mustafa dayanikli tosyöv bursa destekleme derneği 28 kasım 2006 - bursa
DESCRIPTION
Sürdürülebilir büyüme ve rekabette için KOBİ’ler ve YENİLİKÇİLİK. Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa. KOBİ’ ler. KOBİ. KOBİ=Vizyon KOBİ ... Esnaf ile KOBİ karıştırılmamalı... İşletmelerin %98’i KOBİ değil... Vizyon KOBİ %5’i geçmez..!. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/1.jpg)
Mustafa DAYANIKLITosyöv Bursa Destekleme Derneği
28 Kasım 2006 - Bursa
Sürdürülebilir büyüme ve rekabette için
KOBİ’ler ve YENİLİKÇİLİK
![Page 2: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/2.jpg)
KOBİ’ ler
![Page 3: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/3.jpg)
KOBİ
• KOBİ=Vizyon KOBİ ...
• Esnaf ile KOBİ karıştırılmamalı...
• İşletmelerin %98’i KOBİ değil...
• Vizyon KOBİ %5’i geçmez..!
![Page 4: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/4.jpg)
KOBİ’ lerin AVANTAJLARI
1- Pazar dinamiklerine
hızlı yanıt verebilme.
2- Pazara arz sürelerinin
kısalığı.
3- Ar-ge ve tasarım gücü.
4- Rekabetçi olmaları.
5- Esnek yönetim
uygulamaları
6- Müşteriye sağlanan
teknik destekler.
7- Yeni teknoloji ve
sistemlere uyum gücü.
![Page 5: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/5.jpg)
KOBİ ’lerin DEZAVANTAJLARI.
1- Sermaye yapılarının zayıflığı.
2- Odaklanma sorunu.
3- Pazarlamaya önem
vermemeleri.
4- İleri Ürün yönetim ve üretim tekniklerini
uygulamada gecikmeleri.
5- Faaliyet alanı dışına
yapılan yatırımlar.
![Page 6: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/6.jpg)
KOBİ’ lerin DEZAVANTAJLARI.
6- Dışa açılımda vizyon
eksikliği.
7- Desteklerden yararlanma
konusunda isteksizlik.
8- Yüksek maliyetli tedarik.
9- İşbirliklerine ve ortak
projelere kapalı olmaları.
10-Verimlilik sorunları.
11- RİSK almada çekingenlik
12- Estetik kaygıda zayıflık.
![Page 7: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/7.jpg)
Yenilikçilik...
OSLO MANUAL – OECD ve Eurostat 2005
Yenilikçilik(İNOVASYON) ,yeni yada önemli ölçüde değiştirilmiş Ürün
(mal yada hizmet) veya sürecin , yeni pazarlama yönteminin ya da
şirket içi uygulamalarda ,
işyeri organizasyonun da veya dış ilişkilerde yeni bir organizasyonel
yöntemin uygulanmasıdır...
![Page 8: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/8.jpg)
Yenilikçilik...
Müşteri memnuniyeti politikaları ve dünya ticaretinin serbestleşmesi ilemüşteri tamamen kontrolden çıkmıştır..!
Müşteri insan sayısının çok olduğunun farkınavarmıştır ve bu çoklukta farklı olmak istemektedir.
Müşterinin duygularına seslenmek ve ona farklı olduğunu hissettiren süreçlere sahipolmak kaçınılmazdır..!
![Page 9: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/9.jpg)
Yenilikçilik kültürü...“Eski köye yeni adet getirme...”“Eski köye yeni adetler getirmeliyiz...”
![Page 10: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/10.jpg)
Yenilikçilik kültürü...
“Başımıza icat çıkarma...”
“İcat çıkarmalıyız...”
![Page 11: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/11.jpg)
Yenilikçilik kültürü...
Farklı olmayı seven bir milletiz bunu güçlendirmeliyiz...
![Page 12: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/12.jpg)
Yenilikçilik kültürü...
5000 Yıllık Anadolu kültürü insanlığa
Sayısız yenilik armağan etmiştir...
![Page 13: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/13.jpg)
Yenilikçilik kültürü...
Biz dünyada eşi benzeri olmayan mizahımız ile
Yaratıcı/yenilikçi fikrin esnekliğine sahibiz...
![Page 14: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/14.jpg)
YENİLİKÇİLİK
İnovasyon = Yenikçilik+Ticari Başarı• Sadece ürünlerde değil , tüm süreçlerde yenilik...
• Yeniliğin kendisinden çok , sonucu önemli..!
![Page 15: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/15.jpg)
Yenilikçilik için KOBİ’lere öneriler...
1- KOBİ kendisine özgü ,esnek tasarım ve üretim teknikleri geliştirmeli.
2- Ulusal sektörel firmalar ile stratejik işbirliği ve güç birliği oluşturmalı.
3- Patentle korunabilecek
Arge ve tasarım yapılmalı.
4- Arge ve tasarım konusunda
Ulusal Sektörel firmalar ile
ortak araştırma laboratuarları kurulmalı.
![Page 16: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/16.jpg)
Yenilikçilik için KOBİ’lere öneriler...
5- Uluslar arası rekabet için her türlü pazarlama
stratejileri geliştirmek.
6- Ürün gurubunda yoğunlaşmak,odaklaşmak.
7- Hata yapma yenilikçiliktekaçınılmaz bir gerçek ,Hataya gülebilmeli...
8-Yenilik bilgiden doğar ,
İş süreçleri sayısallaşmalıdır
ki işimize bilgi yükleyebilelim
Bilgi teknolojilerinden
yararlanılmalı.
(ERP, MRP , ölçme kontrol...)
![Page 17: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/17.jpg)
Yenilikçilik için KOBİ’lere öneriler...
.
9-Terzi gibi olunmalı , ürün ve hizmetler , müşteri tarafından
deneyim ve öğrenmelerle
kişiselleştirilebilmeli...
10- Endüstriyel tasarım ,
“ürünlerin giydirilmesi”
profesyonel ellere terk
edilmeli.
![Page 18: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/18.jpg)
1- Ulusal Yenilikçilik stratejilerinden kim(LER)
sorumlu olacak?
2- Yenilikçilik kültürü olmadan , yeniye değer vermeden ,
ne kadar güçlü olunalabilinir ?
3- Türkiye’de kaynak vardır. Sorun kaynakların dağılımında.
Yenilikçilik Destek Havuzu oluşturulmalı.
4- Markalaş-mama-nın maliyeti yok olmak. Ancak yenilikçi ürünlerle ‘Turkey’ markası yaratabiliriz...
5- Yenilikçi KOBİ yarışması
İle KOBİ ve kamu gündemine yenilikçilik sokulmalı...
6- Eğitim , yenilikçi kültüre göre
yetişen yeni kuşaklar...
Ulusal Yenilikçilik Politikaları için...
![Page 19: Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Bursa Destekleme Derneği 28 Kasım 2006 - Bursa](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568142cc550346895daf2181/html5/thumbnails/19.jpg)
Ufkun ötesini görmek...
TEŞEKKÜRLER...
Elektronik Müh.
Mustafa DAYANIKLI