Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

NAGI Núcleo de Apoio a

Gestão da Inovação

Orestes Alarcon - UFSC

Anita Dedding – IPDMAQ/ABIMAQ

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

ANTECEDENTES | PARCERIA ABIMAQ/IPDMAQ/UFSC

CNPQ

Capacitar empresas em Gestão da Inovação

Realizar monitoramento da

inovação nas empresas

Assessorar as empresas para elaboração de projetos de

inovação

SIBRATEC MBC

Executar projetos cooperativos de inovação

tecnológica em parceria com empresas, visando

proporcionar um impulso ao desenvolvimento tecnológico

e econômico do setor empresarial de Manufatura e

de Bens de Capital.

NAGI

Conceber, implantar e operar o Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação NAGI/ABIMAQ

de forma a ampliar a competitividade dos

associados, auxiliando na organização de estrutura para

a geração de inovações.

OBJETIVOS

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

ANTECEDENTES | RESULTADOS – PROJETO CNPq

v v

CAPACITAÇÃO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA

INOVAÇÃO 10 workshops | 178 empresas | 353 participantes

MONITORIAMENTO DA INOVAÇÃO Survey online | 136 empresas participantes | 8 subsetores

ASSESSORIA PARA PROJETOS DE INOVAÇÃO 21 empresas participantes | 28 projetos assessorados

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

ANTECEDENTES | RESULTADOS – FINEP/UFSC/SIBRATEC BK

21 projetos submetidos pelas empresas

13 projetos aprovados pela Rede MBC

9.937.665,00 de recursos utilizados

3 projetos aguardando recurso

24 novos projetos prospectados

APOIO A PROJETOS DE INOVAÇÃO DAS EMPRESAS

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

NAGI ABIMAQ/IPDMAQ | FINEP/ABIMAQ/IPDMAQ/UFSC – EMC / EGC

APOIAR EMPRESAS NA ELEBORAÇÃO DE PE&I E PD&I

CAPACITAR EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO

DESENVOLVER DO MODELO DE REDE DE PARCEIROS

DESENVOLVER MODELO DE GESTÃO E CAPACITAR NAGI / IPDMAQ

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

DESENVOLVIMENTO DO MODELO NAGI E CAPACITAÇÃO EQUIPE IPDMAQ

NAGI ABIMAQ/IPDMAQ

MODALIDADE EaD

e@nova IPDMAQ

Gestao da Inovacao

Financiamento da Inovacao Analise da Viabilidade da Inovacao

Desenvolvimento da Inovacao

MODALIDADE PRESENCIAL

Planejamento Estratégico IPDMAQ

Desenvolvimento do Modelo de Governança Operação da Rede SIBRATEC/MBC

Metodologia de Gestão da Inovação Elaboração e Gestão de Projetos

Metodologia Canvas / Design thinking

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

IMPLANTAR E OPERAR O NAGI/IPDMAQ

REDE DE PARCEIROS SIBRATEC MBC | OFERTA COMPETÊNCIAS

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

CURSO DE CAPACITAÇÃO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO

NAGI ABIMAQ/IPDMAQ

MÓDULO I BÁSICO

56 horas

Gestão da Inovação

Inteligência para Inovação

Sistema nacional de Inovação

Economia da Inovação

Financiamento para Inovação

Viabilidade da Inovação

MÓDULO PRÁTICO

1o WorkShop –

Oportunidades para inovação

10 Regionais ABIMAQ

Diagnóstico - Inovímetro

Entrega do Business Case –

seleção de 40 empresas

MÓDULO II AVANÇADO

56 horas

2o WorkShop

Aprender a Crescer

Planejamento da Inovação

Gestão da inovação

Gestão de projetos

Desenvolvimento de produtos

Liderança para Inovação

Desenvolvimento de Projetos

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

MÓDULO I BÁSICO

XXX

empresas

MÓDULO PRÁTICO

MÓDULO II AVANÇADO

40

empresas

CURSO E- NOVA – SISTEMA AVALIACAO CONCEITO

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

CAPACITAÇÃO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO

NAGI ABIMAQ/IPDMAQ

WorkShop1: Oportunidades

para inovação

10 regionais da ABIMAQ

(8h/dia)

Este workshop trata da utilização da lógica do design como forma prática de promover a inovacao, apoiado no conceito de “aprender fazendo”, com o objetivo final de habilitar aos participantes a replicar a experiência em suas situações específicas. Objetivo: Realizar uma sessão de inovação na prática com foco no desenvolvimento da percepção, geração e execução de dinâmicas necessárias à inovação. Resultado: Criação de cenários que permitem aos participantes agir em direção a criação de oportunidades futuras.

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

METODOLOGIA APRENDER A CRESCER E INOVAR

WorkShop 2: Método

Aprender a Crescer

(Klaus North)

40 empresas selecionadas

Consultoria nas empresas

O método busca implantar

melhorias e soluções

operacionais/práticas através

de projetos de aprendizagem.

1. Analisar a capacidade

de crescimento

2. Iniciar o projeto

3. Delegar responsabili

dades

4. Esboçar processos

de aprendiza-

gem e mudança

5. Aprender e mudar

6. Avaliar Resultad

os

7. Transferir e utilizar resultado

s

NAGI ABIMAQ/IPDMAQ

bai

xa -

- -

Hab

ilid

ade

da

emp

resa

- -

- a

lta

baixa - - - Relevância estratégica - - - alta

1 2 3

3

1

2

Aqui somos bons, mas tem pouca

relevância para nós

Aqui somos bons, e tem alta

relevância para nós

7. Organizar o

crescimento

5. Desenvolver o

espírito empreendedor

dos funcionários

3. Desenvolver

estratégia / objetivos

de crescimento

6. Desenvolver

conhecimentos e

competências

4. Motivar os

funcionários para o

crescimento

1. Reconhecer

oportunidades no

ambiente de negócios

2. Criação de novas

oportunidades

8. Assegurar recursos

Aqui não somos bons e temos que melhorar

porque é altamente relevante

Aqui não somos bons, mas também não tem relevância

para nós

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

CAPACITAÇÃO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO

AGENDA CURSO NAGI/ABIMAQ

15 SETEMBRO – INSCRIÇÕES SITE ABIMAQ

MÓDULO 1 – 15 DE OUTUBRO/ 15 DEZEMBRO

WORKSHOP 1 – 10 REGIONAIS

SELEÇÃO 40 EMPRESAS

WORKSHOP 2 – MARÇO/2015

CONSULTORIA – MARÇO 2015

MODULO 2 – MARÇO A MAIO/2015

Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação – NAGI/IPDMAQ

CAPACITAÇÃO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO

DESAFIO:

QUE A MAIORIA DAS 40 EMPRESAS SELECIONADAS

PARA A IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA APRENDER

A CRESCER SEJAM DA CÂMARA SETORIAL DE

HIDRÁULICA E PNEUMÁTICA