Az év fiatal vezetője 2016.

Molnár Balázsegy fejlődésre képes kistelepülés, Kéthely Község polgármestere

• Molnár Balázsnak hívnak, • 37 éve élek Kéthelyen, egy Somogy megyei községben.• Itt jártam általános iskolába és a szomszédos településen, Marcaliban szereztem először szakmunkás, majd érettségi bizonyítványt.• A szakmunkás iskola alatt szerettem meg az építőipar mellett a tanulást is, így a szakma megszerzése után nem volt megállás az egyetemig, ahol építész szakra jártam.• 2014 októberében Kéthely Község független polgármesterének választottak meg.

•2003-ban az egyetemi tanulmányaim alatt már főállásban dolgoztam a

FORMAterv 95 Kft-nél. Az iroda fővállalkozásokkal, de nagyobb részben

építésztervezési munkákkal foglalkozik. Itt külső és iroda munkakörben is

dolgoztam. Tapasztalatot szereztem a 4-5 csillagos szállodák, gyógy- és

élményfürdők tervezési, és előkészítési munkáiban. 2008-ban B

kategóriás felelős műszaki vezetői jogosultságot szereztem.

• A tervező irodai munkák után 2012-ben átvettem a Molnárép Kft

vezetését, melyet addig is családi vállalkozásként édesapámmal közösen

vezettem. A kivitelezési munkák mellett a tervezésben is folyamatosan

részt vettem különböző generál kivitelezésben elvállalt munkáknál.

• Egyre több időt töltöttem el helyi és környékbeli közösségekbe, ahol rövid idő után már központi szerepem volt, sokanmegismertek. Rájöttem, hogy a közösség életének formálása, jobbá tétele mekkora örömöt szerez számomra. Ekkor már úgy éreztem, hogy nagyon sokan tiszteltek és szerettek. Később, helyi lakosok megkeresésére úgy döntöttem, elindulok az önkormányzati választásokon, mint polgármester jelölt, amit 2014. októberében nagy előnnyel, a velem együtt induló csapattal közösen meg is nyertünk.

• Jelenlegi munkakörömben egy nagyon összetett vezetői feladatot kell

ellátnom. Mint kistelepülési polgármester, közel 50 fős csapat irányítása

a feladatom. Ugyanakkor minden itt élő, vagy ide látogató ember életére

is hatással vagyok és nagyon nem mindegy, hogy ez a hatás jó, vagy

rossz, az itt élők szeretnek-e itt élni, az idegenek ide látogatni, hisz ez az,

amin egy település fennmaradása múlik.

• Közvetlenül 17 fő foglalkoztatásáért vagyok napi szinten felelős,

ugyanakkor az önkormányzat intézményeinek elnökeként, az ott dolgozó

további 31 fő irányítása is hozzám tartozik, ezen felül a 10-20 fő

közfoglalkoztatott.

• A közös önkormányzati hivatalban az adminisztrációs, könyvelő

feladatokat, a szociális társulásnál a kötelező és önként vállalt szociális

feladatokat, az óvodai társulásnál a napközi otthonos óvoda

működtetési feladatait látjuk el. Ezeknél az intézményeknél önálló

vezetők végzik el a napi feladatokat, ugyanakkor fontos, hogy a teljes

rendszer működése egy kézben legyen. Ezek mellett még az önállóan

ellátott önkormányzati feladatok sokszínűsége is nagy kihívást jelent.

Mindezek a feladatok határozottságot, és nagyon jó kommunikációs

készséget igényelnek. Az építőiparban eltöltött évek alatt megtanultam,

hogyan kell bánni egy csökkent képességű emberrel, és hogyan lehet

kommunikálni egy megrendelővel, cégvezetőkkel.

• Egy polgármester feladata a település vezetésén kívül a község

népszerűsítése, menedzselése is.

• Nagyon fontos feladat mind a gazdasági életben, mind az

önkormányzatnál a pályázatok előkészítése, benyújtása, majd a sikeres

elbírálás után a lebonyolítás. Azoknak a vezetőknek, akik több területen

szereztek tapasztalatot, sokkal könnyebb kiválasztani azokat a cégeket,

munkatársakat, akikkel jól együtt lehet dolgozni.

• Vezetői tapasztalataim már egész kis koromtól kezdve lassan ivódtak

belém, hisz édesapám a családi vállalkozást a szemem láttára vezette.

Ugyanakkor mindaz a gyakorlat, amiben ő hitt, lassan idejét múlta. A

jelenlegi korban, a mostani emberi értékrendek mellett már teljesen

más módon lehet motiválni, tökéletes munkára ösztönözni a

dolgozókat.

• A saját vállalkozás vezetése egy jó lépcsőfok volt a település

vezetéséhez való felnövésben. Itt is párhuzamosan több feladatot kellett

ellátni. A munka megszerzése, lebonyolítása és az elszámolása egy

kézben volt, hisz kisvállalkozóként nem volt lehetőség külön

szakemberek megbízására.

• A vállalkozásban megtanultak mindegyikét használni kell a település

vezetésénél, de ez önmagában nem elég.

• Egy teljesen más feladat, a közösségépítés, összetartás, ami egy kis

településen szintén egy jó vezető, polgármester kötelessége. Ez olyan

munka, amit nem lehet beosztottnak kiadni, ezt napi szinten az

ügyfelekkel, a lakókkal kell fenntartani, amire folyamatosan igény van. Az

a polgármester, aki nem tud a helyiekkel beszélgetni, nem lehet hosszú

távon sikeres.

• A választások előtt más szemmel néztem a közigazgatásra, már ekkor

elhatároztam, hogy az előző település vezetéshez képest egy teljesen

más felépítésű, más gondolatok által vezérelt rendszert szeretnék

felépíteni. Ebben a rendszerben a lakosság, az ügyfelek a legelsők.

Szerencsére ezt a munkatársak is egyre jobban átérzik, aminek a

hatására sorban érkeznek a pozitív visszajelzések. A lakossággal sikerült

egy olyan közvetlen kapcsolatot kialakítani, aminek hatására az alap

vezetői tisztelet mellett egyenrangú partnerként néznek rám. Ez nagyon

fontos, hisz sok esetben nagyon érzékeny problémákat el mernek

mondani nekem, vagy a kollégáknak (pl. családon belüli erőszak, anyagi

problémák, vagy egy rossz szomszédi viszony).

• A megválasztásom után rögtön a kistérség hulladékgazdálkodásával

foglalkozó nonprofit kft felügyelő bizottságába választottak be, és a

kistérségi társulás pénzügyi bizottságának lettem a tagja. Ez utóbbiban a

több száz milliós pályázatok lebonyolításában aktívan részt vettem.

Nagy öröm volt számomra, hogy rögtön ilyen bizalmat szavaztak nekem

a környező települések vezetői, holott én vagyok az egyik legfiatalabb,

és még kezdő is a szakmában.

• Az esküm utáni első teljes évben az önkormányzat több, nagy

összegű pályázatot nyert meg a kisebb, pár millió forintos mellett. Az

egészségügyi ellátást nyújtó épületünk teljes belső rekonstrukciójára 60

millió forintot fordítottunk, melyből nem csak az épület belső tere lett

felújítva, hanem a rendelők berendezése és gépparkja is megújult a XXI.

századi követelményeknek megfelelően.

• Másik nagy projekt egy közel 150 millió Ft-os energetikai

korszerűsítés, aminek keretein belül az önkormányzat összes középülete

energetikailag korszerűsítve lett. Mindez a munka rekord idő alatt

készült el, hisz mindössze 4 hónap állt rendelkezésre a teljes

lebonyolításra. Ezt a feszített ütemű munkát csak olyan csapattal lehet

elvégezni, amiben mindenki számíthat mindenkire, és teljes, kölcsönös

a bizalom.

• A harmadik nagyobb pályázat keretein belül 44 millió Ft-ot nyertünk

a településközpont, belterületi utak, temetői járdák felújítására. Ennek a

pályázatnak a kivitelezését viszont csak részben kezdtük meg, mivel az

idei évben várhatóan ismét lesz egy nyertes pályázatunk hasonló

célokkal. A két projektet összekapcsolva sokkal hatékonyabban tudjuk

elvégezni az egymáshoz kapcsolódó munkafolyamatokat, így már

összesen kb. 80 millió Ft értékben.

• Ez a három pályázat összesen kb. 250 millió forint pályázati bevételt

jelentett. Figyelembe véve azt, hogy a település éves költségvetési

főszáma 2015-ben 364 millió Ft volt büszkén mondhatjuk el, hogy jól

teljesítettünk. Ilyen mértékű fejlesztés az önkormányzat fennállása óta

egyszer volt, kb. 20 éve, a szennyvízhálózat kiépítésekor.

• Mindezek mellett közel 2 milliárd forintból teljesen fel lett újítva a

szennyvíz tisztító telepünk is, így Kéthely település nagyot lépett a

környezetvédelemben is.

• A fejlesztések mellett a település marketing sem maradhatott el. A

turizmus hiányát nagy problémának éreztem. Ezért folyamatosan

kerestem azokat a lehetőségeket, ahol vendéget tudunk a faluba

csalogatni. Több településen turisztikai attrakciókat építettek fel egy-egy

ünnep, esemény köré. Úgy gondoltam, a húsvét ünnepe is lehetne egy

ilyen ünnep. A húsvéti időszakban egy olyan településközponti díszítést

sikerült elkészítenünk, aminek híre nagyon messzire eljutott. Hetekig

minden nap több százan látogattak el hozzánk, minden régiós és

országos média a kéthelyi óriás tojásokkal, és a tojásfával foglalkozott.

Örülök, és büszkén mondom el, hogy az ötleten kívül a két kezem

munkája is benne van. A díszítés hatására meghívást kaptunk több

rendezvényre is, például a Kecskeméti tojásfesztivál díszvendégei

voltunk. A rendezvényen szintén bemutatkoztunk, és népszerűsítettük

falunkat, melynek hatására, pár hónappal később már Kecskeméti

vendégek jártak Kéthelyi borászatokban.

• A helyi vállalkozások fejlesztésében is nagy előrelépések voltak az

elmúlt 2 évben. A Colas Út Zrt. Több, mint 600 millió Ft-os beruházással

aszfaltkeverő telepet létesített. A Zala-Cereália Kft. Kéthelyen kialakított

pulyka nevelőjében több tízezer állatot nevelnek, a cég a beruházást

2016-ban tovább folytatja. Közel 20 embernek ad munkát az újra

megnyitott műanyag hulladékfeldolgozó is. A település kiváló adottságai

miatt egyre több borászat kezdett el fejleszteni. A Kristinus borbirtok

mellett már a kisebb borászatok borai is egyre sikeresebbek. Előbbinél

az elmúlt 2 évben olyan fejlesztéseket hajtottak végre aminek

köszönhetően már több kontinensre is szállítanak magyar bort.

• A választások óta rendszeresen meghívom az összes egyesület, civil

szervezet vezetőjét, valamint a képviselőtestület tagjait. Az

összejövetelek alkalmával minden vezető el tudja mondani azokat a

problémákat, javaslatokat, amik az általuk vezetet egyesületnél

felmerülnek. Ezek a közös megbeszélések sokkal közelebb hozzák őket,

aminek hatására az általuk szervezett rendezvények látogatottsága

jelentősen nőtt. A fejlődő közösségi élet a település értékét növeli, ami

a környező településekről érkező visszajelzésekből érezhető.

• Az egyesületek és civil szervezetek vezetőitől a munkájuk mellett

folyamatosan érkeznek a vélemények, ötletek. Így elmondhatom, hogy

az ő támogatásuk elengedhetetlen a jó közösségi élet kialakításához. A

település napi működtetéséhez viszont elengedhetetlen azoknak a

munkatársaknak a segítsége, akik a saját munkaterületükön mindig

megpróbálják a legjobb teljesítményt nyújtani.

• A közös munkával elért sikerek eredményének együtt kell örülni.

Fontosnak tartom, hogy a beosztottak által nyújtott teljesítményt a

vezető megbecsülje. Évente több alkalommal, csapatépítő tréning céllal

közös programot szervezek a dolgozóknak. Ez nem csak a munka

megbecsülésére alkalmas, hanem a stresszes munkakapcsolatok is

fellazulnak a rendezvények utáni időszakban és jelentősen nő a

dolgozók munkakapacitása.

• Közszférában nehéz nagy sikerekről beszélni, hisz egy vezető

munkája nem az elért profitban mérhető. Ez kifejezetten igaz a

nonprofit szférára, amilyen egy önkormányzat is. Az elmúlt két év alatt a

település közösségi életének fejlődését az egyik legfontosabbnak

tartom, de természetesen nagyon örülök a beruházásoknak is.

• Látva a vidéki demográfia alakulását, szeretném, ha Kéthely egy olyan

település lenne, ahol jól érzik magukat az emberek. A fiatalok nem

elköltözni szeretnének, hanem ide költözni. Az alap infrastruktúra

mellett a folyamatos fejlődés, a munkahelyteremtés is szükséges.

Mindezek megteremtése és fenntartása a legfontosabb célom.

• Folyamatos visszajelzések elemzésével próbálom vezetői

módszereimet fejleszteni. Mivel egy közösség életterének a fenntartása,

és fejlesztése a feladatom, fontos felmérnem rendszeresen az új

igényeket, a meglévők változásait, a napi problémákat. Ez a felmérés az

esetek nagy többségében személyes kommunikációval valósul meg, de

volt már példa kérdőíves megkeresésre is. Ez a személyes

kapcsolatteremtés az egyik legfontosabb összetevője a helyi sikereknek.

A fejlesztésekre benyújtott pályázatok sikerességéhez viszont fontos

szempont a megfelelő támogatottság megszerzése. Ehhez szükséges a

különböző településvezetőknek szóló rendezvényeken, konferenciákon

való részvétel, melyeken a politikai és szakmai patronálást is meg lehet

szerezni.

• Fontos, talán az egyik legfontosabb célkitűzés, egy olyan élhető

település kialakítása, ahol az új munkahelyek mellett biztosított minden

olyan lehetőség, amit egy kisváros tud nyújtani a lakosainak. Ennek

elérésével a település népszerűsége kiemelkedhet a környező falvakéból,

így a népességcsökkenés megállítható, sőt, a fejlesztések erősödésével

megfordítható lenne.

• A településen lévő vállalkozásokkal a kapcsolatot tovább szeretném

mélyíteni, segíteni a munkájukat, elősegíteni fejlődésüket, hiszen ha egy

gazdaság jól működik, ott az emberek is jól érzik magukat.