mulllti - lno2 21 mei 2013
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/1.jpg)
MuLLLti - OOF 2011/01
Blended Leren voor Levenslang leerders in een Multicampus Context – (okt. 11 – okt 13)Blieck, Vandeput, Goeman, De Witte, Van Laer.
LNO2-congres 21 mei 2013 Arteveldehogeschool
![Page 2: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/2.jpg)
Agenda
1. MuLLLti in een notedop
2. Casus SLO• Werkwijze• Ervaringen
3. Beschouwingen op projectniveau
![Page 3: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/3.jpg)
Vragen/reacties?
1. Ondersteunen jullie blended, multicampus en levenslang leren op een andere manier (is er een andere manier) dan jullie ‘traditioneel’ onderwijs?
2. Welke mogelijkheden zien jullie in MCO?
1. Welke voorwaarden dienen er beleidsmatig te worden vervuld voor succesvolle aanpak van BL / MCO?
2. Welke ondersteuningsrollen kunnen er volgens jullie gedefinieerd worden? Waarom?
![Page 4: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/4.jpg)
Wat hebben we geleerd?
We must identify and address challenges –
as a team!
Burton, S. en Bessette, D. (2013). Transforming Your Organisation tot Blended Learning: A Paradigm Shift (National Graduate School of Quality Management)
![Page 5: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/5.jpg)
• Ruime waaier aan (digitale) mogelijkheden optimaal benutten
• Verschuiving realiseren binnen onderwijsaanbod
![Page 6: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/6.jpg)
MuLLLti in een notedopSituatieschets
![Page 7: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/7.jpg)
MuLLLti is ontstaan vanuit …
![Page 8: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/8.jpg)
MuLLLti
http://www.kuleuven.be/personeel/jobsite/associatie, http://www.kuleuven.be/photodb
![Page 9: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/9.jpg)
Werkstudenten
“Alle studenten die studeren combineren met een andere hoofdopdracht.”
http://www.kuleuven.be/photodb
![Page 10: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/10.jpg)
Werkstudenten
• Stijgend aantal.• Willen meer flexibiliteit.• Kunnen niet altijd aanwezig zijn.• Hebben andere noden, vragen en verwachtingen.• ...
=> Maatwerk
![Page 11: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/11.jpg)
Bron: http://www.cs.cmu.edu/~dleeds/teaching.gif
![Page 12: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/12.jpg)
Waarom Blended leren?
1. Toegankelijke en flexibele trajecten
2. Katalysator voor transformatie “traditionele” aanpak onderwijs
3. Anders/beter aanwenden van beschikbare middelen
http://www.flickr.com/photos/wakingtiger/3157621376/sizes/m/in/photostream/ http://www.flickr.com/photos/xandercage/4642632285/sizes/m/in/photostream/ http://www.flickr.com/photos/drb62/2474763910/sizes/m/in/photostream/
http://www.kuleuven.be/photodb
![Page 13: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/13.jpg)
“Onderwijs dat is ontworpen, aangeboden, ondersteund en/of beoordeeld tussen twee of meer geografische sites.”
![Page 14: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/14.jpg)
Waarom MuLLLti ?
Om onderwijsaanbod voor werkstudenten ….. te maken
1. Flexibel(er)
2. Beter combineerbaar met werk
3. Meer op maat van werkstudenten
4. Samen met partnerinstellingen
5. …
http://www.kuleuven.be/photodb
![Page 15: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/15.jpg)
Aanpak MuLLLti – 3 casussen
• 2 partnerinstellingen
• 3 OPO’s per richting per instelling (= 6 per casus)
1 23
1 23
![Page 16: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/16.jpg)
Binnen elke casus – samenwerking
• (her)ontwerp leeromgeving• ontwikkeling les-, leer- en
toetsmaterialen• aanbieding• opvolging en ondersteuning• toetsing• organisatie
samen met de collega uit de partnerinstelling.
![Page 17: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/17.jpg)
Maar ook professionalisering – Aanbodgestuurd en vraaggestuurd
Aanbodgestuurd - workshops:• Integreren onderwijstechnologie in de onderwijsleeromgeving.• (Online) coachen van studentengroepen.• Opmaken van een leerpad in eXe.
Vraaggestuurd
•…
![Page 18: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/18.jpg)
Werkwijze…
• Werkwijze: ‘bottom-up’ o Gedeeltelijke investering projectmiddelen in MCO-groep
–> eigenaarschap en betrokkenheid verhogen.
o Geen centrale aansturing –> beleidsmaterie!
o Niveau opleidingsonderdeel, docent/lector neemt verantwoordelijkheid/leiding.
o Professionalisering is voorzien.
(vraaggestuurd en aanbodgestuurd)
![Page 20: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/20.jpg)
Fasen
1. Verkenning
2. Wat willen we doen?
3. Ontwikkeling en implementatie
4. Ervaringen: evaluatie en leermoment
![Page 21: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/21.jpg)
Fase 1: verkenning
• Leren kennen van elkaars programma, curriculum en persoonlijkheid.
![Page 22: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/22.jpg)
Fase 2: wat willen we doen?
1. Ontwikkelen van studiemateriaal
2. Blended learning
3. Multicampus onderwijs
4. Single campus onderwijs (alle studenten komen samen op 1 locatie)
![Page 23: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/23.jpg)
Fase 3: Uitwerking en implementeren
![Page 24: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/24.jpg)
1. Studiemateriaal
• Zelfstudiepakket via ppt. en camtasia.
• Ontwerp van een leerpad/studiewijzer voor elke les/sessie.
• Werken met FAQ
• Webcolleges opnemen
![Page 25: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/25.jpg)
De lessen in Brussel en Leuven staan open voor studenten van beide instellingen. De studenten kunnen aansluiten bij de les naar keuze (HUB of KUL)
Studenten kenden het lesrooster van de andere campus en werden aangemoedigd (in de les en via Blackboard) om er heen te gaan.
2. Multicampusonderwijs
![Page 26: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/26.jpg)
• Via video conferencing(sessies ‘uitwisselen’
en samen aanbieden)
• Op locatie
3. Lessen aanbieden
Sessie Voet@2010
![Page 27: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/27.jpg)
• Door docenten: Uitwisselen best practices, geen uitwisseling van feitelijke
begeleiding. Uitwisselen van best practices, geen uniforme evaluatie.
• Van studenten o.m. Faq Studiewijzer
4. Begeleiding opvolging en evaluatie van studenten
![Page 28: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/28.jpg)
Fase 4: ervaringen – evaluatie en leermomentBeschouwingen lectoren/docenten vanuit de casus
• ‘We zijn duidelijk positief over het project’:o Samenwerken geeft een meerwaarde.o Uitwisselen van (cursus)materialen is verrijkend.
• Maar ondervonden ook aandachtspunteno Uitwerken van onderwijs in Blended learning is
tijdsintensief.o Technische / financiële / organisatorische bottlenecks.o Voldoende onderwijs-technologische ondersteuning is
nodig.
![Page 29: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/29.jpg)
Fase 4: ervaringen – evaluatie en leermomentBeschouwingen studenten vanuit de casus
Studenten sensibiliseren!
omtrent de meerwaarde van
multicampusonderwijs
![Page 30: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/30.jpg)
Vanuit perspectief van onderwijsondersteuner
Beschouwingen op projectniveau
![Page 31: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/31.jpg)
Beschouwingen op projectniveau Ervaringen• Beleid
o Geloof maar geen aansturing.
• Docenten
o Motivatie en betrokkenheid is variabel.o Waarom MCO?o Arbeidsintensief.o Verschillen in (technologische) deskundigheid.o Wissels in de opdrachten.
Leermoment• Beleid
o Visie (MCO / BL) – waarom?o Afbakenen doelgroep?o Aansturing en opvolging is wenselijk.
• Docenten
o Breng deskundigheid in kaart.o Heb oog voor onderwijsvisie.o Bestendig opdrachten.o Voorzie voldoende ruimte.o Voorzie ondersteuning.o Kanaliseer motivatie.
![Page 32: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/32.jpg)
Beschouwingen op projectniveau Ervaringen• Ondersteuners (professionalisering)
o Weinig vragen van docenten/lectoren.o Aanbodgestuurde professionalisering krijgt moeizaam vorm.o Werking binnen de partnerinstellingen verschilt.
Leermoment• Ondersteuners (professionalisering)
o Wordt betrokken vanaf de start.o Voorzie aanbodgestuurde coaching i.f.v. noden.o Speel in op vragen.o Wees deel van het team.
o Make IT work and communicate!
![Page 33: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/33.jpg)
Beschouwingen op projectniveau Ervaringen• Studenten
o Zien meerwaarde van MCO niet steeds in.o Alle studenten plukken de vruchten.
• Administratie
o Vooral praktische problemen.
Leermoment• Studenten
o Informeer studenten.o Visie op MCO/BL – waarom?o Aandacht voor werkstudenten is wenselijk maar...
• Administratie
o Betrek adminstratie.o Stroomlijnen deze processen tussen instellingen.
![Page 34: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/34.jpg)
Samenwerken, ook tussen instellingen.
Rol van de ondersteuner:
•(Operationele) technologische kennis.•Integratie technologie in ond.•Inhoud en vormgeving ond.•Samenwerking o.m. collega-ondersteuner uit de partnerinstelling.
Handelend vanuit kennis werkcontext lector/docent.
![Page 35: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/35.jpg)
Wat hebben we geleerd?
We must identify and address challenges -
as a team!
Burton, S. en Bessette, D. (2013). Transforming Your Organisation tot Blended Learning: A Paradigm Shift (National Graduate School of Quality Management)
![Page 36: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/36.jpg)
• Ruime waaier aan (digitale) mogelijkheden optimaal benutten
• Verschuiving realiseren binnen onderwijsaanbod
![Page 37: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/37.jpg)
Vragen/reacties?
1. Ondersteunen jullie blended, multicampus en levenslang leren op een andere manier (is er een andere manier) dan jullie ‘traditioneel’ onderwijs?
2. Welke mogelijkheden zien jullie in MCO?
1. Welke voorwaarden dienen er beleidsmatig te worden vervuld voor succesvolle aanpak van BL / MCO?
2. Welke ondersteuningsrollen kunnen er volgens jullie gedefinieerd worden? Waarom?
![Page 38: MuLLLti - LNO2 21 mei 2013](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042713/5484ecc3b4af9fd64d8b4654/html5/thumbnails/38.jpg)
Relevante literatuur
• Boeren, E. & Nicaise, I. (2009). Onderwijs voor volwassenen: wie neemt deel en waarom?in L. Vanderleyden, M. Callens & J. Noppe (red.), De Sociale Staat van Vlaanderen 2009, pp. 315-333. Brussel: Studiedienst van de Vlaamse regering 466 p., ISBN 9789018179106 publicatienr. 1277
• Flllex consortium (2012). FLLLEX: Towards an institutional strategy for lifelong long learning in professional higher education (in press).
• Picciano, A. and Dziuban, C. (EDs.) (2007). Blended Learning: Research Perspectives. United States of America: the Sloan Consortium.
• Roschelle, J. M., Pea, R. D., Hoadley, C. M., Gordin, D. N. & Means, B. (2000). Changing how and what children learn in school with computer-based technologies. Children and computer technology, 10(2), 76-101.
• Burton, S. en Bessette, D. (2013). Transforming Your Organisation tot Blended Learning: A Paradigm Shift (National Graduate School of Quality Management)
http://www.academia.edu/3062523/Transforming_Your_Organization_to_Blended_Learning_A_Paradigm_Shift
Any part of this document may be reproduced without permission but with attribution to the authors.
© 2013 MuLLLti (Blieck, Vandeput, Goeman, De Witte, Van Laer) under a Creative Commons Attribution-ShareAlike license: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/.