motivación y liderazgo empresarial

MOTIVACIÓN Y LIDERAZGOExpositores: Carol Osorio

¿Qué es LIDERAZGO?

“ Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales”.

Poder

Conocimiento de los individuos

Capacidad de inspirar a seguidores para ejercer capacidades

Estilo y desarrollo del clima organizacional

Componentes

IMPULSO

MOTIVACIÓN

HONESTIDAD

INTEGRIDAD

SEGURIDAD

COGNOSCITIVA

COMPRENSIÓN

PATRONES

DE CONDUCTA

Rasgos

AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LIBERAL

Estilos de liderazgo

Impone y espera cumplimiento

Es dogmático y seguro

Conduce con capacidad (premio – castigo)

Estilo autocrático

Seguidor Seguidor Seguidor

Líder

autocrático

Consulta acciones y decisiones

Alienta participación

Estilo democrático o participativo


Líder

democrático

Uso reducido de poder

Concede independencia

Estilo liberal


Líder

democrático

No solo atributos personales

Factores situacionales

Interacción (líderes- miembros de grupos)

Dimensiones situacionales:

‣ Poder otorgado por el puesto

‣ Estructura de las tareas

‣ Relaciones líder - miembros

Enfoque contingencia de liderazgo

Líder

Funciones

del líder

Conducta

del líder

Características

de subordinados

Subordinados

motivados

Condiciones

de trabajo

Organización

eficaz

Enfoque camino-meta para la eficacia del liderazgo

EJERCICIOS - LIDERAZGO

¿Qué porcentaje de las cualidades del líder tengo yo?

Tabla porcentajes: 0%(nada) al 10%(máximo)

• Confianza

• Curiosidad

• Intencionalidad

• Autocontrol

• Capacidad de comunicación

• Cooperación

¿Qué puedo hacer para mejorar mis resultados?

Actividad 1

• En una escala del 0 al 10 haz una evaluación propia.

• Esto te permitirá saber en qué medida y proporción esos rasgos indeseables viven en ti y se manifiestan a través de tu liderazgo.

• ¿En qué medida soy?

• Frío, distante y arrogante

• Demasiado ambioso

• Incapaz de formar equipo y delegar responsabilidades

• No pienso estratégicamente

• Demasiado dependiente

• ¿Qué rasgo de los anteriores está más marcado en mí?

• ¿Cómo puedo evitarlo?

Actividad 2

• ¿Estoy cerca de las operaciones más importantes que debo realizar?

• ¿Colaboro con la gente en la solución de problemas ?

• ¿Ejecuto mis actividades con entusiasmo y trato de transmitirlo?

• ¿Mantengo firmes mis objetivos ante adversidades?

• ¿Mis acciones están orientadas por mis principios?

Actividad 3

¿Cuánto conoces de cada uno de tus colaboradores?

• Nombre completo

• Apodo

• Edad

• Lugar de nacimiento

• Estado civil

• Número de hijos y datos sobre ellos

• Tiempo de servicio

Conoce a tu colaborador

Diga de entre sus subordinados quién es:

• El más instruido

• El más entusiasta

• El más inteligente

• El más alegre

• El más querido por los demás

• El de más confianza

• El de mayor edad

• El que más coopera

• El que trabaja con más rapidez


Aprende:

• A conocer el carácter de sus

colaboradores y a distinguir

entre el fuerte y el más débil.

• A conocer la persona que

responde: a la razón, a la

fuerza y al afecto.


• Lograr el bienestar del subordinado

• Conocer que es lo que piensa el subordinado

• Después de una reprehensión, mantener la conducta habitual

• Cuando invade la indisciplina, algo anda mal, corregir los errores.

• No reprender en frente de otros

Principios de liderazgo

• Conocer, comprender y guiar a sus colaboradores es el deber de todo líder.

• Una orden no tiene valor si no se vigila su desarrollo.

• Siempre que una orden pueda ser mal interpretada puede estar seguro de que será mal interpretada.

Reflexiones

Motivación

HumanaNecesidades

• Primarias

• Secundarias

Motivación

Necesidades fisiológicas

Necesidades de seguridad

Necesidades de aceptación

Necesidad de estima

Necesidad

Autorrealización

Teoría de la jerarquía de las necesidades

• En el lenguaje popular, una persona está motivada cuando emprende algo con ilusión, superando el esfuerzo que deba realizar para obtenerlo.

• Así, podemos definir la motivación como el proceso psicológico por el cual alguien se plantea un objetivo, emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta

Motivación

Motivo

Variable que desde el interior del organismo nos impulsa a la acción.

Incentivo

Factor externo que provoca la realización de un comportamiento

Motivo vs Incentivo

EJERCICIOS – MOTIVACIÓN

En grupos nombrar 10 maneras de motivar a tu equipo.

"Casi siempre se hallan en nuestras manos los recursos que pedimos al cielo“.

Actividad 1

• Ambiente de trabajo positivo

• Participación en las decisiones

• Involucrar en los resultados

• Pertenencia al grupo

• Ayudar a crecer

• Feed-Back

• Escuchar

• Agradecimiento

• Premiar la excelencia

• Celebrar éxitos

10 maneras de motivar

• Hacer interesante el trabajo

• Relacionar las recompensas con el rendimiento

• Recompensas que sean valoradas

• Tratar a empleados como personas

• Participación y la colaboración

• Retroalimentación precisa y oportuna

Importancia del líder en la motivación

Un jefe: “Yo no tengo problemas de

desmotivación entre mis colaboradores“.

La situación: pero cuando se toma

contacto con los empleados, la situación

real suele ser otra.

• ¿Están mis colaboradores bien informados de cuanto sucede en la empresa, y acostumbro a reunirme con ellos periódicamente? (COMUNICACIÓN)

• ¿Tienen la posibilidad de tomar decisiones? (DELEGACIÓN)

• ¿Son escuchadas sus opiniones referentes al trabajo en sí o sobre otro temas? (PERTENENCIA)

• ¿Los he llamado para comentarles en que tareas se destacan? (RECONOCIMIENTO)

• ¿Tengo la capacidad suficiente para reconocer que he cometido un error? (AUTOCRITICA).

El líder y la motivación

Pero:

• ¿ Por qué motivar al personal?

• ¿Por qué motivar al uso de implementos de seguridad?

• ¿Acaso no firmaron un contrato al inicio de sus funciones?

• Que los trabajadores estén motivados a trabajar en un ambiente

limpio y seguro es uno de los desafíos de los líderes.

• No basta tener los procedimientos en libros con letra dorada, sino

lo que importa es hacer de esos procedimientos un estilo de vida

en los trabajadores.

• La seguridad debe traducirse en prácticas y hábitos, debe ser

incluso un valor en cada persona.

Objetivo de motivar

• No se han detenido a evaluar cómo pueden motivarse para cumplir

con todas aquellas metas, objetivos que se han propuesto alcanzar.

• No se han sorprendido cuál es la manera más adecuada para

emprender una labor con un alto nivel de motivación.

• No se sorprenden como se interrelacionan, cómo invitan al grupo

a participar en las acciones que se han establecido para alcanzar los

objetivos propuestos.

¿Por qué es tan difícil la motivación?

• Todo individuo posee una personalidad; toda empresa posee también su propia personalidad; todo país, ciertas características sociales y culturales.

• Para poder entender las motivaciones en todos estos casos, es importante desarrollar investigación del campo motivacional.

Recuerda que…

Carol Osorio

Presidente

AmarillasInternet Perú

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MUCHAS GRACIAS

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