na peronu broj 1 2009

3

RijeË predsjednika

VAÆNO!Imate li potrebu pisati o prometnicima vlakova,radnicima Prometnih poslova, radnicima HÆ Infre, „MalojvoÊki poslije kiπe“ ili neËem drugom adresa je:

SINDIKAT PROMETNIKA VLAKOVA HRVATSKEZagreb, 10000, Trg kralja Tomislava 12e-mail: [email protected]. 01/378 31 71 • Fax 01/4576 007

Ureuje: A. IliËiÊOdgovara: M GaπparFotografije: Ante KleËina i SPVHGrafiËka obrada: Marigraf BjelovarTisak: Kalisto Bjelovar

VIJESTI »ITAJU ONI KOJI IH PRONA–UPRIJE NEGO ©TO SE RAZGRABE

Vijesti Sindikata prometnika vlakova Hrvatske

Proteklih dana susreÊemo se sa organiziranom kampanjom protiv æel-jeznice i sindikata na æeljeznici. Zaπto se vrπi kampanja protiv sindikata? Uvremenima koja dolaze, a sigurno Êe biti obiljeæena novim organizacijama isistematizacijama, koje Êe imati za cilj smanjenje broja izvrπitelja, pritiscimaza dodatnim smanjenjem plaÊa i smanjenjem prava iz Kolektivnog ugovora,ubrzanim i nepripremljenim privatizacijama ovisnih druπtava, jasno senameÊe zakljuËak da je cilj da se uloga sindikata marginalizira, kako bi seonda moglo provesti smanjenje broja izvrπitelja i dodatno smanjivanje prava.

Nemojmo zaboraviti:Sindikati na æeljeznici do sada su ukazivali na nekontrolirano troπenje

sredstava, ukazivali su na visoke troπkove poslovanja, ukazivali su na Ëin-jenice da nema jasnih ciljeva poslovanja, na nesreenost odnosa meu

druπtvima nastalim podjelom HÆ-a, i naravno da kao takvi nisu dobro doπli. Sindikati su krozKolektivne ugovore za radnike osigurali bolje plaÊe, radno pravna zaπtita je na visokom nivou. To sunepobitne Ëinjenice, koje samo zlonamjerni i neodgovorni ne æele priznati. Sindikati su u dobrojvjeri, svjesni trenutne situacije, iskazali svoju odgovornost, te sporazumno dogovorili korekciju plaÊado konca 2009. godine, uz uvjet da poslodavac za to vrijeme osigura kroz operativno i racionalnoupravljanje i planove poslovanja, sredstva za punu primjenu potpisnih akata.

Nesposobnost poslodavaca da stvore sigurne izvore sredstava kroz poveÊanje prihoda dovelaje do toga da ne æele poπtivati ono πto su potpisali kroz Kolektivne ugovore. »ak su u jednomtrenutku bili spremni i jednostrano donijeti odluku o smanjenju plaÊa. Nema ulaganja u modern-izaciju æeljeznice, nema projekata, i πto je najgore nitko, osim sindikata za to nije niti zabrinut.Ovakvom metodologijom, æeli se nametnuti nepovjerenje u sindikate, dok se istovremeno sustavvodi u totalni kaos, u kojem onda nesposobni mogu raditi πto hoÊe, a da pri tome za niπta ne odgo-varaju.

Kada se sve ovo stavi joπ u kontekst zbivanja u druπtvu, uz najavljivanje Izmjena Zakona o radu,kojima se definitivno æele dodatno smanjiti prava radnika, kroz uvoenje rada na odreeno vrijemekao pravila, omoguÊavanje poslodavcima samovolju u organiziranju radnog vremena, rad duæi od48 sati tjedno, utjecati na smanjenje prava radnika kroz oteæanu proceduru zakljuËivanja kolektivnihugovora, ukidanja plaÊanja stanke, smanjivanja dana godiπnjih odmora, smanjivanja otkaznih roko-va, omoguÊavanja poslodavcima da fleksibilnije otpuπtaju radnike, namjera postaje potvrena,sindikate treba marginalizirati da se onda moæe raditi πto se hoÊe.

Sindikati u druπtvima nastalim podjelom HÆ-a do sada su uspjeli svojom snagom i zajedniËkimnastupima, zaπtititi radnike od dodatnih umanjenja njihovih prava, u nastupajuÊim vremenima to ÊeoËito morati raditi joπ odgovornije i sa veÊim iskazivanjem Ëvrstine i zajedniπtva u zahtjevima zaispunjenjem potpisnih akata.

S poπtovanjem, Marko Gaπpar, predsjednik SPVH

U Zagrebu, 29. rujna 2008.

Poπtovani gospodine ministre, Duæni smo ukazati Vam na neprihvatljivo

postupanje uprave HÆ infrastrukture d.o.o. kojau postupku izrade novog pravilnika o organi-zaciji i sistematizaciji radnih mjesta (uz prozirnoopravdanje privremena promjena!?) poduzimaradnje koje Êe u bitnom naruπiti naπe odnosesocijalnih partnera, a dugoroËno poluËitinepopravljive πtete samom druπtvu.

Naime, postupajuÊi suprotno ZOR-u, bezikakvih kriterija, pravila i sustava smanjuje sebroj radnih mjesta neposrednih izvrπitelja, a podkapom toboænje racionalizacije poslovanja iuπteda. S druge strane, administracija, odnosnoservisni poslovi ne trpe nikakve izmjene, nitipodlijeæu opÊoj navadi uprave za ostvarenjemπtednje, πto diskreditira i tu namjeru.

PodsjeÊamo da smo na prethodnom sas-tanku s Vama dogovorili da Êe se uπtede natroπku radnika dogoditi zbog smanjenja brojaradnika u administraciji (Financije i sl. ).

Svi prijedlozi ovog sindikata, koji teæeracionalnoj organizaciji naπeg trgovaËkogdruπtva, ne uvaæavaju se i ignoriraju. Iz ovakvogdræanja uprave HÆ infrastrukture d.o.o. proizlazida ne postoji namjera za ozbiljnim restrukturi-ranjem, veÊ jedino briga za odræanje vlastitihpoloæaja i administrativnih radnih mjesta dvo-jbenog znaËaja, a sve to izravno na πtetu oper-ativnog sektora HÆ infrastrukture koji je kljuËani nosivi dio ove tvrtke.

Takvim postupanjem uprava HÆ infrastruk-ture d.o.o. ugroæava temeljna naËela socijalnogpartnerstva koje smo uzajamno i dosljednoprimjenjivali u rjeπavanju mnogobrojnih proble-ma koji su stajali pred nama.

OËekujemo da poduzmete sve kako bisteupravu HÆ Infrastrukture d.o.o. uputili u nuænostodræanja principa obavijeπtenosti, suradnje iuspostave jasnih kriterija poslovanja i donoπenjatemeljnih akata, kako bi se oËuvalo uspostavl-jeno socijalno partnerstvo.

U suprotnom, neÊete nam ostaviti drugemoguÊnosti pa Êe i SPVH biti prinueni nadjelovanje istovjetno postupanju uprave HÆInfrastrukture d. o. o., a πto Êe donijeti duboke itrajne poremeÊaje u socijalnom partnerstvu, tese odraziti primarno na buduÊnost naπih pre-govora oko plaÊa radnika HÆ Infrastruktured.o.o. u 2009. i daljnjim godinama ureenimvaæeÊim kolektivnim ugovorom, kao i na drugapitanja koja smo duæni rjeπavati.

I na kraju, sve ovo uprava HÆ Infrastruktured.o.o. brani zahtjevom Svjetske banke za sman-jivanjem broja zaposlenih, πto nije toËno!Prijevoz, pa i prihod od prijevoza opasno namopada. Tu odgovornost ne moæete nitko traæitikod radnika, nego kod menadæmenta, ili ste i Vimiπljenja da æeljeznica najmanje koπta kada seniπta ne vozi po traËnicama, pa Êe te moæda udogledno vrijeme preko instaliranih kadrova uvrh HÆ Infrastrukture d.o.o. pozatvarati svekolodvore.

Sa πtovanjem, Anto IliËiÊ, tajnik SPVH

5

…Uzalud nam trud svi-raËi!...

Mislim da sve postaje jas-nije, ako povuËemo paralelu szapovjedi trajnog znaËaja kojumoæemo proËitati u novomSluæbenom vjesniku, a zatim ipotpisati kod naπih dragihπefova!

Koja je slijedeÊa?A mnogi od njih su se

istoj obradovali viπe nego liAneksu I. Kolektivnog ugovo-ra! Zaπto? Zbog one uzreËice…Doπla maca na vratanca...Slatke li osvete nakon πto smoprije 15-ak godina uspjeli uz-maknuti onom mraËnom do-bu, koje vidi li Ëuda ponovo iz-lazi sa suncem 1. svibnja od-nosno 1. maja! Gle ironije!

Pokuπava li nam Big Bossolakπati boravak u prostorija-

ma koje su i ovako na rubudostojanstva, trebamo li mi neznati za bolje! Pa zar stvarnonetko misli da u kolodvoru ukojem otpremim 10-tak tisuÊaputnika svakodnevno, doËe-kam i otpremim 150 vlakova(ako nje teæak dan) imam vre-mena sjesti i pogledati Esme-raldu, Ratkajeve i sliËno! Kirur-zi operiraju uz muziku, a pro-metno osoblje postaje glupljeako stalno sluπa kao je Mas-lina neobrana ili kog je veÊ bri-ga kuda Galeb leti i koja VoÊ-ka kako raste!

E, moram reÊi meni jebitno! U kojem pravcu sekreÊemo naprijed ili nazad,hoÊemo li se ikad odluËiti!

Moram li biti sitniËav paprimijetiti tko Êe se pridræavatizapovjedi, moram li primijetitida veÊina prometnika vlakovanije u moguÊnosti gledati isluπati multimedijalne sadræajena svojim pc ureajima, a dasvi nadzorni djelatnici (πefovi ioni iznad) imaju tu moguÊnost!I to nije novost, gdje Êe sesjeÊi od glave ili od korijena?Kao i obiËno? HoÊemo li dr-æati straæe u noÊnim smjena-ma pa skrivati TV ureaje nanailazak Bossa! HoÊemo li inove mobitele baciti ili mijen-jati za stare, jer svi mogureproducirati ili Ëak i snimativideo sadræaje! Ups, na to suzaboravili... ili nisu? Imamo limoæda πto za reÊi ili snimiti?Imamo li moæda priliku stavitineπto na sve draæi nam WWWda se Ëuje i naπ glas? Imalismo, odnosno imamo do 1.

svibnja! Zato poæurite da seËuje i vaπ glas jer nam prijetirad iz podzemlja!

Moæda zvuËi apokalip-sno? Ne? Ne ako je to kraj, aliimam osjeÊaj da je to poËetak!Imamo li osnove da traæimopristup sredstvima informiran-ja, hoÊemo li æivjeti u mraku,biti roboti i hoÊemo li ikadaprestati prepisivati neke starepropise i podiÊi standardprometnih djelatnika!

Da li Êe ova zapovijedpromijeniti iπta, vjerojatnohoÊe! Baπ kao i 0 promila!

Iskreno, veselim se idu-Êem prosvjedu radnika u Lije-poj nam Naπoj, jer sam proπliput dao glas za sve drugeobespravljene (mislio sam dami je dobro, stvaram li privid-no stanje ugodnosti)! E sadaÊu biti joπ glasniji! Moæda, jervoda ulazi i u naπe cipele! Ovoje vjerojatno posljednje pismokoje uspijevam uputiti vam iznaπeg Lijepog PrometnogUreda, iduÊe stiæe iz toplogdoma, ili mraka noÊne smjene,jer 1. svibnja se bliæi, a pro-metno osoblje tone u sve dub-lji mrak!

P. S. Ostaje mi samo dilema

hoÊu li ikada uspjeti zavrπitipartiju πaha koju godinamaigram sa kolegom na Peronuizmeu dva vlaka!

Prometnik Vlakova

4

Vapaj!

O smanjivanju plaÊa u druπtvima nastalim podjelom HÆ-a©to reÊi nakon medijskih prezentacija o HÆ-u u posljednje vrijeme (iako HÆ viπe ne postoji i

dalje svi piπu o HÆ-u, umjesto da piπu o æeljezniËkim druπtvima)? Meni nije jasno zaπto vlastdopuπta da menadæeri dræavnih æeljezniËkih poduzeÊa koja posluju loπije nego ikad, mogupostavljati bilo kakve uvjete. Miπljenja sam da se na prste jedne ruke mogu izbrojati æeljezniËki„menadæeri“ koji svoju plaÊu zarauju na temelju svoje kreativnosti i svojeg znanja. Radi seuglavnom o „uhljebljenim“ pojedincima zbog zasluga nama potpuno nepoznatima. Niti znamokoji su im zadaci, niti znamo na koji naËin odgovaraju za svoje radne rezultate, niti znamo na kojisu naËin uopÊe postavljeni na svoja radna mjesta. Nema natjeËaja, nema kriterija, nema zahtje-va da se ostvare odreeni ciljevi - Ëega tu uopÊe ima?! Ako sindikati u suradnji s Vladom uspijusmanjiti menadæerske plaÊe za 25%, sindikalnim duænosnicima ne treba smanjivati plaÊe.Naprotiv, treba im poveÊati plaÊe za simboliËnih 1% jer su uspjeli smanjiti troπkove æeljezniËkihdruπtava u kojima se nakon „restrukturiranja“ namnoæila menadæerska svita koja je sve samo nestruËna i vizionarska. Ne æelim da se objavljuju moji podaci, jer ne æelim da mi se pogorπa statusu æeljezniËkom poduzeÊu u kojemu radim. Toliko o „demokraciji“, u kojoj naj… samo oni kojiukazuju na problem, a ne oni koji su za problem krivi. Sretno poπtovani radnici i neradnici.

Na temelju Ëlanka 195. i 196. Zakona o radu (proËiπÊeni tekst NN 137/04) i Konvencija MORbroj 87., 98. i 111. Sindikati s pravom na kolektivno pregovaranje u HÆ Infrastrukturi d. o. o. (udaljnjem tekstu: Sindikati) i Uprava HÆ Infrastrukture d. o. o. (u daljnjem tekstu: Poslodavac), sklop-ili su dana 11. veljaËe 2009. godine

III. ANEKS KOLEKTIVNOG UGOVORA DJELATNOSTI HÆ INFRASTRUKTURE d.o.o.

»lanak 1.

U Ëlanku 144. Kolektivnog ugovora djelatnosti HÆ Infrastrukture dodaje se novi stavak kojiglasi:

„Pravo steËeno po osnovi solidarnosti radnik ostvaruje do ispunjenja uvjeta za prijevremenumirovinu. “

»lanak 2.

»lanak 223. Kolektivnog ugovora mijenja se i glasi:

"Stranke ovog Ugovora suglasne su da se cijene sata rada utvrene Prilogom II. Aneksa ovomUgovoru (sklopljenog 8. veljaËe 2008. godine) neÊe poveÊavati u 2009. godini.

Stranke su suglasne da se najkasnije u mjesecu rujnu 2009. godine otvore pregovori opoveÊanju plaÊe za 2010. godinu. “

»lanak 3.

Stranke se obvezuju da Êe najkasnije u roku od 15 dana od dana potpisa ovog Aneksa usu-glasiti i donijeti Prilog 6 (Pravilnik o raspisivanju i provedbi internog oglasa u HÆ Infrastrukturi d. o.o. pri popunjavanju slobodnih radnih mjesta), Prilog 7 (Poslovnik o radu Povjerenstva za tumaËen-je i praÊenje primjene Kolektivnog ugovora djelatnosti HÆ Infrastrukture d. o. o) i Prilog 8 (Kriterijio broju izvrπitelja u Prometnim poslovima i opis poslova prometnika vlakova).

Ovaj Aneks kolektivnog ugovora djelatnosti HÆ Infrastrukture objaviti Êe se u Sluæbenom vjes-niku HÆ Holdinga, stupa na snagu danom donoπenja a primjenjuje se od 1. sijeËnja 2009. godine.

Zagreb, 11. veljaËe 2009.

Sindikat infrastrukture HÆ HÆ Infrastruktura d. o. o. Nikola RubËiÊ Predsjednik Uprave

Mijat KurtuπiÊ, dipl. oec. Sindikat æeljezniËara Hrvatske

Branko Kreπ

Sindikat prometnika vlakova HrvatskeMarko Gaπpar

Sindikat hrvatskih æeljezniËara

Ivan ForgaË

6 7

StruËnost kao πtednjaU Zagrebu, 24. studenog 2008.

Gospodine PremijeruVi ste nedvojbeno Ëovjek zapadnoeurop-

ske provenijencije i dozvolite da Vas podsjeti-mo na Goethea i dr Fausta: U genijalno zamiπ-ljenom “Faustu” Goethe slika srednjovjekovnoguËenjaka... i negira moto biblije “Na poËetkubijaπe rijeË” i poslije mnogo razmiπljanja otkriva“Na poËetku bijaπe djelovanje”… U tim rijeËimaGoethe nalazi smisao ljudskog æivota, tuma-Ëenje povijesti. (R. Supek)

»ovjek je djelatno biÊe. On djeluje, stvara ito je jedna od kljuËnih karakteristika Ëovjeka.Stvaramo, djelujemo u okviru vlastitog znanja imoramo odgovarati za ono πto i kako radimo.Ako ljudsko djelovanje tokom duæeg vremenaostaje izvan misaone kontrole i kritike onda onoima tendenciju da izmakne ljudima iz ruku. (K.Manheim) Da pojednostavimo, nastaju krize.

Kriza je gomila problema koje je stvorioËovjek svojim djelovanjem i izlazak iz krize, kaoi reforme naprosto zahtijevaju drugaËije djelo-vanje. Izlazak iz krize zahtijeva djelovanje ljudikoji znaju. Zahtijeva struËnjake i znanstvenike.U EU nas neÊe uvesti neznanje, nerad i lo-povluk.

Gospodine PremijeruveÊ nekoliko godina upiremo prstom u

vaænost poduzimanja dramatiËnih mjera zaoËuvanje i spaπavanje Hrvatskih æeljeznica inadamo se da razumijete da piπemo u vjeri dase joπ moæe puno napraviti. Ovo vrijeme traæiodluËne i sposobne, i pri tome viπe ne poziva-mo za smjene Uprava i ostalog menadæerskogkadra u æeljezniËkim poduzeÊima, ali oËekuje-mo od Vas osnivanje Savjetodavnog tima zarazvoj prometnih sustava koji Êe kroz razvojprometnog sustava Hrvatske znaËajnije utjecatii na razvoj hrvatskog gospodarstva i druπtva ucjelini.

Gospodine PremijeruIz krize nas neÊe izvuÊi samo puka πtedn-

ja, veÊ kvalitetan kadar koji poznaje probleme ispreman je nositi se s njima. Zdravstvo, pravo-sue i policiju, ali i ostale sustave, pa tako i æel-jeznicu “nose “ iskljuËivo kadrovi.

Pozdravljamo Vaπe mjere u pravosudnom ipolicijskom sustavu i apeliramo za isti pristup iu æeljeznici.

Predlaæemo formiranja novih rukovodeÊih iupravljaËkih timova koji Êe nas izvesti iz HÆ-krize koja se navalila na prvu rukovodeÊu linijukoji se utapaju izmeu stare i nove æeljeznice,izmeu politike i biznisa, izmeu zatvorenogæeljezniËkog sustava i liberalizacije træiπta, iz-meu monopola i konkurencije na træiπtu.

U koliko ne æelimo u povijesti zabiljeæiti daje resorni ministar odluËno gurnuo æeljeznicu upropast, æurno se trebamo ugledati u sliËne po-teze u pravosuu i policiji. Pokazatelji o poslo-vanju druπtava nastalih podjelom HÆ-a, ali iostalih d.o.o. u vlasniπtvu HÆ-a jednako upozo-ravaju kao i nedavna mafijaπka ubojstva. Kadministar Kalmeta govori o krizi i ne poduzimaniπta osim trivijalnog zamrzavanja plaÊa svimradnicima jasno je da prilike ne sagledava oz-biljno, a dugoroËno bezizlazno. Takav scenarijsamo pogoduje stranim prijevoznicima da πtolakπe i jeftinije zavladaju prijevozniËkim træiπtemu Hrvatskoj.

Naπe nastojanje od svibnja 2008. pokaza-lo se opravdanim: trebamo hitno donijeti mjereπtednje!!! Par mjeseci kasnije pokazalo se da jekriza tu pred nama. Kao sindikalna organizacijalogiËno je da smo predloæili πtednju na plaÊamaonih koji su ostali nedodirnuti smanjenjem pla-Êe (direktori, menageri, Ëlanovi uprava), a naodreeni naËin odgovorni su za poveÊanetroπkove.

Prijedlog formiranja Savjetodavnog tima zarazvoj prometnih sustava samo je nastavaknaπih teænji za boljitak æeljeznice i RH.

S poπtovanjem!na znanje: - Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture, B. Kalmeta,ministar- mediji u RH

36 5762 Glavni inæenjer za praÊenje operativnog izvrπenja prometa 59. 8737 33 Glavni prometni dispeËer 43. 4838 3360 Glavni telegrafist-teleprinterist 26. 76

Grupa za IPP39 4792 Voditelj grupe 63. 2240 6682 Glavni inæenjer za IPP 59. 87

1. 2. 2. Sluæba za prometnu tehnologiju41 3637 ©ef sluæbe koef.

Grupa za prometnu tehnologiju42 3641 Voditelj grupe 63. 2243 6504 Glavni inæenjer za praÊenje propisa 59. 8744 3642 Glavni inæenjer za organizaciju rada pruga i kolodvora 59. 8745 3638 Glavni inæenjer za osoblje 59. 87

Grupa za tehnologiju i kapacitete46 6683 Voditelj grupe 63. 2247 3650 Glavni inæenjer za tehnologiju 59. 8748 6503 Glavni inæenjer za tehnologiju manevarskog rada 59. 8749 4791 Glavni inæenjer za prometno tehnoloπke kapacitete 59. 87

Grupa za graniËni promet50 3645 Voditelj grupe 63. 2251 3646 Glavni inæenjer za graniËni promet 59. 8752 4790 Inæenjer za graniËni promet 34. 84

1. 2. 3. Sluæba za gospodarenje kapacitetima53 6494 ©ef sluæbe koef.

Grupa za gospodarenje kapacitetima54 6495 Voditelj grupe 63. 2255 6496 Gl. inæ. za gospodarenje objektima u kolodvorimaa 59. 8756 6497 Gl. inæ. za gospodarenje objektima u ostalim sl. mjestima 59. 8757 6498 Gl. inæ. za nadzor nad izvedbom radova 59. 87

Grupa za planiranje i praÊenje troπkova58 6499 Voditelj grupe 63. 2259 6500 Glavni referent za planiranje i praÊenje troπkova 59. 8760 6502 Glavni referent za poboljπanje radnih uvjeta 59. 87

PROMETNE SEKCIJE61 5635 ©ef sekcije Zagreb koef. 61 5305 ©ef sekcije - ostali koef. 62 5763 Glavni referent za ekonomske poslove 52. 0663 5554 Tajnik 26. 7464 5306 Zamjenik πefa sekcije za promet 62. 1165 5307 Voditelj prometnog podruËja 55. 4766 3764 Gl. inæ. prometa 59. 6767 5764 Glavni tehnolog prometne djelatnosti 59. 6768 3765 Instruktor - kontrolor prometa 43. 4869 6933 ©ef prometne operative (Zamjenik πefa sekcije za operativu) 62. 1170 5309 Voditelj operative 54. 0671 5148 Tehnolog prometne operative 45. 5472 5149 Koordinator IPP-a po novome IST-a 55. 4773 6938 DispeËer koordinator ost. II 36. 83

6939 DispeËer koordinator kor. II 36. 835313 DispeËer koordinator Ëvor II 36. 83

DispeËer koordinator ost. I 36. 83DispeËer koordinator kor. I 38. 35DispeËer koordinator ost. izvan ranga 38. 35DispeËer koordinator Ëvor. I 39. 96DispeËer koordinator kor. izvan ranga 41. 67DispeËer koordinator Ëvor izvan ranga 41. 67

74 63 Prometni dispeËer ost. II 34. 98

9

UPRAVA1 4366 Predsjednik Uprave2 6146 »lan Uprave

1. POSLOVNA PODRJU»JA INFRASTRUKTURE

1. 1. POSLOVI PRISTUPA INFRASTRUKTURI3 6476 Izvrπni direktor koef. 4 6477 Tajnik 30. 03

1. 1. 1. Sluæba za pristup infrastrukturi5 6478 ©ef sluæbe koef.

Grupa za praÊenje regulative pristupa infrastrukturi 6 6479 Voditelj grupe 63. 227 6480 Poslovni konzultant za pravnu regulativu 59. 878 6481 Posl. i konzultant za regulativu EU i me. æelj. asocijacija 59. 87

Grupa za reguluranje pristupa infrastrukturi9 6482 Voditelj grupe 63. 2210 6483 Glavni inæenjer za upravljanje infrastrukturnim kapacitetima 59. 8711 6484 Gl. referent za izradu i objavu izjave o mreæi 59. 87

1. 1. 2. Sluæba za prodaju i marketing12 6485 ©ef sluæbe koef.

Grupa za prodaju13 6486 Voditelj grupe 52. 4114 6487 Glavni referent prodaje trasa za teretni promet 49. 2515 6488 Glavni referent prodaje trasa za putniËki promet 49. 2516 6489 Glavni referent prodaje dodatnih usluga 49. 2517 6490 Sam. referent za obraËun 38. 66

Grupa za marketing18 6491 Voditelj grupe 52. 4119 6492 Sam. ref. za istraæivanje træiπta usluga i odnose s korisnicima 43. 6320 6493 Gl. referent za istraæivanje i odreivanje modela pristojbi 49. 25

1. 1. 3. Sluæba za vozni red21 3623 ©ef sluæbe koef.

Grupa za tehniËko planiranje i pripremu voznog reda22 4787 Voditelj grupe 63. 2223 5304 Glavni inæenjer za tehniËko planiranje 59. 8724 3635 Gl. inæ. za informatiËku podrπku, teh. plan. i projekt. voz. reda 59. 8725 3634 Inæenjer za tehniËku logistiku voznog reda 34. 49

Grupa za projektiranje voznog reda26 3632 Voditelj grupe 63. 2227 3633 Projektant voznog reda 59. 87

1. 2. PROMETNI POSLOVI28 3619 Izvrπni direktor koef. 29 3622 Tajnik 27. 74

1. 2. 1. Sluæba zaizvrπenje prometa30 3653 ©ef sluæbe i pom. direkt. koefl31 3654 TehniËar 28. 46

Operativna grupa32 31 Voditelj grupe 63. 2233 3658 Glavni inæenjer za troπkove zatvora pruge 59. 8734 6586 Glavni inæenjer zatvora pruge 59. 8735 6589 Glavni inæenjer za izvanredne prijevoze 59. 87

8

HÆ INFRASTRUKTURA d. o. o.

Cijene sata rada©ifraRed. RM u Naziv radnog mjesta Cijena sata rada / koef. br. KIS-u

1 2 3 4

©ifraRed. RM u Naziv radnog mjesta Cijena sata rada / koef. br. KIS-u

1 2 3 4

6940 Telegrafist-teleprinterist kolodvor I. ranga 25. 706941 Telegrafist-teleprinterist kolodvor izvan ranga 26. 76

85 6445 Vlakovoa popisni kolodvor II. ranga 27. 526942 Vlakovoa kolodvor popisni I. ranga 28. 656943 Vlakovoa kolodvor popisni izvan ranga 29. 85

86 169 Nadzorni skretniËar kolodvor II. ranga 25. 343203 Nadzorni skretniËar kolodvor I. ranga 26. 546944 Nadzorni skretniËar kolodvor izvan ranga 27. 87

87 5311 SkretniËar-postavniËar kolodvor II. ranga 27. 166945 SkretniËar-postavniËar kolodvor I. ranga 28. 246946 SkretniËar-postavniËar kolodvor izvan ranga 29. 39

88 5765 SkretniËar kolodvor II. ranga 24. 135312 SkretniËar kolodvor I. ranga 25. 106947 SkretniËar kolodvor izvan ranga 26. 13

89 5766 SkretniËar II 24. 956948 SkretniËar II 24. 956949 SkretniËar II 24. 95

90 508 »uvar ÆCPR-a kolodvor II. rang 23. 606950 »uvar ÆCPR-a kolodvor I. rang 24. 566951 »uvar ÆCPR-a kolodvor izvan ranga 25. 60

91 190 OdjavniËar Varaæd. podr. 24. 9192 6400 Rukovatelj manevre kolodvor II. ranga 25. 72

6952 Rukovatelj kolodvor manevre I. ranga 27. 156953 Rukovatelj kolodvor manevre izvan ranga 28. 25

93 6470 Rukovatelj manevre na spuπtalici nema viπe 24. 7194 6471 Manevrist kolodvor II. ranga 25. 06

6472 Manevrist kolodvor I. ranga 26. 083447 Manevrist kolodvor izvan ranga 27. 39

95 6473 Tranziter kolodvor II. ranga 20. 656954 Tranziter kolodvor I. ranga 21. 486955 Tranziter kolodvor izvan ranga 22. 35

96 6956 Spiker 25. 9897 3774 Referent za opÊe poslove 28. 1798 151 Administrator - daktilograf 24. 1399 152 DostavljaË 20. 42100 121 VozaË 25. 49101 3752 Nadzornik zgrada 34. 49102 189 Rukovatelj centralnog grijanja 23. 94103 3753 LoæaË centralnog grijanja 23. 94

1. 3. RAZVOJ I GRA–ENJE

Ured Izvrπnog direktora104 5779 Izvrπni direktor koef. 105 6960 PomoÊnik izvrπnog direktora koef. 106 6685 Glavni referent za pravne poslove 54. 50107 5780 Poslovna tajnica 29. 23108 6686 Referent za opÊe poslove 30. 03109 5373 Prevoditelj 46. 30

RAZVOJ I PRIPREMA110 6687 PomoÊnik direktora za razvoj i pripremu koef.

1. 3. 1. Sluæba za razvoj i studije111 5781 ©ef sluæbe koef. 112 5782 Referent za obradu dokumentacije 27. 16

Grupa za katastar podzemnih vodova113 6688 Voditelj grupe 52. 41114 6689 Glavni inæenjer za katastar podzemnih voda 49. 25115 6690 Samostalni referent 32. 76

70 Prometni dispeËer kor. II 34. 9876 Prometni dispeËer Ëvor. II 34. 9881 Prometni dispeËer ost. I 34. 9855 Prometni dispeËer kor. I 36. 4345 Prometni dispeËer ost. Izvan ranga 36. 43

5151 Prometni dispeËer Ëvor. I 37. 97Prometni dispeËer kor. izvan ranga 39. 58Prometni dispeËer Ëvor izvan ranga 39. 58

75 5152 Telegrafist-teleprinterist 23. 1576 3223 ©ef kolodvora ostali II. ranga, πef podruËja osatali II. ranga 43. 46

3224 ©ef kolodvora ostali I. ranga, πef podruËja osatali I. ranga 43. 463494 ©ef kolodvora Ëvor II. ranga, πef. podruËja Ëvor II. ranga 43. 462023 ©ef kolodvora koridor II. ranga, πef. podruËja koridor II. ranga 43. 46128 ©ef kolodvora koridor I. ranga, πef. podruËja koridor I. ranga 45. 26

3460 ©ef kolodvora ostali izvan ranga, πef. podruËja ostali izvan ranga 45. 263196 ©ef kolodvora Ëvor I. ranga, πef. podruËja Ëvor I. ranga 48. 42

©ef kolodvora koridor izvan ranga, πef. podruËja koridor izvan ranga 50. 44©ef kolodvora Ëvor izvan ranga, πef. podruËja Ëvor izvan ranga 52. 88

77 3771 Zamjenik πefa kolodvora ost. II 42. 26Zamjenik πefa kolodvora ost. I 42. 26Zamjenik πefa kolodvora kor. II 42. 26Zamjenik πefa kolodvora Ëvor. II 42. 26Zamjenik πefa kolodvora ost. Izvan ranga 43. 88Zamjenik πefa kolodvora kor. I 43. 88Zamjenik πefa kolodvora Ëvor. I 46. 14Zamjenik πefa kolodvora Ëvor izvan ranga 48. 02Zamjenik πefa kolodvora kor. izvan ranga 48. 02

78 3772 PomoÊnik πefa kolodvora ostali II. ranga 34. 325007 PomoÊnik πefa kolodvora ostali I. ranga 34. 32130 PomoÊnik πefa kolodvora kor. II. ranga 34. 32

2026 PomoÊnik πefa kolodvora Ëvor. II. ranga 34. 326934 PomoÊnik πefa kolodvora ostali izvan ranga 40. 476935 PomoÊnik πefa kolodvora kor I. ranga 40. 476936 PomoÊnik πefa kolodvora Ëvor. I. ranga 42. 24

PomoÊnik πefa kolodvora kor izvan ranga 45. 84PomoÊnik πefa kolodvora Ëvor izvan ranga 45. 84Operativni pom. πefa kol. ost. II. ranga 35. 87Operativni pom. πefa kol. ost. I. ranga 35. 87Operativni pom. πefa kol. kor II. ranga 35. 87Operativni pom. πefa kol. Ëvor II. ranga 35. 87Operativni pom. πefa kol. ostali izvan ranga 37. 39Operativni pom. πefa kol. kor. I ranga (koji deæura) 37. 39Operativni pom. πefa kol. Ëvor. I ranga 39. 01Operativni pom. πefa kol. kor. izvan ranga 40. 72Operativni pom. πefa kol. Ëvor izvan ranga 40. 72

79 147 ©ef Predstavniπtva HÆ po novome satnina veÊa 44. 6380 136 Tehnolog 45. 5481 5310 ©kolski instruktor 42. 9082 3777 Prometni istraæitelj 42. 5283 157 Prometnik vlakova ostale pruge II. rang 33. 38

3198 Prometnik vlakova korid. pruge II. ranga 33. 383470 Prometnik vlakova pruge Ëvora II. ranga 33. 385006 Prometnik vlakova ostale pruge I. ranga 33. 383199 Prometnik vlakova korid. pruge I. ranga 37. 023200 Prometnik vlakova ostale pruge izvan ranga 37. 026937 Prometnik vlakova pruge Ëvora I. ranga 37. 02

Prometnik vlakova korid. pruge izvan ranga 38. 58Prometnik vlakova pruge Ëvora izvan ranga 38. 58

84 5521 Telegrafist-teleprinterist kolodvor II. ranga 24. 71

10 11


1 2 3 4


1 2 3 4

155 6717 Glavni inæenjer za ÆCP 49. 25156 6718 Glavni inæenjer za geodetske poslove 49. 25

Grupa za zgrade157 6719 Voditelj grupe 52. 41158 6720 Glavni inæenjer za zgrade 49. 25159 6721 Glavni inæenjer za zgrade 49. 25160 6722 Glavni inæenjer za zgrade 49. 25

Grupa za upravni postupak161 6723 Voditelj grupe 52. 41162 6724 Glavni referent za upravni postupak 49. 25

Grupa za reviziju tehniËke dokumentacije163 6725 Voditelj grupe 63. 22164 6726 Glavni inæenjer za reviziju 59. 87165 6727 Glavni inæenjer za reviziju 59. 87166 6728 Glavni inæenjer za reviziju 49. 25167 6729 Glavni inæenjer za reviziju 49. 25168 6730 Glavni inæenjer za reviziju 49. 25169 4416 Samostalni referent za reviziju 38. 94

GRADNJA I FONDOVI EU170 6961 PomoÊnik direktora za gradnju i fondove EU koef.

1. 3. 4. Sluæba za izvedbu i nadzor graevinskih radova171 5559 ©ef sluæbe koef

Grupa za izvedbu gornjeg ustroja172 5199 Voditelj grupe 63. 22173 4168 Glavni inæenjer za izvedbu gornjeg ustroja 59. 87174 5790 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe gornjeg ustroja 59. 87175 6731 Inæenjer za nadzor 47. 60

Grupa za izvedbu pruænih graevina176 5794 Voditelj grupe 63. 22177 5795 Glavni inæenjer za izvedbu pruænih graevina 59. 87178 5796 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe pruænih graevina 48. 22179 6732 Inæenjer za nadzor 40. 90

Grupa za izvedbu kolodvora i stajaliπta180 6733 Voditelj grupe 63. 22181 6734 Glavni inæenjer za izvedbu 59. 87182 6735 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe 48. 22183 6736 Inæenjer za nadzor 47. 60184 6737 Referent za aktiviranje 32. 76

Grupa za zgrade185 5200 Voditelj grupe 63. 22186 5792 Glavni inæenjer za izvedbu zgrada 59. 87187 5793 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe zgrada 48. 22188 6738 Inæenjer za nadzor 40. 90

Grupa za graevinske radove na ÆCP-ima189 6739 Voditelj grupe 63. 22190 6740 Glavni inæenjer za svoenje ÆCP-a 49. 25191 6741 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe svoenja ÆCP-a 48. 22

1. 3. 5. Sluæba za izvedbu i nadzor elektrotehniËkih radova192 6742 ©ef sluæbe koef.

Grupa za izvedbu SS193 5202 Voditelj grupe 51. 31194 4152 Glavni inæenjer za izvedbu SS ureaja 49. 25

Grupa za promet116 5375 Voditelj grupe 63. 22117 5376 Viπi struËni suradnik 54. 50

Grupa za graevinu118 5785 Voditelj grupe 63. 22119 5379 Viπi struËni suradnik 54. 50

Grupa za elektroenergetska, SS i TK postrojenja120 5380 Voditelj grupe 63. 22121 5381 Viπi struËni suradnik 54. 50

Grupa za arhitekturu i strojarstvo122 5786 Voditelj grupe 63. 22123 5787 Viπi struËni suradnik 49. 25

Grupa za analizu i nadzor uporabnog stanja sustava124 6691 Voditelj grupe 52. 41125 6692 Gl. inæ. za analizu i nadzor graevinskoga infrastrukt. podsust. 48. 22126 6693 Gl. inæ. za analizu i nadzor prom. - upravlja. i sign.

- sigu. infrastrukturnog podsustava 48. 22127 6694 Gl. inæ. za analizu i nadzor elektroenergetskoga infrastrukturnog podsustava 48. 22

Grupa za ekonomska istraæivanja i rentabilnost investicija128 5811 Voditelj grupe 63. 22129 5812 Glavni referent za ekonomska istraæivanja 59. 87130 5813 Glavni referent za rentabilnost investicija 59. 87131 5814 Samostalni referent za rentabilnost investicija 47. 60

1. 3. 2. Sluæba za geodeziju i imovinsko pravne poslove132 6695 ©ef sluæbe koef.

Grupa za geodeziju133 6696 Voditelj grupe 52. 41134 6697 Glavni inæenjer za geodetske poslove 49. 25

Grupa za izvlaπtenje135 6698 Voditelj grupe 52. 41136 6699 Glavni referent za pravne poslove 49. 25

Grupa za zemljiπnoknjiænu provedbu137 6700 Voditelj grupe 52. 41138 5791 Glavni referent za pravne poslove 49. 25

1. 3. 3. Sluæba za pripremu139 6701 ©ef sluæbe koef. 140 6702 Samostalni referent za tehniËku dokumentaciju 32. 76

Grupa za pripremu graevinskih investicija141 6703 Voditelj grupe 63. 22142 6704 Glavni inæenjer za gornji ustroj 49. 25143 6705 Glavni inæenjer za pruæne graevine 59. 87144 6706 Glavni inæenjer za kolodvore i stajaliπta 49. 25145 6707 Glavni inæenjer za geotehniku 49. 25146 6708 Glavni inæenjer za promet 49. 25147 6709 Glavni inæenjer za ÆCP 49. 25148 6710 Glavni inæenjer za geodetske poslove 49. 25

Grupa za pripremu elektrotehniËkih investicija149 6711 Voditelj grupe 62. 11150 6712 Glavni inæenjer za SS ureaje 59. 87151 6713 Glavni inæenjer za TK ureaje 49. 25152 6714 Glavni inæenjer za KM 49. 25153 6715 Glavni inæenjer za EEP 49. 25154 6716 Glavni inæenjer za promet 49. 25

12 13


1 2 3 4


1 2 3 4

238 6776 Samostalni referent za evidenciju ugovora 31. 811. 4. ELEKTROTEHNI»KI POSLOVI

239 4002 Izvrπni direktor koef. 240 4003 Tajnik 29. 23241 4860 Glavni referent za ekonomiku odræavanja 49. 25

1. 4. 1. Sluæba za sigurnosnu tehniku 242 5815 ©ef Sluæbe - PomoÊnik Izvrπnog direktora koef.

Grupa za kolodvorske i APB ureaje243 5816 Voditelj grupe za kolodvorske i APB ureaje 57. 61244 5817 Glavni inæenjer za elektroniËke pruæne ureaje 54. 50245 5818 Glavni inæenjer za elektroniËke kolodvorske ureaje 54. 50246 705 Glavni inæenjer za SEL i Integra ureaje 54. 50247 4009 Glavni inæenjer za ostale relejne ureaje 54. 50248 6777 Glavni inæenjer za priËuvno napajanje 54. 50

Grupa za ÆCP249 5819 Voditelj grupe za ÆCP 57. 61250 5820 Glavni inæenjer za TO ÆCP 54. 50251 6778 TehniËar za dokumentaciju 29. 23

1. 4. 2. Sluæba za telekomunikacijsku tehniku252 5822 ©ef sluæbe za telekomunikacijsku tehniku koef.

Grupa za telekomunikacijske mreæe253 5823 Voditelj grupe za telekomunikacijske mreæe 57. 61254 6779 Glavni inæenjer za pruænu telefoniju i prijenosne sustave 54. 50255 5824 Glavni inæenjer za optiËke mreæe 54. 50256 4020 Glavni inæ. za kabele i linije 54. 50

Grupa za radio komunikacije257 5825 Voditelj grupe za radio komunikacije 57. 61258 5826 Glavni inæ. za analogne sustave 54. 50259 5827 Glavni inæ. za digitalne sustave 54. 50

Nadzorno mjerni centar260 6780 Voditelj NMC 57. 61261 6781 Glavni inæenjer za nadzor i upravljanje mreæema 54. 50

1. 4. 3. Sluæba za elektroenergetska postrojenja262 4025 ©ef sluæbe za elektroenergetska postrojenja koef.

Grupa za EVP i PS263 5828 Voditelj grupe za EVP i PS 57. 61264 736 Glavni inæ. za EVP i PS 54. 50265 5829 Glavni inæ. za relejnu zaπtitu 54. 50266 740 Glavni inæ. za DU i MU 54. 50267 4028 Glavni inæ. za upravljanje 54. 50

Grupa za KM268 5830 Voditelj grupe za KM 57. 61269 5831 Glavni inæenjer za TO KM 54. 50270 5832 Glavni inæenjer za IO KM 54. 50271 731 Glavni inæenjer za modernizaciju KM 54. 50272 4029 Dipl. inæ. za KM 48. 86273 5833 Inæ. za KM 38. 94

Centar daljinskog upravljanja SPEV-om274 4046 Voditelj CDU 55. 61275 6782 Zamjenik voditelja CDU 49. 25276 4047 Voa smjene CDU 40. 08277 897 Elektroenergetski dispeËer 36. 60

195 5800 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe SS ureaja 48. 22196 6743 Inæenjer za nadzor 40. 90

Grupa za izvedbu TK197 5801 Voditelj grupe 51. 31198 4199 Glavni inæenjer za izvedbu TK ureaja 49. 25199 5802 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe TK ureaja 48. 22200 6744 Inæenjer za nadzor 40. 90

Grupa za izvedbu EEP201 5203 Voditelj grupe 51. 31202 5803 Glavni inæenjer za izvedbu EEP 49. 25203 6745 Glavni inæenjer za izvedbu KM 49. 25204 5804 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe EEP 48. 22205 6746 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe KM 48. 22206 6747 Inæenjer za nadzor 40. 90207 5806 Referent za aktiviranje 32. 76

Grupa za zgrade208 6748 Voditelj grupe 51. 31209 6749 Glavni inæenjer za izvedbu zgrada 49. 25210 6750 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe zgrada 48. 22211 6751 Inæenjer za nadzor 40. 90

Grupa za osiguranje ÆCP-a212 6752 Voditelj grupe 51. 31213 6753 Glavni inæenjer za izvedbu osiguranja ÆCP-a 49. 25214 6754 Glavni inæenjer za nadzor izvedbe osiguranja ÆCP-a 48. 22

1. 3. 6. Sluæba za fondove EU215 6755 ©ef sluæbe koef. 216 6756 Glavni inæenjer za koordinaciju i kontrolu dokumentacije 49. 25217 6757 Specijalist za pripremu aplikacija 46. 30218 6758 Glavni referent za izvjeπÊivanje i pohranu dokumentacije 42. 26219 6759 StruËni prevoditelj za engleski jezik 46. 30220 6760 Administrator 32. 76

Grupa za natjeËajne postupke221 6761 Voditelj grupe koef. 222 6762 Specijalist za postupke nabave 54. 50

Grupa za ocjenu ponuda i ugovaranje223 6763 Voditelj grupe koef. 224 6764 Poslovni konzultant za FIDIC ugovore 49. 25

Jedinica za provedbu projekta 225 6765 Voditelj jedinice - voditelj projekta 63. 22226 6155 Voditelj graevinskog dijela projekta 49. 25227 6156 Voditelj SS dijela projekta 49. 25228 6766 Voditelj TK dijela projekta 49. 25229 6767 Voditelj EE dijela projekta 49. 25

1. 3. 7. Sluæba za plan i kontrolu230 6768 ©ef sluæbe koef.

Grupa za plan231 6769 Voditelj grupe 63. 22232 6770 Glavni referent za investicijsko planiranje 54. 50233 6771 Glavni referent za praÊenje realizacije investicija 54. 50234 6772 Samostalni referent za evidencije investicija 31. 81

Grupa za kontrolu235 6773 Voditelj grupe 63. 22236 6774 Glavni referent za praÊenje ugovora 49. 25237 6775 Glavni referent za kontrolu nepredvienih radova 49. 25

14 15


1 2 3 4


1 2 3 4

333 4111 PomoÊnik πefa servisne dionice 33. 14334 4112 Inæenjer za daljinsko upravljanje 35. 26335 4113 Diplomirani inæenjer za mjerenja i ispitivanja 47. 60336 4114 Inæenjer za mjerenja i ispitivanja 37. 98337 911 Brigadir KM 30. 66338 919 Brigadir EVP i PS 30. 66339 906 Brigadir DU i MU 30. 66340 924 Brigadir PJS grupe 30. 66341 2345 Brigadir SS I grupe 30. 66342 2346 Brigadir TK I grupe 30. 66343 928 Brigadir 30. 66344 857 TehniËar specijalista KM 28. 65345 920 TehniËar specijalista EVP i PS 28. 65346 907 TehniËar specijalista DU i MU 28. 65347 925 TehniËar specijalista PJS 28. 65348 816 TehniËar specijalista SS I grupe 28. 65349 2343 TehniËar specijalista TK I grupe 28. 65350 901 TehniËat specijalista za mjer. ispit. 28. 65351 4116 TehniËar specijalista 28. 65352 5135 ElektromehaniËar 27. 75353 5136 ElektriËar 27. 75354 4120 VozaË cestovnog vozila 26. 13355 914 VozaË TMD 28. 23356 913 TehniËar KM 27. 52357 921 TehniËar EVP i PS 27. 52358 926 TehniËar PJS 27. 52359 929 TehniËar 27. 52360 4121 Inæenjer za dokumentaciju 27. 62361 2348 TehniËar SS I grupe 27. 75362 2347 TehniËar TK I grupe 27. 75363 819 TehniËar SS II grupe 27. 52364 5138 ElektromehaniËar 27. 52365 5139 Serviser 27. 52366 5140 Strojarski tehniËar 28. 17367 5141 Bravar 27. 52368 5143 Monter KM 27. 52369 809 Telefonista 23. 60

SEKCIJE ZA SIGNALNE I TELEKOMUNIKACIJSKE URE–AJE370 5638 ©ef sekcije Zg. koef.

4048 ©ef sekcije ostali koef. 371 5835 Glavni ref. za plan i kontroling 44. 89372 783 Voditelj poslova SS 53. 47373 787 Voditelj poslova TK 53. 47374 4050 Dipl. inæ. SS operative 47. 60375 4051 Dipl. inæ. TK operative 47. 60376 6921 Diplomirani inæenjer za elektroniËke poslove 47. 60377 802 ©ef servisa SEA 48. 22378 4052 Dipl. inæ. EEP 47. 60379 4053 Dipl. inæ. SS i TK 47. 60380 4054 Inæ. SS operative 37. 98381 4055 Inæ. EEP 37. 98382 4056 Inæ. TK operative 37. 98383 4059 Referent za πtete 28. 17384 786 TehniËar specijalista SS i TK operat. 28. 65385 6922 Tajnik 25. 98386 3043 Telefonist u Direkciji 24. 37387 4990 PomoÊni radnik 21. 37388 4061 Voa mjerne grupe SS 37. 60

Grupa za postrojenje jake struje278 4038 Voditelj grupe za PJS 57. 61279 4039 Glavni inæenjer za EEP 54. 50280 4040 Glavni inæenjer za trafo stanice i napojne ureaje 54. 50281 4041 Glavni inæenjer za energ. i mjer. 54. 50

Grupa za mjerenje KM282 4852 Voditelj grupe 57. 61283 6783 Diplomirani inæenjer za pripremu i obradu podataka 48. 86284 4034 Inæenjer za elektroniku za mjerenje KM 38. 94285 4035 Inæenjer za energetiku za mjerenje KM 38. 94286 5637 ©ef sekcije Zg. koef.

4076 ©ef sekcije ostali koef. 287 5834 Glavni ref. za plan i kontroling 44. 89288 6923 Voditelj poslova KM 53. 47289 6924 Voditelj poslova EVP i DU 53. 47290 4078 Voditelj poslova PJS 53. 47291 854 Voditelj poslova SPEV 53. 47292 4079 Voditelj poslova SS 53. 47293 6925 Voditelj poslova TK 53. 47294 4081 Dipl. inæ. za KM 47. 60295 4082 Dipl. inæ. za EVP i PS 47. 60296 4083 Dipl. inæ. zaDU i MU 47. 60297 4084 Dipl. inæ. za PJS 47. 60298 4085 Dipl. inæ. za SS 47. 60299 6926 Dipl. inæ. za TK 47. 60300 6927 Dipl. inæ. za elektroniËke ureaje 47. 60301 4088 Inæ. za KM 37. 98302 4089 Inæ. za EVP i PS 37. 98303 4090 Inæ. za DU i MU 37. 98304 4091 Inæ. za PJS 37. 98305 4092 Inæenjer za SS 37. 98306 889 Referent za πtete 28. 88307 912 TehniËar specijalist KM 28. 65308 6928 Diplomirani inæenjer elektrotehnike 45. 54309 6929 Inæenjer elektrotehnike 35. 64310 888 TehniËki crtaË 25. 34311 6930 Tajnik 25. 98312 892 PomoÊni radnik 21. 37313 902 ©ef dionice DU i MU 45. 54314 4099 Voditelj servisa za mjerenje i ispitivanje 52. 06315 4094 Voa mjerne grupe SS 37. 60316 4095 Voa mjerne grupe TK 37. 60317 909 ©ef dionice KM 40. 99318 917 ©ef dionice EVP i PS 40. 99319 922 ©ef dionice PJS 40. 99320 3042 ©ef dionice SS, TK i PJS 40. 61321 2344 ©ef dionice EEP 40. 61322 4100 ©ef dionice SS 40. 61323 4101 ©ef dionice TK 40. 61324 4102 ©ef dionice za ser. rad. na odræ. SPEV i PJS 40. 61325 2342 Votitelj cestovnog voznog parka 33. 14326 4104 PomoÊnik πefa dionice KM 33. 14327 4105 PomoÊnik πefa dionice EVP i PS 33. 14328 4106 PomoÊnik πefa dionice DU i MU 33. 14329 4107 PomoÊnik πefa dionice PJS 33. 14330 4108 PomoÊnik πefa dionice EEP 33. 14331 4109 PomoÊnik πefa dionice SS 33. 14332 4110 PomoÊnik πefa dionice TK 33. 14

16 17


1 2 3 4


1 2 3 4

440 5322 Diplomirani inæenjer za organizaciju i nadzor pruænih radova 48. 86441 443 Diplomirani inæenjer za gornji ustroj 48. 86

Sluæba za pruæne graevine442 4837 ©ef sluæbe za pruæne graevine koef.

Grupa za konstrutorske graevine443 4838 Voditelj grupe za konstrutorske graevine 57. 61444 5323 Glavni inæenjer za mostove 54. 50445 5324 Glavni inæenjer za ostale konstrutorske graevine 52. 06446 3899 Diplomirani inæenjer za metalne mostove 48. 86447 5772 Diplomirani inæenjer za masivne mostove 48. 86

Grupa za geotehniËke graevine448 4839 Voditelj grupe za geotehniËke graevine 57. 61449 5325 Glavni inæenjer za tunele 54. 50450 5326 Glavni inæenjer za bio. teh. zaπtitu pruga 54. 50451 5327 Glavni inæenjer za odræavanje ÆCPR 54. 50452 3903 Inæenjer za dokument. i izvanredne poπiljke 38. 66453 5328 Glavni. inæ. geodezije 54. 50

Sluæba za mjerenje i obradu podataka454 5773 ©ef sluæbe - koef. 455 5774 Glavni inæenjer-operator za mjerenje 54. 50456 5775 Glavni inæenjer - operator za obradu podataka 54. 50457 5548 Inæ. za programiranje i informatiËku podrπku 38. 36458 5636 ©ef Sekcije Zgb. koef.

492 ©ef sekcije ostali koef. 459 6918 Rukovoditelj tehniËke ispostave 56. 50460 495 Voditelj poslova GU-a 53. 47460 495 Voditelj poslova GU-a 53. 47461 497 Dipl. ing. za gornji ustr. 47. 60462 6919 Glavni inæenjer za mjerenja i podrπku ekspertnom sustavu 54. 50463 3031 Ing. za gornji ustroj 37. 98464 503 Voditelj poslova pruæ. gra. 53. 47465 504 Dipl. ing. za pruæ. gra. 47. 60466 505 Ing. graevinarstva 37. 98467 507 Dipl. ing. geodezije 47. 60468 5776 Gl. ref. za ekonomske poslove 44. 89469 4848 Ing. geodezije 37. 98470 511 Graevinski tehniËar 27. 75471 593 KPO za drvene pragove 28. 65472 5330 KPO za betonske pragove 28. 65473 5777 ©ef nadzor. spec. rad. i. logistiku 38. 36474 6920 Tajnik 25. 98475 5331 ©ef nadzorniπtva pruge I 40. 99476 5332 ©ef nadzorniπva pruge II 37. 98477 3218 Nadzornik pruge 33. 14478 520 Pruæni poslovoa 29. 36479 521 Poslov za navar. i kov. 28. 88480 5778 Nadzornik spec. radova i log. 32. 79481 523 Poslovoa AT zavarivanja 28. 88482 5040 Strojobravar 27. 75483 5041 Bravar - kovaË 27. 75484 5042 AT- zavarivaË 27. 94485 5046 Tesar 26. 97486 5049 Zidar 26. 97487 5050 Limar 26. 97488 5052 Vodoinstalater 26. 97489 5053 Ruk. gra. str. -strojar 27. 52490 5055 Strojobravar 27. 52

389 4062 Voa mjerne grupe TK 37. 60390 4648 ©ef dionice SS 40. 99

4063 ©ef dionice SS 40. 99391 4649 ©ef dionice TK 40. 99

4064 ©ef dionice TK 40. 99 392 4065 ©ef Z dionice 40. 61393 797 ©ef dionice EEP 40. 99394 4066 ©ef servisa 37. 98395 2332 TehniËar spec. SS I grupa 28. 65396 832 TehniËar spec. TK I grupe 28. 65397 824 TehniËar spec. EEP 28. 65398 826 TehniËar spec. strojar. 27. 52399 4067 PomoÊnik πefa dionice SS 33. 14400 4068 PomoÊnik πefa dionice TK 33. 14401 4069 PomoÊnik πefa dionice EEP 33. 14402 817 TehniËar spec. SS II grupe 28. 46403 4070 TehniËar spec. TK II grupe 28. 46404 813 Brigadir SS tel. oper. dispeËer 30. 66405 823 Brigadir EEP 30. 66406 830 Brigadir TK I grupe 30. 66407 846 Brigadir na ostalim dijelatnostima 29. 36408 814 Brigadir SS I grupe 30. 66409 4071 Brigadir SS II grupe 30. 43410 831 Brigadir TK II grupe 30. 43411 5178 EnergetiËar kompresor. postrojenja 28. 17412 5126 Strojobravar 28. 17413 5127 Bravar 28. 17414 5128 GlodaË 28. 17415 818 TehniËar SS I grupe 28. 23416 834 TehniËar TK I grupe 28. 23417 820 TehniËar strojar 26. 74418 825 TehniËar EEP 27. 52419 2333 TehniËar SS II grupe 27. 52420 2339 TehniËar TK II grupe 27. 52421 850 VozaË cest. vozila 26. 74422 851 VozaË TMD 26. 91423 2335 Telefonist 23. 60424 4075 Radnik 21. 37

1. 5. Graevinski poslovi425 3891 Izvrπni direktor koef. 426 5321 Glavni referent za ekonomiku odræavanja 54. 50427 3892 Tajnik 29. 22

Sluæba za gornji ustroj428 5192 ©ef sluæbe za gornji ustroj koef.

Grupa za kolosijeËna postrojenja429 4834 Voditelj grupe za kolosijeËna postrojenja 57. 61430 5315 Glavni inæenjer za skretnice 54. 50431 5771 Dipl. inæ. - KPO za skretnice 48. 86432 5535 Dipl. inæ. - KPO za reg. i zavarivanje 48. 86433 5317 Referent za tehniËku dokumentaciju 28. 23

Grupa za pruæne graevine434 5318 Voditelj grupe 57. 61435 5319 Glavni inæenjer za plan i organ. pruænih radova 54. 50436 5320 Glavni inæenjer za nadzor pruænih radova 54. 50437 5768 Glavni inæenjer za tehniËku logistiku 54. 50438 6784 Glavni inæenjer za mjerenja i podrπku ekspertnom sustavu 54. 50439 6785 Glavni inæenjer za odræavanje ostalih kapaciteta i zaπtitu 54. 50

18 19


1 2 3 4


1 2 3 4

531 6516 Sam. referent za anal. raË. 42. 26532 6078 Sam. referent za financijska izvjeπÊa i poreze 32. 76

1. 6. 2. 2. Sluæba za materijalno raËunovodstvo533 6079 ©ef sluæbe koef. 534 6080 Voditelj za materijalno raËunovodstvo 51. 30535 5432 Sam. referent za materijalno raËunovodstvo 34. 89536 5433 Referent materijalnih evidencija 32. 76

1. 6. 2. 3. PlaÊe 537 6083 ©ef sluæbe koef.

Grupa za raspodjelu538 6517 Voditelj grupe 52. 41539 1346 Gl. referent za raspodjelu 49. 25540 6518 Sam. referent za raspodjelu 34. 89

Grupa za obraËun plaÊe541 6519 Voditelj grupe 52. 41542 6587 Sam referent grupe za obraËun plaÊe 34. 89543 5639 ©ef PO za kon. fin. raË. i kont. popis Zagreb 59. 33544 4343 ©ef PO za kon. fin. raË. i kont. popis ostali 57. 61545 4885 Vod. PO za kon. fin. raË. i kont. popis Pulu i PloËe 51. 30

Financijska operativa u jedinicama546 5643 Voditelj Grupe OJ Zagreb 51. 30547 4598 Voditelj grupe - ostale OJ 50. 27548 4349 Gl. referent financ. poslova 46. 80549 4350 Sam. referent financ. poslova 37. 74550 5898 Sam. referent za platni promet 34. 32551 5917 Referent za platni promet 31. 80552 1410 Blagajnik 29. 65553 4364 Sam. ref. za kontinuirani popis 31. 80

Grupa za plaÊe554 5641 Vod. gr. za raspodjelu i obraËun plaÊa OJ Zagreb 51. 30555 1403 Vod. gr. za raspodjelu i obraËun plaÊa 50. 27556 1404 Gl. ref. za raspodjelu i obraËun plaÊa 46. 80557 1405 Sam. ref. za raspodjelu i obraËun plaÊa 38. 66558 5359 Sam ref. gr. za obraËun plaÊa 34. 32559 1407 Referent za obraËun plaÊe 31. 42

Grupa za raËunovodstvo560 5642 Voditelj raËunovodstva OJ Zagreb 51. 30561 4597 Voditelj raËunovodstva ostali 50. 27562 5360 Sam ref. za financijsko raËunovodstvo 34. 32563 4345 Gl. ref. za financijsko raËunovodstvo 46. 80564 6091 Gl. ref. za materijalno raËunovodstvo 46. 80565 4346 Sam ref. za raËunovodstvo 36. 04566 6092 Ref. za materijalno raËunovodstvo 31. 80567 4347 Ref. za financijsko raËunovodstvo 31. 80

2. UPRAVNA PODRU»JA HÆ INFRASTRUKTURE

2. 1. UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA568 6520 Direktor upravljanja ljudskim potencijalima koef. 569 6521 Tajnik 29. 23

2. 1. 1. Sluæba za razvoj i upravljanje ljudskim potencijalima570 6522 ©ef Sluæbe koef.

Grupa za razvoj i upravljanje ljudskim potencijalima571 6523 Voditelj grupe 52. 41572 5891 Glavni referent za ljudske potencijale 49. 25

491 5056 Bravar - kovaË 28. 17492 5058 AT-zavarivaË 28. 40493 527 Pruæni radnik 24. 37494 530 VozaË cestovnog vozila 26. 13495 531 VozaË TMD-a 28. 23496 532 »uvar ophodar 24. 37

1. 6. FINANCIJE I RA»UNOVODSTVO497 5206 Direktor koef. 498 4554 Tajnik 29. 23

1. 6. 1. Financije499 6505 Rukovoditelj koef.

1. 6. 1. 1. Financijska operativa 500 5208 ©ef sluæbe koef.

Grupa za platni promet 501 6506 Voditelj grupe 52. 41502 6507 Glavni referent za financ. poslove 49. 25503 5356 Sam. referent za financ. poslove 34. 89504 4279 Referent za financ. poslove 35. 64

Grupa za osiguranje 505 4558 Voditelj grupe 52. 41506 4559 Glavni referent za osiguranje 48. 22507 5346 Sam. referent za procjenu πteta 34. 89

1. 6. 1. 2. Sluæba za inv. proraËun i kredite508 6508 ©ef sluæbe koef.

Grupa za investicije i proraËun 509 4286 Voditelj grupe 52. 41510 5916 Glavni referent za finac. poslove 49. 25511 5352 Sam. referent za financ. poslove 42. 26512 5356 Sam. referent za financ. poslove 34. 89513 6509 Referent za financ. poslove 31. 80

Grupa za kredite514 6510 Voditelj grupe 52. 41515 6511 Glavni referent za finac. poslove 49. 25

1. 6. 1. 3. Kontinuirani popis516 6512 ©ef sluæbe koef. 517 6087 Voditelj za popis kratkotrajne imovine 52. 41518 6088 Gl. referent za popis kratkotrajne imovine 49. 25519 6513 Sam. referent za popis kratkotrajne imovine 36. 04520 6514 Voditelj gr. za popis dugotrajne imovine 52. 41521 6089 Gl. referent za popis dugotrajne imovine 49. 25522 5602 Sam. referent za popis dugotrajne imovine 36. 04

1. 6. 2. RaËunovodstvo523 6515 Rukovoditelj koef.

1. 6. 2. 1. Sluæba za financijsko raËunovodstvo524 6071 ©ef sluæbe koef.

Grupa za kontiranje i glavnu knjigu525 6072 Voditelj grupe 52. 41526 4263 Gl. referent za financijsko raËunovodstvo 51. 30527 5555 Sam. referent za finanancijsko raËunovodstvo 36. 04528 4265 Referent za financijsko raË. 31. 80

Grupa za finanancijska izvjeπÊa i konsolidaciju529 6073 Voditelj grupe 52. 41530 6077 Gl. referent za financijska izvjeπÊa i poreze 51. 30

20 21


1 2 3 4


1 2 3 4

615 6789 Voditelj transporta 26. 75616 1467 VozaË cestovnog vozila 23. 15617 1468 VozaË viliËara 21. 29

Grupa za podruËno skladiπtenje i odræavanje postrojenja za gorivo618 6006 Voditelj grupe 52. 41619 5964 Glavni referent za pripremu nabave i prodaje 46. 30620 5972 Sam. ref. za pripremu nabave i prodaje 32. 76621 5967 Glavni referent za πifriranje 46. 30622 6684 Samostalni referent za πifriranje 32. 76623 6007 Samostalni referent za koordinaciju s podruËnim odjelima 36. 04624 5968 Sam. referent za prijem, evidenciju i arhiviranje poπte 28. 94625 6790 DostavljaË 20. 42

Grupa odræavanja pumpi za gorivo626 6791 Voditelj grupe 36. 04627 6009 Samostalni referent za odræavanje pumpnih postrojenja 31. 12628 6010 MehaniËar za odræavanje 25. 55629 5463 ©ef podruËnog odjela za skladiπno nabavne poslove 54. 50630 6011 Zamjenik πefa podruËnog odjela

Karlovac, Knin, PloËe, Pula, Rijeka, Split, Zadar i Zagreb) 38. 66631 4357 Poslovoa skladiπta 28. 94632 6014 Zamjenik poslovoe skladiπta 26. 10

2. 3. HÆ-NEKRETNINE

Ured direktora633 5228 Direktor koef. 634 3907 Tajnik 30. 03635 5922 Arhivar-dostavljaË 22. 71

2. 3. 1. Sluæba za komercijalizaciju nekretnina 636 5923 ©ef sluæbe - zamjenik direktora koef. 637 5506 Administrator 24. 89

Grupa za zakupe, sluænosti, izvlaπtenja i prava graenja638 5925 Voditelj grupe 52. 41639 5926 Glavni ref. za ugovaranje 48. 22640 6792 Glavni ref. za ekonomsko-financijske poslove 48. 22641 5927 Glavni ref. za komercijalizaciju i izvlaπtenja 49. 25642 5928 Samost. ref. za komercijalizaciju i naplate 38. 66643 6793 Samost. ref. za praÊenje realizacije naplate 38. 66644 6794 Gl. ref. za komercij. po Ëvoriπtima St, Ri, Os 46. 30

Grupa za prodaju, povrat imovine, i kupnju nekretnina645 5929 Voditelj grupe 52. 41646 6795 Gl. ref. za promet nekretnina 48. 22647 6796 Samost. referent za ugovaranje 38. 66648 6797 Glavni inæenjer za geodetske poslove 49. 25649 6798 Samost. ref. za imov. pravne poslove 38. 66

Grupa za razvoj nekretnina650 5933 Voditelj grupe 52. 41651 6799 Glavni inæenjer za projektiranje 49. 25652 6800 Glavni inæenjer za planiranje i razvoj 49. 25653 6801 Samostalni ref. evidenc. komerc. nekretnina 38. 66

2. 3. 2. Sluæba za katastar nekretnina i imovinsko-pravne poslove 654 5939 ©ef sluæbe koef. 655 3878 Gl. inæenjer za geod. -katastarske poslove 49. 25656 6802 Geodetski tehniËar za katastar nekr. Zgb. 32. 76657 5941 Gl. ref. za imov. -prav. posl. Zgb., Split 48. 22658 2051 Sam. ref. za imov. -prav. poslove 46. 30

Grupa za izobrazbu573 5895 Voditelj grupe 52. 41574 6524 Glavni referent za izobrazbu 48. 22575 5896 Samostalni referent za izobrazbu 31. 80

Grupa za psihofiziologiju rada576 6532 Voditelj grupe 52. 41577 6533 Glavni referent za psihofiziologiju rada 49. 25578 5370 Glavni referent za socijalni rad 45. 54

2. 1. 2. Sluæba za radno pravne poslove579 6529 ©ef Sluæbe koef. 580 6530 Voditelj za radno pravne poslova 52. 41581 1658 Glavni referent za radno pravne poslove 49. 25582 6531 Samostalni referent za radne odnose 31. 80

Grupa za opÊe poslove583 6525 Voditelj grupe 51. 30584 6526 Glavni referent za izvantarifne povlastice 49. 25585 6527 Referent za administrativno tehniËke poslove 30. 01586 6528 DostavljaË 20. 42587 5903 ©ef podruËnog odjela 57. 61588 6588 Voditelj kadrovskih i opÊih poslova 50. 27589 5904 Glavni referent za radnopravne poslove 46. 80590 5905 Glavni referent za izobrazbu 45. 54591 5906 Samostalni referent za radne odnose i kadrovsku dokumentaciju 35. 64592 5907 Voditelj pravnih poslova 50. 27593 5908 Glavni referent za pravne poslove 46. 80594 5370 Glavni referent za socijalni rad 45. 54595 5836 Referent za administrativno tehniËke poslove 30. 01596 1741 Samostalni referent za izvantarifne povlastice 31. 00597 1745 DostavljaË 20. 42

2. 2. NABAVA598 6534 Direktor Nabave koef. 599 6535 Tajnik 29. 23

2. 2. 1. Sluæba za nabavu i prodaju600 6787 Rukovoditelj koef.

Grupa za nabavu roba 601 6537 Voditelj grupe 52. 41602 6538 Glavni referent za nabavu i prodaju 46. 30603 6539 Samostalni referent za nabavu i prodaju 32. 76

Grupa za nabavu usluga i radova604 6541 Voditelj grupe 52. 41605 6542 Glavni referent za nabavu i prodaju 46. 30606 6536 Samostalni referent za nabavu i prodaju 32. 76

Grupa za uvoz-izvoz607 6543 Voditelj grupe za uvoz - izvoz 52. 41608 6544 Glavni referent za uvoz - izvoz 46. 30

2. 2. 2. Sluæba za skladiπno poslovanje 609 6788 Rukovoditelj koef.

Grupa za centralno skladiπtenje610 6546 Voditelj grupe 49. 25611 6013 Voditelj skladiπta 38. 66612 6547 Poslovoa u centralnom skladiπtu 28. 94613 6548 Zamjenik poslovoe u centralnom skladiπtu 26. 75614 1473 Skladiπtar 22. 71

22 23


1 2 3 4


1 2 3 4

2. 4. 2. Sluæba za tehniËku potporu702 6825 ©ef sluæbe koef. 703 6826 Voditelj projekta 63. 22

Grupa za centralna raËunala i servere704 4932 Voditelj grupe za centralna raËunala i servere 57. 61705 4933 Glavni sistem inæenjer 54. 50706 6827 Sistem inæenjer 46. 30707 6828 Glavni referent za nadzor 38. 66

Grupa za baze podataka708 6829 Voditelj grupe za administraciju baza podataka 57. 61709 6830 Glavni inæenjer za baze podataka 54. 50710 6831 Dipl. inæenjer - dizajner baza podataka 51. 30

Grupa za backup sustave711 6832 Voditelj grupe za backup sustave 57. 61712 6833 Glavni inæenjer za backup 54. 50

Grupa za podrπku infrastrukturi713 6834 Glavni inæenjer za odræavanje ureaja 54. 50714 6029 TehniËar za odræavanje ureaja 31. 81

Call centar715 6835 Voditelj call centra 57. 61716 6836 Glavni referent call centra 37. 74

2. 4. 3. Sluæba za helpdesk717 6028 ©ef sluæbe koef. 718 6837 Voditelj projekta 63. 22

Grupa Zagreb719 6030 Voditelj grupe Zagreb 54. 06720 6031 Glavni inæenjer za osobna raËunala 48. 80721 6838 Inæenjer za osobna raËunala 40. 08722 6032 Referent za osobna raËunala 34. 34

Grupa Rijeka723 6839 Inæenjer za osobna raËunala 40. 08724 6032 Referent za osobna raËunala 34. 34

Grupa Split725 6031 Glavni inæenjer za osobna raËunala 46. 81726 6840 Inæenjer za osobna raËunala 40. 08

Grupa Vinkovci727 6841 Inæenjer za osobna raËunala 40. 08728 6032 Referent za osobna raËunala 34. 34

Grupa Koprivnica729 6842 Inæenjer za osobna raËunala 40. 08730 6032 Referent za osobna raËunala 34. 34

2. 4. 4. Sluæba za intranet i mreæu731 6843 ©ef sluæbe koef. 732 6844 Voditelj projekta 63. 22

Grupa za Intranet733 6845 Voditelj grupe za Intranet 57. 61734 6846 Glavni projektant za Intranet 54. 50735 6847 Glavni inæenjer za Intranet 51. 30736 6848 Inæenjer za Intranet 44. 89

Grupa za LAN/WAN737 6849 Voditelj grupe za LAN/WAN 57. 61

2. 3. 3. Sluæba za organizaciju odræavanja stambenih objekata659 5942 ©ef sluæbe koef. 660 6803 Glavni inæenjer za planiranje i odræavanje 49. 25661 6804 Gl. inæenjer za teh. poslove 48. 22662 6805 Inæenjer za teh. poslove 32. 76663 5943 Glavni inæenjer za organ. odræav. Rijeka 49. 25664 6887 Inæenjer za tehniËke poslove Osijek, Sl. Brod 32. 76665 6806 Inæenjer za tehniËke poslove Split, Varaædin 32. 76

2. 3. 4. Sluæba za stambene poslove 666 6061 ©ef sluæbe koef.

Grupa za stambene poslove667 6062 Voditelj grupe 52. 41668 6063 Glavni ref za stambene poslove 49. 25669 6064 Glavni ref. za imovinsko-pravne poslove 48. 22670 4946 Samostalni ref. za imovinsko-pravne poslove 38. 66671 3920 Ref. za stambene poslove 32. 76

Grupa za ekonomsko-financijske poslove672 6065 Voditelj grupe 52. 41673 3924 Glavni ref. za ekonomske poslove 48. 22674 6888 Samostalni ref. za stambene poslove 35. 26675 5516 Samostalni ref. za plan i financije 35. 26676 3925 Samostalni ref. za financije i knjigovotstvo 35. 26677 6066 Sam. ref. za naplatu stanova i kredita 35. 26678 5517 Samostalni ref. za naplatu naknada i najmova 35. 26679 5519 Samostalni ref. za financijske poslove 35. 26

2. 4. HÆ INFORMATIKA680 5214 Direktor koef. 681 6020 IT Security manager 63. 22682 6807 Voditelj ureda direktora 42. 26683 4425 Tajnik 29. 23

2. 4. 1. Sluæba za razvoj i produkciju 684 6023 ©ef sluæbe koef. 685 6024 Voditelj projekta 63. 22

Grupa za PIS686 6809 Voditelj grupe 57. 61687 6810 Glavni inæenjer - projektant 54. 50688 6811 Dipl. inæenjer projektant 51. 30689 6812 StruËni suradnik 44. 89

Grupa za IST690 6813 Voditelj grupe 57. 61691 6814 Glavni inæenjer - projektant 54. 50692 6815 Dipl. inæenjer projektant 51. 30693 6816 StruËni suradnik 44. 89

Grupa za podrπku694 6817 Voditelj grupe 57. 61695 6818 Glavni inæenjer - projektant 54. 50696 6819 Dipl. inæenjer projektant 51. 30697 6820 StruËni suradnik 44. 89

Grupa za testiranje i implementaciju698 6821 Voditelj grupe 57. 61699 6822 Glavni inæenjer - projektant 54. 50700 6823 Dipl. inæenjer projektant 51. 30701 6824 StruËni suradnik 44. 89

24 25


1 2 3 4


1 2 3 4

PodruËni odjel Split774 6879 Voditelj podruËnog odjela 45. 54775 6880 Inæenjer zaπtite od poæara 37. 74

PodruËni odjel Vinkovci776 6881 Voditelj podruËnog odjela (mjesto rada SL. Brod) 45. 54777 6882 Inæenjer zaπtite od poæara (mjesto rada Osijek) 37. 74

2. 5. 3. Sluæba zaπtite okoliπa778 5399 ©ef sluæbe koef. 779 6883 Voditelj za kvalitetu rada 45. 54780 4411 Glavni inæenjer za zaπtitu okoliπa 49. 25781 6884 Diplomirani inæenjer 46. 30

2. 6. POSLOVI MEHANIZACIJE INFRASTRUKTURE782 5604 Direktor koef. 783 5605 Tajnik 29. 23784 5606 Voditelj za ekonomske poslove mobilnih kapaciteta 49. 25785 6885 Glavni ref. za ekonomske poslove 46. 30786 6135 Referent za eksploataciju mehanizacije 32. 76787 6886 Samostalni referent za obraËun rada mehanizacije 38. 66

2. 6. 1. Sluæba za pruænu mehanizaciju788 5609 ©ef Sluæbe - pomoÊnik direktira poslova koef. 789 6808 Glavni inæenjer za motorna pruæna vozila 49. 25790 6917 Voditelj grupe za pruæna vozila i str. mehan. (sol) 52. 41791 6889 Voditelj poslova strojnog odræavanja 49. 25792 5610 Glavni inæenjer za graevinsku mehanizaciju 49. 25793 5837 Glavni inæenjer za strateπku mehanizaciju 46. 80794 5890 Diplomirani inæenjer za graevinsku mehanizaciju 46. 30

2. 6. 2. Sluæba za cestovnu i prekrcajnu mehanizaciju795 5613 ©ef Sluæbe koef. 796 5614 Voditelj grupe za cestovnu i prekrcajnu mehanizaciju 52. 41797 5615 Glavni inæenjer za cestovnu mehanizaciju 49. 25798 6931 Diplomirani inæenjer za prekrcajnu mehanizaciju 46. 30799 6891 Glavni inæenjer za vozila i opremu 49. 25800 5617 Glavni inæenjer za prekrcajnu mehanizaciju (sol. ) 49. 25

2. 6. 3. SEKCIJA ZA ODRÆAVANJE MEHANIZACIJE801 5839 ©ef Sekcije koef. 802 6892 Voditelj poslova pruæne mehanizacije 49. 25803 6893 Voditelj poslova cestovne mehanizacije 49. 25804 5840 Diplomirani inæenjer za mehanizaciju 43. 63805 6894 ©ef regionalne radionice I ranga 36. 02806 6895 ©ef regionalne radionice II ranga 33. 94807 5842 Samostalni referent za ekonomske poslove 44. 89808 5841 Inæenjer za mehanizaciju 35. 64809 5843 TehniËar specijalist 26. 97810 5847 Poslovoa 28. 88811 5848 Predradnik 27. 94812 6896 VKV elektromehaniËar 26. 97813 6897 VKV mehaniËar 26. 97814 6898 KV elektromehaniËar 26. 10815 5854 KV mehaniËar 26. 10816 6899 Voditelj skladiπta 26. 10

3. URED UPRAVE

3. 1. TAJNI©TVO UPRAVE817 6555 Tajnik Uprave i Nadzornog odbora koef. 818 6900 Tajnik tajnika Uprave i Nadzornog odbora 32. 19819 6901 Savjetnik - prokurista koef.

738 6036 Glavni projektant za LAN/WAN 54. 50739 6035 Glavni inæenjer za LAN/WAN 51. 30740 6037 Inæenjer za LAN/WAN 44. 89

2. 4. 5. Sluæba za IT usluge741 6850 ©ef sluæbe koef. 742 6851 Voditelj projekta 63. 22

Grupa za PIS743 6852 Voditelj grupe za PIS 57. 61744 6853 Glavni projektant za PIS 54. 50

Grupa za IST745 6854 Voditelj grupe za IST 57. 61746 6855 Glavni projektant za IST 54. 50

Grupa za edukaciju747 6856 Voditelj grupe za edukaciju 57. 61748 6857 Glavni inæenjer za edukaciju 54. 50

Grupa za upravljanje kapacitetima749 6858 Voditelj za upravljanje kapacitetima 57. 61750 6859 Glavni referent za upravljanje kapacitetima 54. 50

2. 5. POSLOVI EKOLOGIJE I ZA©TITE 751 6654 Direktor koef. 752 5031 Tajnik 28. 23

2. 5. 1. Sluæba zaπtite na radu

SREDI©NJA SLUÆBA753 5366 ©ef sluæbe koef. 754 6860 Voditelj za kvalitetu rada 46. 80755 6861 Voditelj za izradu i reviziju Procjene opasnosti ( Zagreb, Vinkovci i Split) 46. 80756 6862 Referent zaπtite na radu 32. 76

PodruËni odjel Zagreb757 6863 Voditelj podruËnog odjela 45. 54758 6864 Diplomirani inæenjer za ZNR 40. 08759 6865 Inæenjer zaπtite na radu (mjesto rada Koprivnica i Varaædin) 37. 74

PodruËni odjel Rijeka760 6866 Voditelj podruËnog odjela 45. 54761 6867 Diplomirani inæenjer za ZNR (mjesto rada Rijeka i Ogulin) 40. 08

PodruËni odjel Split762 6868 Voditelj podruËnog odjela 45. 54763 6869 Inæenjer za ZNR (mjesto rada Split i PloËe) 37. 74

PodruËni odjel Vinkovci764 6870 Voditelj podruËnog odjela 45. 54765 6871 Inæenjer za ZNR (mjesto rada Vinkovci, Osijek i SL. Brod) 37. 74

2. 5. 2. Sluæba zaπtite od poæara

SREDI©NJA SLUÆBA766 6100 ©ef sluæbe koef. 767 6872 Voditelj za kvalitetu rada 45. 54768 6873 Voditelj ZOP za Infrastrukturu 45. 54769 6874 Voditelj ZOP za PutniËki promet i Cargo 45. 54770 6875 Voditelj ZOP za VuËu vlakova 45. 54771 6876 Inæenjer zaπtite od poæara (mjesto rada Varaædin) 37. 74

PodruËni odjel Rijeka772 6877 Voditelj podruËnog odjela 45. 54773 6878 Diplomirani inæenjer zaπtite od poæara 40. 08

26 27


1 2 3 4


1 2 3 4

Grupa za tehniËku regulativu855 5490 Voditelj grupe za tehniËku regulativu 63. 22856 6906 Glavni inæenjer za regulativu æeljezniËkoga gornjeg ustroja 63. 22857 6907 Glavni inæenjer za regulativu geotehniËkih graevina 63. 22858 6908 Glavni inæenjer za regulativu pruænih graevina 63. 22859 5493 Glavni inæenjer za regulativu signalno-sigurnosne tehnike 63. 22860 6909 Glavni inæenjer za regulativu telekomunikacijske tehnike 63. 22861 6910 Glavni inæenjer za regulativu elektroenergetskoga podsustava 63. 22862 6911 Inæenjer za tehniËku dokumentaciju 38. 663. 6. SUSTAV UPRAVLJANJA SIGURNO©åU I KONTROLA NAD SIGURNIM TIJEKOM PROMETA863 6573 Rukovoditelj koef. 864 6574 Tajnik 30. 03865 6575 Referent za opÊe poslove 27. 74

Sluæba za koordinaciju i nadzor sustava upravljanja sigurnoπÊu866 6912 ©ef sluæbe koef. 867 6913 Voditelj za organizaciju i regulaciju prometa 63. 22868 6914 Voditelj za tehniËke infrastrukturne podsustave 63. 22

Sluæba kontrole nad sigurnim tijekom prometa869 6962 ©ef sluæbe koef. 870 6578 Kontrolor prijevoza opasnih tvari 57. 61871 6577 Kontrolor prometa 57. 61872 6579 Kontrolor pruga 57. 61873 6580 Kontrolor SS i TK ureaja 57. 61874 6581 Kontrolor ETP 57. 61875 6582 Kontrolor ZNR i PPZ 57. 61876 6583 Kontrolor za izvanredne dogaaje 56. 50877 6584 Glavni inæenjer za analizu i statistiku izvanrednih 49. 25

3. 7. REGIONALNI UREDI878 6133 Direktor koef.

3. 8. ÆELJEZNI»KI MUZEJ879 6916 Ravnatelj muzeja 54. 50880 5505 Kustos 45. 54881 6915 Dokumentarist - arhivist 32. 76

820 6902 Poslovni konzultant za pravne poslove 52. 41821 6556 Tajnik predsjednika Uprave - »lana Uprave 35. 64822 6557 Savjetnik predsjednika Uprave koef. 823 5499 Savjetnik koef. 824 6558 VozaË cestovnog vozila 26. 75825 6559 DostavljaË 20. 42826 4507 Samostalni referent za odræavanje zgrada 31. 12827 1722 PomoÊni radnik 20. 42828 1964 Tehn. za odræavanje zgrada i centr. grijanje 24. 53

3. 2. KONTROLING 829 6560 Rukovoditelj koef.

3. 2. 1. Sluæba za operativno i strateπko planiranje830 6981(5863) ©ef sluæbe koef.

Grupa korporativne analize i izvjeπÊivanja za NIVO poduzeÊa, graevinske,elektrotehniËke i prometne poslove

831 6561 Voditelj grupe 52. 41832 6562 Glavni kontroler 49. 25

Grupa za korporativne analize i izvjeπÊivanja za nekretnine,mehanizaciju, informatiku i servisne poslove


3. 2. 2. Sluæba za analize i izvjeπÊivanje835 6565 ©ef sluæbe 2. 34

Grupa za korporativne analize i izvjeπÊivanje za NIVO poduzeÊa,za graevinske, elektrotehniËke i prometne poslove


Grupa za korporativne analize i izvjeπÊivanje za nekretnine,mehanizaciju, informatiku i servisne poslove


3. 3. INTERNA REVIZIJA840 6567 Rukovoditelj koef. 841 6568 Revizor poslovanja 52. 41

3. 4. PRAVNI POSLOVI842 6569 Rukovoditelj koef. 843 6570 Samostalni ref. za opÊe poslove 31. 00

3. 4. 1. Sluæba za zastupanje844 6052 ©ef Sluæbe koef. 845 6571 Glavni ref. za zastupanje 49. 25

3. 4. 2. Sluæba za ugovaranje846 6054 ©ef Sluæbe koef. 847 6572 Glavni ref. za posl. ugovaranja 49. 25848 6056 Glavni ref. za org. prav. posl. 49. 25

3. 5. PROMETNA I TEHNI»KA REGULATIVA849 6067 Rukovoditelj koef.

Grupa za opÊu i prometnu regulativu850 5481 Voditelj grupe za opÊu i prometnu regulativu 63. 22851 6903 Glavni ref. za opÊu regulativu i pravna pitanja 49. 25852 5482 Glavni inæenjer za prometnu regulativu 59. 87853 6904 Glavni inæenjer za regulativu pruæne mehanizacije i æeljezniËkih vozila 59. 87854 6905 Prevoditelj za engleski jezik 46. 30

28 29


1 2 3 4


1 2 3 4

Potrebno je osvrnuti se na privatizacije: U Hrvatskoj su se dogodile 3 privatizacije

1) Prva privatizacija je politiËko- administrativna- ova privatizacija je preduvjet za druge dvije 2) Privatizacija imovine

Joπ se naziva i prvobitna - poËetna aku-mulacija. U pravilu su jednokratne. Podloge suim turbulentna vremena (ratovi, revolucije,krize) RijeË je o obiËnoj pljaËki. 3) Privatizacija raspodjele

Suπtina vlasti je imati moÊ nad raspod-jelom, poËem od æivota i smrti do novca. Teæise stalnoj kontroli raspodjele. Imovinu (kuÊu,livadu…) uzimamo jednokratno ali prinosemoramo uzimati trajno. Cilj je a) uzimati πtoviπe, b) nikome ne odgovarati - podnijeti raËun,transparentnost je glavni neprijatelj privatnihinteresa.

Raspodjele se vrπe putem træiπta ili budæe-ta. Suπtina demokracije nije tko vlada negokako ga kontrolirati.

Osnova privatizacije raspodjele je: • kontrolirati raspodjelu, • dijeliti po vlastitim, privatnim kriterijima, • ne odgovarati nikomeNa taj naËin kontinuirano se privatizira veÊi

ili manji dio DBP-a Hrvatske, πto kolokvijalnoreËeno znaËi troπiti novac poreznih obveznikabez kontrole.

Kako na reforme gledaju pojedine instituci-je i druπtvene skupine:

1/ IBRD Svjetska banka ima odliËna operativna

rjeπenja i mjere; studije opravdanosti, voenje

investicija itd. U konaËnici IBRD zagovara pri-vatizaciju

Postoje razni putovi ka bogatstvu iblagostanju i malo je suglasnosti oko toga kakose Zapad obogatio, no sigurno je jedno: put kabogatstvu definitivno se ne bazira na enorm-nom zaduæenju i rasprodaji nacionalnog bogat-stva.

IBRD posebno traæi privatizaciju ener-getike i prometa-æeljeznice.

2/ Strani konzultanti / i domaÊi Privatni konzultanti u pravilu nude “konfek-

cijska rjeπenja” bazirana na ekonomskimmjerama, bez razumijevanja druπtvene osnove.Takoer nude u pravilu rjeπenje posljedica i neulaze u uzroke.

U pravilu nude: smanjenje plaÊa, otpuπta-nje radnika, sinergijske uËinke, out sorcing...

Ako æelimo reformirati sustave moramoznati, razumjeti cjelinu. Da bi mogli sagledaticjelinu moramo znati Ëimbenike i moramo znatiuzroke. Reformama moramo otkloniti uzrokeproblema a ne baviti se posljedicama

Problem sa Ëimbenicima je njihova prom-jenjivost. Isti Ëimbenik ne djeluje isto uHrvatskoj Irskoj ili Finskoj.

3/ Uprave Uprave su sklone (ako baπ moraju) πtednji

na uredskom materijalu, dnevnicama, gorivu,

31

Danas Êu govoriti o reformama. Mediji,politiËari, pojedinci svi govore o EU o reforma-ma pravosua, πkolstva... Da vidimo o Ëemu seradi.

Svaki pojedinac pa i cijelo druπtvo teæibogatstvu i blagostanju. Zapadne dræave subogate dræave i Hrvatska je kao put ka bogat-stvu i blagostanju izabrala pristupanjem EU, πtoznaËi usvajanjem zapadnoevropskih normiponaπanja i djelovanja.

To znaËi odreene promjene, reforme kojenisu samo ekonomske veÊ i druπtvene. Radi seo korjenitim promjenama cijelog druπtva.Reforme su ciljane, planirane promjene

- promjene se nikad ne ograniËavaju naekonomsku sferu æivota

©to to konkretno znaËi? Hrvatska je potpi-sivanjem Sporazuma o stabilizaciji i pristala iobavezala se na niz reformi institucionalnihsustava ukljuËujuÊi i reformu prometnog susta-va pa tako i æeljeznice.

Temeljem navedenog a u skladu kriterija izMaastrichta i Kopenhagena Hrvatska morapoËeti troπiti u skladu vlastitih moguÊnosti imora biti spremna preuzeti obveze iz Ëlanstva -mora biti konkurentna u svim segmentimaposlovanja pa tako i u æeljeznici.

Tantum possumus quantum scimus-Toliko moæemo koliko znamo. Ako æelimoprovoditi reforme institucionalnih sustava patako i æeljznice u skladu zahtjeva EU moramoznati barem dvije stvari

a/ πto konkretno EU æeli od nas - πta trebaizmijeniti

b/ kako sustavi funkcioniraju

a/ ©to EU æeli od nas EU je vrlo jasna i precizna u svojim stavovi-

ma i minimum je da barem znamo πto piπe uSporazumu, Protokolu 6- o prometu, Bijelojknjizi o prometu, (politika, uloga prometa u EU),Rebis studiji o stanju mreæe, te koje tehniËke idruπtvene norme iz prometa Hrvatska morausvojiti. Pritom je sigurnost prometa prioritet, aobvezujuÊe norme su direktive. Sve normenemaju isti znaËaj.

ZnaËi Hrvatska kada je rijeË o prometumora usvojiti prometnu politiku EU πto konkret-no znaËi redefinirati ulogu prometa pa tako iulogu æeljeznice i usvojiti i inplementirati niznormi-pravila ( tehniËkih i druπtvenih ) u sustav.

b/ Kako sustav funkcionira Najjednostavnije moæemo reÊi da sustavi (

institucionalni sustavi) funkcioniraju putemmreæa na kojima se odvijaju procesi. Najvaænijeje definirati uloge sustava. /to je politika susta-va/ Pri Ëemu su procesi (grupirani u sadræaje) ufunkciji uloge.

Cilj je imati sustav koji optimalno obnaπauloge. To znaËi ujedno optimizirati procese.Procese optimiziramo normama ZnaËi involvi-ranjem normi podiæemo sustav na viπi nivo.

Deformacije na sustavu ;- nejasna uloga ili Ëeste izmjene uloga /politika/- tehnoloπko zaostajanje- nepoπtivanje normi- upravljaËko- nadzorni mehanizmi zakaæu- organizacijski problemi - dualizam interesa - sustav se ne planira i ne prati, ne planiraju seprocesi - ostalo…….

NajveÊi problemi nastaju kada druπtveniuvjeti omoguÊavaju nesmetano djelovanjeprivatnih interesa /nepotizam, kriminal,korupcija/ i to

a) na nivou cijelog sustava kada je ulogasustava usmjerena u pravcu privatnog interesa,razvijaju se dijelovi sustava a ne cjelina, veliki iskupi projekti /jedinstvo mreæe u funkcijiprometnog toka/

b) na nivou pojedinog procesa, procesi subez kontrole

U tom sluËaju realno je za oËekivati rasttroπkova koji nisu u funkciji sustava, veÊ ufunkciji zadovoljavanja privatnih interesapojedinaca i skupina. To neminovno dovodido aberacije cijelog sustava. Tada sustavetreba DEPRIVATIZIRATI: (individualna odgov-ornost, definiranje procesa i nosioca, razdva-janje upravljaËko- nadzornih funkcija)

30

REFORME

(minornim troπkovima). Troπkovi se kontrolirajupo strukturi, a u funkciji procesa - tehnoloπkoekonomski- i paæljivo zaobilaze zadiranje u pri-vatne interese pogotovo ako se radi o velikiminvesticijama, nabavi i sl.

Ako veÊ æelite kontrolirati troπkove podkontrolu se stave investicije i nabava.

Uprave nastoje izbjeÊi bilo kakvu kontroluvlastitog djelovanja i sklone su maksimalnoπtititi vlastite privatne interese od mobinga dokoriπtenja poslovnih tajni.

PraktiËki uprave πtite privatizaciju raspod-jele.

Svaka reforma podrazumijeva i neke pre-raspodjele, a time dovodi automatski u pitanjepostojeÊe beneficije.

4/ Navike Navike su neprijatelj reformi. Reforme su

nove norme, pravila. »ovjek voli ustaljene pos-tupke i protivi se promjeni.

5/ Neznanje to je jedan od temeljnih koËnica reformirati

6 / Ostale preprekeIdeoloπke, vjerske.... (zbog druπtvene nar-

avi reformi)

Individualna odgovornost i uloga sindikataSustav je refleksija druπtva, svaki sustav

djeluje unutar nekog druπtva. Zato moramodobro poznavati okolinu u kojoj sustav djeluje,Posebno treba istaknuti individualnu odgov-ornost koja je preduvjet funkcioniranja sustavaI individualna odgovornost predmnijeva da se usustavu toËno zna TKO, ©TO i KAKO radi. Toistovremeno znaËi da su poslovni procesi jasnodefinirani kao i nosioci procesa.

Individualna odgovornost jasno razlikujerad od nerada znanje od neznanja.

NajveÊi “neprijatelji“ individualne odgov-ornosti su neznanje, nerad i privatni interesi(korupcija, kriminal, nepotizam…)

I na kraju par rijeËi o ulozi sindikataOsnovna uloga sindikata kao jednog od

kljuËnih sudionika druπtvenih procesa je krozzaπtite rada i znanja zaπtita temeljnih etiËkih vri-jednosti druπtva. Rad i znanje su osnovnitemelji blagostanja Sve ostalo su puke dema-gogije.

Zagreb, 5. rujna 2008. Nikola BezeriÊ dipl. oec.

Hrvatske autoceste d. o. o.

32 33

O krizi, recesiji, HÆ Infri i esencijalnim glupostimaPriznao to najveÊi od naj-

veÊih, esencijalni, jedini pre-ostali, pravovjerni, onaj kojinije kapitulirao i sliËno atribu-iran sindikat ekonomska i fi-nancijska kriza kao bauk kruæisvijetom, pa i naπim prostori-ma. Kriza najrazornije djeluje urazobliËavanju naπih ponaπa-nja koja su neprimjerena vre-menu i prostoru.

Kad se neËije, bilo Ëije, na-πe ponaπanje, zavrπi srazomglave i zida (sa svim esencijal-nim konsekvencama), moædakonaËno ipak budemo sprem-ni mijenjati sebe i svijet okosebe. Naime - svijet, to smomi; kriza, to smo mi - i nitkodrugi. Imamo ono πto smo u

svom neznanju sami traæili - ito je jedna velika istina, ne sa-mo u svakodnevnom æivotu, iliu HÆ Infri, nego i politici. Zatose rjeπenje "gordijskog Ëvora"ne moæe naÊi u povrπnim iparcijalnim zahvatima, negosamo cjelovitim i radikalnimmijenjanjem mentaliteta i sus-tava iznutra.

Kriza, recesija, reforma -danas su vrlo popularne teme.KonaËno, to je naπa realnost isvi æelimo znati, dokuËiti πtose to oko nas dogaa. Kakvisu se to problemi pojavili? »e-ga smo to mi postali akteri?

Pokuπavaju se naÊi odgov-ori i rjeπenja, a da Ëak neznamo postaviti prava pitanja,

ne razumijemo probleme. Po-kuπajmo si doËarati nekolikoprimjera:

1. na automobilu nam sepokvari motor, a mi odluËimomijenjati gumu,

2. sastanemo se jer namgori tavan, konstatiramo poæari raziemo se svatko na svojustranu i ne pokuπavajuÊi rijeπitiproblem,

3. zamislimo obitelj u ko-joj je jedan roditelj alkoholiËari agresivan, drugi je promis-kuitetan, djeca se drogiraju iimaju policijske kartone. Kaorjeπenje navedenih problemau obitelji nudimo rast plaÊe za4,2% ili recimo izgradnju ga-raæe u dvoriπtu.

4. vodimo sindikalno Ëlan-stvo, izgovaramo veliËajne fra-ze, a u odluËnom trenutkuodemo na sastanak lovaËkogdruπtva.

Koliko god ovi primjeri iz-gledali apsurdni i groteskni mise upravo tako ponaπamo.Naprosto se radi o (1) nerazu-mijevanju problema, (2) stavl-janju problema „pod tepih“, i(3) i (4) nesposobnosti sagle-davanja cjeline, ukupnostiproblema.

Probleme, druπtvene prob-leme pa i krize stvorio je Ëov-jek svojim djelovanjem i samoih Ëovjek, opet svojim djelo-vanjem, ali oËito drugaËijim,moæe i rijeπiti.

Ne samo esencijalni sindi-kat, nego svi mi (ja svakako) -prvenstveno - skloni smo svo-je pogreπke pripisivati ideo-logijama, „zakonima“ ili ih jed-nostavno personificirati, svestina pojedinca (IliËiÊ nas je pre-vario…) Jednostavno, nismoskloni priznati vlastite pog-reπke.

Veritas amar est- istina jegorka i Ëesto izaziva mrænju -

veritas odium parit. Pojedincikao i razliËite druπtvene sku-pine, tako i sindikati u HÆ InfrirazliËito promatraju stvarnost,imaju vlastite „istine“ - ideolo-gije i utopije (pojednostavlje-no, metafiziËko poimanje svi-jeta) i nisu skloni odstupiti odnjih. Nasuprot, nastoje svojusliku svijeta majorizirati, na-metnuti drugima. Istovreme-no, Ëesto neistomiπljenike, no-sioce drugih „istina“ smatrajuneprijateljima.

Da li je Sofoklo pogrijeπiokada je ustvrdio: ima mnogogrozota, ali niπta nije straπnijeod Ëovjeka.

Radi svih nas nekolikorijeËi o krizi koje je napisaonaπ ekonomski analitiËar Ni-kola (mada je i u gornjem dije-lu teksta imao prst):

Osnovni uzrok krize je Ëov-jek i njegovo djelovanje. Kakodjelovanje proizlazi iz svijesti,uzroke krize moramo traæiti unama samima. Naπe djelovan-je rezultat je naπeg znanja, ilineznanja i zabluda i za djelo-vanje moramo snositi pos-ljedice.

Ako smo dobili jedan izmatematike nije nam kriv pro-fesor πto nismo znali matem-atiku. Ne mrze nas nogometnisuci diljem svijeta, moramo sezapitati kako igramo nogomet.Nije se MMF ili IBRD zaduæionego mi sami, mi smo raspro-dali naπe srebro i nitko nasnije nagovarao.

U Hrvatskoj postoji velikiproblem sa ulogama.

Uloge generala preuzimajuπoferi i krËmari, ekonomistalijeËnici i radijske voditeljice,uloge struËnjaka razni bleferi ineznalice i sliËno. I uloge sus-tava su pomijeπane, a i samauloga dræave i institucija sunedefinirane. Da skratim svat-ko misli da moæe „ igrati, glu-miti „bilo koju ulogu. Razlog jeenormno neznanje i pomanj-kanje bilo kakve odgovornosti.

Stari latini su jasno rekli:Neka pekar peËe kruh, a pos-tolar pravi cipele. Zapravo jejednostavno.

Da, zapravo je jednostav-no - Ëlanu, ali i svakom rad-niku, kolegici i kolegi, govoritiistinu. Ne prodavati maglu for-gaËovskog tipa: osnovat Êuvam sindikalnu podruænicu jerste obespravljeni, dok istovre-meno na svaki dokument uime tih „obespravljenih“ stavl-ja svoj potpis. Ne bjeæatiSIHÆ-ovski od odgovornostikad se odgovornost traæi i nesmije odbiti.

Ovime ne govorim kakosmo mi SPVH izvan svemira,kako smo bolji. U æeljezni-Ëarskoj sindikalnoj kakofonijibolji je preteπko biti bilo kome.Joπ uvijek svi zajedno plivamoiznad povrπine u jami - sep-tiËkoj jami naπih vratolomija.

Ali, snaga plivaËima vre-menom kopni…

A. I.

Odgovor: Pretpostavka uvoenja instituta internog

natjeËaja bila je da se ukloni izbor po „bojioËiju“. Naπ diËni poslodavac naravno to nikakone æeli. Zaπto? Mislimo da je tako samo i jedi-no, jer su i ti koje opisujemo zajedniËkom rijeËjuposlodavac na svoje radno mjesto doπli bez kri-terija. No, to je jasno i vama i nama.

Odmak od takvog ponaπanja spor je i mu-kotrpan. Npr. negativna selekcija kadrova ugra-ena je u svakog od nas. U ovoj dræavi, pa i unaπoj firmi zlatno pravilo je biti snalaæljiv, od-nosno znati se snaÊi. Tako se snalaze svi. Po-gledajmo predsjednika dræave koji lupi glupost,pa se onda danima snalazi… Pogledajmo pre-mijera koji dva dana kasnije izjavi da nije naja-vio zamrzavanje plaÊa… Uostalom, pogledaj-mo vas koji ste lansirani u orbitu koju sami ko-liko god sposobni bili ne bi nikad dokuËili, a πtoste i sami priznali. Zauzvrat ste otiπli iz SPVH...Isto to ja, ali i mi u SPVH pokuπavamo dugoroË-no onemoguÊiti (to=negativna selekcija kadro-va). Zaustavljanje tih i takvih procesa nije mo-guÊe preko noÊi. Zaπto? Zato jer HÆ tako djelu-je desetljeÊima. Nema promjena. Ako nemapromjena, onda nema ni napretka.

ZakljuËak je samo jedan - vi ne kritizirateinterni natjeËaj u vaπoj sekciji, neko provoditetrajno i uporno kritiziranje SPVH. Moæda nekompletnog sindikata, nego jednog-dvojiceljudi... I to je vaπe pravo, kao πto je naπe dasvakim danom dokazujemo sebi samima, ali ivama i drugima da se popravljamo, da izreËenakritika djeluje... Ili da ste promaπili igraliπte.

Ostalo πto nam spoËitavate vaπe je pravo,uostalom kao i svakog radnika HÆ-a. Niti smomi idealni, niti se neπto moæe napraviti bez ljudi.Kvalitetnih ljudi. Ljudi koji znaju. »ini se davama jedinica mjere nije znanje, nego kritika, ito ona neargumentirana…

Pitanje:Poπtovani kolege!Moæete li mi detaljno opisati ili navesti koji

su to razlozi koji su valjani da radnik nije umoguÊnosti koristiti stanku za odmor u tokusmjene?

Odgovor: Poπtovani kolega, miπljenja smo da nisu

toliko bitni razlozi moguÊnosti ili nemoguÊnostikoriπtenja stanke, nego Ëinjenica da je stankazakonom o radu propisani odmor u tokusmjene, i da je kao takav radniku potreban,prije svega radi odmora. Poslodavac jepropisao vrijeme koriπtenja stanke za svakoradno mjesto, πto znaËi da bi svi trebali koristi-ti stanku za odmor, na naËin kao πto to neki iËine (reæija). Sve ostalo je odreenotehnoloπkim operacijama koje su predviene upojedinom sluæbenom mjestu.

Ukoliko poslodavac ima potrebu da nekiradnik iz bilo kojih razloga mora biti na radnommjestu za vrijeme stanke, to bi morao unaprijedrasporedom rada i radnog vremena propisati ina taj naËin bi sve dileme oko prava nakoriπtenje ili plaÊanje stanke bile otklonjene.

Detaljno propisivati razloge zbog kojih rad-nik nije u moguÊnosti koristiti stanku, za radni-ka nema smisla jer njega zanima samo pitanjebiti li ne biti, tj. radnika ne zanima razlog zbogkojeg poslodavac od njega traæi prisutnost naradnom mjestu, nego ga zanima moæe li nastanku ili ne (treba li od kuÊe nositi obrok ilimoæe li otiÊi na ruËak kao i njegov pretpostavl-jeni ili neki drugi).

Detaljni opis razloga, mogao bi napravitivlasnik odnosno poslodavac, ali samo radiutvrivanja radnih mjesta na kojima Êe zahtije-vati prisutnost u vrijeme stanke.

35

http://www.spvh.hr/pitanja_i_odgovori.php

Pitanje:Na poËetku Sretnu i uspjeπnu Novu 2009

godinu svim ljudima dobre volje! Nedavno samimao kvar u svom kolodvoru, glavni generator jezavrπio karijeru te spræio glavni osiguraË u rele-jnoj prostoriji, tako da je blok postavnica blicala,skretnice laæno zauzete, ne vide se vlakovi nabloku prema niti jednoj strani... Vani sjeverac,kurblanje skretnica, stavljanje ambulantnebrave, nalozi... Na moju molbu dolazi skretniËariz susjednog veÊeg kolodvora u pripomoÊ inakon datog broja prom dispeËera... Usputæelim reÊi da mi je Ëast i ponos πto sam tusmjenu radio sa takvim profesinalcem kakav jegospodin Ilija ©imiËiÊ, prometni dispeËer.Skidam mu kapu do koljena. Nakon nekolikodana radim u tom veÊem kolodvoru i kaæe drugiskretniËar da on ne bi iπao ni pod razno i da tonije njegov ni posao ni problem. Ne æelim niko-ga ni spominjati, ni vrijeati samo se pitam gdjeje u naπem kolektivu nestala ljudskost, sprem-nost na pomoÊ drugome? Koliko sam u Lici doksam radio zakopËao i otkopËao vagona koji sudoπli ne sabirno-manipulativnim vlakom (cis-terne za Bechtel) zajedno sa skretniËarom kojinikada niti jedan od njih nije rekao to nije mojposao? Koliko puta zamijenim pregorenusijalicu na ako treba i ulaznom signalu jer to sesve deπava u naπoj firmi i nije mi teπko... A sadami se samo po glavi vrti pjesma naπeg dragogslavonca Bare:Gdje je nestao Ëovjek... ?

Sa πtovanjem.

Odgovor: Fala za dirljiv mail. I vama sretna Nova 2009.

Pitanje:Poπtovani, kao dobavljaË sredstva za podmazivanje

skretnica Thermocup 1200 fl, æelio bih komenti-rati pitanje vezano uz ponaπanje istog navisokim temperaturama.

Prije svega moram istaknuti da je sredstvoispitivano tokom cijele godine u staniciMoravice, te da nije bilo problema niti na niskimniti na visokim temperaturama, o Ëemu postoje

evidencije Komisije koja je ispitivanje i vodila.Mislim da osoblje u Moravicama i na RK uZagrebu ima najviπe iskustva u primjeni istog tepredlaæemo da ih konzultirate.

U viπe navrata vrπili smo obuku za rukovan-je sa sredstvom, a poËetkom ove godine u svimprometnim sekcijama.

Za razliku od dosada koriπtenih sredstavaza podmazivanje skretnica, ovo se odlikujesuhim podmazivanjem, πto Ëesto nije prene-seno do izvrπioca, pa rezultira preËestim pod-mazivanjem i stvaranjem debelog sloja kojimoæe stvarati probleme ukoliko se ne otkloni.Podmazivanje je potrebno tek kada sa povrπinenestane siva boja, karakteristiËna za Thermocup1200 fl. U svakome sluËaju ne preporuËujemomijeπanje sredstva sa naftom ili loæ uljem, ali jebitno napomenuti da je prije svakog nanoπenjasredstva potrebno dobro promuÊkati kanister izkojeg se izljeva ili bocu iz koje se sredstvonanosi.

U sluËaju bilo kakvih problema stojimo naraspolaganju, kao πto smo i naglaπavali prilikomπkolovanja.

Odgovor: Hvala na pojaπnjenju, mada ne dijelimo

Vaπe oduπevljenje ovim sredstvom za podmazi-vanje skretnica. Kad kaæemo NE DIJELIMOprvenstveno prenosimo kritike s terena kojesmo primili prilikom posjeta kolodvorima.

Pitanje:Pravda je spora, ali (ne)dostiæna. »emu

sluæi „Interni oglas“ nedavno raspisan zaupraænjeno radno mjesto πefa prometne opera-tive? Samo onim koji vjeruju da Êe izbor kandi-data bez ikakvih kriterija biti poπten. Umjesto daprivuku, odaberu, zadræe i ne povrjede najbolje,oni Êe izabrati odanog i posluπnog. Dragagospodo, svaka Ëast i Nikoli i Jozi, mi se nismoizborili, a niti javno upozoravali na pogubnostovakve kadrovske politike. Kriteriji izbora koji bisustav spasili od onih koji ga godinamauniπtavaju - mi smo i dalje nijemi promatraËi.Najmanje πto bi trebali odraditi je „Interni oglas“poniπtiti i saËekati donoπenje „kriterija izbora“,bolje ikakvih, nego nikakvih. ZAHVALJUJEM!

34

http://www.spvh.hr/pitanja_i_odgovori.php

PITANJA I ODGOVORI ∑ PRENOSIMO S WEBA

37

U skretanje by nenad katanich

Istraæivanje su proveli psiholog PaulBabiak i profesor Robert Hare koji psihopateprouËava veÊ 35 godina.

"Broj psihopata meu vodeÊim radnici-ma raste. Vjerojatno ih je viπe Ëak i negomeu zatvorenicima", piπe u knjizi 'Snakes inSuits: When Psychopats go to work' PaulBabiak, newyorπki privatni psiholog koji seveÊ 40 godina u multinacionalnim kompanija-ma bavi problemima psihologije u menadæ-mentu. On je to djelo napisao zajedno s pro-fesorom na University of British ColumbiaRobertom Hareom, specijalistom koji psi-hopate izuËava veÊ 35 godina.

U kljuËnom trenutku interese kompanijetreba staviti u prvi plan

i valja se Ëuvati onih koji na prvom raz-govoru ostave dojam brutalnosti i nebrige zadruge

Rast broja psihopata na vodeÊim pozici-jama u velikim tvrtkama je, ipak, relativnonoviji fenomen: takozvana kompani-jska kultura stvara pogodnu sred-inu u kojoj oni mogu svojduπevni poremeÊaj transformi-rati i preokrenuti u plus, odnos-no svoju prednost. Na primjer,sadaπnji modni val "Openspace" kancelarija je pokaza-telj devijantne kompanijskekulture koja je, ma kolikokratkoroËno bila efektivna, sa-mo u sluæbi tih prijetvornihzmija. DugoroËno, me-utim, razmnoæa-vanje "zmija"vodi padu

efektivnost kompanije i gubitku konkurent-nosti.

Pa zaπto su uopÊe onda i angaæirane te"zmije u odijelima"? To nije teπko objasniti.Oni, naime, na razgovorima prilikom priman-ja novih menadæera dobivaju poene zah-valjuÊi prije svega tome πto bolje vladajusobom i ostavljaju dojam tvrdih ljudi sposob-nih i za najbrutalnije upravljanje i postupke ukorist kompanije. I to sve uz πarmantu fasadumajstora komunikacije - podmetanja nogu,guranje u stranu i pripremanje za otkazsuradnicima umiju savrπeno prikriti.

Mnogi visoki πefovi imaju simpatije za"zmije u odijelima". NostalgiËno im se priËin-javaju onim kakvi su oni bili prije 20-ak godi-na. Gledano izvana, zaista ne mora bitimnogo razlika, ali unutarnja motivacija se tuipak bitno razlikuje. Svaki, Ëak i narcizmuskloni visoki menadæer, pa i povremenimanipulator, kada interes kompanije to traæi,

na kraju Êe u kljuËnom trenutku uvijek datiprednost kompaniji, a ne svom egu.

Psihopat neÊe. On Êe, ako mu je egougroæen, primjerice otkazom,povuÊi u propast i druge, cijeliodjel, pa i tvrtku ako treba. Zato

najËeπÊe i ne uspijevaju stiÊi nanajviπe pozicije. Prije toganaprave πtetu i sebi i drugima tenestanu. Oni se nisu sposobniærtvovati za kompaniju.

M. LazareviÊIzvor: Poslovni

dnevnik

36

Viπe psihopata meu menadæerimanego meu osuenicima

ÆIVIJA MAR©ALZa sve one koji misle da ovaj tekst ima

veze s politikom - moram odmah razoËarati.Niπta od revolucije. Moj interes je puno prag-matiËniji. Asocijacija: tropi, more, tri palme naotoku sreÊe….. a otok se zove Marπal. I nanjemu lova od AGITA tj. Carga, tj. HÆ-a.zamiπljam kako bi mi bilo lijepo, kako se viπe nebih morao bogatiti dodatkom na noÊni rad, teπto Êe ol' putniËki ol'cargo manager smisliti, akrovna firma* unutar holdinga to sve odobriti.Viπe se ne bih morao sekirati oko kojekakvihbrzojavki i naputaka koji sijevaju od svakogmoguÊeg koji se naziva managerom ili πefom ilisamo referentom. Tone bespotrebnog i do bolabesmislenog sadræaja (a o gramatici i stilu -ajme). Ali, kako doÊi do te lovice? Sad mi seobija o glavu πto sam frktao na tvrtke kÊeri igledao ih ispod oka i s visoka. Nisam bio dobar,dapaËe nisam niti poznavao gospou koja jebila direktor i ujedno ovlaπtenik za pospreman-je lovice na marπala. Moæda bih mogao skljuËiÊem i PIN-om koji imam od putniËke bla-gajne? Uh, ne smijem razmiπljati o tome,odmah Êu od muke morati iÊi neπto jesti, a veÊsam natukao kila. A koliko sam propustio πtonisam bio u vezi niti s naπim direktorom niti sasrpskim diπôm, a da i meni malo kapne od tihna veÊe eura. Samo malo - koliko i pristojipoπtenom kibiceru. Ali niπta od toga, preostajemi da zavidim drugima. A vi vjerojatno niste uboljoj situaciji Ëim Ëitate ovo πto ja nadrobim.Jer da je drugaËije imali bi ste pametnija posla,ili vas posao ne bi tangirao. Ovako ne preosta-je nam drugo nego ËekiÊ, kapa, lampa u ruke iopleti. A diπ dobio otkaz jer je navodno ukraonovac. Dobra kazna. Nek' sad radi ko'mora. Jabih radije kao u onom vicu kada su poslijebrodolom na pustom otoku tri lika - rus,amerikanac i naravno jaran. Ulove zlatnu ribicui poæele æelju - amer bi kuÊi, rus bi kuÊi, a jarokaæe: „ jes' ba dosadno bez one dvojice, 'ajd ihvrati nazad!“

I ja bi vratio diπu i sve managere. Pa nekpiπu naloge za sto milijuna laganih voænji nanaπim prugama. I to onako Ëitko, uredno, popropisu. Nek' ispostavljaju i zakljuËuju sto mili-juna putnih listova za koje nitko ne zna svrhupostojanja, al' nema veze to ne koπta niπta.Nek' polaæu ispite iz besmislenih i samima sebi

svrhom propisima. Nek' nose torbe i nemoÊnebakice kada je remont i malo bus, malo vlak.Nek sjede u prometnom uredu i sluπaju 24satne prosvjede.

Uh, dosta, moram prekinuti jer Êe tepomisliti da imam sadistiËke sklonosti………

*rijeË je naravno o VuËi vlakova, koja je kao i njeni djelat-nici, alfa i omega sustava, jer je svakom laiku jasno da jeæeljeznica lokomotiva, a æeljezniËar strojovoa. Ostalo susamo paraziti sustava ili πminkeri u uniformama s crvenimkapama koji samo maπu palicama.

Duga zimska noÊ ili nas tri skupaHa, noÊna, a minus dvocifreno. I nije loπe

ako si nutarnji prometnik ili telegrafista. A akonemaπ sreÊe, pa si vani (kako kolege izKoprivnice kaæu: vanjski i cucki su vani) moraπse bolje obuÊi u naπe demode odore. Ali ni tonije straπno kada se sjetim skretniËara. I to onihskretniËara koji su u kolodvorima u kojima jesignalizacija devastirana pa moraju „iÊi po vlak“na ulazni lopar. Tako prizivam u sjeÊanje pri-zore koje sam vidio putujuÊi dalmatinskom,liËkom, daljskom prugom. A znam da je itako ina sunjskoj, vukovarskoj pruzi. A sve Ëari togasam i doæivio na baranjskoj pruzi mijenjajuÊiskretniËara u kolodvorima Darda i BeliManastir. Ne znaπ gdje je gore Darda -meukolodvor od jednog lopara do drugog okokilometar, a u danjskoj oko dvadesetak parivlakova. U Belom Manastiru su ipak dva skret-niËara, ali su blokovi udaljeni oko 1300 metara,a ulazni lopar u πumi, jer se ulazni kolosijekkoristi i za manevru. I joπ bezobrazno iæivljavan-je ponekih strojovoa koji inzistiraju da skret-niËar doslovno stane u ravnini s loparom i dadaje signal. A zaπto ? Zato πto je neki „struËn-jak“ u privremenim uputama napisao da to takotreba. Nije dovoljno da skretniËar daje signal smjesta kojeg ga strojovoa moæe uoËiti i ned-vosmisleno utvrditi da se signal daje njemu kaokod „normalnih“ ruËnih signala, a ne znamkome drugom u πumetini i polju.

I tako ni krivi ni duæni skretniËari prolazedril tabanajuÊi pruænim zastorom, kidajuÊiobuÊu koju dobivaju naravno isto kao i oni kojinisu prisiljeni svaku smjenu iÊi po πumama igorama, a sada u zimskoj noÊi s minusom kojije dvocifreni to se pretvara u mini-igmanskimarπ. I to tako privremeno. Desetak godina. A

rjeπenje ni na vidiku, osim moæda na liËkojpruzi.

I noÊas, evo iako sam vanjski prometnik,nije mi ni upola hladno kao njima i ne mogu, ada ih se ne sjetim.

»ekam juro. Nas tri u prometno-telegraf-skom uredu spravljamo Ëaj u mikrovalki irazraujemo taktiku za ujutro. Kontamo da svenagonimo na vrijeme da naprave svoj dio posla,da nam se ne bi ponovilo da vlak ode ili ne odenezagrijan, i kada istraga uvijek kreÊe odprometnika - kad je naruËio dizela za predgrija-vanje, kad je manevra postavila garnituru, kadje nadzorni skretniËar pustio lok na vlak…..

Nitko naravno ne pita zaπto elektriËari neukljuËuju grijanje u vrijeme predgrijavanja i nedaju upaliti svjetlo do polaska vlaka (poglavitoonih IC) - jer kaæu -slabe baterije. I o tome nitko.Samo kada kondukter ili πef vlaka odbije iÊi unezagrijanoj garnituri kreÊe istraga i to naravnood prometnog ureda.

KRIPTONITDa li ste kao djeca Ëitali stripove oSupermenu ? Onda vam je sljedeÊa priËapoznata.....

Postali smo holding. Kako to glamuroznozvuËi. Svi su si dali i zvuËna imena druπtava.Zamislite samo kad netko kaæe radim u carg-u,putniËkom, vuËi vlakova. Mi? Mi smo infra-struktura. NeupuÊeni Êe pomisliti da smo nekiinventar ili stvar. Uz bivπe zop-ovce, ss-ovce,æicare, prometnike i skretniËare u nas æel-jezniËare Êe pribrojiti i molere, vodoinstaltere,travoπiπaËe i ine iz operativnih jedinica PPZinæinjeringa* jer mi smo - infrastruktura.

I tako, raziπli smo se viπe se ne poznamao,ali smo ipak pod holdingom. Odmah je nastupi-lo ono najvaænije - promjena peËata. I tako uztisuÊe novih peËata nastao je problem Ëimeovjeriti mjeseËne karte, jer ovjeru vrπi πef kolod-vora, koji je infrastrukturaπ, a mjeseËana kartaje putniËkog prijevoza. Koji „mur“ opaliti?

To je joπ i bezazleno, ali uzmimo u obzirizvrπenje prijevoza putnika i stvari. PremavaæeÊim recimo pozitvinim propisima, od dje-latnika infrastrukture, prvenstveno prometnika,dispeËera i πefa kolodvora oËekuje se da dræesve konce u rukama. I da sve mogu. S propi-som, brzojavkom, naputkom ili na „majke mi“.

I u veÊini sluËajeva oni to Ëine. Sve πto jepromaπeno u planovima, rijeπti Êe dispeËerioperativno, πefovi Êe sve uskladiti πto se ner-imuje u propisima, a prometnik Êe sve to izvrπitii sve manjkavosti i propuste rijeπti u“u hodu“ ine samo to - bilo πto - ako se ukine neko radnomjesto u drugoj sluæbi ili se ne moæe neki novizadatak iz drugih poslova izvrπti s djelatinicimatih sluæbi - tu je uvijek prometnik i infastruktu-raπi. i sve se to mora, naravno ako su u pitanjuinfrastrukturaπi, a ako je to netko odrugi onda -vidjet Êemo... tako zahvaljujem vuËi vlakova πtonam je omoguÊila da putem strojovoa moæe-mo prenjeti putni list od polaznog do uputnogkolodvora, da nemoramo mi sami. Takoer, iputniËkoj sluæbi πto nam je omoguÊila da prekotelefonskih linija koje imamo za regulacijuprometa, moæemo putnicima davati informaci-je, jer putniËki blagajnici to nestignu ili ih nema,a prometnik u putniËko-prijevoznom smislu itako ne radi niπta, osim πto prodaje karte gdjenema blagajnika. itd. Kao i poznati izmiπljeni likSupermen sve stiæe sve moæe - uvatiti krimi-nalce, prevesti bakicu preko ulice, skinuti macus drveta - gotovo istovremeno naravno.

Idila. Ali i Supermen ne moæe sve. ToËnije ne

moæe niπta ako doe u doticaj s svjetlucavoze-lenkastim kristalom kriptonita. I tada od herojapostaje gubitnik koji ne ispunjava svoj zadataki nikom nije jasno zaπto pa ga poËinju preziratikao prevaratna. I mi imamo svoj kriptonit. Zovese ovlasti.

Iako mi imamo zadatak organizirati æel-jezniËki promet, nemamo nikakve ovlasti izvannaπeg „podholdig druπtva“. Tako ako netko izvuËe, putniËkog, carga uËini neπto πto jedoprinijelo da se æeljezniËki promet urednije ikvalitetnije odvija to se smatra ærtvom za firmui dokazom nesposobnosti navedenih pod fus-notom () ili Ëinjenjem osobne usluge djelatnici-ma takoer pod fusnotom ().

HoÊe li netko pomoÊi Supermenu ili je svi-jet izgubljen?

*a taj naziv tvrtke kÊeri zvuËi -kad ga Ëujeπ misliπ da ÊeiskoËiti specijana postrojba hipermolera i ostalih zanatlija,koji mogu sazidati novi kolodvor za jedan vikend.

** to neπto mora prometnik, πef ili dispeËer uredno zamoli-ti i nakloniti se do zemlje iako za sad se joπ ne traæida se to plati

38

U skretanje by nenad katanich

na peronu broj 1 2009

Documents