national business june-july 2015

ж у р н а л д л я р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л е н и я

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород• Уфа • Нижний Тагил • Тюмень

18+ПЕРМЬ

июнь-июль / 2015

Айна Якупова: Информационные технологии

Новые инвесторы

19

48

на

ш

би

зн

ес Эксклюзивный

партнер номераЧетверть века передовых техНологИй

Молодежныйлидер

образование 1

образование июнь-июль 20152

анна бояршинова, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

алексей семенцов, ведущий бизнес-тренер «Шко-лы эффективного бизнеса»

владимир Пучнин,заместитель генерального директора по экономике ифинансам ОАО «КД Групп»

алексей чибисов, заместитель председателя Правительства – министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края

ТаТьяна миролюбова, декан экономического факуль-тета Пермского государствен-ного национального исследо-вательского университета

юрий карманов,генеральный директор сети клиник «Юнит»

дмиТрий сазонов,председатель Пермского регионального отделения общероссийской общественной организации ОПОрА рОссии

анна иванова,директор по розничному бизнесу Альфа-Банка в Перми

Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.

Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предприниматель-ства в Пермском крае.

Экспертный совет журнала NatioNal BusiNess

4 июнь-июль 2015эксПерТный совеТ

колокнка редакТора

июнь-июль 20156 содержание

ПЕрсОНА

12 Молодежный лидер

сПЕЦПрОЕКТ

19 информационные технологии

ПрАВОВОЕ ПОЛЕ

16 Что принесет 2015-й предпринимателям?

иНВЕсТиЦии

48 Новые инвесторы

фиНАНсы

42 От легализации к инвестициям?

ВЛАсТь

37 «Меркурий-клуб»: правительство под огнем критики

фиНАНсы

40 Банки считают убытки

54 АвтоПополам! Какие марки принес в жертву рос-сийский авторынок

58 История брендаHYATT. история бренда

62 Десять бизнес советовЧеловек и автомобиль

7колонка редакТора

На сегодняшний день рынок телекоммуникационных услуг является одним из важнейших секторов российской экономики, оказывающих непосредственное влияние на многие отрасли. Главной тенденцией рынка в секторе b2b является переход к комплексной модели обслуживания клиентов. Телеком-опера-тор выступает теперь не просто поставщиком услуг, а полноцен-ным партнером, который позволяет компаниям оптимизировать бизнес-процессы и сократить затраты, а также предоставляет возможность клиенту самостоятельно управлять услугами в за-висимости от его потребностей.

Характерной особенностью рынка b2b является высокий уровень телеком-зависимости. В условиях финансовой неста-бильности большое значение приобретают облачные сервисы, которые позволяют компаниям, особенно малого и среднего бизнеса, значительно снизить инвестиции в оборудование, а эко-номию средств перераспределить на развитие бизнеса.

Также могу отметить, что в общей структуре иТ-затрат замет-но выделяются расходы на оборудование и программное обе-спечение, более 80% из них являются импортируемыми. Выход из этой ситуации — импортозамещение, то есть использование программного обеспечения и оборудования российского про-изводства.

Например, облачный сервис видеонаблюдения от «Дом.ru Бизнес» построен на базе российского разработчика Macroscop. Помимо этого, сейчас мы также ведем активную работу с отече-ственными производителями IP-камер, чтобы качество россий-ского оборудования ни в чем не уступало западному.

работа в направлении импортозамещения помогла нашей компании сформировать определенный инвестиционный по-тенциал и эффективно работать в этот сложный для экономики страны период.

В целом финансовое состояние телекоммуникационных ком-паний можно оценить как стабильное. Тем не менее в условиях наличия экономических рисков, безусловно, окажутся в выигры-ше те телеком-компании, которые имеют развитую инфраструк-туру и могут не осуществлять капитальные инвестиции в кратко-срочной перспективе.

рекламно-информационный журнал № 12 (95), июнь-июль 2015

РЕДАКЦИЯ National Business в Перми:Учредитель: ООО «редакция «иД Банзай»»,г. Екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8Генеральный директор: Юрий Матвеев ([email protected]) Директор: Роберт Шавалеев ([email protected])руководитель редакции National Business в Перми: Марина Юрьевна Мокина ([email protected])Верстка: Ольга Колокольниковафото: Валерий Воробьев, Дмитрий Елисеев, Максим Кобелев, Ольга ПлетневаОтпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 15.07.2015Адрес редакции журнала National Business в Перми:ул. Ленина, 88, оф. 603Телефон (342) 2-155-177([email protected])

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business»в г. Екатеринбурге:Главный редактор: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Дизайн: Мария Сычева ([email protected]) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Денис Гаврилов ([email protected])Благодарим за поддержку: Юрия БалтинаАдрес редакции журнала «National Business»в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3,тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЖуРНАл National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. свидетельство Пи № фс77–22778 от 30 декабря 2005 года. издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Нижний Новгород, Волгоград, Уфа. совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных сМи, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПРИЕМ РЕКлАМы: ЕКАТЕРИНБуРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected]. НИЖНИй НОВГОРОД, ул. ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416-78-63, e-mail: [email protected]. уФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, [email protected], [email protected]. ВОлГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ЧЕлЯБИНСК, ул. с. Кривой, 55. (351) 280-48-58. НИЖНИй ТАГИл, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected].

Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (342) 2-155-177

курс на импортозамещение

ЕлЕнА МАнДрИковА, исполнительный директор «дом.ru Бизнес» в перми,приглашенный редактор номера

18+

июнь-июль 20158 бизнес-новосТи

сбербанк запустил программу льготного кредитования совместно с Прави-тельством республики Беларусь в целях реализации прозрачной схемы покупки нового автотранспорта и оборудования от производителя, с привлечением кре-дитных средств.

В рамках программы любой желающий может приобрести технику белорус-ского производства у 49 заводов-изготовителей. При этом Правительство респу-блики Беларусь компенсирует покупателю часть процентной ставки по кредиту. Акция продлится до конца 2016 года.

В 2014 году Западно-Уральский банк ОАО «сбербанк россии» профинансиро-вал сделки на покупку белорусской техники на сумму свыше 276 млн. рублей, кли-

льготНое кредИтоваНИе покупателей Белорусской техНИкИ от сБерБаНка

енты получили возможность стать обладателями свыше 160 единиц техники — грузовых автомо-билей, прицепов, полуприцепов и спецтехники различного назначения.

«В наше время для клиентов банка очень важно не только получить финансирование от надежного банка-партнера, но и быть уверен-ным в поставщике нового оборудования или автотранспорта, на покупку которого берется кредит», — говорит заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «сбербанк рос-сии» Александр ситников.

Для получения услуги необходимо предо-ставить в банк минимальный пакет документов.рассмотрение заявки и оформление кредита происходит в кратчайшие сроки — до восьми рабочих дней.

Для получения более подробной инфор-мации по условиям кредитования нужно обра-титься в офисы ОАО «сбербанк россии», обслу-живающие юридических лиц.

сК им. В.П. сухаре-ва, Центр спортивной подготовки ПК, при под-держке Министерства спорта Пермского края, и компания «Яркое собы-тие» представляют проект «Корпоративная Лига». Это союз предприятий, власти и общества, соз-данный для достижения

целей путем проведения совместных событий в области спорта, культуры, благотворительности, охраны окружающей среды и других. станьте участником проекта! решите корпоративные задачи со значительной экономией средств! используйте свой бюджет разумно!

сезон 2015-2016 включает в себя спартакиаду среди пред-приятий Пермского края (8 массовых спортивных семейных праздников для ваших сотрудников, более 10 видов спорта), а также фестиваль Корпоративного кино.

В конце августа состоится открытие, посвященное десятиле-тию сК им. В.П. сухарева. Все подробности по телефону: 286-24-10 и на сайте: www.corpliga.ru

В июне ООО «Агентство инвестиций в недвижимость» отме-тило новоселье в новом офисе продаж, который расположен по адресу: г. Пермь, ЖК «симфония», ул. советская, 30.

В новом офисе вас ждут профессиональные консультации по вопросам приобретения недвижимости от строительной компа-нии «Камская долина».

корпоратИвНая лИга ооо «агеНтство ИНвестИцИй в НедвИжИмость» прИглашаетв свой Новый офИс продаж

ул. карпинского 83, офис 307тел. [email protected], [email protected]

График работы:пн - чт: 09.00 - 19.00 (без обеда)пт: 09.00 -18.00 (без обеда)сб, вс: выходные днител. 218-16-55www.kd-kvartira.ru

Скачайте Layar Сканируйте картинкуСмотрите видео!

9бизнес-новосТи

Группа компаний «Классик» отмечает свое 21-летие и в честь этого события объявляет акцию «совершенно летние скидки». Только до 21 июля покупатели могут получить скид-ку 21% на квартиры в жилом комплексе «Компаунд Живаго».

Застройщик постоянно работает над тем, чтобы у поку-пателей, которые планируют взять жилищный кредит, был выбор. В частности, ЖК «Компаунд Живаго» на сегодняшний день аккредитовали сбербанк, ВТБ24, Банк Москвы, а с июня к этому списку присоединятся россельхозбанк, ТрансКапи-тал Банк и Глобэксбанк.

Напомним, что покупатели квартир в ЖК «Компаунд Жи-ваго» получат не только комфортное и качественное жилье, но и множество других плюсов. В этом проекте «стояночное место» — не только пространство для автомобиля, но и спе-циально организованные «стоянки» для колясок, велосипе-дов и снегокатов. А в подвальных помещениях предусмотре-ны оборудованные кладовые комнаты, в которых новоселы смогут разместить излишек своих вещей.

Ландшафтная зона проекта включает в себя не только традиционные детские и спортивные площадки, но и мини-парк с индивидуальным дизайном, а также специальную пло-щадку для выгула собак.

система безопасности ЖК «Компаунд Живаго» представ-ляет собой по-настоящему уникальное решение. Помимо огороженной территории, проект предусматривает уста-

компаНИя «классИк» отмеЧает деНь рождеНИя скИдкамИ!

офисы отдела продаж:ул. Усольская, 15ул. карпинского, 114тел. 202-555-7www.compound-zhivago.ru

новку специальной системы сигнализации и видеонаблю-дения на каждом из этажей, а также на всей территории в целом, что многократно повышает уровень безопасности. Можно будет не волноваться за ребенка, отправившегося поиграть в мини-парк, или за сохранность своего автомоби-ля. На первых этажах «Компаунда Живаго» появятся магази-ны, аптека и даже детский сад, (не говоря уже о различных вариантах служб быта). Подробнее о ЖК «Компаунд Живаго» читайте на сайте проекта www.compound-zhivago.ru.


В этом году в Пермском университете при поддержке перм-ского бизнеса впервые прошел конкурс студенческих проектов, по итогам которого победителям вручались денежные гранты на реализацию своих идей. К участию допускались проекты, способ-ствующие развитию творческой, научной и профессиональной самореализации студентов и направленные на формирование проактивного стиля жизни.

Девятого июня в Зале заседаний ученого совета состоялась церемония награждения победителей конкурса. Лучшим социаль-ным признан проект Анастасии Артемовой и Алены Шеиной — «Луч света в темном царстве», который заключается в создании

студеНты пгНИу полуЧИлИ граНты граффити на тему года сердца в россии в селе Карагай. Анастасия Овчинникова и Полина радченко презентовали программу про-паганды здорового образа жизни в молодежной среде и стали победителями в номинации «Лучший исследовательский проект». Лучшим управленческим проектом признана инициатива Викто-рии Лен, Марии Малых и Дарьи Ореховой по совершенствованию информационного пространства университета. Другие участники конкурса были награждены сертификатами и подарками от пар-тнеров конкурса. Так, Анастасия Якунина, представившая проект социального театра «НА ГрАНи», получила от компании ООО «Бра-тья рим Партнер» сертификат на покупку полиграфической про-дукции и рекомендательное письмо от благотворительного фонда «Дедморозим». Ольга Толстогузова получила сертификат на бес-платную консультацию специалистов банка «Урал фД» по откры-тию бизнеса за проект социального магазина в городе Чердыни.

Конкурс организован при поддержке группы компаний «Эл-марис». Партнеры конкурса — Торговый дом «спорт», фитнес-клуб «Arena», компания ООО «Братья рим Партнер» и усадебный комплекс «Белый берег». специальный партнер конкурса — банк «Урал фД» (финансовые решения «Клюква»). В качестве информа-ционных партнеров выступили деловой журнал National Business, газета предпринимателей Пермского края «Деловой интерес» и портал Mediamoda.ru.

Пермскийгосударственныйнациональный исследовательский университетул. Букирева, 15тел. 239-64-35

Хорошим дополнением к другим способам защиты кварти-ры от взлома может стать и сигнализация. сегодня установку систем безопасности предлагают десятки охранных агентств, и чтобы не оказаться у разграбленной квартиры, эксперты со-ветуют подходить к выбору с особой придирчивостью. «Пре-жде всего, стоит поинтересоваться историей и репутацией охранной фирмы, числом клиентов, посетить ее офис, — реко-мендует коммерческий директор «Дельта системы безопасно-

дом под НадежНой охраНой

Бульвар Гагарина, 36тел. 207-11-11www.prm.delta.ru

сти» Алексей Баталов. — Обязательно нужно выяснить, сколько экипажей групп быстрого реагирования ведут патрулирова-ние (очевидно, что три экипажа на город-миллионник — это несерьезный подход к делу), как они экипированы, есть ли у специалистов агентства разрешение на ношение боевого ору-жия или же только травматики». Кроме того, отмечает эксперт, крайне важно уточнить, готово ли охранное агентство брать на себя материальную ответственность за сохранность доверен-ного имущества.

В особой зоне риска, по его словам, находятся жители но-вых районов — в новостройках соседи еще плохо знакомы друг с другом и привычно не обращают внимания на то, что кто-то выносит инструмент, мебель и бытовую технику, кото-рая на время ремонта часто хранится упакованной в коробке, грузовые «газели» у подъезда — обычное дело. Да и звук вы-сверливаемого замка на стальной двери легко спутать с шумом ремонта, и сами строительные двери не слишком защищены от взлома обычной отверткой.

По словам коммерческого директора «Дельта системы без-опасности», установка охранной сигнализации обойдется при-мерно в 10 тыс. рублей, абонентская плата составляет 450-500 рублей в месяц в зависимости от выбранных опций.

11бизнес-новосТи

23 мая 2015 года в конференц-холле Green Plaza прошел Первый открытый форум BusinessBox. Он был посвящен процессу формирования качественного об-лика компании. В его рамках практикующие специалисты рассказали о ключевых составляющих позитивного восприятия бизнеса клиентами и актуальных каналах трансляции. Основными темами для обсуждения стали позиционирование бизне-са, клиентский сервис, дизайн, копирайтинг, видеоконтент и другие. Хедлайнер форума, директор по маркетингу и пиар телеканала ТНТ — Гавриил Гордеев, поделился с участниками своим опытом и вдохновением делать бизнес лучше. Участниками форума стали собственники бизнеса, маркетологи и другие пред-ставители бизнес-сообщества.

форум BusinessBox — яркое событие в бизнес-среде региона. В планах организаторов сделать мероприятие регулярным и уже в начале следующего бизнес-сезона удивить новыми темами.

Официальный сайт форума - http://forum-bbox.ru

прошел первый открытый форум BusinessBox

организаторы: официальный партнер:

Информационный партнер:


В начале июня состоялся визит президента российского представительства Тойота Хидэнори Одзаки в Пермь. Целью визита было знакомство с дилерскими центрами, представляющими Toyota и Lexus в регионе. ранее пермские центры Тойота получили две награды президента, став лучшими в российской дилерской сети в двух номинациях из десяти. Тойота Центр Прикамье за непрерывное совер-шенствование удостоился одной из самых важных наград — «Кайдзен». А Тойота Центр Пермь стал лучшим в россии по сервисному обслуживанию.

В ходе визита Одзаки-сан познакомился с технологиями, которые применяют-ся в автоцентрах Тойота и Лексус в Перми: новой системой трейд-ин (оценка ав-томобилей на основе полной диагностики), сервисом подбора индивидуальных предложений автомобилей, кредитов и страховок. Особое внимание он уделил специальной программе привилегий, которая помогает клиентам более выгодно покупать и обслуживать автомобили Toyota и Lexus.

В течение всего визита президент общался с сотрудниками автоцентров, отмечая их уникальное отношение к клиентам, желание предвосхитить потреб-ности клиента — в лучших традициях японского гостеприимства. По словам президента, искренняя улыбка и забота, внимание к деталям и предвосхищение

презИдеНт «тойота мотор» хИдЭНорИ одзакИ в пермИ

желания гостя — это дух выражения гостепри-имства в Японии, так называемое «Омотенаши».

Относительно ситуации на рынке, господин Хидэнори Одзаки заявил: «Наша среднесроч-ная стратегия осталась без изменений. Мощ-ность завода в санкт-Петербурге увеличена в соответствии с планом. В мае и июне мы запу-стили специальные программы снижения цен на популярные модели, которые пользуются огромным спросом».

Президент «Тойота Мотор» поблагодарил пермских поклонников Lexus и Toyota за при-верженность надежности и долговечности — качествам, входящим в ДНК корпорации. «Мы рады предложить пермским клиентам автомо-били их мечты, отвечающие всем потребно-стям», — сказал Хиденори Одзаки.

Тойота Центр Пермьул. Героев Хасана, 79тел. 268-98-88www.toyota59.ru

Тойота Центр Прикамьеш. космонавтов, 306тел. 2-333-444www.toyota59.com

13деловой календарь

БИзнЕС-МЕроПрИяТИяНаша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

11-я Международная выставка автомобильной индустрии

Интеравто 2015

Сибирская агротехническая выставка-ярмарка

АгроОмск 2015

Латиноамериканская выставка печатного оборудования, графических

технологий, наружной рекламы и промо-материалов Serigrafia Sign FutureTextil 2015

Выставка продуктов питания и напитков

Hong Kong Food Expo 2015

ЭКсПОНЕНТАМ

21–24июля

Латиноамериканская выставка печатного оборудования, графических технологий,

наружной рекламы и промо-материалов

Serigrafia Sign FutureTextil 2015Бразилия, Сан-Паулу,

Pavilhão AnhembiОкончание регистрации – 16 июня

Serigrafia известна на рынке как крупней-шая и самая полная выставка продуктов и услуг, связанных с цифровой, фильмовой и текстильной печатью, визуальными комму-никациями и промо-материалами. Это шоу – уникальная возможность представить свои новые продукты и тренды 45 тысячам клю-чевых байеров со всего мира и заключить перспективные международные сделки.

22–26 июля

Сибирская агротехническая выставка-ярмарка

АгроОмск 2015Россия, Омск, выставочный

парк, опытные поляОкончание регистрации –

10 июля

Выставка-ярмарка презентует сельско-хозяйственную технику с демонстрацией на опытных полях, продукцию пищевой и перерабатывающей промышленности, жи-вотноводческие площадки. инвестицион-ный потенциал выставки составляет более 5 млрд рублей. Основные разделы экспо-зиции – «Агротех», «Агропрод», «Дача. За-городный дом» и «сад. Огород».

13–17 августа

Выставка продуктов питания и напитков Hong Kong

Food Expo 2015Китай, Гонконг, HKCEC

Окончание регистрации – 2 июля

Популярная в Азии летняя выставка демон-стрирует разнообразие качественных про-дуктов питания со всего мира. Отдельные секторы занимают вегетарианские продук-ты, а также ресторанное дело и кейтеринг. событие предоставляет бесчисленные воз-можности как участникам, так и профессио-нальным посетителям.

26–29августа

11-я Международная выставка автомобильной индустрии

Интеравто 2015Россия, Москва,

МВЦ «Крокус Экспо»Окончание регистрации – 1 июля

Более 700 участников из россии и еще 16 стран представят свою продукцию в секци-ях: автокомпоненты и запчасти; автохимия и расходные материалы; электроника и ак-сессуары; гаражное сервисное оборудо-вание, шины и диски. Деловая программа включает вручение международной неза-висимой премии «Золотой ключ», а также II Международную Автопромышленную Ассамблею.

МолоДЕжный лИДЕрайНа якупова:

Айна Якупова, руководитель ООО «Научный Проектно-Технологический Институт «ОРТЭКС», рассказала деловому журналу National Business о том, как научилась успешно совмещать бизнес и политику

июнь-июль 2015Персона14

Айна, расскажите о себе. Как вы пришли к идее создания собственной компании?

В 16 лет я поступила в Пермский государ-ственный технический университет на стро-ительный факультет. Поняв, что нашла свою сферу деятельности, в 2007-м я решила создать компанию. На тот момент мне было 19 лет.

сначала в штате было всего три человека, и мы выполняли легкие проекты, такие как пере-планировки квартир. Зато делали их быстро и качественно. В 2009 году Правительством было принято решение о переходе от лицензиро-вания к допуску срО. В 2010-м мы его получи-ли, увеличили штат сотрудников и стали брать серьезные проекты. На сегодняшний день наш портфель заказов составляет более 200 объектов.

В 2014 году вы заняли первое место в конкурсе «Молодой предприниматель Рос-сии — 2014» в номинации «Женское пред-принимательство». Как вы думаете, что спо-собствовало победе?

В конкурсе принимали участие молодые ребята, у которых есть собственный бизнес. В своей номинации я соревновалась с двумя за-мечательными девушками — достойными кон-курентками, но победу одержала все-таки я. считаю, что первое место досталось мне благо-даря конкретным результатам нашей компании «ОрТЭКс», а также яркой презентации.

Кроме того, что вы успешный предпри-ниматель, вы еще и секретарь Молодеж-ного совета при Пермской городской Думе. Расскажите об этой сфере вашей жизни

Молодежный совет был создан инициатив-ной молодежью города Перми в 2012 году. Я же подала заявку на включение меня в его состав в конце 2013-го, и я была утверждена комиссией на 2014, а через год избрана в координацион-ную группу совета.

сегодня в Молодежном совете я отвечаю за обеспечение взаимодействия Пермской город-ской Думы с молодежными общественными ор-ганизациями, инициативной молодежью города при решении вопросов местного значения, учет и дальнейшее использование их потенциала в интересах Перми. Также курирую ряд проектов. Один из них — «Профориентация» призван мо-тивировать студентов работать по профессии.

15Персона

Так как у меня есть своя компания, я понимаю, что в строительной сфере в нашем регионе су-ществует кризис кадров. именно поэтому уже второй год совместно с представителями биз-неса, руководителями крупных предприятий, чиновниками и депутатами мы проводим для студентов Политехнического университета, сельскохозяйственной академии и ПГНиУ про-фориентированные лекции.

Нашими преподавателями являются Дми-трий Лапшин — главный архитектор города Перми, Анатолий саклаков — депутат Перм-ской городской думы, Леонид Лейфер — стро-ительный бизнесмен и многие другие. имея огромный опыт работы, эксперты представляют будущим строителям и инженерам различные варианты путей самореализации в строитель-ной сфере, обозначая социальную важность вы-бранной ими профессии.

По окончании проекта мы проводим анке-тирование, состоящее из вопросов о том, пла-нируют ли студенты работать по специальности и, как на их выбор повлияли прослушанные лек-ции. В результате большинство ребят приобре-тают уверенность, что смогут добиться успеха в своей сфере деятельности.

Во втором полугодии вы утвердили про-ект «Осторожно,бензин», расскажите под-робнее

В нашем городе функционируют более 90 автозаправок, и у пермяков есть подозрения, что не все АЗс продают качественный бензин. Молодежный совет решил разобраться в этой ситуации, осуществив вместе с администрацией города, роспотребнадзором, прокуратурой и лабораторией при ГУВД города Перми рейды по АЗс. Мы будем делать заборы образцов бензина на автозаправочных станциях, передавать их в лабораторию и по результатам исследований определять качество продаваемого топлива. При выявлении недоброкачественного бензина, данные будут отправлены в надзорные органы, а мы станем контролировать процесс устранения нарушений.

Что входит в ваши обязанности как се-кретаря Молодежного совета?

комментарийАрсен Болквадзе, заместитель председателя Молодежного советапроекты совета необходимы перми, — с их помощью молодежь вовлекается в решение социальных задач, они делают городскую среду более комфортной.

Фото взято с сайта www.business-class.su

Как только я начала заниматься общественной деятельностью, стала работать качественней — времени стало меньше, а количество дел — больше

июнь-июль 201516 Персона

Я и коллеги из Молодежного совета реа-лизуем социально значимые некоммерческие проекты, затем я докладываю на совещаниях о результатах работы. Также представляю совет на исполнительном и законодательном уров-нях, на заседаниях Пермской городской Думы, комитетах, официальных мероприятиях, то есть выполняю представительскую функцию.

Айна, расскажите о структуре Молодеж-ного совета

Предстателем Молодежного совета являет-ся глава города Перми — игорь Вячеславович сапко, заместителем председателя — депутат Пермской городской думы Арсен Давидович Болквадзе, а секретарем я — Айна Якупова. Так-же в наш состав входят 23 человека — члены совета и координационная группа — актив, ко-торый курирует общую группу Молодежного совета.

Главой совета является Игорь Сапко. Какой характер его участия в Молодежном совете?

Глава города Перми принимает активное участие в деятельности Молодежного совета. Он и создан-то был по его идее. игорь Вячесла-вович нас направляет, помогает, советует, под-страховывает и вместе с нами реализует соци-ально значимые проекты. Я считаю, что без него совет не состоялся бы.

Общаетесь ли с представителями Моло-дежных советов из других городов?

Да, мы встречались с Екатеринбургским мо-лодежным советом, Курганским и Осинским. Все мы очень разные, но идея у всех одна — объеди-нить активную молодежь и направить эту мощь на улучшение качества жизни населения.

Айна, какие мероприятия Молодежного совета, по вашему мнению, являются наи-более значимыми?

В этом году Молодежный совет реализовал много проектов, связанных с празднованием Дня города. Например, мы организовали старт празднования у памятника Татищеву, где нака-нуне полночи пермяки вместе с советом, гла-вой города и депутатами городской Думы, ква-

сом и кренделями отпраздновали начало Дня города Перми.

У нас очень развита тема межнациональных отношений, так как Пермь — многонациональ-ный город, в котором находится большое ко-личество молодежи разных национальностей и конфессий. Наша задача заключается в том, чтобы сделать их жизнь мирной и дружелюбной. Для этого мы проводим межнациональные фе-стивали, круглые столы, организуем совместные походы в музеи, в межнациональные центры. Там мы знакомимся с культурой национально-стей и способствуем общению конфессий.

Также в этом году в рамках мероприятий по празднованию 70-летия победы в Великой От-ечественной войне у нас состоялся IV Пермский межвузовский форум «Молодежь и патриотизм», в котором приняли участие 250 молодых лиде-ров из Перми, других муниципалитетов Перм-ского края, регионов российской федерации. Его основной целью является развитие контак-тов вузов и органов местного самоуправления в целях формирования современных подходов к решению вопросов местного значения.

За прошедшие три года форум получил ста-тус межрегионального и зарекомендовал себя как открытая площадка для общения молодежи с властью на актуальные темы, для донесения своих идей, проектов и предложений.

стоит рассказать о таком проекте, как «Школа социального лидера». В Молодежный совет обратилась за помощью гимназия № 33, оказалось, что их дети практически не заняты внеучебной деятельностью. Для них мы созда-ли «Школу социального лидера», в которой по-казали ребятам, как можно за рамками учебы заниматься социальной деятельностью, какие проекты реализовывать и рассказали, как их деятельность может повлиять на будущую ка-рьеру. Так как Школа пользовалась большим успехом, мы планируем ее продолжать.

В этом полугодии было много проектов, свя-занных со спортом и здоровым образом жиз-ни. Например, мы обнаружили, что пермяки не знают, что практически во всех районах города функционируют бесплатные спортивные сек-ции, начиная от шахмат и заканчивая единобор-ствами и йогой. собрав списки этих секций, мы провели в Парке Горького их презентацию, где любой желающий мог задать вопросы и запи-сать в понравившуюся группу.

Бывает ли такое, что вы отказываете ак-тивистам в реализации какого-либо проекта?

Если проект противоречит действующему законодательству рф, то мы отказываем в его реализации. А так, достаточно просто обо-значить проблемы и мы, Молодежный совет,

Секрет моего успе-ха состоит в грамот-ном планировании времени. Когда рас-ставлены приори-теты, то возможно избежать хаоса в работе

17Персона

ооо «нПТИ «орТЭкС»», ул. Пермская, 54а, тел.: (342) 243-29-42, 210-93-55 www.orteks-perm.ru

как площадка между жителями города Перми и властью, можем донести эти вопросы до высшего уровня. именно поэтому к нам за по-мощью регулярно обращается активная моло-дежь города.

Как жители города могут сообщить вам о волнующей их проблеме?

Каждую неделю по средам и четвергам в здании Пермской городской Думы, на первом этаже, в зале №1, проходит рабочая группа Молодежного совета. Прийти туда и принять участие в наших собраниях может любой пер-мяк. Несмотря на то что в состав Молодежного совета входит всего 23 человека, у нас очень много волонтеров — активных ребят, с ко-торыми мы дружим и, которые помогают нам реализовывать, придумывать проекты. Одна лишь разница — они не являются официаль-ными членами Молодежного совета.

Мы всегда открыты для общения. Все наши новости публикуются в фейсбуке и в вконтакте, там можно прокомментировать нашу деятель-ность, задать интересующие вопросы. Для нас очень важно знать мнение жителей о работе Молодежного совета, иначе можно застрять на одном месте и не развиваться.

Как вступить в Молодежный совет Перми?В состав совета входят ребята в возрасте от

18 до 35 лет. Чтобы в него попасть необходимо подготовить социально значимый некоммер-ческий проект. Если он будет утвержден комис-сией, то вы пройдете в состав Молодежного совета. Кроме того, у наших активных волонте-ров карьерный рост идет быстрее. Любой кол-лектив со временем обновляется и, если мы видим, что есть достойные ребята и вакантные места, у нас происходит ротация. Она может происходить даже в середине года. Для наших активистов это служит хорошей мотивацией.

Айна, как вам удается совмещать рабо-ту, политическую деятельность и семью?

Все не так сложно. секрет состоит в грамот-ном планировании времени. Когда расставле-ны приоритеты, то возможно избежать хаоса в работе. именно поэтому в нашей компании «ОрТЭКс» внедрена жесткая система планиро-вания и отчетности.

К сожалению, в моей жизни почти не оста-ется свободного времени. и когда оно появ-ляется, я провожу его с мужем или занимаюсь женскими делами. Также я стараюсь принимать активное участие в мероприятиях бизнес-клу-ба «Я-деловая», в состав которого входят до-стойные представительницы женской бизнес-элиты города Перми.

Часто бывает, что деятельность Молодеж-ного совета приходится и на выходные дни,

поэтому они для меня тоже являются рабо-чими. Если честно, я очень некомфортно чув-ствую себя, когда выдается свободный день. создается ощущение, что я что-то где-то про-пускаю.

Что помогает вам развиваться и дви-гаться вперед?

Как только я начала заниматься обще-ственной деятельностью, стала работать ка-чественней — времени стало меньше, а коли-чество дел — больше.

Я теперь понимаю, что час — это очень много и за это время можно выполнить боль-шой объем работ.

Айна, каковы ваши дальнейшие планы?Если говорить о бизнесе, то я настроена

на получение новых интересных объектов. Хочется, чтобы Пермь, с помощью наших ар-хитектурных решений, становилась красивой, интересной и привлекательной. О планах в общественной деятельности пока говорить преждевременно, так как хочется в этом году еще поработать результативно в Молодеж-ном совете. Конечно, в дальнейшем я нацеле-на на участие в жизни города на более высо-ком уровне.

июнь-июль 201518 Правовое Поле

ЧТо ПрИнЕСЕТ 2015-й предпрИНИмателям?

Правительство составило прогнозы и сцена-рии на 2015 год. Кроме того, довольно много серьезных изменений относительно малого и среднего бизнеса появилось в законодатель-стве. В этом обзоре мы попробуем кратко об-рисовать сегодняшний экономический пейзаж и расставить ориентирные стрелочки на этом бездорожье

Планов громадьеПланы правительства на три года названы

многими экспертами нереализуемыми. Поче-му? Есть документ под названием «Основные направления деятельности Правительства рф» (ОНДП). В нем говорится, что Минэкономразви-тия стремится ускорить экономику до средне-мировых темпов уже к 2018 году: в полтора раза по сравнению с 2011-м должна повыситься про-изводительность труда, а также предусмотрено создание 25 млн высокопроизводительных ра-бочих мест.

согласно ОНДП, решению этой задачи по-способствует развитие транспортной и энер-гетической инфраструктуры, а также создание условий для привлечения частных инвестиций. Однако экономисты полны скепсиса. «25 млн рабочих мест – для этого нет ни инвестиций, ни

менеджерской силы, ни технологий – все под санкциями», – говорит игорь Юргенс, предсе-датель правления фонда «институт современ-ного развития». рост производительности труда обеспечивают технологии и рабочая сила, а в россии ни у того, ни у другого роста не наблю-дается.

следующий этап: рост регулируемых тари-фов планируется ограничить, сориентировав на целевые показатели Банка россии по инфляции. Однако пока у ЦБ есть только долгосрочный ориентир по инфляции – 4% в 2017 году. У есте-ственных монополий резервы для сдерживания тарифов на исходе.

Также ОНДП гласит: к 2016 году будет полно-стью реализована национальная предприни-мательская инициатива.Она состоит из 11 по-казателей, характеризующих ведение бизнеса в россии. По ним, согласно информации на сайте Агентства стратегических инициатив, фактиче-ское исполнение составляет от 22% от целевого показателя (по налогам) до 89,7% (по развитию оценочной деятельности).

У Минэкономразвития есть и оптимистич-ный прогноз экономики на 2015 – 2018 годы. Если с 2016 года санкции против россии будут отменены хотя бы частично, экономику ждет рост на 2,7 – 3,3% в течение трех лет. Ну, и если цена на нефть Urals составит в 2015 году $60 за баррель, а в 2016–2018 годах вырастет до $70 – 90. Это на $10 больше, чем в базовом прогнозе, который будет положен в основу бюджета на 2016 год и плановый период 2017–2018 годов.

А вот оценка Минфина – 1,5%. Основание – более скромные ожидания по цене на нефть: всего $60 – 70 к 2018 году.

Но и есть и третье мнение. Экономики раз-вивающихся стран, переживших валютные кри-зисы в последние десять лет, в следующий после кризиса год росли в среднем на 0,5%, говорит замдиректора Центра развития НиУ ВШЭ Вале-рий Миронов.

Даже оптимистичный вариант макропрог-ноза Минэкономразвития предполагает, что россия в ближайшие годы будет отставать от мировой экономики по темпам роста. За 2016 – 2018 годы в зависимости от сценариев ВВП

Рост производи-тельности труда обеспечивают технологии и рабочая сила, а в России ни у того, ни у другого роста не наблюдается

19Правовое Поле

Пока мы не видели того, что китайское правительство готово поддержи-вать российскую экономику и из-за России ссориться с западными пар-тнерами. Более того, мы не видели и больших финан-совых сделок.

россии вырастет на 7,6 – 9,3%, в то время как среднем по миру рост составит 12,2%.

Профессор Школы политических наук Sciences Po в Париже сергей Гуриев, в прошлом ректор российской экономической школы, го-ворит, что консенсус-прогноз развития рос-сийской экономики в 2015 году на самом деле драматический.

«Замедление экономики началось еще в се-редине 2012 года. Те факторы, за счет которых был достигнут рост и до кризиса, и сразу после кризиса – были исчерпаны.

Что это за факторы? Экономический рост в первые 10 лет президентства Владимира Пу-тина основывался на растущих ценах на нефть и другие сырьевые товары, на эффекте низкой базы. Когда Владимир Путин стал президентом, безработица была на уровне 13%, сейчас она на уровне 5%. факторы дешевой и изобильной рабочей силы, незагруженных мощностей также исчерпаны, как и эффект от реформ, проведен-ных в начале 2000-х годов. Кроме того, выдохся и мотор потребительского кредитования.

с другой стороны, даже санкций, которые уже введены, достаточно для того, чтобы российские банки и корпорации поняли, что они больше не могут рефинансировать свой долг, и больше не могут занимать деньги на внешнем рынке.

Еще одна неожиданность для российских властей – в реакции Китая и азиатских рынков в целом. Пока мы не видели того, что китайское правительство готово поддерживать россий-скую экономику и из-за россии ссориться с за-падными партнерами. Более того, мы не видели и больших финансовых сделок.

По китайским меркам проблемы россий-ского долга, корпоративного или банковского, – не такие большие. Но в 2014 году произошел очень важный прецедент: французский банк BNP Paribas, который нарушал американский режим санкций в отношении ирана и других стран, заплатил штраф в девять миллиардов дол-ларов. Это очень большая сумма. и любой ки-тайский банк, который раздумывает над тем, не помочь ли российским компаниям, попавшим под американские санкции, теперь понимает, чем рискует.

Третий фактор – безусловно, падение цен на нефть. санкции усиливают эффект цен на нефть, а их падение усиливает эффект санкций. Поче-му? Если нефтяная страна находится в тяжелой экономической ситуации, она может занять денег на внешнем рынке, переждать тяжелое время. К сожалению, россия не в такой ситуации, потому что западные и глобальные финансовые рынки для российского банковского и корпора-тивного сектора закрыты».

собственный прогноз на 2015 – 2017 годы опубликовал и Центр развития ВШЭ, исходя из двух сценариев – цены на нефть в $70 и 50 за баррель. Даже оптимистичный вариант эконо-мистов ВШЭ предполагает рецессию на всем временном промежутке: «В 2015 году экономи-ка сократится на 3 – 4%, в 2016-м – на 2 – 3%, в 2017-м – на 1%». соответственно, инфляция про-гнозируется в первом случае на уровне в 10% в 2015 году, во втором – не менее 15%.

малый и средний бизнес: основные изменения в 2015 году

Антон филимонов с информационно-пра-вового портала Гарант.ру, Вячеслав Шинкарев из «сКБ-Контур» и Ольга Ульянова для журнала «форбс» дают подробный анализ нововведений для МсБ. Мы решили объединить их прогнозы и перечислить самые важные меры, оказываю-щие влияние на средние и малые компании, а также иП.

ПозиТивные инициаТивыТреехлетний мораторий на проведение

плановых проверок. изменения вступят в силу с 1 января 2016 года, запрет коснется малых пред-приятий, которые не имели нарушений законо-дательства. с этого же момента должна начать действовать новая система государственного и муниципального контроля (надзора), основан-ная на системе оценки рисков. иными словами, чем опаснее вид деятельности предприятия, тем чаще будут проводиться проверки. Налоговые каникулы, которые могут прини-маться субъектами РФ в 2015 – 2020 годах. Ус-ловие их предоставления – переход на УсН или патентную систему налогообложения. ставка по данным налогам составит 0% на два налоговых периода со дня регистрации предпринимателя. Правда, воспользоваться ими смогут только иП, работающие в научной, производственной или социальной сфере. Продлен период оплаты стоимости патен-та. Если он получен на срок до шести месяцев, то налог в полной сумме может быть уплачен не позднее срока окончания действия патента; от шести месяцев до года – 1/3 суммы налога уплачивается через 90 дней после начала дей-ствия патента, остальные 2/3 – не позднее срока окончания действия патента. Также с 2015-го не будет минимального размера возможного к по-лучению годового дохода иП на патенте. Пониженные административные штрафы. с 11 января 2015-го судьи, должностные лица и органы, рассматривающие дела об админи-стративных правонарушениях, вправе назна-

июнь-июль 201520 Правовое Поле

чать штрафы для юридических лиц и должностных лиц ниже низшего предела, предусмотренного статьями КоАП рф (фЗ от 31 декабря 2014 г. № 515-фЗ). Новая либерализация уголовных наказаний по экономическим статьям. Такая возможность рассматривается сегодня в правительстве рф. речь идет об увеличении пороговых значений ущерба в статьях о налоговых преступлениях (ст. 199-199.1 УК рф). Расширение доступа малых предприятий к закупкам госкомпаний. В 2015 году малые и средние предприятия получат полноценный доступ к закупкам субъектов естественных монополий, госкомпаний, госкорпораций и организаций с государственным участием, в соответствии с фЗ от 18 июля 2011 г. № 223-фЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Годовой объем за-купок у субъектов малого и среднего предпри-нимательства должен составлять не менее чем 18% годового стоимостного объема договоров, заключенных заказчиками по результатам за-купок, и не менее 10% по результатам закупок, участниками которых были только субъекты малого и среднего предпринимательства. Налоговый мониторинг. В 2016 году налогови-ки в режиме реального времени получат доступ к сведениям о деятельности налогоплательщи-ка, администрировать его чиновникам будет гораздо проще. А предприниматели еще до совершения сделки, информируя налоговиков обо всех налоговых рисках, смогут оперативно получать их консультации.Предоставление социальных услуг. с 1 янва-ря 2015 года коммерческие и некоммерческие организации, а также иП смогут оказывать со-циальные услуги. По прежнему закону 1995 года это могли делать только государственные и му-ниципальные органы.

негаТивные инициаТивы Увеличение штрафов за несоблюдение

санитарных правил и нарушение прав потре-бителей. По данным росстата, микро- и малые предприятия составляют 75% от общего числа работающих в этой сфере. Штрафы теперь со-ставят для должностных лиц и иП 5 – 10 тыс. руб, а для юрлиц – 30 – 50 тыс. руб. По-прежнему может применяться административное приостановле-ние деятельности на срок до 90 суток. Отмена преимущественного права выкупа арендуемых помещений. с 1 июля 2015 года малые и средние предприниматели лишаются преимущественного права выкупа арендуемых ими помещений, находящихся в собственности субъектов рф и муниципальных образований.

Торговый сбор. В городах федерального значе-ния для организаций и индивидуальных пред-принимателей был введен торговый сбор (фЗ от 29 ноября 2014 г. № 382-фЗ). Он касается тор-говли через объекты стационарной и нестацио-нарной торговой сети, торговли путем отпуска товаров со склада. иными словами, снова преи-мущественно малого бизнеса. ставки сбора уста-навливаются субъектами рф за квартал в расчете на объект торговли или на его площадь. Закон вступает в силу с 1 июля 2015 года. Рост страховых взносов. Теперь предельная база становится разной для разных внебюджет-ных фондов: для фОМс ограничений нет вовсе, для фсс введена планка 670 000 рублей, для Пенсионного фонда – 711 000 рублей. Повышение налога на имущество. с 1 января 2015 года плательщики УсН обязаны платить на-лог на имущество с объектов недвижимости по кадастровой стоимости. Облагать налогом плани-руется офисные помещения, объекты, связанные с торговлей, бытовым обслуживанием и общепитом. Декларации по НДС только в электронном виде. с 1 января 2015 года всех налогоплатель-щиков обязали предоставлять электронную де-кларацию по НДс. Если компания представит декларацию на бумажном носителе, обязан-ность по сдаче отчетности будет считаться не-исполненной. При выявлении несоответствий в отчетности контролеры получают право про-вести осмотр помещений на территории на-логоплательщика даже в рамках камеральной проверки декларации по НДс.Патент на работу для иностранцев и огра-ничения на заемный труд. «Безвизовым» ино-странцам вместо разрешений на работу будут выдавать патент на срок от 1 до 12 месяцев. Квот на патенты не предусматривается. Нарушите-лям грозит штраф от 10 000 до 15 000 рублей. Кроме того, с 1 января 2016 года использование заемного труда станет возможным только в том случае, если юридическое лицо в силу закона будет иметь полномочия по предоставлению услуг персонала. Изменятся условия применения патентной системы для ИП. Нововведения установлены Законом №244-фЗ от 21 июля 2014 года. реги-ональным органам власти представится право выдавать патенты, действующие в одном или не-скольких муниципальных образованиях своего субъекта рф. Если иП изъявит желание вести деятельность в разных городах одного региона, ему придется приобрести патент в каждом из них. Это изменение не касается оказания услуг по перевозке пассажиров / грузов, розничной торговли через объекты нестационарной тор-говой сети..

В 2015 году малые и средние пред-приятия получат полноценный доступ к закупкам субъектов есте-ственных монопо-лий, госкомпаний, госкорпораций и организаций с государственным участием, пред-приниматели еще до совершения сделки, информи-руя налоговиков обо всех налого-вых рисках, смо-гут оперативно получать их кон-сультации

информационные технологии

Неэффективные механические системы способны приносить убытки в пару центов на каждой производимой детали,однако из-за некачественных информационных процессовможно потерять целую компанию

Алан Купер.

спецпроект

спецпроект: IT июнь-июль 201522

вырАСТИТь ИнТЕрнЕТ-ПрЕДПрИнИМАТЕляКак развить и укрепить региональный интернет- и ИТ-рынок? Сколько на-чинающих предпринимателей поддерживать – как можно больше или мень-ше, но самых перспективных? у тех, кто этим занимается (а это различные бизнес-инкубаторы, акселераторы, фонды и крупнейшие компании), разные мнения на этот счет

максимум школьников – к ПредПри нимаТельсТву

Кирилл Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ):

фонд фрии создан в середине 2013 года по инициативе президента. Общий бюджет – 6 млрд. руб. В течение первых трех лет мы планируем инвестировать примерно в 400 проектов и провести через программы аксе-лерации около 500. Задача поставлена широ-ко: поддержка начинающих предпринимате-лей, создающих проекты в области интернета. Деньги у нас частные, и к задаче мы подош-ли, что называется, творчески, делая все, что нужно, чтобы создать не только систему в масштабах страны, но и условия, в которых локальные, региональные системы могли бы самостоятельно развиваться и работать.

Проблема в том, что иТ-среда большая, но очень немногие доходят до создания соб-ственного иТ-бизнеса. Зачастую они уезжают или занимаются чем-то другим. Есть некий жизненный цикл человека: школьник – сту-дент – профессионал – стартапер – предпри-ниматель. Одна из ключевых задач, которую хотелось бы решать вместе с регионами, вуза-ми и институтами развития, – привести макси-мальное количество школьников к предпри-нимательству.

работу над этой задачей мы начали с того, что поискали, чего не хватает на рынке моло-дым предпринимателям. Выяснилось, что де-нег на самой ранней, а также «посевной» ста-дии. Однако очевидный ответ – раздать эти деньги – неверный. Они могут быть просто потеряны. Нужны программы акселерации. и мы создали один из самых мощных акселе-

Кирилл Варламов, директор Фонда развития

интернет-инициатив (Фрии)

спецпроект: IT 23

раторов в россии, который пропускает через себя порядка 120 проектов в год. Мы разра-ботали также формат заочной акселерации и запустили его в 2014 году в Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Петербурге и Крас-нодаре.

В регионах обычно есть технопарк, ре-гиональный фонд поддержки предпринима-тельства, который вроде бы дает гранты и инвестиции, и какое-то количество предпри-нимателей. Мы обнаружили, что не хватает методики работы с проектами на самой ран-ней стадии, которая позволяла бы довести проект от зародышевого состояния до того, когда в него можно не боясь вкладывать день-ги. Мы создали такую методику и обучили ей людей, работающих по нашей программе в регионах. А также собрали уникальный со-став экспертов из разных, в том числе очень узких сегментов.

На каждом шаге важно понимать, что дальше. Мы готовы инвестировать в любой проект, который дорастает до мало-мальски вменяемого. В партнерах у нас все ведущие фонды россии, которые так или иначе рабо-тают с иТ.

Наше сущностное отличие от фондов развития заключается в следующих момен-тах. Первый – внебюджетные деньги, что дает большую свободу в принятии решений. Мы можем финансировать то, что действительно нужно, и называть вещи своими именами. Вто-рой: четкий фокус на сегменте интернет-про-ектов. Больше такого ни у кого, пожалуй, нет.

в инТернеТе есТь деньги для всех

Дмитрий Мраморов, генеральный ди-ректор «СКБ Контур»:

иТ-студенты, превращающиеся в старта-перов, – это взгляд довольно узкий. Я знаю немало непрофессионалов, которые начали бизнес в интернете и иТ и таким образом свя-зали с ними свою судьбу. Когда зарождалась компания «сКБ Контур», никто даже не знал об интернете, и мы брали на работу людей просто с техническим образованием. Мы как крупная компания помогаем рынку тем, что показываем: в интернете есть деньги, в том числе для людей, далеких от разработки и программирования.

Каждому российскому предпринимате-лю постоянно приходится преодолевать барьеры: административный и финансовый (необходимость постоянно вкладывать день-ги, которые не факт, что вернутся), и неже-лание покидать когда-то найденное «теплое

место». Мы разработали бизнес-модель для физических лиц, которая помогает снять все три. Человек регистрируется на нашем сайте и получает ссылку для размещения в своем блоге или на сайте компании, а также про-мо-коды, которые будет доносить до людей, с которыми работает. Когда клиент с промо-ко-дом покупает на нашем сайте любой продукт, физическое лицо получает вознаграждение.

У нас есть очень хороший пример: чело-век, который занимается продажей наших но-вых сервисов. Он ведет блог с шестью-семью тысячами читателей, где размещает советы и интересные статьи для предпринимателей, а также посещает тематические мероприятия, где знакомится со своей целевой аудитори-ей. Его заработок составляет 500 000 рублей в месяц, при этом он не бросает основную работу.

Круг наших клиентов – величина ко-нечная, и даже если прыгнуть выше головы, больше их не станет. Поэтому мы делаем так, чтобы наши сервисы были направлены на постоянное улучшение качества удовлетво-рения их нужд. Мы творчески смотрим на их потребности, со всей ответственностью про-водим исследования и принимаем решение

– формируем бизнес-модель. Нам интересно

Проблема в том, что ИТ-среда большая, но очень немногие доходят до создания собственного ИТ-бизнеса

Дмитрий Мраморов, генеральный директор

«скБ контур»


занимать любые ниши, связанные с нашей клиентской базой.

Мы рассматриваем разные форматы со-трудничества. Были случаи, когда мы прини-мали разовые инвестиции в отдельные не-большие стартапы с возможностью выкупа бизнеса в дальнейшем.

ниокр – начинка, коТорой не хваТаеТ многим

Михаил Турчанинов, заместитель на-чальника аналитического отдела Фонда содействия развитию малых форм пред-приятий в научно-технической сфере:

20 лет фонд содействия выделяет деньги на развитие инновационных проектов. ин-тернет-проекты в области иТ – одно из пяти наших направлений, которое занимает около 30% в общем числе проектов. Мы выделяем деньги только на проведение НиОКр и не выделяем на маркетинг и рекламу. Без этого стартаперам проблематично двигаться даль-ше, однако НиОКр – та самая начинка, кото-рой не хватает многим проектам. А основы их коммерциализации, я считаю, нужно пре-подавать в вузе, чтобы молодые люди знали, куда им двигаться. Возможно, они даже изме-нят свою специальность.

Мы активно откликаемся на приглашения других инкубаторов и акселераторов, делаем собственные рассылки, охотно принимаем к себе умников, которые получили 400 тысяч рублей по программе «Умник» и не знают, что

с ними делать. Проекты, которые находятся на «посевной» стадии и получили от нас 1 млн рублей на первый год старта, бывает, стано-вятся инвесторами паритетного финансиро-вания на второй и третий годы старта (по 15 млн рублей в год). Наш фонд, таким образом, является базовой ступенью в инновационном лифте.

Нужно задать вектор движению инкуба-торов в регионы. Более 90% проектов в про-грамме «старт» – региональные, а по другим программам («развитие», «интернационали-зация») – порядка 75%, и это немало. Нужны программы, которые позволят перспектив-ным стартапам двигаться дальше и дадут им то, что им для этого нужно.

мы их оТрезвляемДенис Снетков, экс-руководитель

информационного отдела Свердловско-го областного фонда поддержки малого предпринимательства:

иТ-предпринимательство сегодня – сфе-ра, которая и без того «перегрета». среди субъектов, получивших поддержку фон-да, а это несколько тысяч студентов, иТ-предприниматели составляют лишь 3 – 5% – мы их отрезвляем. Они приходят с горящими глазами, все до одного хотят быть стивами джобсами и думают, что иметь голову и ком-пьютер достаточно. Но так не пойдет. Джоб-сов единицы, и чтобы их найти, мы создали следующий алгоритм и хотели бы, чтобы он стал примером для других фондов.

Начинать необходимо с маркетингового исследования. фонд проводит его безвоз-мездно. А консультантов, которые говорят всем подряд: «Делай бизнес», на рынке и без того слишком много. Затем в рамках об-учения мы не столько показываем истории успеха, сколько говорим о сложностях это-го бизнеса. Горящие глаза – это, наверное, хорошо, но приводит к тому, что в Екате-ринбурге нет цивилизованного рынка иТ-предпринимательства. Есть некая тусовка, движение, состоящее из 50 – 100 проектов, а это не рынок. и, наконец, если проект инно-вационный, мы составляем дорожную карту, ищем инвесторов, партнеров и заказчиков.

В Екатеринбурге проходит множество ме-роприятий в сфере иТ. фонды должны стать центром систематизации этих мероприятий по их наполнению. Очень хочется сделать их централизованными и более качественными. и пусть будет меньше тех, кто думает, что иТ – это легкий бизнес.

Елизавета Есвейн

Каждому российскому предпринима телю постоянно приходится преодолевать барьеры: администра-тивный, финансовый и нежелание покидать когда-то найденное «теплое место»

Михаил Турчанинов,

заместитель начальника аналити-ческого отдела Фонда содействия

развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Денис Снетков, экс-руководитель информаци-

онного отдела свердловского об-ластного фонда поддержки малого

предпринимательства


ул. Тимирязева, 24Ател. 238-53-09www.aditum-soft.ru

АДДИТИвныЕ ТЕХнолоГИИнАБИрАюТ оБороТы

Сегодня востребованность аддитивных тех-нологий в отечественной промышленности признана многими предприятиями — и это не праздный интерес, а реальный опыт внедрения технологий в производственные процессы

По мнению заместителя Председателя Пра-вительства российской федерации Дмитрия ро-гозина, в обозримом будущем цифровое произ-водство найдет широкую область применения. «Это, по сути, новая промышленная революция шестого технологического уклада, о котором так много говорят наши маститые эксперты», — со-общил он в рамках своего выступления на на-учно-практической конференции «Аддитивные технологии в российской промышленности», которая состоялась 10 февраля 2015 года во Все-российском научно-исследовательском институ-те авиационных материалов (ВиАМ).

Безусловно, мировыми лидерами в области аддитивных технологий являются соединенные Штаты Америки, Германия и Китай. Кроме того, в 22 странах уже созданы национальные ассоциа-ции по аддитивным технологиям, объединенные в альянс GARPA. Например, корпорация «Боинг» благодаря 3D-печати изготавливает более 22 ты-сяч деталей 300 наименований для десяти марок коммерческих и военных самолетов.

Отечественной науке и промышленности еще предстоит пройти этот путь, преодолевая определенные трудности. существует ряд про-блем, с которыми сталкивается наша страна при освоении аддитивных технологий: в россии от-сутствует производство металлических и неме-

Елена Шехтман,директор ооо «адитум-софт»

таллических порошковых композиций, крайне мало квалифицированных специалистов в этой области, а также не разработаны национальные стандарты для аддитивного производства. Но по мнению российских экспертов, несмотря на все сложности, у отечественной науки и промышлен-ности есть все предпосылки для развития данно-го направления.

Аддитивные технологии получили свое раз-витие и в Прикамье. Наша компания Адитум-софт занимается продвижением и внедрением аддитивных технологий в Пермском крае более трех лет, является консультантом по развитию Центра компетенции «Аддитивные технологии» фонда «региональный центр инжиниринга». и мы можем сказать, что промышленными предпри-ятиями Пермского края уже наработан опреде-ленный опыт в сфере освоения аддитивного про-изводства. В числе лидеров направления ОАО «Авиадвигатель», осуществляющее выращивание выжигаемых полистирольных моделей для из-готовления отливок, ремонт деталей методом лазерной наплавки металлического порошка, изготовление металлических деталей методом селективного лазерного сплавления.

Большую популярность среди предприятий инновационного территориального кластера Технополис «Новый Звездный», участником ко-торого является и наша компания, набирает про-мышленный туризм. Это новое для Адитум-софт направление позволяет предприятиям Прика-мья, имеющим значительные наработки в обла-сти аддитивных технологий, делиться опытом и экспертным мнением с коллегами, заинтересо-ванными в освоении аддитивного производства.

Мы верим, что будущее промышленных предприятий — за аддитивными технологиями. Планируем и в дальнейшем принимать актив-ное участие в становлении этого направления в Пермском крае, способствовать развитию уровня компетенции всех заинтересованных участников. справка

аддитивные технологии — процесс объединения материалов для соз-дания объектов на основе данных трехмерной модели, как правило, слой за слоем, в отличие от «вычи-тающих» технологий производства, таких как традиционная механообработка.


оТ МЕлА И ЧЕрнИльнИЦы – к ПлАншЕТУ И вЕБИнАрУКогда-то в XV веке печатный станок, изобретенный Иоанном Гуттенбергом, произвел революцию в образовании и просвещении и повлиял на развитие нового общественного строя – капитализма. Сейчас цифровая революция меняет уклад жизни современного человека. И новые технологии способны изменить и мышление, и мировоззрение, и в итоге всю цивилизацию

информационные технологии повлияли на образование как минимум в двух аспектах. Пер-вый – изменились формы передачи знаний: ста-ло больше возможностей. Второй – изменилась сама организация образования, вследствие чего меняются и отношения между преподава-телем и обучающимся. Кроме того, появляются новые специальности в сфере образования. Так, согласно атласу профессий будущего, в скором времени будут востребованы тьюторы, органи-заторы интерактивных обучающих конферен-ций, игропедагоги, игромастера, тренеры по майнд-фитнесу.

«цифра» для дошкольниковЦифровой детский сад – дело недалекого

будущего: на рынке появляется все больше тех-нических устройств, предназначенных для про-ведения развивающих занятий в детских садах. Вместо диапроекторов и обычных занятий – муль-тимедийные центры, планшеты с говорящими ин-терактивными персонажами. Некоторые садики уже оснащены интерактивными столами. Вокруг горизонтально установленного экрана одновре-менно могут расположиться до шести человек. Помимо того, что дети учатся читать, считать,

решать простые задачки, во время такой группо-вой работы каждый ребенок обучается взаимо-действию в команде, учится слышать и слушать сверстников. А программное обеспечение инте-рактивного стола настроено так, что воспитатель может оценить в баллах или процентах вклад каж-дого ребенка в решение задач.

Производители из КНр уже сейчас готовы поставлять интерактивные доски стоимостью всего в несколько сот долларов, что, собствен-но, вполне доступно даже рядовому муници-пальному детскому саду.

IT и школаШкола тоже не остается в стороне от ин-

формационных революций. система электрон-ных дневников, наличие собственного сайта, компьютерные классы... Да что там говорить, если учителя уже задают на дом задания в духе «Найти в интернете значение старославянских слов…» или «Подготовить доклад с использо-ванием Google Maps». Еще несколько лет назад самым крутым учебным пособием был скелет человека и киноаппарат, а сегодня рынок готов предложить для школы мультимедийные ауди-тории, цифровые лаборатории для занятий по


химии и физике, интерактивные доски, аудито-рии для проведения видеоконференций.

Ведущие мировые производители оборудо-вания на основе 3D-технологий считают обра-зовательные учреждения перспективным рын-ком. Так, компания Casio выпустила на рынок аппаратуру, позволяющую визуализировать об-разовательный контент по любой дисциплине. Контент можно не только создавать и опериро-вать им, но и модифицировать. Пока что техни-ческие средства обучения для детей в новинку, они охотно включаются в процесс обучения, на-чинают творчески относиться к занятиям.

Новое оборудование влияет и на организа-цию обучения. Уже нет необходимости рассажи-вать детей за парты, заставлять что-то записы-вать, соблюдать дисциплину. Мультимедийные классы позволяют больше внедрять интерак-тивных технологий обучения – таких, как работа в мини-группах, групповые дискуссии, проект-ная работа, мозговой штурм. соответственно меняются и требования к помещениям и мебе-ли. Возможно, в скором будущем стандартные парты заменят удобные кресла-трансформеры, вместо ручек и тетрадей будут планшеты и сти-лусы, а сами классы превратятся в уютные ком-наты с ковровым покрытием, звукоизоляцией и белыми стенами для трансляции обучающих программ.

Для малокомплектных и отдаленных школ, которым сложно держать у себя преподаватель-ский состав по всем дисциплинам, современные технологии дистанционного обучения позво-ляют закрыть дефицит учителей дистанцион-ными уроками и конференциями. В 2011–2012 году компания Polymedia реализовала в Крас-нодарском крае проект по созданию системы дистанционного обучения. В единую сеть были объединены удаленные малокомплектные шко-лы, начальные школы и ресурсный центр. сразу же проявился и положительный побочный эф-фект этой модернизации – во время ликвидации последствий наводнения 2012 года через клас-сы, оборудованные системами для видеоконфе-ренций, работали представители МЧс.

цифра в «вышке»На школу, помимо передачи знаний, пока

возложена и функция воспитания и структу-рирования времени детей, пока родители на работе. среднее и высшее образование в пер-вую очередь решает задачу подготовки специ-алистов для конкретных отраслей экономики. и получается парадоксальная вещь: классическое образование – это довольно консервативная система, но для того, чтобы выпускать конкурен-тоспособных специалистов, особенно в сфере

технических и естественно-научных направле-ний, эта система должна знакомить студентов с самыми передовыми разработками. Производи-тели и поставщики образовательных комплек-сов, кстати, готовы решать эту задачу. Например, в Московском колледже градостроительства и предпринимательства оборудован специальный автокласс для подготовки специалистов по обслу-живанию и ремонту автомобилей. Основной учеб-ный стенд – автомобиль Ford в разрезе, в котором установлены камеры, транслирующие изображе-ние деталей и агрегатов на несколько экранов.

Процесс «оцифровки» образовательных учреждений начался давно. Большинство выс-ших учебных заведений сегодня – это единая компьютерная система, в которой есть своя электронная библиотека, база данных по сту-дентам и преподавателям, системы коммуника-ции и контроля за обучением. Новые способы коммуникации меняют и технологию передачи знаний, и формат взаимодействия в системе «студент-студент» и «студент-преподаватель». и рынок чутко откликается на эти потребно-сти, предлагая целые компьютерные системы управления и самим учебным заведением, и учебным процессом.

По мнению сергея Кувшинова, директора института новых образовательных технологий рГГУ, цифровая реальность позволяет переве-сти образование на качественно новые уровни: коммуникативный, визуальный и материальный.

Коммуникации упрощаются и ускоряют-ся – благодаря видеоконференциям, общению через интернет-приложения. Визионариумы транслируют образы, максимально приближен-ные к реальности, дают возможность получить более полное представление об окружающем мире или реконструировать какое-то событие или явление. 3D-принтеры, фрезерные станки обеспечивают выход из плоского мира и учат материализации сложных вещей.

Так, согласно ат-ласу профессий будущего, в скором времени будут вос-требованы тьюто-ры, организаторы интерактивных обучающих конфе-ренций, игропеда-гоги, игромастера, тренеры по майнд-фитнесу


обучение на рассТоянииЦифровые технологии породили и такое явле-

ние, как дистанционное образование – обучение без физического присутствия студента в аудито-рии. Дистанционная форма обучения все больше набирает популярность, так как значительно эко-номит время и прочие ресурсы и студента и пре-подавателя. Более того, дистант стал не только формой организации обучения в университетах и институтах, но и формой самостоятельного обу-чения. Всемирная сеть сегодня предлагает целые порталы, наполненные обучающими курсами по самым разным дисциплинам. Часть курсов – бесплатна, часть – предполагает за вполне по-сильную плату в несколько десятков долларов не просто пройти курс, но и сдать квалификаци-онный зачет и получить документ о прохожде-нии обучения. Такие сертификаты вполне могут котироваться и при прохождении обучения в учебном заведении и, допустим, при приеме на работу. Кроме того, ведущие мировые универ-ситеты выкладывают в открытый доступ свои курсы, которые может скачать и прослушать/просмотреть любой желающий. Хотите хотя бы дистанционно стать на время слушателем Массачусетского технологического института, причем совершенно бесплатно? Пожалуйста – регистрируйтесь на официальной платфор-ме института, выбирайте понравившейся курс и изучайте.

самые крупные онлайн-университеты мира на сегодня, к услугам которых обращается еже-годно сотни тысяч и даже миллионы человек – это Coursera, TEDx, Khan Academy.

Cuorsera – стартап профессоров стен-фордского университета – уже аккумулировал на своей платформе несколько сотен курсов ведущих университетов мира. Тут есть курсы, разъясняющие базовые постулаты научных дис-циплин, и специализированные программы по весьма узким темам. Портал Tedx больше спе-циализируется на конференциях как форме об-мена опытом и последними новостями из мира науки. Khan Academy предлагает бесплатные видеоуроки более чем на 20 языках.

Помимо образовательного контента, объединенного на разных платформах под патронажем профессиональных преподава-телей, по сути, сегодня любой человек мо-жет составить обучающий курс, сделать ви-деоуроки или презентации, выложить все это в сеть бесплатно или просить за свою информацию денег. Обучающего контента уже столько, что для ориентирования в этом море знаний нужны специальные лоцманы – эксперты по образовательным программам. и это еще одна профессия будущего.

В русскоязычном пространстве тоже появи-лись образовательные ресурсы. Желающие по-лучить новые знания могут смело идти на intuit.ru, openlearning.ru, universarium.ru.

корПораТивный e-learnIngНаряду с приходом цифры в классические

образовательные учреждения, развивается ры-нок и корпоративного обучения. именно в этом сегменте появилось такое понятие, как LMS (Learning Management System) – система управ-ления обучением. Компании сами ощущают по-требность учить своих сотрудников фирменным стандартам, технологиям, особенностям веде-ния бизнеса – словом, всем тем тонкостям, ко-торые вряд ли можно постичь самостоятельно и вне корпорации и ее культуры. системы управ-ления обучением создаются как с нуля под по-требности крупной компании, так и на готовых платформах. с их помощью можно настроить план обучения для конкретной компании, вклю-чив туда и базовые курсы (например, основы сервисного обслуживания или технологию про-даж), и специфические дисциплины, разрабо-танные именно под потребности конкретной компании. План обучения состоит собственно из курсов, а также методики диагностики персо-нала. LMS-системы в первую очередь могут быть интересны для тех корпораций, которые либо имеют много филиалов и большой штат сотруд-ников, либо привлекают большое количество внештатного персонала, агентов. идеально для сетевых компаний, страхового бизнеса.

сенсей и ТехнологииВозникает закономерный вопрос: какова

роль преподавателя в век цифровых техноло-гий? Нужен ли учитель в современной высоко-технологичной школе или вузе? Ответить на него становится все сложнее, но эксперты считают, что на данном этапе развития общества учитель необходим. Какими бы совершенными ни были технологии – ни одному компьютеру пока не под силу стать той силой, которая заставляет все время познавать что-то новое, искать ответы на нерешаемые задачи и вызовы времени, находить взаимосвязи между, казалось бы, несвязанными понятиями. и есть еще такое древнее восточное поверье – вместе со знаниями ученик получает от Учителя часть его силы, его духа и часть его истории. Так что в любом раскладе в ближайшие десятилетия в образовании сохранится потреб-ность в наставниках, учителях. А уж каким обра-зом они будут взаимодействовать с учениками – это другой вопрос. В конце концов, еще неиз-вестно, какой гаджет придет лет через 10 на сме-ну планшетам, ноутбукам и 3D-проекторам.

Мультимедийные классы позволяют больше внедрять интерактивных технологий об-учения – таких, как работа в мини-группах, групповые дискуссии, проект-ная работа, мозго-вой штурм


Текущая экономическая ситуация в стране вызвала интерес различных ком-паний к удаленным методам работы с сотрудниками. Но каким же образом на-ладить с ними связь, если офис организации находится, например, в Перми, а специалист — в Екатеринбурге или Москве? О том, как информационные тех-нологии позволяют решить эту проблему нам рассказал Виктор Шевчук, заме-ститель генерального директора по ИТ ООО «ИнфоТЭК Инжиниринг»

В современном офисе сотрудники, вне за-висимости от их географического местополо-жения, могут удаленно работать, участвовать в служебных совещаниях, обсуждать совместно с коллегами производственные и организацион-ные вопросы в режиме реального времени. Уже сегодня передовые государственные и частные компании в нашей стране пришли к пониманию выгоды дистанционного сотрудничества и инве-стируют значительные средства в развертывание собственных корпоративных систем видеокон-ференций, а у предприятий среднего и малого бизнеса появилась возможность использования облачных сервисов видеоконференций.

При всех достоинствах и преимуществах систем визуального общения у них есть, на наш взгляд, одно существенное ограничение — ре-ализованный в этих системах механизм обмена текстовой и графической информацией в процес-се проведения сеанса связи не позволяет в режи-ме реального времени вносить правки в пред-ставленные документы, что существенно снижает эффективность совместной работы. и, вероятно, именно поэтому обязательным атрибутом всех переговорных комнат и залов совещаний до сих пор остается маркерная доска-флипчарт.

Однако за последние несколько лет появился целый спектр современных программных и про-граммно-аппаратных продуктов и инструментов, позволяющих сделать дистанционное сотруд-ничество простым и эффективным, существенно повысить результативность совместной работы распределенных команд управленцев, инжене-ров-разработчиков, программистов и маркето-логов. Теперь все они могут эффективно работать вместе так, как если бы каждый из участников находился рядом в той же комнате. Теперь нет больше границ, нет ограничений по местона-хождению работников, все определяется только полосой пропускания доступного сотруднику ка-нала связи. При этом возникает реальная возмож-ность в полной мере использовать передовую технологию — Bring your own device (BYOD) —также известную как bring your own technology

офИС БЕз ГрАнИЦ

(BYOT) bring your own phone (BYOP), и bring your own PC (BYOPC). справиться с этими инструмен-тами сможет любой сотрудник, имеющий мини-мальные навыки работы с современной офисной оргтехникой.

Эти продукты предоставляют возможность не только реализовать процесс интерактивного сотрудничества, но и механизм, позволяющий командам одновременно видеть и работать с несколькими видами информации, независимо от физического расположения их источников. Кроме того, с помощью этих продуктов, сотруд-ники могут дистанционно контролировать вывод видеоконтента и контента других приложений на входы одного или нескольких проекционных экранов, находящихся в одном или нескольких помещениях в пределах локального офиса, а также открывать, закрывать и изменять размеры изображения. При этом та же информация от-ражается и контролируется в конференц-залах, связанных в режиме реального времени, с со-трудниками, способными работать с данными из любого места. Все это возможно даже с учетом того, что ваша команда продаж находится в одном месте, научные или инженерные исследования и разработки — в другом, а управление — в тре-тьем. Каждая группа может работать локально в пределах своего места расположения или вместе с другими группами. Отдел продаж может по-казать таблицу, инженеры — скорректировать и уточнить конкретные цифры, а управленцы и разработчики — запустить презентацию, показы-вая, насколько их работа проходит успешно или неуспешно. Все это происходит одновременно, все документы дублируются на каждом экране. Это именно то, что необходимо в корпоративных средах, где компании имеют несколько мест тер-риториального размещения и несколько рабо-чих групп.

сегодня наша компания ООО «инфоТЭК ин-жиниринг» имеет все необходимые компетенции и готова не только предоставить вам эти реше-ния, но и интегрировать их в существующие на ва-шем предприятии системы визуального общения.

виктор шевчук,заместитель генерального директора

по ит ооо «инфотЭк инжиниринг»

ул. куйбышева, 79тел./факс: 241-30-20www.in4tek.ru


Рано или поздно человече-ский труд будет вытеснен трудом роботов – это факт. Ведь последний – быстрее, дешевле, качественнее и безопаснее. Но когда имен-но и как это произойдет? Павел лукша обобщил ре-зультаты Форсайта компе-тенций – исследования бо-лее чем 20 промышленных отраслей по методологии, признанной МОТ, которое было инициировано Агент-ством стратегических ини-циатив и поддержано феде-ральными министерствами. Перед вами – новые задачи, которые станут главными в России и мире в ближайшие 5, 15 и 20 лет – и неизбежные выводы

Первый полученный нами тезис хорошо всем знаком: россия, как правило, отстает от перед-него технологического края на 10 – 15 лет. Вот и сегодня мы до сих пор решаем задачи, которые в мире уже системно решены. Но этот разрыв сокращается, скоро мы сможем приблизиться к этому самому краю и стать глобально кон-курентными не только в производительности труда, но и в разработке передовых пользова-тельских технологий, а ведь именно это сегодня определяет положение страны в мире. Южная Корея в 1960-е начала свое развитие с уровня африканских стран и за эти годы совершила та-кой рывок, что сейчас успешно конкурирует с ведущими компаниями Европы и сША.

В чем россия вполне конкурентоспособна – это сфера IT, самая динамично развивающаяся. А поскольку один из главнейших трендов – переход к цифровому миру, это и может стать на-шим мостиком к развитым странам для привлече-ния современных технологий в промышленность.

2015 – 2020В России1. В ближайшие пять лет главной задачей, ко-торая определит развитие технологий, станет создание большой инфраструктуры: энергети-ческой, коммуникационной и транспортной (в т.ч. высокоскоростные железные дороги и сеть малых аэропортов, что позволит быстрее пере-мещаться по нашей огромной стране).2. Запуск новых отраслей – дело совсем не бы-строе. сформировать компетенции и способность работать, включиться в глобальные цепочки – это вопрос десятилетий. Поэтому, скорее всего, еще пять лет основой технологического развития

в 2035 ГоДУ ЧЕловЕк БУДЕТ нЕ нУжЕн

Павел Лукша,основатель Re-engineering Futures

будет «советское» машиностроение, которое ищет себе новое место в глобальном разделении труда и начинает выходить на глобальные рынки, порой с еще не конкурентной продукцией. 3. По всему миру происходит переход промыш-ленности к новым типам материалов – био- и ком-позитным. россия в этом отстала, но стремительно догоняет остальных. Поэтому перестройка про-изводства будет на повестке ближайших пять лет.Энергоэффективные технологии.

В мире1. Тем временем в мире активно и уже не первый год двигается «зеленая» повестка. речь идет не просто об экотехнологиях: сейчас можно одно-временно делать производство более экологич-ным и сокращать издержки. Это называется green and lean – «бережливое и зеленое». Еще недавно считалось, что экологичнее – значит дороже, но нет: экологичное уже становится дешевле.2. развитые страны уже начали переход к кибер-физическим системам. Что это такое? Это создание полностью автоматических производств без уча-стия человека, возможность, загрузив инструкции, иметь завод, который сам адаптируется к режимам производства, донастраивает и синхронизирует между собой свои линии.

Дмитрий Песков,директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ):

аси было создано в 2011 году и с само-го начала получало проекты в большом количестве. одним и з п е р в ы х б ы л а роботизация ферм п о д о й к е к о р о в :

робот тестирует качество молока, доит корову, пастеризует молоко и отвозит его в город уже упакован-ным. мы не оглашали этот проект, поскольку все это звучит слишком фантастично, но авторы его реа-лизовали. с вендингом не вышло, но коров доят роботы. «а дояр-ки?» – «а доярки работают – гладят коров». нельзя забывать о сфере человеческих отношений, которая, возможно, и спасет нас в эпоху ро-ботизации.

коментарии


2020 – 2030В России1. До российской экономики добираются та са-мая «зеленая» повестка и задача полноценной ав-тономизации, но пока только в промышленности.2. Мы сможем создать нишевых глобальных игроков, способных конкурентно играть на ми-ровых рынках в ряде отраслей: в потребитель-ских секторах (детские товары) и, возможно, в энергетике.3. Перестройка агроиндустрии для ее быстро-го развития.В миреПолная автономизация производств, энергетики и транспорта. Технологии малой энергогенера-ции позволят перестроить всю структуру эконо-мики, перейти к децентрализации и сетевизации.Массовый интернет вещей – умные вещи, спо-собные координироваться меж собой без уча-стия человека. Массовизация 3D-печати.

карТина мира в 2035 годус высокой степенью вероятности исчезнут большие индустриальные комплексы, города перестанут быть центрами промышленного производства. Централизация инфраструктуры во многих случаях невыгодна и бессмысленна, взамен придут высокоавтономные производ-ственные системы. Микроэнергетика позволит не зависеть от крупных центров энергопроиз-водства. Появится возможность сверхглобаль-ного производства.

Приход беспилотного транспорта, наземно-го и воздушного, может радикально изменить как производственную и товарную логистику, так и повседневную жизнь.

Мы будем жить в очень насыщенной инфор-мационной среде широко доступной «гибрид-ной реальности», которая, подстраиваясь под человека, будет делать его жизнь максимально комфортной. Биотехнологии позволят созда-вать вокруг человека искусственные биоцено-зы – экосистемы.

В этих условиях и ручной труд в большин-стве производственных сервисов, и задачи среднего менеджмента и «офисного планктона» исчезнут. Главный вызов, с которым нам придет-ся столкнуться – это «Кембрийский взрыв» ав-томатизации и автономизации и, как следствие, полный уход из производства человека.

сейчас 60 – 70% экономики прямо или опосредованно обслуживает, даже в развитых странах, массовое производство. Всего через 20 лет эта человеческая деятельность будет не нужна, она будет выполняться машинами. Что будут делать люди? Человечество уже испыты-вало это, но еще никогда так быстро.

Паровоз техниче-ского прогресса, запущенный пре-дыдущими поко-лениями инженеров и ис-следователей, сегодня и завтра может сильно изменить привыч-ную нам экономи-ку, и не факт, что для нас это будет комфортно


фотограф: дмитрий елисеев

25-летНИй юБИлей гк «Ивс»: ПровЕрЕно врЕМЕнЕМ В 2015 году ГК «ИВС» исполняется 25 лет. О том, как сегодня развивается ком-пания и каковы ее планы на ближайшие годы, журналу National Business рас-сказал Иван Федорищев, председатель совета директоров ГК «ИВС»

Иван Федорович, расскажите о самых значимых событиях и проектах компании «ИВС»

В далеком 1990 году группа сотрудников Пермского НииУМс решила создать собствен-ную компанию, ориентированную на услуги по внедрению информационных технологий в различные области деятельности человека. Все последующие годы стратегическая задача ГК «иВс» оставалась неизменной — поиск пере-довых достижений в области информационных технологий, их освоение и применение с целью повышения эффективности бизнеса заказчиков.

Если говорить о наших проектах, то, пре-жде всего, можно выделить те, которые группа компаний «иВс» реализовала совместно с Ми-нистерством социального развития Пермского

края. Так, например, нами была создана инфор-мационная система, позволяющая отслеживать платежи и льготы. Ее внедрение включало в себя также и развертывание инфраструктуры — сер-верного оборудования, каналов связи, обучение персонала и создание рабочих мест. На сегод-няшний момент мы продолжаем сопровождать и обслуживать эту систему.

География нашей работы не ограничивается Пермским краем, поэтому не менее интересны проекты, позволившие нам выйти на федераль-ный уровень. Например, в рамках участия в фе-деральной целевой программе «Государствен-ная граница рф», мы оборудовали системой безопасности часть пограничных застав на се-верном Кавказе. А проект «Безопасный город», который начали разрабатывать несколько лет

Группа компаний ИвСул. н.островского, 65тел.: 219-65-00, 238-52-00факс [email protected]


назад, сегодня успешно функционирует в Екате-ринбурге, Ханты-Мансийске, Тюмени, Западной сибири и на севере россии. Он включает в себя целый комплекс возможностей: видеофиксацию нарушений, вызов полиции, видеонаблюдение, а также географическую информационную си-стему (Гис) «сокол» — наше ноу-хау, аналога которого в россии не существует.

Еще один значимый проект, выполненный нашей компанией — система электронных дневников и журналов «Образование 2.0». се-годня на портале работает более 1200 школ Пермского края, свердловской, ростовской об-ластей и других регионов россии.

Расскажите о компетенциях ГК «ИВС» и о том, какой сегодня стала компания

Наши специалисты обладают обширными знаниями и опираются в своих решениях на последние достижения лидеров мировой иТ-индустрии. Кроме того, мы занимаемся разра-боткой и внедрением информационных систем, которые обеспечивают автоматизацию бизнес-процессов предприятий. В возможности компа-нии «иВс» входят также системная интеграция, аутсорсинг, ремонт и поддержка компьютер-ного оборудования, строительство Центра об-работки данных, инфраструктурные проекты зданий, системы видеонаблюдения, программи-рование станков с ЧПУ, АсУ ТП.

сегодня группа компаний «иВс» — это один из крупнейших региональных системных инте-граторов россии. Мы — одна из передовых ком-паний иТ-бизнеса Пермского края, у которой за плечами 25-летний стаж на рынке информаци-онных технологий. На сегодняшний день в наш штат входят более 500 сотрудников, а оборот компании в год превышает один млрд. рублей, при этом более 50% составляет оказание услуг. считаю, что это неплохие показатели.

Профессионализм ГК «иВс» подтверждается аналитиками иТ-рынка россии. Компания неод-нократно получала признание мировых и рос-сийских экспертов. В 2001 году ГК «иВс» вошла в рейтинг Cnews «100 крупнейших иТ-компаний россии», с 2004-го мы занимаем почетное место в «Топ-25 лучших региональных иТ-компаний россии». А по итогам рейтинга, составленного аналитическим центром «Эксперт-Урал», наша компания входит в десятку крупнейших иТ- ком-паний Урала и Западной сибири. Думаю, эти ре-зультаты говорят сами за себя.

Группа компаний «иВс» сотрудничает с ведущими мировыми производителями обо-рудования и программного обеспечения, та-кими как Microsoft, Oracle, IBM, HP, Intel, Xerox, Samsung, EMC, Cisco, APC by Schneider Electric, AVAYA, IceWarp, Lenovo, Legrand. совместный

опыт позволяет нам предлагать современные и высокотехнологичные решения для любых сфер деятельности предприятий и организаций раз-ного уровня масштаба и бюджета.

Кто сегодня является вашими клиентами, и, в чем заключается ваше преимущество в сравнении с другими ИТ-компаниями?

сегодня в числе наших клиентов — реги-ональные подразделения национальных биз-нес-структур, крупные предприятия ведущих отраслей промышленности Западного Урала, банки и органы власти. Мы располагаем пакета-ми услуг, которые являются привлекательными для любых масштабов бизнеса, именно поэто-му продвигаем наши услуги на рынки других регионов. Основная задача группы компаний «иВс» — анализ потребностей глобального рынка в новых, междисциплинарных продуктах и технологиях с высокой долей использования иТ. именно поэтому мы регулярно выделяем значительную часть прибыли на инновацион-ную деятельность.

Мы знаем, что ГК «ИВС» неоднократно реализовывала госзаказы. Расскажите о не-скольких из них

Действительно, наша компания принимает активное участие в реализации госпроектов. Мы регулярно поставляем в образовательные уч-реждения учебные классы и лицензированное ПО. Для того чтобы научить педагогов школ и детских садов эффективно использовать новые технологии, мы проводим для них специальное обучение. Кроме того, несколько лет назад мы сдали проект по разработке и внедрению систе-мы автоматизации законотворческой деятель-ности в Законодательном собрании Пермского края, который был реализован для повышения эффективности документооборота.

Иван Федорович, расскажите о социаль-ных проектах, которые были реализованы при поддержке группы компаний «ИВС»

Группа компаний «иВс» принимает актив-ное участие в социально значимых мероприя-тиях и общественных инициативах, способству-ющих социальному и культурному развитию Пермского края. В благотворительной деятель-ности мы фокусируем внимание на поддержке наименее защищенных слоев населения Перм-ского края, и в первую очередь детей и подрост-ков. Мы на регулярной основе сотрудничаем с благотворительным фондом «источник Надеж-ды» — в части помощи детским домам и детям из малообеспеченных и неблагополучных семей. российской православной церкви помогаем в работе по реабилитации детей, находящихся на излечении в Пермском наркологическом диспансере. А также оказываем поддержку Дет-

Залогом стабильности, эффективности и высокого качества работы является наше стремление меняться вместе с изменением потребностей рынка


справкаГК «ИВС»Год основания: 1990 Руководитель: Иван Федорищев, председатель совета директоровОсновные клиенты: пнипу, министерство образования пермского края, «ростелеком», пермский краевой многофунк-циональный центр, «уралхим», министерство правительственных информационных коммуникаций пермского края, администрация г. перми, нпо «искра», пГма, аппарат правительства пермского края, «уралкалий», Гу ЦБ рФ по пермскому краю, «лукойл».

олимпиады, конкурсы, научные конференции для студентов и учащихся Пермского края.

С какими проблемами вы сталкиваетесь сегодня и, какие есть возможности для их решения?

Конечно, в первую очередь стоит сказать про сокращение иТ-бюджетов в государствен-ных, муниципальных и коммерческих пред-приятиях. Компании в текущей экономической ситуации начинают уменьшать расходы на обо-рудование, ПО и сервисы. Повлиять на это, к со-жалению, мы не в силах.

Если продолжить разговор о последствиях международных санкций, то сейчас мы видим на рынке иТ-услуг непредсказуемость в це-нообразовании закупаемого и поставляемого нами оборудования. Но экономический и тех-нологический запас прочности и сплоченный коллектив позволяют нам достаточно спокойно держать удары судьбы.

Еще одной проблемой на иТ-рынке явля-ется кадровый голод. сегодня ВУЗы выпускают кадры, которые не соответствуют запросам рын-ка, а большинство талантливых специалистов переезжают в Москву. Эту непростую задачу мы решаем взаимодействуя с ВУЗами, и формиру-ем кадры на студенческой скамье, которые по окончании обучения пополняют штат нашего предприятия.

Как группе компаний «ИВС» во время сложной экономической ситуации удается успешно функционировать и развиваться на рынке?

Залогом стабильности, эффективности и высокого качества работы является наше стремление меняться вместе с изменением по-требностей рынка. Высокая динамика развития иТ-отрасли приучила нас набирать опережаю-щие темпы, искать для наших клиентов самые передовые технологии и решения. Предлагать оптимальные по стоимости решения, новые ис-точники финансирования проектов, например ГЧП, импортозамещение. Мотивация сотрудни-ков на решение перспективных задач. Кроме того, это партнерские отношения с клиентами, поставщиками и производителями, развитие существующих компетенций и приобретение новых, работа в других регионах.

Каковы ваши дальнейшие планы раз-вития?

Жизнь — это развитие. В планах развивать другие смежные направления: связь, энерге-тика, АсУ ТП, КиП, таким образом, получив до-полнительные компетенции. Выйти на рынки не только соседних регионов — Удмуртии и Кировской области, но и более отдаленных от Пермского края.

скому онкологическому центру им. ф.П. Гааза. Кроме того, компания помогает в проведении различных мероприятий для детей с ограничен-ными возможностями.

стоит отметить, что большое внимание мы уделяем развитию культуры и спорта в Перм-ском крае. Группа компаний «иВс» является официальным спонсором «Пермского академи-ческого Театра-Театра» и на регулярной основе осуществляет поддержку Пермской краевой федерации бадминтона. Также мы принимаем участие в организации различных спортивных соревнований, проходящих на территории Пермского края.

Так как в нашей компании уже давно стало традиционным прохождение практики студента-ми, мы поддерживаем ребят со школьной скамьи. ГК «иВс» помогает проводить компьютерные

В 2001 году ГК «ИВС» вошла в рейтинг Cnews «100 крупнейших ИТ-компаний России»


Для большинства российских компаний 2015 год начался под знаком опти-мизации издержек. Государственным предприятиям поручено урезать рас-ходы на 2-3% в год, в то время как коммерческие компании вынуждены сни-жать свои траты минимум на 10-15%

Первыми «под нож» отправляются админи-стративные расходы. и хотя соответствующие статьи обычно не связаны с основной произ-водственной деятельностью, антикризисные менеджеры советуют осторожно подходить к процессу и начинать с тех статей, по которым затраты можно урезать без потери качества или объема услуг.

самое простое направление для такой оптимизации — расходы на мобильную связь и интернет. «Для бизнес-сегмента «Мегафон» разработал целый комплекс антикризисных предложений, — рассказывает руководитель по развитию корпоративного бизнеса Мария субботина. — Действуют специальные тарифы и акции для корпоративных клиентов, позволя-ющие ощутимо снизить затраты. Даже рядовые пользователи отмечают, что при переходе на корпоративное обслуживание их расходы на связь уменьшаются. Если же подобрать опти-мальные продукты и опции для целой компа-нии, то сокращение соответствующих издержек может составлять до 50%».

Бизнес-аудитория «Мегафона» уже успела отреагировать на экономический кризис, отме-чают в компании. с конца прошлого года резко вырос интерес к программе «скидка за стаж», по которой предоставляется скидка в размере от 20%. Так, если корпоративный счет за услу-ги в текущем месяце составил 1000 рублей, то в следующем оператор вернет 200 в виде бо-нусного платежа. В действительности большого клиентского стажа для участия в программе не требуется: заключив специальное соглашение, клиент сразу же получает право на скидку. раз-мер последней увеличивается с каждым годом и достигает 30% от суммы счета.

самый популярный сегодня в бизнес-сег-менте тарифный план — «Корпоративный без-лимит S», говорят представители мобильного оператора. Для абонентов бесплатны все раз-говоры в сети «Мегафон» домашнего региона, также в пакет включено 500 минут для звонков на номера других операторов и три гигабайта интернет-трафика. В итоге общий месячный счет за голосовую связь и интернет составля-

ет от 450 рублей. Недавно для новых корпо-ративных клиентов «Мегафон» анонсировал о запуске нового предложения «Безлимит XS» с безлимитными звонками на номера «Мегафон» и интернет-пакетом, стоимость этого предложе-ния от 130 рублей в месяц.

Оптимизация затрат на телекоммуникацион-ные услуги достигается не только за счет скидок. Главный ресурс сокращения издержек связан с текущим контролем за расходами и объемом тра-фика. Такие инструменты, как, например, «Персо-нальный бюджет», помогают регулировать рас-ходы на связь и укладываться в запланированные лимиты. В случае их превышения сотрудник са-мостоятельно оплачивает излишки. Компания сама определяет правила для всего персонала или отдельных абонентов, — например, можно компенсировать расходы на связь только в рабо-чее время или только за разговоры.

Для более тонкой настройки разделения затрат на личные и служебные «Мегафоном» разработан продукт «Анализатор счета». с его помощью компания может разделить счет не только по бюджету, но и по списку номеров, любой услуге, времени суток и т. д. После про-веденного анализа начисления за услуги связи, израсходованные сотрудником в личных целях, можно вычесть из зарплаты, для этого «Анализа-тор счета» имеет интеграцию с «1с».

Таким образом, сотрудничая с «Мегафо-ном», корпоративный клиент может гибко по-дойти к обеспечению связи в компании и со-кратить издержки, подобрав для руководителя безлимитный тариф по доступной цене, для ча-сти сотрудников разделять расходы на личные и служебные с помощью услуги «Персональный бюджет» или «Анализатор счета», а сотрудников, которым не компенсируются затраты на связь, подключить по программе «Наши люди». Тог-да персонал получит выгоду от использования льготного корпоративного тарифа за свой счет, а организация сократит издержки за счет того, что вызовы на номера этих сотрудников будут существенно дешевле, так как логически объ-единяются в одну группу с номерами корпора-тивного договора.

Пермское отделениеоАо «Мегафон»:ул. Екатерининская, 32ател. 204-63-63,факс 204-63-00,www.megafon.ru

Марина Субботина,руководитель по развитию

корпоративного бизнеса пермского отделения компании «мегаФон»

ПорА СокрАщАТь ИзДЕржкИ!


ИнфорМАТИзАЦИя жкХГосударственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) находится на полпути к окончательному внедрению: федеральный закон был принят в июле 2014 года, а к февралю 2016-го систе-ма будет запущена. Мария Шилина объяснила, зачем нужна информатизация сферы ЖКХ вообще и в виде ГИС в частности, и почему в систему необходимо добавить промежуточное – региональное звено

дейсТвующие лицасфера ЖКХ – это три большие группы участ-

ников: власть, бизнес и общество. с точки зрения власти эта сфера уникальна тем, что полномочия по ее регулированию предоставлены всем трем уровням, включая муниципальные образования. Уникальность ЖКХ с точки зрения бизнеса – в том, что в нем занято порядка 200 тысяч компаний – больше только в налоговой сфере. Наконец, с точки зрения общества ЖКХ ежедневно касается каждого человека и его дома.

Главное условие стабильности в области ЖКХ – баланс интересов всех трех групп. Вла-сти, чтобы управлять отраслью, нужна доступ-ная информация и оперативная обратная связь. Бизнесу нужны понятные правила, отсутствие излишнего регулирования, удобные современ-ные формы взаимодействия и минимум отчет-ности. сегодня организации ЖКХ сдают до 23 отчетов в месяц, и это не считая разовых запро-сов, которые им пересылают различные органы власти. Для общества важна безопасность, обо-снованная плата за ЖКУ и, естественно, высокое качество услуг.

Одно из условий баланса – прозрачность информационных потоков. Закон «О Гис ЖКХ» оперирует термином «поставщик информации», но упускает понятие «производитель инфор-

Мария Шилина,руководитель дирекции

по проблемам жкХ аналитического центра при правительстве рФ

мации» – это те, кто генерирует информацию, которая в дальнейшем нужна всем участникам отношений. Для них особенно важно, чтобы ин-формация была надежно защищена, иначе их деятельность ничего не будет стоить. Для биз-неса прозрачность обеспечит надежный способ производства информации, для власти – полу-чение актуальных, достоверных данных для об-работки, а для общества – гарантию сохранения истории по дому. При смене УК в 30% случаев техническая документация и история расчетов были потеряны – их забирали, жгли, выбрасыва-ли. Всем участникам отношений прозрачность даст возможность оперативно решать пробле-мы и качественно взаимодействовать друг с другом, в первую очередь, обществу с бизнесом. У граждан будет понимание, как общаться с по-ставщиками услуг.

Пока информационные потоки в сфере ЖКХ представляют собой полный хаос. Гис ЖКХ соз-дается, чтобы его упорядочить, как структура, где хранится и обрабатывается вся необходи-мая всем участникам отношений информация, с единой точкой входа и выхода. Все поставщики отправляют туда данные, а все пользователи по-лучают их оттуда, из того же единого информа-ционного базиса.


ПреимущесТва рис жкхВ россии никогда прежде не было правовых

оснований для систематического сбора данных в сфере ЖКХ. Действующий сейчас формат пре-доставления информации предполагает око-ло 1500 строчек на каждый многоквартирный дом. За непредоставление хоть одной строчки – штраф. В этой ситуации правительство субъекта фактически теряет контроль над ситуацией, но при этом продолжает, согласно 131-фЗ, нести ответственность за качество услуг.

схему, которую предлагаем мы, законы пря-мо не запрещают, однако содержат несколько моментов, препятствующих ее реализации. ре-гиональный сегмент системы мы по аналогии с Гис назвали рис ЖКХ. В чем преимущества? Количество поставщиков информации в Гис сокращается до 83, а ответственность субъекта федерации становится управляемой и контро-лируемой. Кроме того, оно сможет использо-вать собранные данные, например, для плани-рования тарифов.

В ноябре-декабре два региона подписали соглашения по пилотированию Гис ЖКХ – ива-новская и Тульская области, причем Тульская выбрала схему с региональным звеном.

сосТав данныхКакие данные должны сдаваться? Можно

выделить три ключевых блока:1. Транзакционные (операционные) данные: со-

стояние расчетов за ЖКУ, миграционный учет, капитальный и текущий ремонт. Расчеты за ЖКУ – самый труднодоступный и дорогой в сборе информации блок. Он на-ходится у субъектов рынка (а они самые закрытые), хранится в разных форматах и зачастую в 1С, Excel. Это означает разли-чия в составе информации – в наборе как полей, так и формулировок для обозначения одного и того же, которые любая система поймет как разные значения.

2. Стабильные данные – например, материал стен. Они не изменятся, но все равно обнов-ляются ежемесячно. Источники – различ-ные региональные сегменты федеральных информационных систем.

3. Данные региональных органов власти. На-пример, программа капитального ремонта.Опыт работы с Минкомсвязью показал, что

для наполнения Гис в первую очередь запра-шиваются транзакционные данные. их произво-дителями являются юрлица двух типов:


Количество по-ставщиков инфор-мации в ГИС сокращается до 83, а ответственность субъекта федера-ции становится управляемой и контролируемой

Перепись

Улицы

Зонирование

Почтовые индексы

Землепользование

Аэрофотоснимок

1. УК и РСО, которых на территории муници-палитета может быть несколько сотен.

2. Расчетные центры. Если в регионе тако-вой есть и работает, значительное число участников – его клиенты, особенно если он поддерживается властью. Большинство расчетных центров работает на специ-ализированном ПО, которое может адап-тироваться к ГИС, переходить на новые справочники.

чТо сТоиТ сделаТь?Данные из Гис ЖКХ могут быть выгружены

в другие федеральные информационные си-стемы. сегодня есть еще как минимум две: Гис «Энергоэффективность» уже работает, Гис ТЭК находится в стадии разработки. Можно под-ключить базы данных и любых других инфор-мационных систем, в том числе региональных и органов местного самоуправления.

рано или поздно все регионы и организа-ции вынудят сдавать эти данные – с середины 2016 года предусмотрены серьезные штрафы. Неминуемо встанет проблема издержек на вы-грузку данных в Гис ЖКХ в заданных Мин связи форматах, с использованием заданных спра-вочников, реестров и классификаторов. и эта работа будет дорожать с каждым месяцем.

сейчас наступает период подзаконных нормативно-правовых актов. Пока ни один не принят, я призываю всех, чью сферу деятель-

ности эта тема так или иначе затрагивает: обя-зательно изучайте их и давайте комментарии.

Так, предполагается создание правил Гис ЖКХ в форме договора присоединения. Поми-мо федеральных в него предполагается вклю-чить некие коммерческие требования по ра-боте с порталом Гис ЖКХ, например, ту самую внутреннюю комиссию по оплате ЖКУ.

Елизавета Есвейн

39власТь

«МЕркУрИй-клУБ»: правИтельство под огНем крИтИкИЗаседание «Меркурий-клуба» под председательством академика Евгения Примакова, которое было посвящено проблемам обеспечения экономи-ческой и финансовой стабильности России, было особенным. Генеральный директор Центра международной торговли Владимир Саламатов сообщил о том, что президента «Меркурий-клуба» Евгения Примакова посетил глава президентской администрации Сергей Иванов и вручил ему орден Алексан-дра Невского, которым наградил его президент России. А потом открылось заседание, участники которого были едины в сокрушительной критике анти-кризисной политики правительства, но сильно расходились в предложениях, касавшихся мер экономического оздоровления

Президент клуба академик Евгений При-маков в своем вступительном слове указал на основные причины нынешнего кризисного состояния российской экономики. среди них – зависимость от внешних рынков, необустро-енность части территории, утечка капиталов и кадровый непрофессионализм.

Он также обратил внимание на то, что правительство не пользуется доверием, од-нако именно оно должно реализовать анти-кризисные меры. Поэтому надо повышать его эффективность, восстановить механизм ре-гионального управления, механизм управле-ния научно-техническим прогрессом, считает Е. Примаков.

Во главу угла должна встать поддержка по-купательной способности населения, которую сильно понизила девальвация рубля. Надо по-высить стипендии студентам, более резко в тех-

нических училищах, увеличить индексацию не-которых видов низких пенсий. «Психологически это более важно, чем даже снижение зарплаты в правительстве и администрации президента, Гос-думе и совете федерации», – отмечает академик.

Что касается снижения риска инфляции, то это можно было бы сделать путем снижения на-логовой нагрузки. В конечном счете «оптималь-ный выбор путей и способов финансово-эко-номической стабилизации возможен лишь при условии системного неидеологизированного подхода, устранения лоббизма крупных госу-дарственных компаний, ужесточения антикор-рупционных мер», – указал Е. Примаков.

Дискуссию открыл советник президента РФ академик РАН Сергей Глазьев, который сразу пояснил, что будет высказывать свое мне-ние, которое не является официальным. Он об-ратил внимание участников заседания на ряд

Смягчение денеж-ной политики, отказ от курса на укрепление рубля, а также снижение издержек – эти меры должны стать главными для антикризисной политики

июнь-июль 201540 власТь

кризисных явлений, в частности большой отток капитала, и заявил, что следует стабилизировать курс рубля, ввести валютные ограничения. Так-же, обратив внимание на высокую кредитную ставку банков, он предложил пятиканальную систему кредитования, которая должна сделать финансирование более доступным.

После него слово взял лидер КПРФ Ген-надий Зюганов, который причинами кризиса национальной экономики назвал «отсутствие стратегического видения развития страны и порочность курса, насильственно навязанно-го стране». Главной проблемой, по его мнению, остается кадровая, что «антикризисный штаб нашего правительства демонстрирует каждый день». «или президент обновит этот состав, или к осени ситуация обострится», – заявил он.

Губернатор Калужской области Анато-лий Артамонов попытался перевести дис-куссию в конструктивное русло, отметив, что критика вряд ли что-то добавит, и гораздо ценнее делать разумные предложения. Поэто-му следует определить самые важные точки, которые требуют ускоренной модернизации, «чтобы, направляя наши очень ограниченные усилия на поддержку этих отраслей, мы вы-таскивали именно ключевые звенья нашей экономики, которые потянули бы за собой все остальные отрасли», – сказал губернатор. В ка-честве конкретных мер он предложил ввести каникулы по налогу на прибыль и налогу на имущество для создаваемых перспективных промышленных предприятий.

инвестиционный налоговый кредит, уско-ренная амортизация оборудования, экономи-ческая стабильность означают государственную безопасность, и с этой точки зрения надо оце-нивать угрозы и риски, с которыми сталкивается россия, уверена председатель Комитета Гос-думы по безопасности и противодействию коррупции Ирина Яровая. По ее мнению, рос-сия стала объектом агрессивного давления, и в этих условиях необходимы решительные шаги. В частности, она указала на важность «национа-лизации элиты», подчеркнув, что должны быть исключены связи с внешними интересами.

следует также изменить 44 фЗ, чтобы за-ранее была известна вся цепочка участников. Кроме того, следует ужесточить нормы закона, касающиеся финансовых злоупотреблений.

смягчение денежной политики, отказ от курса на укрепление рубля, а также сниже-ние издержек должны стать главными мерами антикризисной политики, отметил в своем вы-ступлении заместитель председателя Внеш-экономбанка Андрей Клепач. По его мнению, кризис более серьезен, чем это казалось ранее,

и в настоящее время происходит переоценка состояния нашей экономики.

сейчас именно тот момент, когда следует поощрять экономический рост, используя для этого средства фонда национального благосо-стояния. «Мы не должны потерять два года», – подчеркнул он. Уже сегодня надо запускать проекты в области микроэлектроники, где за-висимость от импорта почти 100-процентная, а также в первую очередь финансировать транс-портные проекты.

Другой важной мерой, по его мнению, могло бы стать снижение государственных расходов, помимо этого надо идти на налого-вые льготы, снижать уровень страховых взно-сов. Выступление А. Клепача вызвало аплодис-менты участников.

На кардинальные изменения в экономике, вызванные кризисом, указал уполномоченный при президенте РФ по защите прав пред-принимателей Борис Титов, подчеркнув, что прошлые методы экономического регулирова-ния уже не работают. В условиях, когда старые движущие силы развития, такие как цены на нефть и платежеспособный спрос населения, уже не действуют, надо использовать преиму-щества, которые дает низкий курс рубля. Так, следует использовать это для снижения издер-жек, российские предприятия и товары должны стать конкурентоспособными, отметил он.

Обратив внимание на высокий уровень госу-дарственных расходов, спикер подчеркнул, что они тормозят экономику, тем более что нынеш-нее правительство не обеспечивает развития.

россия должна стать активной экономи-кой, для чего следует отойти от концепции выпадающих доходов при предоставлении льгот. Для активизации частного сектора сле-дует начать компенсировать затраты бизнеса. «Частный бизнес эффективнее государствен-ного», – заявил он.

Генеральный директор Агентства стра-тегических инициатив Андрей Никитин обратил внимание на неэффективность госу-дарственных приоритетных проектов. Также следует изменить политику в отношении мало-го и среднего бизнеса. их надо развивать, а не поддерживать. Кроме того, курс на импортоза-мещение чреват, по его мнению, тем, что в ре-зультате «мы можем получить некачественную продукцию».

По мнению А. Никитина, государство долж-но поощрять российский бизнес к внешней экспансии, а также изменить свое отношение к образованию. «Если смотреть на 20 лет вперед, то завтрашние лидеры сегодня учатся в школе», – заявил он.

Нынешний кризис – рукотворный, к нему привело резкое повышение Центробанком процентной ставки, из-за чего в экономике начал-ся паралич

41власТь

Критике антикризисных действий правитель-ства было посвящено выступление первого за-местителя думского Комитета по бюджету и налогам, председателя Комитета ТПП РФ по вопросам социальной политики Оксаны Дми-триевой. По ее мнению, нынешний кризис – ру-котворный, и нему привело резкое повышение Центробанком процентной ставки, из-за чего в экономике начался паралич. среди других оши-бок она назвала направление 100% антикризисных средств в банки, тогда как бюджетные деньги долж-ны распределять через бюджетные процедуры. Она также указала на деградацию государствен-ного менеджмента, обратив внимание на то, что в плане импортозамещения правительством пред-лагаются общие меры, тогда как они должны от-ражать уникальность каждой отрасли.

Аудитор счетной палаты Максим Рох-мистров, который завершал дискуссию, также сорвал аплодисменты, указав на массу ошибок, которые копились с 90-х годов. В частности, в стране так и не сформировался класс легальных собственников, нет законов, которые легализо-вали бы полученную собственность, что создает условия для насильственного административ-ного передела, а также рейдерства.

Малый и средний бизнес надо развивать, а неподдерживать. Государство должно поощрять российский бизнес к внешней экспансии

Он также подверг критике политику льгот, которая плодит коррупцию. 44-й закон следу-ет не ужесточать, а распространить на ГУПы и МУПы, которые оказались выведенными из-под его действия, считает он.

Материал подготовлен по данным сайта www.wtcmoscow.ru

июнь-июль 201542 финансы

БаНкИ СЧИТАюТ УБыТкИРоссийский банковский сектор переживает нелегкие времена. По данным ЦБ РФ, получив за первый квартал года прибыль 6 млрд руб., по итогам четырех месяцев он зафиксировал убытки 17 млрд рублей

За январь-апрель совокупный убыток 30 крупнейших российских банков достиг 57,5 млрд руб. их совокупные активы за тот же пери-од уменьшились на 8% – с 60,672 трл. руб. на 1 января до 56,016 трлн руб. на 1 мая.

В то же самое время на Топ-200 банков рос-сии приходится в общей сложности 34,2 млрд руб. убытка. с начала года их активы сократились на 7% – с 74,518 до 69,329 трлн руб.

Наибольшие убытки банки обеих групп по-несли в апреле. Всего за месяц банки из Топ-30 потеряли почти 33 млрд руб., а из Топ-200 – 27 млрд руб.

В мае председатель правительства россии Дмитрий Медведев провел совещание с предста-вителями отечественного банковского сектора, где перечислил меры, предпринятые властями для улучшения ситуации. Прежде всего речь шла об имущественном взносе в Агентство по страхо-ванию вкладов в размере до 1 трлн рублей в виде облигаций федерального займа, которые разме-щаются в обязательства банков. совет директоров агентства уже принял решение о приобретении субординированных обязательств восьми банков на общую сумму около 130 млрд рублей.

Кроме того, вступил в силу подготовленный правительством закон, давший Агентству по страхованию вкладов право приобретать при-вилегированные акции или субординированные обязательства банков со сроком исполнения не менее 50 лет в целях увеличения их основного, уставного капитала. В перечень вошли банки, которые находятся под санкционным давлени-ем, – ВТБ, Газпромбанк, россельхозбанк, «россий-ский капитал», банк «россия», «Банк «северный морской путь», банк «содействие общественным инициативам», российский национальный ком-мерческий банк.

Игорь Шувалов, первый вице-премьер РФ, на брифинге по итогам совещания заявил

журналистам: «Все необходимые решения пра-вительства российской федерации, основанные на законодательстве, принятом Государственной Думой, приняты вовремя. Банкам предоставляет-ся капитал первого и второго уровня».

При этом вице-премьер отметил, что худший сценарий, который рисовали эксперты совсем недавно, не разворачивается. «В сложном поло-жении находится и экономика страны, и банков-ский сектор в частности. Но состояние банков-ского сектора в I и части II квартала значительно отличается от того, в каком он находился в IV квартале 2014-го».

По мнению ЦБ рф, сейчас ситуацию в банков-ском секторе вполне можно назвать стабильной. Председатель Банка России Эльвира Наби-уллина, выступая на съезде Ассоциации россий-ских банков в апреле, заявила: «Банк россии ре-гулярно проводит стресс-тесты, и их результаты говорят о том, что ключевые показатели, в том числе достаточность совокупного капитала, даже в самом жестком нашем сценарии при цене на нефть в $40 за баррель, останутся выше необхо-димого минимума с учетом мер по докапитализа-ции, которые были приняты».

Представители Банка россии считают, что уже в начале будущего года прогнозируется увеличе-ние доходов. «Мы рассчитываем, что по итогам 2015 года банки получат прибыль в размере 100 млрд руб.» – такой прогноз дала Набиуллина, на-помнив, что по итогам первых двух месяцев 2015 г. банки получили убыток в 36 млрд руб. За 2014-й прибыль банков снизилась примерно на 40%.

Государственные деятели не отрицают тя-жести сложившейся ситуации. Экс-министр финансов РФ, глава Комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин считает, что «пик кризиса еще не пройден, его острая фаза при-дется на второй квартал 2015 года». По мнению представителей власти, оживлению экономики

Пик кризиса еще не пройден, его острая фаза придется на второй квартал 2015 года

Алексей Кудрин, бывший министр финансов

россии, глава комитета гражданских инициатив

43финансы

будет способствовать снижение ключевой став-ки: накануне майских праздников совет дирек-торов Банка россии принял решение понизить ее с 14 до 12,5% – это уже третье понижение в текущем году. В целом это благоприятный сиг-нал для инвесторов.

Ждут чиновники и снижения инфляции. «В марте 2016 года мы рассчитываем выйти на ин-фляцию в 9%, – дала свой прогноз Эльвира Наби-уллина. Более того, глава ЦБ заявила, что считает реалистичным достичь инфляции 4% в 2017 году.

Пока власти строят радужные прогнозы, бан-ки отчитываются об убытках. самые плохие ре-зультаты в 2014-м среди розничных банков пока-зали «связной» и «ренессанс Кредит» – их убытки превысили капитал. «русский стандарт» и «Вос-точный» потеряли более половины собственных средств. среди универсальных самые плохие показатели у сМП Банка: в прошлом году он не просто получил убыток в 49,4 млрд руб., но и за-кончил год с отрицательным капиталом – минус 35,7 млрд руб. Причиной столь большого убыт-ка, как пояснил пресс-секретарь СМП Банка Игорь Илюхин, стали убытки санируемых бан-ков группы Мособлбанка. сам сМП Банк, уточнил игорь илюхин, как головная организация группы получил прибыль около 2 млрд руб.

Потери «русского стандарта» составили 16 млрд руб., «ренессанс Кредита» – 15,6 млрд руб., «Восточного экспресса» – 10,7 млрд, «связного» – 7,6 млрд, «Хоум Кредита» – 4,5 млрд, ОТП Банка – 1,8 млрд руб. Прибыльными оказались только Тинькофф Банк (3,5 млрд руб.) и совкомбанк (1 млрд руб.).

Предотвратить убытки розничным банкам не помогли ни сокращение кредитных портфе-

лей, ни ужесточение требований к заемщикам, ни оптимизация расходов. «розничным банкам надо искать капитал. Другого выхода нет», – об-рисовывал в конце прошлого года ситуацию на рынке потребительского кредитования анали-тик Fitch Дмитрий Васильев.

Впрочем, не все банки стали убыточными. Лучшие результаты по доходности капитала по-казал частный банк – Бинбанк (18,9%). На втором месте – банк с госучастием сбербанк (14,9%). За-тем следуют «дочки» иностранных банков «Юни-Кредит» (13,7%) и «Нордеа» (11,5%), а замыкает пятерку лидеров частный Московский кредит-ный банк (10,1%).

Как объяснил рБК аналитик агентства «Рус-рейтинг» Евгений Славнов, большин-ство банков, получивших хорошие финансовые результаты, выиграли на валютной переоценке и валютных операциях.

Тем временем предприниматели делают свои прогнозы относительно развития собы-тий в банковском секторе в ближайшее время. В частности, они связаны с чистками, которые продолжает ЦБ. Один из предпринимателей рассказал такую историю: «Держал деньги на депозите в Транспортном банке. Лицензию отозвали, теперь вот жду страховую выплату. разговаривал со знакомыми – где лучше раз-местить, но ни один из них не хочет куда-либо вкладываться – слишком маленький процент. Все предпочитают закупать валюту. То есть вкладчики разоренных банков выводят деньги из экономики. и в другие банки не вкладывают». В итоге, считает предприниматель, банки будут вынуждены поднять плату за свои услуги, тем самым добивая бизнес.

Текущие показатели экономики оказались лучше ожиданий экономистов, но преждевременно говорить, что все кризисные явления миновали

Эльвира Набиуллина,

председатель Банка россии


от легалИзацИИ к ИнвЕСТИЦИяМ?Госдума одобрила в первом чтении правительственный законопроект об амнистии капиталов физических лиц. Как говорится в пояснительной записке к документу, проект Федерального закона «О добровольном декла-рировании физическими лицами имущества и счетов (вкладов) в банках» направлен на создание простого и понятного механизма добровольного декларирования имущества и банковских счетов, который при этом не был бы слишком обременительным

Законопроект предусматривает обеспечение правовых гарантий сохранности капитала и имущества физических лиц, защиту их имуще-ственных интересов как в российской федера-ции, так и за ее пределами.

Этот фЗ направлен на решение ряда задач, среди которых, в частности, снижение рисков возможного ограничения использования капи-талов, находящихся за рубежом, но принадле-жащих россиянам. К тому же документ предус-матривает формирование правовых оснований для передачи имущества, которое по праву собственности принадлежит лицам, распоря-жающимся этим имуществом в интересах других людей, его фактических владельцев. Последние при этом не будут обязаны уплачивать налоги из-за такой передачи.

можно, но не нужно? На официальном сайте федеральной нало-

говой службы для заполнения доступна форма декларации имущества за рубежом, все жела-ющие должны будут предоставить ее в налого-

вые органы с момента вступления закона в силу и до 31 декабря нынешнего года. При этом амни-стия касается только тех активов, которые был зарегистрированы до 2014 года. Те, кто решится легализовать свой капитал за рубежом, будут освобождены от уголовной, административной и налоговой ответственности.

руководитель Центра экономических иссле-дований института глобализации и социальных движений Василий Колташов сомневается, что от этой меры стоит ждать ощутимого эффекта: «Думаю, что россияне сейчас вряд ли захотят легализовать свое имущество за рубежом и свои доходы, не-смотря на амнистию. По крайней мере, большого эффекта она иметь не будет, потому что экономи-ческая обстановка очень непростая, россияне сейчас склонны выводить свои средства из рос-сийской экономики и оставлять их за рубежом. По-этому показывать свое имущество, чтобы оно еще и налогом здесь облагалось, наши соотечественники, скорее всего, не захотят», – считает экономист.

Колташов оценивает эту идею однозначно негативно. Он считает, что ни в этом, ни в сле-

Василий Колташов,руководитель Центра

экономических исследований института глобализации и социальных движений

45финансы

дующем году подобная инициатива не будет иметь эффекта: «Действующая практика пред-полагает, что российские граждане, которые имеют какие-то инвестиции или имущество за рубежом, должны уплачивать хотя бы неболь-шой налог. Это совсем не интересно россия-нам вне зависимости от того, будет проведена полная легализация или нет», – говорит Колта-шов и добавляет, что все подобные инициативы направлены на то, чтобы побудить российские капиталы вернуться на родину и тем самым обе-спечить преодоление кризисных проблем.

По мнению эксперта, в исправлении эко-номической ситуации сейчас делается ставка на инвестиции: «инвесторы всегда смотрят на ситуацию, которая в российской экономике сей-час плохая, и поэтому естественно, что интерес у них небольшой. Конечно, они сейчас могут бро-ситься в Великобританию, где сейчас тоже на-блюдается отток капиталов, так что им предстоит непростой выбор», – замечает Василий Колташов.

Он считает, что репрессивные меры в реше-нии проблемы оттока капитала были бы эффек-тивнее: «репрессивные меры должны быть на-правлены на сокрытие имущества определенных размеров, то есть не имущества вообще, а денеж-ных средств определенного размера, которые имеются у россиян, но которые у них не заявлены официально. То есть если какой-то (достаточно высокий) уровень превышен, то за этим долж-ны следовать репрессивные меры. Это вполне может подействовать и заставить людей платить налоги, отчитываться, все показывать, но это все равно не заставит их инвестировать в россий-скую экономику», – заключает экономист.

шаг за шагомДоцент кафедры бизнеса и управленческой

стратегии иБДА рАНХиГс Эмиль Мартиросян счи-

тает, что за амнистией капиталов должен после-довать целый ряд мер, и только их совокупность поможет исправить ситуацию: «Однозначно, эта мера подтолкнет приток капитала в россию, но нужны и другие действия. сама амнистия – это, по сути, прощение предпринимателей и бизнесме-нов, которые пользовались разными схемами. Это первый шаг», – говорит он.

«следующим шагом должно стать создание условий для предпринимательской деятельно-сти. В первую очередь я имею в виду принятие закона о защите интеллектуальных прав. сама офшоризация, о которой в данном случае кос-венно идет речь, затрагивает только часть вы-вода денежных средств, но помимо денежных средств бизнес выводит еще и свои интеллекту-альные права. Поэтому следующим шагом долж-но быть создание условий для защиты интеллек-туальных прав, которые не будут выводиться, и тем самым не будет выводиться капитал», – рас-суждает эксперт рАНХиГс. Мартиросян добав-ляет, что также необходима отчетность государ-ства перед налогоплательщиками о расходах налоговых поступлений, то есть так называемый stock statement, когда государство перед нало-гоплательщиками отчитывается о своих инве-стициях в экономику.

«следующий шаг – это содействие рос-сийским компаниям и производителям по реализации отечественной продукции на российском рынке. В частности, это помощь при выходе в федеральные сети, в субсидиро-вании ставок кредитов на организацию про-изводства, – продолжает доцент академии. – Поэтому амнистия – это первый шаг, но он касается капитала, который уже выведен, а нам надо думать о капитале, который собира-ется выходить. и вторая волна мер приведет к тому, что этот капитал останется и будет ис-

Эмиль Мартиросян,доцент кафедры бизнеса

и управленческой стратегии иБДа ранХиГс

Анна Коняева,директор

Центра правового обслуживания

За амнистией капиталов должен последовать целый ряд мер, и только их совокупность поможет исправить ситуацию


пользоваться в россии», – резюмирует Эмиль Мартиросян.

Директор Центра правового обслужива-ния Анна Коняева проводит параллель ини-циативы об амнистии с другим законопроек-том: «Принятие закона об амнистии капиталов тесно связано с принятием в россии закона о контролируемых иностранных организациях. Закон об амнистии капиталов дает возмож-ность уменьшить риски граждан, связанные с началом применения в россии закона о кон-тролируемых иностранных организациях, так как теоретически защитит граждан от возмож-ных претензий правоохранительных органов, которые могут возникнуть в рамках примене-ния закона о контролируемых иностранных организациях», – считает Коняева.

По ее мнению, принятие законопроекта об амнистии подтолкнет к легализации капиталов: «с учетом того, что амнистия капиталов пред-полагает освобождение от административной и уголовной ответственности, для лиц, которые планировали легализовать свои капиталы, дан-ный законопроект может стать толчком к актив-

ным действиям. Думается, что амнистия капи-талов будет выгодна и тем лицам, деятельность которых находится в зоне риска попадания под западные санкции и которые в связи с этим пла-нируют дальнейшее возвращение своих капита-лов в россию. Более того, положения о том, что государство гарантирует обеспечение сохран-ности капиталов и имущества физических лиц, а также защиту их имущественных интересов, создает дополнительные гарантии для данной категории лиц», – рассуждает эксперт Центра правового обслуживания.

Однако, по ее словам, отсутствие в зако-нопроекте четкого перечня составов престу-плений и правонарушений, по которым пред-полагается освобождение от ответственности, вносит элемент неопределенности. следова-тельно, это несет и дополнительные риски для граждан, что может способствовать снижению эффективности применения данного закона. В связи с этим законопроект нуждается в дора-ботке.

Мария БлохинаПо материалам polit.ru

Эксперты считают, что россияне сейчас вряд ли захотят легализовать свое имущество за рубежом и свои доходы, несмотря на амнистию

47финансы

Свое дело — это сложный и трудоемкий процесс, который требует вложения идей, сил, времени и капитала. А именно его, порой, и бывает недостаточно для развития и расширения производства

ОАО «АК БАрс» БАНК отводит поддержке малого и среднего бизнеса огромное значение в своей деятельности и в новых экономиче-ских условиях предлагает субъектам малого и среднего бизнеса новый банковский продукт — льготную программу кредитования на покупку новой автотехники модельного ряда «КАМАЗ», открытую в рамках сотрудничества с АО «рос-сийский банк поддержки малого и среднего предпринимательства» (АО «МсП Банк»).

«АК БАрс» БАНК на протяжении уже многих лет реализует совместные программы льготно-го кредитования с продавцами и производите-лями автотранспортной техники. Выбор в каче-стве нового партнера ОАО «КАМАЗ» неслучаен. Завод — крупнейший производитель тяжелых грузовых автомобилей в россии, продолжает совершенствовать автомобили марки «КАМАЗ» на уровне последних достижений мирового ав-томобилестроения.

В рамках новой кредитной программы «КАМАЗ — финанс» от ОАО «АК БАрс» БАНК продавцами предоставляется скидка на новую автотехнику марки «КАМАЗ». Таким образом, снижается сумма кредита, необходимая для по-купки автотехники «КАМАЗ» и, соответственно, размер начисленных банком процентов по кре-диту в денежном выражении. В результате по-купка автотехники модельного ряда «КАМАЗ» в кредит становится намного выгоднее.

специфика новой программы заключается в том, что в данной схеме задействованы все институты, нацеленные на поддержку малого и среднего предпринимательства: АО «МсП Банк», АО «НДКО «Агентство кредитных гарантий» и НО «Гарантийный фонд республики Татарстан».

Льготная программа кредитования на покупку новой автотехники «КАМАЗ» — это замечательная возможность обновить транс-портный парк компании, поскольку программа распространяется на весь модельный ряд гру-зовой автотехники «КАМАЗ», и в рамках одного

кредитного договора возможно приобретение сразу нескольких транспортных средств.

Заявку на льготный кредит можно подать в любом подразделении «АК БАрс» БАНКА. Для удобства клиентов работает сервис онлайн-за-явки на кредит, которую можно заполнить на сайте «АК БАрс» БАНКА www.akbars.ru. Вашу заявку рассмотрит сотрудник Банка и затем свяжется с вами для координации дальнейших действий. В последнее время подобный сервис подачи анкет заемщиками «АК БАрс» БАНКА приобретает все большую популярность.

Пермский филиалоАо «Ак БАрС» БАнк:ул. Газеты звезда, 13тел. 212-38-11www.akbars.ruгенлицензия цБ рф 2590 от 31.07.2012 г.

Эдуард Абдрахманов,директор Департамента корпоративного бизнеса

«Ак БАрС» ПоМожЕТ прИоБрестИ «камаз»

июнь-июль 201548 Тенденции

НадеждаШеломенцева,

руководитель центра загородной недвижимости агентства

недвижимости «перспектива»

загородНые поселкИ с «ПЕрСПЕкТИвой»

О тенденциях и прогнозах рынка загородной не-движимости, а также о перспективных загород-ных поселках Пермского края журналу National Business рассказала Надежда Шеломенцева, ру-ководитель центра загородной недвижимости агентства недвижимости «Перспектива»

Надежда, каковы тенденции развития рынка загородной недвижимости в целом по России и в Пермском крае в частности?

Одна из последних тенденций развития рынка загородной недвижимости — разделение ее на сегмент коттеджной (для постоянного прожива-ния) и дачной (для проведения отдыха).

исконно загородная недвижимость исполь-зовалась в качестве дачи и, не была местом посто-янного проживания. При этом те, кто имели дом за городом, проживали в городской квартире. Это было связано с отсутствием личного транспорта у населения и необходимой загородной инфра-структуры.

В наши дни ситуация изменилась. Желание по-строить собственный дом, уехать в выходные дни от суеты душного мегаполиса, обеспечить свою семью свежими овощами и фруктами, и органи-зовать отдых детей на природе — сформировали устойчивый спрос на загородную недвижимость. Дачи и коттеджи перестали быть чем-то элитным, средний класс начал интересоваться более прак-тичными домами.

с каждым годом стала увеличиваться доля тех, кто выбирает самостоятельное строитель-ство дома. Также большим спросом пользуются готовые дома, площадью 90 — 150 кв. м., дополни-тельные вложения в которые минимальны. стоит

отметить, что их приобретение — это один из спо-собов избежать недостроя, риск которых в кризис весьма высок.

Конечно, сложная текущая экономическая си-туация в стране напрямую сказалась на изменении структуры спроса, особо это коснулось земельных участков и дач. Можно с уверенностью сказать, что сегодня предложение заметно превышает спрос. Несмотря на увеличившееся количество посту-пающих звонков, показов и переговоров, сдел-ки зачастую приобретают отложенный характер. Большинство клиентов не торопятся принимать решения о покупке, рассчитывая на «проседание» цен. В свою очередь, собственники объектов, учи-тывая объемы спроса, более лояльны в снижении цены, поэтому рынок загородной недвижимости, с учетом своей сезонной специфики не предпо-лагает резкого ценового изменения в будущем.

Какие территориальные направления Пермского края наиболее популярны в по-следнее время?

На сегодняшний день наиболее привлека-тельными являются Добрянское, Усть-Качкинское и сылвенское направления. В каждом из них можно выделить населенные пункты, в которых активно развивается индивидуальное жилищное строительство. Наибольшее количество органи-зованных коттеджных и загородных поселков рас-полагается в направлениях Добрянки и Усть-Качки. Остальные объекты загородной недвижимости представлены в деревнях, а также в объектах неорганизованной застройки (п. Ляды, п. сылва, д. Мостовая и с. Троица). Более 65% среди реали-зуемых на пермском рынке поселков составляют земельные массивы, так называемые проекты в формате «земля без подряда».

Что сегодня пользуется большим спро-сом — участки или коттеджи? Кто и с какой целью приобретает жилье за городом?

спрос существует во всех сегментах загород-ной недвижимости — и дачах, и коттеджах. Но несомненный лидер — это, конечно же, земель-ные участки. Потенциальный покупатель, обладая суммой до одного миллиона рублей, не может рас-считывать на приобретение жилой недвижимости. Поэтому земельные участки с коммуникациями нередко покупаются с целью инвестиций, чтобы в будущем построить на территории дом или же просто его продать.

Давайте поговорим о том, насколько сегодня выгодно приобретать в собственность земельные участки. стремительно растущие цены на продук-ты, снижение реальных доходов населения спод-вигает покупать участки без подряда для развития подсобного хозяйства. Такие объекты нравятся покупателям тем, что они сами решают, когда и какой строить дом на участке.

49Тенденции

сегодня на рынке загородной недвижимости участки без подряда являются самыми доступны-ми. К тому же к переориентации спроса в сторону земельных участков приводит высокий ценовой фон у домов и коттеджей.

Кроме того, сейчас формируется новая тен-денция — продажа квартир в домах типа «хруще-вок», «шлакоблоков» и других со встречной по-купкой дома за городом в качестве единственного жилья. Внедрение новых технологий строитель-ства, таких как каркасное домостроение, способ-ствует реализации этих планов.

Какой должна быть инфраструктура хоро-шего загородного поселка?

Приобретая дом за городом, мы хотим полу-чить качество жизни не ниже городского уровня. Наибольшим спросом пользуются объекты заго-родной недвижимости, находящиеся на терри-ториях с развитой социальной инфраструктурой. Поэтому стремительными темпами разрастаются такие сельские поселения, как Култаево, Троица, сылва, территория вокруг Полазны. Наличие ма-газинов, поликлиники, аптеки, детских образова-тельных учреждений, развлекательных и спортив-ных комплексов — неоспоримое преимущество при выборе покупателями того или иного объекта.

Конечно же, в хорошем поселке должна быть развитая не только социальная, но и инженерная инфраструктура с полным комплексом коммуни-каций. Но к сожалению, сельских территорий с центральным водоснабжением и канализацией крайне мало, поэтому персональная скважина, ло-кальная канализация сегодня являются отличной альтернативой.

На что следует обратить внимание при приобретении жилья за городом?

Начнем с правовой оценки документов на земельный участок. Напомню, что земельное за-

конодательство позволяет зарегистрироваться (прописаться) только на землях населенных пун-ктов. Очень важно приобретать земельные участ-ки с установленными границами и прошедшими кадастровый учет.

с 1 июня 2015 года в россии начаты комплекс-ные кадастровые работы по уточнению границ земельных участков. Они охватят территории дачных и садовых товариществ, личных подсоб-ных и фермерских хозяйств. Причина переписи обусловлена неточно описанными границами некоторых участков. Поэтому рекомендую перед покупкой обратиться в землеустроительную ком-панию с целью уточнения его границ и места по-ложения строений, находящихся на участке.

До 2018 года действует упрощенная система оформления вновь построенных жилых строений на основании кадастрового паспорта. Напомню, что перед началом строительства необходимо по-лучить разрешение на строительство в муниципа-литете. У вас на руках должен быть полный пакет документов на земельный участок и строения, на нем находящиеся.

Каким вы видите рынок загородной не-движимости через три-пять лет?

Несомненно, рынок загородной недвижи-мости будет развиваться. Учитывая уровень до-ходов населения, развитие получат загородные поселки без единой архитектурной концепции и единого стиля. Востребованными станут не-дорогие объекты: земельные участки, дачи и дома небольшой площади. Цены на них будут зависеть от различных факторов, из которых ос-новными являются курс рубля и инфляция. Если учесть, что рост цен вызван увеличением стои-мости стройматериалов, рабочей силы, удоро-жанием кредитов, то выгоднее приобретать уже построенные объекты.

ул. ленина, 92БЦ «Славяновский Плаза» тел. 259-59-59www.perspektiva.ru

объект месторасположениеземельный

участок, соток

домаописание стоимость,

тыс. руб.тип площадь кв.м

альпийская деревня Нижние муллы 7

каркасные, внешняя отделка — фальш-брус

120-160

Электричество, центральное водоснабжение, канали-зация, дороги, газификация в 2016 г., свой пруд и зона отдыха. панорамный вид на каму и свято-троицкую церковь. действует акция «кухня в подарок!»

от 2 500

тихие пруды протасы 15 керамзитоблок, об-лицованы кирпичом от 190

Электричество, водоснабжение, скважина, центральная канализация, газ, дороги.развитая социальная инфраструктура.

от 7 000

протасово протасы 8каркасные, внешняя отделка — вибро-цементная доска

от 70 Электричество, водоснабжение, скважина, канализа-ция, дороги. от 2 600

верхние капидоны

25 км. от курорта усть-качка 20 в продаже только

земельные участки

Электричество, дороги.панорамный вид на окрестности. действует специальное предложение — земельный участок от 25 000 рублей за сотку!

27 500

лебединая Бухта

5 км. от курорта усть-качка 10-30 в продаже только

земельные участки

Электричество, водоснабжение, скважина, газ, дороги. своя береговая линия залива.действует специальное предложение — коммуникации в подарок!

от 50 — на участки в аренде; от 100 — на участки в собственности

июнь-июль 201550 инвесТиции

Новые ИнвЕСТорыЭти люди ищут новые идеи, компании, новых лидеров. Но они ставят только на избранных. По каким правилам действуют, почему осуществляют свой выбор – они объясняют сами

деньги-Технологии-деньгиМой инвестиционный девиз: «Техноло-

гии – это круто. Но получать от них доход – еще круче». При финансировании новой компании я учитываю четыре основных фактора: бизнес-идею, основателей, интел-лектуальный уровень команды и стабиль-ность каналов дохода.

бизнес-идеяБизнес-идея является самым важным момен-

том в инвестировании стартапа. Короче говоря, любой стартап должен быть бизнесом. инвестор должен быть уверен, что ему предлагают жиз-неспособную концепцию, которая в будущем превратится в прибыльное дело. существует множество известных основателей стартапов с огромными послужными списками, которые умудряются привлекать инвестиции вне за-висимости от крутизны (или же ее отсутствия) идеи. Поиск финансирования под слабенькую бизнес-идею отдает высокомерием. Если у вас нет основательной бизнес-идеи для стартапа с четким способом быстрого получения дохода, вам не с чем стартовать.

основаТелиидеальный основатель стартапа, в пред-

ставлении, не только все продумывает, но и спо-собен на быстрые действия. Это означает, что он умеет быстро не только принимать решения, но и осуществлять их. Наличие успешного стартапа требует от основателей быстрых действий и бы-строй реакции на неожиданные изменения, как хорошие, так и плохие.

Я не инвестирую в так называемых состо-ятельных предпринимателей, тех, что создают собственную компанию не из-за жгучей потреб-ности в этом, а потому, что у них есть много де-нег либо подвернулась такая возможность.

Всем основателям, получившим инвестиции от меня, было что терять при создании собствен-ной компании. Это делает их злыми, заставляя двигаться к успеху. Конечно, богачи тоже мо-гут преуспеть в стартапе, но у них должны быть правильная мотивация, самоотдача и азарт, а не любительское отношение к делу.

сильные предприниматели часто говорят: «Если я не могу придумать ответ/идею/марке-тинговый план за 30 минут, это не для меня». То есть основатели стартапов должны меньше

Дэн Соха, президент инвестиционного фонда

и инкубатора Five Mill Ventures, сан-Франциско

51инвесТиции

раздумывать и больше делать, а также обладать мертвой хваткой и стремлением к победе.

Еще одним критерием подходящих основа-телей для меня является их умение управлять всеми аспектами бизнеса. Много стартапов создаются одним или парой человек, которые не обладают даже базовыми навыками ведения малого бизнеса.

создавая компанию, вам нужно обладать ба-зовыми знаниями в бухгалтерии, иметь общее представление о законодательных условиях ве-дения бизнеса, знать основы маркетинга и иметь хорошие навыки проектного управления. В про-тивном случае от вас будут ускользать важные моменты или вам придется переплачивать за оказание услуг, которые вы не можете обеспе-чить сами.

умная командаЯ никогда не инвестирую в людей, которые

разбираются в выбранном направлении бизне-са хуже, чем я. Если после знакомства с коман-дой не возникает чувство, что я могу узнать что-то новое как о самой компании, так и об отрасли в целом, я не вижу ценности инвестирования в такие проекты.

сТабильный доходНет смысла инвестировать в компанию, ко-

торая не в состоянии себя обеспечивать, даже притом что создает отличный продукт и при-влекает пользователей. Бизнесу не обязательно быть революционным или менять правила игры на рынке, но у него должен быть четкий способ получения доходов.

рассматривая очередную идею для инвести-рования, надо выяснять каждый шаг при зара-батывании денег новым бизнесом. Я никогда не говорю: «Мы определимся с доходами позже» и не инвестирую в компании или идеи с подоб-ным подходом.

Не каждая компания или идея, какими бы они хорошими ни выглядели, станут успеш-ными. Однако, внимательно изучив уже опи-санные факторы, начинающий инвестор будет лучше понимать, чего ему ожидать от своих инвестиций.

ОлЕГ МАШИНИСТОВКакие ошибки допускают предприни-

матели при оценке своего бизнеса и как ос-нователи Re:Sale Expert смогли превратить компанию в одного из самых крупных биз-нес-брокеров России?

В 2011 году интернет-бизнес в россии уже не ограничивался интернет-магазинами. Тем не менее вы начинали именно с них. Почему? Это

самый доступный для покупателей актив с точки зрения его работы, или есть другие причины?

Да, действительно, в 2011 году мы с партне-ром Алексеем Коноваловым открыли компанию Re:Sale Expert и позиционировали себя как биз-нес-брокера, который занимается покупкой и продажей готовых интернет-магазинов.

Почему мы начали с ниши интернет-мага-зинов? Ответ прост: потому что мы в них очень хорошо разбирались. с 2010 года у нас с Алексе-ем Коноваловым действовало пять своих интер-нет-магазинов. В какой-то момент мы устали их развивать, поняли, что времени и сил не хвата-ет, и решили продать один магазин. Это высво-бодило нам немного времени, мы поняли, как продаются интернет-магазины, нам это понра-вилось. Поэтому остальные интернет-магазины мы продали тоже.

и раз уж так хорошо у нас получилось про-дать собственные интернет-магазины, мы ре-шили: а почему бы не помогать людям и не от-крыть агентство специально для тех, кто хочет продать или купить интернет-магазин, но пока не очень хорошо в этом разбирается? Ведь мы в этой нише знаем абсолютно все, каждую де-таль, понимаем специфику интернет-сегмента торговли. Вот почему мы открыли первое агент-ство по покупке и продаже интернет-магазинов Re:Sale Expert.

В 2012 году (даже через год, а не через два) мы сделали полный ребрендинг компании и ста-ли позиционировать себя как Re:Sale Expert – по-купка и продажа прибыльного бизнеса.

Это произошло, прежде всего, потому что огромный поток клиентов стал приходить к нам по рекомендациям продавцов бизнеса. То есть мы продали чей-то интернет-магазин – к нам пришел знакомый продавца, у которого есть обычный магазин и он тоже хочет его продать.

Самое малое, что может дать инвестор, это деньги

Олег Машинистов, генеральный директор

Re:sale expert


Мы не могли отказать людям в подобных си-туациях и потихоньку начали брать в работу и обычный бизнес. со временем привлекли луч-ших специалистов-оценщиков в городе. Теперь Re:Sale Expert уже не акцентирует внимание на интернет-магазинах – мы одинаково хорошо ра-ботаем с любым бизнесом.

На чем основывается ваша оценка биз-неса в Интернете? Вы используете какие-то стандартные западные или отечественные методики?

О западной методике оценки бизнеса я уже рассказал – да, мы ею пользуемся, она более объективна. По российской методике желаемую цену выставляет сам продавец бизнеса – впро-чем, торги не исключены. Цена часто основыва-ется на индивидуальном видении собственни-ка: он вложил в проект душу, ему необходима конкретная сумма – критерии оценки необъ-ективны.

Западная же методика ориентируется на рынок. стоимость вычисляется из конкретных данных: сколько готов рынок заплатить за этот бизнес. Если по всем оценкам, которые провели финансисты и бухгалтерия, бизнес стоит 10 мил-лионов рублей, а покупатели говорят, что го-товы заплатить за него только пять миллионов, то западная методика оценки говорит: «Бизнес стоит пять миллионов». Отечественная будет настаивать на десяти. При этом бизнес вряд ли найдет покупателя и постепенно собственник снизит стоимость до тех же пяти миллионов.

Сейчас вы занимаетесь не только интер-нет-бизнесом, но и традиционным. Когда стало ясно, что нужно расширять сферу ин-тересов?

В 2012 году, когда хлынул поток заявок на продажу бизнеса по рекомендациям. и реше-ние брать в работу не только интернет-магази-ны, но и традиционный бизнес было не столько нашим, сколько просьбой наших же клиентов. Мы хорошо работали, им нравилось с нами со-трудничать, и они хотели продолжать взаимоот-ношения именно с нашей компанией. Говорить, что мы работаем только с интернет-магазинами, было бы глупо.

Поэтому мы нашли опытных оценщиков оф-лайнового бизнеса – и откликнулись на заявки рынка, расширив тем самым поле деятельности. В апреле 2013-го мы открыли офис в Москве по той же причине – из столицы стало поступать огромное количество заявок.

В чем основные отличия оценки интер-нет-проектов и традиционного бизнеса? Есть ли какие-то типичные ошибки, кото-рые делают бизнесмены при самостоятель-ной оценке своего бизнеса?

Основные отличия интернет-проектов от традиционного бизнеса – это, как правило, ак-цент на сайт. В интернет-бизнесе сайт играет ключевую роль. Его посещаемость, ТиЦ, конку-ренция в отрасли, то, какая модель маркетин-га задействована для привлечения клиентов, сколько стоит одна заявка (в какую сумму об-ходится бизнесу один заказ или клиент), какова конверсия (соотношение между потенциаль-ными клиентами, заявками – итоговым коли-чеством заказов), и некоторые другие нюансы. Все это важно для интернет-магазинов, именно с их учетом складывается итоговая стоимость бизнеса.

В стандартном бизнесе на первый план мо-гут выйти совершенно иные параметры: нали-чие недвижимости в собственности, долгосроч-ный и выгодный договор аренды, заключенные договоры и партнерства, отличные специали-сты в штате, которые мотивированы продол-жать работать в компании.

Основная ошибка, которую допускают биз-несмены при оценке своего бизнеса, – стрем-ление оценить собственные силы, которые вло-жены в проект.

Они пытаются включить усилия, которые потратили, пока развивали бизнес, в стоимость нематериальных активов. Хотя для покупате-ля, по сути, не играет никакой роли, насколько собственник вкладывал в проект душу. Он по-купает измеримые ценности: уровень прибыли, оборота, перспективы роста. Если собственник выпишет на лист бумаги реальные ценности, ко-торые есть в его бизнесе и отсутствуют у конку-рентов, то поймет, что его бизнес, скорее всего, гораздо дешевле, чем он за него просит.

Вы не единственный бизнес-брокер в России. Как вам удалось за короткий срок вырасти из стартапа в серьезную компа-нию? Можете поделиться своими показате-лями успешности?

Да, мы не единственный бизнес-брокер, но на сегодня один из самых крупных в россии. Как нам удалось вырасти за такой короткий срок? Первое – это люди. изначально в команду на-бирались сильные игроки, сильные сотрудники, причем часть из них переманивалась из других компаний. Команда Re:Sale Expert – это команда профессионалов, каждому из которых я очень доверяю и стараюсь мотивировать на долгую работу в компании.

Второй критерий – это работоспособность. Очень важно реально работать. Не отсиживаться на работе с 10 до 19, а работать! Первый год мы работали почти 24 часа в сутки, и времени не хва-тало больше ни на что. На мой взгляд, самое важ-ное – люди, которые работают в вашей команде,

Самое важное – люди, которые работают в вашей команде, их работоспособность, горящие глаза, а также лидерские качества топ-менеджеров компании

53инвесТиции

их работоспособность, горящие глаза, а также лидерские качества топ-менеджеров компании.

Что, кроме финансовой поддержки, дает проектам ваше присутствие в них как инве-стора?

Во-первых, это стратегия и тактика. Боль-шинство стартаперов не видят дальше перво-го месяца работы и не прогнозируют дальше максимум двух-трех месяцев. Я же вижу, что будет с проектом через год-два, а то и пять лет. Я разрабатываю стратегию движения и роста.

Во-вторых, это мотивация. Я делаю так, что-бы у людей горели глаза.

Третье – креатив. Мы придумываем различ-ные креативные идеи, которые способствуют еще более быстрому развитию проекта. На мой взгляд, деньги – это самое малое, что может дать инвестор. Он должен думать шире, уметь выбирать тактику, исходя из долгосрочных пер-спектив проекта. К сожалению, топ-менеджеры, которые развивают проект, не всегда обладают таким видением.

Ну, а чтобы не сгореть, нужно быть замоти-вированным. Нужно, чтобы каждое утро ты вста-вал не по будильнику, а просыпался от того, что хочешь идти на работу. Тебе должно нравиться твое дело и ты должен любить деньги и любить их зарабатывать. именно зарабатывать, а не тра-тить. Этим пусть занимается твоя жена.

ДАВИД ЯНВенчурный инвестор, создатель и председа-

тель совета директоров ABBYY, основатель ком-паний Cybiko и iiko, известный IT и венчурный бизнесмен, а в последнее время и ресторатор Давид Ян сейчас 80% времени проводит сША. Остальные дни и часы делятся между россией и другими странами, где находятся компании-партнеры или офисы его предприятий.

Вы активно занимаетесь покупкой стар-тапов. Какого рода компании вам интересны?

Я не являюсь профессиональным бизнес-ан-гелом или венчурным инвестором, не инвести-рую в компании регулярно. Я инвестирую толь-ко в те проекты, в которые глубоко вовлечен.

Нельзя сказать, что участие в разного рода венчурных мероприятиях – это моя инициати-ва. Меня просто часто приглашают в качестве эксперта или арбитра разных конкурсов техно-логических стартапов. Но я рад тому, что меня периодически выдергивают из повседневной работы, потому что общение с молодыми пред-принимателями дает мне новую энергию и зна-ние новых тенденций развития отрасли. иногда я нахожу там перспективные компании.

Вот, например, когда-то давно с компанией «Переведем.ру» мы познакомились на конкурсе БиТ, где я был председателем жюри. Теперь эта

компания называется ABBYY Language Services, она часть нашего холдинга ABBYY.

Мы точечно и очень аккуратно занимаемся покупками. Недавно вот в Америке приобре-ли компанию Digital Documents. Это известный американский интегратор, который многие годы занимается внедрением технологий рас-познавания документов и ввода данных в пра-вительственных, финансовых, медицинских и образовательных организациях северной Аме-рики. Еще парочку похожих фирм можем при-обрести в ближайшее время.

ABBYY сама всегда была технологической компанией. Наши цели – партнерство с коман-дами, которые умеют продуцировать базовые технологии. Мы создаем технологии, а превра-щение их в полезные продукты и, в конечном счете, в товары – это компетенция, которую можно создавать или приобретать.

Почему превращение технологии в то-вар важнее самой технологии?

Потому что заменители твоей услуги или товара уже есть. Если же их нет, то это, возмож-но, никому не нужно. Чтобы проверить идею, сначала сделайте прототип или даже картон-ный муляж и попробуйте продать его.

Беседы с потенциальными покупателями запишите на видео. Если половина опрошен-ных заявит, что ваш товар полная фигня, но другая половина скажет, что давно ждет такой продукт – то это уже серьезный повод работать дальше. Худшая реакция из возможных – без-различие.

Если молодой предприниматель большую часть времени на первой встрече рассказыва-ет мне о своей уникальной технологии – я по-нимаю, что он не очень опытен. Многие, даже большинство предпринимателей считают, что решение всех проблем зависит от технической части. Но в бизнесе совсем не так.

Даже если ты изобрел что-то, за что тебе дали научную премию, до бизнес-проекта еще очень далеко. Для успеха важно, способен ли предприниматель понять истинные нужды по-купателя и найти к нему путь. Если стартапер говорит: «Я изобрел нечто, но не знаю, как про-дать» – это не ко мне.

создателю нового предприятия будет на-много проще найти ранние инвестиции, если он придет к инвестору с пониманием того, какой товар или услуга нужны клиенту, чего у клиента пока нет, как этот товар или услугу создать, как этот товар или услугу клиенту продать.

А предпринимателям на стадии идеи, когда еще нет прототипа, я советую: если знаешь, что продать и как продать, то сначала продай, а по-том произведи. Это кажется парадоксальным, но

Общение с молодыми предпринима-телями дает новую энергию и знание новых тенденций развития отрасли


именно это и надо делать, если создание про-тотипа потребует годы и много денег.

Но вот к вам приходит человек «с идеей» и знанием, как ее продать, предлагает стать инвестором или соинвестором. Каков ваш средний чек для технологического стартапа?

Если взять совсем «среднее по больнице», от $50 тыс. до $500 тыс. – характерный размер ангельских инвестиций. Более ранняя инвести-ционная стадия Friends&family, это, как правило, $5 – 50 тыс.

Я редко разговариваю с одним человеком, у которого «есть идея», но нет команды. Когда че-ловек нашел хотя бы одного или двух сподвиж-ников, готовых потратить жизнь на реализацию проекта, только тогда можно что-то обсуждать.

Команда первична, все инвесторы вклады-вают деньги не в проекты, а команды.

Объяснение этому очень простое – проект, его бизнес-модель изменятся не раз. От идеи до прототипа, как правило, проходит не менее двух лет. Выход на точку самоокупаемости – года че-рез три. Затем могут обнаружиться новые конку-ренты и технологии. Ну а требования к команде зависят от стадии стартапа. их очень трудно как-то формализовать.

От 50 до 500 тысяч долларов – это не мало?

Это нормально, если говорить об IT-проекте без всяких железяк. Прототип портала стоит $100

– 300 тыс. Вряд ли можно сделать качественный прототип за меньшие деньги, но платить боль-ше не следует. имея много денег, команда теряет фокус, начинает углубляться в детали, когда еще часто не доказала состоятельность главной идеи и не нашла свою аудиторию.

Люди начинают планировать более дорогие и многофункциональные прототипы, а потом при-ходится половину выбрасывать. и хорошо, если только половину. А время потеряно и поднять второй раунд становится многократно сложнее.

В России действительно так мало хоро-ших проектов, как говорят представители западных компаний?

Да. Мне кажется, в россии денег больше, чем хороших технологических стартапов. и это про-блема. Это через пару лет может вызвать обрат-ный эффект – многие люди потеряют деньги, и число инвесторов снизится. Но здесь ничего не поделаешь.… Учатся стартаперы, учатся инве-сторы. В целом все двигается в правильном на-правлении.

А мало качественных проектов, в частности, потому, что наши ребята пока еще не так часто ездят по миру и не так много времени проводят в Кремниевой долине, не так активно участвуют в международных конференциях.

Здесь проводится много местечковых конфе-ренций – и это уже хорошо. ребята учатся пра-вильно писать бизнес-планы, узнают, что такое exit, P&L, go-to-market strategy… Тем не менее у нас бизнес-образование пока отстает.

Поэтому я бы пожелал нашим молодым пред-принимателям учить английский язык, больше ездить, чаще есть креветок на раутах и нетвор-кингах… Неделя, проведенная в любом кафе на University Avenue в Palo Alto, стоит больше, чем два месяца московских конференций. Там ты за каждым из столиков слышишь разговоры о новых идеях, инновациях, технологиях, инвестициях…

Какая стратегия, на ваш взгляд, определяет успех стартапера на рынке – не важно, россий-ском или глобальном? При соблюдении условий, о которых мы говорили, разумеется.

Есть хорошая фраза: «Думайте глобально, действуйте локально». Вы должны быть вооду-шевлены большой идеей и должны смотреть не-множко шире. Но при этом ваш первый прототип должен быть очень простым и очень локальным.

Не идите на поводу у тех, кто говорит: «Ой, ведь это очень маленькая ниша рынка!» Да – ма-ленькая. Но удовлетворите для начала потреб-ность одной маленькой рыночной ниши. Думай-те глобально, рисуйте планы завоевания мира, но вот сейчас займите маленькую нишу, заработай-те первый доллар. изготовьте продукт, который хотя бы одного человека сделает по-настоящему счастливым!

Подготовлен по материалам http://www.towave.ru/ (Издание о стартапе)

Давид Ян, венчурный инвестор

Неделя в любом кафе Пало-Альто полезнее, чем два месяца московских конференций»

Создателю нового предприятия будет намного проще найти ранние инвестиции, если он придет к инвестору с пониманием того, какой товар или услуга нужны клиенту, чего у клиента пока нет, как этот товар или услугу создать, как этот товар или услугу клиенту продать

инвесТиции

июнь-июль 201556 авТо

ПоПолАМ! какИе маркИ прИНес в жертвуроссИйскИй авторыНокОтечественный авторынок в апреле достиг пика своего стремительного па-дения, сократившись почти на 50% относительно аналогичного периода прошлого года. Всего в апреле было зафиксировано 110 тысяч проданных машин, тогда как в прошлом году этот показатель составил 386 тыс. единиц. Отчет составляется на основании отчетности ГИБДД, которая фиксировала постановку на учет новых автомобилей, российские же компании отчитыва-ются о продажах, исходя из данных, которые предоставлены дилерами. В эти показатели входят также автомобили, за которые была внесена предоплата, но которые так и не были переданы покупателям

ПадеТ рынокВсе без исключения массовые бренды, представленные на

российском рынке, в апреле продолжали демонстрировать снижение продаж, основной причиной которого остается высокая стоимость автомобилей: в результате падения ру-бля, высоких ставок по потребительским кредитам, а также сниженной покупательной способности из-за нестабильной экономической ситуации в стране. Также свою лепту в общее падение авторынка внес ажиотажный спрос перед новым годом: перед праздниками автомобиль приобрели даже те, кто не планировал этого совершать в ближайшем полугодии.

импорт иномарок в россию сократился с начала года почти в два раза , на 45%. Од-нако некоторые компании, например Toyota и Audi, напротив, увеличили объем поставок, несмотря на серьезное сокращение спроса на новые автомобили. Это показатель того, что спрос сохранится только на самые по-пулярные импортные модели, в то время как более слабые бренды будут вынуждены сни-зить поставки. Всего за первое полугодие на

57авТо

Импорт иномарок в Россию сократился с начала года почти в два раза, на 45%

территорию страны юридическими лицами было ввезено около 100 тысяч легковых авто-мобилей, при этом подержанные автомобили составляют только 6% от этого количества.

Низкий уровень реализации вынудил «французов» – Peugeot и Citroën – на длитель-ный срок приостановить сборку этих авто в Калуге. Общий объем спада продаж у этих ма-рок зафиксирован на уровне 76,3 и 73,6% со-ответственно. В унисон с ними идут те марки, которые не имеют собственного производ-ства в россии: Hondа (-84,9%), Suzuki (-78,2%) показали наихудшие результаты.

список лидеров продаж первого полуго-дия в россии открывает Lada. Отечественный производитель в мае реализовал почти 20 тысяч авто, тогда как годом ранее эта цифра была на 36,7% выше. Также высокие позиции по продажам на российском авторынке уда-ется удерживать корейцам: из-за оптималь-ного соотношения «стоимость-качество» реализация марок Kia и Hyundai происходит активнее, чем у многих других производите-лей и импортеров. В топ-5 лидеров продаж также вошли Renault и Toyota, продемонстри-ровав падение почти на 50%, что в условиях тотально низкого потребительского спроса является нормой.

Премиальное Падение!Премиальные марки, которые в послед-

ние несколько лет наращивали продажи за счет освоения массового сегмента и ввода на рынок бюджетных моделей, с начала года также демонстрируют спад: так, компания BMW реализовала в апреле на 47,2% меньше новых машин по сравнению с прошлым го-дом. спрос на модели Audi снизился на 34,6%. Mercedes и Lexus также не смогли удержать рост продаж и уменьшили реализацию на 24,7 и 12,3% соответственно. Единственный круп-ный бренд, который ушел в плюс по прода-жам – Porsche: с начала года машин этой мар-ки на территории россии было реализовано на 4,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По итогам первых пяти меся-цев текущего года рост объемов продаж пре-высил прошлогодние показатели на 17,8%. Причина такого прочного положения на рос-сийском рынке заключается в популярности Macan. Этот компактный кроссовер, появив-шийся на рынке в прошлом году, является самым дешевым в линейке элитной немецкой марки, поэтому его выбирают многие покупа-тели, желающие стать обладателями элитного бренда, но в то же время не имеющие средств на более дорогие модели.

Что касается эксклюзивных марок, то спрос на них поч-ти не изменился: небольшое падение продемонстрировал Bentley, реализовав в апреле 24 единицы против 28 машин в апреле прошлого года. Марку Maserati выбрали 11 потре-бителей, тогда как годом ранее этот автомобиль выбрало на четыре человека больше. Компания Ferrari на российском рынке продала в апреле только четыре суперкара против семи в прошлом году. исключением стала британская марка Rolls-Royсe, продажи которой выросли в апреле более чем в два раза – до 27 единиц.

на дне?Эксперты расходятся во мнениях относительно того,

пройден ли пик падения продаж в текущем году. Так, дирек-тор по инвестициям QB Finance Дмитрий Лепешкин считает, что пик падения еще не пройден и по итогам года он может достичь 70%, при этом динамика падения будет сохраняться до ноября. Также он подчеркивает, что в целом зарубежные автопроизводители будут продолжать сокращать объемы по-ставок в течение года.

руководитель аналитического департамента AMarkets Ар-тем Деев, напротив, считает, что дальнейшего сокращения объемов поставок новых машин в россии не предвидится. «Если российская экономика еще и не достигла дна, то нахо-дится уже где-то рядом, а в третьем квартале года уже может начаться ее рост, – рассказал Деев. – Поэтому вряд ли импорт автомобилей будет падать и дальше. скорее всего, сейчас начнется процесс стагнации. При этом в россию будут импор-тироваться только наиболее востребованные автомобили, тогда как более слабые бренды будут уходить».

рост поставок автомобилей марок Lexus и Audi эксперт объясняет снижением спроса на более дорогие машины дру-гих брендов. «Кризис повлиял на состоятельных потреби-телей, которые теперь предпочитают вместо автомобилей Bentley покупать менее дорогие машины других премиальных брендов», – пояснил аналитик.

Комсомольский проспект, 38-919-449-09-40INSTAGRAM.COM/CANDY_ART

Юрий Котов,модератор игры

59

Швецова 41, тел. 241-30-91ТЦ «Айсберг Модерн», ул. Попова 21

авТо

Заявки на участие и регистрация на игру по тел.: 2-155-177,[email protected]. Количество мест ограничено.

Тренинговая игра Cosa Banza помогает сформировать и развить навыки эффективного общения и уверенного взаимодействия с окружающими, произвести эмоциональную разгрузку, а также получить удовольствие от самого процесса игры.

Игра проводитсяв открытом

и корпоративномформатах

Алеся Хохрякова, директор фотостудии La Spezia:Cosa Banza — отличная тренировка и тренинг по общению. Во время игры ты полностью контролируешь себя и учишься оценивать поведение других людей, формируешь навыки убеждения.

Андрей Губанов, предприниматель:С огромным удовольствием посещаю проект Cosa Banza. Участие в игре развивает стратегическое мышление, учит принимать сложные решения в стрессовой ситуации на ос-нове аналитики и оценки поведения людей. Кроме того, это отличный тренинг самообладания, переговоров, отработки навыков аргументации в условиях ограниченных знаний.

июнь-июль 201560 исТория бренда

Hyatt. ИсторИя БреНдаГостиничная корпорация Hyatt, владеющая международной сетью отелей, является одним из китов туристического рынка и принадлежит Hyatt Hotels Corporation – американской компании, штаб-квартира которой располагает-ся в Чикаго. Непосредственным владельцем компании является один из бо-гатейших кланов Америки – семья американских миллионеров Притцкеров, ставших основателями одноименной премии в области архитектуры. Именно любовь к архитектуре привела самую закрытую для прессы семью Америки к созданию масштабного и многоуровнего отельного бизнеса, а флагманские решения в управлении и новаторские подходы делают эту корпорацию объ-ектом изучения многих бизнес-стратегов

недвижимости. Приобретенная доля в отеле так и осталась бы очередной «выкупленной не-движимостью», если бы не фамильная любовь к архитектуре. Миллионеры, всю жизнь прожив-шие в Чикаго, на родине первых небоскребов, сделали ставку на недвижимость и гостинич-ный бизнес, и не прогадали. В течение следу-ющего десятилетия гостиницы Hyatt охватили все западное побережье Лос-Анджелеса.

неожиданное ПриобреТение?Первый отель оказался в собственности у Притцкеров в

1957 году: Джон Притцкер выкупил его за 2 млн 200 тыс долла-ров у Шона Хайятта; отель находился на территории аэропорта в ЛосАнджелесе и не отличался ничем примечательным. В то время о гостиничной империи ни один из представителей ди-настии и не помышлял: семейство инвестировало свободные деньги в различные перспективные активы, начиная от акций предприятий по производству самолетов и заканчивая скупкой

61исТория бренда

Самая престижная ныне международная архитектурная премия – Pritzker Architecture Prize; она является главной мировой наградой среди архитекторов. Стать лауреатом «Притцкера» так же престижно, как получить Нобелевскую премию или «Оскар»

аТриум как ПовороТный моменТ

На мировую деловую сцену Hyatt вышел через десять лет после своего первого «от-ельного» приобретения: в 1967 году в Атланте был открыт Hyatt Regency, ставший первым в мире отелем с внутренним двором – атриумом. именно за этот факт его и удостоили записью в Книге рекордов Гиннесса. Гости отеля в свою очередь были восхищены стеклянными лифта-ми, вращающимися ресторанами под крышей и просторным холлом. Автором необычной архитектуры, кардинальным образом изменив-шей привычные стандарты дизайна гостини-цы и распределения отельных площадей, был Джордж Портман. Предложенная концепция использования атриума стала вызовом для всех архитекторов отелей, ознаменовав появ-ление нового тренда – широких пространств для общего пользования. Кстати, впоследствии атриум станет визитной карточкой и главным отличительным признаком отелей этой сети.

международное госТеПриимсТво

спустя два года, когда в Штатах насчиты-валось уже 13 отелей этого бренда, Притцке-ры заявили о себе на международном уровне

– в Гонконге был открыт первый отель Hyatt за пределами Америки.с открытием отеля Hyatt Regency Гонконг в 1969 году компания приоб-ретает международное имя. Под руководством Hyatt International Hotels компания начинает расширяться в различных направлениях, вклю-

чая Акапулько в Мексике и Манилу на филиппинах. В 1995 году Hyatt International, открыв новый отель в Баку, выходит на рынок сНГ. Через четыре года открывается отель в Азербайджане, Park Hyatt Baku. Далее Hyatt появляется в Киргизии, Казахстане, рос-сии, Украине и Таджикистане.

В 2004 году корпорация Hyatt Hotels, под эгидой которой функционировали отели в сША, Канаде и странах Карибского бассейна, сливается с корпорацией Hyatt International, отвеча-ющей за управление международными владениями Hyatt. В ре-зультате объединения на мировой арене появляется гигант го-стиничного бизнеса Global Hyatt Corporation с штаб-квартирой в Чикаго. На сегодняшний день Global Hyatt Corporation предла-гает услуги более чем 490 отелей и курортов в 47 странах мира.

многоПрофильный бренд HyaTTДля привлечения самых разных клиентов Hyatt стратеги-

чески дифференцирует свои заведения по следующим брен-дам: Hyatt Regency, Grand Hyatt, Park Hyatt, Hyatt Place, Hyatt Summerfield Suites, Andaz. Несмотря на то что Hyatt работает в сегменте экстра-класса, в 2013 году компания представила но-вые отельные бренды Hyatt Ziva и Hyatt Zilara, которые предла-гают услуги в сегменте «все включено». Относительно недавно к семейству Hyatt добавилась сеть отелей Summerfield Suites из 21

июнь-июль 201562 исТория бренда

отеля, которые расположены на территории сША. Также в 2004 году компания приобрела у американского инвестиционного фонда Blackstone Group сеть отелей сьют-номеров, которая по-лучила название Hyatt Place.

Каждый из брендов империи Hyatt имеет свои четкие осо-бенности. Так, отели сети Park Hyatt располагаются только в самых лучших городах и на лучших курортах мира, их отличает небольшое количество номерного фонда и оформление ин-терьера с акцентом на национальный колорит. Целевой ау-диторией этих отелей являются отдельные путешественники, предпочитающие приватность, но требующие внимательного персонального обслуживания. Поэтому в Park Hyatt число со-трудников может превышать число гостей, а стандарты обслу-живания по сравнению с другими брендами Hyatt еще более высокие; Park Hyatt считается самым дорогим брендом из всех представленных в линейке корпорации.

Grand Hyatt – это сверхроскошь, где обстановка номеров и непосредственно внешний вид отеля являются уникальными и единственными в своем роде, в таких отелях, как правило, около 400 номеров. Географически отели этой марки располагаются в городах пересечения внутренних и международных путей со-общения, в центрах большого скопления туристов, чаще всего столицах стран. Отели ориентированы как на отдыхающих, так и на деловых путешественников.

Regency Hyatt – старейшая торговая марка сети, в которой нашли отражения все достижения корпорации за полвека су-ществования компании. Все отели этого бренда располагаются в центре больших городов рядом с городскими бизнес-центра-ми и ориентированы в основном на бизнес-путешественников. Услуги, предоставляемые отелем, включают в себя многочис-ленные помещения для конференций и заседаний, Wi-Fi , услуги переводчика и секретаря, тренажерный зал, уютные рестораны

и бары. Данный бренд является основным про-дуктом компании и относится к категории «5 звезд».

Бренд Hyatt Place появился в 2004 году после покупки гостиничной сети Ameri Suites. Отели данного бренда располагаются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Они рассчитаны на самостоятельных деловых путешественников, а также на семьи, проводящие совместное время в выходные дни.

Бренд Hyatt Summerfield Suites был куплен у компании Black Stone Group в 2005 году и предлагает сеть отелей с номерами для дли-тельного и комфортабельного проживания – в каждом номере есть гостиная, спальня и кухня. Количество номеров данного бренда варьи-руется от 125 до 200. Отели Hyatt Summerfield Suites расположены в городах, аэропортах и в пригороде. Это идеальное место для кор-поративных клиентов, которым необходимо поселить своих сотрудников для выполнения длительных задач.

Бренд Andaz был запущен корпорацией Hyatt в 2007 году в Лондоне. В архитектуре каж-дого отеля этого бренда отображены уникаль-ные культурные особенности данного региона.

неПубличносТь в основе усПеха

Большинство договоров, заключенных кор-порацией с владельцами отелей, основано на административном управлении. У компании также есть портфель отелей, которые являются ее собственностью, но их названия являются коммерческой тайной. исполнительный ди-ректор корпорации подчеркивает, что, в от-личие от конкурентов, Hyatt Hotels Corporation не работает по франшизе, поэтому фактически управляет отелями самостоятельно, без при-влечения третьих лиц, что, несомненно, сказы-вается на качестве готового продукта.

Несмотря на масштабную сеть отелей, корпорация Hyatt Hotels Corporation остается закрытой для публики, как и ее владельцы. За последние 30 лет интервью представителей семейства Притцкеров можно пересчитать по пальцам. Не более открыт президент и глав-ный исполнительный директор корпорации Марк Хопламазян. В одном из своих интервью он объяснил, что именно уважение интересов владельцев отелей, которыми управляет Hyatt, лежит в основе закрытости компании в плане разглашения финансовой информации. Также в официальных заявлениях корпорации всег-да четко прослеживалась позиция, что Hyatt

– частная компания и становиться публичной в ее планы не входит.

Несмотря на масштабную сеть отелей, корпорация Hyatt Hotels Corporation остается закрытой для публики, как и ее владельцы

июнь-июль 201564 десяТь бизнес совеТов

ЧЕловЕк И АвТоМоБИльПромышленник, изобретатель, основатель Ford Motor Company Генри Форд всего добился сам. убежав из дома в 16 лет, он отправился работать в Де-тройт. Будучи инженером, в 30 лет в свободное от работы время сконструи-ровал первый автомобиль. Через десять лет основал собственную компанию. 30 июля исполнится 152 года со дня рождения Генри Форда. Вашему внима-нию – его наиболее ценные бизнес-советы

1) любить свое делоЯ замечал, что многие деловые люди вос-

принимают свое дело как бремя, которое нуж-но поскорее сбросить. Они мечтают поскорее выйти из борьбы, удалиться от дел и жить на свои ренты. Этого я никак не могу понять. Если мы хотим покрыться ржавчиной, то нам не остается ничего, как отдаться в объятия нашей лени. Если же наша цель – развитие, то нужно каждое утро пробуждаться снова и бодрство-вать целый день. Жизнь, как я ее понимаю не остановка, а путешествие. Все находится в дви-жении, и с самого начала было предназначено к этому. Жизнь течет. Мы живем, быть может, постоянно на одной и той же улице и в том же доме, но человек, который живет там, с каждым днем другой.

2) Разделять работу на этапыНичего особенно не трудно, если разде-

лить работу на небольшие части.3) Справедливо вознаграждатьНет причин для того, чтобы человек, же-

лающий трудиться, не получал сполна возна-граждения за свой труд. Точно так же нет при-чин для того, чтобы человек, который может трудиться, но не желает делать этого, не по-платился за это. В любом случае он получит от общества то, что сам дал обществу. Если же он не дал обществу ничего, то и требовать от общества ему нечего.

4) Не бояться неудачНеудачи дают только повод начать снова и

более умно. Честная неудача не позорна. По-зорен страх перед неудачей.

5) Вести дела с энтузиазмомПри наличии энтузиазма вы можете до-

стичь всего. Энтузиазм – это блеск ваших глаз,

стремительность походки, крепость рукопо-жатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей. Энтузи-азм – краеугольный камень всего прогресса! Только с ним возможен успех. Без него у вас есть только возможности.

6) Не слушать экспертовЭксперты – это люди, которые всегда ска-

жут, почему у вас никогда не получится сделать то-то и то-то. Если бы я хотел угробить своих конкурентов, я бы окружил их самыми опытны-ми экспертами.

7) Не быть алчнымисамый верный способ не добиться денег –

проявлять алчность к деньгам. Но если рабо-тать ради удовлетворения, которое дается со-знанием правоты дела, то деньги сами собой появляются в избытке.

8) Воплощать идеисами по себе идеи неимоверно важны и

ценны, но это всего лишь идеи. Практически любой может что-нибудь придумать. Воплотить идею в действительность, в конечный продукт – вот что по-настоящему имеет значение.

9) Развивать управленческие способ-ности

самая важная задача наших руководящих кадров – это развивать управленческие спо-собности в других людях.

10) Не беспокоиться о конкуренцииКонкуренция не должна вас беспокоить.

Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Попытка разрушить чье-либо дело – преступление, поскольку она означает по-пытку расстроить в погоне за наживой жизнь другого человека и заменить торжество разума господством силы.

Энтузиазм – это блеск ваших глаз, стремительность походки, крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей

Генри Форд, основатель автомобильной

компании Ford Motor Company

Дэвид ЛьюисНейромаркетинг в действии. Как проникнуть в мозг покупателя

В 30-х годах фирма General Mills перестала использовать в смесях для выпечки яичный порошок, чтобы хозяйки сами добавляли яйцо в разведенное тесто. Женщинам отвели роль в приготовлении пирога, и уловка отлично сработала. Как определенный шрифт в описании супа делает его вкуснее? Почему некоторые магазины предлагают своим покупателям торговаться? Эта книга расскажет, что и как заставляет нас покупать больше, даже если мы этого не хотим. Ее автор, основатель нейромаркетинга, раскрывает технологии и методы, которые маркетинг позаимствовал у науки о мозге.

Уолтер МишелРазвитие силы воли

Практические рекомендации по развитию силы воли от главного эксперта по само-контролю и автора знаменитого маршмел-лоу-теста, когда дошкольнику предлагают выбор – одну порцию лакомства сейчас или две потом. Уолтер Мишел доказал: способность отложить вознаграждение – критическое умение для достижения успеха. Но является ли она врожденной, или ее можно развить? Психолог объясняет, как применять и развивать самоконтроль, сталкиваясь с повседневными вызовами: необходимостью сбросить вес, отказом от курения, подготовкой к увольнению.

Крейг Бушар, Джеймс КохПуть Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость

Компания Caterpillar некогда находилась в бедственном положении, но благодаря дальновидным управленческим решениям стала ведущим мировым производите-лем строительного и горнодобывающего оборудования, а ее главные конкуренты, даже приложив максимальные усилия, по сей день остаются в роли догоняющих. Авторы подробно анализируют причины падений и взлетов CAT. Поучительное по-вествование о том, насколько необходимы последовательность в реорганизации и расширении производства, а также под-держание корпоративной культуры в условиях экономической рецессии.

саймон синекНачни с вопроса «Почему?»

Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, а с вопроса «почему» – уверен автор бестселлера Start with why. В последние годы его теория пользуется бешеной популярностью у лидеров крупнейших мировых корпора-ций. «Абсолютно все компании или лидеры знают, ЧТО они делают, некоторые знают, КАК, но очень немногие знают, ПОЧЕМУ», – констатирует саймон. Но только тот, кто знает, ПОЧЕМУ делает свое дело, спосо-бен вдохновлять других и вести за собой. Узнайте секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple!

Олег МакаровПуть торговли. Большая книга

«То, каким путем ты идешь к победе в игре, бизнесе или политике, говорит о тебе боль-ше, чем количество побед и поражений». Новое издание «Пути торговли», книги об искусстве продаж – то есть об отношениях, пронизывающих любой бизнес, включает оригинальные иллюстрации и сборник афо-ризмов на каждый день года. Это книга-на-ставник для всех, кто любит то, чем занима-ется каждый рабочий день. Лучший подарок для тех, кто работает в продажах и по каким-то причинам еще не читал «Путь тор-говли». Постигайте мудрость Пути, работайте с удовольствием и добивайтесь большего.

Джей Хейзер, Барри рендерОперационный менеджмент

Эта книга известных американских уче-ных – фундаментальный труд, собравший все современные взгляды на совершен-ствование операционной деятельности компании. Он содержит массу примеров использования всевозможных подходов в различных сочетаниях в компаниях из самых разных отраслей, причем многие описанные решения годятся для при-менения в конкретных компаниях лишь с незначительными коррективами. Многие рецепты невозможно внедрить в краткие сроки, поэтому материал будет осваиваться на практике не один месяц, способствуя постоянному совершенствованию.

65BusIness-Books

Лучше с умным потерять, чем с дураком найти.

Потерять независимость много хуже, чем потерять невинность.

Потерять все – это еще более невероятно, чем самая большая невероятность.

Если будешь чрезмерно радушен в друж-бе, потеряешь расположение друзей.

Кто боязливо заботится о том, как бы не потерять свою жизнь, никогда не будет радоваться этой жизни.

Кто хочет удержать – тот теряет. Кто готов с улыбкой отпустить – того стараются удержать самого.

Не следует начинать сражения или войну, если нет уверенности, что при победе выиграешь больше, чем потеряешь при поражении.

русская пословица

Иосиф Бродский франц кафка

Ужасен тот, кому уж нечего терять.

Иоганн вольфганг фон Гетеконфуций

Иммануил кант

Эрих Мария ремарк

октавиан Август

Ах! какая смешная потеря!Много в жизни смешных потерь.

Сергей Есенин

Одни думают, как найти себя, другие – как не потерять.

Сергей федин

июнь-июль 201566 афоризмы

образование 67

образование июнь-июль 201568