mundo minero enero- febrero 2015

C O R T E S Í A

AÑO XXXIV No 316 Lima, 15 de Enero al 15 de Febrero del 2015 Fundador: Luciano C. Deliot Precio: S/. 15.00

Tambomayo y Pampa de Pongo dan un paso adelante.

Inicio de año trae consigo laaprobación de EIA de dos

importantes proyectos mineros

Inversión de ambos beneficiará aún más a la región Arequipa, tierra de operaciones mineras.

Si el año pasado concluía con la aprobación del EIA para la expansión de la concentradora de Toque-pala (17/12/14), el primer mes de 2015 trajo consigo la aprobación de los instrumentos de dos im-portantes proyectos: Tambomayo de Cía de Minas Buenaventura; y Pampa de Pongo, de Jinzhao Mi-ning Perú S.A. El primero, ubicado en el distrito de Tapay, provincia de Caylloma, región Arequipa, significa una in-versión de US$ 200 millones, y tendrá una producción anual de 150,000 onzas de oro. Además, su planta concentradora tendrá una capacidad de procesamiento inicial de 1,000 toneladas por día, pero podría ampliarse a 3,000 toneladas por día. El segundo se desarrollará también en suelo arequipeño, pero en la provincia de Caravelí, y estima una producción de hierro de 98,300 tn/día, con una producción anual de 22,5 millones de toneladas poraño. El método de minado será a tajo abierto y necesitará la implementación de una planta de beneficiopara el concentrado de magnetita con una capacidad de producción diaria de 61 698 tn/día, en un pe-ríodo estimado de treinta y tres (33) años de vida útil del proyecto. (Más información en la Pág. 14).

“Creemos que las autoridades gu-bernamentales y la clase política de-ben esforzarse en “quitar las trabas” a la inversión, reduciendo la “permiso-logía” que ha originado el retraso y laparalización de nuevas inversiones y proyectos”. Así señaló Carlos Gálvez Pinillos, al asumir la presidencia de la Sociedad Nacional de Minería, Petró-leo y Energía (SNMPE).

Carlos Gálvez, actual vicepresiden-te de Finanzas y Administración de Cía. de Minas Buenaventura, fue electo pre-sidente de la SNMPE para el período 2015 - 2016 por el nuevo Consejo Di-rectivo del gremio, decisión que recibió el respaldo de la Asamblea General de Asociados.

Asimismo, fueron elegidos por una-nimidad como vicepresidentes: Raúl Ja-cob Ruisánchez, Vicepresidente de Finan-zas y CFO de Southern Copper Corpo-ration (sector Minero); Francisco Du-lanto Swayne, Presidente Ejecutivo de Graña y Montero Petrolera S.A (sector Hidrocarburos); y Pedro Lerner Rizo Pa-trón, Gerente General de Compañía Eléc-trica El Platanal S.A (sector Eléctrico).

Tras su elección del 30 de enero,

Gálvez ha tenido declaraciones firmes sobre sucesos coyunturales. Respec-to de pasadas declaraciones controver-tidas acerca de la Consulta Previa, in-dicó que se tergiversó lo que dijo. Expli-có que no se debe permitir a imposto-res en la consulta previa. Agregó que el Estado debe aplicarles la consulta, pero antes debe identificarlas para sa-ber a cuáles consultar y a cuáles no.

En referencia al conflicto petroleroen Pichanaki, expresó su preocupa-ción ante la posibilidad de que a futuro el Estado no respete los contratos que suscriba con el sector privado para la explotación de hidrocarburos.

En el plano eléctrico, negó en una entrevista que las empresas asociadasde este sector rompan relaciones con el gremio mineroenérgetico. Aceptó quehubo desacuerdos, pero que estos se pudieron solucionar al final.

Esperamos que el nuevo Presiden-te tenga una gestión de éxito que ga-rantice la confianza de los inversionis-tas en el país, a través de la vigencia de reglas claras, estables y predeci-bles en el tiempo, es decir estabilidad jurídica y Estado de Derecho.

Reemplaza a Eva Arias y se encargará de la gestión 2015-2016

Carlos Gálvez Pinillos asume el reto de dirigir la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía

Carlos Gálvez, se graduó como Bachiller en Economía de la Universidad Nacional Federico Villareal y posteriormente optó un MBA en la Universidad del Pacífico. Además, partici-pó en el Program for Management Development y el Advanced Management Program dictados en el Harvard Business School. A nivel gremial, es director de la SNMPE desde el año 2000.

PERIODICO “MUNDO MINERO” FUNDADO EN 1980

MUNDO MINERO es editado por PUBLICACIONES TECNICAS S.A.C., enLima-Perú, desde abril de 1980

Gerente General: Carlos Deliot del ArcoAdministración: Jorge Julio Deliot del ArcoRedacción: Omar Alvarez More y Paloma Deliot del ArcoJefatura de Publicidad: Carlos Deliot del ArcoLogística: Lucía Guevara TorresSecretaria de Redacción: Elba Alvarado ArquinioDepartamento de Distribución: Luis Manchego y Nelson HuancahuirePre-Prensa: Augusto Zevallos ZapataImpresión: Corporación Gráfica Noceda S.A.C.DIRECCION: Carlos Arrieta 1337, Sta. Beatriz (Lima-Perú), Telefax: (51-1) 471-1845 / 471-6019 Anexo 114 - email: [email protected]

CERTIFICADO DE DEPOSITO LEGAL Nº 2000-4823

4 Mundo MineroEdición 316 - 15 de Ene. al 15 de Feb. 2014

S UMARIOPág. 6 Nueva configuración del precio

del oro se lanzará en quincena de marzo. Así lo anunció el LBMA, que estima el precio promedio en US$ 1,220.

Pág. 8 Cobre: precio distorsionado por fondos chinos. Análisis de la variación de precios del metal rojo, a cargo del Dpto. de Estudios Económicos de Sco-

tiabank.

Pág. 10 Southern destina gran parte de su inversión de este año a

Toquepala y Tía María. Apues- ta tiene como objetivo incre-

mentar la capacidad de pro-ducción de cobre en 89%.

Pág. 12 UNSA, nueva sede de nuestro próximo PERUMIN. Se inverti-rá alrededor de US$ 2 millones en modernizar infraestructura y plataforma tecnológica del claustro académico.

Pág. 14 Auspicioso inicio de año mine-ro. Enero y febrero trajeron consigo aprobaciones de EIAs,

planes de exploración, amplia-ciones y nuevas inversiones.

Pág. 16 Remediarán pasivos ambien-tales mineros en 4 regiones. Gobierno se decidió empezar por Cajamarca, Puno, Áncash y Lima.

Págs. 20 Sentido homenaje a don Alber- to Benavides de la Quintana,

patriarca de la minería perua-na. Inicio de los tradicionales Jueves Mineros eligió recono-cer a la figura de tan ilustre peruano.

Págs. 22 Profesionales celebraron la tradicional Semana de Ingenieros de Minas. Además de confe-

rencias y presentaciones, se condecoró a los presidentes regionales de Pasco e Ica.

Pág. 24 Reflexiones que dejó el 10 Congreso Nacional de Minería. Comité organizador presentó conclusiones del magno even-to. Además se anunció al nue-

vo Presidente y a la nueva se-de.

Pág. 28 Empresas contratistas siem-pre ofrecen alternativas en co-

yunturas mineras complica-das, aún en desmedro propio. Entrevista al Gerente de la Asociación de Empresas Con-

tratistas Mineras del Perú, Carlos Bernal Pozo.

Pág. 30 Mayor depósito de tierras raras será presentado en Pro Explo 2015. Proyecto cusque-

ño Capacscaya de Cía. Minera RioSol promete colocarnos en el mapa mundial de este tipo de elementos.

Pág. 38 Geología del pórfido de Cu- Mo Antilla. Artículo técnico del

importante proyecto apurime-ño de Panoro Minerals.

21

23

3940

Mal mensaje estatalde inicio de año

¿Qué se puede esperar ante un hipotético conflicto minero con la floja respuesta del Gobierno en Pichanaki? Pese a que se trata de un caso petrolero, el conflicto suscitado entre pobladores de Pichanaki y la empresa Pluspetrol, sirve para analizar la actuación y las medi-das que toma el gobierno cuando enfrenta problemas en torno a empresas del sector extractivo, como puede ser en el caso minero.

Llama la atención tres aspectos: la grosera falta de previsión, la incapacidad de aprender de errores pasa-dos y la imposibilidad de respetar la estabilidad jurídica y resguardar el estado de derecho.

Según autoridades de Pichanaki, hace un año que so-licitaban la presencia del Estado, a fin de que pueda me-diar entre las partes involucradas. Sin embargo, la res-puesta fue la desidia. Como es conocido, generalmente cuando llegan noticias de conflictos medioambientales a los medios masivos es porque alguna escalada de violen-cia se reportó. Sin embargo, las tensiones o desacuer-dos pueden ser descubiertos y atendidos con tiempo de anticipación a la violencia. ¿Por qué no se tomaron los correctivos en este caso, desde un principio?

Es evidente que los servicios de inteligencia (venidos a menos por crisis políticas recientes) no funcionan en ese sentido. Resulta, por lo menos, sorprendente que se reciclen este tipo de manifestaciones con las consignas desinformadas de siempre, con actores de no muy san-ta reputación, y, coincidentemente, un año antes de una elección.

Es inadmisible aceptar que nadie advirtió la presenciade Carlos Echevarría, líder del Frente de Defensa, cono-cido dirigente radical y actor de primer orden en el triste-mente célebre Andahuaylazo. ¿No se hace seguimiento a los que lideran la violencia en los distintos conflictos?

Si se toma como referencia lo sucedido en conflic-tos mineros del pasado reciente (Espinar, Conga y Tía María), parece que los conflictos en nuestro país tienen una naturaleza bien conocida y una manera de desarro-llarse que se repite cada tres o cuatro años. Duele de-cirlo, pero no se advierte ningún aprendizaje respecto a esas dolorosas tragedias que vivimos en el pasado.

Lo más preocupante, sin embargo, fue el anuncio del Ministro de Energía y Minas de ordenar el retiro de Pluspetrol, en un mensaje, por lo menos, desatinado y que no logramos entender de una autoridad que debe defender la estabilidad jurídica, factor esencial para im-pulsar la inversión.

Quizás la preocupación y el temor de otro “Bagua-zo” apresuraron esta respuesta de nuestro Gobierno. De ser el caso, tampoco comulgamos con ello, puesto que se espera firmeza del Estado peruano para cumplir y hacer prevalecer los compromisos que acuerda con empresas privadas.

Como señala la SNMPE, es imposible aspirar a ser un país desarrollado si no se garantiza el Estado de de-recho. En ese sentido, le corresponde al gobierno man-tenerse firme y avalar la inversión para lograr la estabi-lidad que asegure el desarrollo del Perú. Basta de dejar-nos manipular con una fórmula repetida, con sujetos que desinforman y a los que les importa poco el medioam-biente y que encuentran en este protagonismo el mejor trabajo para sacar réditos políticos y económicos.


El Consejo Directivo de la Confederación Nacional de Ins-tituciones Empresariales Pri-vadas-CONFIEP elegió a Mar-tín Pérez Monteverde comonuevo presidente para el pe-ríodo 2015-2017, sucediendoen el cargo a Alfonso García Miró Peschiera.

Lo acompañan en el ComitéEjecutivo los señores Oscar Ri-vera, presidente de ASBANC y Lelio Balarezo, presidente de CAPECO en las vicepresiden-cias; Elena Conterno, presiden-ta de SNP será la Tesorera y Carlos Gálvez, presidente de laSNMPE, el Pro Tesorero. Los vo-cales son los señores José Ve-ra (APA), Guillermo Ferreryros (COMEXPERU), Edwin Derteano(AAP), José Altamirano (Fede-cam Sur), Esteban Chong (IPAI), Gonzalo Prialé (AFIN) y Alfonso Garcia Miró como Past Presi-dent (período 2013 - 2015).

Pérez Monteverde tiene másde 20 años de trayectoria em-

presarial y es presidente de laAsociación Peruana de EntidadesPrestadoras de Salud - APEPS y del Instituto Peruano de Eco-nomía- IPE, director de la Aso-ciación InPerú y de ComexPerú.

Martín Pérez es elegido nuevoPresidente de la CONFIEP

Se convierte en el décimo noveno líder del principal gremio del país. Reemplaza a Al-fonso García Miró Peschiera.

Martín Pérez fue Ministro de Co-mercio Exterior y Turismo (2009-2010) y Congresista de la Repú-blica (elegido por Unidad Nacional invitado por Solidaridad Nacional) durante el período 2006-2011.

“Estoy encantado de ver unalto nivel de los participantes in-teresados para el lanzamientoen marzo”, señaló en un comu-nicado el martes 3 de febrero, Ruth Crowell, CEO del London Bu-llion Market Association (LBMA).“La intención y el interés ha si-do muy positivo y crea un gru-po más diverso de participan-tes, que incluye bancos chinos.Esperamos tener el incremen-to del número de participantesdesde el primer día del LBMA Gold Price”, agregó según me-dios estadounidenses.

El LBMA Gold Price, o nuevo Precio del Oro, que se lanzará el próximo 15 de marzo, sustituirá

al actual London Gold Fix (LGF), que cumple casi un centenario de antigüedad, y que se venía es-tableciendo a la vieja usanza: enconferencia telefónica, dos ve-ces al día, entre cuatro bancos. Este cambio se conocía desde el año pasado, cuando ocurrió lomismo con el London Silver Fix, referencial de la plata.

Según Forbes, como en el ca-so de aquél, la plataforma del nuevo Precio del Oro LBMA se-rá 100% electrónica, pero, so-bra decir, “eso no significa que la manipulación del mercado terminará; sólo es una moder-nización de los procesos”. Se-gún el medio, en la práctica, el

precio se establecerá de acuer-do con las posturas de los co-merciantes, y es justo ahí don-de se seguirá metiendo man-do. La diferencia, en todo caso, es que al menos los chinos es-tarán ahí y harán cierto contra-peso o no según su convenien-cia.

La influencia china en este nuevo estándar está por des-contada. Actualmente es el ma-yor productor y consumidor del planeta, y parece que su deseoes insaciable. Según Koos Jan-sen, de Bullionstar.com, de las bóvedas de la Bolsa de Oro deShanghai (SGE) salieron 70 y71 toneladas, respectivamen-te, durante la segunda y terce-ra semanas de 2015.

Estimados para este año

Según previsiones del LBMA,el precio del oro seguirá os-cilando en poco más de US$1,200 durante el resto delaño; mientras que la plata afron-tará su cuarto año consecuti-

vo de caída, alcanzando una marca de US$ 16 a finales de año.

Según los analistas los fac-tores principales que esperan que pueda afectar negativa-mente a los precios del oro en el 2015 son: el fortalecimien-to del dólar; aumentos de las tasas de interés por parte de la Fed en el segundo semestre del año; flexibilización cuantita-tiva programas en Europa; de-bilidad de los precios del petró-leo que disminuyen el atractivo del oro como una inversión de refugio seguro.

Mientras tanto, los posiblesfactores que pueden aumen-tar su demanda como activo derefugio seguro este año inclu-yen: fuerte demanda minoris-ta en la India y China, primera y segunda mayores consumido-res mundiales de oro, respec-tivamente; tensiones geopolíti-cas y el malestar y la posibili-dad de una renovada crisis del euro.

El oro se mantendrá en un precio promedio de US$ 1,200. La plata caerá por cuarto año consecutivo. El pla-tino crecerá 5,6% y alcanzará los US$ 838,40. Mientras que el paladio logrará un promedio anual de US$ 1,294, cifra menor a los US$ 1,385 alcanzados en 2014.

Nueva configuración del precio del oro se lanzará en quincena de marzoAsí lo anunció el LBMA, que estima el precio promedio del metal precioso en US$ 1,200.


Calendario Minero El precio del cobre ha caí-do 13% en lo que va del 2015. Si bien el precio está siguiendo una tendencia a labaja desde mediados del 2014, la caída que se ha da-do en enero de este año ha sido abrupta y no responde a los fundamentos de ofertay demanda global sino a las acciones de fondos especu-ladores en los mercado finan-cieros.

La caída de 5% del pre-cio de cobre el 14 de enero habría sido causada, princi-palmente, por una venta agre-siva de contratos de futuros de cobre en las bolsas de me-tales de Londres y Shanghai.Según diversos medios, el principal responsable de es-tas ventas habría sido el fon-do chino Shanghai Chaos In-vestment, al que se le ha-brían sumado otros fondos.

La reciente caída del pre-cio ha sido significativa y ha generado un daño técnico im-portante. Actualmente, el pre-cio se encuentra en su nivelmás bajo desde julio del 2009y el número de contratos en el mercado financiero que apuestan a precios más ba-jos (posiciones cortas) se en-cuentran en niveles récord.

El precio del cobre ha caí-do más allá de sus fundamen-tos, por lo que es probable que haya una recuperación. Sin embargo, el rebote po-dría tardar en llegar dado eldaño técnico y el posiciona-miento negativo en el merca-do financiero. Adicionalmen-te, los primeros meses del año suelen ser de demanda de cobre más débil en China debido a la menor actividad del sector construcción du-rante el invierno, limitando el impulso que le podría dar al precio la demanda física al menos hasta los meses de abril y mayo.

Crece influencia defondos chinos

La caída del cobre no res-ponde a ningún cambio fun-damental. No se ha dado nin-gún cambio estructural en el mercado del cobre en enero que pueda explicar una caí-da tan pronunciada del pre-cio en tan poco tiempo.

Como sucede en otros mercados de commodities,el comportamiento del pre-cio parece estar siendo guia-do por las apuestas de los in-versionistas en los mercadosfinancieros por motivos es-peculativos. Si bien es cono-cida la importancia de Chinaen la demanda física de me-tales industriales, los merca-dos financieros han seguido siendo dominados por inver-sionistas de países desarro-llados. La reciente maniobra

Cobre: Precio distorsionado por fondos chinosErika Manchego Chávez, analista de Minería & Commodities del Departamento de Estudios Económicos del Scotiabank – ([email protected])

de Shanghai Chaos refleja elpoder que vienen ganando losinversionistas chinos para in-fluenciar en la fijación de pre-cios en los mercados finan-cieros.

Según Reuters, la estrate-gia que habría usado Shan-ghai Chaos es vender agresi-vamente contratos futuros decobre en momentos de poca liquidez a la vez que tomabanposiciones largas en otros ac-tivos relacionados. Esta es-trategia ya habría sido utiliza-da por los fondos chinos pa-ra presionar el precio del hie-rro y el acero.

No es claro si estos fon-dos ya habrían alcanzado su objetivo. Existe el riesgo de que sigan atacando al mer-cado del cobre o al de otros metales generando caídas abruptas en los precios que no tienen que ver con los fun-damentos.

Análisis Técnico

El precio del cobre venía cotizando en un canal bajistadesde julio del 2014. El canal

se rompió a la baja en enerode este año, generando un im-portante daño técnico. Si bienel precio ha rebotado ligera-mente luego de la fuerte caí-da, continúa cotizando fuera del canal.

Actualmente, el precio delcobre se mantiene sobre-vendido y la tendencia sigue siendo fuertemente a la ba-ja. Los indicadores técnicos no muestran una señal clara de la dirección futura de los precios.

Dado que, en estos mo-mentos, el comportamiento del precio del cobre no obe-dece a fundamentos propios del mercado, sino a factoresdel mercado financiero, pre-decir el comportamiento fu-turo de los precios es aún más complejo. A nivel funda-mental, el precio debería mos-trar cierta recuperación ha-cia los meses de abril y ma-yo, en los que la demanda deChina suele aumentar. Sinembargo, un potencial ata-que especulativo podría se-guir presionando a los pre-cios a la baja.

IX ENCUENTRO NACIONAL DECONTRATISTAS MINEROS

Del 18 al 20 de marzo.- La Asociación de Em-presas Contratistas Mineras del Perú (ACOMI-PE) desarrollará la reunión que realiza cada dos años, esta vez en el claustro de la Universidad Na-cional de Ingeniería. Empresas contratistas, com-pañías mineras, proveedores, técnicos y profe-sionales disfrutarán de discusiones sobre te-mas técnicos, seguridad, calidad, medio ambien-te, certificaciones contables, laborales y toda la legislación concernientes a su sector. Informes e inscripciones: [email protected] - Teléfono. 437-8608 / 793-4030. Web: www.acomiperu.com

XXI CONIMERA

Del 24 al 26 de junio.- El Capítulo de Inge-niería Mecánica y Mecánica Eléctrica, del Con-sejo Departamental de Lima, del Colegio de In-genieros del Perú CIME-CDL-CIP, organiza el XXI Congreso Nacional de Ingeniería, Mecánica, Eléctrica y Ramas Afines, CONIMERA 2015, bajo el lema “Perú: País de Oportunidades”. Tiene como objetivo promover el desarrollo científico y tecnológico del país para que profesionales, re-lacionados con el tema de la energía, expongan sus trabajos de investigación, emitan e intercam-bien opiniones con una visión actualizada sobreel uso de los recursos energéticos, y las innova-ciones y adelantos tecnológicos para su eficien-te utilización. La cita será en el Hotel Sonesta El Olivar. Informes. www.conimera.org.pe. Srta. Vanessa Taboada. Capítulo de Ingeniería Me-cánica y Mecánica Eléctrica CIP Lima - Telf.: 2025046 ó 4228048. Rpm: #956653199. Correo. [email protected]

MAPLEMIN 2015

Del 1 al 3 de julio.- Tras el éxito de la prime-ra edición, Gecamin organiza el 2° Seminario In-ternacional de Mantenimiento de Plantas y Equi-pos Mina, evento que se desarrollará en el Hotel Westin de Lima. Según la organización, Maplemin presentará “desarrollo en tecnologías emer-gentes y mejores prácticas de gestión de acti-vos aplicadas al mantenimiento de equipos en las operaciones de mina y plantas mineras y su impacto en la productividad. Además, será unaoportunidad para conocer la contribución de és-tas a la integración mantenimiento-operacio-nes, lo que es clave para la continuidad operacio-nal”. Informes: Olga Jallo. Asistente Perú. Telf.: +51(940126202). Correo: [email protected]/ [email protected]. Web. http://www.gecamin.com/maplemin/espanol/

9Mundo MineroEdición 316 - 15 de Ene. al 15 de Feb. 2014


El Directorio de Southern Copper Corporation aprobó un programa de gastos de capital de $2,687 millones para este 2015, principalmente para con-cluir la expansión de la mina To-quepala que incrementará su ca-pacidad de producción anual en 100,000 toneladas de cobre poraño; y la construcción de “Tía María”, nuevo proyecto que pro-ducirá 120,000 toneladas de cá-todos de cobre por año. Asimis-mo, destinará una suma impor-tante para la expansión de la mi-na de Buenavista (México), que alcanzará una capacidad de pro-ducción de 488,000 toneladas de cobre por año.

A través de un comunicado, la compañía minera informó queel año pasado invirtió US$ 1,534.8 mlls. de un presupues-to de US$ 2,300 mlls., debido a la demora en los programa deexpansión en Buenavista y To-quepala. El objetivo de la empre-sa es incrementar la capacidadde producción de cobre en 89%,de 617,000 producidas en 2013 a 1,165,000 tn al 2018.

“Nos complace anunciar queen el 2014 la compañía ha ob-tenido la aprobación de los es-tudios de impacto ambiental denuestros principales proyectosperuanos de Tía María y Toque-pala. Estamos avanzando para llevar estos importantes pro-yectos a su finalización. Estos proyectos añadirán 220,000 toneladas anuales de cobre y 3,100 toneladas de molibdeno a nuestra capacidad de produc-ción”, señaló Germán Larrea, Presidente del Directorio.

El año pasado, Southern in-virtió US$ 346 mills en Toquepa-la. En diciembre de 2014 recibióla aprobación del EIA de expan-sión de su planta concentrado-ra, lo que permitirá alcanzar una producción anual de 100,000 tn de Cu y 3,100 tn de Mo.

En Cuajone, invirtió US$ 40,6 mlls. el año pasado en suproyecto HPGR (Rodillos de Mo-lienda de Alta Presión) que pro-ducirá un material trituradomás fino. La ingeniería y la com-pra de equipo se han comple-tado y el proyecto ha alcanza-do un 99% de avance.

Del proyecto arequipeño TíaMaría indicó que, cuando se complete, representará una in-versión de aproximadamente US$ 1,400 millones para pro-ducir 120,000 tn de cátodos decobre por año. Espera que ge-nere 3,500 puestos de trabajo durante su fase de construc-ción, y 2600, entre directos eindirectos, cuando entre en ope-ración.

Southern destina gran parte de su inversión de este año

a Toquepala y Tía MaríaApuesta tiene como objetivo incre-mentar la capacidad de producción de cobre en 89%, de 617,000 produ-cidas en 2013 a 1,165,000 tn al 2018.

En la presentación de su informe anual, Southern Copper Corporation indicó que las ventas netas 2014 fueron $ 5,787.7 millones manteniendo el mismo nivel del 2013 debido a mejoras en el desempeño ope-rativo e inversiones de capital que redujeron costos y aumentaron la producción de cobre y molibdeno a pesar de los menores precios de cobre (-7%), plata (-20%) y oro (-10%).


En el siglo XXI, las empresas par-ticipan más activamente del mun-do que las rodea y asumen un rol protagónico en la dinámica del mis-mo. La organización más importan-te en el mundo es la empresa mo-derna, y no cualquier empresa sinolas grandes corporaciones. El poderque han logrado acumular desde el siglo XIX les ha permitido también volverse socialmente más respon-sables, más éticas y estar presen-tes en cada momento de nuestra vida cotidiana.

En el mundo moderno, las cor-poraciones son importantes acto-res que intervienen en el desarrollo de las sociedades. Tener modelos de gestión orientados hacia los gru-pos de interés convierte a las cor-poraciones en empresas más sos-tenibles de cara al futuro y partici-par activamente en el cambio de sus realidades y entornos inmedia-tos las hacen más “ciudadanas”.

Para hablar de la inclusión de una estrategia de sostenibilidad yresponsabilidad corporativa en los modelos de gestión de las empre-sas modernas, se puede partir dedos conceptos: La orientación haciael grupo amplio de grupos de inte-rés (Freeman, 1984) y la ciudada-nía corporativa (Crane & Matten, 2010), para apuntar finalmente quemientras más responsable de su en-

RESPONSABILIDADCORPORATIVA SIGLO XXI

Por: Jorge Joffré

Sociólogo, Máster en Responsabili-dad Corporativa y Sostenibilidad por Centrum Business School y EADA de España. Cuentacon ocho años de experiencia en el sector minero energético como especialista en prevención de conflictos sociales, análisis político, proyectos de desa-rrollo e innovación social y responsa-bilidad corporativa. Actualmente se encuentra coordi-nando e implemen-tando la estrategia de Responsabilidad Corporativa y Sos-tenibilidad en KEI Perú.

brio entre lo económico, ambiental y social) construye una orientación al entorno, lo que constituye una mirada ciudadana.

Para lograr esta sostenibilidad y participación en los problemas delentorno que afectan el futuro de lasociedad, y por ende del negocio, esnecesario adoptar miradas integra-les de la responsabilidad corpora-tiva, incluirla dentro de las visionesy estrategias corporativas desde los fundamentos y filosofías empre-sariales para generar un sentido común renovado entre los directo-res, accionistas y gerentes de las corporaciones para que puedanseguir liderando el cambio haciauna mejor relación empresa-socie-

torno es la compañía, estará mejor preparada para el futuro.

La evolución de la responsabili-dad corporativa data de principios del siglo XX cuando se hablaba dela filantropía de las empresas comoúnico valor agregado hacia la socie-dad. Luego de un debate sobre el propósito de las corporaciones, se abrió una corriente hacia el modelo de gestión orientado a los gruposde interés (trabajadores, accionis-tas, proveedores, sociedad, gobier-no, etc.), más allá de generar ingre-sos para los accionistas, la empre-sa debe enfocarse en generar valor para todos los grupos involucrados (al fin y al cabo, los accionistas son uno de esos grupos involucrados).

Lynn Stout explica acerca de cómo la ideología de la supremacía de los accionistas (Stout, 2010) ter-mina siendo nociva no sólo para quienes intentan beneficiar sino pa-ra todos los grupos involucrados, ya que es un enfoque de cortoplazo, que genera poca innovación y que amenaza los intereses de los otros grupos. Cuando se habla de ciudadanía corporativa, lo que se propone es entender a las corpo-raciones desde su participación en el espacio público como un agente de poder y de cambio teniendo de-rechos y deberes, que bajo un cri-terio ético (la búsqueda del equili-

dad.

En el Perú vemos lo que An-dreu y Fernández (2012) han lla-mado el “halo social” de la respon-sabilidad corporativa, aún la mayo-ría de personas entiende que di-cha responsabilidad está relacio-nada principalmente con las accio-nes filantrópicas de las empresas y siguiendo el clásico modelo pira-midal de Carroll (1979), cuando hay que recortar presupuestos, quienes pierden son las áreas des-tinadas a manejar la responsabi-lidad corporativa, porque se con-sidera separada de la estrategia del negocio, como un bloque en lo más alto de la pirámide, pero pres-cindible.

Como se ha mencionado, las corporaciones ahora tienen mu-cha importancia, su participación en el espacio público es funda-mental, teniendo en cuenta tam-bién la corriente ambientalista por el cambio climático y la matriz energética, se hace necesario responder de manera concretaa los desafíos de los entornos.Para fortalecer la presencia de las empresas en el mercado yla sociedad es necesario pensar en el futuro y construir ciuda-danía desde el rol que les toca dentro de la sociedad, poniendo en los principios de la respon-sabilidad corporativa como agen-tes de cambio que son las empre-sas.


La Comisión organizadoradel PERUMIN - 32 ConvenciónMinera, oficializó a la Univer-sidad Nacional de San Agus-tín (UNSA) de la ciudad de Are-quipa, en reemplazo del Cen-tro de Convenciones del Ce-rro Juli como la nueva sede del evento minero más impor-tante de la región.

El Instituto de Ingenieros deMinas del Perú (IIMP) anun-ció que invertirá alrededor de2 millones de soles en mo-dernizar la infraestructura de la casa superior. “Un fac-tor clave en la elección dela UNSA fue el reforzamien-to del vínculo entre la mine-ría y la universidad”, afirmó el Ing. Samaniego, Presiden-te del IIMP.

La realización del evento, programado del 21 al 25 de setiembre, espera recibir a más de 100 mil visitantes y superar el éxito de la anterioredición, en la que se registra-ron transacciones comercia-les por más de US$ 3 mil mi-llones.

“Hoy, cuando en el Perú yen el mundo se debaten fór-mulas para hacer sosteni-ble el desarrollo económico y superar los períodos de crisis, PERUMIN - 32 Con-vención Minera, ha decidido elegir como sede principal para recibir a más de 100 mil visitantes, procedentes de las principales potencias mineras del mundo, a la his-tórica Universidad Nacional de San Agustín (UNSA)”, re-saltó el presidente del Comi-té Organizador de PERUMIN - 32 Convención Minera, Ing. Roque Benavides.

Agregó que el compro-miso que asume PERUMIN apunta no sólo a mejorar lainfraestructura y la platafor-ma tecnológica de la UNSA. “La gran inversión que asu-me el IIMP será en la forma-ción y el perfeccionamien-to académico de sus alum-nos”, enfatizó.

El rector de la UNSA, Víc-tor Linares Huaco, resaltó la importancia de que el evento se realice dentro de una uni-versidad. Indicó que el nom-bre de la Universidad de San Agustín figurará ahora entre las empresas más importan-tes del mundo. Se supo que la UNSA proporcionará 45 mil metros cuadrados en el área de Ingenierías. Allí se en-cuentra el estadio Ho Chi Minh, que será demolido y acondicionado.

UNSA, nueva sede denuestro próximo PERUMINSe invertirá alrededor de 2 millo-nes de soles en modernizar in-fraestructura y plataforma tecno-lógica del claustro académico. Or-ganización espera recibir 100 mil visitantes.

La Universi-dad y la

Minería de la mano.

Del 21 al 25 de

setiembre próximo,

las instala-ciones de

la histórica Universidad Nacional de San Agustín

espera re-cibir a más de 100 mil visitantes,

nacionales y extranjeros.


Arequipa, particularmente, fue la región que concitó más lanoticia minera. Sin embargo, el norte y el centro no se queda-ron atrás. A continuación, un re-paso por las principales movi-das de inicio de año.

El tiempo de los EIA

Cuando la Dirección Generalde Asuntos Ambientales Mine-ros (DGAAM) del Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambien-tal (EIA) del proyecto Tamboma-yo, ofrecía, asimismo, entusias-mo por ver concretada una ini-ciativa que ofrecerá recursos mi-nerales que alcanzan el millón 600 mil toneladas con 12.3 gra-mos de oro por tonelada y 11.8onzas de plata.

El Presidente Ejecutivo deBuenaventura, Roque Benavides,reveló que la explotación será subterránea y el proceso meta-lúrgico comprende la obtenciónde barras de Dore (Au-Ag), ade-más de concentrados de plomoy zinc, en una planta de 3000 TMS/día. El tiempo de vida, se-rá de catorce años y la etapade construcción del proyecto se-rá de aproximadamente 24 me-ses.

El primer mes de año tam-bién fue testigo de cómo la DGAAM aprobaba otro EIA del proyecto de hierro Pampa de Pongo, de capitales chinos. Se-manas atrás había aprobado también el instrumento ambien-tal del Proyecto “Terminal Por-tuario de Concentrado de Mine-ral de Hierro”, de la misma em-presa. Ambos proyectos están ubicados en los distritos de Be-lla Unión y Lomas, y la inver-sión estimada de la mina es de 1,500 millones de dólares y del Terminal Portuario de 340 mi-llones de dólares.

No todo es Arequipa. En Tac-na, la minera Minsur (Grupo Bre-ca) avanza en su proyecto de ex-ploración minera Pucamarca Regional que se desarrollará en el distrito de Palca. Informó que presentó el EIA semideta-llado del referido proyecto al MEM.

En Apurímac, First Quantum Minerals anunció que iniciará el EIA del proyecto Haquira en marzo. Sus directivos prevén tenerlo listo en 2016 y recibir la aprobación en el cuarto tri-mestre de ese año.

Exploración

La atención en cuanto a pla-nes de exploración minera se lollevó la transnacional BHP Billi-ton, que anunció trabajos en el desierto de Tacna, en el proyec-to Pampa M. Cuenta con permi-so para trabajos e instalará 12 plataformas para 24 perfora-ciones. Proyecto comprende-rá un periodo de 6 meses, y se estima que tenga como pre-supuesto unos US$ 1,5 millo-nes.

La canadiense Duran Ven-tures, por su parte, anunció laadquisición de 7 concesiones mi-neras, con lo que expande susterrenos con contenidos deoro y plata de Minasnioc (Huan-cavelica), a unas 6,900 hectá-reas.

Buenaventura, por su par-te, solicitó al MEM modificacio-nes en el proyecto de oro Chu-capaca (Moquegua), con el fin de optimizar su programa deexploración. Desea reducir unas20 plataformas de perforación,cambios en sus pozas de ma-nejo de fluidos de perforacióny accesos, y trasladar el cam-pamento Corire hacia la zona del campamento Agani, en los sectores Pachacútec y Cana-huire.

Operación

Fortuna Silver Mines anun-ció que invertirá US$ 14 mi-llones en su mina Caylloma. A través de un comunicado a la Superintendencia de Mercado de Valores, la compañía cana-diense señaló que la inversión tiene como objetivo procesar 464,000 t con 175 gr de pla-ta/t en promedio.

Compañía Minera Poderosapresentó una solicitud de am-pliación de área de beneficio mi-nera (369 ha) en la zona deno-minada Santa María, con la fina-lidad de llevar a cabo la cons-trucción de un nuevo depósito de relaves filtrados en la provin-

cia de Pataz.

Sociedad Minera El Brocal,por su parte, informó que la planta de El Brocal estará lista para producir 18,000 tonela-das por día en el primer trimes-tre del presente año.

Southern Copper Peru, por úl-timo, informó de su inversión deUS$ 346 mlls en Toquepala. Reci-bida la aprobación del EIA de expan-sión de su planta concentradora,alcanzará una producción anualde 100,000 tn de Cu y 3,100de Mo. En Cuajone, destinó US$ 40,6 mlls en su proyecto proyec-to HPGR (Rodillos de Molienda de Alta Presión) que producirá un material triturado más fino.

Auspicioso inicio de año mineroEnero y febrero trajeron consigo aprobaciones de EIAs, pla-nes de exploración, ampliaciones y nuevas inversiones.

Minsur y First Quantum revelaron novedades en sus planes de EIA. En ex-ploración, BHP Billiton y Duran Ventures dieron la nota. Y en ampliación deoperaciones, El Brocal y Fortuna Silver concitaron la atención. (Foto: Pro-yecto Tambomayo).


El Ministerio de Energíay Minas, a través de una Resolución Ministerial, de-cidió remediar los pasivosexistentes en los proyec-tos: “Collaracra, San Pe-dro Nuevo, Nivel Tres, ElTriunfo 1 y Quebrada Al-caparrosa”, y Proyecto “Ka-tanga 1” en la región Án-cash; Proyecto “Huam-par” en la región Lima; Proyecto “Cecilia” en la re-gión Puno; y, Proyecto “Pa-redones” en la región Caja-marca, calificados de muyalto riesgo.

Se decidió que la Direc-ción General de Minería se-rá el ente ejecutor, y des-tinará el presupuesto re-querido.

Además, el MINEM in-dicó que si se lograra identificar al responsable de los pasivos, el Estado podrá iniciar las acciones legales correspondientes para ejercer el derecho derepetición contra dicho res-ponsable, a fin de exigir ladevolución del monto gas-tado más los intereses deley.

Según la base de datosde la cartera de Energíay Minas, a lo largo de 42cuencas hidrográficas, hay8.571 pasivos que fueronabandonados el siglo XX, e incluso hasta en tiem-pos de la Colonia.

Se estima que el valle del Mantaro (Junín) es unade las zonas más conta-minadas con 1.336 pasi-vos. Le siguen los valles del Santa (827), Apurí-mac (647), Alto Huallaga(517) y Rímac-Lurín (384).Se trata de los territorios más afectados, pero no son los únicos.

Una investigación perio-dística estimó que se ne-cesitan unos US$ 500 mi-llones para remediar el da-ño ambiental que hoy si-guen causando los 8.571 pasivos inventariados porlos ingenieros del MINEM.Asimismo, se recalcó que es una inversión de largo plazo que podría hacerse durante -al menos- cuatrodécadas dentro del plan que el Estado inició des-de el 2010 para atender este problema.

Remediarán pasivosambientales mineros

en 4 regionesGobierno se decidió por Cajamarca, Puno, Áncash y Lima. MINEM po-dría iniciar acciones legales contra quienes encuentre responsables.

Según la basede datos de la

cartera deEnergía y Minas,

a lo largo de42 cuencas

hidrográficas, hay 8.571

pasivos.


Guillermo Vidalón del Pino, Superintendentede Relaciones Públicas de Southern Peru Cop-per Corporation.

Una de las reglas básicas para atraer inversiones, generar empleo productivo y bien remunerado es ge-nerar confianza, sin ella, las tasas deinterés empiezan a subir, el tipo de cambio se eleva y la conducta habi-tual de las personas es restringir susgastos, lo que a su vez termina por deteriorar aún más la economía. Aquellos que justifican sus erro-res sin asumir un ápice de responsa-bilidad dirán que el contexto interna-

cional es adverso y que anteriormen-te fue propicio, ergo, no hay nada másque hacer, salvo esperar tiempos me-jores. Lo anterior es totalmente falso.En momentos de crisis internacional también es posible seguir creciendosi nos distinguimos lo suficiente co-mo para atraer mayor inversión. Las políticas -sean cuales fueren- no pueden desconocer la realidad, so-bre todo, cuando un principio univer-sal del derecho es la primacía de és-

ta. En tiempos de expansión econó-mica se suele elevar los estándares de calidad de todo tipo sin afectar laproductividad y la generación de em-pleo, lo cual es positivo. Sin embargo, ¿qué sucede cuando el panorama setorna incierto y muchas veces adver-so? En economía, los especialistas recomiendan aplicar políticas contra-cíclicas en períodos de crisis para estimular la demanda local y, en pa-ralelo, asimilar los impactos exter-

nos, acción que hay que ejecutar an-tes de sentir el impacto de la crisis. Si, en adición, las políticas contra -cí-clicas gozan de cierto respaldo -y en algunos hasta les genera un entusias-mo mayor-, empleando la misma lógi-ca del estímulo, ¿no sería coherenteque dichos sectores respalden la pro-mulgación de políticas contracíclicas, sea en materia ambiental y laboral? En el Perú, hemos pasado perío-dos en los que inclusive con rango constitucional gozábamos de una se-rie de derechos, por ejemplo, se de-cía en la Constitución de 1979 que todos teníamos “Derecho al Traba-jo”, “a la Vivienda Digna” y así sucesi-vamente. Cuando los jóvenes de en-tonces salían en búsqueda de una oportunidad laboral, se percataban de que los puestos de trabajo exis-tentes eran mucho menores que la oferta de mano de obra, en conse-cuencia, un sector mayoritario de laeconomía -conocida como “informal”-ofrecía (y ofrece) puestos de trabajo, pero en condiciones muy precarias. Cuando pretendemos alcanzar el bienestar en función a una norma, en vez de hacerlo en concordancia con nuestra productividad, estamos optando por seguir a “Alicia” en su país de “Maravillas”. Recientemente, el Instituto Nacio-nal de Estadística e Informática infor-mó que el Producto Bruto Interno denoviembre pasado creció tan solo 0.3%. Cabe preguntarse, ¿hubo mane-ra de evitar la caída o de hacerla menos dramática?, Sí, si la hubo. Re-cordemos que al no haber impulsado en su oportunidad la concreción de proyectos de interés nacional (como podrían ser los proyectos mineros Manhathan y Río Blanco en Piura; Quilish, Conga, Michiquillay y La Gran-ja en Cajamarca; Quellaveco en Mo-quegua; Tía María en Arequipa y laAmpliación Toquepala en Tacna), he-mos perdido el interés que concitá-bamos en algunos inversionistas, se ha suspendido o retrasado el inicio demuchos otros proyectos, peor aún conla caída de los precios de los metales, lo que alimenta la crisis y posterga la inversión requerida para crecer. Dada la persistente tendencia de-creciente (el cobre ha caído 10.6% enlo que va del año y el oro con $ 1,285 por onza aún está muy distante de los$ 1,780 de febrero del 2012) mu-chos inversionistas han perdido inte-rés en el desarrollo de sus proyectos. Ahora, ¿quién se hará responsablede la pérdida de más de 30 mil millonesde dólares de inversión y de más de cien mil puestos de trabajo, directos e indirectos?

¿SE PUEDE CRECER SIN INVERSIÓN? Por: Guillermo Vidalón del Pino


Los tradicionales Jueves Mineros, even-to cotidiano que organiza cada semana elInstituto de Ingenieros de Minas (IIMP) no pudieron iniciar de mejor forma el año. El pasado 29 de enero, la institución y la co-munidad minera nacional se reunió para rendir homenaje al que es, quizás, el hom-bre más importante de la minería del siglo XX en el Perú: don Alberto Benavides de la Quintana.

Autoridades, empresarios, mineros, es-tudiantes y amigos en general, abarrota-ron la sede de La Molina, con el afán de acompañar en este especial tributo, que contó con la participación de los familiares del patriarca minero, representados en pri-mer orden por sus hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Raúl.

El Ing. Antonio Samaniego, Presidente del IIMP, no ocultó su gran satisfacción por inaugurar de esta manera el ciclo de con-ferencias. Afirmó que intentar resumir el legado de don Alberto en pocas palabras es sin duda un esfuerzo vano. “Considero que lo mejor que podemos hacer en este día es expresarle nuestro profundo agra-decimiento por todas las enseñanzas que dejó, por los hijos y los discípulos que legó a la minería y por haber forjado esta acti-vidad económica que, pese a que actual-mente atraviesa por un signo de contrac-ción de precios, continúa siendo el pilar fundamental del desarrollo de nuestra economía”, señaló.

Homenaje familiar

Las actividades iniciaron con el emotivo discurso de Blanca Benavides Ganoza, hija mayor del distinguido minero. Las horas

junto a él, las vivencias de sus años de niña en Cerro de Pasco, y el inicio de la vida mi-nera de su padre, fueron recordadas con nostalgia y alegría.

“Soy testigo de su tesón, desvelo y de-dicación por promover la minería en elpaís. De su pasión por la tierra y por crear fuentes de trabajo en lugares difí-ciles e inhóspitos”, refirió.

Resaltó que siempre recibió apoyo fa-

miliar, en especial, de su madre. “Pocos conocen que ella lo acompañaba perma-nentemente por los andes peruanos. Fue ella, la que entre otras cosas, se ocupó del campamento de Julcani, preocupán-dose porque los trabajadores tuvieran cubiertas sus movilidad, alimentación y vivienda”, reveló.

Explicó que el patriarca minero fue un convencido del poder de la educación y la lectura. “Fue un hombre exigente consi-

go mismo, muy dedicado en estudiar las cosas, recurría a las bibliografías y a in-formes antiguos. Del mismo modo, per-sonalmente se cercioraba lo estudiado y leído en bibliotecas”, indicó.

El compromiso de Benavides de la Quin-tana con Huancavelica pudo constatarse a lo largo de su vida. Siempre decía que esta-ba agradecido infinitamente con esa tierra, hogar de Julcani, la primera operación mi-nera de Buenaventura. A ese respecto, su

Sentido homenaje a don Alberto Benavides de la Quintana, patriarca de la minería peruanaComunidad minera nacional se reunió para darle un sentido y cariñoso tributo póstumo, al hombre que supo encarnar en vida los ideales máximos de una minería responsable, moderna y social, comprometida con el desarrollo de nuestro país.

“Mi padre fue un regalo de Dios para el Perú, por ser ejemplo de honestidad universal inclusi-va. Hombres como él, un caballero veraz y pen-sante, importan más para el futuro del Perú que la construcción del Estado”, señaló Alber-to Benavides Ganoza.

La Sra. Blanca Benavides señaló que su padre siempre creyó que junto al desarrollo de la mi-nería era tan importante mejorar la educación. Esa labor se vio reflejada cuando fundó la Es-cuela de Minas de la PUCP y por su apoyo per-manente al Patronato de la UNI.

Ing. Raúl Benavides dio detalles acerca de la Procesadora Industrial Río Seco, que surge porla necesidad de resolver el problema del benefi-cio de plata con alto contenido de manganeso, obteniendo concentrados de Ag-Pb-Mn de difícilcomercialización.

Ing. Roque Benavides hizo un repaso por la his-toria de Cía. Minas Buenaventura, empresa quefundó su padre. Anunció la aprobación del EIA del proyecto Tambomayo, que tendrá una inver-sión de US$ 200 millones, y una producción anual de 150,000 onzas de oro.

Homenaje sentido. Ing. Pedro Cárdenas, Director IIMP; Sra. Blanca Benavides Ganoza; Alberto Benavides Ganoza; Mercedes Benavides Ganoza; Ing. Julio Tamayo, Cía. Minas Buenaventura; Ing. Raúl Benavides Ganoza; Ing. Roque Benavides Ganoza; e Ing. Antonio Samaniego, Presidente del IIMP.


hija recordó que el último proyecto que tenía toda su atención era el es-tudio de las cuencas de los ríos y acuí-feros de Huancavelica e Ica, con el pro-pósito de dotar de agua a este últi-mo departamento, y de mejorar las condiciones de vida de la población.

Al final de su alocución, Blanca Benavides afirmó que las mayores enseñanzas fueron de humildad yrespeto por los demás. “Fue un es-poso amoroso, padre y un gran edu-cador hasta el final. Amigo de su familia, tío complaciente y querido abuelo”, precisó.

“Nos enseñó a creer en el Perú,

a seguir trabajando porque el de-sarrollo llegue a todas partes del país”, finalizó. Visiblemente emocio-nada, agradeció al IIMP y a todos los presentes por tan especial ho-menaje.

La sabiduría de don Alberto

Casi siempre son Roque y Raúl Benavides, las voces que represen-tan a la familia. Pocas, pero no me-nos especiales, son las participacio-nes del hijo ajeno al sector minero: elfilósofo Alberto Benavides Ganoza.

Afirmó que luego de lo expuesto por su hermana Blanca, era poco lo

Sentido homenaje a don Alberto Benavides de la Quintana, patriarca de la minería peruanaComunidad minera nacional se reunió para darle un sentido y cariñoso tributo póstumo, al hombre que supo encarnar en vida los ideales máximos de una minería responsable, moderna y social, comprometida con el desarrollo de nuestro país.

La última visita de don Alberto al Instituto de Ingenieros de Minas

Hasta sus últimos días contó con el apoyo y el cariño desu señora esposa: doña Elsa Ganoza de La Torre, fiel compañera que lo acompañó por todo su periplo minero.

Cada visita de don Alberto Benavides de la Quintana era motivo de alegría por todos los mineros del país.

La última visita de este minero ilustre a la sede del IIMP, fue durante el Jueves Mi-nero del 23 de mayo de 2013, y a propó-sito de la presentación por los 60 años de Buenaventura.

En esa oportunidad, llevó a cabo la pre-sentación “Reflexiones sobre la minería enel actual ciclo político-económico”, en don-de enseñó y explicó la naturaleza del Perú

como país minero, su historia, y sus posibili-dades a futuro. Como era su costumbre, no pudo dejar de detenerse en desarrollar la temática geológica que tanto le apasiona-ba, y por la cual caminó por los lugares más alejados de nuestra sierra.

La historia que labró en 1953 con la fun-dación de Cía. de Minas Buenaventura será recordada por todos siempre.

En el local del IIMP no cabía ni un alma más. Todos estaban entusiastas de participar en el homenaje al patriarca de la minería peruana.

que tenía que decir. Sin embar-go, quiso recalcar la sabiduría que don Alberto alcanzó en su ancianidad.

En los últimos años creció susabiduría. “Si fue siempre un hom-

bre inteligentísimo, en esos tiem-pos, su capacidad de escuchar y conversar fue aún mayor. Mi padre fue un regalo de Dios pa-ra el Perú, por ser ejemplo de honestidad universal inclusiva. Hombres como él, un caballero

veraz y pensante, importan máspara el futuro del Perú que laconstrucción del Estado. A nom-bre de mi madre, mis hermanos,mis hijos, sobrinos, agradezco es-te homenaje que le hace el IIMP”,señaló el hombre de letras.


El calendario minero inicia todos los años conla tradicional Semana del Ingeniero de Minas.Esta cita, organizada porel Capítulo de Minas delConsejo Departamen-tal de Lima del Colegiode Ingenieros del Perú, busca valorar el papel del ingeniero de minasen la sociedad, así comoreflexionar sobre sus de-safíos.

Del 12 al 17 de ene-ro pasado, la sede delCD Lima reunió a pro-fesionales del sector, amigos y colegas, quie-nes disfrutaron de unvariado programa queestuvo conformado porconferencias, charlas,premiaciones y discur-sos a cargo de las másaltas autoridades de lainstitución.

El lunes las ponen-cias iniciaron con una de las últimas presen-taciones de doña Eva Arias como Presidentade la Sociedad Nacionalde Minería, Petróleo y Energía. Arias recordó que aún existe un reto para el sector: cambiarla percepción que exis-te en alguna parte dela sociedad que consi-dera a la minería como una actividad que con-tamina y no trae desa-rrollo a sus zonas.

En el segundo turno,el Ing. Ysaac Cruz, ex-gerente general de So-ciedad Minera El Bro-cal, llevó a cabo la po-nencia “La Minería enel Perú”, donde demos-tró que la minería pe-ruana se remonta a tiempos muy remotos y que es una de las

principales fuentes del desarrollo de la nación, por lo que se sustenta, con razón, que el Perú es un país minero.

HOMENAJE A LOSPRESIDENTES

REGIONALES DE ICA Y PASCO

En el tercer día de celebraciones, la orga-nización de las activida-des estuvo a cargo delInstituto de Ingenierosde Minas del Perú (IIMP),institución que hizo un re-conocimiento especial a los electos presiden-tes regionales de Ica y

Profesionales celebraron la tradicional Semana de Ingenieros de MinasEn el marco del evento, se condecoró a ingenieros que cumplían Bodas de Oro y Plata. Además, se hizo justo homenaje a los recientemente electos presidentes regionales de Ica y Pasco.

Mesa de honor. Ing. Luis Chivilches Ayala, Director Secretario del CD Lima; Ing. Carlos Herrera Descalzi, Decano del Colegio de Ingenieros del Perú; Ing. Óscar Valero, Presidente del Capítulo de Minas CD Lima; Ing. Antonio Samaniego, Presidente del IIMP.

Decano. El Ing. Herrera Descalzi sa-ludó a los ingenieros de minas en su celebración. Aprovechó la oportu-nidad para informarles de algunos inconvenientes que la institución atraviesa.

Mineros. Ing. Valero agradeció la masiva concurrencia de los mineros y los instó a seguir confiando en su Capítulo, el cual trabaja para ellos.

El IIMP reconoció a los ingenieros, y actuales presidentes regionales de Ica y Pasco, Fernando Cillóniz y Teodulo Quispe, respectivamente. “No tenemos duda, que ellos demostrarán a la población que los ingenieros no solo somos profesionales de primer nivel abocados a temas técnicos sino que también podemos ejercer con rectitud, capacidad y espíritu progresista una función de esta trascendencia para el desarrollo de nuestro país y, en especial, de esas regiones”, manifestó Antonio Samaniego, Presidente del IIMP.

La semana inició con las ponenciasde doñaEva Arias de Sologuren,y del Ing. Ysaac Cruz, quienes explicaron los retos y la historia de la minería, res-pectivamente.

Cincuenta años de actividad profesional no se cumplen todos los días. Felicitaciones a los ingenieros que, lejos de descansar en sus laureles, siguen trabajando por el Perú.

Los ingenieros que cumplieron 25 años de actividad profesional estuvieron de acuerdo en afir-mar que el camino aún es largo. La pasión y el compromiso que heredaron de sus maestros, sabrán hacerlo llegar a sus discípulos. Estamos seguros.


Pasco, ingenieros Fernan-do Cillóniz Benavides y Teó-dulo Quispe Huertas, res-pectivamente.

En su alocución, Cillóniz Benavides, afirmó que du-rante su gestión trabajará con el objetivo de convertir a Ica en un ejemplo de agili-zación de trámites para elimpulso de las inversiones.“Queremos más minería yagricultura para Ica”, pun-tualizó. Además, destacó quela actividad minera es abso-lutamente compatible con elagro, la pesca y otros secto-res económicos, y que apo-yará a los pequeños mine-ros de esa zona del país.

A su turno, Quispe Huer-tas anunció que con el ob-jetivo de contar con más técnicos en Pasco crearáel Instituto Técnico de Mi-nería, Agroindustria y Cons-trucción Civil, el que entra-ría en funcionamiento des-de junio de este año.

“Tenemos como objeti-vo lograr que Pasco mejo-re sustancialmente en losíndices de competitividad para ello invertiremos eneducación, salud, sanea-miento y empleo, ademásde otras acciones en bene-ficio de la población”, indicó.

El último día las activida-des se centraron en el ho-menaje a los ingenieros quecumplían Bodas de Plata yBodas de Oro. Estos últi-mos gozaron de un exqui-sito almuerzo un día ante-rior, en las instalaciones de un reconocido restaurante.Como todos los años, un ameno cocktail y una seriede actividades artísticas finalizaron las celebracio-nes.

Profesionales celebraron la tradicional Semana de Ingenieros de MinasEn el marco del evento, se condecoró a ingenieros que cumplían Bodas de Oro y Plata. Además, se hizo justo homenaje a los recientemente electos presidentes regionales de Ica y Pasco.

El Ing. Miguel Ángel Zúñiga Castillo será el próximo Pre-sidente del 11o Congreso Nacional de Minería, en reempla-zo del saliente Heraclio Ríos Quinteros. Zúñiga ha sido Se-cretario General del Organismo Latinoamericano de Mine-ría (OLAMI), Director del Banco Minero, Director del Insti-tuto Geológico Minero Metalúrgico del Peru (INGEMMET), Director de Minero Perú, Presidente del Directorio de Wol-fram Perú, y ex Director de AIME, del Instituto de Ingenie-ros de Minas y ex Director Tesorero del Colegio de Ingenie-ros del Perú.

La próxima reunión minera se llevará a cabo por prime-ra vez en la ciudad de Piura. La ciudad norteña será la sex-ta sede en la historia del evento después de Cajamarca, Huaraz, Ica, Huancayo y Trujillo, ciudad que albergó las últi-mas cinco versiones.

Deberá, además, superar la buena performance que en cuanto a trabajos de investigación tuvo la última cita. La or-ganización recibió 154 resúmenes y se seleccionaron 104 trabajos, la mayoría de tópico ambiental y social.

Próximo Congreso Nacional de Minería tiene nuevo presidente y sede inéditaIng. Miguel Ángel Zúñiga fue el elegido. La cálida ciudad norteña de Piura debuta en las reuniones mineras.

Miguel Ángel Zúñiga, ingeniero de mi-nas, egresado de la Universidad Nacio-nal de Ingeniería. Es, además, Magis-ter en Administración de Negocios porla Universidad ESAN. Inició su vida pro-fesional en 1972, en la Cerro de Pas-co Corporation.

Piura, fundada como San Miguel de Piura, es capital de la Región Piura. Está ubica-da en el centro oeste de la región, en el valle del río Piura, al norte del desierto de Sechura, a 981 km al norte de Lima.

A pesar de las complicadas condi-ciones del precio de los metales y la ex-cesiva burocracia estatal, el alto están-dar de producción que se aplica en lasoperaciones mineras formales, refleja quePerú cuenta con profesionales debida-mente calificados, con capacidad de ge-nerar desarrollo socioeconómico para elbienestar del sector y del país. Así lo precisó Heraclio Ríos, Presiden-te del 10o Congreso Nacional de Minería,desarrollado en Trujillo en octubre del añopasado. Durante la presentación de las conclusiones del evento, en el marco de la Semana de Ingeniería de Minas del CIPLima, Ríos señaló que los proyectos mine-ros en producción (Toromocho, Constan-cia, Inmaculada, Cerro Lindo y Colquijir-ca), los que se encuentran en construc-ción (Las Bambas, Cerro Verde, Marco-na, Toquepala), y los que cuentan con EIA aprobados (Conga, Quellaveco, Shahuin-do y Tambomayo) invitan al optimismo y a la esperanza de tiempos mejores. Instó a las autoridades a mejorar la“Permisología”, que obliga a cumplir pro-cedimientos burocráticos que por su can-tidad -son más de 100- traban los pro-yectos mineros. “Consideramos nece-sario aplicar la Ventanilla Única e intro-ducir el concepto de declaración jura-da, entre otros ajustes”, agregó. Del mismo modo, consideró que el Sistema Nacional de Certificación Am-biental (SENACE) deberá ganar credibi-lidad en los procesos de evaluación de los EIAs, mediante una adecuada revi-sión de los asuntos ambientales y socia-les. Se espera que dicha entidad sea efi-ciente y ágil en sus procedimientos. El problema medioambiental y socialno estuvo ausente. Se propuso el deba-te y la revisión, en ese sentido, del NuevoReglamento Ambiental Minero y la Leyde Consulta Previa, con especial énfasisen los criterios de identificación de lospueblos indígenas y originarios, así co-mo de los dispositivos que frenan las in-versiones mineras. En esa misma línea, se espera que el2015 sea un año con dinamismo para la ingeniería vinculada a la minería, moti-vo por el cual exhortaron al Estado dise-ñar una estrategia de remediación de los8,571 Pasivos Ambientales Mineros, cu-ya existencia provoca una percepción equivocada en la población sobre la credi-bilidad de los Planes de Cierre de Minas. La crisis de la exploración minera de-be ser contrarrestada con medidas de promoción y desarrollo minero: la idea esbuscar nuevos yacimientos para reponerreservas de oro, principalmente, metal que contribuye con el 34% del valor de laproducción minera nacional y exenta dela dependencia del crecimiento de China. Para concluir, Ríos manifestó el deseode contar con un catastro de terrenos su-perficiales y un saneamiento físico legal de las tierras, para evitar que varias per-sonas reclamen un mismo terreno y lostrámites y procesos judiciales sean engo-rrosos. Asimismo, planteó el reto de me-jora de la comunicación entre la mine-ría, el Estado y la sociedad.

Las reflexiones que dejó del 10o Congreso Nacional de MineríaComité organizador presentó las conclusiones del magno evento y aprovechó la Semana de Minas para premiar a los profesionales que presentaron los mejores trabajos de investigación.

Mejor trabajo en Exploración y Geología: “La importancia del aseguramiento y con-trol de calidad en la evaluación y estimación de recursos minerales” presentado por el Ing. Juver Vélez de Cía. Minera Coimolache S.A.

Ing. Heraclio Ríos, Presidente del 10o Congreso Nacional de Minería; Tania Torres, Jorge Jimeno y Roberto Maldonado, profesionales y representantes de Volcan Cía. Minera; Ing. Oscar Valero, Pdte. Capítulo de Ing. de Minas del CD Lima; Ing. Jaime Tumialán, Presidente del Comité de Trabajos de Investigación y Tecnología Minera.

Ing. Roberto Maldonado Astorga, Gerente Central de Operaciones de Volcan expu-so el mejor trabajo de investigación, Premio Congreso Nacional de Minería: “Mode-lo de Gestión y Operaciones”. Lo acompañaron los ingenieros Jorge Jimeno y José Manzaneda.

Ing. Heraclio Ríos, Presidente del 10o CONAMIN, explicó que la cita mostró el gran potencial de crecimiento que tiene la minería para el presente año, lo que contri-buiría además a convertirnos en el segundo productor oficial de cobre y plata en 2016.

Mejor trabajo en Gestión Minera: “Comercio exterior de Rocas y Minerales Indus-triales del Perú 2000-2013” presentado por la economista Alejandra Díaz del Ins-tituto Geológico, Minero y Metalúrgico (INGEMMET).

Mejor trabajo en Minería: “Optimización de la resistencia de losas de relleno cemen-tado en Andaychagua” presentado por el Ing. Aquiles Vivar de Volcan Cía. Minera S.A.A.



Con una importante inversión de un millón y medio de soles,Modiesel, empresa peruana con másde 30 años, especialista en repara-ción y mantenimiento de motoresdiesel para la minería, construccióne industria, inauguró un moderno centro de servicios en Barranco.

La infraestructura cuenta, en-tre otros, con un taller de herra-mientas, almacén, un amplio espa-cio para reparación de equipos, donde incluso está instalado un puente grúa de 5 toneladas, ofici-nas administrativas, salas de reu-nión y capacitación.

El nuevo “Centro de Servicios Modiesel” tiene un área exclusiva para el armado de motores Deutz electrónicos, diseñada de acuerdo a las exigencias de estos equipos; es decir, un espacio cerrado y lim-pio, exenta del polvo del ambiente. Para lograrlo, la empresa ha insta-lado un equipo de aire acondiciona-do que generará una presión po-sitiva, impidiendo la contaminacióny el daño de las piezas por el ingre-so de elementos pequeños cuan-do, por ejemplo, se esté armando las partes internas del motor.

Gracias a una alianza comercialcon Motymaq, representante en Perúde motores Deutz, Modiesel dispo-ne de los módulos Serpic, Serdia yel Interface Nivel III, recomendadospor la misma fábrica para la aten-ción de motores mecánicos y elec-trónicos. El acuerdo también per-mite utilizar los manuales de taller para cada motor, asegurando re-paraciones con el cumplimiento de altos estándares de calidad.

José M. Ginez, Gerente Gene-ral de Modiesel, resaltó que los ta-lleres están hechos cumpliendo nor-mas técnicas para el cuidado del medio ambiente, por ejemplo, con pozas de decantación de grasa y aceite para no contaminar la línea de desagüe. Agregó que, asimis-mo, se tiene instalado dos pozas de línea a tierra, una para el área de oficinas y otra para talleres.

Adelantó que están a la esperade recibir un dinamómetro, para elcual ya tiene instalada una poza de agua de 12 mil litros. Este equipo permitirá llevar a cabo pruebas defuncionamiento de los motores, ga-rantizando calidad de reparacio-nes para su cliente a través de la verificación de la potencia, el tor-

que y el consumo específico de combustible del motor reparado.

El personal de Modiesel es unamezcla de profesionales jóvenes con gente de experiencia (12 añosde promedio). Cuentan con ca-pacitaciones en motores Deutz electrónicos en México y Argenti-na, motivo de experiencia garan-tizada. Todos ellos están bajo el li-derazgo del Ing. Esteban Morales Q., Gerente Técnico de la empre-sa, hombre con 22 años de ex-periencia; pasó por empresas re-conocidas como Atlas Copco, en donde se especializó en produc-tos scooptram, camiones de ba-jo perfil, equipos de perforación (jumbos electrohidráulicos) entre otros.

Modiesel inaugura moderno centro de serviciosGarantizará la calidad de su servicio, marcando la diferencia en el mercado de reparación y mante-nimiento de motores diesel para la minería, construcción e industria.

Sr. Mariano García, Ing. Erick Salas y Sra., Ing. Juan Salas y Sra., Ing. Carlos Solís y Sra. y el Ing. Richard Contreras y Sra.

El Centro de Servicios Modiesel de Barranco se inauguró oficialmente el pasado 19 de diciembre. La placa recordatoria fue develada por los padri-nos Sra. Jessica Vargas, Alcaldesa de Barranco y Sr. Ronald Cabanillas, asesor de Modiesel.

Empresa peruana tiene más de 30 años de experiencia en el mercado. Con esta inauguración, ofrece a sus clientes, un servicio con estándares de alta calidad.

Ing. Jaime Pineda y Sra., Ing. Victor Salazar, Ing. Julio César de la Cruz y el Ing. Esteban Morales.

Ing. Cesar Cóndor y Sra.; Ing. Santos Ramón y Sra; Ing. Luis Rodríguez y Sra; Ing. Jorge Paucar y Sra.

En la imagen, la Sra. Verónica Aragón de Ginez, Ing. Alfonso Campos, Ing. Esteban Morales, Ing. Antonio Samaniego, Ing. Miguel Carrizales, Srta. Mónica Belling, Ing. Jorge Ardila y Sr. José Ginez Aragón.


La Presidencia del Consejo deMinistros (PCM) designó a AntonioFernández Jerí, como asesor delDespacho Ministerial para asuntosde interdicción de la minería ilegal en el país con la finalidad de coad-yuvar en el asesoramiento para eltratamiento y desarrollo de los asuntos vinculados a las activida-des extractivas ilícitas.

La Resolución Ministerial N° 032-2015-PCM, firmada por la pre-sidenta del Consejo de Ministros, Ana Jara y publicada en el Diario Oficial El Peruano, establece que elmencionado asesor será denomi-nado “Alto Comisionado en asun-tos de formalización de la mine-ría, interdicción de la minería ile-gal y remediación ambiental”.

Asimismo, indica que tendrá el encargo de coordinar y supervisarla ejecución de la Estrategia Nacionalpara combatir a la minería ilegal, dentro de la política de Gobierno ensu lucha contra esta actividad ilícita.

El alto comisionado ha sido de-signado además como represen-tante titular de la PCM ante la co-misión multisectorial de naturale-za permanente con el objeto de rea-lizar el seguimiento de las accio-nes del Gobierno frente a la mine-ría ilegal y el desarrollo del procesode formalización, en concordanciacon el Decreto Supremo N° 075-2012-PCM.

Fernández Jerí tendrá que en-frentar una problemática que so-brepasa las buenas intenciones delGobierno. Según varios expertos,hasta ahora no hay ningún plan aprobado para la recuperación deáreas destruidas (solo en Madre de Dios más de 50.000 hectáreasy en el resto del país aproximada-mente 150.000 hectáreas).

Reemplaza a Augusto Aníbal So-to Castagnola, quien hasta el 8 deenero se desempeñaba en el cargoque también lo hizo durante buentiempo, el actual Ministro del Inte-rior, Daniel Urresti.

Según un último reporte de la Defensoría del Pueblo, se requie-re dar solución a los problemas de superposición de derechos y saneamiento físico legal, además de dar prioridad a las acciones de remediación y protección ambien-tal frente a la minería ilegal. A la fecha, de las 58,835 declaracio-nes de compromisos que se en-contraban vigentes se formaliza-ron solo 16.

Lucha contra la minería ilegal tiene nuevo Alto ComisionadoSe trata de Antonio Fernández Jerí, quien reemplaza a Augusto Soto ce-sado el pasado 8 de enero. Es de for-mación jurídica, y se desempeñaba en Fiscalías especializadas de Delito Am-biental.

El nuevo Alto Comisio-nado en asuntos de formalización de la mi-nería, interdicción de la minería ilegal y re-mediación ambiental sedesempeñó como fis-cal superior y coordi-nador nacional de las Fiscalías Especializa-das en materia am-biental adscrita a la Fiscalía de la Nación. Recientemente se de-sempeñaba como direc-tor de Derechos Fun-damentales para la Go-bernabilidad del Minis-terio del Interior.


¿Cuál fue la situación de los contra-tistas en 2014? ¿Qué presencia tienen en el sector minero?

La suspensión de algunos proyectos y el ajuste de las empresas por la baja de losprecios de los metales, ha incidido en la re-ducción de los contratos de operación. Las empresas contratistas tienen una altay permanente competencia entre sí, por loque ante la reducción de las oportunida-des se ven muy afectadas. La presencia que tienen en el sector minero es muy im-portante. Su accionar y el rol que desem-peñan es relevante pues son ellas las que tienen la responsabilidad de la producción minera. Los resultados económicos que muestran tanto el gobierno, como las com-pañías mineras son producto del trabajo que realizan las empresas contratistas. Ac-tualmente, representan casi el 75% de la fuerza laboral, ejecutando labores en las cuatro fases de la operación minera.

¿Qué diferencias encontraremos en esta edición respecto de la anterior? ¿Cuálfue la razón de escoger “Tercerización responsable, operaciones mineras, segu-ras y productivas” como lema de esta edición?

Estamos estableciendo una alianza conla UNI, para las oportunidades formativas laborales de los egresados, pues son las empresas contratistas quienes hoy en día son los mayores contratantes de profesio-nales y técnicos. Los temas que desarro-llaremos son de directo interés de los em-presarios contratistas, pues ellos necesi-tan estar siempre actualizados al manejar múltiples tópicos para el desarrollo de sus empresas. También se realizarán sorteos de becas para las actividades de capacita-ción que planificamos durante el año. El le-ma del evento, refiere la importancia de serresponsables en los aspectos técnicos, de calidad, de seguridad, medio ambiente y el cumplimiento de los estándares y procedi-mientos de operación. Esto incidirá en me-jores resultados de producción, pero con respeto al medio ambiente y el cuidado primordial de la vida de los trabajadores.

¿Qué alternativas ofrece su institu-ción a la demanda de las mineras por re-ducción de costos, debido a la actual co-yuntura económica?

Desde su aparición, las empresas con-tratistas han generado soluciones técnicasy económicas a las compañías mineras. Sureto siempre ha sido mejorar y optimizar los costos de operación. Cuando se dan co-yunturas difíciles siempre ofrecen alterna-tivas, aún en desmedro de sus propios in-gresos. Por ello es que sus tarifas de ope-ración siguen teniendo utilidades muy mar-ginales, lo cual atenta contra su desarrollo empresarial. Esto es una realidad de hacemucho tiempo, que debe ser corregida por-que se trata de asegurar la sostenibilidad operativa y productiva en la industria mine-ra. Es necesario procurar el fortalecimien-to de las empresas contratistas para que tengan capacidad de renovar sus equipos ymaquinaria, capacitar permanentemente asu personal, hacer fuerte su estructura ope-rativa y administrativa, para que brinden cada vez mejores servicios. Hay que tener en cuenta y poner en práctica la tan men-tada sociedad estratégica que debe existir entre las compañías mineras y las empre-sas contratistas.

Empresas contratistas siempre ofrecen

alternativas en coyunturasmineras complicadas,

aún en desmedro propioLa Asociación de Empresas Contratistas Mineras del Perú realizará en marzo la no-vena edición de su tradicional encuentro nacional. Para conocer más de este even-to, conversamos con su Gerente General, Carlos Bernal.

“Cualquiera que fuera lanaturaleza y dimensión de

nuestras empresas einstituciones, hay que actuar

con responsabilidad ybuscando el equilibrio

y equidad indispensable para lograr la armonía entre todos

los actores del sector. Para ello también es importante que el estado a través del

MINEM, como ente rector de esta industria, convoque a las instituciones representativas

de cada segmento paraevaluar la real situación de

todos los directamenteinvolucrados. Esto también

ayudará a cohesionarnospara enfrentar mejor las

situaciones adversas ode conflicto que se presentan

permanentemente”, manifestó el Gerente General de

ACOMIPE, Carlos Bernal Pozo.

¡El futuro ya está al alcan-ce de la minería peruana gra-cias a las innovadoras solu-ciones de Motion Metrics (CANADA)!

Comprometidos con la segu-ridad y en representación de es-ta prestigiosa empresa cana-diense, Minera Almax pone tec-nología inteligente a disposiciónde sus apreciados clientes, tec-nología que salva vidas y aho-rra dinero. Los sistemas de mo-nitoreo MOTION METRICS cons-tan de cámaras y sensores pa-ra palas mineras, cargadores frontales, fajas transportado-ras y dispositivos portátiles, ofreciendo así soluciones avan-zadas para la industria mine-ra de tajo abierto. (Ver Fig. 1 y Fig. 4).

Motion Metrics: velando porla seguridad y la economía de la industria minera.

La seguridad en el trabajo noes negociable: es imposible po-nerle precio a la vida de las per-sonas. Todos tenemos derechoa un trabajo seguro y es obliga-ción de toda empresa minera priorizar la seguridad de sus trabajadores.

La situación económica ac-tual (disminución del precio de los metales, proyecciones de de-saceleración de china, gran com-petencia mundial) lleva a la bús-queda constante de la mejora de la productividad y eficiencia por parte de la industria mine-ra, la cual busca obtener resul-

tados rápidos y concretos en lareducción de costos, y por en-de una mayor rentabilidad en cada operación minera.

Por más de catorce años,MOTION METRICS ha invertido recursos en la investigación y de-sarrollo de soluciones avanzadasde monitoreo, las cuales tienen un impacto positivo en la segu-ridad, productividad y eficiencia de las operaciones mineras.

OPORTUNIDAD DEMEJORA

Motion Metrics nació en el

Soluciones avanzadas de monitoreoPor: Departamento Técnico de Minera Almax

Fig. 6.- Visualización de lapala con el monitorMotion Metricspara operador de equipos.

Fig. 1.- Los sistemas avanzados de monitoreo de Motion Metrics son compatibles con los principales fabricantes de equipos.

año 1998 a raíz de la observa-ción dada por un ingeniero deinvestigación al visitar una minade arenas petrolíferas en Al-berta, Canadá: “Los dientes de las palas se están rompiendo y terminando en la chancado-ra”. (Ver Figs. 2 y 3).

La pérdida de los dientes delas palas mineras se volvía re-currente, sin forma de monito-rear e impedir de forma algunaque el diente llegue a la chanca-dora. En el mercado no existía solución a este tipo de proble-mas, los cuales llevaban al au-mento considerable de los cos-

Fig. 2.- Diente de pala minera quebrado. Fig. 3.- Diente de pala atascado en la chancadora.

Fig. 4.- Productos Motion Metrics de Canadá. De izquierda a derecha: Luces Led, cámaras de alta gama, monitor del operador, CPU del sistema y radar de proximidad.

Fig. 5.- Aplicación de los sistemas avanzados de monitoreoMotion Metrics.

SOLUCIONES MOTION METRICS

tos de mantenimiento y pérdi-das millonarias por disminuciónde la producción.

Consecuencias de falta de un monitoreo adecuado

l Perder millones de dólares debido a la parada de opera-

ción de la chancadora por horas o días.

l Exponer al personal a peli- grosos procedimientos de re- moción de los dientes atra-

pados en la chancadora.

l Dañar la faja transportadora si los dientes logran pasar a

través de la chancadora.

Hoy en día, Motion Metrics cuenta con sistemas de moni-toreo para equipamiento mine-ro (estático y móvil), además deuna solución de monitoreo por-tátil. (Ver Figs. 5 y 6).


Ubicada aproximadamente a 123 kilómetros al noroeste de Cusco, el proyecto Capacscaya, propiedad de la Compañía Mine-ra Rio Sol SAC, sería el depósito de tierras raras más grande e importante del Perú.

Así lo anunció la empresa, sub-sidiaria peruana de la estadouni-dense RioSol SAC LLCA a través de un comunicado oficial, y agre-gó que el próximo IX Congreso Internacional de Prospectores yExploradores (ProExplo 2015) se-rá la oportunidad adecuada para dar a conocer a la opinión públi-ca estos hallazgos.

Indicó que su equipo de géolo-gos confirmaron que este hallaz-go de tierras raras tiene la más alta concentración de metales detierras raras en Perú, y han re-comendando, “estudios litho-magmáticos, geofísico-petro mi-neralógicos y otros estudios geo-físicos en Capacscaya, seguido de un programa de perforación diamantina para determinar losvolúmenes, valores y enfoques potenciales”.

Entre los elementos encon-trados, se destacan neodimio, escandio, Lathanum, cerio, euro-pio e itrio, así como otros LREEs y HREEs y óxidos relacionados. Además la propiedad contiene metales de cobre, zinc, cobalto, aluminio, hierro, y otros metales

El mayor depósito de tierras raras será presentado en ProExplo 2015Proyecto cusqueño Capacscaya de Cía. Minera Rio Sol promete ponernos en el mapa mundial de estos elementos, cada vez más preciados por el mercado actual.

base.

Uno de los geólogos que es-tudió el proyecto, Rildo Oscar Ro-dríguez, explicó que la propiedad minera es uno de los últimos des-cubrimientos en toda América Latina, que contiene elementos de tierras raras, tanto ligeros co-mo pesados, y es además un depósito polimetálico interesan-te. “Esto demuestra que el po-tencial de elementos de tierras raras existe más allá de China y ésta es una gran oportunidad para el desarrollo de la produc-ción en Perú”, afirmó.

“Actualmente, aproximada-mente el 90-95% de elementos de tierras raras se encuentran en China. Tener una fuente de ali-mentación en las Américas pa-ra los productos utilizados enla actualidad y en el futuro será importante para la diversidad geográfica y el consumo comer-cial dada la creciente deman-da”, explicó Max Cruz, Gerente General de RioSol.

Se espera que durante 2015 continúen las exploraciones -ya sea por parte de la empresa o asociados-, lo que deja abierta la posibilidad de venta o asociación por parte de RioSol.

Ni tierras ni raras

La denominación tierras pro-

viene de la antigua denomina-ción que antes se daba a los óxidos, mientras que el término de raras procede del siglo pasa-do y se refiere a las dificultades que existen en los procesos de separación entre ellas para ser usadas.

Las tierras raras son por tan-to, mezclas de óxidos e hidróxi-dos de los elementos del bloque F de la tabla periódica de ele-mentos. Estos elementos tienen radios iónicos muy parecidos y muestran comportamientos quí-micos igualmente semejantes que hacen difícil su separación. Aunque el nombre de tierras ra-ras (TR) podría llevar a la conclu-sión que se trata de elemen-tos con escasa abundancia en lacorteza terrestre, esto no es así. Algunos elementos, como el ce-rio, el itrio y el neodimio son más abundantes que el plomo, y el tu-lio, que es el más escaso, es aún más común que el oro o el pla-tino.

En el siglo XIX, Brasil ya pro-ducía tierras raras, en las explo-taciones de arenas de monacita en el Estado de Bahía dedicadas a otros usos distintos a los de hoy. Hasta 1915 este país man-tuvo su producción, cediéndole en esa fecha su lugar a la India, que a su vez fue desplazada por Estados Unidos, hasta la irrup-ción de China.

El 30 de diciembre pasado, Cía. Minera Rio Sol anunció que el hallazgo tiene la más alta concentración de metales de tierras raras en Perú, y han recomen-dando, “estudios litho-magmáticos, geofísico-petro mineralógicos y otros estu-dios geofísicos en Capacscaya, seguido de un programa de perforación diaman-tina para determinar los volúmenes, valores y enfoques potenciales”.



Las compañías mineras instaladas en el Perú invir-tieron US$ 8,643’205,654 entre enero y diciembre del 2014, lo que significó una re-ducción de 11.07% con re-lación al monto registrado en el 2013 que fue de US$ 9,719’024,198, reportó elMinisterio de Energía y Mi-nas (MEM). Sin embargo,el mes de diciembre se con-virtió en el período con ma-yor monto de inversiones mi-neras al registrarse US$ 939’680,881.

Dejando de lado la cifra de2013, la inversión del año pasado es superior a la de 2012 (US$ 8,503 mlls.) y a los resultados de los últimos diez años. Es ocho veces su-perior a la de 2006 (US$ 1,610), y duplica la de 2010 (US$ 4,069).

Las regiones que más re-cibieron inversión fueron Are-quipa, Apurímac y Cusco, conUS$ 2,024, US$ 1,677, US$1,312 millones de dólares, respectivamente. La ciudad blanca experimentó un creci-miento de 45.1% respecto de 2013, cuando percibió US$ 1,395 mlls. por ese con-cepto.

Apurímac, que alberga pro-yectos de envergadura co-mo Las Bambas, Haquira, Los Chancas, se posicionó en el segundo lugar pese a una leve caída de -3,9%. (En 2013 recibió US$ 1,745 mlls.).

Cusco, que cobija al pro-yecto Constancia, creció el año pasado 11,8%, tras su-perar los US$ 1,173 finan-ciados en 2013.

Para mirar concuidado

Las inversiones en explo-ración minera pasaron de US$ 774 millones en el 2013a US$ 622.27 millones en el presente año, mostrando así un descenso de 19.60%.

En explotación minera se descendió también 12.15%, en infraestructura minera ex-perimentó una baja de 20.35%.Por último, la inversión en equipamiento de planta bajó en 37.79% al pasar de US$1,404.30 millones en el 2013a US$ 873.59 millones en el 2014.

Inversión mineradel año pasado fuemenor pero iniciarecuperación en

diciembreNo se alcanzó el pico de 2013, pero superó el promedio de los últimos diez años. Explo-ración minera, por su parte, cayó 19,60%.

Dejando de lado la cifra de 2013, la inversión del añopasado essuperiora la de 2012 (US$ 8,503 mlls.) y a los resultadosde los últimos diez años. Es ocho vecessuperior a lade 2006(US$ 1,610),y duplica lade 2010(US$ 4,069).


Con el objetivo de aumentarlas competencias de losparticipantes en laespecificación y la identificación de productos NEMA enaplicaciones industriales, yampliar su comprensióny conocimiento de herramientas electrónicas y recursosdisponibles, ABB Perú organizó el Curso Regional de Productos NEMA-SAM.

El curso estuvo dirigido a

los socios de ABB quecomercializan la línea demotores Baldor-Reliance® (NEMA) en la región oaquellos nuevos que quieren desarrollar sus competencias en este tema. Del 9 al 13de febrero, cerca de50 personas de distintasnacionalidades se dieron cita en el Hotel Los Delfines.

Yván Ponce, Gerente de Negocios de Motores y

Generadores, indicó quela reunión buscó que todos los representantes de ABB, y en particular los de la línea Baldor, puedan tener mayorconocimiento de los productos y, en consecuencia, adquieran mayores competencias que les permitan ofrecer un adecuado asesoramiento a sus clientes. Asimismo, señaló que estasreuniones son una oportunidad para afianzar las relaciones con sus socios comerciales yestablecer objetivos anuales en materia comercial.

ABB realiza constantemen-te este tipo de capacitaciones en nuestra región en lascuales tratamos de estrechar la relación entre socios dedistintos países y a la vezaprovechar las sinergias y conocimiento de mercado de cada uno de los lugares en los que ABB, y en particular la línea de motores Baldor, estápresente. De otro lado, noscomplace que Lima sea la sede seleccionada para este tipo de eventos.

A lo largo de la jornada, losparticipantes adquirieron un amplio entendimiento delportafolio de motores eléctricos,

ganaron experiencia en laconfiguración de motoresy herramientas electrónicas de productos, e hicieron ejercicios de identificación y selección demotores NEMA de acuerdoa especificaciones de diversosclientes.

Para Roberto Amaya,representante de Baldor Electric Company (EE.UU.) y uno de losexpositores del curso, la cita no solo sirvió para transmitirconocimientos tecnológicos sobre motores eléctricos, sino también fue el espacio apropiado para aprender a ofrecer soluciones con valor agregado a sus clientes, no solo a través del producto, sino

ABB reunió a sus socios estratégicosen un curso de capacitación

Capacitó a sus socios de venta de línea de motoresBaldor-Reliance® (NEMA). Durante 5 días se congregaron

representantes de varios países de Latinoamérica.

ABB es el líder mundial en motores eléctricos y ofrece una gama industrial de motores IEC, versión europea, como NEMA, versión americana del sector.

Represen-tantes de Perú, Chile, Ecuador Colombia, Honduras, Guatemala, Costa Rica y República Dominicana se reunie-ron para conocer lo último de soluciones de ahorro de energía en motores eléctricos. Nuestro país fue anfitrión de la cita multinacio-nal.

a través del ahorroenergético y el aumento de la productividad.

Amaya precisó que dostercios de la energía consumida en la industria a nivel mundial provienen de motoreseléctricos. “En ABB, uno de nuestros pilares es ofrecersoluciones que ahorrenenergía y disminuyanel impacto ambiental, por ejemplo, el producido por la emisión de gases CO2”, agregó.


En el Perú, el sector mi-nero marca la pauta en tér-minos de innovación tec-nológica. Este es el caso deVolcan Compañía Minera,líder en el país en la pro-ducción de plomo, plata yzinc, que en los últimos 3años ha logrado que 1,500de sus colaboradores me-joren su productividad consoluciones tecnológicas in-tegrales, fijas y móviles, di-señadas especialmente pa-ra 4 perfiles de trabajado-res que predominan en unamina.

Dentro de esa categori-zación, vale la pena desta-car a los geólogos, que pueden soportar horas dehoras a la intemperie en un terreno adverso y a mu-cha altura. Por otro lado, los ingenieros de minas ylos usuarios corporativos, aunque no pasan por tan-ta geografía agreste, sí pueden trabajar a gran al-tura. Finalmente, están lostrabajadores de planta quesólo permanecen en las ofi-cinas.

Debido a ello, Carlos Flo-res, Gerente Corporativo deTecnología de Información de Volcan, refiere que fue fundamental, antes de re-novar equipos, identificar bien cada una de esas ne-cesidades. “Por la natura-leza de este rubro de nego-cio, muchos de nuestrostrabajadores se desempe-ñan en condiciones de al-

Volcan ha logrado que 1500 trabajadores accedan a soluciones tecnológicas en los últimos 3 añosHa reducido procesos y sacado el máximo provecho a las jornadas laborales, asegurando mayor productividad. A través de una relación estratégica con Lenovo cubrió su demanda de portabilidad, resistencia y alta performance, con equipos que han pasado duras pruebas de resisten-cia y durabilidad a nivel de altura, geografía y más.

titud y temperatura bas-tante duras. Los geólogospor ejemplo, invierten ca-si el 80% de su tiempo es-tudiando los suelos a másde 4,000 m.s.n.m¨.

En ese sentido, Lenovo fue la marca elegida por poseer un amplio portafo-lio de soluciones fijas y por-tátiles de primer nivel, co-mo es el caso su línea cor-porativa Think, con equiposcomo WorkStations (fijas yportátiles), ThinkCentre (com-putadoras fijas) y ThinkPad (portátiles), cuyos diversosdiseños y potencialidades, pueden resolver los reque-rimientos de cada uno delos cuatro perfiles de traba-jadores de Volcan, como: mayor tiempo de duraciónde las baterías, procesado-res capaces de soportar programas de diseño, ma-yor portabilidad y resisten-cia en zonas agrestes, aho-rro de espacio en oficinas, entre otros requerimien-tos más específicos.

“Desde el inicio del pro-ceso de renovación, los ni-veles de satisfacción hansido de los más altos.Arrancamos con 400 equi-pos y hoy no sólo hemos podido completar casi el 100% de nuestra meta (1,500), sino que acaba-mos de concretar nuevasrenovaciones dentro de lacategoría de productos ofrecidos por Lenovo ha-ce 3 años. De esta mane-

(Foto referencial). Después de estos 3 años de relación comercial, la empresa está contenta con los buenos resultados en sus operaciones, a partir del uso de equipos Lenovo. Volcan analiza la posibilidad de agregar ta-bletas Lenovo como segundos equipos, con la idea de garantizar mayor movilidad con dispositivos ligeros y muy funcionales.

ra, hemos reducido proce-sos y le hemos sacado elmáximo provecho a las jor-nadas laborales, asegurán-donos la mayor producti-vidad para nuestra empre-sa”, dice el representante de Volcan.

Denisse Ruíz, Gerente deCuentas Corporativas deLenovo, indicó que “la elec-ción de la línea corporati-va Think con equipos de un alto nivel de resisten-cia, procesamiento de da-tos, almacenamiento de información y portabili-dad solucionó los reque-rimientos de Volcan, un resultado que nos motiva a seguir trabajando de la mano con nuestro socios y clientes”.

Las soluciones de Lenovo nos permiten “resolver los requerimientos de cada uno de los cuatro perfiles de trabajado-res como son: mayor tiempo de dura-ción de las baterías, procesadores ca-paces de soportar programas de dise-ño, mayor portabilidad y resistencia en zonas agrestes, ahorro de espacio en oficinas, entre otros”, sostuvo Carlos Flores, Gerente Corporativo de Tecno-logía de Información de Volcan.


Ante el crecimiento continuo del par-que automotor peruano y de la demanda de productos sintéticos, debido a varios factores, dentro de los cuales podemos mencionar el ingreso de autos nuevos que requieren de mayor tecnología, el Grupo PRIMAX y Lubricantes SHELL lanzan al mercado su producto Premium Shell Helix Ultra con Tecnología Pure Plus, el primer aceite derivado del gas natural y elabora-do para cumplir con los requerimientos de los motores más exigentes. Dado que esta tecnología proviene delgas, Shell Helix Ultra utiliza un nuevo y re-volucionario proceso llamado Tecnología Pure Plus, que convierte el gas natural en un aceite base cristalino y libre de impure-zas. Para un mejor desempeño y estabili-dad, contiene menos cantidad de isopara-finas que los típicos aceites base del grupo II y III, lo cual crea una base 99.5% pura, con una estructura molecular superior. “Shell es líder en el mercado de lubri-cantes mundial por siete años consecuti-vos. Para tener esta distinción, debemostrabajar en innovación y nueva tecnolo-gía. Por eso presentamos Shell Helix Ul-tra, con tecnología Pure Plus. Es un pro-ducto que revolucionará el mercado del lu-bricante, porque parte de la base del gasnatural”, manifestó el Gerente de Marke-ting para Latinoamérica de Shell Lubrican-tes, Jonathan Briceño. Tras cuarenta años de investigación en su Centro Tecnológico en Amsterdam, la multinacional presenta un exclusivo acei-te puro y sintético, con muchos beneficios para el consumidor como la limpieza acti-va del motor de un automóvil, que ofrece

Shell y Nexo Lubricantes traen al Perú el primerlubricante en base a gas natural

Resultado de una investigación de varios años, presentan su último desarrollo tec-nológico: el Shell Helix Ultra, con tecnología Pure Plus.

(Izq.) José Antonio Galdós, Gerente General de Nexo Lubricantes y (Der.) Jona-than Briceño, Gerente de Marketing para Latinoamérica de Shell Lubricantes, sostuvieron que el Perú fue el primer país en el 2015 en donde se realizó el lanzamiento del Shell Helix Ultra, con Tecnología Pure Plus.

Presenta-ción oficial se hizo a lo gran-de en un concurrido evento en la Casa Prado de Miraflores. Un espec-táculo de hologramas e imáge-nes 3D animaron la velada.

Sus carac-terísticas principales son: limpie-za activa, protección sin igual contra se-dimentos,bajo con-sumo de aceite, me-jor consu-mo de com-bustible, y extraordi-nario desempeño en tempe-raturas extremas.

un mejor rendimiento y duración del mis-mo. Con esta apuesta pretende mantener su liderazgo en el mercado nacional y con-solidar a Shell Helix no solo como el lubri-cante de mayor venta, sino con mayor pre-sencia durante el año 2015. La red de distribución está perfecta-mente armada para hacer la cobertura a nivel nacional, y será responsabilidad de Nexo Lubricantes, empresa del Grupo Pri-max y distribuidor oficial en el Perú de los productos Shell. “Nos hemos preparado con variosmeses de anticipación. Tenemos la red de distribución, los equipos de venta y el

producto en bodega, para que el día demañana podamos vender este producto que es lo último en tecnología, y no tiene parámetro de comparación en el merca-do”, sostuvo José Antonio Galdós, Geren-te General de Nexo Lubricantes. Ambos ejecutivos afirmaron que el Shell Helix Ultra no viene a reemplazar ni a desterrar a todos los productos del por-tafolio, sino, por el contrario, los refuerza. Señalaron que el paquete de aditivos es el mismo para todos, lo que cambia es la base de gas. Recordaron que Shell Helix es un portafolio completo que cubre dife-rentes necesidades.


Fernando Samanez VicepresidenteMPS Sales Pacific Rim

Fernando Samanez esingeniero industrial dela Universidad de Lima, Perú, con estudios de posgrado en Marketing y Administración de Pro-yectos en ESAN.

Con una reconocida trayectoria y experien-cia en la administración y ventas dentro de com-pañías manufacturerasde gran escala, así co-mo su participación enproyectos greenfield y brownfield de minería, yque ha desarrollado por más de 30 años, se ha desempeñado en los car-gos de Gerente de Pro-ducción, Gerente de Ven-tas y Marketing y Ge-rente Regional de Ven-ta de Equipos de Capi-tal, entre otros, siendo undestacado profesional y

Fernando Samanez, VicepresidenteMPS Sales Pacific Rim, de Mesto.

con una trayectoria en Metso de más de 18 años.

La incorporación de Fernando al equipo de Pa-cific Rim de Metso se en-cuentra dentro del plan de desarrollo global im-pulsado por la compa-ñía, pasando de Gerente Regional de Equipos de Capital a Vicepresidentede MPS Sales Pacific Rim. Su actual cargo im-plica promover la partici-pación de la compañía en nuevos proyectos pa-ra los países latinoame-ricanos de la Cuenca del Pacífico y asociados a ella(Argentina, Bolivia, Chile,Colombia, Ecuador, Guya-na, Paraguay, Perú, Uru-guay y Venezuela) a tra-vés de la línea de Mi-nerals Processing Solu-

tions, administrando y di-rigiendo actividades co-merciales. Dicho cargo reportará directamente a Aldo Cermenati, Vice-presidente Senior Paci-fic Rim.


Metso refuerza losencuentros de

capacitación con clientes gracias ala iniciativa de losWorkshop Móviles

Propició importan-tes encuentros con diversas empresasmineras, los cualesfavorecen el inter-cambio de experien-cias y de tecnolo-gías e innovacionesaplicadas a la indus-tria.

Durante el año pasado, Metsosiguió apostando por la constan-te capacitación y por mantenera sus clientes informados de lasúltimas tendencias, aplicacionesy tecnologías de sus productos y servicios. Por tal motivo, el 2014 organizó frecuentementeworkshops no solo a nivel nacio-nal sino también internacional.

Estas actividades se realiza-ron gracias al apoyo de un pa-nel de ingenieros expertos de Metso peruanos y extranjeros, quienes ponen a disposición to-da su experiencia.

“Este es un espacio en elque compartimos conocimien-tos y experiencia con nuestrosclientes, se presentan las inno-vaciones tecnológicas en equi-pos y en muchos casos se re-suelven las dudas técnicas de los operadores en cuanto a los equipos que ellos manejan en planta”, comentó Fernando Samanez, VP Minerals Proces-sing Solutions, Pacific Rim mar-ket area, Metso.

Esta práctica va cobrando cada día más empresas inte-resadas en recibir capacitacio-nes en el uso de sus productos y servicios, así como en tecno-logías innovadoras que los ayu-den a mejorar sus procesos.

“En primer lugar agradecera Metso por las excelentes pre-sentaciones realizadas y los te-mas expuestos de tan alto con-tenido técnico; siendo estas im-portantes herramientas para el desarrollo e innovación de nuestras operaciones. Se cum-plió con el objetivo de poder in-tercambiar experiencias y con-tar con una mejor comunica-ción para acrecentar el funcio-namiento de nuestros equiposy estoy seguro que a futuro ten-dremos muy buenos resulta-dos”, sostuvo el Ing. Carlos Apa-za de Concentradora Toquepa-la, empresa Southern Copper - Southern Peru.

Cabe mencionar que una delas mayores muestras de acer-camiento con su público objetivose dio en diciembre del año pasa-do, cuando organizo el primer Metso Mining Summit, evento que reunió a un gran número derepresentantes de compañías mineras y de ingeniería.

Reuniones tenían como objetivo poder intercambiar experiencias y con-tar con una mejor comunicación para mejorar el funcionamiento de los equipos de Metso.

A lo largo del 2014 se han organizado estos encuentros no solo con compañías mineras locales sino también del extranjero, siendo Venezue-la uno de los países visitados para llevar a cabo esta novedosa práctica.


La multinacional anglo ho-landesa Shell compró cercade 158,000 barriles de cru-do peruano Piraña Blend pa-ra su refinería Martínez en California, con capacidad de 165,000 barriles diarios, se-gún datos de embarque com-pilados por Bloomberg. El cru-do llegó a fines de enero a bordo del Aqualegend, luego de haber sido cargado en Puerto Armuelles, Panamá.

Históricamente, las impor-taciones estadounidenses decrudo peruano tenían como procedencia a Loreto y May-nas. Sin embargo, esta vez elenvío salió del puerto de Ba-yóvar y fue comprado a Pe-renco, petrolera francesa queexporta su crudo desde el puerto norteño.

El Piraña Blend tiene 20.29grados API y 2.33% de azu-fre; además está compuesto por 15% de nafta craqueada y 85% de crudo Piraña.

El 85% de la producción dePiraña Blend es transportadopor un oleoducto de 854 ki-lómetros de largo al terminal de Bayóvar operado por Pe-troperú, que también acepta los crudos Loreto y Mayna. El otro 15% es transportado en buques cisterna.

El producto llegará a una de las refinerías más comple-jas de Shell, en donde los ba-rriles de crudo se convierten en distintos productos comogasolina para automóviles, com-bustible de aviación, diesel, co-que de petróleo, aceites com-bustibles industriales, gas li-cuado de petróleo, asfalto, y azufre.

La mayor parte del barrilde crudo se utiliza para la fa-bricación de combustibles. Laparte restante se procesa pa-ra hacer asfalto y coque de pe-tróleo. Hay varias unidades principales de la refinería querealizan este proceso. La refi-nería tiene dos (coquizadores),una unidad de craqueo cata-lítico, una unidad de hidrocra-queo, una unidad de crudo, yuna unidad de alquilación en-tre otros. Todos juegan un pa-pel importante en el procesode refinación. El craqueo cata-lítico es una importante uni-dad de producción de gasoli-na, mientras que el hidrocra-queador produce diesel.

Shell compra primerembarque de crudo

peruano Piraña BlendHidrocarburos se importaron desde el puer-to de Bayóvar y tuvieron como destino refi-nería en EE.UU.

Cerca de 158,000 barrilesde crudoperuano Piraña Blend importó Shell para su refinería Martínez en California.


GEOLOGÍA DEL PÓRFIDO DE Cu-Mo ANTILLAPor los Ings. Luis Vela A. - VP Exploraciones y John Romero, Gerente de Proyectos de Panoro Apurímac S.A.

Fig.1.- Mapa de Ubicación de Antilla y otras 12 propiedades de Panoro en la región.

Fig.2.- Geología Regional-estructural Belt Andahuaylas-Yauri. Modificado Carlotto (1998), Perelló (2003).

Fig.3.-Estratigrafía del Proyecto Antilla y otros depósitos de Cu-Mo-Au. Modifica-do Perelló (2003)

INTRODUCCIÓN

El Proyecto Antilla, es propiedad 100% de Panoro Apurímac S.A., subsidiaria de Panoro Minerals Ltd., fue adquirido el año 2007 y está cu-bierto por 12 concesiones mineras que abarcan una superficie aproxi-mada de 7,500 Ha.

El Proyecto Antilla es un yaci-miento del tipo pórfido de cobre-mo-libdeno, que se encuentra ubicado en el cinturón Andahuaylas-Yauri, enlos Andes del sur de Perú, en el De-partamento de Apurímac. La geolo-gía de este cinturón está dominada por un Batolito expuesto a lo largo de +300 km entre las localidadesde Yauri en el sureste y Andahuaylas en el noroeste, intruyendo secuen-cias clásticas sedimentarias del Me-sozoico al Cenozoico temprano. Eneste cinturón se emplazan importan-tes yacimientos tipo pórfido y skarn de Cu-Mo-Au como Las Bambas, Constancia, Antapaccay, Tintaya, LosChancas, Quechuas, Haquira, Trapi-che, Cotabambas, etc. Panoro po-see 12 propiedades mineras en es-te belt (Figura 1).

La historia minera en la zona del Proyecto Antilla se remonta al año 1999, donde la empresa Sou-thern Peru Copper S.A. (SPCC) lle-va a cabo trabajos de exploración regional sobre la propiedad. Luego de 1999 hasta el 2005 la empre-sa Cordillera de las Minas (CDLM) explora la propiedad con geoquími-ca, geofísica, 8 perforaciones en la Zona Oeste más 5 perforaciones en la zona Este, en un intento de exten-der la mineralización reconocida.

Regionalmente Antilla es parte de una zona de cizalla estructural dedirección NorOeste, cuya zona dila-tacional o de mayor apertura alber-ga otros pórfidos mineralizados co-mo son Trapiche por el Sur, Los Chancas por el Norte, Chapi-Cha-pi-Utupara por el Este, Pataypampa por el noreste y Promesa hacia el Oeste; estos dos últimos también 100% propiedad de Panoro. Antilla se ubica en el medio de la zona dila-tacional.

La alteración hidrotermal y la mi-neralización hipógena en Antilla se encuentra aparentemente asociadacon el pórfido principal. La minera-lización temprana asociada a la al-teración potásica, está caracteriza-da, por la presencia de venillas tipo “A” de cuarzo-calcopirita-pirita, sin o con débiles halos de K-feldespato.

La mineralización transicional está caracterizada por venillas de cuar-zo tipo “B” con abundante molibde-nita, calcopirita y menor pirita. La mineralización tardía caracterizada por abundante pirita, venillas con halos de cuarzo sericita, tipo “D”, las cuales pueden ser separadas en 2 generaciones, la primera consiste principalmente de pirita-calcopirita, sobreimpuestas por venas mayores a 10 cm. de ancho, con mineralogía polimetálica de pirita, calcopirita, es-falerita, galena. Los principales ti-pos de mineralización son similares a muchos otros depósitos tipo pór-fido.

La litología local está conforma-da por un encajonante de lutitas cal-cáreas-cuarzo arenosas de las for-maciones Piste, Chuquibambilla y Soraya que conforman el Grupo Yu-ra del Jurásico-Cretáceo La secuen-cia fue intruída por un stock grano-diorítico Eo-oligoceno, a partir del cual han evolucionado múltiples fa-ses, como el pórfido cuarzo monzo-nítico, brechas hidrotermales, apó-fisis/diques intraminerales monzo-níticos y diques latíticos- andesíticos postminerales.

La mineralización local en la zo-na de los recursos minerales es al-bergada por areniscas de la forma-ción Soraya cuya secuencia buza ha-cia el sureste como parte del limbo sur de un anticlinal volcado hacia el norte. Las zonas de mineralización son: sulfuros primarios en profundi-dad, sulfuros secundarios en el hori-zonte de enriquecimiento supergé-nico y algunos óxidos/mixtos en el encape lixiviado. El depósito está cu-bierto en 95% por depósitos colu-viales con algunos restos de mine-ralización oxidada. La zona de sulfu-ros secundarios esta oculta bajo la superficie y forma un manto tabu-lar, relativamente continuo de cal-cosina-covelita cuyo espesor oscila entre 60 y 120 m y por una longitud de hasta 1,800m. El encape lixivia-do que cubre la zona de sulfuro se-cundario presenta un espesor pro-medio de 55 m. con importantes valores de molibdeno y cobre. La mi-neralización primaria en el pórfido aún no ha sido explorada.

UBICACIÓN Y ACCESO

El Proyecto Antilla, se ubica 520 km al sureste de la ciudad de Lima, en el distrito de Sabaino, provincia de Antabamba, departamento de Apu-rímac. La altitud varía entre 3,300 y 4,150 msnm. El acceso desde Cus-

co, se realiza de la siguiente forma:

Cusco - Abancay 202 Km Asfal-tado Abancay - Sta. Rosa 92 Km As-faltado Sta. Rosa - Proyecto Antilla 72 Km Trocha

GEOLOGÍA REGIONAL

El Proyecto Antilla forma partede la franja metalogenética Cu-Mo-Au, Andahuaylas-Yauri y está locali-zado al SW de la deflexión de Aban-cay muy cerca a los pórfidos Los Chancas y Trapiche (Figura 2), en una región dominada principalmen-te por secuencias clásticas sedi-mentarias de distribución regional, con presencia de apófisis de rocas intrusivas conformante del Batolitode Andahuaylas-Yauri (Pecho, 1984;Perelló et al., 2003).

La secuencia estratigráfica (Fi-gura 3) está constituida por rocas sedimentarias y volcánicas con un espesor mayor de 8,000 m que se depositaron entre el Jurásico Supe-rior y el Cuaternario. La Formación Piste (700 m), está constituida por lutitas negras con material carbo-noso y areniscas lutáceas en estra-tificación delgada. La Formación Chu-quibambilla (800 m), está confor-mada por intercalaciones de arenis-cas, lutitas y limolitas calcáreas, mientras que la Formación Soraya(700 m) incluye principalmente ban-cos de cuarcitas y areniscas cuarcí-ticas blanquecinas. La edad del Gru-po Yura está comprendida desde el Caloviano al Hauteriviano (Pecho, 1984).

La Formación Mara, supraya-cente, tiene un espesor de 306m y consiste de areniscas y lutitas decolor rojizo. Su edad es Aptiano-Neocomiano y su extensión regional la constituye un nivel guía para la in-terpretación estratigráfica y estruc-tural.

La calizas y otras rocas calcá-reas de color gris, de hábito maci-zo, caracterizan a la Formación Fe-rrobamba, del Albiano-Cenomania-no (Carlotto, 1998).

Las rocas terciarias incluyen alos conglomerados sin-orogénicos delGrupo Puno (Cabrera y Petersen, 1936), en relación de discordancia angular sobre las rocas mesozoicas descritas, y por una secuencia vol-cánica regional, correspondiente al Grupo Tacaza (Marocco y Del Pino, 1966), compuesto por flujos lávicos con intercalación de aglomerados las que lateralmente se intercalan con los conglomerados anteriores.Cubriendo a los horizontes del Gru-po Tacaza, se exponen, en los luga-res más elevados, potentes acu-mulaciones volcánicas de la Forma-ción Sencca (Mendívil, 1965) y del Grupo Barroso (Mendívil, 1965), conedades del Plioceno al Cuaternario, recubriendo gran parte del extremo sur y sureste de los cuadrángulos de Antabamba y Chalhuanca (Pe-cho, 1984).

El Batolito está compuesto por varias unidades litológicas que tien-den a concentrarse en dos grupos mayores: un grupo de gabro, diorita y cuarzo-diorita, que constituye el 80% y un grupo de menor distribu-ción, dominado por granodiorita, stocks menores de dacita y diorita y diques de microdiorita (Perelló et al., 2003). La edad del batolito está

Luis Vela A, Vice Presidente de Explo-raciones de Panoro. Geólogo de profe-sión, con estudios de magister en geo-logía económica en la Universidad de Chile, actualmente sigue un MBA en minería en Gerens. Es asociado a la Co-misión Minera de Chile, y revisa / cer-tifica la información técnica en Pano-ro. Tiene 24 años de experiencia en ex-ploración, explotación y estudios de prefactibilidad en pórfidos de cobre y me-tales preciosos. Contacto: [email protected]

John Romero, Gerente de proyectos dePanoro Apurímac S.A. Cuenta con 22 años de experiencia, en proyectos de exploración y explotación minera en elPerú y el extranjero. Ha trabajado co-mo Gerente de Exploraciones/Proyec-to, para empresas como First MexicanGold Corp., Silver Standard ResourcesINC, Canper Exploraciones S.A.C, Mi-nera Peru Copper S.A. (Proyecto Toro-mocho), Consorcio Minero HorizonteS.A., Minera Barrick Misquichilca S.A.,Anglo American Exploration Perú S.A.,Southern Peru Copper Corporation, en-tre otros. Contacto: [email protected] definida en base a relaciones

estratigraficas y dataciones radio-métricas, las que indican que el grue-so del mismo evolucionó entre el Eoceno medio al Oligoceno inferior (Perelló et al., 2003).

GEOLOGÍA LOCAL

El proyecto Antilla correspon-de a un típico depósito porfirítico con mineralización de Cu-Mo, que

Fig.5.- Sección Geológica AA’ mirando al noroeste. Ver ubicación en Figura 4. Las barras en rojo y azul muestran proyección vertical de las anomalías de Cu y Mo, respectivamente.


GEOLOGÍA DEL PÓRFIDO DE Cu-Mo ANTILLAPor los Ings. Luis Vela A. - VP Exploraciones y John Romero, Gerente de Proyectos de Panoro Apurímac S.A.

Fig. 4.- Plano Geológico Local en Antilla.

Fig. 6.- Sección Geológica NN’ mirando al noreste. Observar que el hori-zonte de enriquecimiento supergenico.

Fig. 7.- Zonas de Mineralización-sección 250W, mirando al noreste.

Fig. 8.- Plano geológico con distribución de anomalías altas de Cobre.

Fig. 9.- Plano geológico con distribución de anomalías altas de Molibdeno.

está relacionado al emplazamiento del pórfido cuarzo monzonítico que intruye las secuencias clásticas de las formaciones Chuquibambilla y Soraya, conformantes del Grupo Yu-ra (Figura 4).

La Formación Chuquibambilla enel área está constituida esencial-mente por limolitas gris-oscuras in-tercaladas con niveles de areniscas grises, de grano fino a medio, esta formación está asignada al Jurási-co Superior (Pecho, 1984).

La Formación Soraya presenta desde el piso, intercalaciones meno-res de cuarcitas gris-blanquecinascon intercalaciones mayores de are-niscas feldespáticas grises, de gra-no medio a fino y, en menor propor-ción horizontes de areniscas gris- negras, predominando las secuen-cias cuarcíticas hacia el techo de esta formación. Su potencia se es-tima en 600 m para el área del pro-yecto.

La roca intrusiva más antigua esla diorita, característicamente pre-senta una textura hipidiomórfica in-equigranular de grano fino a medio, con abundante plagioclasa, biotita y anfíbola (hornblenda). Aunque la composición dominante de la uni-dad es diorítica, las variaciones lo-

cales en su mineralogía permiten in-ferir la presencia de monzodiorita, tonalita y diorita cuarcífera. La dio-rita aflora muy poco en el área del proyecto.

El pórfido Cuarzo Monzonita Prin-cipal es identificado como el respon-sable de gran parte de mineraliza-ción hipógena. Presenta una textu-ra porfídica de grano medio a grue-so, con fenocristales euhedrales asubhedrales de plagioclasa (25-30%vol.; 0.1-0.3 cm), de cuarzo redon-deado (5% vol.; 0.3-0.5 cm), conbordes de reabsorción, biotita (6% vol.), ortoclasa (1% vol.; 0.2 cm) yanfíbol (3% vol.), en una masa fun-damental compuesta por agrega-dos microcristalinos de cuarzo y fel-despato potásico, con biotita inters-ticial, plagioclasas (0.5 mm), crista-les de apatito y gránulos de sulfu-ros. Una datación K-Ar realizada enel Laboratorio de Geocronología delServicio Nacional de Geología y Mi-nería de Chile (Sernageomin), so-bre biotita hidrotermal del pórfido Principal, permite definir la edad del sistema hidrotermal de Antilla, la cual reporta 35.3 +1.0Ma (Perello 2003).

Seguidamente ocurren Brechas pipe con evidencias de hidroterma-lismo. Parte de la matriz de polvo deroca presenta sulfuros, en los cua-les también se observan óxidos decobre/manganeso (malaquita, teno-rita), sulfatos de cobre (calcantita) y óxidos de fierro, dando una colora-ción rojiza a la zona. Las brechas afloran con mayor exposición en la zona de Chabuca, la misma que aún no ha sido perforada.

La fase terminal de la evolución intrusiva del sistema incluye un con-junto de diques de monzonitas y lati-tas, que intruyen todas las unidades anteriores. En general, presentan texturas porfídicas de grano medioa grueso con fenocristales de pla-gioclasa, feldespato potásico, car-bonatos, hornblenda y escasa bio-tita.

Las secciones en las figuras 5y 6 muestran la zona del Bloque Este como el área perforada y es donde fueron estimados los prime-ros recursos minerales. Sin embar-go, la geoquímica de rock chip y el mapeo en detalle exponen la pre-sencia de otras zonas potenciales en los alrededores muy próximos: Chabuca al Oeste, bloque Norte, bloque Intermedio y Bloque Oeste.

GEOLOGÍAESTRUCTURAL

El marco estructural está carac-terizado por 2 sistemas principales, uno de tendencia N65ºW denomi-nada Falla Piste, ubicada al oeste de la zona del proyecto, y un segundo correspondiente a la Falla Matara de dirección este-oeste, localizada en el extremo sur del área de estu-dio. Ambas fallas presentan longitu-des mayores a los 10 km. Eviden-cias cinemáticas en los planos de la falla Matara proveen un movimiento inverso.

Otras fábricas de fallamiento conestrecha relación genética al siste-ma principal están representadaspor estructuras de desgarre N50ºW con manteo 80ºSW, de movi-miento dextral. También se regis-tran en la zona fallas N50ºE y es-tructuras norte-sur subverticales.

Localmente se han observado suaves plegamientos de la secuen-cia cuarcítica, pero en general las secuencias sedimentarias son par-te de un anticlinal regional, volcado hacia el norte-noroeste.

ALTERACIÓN YMINERALIZACIÓN HIPÓGENA

La alteración hidrotermal y la mi-neralización hipógena en el proyecto Antilla se encuentra aparentemen-te asociada con el pórfido principal y está distribuida en un área de 6 Km de largo por 3 Km de ancho.

Alteración y Mineralización Temprana

En el pórfido está representada predominantemente por alteración potásica, que se caracteriza por presentar un hábito dominado por vetillas de cuarzo intensa con varias decenas de vetillas por metro lineal, el grueso de las cuales correspon-den a vetillas del tipo “A” (Gustafson y Hunt, 1975). Las vetillas tipo “A” están definidas por un trazo discon-tinuo y bordes irregulares, rellena-das de cuarzo con feldespato potá-sico y apatito, sin o con débiles ha-los de alteración de biotita secunda-ria y K-feldespato. Presentan mine-ralización, principalmente pirita y cal-copirita.

La alteración propilítica ocurre por lo general como halo gradacio-nal y distal de una alteración potá-sica, gradando desde actinolita-bio-tita en el contacto de la zona potá-sica a actinolita-epídota en la zona propilítica. En zonas más distales seobservan asociaciones de epídota-clorita-carbonatos, gradando a zo-nas progresivamente más ricas en clorita y zeolitas hidratadas, forma-das a bajas condiciones de tempe-ratura.

La roca caja sedimentaria, desa-rrolla una amplia zona de alteración por efecto de los diversos cuerpos

intrusivos presentes en el área de estudio, en la que los horizontes dearenisca y pelita, presentan una in-tensa alteración potásica recibien-do la denominación de hornfels bio-títico (Cornejo, 2004). En estos ca-sos, se observa una asociación de biotita-andalusita-cuarzo de textura granoblástica, característica de la fuerte recristalización termal.

Alteración y Mineralización Transicional

Este estado transicional de mi-neralización está caracterizado porvenillas de cuarzo tipo “B” con abun-dante molibdenita, que afecta al pór-fido principal y a las rocas sedimen-tarias encajonantes.

Las vetillas tipo “B” son de espe-sores milimétricos a centimétricos, con cuarzo de grano medio a fino, definiendo una sutura incipiente conprecipitación espaciada y pobre desulfuros, principalmente pirita y calcopirita. Hacia los bordes estas vetillas presentan molibdenita la que es más común como bandas y lí-neas paralelas a los bordes de las vetillas, entre crecida con calcopiri-ta.

Alteración y Mineralización Tardía

Otras asociaciones de alteraciónatraviesan y sobre imponen a las fa-cies de alteración temprana y tran-sicional.

Este tipo de alteración cuarzo-sericita/argílica intermedia se ca-racteriza por la destrucción gradual de los rasgos primarios de la roca, el reemplazamiento de todos los constituyentes originales de la roca por cuarzo, sericita verde jabonosa, illita, esmectita y clorita.

La mineralización tardía carac-terizada por abundante pirita, veni-llas con halos de cuarzo sericita, ti-po “D”, las cuales pueden ser sepa-radas en 2 generaciones: la pri-mera consiste principalmente de cuarzo-pirita-calcopirita-molibdeno, sobreimpuestas por vetas mayores a 10 cm. de potencia, con minera-logía polimetálica de cuarzo-pirita,calcopirita, esfalerita y galena.

La mineralización sulfurada en la roca de caja sedimentaria se pre-senta como pirita y calcopirita, en forma diseminada, en fracturas y/o


Fig. 10.- Diagrama de SiO2 (wt%) versus concentraciones Sr (ppm) usado aplicado para diferenciar el pórfido mineralizado proximal (QMP) del pórfi-do mineralizador distal (QMP-HHP).

Fig. 11.- Diagrama Th – U, mostrando la capacidad de generación térmica del pórfido mineralizador distal (QMP-HHD) que migra hacia fuera de los límites del pórfido principal (QMP).

vetillas con cuarzo, principalmente en vetillas tipo “D”. Sin embargo, la pirita es más abundante que la cal-copirita (ratio 8 a 1). Localmente, la presencia de pirrotita, es interpreta-da como producto del ambiente re-ductor de los horizontes más pelíti-cos.

MINERALIZACIÓNSUPÉRGENA

En general, la alteración supér-gena más intensa se restringe a los primeros metros bajo la superficie y consiste en arcillas tipo caolinita, definiendo una superficie que pre-ferentemente muestra una geome-tría paralela a la topografía actual.

La zona lixiviada está caracteri-zada por Goetita y Jarosita, rellenan-do fracturas y oquedades. El enca-pe lixiviado parece engrosar al nor-te y al oeste, el sondaje ANT-64-08 encontró encape lixiviado hasta una profundidad de 274 m. Se interpre-ta que gran parte del encape lixivia-do que recubre la parte principal y el sureste de los sulfuros secundariosse ha erosionado, observándose sul-furo secundario en la superficie de algunas localidades.

La zona de enriquecimiento se-cundario está definida por la presen-cia de calcosina pulverulenta (sooty)y en menor proporción covelina, ma-nifestándose ambas como pelícu-las o revestimientos (coatings), fun-damentalmente sobre granos dise-minados de pirita y calcopirita. (Fig. 7).

El área principal del blanket de calcosina reconocido se localiza al Este del pórfido principal, el espesor promedio del blanket es 55 m y su distribución es relativamente homo-génea dentro de un área de 1,200 x 800 m.

La zona de sulfuros primarios está situada por debajo de la zona de enriquecimiento secundario; la pirita, calcopirita y molibdenita se presentan frescos y distribuidos de acuerdo con la alteración y minera-lización hipógena del yacimiento.

EXPLORACIONGEOQUIMICA

Las anomalías de Cu-Mo en el yacimiento de Antilla muestran una estrecha relación con el tipo de lito-logía, alteración y por ende minera-lización. Al parecer los fluidos hidro-termales fueron producidos por el emplazamiento del pórfido Cuarzo Monzonita, en especial la alteración temprana potásica que genera mi-neralización metálica representada mayormente por vetillas de cuarzo-calcopirita, en el intrusivo y en las rocas encajonantes sedimentarias. Esta alteración temprana es incre-mentada en la mineralización de co-bre, con la sobreimposición de la al-teración cuarzo sericita, con presen-cia de gran cantidad de pirita que es indispensable para la generación de ácido sulfúrico y contribuir a la lixi-viación de sulfuros primarios.

Como resultado del muestreo geoquímico sistemático de rocas y suelos, se ha obtenido mapas geo-químicos de Cu, Mo y otros elemen-tos, los cuales nos muestran cuatro zonas de anomalías prolongadas demolibdeno (> 100 ppm Mo) y el co-bre (> 500 ppm) que sugieren la continuidad de la mineralización so-bre las areniscas intruidas por el pórfido principal. En todos los casos se observa una posible conexión delBloque Este (recursos actuales) conel Bloque Intermedio, la zona de Pór-fido Chabuca y Bloque Norte, am-pliando el potencial de Antilla a un área global de 6 kilómetros por 3 ki-lómetros, alargado en dirección Oes-te-Este. (Fig.8, Fig. 9).

También se realizó un estudio pre-liminar de análisis estadístico mul-tivariable de las muestras de rock-chip de Antilla; los resultados para este análisis de correlaciones se realizan a través de la matriz de co-rrelación de Pearson.

PROSPECCIÓNGEOFÍSICA

En conjunto con los trabajos geo-físicos del año 2003 y 2004, a car-go de CLDM se han completado pa-ra Antilla un total de 43.6 km linea-les de IP y 214.2 km de magneto-metría terrestre, ejecutado por Val d’Or Geofísica del Perú.

Los resultados de cargabilidad delimitaron dos zonas. La primera y principal se ubica en las cuarcitas, hacia la parte Oeste del Bloque Este (recursos actuales), presentan va-lores hasta de 40mV/V. La segun-da se ubica al noreste de la primera con similares valores, pero posible-mente sea el reflejo de sedimentos carbonatados con diseminación de pirita,pertenecientes a la FormaciónChuquibambilla. Este contacto pre-senta afloramientos atractivos que aún no han sido explorados al norte de los actuales recursos minerales.

Los resultados del levantamien-to geofísico (IP), permitieron delimi-tar la forma y distribución del halo pirítico alrededor del pórfido. El pro-cesamiento de la información de magnetometría terrestre refleja elbajo grado de comportamiento mag-nético de los pórfidos, pese a ello permiten contornearlos y ver su re-lación espacial con los controles es-tructurales y con el yacimiento prin-cipal.

Ahora con la disponibilidad de los resultados del mapeo en detalle y de la geoquímica rock chip, Pano-ro planea una extensa campaña geo-física sobre los objetivos señalados anteriormente.

LITOGEOQUÍMICA

En septiembre 2013 se realizóun Estudio Litogeoquímico por la Dra. Mirian Mamani, con la finalidad de definir mejor las unidades ígneas y litológicas, la relación distal de la mineralización en las rocas sedi-mentarias con los stocks porfiríti-cos principales, clasificar los domi-nios de mineralización y determinar elementos guía para futuras explo-raciones. Con esta finalidad se to-maron muestras de afloramientosy sondajes: 69 en rocas sedimen-tarias y 41 en rocas ígneas. Las muestras se analizaron por méto-dos ICP-MS.

Los resultados del estudio per-miten diferenciar dos variedades composicionales dentro del pórfido cuarzo monzonita principal (QMP): pórfido rio-dacita y pórfido riolita. Es-tas unidades aún no han sido dife-renciadas en el logueo geológico, sin embargo presentan una estrecha relación con la mayor ocurrencia de sulfuros primarios en el yacimiento.

La roca “generadora” de los pór-fidos de Antilla tiene composición granodiorita-granito (>67% SiO

2), los

stocks mineralizantes porfiríticos sonde composición rio-dacita y riolita (>70% SiO

2) y las rocas intrusivas

del Batolito Andahuaylas-Yauri tie-nen composición tonalita. Los di-ques que cortan a las unidades se-dimentarias tienen composición da-cita y otros de composición basalto andesita. (Fig. 10).

En la clasificación litogeoquími-ca se diferencian muestras del pór-fido mineralizador distal denomina-do pórfido dacita (HHP-high heat producing), esta clasificación está basada en su alto contenido de Th

(entre 10 y 18 ppm), U (>3 ppm) que sugiere la alta capacidad de es-tos magmas para transportar ca-lor hacia las rocas encajonantes (Fig.11). Esta energía térmica favo-rece la extensión del sistema hidro-termal hacia fuera de los pórfidos mayores (QMP) y es registrada por el decaimiento radiogénico de los elementos radiactivos (Neumann et al., 2000).

Por ahora, los resultados del es-tudio caracterizan a Antilla como un depósito mineral amagmático, debi-do a la composición química de las rocas sedimentarias y sus caracte-rísticas de porosidad (arcosas) quehan favorecido el hospedaje de lamineralización de Cu-Mo. Los ele-mentos metálicos derivan del pórfi-do principal de Antilla y fueron trans-portados hacia las rocas sedimen-tarias por stocks y fluidos hidroter-males gracias al calor térmico ge-nerado por los elementos radiacti-vos (K-Th-U) de los pórfido rio-daci-tas, es decir, del Porfido Cuarzo monzonita Principal (QMP) del tipo HHP (high heat producing). Cabe in-dicar que la mineralización primaria tipo pórfido aun no ha sido explora-da en Antilla, ni en lateral ni en pro-fundidad.

RECURSOSMINERALES

En diciembre 2013 Tetra Tech, Canada, realizó una estimación de recursos minerales siguiendo la nor-ma NI 43-101. El recurso indicado es 188.5 millones de toneladas conuna ley promedio de 0.40% de co-bre y 0.009% de molibdeno y el inferido 145.9 millones de tonela-das con 0.28% de Cu y 0.009% de Mo con una ley de corte de 0.20% CuEq.

La estimación de recursos fue completada en base a resultados de 9,130 metros de perforación realizados por Panoro (49 sonda-jes) y 5,162 metros de perforación realizados por otras empresas (39 sondajes). La profundidad promedio de los pozos es de 160m.

CONCLUSIONES

El Proyecto Antilla se define co-mo un depósito del tipo pórfido decobre-molibdeno, con enriquecimien-to supergenico alojado en sedimen-tos de arenizca-cuarcíta de la For-mación Soraya.

El pórfido principal afectado porsobreimposición de alteración filicahabría originado la lixiviación de granparte de la mineralización primariadel cuerpo intrusivo, redistribuyéndo-la hacia los extremos del mismo en las zonas del halo fílico, y aprovechan-do el fuerte fracturamiento preexis-tente y la permeabilidad de la roca huésped. El pórfido aún sin haber si-do perforado se presenta como un blanco de exploración importantepara altos volúmenes de cobre.

Por ahora, las rocas sedimenta-rias de composición arkose-arcosa con altos contenidos de CO2 (are-niscas calcáreas) son los mejores metalotectos para albergar la mine-ralización de alta ley de cobre (en-riquecimiento secundario), cercade superficie. La evaluación Litogeo-química muestra que los elemen-tos y ratios guías en las unidadessedimentarias con mayor minera-lización son: ratios de LogSiO2/Al2O3 que varían entre 0.5 a 1 (ar-cosa) y 1 a 1.5 (subarcosa), concen-traciones de Th> 4 ppm, y conteni-dos de LOI >1%.

Los resultados de la exploración geoquímica de rocas expone ano-malías prolongadas de molibdeno (> 100 ppm Mo) y cobre (>500 ppm) en un área de 3 x 6 Km en dirección

Este-Oeste, y sugieren una posible conexión del Bloque Este (zona de recursos actuales) con otras áreas potenciales aun no perforadas. Esta conexión también es sustentada porla geoquímica de otros elementos guía, el mapeo geológico en detalle y la existencia común de un único ho-rizonte permeable de arenizca (ar-cosa) que contiene a todos los tar-gets hasta ahora conocidos.

Algunas perforaciones ubicadas 2.5 km al Oeste del área de los re-cursos minerales ya han evidencia-do la existencia de otros horizontes de enriquecimiento supergenico concalcosita y mineralización primaria en las areniscas. (pozos ANT-13, 15,16A y 16B). Incluso el pozo ANT-11-04 atravesó 193 metros con 0.019% Mo promedio.

Al extremo Oeste de la propie-dad (8 Km al Oeste de la zona de re-cursos minerales) fue descubierto un nuevo objetivo de exploración. La zona es denominda “Piste”, consiste en afloramientos de mineralización tipo pórfido y skarn alojados en se-dimentos calcáreos.

La edad del sistema hidroter-mal está datada en 35.3+1.0Ma, enbase KAr sobre biotitas. Esto per-mite ubicar a Antilla dentro de la gran franja metalogenética de edad

Eoceno Superior.

Paralelamente a la exploración geológica realizada, Panoro ha con-tratado los servicios de la empresa SRK Consulting, para realizar un scoping study en Antilla (PEA: preli-minary economic assessment) ba-sado en la última estimación de re-cursos minerales realizada por Te-tra Tech (Diciembre 2013).

Antilla es un proyecto en explora-ción avanzada que se encuentra aún en descubrimiento. Mientras tantoen la región existen otros proyectos en fase de construcción avanzada como son Las Bambas y Constan-cia, y que están permitiendo el desa-rrollo de nueva infraestructura en favor de la factibilidad económica denuevos proyectos.

REFERENCIASAMEC, 2009 (Agosto). Technical Report for the Antilla ProjectMamani, M., 2013 (Septiembre). Estudio Li-togeoquímico del Depósito Mineral de Antilla (Cu-Mo)Perelló, J., Carlotto, V., et al., 2003.Por-phyry-style Alteration and Mineralization of Middle Eoceno to Early Oligocene Andahuay-las-Yauri Belt, Cuzco Region, Peru: Economic Geology, Vol.98, pp 1575-1605.TETRA TECH, 2013 (Dic.). Technical Report And Resource Estimate Of The Antilla Cop-per-Molybdenum Project, Peru

Tabla 1: Recursos Indicados (Cut-off 0.20% CuEq)

Tabla 2: Recursos Inferidos (Cut-off de 0.20% CuEq)


El transporte de personas y sus cargas en el Perú, dada su singular geografía, se realiza a través de re-des de infraestructura como son los puertos, aeropuertos, carreteras y ferrocarriles, que permiten movilizar-las y conducirlas a sus destinos. A pesar de ser uno de los más impor-tantes medios, el transporte terres-tre concentra el mayor déficit de in-versión: una brecha de US$ 7.308 millones en ferrocarriles (34,91%) y US$ 12.791 millones en carreteras (61,10%), según la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Na-cional - AFIN (2013).

La construcción de nueva in-fraestructura de transporte público y la ampliación o mejora de las exis-tentes deben estar precedidas de una estimación de sus costos y sus beneficios. Aunque tradicionalmen-te se consideró que el carácter de monopolio de la infraestructura se enmarcaba en el sector público, enla actualidad se considera que es posible introducir competencia en la construcción y operación de las ca-rreteras y ferrocarriles a través de las Asociaciones Público Privadas, con lo cual se generaría eficiencia enlas vías.

Tanto la Carretera Central co-mo el Ferrocarril Central dependen de la participación privada en la pro-visión de infraestructura vial pública, mediante contratos de concesión, enlas que el Estado está representado por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, y por su parte, el sector privado asume, de acuerdo con los términos contractuales, la obligación de construir, mantener,operar y financiar la infraestructura.

El objetivo de toda infraestruc-tura de transporte de uso público es que cumpla con que se llegue a más sitios y más rápido, que sea más económico, más seguro, más cómodo, y que provea de mayores oportunidades de desarrollo. En ese contexto, la presente investigación analiza la relación entre el problema

de congestión en la Carretera Cen-tral y la solución que, según la teoría relativa, defiende el transporte por medio del ferrocarril por ser más eficiente y barato.

Como se sabe la Carretera Cen-tral está a punto de colapsar por el aumento de tráfico. Esto trae como consecuencia una creciente insegu-ridad que se constata en un mayor número de accidentes, en el deterio-ro de la carretera y la polución. Esta vía, bien asfaltada pero saturada de grandes camiones, obliga a los con-ductores a disminuir su velocidad, lo que produce un aumento en el tiem-po de viaje así como mayores ries-gos en la ruta.

Una alternativa de solución a es-te problema es la ampliación de cal-zada y mejoramiento de la geome-tría; no obstante, esta propuesta esvirtualmente impensable desde elpunto de vista topográfico y econó-mico. La investigación muestra un“Estudio Comparativo de las Conce-siones de Infraestructura de Trans-porte Terrestre de la Bimodal Cen-tral”, comparando los dos modos de transporte terrestre concesionados de la Carretera Central y el Ferro-carril del Centro, con respecto a los servicios de transporte de carga, en relación a su infraestructura como a sus medios de transporte.

En el estudio se ha estimado el actual volumen de tráfico, y la des-trucción acelerada de la vía por los vehículos pesados en la Carretera Central. Igualmente se ha analizadocómo el nivel de congestión viene al-terando las decisiones empresaria-les tanto por el tiempo total emplea-do en el movimiento como en los costos logísticos incrementados, porlo que se necesita introducir alterna-tivas modales para revelar priorida-des políticas en el desarrollo vial na-cional.

A partir de este análisis se ha determinado qué modo de transpor-te usar para llevar mercancías co-

mo graneles sólidos -minerales, insu-mos de la minería y cemento-, com-probándose la existencia de la com-petencia intermodal en el transpor-te de carga en la Bimodal Central, que integra productores y consumi-dores rivales en la cadena comercial hacia Lima Metropolitana y hacia otro modo en común, en el Océano Pacífico, que es el Puerto del Callao.

Se ha establecido que para que un empresario sepa qué modo po-dría resultar más apropiado para coordinar los movimientos de sus mercancías en la Bimodal Central, ladecisión depende básicamente de la fiabilidad (rapidez y seguridad), de la disponibilidad y del precio.

Se ha descubierto que la carre-tera ofrece mayor velocidad, pero el ferrocarril es superior en capacidad de carga, mejores niveles de servicioy menores costos, sobre todo para graneles sólidos como los minerales,insumos de la minería y cemento. En otras palabras, la competencia mo-dal existe en el transporte de carga, mas no en el de pasajeros, ya que enlas ferrovías el tráfico de pasajeros no es relevante. Sin olvidar los impac-tos externos, el modo ferroviario brin-da mayor seguridad evitando acci-dentes, y menor contaminación redu-ciendo en más de una quinta parte la emisión de gases contaminantes comparados con el modo carretero.

Los puntos siguientes fueron con-siderados en la investigación:

l Diseño vial de la Carretera Cen-tral.l Comparativo del análisis de tráficoy transporte de carga entre la Carre-tera Central y el Ferrocarril Central.l Comparativo de contratos de concesión de la Bimodal Central.l Comparativo de presupuestos en carreteras y ferrocarriles en la Bimodal Central.

Carretera o Ferrocarril: ¿Qué modo de transporte usar?Por Ing. Gastón Casapia - Perito Minero

Gastón Casapia, Perito Minero. Experien-cia profesional en Casaproy en consulto-rías, ejecuciones de obras y asesorías enconstrucción y minería con gobiernos loca-les, comunidades campesinas y empresas privadas. Ingeniero Civil de la Universi-dad Ricardo Palma, con estudios de Re-gulación de Infraestructura de Transpor-te en Ositran - Universidad del Pacífico. Maestría en Ingeniería de Minas con Men-ción en Gestión Minera y Ambiental en la Universidad Mayor de San Marcos.

Diagrama Vial de Concesiones de la Carretera Central y del Ferrocarril Central. Fuente: Elaboración propia mediante recorridos con GPS móvil exportados a Google Earth.

Infraestructura: Secciones típicas de vía férrea y carretera. Fuente: Plan Intermodal de Transportes 2004-2023 y Ferrovías Central Andina S.A.

Medios de trans-porte: Locomoto-ra y vagones /Camiones de car-ga de minerales.Tal como se indi-ca que “la Mine-ría es el motorque impulsa la In-fraestructura”, también se po-dría añadir que“la Infraestructu-ra adecuada ami-nora los costos logísticos en la Minería”.Fuente: Imáge-nes tomadas en la misma infraes-tructura.

l Comparativo de los costos logís-ticos del transporte de carga del Co-rredor Intermodal Amazonas Centro.

De la evaluación se ha comproba-do que el transporte ferroviario se caracteriza por tener un bajo costo por tonelada y kilómetro transporta-do. Del mismo modo, está especial-mente indicado para productos de gran peso y bajo precio, como los mi-nerales. Dado el importante desarro-llo minero en el Perú, el ferrocarril esuna alternativa válida de transportepara este tipo de mercancías. Si to-da la carga anual en toneladas netasde la Carretera Central fuera trans-portada por trenes hacia y desde Li-ma, reduciría en más del 36% el IMDAde vehículos totales que pasan por Morococha y Corcona actualmente, así como la congestión de camiones en el Terminal Portuario del Callao. El beneficio socioeconómico que seobtendría sería por ahorro en tiem-po de viaje, ahorro en costo de ope-ración vehicular, reducción de acci-dentes de tránsito, disminución de contaminación, menores afectacio-nes a la salud, entre otros.

mundo minero enero- febrero 2015

Documents