motivacion y liderazgo
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YLIDERAZGO
*Motivación
¿Por qué las personas hacen lo que hacen?
Concepto de Motivación
¿A qué se debe un determinado comportamiento?
“El comportamiento de las personassiempre está motivado, aunque a veces
no sea de manera consciente”
NecesidadActivación del
Comportamiento
INCENTIVO(satisfacciónal alcanzarlo)
FRUSTRACIÓN
En el lenguaje popular, una persona está motivada cuando emprende algo con ilusión, superando el esfuerzo que deba realizar para obtenerlo.
Así, podemos definir la motivación como el proceso psicológico por el cual alguien se plantea un objetivo, emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta
MOTIVACIÓN
*La Motivación
Autor Teoría Elementos ……….
Maslow Jerarquía de necesidades
•Fisiológicas.•Seguridad.•Pertenencia y afecto.•Estima.•Autorrealización.
Autorrealización Alcanzar el potencial dentro de uno mismo, al máximo desarrollo, creatividad y auto expresión.
EstimaRespeto por sí mismo, respeto por otros y necesidades de ego o nivel social.
SocialAsociaciones con otros, pertenencia a grupos, y dar o recibir afecto.
SeguridadProtección contra peligros, amenazas y privaciones.
FisiológicaHambre, sed, ciclo de vida-sueño, actividad sexual, evacuar, etc.
JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW
Motivo. Variable que desde el interior del organismo nos impulsa a la acción.
Incentivo. Factor externo que provoca la realización de un comportamiento
MOTIVO Vs. INCENTIVO
DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN
La motivación: Impulso y esfuerzo para satisfacer un deseo o meta.
La satisfacción esta referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.
Podemos decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.
10 MANERAS DE MOTIVAR
Ambiente de trabajo positivo Participación en las
decisiones Involucrar en los resultados Pertenencia al grupo Ayudar a crecer Feed-Back Escuchar Agradecimiento Premiar la excelencia Celebrar éxitos
REGLAS BÁSICAS
1. Haz sentir a las personas que lo que hacen es importante.
2. Agradécelo.3. Ofrece ayuda y pídela.4. Deja que actúen con autonomía.5. Sorpréndeles con tareas que ofrezcan un reto.6. Interésate en sus proyectos profesionales.7. Aprovecha los errores para que puedan aprender.8. Comparte y celebra tus éxitos.
* Cuando las personas están motivadas pueden producir resultados excelentes
ESTABLECER OBJETIVOS DE MOTIVACIÓN
PLAN DE ACCIÓN
ESTABLECER OBJETIVOS
INSTRUMENTACIÓN
CONTROLY
EVALUACIÓN
Los objetivos pueden motivar
1. Fijación de objetivos.
2. Lenguaje de Logro.3. Apoyos cognitivos.4. Apoyos de grupo.
Motivar es algo personal
1. Tener una meta que alcanzar.
2. Medirse frente a un récord.3. Realistas y ambiciosos.4. Entre ½ y 2/3 partes de
éxito.
EL LÍDER Y LA MOTIVACIÓN
“Yo no tengo problemas de desmotivación entre mis colaboradores“
….. pero cuando se toma contacto con los empleados, la situación real suele ser otra.
INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACIÓN
Satisfacer una parte de sus necesidades, cada miembro aporta algo y depende de otros para satisfacer sus aspiraciones.
La persona pierda personalidad individual y adquiere grupal.
Para que pueda influir en un grupo, el gerente no debe tratarlo como un conjunto de individuos separados, sino como un grupo.
Cuando se trata de grupos se deben tener en cuenta ciertos requisitos básicos para lograr la motivación: Saber a quién poner en cierto grupo de
trabajo Desplazar a un inadaptado Reconocer una mala situación grupal
Pero ¿ Por qué motivar al personal? ¿Por qué motivar al uso de implementos de
seguridad? ¿Acaso no firmaron un contrato al inicio de sus
funciones?
La motivación no la creó un externo, sino que se generó en la mente del sujeto
Que los trabajadores estén motivados a trabajar en un ambiente limpio y seguro es uno de los desafíos de los líderes. No basta tener los procedimientos en libros con letra dorada, sino lo que importa es hacer de esos procedimientos un estilo de vida en los trabajadores. La seguridad debe traducirse en prácticas y hábitos, debe ser incluso un valor en cada persona.
¿Cómo lograr esto?
¿POR QUÉ LE CUESTA HA MUCHOS GERENTES, LÍDERES, MANEJAR ADECUADAMENTE
LA MOTIVACIÓN? No se han detenido a evaluar cómo pueden
motivarse para cumplir con todas aquellas metas, objetivos que se han propuesto alcanzar.
No se han sorprendido cuál es la manera más adecuada para emprender una labor con un alto nivel de motivación.
No se sorprenden como se interrelacionan, cómo invitan al grupo a participar en las acciones que se han establecido para alcanzar los objetivos propuestos.
Todo individuo posee una personalidad; toda empresa posee también su propia personalidad; todo país, ciertas características sociales y culturales.
Para poder entender las motivaciones en todos estos casos, es importante desarrollar investigación del campo motivacional.
Dinero Recompensas Participación Calidad de la vida laboral
¿ Qué técnicas motivacionales se puede emplear como
administrador ?
LIDERAZGO “ Es el arte o proceso de influir en las
personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales”
Los aspectos o las bases para llegar al Liderazgo, son:
- La Autoestima.- La Visión.- La Creatividad.- El Equilibrio.- El Aprendizaje.- La Comunicación Efectiva.- Dar el poder.- La Capacidad de Trabajo en Equipo.- El Servicio a los demás, y- Liderando con Integridad.
ESTILOS DE LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
DEMOCRÁTICO
LIBERAL
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
IMPONE Y ESPERA CUMPLIMIENTO
ES DOGMÁTICO Y SEGURO CONDUCE CON CAPACIDAD
( PREMIO – CASTIGO)
LIDERAUTOCRÁTICO
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO
CONSULTA ACCIONES Y DECISIONES
ALIENTA PARTICIPACIÓN
LIDER DEMOCRÁTICO
SEGUIDORSEGUIDORSEGUIDOR
LIDERAZGO LIBERAL
USO REDUCIDO DE PODER
CONCEDE INDEPENDENCIA
LIDERLIBERAL
SEGUIDORSEGUIDOR SEGUIDOR
ENFOQUE CONTINGENCIA DE LIDERAZGO
LIDER No solo atributos personales
Factores situacionalesInteracción (líderes- miembros de grupos)
Dimensiones situacionales :- Poder otorgado por el puesto- Estructura de las tareas- Relaciones líder - miembros
DEFINICION DEL LIDER El líder es el modelo para todo el grupo.
No debe ser de ningún modo un caudillo, un cabecilla, el líder no adopta algunos
valores negativos de estos, es mucho mas.
El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar
libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones
humanas, piensa con estrategia, etc.
SER LIDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
-Se esta actualizando en los temas de interés.
-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices.
-Se da sentido humano a la administración.
-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
-La persona líder construye el ser persona.
-Se tiene demasiadas responsabilidades.
-Quita mucho tiempo personal.
-Ser responsable cuando un miembro comete un error.
-No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.
-Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.
-Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.
Toda persona que quiere ser Líder..."
Tiene que aprender a estar consciente, y así
lograr el liderazgo personal (con el
aprendizaje); para luego lograr el
liderazgo interpersonal (servicio a los
demás). Es decir, no podemos ser
líderes si no tenemos primero la capacidad de
liderarnos a nosotros mismos.
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
Lograr el bienestar del subordinado
Conocer que es lo que piensa el subordinado
Después de una reprehensión, mantener la conducta habitual
Cuando invade la indisciplina, algo anda mal, corregir los errores.
No reprender en frente de otros
A CONSIDERACIÓN: CONOCER, COMPRENDER Y GUIAR A SUS
SUBORDINADOS ES DEBER DE TODO LÍDER UNA ORDEN NO TIENE VALOR SI NO SE
VIGILA SU CUMPLIMIENTO. SIEMPRE QUE UNA ORDEN PUEDA SER MAL
INTERPRETADA PUEDE ESTAR SEGURO DE QUE SERÁ MAL INTERPRETADA
A veces es
preciso mirarse como
leones y no como
gatos
Actuemos y
Rápido …
Date tiempo para PENSAR, este es el origen del PODER.
.
Date tiempo para LEER, es la fuente de la ETERNA SABIDURIA .
Date tiempo para AMAR Y SER AMADO, este es el privilegio de los TRIUNFADORES
Date tiempo para TRABAJAR, este es el precio del ÉXITO.
Date tiempo para JUGAR, este es el secreto de la ETERNA JUVENTUD.
Date tiempo para SOÑAR, esta es la inspiración del PROGRESO.
Date tiempo para DIVERTIRTE, este es el camino de la FELICIDAD.
Date tiempo para MIRAR A TU ALREDEDOR, nos permite ver las OPORTUNIDADES.
Date tiempo para REIR, esta es la música del ALMA.
Date tiempo para SERVIR A LOS DEMÁS, esta es la LLAVE DEL CIELO.
GRACIAS