motivação 06 by cleber
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8/7/2019 Motivao 06 by cleber
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MOTIVAO fazer com que uma pessoa ou um grupo
de pessoas, cada qual com suascaractersticas de personalidade distintas,necessidades prprias, a trabalhar paraatingir os objetivos da organizao, e
tambm seus prprios objetivos.
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MOTIVAOSinnimos de motivao em linguagem
organizacional.
Um incentivo - estmulo externo.
Um motivo - estmulo interno.
Uma meta - fim do comportamento motivado.
Desejo - metas das quais se est consciente.
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C
ICL
O MOTIVAC
IONAL
Equilbrio
Estmulo ouIncentivo
Necessidade
Tenso
Comportamento ou ao
Satisfao
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MOTIVAO O IDEAL PARA MOTIVAR AS PESSOAS.
Motivo
+Incentivo
ExpectativasAlto
Desempenho
Realizao, progresso, responsabilidade,reconhecimento,salrio superior, trabalho
interessante, desafios...
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MOTIVAOFatores de motivao
Realizao
Responsabilidade
Reconhecimento
Progresso Trabalho criativo e desafiador
Possibilidade de crescimento no cargo
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MOTIVAOFatores de manuteno da motivao Polticas e administrao Qualidade de superviso Relacionamentos Interpessoais Salrio Segurana no cargo
Condies de trabalho Benefcios aos empregados Posio do cargo e vida pessoal.
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TEORIAS DE PROCESSO DE MOTIVAO
TEORIA DA EXPECTATIVA
EXPECTA
TIVAS
Alto desempenhoPagamento superior e
promoo
Desempenho mdio Aceitao pelo grupo
Baixo desempenhoNo so elevados ospadres e as expectativas
do supervisor
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TE
ORIAS DE
PROCE
SSO DE
MOTIVAO
Teoria das necessidades de Maslow
Baseado na hierarquia das necessidades oser humano busca motivao para satisfazeras necessidades.
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A hierarquia das necessidades de Maslow
fisiolgicas e biolgicas
segurana e previdncia
ego e estima.
sociais e de participao
auto-cumprimento e de auto-realizao
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MOTIVAO As necessidades humanas bsicas:
A teoria das relaes humanas constatou a existnciade certas necessidades humanas fundamentais:
Fisiolgicas - Biolgicas, de Segurana e Previdncia; Psicolgicas Sociais e de Participao, Ego e Estima; Auto-realizao Auto-cumprimento.
medida que o ser humano vai crescendo eamadurecendo, vai ultrapassando os estgios maisbaixos e desenvolvendo necessidades de nveis maiselevados.
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MOTIVAO Necessidades Fisiolgicas, Biolgicas,
Alimentao Necessidades do corpo humano
Moradia
Vesturio
Sade Movimentao Ir e Vir em segurana
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MOTIVAO
Necessidades psicolgicas - Sociais e deParticipao, Ego e Estima :Necessidade de segurana ntima: autodefesa,
proteo ao perigo.Necessidade de participao: de fazer parte, de
ter contato humano.
Necessidade de autoconfiana: auto-respeito econsiderao para consigo mesmo.Necessidade de afeio: dar e receber amor e
carinho.
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MOTIVAO
Necessidades de Auto-Realizao:
a sntese de todas as outras necessidades. o impulso de cada um realizar o seuprprio potencial, de estar em contnuoautodesenvolvimento no sentido maiselevado do termo.
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TE
ORIAS DE
PROCE
SSO DE
MOTIVAOTeoria da Manuteno de Motivao de Herzberg. Baseada em paralelo ao conceito da hierarquia das
necessidades. Os fatores motivadores esto relacionados aos dois
nveis mais altos (estima e auto-realizao) e os
fatores de manuteno se relacionam snecessidades de nvel mais baixo, principalmentes necessidades de segurana.
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TEORIAS DE PROCESSO DE MOTIVAO
Teoria da realizao de Mc Clelland
Existe uma correlao positiva entre realizaoe desempenho e sucesso.
As pessoas so orientadas
para a realizao.
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Teoria da realizao de McC
lellandCaractersticas dessas pessoas
estabelecem metas de realizao moderadase assumem riscos calculados.
Tem forte necessidade de retro-informaosobre o seu desempenho.
Tem percia em planejamento a longoprazo e possuem capacidade organizacional,tem viso.
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TEORIAS DE PROCESSO DE MOTIVAO
Teoria do condicionamento inoperante.
Lei do efeito de Edward Thorndike
O comportamento seguido deconseqncias satisfatrias tende a ser
repetido, ao passo que conseqnciasinsatisfatrias tendem a no repetir-se.
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TEORIAS DE PROCESSO DE MOTIVAO
Teoria de Porter-Lawler
uma verso da teoria da expectativa damotivao orientada para o futuro, enfatizaas respostas ou conseqncias previstas.
A satisfao das pessoas decorre de uma
resposta satisfatria com recompensa e istoconduz ao esforo possvel.
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TEORIAS DE PROCESSO DE MOTIVAO
Teoria da eqidade
Tambm chamada de teoria da INJUSTIA
As pessoas trazem para o emprego toda umabagagem e as recompensas em geral socomparveis.
Se a recompensa for menor, nasce asensao de injustia.
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MOTIVAOMuito mais que meras tcnicas.
Voc pode comprar o tempo de um homem,pode comprar sua presena fsica em umdado lugar; pode at comprar um nmero
medido de movimentos muscularesespecializados por hora ou por dia, mas nopode comprar o seu ENTUSIASMO.
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MOTIVAO No pode comprarINICIATIVA, No pode comprarLEALDADE,
No pode comprar a DEDICAO DECORAES, MENTES E ALMAS.
Voc precisa ganhar estas coisas.
Clarence Francis Presidente do Conselho de
Administrao da General Foods