nastrahy pri presune majetku

1

THE POWER

OF BEING

UNDERSTOOD

AUDIT | TAX | CONSULTING

2

HLAVNÉ NÁSTRAHY, KTORÝM SA JE

POTREBNÉ VYVAROVAŤ PRI PRESUNE

MAJETKU

Jean-François Cats

Family business

3

Hlavné ciele v správe rodinného podnikania

• Riadenie rodinného podnikania vytvára rámec, v ktorom sú prijímané

rozhodnutia s vplyvom na

– Ciele a želania rodiny

– Ciele podnikania

• Sú jasne definované a vedia o nich všetci členovia rodiny

• Vytvára transparentnosť a rovnováhu a pomáhajú vytvárať pozitívne

prostredie pre rodinu a podnikanie

4

Neexistuje univerzálna definícia hodnôt a princípov

Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

• Rodina by mala definovať svoje vlastné

hodnoty a princípy

• Odlišujú sa od riadenia biznisu

• Tieto hodnoty a ciele, ktorých chce

rodina dosiahnuť, by mali byť popísané v

rodinnej ústave

5

Žiadne rodinné stretnutia (informácie / rozhodnutia)

• Medzi členmi rodiny by mala existovať rovnaká úroveň informácií

informácie vytvárajú prostredie dôvery

• Stretnutia by mali byť organizované tak, aby zaistili, že rozhodnutia

budú prijímané dobre informovanými členmi rodiny

• Rozhodnutia by mali byť prijaté na základe odborného poradenstva (v

prípade potreby)

• Rodinná rada bude spojením medzi rodinou a obchodom


6

Neprispôsobenie vzťahov medzi rodinou a biznisom

• Neexistuje jednotný prístup, ale je potrebné prispôsobiť vzájomné

dynamicky sa rozvíjajúce vzťahy pri podpore dlhodobého rozvoja

rodinného podniku

• Ústava spoločnosti definuje strategickú orientáciu v súlade s cieľmi rodiny

• Povinnosti a kompetencie musia byť dobre definované

• Dohoda akcionárov by mala definovať vzťah mezi menšinou a väčšinou.

Mala by definovať, ako môžu rodinní príslušníci predať svoje akcie a ako

bude spoločnosť oceňovaná (v prípade dedictva, rozvodu ...)


7

Nespravodlivé alebo netransparentné rozdelenie aktív

• Rodina by mala byť opatrná, aby bola spravodlivá a otvorená

v distribúcii majetku, aby sa zabránilo frustrácii, žiarlivosti atd.

• Distribúcia aktív by mala byť súčasťou globálnej stratégie aktív

definovanej rodinou


8

Prenos rodinných konfliktov v podnikaní

• Rodinná rada by mala organizovať záujmy členov rodiny v podnikaní

takým spôsobom, aby konflikty zostávali mimo podnikania

• Môže pokrývať postupy a výstupy z rodiny


9

Odlišné zaobchádzanie so súrodencami

• Môže sa jednať o:

– Rozdiel vo vzdelaní a

obchodnom prístupe medzi

synmi a dcérami

– Výsady dané najstarším

súrodencom

– Atď.

• Aby sa predišlo konfliktom, musí byť

zaistený rovnaký prístup k

súrodencom


10

Integrácia detí do podnikania bez dobre

premysleného procesu

• Potenciálni nástupcovia by mali byť začleňovaní do rozvoja podnikania

čo najskôr

• Rodinní kandidáti by mali spĺňať rovnaké podmienky ako externí

• Výhodou môže byť získanie skúseností mimo rodinný biznis


11

Fiktívna práca / odmena

• Správne riadenie je založené na zásadách čestnosti, integrity a

spravodlivosti

• S členmi rodiny zapojenými do podnikania by malo byť zaobchádzané

rovnako ako s ostatnými


12

Nepredvídateľnosť problémov súvisiacich

s fungovaním spoločnosti

• Prechod medzi generáciami by mal naplánovaný dobre a s predstihom

• Mal by byť pripravený pohotovostný plán, ktorý nahradí vedúceho

podniku v prípade jeho neočakávanej absencie (organizácia

zodpovednosti a rozhodovací proces)


13

Absencie dohody o rizikovom chovaní spoločnosti

• Ochota riskovať by mala byť definovaná predstavenstvom, ktoré je

rovnako zodpovedné za identifikáciu rizík a opatrení k ich zakrytiu


14

Chaos medzi akcionárskymi a manažérskymi

pozíciami

• Rodina by nemala mať možnosť dávať pokyny vedeniu spoločnosti

• Predstavenstvo zabezpečuje, aby akcionári získali zodpovedajúcu

úroveň informácii


15

Transakcie medzi spoločnosťou a rodinným

príslušníkom

• Mali by byť čo najviac vylúčené

• V prípade transakcie by mali byť informovaní aj ostatní členovia a

podmienky by mali byť nezávislé


16

Zachovanie historických výsad

• Spravodlivé zachádzanie je nevyhnutné a malo by byť základným

kameňom riadenia

• Z tohto dôvodu by mali byť historické výsady odstránené


17

Stanovenie výšky dividendy podľa potrieb rodiny

bez ohľadu na schopnosť jednotky ju vyplácať

• Rodinné podniky sa niekedy stretávajú

s protichodnými agendami medzi potrebou

financovania rastu, potrebami členov v oblasti

likvidity a túžbou udržať kontrolu nad rodinným

podnikom

• Je preto zásadné, aby sa rodina dohodla na

kapitálovej a finančnej stratégií, ktorá

zohľadňuje potreby likvidity a potreby rastu


18

• Neexistencia definície rodinných hodnôt a princípov

• Žiadne rodinné stretnutia (informácie / rozhodnutia)

• Neprispôsobenie vzájomných vzťahov medzi rodinou a obchodom

• Nespravodlivé alebo netransparentné rozdelenie aktív

• Prenos rodinných konfliktov v podnikaní

• Rozdielne zachádzanie so súrodencami

• Integrácia detí do podnikania bez dobre premysleného procesu

• Fiktívna práca / odmena

Zhrnutie (1)


19

• Nepredvídateľnosť problémov súvisiacich s fungovaním spoločnosti

• Absencia dohody o rizikovom chovaní spoločnosti

• Chaos medzi akcionárskymi a manažérskymi pozíciami

• Transakcie medzi spoločnosťou a rodinným príslušníkom

• Zachovanie historických výsad

• Stanovenie výšky dividendy podľa potrieb rodiny bez ohľadu na

hospodárenie spoločnosti

Zhrnutie (2)


20

OTÁZKY?

21

ĎAKUJEM ZA

POZORNOSŤ!

nastrahy pri presune majetku

Investor Relations