näin suomalaiset yritykset johtavat tiedolla, jussi myllärniemi, novi tutkimuskeskus 11092014

NÄIN SUOMALAISET YRITYKSET JOHTAVAT TIEDOLLA

JUSSI MYLLÄRNIEMI

13.04.2023NOVI RESEARCH CENTER 2

• Novin tutkimuksen tavoitteena on ymmärtää tietotalouteen ja tietoperustaiseen arvonluontiin liittyviä ilmiöitä ja luoda johtamisen tueksi käytäntöjä ja työkaluja.

• Vuosituhannen alussa aloitettu tutkimusperinne

• Viimeisin liiketoimintatiedon hallinnan tutkimus vuonna 2013

• Miten Suomessa toimivat yritykset toteuttavat liiketoimintatiedon hallintaa ja mihin suuntaan se on kehittymässä?

• Otos: 56 yritystä liikevaihdollisesti 500 suurimman joukosta

• Yhteistyössä KPMG:n kanssa

TIETOJOHTAMISEN TUTKIMUS TTY:LLA


• Liiketoimintatiedon hallinta = business intelligence = tiedolla johtaminen

Systemaattista toimintaa, jonka avulla organisaatio kerää, analysoi ja hyödyntää tietoa päätöksenteon tueksi.

• Liiketoimintatiedon hallintaa hyödyntävät yritykset

• Samanaikaisesti: big data –markkinat kymmenkertaistuvat viidessä vuodessa

LIIKETOIMINTATIEDON HALLINTA

2002 2013

80% 100%

Kelly 2013, http://wikibon.org/wiki/v/Big_Data_Vendor_Revenue_and_Market_Forecast_2012-2017


Miten Suomalaiset yritykset toteuttavat liiketoimintatiedon hallintaa ja mihin suuntaan

se on kehittymässä?

Tulokset pohjautuvat Tampereen teknillisellä yliopistolla tehtyyn tutkimukseen: Tyrväinen et al. 2013. Liiketoimintatiedon hallinta

Suomalaisissa yrityksissä 2013.

Saatavilla: www.tut.fi/novi


LIIKETOIMINTATIEDON HALLINNAN KESKEISET KÄYTTÄJÄT

Ketkä ovat liiketoimintatiedon hallinnan keskeisiä käyttäjiä yrityksessänne? Arvioikaa käyttäjäryhmiä sen mukaan, kuinka tärkeää liiketoimintatiedon hallinnan tuottama tieto niille on. (1 = ei lainkaan tärkeää, 5 = erittäin tärkeää)

Ylin johto

Keskijohto

Asiantuntijat

Muu henkilöstö

N = 550 1 2 3 4 5

2,36

3,56

4,33

4,84


TÄRKEIMMÄT ANALYYSIMENETELMÄT

Top3 tärkeimmät analyysimenetelmät liiketoimintatiedon analysoinnissa

2007 2009 2013

SWOT Benchmarking Finanssianalyysi

BenchmarkingYritys-, markkina ja/tai

henkilöprofilointiRiskianalyysi

Trendianalyysi SWOT SWOT


Onko sähköposti tehokkain tapa jakaa tietoa?

SISÄISEN LIIKETOIMINTATIEDON JAKAMINEN

Kuinka tärkeitä seuraavat kanavat ovat yrityksenne sisäisten tietotuotteiden jakamisessa? (1 = ei lainkaan tärkeä, 5 = erittäin tärkeä)

Sähköposti

Henkilökohtainen esitys

Liiketoimintatiedon hallinnan portaali

Intranet

Infotilaisuudet

Puhelinkeskustelu

Yrityksen sisäiset vuorovaikutteiset välineet (esin. Pikaviestinsovellukset)

Sosiaalinen media

N = 55 0 1 2 3 4 5


LIIKETOIMINTATIEDON HALLINNAN AVULLA SAAVUTETUT HYÖDYT

1. Laadukkaampaa tietoa päätöksenteon tueksi

2. Tiedon keräämisen ja analysoinnin järkiperäistäminen

3. Yleisen tietopohjan kasvattaminen

4. Asiakas- tai tuotekannattavuuden parantaminen

5. Tiedon jakamisen lisääminen organisaatiossa

…

19. Uudet liiketoimintamahdollisuudet


ONNISTUMINEN LIIKETOIMINTATIEDON HALLINNAN OSA-ALUEILLA

Sisäisen liiketoimintatiedon hallinta

Liiketoimintatiedon hyödyntäminen strategisessa päätöksenteossa

Liiketoimintatiedon analysointi

Liiketoimintatiedon hyödyntäminen operatiivisessa päätöksenteossa

Liiketoimintatiedon hallinta kokonaisuutena

Ulkoisen liiketoimintatiedon hallinta

Liiketoimintatiedon hallinnan teknisten ratkaisuiden hyödyntäminen

Tiedon kerääminen henkilöstöltä

N ≥ 540 1 2 3 4 5

Kuinka hyvin koette onnistuvanne seuraavilla osa-alueilla? 1 = huonosti, 5 = erinomaisesti)


PANOSTUKSET LIIKETOIMINTATIEDON HALLINTAAN SEURAAVAN VIIDEN VUODEN AIKANA70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

N = 55Kasvavat

huomattavasti

Kasvavat hieman Pysyvät samansuuruisina

Pienenevät hieman

Pienenevät huomattavasti

• Toimialoista kiinteistöt ja rakentaminen panostavat• Menetelmissä mittaamisjärjestelmät, tiedon visualisointi sekä tiedon louhinta


LIIKETOIMINTATIEDON HALLINNAN KEHITTÄMISKOHTEET

1. Nykyisten liiketoimintatiedon hallinnan järjestelmien parempi ja laajempi hyödyntäminen

2. Tiedon jalostusasteen syventäminen

3. Kriittisten tietotarpeiden tunnistaminen

4. Tiedon jakamisen tehostaminen

5. Toiminnan kyky priorisoida ja vastata tietotarpeisiin


• Tiedon määrän kasvaminen ja muutossyklin nopeutuminen (34%)

• Mobilisoituminen ja reaaliaikaisuus (28%)

• Tiedon analysoinnin merkityksen lisääntyminen ja analytiikan hyödyntäminen (26%)

• Teknologian, tietojärjestelmien ja työkalujen kehittyminen (24%)

• Tietolähteiden integrointi (20%)

• Liiketoimintatiedon hallinnan arkipäiväistyminen ja integroituminen muuhun toimintaan (18%)

• Verkostomainen työskentely ja vuorovaikutteisuus (14%)

• Liiketoimintatiedon hallinnan merkityksen ja arvostuksen kasvaminen (12%)

MUUTOKSET LIIKETOIMINTATIEDON HALLINNASSA SEURAAVAN VIIDEN VUODEN AIKANA


Kiitos mielenkiinnosta!

Jussi Myllärniemi

[email protected]

Tietojohtamisen tutkimuskeskus Novi

www.tut.fi/novi

näin suomalaiset yritykset johtavat tiedolla, jussi myllärniemi, novi tutkimuskeskus 11092014

Presentations & Public Speaking