygningen. Her er rørpost en effektiv og hygiejnisk op-timal løsning, der ikke kræver manuel arbejdskraft. Der er i høj grad tale om et nicheområde og individuelt tilpassede installationer, hvor det som ingeniør er centralt at kunne sætte sig i brugerens sted. En blodprøve skal f.eks. kunne sendes ved en reduceret hastighed, så den ikke ødelægges af G-påvirkningen, mens produkter til kemoterapi skal trans-porteres i sit eget lukkede system, så man kan isolere en evt. lækage.

Udvidelse og modernisering af Slagelse Sygehus med etablering af et kvinde-barn hus.

Demenscenter Tornhøjhaven i Aalborg bliver med sine 72 boliger samt 970 m² service-arealer et af landets førende demenscentre.

Nyt Hospital Nordsjælland bli-ver akuthospital for områdets 310.000 borgere – og arbejds-plads for 4.000 medarbejdere.

Nybygning, ombygning og renovering af lokalt sygehus i Hallingdal i Norge.

NYT PSYKIATRISYGEHUS I SLAGELSEByggeriet er med 44.000 m² det største psykiatribyggeri i nyere tid og skal indeholde plads til 190 patienter fordelt på både almenpsykiatrisk, retspsykiatrisk og sikrede afsnit. Herudover opføres sports- og svømmehal samt kontordomicil til forsknings- og undervisningsfaciliteter.

Bygherre Region SjællandArkitekt Karlsson Arkitekter

PROJEKTINFO

RELATEREDE PROJEKTER

MARKEDET 25

RAMMER FOR FORSKNINGEN SKAL VÆRE FORANDERLIGE

Laboratorier

Livsvitenskapsbygget bliver Norges største universets-byggeri, på 66.000 m2.

SDU - Nyt Teknisk Fakultet på 19.000 m², hvor fremtidens ingeniører skal uddannes.

RELATEREDE PROJEKTER

På DTU i Lyngby er man i fuld gang med byg-geriet af en ny laboratoriebygning til Universi-tetets nye grundforskningscenter: "The Novo Nordisk Foundation Center for Biosustainabi-lity". Bygningen får et samlet etageareal på ca. 12.200 m² og kommer til at indeholde moderne forsknings- og kontorfaciliteter.

Fremtidssikring og flexzonerForskningscentret er særdeles laboratorie-tungt. Laboratorierne har høje krav til tempe-ratur og renhed. Laboratorierne er klassificeret til arbejde med GMO klasse 1 og visse steder til GMO klasse 2. Ifølge Erik Krøll, der er pro-jektchef i MOE, er ambitionen et fleksibelt og

bæredygtigt center, som er på forkant med be-hovet for større og kostbare forandringer i en dynamisk organisation.

”Når man har en forskerafdeling, så vokser den nemt. Særligt når man har at gøre med instal-lationstunge byggerier, er det ofte lige så dyrt at bygge om, som at bygge nyt. Det har vi taget højde for her ved at indrette såkaldte flexzoner. De fungerer som kontorarealer, men er bestyk-ket installationsmæssigt så de kan blive laboratorier”.

På DTU er man ved at opføre en laboratoriebygning, der er frem-tidssikret til, når forskningen stiller nye krav til indretningen. Det kræver teknisk snilde, når man har at gøre med et særdeles in-stallationstungt byggeri.

MARKEDET26

Haldor Topsøe A/S har igen-nem årene fået ombygget en gammel lagerhal til moderne laboratorier og testcenter.

The Novo Nordisk Foundation Center for Biosustainability | DTU | Vilhelm Lauritsen Arkitekter

RELATEREDE PROJEKTER

Ringventilation som hovedprincipBygningen har et fleksibelt og modulært byg-ningslayout. Vægge, der skal kunne lukke af brand-, lyd- og hygiejnemæssige årsager kan nemt flyttes, uden man behøver at rive instal-lationer over loftet ned. Men ifølge Erik Krøll er ringventilation den tekniske løsning, som giver den største gevinst.

”Ved udskiftning af ældre ventilationsløsninger, skal man også skifte kanalerne i de rum der ligger op til, og det er dyrt. Her har vi en hoved-kanal i samme dimension hele vejen igennem med afgreninger, hvor man nemt kan lave nye tilslutninger.” udtaler Erik Krøll og påpeger at ringventilation også medfører betragtelige be-sparelser på energisiden, hvilket tilmed reducerer støj.

Ingeniøren med fra første færdSom Erik Krøll slutteligt påpeger, er centeret et godt eksempel på, at ingeniørerne skal være med til at tænke visionerne fra start af, hvis man vil opnå et fremtidssikret byggeri.

”De tunge installationer gælder også afløb og vandrør til varmt, koldt og demineraliseret vand. Da vand som bekendt løber nedad, kan man hurtigt komme i karambolage med andre installationer og underboere, når man bygger om. Det er derfor vigtigt, at vi som ingeniører tager del i en lang række indretningsmæssige overvejelser. ”

MARKEDET 27

MED BLIK FOR FORTIDENS OG NUTIDENS VIKINGER

Formidling og idræt

Ny multihal til Falkonergården Gymnasium. Byggeriet er vinder af årets "Store Arne" i 2015.

I Carlsberg Byen opføres Ny Europaskole med plads til 900 elever fordelt på 3 spor.

Harboe Bryggerierne har stigende fokus på eksport og opfører nu et 1.200 m2 stort besøgscenter

Ny Trelleborg – Oplevelses og videncenterTrelleborg ved Slagelse er en af Danmarks stør-ste kulturskatte. Vikingeborgen siges at være opført af Harald Blåtand omkring år 980. Den forventes at blive optaget på UNESCOS ver-densarvsliste over umistelige kulturmonumen-ter. Slagelse Kommune og Nationalmuseet er derfor gået sammen om at skabe et nyt ople-velses- og videncenter. Ved Trelleborg har man Danmarks eneste bevarede vikingeskjold, hvil-ket har inspireret til udformningen af centeret, der kommer til at ligge som et skævt, kæmpe skjold, man kan gå op på. Herfra kan man få en fantastisk udsigt over Trelleborg.

Ny Trelleborg får et areal på cirka 2.000 m2 og vil foruden udstillingsområder have en café og faciliteter til bl.a. foredrag, møder og work-shops . Selve udstillingen er opbygget som en narrativ fortælling, hvor man følger en vikinge-familie.

Norges IdrettshøgskoleVed Sognsvann i det nordlige Oslo ligger Nor-ges nationale knudepunkt for uddannelse og forskning inden for idræt og fysisk aktivitet. Norges Idrettshøgskole har studerende fra ba-chelorniveau til doktorgrad og tilbyder samtdig forskellige kursusaktiviteter. Skolen ligger i nær tilknytning til Olympiatoppen, hvor Norges topatleter har deres træningsfaciliteter, og der-med har direkte adgang til den nyeste viden og ekspertise.

Den nye ombygning af skolen omfatter bl.a. tre gymnastiksale og en svømmehal. Dele af byg-geriet er erklæret bevaringsværdigt, og særligt svømmehallen bliver set som et vigtigt kultur-minde. Både interiør og den udvendige facade er fredet, hvilket stiller store krav til de tekniske løsninger ved ombygningen.

Bygninger til sport, kultur og undervisning kræver specialviden om alt fra bevarelse af kulturskatte til svømmebadsteknik og indeklima.

RELATEREDE PROJEKTER

Ny Trelleborg | Slagelse Kommune og Nationalmuseet | PLH Arkitekter

Norges Idrettshøgskole | StatsbyggArkitektkontoret Nils Tveit

28 MARKEDET

TIL LANDS OG TIL VANDS

Miljørådgivningen styrkes

Illustration: Femern A/S

Illustration: Pierre Mens

Infrastruktur på havet Når man ser tilbage på de store anlægsprojek-ter ved og på havet de sidste 15 år, er Seacon meget ofte blandt rådgiverne. Det gælder Øresundsbroen, Femern forbindelsen og flere havmølleparker. Dette skyldes, at Seacon har oparbejdet stærke kompetencer til at vurdere bygge- og anlægsprojekters påvirkning af natur og miljø, herunder plante- og dyrelivet i havet. Seacon tilbyder også miljørådgivning i en mere bred forstand med mange projekter længere inde på land. Seacon har f.eks. samarbejdet med MOE omkring den helt nye by Vinge, som er ved at skyde op ved Frederikssund.

Miljørådgiveren Seacon er blevet en del af MOE

Flere kompetencerMOE har længe haft miljørådgivning som om-råde, men får nu udvidet paletten markant. Den nye marine ekspertise vil være relevant ved bro- og tunnelprojekter, etablering af havne og kystnære byggerier. I den overordnede mil-jørådgivning styrkes kompetencerne inden for VVM-redegørelser, Natura 2000, industrimiljø, miljøledelse og CSR. MOE | Seacon kan ligeledes tilbyde offshore management i bred forstand, hvor der trækkes på erfaringer fra havvindmøl-leprojekter i Danmark, Tyskland og England.

Kortlægning af ynglevand-huller for løvfrøer i Lolland Kommune.

Miljøvurderinger ved etable-ring af havne og søkabler.

Miljøkoordinering, -ledelse og CSR på Øresundsbroen.

RELATEREDE PROJEKTER

Intern miljørådgiver for Femern A/S.

MARKEDET 29

EN FREMTID MED BÆREDYGTIGE ENERGIKILDERDen nye biomassefyrede blok til Amagerværket, BIO4, er blandt flere effektive tiltag, der skal sænke udledningen af CO2.

AMAGERVÆRKET - BIO4BIO4 skal være et vartegn for bæredygtig varmepro-duktion og et udflugtsmål for københavnere og turister

Bygherre HOFORArkitekt Gottlieb Paludan Architects

Energi

PROJEKTINFO

MARKEDET30

København har sat som mål at være verdens første CO2-neutrale hovedstad i 2025. HOFOR, der leverer fjernvarme til over 500.000 af byens indbyggere, vil derfor omstille energipro-duktionen på Amagerværket fra kul til bære-dygtig energi. Dette har ført til planerne om en markant ombygning af værket, der indebærer en helt ny kraftværksblok, som skal anvende bæredygtig biomasse. Den nye blok er blevet døbt BIO4, og er det største af en lang række biofyrede varmeværker, hvor MOE er rådgiver. På BIO4 er vi ingeniører på bygge- og anlægs-delen, og på andre værker rådgiver vi også om selve maskineriet.

Waste to EnergyMan skal ikke mere end få hundrede meter væk fra BIO4, for at se endnu et eksempel på frem-tidssikret energiproduktion, hvor MOE har sat

sit præg. Her er Amager Bakke ved at rejse sig i sin fulde højde. Om få år er man klar til at om-sætte affald til energi på det kombinerede for-brændingsanlæg og skibakke, der skal forsyne københavnerne med el, varme og vintersport.

SolvarmeDen bæredygtige fjernvarmeproduktion er generelt set i udvikling, og mange steder i lan-det fokuseres der også på solvarme, der anses som en af de mest klimavenlige energiformer. Stege, Fuglebjerg, Søllested og Gedser er blandt de danske byer, hvor vi er med til at op-føre solvarmeanlæg, og her kommer anlægene til at stå for 20 % af årsforbruget.

Babcock & Wilcox Vølund etablerer et nyt 40 m højt af-faldsforbrændingsanlæg nær Dunbar i Scotland for Viridor UK. Anlægget skal producere energi fra afbrændingen af ca. 38 tons affald i timen.

Trustrup Varmeværk etablerer en solvarmepark med 7.500 m2 paneler i 2016. Solvarme-anlægget vil producere 4.000 MWh pr. år, svarende til 30 % af varmeværkets produktion.

SK Forsyning har fået etableret et 14 MW flisfyret varmeværk med 6.000 m3 varmeakkumuleringstank.

Danish Malting Group skifter fra energiproduktion på et 10 MW gasfyret kedelanlæg til biomasse.

Vordingborgs fjernvar-mebrugere har fået en ny transmissionsled-ning fra kraftvarme-værket på Masnedø. I august og september blev der derfor boret i 16 meters dybde under Masnedsund, hvor Danmarks største bor kom i brug.

DANMARKS STØRSTE BOR

RELATEREDE PROJEKTER

31MARKEDET

MOE har længe været fast rådgiver for Aalborg Portland.Vi har erfaringer fra alle hjørner af fabrikken med hovedfokus på maskiner og automatik.

Aalborg Portland er den eneste cementprodu-cent i Danmark. Virksomheden er markedsle-der på det danske marked og verdens største eksportør af hvid cement. Når man lander med fly i Aalborg kan man tydeligt se kridtgraven, hvorfra virksomheden henter kridt ind til fabrik-ken. Hen over to lange transportbånd strækker sig en bro. Broen, som MOE har projekteret, har solide betonkonstruktioner, der kan bære de helt tunge køretøjer.

Men ifølge forretningschef for Industri i MOE Aalborg, Susanne Ørnbo, er det inde på selve fabrikken, MOE-medarbejdere primært har deres gang. De beskæftiger sig med alt fra implementering af nyt udstyr og SRO-anlæg til maskinanlæg og projektledelse.

”Vi kan gå fra at være meget detailorienterede som ved eksempelvis PLC-programmering til at være på niveauet over, hvor der udarbejdes udbudsmateriale til entreprenører og indkøb af udstyr. Jeg synes, vi har nogle folk, der i kraft af deres store erfaring er gode til at knække koder og løse knuder. Ofte er det svært at skrive på et stykke papir præcis, hvad vi gør, men vi tæn-ker som industrien, og vi kan stille de rigtige spørgsmål.”

Alsidig rådgivningSusanne Ørnbo fremhæver, at mange års tæt samarbejde giver en stor alsidighed i opga-verne. Hun er selv netop blevet projektleder på et udviklingsprojekt på en ny type cement. Til slut fortæller hun, at man som fast rådgiver også kan få nogle akutte opgaver, man ikke umiddelbart havde regnet med:

”Ved Aalborg Portland er der en stor vej, hvor der går en rørbro over, det vil sige en stor be-tonkonstruktion. Der var én, der havde glemt at sænke ladet og derfor havde påkørt broen. De ringede til os, og i løbet af et kvarter var vi derude med en konstruktionsmand fra vores byggeriafdeling. Min kollega kørte direkte op til motorcykelbetjenten og kunne hurtigt give en vurdering af, om broen kunne holde. Så kunne trafikken starte igen.”

INDUSTRI FRA INDERST TIL YDERST

Lokal kunde - stærkt samarbejde

"Ofte er det svært at skrive på et stykke papir præ-cis, hvad vi gør, men vi tænker som industrien, og vi kan stille de rigtige spørgsmål"

Susanne ØrnboForretningschef

Industri, Aalborg

32 MARKEDET

HER STARTER PRODUKTIONEN AF SOLCELLER

12 hektar siliciumfabrik i Island

Opførelse af 100.000 m3 træ-pillesilo på Strudstrupværket

Nyt biomassefyret kedelan-læg samt anlæg for pneuma-tisk transport af sheanødde skrå.

Etablering af bygningsanlæg til en Clinker Cooler samt fun-dering for el-filter og skorsten på cementfabrik i Vietnam.

Programmering af nyt PLC- og SCADA-system til Løkkevejens Kraftvarmeværk for at klar-gøre til nyt halmanlæg.

Stena Recycling skal have opført et nyt anlæg på et eksisterende site i Grenaa.

NOVO opfører en ny dam-pcentral på 10 mW i Hillerød. Dampcentralen projekteres i 3D til brug for præfabrikering i samarbejde med Weishaupt.

Island er idéelt til produktion af metallet sili-cium, der er en vigtig bestanddel i fremstillin-gen af solceller. Dette skyldes landets meget billige energi fra vandkraftværker, hvilket er nødvendigt til den ekstremt energikrævende produktion. Den amerikanske siliciumpro-ducent Silicor vil derfor opføre en ny fabrik

ved Grundartangi, 40 km nord for Reykjavik i Island. Fabrikken kommer til at dække et areal på 121.000 m2. Silicor forventer, at fabrikken fra 2018 vil være klar til fremstilling af 16.000 ton silicium om året, der skal afsættes til pro-ducenter af solceller og solpaneler over hele verden.

MOE står for projektering af betonkonstruktioner til en ny fabrik i Island, som MT Højgaard skal opføre for amerikanske Silicor, der producerer silicium til solceller.

RELATEREDE PROJEKTER

MARKEDET 33

Den 1. december 2015, landede der for første gang et Airbus 380 passagerfly i Københavns Lufthavn.

Verdens største passagerfly kræver plads og Landingsbane 04R-22L er derfor blevet udvidet med 4 m hver side svarende til i alt 26.000 m2. Her har MOE stået for udskiftning af banelys, udvidelse af belægninger, el-installationer, om-lægning af kabelblokke og ikke mindst en effek-tiv løsning til afvanding af banen. Langs begge sider er der etableret ca. 30 m brede trug til at håndtere fremtidige og særligt voldsomme regnskyl. Systemet tilbageholder overfladevan-det, indtil hovedafvandingssystemet kan mod-tage og bortlede de store vandmasser, der kan falde på den 68 m brede og 3,3 km lange bane.

Passagerfly af den kaliber betyder også flere passagerer, og Finger C er derfor blevet udvidet

for at kunne håndtere tilstrømningen i non-Schengen og non-EU trafik. MOE har været to-talrådgiver og haft alle ingeniørdiscipliner på den 6.000 m2 store udvidelse, hvor der tages højde for, at man fremover kan boarde i to etager. En nødvendighed, når et fly som Airbus 380 lægger til.

De nye opholdsarealer og loungefaciliteter er indrettet med hvide marmorgulve og cirkulære lysarmaturer i loftet. Det, der for alvor er med til at sætte et skandinavisk præg, er Arne Ja-cobsens Klassiske 7’er stole, hvor de rejsende kan bruge ventetiden. Arkitekterne på projektet er schmidt hammer lassen, som MOE også har samarbejdet med på Den Sorte Diamant og MOEs hovedkontor i Søborg.

VI SKABER NYE FORBINDELSER

På Det Nye Universitetsho-spital i Aahus opføres et nyt parkeringshus som OPP, på ca. 21.000 m² med heliport, der er hævet 35 meter over terræn.

FedEx etablerer 1.600 m² cargohal med tilhørende kon-torbyggeri og forpladsområde.

Lufthavne

Finger C | Københavns Lufthavne

Landing af Airbus 380 | Københavns Lufthavne

RELATEREDE PROJEKTER

34 MARKEDET

Sydhavnens kanalkvarter får en ny trafikåre og et svævende byrum med byens længste bænk.

En ny kombineret vej- og stibro skal krydse Fre-deriksholmsløbet i Sydhavnen og forbinde Eng-have Brygge med Teglholmskvarteret. Den 90 m lange bro, der er tegnet af COBE, får kørende trafik i begge retninger samt fortov og cykelsti i begge sider.

MOE er totalrådgiver på teamet bag projektet, og her har visionen været at gøre et stykke in-frastruktur til et attraktivt byrum, der bidrager til områdets charmerende og rolige atmosfære.

Teamet har bl.a. ladet sig inspirere af, hvordan Dronning Louises Bro, ved søerne i København, inden for de sidste par år, er blevet et populært samlingspunkt, særligt når solen kaster sin glans over byen. Henover den nye bro vil der derfor slænge sig en meget lang bænk, der vender sig mod sydvest og dermed fanger den sene eftermiddags- og aftensol. Et nyt byrum, der placeres tæt på den kommende Metro-station, og er oplagt som et mødested eller som hvileplads til og fra stationen i en hektisk hverdag.

EN PLADS I SOLEN, DER BINDER BYEN SAMMEN

Broforbindelse over Køben-havns inderhavn skal give bedre adgang for cykler og gående.

Stibro, der er en del af supercykelstien ”Frederiks-sundsruten”.

Ny stibro over Overdrevsvejen i Hillerød.

Renovering af bro over Harrestrup Å for Københavns Kommune

Broer RELATEREDE

PROJEKTER

BRO OVER FREDERIKS-HOLMSLØBETNy kombineret vej- og stibro, der udformes som en fast bro i forspændt beton med en længde på 90 m og en bredde på ca. 18 m.

Bygherre Københavns KommuneArkitektCOBE

PROJEKTINFO

35MARKEDET

Vi er med til at skabe helstøbte helhedsplaner, hvor både arkitekturen og de tekniske løsninger har øje for funktionalitet, de sociale aspekter og fremtidige udfordringer.

CBS CampusCopenhagen Business School på Frederiksberg er fortsat en af Danmarks mest populære uddannelsesinstitutioner med en stor tilstrømning af studerende. MOE har været med til at ud-arbejde en ny masterplan for området mellem Fasanvej Station og Solbjerg Plads, som skal sætte rammerne for en udvidelse af universitetet, hvilket bl.a. indebærer ca. 33.000 m2 nybyggeri. Teamet har haft stor fokus på anvendelse af DGNB-kriterierne for, at kunne opfylde CBS’ forventninger til bæredygtighed. Ifølge planen skal der etableres et grønt byrum med et skulpturelt vand-forløb, som kan håndtere større mængder regnvand.

Frederiksberg er en af Danmarks tættest befolkede kommuner, og i den forbindelse er MOE med til at løse en række udfordringer i forhold til trafikplanlægning. Det gælder særligt den meget høje intensitet af cyklister, da cyklen er de studerendes foretrukne transportmiddel, og området samtidig krydses af den yderst po-pulære og 8 km lange cykelrute ”Den Grønne Sti”.

Mjølnerparken I juni stemte beboerne i Mjølnerparken og Hothers Plads ja til en helhedsplan, der skal give boligområdet et markant løft med ca. 500 mio. kr. til renovering af bygningerne og 300 mio. kr. til forny-else af infrastrukturen.

Et centralt aspekt ved den nye helhedsplan er, at boligområdet på Nørrebro på den ene side skal åbnes op for omverdenen, mens der i samme instans etableres mere intime og hyggelige gårdmil-jøer. Derfor skal det offentlige gadenet trækkes ind i bebyggelsen ved, at de smalle passager mellem gårdene omdannes til urbane gader. Bebyggelsen opdeles hermed i 4 selvstændige karreer, der hver får sit individuelle facadeudtryk, hvilket er et modtræk til den monotoni, der hidtil har kendetegnet boligområdet.

BYUDVIKLING MED OMTANKEHelhedsplaner

Lejerbo | Karl Henning Sørensen arkitekter

Copenhagen Business School | C. F. Møller Architects

36 MARKEDET

RisskovbrynetAarhus Byråd har vedtaget en ny visionær lokalplan for det tidli-gere industriområde mellem Vejlby Ringvej, Grenåvej og Gustav Holms Vej. Det betyder, at Aarhus får en helt ny, attraktiv bydel med navnet Risskovbrynet. Der skal opføres mellem 1.500-1.800 boliger, som kommer til at huse både studerende, familier og seniorer, da målet er at sikre en mangfoldig beboersammensæt-ning. Planen indeholder desuden daginstitutioner, indkøbsmulig-heder, beboerhuse og andre fællesfaciliteter.

Risskovbrynet får et samlet areal på 129.000 m2 og skal gennem-føres med respekt for naturen. Projektet indeholder et rekreativt, grønt område på 24.000 m2, som vil blive holdt fri for bebyggelse. Alt byggeri i området vil være energirigtigt og leve op til de hø-jeste kendte standarder inden for miljø og bæredygtighed, både når det gælder materialevalg, konstruktionsprincipper og udnyt-telse af grøn teknologi.

Brøndby Strand ParkerneBrøndby Strand Parkerne er med sine ca. 2.900 boliger et af lan-dets største boligområder. De 300.000 m2 huser i alt 8.000 be-boere, hvilket svarer til indbyggertallet i en mindre dansk by som Tønder, Skælskør eller Fåborg. Visionen bag den nye helhedsplan er at søge bedre integration mellem halvfjerdserbyggeriets ikoni-ske særpræg og det omgivende naturlandskab.

Et af de tiltag, der skal fremhæve mødet mellem natur og byliv, er at omdanne de eksisterende cykel- og gangkorridorer til åer, mens der udgraves en regnvandspark, der kan fungere som re-kreativt vådområde. Den overskydende jord fra udgravningen benyttes herefter til at anlægge nye stier på hævede niveauer. Dette skal give et bakket og naturpræget landskab, der bryder det monotone, og der skabes et langt mere sammenhængende stisystem, hvor folk naturligt mødes. Udgravningen af både åer og regnvandsparken har en dobbeltfunktion, da det også giver mulighed for helt at afkoble regnvandet fra kloaksystemet.

Brøndby Strand Almennyttige Boligselskab | DOMUS Arkitekter

Domis Ejendomme A/S | AP Pension | Kay Ove Madsen A/S | Arkitema

Udgravningen af både åer og regn-vandsparken har også en dobbeltfunk-tion, da det giver mulighed for helt at afkoble regnvandet fra kloaksystemet.

Helhedsplan for Brøndby Strand Parkerne

Teamet har haft stor fokus på an-vendelse af DGNB-kriterierne for, at kunne opfylde CBS’ forventninger til bæredygtighed.

Masterplan - CBS Campus

37MARKEDET

VI GÅR NYE VEJE INDEN FOR INFRASTRUKTUR

MOE | TetraplanMOE | TETRAPLAN KOMPETENCER• Trafikmodeller • Infrastrukturplanlægning• Kollektive trafikplaner• Kommunale trafik- og

miljøplaner• Mobilitetsplanlægning • Planlægning af cykeltrafik• Strategiske analyser • Godstransportanalyser• Samfundsøkonomiske

vurderinger• Trafik- og interview-

analyser• Trafiksikkerhed• Tilgængelighed og

fremkommelighed• Projektering af

infrastruktur

MOE har fået en ny trafikplanlægningsafdeling, der gør os i stand til at levere full-service rådgivning fra de største infrastrukturprojekter til den mindste kantstensændring.

I juni 2015 blev Tetraplan en del af MOE. Konsu-lentvirksomheden består af en række kompe-tente specialister inden for trafikplanlægning og -modellering. Firmaet er kendt for at rådgive på et overordnet strategisk niveau, hvor analy-serne ofte er med til at danne grundlag for væ-sentlige beslutninger om den fremtidige infra-struktur. Projektporteføljen tæller både danske og internationale projekter, og kundegrundla-get omfatter alt fra trafikselskaber og regioner til ministerier, styrelser og EU-kommisionen.

MOE og Tetraplan komplementerer hinanden godt, da MOE har stor erfaring med trafikplan-lægning på et mere ”lokalt” niveau, samt plan-lægning og projektering af infrastruktur. Den nye enhed MOE | Tetraplan indgår hermed i en værdifuld kombination med vores øvrige afdelin-ger, når vi leverer langsigtede helhedsløsninger, der udvikler infrastrukturen i både Danmark og udlandet.

MARKEDET38

BEDRE FORHOLD FOR CYKLISTER I LONDON

Cykeltrafik i udlandet

Supercykelsti i Aalborg sikrer optimale betingelser for cykli-ster og fremmer adgangen til og fra Aalborg Centrum.

Ny belægning på Superkilen er et led i at forny, forskønne og forbedre hele kilen fra Nør-rebrogade til Tagensvej.

Trafiksikkerhedsplan Herlev der sætter fokus på skolebør-nene.

Kapacitetsundersøgelse af cykelstier i København.

Danmark er en af verdens førende cykelnationer, og MOE har rådgivet på danske cykelprojekter i alle skalaer. Den erfaring har vi med os, når vi optimerer forholdene for cyklister i den britiske hovedstad.

Acton High StreetI Ealing vest for London har MOE | Tetraplan evalueret, om en række ændringer af det of-fentlige gadeareal og cykelfaciliteter på Acton High Street har haft en positiv eller negativ indvirkning på trafikflow, sikkerhed og tilfreds-hed. Der skal samtidig foretages en vurdering af, hvordan cykelfaciliteterne og sikkerheden kan forbedres med en kombineret dansk og engelsk best practice cykel-viden, så flere cyk-lister vil benytte strækningen. Alt sker i tæt samarbejde og dialog med Ealing Borough, den lokale cykelforening samt butikker og brugere af Acton High Street, for at få bedst mulig ind-sigt i, om ændringerne har haft indflydelse på brugernes oplevelse af byrummet.

Sikkerhed ved sideveje og krydsFor British Cycling, den ledende organisation for cykelsport i England, har MOE | Tetraplan lavet et litteratur- og adfærdsstudie af, hvilke ændringer der skal ske i den engelske trafiklov-givning, så det bliver mere sikkert for cyklister at færdes ved sideveje og kryds. Gennem sam-menligninger af lovgivning for bl.a. vigepligter og trafikadfærd i henholdsvis Danmark, Sve-rige, Tyskland og Holland undersøges fordele og ulemper ved ændring af vigepligtsreglerne i England. Projektet udarbejdes i samarbejde med innovative cykeleksperter fra engelske Phil Jones Associates Transport Planning Con-sultants.

RELATEREDE PROJEKTER

39MARKEDET

VINGEVinge er en ny by mellem Frederikssund og Ølstykke

med mangfoldighed og bæredygtighed i højsædet. MOE er ingeniører på den nye bydel kaldet Vinge

Centrum. Vi har været med til at udarbejde en masterplan for bydelen og infrastrukturen samt et

projektforslag for den nye S-togsstation ”Vinge” og dertilhørende stationsplads. Endvidere udarbejder MOE en VVM redegørelse og miljørapport for Vinge

Centrum og station.

BygherreFrederikssund Kommune

ArkitektHenning Larsen Architects

LandskabsarkitektTREDJE NATUR

Cvr nr.: 64 04 56 28

KØBENHAVNBuddingevej 272DK-2860 Søborg

T: +45 4457 6000

AARHUSÅboulevarden 22

DK-8000 Aarhus CT: +45 8750 8700

VORDINGBORGNæstvedvej 1

DK-4760 VordingborgT: +45 5537 1600

FREDERICIABødkervej 7 A

DK-7000 FredericiaT: +45 7593 5030

AALBORGØstre Havnegade 18, 1. sal

DK-9000 AalborgT: +45 9812 1911

OSLOSolbråveien 23N-1383 Asker

T: +47 6698 9510www.moe-as.no

BD

www.moe.dk

www.facebook.com/MOE.AS

www.linkedin.com/company/moe

@ moeconsultingengineer

buildingdesign.moe.dk