Instituto tecnológico de zacatepec

Fundamentos de la investigación

M.A. Jennifer Bautista Moreno

Yunuel Salgado Hernández

15090034

La motivación como herramienta importante dentro de la organización para crear un ambiente adecuado en el que el trabajador mejore el rendimiento laboral.

Planteamiento del problema

En muchas ocasiones las empresas

fracasan o quiebran por motivos de

mala administración

organizacional, esta depende del

personal que labora en ella.

Las personas tienden a involucrar

sus sentimientos o emociones, por lo

que es importante estén motivados

de manera positiva para realizar un

mejor desempeño dentro de la

empresa.

Introducción La Motivación Laboral surge por el año de 1700,

en el viejo mundo europeo, cuando los antiguos

talleres de artesanos se transformaron en

fábricas donde decenas y centenares de

personas producían operando máquinas; los

contactos simples y fáciles entre el artesano y

sus auxiliares se complicaron.

Había que coordinar innumerables tareas

ejecutadas por un gran número de personas y

cada una de ellas pensaba de manera distinta,

empezaron los problemas de baja productividad

y desinterés en el trabajo.

Hipótesis

H1 Una de las razones por la que las empresas no tienen un buen funcionamiento u organización administrativa se debe a que el mismo personal que labora en dicha organización se encuentra desmotivado, provocando insatisfacción y bajo rendimiento laboral, afectando por ende la imagen de la empresa.

H0 Una de las razones por la que las empresas tienen un buen funcionamiento u organización administrativa se debe a que el mismo personal que labora en dicha organización se encuentra motivado, provocando satisfacción y alto rendimiento laboral, afectando por ende la imagen de la empresa.

Justificación El motivo por el que se realiza este trabajo es principalmente por el desinterés reflejado en los trabajadores al realizar sus actividades laborales, esto debido a diferentes razones, mismas que dependen de cada individuo, sus preferencias y necesidades, por ejemplo: el sentimiento de insatisfacción por que no ejercen su carrera u oficio, no les pagan como quisieran, o sencillamente no les motiva su trabajo, por mencionar algunas.

La motivación es un factor que debe interesar a todo administrador, sin ella sería imposible tratar de alcanzar el funcionamiento correcto de su organización, por ende el cumplimiento de los objetivos.

Objetivo general

Concientizar a los jefes de las

organizaciones acerca de la importancia

de la motivación inducida a sus

subordinados siendo de esta manera, se

logre reducir la tensión o estrés de los

mismos, logrando con esto un mejor

rendimiento laboral, dicho de otra manera,

que los subordinados sean productivos de

manera efectiva y eficiente; utilizando la

ciencia, crear armonía y cooperación del

grupo, lograr una producción optima y

desarrollar a los trabajadores.

Objetivo especifico

Dar a conocer las diferentes

estrategias o procesos que deben

considerar los gerentes

administrativos mediante las

teorías de diversos autores.

Tipo de investigación

Para realizar este proyecto,

el tipo de investigación que

se realizó para lograrlo fue

realizando un estudio

explorativo para analizar el

comportamiento de los

subordinados en base a sus

emociones que afectaban su

desempeño y rendimiento en

el trabajo.

Método empleado

En este caso utilizamos el método deductivo

ya que partimos de algo general; la

motivación. Nuestro objeto de estudio es

saber qué pasa con la motivación que tienen

los empleados, por consiguiente obtener

conclusiones de casos particulares que

derivan de esta en los ellos por su

versatilidad de problemas, es decir, las

razones por las que estas personas no

pueden ejercer su trabajo

satisfactoriamente.

MARCO TEORICO

Motivación

Los motivos humanos están basados en necesidades, ya sean sentidas conscientemente o inconscientemente. Algunas son necesidades primarias, como las fisiológicas de agua, alimento, refugio, aire, sueño. Otras necesidades se pueden considerar secundarias, como la autoestima, estatus, afiliación con otros, afecto, dar logro y autoafirmación. Naturalmente estas necesidades varían en intensidad y con el tiempo entre los individuos.

No hay persona promedio

Las empresas desarrollan reglas, procedimientos, programas de trabajo, normas de seguridad y descripciones de puesto, todos con la suposición implícita de que en esencia, todas las personas son iguales. Por supuesto, esta suposición es necesaria en mayor grado en los esfuerzos organizados, pero es igualmente importante identificar que los individuos son únicos, tienen diferentes necesidades, diferentes ambiciones, diferentes actitudes, diferentes deseos de responsabilidad, diferentes niveles de conocimientos y habilidades y diferentes potenciales.

A menos que los gerentes comprendan la complejidad individual de las personas, pueden aplicar mal las generalizaciones acerca de la motivación, liderazgo y comunicación. En una empresa, no todas las necesidades de los individuos se pueden satisfacer por completo, pero los administradores tienen considerable amplitud para hacer arreglos individuales.

Actividades para motivar a los empleados

Comunicación

Reconocimiento

Recompensas

Relajación

Alcances y limitaciones

Se obtuvieron varios beneficios por tratar este tema tanto dentro de la

organización como en la vida personal de cada individuo que labora en

esta, ya que habiendo logrado satisfacer algunas de las necesidades de

estos, nos llevó a la consecuencia de que el rendimiento y la calidad de

sus actividades laborales aumento significativamente así como la

productividad de la organización.

Como en todo, hay limitaciones, y por limitaciones no nos

referimos a las dificultades de realización, como muchos creen, si no a los

“limites” o fronteras a los que llegan las aspiraciones de la investigación.

Y es que no se pueden satisfacer todas las necesidades de los

subordinados al pie de la letra, se les puede ayudar, sí, pero solo hasta

donde se le es permitido y posible a la empresa.

Conclusión Hemos visto, que si se realiza la

aplicación de las técnicas de motivación los subordinados responden en base a su trabajo de una mejor forma, con buena actitud y disposición de ejercer un buen desempeño laboral.

Por lo que aplicando las teorías que dichos autores presentan, incluyendo también las actividades para motivar a los subordinados como la comunicación, reconocimiento, recompensas y relajación; podremos lograr resultados beneficiosos para la organización.