motivar y motivarnos en contextos críticos
TRANSCRIPT
![Page 1: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/1.jpg)
Motivar y motivarnos en
contextos críticos
Mgter. Carolina Granja
Directora Instituto de Gestión en
Sistemas de Justicia
(Universidad Católica de Córdoba)
![Page 2: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/2.jpg)
¡FELICIDAD!
Palabras felices
![Page 3: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/4.jpg)
CONTEXTO LABORAL
(año 2020)
Presencialidad administrada
Distancia social
![Page 5: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/5.jpg)
CALIDAD EN LA LABOR JUDICIAL
![Page 6: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/6.jpg)
Personal
Trabajos públicos
Servicios nopersonal
Bienes de capital
Bienes de consumo
Bienespreexistentes
90%
4%
3%
1%
0,9%
0,1%
Distribución porcentual del presupuesto judicial 2015-2019 (promedio)
y la incidencia del Personal
![Page 7: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/7.jpg)
Aspectos que inciden en la motivación
laboral
Relaciones interpersonales
Tarea diaria
Posibilidad de aprendizaje
Posibilidad de crecimiento profesional
Reconocimiento
Espacio físico de labor
Herramientas adecuadas para la labor
Remuneración
![Page 8: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/8.jpg)
El perfil del grupo humano como factor
de incidencia
Antigüedad en el Poder Judicial.
Antigüedad en la oficina.
Sexo
Edad
Estado civil situación afectiva
Formación académica
Experiencia profesional
Estructura de la personalidad
![Page 9: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/9.jpg)
¿Cuál es nuestra “cultura judicial”?
“Cultura jurídica” (nivel de conocimiento normativo y
doctrinario, técnico-legal)
VALORES
CREENCIAS
COMPORTAMIENTOS
ESTIGMAS
![Page 10: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/11.jpg)
¿SUERTE?¿DESTREZA?
¿SERÁ POSIBLE UN TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO Y ADEMÁS FELIZ?
![Page 12: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/12.jpg)
¡¡¡GESTIÓN!!!
Del Trabajo diario
De las Competencias personales
De los Equipos
De las Relaciones
De las Percepciones
![Page 13: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/13.jpg)
• BOSQUEJO: Deseo Objetivo
• individual
• Mundo social (los otros) / Contexto
![Page 14: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/15.jpg)
¿Hacia dónde vamos?
¿En qué contexto caminamos?
¿Quiénes somos?
¿Quiénes nos acompañan?
![Page 16: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/18.jpg)
Reconocer el perfil personal e institucional
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
aumentarlasaplacarlas
aprovecharlasneutralizarlas
![Page 19: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/20.jpg)
Gestión de los Equipos
GRUPO
•De referencia
•De pertenencia
•Grupo formal
EQUIPO
![Page 21: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/21.jpg)
Gestión de la jerarquía
Líder ejemplar. Optimista. Generador del “clima laboral”
Integrante del equipo.
Comunicación abierta, honesta y respetuosa.
Claridad y razonabilidad con objetivos a alcanzar.
Ponderación y establecimiento de prioridades.
Capacidad de delegación. Manejo del tiempo y la rutina.
Seguimiento, coordinación y reajuste de la labor.
Reconocimiento del trabajo individual y colectivo.
Decisiones criteriosas.
Búsqueda de consenso.
![Page 22: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/22.jpg)
Motor del equipo
Miembro ejemplar. Optimista.
Sentido de pertenencia.
Comunicación abierta, honesta y respetuosa.
Valoración de los objetivos a alcanzar. Posibilidad de cumplimiento.
Capacidad de autoevaluación y seguimiento.
Reconocimiento del trabajo en equipo y su lugar en él.
Aprendizaje continuo. (Inducción a la tarea)
![Page 23: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/23.jpg)
GESTIÓN DE LAS
COMPETENCIAS PERSONALES
![Page 24: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/24.jpg)
El objetivo
es bajar los
frutos del
árbol
![Page 25: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/25.jpg)
DESARROLLAR COMPETENCIAS
Cognoscitivas
(saber formal)
Aptitudinales
(saber HACER / herramientas)
Actitudinales
(saber SER / ética en la labor)
![Page 26: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/26.jpg)
¿Competencias?
MISIÓN
![Page 27: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/27.jpg)
1- Delinear procesos de trabajo
2- Describir tareas
3- Identificar puntos de control
FORMACIÓN DE PERFILES DE PUESTOS:
Nivel: cognoscitivo, aptitudinal y
actitudinal
4- Comunicar responsabilidades
5- Retroalimentar comportamientos
![Page 28: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/28.jpg)
¿Hay “estigmas” que
acompañan la labor
judicial y abogadil?
![Page 29: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/29.jpg)
Percepciónde realidad /expectativas
Satisfacción
Comportamiento
Gestión de la labor
![Page 30: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/30.jpg)
Gestión de las
PERSPECTIVAS
![Page 31: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/32.jpg)
La autopercepción y su valoración externa
![Page 33: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/33.jpg)
La percepción y la búsqueda
del factor objetivo
![Page 34: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/34.jpg)
Gestión de las Relaciones
![Page 35: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/35.jpg)
¿Y si luego de buscar
esa motivación no lo
logramos plenamente
en el trabajo en la
Justicia?…
¿si sólo sentimos que
somos gente pequeña
haciendo cosas
pequeñas?
![Page 36: Motivar y motivarnos en contextos críticos](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012601/6197b3598a01105b74778e4d/html5/thumbnails/36.jpg)