naturaleza de la administracion estrategica.pdf
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La naturaleza de la Administración Estratégica
Administración Estratégica:Conceptos & Casos
Econ. Edinson Cueva Vega
Econ. Edinson Cueva Vega
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Temas en el texto
•Consideraciones Globales –Impacta prácticamente todas las decisiones estratégicas
•E-commerce –Herramienta vital para la administración estratégica
•Entorno Natural–Cuestión estratégica importante
Econ. Edinson Cueva Vega
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Arte y ciencia de la formulación,ejecución y evaluación, multi-funcionalde decisiones que permiten a unaorganización para lograr sus objetivos
Administración Estratégica –Definición
Econ. Edinson Cueva Vega
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En esencia, el plan estratégico es el plan de de juego de laempresa.
Administración Estratégica
Econ. Edinson Cueva Vega
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Administración Estratégicalogra el éxito de una empresaa través de la integración –
Administracion
MIS
Producción / OperacinesFinanzas / Contabilidad
Mercadeo
Investigaciçon & Desarrollo
Econ. Edinson Cueva Vega
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Econ. Edinson Cueva Vega
Vision & Misión
Formulación de laestrategia
Oportunidades y Amenazas Externas
Fortalezas y Debilidades internas
Objetivos a Largo Plazo
Estrategias Alternativas
Selección de Estrategias
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Econ. Edinson Cueva Vega
Problemas de laformulación deestrategias
Nuevas oportunidades denegocioEmpresas a abandonarAsignación de recursosExpansión odiversificaciónEntrar en os mercadosinternacionalesFusiones o joint venturesEvitar la compra hostil
Nuevas oportunidades denegocioEmpresas a abandonarAsignación de recursosExpansión odiversificaciónEntrar en os mercadosinternacionalesFusiones o joint venturesEvitar la compra hostil
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Econ. Edinson Cueva Vega
Implementación deEstrategias
Objetivos Anuales
Formule Políticas
Motivación de los Empleados
Asignación de Recursos
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La implementación
de la estrategia
Etapa de Acción en elescenario de AdministraciónEstratégica–
Etapa más difícilMovilización de losempleados y directivosHabilidades interpersonalescríticaBúsqueda de consensosobre el objetivo
Etapa de Acción en elescenario de AdministraciónEstratégica–
Etapa más difícilMovilización de losempleados y directivosHabilidades interpersonalescríticaBúsqueda de consensosobre el objetivo
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Evaluación de laEstrategia
Revisión Interna
Revisión Externa
Métricas de Rendimiento
Acciones Correctivas
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Evaluación de la
EstrategiaEtapa final de la GestiónEstratégica
Sujeto a modificacionesfuturasEl éxito de hoy no esgarantía de éxito en el futuroProblemas nuevos ydiferentesLa complacencia lleva a ladesaparición
Etapa final de la GestiónEstratégica
Sujeto a modificacionesfuturasEl éxito de hoy no esgarantía de éxito en el futuroProblemas nuevos ydiferentesLa complacencia lleva a ladesaparición
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Peter Drucker: -- Pensar en la misióngeneral de la empresa. La preguntaclave: "¿Cuál es nuestro negocio?"
Tarea Prioritaria de laAdministración Estratégica
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El proceso de gestión estratégica de los intentos deorganizar la información cuantitativa y cualitativa paracondiciones de incertidumbre
La integración de la intuicióny el análisis
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La intuición se basa en: Experiencias pasadas Juicios Sentimientos
La integración de la intuicióny el análisis
La intuición es util para la toma dedecisicones en: Condiciones gran incertidumbre Condiciones con pocos precedentes
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Involucrar a Todos los Niveles dela Administración
Intuición y Juicio
Influencia y Análisis
La integración de laintuición y el análisis
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Pensamiento Analítico
La integración de laintuición y el análisis
Pensamiento Intuitivo
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Las organizaciones deben controlar loseventos de:
Seguimiento continuo Eventos internos y externos Los cambios oportunos
Adaptación al Cambio
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"Todo lo que una empresa haceespecialmente bien en comparacióncon las empresas rivales“
Administración Estratégica esobtener y mantener unaventaja competitiva
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1. Adaptación al cambio en las tendenciasexternas, las capacidades y recursos internos
Lograr una ventajacompetitiva sostenible
2. Efectivamente la formulación, ejecución yevaluación de las estrategias
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Tasa y magnitud del cambio aumentandode forma espectacular
Adaptación al Cambio
E-commerce
Demograficos
Tecnológicos
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Adaptación efectiva
Adaptación al Cambio
Requiere enfoque a largoplazo
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¿Qué tipo de negocio debemos ser? ¿Estamos en los campos de la
derecha? ¿Hay nuevos competidores? ¿Qué estrategias debemos seguir? ¿Cómo son nuestros clientes el
cambio?
Adaptación al cambio –Preguntas Clave deAdministración Estratégica
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Términos Clave
Varios títulos de Empleo:
•Director Ejecutivo•Director de Estrategia•Presidente•Propietario•Presidente de la Junta•Director Ejecutivo
Los Estrategas – Empresas de Éxito /Fracaso
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Declaración de la Visión–¿Qué queremos ser?
Declaración de Misión –¿Cuál es nuestro negocio?
Términos Clave
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En gran medida fuera del control de una solaorganización
Términos Clave
Oportunidades y Amenazas (externas)
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Oportunidades y Amenazas (Externas)
Términos Clave
Análisis de Tendencias:
• Economic
• Social
• Cultural
• Demografica/Ambiental
• Politica, Legal, Gubernamental
• Tecnologica
• Competidores
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Proceso de realización de la investigación y larecolección y la asimilación de informaciónexterna
Términos ClaveOportunidades y Amenazas
Barrido ambiental (Análisis de la Industria)
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Principio Básico de la Administración Estratégica
Términos ClaveOportunidades y Amenazas
Formulación deEstrategias
AprovecharOportunidades Externas
AprovecharOportunidades Externas
Evitar / minimizar el impactode
Amenazas Externas
Evitar / minimizar el impactode
Amenazas Externas
Econ. Edinson Cueva Vega
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Actividades controlables realizadasespecialmente bien o mal
Términos Clave
Fortalezas y debilidades (internas)
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Fortalezas y Debilidades (Internas)
Términos Clave
Normalmente se encuentra en las áreas funcionales dela empresa
• Administración
• Mercadeo
• Finanzas/Contabilidad
• Producción/Operaciones
• Investigación y Desarrollo
• Sistema de Información Informática
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Evaluar el ambiente interno
Términos Clave
Estrategias y Debilidades
Factores InternosMétricas de Rendimiento
Indicadores Financieros
Promedios de la Industria
Tipos de Encuesta
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Misión impulsada por la búsqueda deresultados especificado a más de un año
Términos Clave
Objetivos a Largo Plazo
Econ. Edinson Cueva Vega
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Objetivos a Largo Plazo
Términos Clave
Esencial para asegurar el éxito de la empresa
• Señala la Dirección
• Ayuda en la Evaluación
• Crear una Sinergia
• Enfoque de Coordinación
• Base para la Planificación,Motivación y control
Econ. Edinson Cueva Vega
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Medio por el cual a largo plazo se logran losobjetivos
Términos Clave
Estrategias
Econ. Edinson Cueva Vega
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Estrategias
Términos Clave
Algunos Ejemplos
• La Expansión Geográfica
• Diversificación
• Adquisición
• Penetración del Mercado
• Reducción de gastos
• Liquidación
• Joint Venture
Econ. Edinson Cueva Vega
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Son logros de corto plazo, que las empresasdeben lograr para alcanzar objetivos a largoplazo.
Términos Clave
Objetivos Anuales
Econ. Edinson Cueva Vega
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Medio por el cual los objetivos anuales selograrán
Términos Clave
Politicas
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Ejemplo, las estrategias en acción en 2005
Econ. Edinson Cueva Vega
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Ejemplo, las estrategias en acción en 2005
Econ. Edinson Cueva Vega
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Modelo integral de gestión estratégica
AuditoríaExterna
AuditoríaInterna
Objetivosa largoPlazo
Generar,Evaluar,
Seleccionarestrategias
Implementarestrategias:Problemasde Gestión
implementarestrategias:
comercialización,Fin / Cuenta,
R&D, CIS
Medir yEvaluar las
Actuaciones
Vision&
Misión
Econ. Edinson Cueva Vega
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Dinámico y ContinuoMás formales en las grandes organizaciones
Modelo de AdministraciónEstratégica
Proceso de la AdministraciónEstratégica
Econ. Edinson Cueva Vega
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1. Identificar la existencia de --
Modelo de Administración Estratégica
• Vision
• Mision
• Objetivos
• Estrategias
Econ. Edinson Cueva Vega
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2. Auditoría externa3. Auditoría interna4. Establecer objetivos a largo plazo5. Generar, evaluar y seleccionar las
estrategias6. Poner en práctica las estrategias
seleccionadas7. Medir y evaluar el desempeño
Modelo de Administración Estratégica
Econ. Edinson Cueva Vega
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Beneficios de laAdministración Estratégica
• Proactiva para el futuro de empresa
• Iniciar e influir en las actividades deempresa
• Formular mejores estrategiasSistemática, Lógica, Racional
Econ. Edinson Cueva Vega
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Beneficios de la AdministraciónEstratégica
beneficios financieros
• Mejora en las ventas
• Mejora de la rentabilidad
• mejora de la productividad
Econ. Edinson Cueva Vega
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Beneficios de la AdministraciónEstratégica
Beneficios no Financieros
• Una mejor comprensión de las estrategias de loscompetidores
• Mayor conciencia de las amenazas
• Disminución de la resistencia al cambio
• Una mejor prevención del problema de lascapacidades
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Beneficios de la AdministraciónEstratégica (Greenley)
1. Identificación de Oportunidades
2. Visión objetiva de los problemas de gestión
3. Mejorar la coordinación y el control
4. Minimiza las condiciones y cambiosadversos
5. Tomar decisiones importantes para apoyarmejor los objetivos establecidos.
Econ. Edinson Cueva Vega
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Beneficios de la AdministraciónEstratégica (Greenley – cont.)
6. Asignación eficaz del tiempo y los recursos
7. La comunicación interna entre el personal
8. Integrar el comportamiento de losindividuos
9. Aclarar las responsabilidades individuales
10. Fomenta el pensamiento proactivo
Econ. Edinson Cueva Vega
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11. Alienta una actitud favorable hacia elcambio
12. Proporciona disciplina y formalidad a lagestión de la empresa
Beneficios de la AdministraciónEstratégica (Greenley – cont.)
Econ. Edinson Cueva Vega
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Por qué algunas empresas no hacen laplanificación estratégica
Estructuras de Pobre Recompensa
Soluciones de emergencia
Pérdida de Tiempo
Demasiado Caro
Pereza
Contento con el Éxito
Econ. Edinson Cueva Vega
![Page 51: NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.pdf](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102718/55cf9669550346d0338b5010/html5/thumbnails/51.jpg)
Por qué algunas empresas no hacen laplanificación estratégica
El miedo al fracaso
El exceso de confianza
Mala experiencia anterior
Interés personal
Miedo a lo desconocido
Sospecha
Econ. Edinson Cueva Vega
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Principios de conducta dentro de lasorganizaciones que guían la toma dedecisiones y el comportamiento
Ética en los Negocios y AdministraciónEstratégica
Definición de Ética en los Negocios –
Econ. Edinson Cueva Vega
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Requisito previo para una buenaadministración estratégica
Ética en los Negocios y AdministraciónEstratégica
Una buena ética empresarial –
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Proporciona la base sobre la que las políticaspueden ser diseñadas para guiar elcomportamiento y decisiones diarias en el lugarde trabajo
Ética en los Negocios y AdministraciónEstratégica
Código de ética en los negocios –
Econ. Edinson Cueva Vega
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Publicidad engañosaEtiquetado engañosoDaños al medio ambienteUso de información privilegiadaVertimiento de productos defectuosos en los mercados
extranjerosDeficiente seguridad del producto o servicioCuentas de gastos de relleno
Ética en los Negocios y AdministraciónEstratégica
Prácticas de negocios que siempre se considerapoco ético –
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ISO 9000 se centra en el control de calidad> 1,5 millones de empresas en incorporar la norma ISO
Perspectiva del Medio Natural
ISO utiliza para obtener una ventaja estratégica
Econ. Edinson Cueva Vega
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Normas voluntariasNorma ISO 14001 para el Sistema de Gestión
AmbientalEmpresas minimizan los efectos perjudiciales
sobre el medio ambiente
Perspectiva del Medio Natural
Las normas ISO 14000
Econ. Edinson Cueva Vega
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Empresa matrizPaís anfitrión
La naturaleza de la competencia global
Corporaciones internacionales / multinacionales
Econ. Edinson Cueva Vega
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Diferencias culturales Normas Valores Ética del Trabajo
La naturaleza de lacompetencia global
La implementación de la estrategia puede serdifícil
Econ. Edinson Cueva Vega
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Ventajas de las OperacionesInternacionales
Absorben el exceso de capacidad
Reducen los costos unitarios
Riesgo de propagación en los mercados másamplios
Instalaciones de producción de bajo costo
Econ. Edinson Cueva Vega
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Ventajas de las OperacionesInternacionales (cont)
Competencia menos intensa
Impuestos más bajos
Las economías de escala
Econ. Edinson Cueva Vega
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Desventajas de lasOperaciones Internacionales
Comunicaciones difíciles
Subestimar la competencia extranjera
Las barreras culturales para una gestióneficaz
Complicaciones derivadas por lasdiferencias en la moneda
Econ. Edinson Cueva Vega