Motivation – din nøgle til fremtiden

Min baggrund

• Cand.merc. i Afsætningsøkonomi og Strategisk Planlægning

• Direktør i kommunikationsbranchen samt organisationsverden

bl.a. i:

- Dansk Markedsføringsforbund- Dansk Arbejdsgiverforening- DBU Sponsorship- ÆldreSagen- Aids-Fondet- Læger uden Grænser

• Forsket i ”Den nye generation af ældre” gennem 8 år – især

i lande hvor ”ældrebølgen” først har ramt kysterne.

På 30 min. vil jeg forsøge at skabe mening!

• Motivation – kort intro

• Fremtidens arbejdsplads – Motivation 2010

• Vise fælles træk i aldersgrupperne

• Hvem er de – de nye ældre?

• Præsentere trends i.fht. demografi

Motivation

• Motio, moveo, movere, movus og motivus

• Motivation handler altså om at sikre bevægelse, og den skal være målrettet i.fht. strategi

• Bevægelse, sætte i bevægelse, en bevægende årsag

Motivation

Motivation

Engagement

Medarbejder netop ansat • Udfordrende

opgaver• Tilhørsforhold• Anerkendelse• Udvikling• Selvrealisering

6 mdr. senere

• Glæde• Entusiasme• Nysgerrighed• Kreativitet

Til bestyrelsesmødet i morgen vil formanden gerne havebesvaret følgende spørgsmål:• Hvor mange medarbejdere har vi i forskellige

livsfaser?• Hvad er deres kompetencer og hvordan bidrager de til kultur

og videregivelse af viden?• Hvor mange står vi overfor at miste – f.eks. pga.

tilbagetrækning?• Hvad betyder det for virksomhedens

konkurrencekraft i dag – og når markedet igen får et opsving?• Hvordan motiverer vi mest effektivt for at sikre

fastholdelse og rekruttering?Fornuftige spørgsmål – hvis vi kigger på trends!

Kender du demografien i din virksomhed?

Flere ældre Færre yngre

Trends

Gennemsnits-

levealder

Tilbagetræknings-

alder

Trends

Øget behov for vidensmedarbejde

r

Faldendetalentmasse

Trends

Risiko for at miste konkurrencekraft

Færre ind

Flere ud

Motivation: Fastholde og rekruttere medarbejdere i alle aldre

Konklusion

Men hvem er det, vi skal motivere?

For at motivere dine medarbejdere,må du vide hvem de er.

Og hvor de kommer fra?

Motivation

”Far til fire” eller ”Born to be Wild”?

De nye ældre adskiller sig fra generationerne før dem:

1. Større psykisk beredskab

2. Intellekt på niveau med de unge

3. Høj grad af fleksibilitet

4. Ønsker fortsat læring

5. Stor omstillingsparathed

6. Nysgerrige og kreative

En ny Tids Alder!

”Livstrappen” erstattes

Cirkler ind og ud af livsfaser

GiftUddannelse Job

Sabbatår

Uddannelse Frivillig

Sabbatår

Børn

Børn

Gift igen

Frivillig

Selvrealisering

Selvstændig

Nyt job

Velkommen til din nye medarbejder!

Eller

Generation Y Generation X Generation Plus

19–27 år 28–48 år 49–63 år

• Vil udleve drømme• Socialt engagement• Fleksibilitet• Dele viden/indsigt

Værdier, interesser og holdninger

1. 84% ønsker at udnytte og udvikle deres kompetencer samt have tid til aktiviteter uden for arbejde.

2. 65% er villige til at ofre indtægter til fordel for tid.

3. 50% overvejer om det de ofrer for deres karriere var dét værd.

4. 76 % mener, at nye jobdesigns kan øge produktiviteten og give mere tid til andet end arbejde.

5. 87% mener, at virksomheder, der gør denne udvikling mulig, vil havenemmere ved at rekruttere og fastholde talent.

Tamara Erickson – Fortune

Hvad motiverer Generation Y og Generation Plus?

Generation Y Generation Plus

1. Gode kolleger/kultur 1. Gode kolleger/kultur

2. Fleksible jobdesign 2. Intellektuelt stimulerende

3. Forfremmelse/muligheder 3. Autonomi og selvbestemmelse

4. Anerkendelse 4. Fleksible jobdesign

5. Samfundsmæssigt engagement 5. Nye udfordringer

6. Nye udfordringer 6. Samfundsmæssigt engagement

1. Generelt

- Afspejler markedets demografi- Kultur der værdsætter erfaring og viden- Bevarer kontakten med tidligere ansatte- Fysiske rammer tilrettet ældre (´Design for all´)

Fremtidens arbejdsplads

Fremtidens arbejdsplads

2. Generation Plus

- Færre timer – men løse udfordrendeopgaver/projekter pbg. af erfaring ogkompetence.

F.eks. ´Cirkeltid´ og Free-lance (Leaders on Demand)

19 25 65 80 70

Uddannelse Arbejde Karriere 2.0

Eller

Kreative i syv år – ét år fri

American Express – ”phased retirement”

Fremtidens arbejdsplads

3. Fleksibilitet / jobdesign

- Fås i mange former. Men grundlæggende kan medarbejderearbejde hvornår, og hvor de har lyst.

Minder mest af alt om ledelse affrivillige.

Citigroup - fleksibilitet

Fremtidens arbejdsplads

4. Involvering i samfundsmæssige udfordringer

- Mulighed for at anvende kompetence / erfaring – periodevis eller flere måneder af gangen

- Uddannelse i ledelse af frivilligeorganisationer eller som Social Entreprenør

- Med stolthed kunne fortælle omvirksomhedens samfundsengagement

Havard – ”socialt engagement”

Fremtidens arbejdsplads

5. Lær af hinanden

- Unge hjælper ældre med f.eks. forståelse af nye teknologier/ældre deler deres erfaring med de unge.

Mentor – visa/versa

Yderligere inspiration – TED.com

Tak for opmærksomheden!