msdm global
DESCRIPTION
MSDM global. MSDM SAP 15 FIA –IISIP 2008. Pembahasan. Definisi MSDM global Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik Pendekatan dalam memilih SDM Dorongan dan kendala geosentrisme Bagaimana mempelajari perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
MSDM global
MSDM SAP 15
FIA –IISIP
2008
Pembahasan
• Definisi MSDM global
• Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik
• Pendekatan dalam memilih SDM
• Dorongan dan kendala geosentrisme
• Bagaimana mempelajari perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum
Definisi
• Penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis
SDM dlm Bisnis
• Bisnis lokal namun secara sengaja/tidak harus berhadapan dengan pengaruh global.Contoh:
• Bisnis Internasional : Perdagangan (expor impor barang dan jasa) dan investasi internasional (investasi MNC,Lisensi,hak property-intelektual
MSDM Internasional vs MSDM Domestik
• MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani
Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing ,keluarga pekerja dan lain-lain.
• Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman.
• Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda• Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam
pemerintah, politik, agama.• Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, kemanan
Pendekatan perusahaan dlm memilih SDM
• Orientation• _______________________________________________________________________________________• Aspect of the• Enterprise Ethnocentric Polycentric Regiocentric Geocentric• _______________________________________________________________________________________• Standard Setting By home country By local subsidiary Coordination across Global as well as• Evaluation, and headquarters management countries in the local standards• Control region and control
• Communication From HQ to local Little among Little between Totally connected• And Coordination subsidiary subsidiary , little subsidiary and HQ network of• Between subsidiary medium to high subsidiaries and• And HQ among subsidiaries subsidiaries with• In region headquarters
• Staffing Home country Host country Managers may come Best people where• Managers managers from nations within they can be best• Region used
Dorongan dan kendala pada geosentrisme (1/4)
Pengaruh dari kekuatan2 lingkungan- Peningkatan pengetahuan teknis dan manajerial
global- Permintaan lokal atas kwalitas produk baik dan
harga bersaing- Berkembangnya pasar dunia- Kompetisi global diantara MNC untuk
kelangkaan sumber daya (termasukSDM)- Majunya sistim transportasi dan telekomunikasi- Terintegrasinya politik ekonomi masyarakat .
Dorongan pada geosentrisme (2/4)
Kekuatan dalam organisasi- Keinginan menggunakan sumber daya (termasuk SDM)
secara optimal- Kenyataan meningkatnya biaya pendekatan polisentris- Resiko diversifikasi mll pengaturan poduksi dan distribusi
global - Perlunya mengamankan jasa dari staf global terbaik- Perlunya pengembangan sistim informasi global- Globalisasi produk dan jasa- Komitmen manajemen senior pada geocentrisme
Kendala Geosentrisme (3/4)
Kendala Lingkungan
-Nasionalisme ekonomi di negara tujuan dan asal
-Sensitivitas politis di negara tempat usaha
-Kurang berjalannya sistim moneter internasional
-Meningkatnya kesenjangan negara kaya miskin.
-Penolakan negara tempat usaha thd negara asal krn keinginan pembagian profit yang lebih besar
-Keinginan negara asal untuk mengontrol kebijakan MNC
Kendala Geosentrisme (4/4)Kendala dalam organisasi- Kurangnya pengalaman dalam operasi di
negara asing- Saling tidak percaya antara manajer senir
di negara asal dan negara tempat usaha- Potensi biaya dan resiko- Sikap nasionalistis staff- Staff mandek/tidak mau berubah- Halangan bahasa dan budaya
Mempelajari Perbedaan
4 dimensi Assessing Culture HOFSTEDE
• Individualism – collectivism.• Power distance ( hierarchical )• Uncertainty avoidance • Quality of life
Masculine : Agresif,yakin, fokus pd pencapaian.
Feminine :Hubungan Interpersonal
Sensitivitas atas kesejahteraan orang lain/sesama
Hall (5 silent language)
• The language of time : schedule,deadline, appointment
• The language of space: formal, intim, ranking jabatan, status
• The language of material goods : executive benefit
• The language of friendship : jangka panjang jangka pendek • The language of agreement : bagaimana
tercapainya konsensus formal / informal
Mempelajari perbedaan
Selain mempelajari budaya, perlu pula pemahaman komprehensif thd
• Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka, sistim politik ,dll
• Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja asing,UU tenaga kerja setempat,Perda
• Tariff,quota
Referensi
• Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13
• Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008.bab 2