mÜhendİslİk fakÜltesİ’nİn sÜreklİ İyİleŞme yolculuĞu · lİderlİk 5. sÜreÇler 9....
TRANSCRIPT
![Page 1: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/1.jpg)
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN
SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU
(2005 - ∞)
Prof.Dr. Tuncay DÖĞEROĞLU Anadolu Üniversitesi
Mühendislik Fakültesi
26 Şubat 2015
![Page 2: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/2.jpg)
Fakültemizin Kurumsal Geçmişi (47.Yıl)
![Page 3: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/3.jpg)
Öğrenci Sayısı: 2800
Mezun sayısı: 4500
Çalışan sayısı: 285
(Akademik: 228, İdari: 57)
ÖSYM tercih sıralaması: ilk 10
(177 Mühendislik Fakültesi arasında)
Fakültemizi ilk 5’de tercih eden öğrenci oranı: % 44
Kontenjan Doluluk Oranı: % 100
FAKÜLTEMİZ HAKKINDA
![Page 4: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/4.jpg)
11 Mayıs’
05
I.S
WO
T
II.S
WO
T
Haziran’
06
Aralık’
06 S
TR
AT
EJİK
PL
AN
(20
11
-20
13
)
Şubat’
04
FK Kararı
Eğitimler
Ekim’
10
EFQ
M
Haziran’
08
Aralık’ 08
Haziran’
09
MÜDEK /MİAK SÜRECİ
SİE Faaliyetleri
Ekip
çalışmaları
FAKÜLTEMİZİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU
Ocak’
11
ÖN
HA
ZIR
LIK
LA
R
Kalder
Olgunluk
Anketi
Ekip
Çalışmaları
Ort
ak A
kıl
To
pla
ntı
sı
Süreçlerle
Yönetim
Projesi
Nisan ’
11
Haziran ’
13
ST
RA
TE
JİK
PL
AN
(20
11
-20
13
)
Ocak ’
14
Sürekli İyileşme
• KURUMSAL
PERFORMANS
YÖNETİMİ
• 2013 MÜDEK Niyet
Beyanı
• 2014 SUBAT
EFQM-TMO
• 2014-2018 FSP
Ocak ’
15
ISO 14001
OHSAS18001
ISO 50001
LEED Sertifikası
![Page 5: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/5.jpg)
I.SWOT Çalıştayımızı Haziran 2006’da Gerçekleştirdik
İlk Stratejik Planımızı 2006 yılında hazırladık.
![Page 6: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/6.jpg)
Sürekli İyileşme Ekibimizi (SİE) 2007’de Kurduk
Gürsoy Arslan
Öznur Oğuzoğlu
Müfide Banar
Nezihe Ayas Osman Tutal
Serkan Günal
Emel Özel
Mehmet Gül
![Page 7: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/7.jpg)
Fakülte Komisyonlarımız Eğitim-Öğretim Komisyonu
Ölçme Değerlendirme Komisyonu
Staj Komisyonu
Araştırma Komisyonu
Altyapı ve Güvenlik Yönetimi Komisyonu
Kurumsal İletişim Komisyonu
Mezunlar Komisyonu
Bilgi Yönetimi Komisyonu
Topluma Hizmet Komisyonu
Takdir Tanıma Komisyonu
Sosyal Sorumluluk Komitesi
Çevre Komitesi
Erasmus Komisyonu
Teknik İşletim ve Bakım Ekibi
![Page 8: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/8.jpg)
Akreditasyon Sürecimiz 2007 Yılında Başladı…
Tüm Programlarının
İlk Başvurduğu Dönemde
Tam Akredite Olduğu
İlk Fakülte Olduk.
![Page 9: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/9.jpg)
2014 yılında
Tüm Programlarımızın
Akreditasyon Süresi Uzatıldığında
Sürdürülebilir Başarı Kazandık.
![Page 10: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/10.jpg)
SWOT Çalıştayı Sonuçlarıyla II. Stratejik Planımızı (2011-2013) Hazırladık.
Durmadık, Devam Ettik! II.SWOT ÇALIŞTAYI, 17 Haziran 2009
![Page 11: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/11.jpg)
Uygulanabilir Bir Stratejik Plan İçin ‘Fakültemizin Geleceği’ Ortak Akıl Toplantısını Gerçekleştirdik .
(6 Ocak 2011)
![Page 12: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/12.jpg)
Ortak Akıl Toplantısı sonucu katılımcıların ortak kararı: EFQM Mükemmellik Modeli yaklaşımımıza durmadan devam…
1. LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL
PERFORMANS
SONUÇLARI
3. Çalışanlar
2. Politika ve
Strateji
4. İşbirlikleri ve
Kaynaklar
6. Müşterilerle
İlgili Sonuçlar
8. Toplumla
İlgili Sonuçlar
7. Çalışanlarla
İlgili Sonuçlar
Yenilik ve Öğrenme
Girdiler Sonuçlar
![Page 13: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/13.jpg)
Sürekli İyileşme Çalışmalarımızı Projelendirdik (2011- 2014)
STRATEJİK PLAN
KURUM KÜLTÜRÜ
ÖDÜL SÜRECİ
SÜREÇLER
EĞİTİMLER
«MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NDE SÜREÇLERLE YÖNETİM MODELİNİN KURULMASI»
ALTYAPI PROJESİ
![Page 14: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/14.jpg)
Misyonumuz Sürekli iyileşme anlayışıyla;
farklı öğrenme ortamları sunarak evrensel mühendisler yetiştirmek, disiplinlerarası yaklaşımla bilgi ve teknoloji üretmek ve
toplumun kullanımına sunmak.
Vizyonumuz Mezunları, ürettiği projeleri, toplumsal katkılarıyla
yurt içi ve yurt dışındaki mühendislik fakülteleri arasında ilk sıralarda yer
almak.
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Stratejik Planı
2014-2018
Temel Değerlerimiz Sürekli İyileşme
Katılımcılık Sahiplenme
Şeffaflık Çevresel ve Toplumsal Farkındalık
Politikalarımız Eğitim Politikası Araştırma ve Topluma Hizmet Politikası Yönetim Politikası Çevre Politikası İnsan Kaynakları Politikası Kaynakların Yönetimi Politikası
Kurumsal Performans Sistemi yaklaşımımızla
tüm sistem bileşenlerimizin entegrasyonunu sağladık…
![Page 15: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/15.jpg)
Süreçlerimiz
• Kurumsal Performans Yönetimi Süreci Yönetsel Süreçler
• Eğitim-Öğretim Süreci
• Araştırma Süreci
• Topluma Hizmet Süreci Operasyonel Süreçler
• Tedarik Yönetimi Süreci
• Mali İşlerin Yönetimi Süreci
• İnsan Kaynakları Yönetimi Süreci
• Varlıkların Yönetimi Süreci
• Bilgi Yönetimi Süreci
Destek Süreçler
![Page 16: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/16.jpg)
Kurum Kültürümüzü Ölçtük ve Davranış kalıplarımıza göre
• Sürekli İyileşme • Katılımcılık • Sahiplenme • Şeffaflık • Çevresel ve Toplumsal Farkındalık
Değerlerimizi
yeniden belirledik... Bölümlenmiş
Topluluksal Şebekeleşmiş
Paralı Asker
Dayanışma
Sosy
alle
şme
![Page 17: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/17.jpg)
Çevresel ve Toplumsal Sürdürülebilirlik Projelerimizle Değer Yaratmak İstedik…
Herkes İçin Erişilebilir Bir Fakülte Projesi’
![Page 18: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/18.jpg)
MÜKEMMELLİK ÖDÜLÜNE BAŞVURMAYA KARAR VERDİK
![Page 19: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/21.jpg)
• Güçlü bir eğitim ve araştırma altyapısı ile çalışma alanlarında uluslararası boyutlarda yetkinliği olan insan kaynakları
• Örnek bir araştırma yönetim modeli
• Öğrenci projelerine verilen destekler
• Çalışanlar arasında karşılıklı güvene dayalı dayanışma kültürü
• Sosyal sorumluluk projelerine çalışanların gönüllü katılımı
• Güçlü liderlik, katılımcılık ve girişimcilik kültürü
• Sürekli gelişim konusundaki kararlılık
• Fakültenin, EFQM modelinin bir amaç değil, bir araç olduğunun tüm sektörlere kanıtlaması
• Sürekli iyileşme çalışmalarında Yükseköğretim Kurumları arasında ilklerden olan Fakültenin, misyonunu Üniversite bünyesinde yayma konusundaki çabaları
DIŞ DEĞERLENDİRME SÜREÇLERİNDE
FAKÜLTEMİZE SUNULAN GERİ BİLDİRİMLER
![Page 22: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/22.jpg)
AKREDİTASYON/EFQM SÜRECİ KAZANIMLARI
• Verdiğimiz eğitim, araştırma ve toplumsal katkı
hizmetlerinin niteliğinin sürekli iyileşmesine katkı
sağlaması
• Eğitim ve araştırma kalitesinin güvence altına alınması,
bu konuda ortak bir kalite kültürü oluşturulması
• Fakültemizin ulusal ve uluslararası geçerliliğini ve
tanınırlığını arttırmasına katkı sağlaması
• Üniversitemizin diğer birimlerine ve ülkemizdeki diğer
yükseköğrenim kurumlarına rol model olması
![Page 23: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU · LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 3. Çalışanlar 2. Politika ve Strateji 4. İşbirlikleri](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041213/5e01582e95a6790b47685e86/html5/thumbnails/23.jpg)
• Süreci anlatmak ve farkındalığı sağlamak üzere yapılan toplantılar
• Katılımcı yaklaşım-birlikte karar alma (Komisyonlarla yönetim anlayışı)
• Kurum kültürümüzü tanıma ve bu kültürü yönetme
BAŞARIMIZDAKİ ANAHTAR UNSURLAR
SON SÖZ
• Yayılımın arttırılması
• Sürecin sürdürülebilir hale gelmesi