mr. sc. PEROKUTEROVAC, prof.

Društvo sportašaveterana i rekreativaca

TEMA: USPJEH =Motivacija + vođenje

MOTIVACIJA?

Je sve ono što dovodi do aktivnosti,što određuje njen smjer, intenzitet itrajanje

Psihički proces zadovoljavanjapotreba odnosno motiva

TOTALNA MOTIVACIJA

konativne i kognitivne karakteristike osobe

+ aktivacija (nagon, podražaj)

+usmjerenje (cilj)

+ ustrajnost ponašanja usmjerenog prema

cilju (energija)

CILJEVE I FUNKCIJE MOTIVACIJSKOG SUSTAVAMOŽEMO PRIKAZATI SLIKOM

UNUTARNJA I VANJSKA MOTIVACIJA

Intrinzična motivacija (unutarnja) - sve ono što nas iznutranavodi na aktivnosti određuje njen smjer, intenzitet i trajanje

Neovisna je o mogućim materijalnim i socijalnim dobicima(učenje motivirano znatiželjom, interesom za sadržaj učenja)

Ekstrinzična motivacija (vanjska) - sve ono što nas izvananavodi na aktivnosti određuje njen smjer, intenzitet i trajanje

Ovisi o mogućim materijalnim i socijalnim dobicima (učenjekoje za cilj ima stjecanje neke kompetencije nužne zapostizanje ciljeva kojima se zadovoljavaju ekonomski idruštveni motivi)

TIPOVI INDIVIDUALNE MOTIVACIJE

Intrinzični motivi

motivacija proizlazi iz osobne volje/izbora aktivnost je nagrada sama za sebe samorefleksivni otporni na negativni feedback (ne mijenjaju

ponašanje niti uz kaznu)

TIPOVI INDIVIDUALNE MOTIVACIJE

Ekstrinzični motivi

motivacija proizlazi izvana (ostvarenje cilja donosineke nagrade) vole strukturu, jasne zadatke i dobri su izvršitelji

naloga potreban im je pozitivan feedback (pohvala,

nagrada, bilješka u aktivnost…)

MOTIVACIJSKA ORIJENTACIJA

Intrinzična motivacija

izazov radoznalost zanimanje uživanje

Ekstrinzična motivacija

rad je sredstvo zaostvarenje cilja

novac napredovanje ugoditi nekome

KAKO POVEĆATI MOTIVACIJU ZA USPJEHOM

Učiti sportaše natjecanju samih sa sobom

Koristiti suradnju između sportaša

Naučiti ih dijeliti zadatke na manje dijelove(dobro postaviti cilj)

Davati zadatke primjerene težine i povezatiulaganje napora s uspjehom

KAKO POVEĆATI MOTIVACIJU ZA USPJEHOM?

Ne izjednačavati sposobnost s osobnomvrijednošću

Naglašavati pozitivne strane sportaša

Prenijeti očekivanje uspjeha

KAKO POVEĆATI MOTIVACIJU ZA USPJEHOM?

Odstranjivati negativno (probleme kodsportaša)

Polaziti od poznatog k nepoznatom (problemi izsvakodnevnog života, primjena, osobnoiskustvo)

Pomoći im da uspostave osobni odnos sasadržajem, osobni cilj

NAČINI MOTIVACIJE

“ Iako postoji mnoštvo sličnosti i razlika unjihovim krajnjim rezultatima, načinimotivacije često daju varljive i teškorazumljive rezultate kada pokušavamootkriti što je to što neke ljude tjeranaprijed, dok drugi ostaju zatočeni unačinu razmišljanja, rada ili vjerovanja “

POSTOJI VIŠE RAZLOGA ZAŠTO JE TAKO:1.Nitko ne može posjedovati sve niti može sve učiniti. Ljudi imajustupnjevanu motivaciju. Neki je imaju i previše, dok je drugima čak teško dićise iz kreveta svako jutro.

2.Motivacija je individualna. Ono što motivira jednu osobu nemora utjecati i na drugu. Da bi pojedinac bio dugoročnodjelotvoran, motivacija mora biti njegov unutarnji proces.

3.Uobičajeni tipovi motivacije strahom i nagradom imajusvoja ograničenja te pozitivne i negativne posljedice.Motivaciju ljudi stječu ili gube u različito doba svojegaživota, a razlozi mogu biti predvidivi i nepredvidivi.

POSTOJI VIŠE RAZLOGA ZAŠTO JE TAKO:1. Ciljevi, vrijednosti, vjerovanja, očekivanja, mišljenja, okolnosti, percepcije i osjećajiigraju vitalnu ulogu pri motivaciji pojedinca. Tamo gdje postoji nesrazmjer izmeđutalenta (sposobnosti) pojedinca i ishoda motivacije, najbolja motivacija je ona kojadoprinosi „otvaranju” i realizaciji talenta.

2. Možete mjeriti rezultate, ali ne i motivaciju, jer nije jedini čimbenik koji poboljšavarezultat.

3. Riječ motivacija sadrži koncept motiva, ciljeva ili svrhe i akcije. Svrha imotivi mogu se protezati od idealističkih i duhovnih prema konkretnim,praktičnim i činjeničnim. Akcija se može protezati od sporadične kakoncentriranoj, od male do velike, od sadašnje do buduće.

4. Nitko doista ne može znati zašto neka osoba nešto radi ili ne,nešto osjeća ili misli na neki način.

DA BI TRENER BIO USPJEŠAN U VOĐENJUGRUPE MORA POKAZIVATI OVE OSOBINE

Socijalna i emotivna inteligencija Znanje i komunikativnost Vjeru u svoje sposobnosti (samopouzdanje) Poniznost Dobre odnose sa sportašima Zrelost

PRISTUP TRENER - SPORTAŠ

Prijateljski – ne hladan i udaljen, ali ni suvišefamilijaran. Dvije su vrste komunikacije trenera –autoritativna i prijateljska. Kad je izabran načinkomunikacije, ne smiju se miješati osjećaji ovisno odnevnom raspoloženju. Ljudima će biti teškoprepoznati kad je trener u kojem raspoloženju pa ćeviše pogađati je li dobre volje i kamo da se sakriju akoje loše raspoložen, nego što će razmišljati kakopoboljšati performace i povećati efikasnost.

PRISTUP TRENER - SPORTAŠ

Koristan - suradniku morate točno definirati štoočekujete od njega. Da biste mogli mjeriti njegovuuspješnost, dobivene rezultate morate usporediti sočekivanjima. Ako ste nezadovoljni postignutimrezultatima, zahvaljujući toj mogućnosti usporedbemožete točno definirati čime to niste zadovoljni, aonda morate i predložiti moguća poboljšanja.Nemojte se ponašati poput loših profesora koji samoodmahuju glavom, ponavljaju da nisu zadovoljni, aučeniku nije jasno čime to i koliko niste zadovoljni.

PRISTUP TRENER - SPORTAŠ

Profesionalan - poslovna suradnja, ma kolikougodna bila, kao konačni cilj uvijek imarezultatski uspjeh. Naravno da je nužno tijekomtreninga ostvariti ugodnu komunikaciju, ali želi lise trener družiti s dragim ljudima koji ne znajusvoj posao, neka to ostavi za slobodno vrijeme.

NAJČEŠĆE POGREŠKE U ODNOSU SA SPORTAŠEM

Prenaglašeno Natjecateljsko okruženje

Na prvi pogled stvaranje natjecateljskog okruženjana svakom treningu može biti dobra ideja, no prije ilikasnije netko će se neprijateljski postaviti premapobjedniku, ili vama. Nastojte pred tim, postavljatiizazove u kojima nema gubitnika.

NAJČEŠĆE POGREŠKE U ODNOSU SA SPORTAŠEM

Ignoriranje potreba sportaša

Kada znate što pokreće vaše sportašelakše ćete ih motivirati na trening. Akoim ni ne možete ponuditi sve što žele,uvijek postoje načine da u njihov treninginkorporirate nešto što vole i što impredstavlja izazov.

NAJČEŠĆE POGREŠKE U ODNOSU SA SPORTAŠEM

Premalo cijenite marljive sportaše

Nemojte se dovesti u situaciju da necijenite i ne nagrađujete sportaše kojiodlično obavljaju svoj posao jer će uprotivnom otići prije ili kasnije.

NAJČEŠĆE POGREŠKE U ODNOSU SA SPORTAŠEM

Nagrađujete hvalisavce

Budite svjesni da postoje sportašikoji svoj posao obavljaju jako dobro,ali u tišini i bez hvalisanja, te ihnagradite za predan rad.

NAJČEŠĆE POGREŠKE U ODNOSU SA SPORTAŠEM

Povjerenje

Dio motivacije je i izgradnjapovjerenja sa sportašima. Kako bidošli do toga nemojte se bojatipriznati vlastite pogreške ili reći da sebrinete oko nekog projekta.

POSTAVLJANJE CILJEVA

“Ako ne znaš kuda želiš ići, nitijedan vjetar nije povoljan.“

CILJEVI

Sportaši su ponekad demotivirani jerne znaju koji su njihovi ciljevi

Upoznajte ih s ciljevima ivremenskim rokovima za njihovoostvarenje

CILJEVI MORAJU BITI SMART

S Specifični, jasni (ako nije–preciznije definirati)

M Mjerljivi (ako nije -reformulirati)

A Dostižni (kratkoročno, ako nije prilagoditi)

R Realno dohvatni (niti previsoki niti preniski)

T Vremenski određeni

TRADICIONALAN I MODERAN TRENER Nadglednik Oficir Policajac Sudac Gonič stoke Krotitelj Računovođa

Vođa tima Trener Dirigent Vizionar Katalizator “Babica” Prijatelj

TRADICIONALAN MODERAN

RAZLIKA LOŠ – DOBAR TRENER

Održava stanje Misli kratkoročno Administrira Kopira Kontrolira Orijentiran na strukturu Radi stvari ispravno

Izaziva promjenu Misli dugoročno Inovira Stvara original Razvija Inspirira Orijentiran na procese Radi ispravne stvari

TRENER - MENADŽER TRENER - LIDER

OSNOVNA RAZLIKA

Trener menadžer ne dobije niti ono što traži, aTrener lider dobije više nego što traži!

EGO

Jesi li spreman odustati od svoje ideje,ja ću od svoje, pa da zajedno nađemorješenje koje je bolje od tvojeg i mojegprijedloga (Mali Princ)

BUDITE OPUŠTENI I ZABAVNI

“Zaigranost” i opuštenost ne znači manje OZBILJAN, većmanje DOSADAN rad

Ljudi koji se dobro osjećaju, daju bolje rezultate, zato dobritreneri žele da njihovi sportaši budu zadovoljni

Proslava rezultata, zabavljanje i opuštenost prirodne suljudske potrebe

BUDI ONO ŠTO JESI Autentičnost i integritet su najvažnije osobine dobrog

vođe Važno je, također, biti pametan, znatiželjan i

kooperativan Treba znati motivirati pojedince i timove, potaknuti ih

da daju maksimum Bitna je sposobnosti donošenja teških odluka i

ustrajnost Najbolja je kombinacija samopouzdanje i poniznost

(to se zove zrelost)

IDEJE O VOĐENJU (MARGARET THATCHER)

Ukoliko se želite svidjeti svima, budite spremni nakompromise, no nećete postići ništa.

Posao vođe je usamljenički… Ne možete voditi iz mase. Opasno je stajati na sredini ceste, može vas srušiti

promet iz oba smjera. Biti vođa je kao biti dama/gentleman, ako stalno morate

govoriti da to jeste, onda to vjerojatno niste.

TIM

Tim postaje velik kad svatko u njemu, vođe ičlanovi podjednako, osjeti slobodu da pružinajbolje što može.

Najbolja stvar koju vođa može učiniti za sjajnitim je dopustiti članovima da otkriju svojuveličinu.

HVALA NA PAŽNJI!

pero.kuterovac@gmail.com