MOTIVACIÓN

Proceso por el cual la conducta es energizada y dirigida para el alcance de algo y cubrir

necesidades.

DEFINICIÓN

La motivación implica estados internos que dirigen al organismo hacia metas o fines

determinados

VIDEO

Pirámide de Maslow Teoría de los dos factores Teoría X y Teoría Y Efecto Pigmalión Teoría de Clayton Alderfer

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

PIRÁMIDE DE MASLOW

Creó la jerarquía de las necesidades: fisiológicas, seguridad, afiliación, reconocimiento, autorrealización

ABRAHAM MASLOW

Condiciones mínimas de subsistencia: Alimento Vivienda Vestimenta Oxígeno

Necesidades fisiológicas

Se relaciona con la tendencia a la conservación frente a situaciones de peligro:

Propiedad privada Seguridad personal

Empleo

Necesidades de seguridad

También llamadas de afiliación; establecen relaciones y participación en grupos formales e

informales:

Familia Amigos Organizaciones

Necesidades sociales

Busca el reconocimiento de los demás

Respeto Estatus

Prestigio Poder

Necesidades de estima

Desarrollar al máximo el potencial individual. Superación permanente:

Autonomía Independencia Autocontrol

AUTORREALIAZACIÓN

REFORCEMOS

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE FREDERICK HERZBERG

Llamados también factores higiénicos, están relacionados con la insatisfacción, pues se

localizan en el ambiente que rodea a las personas.

FACTORES EXTRÍNSECOS

Salario Beneficios sociales Condiciones físicas y ambientales Reglamentos Prestigio de una empresa

Principales factores extrínsecos

Llamados también factores motivacionales, están relacionados con la satisfacción en el cargo y la

naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta.

FACTORES INTRÍNSECOS

Sentimientos relacionados con el crecimiento Las necesidades de autorrealización Trabajo a su cargo (responsabilidades) Reconocimiento Condiciones laborales

Principales factores intrínsecos

REFORCEMOS

TEORÍA X Y Y DE DOUGLAS McGREGOR

Define los estilos de dirección en función de cuál sea la concepción que se tenga del hombre, así

pues, a partir de su teoría X y Y, señala la existencia de dos estilos de dirección: autoritario

y participativo.

DEFINICIÓN

El hombre normal y ordinario tiene una negativa natural al trabajo, y que lo evitara

siempre que le sea posible.

Prefiere no asumir responsabilidades y que procura sobre todo su seguridad, las personas prefieren que los dirijan.

Teoría X

Las personas se pueden aplicar en el trabajo con naturalidad, las personas pueden auto controlar su trabajo.

Procura adquirir responsabilidades, desarrollan su creatividad, ingenio, imaginación a un nivel mayor que todos los demás.

Teoría Y

REFORCEMOS

EFECTO PIGMALIÓN

Esculpió una estatua con la figura ideal de la mujer.

Pidió ayuda a Venus Afrodita (Diosa del amor)

Nació Galatea

Mitología

1. Creer firmemente en un hecho2. Tener la expectativa de lo que se va a

cumplir3. Mensajes que animen su consecución

ASPECTOS

REFORCEMOS

TEORÍA DE CLAYTON ALDERFER

Propone ciertos cambios a la pirámide de Maslow, referidos a los niveles de la necesidades de las personas: ERC

TEORÍA

Las necesidades de existencia hacen referencia a las necesidades fisiológicas y de seguridad, tales como (hambre, sed, dormir) 1 y 2 de pirámide de

Maslow.

EXISTENCIA

Las necesidades de relaciones hace referencia a las necesidades vinculares de relacionarse e

interactuar con otras personas, satisfaciendo lo social y el estatus. Nivel 3 y 4 de pirámide de

Maslow

RELACIONES

Hacen referencia a esos deseos de crecimiento de las personas, como la autoestima y la

autorrealización, deseos de ser creativos, productivos y de realizar metas importantes en la vida de los individuos. Nivel 4 y 5 de la pirámide

de Maslow.

Crecimiento

REFORCEMOS

¡TÚ PUEDES HACERLO!