municipalidad provincial de trujillo - memoria 2011

1 2011 Memoria Anual www.munitrujillo.com.pe

Memoria Anual 2011


TÍTULO TEMÁTICO:

“PORQUE EL GRAN CAMBIO YA ES UNA REALIDAD”

CRÉDITOS:

Comité Editorial:Gerente de Imagen Institucional: Lic. María Elena Pérez OrbegosoAsesor de Prensa de Alcaldía: P.C. Manuel Rodríguez RomeroAsesor de Comunicaciones: Lic. Miguel Ángel Urbina Correa

Producción:

Gerencia Municipal

Unidad de Marketing y Producción Gerencia de Imagen Institucional MPT

Conceptualización: Lic. Miguel Ángel Urbina CorreaGestión de contenidos: Lic. Karla Gormas Asmat Diseño: Lic. Marco Alvarado UrteagaFotografía: Carlos Montalván Sánchez /Impresión: GráficaReal

MEMORIA ANUAL INSTITUCIONAL 2011MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO


INTRODUCCIÓN

CARTA DEL ALCALDE

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO

Concejo Municipal 2011 - 2014Comisiones Ordinarias y ExtraordinariasEstructura orgánicaNuestra cultura

BALANCE DE LA GESTIÓN: LOGROS EN EL EJERCICIO 2011Órgano de Fiscalización y Control InstitucionalGerencia de Auditoría Interna

Órgano de DirecciónGerencia Municipal

Órganos de AsesoríaGerencia de Asesoría JurídicaGerencia de Planeamiento y Presupuesto Subgerencia de Presupuesto, Estadística y Programación de la Inversión Subgerencia de Planeamiento y Racionalización

Órganos de ApoyoSecretaría GeneralImagen Institucional

Órganos de LíneaGerencia de Administración y FinanzasSubgerencia de Contabilidad Subgerencia de Abastecimiento Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico Unidad de Control PatrimonialGerencia de PersonalGerencia de Sistemas

Contenido


Gerencia de Desarrollo Urbano Subgerencia de Habitaciones Urbanas SubgerenciadeEdificacionesGerencia de Desarrollo Económico Local Subgerencia de Desarrollo Empresarial Subgerencia de Turismo Subgerencia de Licencias y ComercializaciónGerencia de Obras Públicas Subgerencia de Proyectos Subgerencia de ObrasGerencia de Educación, Cultura, Juventud, Deportes y Biblioteca Subgerencia de Educación Subgerencia de Cultura Subgerencia de Juventud y Deportes División de Biblioteca MunicipalGerencia de Desarrollo Social Subgerencia de Salud Subgerencia de Programas Alimentarios Subgerencia de Participación VecinalGerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil Subgerencia de Seguridad Ciudadana Subgerencia de Defensa CivilGerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial Subgerencia de Transporte y Tránsito Subgerencia de Seguridad VialGerencia de Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo – PLANDETGerencia del Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental de Trujillo - PAMTServicio de Administración de Inmuebles Municipales de TrujilloServicio de Administración Tributaria de Trujillo – SATTServicio de Gestión Ambiental de Trujillo – SEGAT


Carta del Alcalde

Dr. CÉSAR ACUÑA PERALTAAlcalde Provincial

Al asumir esta segunda gestión municipal nos comprome-temos a trabajar para hacer de Trujillo una ciudad más ordenada y moderna, convertirla en una urbe con mejo-res condiciones para vivir, que despierte además el inte-rés de los inversionistas para invertir y generan desarrollo.

La bandera del gran cambio que enarbolamos no es más que el compromiso serio y responsable de trabajar, con ho-nestidad y transparencia, para transformar Trujillo, anhe-lo que iniciamos este 2011, con la firme consigna de traba-jar incanzablemente y hacer nuestra ciudad sostenible.

Tenemos una cartera de grandes proyectos, obras emblemáticas que pondrán a Trujillo como una de las ciudades más importan-tes del Perú y me atrevo a decir reconocida internacionalmente. Las gestiones avanzan, alianzas estratégicas con organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la CAF, USAID, con los que ya se está concretizando proyec-tos de inversión que generarán desarrollo para nuestra ciudad.

El apoyo de los trujillanos y de los trabajadores ediles en general, que se identifican plenamente con esta hermo-sa tierra, nosda la confianzapara seguir trabajando por el gran cambio y juntos hacer el desarrollo social sosteni-ble que merece Trujillo, camino a ser una gran metrópoli.


ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO


GLORIA EDELMIRA MONTENEGRO FIGUEROA Es Doctora en Educación, Magíster en Administración de ESAN, Contadora Pública Colegiada. Se ha desempeñado como Directora de la Escuela Inter-nacional de Postgrado de la Universidad César Vallejo. Docente universitaria de pre y posgrado en diferentes universidades del país. Fue además Admi-nistradora Regional de CARE y Gerente Regional de Interbank. Actualmente es la Primera Regidora del Concejo Municipal de la MPT.

DANTE ALFREDO CHÁVEZ ABANTO ContadorPúblicoColegiado,DoctorenPlanificaciónyGestión,yMagísteren Ciencias Económicas con Mención en Administración de Negocios por la UNT. Es Profesor Principal de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad César Vallejo de Trujillo. Fue Decano del Colegio de Contadores Públicos de la Libertad. Fue auditor del Banco Continental. Fue Decano de la Facultad de Ciencias Contables y Administrativas de la UCV.

PABLO AUGUSTO PENAGOS RUZOEstudió Derecho en la universidad San Luis Gonzaga de Ica. Fue ge-rente departamental del IPSS, de 1990 a 1994.

CARLOS ROBERTO RÍOS GUTTI Licenciado en Ciencias de la Comunicación, egresado de la UCV. Ex Decano del Colegio de Relacionistas Públicos de La Libertad. Es coro-nel en retiro de la Policía Nacional del Perú. Actualmente es regidor provincial.

Concejo Municipal


CARLOS EDUARDO MATOS IZQUIERDO Abogado especializado en Saneamiento y Titulación. Cuenta con un postgrado en gobernabilidad y gerencia política.

JUANA MARÍA DEL CARMEN AGUILAR PLASENCIA Estudió Educación en el Instituto Superior de Educación Familiar de Trujillo. Es licenciada en Educación de la UCV, en el 2004. En la ac-tualidad es profesora en el colegio Ramiro Ñique Espíritu, de Moche.

ANDRÉS ELEUTERIO SÁNCHEZ ESQUIVEL Estudió Administración de Empresas en la Escuela Tecnológica de Administración (Lima). Laboró como chofer de ENATRU Perú (1986 - 1992). Es accionista de la empresa de transportes Expreso Bello.

JUAN JOSÉ MARTÍN FORT CABRERA Ingeniero de Sistemas egresado de la UPN. Estudió Computación e Informática en Ábaco. Fue director del Instituto de Apoyo Social para el Desarrollo (2008 - 2010).

DEYSI MIRELLA VILLANUEVA QUISPE Estudia Administración de Empresas en la UCV. Es gerente adminis-trador de la agencia New Taxi SRL, desde noviembre de 1999.


JOSÉ FÉLIX DE LA PUENTE GRIJALBA Cursó la primaria y la secundaria en el colegio Claretiano. Estudió Derecho en la Universidad Nacional de Trujillo, de donde egresó en 1984. Es gerente, desde enero de 1993, del estudio “De la Puente y Abogados EIRL”.

EDWARD PATRICIO BERROCAL GAMARRA Estudió Ciencias de la Comunicación en la UPAO. Egresó en 1998. Fue alcalde de Laredo (2003 - 2006). Además fue presidente de la Asocia-ción de Municipalidades del Corredor Alto Andino (2004 - 2005).

LUIS CARLOS SANTA MARÍA MECQ Estudió Derecho en la UPAO. Es gerente del consorcio PRODES y regi-dor de la MPT. También fue director de la editora Normas Legales, y asesor del Ministerio del Relaciones Exteriores.

RÓGER AUGUSTO OBESO ACEVEDO Egresó de la Facultad de Derecho de la UNT. Fue asesor de alcaldía en 1986 y auxiliar coactivo de la MPT en 1998. También se desem-peñó como secretario técnico de la Comisión de Regulación de la Corlib, en 1989.

BETTY OBESO GRAOS Cursó la secundaria en el colegio Modelo. Cursó un diplomado de “Medicina basada en Evidencias”. Actualmente es obstetriz en el puesto de salud Víctor Raúl Haya de la Torre, El Porvenir.

Concejo Municipal 2011 - 2014


MARGARITA CONSUELO OBESO GONZÁLES Estudió nutrición en el instituto Chan Chan, del cual egresó en 1983. Trabajó en el área de Nutrición del Hospital Belén (1989 - 1991).

Las Comisiones Ordinarias están constituidas por tres regido-res, uno de ellos como presidente y otro como secretario. Cada regidor puede participar como máximo en cuatro comisiones y presidir una. (Art. 79º del RIC – O.M. Nº 002-2007-MPT).

Organización del espacio físico y uso del suelo

PresidenteJosé Félix de la Puente GrijalbaIntegrantesPablo Penagos RuzoJuan José Fort Cabrera

Tránsito, vialidad y transporte público

PresidentePablo Penagos RuzoIntegrantesCarlos Rios GuttiBetty Obeso Graos

Educación, cultura, juventud y deportes

PresidenteJuana María del Carmen Aguilar PlasenciaIntegrantesGloria Montenegro FigueroaLuis Carlos Santa María Mecq

Desarrollo y promoción social

PresidenteGloria Montenegro FigueroaIntegrantesLuis Carlos Santa María MecqDeysi Villanueva Quispe

Comisiones ordinarias y especiales

Comisiones Ordinarias

Concejo Municipal 2011 - 2014



DEMUNA y Derechos Humanos

PresidenteBetty Obeso GraosIntegrantesJuana Aguilar PlasenciaCarlos Matos Izquierdo

Seguridad Ciudadana y Defensa Civil

PresidenteCarlos Ríos GuttiIntegrantesRoger Obeso AcevedoDeysi Villanueva Quispe

Promoción del desarrollo económico local

PresidenteEdward Berrocal GamarraIntegrantesAndrés Sánchez EsquivelCarlos Matos Izquierdo

Obras públicas

PresidenteJuan José Fort CabreraIntegrantesMargarita Obeso GonzálezDante Chávez Abanto

Administración, contabilidad, finanzas, planifica-ción y presupuesto, organismos descentralizados

PresidenteDante Chávez AbantoIntegrantesGloria Montenegro FigueroaJosé Félix de la Puente Grijalba

Comisiones Ordinarias



Defensa Costera

PresidenteEdward Berrocal GamarraIntegrantesRoger Obeso AcevedoJuan José Fort Cabrera

Cultura de Reconocimiento, Fiestas Patrias y fiestas de Trujillo

PresidenteJuana María del Carmen Aguilar PlasenciaIntegrantesBetty Obeso GraosPablo Penagos Ruzo

Comisiones Especiales


Nuestra CulturaVisión“Ser la mejor municipalidad peruana, líder y modelo para todos los jóvenes. Ser una unidad orgánica promotora, participativa y moderna, que articule a la juventud con las instituciones públicas y la sociedad civil, de tal forma que fomente su participación en el desarrollo social, económico, cultural, deportivo y político de la provincia.”

Estructura Orgánica


Misión“Somos una institución promotora de la participación e integración de los segmentos pobla-cionales en la búsqueda de su desarrollo integral, que guía el fortalecimiento pleno de la democracia y los derechos ciudadanos.”


Balance de la GestiónLogros en el ejercicio 2011

Gerencia de Auditoria InternaÓrgano de Fiscalización y Control Institucional

El Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de Trujillo, integrante del Sistema Nacional de Control, en cumplimiento de su Plan Anual de Control 2011 aproba-do con Resolución de Contraloría Nro. 062-2011-CG de fecha 10.MAR.2011, publicado el 11.MAR.2011 y conforme a sus atribuciones y competencias funcionales establecidas la Ley Nro. 27785 “Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control” y su Reglamento de los Órganos de Control Institucional, aprobado con Resolución de Contraloría Nro. 459-2008-CG de fecha 30.OCT.2008; al 31.DIC.2010 se da cumplimiento a las Labores de Control: acciones y acti-vidades de control programas, conforme se detalla a continuación:

En el cuadro Nro. 01 se aprecia el detalle de las 05 (cinco) acciones de control programadas para el año 2011; de las cuales 01 (una) se encuentra concluida, lo que representa el 74% de avance del total de las acciones de control programadas, quedando en proceso sólo 04 (cua-tro) acciones de control, estimando su culminación para el primer trimestre del año 2012.


En cuanto a las actividades de control programadas para el año 2011, en el cuadro Nro. 02 se aprecia el detalle de las 19 (diecinueve) actividades de control, las mismas que se encuentran con un avance total del 97%, quedando en proceso la Actividad de Control, denominada Informe de Seguimiento de Medidas Correctivas y de Procesos Judiciales, es-timando su culminación para el primer trimestre del año 2012.


Balance de la GestiónLogros en el ejercicio 2011


Órgano de DirecciónGerencia Municipal

La Gerencia Municipal es el órgano de dirección de más alto nivel técnico administrativo, en-cargadodedirigiryconducirlagestiónadministrativa,financierayeconómicadelaentidad,así como el funcionamiento y la prestación de los servicios municipales en general, con plena sujeción a las normas vigentes.

La dirección de la Gerencia Municipal está a cargo del Gerente Municipal que es designado porelAlcalde,conlacondicióndefuncionariodeconfianzaatiempocompletoydedicaciónexclusiva, depende del Alcalde y ejerce mando sobre los órganos de línea, asesoramiento y de apoyo que no tengan relación directa de dependencia con la Alcaldía.

Visión de la Gerencia Municipal

“Hacer de Trujillo una metrópoli líder, cultural, turística y agroindustrial que democráticamente impulsa la vida, el tra-bajo, la recreación y el desarrollo integral de sus ciudada-nos, en su espacio urbano y rural.”

Planificar,organizar,dirigir,controlaryevaluarlagestiónadministrativa,econó-micayfinancieradelainstitucióntantoparaelbuenfuncionamientoinstitucio-nal como para la óptima prestación de los servicios municipales.

Orientar sus recursos y acciones a promover y consolidar el desarrollo local con el apoyo y participación activa de la población organizada, creando las condiciones necesarias para concertar la puesta en marcha de los procesos productivos que generan riquezas, empleo y bienestar de su población.

Misión de la Gerencia Municipal

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3Propiciar el fortalecimiento institucional y la modernización de la administración municipalafindequecumplalafunciónpromotora,promoviendolacreacióndecondicionesfavorablesparaelfinanciamientodeproyectosdeinversiónpúblicadestinados a lograr el bienestar de la comunidad y al desarrollo de la ciudad.


- Campaña Integral Municipalidad a tu Barrio. (análisis de las problemáticas) en los 59 te-rritorios vecinales.

- Coordinaciones para actualización del código SNIP 22682, Proyecto de Mejoramiento del Pasaje Nº 06 de dicho sector.

- Coordinaciones sobre el proyecto “Construcción de veredas, sardineles y jardines de las 2 ultima cuadras de la Av. Ricardo Palma, Semirustica el Bosque. T.V. N° 29 PP.JJ. EL BOSQUE – SEMIRUSTICA EL BOSQUE.

- Pistas, veredas, sardineles y seguridad ciudadana. T.V. 24 URB. SANTO DOMINGUITO

- Coordinaciones para implementar acciones para la mejora de seguridad y ornamento. T.V. 34 URB. LA RINCONADA - III ETAPA.

I. Actividades:1.1. Visitas a Territorios Vecinales:


II. Actividades y/o Proyectos por Gerencia:3.1. Actividades de Gerencia


Ejercer la administraciónde laMunicipalidada travésde laplanificación, organización,supervisión, y control de las actividades de la institución.

Asistiralasdiferentesunidadesorgánicas,paralaplanificación,organizaciónydesarrollode actividades y programas institucionales, monitoreando y evaluando los logros alcanzados en la Gestión Municipal.

Lograrlaeficienciaenlaadministracióndelamunicipalidadincrementandoelíndicedeproducciónyproductividaddelainstituciónatravésdeunaeficazcoordinación,garanti-zando el control de la calidad en los proyectos, programas y procesos desarrollados y eje-cutados.

Promover y ejecutar planes y proyectos de modernización de la gestión municipal.

Canalizar acciones inmediatas por parte de las unidades orgánicas, en atención a las nece-sidades prioritarias de los ciudadanos.

Diseñar y establecer canales efectivos de participación ciudadana a través de la difusión y capacitaciónaniveldeactoreslocalesidentificados.

Coordinar el desarrollo de proyectos y actividades para la creación de condiciones favora-bles para el desarrollo económico local.

Los trabajadores de la Gerencia Municipal orientan sus actividades mediante los valores de honestidad, puntualidad, responsabilidad, comunicación, con-fianzaycompromiso.

Objetivos de la Gerencia Municipal

Valores de la Gerencia Municipal


Logros III. Principales logros alcanzados:

IV. DificultadesyLimitaciones:

Identificacióndelasdificultadesdelasdependencias,reali-zando acciones oportunas que permitieron concretar los obje-tivos institucionales.

Atención de las consultas efectuadas por los administrados y se facilitó información oportuna, precisa y amable a los mis-mos. (TUPA-MPT)

Cumplimiento del 80% de la Metas asignadas del Plan de In-centivos a la mejora de la Gestión y Modernización Municipal 2011, de conformidad con los instructivos y recomendaciones efectuadas por el Ministerio de Economía y Finanzas. (Resolu-ción Directoral N° 015-2011-EF/50.01 y Resolución Directoral N° 11-2012-EF/50.01)

Notificaciónoportunadedocumentosdelasdiferentesáreasde la Municipalidad Provincial de Trujillo, de conformidad con la Ley Nº 27444.

Comunicación directa y horizontal con los funcionarios y ser-vidores de las áreas institucionales.

Implementación de 16 Recomendaciones derivadas de las los Informes Administrativos e Informes Especiales formulados por el Órgano de Control Institucional.

Capacitación del servidor, en diversos temas, según las nece-sidadesidentificadascontribuyendoalasatisfacciónlaboralya la mejora del desempeño. (03 Capacitaciones)

Atención oportuna y supervisión del cumplimiento de plazos en los expedientes administrativos de Acceso a la Información en mérito a la Ley N° 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Reducido presupuesto para la ejecución de actividades plani ficadasenelPOI-2011.

Recarga de expedientes y/o solicitudes que no necesitan ser tramitados por esta gerencia.

Limitadaydeficientecoordinaciónentrelasdiferentesunida-des orgánicas municipales. Atenciónderequerimientosdeútilesdeoficinafueradeplazorequerido.


Órgano de Asesoría Gerencia de Asesoría Jurídica

La función principal es brindar asesoría jurídica al Concejo Municipal, Alcalde, órganos y unidades orgánicas de la Municipalidad para la correcta toma de decisiones. Esta gerencia alcanzó un índi-cedeeficaciade100%ylasactividadesquecontribuyeronconesteresultadosemuestranenelcuadro siguiente:

Breveexplicacióndelindicadorglobaldeeficaciaeíndicedeeficaciaduranteelperiodocorrespondiente

ACTIVIDADES GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA.

ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS 2012


PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS- Mejoramiento de la gobernabilidad local y regional.- Prevalecimiento del principio de autoridad de la MPT a través del estricto cumplimiento de las disposiciones y mandatos municipales y de la normatividad legal vigente.- Establecimiento de criterios uniformes y de acuerdo a ley en determinados temas jurídicos controvertidos.

Logro1: Mejoramiento de la gobernabilidad local.

Logro2: Prevalecimiento del principio de autoridad de la MPT, a través del estricto cumpli-miento de las disposiciones y mandatos municipales y la normatividad legal vigente.

Logro3: Establecimiento de criterios uniformes y de acuerdo a Ley en determinado temas jurídicos controvertidos.

DIFICULTADES Y LIMITACIONESExplicacióndelasprincipalesdificultadesylimitacionesqueafectarondealgunamaneraeltrabajo de cada área durante el período correspondiente.

Dificultad1: Falta de equipo de cómputo adecuado

Dificultad2: Falta de implementación de textos jurídicos especializados sobre diversas materias jurídicas.

Dificultad3: Falta de material de escritorio.


Gerencia de Planeamiento y PresupuestoEs el Órgano de asesoría técnica de la Municipalidad de Trujillo. Se encarga de administrar y conducirlossistemasdeplanificación,racionalizaciónyestadísticadelacomuna.Elprincipalobjetivo es lograr el compromiso activo de las áreas en los procesos de planeamiento, presu-puesto, estadística y racionalización, para alcanzar las metas institucionales.

En la ejecución de acciones para el cumplimiento de las metas de su plan operativo, esta uni-dadlogróunaeficaciade100%,índicepromedioquesealcanzógraciasalaejecucióndesusactividades.

La Gerencia obtuvo un índice de avance en su ejecución presupuestal del 100.00%, como re-sultado.Suindicadordeeficienciapositivodelordende100%,debidoaqueelavancedesusgastos,resultósermenorasueficacia.Acontinuacióndetallamoslasactividades:

I. Actividades/ Talleres/ Campañas por área

II. Actividades y/o Proyectos por Gerencia:

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y sus áreas dependientes, Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y Programación de la Inversión y la Sub Gerencia de Planeamiento yRacionalizaciónhanalcanzadounindicadorglobaldeeficaciade231.30%


LogrosPrincipales logros alcanzados

Sub Gerencia de Presupuesto Esta-disticayProgramaciondelaInver-sion

Gerencia de Planeamiento y Presu-puesto

Durante el año 2011, la Gerencia de Planeamiento y Pre-supuesto y sus áreas subordinadas alcanzamos importantes logros para la Municipalidad Provincial de Trujillo, se men-cionan los más importantes:

Logro 1La Municipalidad Provincial de Trujillo cuenta con un Pre-supuesto Institucional de Apertura para el Año Fiscal 2011, aprobado mediante Acuerdo de Concejo Nº 404-2010-MPT de fecha 20 de Diciembre del 2010.

Logro 2Alcanzar un indicador de eficiencia óptimo en la ejecución de las actividades de la Gerencia y su áreas subordinadas.

Logro 3Contar con una convocatoria de 160 participantes en el Taller de Diagnostico del Presupuesto Participativo Año Fiscal 2014 y Reunión de Adopción y Aprobación de Acuer-dos en el Presupuesto Participativo Año Fiscal 2014.

Logro 1ObtenerunindicadordeeficienciadeseableenlaEjecuciónde Gastos del Presupuesto Institucional AF. 2011.

Logro 2Dar viabilidad a 13 Proyectos de Inversión durante el Año fiscal2011.


SubGerenciadeplaneamientoyracionalización

Logro 1

Se publicó el Reglamento de Organización y Funciones- (ROF), con fecha el 23/05/2011

Logro 2 Elaboración del Plan Operativo Institucional -2011, que con-tiene las actividades y/o proyectos de la entidad y activida-des relacionadas con el Presupuesto Participativo, publicado el 25/05/2011.

Logro 3ElaboraciónymodificacióndelTextoÚnicodeProcedimien-tos Administrativos (TUPA), documento normativo y de ges-tión que regula la tramitación de los procedimientos y servi-ciosalosadministrados,haciendomáságilesyeficienteslostrámites y/o Procedimientos Administrativos de la Institución Municipal,TUPAModificadoporD.A.N°030-2011-MPT-publi-cado el 09/11/2011.

Logro 4 Actualización del Manual de Organización y Funciones apro-bado con Decreto de Alcaldía N° 002-2011-MPT, publicado el 03/03/2011, documento Normativo que establece las tareas y/o actividades y responsabilidades Técnicas Administrativas de los Funcionarios y servidores de las diferentes Unidades Orgánicas de la MPT., facilitando el seguimiento, evaluación y control de los cargos asignados en cada Unidad Orgánica.


IV. Dificultadesylimitaciones:DuranteelAñoFiscal2011sepresentaronlassiguientesdificultadesylimitacionesqueafectaronde alguna manera el trabajo de cada área:

Dificultad 1ExistenequiposinformáticosobsoletoseinsuficientesenlasáreassubordinadasalaGerencia.

Dificultad 2Falta de mayor compromiso de las diferentes Unidades Orgánicas en la entrega de información a las áreas subordinadas de ésta Gerencia para la formulación de documentos como: el Presupues-to Institucional de Apertura - PIA, Rendición de Cuentas del Titular, Plan Operativo Institucional - POI, documentos de gestión (ROF. MOF, TUPA, MAPRO) y documentos para evaluación de PIP. Dificultad 3Limitada capacitación al personal de la Sub Gerencia Planeamiento y Racionalización en temas de Documentos de Gestión

V. Análisis de la ejecución del presupuesto:

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y la Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y Programación de la Inversión, en el marco de la Directiva Nº 003-2010-EF/76.01 “Directiva General para la Programación y Formulación de los Presupuestos del Sector Publico”, aprobada mediante Resolución Directoral Nº 014-2010- EF/76.01, Ley Nº 29626 Ley del Presupuesto del Sector Público para del Año Fiscal 2011 y normatividad análoga formulamos el Presupuesto Institucional de Apertura de la Municipalidad Provincial de Trujillo para el Año Fiscal 2011.

Mediante Acuerdo de Concejo Nº 404-2010-MPT de fecha 20 de Diciembre del 2010 se aprobó el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) del AF-2011 y la programación participativa en la Municipalidad Provincial de Trujillo para el Ejercicio Fiscal 2011, por un importe de S/.99’221,512.00 Nuevos Soles.

5.1.Ingresos:

La Ejecución presupuestal, por los diferentes Rubros de Ingresos en el Año 2011 alcanzó un mon-todeS/.148,257,767.00NuevosSoles,conunindicadordeeficaciade0.84conrespectoalPIM,esto es debido al dinamismo de las transferencias del Gobierno Central, siendo los 3 Rubros de mayorindicadordeeficaciaconrespectoalPIM,lossiguientes:

Canon,Sobrecanon,Regalías,RentadeAduanasyParticipacionesconunindicadordeeficaciade 0.99FondodeCompensaciónMunicipal,conunindicadordeeficaciade0.82ImpuestosMunicipalesconunindicadordeeficaciade0.81

ElrubroRecursosOrdinariosreflejaunaexcelenterecaudaciónequivalentea1,debemospreci-sar, que de acuerdo a las transferencias se ha recepcionado el importe de S/.4’256,051 Nuevos Soles;


CUADRONº01

MunicipalidadProvincialdeTrujilloPresupuestodeIngresoporRubro

CUADRONº01MunicipalidadProvincialdeTrujilloPresupuestodeIngreso

Fuente: Transparencia Economía, Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión

Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión


CUADRONº02MunicipalidadProvincialdeTrujilloPresupuestodeIngresoporrubro

CUADRONº02MunicipalidadProvincialdeTrujilloPresupuestode Ingreso según

clasificacióneconómica

Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión.

Fuente: Transparencia Economía, Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión


CUADRONº03MunicipalidadProvincialdeTrujilloPresupuestode Ingreso según

clasificacióneconómica

Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversió

5.2.Gastos:

LaMunicipalidadProvincialdeTrujilloparaelejerciciofiscal2011presentavariacionesenelPre-supuestoInstitucionalModificado–PIMyEjecuciónenrelaciónalaño2010,deacuerdoalsiguientedetalle:La Ejecución presupuestal, por los diferentes Rubros de Gastos en el Año 2011 alcanzó un monto de S/.129’609,642.00NuevosSoles,conunindicadordeeficaciade0.73conrespectoalPIM,siendolos3RubrosdemayorindicadordeeficaciaconrespectoalPIM,lossiguientes:-ImpuestosMunicipalesconunindicadordeeficaciade0.81-RecursosDirectamenteRecaudados,conunindicadordeeficaciade0.75-Canon,Sobrecanon,Regalías,RentadeAduanasyParticipacionesconunindicadordeeficaciade0.51RealizandouncomparativodelPIM2011conrespectoal2010,lasignificativavariacióndelcorres-ponde al Rubro Recursos Ordinarios, dicha variación se debe a lo siguiente:• Incorporacióndelpresupuestoparallevaracaboactividadescomo:Apoyoalasbeneficen-cias, gestión administrativa, programa nacional contra la violencia familiar y sexual, atención in-tegral al menor de 3 años, mejorar la alimentación y nutrición del menor de 36 meses, mejorar la alimentación del niño y niña en edad pre-escolar y escolarPor otro lado, es preciso indicar que el rubro canon y sobrecanon, regalías, renta de aduanas y par-ticipacionesexisteunabajaejecución,porquelastransferenciasderecursoserealizaronalfinalizarel I Semestre del Año Fiscal 2011 consecuentemente dichos Proyectos de Inversión Pública no se ejecutaron en el Año Fiscal 2011, pero se concretarán en el periodo siguiente (Año Fiscal 2012). En elítemClasificaciónEconómicaseamplíalainformación.


CUADRONº03MunicipalidadProvincialdeTrujilloPresupuestodeIngreso

porrubro(2012)

CUADRO Nº 04MunicipalidadProvincialdeTrujilloPresupuestodeIngreso

porrubro(2012)

Fuente: Transparencia Economía, Ministerio de Economía y FinanzasElaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión



PorClasificaciónEconómicaCon respecto al presupuesto del gasto corriente se culminó con una ejecución de 76.3%, los que nos permitió cumplir con la ejecución de actividades así como con la normal operatividad de las dife-rentes unidades orgánicas de nuestra institución.Con respecto al Gasto de Capital, se culminó con un 68%, en este tipo de gasto se incluye los corres-pondientes a los gasto por Inversión, en ese sentido, la razón por la cual presenta un alto indicador de ejecución se debe principalmente a las mayores ingresos en el rubro recursos directamente re-caudados y el rubro canon y sobrecanon, regalías, rentas de aduanas y participaciones.

Fuente: Transparencia Economía, Ministerio de Economía y Finanzas.Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión

Cuadro N°4

Cuadro N°5



Órgano de ApoyoSecretaria General

Lasecretaríageneralplanifica,coordinadirigeysupervisalasactividadesadministrativas,deconformidad a la normatividad vigente. Formula y elabora los proyectos de ordenanzas, decre-tos, acuerdos y resoluciones. Actúa como secretario en las comisiones de regidores, llevando el libro de sesiones y proporcionando la información necesaria. Emitir opinión técnica sobre normas y dispositivos legales en asuntos de su competencia. Difundir y publicar las ordenanzas, decretos, acuerdos, resoluciones, directivas y manuales de procedimientos según corresponda a través de medios de comunicación, página web y algún otro medio que considere convenien-te.

En la ejecución de sus metas programadas que ejecutó la Secretaria General ha alcanzado un índicedeeficaciade100%,lasactividadesquesustentanelresultadoseapreciaenelcuadrosiguiente:Actividades y/o Proyectos EJECUTADOS:


Principales logros alcanzadosExplicación de los logros alcanzados durante el periodo correspondiente.

Logro 1: El Despacho de Secretaría General ha cumplido con programar, dirigir, ejecutar y coordinar las acciones administrativas relacionadas al Concejo Municipal, Alcaldía y a las di-versas Comisiones de Regidores, de manera permanente a lo largo del año.

Logro 2: Se han programado 56 Sesiones de Concejo en lo que va del año.

Logro 3: Se han elaborado, revisado, y publicado 45 Ordenanzas Municipales.

Logro 4: Se han elaborado, revisado, y publicado 42 Decretos de Alcaldía.

Logro 5: Se ha mantenido actualizada la página web de esta Comuna, con las respectivas agendas de cada Sesión de Concejo, antes de su celebración.

Logro 6: Se han recibido y registrado a lo largo del año, más de 30 mil expedientes ad-ministrativos, por parte de la Unidad de Trámite Documentario, debidamente derivada al área pertinente de forma oportuna.

Logro 7: Durante el 2011, se absolvieron 140 consultas, quejas y reclamos del Libro de Reclamaciones, conforme lo dispuesto por la Ley N° 29571.

Logro 8: Se ha logrado mantener actualizadas las 56 Actas de Sesiones de Concejo en formato Digital e Impreso.

Logro 9: Se han registrado y resguardado los Archivos Documentales de Resoluciones de Alcaldía (1371), Acuerdos de Concejo (313) y Ordenanzas Municipales (45).

Logro 10: Durante el 2012, se logró archivar y desarchivar 28000 expedientes adminis-trativos.

Dificultadesylimitaciones:Explicaciónde lasprincipalesdificultadesy limitacionesqueafectarondealgunamaneraeltrabajo de cada área durante el periodo correspondiente.

Dificultad 1: Demoras en la entrega de caja chica, que habilita a este Despacho entre otras cosas, a efectuar la correspondencia nacional del Titular de la entidad y los Concejales, por medio de courriers (SERPOST y DHL)

Dificultad 2: La no atención del requerimiento formulado por la Unidad de Trámite Do-cumentario, para la implementación de un ambiente con equipo informático y personal para el registro de expedientes antiguos


Imagen Institucional

Productos de Comunicación de La Gerencia de Imagen Institucional MPT

LaGerenciadeImagenInstitucionalseencargadeplanificar,programar,dirigir,coordinaryejecutar las actividades de relaciones públicas, comunicación, información e imagen pública. Supervisa el sistema de trámite documentario (SISTRAM) y otros sistemas informáticos de su competencia, como herramienta de gestión municipal. Mantiene informada a la población sobre la gestión municipal, resaltando sus logros y vela por la imagen institucional interna y externa.

Misión:“GESTIONARLAIMAGENPÚBLICADELAMUNICIPALIDADPROVINCIALDETRUJILLO,DELCONCEJOMUNICIPAL Y LA DE SU ALCALDE PROVINCIAL, MEDIANTE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA DE SUS LO-GROS Y DE LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA DE LA CIUDADANÍA, Y ASÍ PROMOVER Y POSICIONAR ENLAOPINIÓNPÚBLICAELGRANCAMBIODETRUJILLO.”

Visión:“LOGRAR QUE LA CIUDADANÍA LOCAL Y NACIONAL PERCIBAN EL GRAN CAMBIO DE TRUJILLO COMO UNA PROMESA CUMPLIDA, AL TÉRMINO DE LAS DOS GESTIONES MUNICIPALES 2007 – 2014.”

Desde marzo de 2011 se inició una reorganización de la gerencia con la incorporación de co-municadores profesionales y experimentados, con quienes se ha armado un excelente equipo de trabajo. El organigrama fue reestructurado así como las funciones, en tres áreas: Prensa, protocolo y marketing. Lo que detallamos a continuación es el fruto del trabajo coordinado de las tres áreas.


Boletín diario TU MUNICIPALIDAD INFORMA. El boletín diario de noticias contiene toda la información del trabajo municipal. Es distribuido en formato impreso como digital a través del internet a todos los medios de comuni-cación, así como autoridades y funcionarios de la MPT. Es publicado también en nuestra página de Facebook. Es la he-rramienta con más inmediatez y circulación.

Boletín mensual “Tu Municipalidad Informa”. Publicación con un tiraje de 50 mil ejemplares, de ocho pá-ginasenpapelbond,conunresumengráficodelasobrasylos logros más importantes de la MPT. Es repartido a domici-lio y en actividades públicas organizadas por la MPT.

Radionoticiero institucional “Tu Municipali-dad Informa”. Va de lunes a viernes, de 9am a 10 am, en vivo por Stereo Di-plomat Radio, en los 92.1fm. Cumple dos objetivos: informar diariamente a la población sobre el trabajo de la MPT, y ser-vir de puente de comunicación directa entre los funcionarios ediles y los vecinos, quienes a través de sus llamadas telefó-nicasal044-290263,nosayudanaidentificarlosproblemasyfiscalizannuestralabor.Lasdenunciassoncanalizadasalosfuncionarios pertinentes, así como a la Gerencia Municipal cuando es necesario. Está al aire desde el 3 de julio del 2012.

Magazine radial “La Hora del Alcalde”. Todos los Sábados, de 9 a 11 am, por Stereo Diplomat 92.1 fm. Los funcionarios atienden las llamadas del público, e in-forman a la población sobre el trabajo municipal. Se abordan temas de interés y se abre una tribuna democrática entre el pueblo y sus autoridades. Participe llamando al 044 290263. Este programa también cumple la función de herramienta de gestión.

La Hora del Alcalde, en la TV. Todos los miércoles, de 10 a 11 pm, por UCV Satelital, el Alcalde tiene un espacio para escuchar a los vecinos vía te-lefónica y atender sus demandas, consultas y sugerencias, y también para informar sobre el trabajo de cada semana. Participe en vivo llamando al 044 283533. Este programa es una verdadera herramienta de gestión.

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Revista EL GRAN CAMBIO de Trujillo. Nuestra revista institucional es publicada cada dos meses con un tiraje de 2500 ejemplares, que son repartidos en los 59 territorios vecinales, a todas las instituciones públicas, em-presas, medios de comunicación y organizaciones. Su moderno formato y diseño dinámico, así como su información didáctica, facilitan su lectura. Ya vamos por la séptima edición, que será publicada a inicios de diciembre.

La Municipalidad en Facebook y Youtube. ConnuestrapáginaoficialenFacebookatendemoslasdenun-cias yconsultas de los vecinos y los informamos publicando en nuestro muro. Videos, spots, noticias, eventos, anuncios y co-mentarios,todoslosbeneficiosdelaredsocialmáspoderosadel mundo al servicio de los trujillanos. Ya tenemos 9 mil fans, con un alcance promedio de 8 mil visitas semanales, y 20 par-ticipaciones diarias. Asimismo, contamos con nuestro canal en Youtube (MPTPeru) donde publicamos semanalmente todos los videos del Resumen MPT Informa y spots publicitarios.

Circuito Cerrado CANAL MPT. Como las grandes corporaciones, contamos con un canal de TV propio en circuito cerrado, que es emitido en todos nuestros espacios de atención al público. La información es actualizada mensualmente con noticias, videos institucionales, videos tu-rísticos, spots propagandísticos y gags. Hasta la fecha hemos producido siete circuitos cerrados “Canal MPT”.

Producción de spots de televisión y radio. Producción de 29 spots televisivos: “Paseo Pizarro” (abril), “Mes del Desarrollo Económico” (mayo), “Seguridad Ciudadana en cifras” (julio), “Bici Trujillo” (agosto), “Tramifácil Trujillo” (setiembre), “Seguridad Ciudadana Prevención” (octubre), “FITPERÚTrujillo2011”(octubre)“29dediciembre”(diciem-bre), “Gran Centro Recreacional de Trujillo” (diciembre).“-Centro Preuniversitario municipal” (octubre 2012), “Seguridad Ciudadana Integrada” (octubre 2012), “Expo Bus GNV” (octu-bre 2012), “Festival Trujillo Joven 2012” (noviembre 2012), “Navidad 2012” (diciembre 2012) Producción de 29 spots ra-diales en paralelo con los spots televisivos.

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Producción de material gráfico publicitario. Diseñodetodoelmaterialgráficodetodaslascampañasdemarketing de las gerencias que lo soliciten, diseño de logo-tipos de identificación corporativa (manual de identidad),diseño de avisos publicitarios para periódicos, diseño de sa-ludos protocolares.

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Semana Jubilar de Trujillo 2011

Saludo de Alcaldes y autoridades visitantes en Semana Jubilar


Inauguración Paseo Pizarro


Audiencias Públicas con el Alcalde

Ceremonias Institucionales


Cultura Reconocimiento


Órgano de LíneaGerencia de Administración y Finanzas

LaGerenciadeAdministraciónyFinanzaseselórganoencargadodeplanificar,coordi-nar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la administración de recursos económicosfinancieros,materialesyde servicio internode laMunicipalidad.Emiteopinión técnica sobre normas y procedimientos administrativos que regulen el grado de operatividad de las áreas de tesorería, abastecimiento y lineamientos de políticas del sistemacontable.Evalúaelcontrolprevioyconcurrentedelasoperacionesfinancierasadministrativas y autorizar los compromisos y pagos de los mismos.

Son dependencias las Subgerencias de Contabilidad y de Abastecimientos. Alcanzó el niveldeEficaciadel100%,siendolasactividadesquecontribuyeronaesteresultadolas que se muestran en el cuadro siguiente:

Capacitación en Gestión de Administración Pública.

Presentación y Sustentación de los Estados Financieros y Presupuestarios ante el Concejo Municipal y la Dirección Nacional de Contabilidad.

Elaboración de Directivas


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La Gerencia de Personal es el órgano de apoyo, que depende de la Gerencia Municipal, encar-gado de gestionar el Recurso Humano de la institución, a través de los procesos de convocato-ria, selección, contratación, inducción, capacitación, evaluación y promoción de las personas que laboran en la Municipalidad, así como de las remuneraciones, pensiones, compensaciones por tiempo de servicio, relaciones laborales y bienestar del mismo, buscando un clima organi-zacional adecuado.

2. ACTIVIDADES DE LA GERENCIA:

CAPACITACIONES: En el presente año se realizaron diversas capacitaciones, las cuales estuvo dirigidas a los servidores municipales.

ACTIVIDADES INTERNAS: Se realizaron las celebraciones de las actividades cívicas así como propias de la entidad pública.

CAMPAÑA DE SALUD: Se realizo campañas de salud en los diferentes anexos con la participa-ción de los servidores.

Gerencia de Personal


En el mundo actual, la tecnología de la información juega un rol estratégico en el desarrollo de cual-quier tipo de institución, tanto en el sector privado como en el público; dotando a las organizaciones de nuevas ventajas competitivas y brindando nuevos horizontes de crecimiento a todo nivel.

La Gerencia de Sistemas tiene como objetivo primordial modernizar la administración pública llevan-doalaciudadhaciaunaverdaderaeradigital.Trujillocomociudaddigitalsignificalaintegración,vía redes digitales, de todas las entidades que directa o indirectamente tienen que ver con el desa-rrollo social de la ciudadanía; entidades de los sectores de educación, salud, seguridad, entre otros.

MisiónPromover e innovar mediante la investigación y desarrollo tecnológico soluciones integrales basadas en TIC`s (Tecnologías de Información y Comunicación), para el logro de objetivos estratégicos, gene-rando así oportunidades y fortalezas que apoyen la gestión municipal de la ciudad de Trujillo.

VisiónLa Gerencia de Sistemas, será reconocida como una de las mejores gerencias a nivel nacional e in-ternacional, por su liderazgo y su desarrollo de soluciones informáticas para la MPT, haciendo que estas jueguen un rol importante en las actividades sociales, culturales y económicas de la ciudad de Trujillo.

Gerencia de Sistemas

Funciones de la Gerencia de SistemasLiderarelProcesodePlanificaciónEstratégicadeTecnologíasdeInformación,yPlanificaciónEstratégica de Sistemas de Información, alineado a la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos de la Entidad.CoordinarconlaOficinaNacionaldeGobiernoElectrónicoeInformáticaylaimplementaciónde Proyectos así como investigaciones acerca de la aplicación y uso de las tecnologías de la información y comunicación normatividad informática entre otros.Coordinar con la Gerencia Municipal, el desarrollo de los Sistemas de Información en función a estudios técnicos relacionados con la determinación de requerimientos reales priorizados como parte de un sistema de información integral y la optimización de los procesos y proce-dimientos.Evaluar y emitir opinión técnica sobre aplicativos informáticos desarrollados por terceros, si fuese el caso, previos a su implementación en las diversas unidades orgánicas.

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Planificar,programar,ejecutarysupervisarelmantenimientopreventivoycorrectivosegúnsea el caso de los recursos informáticos: físicos, lógicos y de comunicación.Formular y plantear el Plan Operativo Anual alineándolo al Plan Estratégico de Tecnologías de Información y sistemas de información de la Institución, facilitando la adquisición, asignación y distribución óptima de Hardware y Software, cumpliendo con los objetivos estratégicos y metas para el periodo.Identificarlaproblemáticatecnológicadeconectividadydeinformaciónestratégicaquega-rantice el recurso de la información y conocimiento para la toma de decisiones.Planificar,organizar,coordinarysupervisarelDiseñoyAdministracióndelaReddeComunica-ción de Datos, su Conectividad las políticas Back up copias de respaldo digitalizadas y custodia de la misma como parte de la política de seguridad y plan de contingencias: La implementa-cióndenivelesdeaccesoyseguridadfísicaylógica,garantizando,confidencialidadintegridady disponibilidad de los datos.Formular, implementar y supervisar la aplicación efectiva de los planes de contingencia: Se-guridad e integridad de la información que asegure la continuidad de una gestión efectiva de la Entidad.Coordinar con imagen institucional y la Gerencia Municipal el desarrollo, la implementación la actualización y el mantenimiento del Portal Web de la Municipalidad, ofreciendo al usuario de forma fácil e integrada el acceso a una serie de recursos y servicios.Mantener actualizado el inventario de la arquitectura tecnológica de los proyectos informáti-cos y sus etapas, con la inducción de tecnologías de la información y comunicación, sistemas de información, licencias de uso de software y conectividad.Controlar y garantizar la tenencia de licencias de uso de software adoptando las medidas ne-cesarias para evitar el uso de programas informáticos no autorizados.Planificar,organizar,dirigirycontrolareldiseñoyadministracióndelaReddeTelefoníaFijay Móvil.

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ACTIVIDADES Y PROYECTOS DE LA GERENCIA DE SISTEMAS

Actividad/ Proyecto Unidad de Medida

Evaluación Anual Meta Programada

Meta Ejecutada

% de Eficacia

Adquisición de equipos de comunicación para la MPT Equipo 8 8 100%

Adquisición de servidores para la MPT Equipo 2 2 100% Adquisición de impresoras para fotoc�ec� para el empadronamiento de las organi�aciones sociales de �ase y emisión de fotoc�ec� de personal

Equipo 2 2 100%

�ntegración de �ase de �atos de la MPT �ase de �atos � � 100%

�esarrollo e implementación del portal MPT 2012

Portal Municipal 1 1 100%

Ampliación del anc�o de �anda de � M� de speedy �usiness a �M� en l�nea dedicada para los servicios �e� de la MPT

M�ps �M� �M� 100%

Acondicionamiento de la sala de comunicaciones en Palacio Municipal

�emodelación 1 1 100%

�eempla�o de enlaces inal�m�ricos �MPT Espa�a � Palacio Municipal � �ATT� Enlace � � 100%

�mplementación de �istema �iom�trico para control de asistencia del personal de la MPT �istema 1 1 100%

��MA � �istema de emisión de licencias de funcionamiento �istema 1 1 100%

�f icina �irtual Móvil �istema 1 1 100% �istemas de �EP��TE� � E�E��A�E� � �ndicadores ��A��ET� ��MA� ��T�AM� �A P�

�istema � � 100%

�mplementación del sistema de recaudación de información de personas discapacitadas de Trujillo � �erencia de �esarrollo �ocial

�istema 1 1 100%


La Gerencia de Desarrollo Urbano es el órgano de línea que depende de la Gerencia Municipal que se encarga de la gerencia y administración de las acciones y actividades en materia de habilitaciones urbanas, independización de predios de predios rústicos, subdivisión de tierras, edificaciones,viviendasyornato.

Gerencia de Desarrollo Urbano

ActividadExpropiaciónAV.MirafloresExpropiación Av. Juan Pablo IIExpropiación Calle Valle GoicocheaExpropiación Avenida Camino RealExpropiación Avenida MetropolitanaExpropiación Pasaje El CairoExpropiación Av. Francisco de ZelaExpropiación Avenida HuamanExpropiación Prolongación Avenida Cesar VallejoExpropiación Pasaje LambayequeExpropiación Pasaje Damasco – LiverpoolExpropiación Pasaje Paucartambo

Av.Mirafloresaperturadeamboscarriles.


Av.Mirafloresantes,solofuncinabaunsolocarril.

InauguracióndelaAv.Miraflores.


Ampliación de la Av. Juan Pablo II

Av. Los Colibires


Principales logros alcanzados:

Logro1:SehanormadolasHabilitacionesUrbanasdeOficioporserunprocesorápidoyeconómico,que propicia el saneamiento físico legal de la zonas más antiguas de la ciudad, tales como el Centro Histórico, Mansiche, Chicago, Intendencia, y otras; de la misma manera, ha efectuado la propuesta de nuevas zonas para regularizar Habilitaciones urbanas, ampliándose estas para el sector educación y salud. Logro2:La Gerencia Municipal, propició el operativo conjunto, para la erradicación de paletas pu-blicitarias, que se ubicaban en las áreas verdes de las bermas centrales de las principales avenidas (Aproximadamente 300 elementos) en cumplimiento a la Ordenanza Municipal Nº 033-2008-MPT.Logro3:La implementación del TRAMIFACIL, en colaboración con el BID, es un sistema innovador que agiliza el trámite de Licencia de Construcción, que en la actualidad viene funcionando con éxito al servicio de la ciudadanía Logro4:La Gerencia de Desarrollo Urbano, que Preside la Comisión de Expropiaciones , ha dado mayor énfasis en este rubro a las ampliaciones , aperturas de nuevas calles y avenidas, las mismas que se encuadran técnicamente en la trama urbana, mejorando el paisaje urbanístico, otorgándole una imagen de una ciudad moderna que trasmite el encanto acogedor de su gente.

SubgerenciadeedificacionesLaSubgerenciadeEdificacioneseselórganodelínea,quedependedelaGerenciadeDesarrolloUrbano, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades en materia de construcción, demolición,deedificacionesurbanasyotrosasuntosrelacionadosaconstrucciones.

•Ordenanza De Amnistía:La Ordenanza Municipal Nª 009-2011-MPT, aprobado 16.05.11; Regular el régimen especial de amnis-tíademultaporregularizacióndeedificacionessinlicencia,(obranueva,ampliación,remodelaciónomodificación,demolición),exonerándolodelrequisitodepagodemultade10%delvalordeobraa regularizar conforme a lo señalado en la Ley Nº 29090 y en el artículo 70º del Decreto Supremo Nº 024-2008-VIVIENDA, siempre que cumplan con las condiciones y requisitos establecidos en la pre-sente ordenanza.

•AdecuacióndelaLey29566LaSubgerenciadeEdificaciones,encumplimientoalaLey29566,seadecuólosprocedimientosadministrativosenelTextoÚnicodeProcedimientosAdministrativos,aprobadomedianteDecretodeAlcaldíaN°022-2011-MPT,endonderesuelveModificarelTextoÚnicodeProcedimientosAdmi-nistrativos –TUPA de la Municipalidad Provincial de Trujillo, aprobado por Ordenanza Municipal Nº 071-2009-MPT,suprimiendolosrequisitosconsistentesenCertificadodeParámetrosUrbanísticosyEdificatoriosyboletadeHabilitaciónprofesional.

•Programademodernizaciónmunicipalyelplandeincentivosalamejoradelagestiónmu-nicipal

El Programa de Modernización Municipal (2010-2013), fue creado por la Ley N° 29465, Ley de Presu-puesto del Sector Público para el Año Fiscal 2010 y tiene por objeto incrementar el crecimiento de la economía local.EnesesentidolaSubgerenciadeEdificacionesdelaMunicipalidadProvincialdeTrujillohacumplidocon las metas establecidas y evaluadas por la Dirección General del Presupuesto Público del Minis-terio de Economía y Finanzas.


I. Actividades/ Talleres/ Campañas por área:•Operativosparadetectarconstruccionesinformales

Durante el presente año, la Gerencia de Desarrollo Urbano conjuntamente con la Subgerencia de Edificacioneshallevadoacaboel04programadeoperativos,pudiéndoseinspeccionaraaquellasconstrucciones informales e instalaciones de antenas de telecomunicación no autorizadas. A con-tinuación se menciona las zonas supervisadas.

Urb. Intendencia.Urb. Popular El Cortijo- Sector Natasha Alta.Urb. Monserrate.Urb. Los Granados y ChimuUrb. El Aranjuez.

•LicenciasdeobraEstaSubgerenciaenelpresenteperiododel2011,haemitido722Licenciasdeedificacióndentrode las cuales la Empresa Grinsa S.R.L. solicito 328 licencias habilitación urbana con construcción urbana.A continuación se menciona las Licencias de Obra por tipo

•CertificadodefinalizacióndeobraSehaotorgado107CertificadosdeFinalizacióndeObrayDeclaratoriadeFábrica.


•VisacióndeplanosRespecto a las Visaciones de planos, se han podido visar 459 Expedientes los mismos que cons-tan de: planos de ubicación, perimétricos y memorias descriptivas de inmuebles para sanea-miento físico.

•Certificadodenumeracióndefinca

SeotorgócertificadosdeNumeracióndeFincaseinformes,seanexacuadroconlacantidaddeloscertificadosemitidos:

•Certificadodeparámetrosurbanísticosyedificatorios

Enelaño2011,seemitieron1697CertificadosdeParámetrosUrbanísticosyEdificatorios,sedetalla en el presente cuadro.


•RecuperacióndeespaciospúblicosLos espacios públicos son inherentes a la concepción misma de la ciudad, toda vez que es un instrumentoparasuordenamientoatravésdesuplanificación,construcciónyconservación,enestesentidolaSubgerenciadeEdificacioneshaprocedidoalaDemolicióndeObraporejecutaredificacionesenvíapúblicaoenáreasdedominiopúblicocolindantealpredio.

•AtendiendolasdenunciasAsimismo esta subgerencia ha atendido 819 denuncias, por lo que muchas de ellas se han tenido que Iniciar procedimientos sancionadores, previa inspección ocular.

Subgerencia de Habilitaciones Urbanas

La Subgerencia de Habilitaciones Urbanas, es el órgano de línea que depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades en materia de habilitaciones urbanas, independización de predios rústicos, subdivisiones de tierras y ornato.

Recepción de Obras de COVINDUNT , Recepción de Obras de SOLILUZ, Habilitación Urbana Villa Santa María, PentaMALLs

•Operativos de retiro de banderolas En el año 2011, la Subgerencia de Habili-taciones Urbanas conjuntamente con el SE-GAT, se ha podido retirar 274 banderolas las mismas que no han contado con la autoriza-ción pertinente.

•HabilitacionesurbanasdeoficioEnaplicacióndelDSN°02-2010-ViviendaquedisponelaexpedicióndelosParámetrosUrbanísticosedifica-toriassoloaprediosurbanos,sehaincrementadolosprocesosdeHabilitaciónUrbanadeOficio,pasandodeunpromediode8anual,a30expedientesenloquevadelaño.Siendolosbeneficiadaspreferentementelasedificacionesdestinadasaviviendaubicadasenáreasantiguasyconsolidadasdelaciudad.Estoseevidenciaenlas32ResolucionesdeHabilitaciónUrbanadeOficio,loquerepresenta15,886.66m2quesesumaalaciudad, saneada de diferentes sectores urbanos.

•ReduccióndeexpedientesenalertaEn atención a las recomendaciones del al Gerencia Municipal se dio inicio a la descarga de los expedientes enalerta,produciéndoseunasignificativareduccióndeesto,comosedetalla:Al 31-08-11 expedientes en alerta: 41Al 30-09-11 expedientes en alerta: 18Al 31-10-11 expedientes en alerta: 13Al 30-11-11 expedientes en alerta: 08Siendo conscientes que esta cifra no podrá ser 0 dada la dinámica de atención de expedientes, estimamos que se ha cumplido con la disposición de Gerencia Municipal

•ProcesoadministrativosancionadorLuego de un largo Proceso Administrativo Sancionador generado en la Subgerencia de Habilitaciones Urbanas en contra de la instalación de paneles unipolares sin autorización en la vía pública, se ha iniciado el proceso de cobro la multa pecuniaria por parte del SATT, la cual asciende a S/.5,040 aproximadamente por cada uno, y que el Ejecutor Coactivo ha procedido a la aplicación de la multa no pecuniaria consistente en el Retiro.


La Gerencia de Desarrollo Económico Local dirige y supervisa los procedimientos de otorga-miento de las autorizaciones de anuncios publicitarios y espectáculos públicos no deportivos, de establecimientos comerciales, industriales, profesionales y/o de servicio. Promover políti-cas orientadas a mejorar la productividad y competitividad de las empresas de la provincia de Trujillo, desarrollando las capacidades empresariales. Elaborar y difundir los mapas sobre po-tencialidades de riqueza de la provincia y promover su explotación. Promover la organización y realización de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y artesanales, propiciando mecanismos de comercializando directa entre productores y consumidores.

Gerencia de Desarrollo Económico Local

Subgerencia deDesarrollo EmpresarialACTIVIDADESRealización de Feria Artesanal por la Marinera

Curso Taller de Ensamblaje de PC´s

Capacitación a Fotógrafos Acreditados y Lustrabotas

Reubicación de Comerciantes Ambulantes

Curso Taller de Repostería y Cocina Profesional

Feria Escolar

Feria Gastronómica “Trujillo con Sabor”

Feria Expo Trujillo 2011

Feria de Liquidación de Calzado

Campaña de Limpieza de Mercados

Capacitación en Panadería, Pastelería y Cocina con Cogorno

Incorporación al COLOFAR

Feria Así es Mi Perú

Feria Arte y Primavera

Talleres de Planes de Negocio

Talleres de Gestión Integral Ambiental

Campaña de contingencia por Navidad 2011 y año 2012

Nuevos operativos para recuperar orden y limpieza pública


II. Principales logros alcanzados:

Logro1:La participación de 60 artesanos de las diferentes asociaciones de nuestra provincia y que ofertaron sus productos a bajo costo al público trujillano.

Logro2: La participación del público durante 100 horas en cada uno de los talleres que se dictó para capacitarlos.

Logro3: La participación fue en su totalidad con los cual hemos podido hacer una evaluación psicológicayasuvezlogramosdeterminarlasdeficienciasdesuformación.

Logro4: Reubicación de un total de 53 ambulantes que ocupan las cuadras 12 y13 de la Av. Prolongación Cesar Vallejo en la Urb. La Noria.

Logro5:El taller fue preferentemente práctico, directo con la preparación de cada uno de los platos, siendo ventajoso para cada una de las participantes.

Logro6: La participación microempresarios de la Provincia de Trujillo en la Feria Escolar.

Logro7:La participación de la mayoría de las Organizaciones Sociales de Base en la feria.

Logro8: Se llegó a vender todos los productos expendidos en la Feria de Liquidación de Cal-zado.

Logro9:Se llegó a limpiar toda la zona con el apoyo de los mismos comerciantes.

Logro10:Sehizoentregadecertificados,mandiles,gorras,guantesyserealizóelsorteodeelectrodomésticos entre los asistentes a la Capacitación en Panadería, Pastelería y Cocina con Cogorno.

Logro11:La Asociación de Artesanos Productores de Caballitos de Totora- Huanchaco adjun-tólacopiadelpadróndesociosylacopiadelafichaRegistralemitidaporlaSUNARP.

Logro12:Duración de 2 días y con resultados favorables para los participantes de la Feria Así es Mi Perú.

Logro13:Duración de 2 días y con resultados favorables para los participantes.

Logro14: Crear al banco de proyectos más innovador de la ciudad de Trujillo y que permita el acceso de profesionales y público en general para formar iniciativa empresarial.

Logro15:La capacitación de un grupo de 20 empresarios dedicados al negocio de curtiem-bre del distrito de El Porvenir y a 10 estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad Nacional de Trujillo.


Subgerencia deLicencias y Comercialización


Principales logros alcanzadosLogro 1: Se han realizado operativos en conjuntos con SEGAT, sub gerencia de salud, transportes de la MPT, instituciones como policía nacional y el ministerio público.

Logro 2:Desarrollo de campañas con el 50 % de descuento para la obtención de licencia de funcio-namiento.

Logro 3:Se ha superado el número de emisión de autorización de anuncios publicitarios

Logro 4:Se ha superado el número de emisión de autorizaciones para espectáculo públicos no de-portivo

Logro 5:Se dio inicio de procedimiento administrativo sancionador a 1485 establecimientos co-merciales.

Dificultadesylimitaciones:Dificultad1:- Limitado personal para trabajo de campo

Dificultad2:- La concurrencia del público el último día de cierre de campaña

Dificultad3:- Falta de sensibilización de los administrados para gestionar sus autorizaciones publici-tarias.

Dificultad4:- La falta de compromiso de los administrados al momento de presentar los requisitos de acuerdo al TUPA vigente, cumpliendo con los requisitos horas antes del evento.- Cambio repentino de lugar de evento generando malestar en los participantes.- Escaso apoyo para la difusión del evento.- Demora en el presupuesto asignado.

Dificultad5:- Limitado personal (Abogados e Inspectores)


Subgerencia de Turismo

I. Actividades/ Talleres/ Campañas por área:

CUADRO DE ACTIVIDADES/TALLLERES/CAMPAÑAS EJECUTADAS POR LA SUB

GERENCIA DE TURISMO - AÑO 2011

N°

ACTIVIDAD/ TALLER / CAMPAÑA

FECHA

N° DE PARTICIPANTES / BENEFICIARIOS

1 Gestionar el Proyecto Marabús Julio a Setiembre 1 Proyecto gestionado y un inversionista interesado.

2 Levantamiento de información para el

Inventario Turístico Provincial.

Julio a Setiembre - 65 atractivos turísticos inventariados - 95 establecimientos de hospedaje

inventariados (Trujillo, Salaverry, Moche y Poroto).

- 115 establecimientos de restauración inventariados (Trujillo, Salaverry, Moche y Poroto).

- 28 agencias de viaje inventariadas ( Trujillo)

3 Implementación y promocionar la Sala de Exposición de Marinera.

19 enero al 6 de Febrero - 9156 visitantes locales, nacionales e internacionales.

4 Coordinar la Actualización del Plan Estratégico Provincial de Turismo.

Abril a Junio - 1 Alianza estratégica con el Colegio de Licenciados en Turismo de La Libertad para la elaboración y monitoreo del PEPTUR.

5 Organización de la Primera Feria Internacional de Turismo.

del 24 al 27 de noviembre

- 25 stand instalados - 50 representantes de la prensa

ACTIVIDADES DE LA SUB GERENCIA DE TURISMO


Actividades y/o Proyectos por Gerencia:


Principales logros alcanzados

Dificultadesylimitaciones:

Logro 1: Gestionar el Proyecto MarabúsLogro 2: Levantamiento de información para el Inventario Turístico Provincial.Logro 3: Implementación y promocionar la Sala de Exposición de Marinera.Logro 4: Coordinar la Actualización del Plan Estratégico Provincial de TurismoLogro 5: Organización de la Primera Feria Internacional de Turismo.Logro 6: Organización De la SEMANATUR – DELLogro 7: Participación en la realización de la Semana Jubilar de Trujillo. Logro 8: Coadyuvar al desarrollo del Turismo Académico y de Eventos. Logro 9: Proyecto Desarrollo y Promoción de la marca Trujillo. Logro 10: Proyecto Tras los Pasos Mochica.Logro 11: Realización del Programa Circuitos Turísticos Municipales. Logro12:Programadecapacitaciónalosprestadoresdeserviciosturísticosyafines.Logro 13: Creación de la base de datos de la oferta turística de la Provincia de TrujilloLogro 14: Elaboración de Material de Información Turística Bilingüe.Logro 15: Organización de campañas de orientación a empresas prestadoras de servicios turís-ticos. Logro 16: Supervisión a las empresas prestadoras de servicios turísticos. Logro 17: Proyecto Formalización de jaladores en la Plaza Mayor.

Dificultad1:PocasEmpresasinteresadaseninvertirenelProyecto.Dificultad2:Limitadoequipofotográficopararegistrodeimágenes.Dificultades3:Nosepresentarondificultades.Dificultad4:Nosepresentarondificultades.Dificultad5:LimitadocompromisoyapoyodecomisionesformadasporgerenciasdenuestraInstitución. Dificultad6:Nosepresentarondificultades.

Dificultad7:Nosepresentarondificultades.Dificultad8:Nosepresentarondificultades.Dificultad9:Nosepresentarondificultades.Dificultad10:Limitadoequipofotográficopararegistrodeactividad.Dificultad11:Limitadoequipofotográficopararegistrodeactividad.Dificultad12:Disponibilidadlimitadadeequipomultimediaparallevaracabolostallerespro-gramados, dado que está sujeto a otros usos siendo administrado por el área de Sistemas.Dificultad13:Equiposdecómputolimitadospararegistrodeinventario.Dificultad14:Limitadopersonalconexperienciaentraducción.Dificultad15:Nosepresentarondificultades.Dificultad16:Faltadeequipofotográficoparacubriroperativosy/osupervisionesrealizadas.Dificultad17:LimitadaparticipacióndelasAgenciasdeViajesinvolucradas.


La Gerencia de Obras Públicas es un Órgano de Línea o Ejecución y tiene como funciones y atribuciones principales las de programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar la elaboración y ejecución de expedientes técnicos y obras de infraestructura básica de servicios Públicos; presidir la Comisión de Recepción de obras de Habilitación urbana; proponer normas de supervisión para ejecución de obras; disponer la apertura de procedimientos sancionadores en relación a los asuntos de su competencia.

Gerencia de Obras Públicas

Sub Gerencia de Obras Públicasquetienecomofuncionesyatribucionesprincipaleslasdeplanificar,programar,dirigir,ejecu-tar, controlar y evaluar la ejecución de las obras públicas municipales, por contrato y Adminis-tración Directa; participación en los procesos de selección para la contratación de ejecución de obras entre otros.

Sub Gerencia de ProyectosQue tiene como funciones y atribuciones principales la de Programar, dirigir, ejecutar, contro-laryevaluarlosestudiosy/oexpedientestécnicos;elaborarlasespecificacionestécnicasqueexigen los estudios y/o expedientes; mantener un banco catalogado de estudios y/o expe-dientes técnicos entre otros.

Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de ObrasEs un órgano de apoyo, responsable de la supervisión y liquidación de las diferentes obras y/o proyectos civiles que son desarrollados por el municipio provincial y sus órganos dependien-tes, garantizando la correcta aplicación de las normas y reglamentos técnicos y recursos en la ejecución y liquidación de Obras.

Cabe mencionar que dentro de la Gerencia de Obras Públicas también se cuenta con el área del Comité Especial.


Sub Gerencia de Obras Públicas

COMITÉ ESPECIALSe encargará de la elaboración de Bases Administrativas, conduce el proceso de selección des-de su convocatoria hasta la culminación con el Consentimiento de Buena Pro, o simplemente su cancelación.

El Comité Especial puede ser designado para un proceso en particular (ad hoc) o para más de uno (permanente). Esta última designación sólo es posible en Adjudicaciones Directas y de Menor Cuantía.Está integrado por tres miembros, que para su designación estará a cargo del Titular de la Entidad o de otro funcionario a quien el primero le haya delegado esa función. De igual manera se deberá nominarse tantos suplentes como titulares. Se presenta a continuación un resumen de Proyectos Elaborados y Actualizados, Obras que se han Ejecutado, Programas de Rehabilitación de Vías (Veredas y Pistas) y otras actividades realizadas por esta Gerencia durante el año 2011.


Construcción Alameda de la Noria

Mejoramiento de la Transitabilidad de la Av. Manuel Gonzáles Prada


La Subgerencia de Proyectos es el órgano de línea que depende de la Gerencia de Obras Públi-cas, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades relacionadas con la elabo-ración de estudios y/o expedientes técnicos de proyectos de obras municipales. La Municipalidad Provincial de Trujillo en su interés por mejorar las condiciones de vida de la comunidad Trujillana, a través de Unidad Formuladora de la Sub Gerencia de Proyectos generan estudios de Pre-Inversión en el Marco del Sistema Nacional de Inversión Pública, para posteriormente elaborar los expedientes técnicos de obra de los sectores vial, recreativo y edu-cativo. En el análisis del cumplimiento de las metas trazadas para el año 2011 según el Plan Operativo Institucional, se observa que al cierre del 4° Trimestre se ha logrado un 64.80% de eficacia.

Sub Gerencia de Proyectos


Ampliación Av. Juan Pablo II

Ampliación Centro de Salud Sagrado Corazón - Urb Los Granados


Gráfico:Muestra laevaluaciónanualdel totaldeactividadesprogramadasparael2011,ysurespectivoavancealfinalizareltercertrimestre.

Gráfico:Muestraelporcentajedeeficienciaalcanzadoporactividadprogramada,obser-vándose que se ha cumplido con la elaboración de expedientes técnicos programados a elaborar por Administración Directa, superándose la meta, ello debido a que por medidas de austeridad se denegó la contratación de consultores externos.


Mejoramiento del Parque Víctor Rúal de la Torre - Urb Daniel Hoyle

Mejoramiento del Parque Víctor Rúal de la Torre - Urb Santo Dominguito


Gráfico:Graficodelporcentajedeactividadesprogramadasparaelaño2011.

Gráfico:Graficodelporcentajedeactividadesejecutadasenelaño2011,deacuer-do a cada tipo: Elaboración de Estudios de Pre Inversión, Pre Inversión por Contrata que corresponde a la elaboración de Anteproyectos, Expedientes Técnicos por Ad-ministración Directa y Contrata.


Gráfico:Muestraloslogrosobtenidospormodalidaddeejecucióndeestudiosyproyectos,observando que al cierre del cuarto trimestre se encuentra en un porcentaje de ejecución para el caso de proyectos desarrollados por administración directa de 57.14% y para el caso de proyectos elaborados por contrata del 45.24%.

Logros de la Sub Gerencia de ProyectosLas actividades programadas para el año 2011, se dividen en 5 categorías, cabe destacar que para la elaboración de Estudios de Pre Inversión por Contrata no se contó con obras priorizadas por la Alta Dirección y aprobación presupuestal, por lo que no fueron ejecutados. Así mismo se aclara que la elaboración de Proyectos de Inversión Pública es un procedimiento continuo por lo que el mismo proyecto luego de ser formulado, pasa a ser elaborado a nivel de Expediente Técnico, se ha desarrollado los siguientes Proyectos para cada etapa durante el añofiscal2011:A) Formulación 11 Estudios Viables elaborados por Administración Directa:1. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN LAS CALLES SINCHIROCA ,LLOQUE YUPANQUI,TUPAC YUPANQUI DEL BARRIO CHICAGO,DISTRITO DE TRUJILLO , PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD -CON CODIGO DE SNIP 1887142. MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE NATACION EN EL COMPLEJO DEPORTIVO MANSICHE, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD, CODIGO DE SNIP 1898283.MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA PISCINA GILDEMEISTER , DISTRITO DE TRUJI-LLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO ,LA LIBERTAD , CODOIGO DE SNIP 1898134.MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DEL CENTRO HIS-TORICO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO. LA LIBERTAD ,CODIGO SNIP 1898295.CREACION DEL CENTRO CULTURAL METROPOLITANO DE LA CIUDAD DE TRUJILLO , DISTRITO DE TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD ,CODIGO SNIP 1896366. MEJORAMIENTO DEL ESPACIO URBANO MONUMENTAL DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIU-DAD DE TRUJILLO,DISTRITO DE TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD ,CODIGO SNIP 1898017. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL EN LA PROLONGACION DE AV. JUAN PABLO II EN EL TRAMO AV. VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE Y AV. 2 FDE MAYO, DISTITO DE


Mejoramiento del Jirón Grau

Mejoramiento de la Av. Los Colibies


TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD ,CODIGO SNIP 1898078. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL DE LA AV. LA PERLA , DISTRITO TRUJILLO ,PROVINCIA TRUJILLO -LA LIBERTAD CODIGO SNIP 1897219. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE INFANTIL YONEL ARROYO, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD. SNIP 17272810. CONSTRUCCION DEL PARQUE MARIO VARGAS LLOSA EN LA URB. SAN ISIDRO, DISTRITO DE TRUJI-LLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD SNIP 17302511. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD POR LAS CALLES 11,24 Y 26 DEL SECTOR NA-TASHA ALTA, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD. SNIP 175728

B) Elaboración de 05 Anteproyectos elaborados por Contrata:1.MEJORAMIENTODELSERVICIODETRANSITABILIDADENLASCALLESDELAURB.SEMIRÚSTICAMAM-PUESTO SECTOR A, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD.2. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN LA AV. DEL CONTADOR DE LA URB. VILLA DEL CONTADOR, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD.3. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN LA AV. LOS COLIBRIES, DISTRITO DE TRUJI-LLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD.4. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE PERUANO SUIZO DE LA URB. LA ARBO-LEDA DEL DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD.5.MEJORAMIENTODELSERVICIODETRANSITABILIDADDELASCALLESDELAURB.SEMIRÚSTICAELBOSQUE DEL DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD

C) Elaboración de 05 Expedientes Técnicos elaborados por Administración Directa:1. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LAS CALLES 11,24, Y 26 DEL SECTOR NATASHA ALTA , DISTRITO DE TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD.2. CONSTRUCCION DE LA ALAMEDA DE LOS HEROES EN LA AV. LOS HUSARES DE JUNIN , DISTRITO TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO -LA LIBERTAD3. REUBICACIÓN DE CANAL DE RIEGO Y ELEMENTO DE CONTROL EN AV. FÁTIMA DE LA CIUDAD DE TRUJILLO.4. CREACIÓN DEL CENTRO CULTURAL METROPOLITANO DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD.5. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE EL MAESTRO DE LA URB. LAS QUINTA-NAS IV ETAPA DEL DISTRITO DE TURJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD

D) Elaboración de 14 Expedientes Técnicos elaborados Contrata:1. MEJORAMIENTO DE LA AV. MIRAFLORES EN EL TRAMO DE LA AV. ESPAÑA - CEMENTERIO CHINO DEL DISTRITO DE TRUJILLO 2º ETAPA. 2. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE EL RECREO DE LA URB. EL RECREO EN LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD3. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL COLEGIO LICEO TRUJILLO DE LA CIUDAD DE TRU-JILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD- II ETAPA4. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N° 81005 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI LA CHI-RA-URB. ARANJUEZ, DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD.5. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N° 81746 MIGUEL GRAU SEMINARIO, DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD.6.MEJORAMIENTODELSERVICIOEDUCATIVOENLAI.E.80008REPÚBLICADEARGENTINADELACIU-DAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD7. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. MARIANO SANTOS MATEO DE LA URB. SAN ISIDRO, DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD8. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO DEL PARQUE N° 1 VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE DE LA URB. LIBERTAD, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD


TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD ,CODIGO SNIP 1898078. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL DE LA AV. LA PERLA , DISTRITO TRU-JILLO ,PROVINCIA TRUJILLO -LA LIBERTAD CODIGO SNIP 1897219. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE INFANTIL YONEL ARROYO, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD. SNIP 17272810. CONSTRUCCION DEL PARQUE MARIO VARGAS LLOSA EN LA URB. SAN ISIDRO, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD SNIP 17302511. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD POR LAS CALLES 11,24 Y 26 DEL SECTOR NATASHA ALTA, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD. SNIP 175728

B) Elaboración de 05 Anteproyectos elaborados por Contrata:1.MEJORAMIENTODELSERVICIODETRANSITABILIDADENLASCALLESDELAURB.SEMIRÚSTICAMAMPUESTO SECTOR A, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD.2. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN LA AV. DEL CONTADOR DE LA URB. VI-

Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras


Alameda de Mansiche


Dificultadesylimitaciones

Entrelasprincipalesdificultadesylimitacionesqueafectarondealgunamaneraeltrabajode nuestra área durante el periodo correspondiente, se presentaron los siguientes:


INVERSIÓN EN OBRAS

1.EJECUCIÓN DE OBRAS.1.1.ADJUDICACIONES DE MENOR CUANTÍA.PROCESOS DE SELECCIÓN DE OBRAS AÑO 2011 - ADJUDICACIONES DE MENOR CUANTÍA

Fuente: Sistema de Contrataciones del Estado – SEACE; Obras MPT 2011

Inauguración Parque Deportivo Víctor Raúl Haya de la Torre - Urb Daniel Hoyle.


1.3. ADJUDICACIONESDEDIRECTASPÚBLICAS.

PROCESOSDESELECCIÓNDEOBRASAÑO2011-ADJUDICACIONESDIRECTASPÚ-BLICAS.


1.4. LICITACIONESPÚBLICAS.

PROCESOSDESELECCIÓNDEOBRASAÑO2011-LICITACIONESPÚBLICAS.


Fuente: Obras MPT 2011


La Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes es el órgano de línea, que depende de la Gerencia Municipal, encargado de administrar actividades y acciones de índole cultural, educativa, deportiva, artística y recreativa, con enfoque cultural hacia el desarrollo humano integral así como comunidades educadoras; asimismo se encarga de promover la participación de la Juventud en su desarrollo y en el de la ciudad.

Actividades realizadas por la Gerencia:

Gerencia de Educación, Cultura, Juventud, Deportes y Biblioteca

Sub Gerencia de EducaciónACTIVIDADES/TALLERES/ CAMPAÑAS DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN


PROGRAMA JARDINES MUNICIPALES : Llegamos a los lugares más necesitados con educación de calidad.


Talleres de Pintura y Teatro


Sub Gerencia de Deportes


Sub Gerencia de Cultura


Descentralizado de Cultura


Sub Gerencia de Juventudes


La Gerencia de Desarrollo Social, según lo establecido en el ROF de la MPT, es un órgano de línea, que depende de la Gerencia Municipal, encargado de promover el desarrollo social con equidad y mejora de la calidad de vida de la población, en especial en aquellas en situación de riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza de la provincia, mediante acciones que favorecen la salud publica, la seguridad alimentaría y el desarrollo de las capacidades sociales y productivas que propician el desarrollo humano incorporándolos a procesos de desarrollo local, en el marco de las políticas y las normas legales.

Gerencia de Desarrollo Social

PRINCIPALESACTIVIDADESEJECUTADASDURANTEEL2011.

ElobjetivoespecíficodeestaGerenciaesestablecerprogramasdecontrol,seguimien-to y monitoreo de las actividades a desarrollar en las Subgerencias buscando la transversalidad y de acuerdo al enfoque por resultados. Para lo cual desarrolla actividades encaminadas a:

1.4.1.Planificar,dirigiryevaluarlaejecucióndeprogramasyactividadessocialesqueapoyenalacalidaddevidadelapoblaciónconestefinsehancumplidolassiguientesactividades:

•Serealizaron12reunionesdetrabajodelComitédeGerenciaintegradoporlosresponsablesdecadaunadelas04SubGerenciasdeestaárea,afindeconsensuarlosPlanesOperativosInstitucionales y de coordinar el cumplimiento de actividades programadas en el POI – 2011 en especial con las recientes transferencias de Programas del MIMDES.•Serealizaron84supervisionesdeoficinaydecampo,deacuerdoalasactividadesdesarro-lladas por cada Sub Gerencia.•Seelaboró24propuestasdedirectivasyordenanzasparamejorarlaejecucióndelosPro-gramas Sociales.•Seprogramóyejecutóactividadesdecapacitacióntécnica–administrativa-legal,dirigidaa funcionarios y personal.


Directivas Emitidas durante año 2011ModificatoriadelaDirectivaNº009-2008-MPT-GDS/SGPA“ProcedimientoparalaDevo-lución de Leche Fresca de Vaca por el Proveedor a los Clubes de Madres y Comités del Programa Vaso de Leche de la MPT”, aprobado por Decreto de Alcaldía Nº 4-2011-MPT de fecha 15-01-2011.

Modificatoria de la Directiva Nº 02-2010-MPT-GDS/SGPA, “Reglamento del ProgramaComedores Populares, Hogares y Albergues de la Municipalidad Provincial de Trujillo”, aprobada por Decreto de Alcaldía Nº 6-2011-MPT de fecha 27-01-2011.

ModificatoriadelaDirectivaNº04-2010-MPT-GDS/SGPA“DirectivaNº04-2010-MPT-GDS/SGPA, “Procedimiento para la Distribución y Control de la leche fresca que se provee a los Clubes de Madres y Comités del Vaso de Leche del distrito de Trujillo”, aprobada por Decreto de Alcaldía Nº 15-2011-MPT de fecha 21-04-2011.

Directiva Nº 001-2011-MPT-GDS-SGS “Lineamientos de las Inspecciones a cargo de la Sub Gerencia de Salud de la MPT”, aprobada por Decreto de Alcaldía Nº 013-2011-MPT de fecha 13-04-2011.

Directiva Nº 001-2011-MPT-GDS/SGPA “REGLAMENTO DE EL PROGRAMA VASO DE LECHE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO”, aprobada por Decreto de Alcaldía Nº 029-2011-MPT de fecha 6-10-2011.

Directiva Nº 03-2011-MPT-GDS/SGPA “Procedimiento para la Ejecución del Programa In-tegral de Nutrición-PIN de la Municipalidad Provincial de Trujillo”, aprobado por Decreto de Alcaldía Nº 035-2011-MPT de fecha 13-12-2011.

DirectivaNº04-2011-MPT-GDS/SGPA“ProcedimientodeCalificacióndelosProgramasAli-mentarios de la Municipalidad Provincial de Trujillo”, aprobado por Decreto de Alcaldía Nº 036-2011-MPT de fecha 7-12-2011.

Ordenanza Municipal Nº 10-2011-MPT, que CREA EL COMITÉ DE LUCHA CONTRA LA DES-NUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL de la Municipalidad Provincial de Trujillo, publicada en el Diario La República el 23-05-2011.

Ordenanza Municipal Nº 06-2011-MPT, que APRUEBA LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRA-TIVOS DE “RECONOCIMIENTO E INSCRIPCIÓN DE ASOCIACIONES Y SU PRIMER CONSEJO DIRECTIVO EN EL PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR” Y “REGULARIZACIÓN DEL RECONOCI-MIENTO E INSCRIPCIÓN DE ASOCIACIONES Y SU CONSEJO DIRECTIVO EN EL PROGRAMA DEL ADULTOMAYOR”YLOINCORPORAALTEXTOÚNICODEPROCEDIMIENTOSADMINISTRATI-VOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.

Que, mediante Ordenanza Municipal Nº 32-2011-MPT, publicada en el Diario La República con fecha 1-12-2011, se aprueba el PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO RECONOCIMIENTO E INSCRIPCIÓN DE ORGANIZACIONES Y COMITÉS DE GESTIÓN COMUNAL EN EL PROGRAMA WAWA WASI” DE LA MPT.


Desarrollarestrategiasquepromuevanlacomunicación,cooperaciónyparticipacióndemocráticadelacomunidadenlosplanesyprogramasdelaGerencia.Conestefinsehanejecutadolassiguientesactividades:

•SeapoyóalaSubGerenciadeDerechosHumanosenlacelebracióndelDíaInternacio-nal de la Mujer con 8,000 participantes a nivel de la Provincia de Trujillo, en la Explanada de la Casa de la Juventud, el 08 de Mayo del 2011.•CoordinaciónyapoyoaSubGerenciadeDerechosHumanosparaelfuncionamientodelos Programas transferidos del MIMDES Centro Emergencia Mujer y Wawa Wasi, con oficinasubicadasenlocalesdelaMPTparalaAtenciónausuariosdelservicio.•GestiónyseguimientodelConveniodelWawaWasiInstitucionalparabeneficiodehijosde trabajadores municipales•GestiónyapoyoalasActividadesdeSGDH–CEMparacelebracióneldíadelosDere-chos Cívicos de la Mujer el 7 de Setiembre; del Día de la No Violencia contra la Mujer el 25 de Noviembre, Día del Adulto Mayor el 26 de Agosto, Día de la Persona con Discapa-cidad 16 de Octubre, Día de la DEMUNA 20 de Noviembre y otras•ApoyoySupervisióndelasEleccionesenlosCentrosPobladosMenoresVilladelMar,Huanchaquito, El Trópico y El Milagro, realizadas este año el 14 de Agosto•GestiónyapoyoalaSGPAparaalmacenamientoytransferenciadelosalimentosdelPrograma PIN del PRONAA - MIMDES a la MPT

Implementarunsistemaderegistroinformático(basededatos). Conestefinsehanejecutadolassiguientesactividades:

•AtravésdeltrabajorealizadoporpersonaldelproyectoSISFOHsecontinuaobteniendoelnivelsocioeconómicodelaspersonasregistradasenelpadróndebeneficiariosenlosprogramas Vaso de Leche, Comedores Populares, Hogares y Albergues y Actas de Compro-misoyConvenios,seiniciólafocalizacióndebeneficiariosdeProgramaWawaWasiyporencargo del MIMDES previa coordinación del Programa GRATITUD, mas tarde Pensión 65ysecontinuaraconlosBeneficiariosdelProgramaIntegraldeNutrición–PINreciéntransferido,queatiendebeneficiariosatravésdeInstitucionesEducativasyCentrosde Salud.

•LosnivelesdepobrezaobtenidoshansidoremitidosalMinisteriodeEconomíayFinanzasparalainclusióndentrodelPadrónGeneraldeHogares(PGH)afindecruzarinformaciónyevitarlafiltraciónysubcoberturaparaelsinceramientodelosProgramasSociales.

•LaMunicipalidadProvincialdeTrujillofuereconocidaporelMinisteriodeEconomíadeEconomía y Finanzas por tercer año consecutivo por su destacada labor en el liderazgo a nivel nacional del Sistema de Focalización de Hogares, asimismo reconoció los apor-tes brindados por el equipo técnico que permitirá optimizar los instrumentos utilizados (FichasocioeconómicaÚnicayaplicativoinformático)enmejoradelaobtencióndelosniveles de pobreza..


CultivodeHidropónicos


1.6 COORDINACIONINTERINSTITUCIONALCONORGANIZACIONESEXTRANJERAS.“CAMPAÑADEVISIÓNMPT-THEHOPEALLIANCE–2011”–PROVINCIADETRUJILLO

AfinesdelmesdeJunioy01deJulio,sellevoacabolaCampañadeMedicióndeVistayEntregadeAnteojosenformagratuitaamásde1,500beneficiariosensituacióndepo-breza y pobreza extrema de los distritos de Laredo (Quirihuac), La Esperanza, Salaverry, y Huanchaco (El Milagro) que integran la Provincia de Trujillo.Esta campaña fue coordinada y monitoreada por la Gerencia de Desarrollo Social, y ejecutada por profesionales en Oftalmología, de la Organización Americana THE HOPE ALLIANCE – EE.UU (Utha).

Coordinación con el Ministerio Público, el Concejo Menor de Alto Trujillo con Agrupación de Médicos Cubanos para campaña de Atención Médica en el Centro Poblado menor Alto Trujillo Distrito del El Porvenir


Sub Gerencia de SaludDETERMINACIONSANITARIAENESTABLECIMIENTOSPÙBLICOSYPRIVADOS,PISCINASYPLAYAS

Esta actividad está a cargo de personal capacitado de Laboratorio Análisis de Alimentos y Aguas de esta Sub Gerencia, e incluye Análisis Bromatológico y Microbiológico de muestras de alimentos de panaderías, restaurantes, kioscos, bodegas, cevicherías, leche fresca (vaso de leche), derivados lácteos, así como análisis microbiológico de agua para consumo humano, de hoteles y hostales, instituciones educativas, agua de mar y piscinas.

EstaactividadestáacargodelpersonalfiscalizadoryprofesionalesdesaluddeestaSubGeren-cia; los mismos que imparten conocimientos en los diferentes espacios, en forma diaria para la obtención del carnet sanitario y mediante “Eventos de Capacitación” dirigidos a todos los estable-cimientoscomercialesqueexpendenalimentos;ymásaúnenelmarcodelaCertificacióndeEs-tablecimientos Públicos Saludables, estimulándonos a realizar un fuerte trabajo de sensibilización y educación en dichos establecimientos de expendio de comidas.

3.OTORGARCERTIFICACIONESDEESTABLECIMIENTOSPÙBLICOSSALUDABLES

LaCertificacióndeEstablecimientosPúblicosSaludablesesposterioraunProcesodeInterven-cionesPreventivasaRestaurantesyServiciosAfines,Panaderías;quecomprendenunconjuntodeactividades orientadas a la obtención de un alimento inocuo, libre de contaminación y que no seacapazdetransmitirenfermedadesalconsumirlosyquecuyafilosofíadetrabajoesidentificaroportunamente factores de riesgo durante la manipulación del alimento y establecer “in situ” medidas correctivas


4.CAMPAÑASCONTRAVECTORES:PLAGASDEROEDORES,INSECTOSEINFESTACIONES

Esta actividad comprende la oferta de Servicios de Desinsectaciones, Desrratizaciones y Des-infecciones a espacios públicos como parques, mercados, instituciones educativas y áreas de laMunicipalidad,afindemantenerelmedioambienteconvectorescontrolados;acargodelÁrea Médico Veterinario de esta Sub Gerencia.

05

101520253035

1ertrim.

2dotrim.

3ertrim.

4totrim.

Avance

020406080

100120140160

Meta Ejecutado 2011

Desinsectacion

5.INSPECCIONYSELLADODEAVESYCARNESBENEFICIADAS:

Esta actividad está a cargo del personal del Área Médico Veterinaria de esta Sub Gerencia, quienes realizan el sellado de pollos en forma diaria, provenientes de los diferentes centros beneficiariosdeaves,garantizandodeestamaneraelbuenexpendioalapoblación.Cabere-saltarquedebidoalasinspeccionesrealizadasloscentrosbeneficiadosdeaves,asícomolasinspecciones realizadas por el personal de esta área; se ha acrecentado el número de sellado deaves,reflejadoenlascifrasmostradas.

05

101520253035

1ertrim.

2dotrim.

3ertrim.

4totrim.

Avance

540000560000580000600000620000640000660000680000700000

Meta Ejecutado

Aves Beneficiadas


Campaña Promoviendo Salud en Poroto


6.INTERVENCIÒNPREVENTIVAAESTABLECIMIENTOSPÙBLICOS

Esta actividad está a cargo del área de Fiscalizaciones Sanitarias, quienes realizan la visita a los diferentes establecimientos públicos de nuestra ciudad como panaderías, restaurantes y servicios afines,kioscos,bodegas,hoteles,hostales,etc,afindeconcientizaratravésdelaeducaciónalospropietarios, conductores y/o manipuladores de alimentos en relación a la obtención del carné de sanidad,certificadodefumigación,localaseado,buenasprácticasdemanipulacióndealimentos,y otros indicadores que orienten a garantizar un servicio bueno y seguro al público en general.Serealizatresvisitasalestablecimiento,conelrespectivollenadodeunafichaquepermiterea-lizarelseguimientodelcambioactitudinalyalgunasdeficienciasencontradasencadaunodelosestablecimientos,deacuerdoaloscriteriosestablecidos;paraquefinalmentesepuedareconocercomo un Establecimiento Público Saludable.

7.NOTIFICACIONES,INFRACCIONESYDECOMISOS

Esta actividad está a cargo del área de Fiscalizaciones Sanitarias, la misma que se realiza cuando los Establecimientos no cumplen con presentar los documentos estipulados en las Ordenanzas Mu-nicipales, situaciones que pueden poner en peligro la salud de nuestra población. Asimismo se han llevado a cabo Operativos Diurnos y Nocturnos, con participación de las diferentes áreas de la Mu-nicipalidad Provincial de Trujillo (Licencias y Comercializaciones, Turismo, Seguridad Ciudadana, SEGAT)yotrasinstitucionescomoMinisterioPúblico,PolicíaNacional,etc;conelfindevigilarlascondiciones higiénico sanitarias de los establecimientos, llegando incluso al Cierre de los Estable-cimientos Comerciales como Medida Cautelar.

I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre EJECUTADO METANº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº300 33.3 454 50.4 525 58.3 637 70.7 1916 212.9 900

8.VIGILANCIASANITARIAACAMALESYESTABLOS

Esta actividad se realiza a través del área Médico Veterinaria en horas de la madrugada (a partir dela1:00am),dadoqueseencuentranenplenaactividadpudiendodeestemodoverificarlascondicioneshigiénicosanitariasloslugaresdebeneficioavescomopeladerosdepollos,camalesyestablos que abastecen de leche fresca al Programa Vaso de Leche de la Municipalidad Provincial de Trujillo.

9.PROGRAMADETENENCIARESPONSABLEDEANIMALESDECOMPAÑIA

EntrelasactividadescontempladasendichoProgramaseencuentralaIdentificación,CuidadodeMascota,AsistenciaVeterinariayRegistroCanino,conlafinalidaddecontrarrestarelproblemaamanera de concientización, educación a la población en general y al control reproductivo animal, desde el aspecto en materia social, ambiental, salud pública, educación, comunicación social y de medicina veterinaria.IV Trimestre EJECUTADO METANº % Nº % Nº04 100 04 100 04


0

20

40

60

80

100

120

1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim.

Avance

00.5

11.5

22.5

33.5

4

Meta Ejecutado

Programa Tenencia Mascotas

10. ANÀLISISCLÌNICOSMUNICIPALES(Hemoglobina,Hematocrito,GrupoSanguíneo,He-patitisB,RPR,BK,Parásitos,VIH)

Estas actividades están a cargo del personal capacitado del Laboratorio Clínico del Centro Mu-nicipal de Cuidado Integral de Salud (CEMCIS) de esta Sub Gerencia, los que incluyen análisis de BK en Esputo, Coproparasitología, para los usuarios que tramitan Carnet Sanitario; y las pruebas rápidas de Hepatitis, RPR, a VIH SIDA, Grupo Sanguíneo, dirigido a los contrayentes de matrimoniocivil,comorequisitosparaexpedirlacertificacióncorrespondiente.I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre EJECUTADO METANº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº8351 29.1 8179 28.5 8316 28.9 7849 27.3 32695 113.9 28700

Cabe resaltar que cada día existe una mayor demanda de la población hacia estos servicios, generando un mayor compromiso de los profesionales de salud responsable en atender la de-manda de la población, teniendo muy en cuenta que nuestra prioridad es brindar una atención rápida, oportuna, con calidad y calidez; buscando la satisfacción del usuario.

2626.5

2727.5

2828.5

2929.5


Avance2600027000

28000

29000

30000

31000

3200033000

Meta Ejecutado

Análisis Clínicos


11. ATENCIÒNDESALUDALASPERSONASENELCENTROMUNICIPAL

Esta actividad está a cargo de los profesionales médicos en el Centro Municipal de Cuidado Inte-gral de Salud de esta Sub Gerencia, quienes realizan consulta médica a los usuarios para Carné Sanitario, Contrayentes de Matrimonio Civil, Usuarios particulares, Trabajadores de la Municipali-dad Provincial de Trujillo, Consultas a Usuarios con Diagnóstico Positivo de Parásitos y BK positivo; u otros exámenes de laboratorio positivo; para la indicación de tratamiento médico. I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre EJECUTADO METANº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº3852 30.7 4003 31.9 3951 31.5 3838 30.6 15644 124.6 12550 Asimismo en esta actividad se contempla las atenciones realizadas en el Consultorio de Obstetri-cia de CEMCIS, en donde se brinda el Despistaje de Cáncer de Cuello Uterino a través del Examen de Papanicoloau, así como Consejerías para Entrega de Resultados de dichos exámenes u otros problemas de salud de la mujer.

12. SESIONEDUCATIVAENSALUDYCONSEJERIAPRENUPCIALSe realiza a todas las personas que acuden al Establecimiento para tramitar su Carné de Sanidad y/oCertificadoMédicoPreNupcial.EnelcasodeCarnédeSanidadrecibenunacapacitaciónso-bre las Buenas Prácticas de Manipulación de Alimentos a cargo de una profesional en Enfermería; yenelcasodeCertificadoMédico,unaconsejeríaenparejasobrelaPrevencióndeEnfermeda-des de Transmisión Sexual, a cargo de una profesional en Obstetricia.

I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre TOTAL METANº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº3862 30.9 3850 30.8 3967 31.7 3858 30.8 15537 124.3 12500

13. EXPEDICIÒNDECARNÈDESANIDAD:

Este servicio se ofrece a todos los manipuladores de alimentos de las diferentes empresas y/o establecimientos de nuestra ciudad que expenden alimentos, por ser competencia exclusiva de las municipalidades provinciales.

El Carné de Sanidad tiene vigencia 01 año y es de carácter obligatorio para aquellas personas que deseen trabajar en algunos de dichos establecimientos. La atención incluye Triaje (Apertura de Historia Clínica, Datos Informativos, Peso, Talla, Presión Arterial), Laboratorio (Análisis de Copro-parasitología y BK en Esputo) y Consulta Médica. I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre EJECUTADO METANº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº3559 31.2 3557 31.2 3558 31.2 3704 32.5 14378 126.1 11400

Cabe resaltar que año a año, se ve acrecentada al demanda de usuarios que tramitan este docu-mento, dada la presencia de los grandes hipermercados; así como la labor de sensibilización de nuestropersonalfiscalizador.

14. EXPEDICIONDECERTIFICADOMEDICOPRENUPCIAL

EsteservicioseofreceatodosloscontrayentesdeMatrimonioCivil,dichocertificadotienevi-gencia 30 días, y es requisito indispensable para continuar con su trámite y contraer Matrimonio Civil.


ESTABLECIMIENTOS PÙBLICOS SALUDABLES


Sub Gerencia de Pogramas Alimentarios

I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre EJECUTADO METANº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº318 26.5 278 23.2 317 26.4 296 24.6 1209 100.7 1200La atención incluye Triaje (Apertura de Historia Clínica, Datos Informativos, Peso, Talla, Presión Arterial), Laboratorio (Análisis de Hemoglobina, Hematocrito, Grupo Sanguíneo, RPR, Prueba Rá-pida para VIH SIDA) y Consulta Médica.

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Avance

119411961198120012021204120612081210

Meta Ejecutado

Certificado Médico

PROGRAMADELVASODELECHE(PRESUPUESTO:2.454.008.00)

A.ACTIVIDADDESUPERVISIÓN.-En las acciones de supervisión, control, monitoreo y evaluación, se da cumplimiento a uno de los objetivos del PVL.Se capacita al personal a través de talleres en temas referentes a control, monitoreo y eva-luación de los PCA, seguridad alimentaria, normatividad vigente, aspectos nutricionales, ma-nipulación de los alimentos (con el apoyo de instituciones como PRONAA, GERESA, SENASA entre otros)Para una mejor supervisión se ha dividido al Distrito de Trujillo en 13 zonas; cada zona se encuentra bajo responsabilidad de un supervisor, el cual realiza visitas de manera inopinadas según programación de la Sub Gerencia, bajo el marco del PVL el mismo que se plasma en cada informe y acta de supervisión.

B.APLICACIÓNDEFICHASOCIOECONÓMICAYELPROYECTOSISFOH.-Esta actividad se realiza a través del equipo multidisciplinario y supervisores de la Sub Geren-cia de Programas Alimentarios, el que se desplaza día a día hasta las OSB, con la participación denuestraasistentasocial,parafocalizareincluiralverdaderobeneficiario,segúnpriorida-des establecidas para el PVL; así mismo excluyendo a quienes no ameritan continuar dentro del programa.

C.OPERATIVOSAESTABLOS.-SGPA–SGS-OSBSe realiza con el apoyo de la Sub Gerencia de Salud; las visitas son inopinadas para los establos que proveen al programa de leche fresca de vaca. El equipo que intervienen en esta actividad se desplaza a los establos desde la 1:00am hasta las 6:00am. Estaactividadtieneporfinalidadobservarelprocesodeordeñoylasmedidasdehigienequesetuvieronenelacopiodelproducto;antesdefinalizarlavisitasetomaronmuestrasdelechepara su análisis bromatológico y determinación de la calidad del producto


D.TOMAS DE MUESTRA.-Se realiza con el apoyo de la Subgerencia de Salud, las visitas son programadas en la subgerencia. El equipo que intervienen en esta actividad se desplaza a los establos desde la 3:00am hasta las 6:00am. Estaactividadtienecomofinalidadverificarlacalidaddelalecheyversiestaaptaparaelcon-sumo humano, en estas supervisiones se toma muestras de la leche para su análisis bromatológico y determinación de la calidad.

E.DISTRIBUCIÓNDEALIMENTOCOMPLEMENTARIOHARINADEQUINUA–ELECCIONDEPRO-DUCTOSPORLASPRESIDENTASDELPVL.-Realizado por el personal del almacén asignado para esta actividad por la Subgerencia de Pro-gramas Alimentarios, según cronograma de reparto, se entrega el alimento harina y hojuela de quinuafortificadaconvitaminasyminerales.

F.FUNCIONABILIDADDELCOMITÉDEADMINISTRACIÓNDELPVL.-En el mes de enero, se entregó la normatividad vigente del PVL, Reglamento de Comité de Ad-ministración en cuanto a funciones; fueron capacitadas las presidentas en los cursos-talleres quelaSubGerenciadeProgramasAlimentarioshabrindado;afindecumpliryhacercumplirlasexigencias que demanda el Programa Vaso del Leche.

G.CUMPLIMIENTODELADIRECTIVA005-2010-MPT/GDS/SGPA;LaEvaluaciónnutricionalantropométricadebeneficiariosdelasOSBde0añosa13añosdelasdiferentes zonas; que lo realiza de acuerdo al Convenio Inter Institucional entre la Municipalidad ProvincialdeTrujilloylaGerenciaRegionaldeSaludatodoslosniñosbeneficiarosdelPVL,cons-tituyendo un total de 9,327. Caberesaltarunlogrodel79%,7375niñosbeneficiariosevaluadosenpesoytalla,correspon-diente al Programa del Vaso de Leche, entre las edades de 0 a 13, actividad ejecutada en el presente año.

EVALUACIONESNUTRICIONALESANTROPOMETRICASPROGRAMASDECOMPLEMENTACIONALI-MENTARIA(PRESUPUESTO1.466.064.0000)

PROGRAMA DE COMEDORES POPULARES -HOGARES Y ALBERGUES

BASE LEGAL: Constitución Política del Perú de 1993Ley N° 27972, Ley Orgánica de MunicipalidadesLey N° 25307, Ley que declara le interés nacional la labor que realizan los Club de Madres y/o Comités del Vaso de Leche.LeyN°27712,LeyquemodificalaLeyN°27470

a.ACTIVIDADESDESUPERVISIÓN.- Se han designado supervisores responsables por distrito, lo que permitirá tener mayor control en el seguimiento, monitoreo y evaluación de los Comedores Populares de la Provincia de Trujillo. b.DESARROLLODEMICROYPEQUEÑASEMPRESAS.- El trabajo se realiza en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Económico Local, se han se-leccionado las OSB mejor organizadas; dándoles a conocer las posibilidades empresariales: crian-za de cuyes, corte y confección, bijouteria, como una posibilidad inmediata a generar recursos propios.c. DISTRIBUCIÓNDEALIMENTOSALASOSB.-BENEFICIARIAS.-Se realiza la distribución de los alimentos previa elaboración del cronograma de reparto; esta actividad lo realiza el personal del almacén asignado para esta actividad por la Sub Gerencia de Programas Alimentarios.


PROGRAMADEALIMENTACIÓNYNUTRICIÒNDELPACIENTEAMBULATORIOCONTUBERCULOSISYFAMILIA–PANTBC

A.PROGRAMACIÓNYDISTRIBUCIÓNDEALIMENTOSALOSESTABLECIMIENTOSDESALUD.-La programación y distribución de alimentos del PANTBC, se realiza en forma mensual a los 40 Es-tablecimientos de Salud de la Provincia de Trujillo (Trujillo, Laredo, Moche, Salaverry, Víctor Larco, El Porvenir, Huanchaco y la Esperanza, incluidos el Hospital Belén y Hospital Regional Docente de Trujillo); a través del trabajo coordinado con la Gerencia Regional de Salud La Libertad, y los res-ponsables de ambas instituciones.

La Municipalidad Provincial de Trujillo a través de la Sub Gerencia de Programas Alimentarios distri-buyó formatería (tarjetas de control, consolidado de reporte de alimentos etc.) para llevar un mejor controldelprograma,enbeneficiodelpaciente.

B.VISITASCONJUNTASDESUPERVICIÒNCONLAGRSLLALOSEESS.-Con los responsables del Programa PANTBC, se logra el cumplimiento de la normatividad; dicho programa es co-ejecutado con la GRS, por lo que actividades como las Supervisiones se realizaron en forma conjunta, según la programación de las visitas inopinadas a los Establecimientos de Salud; estohapermitidomejorareltrabajoespecialmenteenlaatenciónalbeneficiario.

C.REUNIONESTÉCNICASCONELEQUIPODELAGERENCIAREGIONALDESALUD–LALIBERTAD.-Hapermitidoidentificarlasdebilidadesenlaejecucióndelprogramayplanificaralternativasdesolucióneficaces.

D.CURSODEACTUALIZACIÒNDELPROGRAMADEALIMENTACIÓNYNUTRICIONDELPACIENTEAM-BULATORIOCONTUBERCULOSISYFAMILIA–PANTBCCapacitación dirigida al personal responsable de los Establecimientos de Salud, que atiende la Mu-nicipalidad Provincial de Trujillo.

PROGRAMAPARAPERSONASENRIESGOMORALYDESALUD–ACTASYCONVENIOS

A.VISITASPROGRAMADASEINOPINADASDESUPERVISIONElresponsabledelprogramaplanificóelcronogramadevisitasinopinadasalasinstituciones,paraque el equipo de supervisores realice dicha actividad.

B.ENTREGADEALIMENTOSALASINSTITUCIONESBENEFICIARIAS.-Según cronograma de reparto elaborado por el responsable del programa, el que es ejecutado por el personal responsable del almacén de la Sub Gerencia de Programas Alimentarios.

C.CAPACITACIONALOSRESPONSABLESDELASINSTITUCIONESBENEFICIARIASA cargo del equipo de nutrición del área se desarrollaron los temas de conservación, almacenamien-to, higiene y manipulación de alimentos.

FORMALIZACIONDELASOSBSerealizaron100asesoríastécnicasalasOSBduranteelpresenteaño,conlafinalidaddequelasOrganizaciones Sociales de Base adquieran compromisos institucionales de participación social y puedan consolidar las metas trazadas.

TRABAJOINTERINSTITUCIONAL

Busca fortalecer los procesos para una mejor ejecución de los programas alimentarios actualmente continua dicho trabajo a través de la realización de convenios interinstitucionales:


TRABAJO INTERINSTITUCIONAL

Ficha SIS


•CONVENIODECOLABORACIÓNPARALAEJECUCIÓNDELPROGRAMADELPANTBC._entrelaMPT.-Elque tiene como objetivo aunar esfuerzos entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y la Gerencia RegionaldeSaludLaLibertad,paraasegurarlagestióneficazyeficientedelProgramaPANTBC;enel marco del proceso de descentralización y transferencia de los Programas Sociales; actualmente el convenio se encuentra en Gerencia Regional de Salud, con la observación, convocándose para el 2011 una reunión técnica y lograr renovar el convenio..

• CONVENIOPARALAMEDICIONDELIMPACTONUTRICIONALDELPROGRAMADELVASODELE-CHE.-Elmismoquefuefirmadoel31dediciembredel2009entreambasinstituciones;yeneje-cución durante el presente año, según logros, metas y objetivos.• CONVENIOINTERINSTITUCIONALENTRELAMUNICIPALIDADPROVINCIALDETRUJILLOYLASOSB.- El mismo que viene siendo implementado progresivamente, a la fecha estamos en un 65% del total de Club de Madres.

CAMPAÑA DE EMPADRONAMIENTO DE HOGARES, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA FICHA SISFOH

El sistema de focalización de hogares - SISFOH, fue creado según Resolución Ministerial 339-2004-PCM (22/12/04) que a su vez aprueba su Directiva de Organización y Funcionamiento.

ElpropósitodelSISFOH,escontribuiramejorarlaeficaciadelosProgramasSocialesatravésdelafocalizacióndelosbeneficiarios.

El MEF, es quien comanda esta estrategia a nivel nacional, y en el año 2007 se realizo el empadro-namiento del 80% de hogares, quedando el 20% de hogares sin empadronar; que serian asumidos por los gobiernos locales. Frente a la necesidad de completar al 100%, el padrón general de hoga-res. La Subgerencia de Programas Alimentarios inicia esta labor en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas.

CAPACITACIONDELEQUIPOMULTIDISCIPLINARIOEl equipo tiene como principal labor, la capacitación del personal de la Sub Gerencia de Programas AlimentariosydelasSociasbeneficiariasdelosProgramasdeComplementaciónAlimentaria.Enelaño2010elequipoplanificóyhadesarrolladotemasdecapacitacióncomo:Normatividad,Procesosancionador aplicativo en el

PVL y PCA, Ración Alimentaria y su Valor Nutricional, Parámetros de control de calidad de almace-namiento de los alimentos, Relaciones Humanas, Clima Laboral, Reconocimiento de la Calidad de la Leche, Proceso de Formalización de las OSB, Estos temas se desarrollaron en 2 líneas:

CAPACITACIONALOSBENEFICIARIASDELOSPROGRAMAS.- Se realizó previamente un plan de capacitaciones con su respectivo cronograma. Elprincipalobjetivoesdaraconocera lasOSBo Institucionesbeneficiariascomomanejar losrecursos y sus implicancias.

•CAPACITACIONAL PERSONAL DE LA SUBGERENCIA DE PROGRAMASALIMENTARIOS.- Mediante lacoordinación y asesorias de Asistencia Técnica de las Instituciones rectoras de los programas; en materiadesalud,gestióndeprogramassociales,etc.conlafinalidaddedesarrollarcompetenciasen nuestro personal para una mejor ejecución de los programas que se intervinieron.

TRABAJO INTERINSTITUCIONAL


DESARROLLODEACTIVIDADESDEINTEGRACIONENTRELASSOCIASBENEFICIARIASDELOSPRO-GRAMASDECOMPLEMENTACIONALIMENTARIA

FESTIVALGASTRONOMICO:Por celebración de Fiestas Patrias en rescate de nuestras etnias, costumbres y tradicione

CAMPAÑADESALUD: la Subgerencia de Programas Alimentarios en coordinación de con la Subge-rencia de Salud y Subgerencia de Derechos Humanos.

CAMPAÑASDECORTEDECABELLO:dirigidaalassociasybeneficiariosdelasorganizacionessocia-les de base.

EJECUCIÒNYMONITOREODELOSPROGRAMASSOCIALES

ProgramaVasodeLeche

•SeatendiódemaneradiariaatravésdelPVLcon1408litrosdeleche(ración:110ccporbenefi-ciario)para12,800beneficiarios,complementandoconlosProductoscomplementariodeHarinadequinua (15 gr) y Hojuela de Quinua (24.10 gr) para la atención de 125 Club de Madres y Comités del Vaso de Leche dentro de la jurisdicción del distrito de Trujillo, distribuidos por zonas y sectores, durante cuatro meses.•Sehamejoradolosformatosderecopilacióneinformación,asítenemoshoradellegadaycalidaddelproducto,litraje,distribuciónalosbeneficiarios, incluyendolastomasdemuestrasdelecheparasusanálisisbromatológicos,diseñandounprocedimientodeaplicaciónentrelasOficinasdelGAF, SaludyProgramasAlimentarios, tomandoencuenta las recomendacionesde laOficinadeControl Interno, de acuerdo a un cronograma de supervisiones diarias referidas al control del PVL.•Encumplimientoalasactividadesprogramadasporeláreaelpersonalsupervisorenatribuciónasusfuncionescapacitoalassociasybeneficiariosentemasinherentesalprograma,convirtiendolassupervisiones en visitas técnicas y objetivas.•SehabrindadoasesoríapermanentealasJuntasDirectivasdelClubdeMadresdelPVLvigentes,asícomosusrenovacionesdeacuerdoasusestatutos,afindeevitarirregularidadesenlaconducciónde las OSB.•Distribución segúncronogramade las remesasdel2011delalimentocomplementario,HarinayHojuela de Quinua,•Seelaboróelregistroúnicodebeneficiarios(RUBEN)delPVL,elcualseactualizadiariamente,permitiendolafocalizacióndelosbeneficiarios

ProgramasComedoresPopulares,HogaresYAlbergues

•SupervisionesprogramadaseinopinadasaloscomedorespopularesdelosdistritosbeneficiariosaniveldelaProvincia,entrabajoconjuntoconelComitédeGestiónProvincialconlafinalidaddegarantizaryverificarlautilizacióndelosrecursosasícomodesucorrectofuncionamientodelosComedoresPopulares,paraestefinsehaestablecidonuevaspolíticasdesupervisióntecnificandolos instrumentos de supervisión, como son actas, padrones, informes, formatos de preparación de menú, formato de salida de alimentos, etc.•Sebrindóasesoríaparavelarelcorrectoalmacenamientodealimentosdelosproductosdistribui-dos a los comedores Populares y Albergues.


•SehareglamentadoalosComedoresPopularesmediantedocumentosNormativos.

ProgramaPANTBC

•SerealizaronsupervisionesalosEstablecimientosdeSalud,encoordinaciónconlaGerenciaRegional de Salud que atiende a los pacientes con TBC a nivel Provincial, cuyos integrantes son miembrosbeneficiariosdelPrograma,Asímismoestacomunahalevantadoinformesdelascondi-ciones de almacenamiento de alimentos entregado por el área.•SecoordinoconlosresponsablesdelosEstablecimientodeSaludparalaactualizacióndepadro-nes(2010segundosemestre)afindemonitorearlasaltaseingresosdenuevospacientesasípodervelar y cautelar el destino de los alimentos, responsabilidad fundamental de la MPT tomando en cuenta el cumplimento del Convenio de Colaboración con la Gerencia Regional de Salud del De-partamento La Libertad.•Secumplióconlaentregadelasracionesdealimentosdeacuerdoalostechopresupuestales(PVL, comedores populares, PANTBC, Actas de Compromiso)•SehacumplidoconladistribucióndelosFormatosrequeridosporlosEstablecimientosdeSaludparaunaadecuadaatenciónalospacientesbeneficiarios(Padrones,evaluaciónnutricional,tarje-tas de tratamiento, consolidados mensuales de atención, etc.)

•SeprogramóunacapacitaciónenelmesdenoviembreconlosresponsablesdelosEstablecimien-tos de Salud que atienden el programa alimentario en su mayoría nutricionistas a quienes se les brindó temas como: Normatividad del programa, tratamiento medicamentoso, adecuado almace-namientoyconservacióndealimentos,entreotros;conlafinalidaddeelaborarnuevasestrategiasdetrabajoenbeneficiodeunamejorejecucióndelProgramaPANTBC.

Programa Para Personas En Riesgo Moral y de Salud

•Secumplióconladistribucióndealimentossegúncronograma2011.• Segúndiagnostico real, losbeneficiarios integrantes deesteprograma, susnecesidades sonmuy apremiantes, pues entre ellos se encuentran personas con discapacidad múltiple, pacientes con VIH, niños en abandono, mujer en riesgo moral, personas con problemas de alcohol y drogas y muchas de las veces hasta postrados, nuestra propuesta es proponer nuevas políticas de apoyo y ayudaenbeneficiodelossectores.•EsteProgramahasidotransferidoenelaño2007porPRONAA.

Programa Integral de Nutrición PIN.•Esteprogramafuetransferidoaestacomunael1°deOctubredel2011porelMIMDESatravésdel PRONAA – Trujillo.•Comprendetressubprogramas:niñosmenoresdetresaños,madreslactantesymadresgestan-tes, distribuidos en toda la Provincia de Trujillo.•Previamenteainiciarladistribución,ungrupodetrabajadoresrealizalalabordefraccionamien-to de alimentos, ardua labor que se cumple pues se tienen que fraccionar grandes cantidades de alimentos,pueselprogramaatiendeamasde28milbeneficiarios.

CAPACITACIONESDELPROGRAMAPINA pesar del poco tiempo que el programa PIN ha sido transferido a esta municipalidad, ya se hanrealizadocapacitacionesconlasinstitucionesbeneficiarias(CentroseducativosyCentrosdeSalud), con tema como: normatividad, higiene y manipulación de alimentos, almacenaje, entre otros,conlafinalidaddemejoraryoptimizarelfuncionamientodeesteprograma.


Sub Gerencia de Participación VecinalEste año se han aprobado para ser apoyadas 41 obras con aporte de materiales de cons-trucción con una inversión total aproximada de S/. 1´542,475.92 Nuevos soles.06 obras aprobadas para ejecutarse en Trujillo, 05 en El Porvenir, 03 en La Esperanza, 01 en Víctor Larco, 10 en Moche, 13 en Laredo Y 03 en Salaverry. Las obras aprobadas para ser ejecutadas consisten en construcción de veredas y sardineles, mejoramiento de insti-tuciones educativas, construcciones de locales comunales, construcción de losas deporti-vas, mejoramiento de parques, instalaciones de alcantarillado sanitario y agua potable.A la fecha, de los 41 obras aprobadas, se han atendido 25 expedientes aportando mate-riales de construcción para la ejecución de obras comunales, de los cuales la mayoría se encuentra en vías de ejecución y algunos ya se han concluido, 04 en Trujillo, 03 en El Porvenir, 02 en La Esperanza, 07 en Moche y 09 en Laredo, con una inversión total apro-ximada de S/. 684,267.37 Nuevos soles.

Cuadro Nº 01

Valorización de Materiales aprobados para ser aportados en obras comunales en la Provin-cia de Trujillo - 2011

Distritos Nº de Expedientes Monto en S/.Trujillo 6 150,817.52El Porvenir 5 220,832.88La Esperanza 3 108,879.26Víctor Larco 1 70,482.12Moche 10 315,409.37Laredo 13 426,525.91Salaverry 3 249,528.86TOTAL 41 1,542,475.92


La Campaña Integral “Municipalidad en Tu Barrio”, cuyo principal objetivo es “Acercar los servicios que ofrece la Munici-palidad Provincial de Trujillo hacia la comunidad trujillana, buscando mejorar sus condiciones de vida”, se ha realizado con éxito en 17 oportunidades a lo largo del 2011, habiéndose contado con la participación activa de las áreas más importantes de la Municipalidad Provincial de Trujillo, que se congregaron los días sábados (en los lugares detallados másadelante),paraque,conjuntamenteconlosvecinosorganizados,planifiquen,identifiquen,proponganyejecutenacciones, propias de su competencia, avocadas a desarrollar los vecindarios del distrito de Trujillo.Las campañas desarrolladas fueron las siguientes:

I CAMPAÑA:Sector: Urb. Aranjuez T.V.M. Nº 40Fecha : Sábado 29-02-2011II CAMPAÑA: Sector: Urb. El Alambre - AA.HH: 20 de Abril del T.V.M. Nº 31 y Urb. Sánchez Carrión del T.V.M. Nº 42Fecha : Sábado 12/02/2011III CAMPAÑA: Sector: Urb. Chicago, Vista Bella y Singapur - T.V.M. Nº 01Fecha : Sábado 26/02/2011IV CAMPAÑA: Sector: Urb. El Bosque - T.V.M. Nº 25Fecha : Sábado 12/03/2011V CAMPAÑA: Sector: Urb. Los Granados - T.V.M. Nº 20 y Urb. Chimú - T.V N° 50Fecha : Sábado 26/03/2011VI CAMPAÑA: Sector: Urb. Santa María 1° y 2° Etapa, Urb. El Sol, Urb. Los Laureles y Urb. San VicenteFecha : Sábado 16/04/2011VII CAMPAÑA: Sector: Urb. Monserrate (T.V N° 36) y P.J Gran Chimú (T.V N° 35)Fecha : Sábado 07/05/2011VIII CAMPAÑA: Sector: La Marquesa, La Molina, El Sol del Chacarero (T.V N° 51) y Huerta Bella, Los Portales (T.V N° 52)Fecha : Sábado 21/05/2011IX CAMPAÑA: Sector: Urb. Libertad - T.V.M. Nº 30Fecha : Sábado 16/06/2011Sector: Sector Las Ánimas e Independencia - T.V.M. Nº 30Fecha : Sábado 25/06/2011 X CAMPAÑA: Sector: Urb. Virgen de la Puerta, Alto San Isidro, La Esmeralda, Los Jazmines, Los Ángeles, Los Girasoles, Progresiva Metropolitana, Praderas del Norte, San Miguel y Las Palmeras de San Isidro - T.V.M. Nº 57 Fecha : Sábado 02/07/2011XI CAMPAÑA: Sector: Urb. Alto Mochica, Sector San Blas - T.V.M. Nº 37 Fecha : Sábado 16/07/2011 XII CAMPAÑA: Sector: Nuevo Perú, El Tinín, Pedregal (San Ángel), El Valle I Etapa - Urb. El Cortijo - T.V Nº 14 Fecha : Sábado 03/09/2011XIII CAMPAÑA: Sector: Urb. El Molino - Intendencia - T.V.M. Nº 18Fecha : Sábado 08/10/2011XIV CAMPAÑA: Sector: Urb. Andrés Rázuri - T.V.M. Nº 08Fecha : Sábado 15/10/2011XV CAMPAÑA: Sector: Urb. La Rinconada I, II, III, IV y V Etapa - T.V.M. Nº 34Fecha : Sábado 12/11/2011XVI CAMPAÑA: Sector: Urb. La Noria, Santa Rosalía, La Alameda y Puerta del sol - T.V.M. Nº 21Fecha : Sábado 26/11/2011XVII CAMPAÑA: Sector: Urb. Daniel Hoyle - T.V.M. Nº 19Fecha : Sábado 17/12/2011


Campañas de Municipalidad en tu Barrio


Sub Gerencia de Derechas HumanosOBJETIVOGENERALContribuiramejorarlaCalidaddevidadelapoblaciónconeficienciayequidadenlasactividades varias como la promoción de los programas sociales; salud; y derechos huma-nos sustentado en la participación de la sociedad civil, como eje importante de la gestión del gobierno local

II.OBJETIVOSESPECÍFICOS•FortalecerProgramasquepermitancimentarunaculturadePazquecontribuyanamejo-rar la calidad de vida de la población trujillana•Establecervínculosdecoordinaciónconinstitucionespúblicasyprivadaspararescatarlos valores a través de actividades y programas•Establecervínculosdecoordinaciónconinstitucionespúblicasyprivadasenladefensayprotección de los derechos humanos y mejorar la calidad de vida.

III.LOGROSRELEVANTESLas actividades desarrollas durante el periodo 2011 se describirán por trimestres: I Trimestre: Enero, Febrero y Marzo.II Trimestre: Abril, Mayo y Junio.III Trimestre: Julio, Agosto y Septiembre.IV Trimestre: Octubre, Noviembre y Diciembre.

ITRIMESTRE

El primer trimestre del año se inicia con la evaluación de actividades y ajustes del POI, presentación de proyectos en cada programa, y actividades de Atención y prevención diri-gidas a OSB, Juventud, y otras pues el sector escolar en todos sus niveles se encuentran de vacaciones, En DEMUNA se reforzó la Campaña de Matricula Oportuna, vigilancia de cobros indebidos por matrículas, coordinaciones con RENIEC para expedición de partidas de nacimiento y DNI para escolares; Se promocionó las inscripciones de Asociaciones de Adulto Mayor para todo el año; Así mismo con las Personas con Discapacidad para los be-neficiosquelescorresponda.Con Pro Mujer se elaboró y presentó el proyecto para la celebración del Día Internacional de la Mujer el 8 de Marzo; que congregó a más de 6,000 mujeres de las OSB en la Casa de la Juventud, donde recibieron el homenaje por su día con presencia de las principales Autoridades Municipales, un Show artístico y presentes para las asistentes. Actividad de mayor relevancia en este trimestre.Se realizaron talleres de Manualidades, danzas, Psicológicos, tanto para Adultos Mayores como Personas con Discapacidad.

IITRIMESTRE

En el segundo Trimestre se continuó con el trabajo programado, participando además en la Actividad Relevante “Municipalidad en Tu Barrio” de la SGPV, donde se difundió las actividades de esta Sub Gerencia; y se promocionó los derechos de niñas, niños y ado-lescentes, así como personas con discapacidad, y Adultos Mayores.SeintensificólasCapacitacionesenInstitucionesEducativas,seiniciólaSupervisióndeCabinas de Internet en defensa de la integridad emocional de la infancia.Se presentó y ejecutó proyectos de actividades para Adultos Mayores y personas con Discapacidad, tanto productivas como recreativas, así como la celebración del Día de la


Madre con las Madres de Programa Adulto Mayor, se coordinó campañas de medida de presión arterial con a SGS, caminatas y se continuó con los talleres de danza, y manualidades, DEMUNA continuó su trabajo de difusión de derechos en las IE y la vigilancia de Cabinas de Internet.

IIITRIMESTREEn este Trimestre, además de las Actividades regulares de los Programas: DEMUNA; OMAPED; Adulto Mayor y Pro Mujer se incorporó a la MPT los Centro Emergencia Mujer – CEM, transferidos del MIMDES, tanto de Trujillo como de La Esperanza los mismos que quedaron a cargo de esta Sub gerencia por razón de sus funciones respecto a los servicios prestados a la comuna, de atención, difusión y prevención sobre los temas de Violencia Familiar y Sexual, y el derecho a una vida sin violencia. Se continuó con la Atención en todos los Programas brindando terapia física a las personas con discapacidadquesonmovilizadasenlamoviladecuadayespecialmentedonadaparaestefin.

IVTRIMESTRE

Celebración del Día Internacional del Adulto Mayor, campañas de salud integral a las Asociacio-nesinscritasenelPAM,DesfilecívicoypaseoaChanChanCelebración de Aniversario de la DEMUNA, en el marco de la Convención Internacional de los De-rechos del Niño el 20 de Noviembre.Este Trimestre también se hace efectiva la Transferencia del Programa Wawa Wasi del MIMDES a la MPT.Los CEM – MPT Trujillo y La Esperanza Conmemoran con programa de Actividades en cada lugar el 25 de Nov. Día Internacional de la No Violencia contra la Mujer. En todos los programas se cumplieron las Actividades programadas en el POI 2011

Durante todo el año la Sub Gerente participo en las Reuniones convocadas por la Gerencia y supervisó las actividades de los Programas a su cargo

RESUMENDELOGROSDELASUBGERENCIADEDERECHOSHUMANOSENELAÑOFISCAL2011


La función de esta gerencia consiste en gestionar la asignación de recursos humanos y logísticos para el servicio de seguridad ciudadana. Proponer, conducir y supervisar las normas, procedi-mientos, políticas, estrategias de las actividades que surjan vinculadas a la seguridad ciudada-na. Supervisar y controlar las actividades de defensa civil. Propiciar la tranquilidad, el orden, laseguridadylaconvivenciapacíficadelacomunidad,prestándoleauxilioyprotección.

Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil

Fortalecimiento de capacidades

Según el Plan de Capacitación y Formación en Seguridad Ciudadana, se ha desarrollado las siguientes actividades:

Programas de Capacitación Interinstitucionales.

a) Curso de Formación y Especialización en Seguridad Ciudadana (FOESC), en convenio con la Universidad Privada César Vallejo, dirigido a 50 agentes por cuatro periodos de un mes cada uno, sumando en total 200 agentes capacitados.b) Curso de Seguridad y movilización Nacional, en convenio con la 32ª Brigada de Infantería del Ejército Peruano, donde se capacitaron 40 agentes.c) Taller de Arresto Ciudadano, realizado con el Ministerio Público.d) Charlas sobre Arresto Ciudadano, dictado con la Procuraduría de la MPT.

Programas de Capacitación Institucional.

a) Capacitación en Defensa Civil (sismos y tsunamis), programa desarrollado con la Geren-cia de Personal.b) Capacitación en Primeros Auxilios.c) Capacitación sobre Licencias de funcionamiento.d) Talleres de Desarrollo de Habilidades.e) Charlas con el COPROSEC, SEGAT y Participación Vecinal.

Programas Preventivos

a)ProyectoPolicíaVecinal

Este Proyecto consiste en capacitar a un equipo de agentes de la Policía de Seguridad Ciuda-dana para que, paralelamente a su servicio de patrullaje preventivo, realicen una labor de organización de la comunidad en Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana y ejecuten un con-junto de programas y acciones preventivas en los territorios vecinales de Trujillo para evitar los actos delictivos:


Logros:

•296JuntasVecinalesdeSeguridadCiudadanaen37TerritoriosVecinalesdeTrujillo.•23Simulacrosderobosyasaltos.•10JornadasPreventivas“AlertaCiudadana”.•25TalleresdeCapacitaciónsobreMedidasPreventivas.

b)Proyecto Piloto “Jóvenes Líderes para la Acción”

Este Proyecto propone contribuir a fomentar la seguridad ciudadana y la tranquilidad social, re-duciendo las conductas infractoras y la delincuencia juvenil en el distrito de Trujillo mediante un trabajo preventivo, impulsando programas de capacitación laboral, social y deportivo-recreativo para su inserción exitosa en la sociedad

Logros:•245adolescentesdeChicago,LaNoria,ElBosque,Pesqueda,Aranjuez,SánchezCarrión,SantaIsabel, Las Quintanas II.•37jóvenesdelHogar“SanJosé”,víctimasdeviolenciafamiliaryabandonofamiliar,asícomotrabajo psicológico y social con los padres y familiares.

c)PROYECTO“COLEGIOSSEGUROS”

|Para disminuir la incidencia de hechos delictivos en Trujillo, promoviendo cultura de prevención y de seguridad ciudadana en los adolescentes de la localidad y en las comunidades educativas en su conjunto, capacitándolos para el manejo adecuado de factores y conductas de riesgo.

Logros:•DisminuciónsignificativadelaDeserciónEscolar.•ProtecciónalIngresoySalidadelasInstitucionesEducativas.•324padresdefamiliacapacitadosenPautasdeCrianza.•550alumnoscapacitadosen42talleressobreResolucióndeConflictos,AcosoEscolar(Bullying),Violencia Familiar, Adicciones y Derechos y Deberes de los Adolescentes.

Estos alumnos y padres de familia pertenecen a 15 Instituciones Educativas, entre las cuales están: Liceo Trujillo, CECAT Marcial Acharán, GUE José Faustino Sánchez Carrión, Juan Amos Comenio, Orión, Víctor Andrés Belaúnde, Miguel Grau, José Carlos Mariátegui, Gustavo Ríes, Tomás Gamarra, Alfredo Tello, Jorge Chávez y otros. d)FORTALECIMIENTODELCOPROSECEl trabajo que se realiza en materia de seguridad pública la Municipalidad Provincial de Trujillo, a través de la Secretaria Técnica del COPROSEC y la Gerencia de Seguridad Ciudadana se ha visto fortalecido con la participación de expertos del Banco Interamericano de Desarrollo, en razón que nuestra cuidad forma parte del proyecto Ciudades Sostenibles de dicha entidad, por ello la misión del BID compuesta por expertos en temas de seguridad pública fortalecerá el proyecto “Trujillo, Ciudad Sostenible”, en cuyas reuniones se ha implementado las siguientes propuestas:

-El Observatorio de Seguridad Ciudadana.- La Central de Emergencias.- El fortalecimiento del COPROSEC.-El trabajo con jóvenes en riesgo.


ALIANZASESTRATEGICASSe realizaron importantes alianzas estratégicas para el fortalecimiento de la seguridad ciudada-na, en la capacitación de los agentes que componen la Policía de Seguridad Ciudadana y en el campo de la operatividad de los servicios preventivos, entre estas instituciones están:

- Policía Nacional del Perú.- Ejército del Perú.- Ministerio Público.- Universidad César Vallejo.- Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Principales actividades

La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil de la Municipalidad Provincial de Trujillo, en su propósito de contribuir a concretizar los objetivos trazados por esta gestión municipal en materia de seguridad ciudadana, se propuso realizar una serie de actividades tendientes a for-talecer el Sistema de Seguridad Ciudadana, en coordinación con la Policía Nacional del Perú, las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana (JUVESC), la sociedad civil y otras instituciones involu-cradas en el tema, con el objetivo de hacer de Trujillo una ciudad tranquila y segura.

Entre estas actividades, destacan las siguientes:

-Fortalecimiento del servicio de seguridad ciudadana en los diferentes territorios vecinales, pro-mocionando las bondades del servicio que se presta, recabando información respecto a la proble-mática que afronta cada territorio.

-Fortalecimiento del trabajo coordinado y conjunto con la Policía Nacional y el Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú, para proporcionar un apoyo oportuno.

-Consolidación del Banco de Planes de Operación, instrumento de trabajo que permite direccio-nareltrabajoenbaseaunaplanificación,queparasuejecuciónsolorequierenseractualizadosanualmente.

-Ejecución del “Plan de Operaciones Colegial 2011”, a través del cual se fortaleció la seguridad en los diversos centros educativos de Trujillo, asignando personal operativo a la hora de entrada y salida de los alumnos, en los turnos de mañana, tarde y noche, alcanzado un total de 15.437 apoyos a los colegios.

-Ejecución del “Plan Operación Deserción Escolar”, orientado a detectar a los escolares que se evadían de sus centros educativos en horas de clase, logrando intervenir a más de 612 alumnos en el año.

-Trabajo coordinado con el Comité Provincial de Seguridad Ciudadana (COPROSEC), impulsando el Programa“PolicíaVecinal”,parahacermáseficientelalaborpreventivadelosPolicíasdeSe-guridad Ciudadana que desarrollan labores en los diferentes territorios vecinales del distrito de Trujillo, promoviendo la organización de los moradores en Juntas Vecinales de Seguridad Ciuda-dana.

-Se organizó y juramentó alrededor de 62 JUVESC en los Territorios Vecinales del distrito de Tru-jillo, en coordinación con el COPROSEC, llegando a sumar un total de 296 organizaciones de este tipoalfinaldelaño,conlasquesedesarrollaronunconjuntodeprogramasdecapacitación,proyectos y acciones de carácter preventivo-promocional para hacer frente a la inseguridad y disminuir la incidencia de hechos delictivos y faltas.


-Se creó la Brigada Canina, integrada por diez ejemplares de diferentes razas, los que salen a patrullar la ciudad con sus respectivos adiestradores, sin que esto represente un gasto adicional a la institución municipal.

-Se implementó el Consultorio Psicológico de Seguridad Ciudadana, para atender a las personas víctimas de la violencia, desde maltrato infantil, pasando por violencia doméstica, sexual, psico-lógica, delictiva, entre otras.

-En todo el año se ha realizado un total de 113.145 intervenciones de los agentes de seguridad ciudadana, entre ellas frustraciones de robos y asaltos a casas, recuperación de objetos robados, detención y captura de delincuentes, violadores, estafadores, etc., que ha merecido el reconoci-miento de los vecinos y de los medios de comunicación. En relación al año 2010, en que se llegó a 95.966 intervenciones, este año se ha incrementado considerablemente el número de apoyos e intervenciones: la diferencia es de 17.179 intervenciones.

-Se realizaron más de un centenar de actividades con las organizaciones sociales de base, entre capacitaciones, charlas de prevención, jornadas de sensibilización y diálogo con los vecinos, visi-tas domiciliarias, eventos deportivos, etc. Estadísticas

A partir del año 2010, con mayor énfasis desde marzo, se creó una base de datos con el registro de las intervenciones y acciones de apoyo de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil de la Municipalidad Provincial de Trujillo.

Con esta información se puede diagnosticar, diseñar y ejecutar planes y estrategias de seguridad ciudadana que ayuden a la Policía Nacional del Perú en su labor de combatir el crimen en Truji-llo,asícomomedirelgradodeeficienciadelalaborquerealizaelGobiernoMunicipalenestamateria.

Así, se puede apreciar que durante el año 2011 las intervenciones y apoyo del personal de Segu-ridad Ciudadana suman un total de 113.145, siendo julio el mes con mayores acciones (10.598) y diciembre con menos acciones (7.796).

En el mismo periodo, en enero se ha producido más capturas de delincuentes (69 casos) y menos en diciembre (36 casos), con un total anual de 540 casos.

El número de personas auxiliadas víctimas de robos han llegado a su pico más alto en enero (141 casos) y más bajo en septiembre (83 casos), siendo el total anual de 1.279 casos.

En dispersión de delincuentes y sospechosos se registraron más casos en enero (1.562) y menos en noviembre (1.120), con un total anual de 15.300 casos.

Las acciones de apoyo a la comunidad también han sido una labor importante en el marco de la seguridad ciudadana. Julio, con 10.560 acciones, es el de mejor rendimiento; en el lado opuesto se ubicó diciembre, con 7.760, que sumaron un total anual de 112.605 casos.

Finalmente, entre marzo y diciembre, durante el periodo escolar, fueron intervenidos 612 alum-nos que se encontraban fuera de sus centros educativos en horas de clases. Estos fueron devuel-tos a sus planteles y luego a sus padres.


Sub Gerencia de Defensa CivilÁREA DE CAPACITACIÓN Sepreparóalapoblaciónentodossusámbitosynivelespararespondereficazmenteenprevención, respuesta y rehabilitación.

TRABAJO DE SENSIBILIZACIÓN, CONCIENTIZACIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESGO DE DESASTRES

Se realizó el trabajo de Sensibilización, Concientización y Prevención en Defensa Civil, con la distribución de materiales de Prevención y Gestión de Riesgo y Desastres (Manual de Cono-cimientos Básicos para Comités de Defensa Civil, Aprendamos a Prevenir Armando Rompeca-bezas, Terminología de Defensa Civil, Aprendiendo a Prevenir, Aprender es Divertido, Folletos, dípticos, trípticos de: sismos, incendios, inundaciones, lluvias, productos pirotécnicos, combo de supervivencia y señales que salvan vidas).

TRABAJO DE SEÑALIZACIÓN QUE SALVAN VIDAS Según la norma NTP 399.010-1 se procedió con la señalización en zonas donde son requeribles conlafinalidaddeorientaralaspersonasantelaocurrenciadeunsismooincendio,ademásindicando zonas de mayor seguridad y zonas de menor peligro, teniendo las siguientes señali-zaciones:

•ZONASEGURA(encasodesismos)•RUTASDEEVACUACIÓN(direccionaldesalidaizquierdayderecha,)•RIESGOELECTRICO(paraproteccióndeltableroeléctrico)•EXTINTOR(encasodeincendio)

TRABAJO DE SENSIBILIZACIÓN (52):

- Jardín de Niños N° 4813 “Isabel Honorio Lazarte”- Docentes de instituciones educativas de la provincia de Trujillo- Centro Comercial El Virrey - Brigadas de DC- Empresa Drywallteo- Policía Nacional del Perú – Policlínico- Mercado Nuevo Unión- Docentes de instituciones educativas del distrito de Salaverry- Gerencia de Seguridad Ciudadana de la MPT- Instructores y Promotores de la Policía Escolar y Brigadistas de Autoprotección Escolar- Brigadas de Defensa Civil de los diferentes locales de la MPT- Centro Adulto Mayor (Red Asistencial La Libertad esSalud)- Brigadas de Defensa Civil del Servicio de Administración Tributaria de Trujillo (SATT)- I.E. Cristiana “Los Andes”- Servicio de Administración de Inmuebles de Trujillo (SAIMT)- Brigadas del Anexo Municipal de la Av. España- I.E. José Faustino Sánchez Carrión- Archivo Central de la MPT- I.E. San Juan- Gran Feria Trujillo Gastronómico- I.E. World Vision- Docentes de instituciones educativas del distrito de Moche- I.E. Pedro M. Ureña


- I.E. Ingeniería- Universidad UDALECH- I.E. Javier Heraud- Quinta Señor de los Milagros, Jr. Pizarro 171- Quinta Versalles, Jr. Pizarro 954-EscuelaTécnicoSuperiordeSubOficialesdelaPolicíaNacionaldelPerú- Centro Educativa Básico Carlos A. Mannucci- Centro Educativa Básico Especial La Noria- Centro Educativa Básico Tulio Herrera León- Fuente de Soda del Jr. Pizarro- Corte Superior de Justicia de La Libertad – Natasha Alta- I.E. Ingeniería (Docentes nivel Inicial, Primaria y Secundaria)- I.E. Jesús Maestro- I.E. N°113, de Miramar - I.E. Evangélica Heriberto y Norma Elit, de Miramar- I.E. N° 80706, de Miramar- I.E. Nuestra Señora de Guadalupe, de Miramar- Brigada del Palacio Municipal- Mercado Central de Trujillo- Mercado Indoamericano, en Urb. Santo Dominguito- Mercado Nuevo Unión- Centro comercial Zona Franca- OSINERGMIN- Centro comercial Virrey- Plaza Mall- Centro comercial Alameda- Instituto Nacional de Cultura – INC - Centro comercial Apiat- Centro comercial La Baratura-SociedaddelaBeneficenciaPúblicadeTrujillo

TRABAJO DE SEÑALIZACIÓN (16):

- Jardín de Niños N° 4813 “Isabel Honorio Lazarte”- Policía Nacional del Perú – Policlínico- I.E. Inicial N° 210, de Urb. Santa María- I.E. N° 252 Niño Jesús- I.E. N° 80077 “Alcides Carreño Blas”- I.E. San Juan- I.E. Jan Komenschy- I.E. Nuestra Señora de Montserrat- Quinta Señor de los Milagros, Jr. Pizarro 171- Quinta Versalles, Jr. Pizarro 954- Centro Educativa Básico Carlos A. Mannucci- Centro Educativa Básico Especial La Noria- Centro Educativa Básico Tulio Herrera León- Gobierno Regional de La Libertad- Corte Superior de Justicia de la Libertad – Natasha Alta- Gerencia de Seguridad Ciudadana de la MPT.


Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial


Logro1.-ActualizacióndelPlanReguladordeRutasdelaProvinciadeTrujilloMediante ORDENANZA MUNICIPAL Nº 002-2011-MPT publicado en el Diario La República en fecha 04.Marzo.2011, se aprobó la Actualización del Plan Regulador de Rutas -que obra como anexo de la Ordenanza Municipal Nº 026-2002-MPT- del Servicio de Transporte Público Regular de Personas de la Provincia de Trujillo; correspondiente a las modalidades de “Ómnibus” y “Camionetas Ru-rales”.

Logro2.-ImplementacióndeParaderosdeRutaSe ha elaborado la “Propuesta Técnica de Implementación de Paraderos de Ruta del Servicio de Transporte Regular de Pasajeros de la Provincia de Trujillo – Primera Etapa”, el cual contempla la ubicación de 78 paraderos distribuidos entre Av. España y Av. América.

Logro3.-ElaboracióndelNuevoReglamentodelServiciodeTransporteRegularSe ha elaborado la propuesta para el “Reglamento del Servicio de Transporte de la Provincia de Trujillo”, lo cual se está realizando con la participación de representantes de los gremios de trans-porte: CERTULL, CORETRALIB, ADETT y ASTRELL.

Logro4.-FiscalizacióndelServiciodeTransporteActualmente contamos con un Cuerpo de Inspectores Municipales de Transporte conformado por 15 agentes 2 de los cuales son supervisores, estos se desempeñan distribuidos en 2 turnos, 8 en la mañana y 7 en la tarde.En el presente año se han puesto 14,066 papeletas de infracción de transporte, y se ha realizado el internamiento de 2,088 unidades en el Depósito Municipal de Vehículos.

Logro5.-EjecucióndelProyectodeMejoramientoyAmpliaciónde laRedSemafóricadelDistritodeTrujillo

El Sábado.05.Noviembre.2011 el Comité Especial designado recepcionó y dio conformidad al pro-yecto de semaforización del Distrito de Trujillo en mérito a la Licitación Pública Nº 018-2010-MPT. El proyecto contempló la ejecución de obras civiles y la instalación de equipamiento tecnológico aefectosdesemaforizar109crucesvialeseimplementarunCentrodeControldeTráfico.Todoslos cruces semaforizados cuentan con luminarias tipo LED los cuales presentan mayor luminosidad, tienenmástiempodeduración,disminuyenelefectodereflexiónsolar,consumenmenosenergíay ofrecen mayor rendimiento; asimismo, todas las ubicaciones cuentan con controladores de la misma tecnología permitiendo la coordinación entre las intersecciones viales continuas, tal como en la Av. España posibilitando el efecto “ola verde”, mediante el cual, los vehículos pueden transi-tar varias ubicaciones semaforizadas contiguas sin detenerse hasta encontrar un semáforo con luz roja. La coordinación de los semáforos es posibilitada también por el control que ejerce la Central deTráficoalcualtodoslossemáforosestánconectadosyenlazados.Los postes semafóricos tipo bandera posibilitan la colocación de señales informativas en los “bra-zos” de los mismos, proporcionando orientación respecto al nombre de las vías y orientación del tránsito.


Logro6.-EjecucióndelPlanAnualdeSeñalizaciónA la fecha y en lo que va del año se está pintando 113,550 metros cuadros de pistas con señales de tránsito,principalmentede:líneasdecarril,flechasdedirección,líneasdepare,crucespeatonalesy zonas rígidas.

Logro7.- ControldeZonasRígidasenelDistritodeTrujilloEn lo que va del año se va poniendo 22,400 papeletas por infracciones al tránsito. Esta actividad es impulsada y coordinada con la Policía de Tránsito a efectos que su aplicación sea de manera conti-nuaespecialmenteenelCentroHistóricodeTrujilloafindemantenerlafluidezdelacirculaciónvehicular.

Logro8.-AutorizacionesParaPrestarelServiciodeTransporteSe ha renovado, los permisos de operación de los transportistas, la habilitación vehicular de las uni-dades, y la habilitación de conductores y cobradores; cuya vigencia vencía en el presente año; con ello se logra contribuir con la formalización, la calidad y la seguridad en el servicio de transporte.

Logro9.- LicenciasParaConducirVehículosMenoresMotorizadosSe ha emitido licencias de conducir para operar vehículos menores motorizados, con ello se logra mantener la formalización en dichos conductores, contribuyendo con el orden y la seguridad vial.

Logro10.- FiscalizacióndelServiciodeTransporteProvincialdePersonasSeharealizadolafiscalizacióndelserviciodetransporte,lograndocombatirlainformalidad,ycau-telandolasatisfaccióndelasnecesidadesdetransportedelapoblación,verificandoelcumplimien-to de las condiciones de operación, de calidad y seguridad.

Logro11.- FiscalizacióndeZonasRígidasenelDistritodeTrujilloSehacoordinadoconlaPNPlafiscalizacióndezonasrígidas,lograndoerradicarelestacionamientodelaszonasrestringidasparamantenerlafluidezdeltránsitovehicular.

Logro12.- ApoyoenelControldelTránsitoLos Inspectores Municipales de Transporte han apoyado en las labores de control del tránsito, logran-dointerveniroportunamenteenzonascríticasendondeseregistrabaconflicto,congestiónvehiculary problemas durante el desplazamiento de peatones al cruzar la pista.

Logro13.- CampañasEducativasdeSeguridadVialSe ha realizado actividades educativas de seguridad vial, logrando concientizar a alumnos, padres de familia, conductores y cobradores del servicio de transporte, sobre el respeto de las señales de tránsito y el adecuado uso de las vías.


Alcalde se reune con transportistas.

DIFICULTADES Y LIMITACIONES:

Dificultad1.-Falta de presupuesto para la adquisición de más bienes/servicios para el cumplimiento normal de nuestrasactividades(pinturadetráfico,señalesverticales,asfaltoparagibas).

Dificultad2.-ExistelimitadoapoyoporpartedelaPolicíadeTránsitodebidoalinsuficientenúmerodeefectivos,conlocualsedisminuyelaefectividadenlaslaboresdefiscalizacióndelserviciodetransporteydeltránsito.


CAPACITACIÓN EN PLANEAMIENTO DE TRÁFICOSeestállevandoacabolaCapacitaciónenPlaneamientodeTráfico,alpersonaltécnicodelaGerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial de la MPT, a efectos que mejoren y/o man-tengan el funcionamiento de la red semafórica del Distrito de Trujillo.

PARADEROS DE RUTASe ha elaborado la propuesta técnica de ubicación y diseño de 203 paraderos de ruta, habién-dose concretado su aprobación mediante Decreto de Alcaldía Nº 024-2012-MPT. Al respecto, se ha solicitado a Gerencia Municipal que disponga su implementación.

PROYECTO DE EQUIPAMIENTO MÓVILSe ha elaborado y presentado a Gerencia Municipal (OFICIO Nº 505-2012-MPT/GTTSV, 19.Abril.2012)lapropuestaaniveldeperfil:“FortalecimientodelServiciodeRegulacióndeTránsito y Servicio de Fiscalización del Transporte Público de Pasajeros de la Municipalidad Provincial de Trujillo”. Con esta propuesta se busca adquirir 2 tipos de camión para ser usados en el mantenimiento de la red semafórica, y, adquirir 15 motocicletas para el traslado de los Inspectores de Transporte.

FISCALIZACIÓN DE ZONA RÍGIDA EN EL CENTRO HISTÓRICO DE TRUJILLOEn coordinación con la Policía de Tránsito y en mérito al convenio suscrito entre la MPT y la DIR-TEPOL,sevienefiscalizandoelcumplimientodezonarígidaenelCentroHistóricodeTrujillo.

ERRADICACIÓN DE ESTACIONAMIENTO DE CAMIONES EN LA VÍA PÚBLICASe ha realizado operativos para erradicar el estacionamiento de camiones en las inmediaciones del Centro de Abastecimiento de Papas ASCOMAPAT, cuyas unidades obstruían el tránsito de la Av. Prolongación Zela.

INTERNAMIENTOS EN EL DEPÓSITO MUNICIPAL DE VEHÍCULOSSe ha logrado atender 1,883 internamientos en el Depósito Municipal de Vehículos, producto delafiscalizacióndelainformalidadenelserviciodetransporte,yproductodeintervencionesde la Policía de Tránsito.

CAMPAÑAS MUNICIPALIDAD EN TU BARRIOSe ha atendido los reclamos, observaciones y sugerencias de los vecinos en las Campañas Mu-nicipalidad en tu Barrio, gestionando las implementaciones respectivas.

ORDENAMIENTO DEL TRÁNSITO DURANTE LA EJECUCIÓN DE OBRASSe ha podido reducir los efectos negativos en la circulación vehicular durante las interrupcio-nes y desvíos del tránsito producido por la ejecución de obras municipales de mejoramiento de vías.

INSTALACIÓN DE NUEVOS CRUCES SEMAFORICOSSe ha instalado 2 Nuevos Cruces SemafóricosAv. Nicolás de Piérola / Av. Metropolitana / Av. Indoamérica.Av. Fátima / Prolongación Av. César Vallejo.

NUEVO REGLAMENTO DEL SERVICIO DE TRANSPORTE DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO

Se ha elaborado y gestionado la aprobación del Reglamento del Servicio de Transporte Público de Personas de la Provincia de Trujillo (Ordenanza Municipal Nº 021-2012-MPT). El reglamento permite:


SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE INMUEBLES MUNICIPALES DE TRUJILLO

Logrosalcanzados:1. Durante el año 2011, han ingresado al Departamento de Promoción y Desarrollo Inmo-biliario 224 expedientes, de los cuales 214 se encuentran resueltos lo que representa un 95% y 10 pendientes por encontrarse en trámite lo que representa un 05%, además se elaboraron 26 propuestas a manera de anteproyectos solicitados.

2. Mediante las inspecciones que se realizaron durante el año pasado se pudo determinar el estado en que se encuentran los inmuebles municipales ubicados en diferentes sectores de Trujillo para lo cual se determinó la protección y cuidado de cada uno de ellos los mismos que podrían estar bajo el asecho de personas inescrupulosas.UNIDAD DE FINCAS:El Departamento de Comercialización Inmobiliaria tiene a su cargo el arrendamiento de 201 in-muebles propiedad de la Municipalidad Provincial de Trujillo, distribuidos de la siguiente manera:

RECAUDACIÓN DE ALQUILER DE FINCASEn el siguiente cuadro se detalla la recaudación de ingresos de la unidad de Fincas mensual de enero a diciembre del 2011. Se detalla también el nivel de Morosidad provenientes del alquiler de Fincas, y el porcentaje mensual de recaudación.


UNIDAD MERCADOSLa Unidad de Mercados tiene bajo su administración a 4 Mercados, con un total de 3010 puestos, los cuales se encuentran distribuidos de la siguiente manera:


Entre los mercados que el SAIMT pretende administrar, están los mercados: Bendición de Dios con aproximadamente 39 puestos, el mercado Corazón de Jesús con aproximadamente 76 puestos. Los otros dos mercados que se muestran el Cuadro Nº 31, el Mercado Nazaret y el Mercado Mode-lo, cuentan con 202 y 281 puestos respectivamente, son los Mercados cuyos puestos ya se están en el proceso culminar de sus ventas, por lo que ya en el próximo pasarán pasara a manos de sus propietarios; por lo tanto dejarían de ser administrado por el SAIMT.CESIONES EN USO

CATEGORIZACIÓNDELASACTASDEINSPECCIÓNOCULAR:De todas las inspecciones oculares que se realizaron a los inmuebles cedidos en uso se determinó el siguiente reporte situacional del estado que presentan dichos inmuebles.TOTAL 168Este cuadro nos detalla que de 168 inspecciones realizadas a los inmuebles cedidos en Uso, a 7 de ellos se les ha enviado Informes técnicos a la MPT, sustentando su reversión, 4 de ellos se encon-traron ocupados por terceros, 2 fueron revocados para Ejecutar.

TERMINALTERRESTRESANTACRUZDesde el inicio de la creación del Terminal Terrestre Santa Cruz, se ha buscado dar el mejor servi-cio a los usuario de transporte, brindándoles un local amplio y seguro, hoy en día en coordinación con las agencias encargadas se ha logrado avanzar manteniendo el mejor servicio acorde con la exigencias y necesidades de los usuarios involucrados.

RECAUDACIÓNDELTERMINALTERRESTRESANTACRUZ2011:ParaconseguirunincrementosignificativodelarecaudaciónenlosserviciosqueofreceelTer-minal Terrestres Santa Cruz, en comparación con el año 2010, se implementó la habilitación de espacios para desarrollar actividades como:


Logrosalcanzados:

1.Se cambió la imagen de la Playa de Estacionamiento Municipal.2.Se implementó la sala de espera.3.Aumentó en 2% la recaudación.4.Se remodelaron los servicios higiénicos.5.Se aumentaron y mejoraron las señalizaciones de tránsito a lo largo de toda la Playa de Estacionamiento.6. Se le brinda un mejor servicio a los motociclistas brindándoles un mueble donde dejar sus cascos.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA DE TRUJILLO

RECAUDACIÓNGENERAL

El Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT, el año 2011 obtuvo una re-caudación total de 82’620,636 nuevos soles, que respecto al año 2010 representa un crecimiento de 5.59% y para el año 2009 representa un crecimiento de 20.71%. (El índice de crecimiento no incluye la recaudación de 6’797,258 nuevos soles obteni-dos por la venta de mercados realizada por el Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo – SAIMT, el año 2010).Cabe resaltar que nuestra administración ha incrementado en 180,14% la recaudación, respecto al inicio de operaciones del SATT (año 1999).


RECAUDACIÓNTRIBUTARIAYNOTRIBUTARIA

Larecaudacióntotalalcanzadadelejerciciofiscal2011,estácompuestade93.35%porrecauda-ción tributaria y 6.65% por recaudación no tributaria.La recaudación por ingresos tributarios creció en 4.53% (3’344,006 nuevos soles), dentro de este rubro, los impuestos municipales tuvieron un crecimiento de 8.41% (2’617,444 nuevos soles), destacando el impuesto al patrimonio Vehicular con un crecimiento de 14.43% (384, 354 nuevos soles); las tasas y derechos tuvieron un crecimiento de 2.03%.Asimismo, la recaudación por ingresos no tributaria presentó un crecimiento de 23.10% (1’031,599 nuevos soles); debido principalmente por papeletas de tránsito 33.16%.

RECAUDACIÓNPORINGRESOSTRIBUTARIOS

Los ingresos tributarios representan el 93.35% de los ingresos totales, del cual el 43.77% está representado por impuestos, el 53.90% por tasas y derechos y el 2.34% por multas y/o sanciones tributarias.En este periodo los impuestos municipales acumularon un importe de 33’754,536 nuevos soles;las tasas y derechos un importe de 41’566,031 nuevos soles y las mul-tas tributarias un importe de 1’802,134 nuevos soles respectivamente.a)IMPUESTOPREDIALLa recaudación por el concepto de impuesto predial en el año 2011, ascendió a 22’405,478 nuevos soles representando un crecimiento de 3.84 respecto al año 2010; debido a la emisión de órdenes de pago y resoluciones de determinación del impuestopredial,locualpermitiórealizarlagestióneficientededichoimpuesto.La recaudación de este impuesto está compuesta de 15.30 millones de nuevos soles por la emisión del año 2011 y de 7.11 millones de nuevos soles por la recuperación de deudas de emisión de años anteriores.


b)IMPUESTOVEHICULAR

La recaudación por el concepto de Impuesto Vehicular, en el año 2011 ascendió a 3’047,448.77nuevossoles,loquesignificóuncrecimientode14.43%respectoalmis-moperiododelaño2010,(GráficoNº06).Esta recaudación está compuesta de 1’980,285 nuevos soles por emisión del año 2011 y 1’067,164 nuevos soles por la recuperación de deudas de emisión de años anteriores.Del total recaudado por el concepto de impuesto vehicular le corresponde al Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT el 4.5% (137,135 nuevos soles) y el 95.5% (2’910,314 nuevos soles) a la Municipalidad Provincial de Trujillo – MPT.(GráficoNº07).


LIMPIEZAPUBLICALarecaudacióndearbitriosporelconceptodeLimpiezaPúblicayDisposiciónfinaldelaBasura, representa el 34.43% de la recaudación total del grupo genérico de las Tasas Municipales y el 17.32% del total de ingresos.La recaudación total alcanzada por este Arbitrio, en el año 2011 asciende a 14’311,780 nuevos soles, registrando un decrecimiento del -5.45% respecto a lo recaudado en el mis-moperiododelaño2010.(GraficoNº12).El importe recaudado por este arbitrio se compone de 8’176,714 nuevos soles por la recaudación de la emisión del año 2011 (57.13%) y 6’135,066 nuevos soles por la recuperación de deudas de emisiones de años anteriores (42.87%).Del total recaudado de arbitrios por el concepto de Limpieza Publica le corresponde al Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT el 4.94% (707, 431 nuevos soles) y el 95.06% (13’604,349.84 nuevos soles) a la Municipalidad Provincial de Trujillo – MPT.

1.EVOLUCIÓNDELARECAUDACIÓNGLOBALMPT/SATTEn el Año 2011, se logró recaudar un importe que asciende a 82’620,636 nuevos soles lo que representa un crecimiento del 5.59% y 20.71% con respecto al año 2010 y 2009.La recaudación del año 2010 no considera los 6’797,258 nuevos soles obtenidos por la venta de mercados realizada por el Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo – SAIMT.


EVOLUCIÓN DE LA RECAUDACIÓN GLOBAL SATT (COMISIÓN)La recaudación correspondiente al SATT en el año 2011 fue de 7.39 millones de nuevos soles, importe que representa el 6.07% respecto a lo recaudado en el Año 2010 y 18.38% respecto a lo recaudado en el año 2009.


DISMINUCIÓNDELAMOROSIDADLos niveles de morosidad obtenidos por el Servicio de Administración Tributaria de Trujillo – SATT, ha disminuido progresivamente, es así que de 28.54% de morosidad del año 2008, se redujo a23.88%elaño2009,seguidode20.64%elaño2010yfinalmentealcanzó17.11%elaño2011.


ESTADODEGANANCIASYPÉRDIDAS


Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo (SEGAT)

Sub Gerencia de Limpieza PúblicaSe obtuvieron los siguientes resultados:


Sub Gerencia de Áreas verdesEn el año 2011 se obtuvieron los siguientes resultados:


Sub Gerencia de Tratamiento y Disposición Final

Sub Gerencia de Calidad Ambiental y Proyectos


Unidad de Fiscalización y Control

Principales logros alcanzados:•Selogróunacoberturapromediodeserviciodebarridodiariode496.30Km.Li-neales.•Serecolectoaproximadamente109,640toneladasderesiduossólidosmunicipalesque fueron depositados en el botadero controlado “El Milagro”.•Serecolectoaproximadamente118,190metroscúbicosderesiduossólidosexce-dentes de la construcción.•Serealizólalimpiezade2,093postesdealumbradopúblico.•Serealizaron63campañas“AlimpiarTrujillo”.•Sebrindómantenimientoa992,353m²deáreaverdeysehabilito44,312m²deárea. •Serealizaron33campañasdearborización,lograndosembrar8,324árboles.•Sepodaron29,500árbolesysetalaron105árboles,previoinformetécnicodejus-tificación.•Seimplementóriegotecnificadoa36,529m²deáreaverde.•Laproduccióndelviverofuelasiguiente:448,147plantasornamentales,48,532plantas forestales, 2,476 plantas con valor alimenticio.•SeejecutóelprogramadeeducaciónambientalenelJardínBotánico“Venycono-ce el pulmón verde de Trujillo”.•Selogróobtener359.95toneladasdematerialsegregadoproductodelprograma“Basura que no es Basura”•Selogróproducir25toneladasdecompostparalasáreasverdesdelaciudad.•Sebrindócharlasdeeducaciónambientala13,243alumnosdeinicialyprimaria,a 4,004 comerciantes de los mercados La Hermelinda, Zonal Palermo, La Unión y Central.•Seimplementóelprogramadesegregaciónen16condominiosdelaciudad.•Serealizaron12eventosenelmarcodelCalendarioEcológico.•Serealizósensibilizacióna415conductoresafindeminimizarelruido.•SerealizóelIIIDiplomadoengestiónAmbientalyGestióndeRiesgosparadocentesdel nivel inicial y primaria”•SegestionóelSistemadeInformaciónAmbientalLocal(SIAL)delaprovinciadeTrujillo, difundiendo documentos e información de la temática ambiental.•Seinfraccionoa7,043ciudadanosporincumplimientodenormasambientalesdecompetencia del Segat.


Dificultadesylimitaciones•Lasinasistenciasydescansosmédicosdelostrabajadoresdificultanlacoberturadel100%debarrido.•Existeciertaszonasenurbanizacionesque,debidoaloestrechodelacalleotranqueras,difi-cultan el acceso de los vehículos recolectores, volquetes y cargador frontal.•Crecimientourbanodelaciudad,asícomodelaindustriadelaconstrucción,traeconsigolaformación e incremento de puntos críticos en distintas zonas de la ciudad, ante ello nuestra ma-quinaria tiene que redoblar esfuerzos para coberturar los servicios de acopio.•Existenzonasdebastantepeligrosidad,portantosehacedifícilrealizarelservicioderecolec-ción en la noche, ante ello los mismos moradores solicitan que se ejecute en el día.•Faltadeaccesorios,repuestoseinsumosparalasviejasynuevasmáquinasmenores,estosdosservicios son importante porque generan gran impacto en las áreas verdes.•Laoperatividaddelasunidadesvehicularesnoesconstantedebidoasusconstantesfallasme-cánicas por su antigüedad.•Faltadeinsumos(estiércol,arena)paraelviveroparalaproduccióndeplantas.•Existedéficitdepersonalparaelmantenimientodelasáreasverdes.•LafaltadeunabalanzaparallevaruncontroldelosresiduossólidosqueingresanalCentrodeDisposición Final el Milagro.•FaltadecompromisoenelpagoportoneladaporpartedelasmunicipalidadesDistritalesqueingresan al Centro de Disposición El Milagro.•PararealizarunprogramadeincentivosalasfamiliasqueparticipandelaBolsaAmarillayainstituciones Públicas y privadas es necesario elaborar y proyectar una Ordenanza Municipal para incentivos y/o bonos.•DeficienciaenelserviciodeSUNARP,RENIEC,SATT,SUMINISTROSDEHIDRANDINAparaidentifi-car al administrado infractor.•Carenciadeunsistemadeinformacióncompletaparalaidentificacióndeadministrados.•Carenciaequipamiento(GPS,Medidorlaser,analizadordegases,analizadordematerialparti-culado, laptop con internet móvil, etc.)•Lasinstitucionescompetentesconfuncionesdefiscalizaciónambientalnoejercenynorespon-den a los requerimientos en operativos en conjunto de la UFC-SEGAT.

municipalidad provincial de trujillo - memoria 2011

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