Muh. Haris Novianto, S.Psi, M.Psi, PsikologEducation

Work Experience

Competencies

S MA RT G oals – S e lf De v e lop me n t

Pengembangan Diri melalui Organisasi

S M A RT G oa l s Pr a c ti c e

Aplikasi penerapan SMART Goals

dalam berbagai bidang

S M A RT G oa l s Con c e p ts

Konsep Dasar Goals &

Pendekatan SMART dalam Goals

S MA RT G oals in Or gan iz ation

Perumusan SMART Goals pada

Organisasi dan Penerapannya

Objective Learning Today

Skills in High Demand Over The Next 5 to 10 Years

G O A L S E T T I N G

How to Make Your Goal Setting

to Action Plan & Implementation Program

Goal Setting Pradigm in Organization Performance

PrerequisitesPerformance

PlanningPerformance

Execution

Performance Assessment

Performance Review

Performance Renewal &

Recontracting

Performance management system merupakan proses yang sistematis untuk meningkatkan

kinerja organisasi dengan cara mengembangkan kinerja tim dan individu, sehingga dapat menjadi

sarana untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dengan cara mengelola kinerja dalam framework

yang telah disepakati mengenai tujuan, standar, dan berbagai persyaratannya (Armstrong, 2009).

Organization Concepts

A Formal organization is a system of coordianted activities of a

group of people working cooperatively toward a common goal

authority and leadership.

A system of coordinated

activities

A Group of people

Cooperation toward a goal

Authority and leadership

Soft Competency Development

• Teamwork

• Leadership

• Managerial Skills

• Communication Skills

• Creativity & Innovation

• Time Management

• Etc

Goal Setting Theory of Motivation

In 1960’s, Edwin Locke put forward the Goal-setting theory

of motivation. This theory states that goal setting is

essentially linked to task performance (POAC-PDCA). It

states that specific and challenging goals along with

appropriate feedback contribute to higher and better task

performance.

in simple words, goals indicate and give direction to an

employee about what needs to be done and how much

efforts are required to be put in

• Specific and clear goals lead to greater output and better

performance.

• Goals should be realistic and challenging.

• Better and appropriate feedback of results directs the

employee behaviour and contributes to higher

performance than absence of feedback.

• Employees’ participation in goal is not always desirable.

Features of Goal Setting Theory

✓ Complete work quickly &

effectively

✓ Leads to better

performance

✓ Increasing Motivation &

Effort

✓ Increasing & improving

feedback quickly

- Somtimes conflict wit the

managerial goals

- Stimulate risker behavior

- Fail & lead to underminig

of performance (lack skills

& competencies)

- No evidance (less study)

improve job satisfaction

“Goals can give you and your work a sense of purpose and a reason for

doing what you're doing” (Brandman University)

S . M . A . R . T G o a l s

Specific —Suatu

Target yang

ditentukan dengan

Special akan

memiliki

kesempatan

pencapaian yang

lebih tinggi

dibandingkan

dengan Target

yang ditentukan

secara umum dan

luas.

Measurable —

Target yang

ditentukan harus

dapat diukur

dengan

menggunakan

indikator yang

tepat sehingga

dapat melakukan

peninjauan ulang,

mengevaluasi

pencapaiannya

serta dapat

melakukan

tindakan perbaikan

yang seperlunya.

Achievable —

Target yang

ditentukan harus

dapat dicapai

melalui usaha-

usaha yang

menantang dan

harus

berdasarkan

kemampuan yang

dimiliki.

Realistic — Target

Proyek yang

ditentukan harus

bersifat Realistis,

jangan

menentukan

Target yang terlalu

tinggi dalam waktu

yang sangat

singkat.

Timely — Target

harus menetapkan

Batas waktu dalam

mencapai Target

Proyek. Tanpa

adanya batas

waktu,cenderung

bekerja lambat

dan tidak ada

perasaan urgensi

(mendesak)

sehingga sangat

sulit untuk

mencapai Target

yang diinginkan.

Management Review,1981

George T. Doran

Menyelesaikan tugas matakuliah “A” pada

topik “Goal Setting” sebagai syarat

pemenuhan tugas dan keikutsertaan dalam

ujian akhir mata kuliah.

Mengikuti ketentuan penilaian dosen

terhadap tugas topik “Goal Setting” Min 90

dengan rincian :

a. Tugas Bagian 1 = Nilai 40 & seterusnya.

Pada tugas “Goal Setting” yaitu :

1. Tugas Bagian 1 = Menuliskan Goal

Setting pribadi sesuai tamplate

2. Tugas Bagian 2 = dan seterusnya

Dengan sumber daya materi dari dosen,

waktu alokasi pengerjaan tugas yang

memadai, sesi bebas konsultasi dan diskusi

dengan rekan tim.

Penyelesaian tugas dimulai dari pemberian

tugas Hari, Senin, 28-12-2020 Pukul 09.00

WIB s/d Rabu, 6-01-2021 Pukul 23.59 WIB.

1. Penyelesaian Tugas 1 = Mulai...s/d... dst

Goals

What do you want to

achieve ?

Reality

What is happening now ?

Options (or Obstacles)

What option do you have

?

Will (or Way Forwad)

What will you do ?

Clarity

What do you really want?

Awekening

Why is it important to

you?

Resolution

How might you get it ?

Empowerment

How will you commit to it

?

Outcome

What do you want to

achieve ?

Situation

What is happening now ?

Choice

What choice do you

have?

Actions

What will you do ?

Review

How is the progress ?

GROW MODEL

Sir John WhitmoreCARE MODEL

Vanaya Consulting

OSCAR MODEL

Worth Consulting

S.M.A.R.T Goals

Improvement Targets for Develop (S.M.A.R.T Technique)

Current Conditions

Alternative Program Development

Steps To Do Your Program Development

Support Factors

Steps of Utilization

Obstacle Factors

Steps of Anticipation

S . M . A . R . T G o a l s i n O r g a n i z a t i o n

•Sederhana & fokus adalah hal yang

penting

•Menjelaskan secara detail (S.M.A.R.T)

•Menuliskan sebagai bukti

•Mengoreksi secara periodik

•Mensosialisasikan kepada setiap orang

yang dapat mendukung perencanaan

•Detail pada setiap pekerjaan

•Memahami setiap sumber daya yang ada

(termasuk SDM)

•Mendistribusikan tugas sesuai beban

kerja dan kompetensi

•Mengembangkan sistematika kerja yang

sesuai standar.

•Memverifikasi setiap tindakan dan

menindaklanjuti (follow up)

•Meminimalisir asumsi dari setiap bawahan

•Memberikan umpan balik yang positif

terhadap pelaksanaan & progress kerja

•Saling memeriksa dengan perencanaan

yang sudah ada.

NoKegiatan

(Detail)

Hasil

Kegiatan

(Terukur)

Sumber Daya

Yang Dibutuhkan

Penanggung JawabTenggat

Waktu

Pe

laksa

na

Pe

nila

ian

Ke

ma

mp

ua

n

(1-5

)

Pe

nila

ian

Ke

mau

an

(1-5

) Alasan

Memilih

Pelaksana

Mulai

s/d

Selesai

1

2

3

Tujuan : (Objective Organization) Sasaran : (S.M.A.R.T Goals)

IDENTIFIKASI MASALAH ANTISIPASI

NoRencana

Kegiatan

Kemungkinan

& DampakSebab Pencegahan Penanggulangan

Sumber

Informasi

1

2

3

4

5

No

Tahapan

Pelaksanaan

Kegiatan

Sasaran Hasil

Kegiatan Dalam

Perencanaan

Realisasi Hasil

Kegiatan Analisa

Penyebab

Kesenjangan

Evaluasi

Perbaikan

Hasil

Perbaikan

Rencana

TargetWaktu Realisasi Waktu

1

2

3

4

5