narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji
DESCRIPTION
Teoria gier : to teoria zajmująca się dokonywaniami przez ludzi w warunkach wzajemnej zależności. Gra to jest sytuacja, w której uczestniczą co najmniej dwie osoby, dokonujące wyboru w części na podstawie przewidywanego postępowania drugiego uczestnika. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062301/56814cfb550346895dba1531/html5/thumbnails/1.jpg)
Teoria gier: to teoria zajmująca się dokonywaniami przez ludzi w warunkach wzajemnej zależności. Gra to jest sytuacja, w której uczestniczą co najmniej dwie osoby, dokonujące wyboru w części na podstawie przewidywanego postępowania drugiego uczestnika.
W praktyce po raz pierwszy wykorzystano teorie gier do planowania zbrojeń jądrowych po II wojnie światowej.
Obecnie wykorzystuje się ją np. do kształtowania cen konkurencyjnych.
Z punktu widzenia teorii decyzji należy traktować podejmowanie decyzji jako proces w którym uczestniczą dwaj decydenci, jednocześnie wzajemnie się do siebie „dostosowując”. Czasami jeden zyskuje a drugi musi stracić.
![Page 2: Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062301/56814cfb550346895dba1531/html5/thumbnails/2.jpg)
Teoria chaosu: to teoria zajmująca się badaniem dynamicznych układów w wielkich systemach społecznych, jest ona zatem pochodna teorii systemów. Zwolennicy tej teorii przywiązują duża wagę do turbulencji systemu. W warunkach turbulencji nie tylko niemożliwa jest do przewidzenia przyszłość, ale także obecne warunki staja się niestabilne. Tym różni się turbulencja od pewności, ryzyka i niepewności, które tworzą jednak względnie stabilne warunki umożliwiające kierownikowi przynajmniej wybór możliwego do osiągnięcia celu.
W tym stanie niestabilności podejmowanie decyzji przekształca się w ciągły proces dostosowywania się do sił pozostających w większości poza kontrolą decydenta. Można to porównać do pływania na desce surfingowej na grzbiecie ogromnej fali, która nigdy nie dociera do brzegu. Chaos to układ trzech stanów: równowagi, nierównowagi i ogranicz. niestabilności.
![Page 3: Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062301/56814cfb550346895dba1531/html5/thumbnails/3.jpg)
Administracyjny model podejmowania decyzji zakłada, że podejmujący decyzję dysponują niepełna i niedoskonałą informacją, są ograniczeni w swojej racjonalności, maja skłonność do zadawalania się przy podejmowaniu decyzji pierwszym dopuszczalnym rozwiązaniem
![Page 4: Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062301/56814cfb550346895dba1531/html5/thumbnails/4.jpg)
Grupowe podejmowanie decyzji w której członkowie grupy otwarcie dyskutują, spierają się i uzasadniają najlepsze rozwiązania.
ZALETY: jest więcej informacji i więcej wiedzy, może powstać więcej wariantów, bardziej prawdopodobny jest większy stopień akceptacji ostatecznej decyzji, można dojść do poprawy w porozumiewaniu się, zwykle pojawiają się lepsze decyzje
WADY: proces podejmowania decyzji trwa dłużej, a wiec jest bardziej kosztowny, mogą się pojawiać decyzje kompromisowe wynikające z niezdecydowania, grupa może zostać zdominowana przez jedna osobę, może się pojawić myślenie grupowe - mające miejsce wtedy gdy pragnienie konsensusu przeważ nad pragnieniem wypracowania najlepszego racjonalnego rozwiązania, najlepszych decyzji.
![Page 5: Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062301/56814cfb550346895dba1531/html5/thumbnails/5.jpg)
Podsumowanie: 1. Przy podejmowaniu decyzji należy pamiętać o powiązaniu danych decyzji z koncepcją, że menedżerowie maja w swoich działaniach do czynienia z czasem, ograniczonymi środkami i wzajemnymi stosunkami między ludźmi.
2. Traktować podejmowanie decyzji jako złożony problem psychologiczny związany ze znajomością własnego świata, bazując na własnej wiedzy, intuicji, wrażliwości, doświadczeniach itd.
3. Rozróżniać decyzje programowalne i nieprogramowalne
4. Stosować racjonalny proces podejmowania decyzji, jeśli się tylko da. Jednak na ten proces należy potrzeć z odpowiedniej perspektywy otoczenia - jak ono zareaguje.
5. Teoria gier i chaosu zwraca uwagę na działania innych (obcych) decydentów w procesie podejmowania decyzji.
![Page 6: Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062301/56814cfb550346895dba1531/html5/thumbnails/6.jpg)
Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji
Analiza szeregów czasowych: technika prognostyczna, która przenosi informacje o przeszłości na przyszłość poprzez wyznaczanie linii najlepszego dopasowania
Model regresji: równanie które wykorzystuje pewien zestaw zmiennych do przewidywania innej zmiany np. y=ax1+bx2+cx3+dx4+e
Modelowanie przyczynowe: grupa różnych technik, które określają przyczynowe związki pomiędzy zmiennymi, (analiza czynnikowa)
Model ekonometryczny: to model przyczynowy, który służy do prognozowania poważnych zmian gospodarczych i ich wpływu na organizację
![Page 7: Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062301/56814cfb550346895dba1531/html5/thumbnails/7.jpg)
Programowanie liniowe: technika planistyczna, która wyznacza optymalną kombinację zasobów i czynności np.
Funkcja celu: zysk = 30T+20R max
Ograniczenia: 10T+6R 150
4T+4R 80 T0, R0
Rozwiązanie: R=13, T=7, zysk=470
![Page 8: Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062301/56814cfb550346895dba1531/html5/thumbnails/8.jpg)