motivación, liderazgo, manejo de conflictos y ética
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
FACULTAD DE HUMANIDADES
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA.
MOTIVACIÓN, LIDERAZGO, ÉTICA Y
VALORES
Integrantes:
Stefany Silva
Petra Parra
Pedro Pedroza
Jesús Villasmil
Noviembre 2015
LA MOTIVACIÓN
LA MOTIVACIÓN
Fuerza interior que nos hace actuar para poder luchar y alcanzar aquello que nos interesa.
PIRAMIDE DE MASLOW
Los motivos deben tener un orden de
prioridad
Hay que satisfacer las necesidades
más básicas
Para que se presenten los
motivos superiores
PIRAMIDE DE MASLOW
Sueño-Dormir Hambre-Comer Respirar
NECESIDADES FISIOLOGICAS
Necesarias para sobrevivir ya que mantienen el equilibrio y las funciones del cuerpo humano.
NECESIDADES DE SEGURIDAD
Se busca seguridad y protección para lograr un estado de orden y estabilidad. Están ligadas al miedo.
Empleo Protección Social Estabilidad
PIRAMIDE DE MASLOW
Amistad , Afecto. Interacción en
grupo Amor
NECESIDADES SOCIALES
Necesidad del ser humano de tener compañía, interacción con las demás personas, amistad, afecto.
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO
Necesidades del Ego y de La Autoestima sentirse apreciado, superarse, prestigio, respeto a si mismo.
Autoestima Autovaloración
PIRAMIDE DE MASLOW
NECESIDADES DE AUTOREALIZACIÓN
Es la cima de la Jerarquía, desarrollo potencial de talentos, dejar huella, satisfacción personal, resolución de problemas, para lograr esto la persona debe de satisfacer
previamente todas las necesidades anteriores.
Prestigio
Desarrollo de Talentos
Autorealización
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas.
LIDERAZGO
Objetivo: hacer que el equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Autócrata
El líder se hace cargo de toda la responsabilidad. considera que él
es el único capacitado para la toma de decisiones
Participativo
Permite a través de la consulta la opinión, abriéndose a la
contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos
los ángulos posibles, para el logro de los objetivos
Liberal
Delega autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un
compromiso mayor de los subalternos, no brinda mucho
apoyo
ROLES DEL LIDER
Se hace cargo de los
aspectos favorables del grupo
Agiliza la participación grupal y el
abordaje del objetivo
Aportar información,
buscar opiniones en
el equipo. Aclarar y
coordinar las ideas.
Favorecer la Cohesión
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo.
Se considera que el líder es una figura importante cuando se trata del trabajo en grupo o en conjunto.
Así, una persona líder es aquella que es colocada al mando del grupo y que toma decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada circunstancia.
EL CONFLICTO
CONFLICTO
Dificultad que se genera siempre que alguien no esta de acuerdo
y se opone a otra persona. Surge
cuando entran en contraposición los objetivos,
metas o métodos de dos o más
personas. MANEJO DE CONFLICTO
Es un complejo proceso durante el cual se realiza la búsqueda de soluciones para
los conflictos que se presentan; en este proceso, las
personas involucradas desarrollan habilidades
creativas y de comunicación
que transforman en positiva la
situación.
CLASIFICACIÓN DE LOS CONFLICTOS
Los conflictos pueden ser
Funcional Aumenta la calidad de las decisiones del grupo y conduce a cambios innovadores.
Disfuncional No se resuelve en forma eficaz repercute en forma negativa e impide la consecución de los objetivos del grupo.
Asociarse con problemas o relaciones
Problemas se concentra en hallar una solución de mutua satisfacción a la dificultad que genera el conflicto. Relaciones se enfoca en reducir la hostilidad y la desconfianza.
TÉCNICAS PARA EVITAR CONFLICTOS
Reconocer el conflicto
Establecer metas
Comunicación frecuente
Comunicar preocupaciones
No impedir que hayan
desacuerdos
Mantener el ego fuera de los estilos de manejo
Mantenerse creativo
Discutir las diferencias
abiertamente
Proveer información cuando se requiera
MANERAS DE MANEJAR EL CONFLICTO
Evadiendo
• Cuando es algo no significativo; el costo de la confrontación puede ser superior a lo que se pueda obtener al enfrentarlo; cuando no tenemos toda la información sobre el problema; o es algo que le corresponde o puede ser resuelto mejor por otros.
Ceder
• Se recomienda cuando: comprendemos que estamos equivocados o cometimos un error (esto nos da mas autoridad en el futuro); el asunto es mas importante para la otra parte que para nosotros y el “costo” que tenemos que pagar no es significativo.
Forzar
• Es necesaria una decisión rápida; hay cuestiones importantes en las que hay que tomar decisiones impopulares; o contra personas que pueden aprovecharse de comportamientos mas “flexibles”, por considerarlos una debilidad.
Comprometiéndose
• Puede resultar conveniente cuando ambos “oponentes” tienen igual poder y desean obtener metas mutuamente excluyentes; para lograr arreglos temporales en cuestiones complejas; o cuando la competencia y la colaboración no tienen éxito.
Colaborando
• Se recomienda para: integrar intereses y criterios de personas con diferentes puntos de vista cuya satisfacción solo es posible con la cooperación de ambos; lograr adhesión, al incorporar intereses en consenso
ÉTICA
ÉTICA
DIVISIÓN
Ética fundamental
Ética de la persona
Ética socio-política
CONCEPTO
Rama de la filosofía estudia bondad o maldad
del comportamiento . Normas que vienen del interior de las personas.
OBJETO
Actos del ser humano realizados consciente y
libremente.
RELACIONADA CON
Antropología
Derecho
Ley
Sociología
Psicología
PROBLEMAS DE LA ÉTICA
Diversidad de sistemas Morales
Objetividad y subjetividad de Valores
El Fin y los Medios
Obligación Moral
Libertad humana
PROBLEMAS
LA MORAL
Concepto de Moral: Creencias sobre lo bueno y malo aceptadas por la sociedad. Lo que hago de mi mismo con mis propias acciones. Normas que vienen del interior.
Ca
racte
rística
s
de la M
ora
l
Práctica
Normativa
Incambiable por cuerpos de autoridad
Basada en consideraciones imparciales
Racional