Một ấn phẩm của HỌC VIỆN QUẢN LÝ PACE

Số Xuân 2021, phat hanh thang 1&2/2021

Một ấn phẩm của HỌC VIỆN QUẢN LÝ PACE

CUNG PACE & HÊ SINH THAI QUAN TRI TOAN CÂUMÔT NÊN QUAN TRI MƠI TAI VIÊT NAM

MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO DỰA TRÊNCÁC CHUẨN MỰC ĐẠO ĐỨC:PHAT HIÊN MỚI HAYGIA TRI BI LÃNG QUÊN?

Tinh Hoa Quản Trị

PACE TỔ CHỨC LỄ TỐT NGHIÊPCHO HƠN 1000 DOANH NHÂNHỌC VIÊN VỚI CHỦ ĐỀ

“SỰ HỌC MỚI CHONỀN QUẢN TRỊ MỚI”

Tin tức

KHAI MỞ

CHAO NĂM MỚI 2021

Kính gửi Quý Doanh nhân Hoc viên & Quý Doanh nghiệp,

Nhân dịp chao đón năm mơi 2021 va Tết Nguyên Đan Tân Sửu, Học Viện Quản Lý PACE kính chúcQuý Anh, Chị một năm mơi an lanh, sưc khoe, hạnh phúc & gặt hai nhiều thanh công hơn nưa trong công việc va cuộc sống!

Năm 2020 đầy biến động đã khép lại, mở ra năm mơi Tân Sửu 2021 vơi nhiều hy vọng hơn cho mỗi ca nhân va mỗi tổ chưc, doanh nghiệp. Có thể nói, Tết la khoảng thời gian chuyển tiếp đầy ý nghĩa khi chúng ta cùng nhìn lại cac bai học từ năm cũ, va chuẩn bị sẵn sang để chinh phục cac kế hoạch trong năm mơi vơi một tinh thần lạc quan & đầy sưc sống.

Trong một thế giơi biến động chóng mặt va khôn lường như hiện nay, có thể nói câu chuyện về “Sự hoc mới cho Nền quản trị mới” đã trở thanh mối quan tâm hang đầu của cộng đồng doanh nghiệp. Bởi lẽ, để đưng vưng va phat triển trong bối cảnh mơi nay, đòi hoi mỗi tổ chưc, mỗi ca nhân phải nâng caonăng lực cạnh tranh cốt lõi của mình. Đồng thời, khi đòi hoi cao hơn về trình độ trong môi trườngcạnh tranh toan cầu thì cũng đòi hoi một thư quản trị khac để phù hợp vơi bối cảnh mơi nay.

Như lời chia sẻ của Thầy Hiệu Trưởng Giản Tư Trung trong Lễ Tốt Nghiệp năm 2020 vừa qua: “Nền quản trị mới chính là giải pháp căn cơ nhất để doanh nghiệp bứt phá mạnh mẽ trong những nămsắp tới. Và để hình thành nền quản trị mới, căn bản vẫn phải tập trung vào sự hoc mới của nhà lãnh đạo,đó là sự hoc khai phóng và sự hoc chuyên sâu, với cảm thức Việt Nam và chuẩn mực toàn cầu. Bởi lẽ, không có lãnh đạo mới thì không thể có quản trị mới, và không có quản trị mới thì cũng khó có thể có nềnkinh thương mới được.

Để làm điều lớn lao này thì chung ta cần bắt tay với những “người khổng lồ” về quản trị để hình thành môt “hệ sinh thái quản trị toàn cầu” ngay tại Việt Nam, tư đó, nền quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam sẽtiết kiệm được nhiều thời gian, công sức và có những chuẩn mực đung để vươn tới. Khi quản trị theo chuẩn toàn cầu thì chung ta không những không bị bỏ lại phía sau mà còn tự tin đi cùng và phát triển cùng thế giới.”

Nhưng chia sẻ tâm huyết của Thầy Hiệu Trưởng cũng la nhưng lời gửi gắm của nha trường xin đượcchia sẻ cùng Quý Doanh nhân Học viên va Quý Doanh nghiệp. Kính chúc Quý Anh, Chị sẽ luôn giư vưng tinh thần “Thực học” để cùng nhau đồng hanh trên con đường khai mở một nền quản trị mơi cho chính doanh nghiệp mình va cho cả cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam.

Trân trọng,

BAN GIÁM HIỆUHỌC VIỆN QUẢN LÝ PACEXUÂN TÂN SỬU 2021

NĂM MƠI, SƯ HOC MƠICHO NÊN QUAN TRI MƠI!

Max H. Bazerman - Giáo sư Quản trị hàng đầu tại Trường Kinh Doanh Harvard cho rằng, cácnhà lãnh đạo, quản lý muốn theo đuổi triết lý lãnh đạo dựa trên các chuẩn mực đạo đức thì nên tập trung vào việc tạo ra các giá trị cao nhất cho xã hội, thay vì cố gắng tuân theo các quy tắc sáo rỗng (như “không nói dối, không gian lận”). Quan điểm kết hợp giữa tư tưởng triết học với chủ nghĩa thực dụng trong kinh doanh này có thể giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định trong nhiều vấn đề như tuyển dụng, kinh doanh, đàm phán và thậm chí là quản lý thời gian.

MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN CÁC CHUẨN MỰC ĐẠO ĐỨC: PHÁT HIỆN MƠI HAY GIÁ TRI BI LÃNG QUÊN?

Theo ấn phẩm mới nhất của Harvard Business Review -Diễn đàn của các tư tưởng gia quản trị hàng đầu thế giới

(Được lược dịch bởi Học Viện PACE)

TINH HOA QUẢN TRỊ

Nhưng chiếc ô tô tự lai la công nghệ mơi được trông đợi sẽ sơm phổ biến trong đời sống vơi nhiều tính năng ưu việt. Tuy nhiên, sự an toan của loại xe nay vẫn la mối lo ngại của nhiều người. Chiếc xe phải được lập trình để có thể đưa ra nhưng quyết định khó khăn như: Trong trường hợp không thể tranh một nguy cơ va chạm, thì chiếc xe nên chọn cưu 1 tai xế hay 5 người đang đi bộ trên đường? Chiếc xe nênưu tiên đảm bảo an toan cho người lơn tuổi hay trẻ em? Liệu phụ nư mang thai thì được tínhla 1 hay 2 người? Cac nha sản xuất ô tô cầntính toan trươc nhưng câu hoi khó khăn như vậy va thiết lập chương trình phù hợp cho hệ thống vận hanh của ô tô.

Nhưng nan đề nay cũng la bai toan khó cho cac nha lãnh đạo, để trả lời đúng đắn, cần vượt quanhưng quy tắc đạo đưc thông thường va hương đến mục tiêu tạo ra gia trị cho xã hội. Quan điểm nay - bắt nguồn từ công trình của cac nha triết học như Jeremy Bentham,John Stuart Mill va Peter Singer - cung cấp

sự rõ rang cần thiết giúp nha quản lý có thểđưa ra nhiều quyết định quan trọng.

Trong nhiều thế kỷ qua, cac nha triết học đã luôn tranh cãi về nguồn gốc của cac hanh động đạo đưc va đưa ra nhiều lý thuyết về điều con người nên lam. Một vai cuộc nghiên cưu gần đây của cac nha đạo đưc học đã chỉ ra rằng, môi trường va qua trình hình thanh tâm lý có thể khiến con người rơi vao cac hanh vi phi đạo đưc, kể cả khi nó vi phạm gia trị của bản thân họ. Đặc biệt, nếu chúng ta cư xử phi đạo đưc vì lợi ích ca nhân, chúng ta thường không nhận thưc được điều đó. Ví dụ, cac CEO sẽ vô thưc bo qua nhưng hanh vi sai trai nghiêm trọng trong công ty nếu nó có lợicho họ hoặc cho tổ chưc.

THÊ NAO LA “TỐI ĐA HÓA GIÁ TRỊ”?

Theo Chủ nghĩa vị lợi/ Thuyết vị lợi (Utilitarianism) của Jeremy Bentham, hanh vi đạo đưc la hanh vi có xu hương tạo ra tối đa ‘lợi ích’ cho cộng đồng

va giảm thiểu cac hanh động vì lợi ích ca nhân. Học thuyết nay cho rằng hanh động tốt nhất la hanh động đạt được một cach cao nhất nhưng gì được cho la hưu ích, lợi ích. Trai ngược vơichủ nghĩa vị kỉ (Egoism), thuyết vị lợi cho rằng lợi ích của tất cả mọi người la công bằng.

Tuy nhiên, chủ nghĩa vị lợi không phải lúc nao cũng mang đến câu trả lời hoan hảo. Nhìn lại trường hợp từ chiếc xe tự lai trên, nếu nhưmục tiêu đơn giản la tối đa hóa gia trị thì chiếc xecần được thiết lập để giảm thiểu nỗi đau va sự mất mat. Theo phép toan nay, hệ thống xe tự lai sẽ ưu tiên đảm bảo an toan cho 5 ngườiđi bộ, thay vì 1 người lai. Khi đó, một câu hoi khac lại được đặt ra, tại sao người ta lại chọn mua chiếc xe tự lai trong khi chúng không thểđảm bảo an toan cho chính họ?

Ví dụ nay đại diện cho nhưng quyết địnhkhó khăn ma hầu hết cac nha quản lý phải đối mặt, nhưng nó cũng lam nổi bật được tầm quan trọng của việc tư duy trươc nhưng quyết định dù lơn hay nho trong việc tạo ra gia trị cho cộng đồng. Như vậy, khi nha lãnh đạo đưa ra nhưng quyết định công bằng, có lợi cho cac bên trong cuộc đam phan, hợp tac, nghĩa la họ đang vận dụng tối đa thuyết vị lợi – tạo ra gia trị cho cộng đồng va giúp tổ chưc phat triển dựa trên chuẩn mực đạo đưc.

VƯỢT QUA LỢI ÍCH CÁ NHÂN VATỔ CHỨC ĐỂ Ý THỨC VỀ CÁCHANH ĐỘNG CHUẨN MỰC

Xây dựng gia trị đòi hoi chúng ta phải can đảm đối mặt vơi nhưng giơi hạn nhận thưc củabản thân. Có hai mô hình cơ bản ma chúng ta sử dụng khi đưa ra quyết định. Như độc giả của cuốn sach “Tư duy Nhanh va Chậm” của Daniel Kahneman đều biết, chúng ta có hai phương thưc ra quyết định rất khac nhau.

Thư nhất la mô hình Trực giac (Intuitive), nódiễn ra rất nhanh, tự động, dễ dang va dựa theo cảm xúc. Cac quyết định của chúng ta hầu như diễn ra tự động theo mô hình nay.

Thư hai la mô hình Tri giac (Deliberative), nóđòi hoi chúng ta phải tư duy cẩn thận hơn,chậm hơn, có ý thưc, nỗ lực va logic, để giúp chúng ta tiến gần hơn đến nhưng suy nghĩ, hanh động phù hợp vơi cac chuẩn mực đạo đưc.

Ví dụ trong đanh gia tuyển dụng, trong một nghiên cưu vơi nha kinh tế học Iris Bohnet va

Alexandra van Geen đã chỉ ra rằng, khi đanh gia từng ưng viên riêng lẻ ma không có sự so sanh lẫn nhau, nha tuyển dụng có xu hương phân biệt giơi tính. Ví dụ, họ sẽ ưu tiên nam giơi cho cac vị trí liên quan đến tính toan. Tuy nhiên, khi họ có sự so sanh giưa cac ưng viên, nha tuyển dụng sẽ tập trung so sanh cac tiêu chí liên quan đến vị trí công việc, từ đó tạo ra nhưng quyết định tuyển dụng đúng đắn va mang lại kết quảtốt hơn cho tổ chưc. Chính vì thế, cac doanh nghiệp ngay nay thường ap dụngquy trình che tên va hình ảnh của ưng viên khi xem xét cac kết quả đanh gia năng lực, nhằm giảm bơt cac quyết định thiên lệch va tăngchất lượng ưng viên.

Một nghiên cưu khac vơi Karen Huang va Joshua Greene đã chỉ ra rằng, chúng ta có thể đưa ra cac quyết định phù hợp vơi chuẩn mực đạo đưc khi chúng không bị ảnh hưởng bởi nhưng định kiến hoặc nhận thấy rằng quyết định đó sẽ không gây ảnh hưởng gì đến lợi ích của bản thân va tổ chưc.

XÂY DỰNG GIÁ TRỊ THÔNG QUA NHỮNG ĐÁNH ĐỔI

Nếu phải lựa chọn một trong hai, thì đap an của bạn cho nhưng câu hoi sau la gì: Bạn sẽưu tiên chọn công việc có lương thưởng tốt hay tính chất công việc phù hợp vơi đam mê? Bạn sẽ ưu tiên yếu tố vị trí hay diện tích khi mua nha?... Thực tế, chúng ta sẵn sang trả lời cac câu hoi trên ma không cần biết chính xac mưc lương để từ bo niềm vui công việc, hoặc diện tích căn nha đủ thoải mai để chấp nhận sống xa nơi lam việc gần 10 km. Tuy nhiên, cac phân tích về việc đưa ra quyết định củacon người đã chỉ ra, chúng ta cần biết rõ nhưng gì phải đanh đổi để chọn được mộtquyết định khôn ngoan.

Có hai mô hình ra quyết định rất khác nhau: Thứ nhất là mô hìnhTrực giác (Intuitive), nó diễn rarất nhanh, tự động, dễ dàng vàdựa theo cảm xúc. Thứ hai làmô hình Tri giác (Deliberative), nó đòi hỏi chúng ta phải tư duy cẩn thậnhơn, chậm hơn, có ý thức, nỗ lựcvà logic, để giúp chúng ta tiến gần hơnđến những suy nghĩ, hành độngphù hợp với các chuẩn mực đạo đức.

Nếu một quyết định cần có sự tham gia của nhiều người, nó sẽ trở thanh một cuộc thương lượng va chúng ta cần cân bằng lợi ích của cac bên để tạo ra gia trị tốt nhất. Ví dụ điển hình, để có được một buổi hẹn hò hoan hảo,thì cả hai người đều phải cảm thấy vui vẻ thông qua nhưng hoạt động trong buổi hẹn. Nếu như bạn trai có thể thưởng thưc được món ăn yêu thích, thì bạn gai sẽ được tận hưởng bộ phim cô ấy mong đợi. Đó la sự đanh đổi để tạo ra gia trị cho cac bên.

Cac chuyên gia đam phan đã đưa ra caclời khuyên cụ thể nhằm tạo ra gia trị nhưxây dựng niềm tin, chia sẻ thông tin, đặt câu hoi, truyền tải thông tin… Nếu ap dụng cach nay trong kinh doanh, bạn sẽ xây dựng được rất nhiều mối quan hệ tuyệt vời va không còn e ngại trong cuộc chiến thương mại vơi đối thủ cạnh tranh.

SỬ DỤNG THỜI GIAN ĐỂ TẠO RA GIÁ TRỊ

Mọi người có xu hương không nghĩ việc phân bổ thời gian như la một lựa chọn mang tính đạo đưc, nhưng thực sự họ nên suy nghĩ lại. Thời gian la một nguồn tai nguyên khan hiếm va việcphung phí nó, của riêng bạn hoặc của người khac,sẽ ảnh hưởng đến việc tạo ra gia trị. Ngược lại,sử dụng thời gian một cach khôn ngoan để tăng gia trị cho tập thể chính la định nghĩa của hanh động có đạo đưc.

Về phương diện ca nhân, có thể xem quatrường hợp của Linda Babcock, giao sư tại Đại học Carnegie Mellon, cô nhận thấy rằng email của mình tran ngập cac yêu cầu hỗ trợ người khac nhưng mang lại cho cô rất ít lợi íchtrực tiếp. Tuy cô rất vui khi trở thanh mộtngười đồng nghiệp tốt va có cơ hội giúp đỡngười khac, nhưng rõ rang la cô không đủthời gian để thực hiện tất cả chúng. Tình huốngnay rất quen thuộc vơi chúng ta, hãy sử dụngthời gian một cach thông minh, đừng nói“đồng ý” vơi mọi yêu cầu nếu chỉ muốn đượcxem la người tốt. Hãy phân tích va đanh giaxem bản thân sử dụng thời gian như thế nao thì sẽ mang lại nhiều lợi ích nhất cho thế giơi. Hiểu được điều nay sẽ giúp bạn thoải mainói “không”, không phải vì lười biếng ma vìtin rằng bạn có thể tạo ra nhiều gia trị hơnbằng cach đồng ý vơi cac yêu cầu khacphù hợp hơn.

Về phương diện tổ chưc, nha quản lý nao cókhả năng phân bổ nhiệm vụ hợp lý cho nhân viênsẽ sở hưu lợi thế tạo ra gia trị nhiều hơn.

Năm 1817, David Ricardo – nha kinh tế chính trị người Anh, đã đưa ra thuật ngư “Lợi thế so sanh” (Comparative Advantage) dùng để chỉ khả năng sản xuất hang hóa va dịch vụ của một nền kinh tếvơi chi phí cơ hội thấp hơn so vơi cac đối tac thương mại của họ. Lợi thế so sanh mang lạicho công ty khả năng ban hang hóa va dịch vụvơi mưc gia thấp hơn so vơi đối thủ cạnh tranh, va thu về lợi nhuận ban hang lơn hơn.Nhiều người xem nó như một ý tưởng kinh tế;nhưng thuật ngư nay cũng có thể hiểu nhưmột hương dẫn cho cac hanh vi đạo đưc,vì nó bao gồm cac quyết định về việc nhân viênhoặc tổ chưc sử dụng thời gian tại vị trí ma họtạo ra nhiều gia trị công việc nhất. Tương tựnhư quy mô tổ chưc, ca nhân có “lợi thếso sanh” khi họ hoan thanh nhiệm vụ vơi chi phí cơ hội thấp hơn nhưng nhân viên khac.

ĐẶT RA TIÊU CHUẨN ĐẠO ĐỨC CỦABẢN THÂN

Trong thực tế, nhiều tổ chưc tạo ra nhưngsản phẩm không mang lại nhiều ý nghĩa choxã hội, nhưng lại có nhưng chính sach đa dạng va hòa nhập rất tốt. Ngược lại, có nhưng công tytạo ra nhưng sản phẩm giúp xã hội tốt hơn, nhưng họ lại tham gia việc cạnh tranh không lanh mạnh, pha hủy gia trị trong hệ sinh thai thương mại.

Hầu hết chúng ta cũng không nhất quan về mặtđạo đưc. Nếu không, nhưng người trung thực có thể coi việc lừa dối trong đam phan vơi khach hang hoặc đồng nghiệp la điều hoan toancó thể chấp nhận được. Bằng cach có đạo đưctrong một số lĩnh vực va phi đạo đưc đối vơivai lĩnh vực khac có thể giúp chúng ta xac địnhđâu la nơi thay đổi hưu ích nhất.

Mọi người có xu hướng không nghĩ việcphân bổ thời gian như là một lựa chọnđạo đức, nhưng thực sự họ nên suy nghĩlại. Thời gian là một nguồn tài nguyênkhan hiếm và việc phung phí nó, của riêng bạn hoặc của người khác, sẽảnh hưởng đến việc tạo ra giá trị.

XÂY DỰNG GÓC NHÌN ĐA CHIỀU

Andrew Carnegie đã quyên góp 90% tai sản của ông, khoảng 350 triệu đô la, để tai trợ cho một loạt cac tổ chưc bao gồm Carnegie Hall, Carniegie Foundation va hơn 2.500 thư viện. Nhưng vơi tư cach la lãnh đạo doanh nghiệp, ông ấy cũng đã có nhưng hanh động phi đạo đưcnhư giải thể tổ chưc công đoan tại nha may thépcủa ông ở Homestead, Pennsylvania. Hay có thểnhắc tơi một trường hợp về ranh giơi giưa tốt va xấu trong hanh vi của gia đình Sackler.Họ đã quyên góp rất nhiều vao cac trung tâmtriển lãm nghệ thuật, viện nghiên cưu, trườngđại học (bao gồm Harvard) bằng số tiềnkinh doanh từ doanh nghiệp gia đình PurduePharma - công ty kiếm được hang tỷ USD nhờ tiếp thị va thần thanh hóa qua mưcthuốc giảm đau theo toa OxyContin. Đến năm 2018, OxyContin va cac thuốc giảm đaunhóm opioid của họ được cho la nguyên nhângây ra cai chết của hơn 100 người Mỹ mỗi ngay.

Theo đó, tất cả chúng ta nên suy nghĩ đa chiều va đa khía cạnh về nhưng gia trị có thể tạo ra hoặc pha hủy, ghi nhận khi lam tốt, đồng thời lưu ý cac vấn đề cần cải thiện. Nhưng chúng tacó xu hương danh qua ít thời gian cho nhiệm vụ“cải thiện“. Hy vọng rằng chúng ta có thể tìm thấynhưng cơ hội sửa chưa để có một tương laitốt đẹp hơn.

NÂNG CAO TẦM ẢNH HƯỞNG VỚITƯ CÁCH NHA LÃNH ĐẠO

Không chỉ dừng lại ở việc điều chỉnh hanh vicủa bản thân theo cac chuẩn mực đạo đưc,nha lãnh đạo hoan toan có thể xây dựng được nhiều điều tuyệt vời hơn trong tổ chưc bằng cach khuyến khích nhân viên cùng thực hiện. Nha lãnh đạo có thể xây dựngtiêu chuẩn va tạo ra môi trường ra quyết địnhđể ảnh hưởng tích cực đến nhân viên.

Mọi người thường có xu hương bắt chươc theo hanh vi của người khac, đặc biệt đối vơi nhưng người có quyền lực va uy tín. Chính vì thế, nếu doanh nghiệp có một nha lãnh đạo chuẩn mực đạo đưc thì nhân viên cũng sẽ hanh xử một cach chuẩn mực trong mọi việc. Bằng cachthiết lập chuẩn mực cho cac hanh vi đạo đưc vatrao quyền rõ rang cho nhân viên để thực hiện, cac nha lãnh đạo hoan toan có thể ảnh hưởngđến hang trăm, hang nghìn nhân viên,thúc đẩy họ phat triển va hanh động chuẩn mựcđạo đưc hơn. Đặc biệt, cac nha lãnh đạocũng có thể kiến tạo văn hóa khuyến khích phat triển sản phẩm mơi nhằm đem lạilợi nhuận va khiến xã hội trở nên tốt đẹp hơn.

Bất kỳ ai trong chúng ta mỗi ngày đều phải đối mặt với những thách thức về chuẩn mựcđạo đức. Khi công nghệ với những ứng dụng tuyệt vời ngày càng giúp cải thiện cuộc sống,thì tác động của con người vào môi trường lại càng đáng lo ngại. Nhiều quốc gia đang đối mặt với việc những người đứng đầu từ chối tư duy theo mô hình Tri giác (Deliberative) và thậm chí phủ nhận sự thật. Ở một vài nơi khác, giá trị tập thể không còn là mục tiêu quốc gia của họ.Tuy nhiên, với tư cách là nhà lãnh đạo, chúng ta hãy làm hết sức mình để giúp bản thân vàxã hội trở nên tốt đẹp hơn mỗi ngày.

Theo Max H. BazermanTạp chí Harvard Business ReviewĐược lược dịch bởi Học Viện PACE

Thượng đế muốn thay đổi vận mệnh của mộtkẻ ăn xin, bèn biến thanh một lão gia đến lam phép cho anh ta.

Thượng đế hoi kẻ ăn xin: “Nếu ta cho cậumười triệu, cậu sẽ dùng nó như thế nào?”.

Kẻ ăn xin đap: “Vậy thì tốt quá, tôi có thể mua môt chiếc điện thoại!”.

Thượng đế không hiểu, hoi: “Tại sao lại muốn mua điện thoại?”.

“Tôi có thể dùng điện thoại để liên lạc với cáckhu vực trong cùng môt thành phố, nơi nào đông người, tôi có thể tới đó ăn xin” - kẻ ăn xin đap.

Thượng đế rất thất vọng, lại hoi: “Nếu ta cho cậu môt trăm triệu thì sao?”.

Kẻ ăn xin nói: “Vậy thì tôi có thể mua môt chiếc xe. Sau này, tôi ra ngoài ăn xin sẽ thuận tiện hơn,nơi xa đến mấy cũng có thể đến được”.

Thượng đế cảm thấy rất bi thương, lần nay,ngai nói: “Nếu ta cho cậu môt trăm tỷ thì sao?”.

Kẻ ăn xin nghe xong, hai mắt phat sang:“Tốt qua, tôi có thể mua tất cả nhưng khu vực phồn hoa nhất trong thanh phố nay”.

Thượng đế lấy lam vui mừng.

Lúc nay, kẻ ăn xin bổ sung một câu: “Tơi lúc đó, tôi có thể đuổi hết nhưng tên ăn may khac ở lãnh địa của tôi đi, không để họ cươp miếng cơm của tôi nưa”.

Thượng đế nghe xong, lẳng lặng bo đi.

(Nguồn: Sưu tầm)

Bài học rút ra:Trên đời này, không phải là thiếu cơ hôi, cũng không phải là vận mệnh trước giờ không công bằng, mà là thiếu đi cách thức tư duy đung đắn.

Tư duy của môt người quyết định cuôc đời của người đó. Thay đổi cuôc đời bắt nguồn tư việc thay đổi tư duy.

GIÁ TRỊ SỐNG

“CÔNG THƯC”THAY ĐÔI VÂN MÊNH

Vì sao nên luyện thi Chưng chỉ CMA

KÊ TOÁN QUẢN TRỊ HOA KỲTẠI TRƯỜNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PACE?

PACE có bề day 20 năm kinh nghiệm đao tạo Giam đốc Tai chính (CFO)

PACE la đối tac ủy quyền chính thưc của IMA để triển khai Chương trình đao tạo valuyện thi Chưng chỉ CMA tại Việt Nam

PACE la đối tac đầu tiên va duy nhất của IMA tại Việt Nam sử dụng Hệ thống học liệu Gold CMA Review Course

Cac Giảng viên tại PACE la cac chuyên gia được IMA chưng nhận

PACE cung cấp chương trình đao luyện chuyên sâu vơi gần 200 giờ ôn luyện trực tiếp va chính sach học phí ưu đãi nhất

1

2

3

5

4

CMA@PACE.edu.vn

CMA.PACE.edu.vn www.PACE.edu.vn

(028) 3837.0208

Sở hữu Chứng chỉ CMA là con đường tối ưu bậc nhất để trở thành Giám đốc Tài chính hoặc Chuyên gia Tư vấn

Tài chính Kế toán được quốc tế chứng nhận

PACE TỔ CHỨC “LỄ TỐT NGHIỆP 2020” VỚI CHỦ ĐỀ “SỰ HỌC MỚI CHO NỀN QUẢN TRỊ MỚI”

Lễ Tốt Nghiệp 2020 không chỉ la sự kiện ý nghĩa đanh dấu một chặng đường chinh phục sự học của cac doanh nhân tại Học Viện PACE, ma còn la một diễn đan để cộng đồng doanh nhâncùng nhau chia sẻ va suy ngẫm về câu chuyện “Sự học mơi cho Nền quản trị mơi”, để cùnggợi mở va tìm thấy lối đi cho riêng mình trong bối cảnh thế giơi biến động khôn lường hiện nay.

Trong buổi Lễ, câu chuyện về nền quản trị mơi đã nhận được sự chú ý va quan tâm sâu sắctừ cộng đồng doanh nhân. Việc thay đổitâm thế xem cuộc khủng hoảng, ma cộng đồngdoanh nghiệp đã va đang phải đối mặt trong thời gian vừa qua, như một cơ hội để mỗitổ chưc, mỗi ca nhân nhận ra nhưng gia trị va

TIN TỨC

năng lực của mình nhằm điều chỉnh va phat huyphù hợp. Bên cạnh đó, vơi bối cảnh mở cửasâu rộng, doanh nghiệp Việt có cơ hội tiếp cận thị trường rộng lơn cả tỷ dân của thế giơi, nhưng đồng thời thị trường Việt Nam cũng sẽ trở thanh thị trường chung của toan cầu, buộc chúng ta phải cạnh tranh vơi thế giơi ngay trong “nha” của mình. Vì vậy, nếu muốn tiếp tục thanh công, doanh nghiệp cần lam mơi cach sống vacach lam của mình.

Nói cach khac, một nha quản trị không sống vơi sự học mơi thì khó có thể có nền quản trị mơi. Va một doanh nghiệp không có nền quản trị mơi thì không thể tồn tại va phat triển tốt trongbối cảnh mơi.

Sáng Chủ nhật ngày 20/12/2020 vừa qua tại TP.HCM, Học viện Quản lý PACE đã tổ chức buổiLễ Tốt Nghiệp nhằm chúc mừng và tôn vinh hơn 1.000 Học viên là những Doanh nhân và Nhà quản lý,đã nỗ lực học tập và hoàn tất thành công các Chương trình đào tạo Giám đốc tại Trườngniên khóa 2020.

Tại TP.HCM ngay 07/01/2020 vừa qua, Học viện Quản lý PACE đã tổ chưc Tọa đam “Phat triển Lãnh đạo: Nha Lãnh Đạo Vượt Trội” vơi sự tham gia của cac nha lãnh đạo, quản lý quan tâm đến cac giải phap về nghệ thuật lãnh đạo vượt trội.

Để đap ưng kịp thời vơi môi trường thay đổi nhanh chóng va đối mặt vơi tình hình biến động vẫn đang kéo dai như hiện tại, cac chuyên gia của PACE cùng cac nha lãnh đạo đã chia sẻ va trao đổi về cac năng lực cốt lõi ma nha lãnh đạo va doanh nghiệp nao cũng cần phải có để có thể phat triển vưng mạnh.

Cac bao cao của nhưng tổ chưc kinh tế gần đây đều có chung nhận định rằng, nền kinh tế Việt Nam sẽ phục hồi mạnh trong năm 2021.Theo đó, trong năm mơi nay, cac doanh nghiệp sẽ có cơ hội bưt pha mạnh mẽ. Tuy nhiên,ảnh hưởng từ đại dịch vẫn như ‘cơn sóng ngầm’ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh củadoanh nghiệp, từ văn hóa đến chiến lược, sản xuất. Chính vì thế, để giúp cac doanh nghiệpở mọi quy mô phat triển bền vưng trong bối cảnh mơi, PACE Consulting đã va đang mang đến cac giải phap tư vấn quản lý độc đaocho cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam.

Vơi sự hợp tac cùng cac đối tac toan cầuchuyên sâu về cac lĩnh vực quản trị la FranklinCovey (FC), Balanced Scorecard Institute

CÙNG PACE CONSULTING XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 2021

TỌA ĐÀM PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO: “NHA LÃNH ĐẠO VƯỢT TRỘI”TẠI TP.HCM THÁNG 01/2021

Tọa đam cũng đã giơi thiệu cac giải phaptối ưu nhất từ nhưng tổ chưc đao tạo tốt nhất thế giơi về phat triển lãnh đạo do PACE va cacđối tac toan cầu la FranklinCovey, The Ken Blanchard Companies® va Search Inside Yourself Leadership Institute phối hợp triển khai bằng tiếng Việt cho cac doanh nhân Việt ngay tạiViệt Nam.

Tìm hiểu thêm Bộ Chương trình Phat triểnLãnh đạo Đẳng cấp Thế giơi của PACE TẠI ĐÂY.

(BSI) va Lean Six Sigma Vietnam (LSV), nhưnggiải phap tư vấn của PACE Consulting la sựkết tinh giưa tinh hoa quản trị thế giơi vốn đã được chuẩn hóa trên phạm vi toan cầu vơi sựam tường về môi trường kinh doanh đặc thù ởViệt Nam.

Hiện tại, PACE Consulting (một đơn vị thanh viên của PACE) đang cung cấp ba nhóm giải phaptư vấn về VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, HỆ THỐNG QUẢN LÝ va QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, kết hợp vơiquy trình tư vấn được thiết kế riêng biệt, giúp mọi doanh nghiệp sẵn sang cho một năm 2021 nhiều thach thưc lẫn cơ hội.

Quý vị vui lòng tìm hiểu chi tiết vềgiải phap của PACE Consulting tại: https://Consulting.PACE.edu.vn

Bộ sach Kinh điển về Lãnh đạo (thuộc Tủ sach Doanh trí của PACE) bao gồm nhưng cuốn sach tinh hoa nhất về khoa học va nghệ thuật lãnh đạo được PACE Books tuyển chọn va biên dịch.

Bộ sach đặc biệt nay gồm 10 quyển ban về 10 trường phai/ triết lý lãnh đạo có tầm ảnh hưởng vaphổ biến nhất thế giơi hiện nay.

PACE RA MẮT TRON BÔ 10 CUÔN SÁCH KINH ĐIỂN VỀ

10 TRƯỜNG PHÁI LÃNH ĐẠOPHÔ BIẾN NHÂT THẾ GIƠI

LÃNH ĐẠOTHEO NGUYÊN TẮC

Tác giả:Stephen R. Covey

LÃNH ĐẠOTỈNH THỨC

Tác giả:Michael Bunting

LÃNH ĐẠOTHEO GIÁ TRỊ

Tác giả:Harry M. Jansen

Kraemer Jr.

LÃNH ĐẠOPHỤC VỤ

Tác giả:Robert K. Greenleaf

LÃNH ĐẠOVẸN TOAN

Tác giả:Stewart D. Friedman

LÃNH ĐẠOTHỰC HANH

Tác giả:Linda A. Hill

& Kent Lineback

LÃNH ĐẠOĐÍCH THỰC

Tác giả:Bill George

LÃNH ĐẠOSÁNG TẠO

Tác giả:Gerard J. Puccio,Marie Mance &

Mary C. Murdock

LÃNH ĐẠOCHUYỂN HÓA

Tác giả:Bernard M. Bass

& Ronald E. Riggio

TÂM THỨCLÃNH ĐẠO

Tác giả:Rasmus Hougaard& Jacqueline Carter

The SLII ExperienceTM

Lãnh Đạo Quyền Biến

“The SLII Experience/Lãnh đạo Quyền biến”giúp lãnh đạo thanh công trong mọi hoan cảnh,

mọi tình huống, vơi mọi kiểu nhân viên.

Thuật Lãnh đạo Quyền biến đã được nghiên cưu chuyên sâuva được chưng minh trên thực tế vơi Top 500 Fortune doanh nghiệp

thế giơi ưng dụng va đem về kết quả vượt trội.

The most widely used leadership training program in the worldChương trình phát triển lãnh đạo được triển khai rộng rãi nhất thế giới

KHAI GIẢNG

23/04/2021 tại TP.HCM

Blanchard@PACE.edu.vn

http://Blanchard.PACE.edu.vn www.PACE.edu.vn

(028) 3837.0208

HÃY TRỞ THÀNH NHÀ “LÃNH ĐẠO QUYỀN BIẾN” ĐỂ THÀNH CÔNG TRONG MOI TÌNH HUÔNG

VIETNAM

“Chỉ có học thực, mới có thể làm thực;chỉ có làm thực, mới có thể sống thực;

Tất cả, bắt đầu từ THỰC HỌC”

- Hoc Viện Quản Lý PACE -

Trụ sở chính: Tòa nhà PACE341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP. HCMĐiện thoại: (028) 3837.0208

VP Hà Nội: Capital Tower (Lầu 14)109 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (024) 3646.2828

contact@PACE.edu.vndaotao@PACE.edu.vnw w w. PAC E .e d u .v n