motivaciÓn y compromiso · 2018-07-29 · 3. qué es motivación y qué es compromiso. 4. cómo...
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Cómo obtener mejores resultados de un equipo
Junior Salvador
MOTIVACIÓN Y COMPROMISO
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Algunas preguntas para responder
1. Cómo era antes y cómo está siendo esta transición.
2. Por que antes no nos preocupábamos con eso y ahora es una rutina constante
3. Qué es motivación y qué es compromiso.
4. Cómo formar un equipo, o qué es un buen equipo.
5. Cuál es el papel del líder para generar un buen equipo.
6. Qué necesitamos para el futuro.
7. Cómo retener talentos en la granja.
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Indicadores 19801 20002 20503
DHA 18 25 54
MD 8 - 9 10,5 21,5
NV 10 12 22,5
PHA 2,0 2,4 2,5
Peso Faena 90 100 170
CA 3,6 2,8 – 3,0 2,40
INDICADORES DE LA PORCICULTURA
Fontes: 1 - ABCS- Produção de Suínos Teoria e Prática, Brasília. Ed 1,20142 - AGROCERES. E-mail enviado por [email protected] Palestra Alexandre Furtado Rosa – INFO360 - 2018
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RESULTADO
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RECURSOS Y PERSONAS
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TECNOLOGÍA
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ESTÁ FORMADA POR PERSONASTODA EMPRESA
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JORNADA DEL TALENTO EN LA GRANJA
ENTRADA PERMANENCIA SALIDA
Reclutamientoy selección de
personalCapacitación
Entrevista desalida
Capacitaciónintegrativa
Acompañamientodel desempeño
Rotación de personal
Remuneración
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Gerente General
Asistente de
Investigación
Asistente de
Relaciones
Públicas
Subgerente
de Finanzas
Subgerente
de
Producción
Subgerente
de Ventas
Jefe
de
Personal
Jefe
de
Fabricación
Jefe de
Ingeniería
Supervisor
Producto A
Supervisor
Producto B
Supervisor
Producto C
0 0 0 0 0
ESTRUCTURA
DE LA
ORGANIZACIÓN
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ESLABÓN ENTRE PROPIETARIO Y EQUIPO
CONTINUIDAD DE PROPOSITO
LIDER
PROPOSITO
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LIDERZAGO
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ESTRATEGIA
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MOTIVACIÓN
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Y cuando se
abre esta puerta,
la persona se
liberta de
creencias
limitantes.
El propósito es
su norte.
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COMPROMISO
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MOTIVACIÓN
COMPROMISO
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MOTIVACIÓN
COMPROMISO
Motivación es individual. ¿Qué motiva a alguien levantarse temprano todos los días para trabajar, a seguir en un trabajo? Razones personales.
Compromiso involucra colectividad. Es todo que lleva a las personas alcanzaren un objetivo común a la organización o al medio a que pertenecen.
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Cada persona se compromete con la organización de una manera diferente. Por ese motivo, mirar individualmente hacia cada uno es fundamental.
MOTIVACIÓN x COMPROMISO
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AMBIENTE DE CONFIANZA
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Nos preocupamos por:La mejor pipeta
El mejor diluyente
El mejor material genético
El momento de realizar IA
La conservación del semen
El lugar de la IA (jaulas, corral..)
Pero NO nos preocupamos por:Quién hace la higienización
Quién introduce la pipeta
Quién realiza la IA
Quién estimula a la hembraQuién manipula los aparatos
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10 A 15 % DEL COSTE DE PRODUCCIÓN
PERSONAL
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GRUPO EQUIPO
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COMUNICACIÓN EMPÁTICA
RAPPORT
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Alto
Bajo
AltoBajo VOLUNTAD DE APRENDER
LA CULTURA DE LA EMPRESA
RES
ULT
AD
O
Tareas programadasDesteteTransferencia de hembrasCargamentoAjuste de comederos/bebederos
Limpieza básicaCuidado externo de la granjaTratamiento de desechos
Atención al partoManejo de lechones 1ª semanaInseminaciónPreparación de reemplazos
AlimentaciónVacunaciónServicios administrativos
GESTIÓN DE PERFIL DE EMPLEADO
1 4
3 2
Es un cómodo, entonces debemos intentar motivarlo, pero debemos estar atentos, pues es motivo de preocupación.
1
Es un potencial, entonces debemos investir en él; si no responde al estímulo, debemos despedirlo.
2
Es un caso perdido, entonces debemos apartarlo o despedir.
3
Es un talento, entonces debemos reconocerlo y intentar retenerlo
4
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Característica Cómodo Potencial Caso perdido Talento
Gestación 3 4 1 2
Maternidad 6 5 6 4
Total9
(29%)
9(29,03%)
7(22,58%)
6(19,35%)
PERFILES DE LOS EMPLEADOS
1 2 3 4
Granja brasileña 3.200 madres
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Actividades:
• Atención al parto
• Intervención al parto
• Higienización posparto de los lechones
• Supervisión de la mamada del calostro
• Orientación de las primeras mamadas
• Suministro de calor suplementar
• Registro de las informaciones del parto
Resultado esperado:
Auxilio al nacimiento de lechones, reduciendo al
máximo las pérdidas de nacimiento y garantizando
el bienestar de las cerdas y de los lechones.
EL PARTERO
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Cree un equipo
boina verde
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¿Usted confía en su equipo?
¿Usted acepta desafíos
con ese equipo?
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China apuesta en
enseñanza de
programación
a partir de los 3 años
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¿Qué es necesario para obtener
mejores resultados de un equipo?
1. Conocer la diferencia entre motivación y compromiso
2. Promover el compromiso del equipo con los resultados
3. Dar atención a las personas
4. Contratar bien es muy importante
5. Tener un buen líder, preparado para desarrollar a su equipo
6. Alinear estratégicamente el equipo
7. Mantener alineamientos y tener una comunicación asertiva y clara
8. Prepararse para el futuro, hoy
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ACUÉRDESE