Подавлять нельзя мотивировать

Основные принципы мотивации

Эффект Тома Сойера.

Том не просто нанял дворовых мальчишек для покраски забора, но еще и заработал на этом. Он внушил детворе, что это дело высокопрофессиональное и под силу далеко не каждому. Он превратил работу в привлекательный товар.

Мотивация – это больше чем деньги

• Грамотная постановка целей• Значимость выполняемой работы• Именной результат• Поощрение инициативы• Публичное признание• Завышенные требования• Сам себе начальник

Что может мотивировать

• Цель, сама по себе является движущей силой, побуждающей человека действовать

• Любые действия, выполняемые в команде, должны быть осмыслены

• Успех компании будет успехом сотрудника тогда, когда он принимает непосредственное участие в постановке целей

! Ставьте цели вместе со своими коллегами и подчиненными, и тогда они вложат втрое больше усилий в выполнение задачи, необходимой для достижения этой цели.

Постановка целей (помним про SMART)

• Большинство сотрудников изначально хотят доказать свою значимость и способности для общего дела

• Результат работы сотрудника должен быть значимым конкретно для него

• Люди негативно относятся к решениям, в которых они компетентны, если они принимаются без их ведома

! Вовлекайте сотрудников в обсуждение проекта и выиграете вдвойне. Так, вы сможете удвоить их заинтересованность, и они будут вынуждены повышать уровень своей компетентности.

Значимость выполняемой работы

• Каждый стремится выделиться, выразить себя в работе

• Четко очертите круг задач и назначьте одного ответственного

• Мотивация к труду значительно повышается, когда результаты являются именными

! Старайтесь дать возможность сотруднику, который успешно выполнил проект, самому доложить о результатах вышестоящему начальству, клиенту. Поименно поблагодарите за хорошую работу.

Именной результат

• Каждый сотрудник имеет свой взгляд на то, как, когда и в чем именно он может улучшить свою работу

• Каждый рассчитывает на то, что его предложение встретят заинтересованно

• Приток новых идей должен быть организован

! Просите своих сотрудников предлагать решения по улучшению их работы, и вы не только в значительной степени повысите мотивацию, но и эффективно сможете проводить политику изменений в команде.

Поощрение инициативы

• Ощущение успеха возникает, когда результаты труда видят и признают окружающие

• Не забывайте говорить своим сотрудникам слова благодарности за качественно выполненную работу

• Помним, хвалим публично, ругаем лично

! При подведении итогов проекта, обязательно выделите положительные результаты и личный вклад каждого. Поименно поблагодарите всех отличившихся.

Публичное признание

• Большинство людей стремиться приобрести новые знания и применить их на практике

• Завышенные требования, дающие возможность для дальнейшего развития, принимаются гораздо лучше, чем заниженные

• Завышенные цели мотивируют не всех сотрудников – помним об этом

! Пробуйте ставить сотрудникам завышенные цели. Например, повысить привлекательность выполняемого проекта можно так, обусловьте данную работу повышением квалификации, и в ней сразу появится смысл.

Завышенные требования

• Люди не любят контроль со стороны • Всегда принимают во внимание - позволяет ли

данная работа быть самому себе, хотя бы отчасти, хозяином

• Если у человека есть «свобода действий» - это значительно повышает заинтересованность в проекте и соответственно, отдачу

• Контроль должен быть, но он подразумевает координацию и направление деятельности сотрудников

! Давайте возможность своим сотрудникам самим организовывать свое рабочее время и пространство

Сам себе начальник или свобода принимать решения

Это только на словах нам всем не хватает денег и времени. На деле нам больше всего не хватает знаете чего?

Внимания и понимания!

Мотивация – это ...

Обо мне Natalya KlimenkoHR DirectorВ IT более 8 летSkype: nata.pirellahttps://ua.linkedin.com/in/natalyaklimenko

С удовольствием отвечу на все вопросы