Fusie?Moeten of willen?

Even kennismaken

Lucy Hermsen, algemeen directeur Personeel en onderwijs SKOB

Geert Gerritsen, algemeen directeur PRO8 Jan Ruikes, algemeen directeur Financiën en

beheer SKOB En………… (naam, functie/rol, school)

Gastscholen zijn….

De Mariabasisschool (9 januari, 14.00 u.) De St.Bernardusschool (15 januari, 19.30 u.) De Roncallischool (24 januari, 19.30 u.) Basisschool Dichterbij (30 januari, 14.00 u.)

Dank voor de gastvrijheid

Doel van de bijeenkomst

Voorgeschiedenis / haalbaarheidsrapport Go-NoGo / actuele stand van zaken

Schetsen van beide organisaties Consequenties voor de diverse geledingen Tijdpad januari 2013 – januari 2014 Rol van de (gemeenschappelijke)

medezeggenschapsraden Inventariseren van meningen, ideeën,

wensen, aandachtspunten etc.

Voorgeschiedenis

Samenwerking op het terrein van scholing, kwaliteitszorg (visitatiecommissie, opbrengstgericht leiding geven), Breinbaas, inkoop (energie), Gambia-project, beleidsontwikkeling, onderhoud gebouwen (klussendienst)

Regionale ontwikkelingen (o.a. dalende leerlingaantallen > effecten op schaalgrootte)

Regionale ontwikkelingen

Besturen zoeken naar intensieve samenwerking (lees: fusie) om te anticiperen op effecten van krimp, financiële risico’s te verminderen, bestuurlijke aansturing te professionaliseren.

Bijvoorbeeld: IJsselgraaf/Archipel (43/7800), Gelderveste/SKBG (36/6500), De Liemers/R’IJssel (24/5400 ), Reflexis/Essentius/Accent/Lima (50/7500).

Positie van éénpitters

Strategische positie

SKOB en PRO8: in 2013 samen 21 scholen met 24 locatiesin 2020 samen 15 scholen met 15 locaties? (ook zonder fusie!)

Binding aangaan met éénpitters in de regio d.m.v. het oprichten van een coöperatie?

Nu wordt al samengewerkt met de Laetareschool in Kilder, Het Timpaan in Wehl, De Plakkenberg in Silvolde

SKOB <> PRO8

2010 en 2011: advisering externe deskundigen tot risicodemping

Januari 2012: intentieverklaring tot onderzoek van een besturenfusie

Juni 2012: rapport Go-NoGo, opgesteld met inbreng van directeuren, GMR-leden, leerkrachten en de algemeen directeuren

Met als advies:

Advies

“De algemeen directeuren adviseren het bestuur van SKOB, de Raad van Toezicht van PRO8, de directieraden en GMR’en om een daadkrachtig GO uit te spreken en middels werkgroepen de fundamenten te leggen voor een stevige fusie-stichting per 1-1-2014”

Dit advies is door genoemde geledingen overgenomen; het definitieve besluit valt na de presentatie van het eindrapport (juni 2013)

Centrale uitgangspunten

VerbindingVakmanschapVertrouwenTransparantie

Werkgebied SKOB en PRO8

Groei 0-19 jarigen tot 2040

Krimp tot 20204-12 jarigen

2020SKOB en PRO8 nu 3560 leerlingen

In 2020 nog ongeveer 2950 leerlingenTerugloop van 600 leerlingen = 30 lege lokalen = 30 fte groepsleerkrachten

Stg. Katholiek Onderwijs BerghSKOB

De Kolkstede, Beek (198)De Galamaschool, ‘s Heerenberg (284)De Mariaschool, 's Heerenberg (219)De Boomgaard, Braamt (73)De Suitbertusschool, Stokkum (90)De Roncallischool, Zeddam (205)De St.Martinusschool, Loerbeek (72)De St.Jozefschool, Azewijn (92)

Meer informatie: www.stichtingkob.nl

Stichting Primair Onderwijs Achterhoek PRO8

Augustinus, Gaanderen (211)De Pas, Doetinchem (213)St.Willibrordus, Olburgen (27)De Leer, Hengelo (178)St.Bernardus, Keijenborg (184)De Vijverberg, Doetinchem (80)Dichterbij, Doetinchem (426)St.Martinus, Gaanderen (159)St.Martinus, Baak (63)De Wegwijzer, Doetinchem (240)Het Palet, Doetinchem (90)Dynamiek, Terborg (346)St.Joannes, Steenderen (111)

Stichting Primair Onderwijs Achterhoek PRO8

Fusieschool, Gaanderen (350)De Pas, Doetinchem (200)De Leer, Hengelo (160)St.Bernardus, Keijenborg (160)Dichterbij, Doetinchem (400)De Wegwijzer, Doetinchem (200)Dynamiek, Terborg (330)Fusieschool, Steenderen (250)

Nieuw gebouw in Gaanderen

FusieschoolinSteenderen(samen met De Akker enDe Steenuil)

Meer informatie: www.pro8.nu

Kenmerken

SKOB PRO8

8 scholen (8 locaties) 13 scholen (16 locaties)

1200 leerlingen 2400 leerlingen

120 medewerkers 220 medewerkers

Bestuursbureau in Braamt (De Boomgaard)

Bestuursbureau in Doetinchem (CABO)

Alle scholen basistoezicht inspectie Alle scholen basistoezicht inspectie

Partner van Breinbaas, Playing for Success, WSNS Doetinchem

Partner van Breinbaas, Playing for Success, WSNS Doetinchem

Lid van Personeelscluster Oost Nederland PON

Lid van Personeelscluster Oost Nederland PON

Werkzaam in gemeente Montferland Werkzaam in gemeenten Bronckhorst, Doetinchem en Oude IJsselstreek

Administratiekantoor CABO Administratiekantoor CABO

Consequenties voor medewerkers

Bredere mobiliteit binnen één bestuur: meer scholen, meer onderwijsconcepten, spreiding in de regio, meer identiteiten.

Werkgelegenheidsbeleid binnen één bestuur biedt meer mogelijkheden (ontwikkelen specifieke kennis, meer mogelijkheden tot scholing, functiebeleid)

Wet- en regelgeving / cao en PON-werkgelegenheidsbeleid blijven hetzelfde.

Maar ook:

Grotere afstanden Grotere overleggroepen (directieberaad,

internbegeleiderskring) Minder “familiegevoel” ?

Consequenties voor ouders

Ouders hebben voornamelijk te maken met de school van hun kind > op dat niveau zullen ze weinig tot niets van een besturenfusie merken

Consequenties voor de organisatie

Van 2 Raden van Toezicht naar 1 Van 3 algemeen directeuren/bestuurders

(2,3 fte) naar 2 (1,8 / 2,0 fte?) Van 2 bestuursbureaus naar 1 Van 2 directieberaden naar 1 Van 2 IB-kringen naar 1 Naam, logo, website………..

Rol van medezeggenschapsraden

GMR’en: wel / niet instemmen met fusiebesluit op basis van de fusie-effectrapportage (FER) en de daarbij behorende eindrapportage enhet officiële fusiebesluit.

Bij fusie: inrichten van nieuwe GMR, incl. opstellen GMR-reglement, organiseren van verkiezingen

MR’en: aanpassen reglementen

Advisering

Tijdens het fusieproces worden deskundigen geraadpleegd voor de volgende thema’s: Inrichting organisatie,

statuten, reglementen Financiën Personeel Fusie-effectrapportage (FER)

TijdpadActie Datum Door

Informatiebijeenkomsten 9,15,24,30 januari Algemeen directeuren

Opstellen fusie-effectrapportage en deelrapportages

Periode januari-april Regiegroep (ontwerp), directieberaden en GMR’en

Opstellen FER en eindrapportage Mei Regiegroep

Instemmen met FER en eindrapportage Juni-juli Raden van toezicht en GMR’en

Indienen FER en fusietoetsaanvraag bij ministerie van OC en W

Juli Regiegroep

Opstellen statuten e.d. September-oktober Raden van Toezicht / algemeen directeuren

Samenvoegen administraties, formele afhandeling

September-december Regiegroep

Fusie 1 januari 2014

Waar moeten we nog aan denken?

Strategische positie en (kwaliteit van) onderwijs /

scholen

Bestuur en organisatie (w.o. medezeggenschap)

Financiën en beheer

Personeel

Eind-rappor-tage

Medewerkers PRO8 (geel)

MR-leden PRO8 (rose)

MR-leden SKOB (oranje)

Medewerkers SKOB (groen)

Vier vragen

Denk je dat een fusie de kwaliteit van het onderwijs op onze scholen een extra impuls geeft:ja……………maakt geen verschil…………..nee

Denk je dat een fusie extra voordelen oplevert voor jou als werknemer: ja……………maakt geen verschil…………..nee

Denk je dat een fusie extra organisatorische voordelen oplevert:ja……………maakt geen verschil ………….nee

Denk je dat een fusie extra financiële voordelen oplevert:ja……………maakt geen verschil ………….nee

Reacties en informatie

Ideeën, meningen, wensen, zorgen en vreugde-uitingen kun je mailen naar:l.hermsen@stichtingkob.nl ofj.ruikes@stichtingkob.nl of g.gerritsen@pro8.nu

Of kenbaar maken tijdens mr-vergaderingen, teamvergaderingen en mailen naar bovenstaande adressen.

Websites van de stichtingen