naturaleza de la organizacion el espiritu emprendedor y la reingenieria
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ORGANIZAR
1. Identificación y clasificación de las
actividades
4. Coordinación horizontal y vertical
estructura
3. Asignación de cada grupo a un
gerente con autoridad
(delegación)
2. Agrupamiento de las actividades necesarias para
alcanzar objetivos
Diseñar una estructura organizacional permite determinar quién hace qué tareas y quién es responsable de qué resultados.
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1. Organización con tramos estrechos
2. Organización con tramos amplios
Un amplio ámbito de administración se asocia con pocos niveles organizaciones, un ámbito estrecho, con muchos.
Tipos de organizaciones
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Organización con tramos estrechos
•Muchos niveles administrativos•Altos costos a causa de los numerosos niveles•Excesiva distancia en el nivel más bajo y el más alto•Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo
Ventajas
•Supervisión estrecha•Control estricto•Comunicación rápida entre subordinados y superiores
Desventajas
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Organización con tramos amplios
Ventajas
•Los supervisores se ven obligados a delegar•Se deben establecer políticas claras•Los subordinados deben ser seleccionados con sumo cuidado
•Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuellos de botella en las decisiones•Riesgos de perdida de control para el superior•Se requiere de administradores de calidad excepcionales
Desventajas
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La estructura y el proceso de organizar
2. Formular objetivos, políticas y planes de soporte
3. Identificar, analizar y clasificar
las actividades
4. Agrupar lasactividades
5. Delegar autoridad
1. Establecer objetivos
6. Unir gruposhorizontales y verticales de
relaciones
Integraciónde personal
Dirección
Control
La lógica de organizar: Seis pasos
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Ejemplos
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