すこしずつ暑さも和らぎ、秋の気配が感じられるようになってきましたが

夏のお疲れは出ていませんか？先日スタッフ数名で新宿御苑へ出かけました。

仕事の合間のランチピクニックでリフレッシュもできさわやかな風に季節の変わり目を感じました。

デジカル周辺には美味しいお店もたくさんありますが特にこの季節は気持ちのいい天気が多くなるので

お弁当や飲み物を持ってプチピクニックに出かけるのもおすすめです。

（川野）

2 0 1 8 . 9

11

東京メトロ副都心線「「新宿三丁目」駅E2出口正面

#新宿御苑ランチ　#MOVE CAFE　#カフェランチ#東京都新宿区新宿5-16-7 加丸屋ビル2F・3F#営業：[月～日] 12:00～22:00（L.O.21:00）日曜営業　#年中無休 (臨時休業日あり)#電話：03-3355-7307

新宿マルイメンの明治通り側にある隠れ家的な雰囲気のカフェ。お昼は定番カフェランチ、夜はクラフトビールを楽しめます。

MOVE CAFE （ムブカフェ）

会社名 株式会社デジカル所在地 〒160-0022 東京都新宿区新宿 2-4-6 フォーシーズンビルアネックス７F

会社概要

お問合せ

☎ 03-3353-5171 toiawase@digical.co.jp https://www.digical.co.jp

I S S H I K I 通信 v o l . 1 1 9 月号　発行：2 0 1 8 . 9 . 1 9

日替わりのお惣菜＋サラダのプレートランチはちょうどいい

ボリュームです。食事を楽しみながら落ち着いた時間を過ご

せました。こだわりのコーヒーも美味しかったです。

新宿御苑ランチ

ISSHIKIってどういうサービス？

Q&AQ

A

具体的にどんな依頼が可能ですか？Q

A

スタッフは何名いますか？Q

A

依頼の際は、どう連絡をすればいいですか？

Q

A

ISSHIKIは、お客様が企画を立ててから入稿されるまでの全行程において、お客様のパートナーを務める、ディレクション・デザイン・制作のトータルサービスです。誌面デザインから入稿データ作成までをワンストップで進め、高品質な成果物データを納品します。

紙面デザインから入稿データ作成に至る標準サービス「Editorial Design」と、カバーまで全てデザインする「Total Book Design」を中心に、図版・イラスト作成やライター手配などの、書籍制作に関する業務全般を承ります。

ISSHIKIでは4名のアートディレクターが中心となって、それぞれの業務を担当します。4名は社内外合わせて約30名の専属オペレーター、イラストレーター、ライターと案件ごとにチームを編成し、月に約30の案件を納品しています。

新規のご依頼はお電話やお問い合わせフォームから受け付けております。詳細は弊社WEBサイトをご確認ください。また、以前にご依頼いただいた方は、スタッフ宛にメールやお電話で直接お問い合わせいただけます。お気軽にご連絡ください。

ISSHIKI担当者

50 51２章　 工場の業務を支える基準情報と情報システム

開発・設計業務を支援するCAD、CAM、CAE、RP、CAT

開発・設計業務を効率化するツール開発・設計業務を取り巻く環境は厳しいものです。製品バリエーションの拡大

が求められ、製品が短命化するなか新製品を出し続けることが求められます。さらに、競争相手は国内に限らず、新興国も参入したメガコンペティションはさらに混迷しており、グローバル視点での製品開発が当然のように求められるようになりました。新素材の発表も相次いでおり、それらを使った新製品開発にも注意を向ける必要があり、もはや人海戦術でどうにかなるレベルではなくなっています。そこで必須なのが開発ツールの有効利用です。設計ツールとしては 3次元CAD

（Computer Aided Design）が定着し、CAE（Computer Aided Engineering）による応力解析やシミュレーション、耐久試験や落下の衝撃分析などの分野で活用されています。RP（Rapid Proto-typing）では、3Dプリンターの普及により、実物に近い外

観モデルを営業部門が評価し、設計段階から売れる商品開発が可能となりました。CAM（Computer Aided Manufacturing） や CAT（Computer Aided Test）を使い、従来のNCマシンだけではなくAI を搭載したロボットとのコミュニケーションによって生産活動やテストの高度化が期待されています。量産化へのゴーサインを出すDR（Design Review）では、シミュレーションデータやDMU（Digital Mock Up）などにより客観的な判断が可能となります。

キーポイントはソフトウェア開発製品の構成要素は機構系（メカ）、電子系（エレキ）が主流ですが、最近の製

品はさらにソフトという要素が加わりました。ところが、現状ではソフト開発の遅れが納期に重大な影響を与えているといわれています。本来は、設計初期段階から、エレキ、メカ、ソフトを三位一体で扱うトータルアーキテクチャーの検討が必要とされており、インダストリー 4.0（5‐3 ～ 4 参照）では必須要件となることが考えられます。

82-開発・設計業務の効率化のためにはどうする？

・製品多様化への対応力を保つ 各活動の総力で実現

設計開発部門２D図面部品表

ＤＭＵ（デジタルモックアップ）

３Dプリンター

３Dデータソリッド・モデル

量産試作解析結果シミュレーション結果

試作結果工程評価コスト実績

出図部品表発行NCデータテストデータ

最近の機器はインテリジェント化が進み、製品開発において組み込みソフトの開発が大きな比重を占める。

評価結果フィードバック変更要求

ソフトウェア開発の課題

メカ部品 電子回路

組み込みソフト・ ハードウェア対応部分・ 専用OS・ アプリケーション・ユーザインターフェース

開発ツールの有効活用

強い競争力のある新製品をつくる・固有要素技術・生産技術・製品企画力・ブランド早く世に出す・開発期間短縮(Time to Market)・生産の垂直立上げ(Time to Volume)開発費を下げる

ユーザビリティ設計環境設計メカ設計エレキ設計ソフト設計統合試験

RP（Rapid Prototyping：試作品を高速でつくる技術）

CAT （Computer Aided Testing:コンピュータを利用した製品の検査）

CAM (computer aided manufacturing：コンピュータ支援製造）

DR

CAD

CAE

製造部門

2018年度8月の制作実績

36 37２章　 工場の業務を支える基準情報と情報システム

工場の業務を支える情報システム

工場には２つの大きな業務チェーンがある工場には、大きく分けると「エンジニアリングチェーン」と「サプライチェーン」の２つの業務チェーンがあります（次㌻図参照）。エンジニアリングチェーンとは「新製品企画から量産立上げまでの一連の業務の流れ」、サプライチェーンは「需要予測から顧客へ納品するまでの一連の業務の流れ」のことです。製造業の各企業は競争力のある製品を開発し、競合他社よりも一刻も早く市場投入することにしのぎを削っています。こうした競争環境の中で、情報システムは競争力を支える役目を担っています。

エンジニアリングチェーンを支える情報システム新製品開発の業務の流れは昔も今も変わらず、「製品企画→開発→設計→試作→量産立上げ」の順で進められますが、コンピュータが高度化するにつれ、業務の内容は大きく変わってきました。以前は、設計図面は人が引き、試作も人の手でモックアップ（実物と似せてつくる模型）を何度もつくり、モックアップで製品デザインや機能性、組立の効率性等を評価するなど、人手による作業が多くありました。しかし現在は、コンピュータで三次元の設計図を描き、その設計図でデジタルモックアップ（仮想試作）が行なわれ、デジタルモックアップを使って製品のデザインや機能性、組立の効率性などを評価しています。

サプライチェーンを支える情報システム「需要予測に基づいて生産計画を立て、生産計画に基づいて生産し、受注に基づいて顧客に製品を納品する」という流れは昔も今も変わりませんが、顧客ニーズは大きく変化しています。以前は需要が供給を上回り、モノをつくれば売れる時代でした。しかし現在では顧客や市場の要求が多様化し、さらに超短期での納品が求められるようになりました。多品種少量生産の時代を迎えたいま、市場ニーズを俊敏に捉え、顧客の希望する納期で納品しなければ購入してもらえません。これに対応するためには情報システムの活用が不可欠です。

12- エンジニアリングチェーンを支える情報システム

情報 システム

データベース

PDM（製品データ管理システム）製品企画、開発・設計・試作管理

CAE CADCAM

おもなマスターとデータベース

品目マスター

EーBOM MーBOM 取引先マスター

在庫マスター

サプライチェーンを支える情報システム

需要予測システム

ＥＲＰ（基幹業務システム）（販売・生産・購買・在庫管理）

APS・スケジューラー（製造指示）

ＴＭＳ（輸送管理システム）

MES（工程管理システム）

ＷＭＳ（倉庫管理システム）

情報システム名とデータベース名

CAE

CAD

CAM

E-BOM

M-BOM

Computer Aided Engineering　（コンピュータ支援による解析）

Computer Aided Design　（コンピュータ支援による設計）

Computer Aided Manufacturing　（コンピュータ支援による製造）

Engineering Bill of Materials （技術部品表）

Manufacturing Bill of Materials　（製造部品表）

（3） 新たなビジネスの創出 自社で開発し、活用しているスマート工場のしくみ（システム）を外販す

るなど。本書の執筆、編集にあたり、一番心がけたのは、製造業や工場について知識、経験のない学生や製造業関連の社員の方々に、「製造業」の重要さや「先進的工場のしくみ」についての基本知識を習得いただきたいとの思いです。その思いは以下の 2点です。1番目は、製造業は自国の基幹産業ですので、多くの学生の方々に製造業に興味を持っていただき、その重要さや自分の仕事のやりがいをご理解いただいたうえで製造業に就職し、将来の製造業の発展に寄与していただきたいという思いです。2番目は、製造業に従事する社員の方々や製造業にサービスを提供する IT企業の社員の方々に、「工場の IT・IoT・AI・RPA」の知識を習得していただき、お客様である製造業企業に、より付加価値の高いサービスを提供できるようになっていただきたいという思いです。

スマート工場の構築以下に、約 50 年間の「工場支援システムの発展の歴史とスマート工場の位置付け」を示します。

BOM（部品表）やMRPの見直し、再構築からはじめ、着実に ITアプリケーション分野の充実や自動化を図り、進展度、充実度を評価し、スマート工場の実現を目指すことをお勧めいたします。本書が読者の皆様のご活躍と、読者が勤務される企業の発展の一助となれば、執筆者一同の喜びとなります。読者の皆様の益々の発展を祈念しております。

　2018 年 7 月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 松林　光男　　

スマート工場

1970年 1980年 1990年 2000年 2010年 2020年～

5期

4期

3期

2期

1期 BOM・MRP

自動化／ FA

CIM

SCM・ERP

IoT・AI

はじめに

工場経営とモノづくりのしくみ

1-1 工場の基本はQCD管理をすること 12

1-2 QCDの改善を実現するPDCAと管理項目 14

1-3 品質管理のしくみと目指す目的とは？ 16

1-4 原価管理によって利益を上げる仕掛け 18

1-5 生産管理は広い守備範囲でスムーズな生産に貢献 20

1-6 生産形態の分類の視点とポイント 22

1-7 生産の加工方法で組立型生産とプロセス型生産に分ける 24

1-8 人の配置方式でライン生産とセル生産に分ける 26

1章

IoT、AI、RPAで変わるモノづくり

イラスト図解　スマート工場のしくみContents

58

1970 年代初めの頃の話です。私は米国の大手コンピュータメーカー IBMの藤沢工場で働いていました。部品の発注は、当時はまだ珍しかったMRP を使って行なっていました。世界の各工場は、米国本社が承認した生産計画でMRPを回し、部品を調達して生産を行なうというしくみでした。米国本社は、このとき、すでにMRP によって世界の各工場の生産統制を行なっていたのです。当時の各工場のMRP の遵守状況は、米国、欧州の工場が本社の期待どおり100％に近い数字であったのに対し、日本の工場だけが 70 ～ 80％と低迷していました。これを問題にした米国本社は再三、その理由と改善策を求めてきました。低迷の理由はこうでした。当時のMRP は月に 1回のサイクル、一方で需要変動や設計変更は日々発生します。今回、手を打っておかないと 1か月後では手遅れになる̶、工場の担当者達は悩みました。MRP の遵守率優先で米国本社の期待に応えるか、それとも変化への早期対応を優先するのか…。日本人の生真面目さと責任感が後者を選ばせ、その結果MRP が遵守率低迷の理由であることを米国本社も知るようになりました。MRP 遵守率では世界最下位の日本でしたが、工場経営の善し悪しを評価する納期遵守率や在庫回転率では、日本が世界でダントツでした。日本人は生産統制しなくても最善の結果が出るように頑張ってくれている̶、米国本社はそう判断するようになりました。そして、いつからか米国本社は、「MRP 遵守率が低くても日本だけは例外だ！」という意味で「Japan Exception」という言葉を使うようになりました。経営においても同様のことが起こっていました。当時の日本 IBM社長は、米国本社の TOP に日本の市場と顧客ニーズの特異性を訴え、米国本社の方針と異なることを行なえるよう願い出て、そのための追加予算を獲得し、約束した経営成果をあげて米国本社の TOP に「Japan Exception」と言わしめました。読者の中にも、グローバル企業で働き、異文化の国で苦労している方もいるでしょう。そんな方に私からの提案です。本社の指示とは異なっても、会社のためによい結果を出そうと頑張っている国の人達には、可能な範囲で「○○Exception」という「ご褒美」をあげてみてはいかがでしょうか？　それが現地社員のモチベーションを上げ、よい結果につながると私は信じています。 （川上正伸）

Japan E xcept i on世界中で日本だけは例外だ！

Column 2

35

工場の業務を支える基準情報と

情報システム

2章

Data

Da ta

Da ta

Sma r t F ac to r yCloud

松林光男 監修川上正伸・新堀克美・竹内芳久 編著

スマート工場のしくみIoT、AI、RPAで変わるモノづくり

製造業システムの標準化

工場業務をIoTが「見える化」する

米国製造業のグローバルIT最新事例

最新サプライチェーンマネジメント

AI導入を進める際のポイント

RPAが人間の仕事を補完する

イラスト図解

本書を推薦します！

日本の製造業が再び世界から注目される。◆小和瀬浩之氏（前LIXIL理事、CIO兼情報システム本部長）

◆栗原省三氏（前日産自動車VP＆グローバルCIO、 現アセンブルポイント代表取締役社長）

◆安部真行氏（前花王執行役員・情報システム部門統括）

◆北村公一氏（新日鉄住金ソリューションズ取締役副社長執行役員）

◆西田光志氏（前TIS代表取締役副社長）

◆唐澤豊氏（日本SCM協会会長、神奈川大学名誉教授、 日本ロジスティクスシステム学会名誉会長、 国際ロジスティクス・SCMシステム連盟名誉会長）1800

Total Book Design

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日本実業出版社様『イラスト図解 スマート工場のしくみ』 #カバーデザイン #本文デザイン #DTP #図解制作

Total Book Design

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第１章

学びの道The Learning Way

誰もが経験を通じて身につけていかなければならないことを、彼はすでにいくつも学んでいた。誰もが学ぶ方法、つまり、過ちや努力を通して、あるいは空想や思いこみ、嘘や愚行、誤解、うぬぼれ、意欲、希望、信念、混乱を通して学んだのだ。彼はそこに横たわり、人生を振り返って、経験から身につけた厳しい教訓を思い返した。学んだことはどれも、いったん理解してみればシンプルで当たり前のことに思えた。なぜ今まで気づかなかったのかと不思議に思ったほどだ。それらが導きの糸のように過去から未来をつないでいる。彼は思った。今なら人生をうまく築きあげられるのではないかと。心の奥深くで新たな可能性を感じていた。だが、これからどこに導かれるのかは、わからなかった。

トーマス・ウルフ（作家）

Total Book Design

011 010

56歳でこのキレ、

体幹が強く、

　姿勢がブレない

しなやかな身のこなし

自分で言うのも恥ずかしいですが、56歳という年齢で体のキレや強さ、しなやかさをキープするのは簡単ではありません。ふつうは年齢とともに衰えていくで

しょう。でも現役ダンサーとして活動するには、「年齢に負けない、動ける体」は不可欠。その秘訣を本書で紹介していきます（詳細は１～２章）。

このカラダをキープ！

もちろん開脚もできる

第1章 体幹に効く！ ダンサー式ストレッチの中身

027 026

体幹を強くする

つま先立ちスクワット

手は真上に伸ばす

まずは姿勢を

整える動きから！

かかとを上げる

お尻が足につくまで下げる

つま先立ちで行うスクワット。ブレない軸をつくるために、より負荷がかかるようひと工夫。効率的に体幹を鍛えます。

1両足をそろえて立ち、両手の指を絡ませ、手のひら側が上を向くように両腕を真上に伸ばす。両足はぴったり床につけたまま、背骨一つひとつの間に隙間をつくるようにグッと伸びをして、姿勢を整える。

2両腕を伸ばし切った状態でかかとを上げ、つま先立ちになる。

3ゆっくり膝を曲げる。お尻がかかとにつくぐらいまで曲げたら、膝を伸ばして２の状態に戻る。２～３を５回程度繰り返そう。

h腹部h背部

鍛える部位

TRAINING

01POINT

膝を曲げ伸ばしするとき、上半身はできるだけまっすぐな状態をキープし、前や後ろに傾かないよう気をつけたい。かかとはできるだけ上げたままがよいが、きつい人は、３で膝を曲げきったあと、一度床につけてもよい。まずはムリせずトライ！

NG

両腕が前に下がってくると体幹への負荷が弱まるので、ピンと真上に伸ばした状態を保とう。

#カバーデザイン #本文デザイン #DTP #図解制作 #イラスト #写真撮影

クロスメディア・パブリッシング様

『年齢に負けない「動ける体」のつくり方』

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辰巳出版様　『最強の経験学習』

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『こころと頭を同時に伸ばす AI時代の子育て』

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主婦と生活社様　

『元気なうちから始める！こじらせない「死に支度」』

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『介護保険サービス別実地指導対策のポイント』

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光文社様　

『人間関係の悩みをスッキリ解く 5つの公式』

Editorial DesignTotal Book Design

61 60

第３章　学びのスタイルと人生の歩み

遅れです。そういう見方は、私たちの多面的な個性をせばめるとともに、私たちは変化も

しなければ学ぶこともなく成長はしない、と決めつけてしまっています。

次のページからの表1には、各スタイルの説明と強みを示しています。

ほとんどの人はどれか一つのスタイルを持ち、二次的に他のスタイルを使用します。中

には、避けているスタイルやまったく使用していないスタイルもあるでしょう。

点数欄を用いて、あなたの学習スタイルを判定することができます。表1の点数欄に、

あなたが一番好きなスタイルに九か十を、一番苦手なスタイルに、ゼロか一の数字をつけ

てみましょう。

点数をつけたら、九つの学習スタイルから、あなたの好きなスタイルと二次的に使って

いるもの、避けているものを選んでみましょう。学習サイクルは自分が好きなスタイルと

関連するステップから始まります。特に、あなたが何も意識していないときやストレスに

さらされているときは、自然にそのステップに戻ります。さらに詳しい各スタイルの働き

とその活用方法については、七章を参照してください。

あなたの学習スタイルは〝絶

対に変わらない特徴〞ではあり

ません。むしろ、〝安定した性

質〞というべきでしょう。最近、

心理学の分野では、「人間には、

他人のことを言い表すときも自

分のことも言い表すときも本質

主義に走る傾向がある」という

説が人気です。この考え方によ

ると、人間の本質は内向的か外

向的かのどちらかということに

なります。ですが、自分のアイ

デンティティは変わらないと考

えたり、他人を既成概念に当て

はめたりするのは、もはや時代

「経験」する 「想像」する

「検討」する

「決定」する

「行動」する

「思考」する

「分析」する

「開始」する

「バランス」を取る

図3 ９つの学習スタイル出典：デイヴィッド・Ａ・コルブ博士、アリス・コルブ博士「コルブの学習スタイル一覧 4.0（The Kolb Learning Style Inventory 4.0）」Experience Based Learning Systems, Inc.（2016）

207 206

第７章　学習スタイル別のまとめ

「手伝えることはある？」

「可能性を考えてみて」

「他に必要な情報は？」

「想像」するスタイルを身につける

このスタイルからは、さまざまなソースから情報を集めてアイデアを出し、ビジョンを

作ることを学べます。目新しさを追求し、さまざまな可能性を思い描き、自分の価値につ

ながることから始めましょう。細部を気にするよりも、全体像をとらえるようにすること。

これを意識しておくことは、問題解決のための新しいアプローチの数々を検討するのに大

いに役立つことでしょう。

共感力を示したい、多様性を楽しみたい、視野を広げたい、と思ったときには、このス

タイルを身につけましょう。このスタイルに慣れるには、スタイルに特有の体の使い方を

してみたり、スタイルの能力に意識を向けるエクササイズをしてみるといいでしょう。ま

た、「カギとなる質問」を自分に問いかけてみると、このスタイルの効果的な使い方が見

よく使う言葉

えてくるはずです。

•

リラックスして、ペースをゆるめる

•

自分がより軽く、よりオープンに、よりやさしくなると想像する

•

おだやかな動きで人を引きつける

•一つの問題に対して三つの解決策を考える

•

目標を設定することなく、好奇心を持って、新しい環境に身を置く

•

人と話をするときは、判断をする前に三つの質問をする

「検討」するスタイル

このスタイルを好む人は「今」を恐れ、長い時間をかけて考えて、経験とアイデアをつ

なぎ合わせます。考えることと観察することに没頭し、あらゆる観点から情報を検討する

体を使ってみよう

身につけるための手法

095 094

04５つの「公式」　実践編お悩み②

何か言われているのでは？　と気になって仕方ありません

【20代女性・会社員・他人否定タイプ】

　会社で、誰かに悪く言われているのではないかと気になって仕方がありま

せん。ほかの人と話をすると、つい余計なことをしゃべってしまい、評価が

下がるような気がするし、相手が自分のことをどのように考えているのか気

になってしまうので、しゃべりすぎないよう、いつも注意しています。

　先日、ある同僚が、終業時間になったと同時に退社した人を見て、「定時

に上がれるなんて、あの人、ずいぶん仕事に余裕があるのね」と言っている

のを耳にしました。そのとき、「ああ、私も定時に帰ったら同じように陰口

をたたかれるんだ。嫌だなあ」と考え、以来、それほど忙しくないときでも、

定時には帰らないように気をつけています。

　「〝他人はあなた（自分）が思うほど、あなた（私）のことを気にしていないものよ。

だから、もっと堂々と自分の思うように行動して大丈夫」

　　After

　感情

　　　　　

その後プライベートでも……

　これまでは、遠方に住んでいる両親から「この頃、電話がないけれど……。ちゃん

と連絡してね」というメールがくるたび、「親は私が自じ

堕だ

落らく

な生活をしていると思っ

ているから、こんなことを言ってくるのね」といら立ちを覚えていました。

もし他人が同じように悩んでいたら、

どんなことを言ってあげる？

公式２　他人事

イライラ50％

楽 30％

　　Before

　感情

イライラ80％

#カバーデザイン #本文デザイン #DTP #図解制作

サンライズパブリッシング様『「3年で資産1億円」の築き方』

Total Book Design

177

176

第５章　【投資編】総資産１億を目指すための投資を始める

る数字だと確信しています。

プロは信用取引をフルに使って10％を

目指すので、１０００万円あったとした

ら３０００万円の株式投資が可能です。

それに対して月に10％の利益ですから

月々３００万円を稼ぐことができるので

す。も

し年間を通じて成功すれば

３６００万円儲けられるわけですから、

１年間で１０００万円を４６００万円に

できるわけです。

そうすれば２年で最初の１０００万円

を１億円にできるのですが、初心者の方

にそこを目指しましょうと申し上げても

なかなか現実的には厳しいかもしれませ

信用取引のしくみ

信用取引なら証拠金100万円で330万円分の株が買える！

330

利益も3.3倍

損失も3.3倍

その結果

証拠金100万円

証券会社

に借りる 万円

利益

損失

空売りのしくみ

●株価が上がってしまったら

500円

100円

800円

500円

ここで売る

ここで売る

ここで買い戻すと… 下落しても

400円の儲け

300円の損失

ここで買い戻すと…

証券会社

株式市場

高値で売る

株を借りる

急いで売ろう

証券会社

株式市場

株を返す

株を安く

買い戻す

よし､買いだ！

2021

はじめに

6

子どもの世界と対話する

26

作品ギャラリー　輝いている子どもの世界

28

どうまねればいいかを見せる

32

「本気で」あそぶ①

34

「本気で」あそぶ②

36

「観察」と「感じたことを言葉にする」のが基本

38

「言葉」が先にある

40

ユーモアは日常の中のアート

42

没頭できる環境を整える

44

「よかったね」で終える

46

最後は自分の力で

48

他人とではなく、前の自分と比較する

50

認めることが、ほめること

52

基準があるから自由になれる

54

自分が笑顔でいられるように

56

ＡＲＴのとびら

きはん

61

ground rules１　自由に

64

子どもたちのとらえる「自由」

66

「自由」な環境とは対等であること

69

自由な創作の過程にある「自分との対話」「没頭」

73

自分らしさはどうやったら生まれるのか

76

ground rules

２　くじけない

78

現場でのハプニング！

80

「うまくいかない」と葛藤する経験

82

「教えあう」ことで伸びる

84

楽しさを見つけ出す力

88

ground rules

３　時間が来たら、おしまい

90

自分で決める力

92

有限な時間の中でベストを尽くす

94

ground rules

番外編　作品を鑑賞するときは

98

何かができたときには「見ていてほしい」

100

感性の共有

102

どんな子も主体的に伝えようとする

105

コラム　創作を必要としている子どもたちがいるという事実

108

CONTENTS

こころと頭を 育てるために

いますぐできること

最初に伝える 「アート×教育」の グランドルール

第１章第２章

65

最初に伝える「アート×教育」のグランドルール第２章

64

1自由に

自由にやりたいようにつくってください。

教えてもらったとおりにしなくてもいいし、

先生や仲間のいいところを

まねっこするのも大歓迎。

まったく同じものは絶対にできません。

それぞれが、唯一で、世界一。

「先生の言うとおり」でも、「お母さんが気に入るように」でもない、

正解のないアートの世界だからこそ、

「上手にしなければ」「こうあるべき」というような

理想や束縛から解き放たれます。

本当に「自由」な表現を許されたときにこそ、

子どもたちは真の自分を解放して、

力を発揮し、自信を得るのです。

表現活動とは、自分自身との対話から生まれるものだからです。

第１章

こころと頭を

育てるために

いますぐできること

難しい印象を与えないようシンプルな誌面を意識しました。図解は複雑すぎないバランスになるように工夫しました。

元本の定番感を保ちつつ、イラストでとっつきやすさを表現しました。マットコートでスマートさを出しました。

川野

戸塚

Total Book Design

#カバーデザイン #本文デザイン #DTP #図解制作 #イラスト

実務教育出版様　

『公務員面接を勝ち抜く力』

公務員をめざす人に知っておいてほしい　公務員を取り巻く環境の変化第２章

57 56

ポイント

財政状況の厳しさが増し、

自治体の職員数は減少

11少子高齢化や人口減少などもあり、自治体の財政状況は非常に厳しくなっています。そ

のため、予算規模も職員数も抑制され、自治体がまちづくりや市民のニーズに応えるた

めのリソースは小さくなっていきます。

自治体の財政状況

総務省自治財政局のウェブサイトによると、「地方財政の現状」として、「地方財政は、約１

７００の地方公共団体の財政の総体であり、その多くは財政力の弱い市町村です。地方財政の

財源不足は地方税収等の落込みや減税等により平成６年度以降急激に拡大し、平成22年度には

景気後退に伴う地方税や地方交付税の原資となる国税５税の落ち込みにより、過去最大の18・

２兆円に達しました。平成30年度は、通常収支にかかる財源不足は６・２兆円となり、依然と

財政力指数の推移0.60

0.55

0.50

0.45

0.40

0.53 0.530.51 0.51

0.500.490.490.49

0.55 0.550.56

0.46

0.490.47

0.500.49

0.470.460.46

0.500.520.52

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28（年度）

市町村

都道府県

（注）数値は単純平均であり、特別区、一部事務組合および広域連合を含まない。出典：総務省「平成28年度 地方公共団体の主要財政指標一覧」

して大幅なものとなっています」とあります。

平成30年度末には地方財政の借入金残高が１９２兆円と

なり、対ＧＤＰ比で34・０％、平成３年度から２・７倍、

１２２兆円の増となっています。また、財政力指数（地方

公共団体の財政力を示す指数で、基準財政収入額を基準財

政需要額で除して得た数値の過去３年間の平均値。１・０

でその自治体内での税収入等のみを財源として行政を遂行

できる）も、全都道府県平均は０・51、全市町村の平均は

０・50で、この10年間、財政的には厳しい状況が継続して

いるといえます。

生駒市は、これまでは人口が増え、市民税・固定資産税

なども増加してきたため、財政指数は０・８を超え、県内

では財政が最も安定している自治体でした。しかし、今後

は人口が横ばいから減少となり、高齢化も進むほか、住宅

の経年劣化などもあって、市民税も固定資産税も逓減して

いきます。高齢化による社会保障関係経費の増加を考える