mpw, mensch, psychologie, wirtschaft
DESCRIPTION
Corporate, Porträts, DokumentationTRANSCRIPT
Zürich HB
PUrania Parkhaus
Tram Nr. 4
BahnhofStadelhofen
Bellevue
Central
Haltestelle Rudolf Brun Brücke
Tram N
r. 15
mpwLimmat-quai 76
Tram N
r. 4
Tram N
r. 15
Tram Nr. 4
Tram N
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ParkhausNeustadt
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Bundesstrasse
Gotthardstrasse
Gotthardstrasse
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Coop City
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Einkaufs-zentrumMetalli
mpwAlpen-str. 12
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Baar
Bahnhof Zug
34a
mpw Beratungsteam AGLimmatquai 76, Postfach8022 Zürich
+41 43 268 11 [email protected]
Ab Hauptbahnhof: Tram Nr. 4 ab Haltestelle Bahnhofquai zwei Haltestellen bis Rudolf-Brun-Brücke oder zu Fuss (ca. 10 Min.)
mpw Beratungsteam AGAlpenstrasse 126300 Zug
+41 41 711 44 [email protected]
Beim Bahnhof Zug:Optimal erreichbar mit Bahn und Bus. Mit dem Auto umliegende Park-häuser benutzen
Wegweisend in Assessments, Coaching und EntwicklungDie Zukunft gestalten
Chancen erkennen und aufzeigen
Flexibilität und Verlässlichkeit kennzeichnen unsere
Arbeitsweise. Dadurch garantieren wir eine seriöse,
effiziente und unkomplizierte Abwicklung der uns
übertragenen Mandate.
Wir bieten qualitativ hochwertige Dienstleistungen,
konzentrieren uns auf unser Kerngeschäft und
bauen auf fundiertes Fachwissen auf. Seit 2012 ist
unser Unternehmen nach den Qualitätsstand-
ards des Vereins Swiss Assessment und der
Schweizerischen Vereinigung für Qualitäts-
und Management-Systeme SQS zertifiziert.
Als Team pflegen wir eine freudvolle
Arbeitsatmosphäre und eine offene Feed-
backkultur. Wir treten unseren Klientinnen
und Klienten gegenüber als fassbare
Menschen auf und zeigen uns echt sowie
authentisch.
Als Team von Beraterinnen und Beratern führen wir in
gemeinsamer Verantwortung die mpw Beratungs-
team AG. Mit unserer Arbeit verbinden wir Mensch,
Psychologie und Wirtschaft. Dabei setzen wir bewährte
Methoden der angewandten Psychologie ein.
Wir pflegen langfristige, auf Vertrauen
basierende Beziehungen mit Kundinnen
und Kunden, Kandidatinnen und Kan-
didaten, Mitarbeitenden und Mitbewer-
benden. Unsere Zusammenarbeit baut auf
gegenseitigem Vertrauen auf und ist daher
über den Einzelfall hinaus langfristig
orientiert.
Wir kennen unsere Kunden und orien-
tieren uns an ihren Bedürfnissen. Dank
unserer langjährigen Erfahrung verste-
hen wir ihre Anliegen und werden diesen
mit bedarfsorientierten Leistungen
gerecht, die wir kontinuierlich über-
prüfen und anpassen.
Unsere Philosophie
Wir unterstützen Menschen und Organisationen im Kontext
ihres Arbeitsumfeldes, ihre Potenziale zu kennen und
zu entwickeln sowie die Zukunft erfolgreich zu gestalten.
Vielmehr erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen neue
berufliche Ziele, prüfen Neigungen sowie berufliche
Motivationen und begleiten Sie bei der Neuorientierung.
Nebst Gesprächen setzen wir – wenn sinnvoll – Testver-
fahren ein, um Fähigkeiten und Neigungen aufzuzeigen.
Die Laufbahnberatung ist eine Spurensuche nach den
individuellen Wünschen und Bedürfnissen; unter Um-
ständen gibt sie aber auch Auskunft über innere Blocka-
den, die jemanden daran hindern, Visionen und auch
das eigene Können optimal umzusetzen. Sie hilft,
Entwicklungsmöglichkeiten aufzudecken und zukünftige
Perspektiven aufzuzeigen.
Laufbahnberatung
«Die berufliche Zukunft erfolgreich gestalten»
Eine Laufbahnberatung bietet Gelegenheit, sich mit
der eigenen Persönlichkeit, der aktuellen Lebenssitua-
tion und den berufsbezogenen Wünschen und Zielen
auseinanderzusetzen. Bei Fragen oder Anliegen im
Zusammenhang mit dem beruflichen Fortkommen, bei
unbefriedigenden Arbeitssituationen oder beruflichen
Veränderungen unterstützen Sie unsere Beratenden
in der Entscheidungsfindung.
In der Laufbahnberatung geht es uns primär darum,
Hilfe zur Selbsthilfe anzubieten. Das konkrete Vorgehen
richtet sich nach den persönlichen Bedürfnissen unserer
Klientinnen und Klienten und ist auf ihre spezielle Situa-
tion abgestimmt. Wir offerieren jedoch keine Berufs-
oder Studienberatung zur Auswahl des geeigneten Beru-
fes oder Lehrganges, bei denen der informative Aspekt
im Vordergrund steht.
Coaching
«Persönliche Ressourcen in anspruchsvollen
Situationen aktivieren»
Bei herausfordernden Situationen im Arbeitsumfeld
hilft eine professionelle Begleitung, den Fokus auf das
Wesentliche zu legen und arbeitsbezogene Fragen
systematisch anzugehen. Ein ressourcenorientiertes
Coaching fördert die Fähigkeiten der Umsetzungskom-
petenz und des Selbstmanagements.
Unter Coaching verstehen wir eine individuelle Beglei-
tung und Beratung in Bezug auf eine definierte Frage-
stellung aus dem Arbeitsumfeld. Das Gespräch und die
Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach unter-
stützt Menschen bei der erfolgreichen Bewältigung
anspruchsvoller Situationen.
Persönliche Fragestellungen stehen dabei nicht im Vor-
dergrund, können aber angesprochen werden (z.B.
Work-Life-Balance, Reaktionen auf Stress). Das Kernstück
des Coachings bildet das Gespräch, in dessen Zentrum
stets die individuelle Frage stellung und die Zielsetzung
der Klientin / des Klienten stehen. Gemeinsam erarbeiten
der Coach und der Coachee gezielt Strategien für den
Umgang mit schwierigen Situationen. In einer Atmo-
sphäre des gegenseitigen Vertrauens werden neue Sicht-
weisen generiert, mögliche Wege geprüft und konkrete,
praxisbezogene Lösungs ansätze gefunden.
Ein Coaching kann sowohl von Führungsleuten auf
allen Stufen als auch von qualifizierten Spezialisten in
Anspruch genommen werden.
Talente kennen und gezielt einsetzen
Einzel-Assessment
«Potenzial kennen und fördern – individuell»
Ein Einzel-Assessment ist das ideale Instrument für eine
Potenzialbeurteilung, eine Standortbestimmung oder die
Selektion von Mitarbeitenden für eine Spezialisten- oder
Kaderfunktion. Während eines Tages wird die Kandida-
tin oder der Kandidat im Hinblick auf die Eignung für
eine bestimmte Position oder eine definierte Fragestel-
lung beurteilt.
Unser Einzel-Assessment liefert wichtige Grundlagen,
um das Potenzial einer assessierten Person objektiv und
sicher einzuschätzen. Der Assessment-Bericht beschreibt
die Sozialkompetenz, das Problemlösungsverhalten, die
Führungsfähigkeit sowie die Ergebnisorientierung und
die unternehmerische Kompetenz der bzw. des Teilneh-
menden. Ein Stärken- / Schwächenprofil sowie Vorschläge
für Lernziele und Fördermassnahmen bilden die Basis
für die Planung der weiteren Entwicklung. Für die Kan-
didatinnen und Kandidaten stellt das Assessment eine
wertvolle Fremdbeurteilung und Standortbestimmung
dar, für den Auftraggeber liefert es die Grundlage für
fundierte und erfolgversprechende Personalentscheide.
Das Assessment setzt sich aus einem Interview und je
nach Fragestellung aus verschiedenen Rollensimulatio-
nen, Präsentationen, Fallstudien und problemlösenden
Verfahren zusammen, die ein breites Spektrum von
unterschiedlichsten Anforderungen abdecken. Die Aus-
wertung der Assessment-Übungen durch qualifizierte
Management-Diagnostikerinnen und -Diagnostiker nach
definierten Kriterien und wissenschaftlichen Testnormen
garantiert eine objektive, differenzierte Beurteilung. Die
mpw-Einzel-Assessments erfüllen die Qualitätsstandards
des Vereins Swiss Assessment und der Schweizerischen
Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme
SQS (Zertifizierung 2012).
Assessment und Development Center
«Potenzial kennen und fördern – in Gruppen»
Das Assessment Center (AC) und das Development Cen-
ter (DC) sind massgeschneiderte Selektions- und Förder-
instrumente. Das Verhalten einer Gruppe von Kandida-
tinnen und Kandidaten wird durch mehrere Angehörige
des Managements im Hinblick auf definierte Anforde-
rungen beurteilt und beschrieben. Als Moderatoren
fungieren erfahrene mpw-Beraterinnen und -Berater.
Zusammen mit den geschulten Beobachtenden aus dem
Unternehmen führen wir praxisorientierte Gruppen- und
Gesprächsübungen, Fallstudien, Präsentationen, prob-
lemlösende Verfahren und Neigungsverfahren durch. Die
Ergebnisse ermöglichen fundierte Aussagen insbeson-
dere zur Sozial- und Führungskompetenz sowie zum Leis-
tungsverhalten der Teilnehmenden. Der schriftliche Be-
richt und die anschliessenden Feedbackgespräche bilden
eine exzellente Grundlage für die Weiterentwicklung der
Beteiligten.
Besonders nutzbringend und sinnvoll ist ein Assessment
Center oder ein Development Center, wenn mehrere
Teilnehmende gleichzeitig in der Interaktion beobach-
tet und beurteilt werden sollen. Die Ergebnisse können
entweder für die Personalauswahl oder als Grundlage
für die individuelle Entwicklung dienen. Für die assessier-
ten Personen stellt die Teilnahme an einem AC / DC eine
wertvolle Standortbestimmung dar, die Beobachtenden
erhalten zudem die Gelegenheit, sich gründlich mit dem
eigenen Beobachtungs-, Führungs- und Feedbackstil aus-
einanderzusetzen.
Die Zukunft erfolgreich gestalten
Mit Veränderung Erfolg haben
Rekrutierung und Selektion
«Professionelle Unterstützung zur Besetzung
von Schlüsselfunktionen»
Gerade in Rekrutierungs- und Selektionsprozessen auf
einem anspruchsvollen Niveau, in Situationen, in denen
Entscheidungsgremien zum Einsatz kommen, sowie in
einem Umfeld mit grosser Öffentlichkeitswirkung stellt
unser strukturiertes Rekrutierungs- und Selektionsverfah-
ren sicher, dass die Funktion bestmöglich besetzt wird.
Wir unterstützen unsere Kunden im gesamten Rekru-
tierungs- und Selektionsprozess oder in ausgewählten
Teilen davon – abhängig vom effektiven Bedarf. Wir
übernehmen die Unternehmens- und Funktionsanalyse,
die Formulierung des Anforderungsprofils, die Erstellung
der Inseratvorlagen, die Vorinformation der geeigne-
ten Kandidatinnen und Kandidaten sowie die gesamte
Prozessadministration. Wir moderieren die Bewerbungs-
gespräche mit den Entscheidungsträgern und beraten
unsere Kunden bei ihrem Entscheid, wer in einem Einzel-
Assessment überprüft werden soll. Die Vergleichsanalyse
zwischen Anforderungsprofil und Assessment-Ergebnis
minimiert die Risiken Ihres Anstellungsentscheids. Im
Anschluss bieten wir Unterstützung bei der Gestaltung
des Einführungs- und Ausbildungsprogramms an.
Auf die Direktansprache von möglicherweise Interessier-
ten sowie auf die Führung von Kandidaten-Datenbanken
verzichten wir ausdrücklich.
Outplacement-Beratung
«Neuorientierung nach Kündigungen –
den Übergang meistern»
Die Outplacement-Beratung richtet sich an Stellen-
suchende, die sich aufgrund einer kurz bevorstehenden
oder bereits erfolgten Kündigung bzw. Freistellung
beruflich neu orientieren. In dieser Phase zwischen zwei
Anstellungen unterstützen wir die betroffenen Personen
mithilfe eines strukturierten und gleichzeitig flexiblen
Vorgehens in allen Themen, die für den Suchprozess
relevant sind – sowohl auf der beruflichen als auch auf
der persönlichen Ebene.
Das Outplacement läuft in vier Schritten ab, die sich nach
den individuellen Bedürfnissen unterschiedlich gewich-
ten lassen. Im Vordergrund steht dabei, dass die stellen-
suchende Person den Suchprozess professionell beherrscht
und sich gewandt im Markt bewegt.
Der erste Schritt ist die persönliche Standortbestimmung.
In einem zweiten Schritt werden im Rahmen einer Poten-
zialbeurteilung die Kernkompetenzen, Neigungen,
Stärken und Schwächen des Persönlichkeitsprofils abge-
klärt. In einem dritten Schritt erfolgt die Neuausrichtung,
die zum vierten Schritt, der konkreten Umsetzung und
dem praktischen Vorgehen bei der Stellensuche, führt.
Das Erarbeiten eines aussagekräftigen Bewerbungsdos-
siers gehört ebenso dazu wie das Üben von Bewerbungs-
gesprächen, aber auch das Aktivieren des Netzwerkes
und der weiteren Suchkanäle.
Gemeinsam Ziele erreichen
Management Development / Trainings
«Führung mit Kompetenz und solidem Handwerk»
Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen der
Erreichung der Unternehmensziele, den Ansprüchen
der Kundschaft und den Bedürfnissen der Mitarbeiten-
den. Sie bewegen sich in einem komplexen Umfeld und
kämpfen mit Integrationsproblemen, knappen Ressour-
cen sowie laufenden Veränderungen. Vielversprechende
Führungskräfte verlassen oft die eigene Organisation,
weil sie das Gefühl haben, nicht genügend unterstützt
und gefördert zu werden.
Gezielt eingesetzt kann ein solides Management Deve-
lopment-Konzept die Fähigkeiten und Kompetenzen der
Führungskräfte mit den steigenden Anforderungen an
ihre Führungsfunktion in Einklang bringen.
Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen die (zukünftigen)
Anforderungen an Ihre Führungskräfte. Danach legen
wir die Instrumente der Potenzialeinschätzung fest und
definieren die geeigneten Massnahmen zur Weiterent-
wicklung der Führungskompetenzen.
Unsere Konzepte setzen sich aus unserer ganzen Dienst-
leistungspalette zusammen und kommen – je nach An-
forderungen und Bedürfnissen Ihrer Organisation –
vollständig oder ergänzend zur Anwendung. Neben dem
Einsatz von Assessment oder Development Centern zur
Standortbestimmung bieten wir massgeschneiderte,
praxisorientierte Schulungen und Begleitmassnahmen an.
Teamentwicklung
«Als Team effektiv und erfolgreich unterwegs»
Optimal zusammenarbeitende Teams bilden eine unab-
dingbare Voraussetzung für das Erreichen von Top-Leis-
tungen. Ebenso sind sie die Basis für Motivation und
Zufriedenheit aller Beteiligten. Davon profitieren sowohl
interne als auch externe Kunden.
Eine Teamentwicklung hat zum Ziel, dass die einzelnen
Mitglieder ihre gemeinsamen Aufgaben kennen, diese
engagiert sowie verantwortungsvoll wahrnehmen und
ihre individuellen Fähigkeiten und Ressourcen optimal
nutzen.
Während einer Teamentwicklung lernen die Teilneh-
merinnen und Teilnehmer, ihren Kooperationsstil laufend
kritisch zu überprüfen sowie konstruktiv und effektiv
zusammenzuarbeiten. Gegenseitige Rückmeldung ist
dabei ein zentrales Element und trägt wesentlich zur
Entwicklung des Teams sowie zur Steigerung der Sozial-
kompetenz aller Beteiligten bei.
Aufbauend auf klar festgelegten Zielsetzungen bieten
wir massgeschneiderte Konzepte an. Mit unserer profes-
sionellen Moderation begleiten wir den Teamentwick-
lungsprozess gezielt und lösungsorientiert.