7/25/2019 Motivao no trabalho e Estratgias Motivacionais

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Motivao no trabalho e Estratgias MotivacionaisPsicologia do Trabalho

Equipe 2: Gustavo Forte, a!ael "liveira e Tiago #ra$%o

Escrever sobre &otivao no u&a tare!a propria&ente si&ples, devido ' abrang(nciado seu signi!icado e 's in$&eras )reas que esta integra* +e u&a !or&a geral, a &otivao !aparte da nossa vida e a principal respons)vel pela &udana de co&porta&entos e atitudes* -u&sentido &ais a&plo, a Motivao designada pela condio do organis&o que in!luencia adireo .orientao para u& ob%etivo/ do co&porta&ento* Por outras palavras o i&pulsointerno que leva ' ao, respondendo ' questo: 0" que leva o indiv1duo a co&portarse dedeter&inada &aneira34 " estudo da &otivao apresenta os princ1pios gerais que nos a%uda& aco&preender, por que &otivo os seres hu&anos, e& deter&inadas situa5es espec1!icasescolhe&, inicia& e &ant& deter&inadas a5es* # Motivao u& conceito central para aco&preenso do co&porta&ento hu&ano* 6e& ela di!1cil obter bons resultados* Podese atre!erir que quando ativada acaba por dirigir o co&porta&ento* 7uando e8iste Motivao as

tare!as so realiadas &ais pelo praer do que por obrigao*# Motivao se& d$vida o &otor principal da &udana de co&porta&entos, be& co&o do

sucesso no trabalho, escola e outras )reas* 6e as pessoas identi!icare& os principais !atores quein!luencia& a Motivao nas suas atividades, pode& estar na posse da chave !unda&ental paraabrir o ca&inho ao sucesso da sua vida pessoal e pro!issional* # rotina de trabalho pode se tornar&aante ao longo do te&po* 6o&ada 's cobranas t1picas de u& &ercado cada ve &aisco&petitivo, natural que, aos poucos, as pessoas passe& a perder o entusias&o pelas tare!as*E& outros casos, &es&o aquelas que acabara& de chegar ' e&presa 9 onde tudo ainda novidade 9 a !alta de est1&ulo acontece devido ao &au aproveita&ento do !uncion)rio dentro daequipe* Por outro lado, &otivar de !or&a genrica pode ser ine!iciente* Para garantir u&

resultado e!ica, as apresenta5es &otivacionais precisa& levar e& considerao o !ato de ose&pregados tere& habilidades e potenciais di!erentes, por &ais ho&og(neo que se%a o grupo detrabalho*

Dicas para criar estratgias de motivao para os funcionrios:

1. Conhea sua equipe

&a pr)tica essencial para a gesto de pessoas nas organia5es conhecer &elhor osdi!erentes per!is de cada pro!issional* ; preciso ter e& &ente que as percep5es so se&pre

&uito relativas* Mes&o que sua equipe se%a &ais ou &enos ho&og(nea, pratica&entei&poss1vel acertar u&a estratgia que &otive todos a dar energia total e& u& pro%eto*

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=* " %ove& se sente enga%ado ao ver o trabalho gerar repercusso na vida social 9 o !a&ososenti&ento de autoa!ir&ao>

2* -a &eia idade, o reconheci&ento !inanceiro passa a ser &ais i&portante, pois essa etapainclui a !or&ao de !a&1lia e pro%etos de vida>

?* Para as pessoas co& &ais de @A anos, os bene!1cios deve& garantir u&a &aior qualidadede vida, co&o bBnus e participao nos lucros*

9 dessa !or&a, todos os pro!issionais tero &ais autocon!ianae vontade de pBr e& pr)tica as novidades da )rea de atuao>

9 Ce&bre que, de &aneira geral, o trabalhador precisa sentir que o papel que ocupa !unda&ental para o cresci&ento da e&presa>

9 Tenha se&pre e& &ente que cada colaborador necessita saber que o trabalho dele reconhecido pelos gestores>

& outro passo dividir seus colaboradores e& !ai8as et)rias na hora de pensar e&pr)ticas &otivacionais* 0Motivar de !or&a genrica &uito di!1cil4, co&o a!ir&a

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Menos sugestionados pela re&unerao, propria&ente, os %ovens tende& a se sentir &aisenvolvidos quando o trabalho envolve u&a repercusso social ou u&a inter!er(ncia no coletivo*0# e&presa te& de estar a!inada co& esse racioc1nio t1pico do %ove&, se sentir enga%ado aovislu&brar o i&pacto do seu trabalho no &undo e& que vive4, di

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omo criar estrat2,ias e-cientes para motivar *3ncion4rios. 5evista xame.Disponvel em: