Motivācija. Motivēšana. StimulēšanaМотивация. Мотивирование. Стимулирование

Императрицу Екатерину II один иностранный посол как-то спросил:

"Как вы, Ваше Величество, добиваетесь того, что ваши непослушные дворяне вас всегда слушаются?" - "Я никогда не заставляю их делать то, что им не

выгодно", - ответила государыня.

Motivācija

Cilvēka iekšējais, saistītais ar vajadzībām stāvoklis, kurš aktivizē cilvēka aktivitātes mērķa sasniegšanai

Внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует действия на достижение целей

Motivēšana un stimulēšana:

dinamisks process, kurš, izmantojot psiholoģiskās, sociālās, ekonomiskās un tiesiskās metodes un līdzekļus, sekmē cilvēka un uzņēmuma mērķu sasniegšanu;

Cilvēku rīcības virzīšana un vadīšana, lai pamudinātu labākai uzdevumu veikšanai

Atalgojums

Ārējais un iekšējais Formālais un neformālais Materiālais un nemateriālais

Atalgojuma funkcijas Dot patiesu gandarījumu, Piesaistīt labus darbiniekus, Izcelt labākos, Nenovērtēt visus vienādi, Stimulēt jaunradi, Paaugstināt efektivitāti, Paaugstināt atbildības izjūtu, Atalgojot grupu, neaizmirst par indivīdi

Darba alga Kompensācija par darbinieka ieguldījumu

firmas darbībā

Darba vērtēšanas metodika pamatojas uz sekojošiem raksturojumiem (“Ženēvas shēma”):

Nervu psihiskā un fiziskā slodze, Kvalifikācija, Atbildības līmenis, Apkārtējas vides faktoru ietekme

Atalgojuma elementi Fiksētā daļa Mainīga daļa Netradicionālā daļa “mīkstais” atalgojumsAmerikāņu speciālistu metodika:1.daļa: par amata pienākumu izpildīšanu2.daļa: par darba stāžu un dzīves vērtību,3.daļa: individuālais ieguldījums

K.Marksa modelis

Cena = M + A +D + O + I) + P

Atalgojums =

+ +Pamatdarbaalga

Papilddarbaalga

Atalgojumspar rezultātu

Prēmija Materiālapalīdzība

++

Uz pašizmaksas pamata Uz peļņas pamata

Darba alga

Par nostrādāto laiku/ за отработанное время

Gabaldarba samaksa/ за проделанную работу

- Slodze + individuālais rezultāts- Slodze +grupas rezultāts- Slodze + firmas rezultāti- Slodze + darbinieka ieguldījums

Atalgojuma struktūras izstrādāšana: Darba (amatu) novērtēšana/ оценка работы

(должностей)1) Amatu analīze un amatu novērtēšana2) Vērtības piešķiršana amatiem naudas izteiksmē, ierindojot tos

noteiktā līmenī vai kategorijā3) Amatu kategoriju skaita noteikšana atkarībā no amatu un

vadības līmeņu skaita organizācijā,4) Diapazona noteikšana kategorijām,5) Soļa noteikšana kategorijām,6) Kategoriju izmaiņu mehānisma noteikšana

Tirgus informācijas meklēšana atalgojuma jautājumos/ поиск информации на рынке по вопросам вознаграждения

Vadības politika darba atalgojuma jautājumos/ Политика руководства в вопросах вознаграждения

Atalgojuma sistēmas taisnīgums

Iekšējais Ārējais