Índice 2celeoredesbrasil.com.br/wp-content/uploads/2019/05/...maturidade compliance função...
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Índice 2
Celeo Redes Brasil em Números 3
Mensagem da Alta Administração 6
Sobre o Relatório 8
Perfil da Companhia 12
Negócio e História 16
Governança Corporativa 17
Responsabilidade Corporativa 24
Desempenho 38Econômico-financeiro 38Operacional 43Social 52MeioAmbiente 64
Índice Remissivo GRI 69
Balanço Social – IBASE 80
Informações Corporativas 81
Celeo Redes Brasil2 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 3Relatório de Sustentabilidade • 2017
SumárioCeleo Redes Brasil em Números
Mensagem da Alta Administração
Sobre o Relatório
Perfil da Companhia
Negócio e História
Governança Corporativa
Responsabilidade Corporativa
Econômico - Financeiro
Social
Operacional
Sumário de Conteúdo GRI
Meio Ambiente
Balanço Social - IBASE
Informações Corporativas
Carta de Asseguração Externa
4
6
10
16
24
38
28
58
80
66
108
98
124
130
128
Celeo Redes Brasil em NúmerosContribuir para a eficiência operacional do sistema de transmissão de energia elétrica brasileiro com ética e responsabilidade. A CELEO evidencia isso com os resultados de seus indicadores
Casos Confirmadosde Corrupção
0
Incidentes porDiscriminação
0
Nível deMaturidadeComplianceFunção Monitoramento
escala 3/5
Nº Ações Auditoria PIC (Programa deIntegridade Corporativo)20 recomendações:- 4 mandatórias- 16 em níveis de prioridades
Nº Relatos no Canalde Transparência32
Nº Funcionários emTreinamentos deCompliance
204
Nº Concessões12
Linhas deTransmissão
3.953 km
Subestações42 sendo 12 próprias
com 4.875 MVA em transformação
Presença10 Estados
Instalações(comerciais eoperacionais)
1 escritório(c/ 1COS)
1 Base de Manutenção(c/ 1COS - Backup)
2 Regionais
Disponibilidade LT99,88%
Incidentes comImpacto Ambiental
0
AutuaçõesAmbientais
1
Renovaçãode Licenças10
Reposição FlorestalAcumulada161 hectares
InvestimentosAmbientaisR$ 3,9 milhões
Energia ElétricaConsumida
1.175 MWh/ano
Colaboradores230
Horas deTreinamento
22.073h
Taxa deRotatividade
23,7
Acidentes Fatais0
Taxa de Frequência deAcidente de Trabalhocolaboradores próprios 3,60colaboradoressubcontratados 7
Taxa de Gravidade deAcidente de Trabalhocolaboradores próprios 0,04colaboradoressubcontratados 0,16
Montante deInvestimentos (Investimento ANEEL)
R$ 3,652 bi.
Taxa de Falhas LT4,37
PV/RAP0,58%
Consumo de Água3.105,49 m3
Emissões em toneladasmétricas de CO2equivalente (tCO2e)
4.081,93
Geração de ResíduosPerigosos: 2.009 kg2.827 litros1.132 unidades
Perigosos: 2.021 kg2.850 litros1.400 unidades
Não Perigosos: 5.228 kg
Investimentos P&D3 projetos(R$ 3,7 mi.
Nº de DoençasOcupacionais
0
Integração SSOTerceiros47
Nº FornecedoresAtivos
1.927
Volume de Compras(Suprimentos O&M)
R$ 10,8 mi.
Nº Fornecedores “Críticos” Qualificados38
Nº Propriedades Rurais(Engajamento de PartesInteressadas)
1.085
Investimentos Sociais4 ProjetosR$ 1,5 mi.
Nº Reclamações Sociais(Comunidades Afetadas)
3
Ativo Total(consolidado societário)
R$ 2,326 bi.
Patrimônio Líquido(consolidado societário)
R$ 1,517 bi.
Dívida Líquida(consolidado societário)
R$ 328 mi.
ReceitaOperacional Líquidaconsolidado societário)
R$ 195 mi.
EBITIDA(consolidado societário)
R$ 123 mi.
Lucro Líquido(consolidado societário)
R$ 86 mi.
Governança Operacional Ambiental Social Econômico
Celeo Redes Brasil 5Relatório de Sustentabilidade • 2017Celeo Redes Brasil4 Relatório de Sustentabilidade • 2017
Hoje,aCeleoRedesfacilitao
desenvolvimentodenovosprojetos
deinvestimentonaAméricaLatina,
pormeiodaoperaçãode4.407
kmdelinhasdetransmissão(no
Brasil3.953km)e4.875MVAde
transformação,queproporcionam
maiorsegurançaeabrangência
aossistemasdetransportede
energia.Comessabasesólida,
definimosobjetivosdecrescimento,
principalmenteemativosdelongo
prazo,comolinhasdetransmissão.
ComoGrupo,olhamoscomotimismo
paraofuturodanossapresençano
mercado.
Em2018,assinamosaCartade
CompromissoparaadesãoaoPacto
GlobaldasNaçõesUnidas.Comisso,
esperamosparticiparativamente
comoSignatário,emnívelnacional,
emcadaumadenossassubsidiárias,
eestamoscomprometidosem
continuarimplementandoa
responsabilidadesocialcorporativa
combasenosPrincípiosdoPacto
Global.
Naspáginasaseguir,você
encontrarádetalhessobreas
atividadesquemarcaramoano
de2017.Convidovocêalereste
documento,queéumtestemunho
docompromissoassumidopor
todososcolaboradoresdaCeleo
Redesdecontribuirparaosetorde
energiacomqualidade,eficiênciae
segurança.Saudações.
EmnomedoConselhodaCeleo
RedesS.L.,apresentamoso
nossosegundoRelatóriode
Sustentabilidade,documentoem
queinformamossobreasatividades
realizadasem2017,comaconvicção
decontribuirdeformasustentável
paraosetordeenergiaeparaopaís.
NaCeleoRedes,sabemosque
aviabilidadedonegóciode
transmissãodeenergiaelétrica
requerplanejamento,comuma
visãodelongoprazo,emqueo
diálogocomaspartesinteressadas
éfundamentalparaaCompanhia
seadaptareresponder,de
maneiraoportuna,àsnecessidades
energéticasdospaísesonde
operamos.Estasconsiderações
sãoespecialmenteimportantes,
dadoopapeldosetordeenergia
noprogressosocialeeconômico
danação.Éporissoquemantemos
umaparticipaçãoativa,juntamente
comoutrosmembrosdosetor,
nasdiscussõesregulatóriaseno
desenvolvimentofuturodesse
mercado,contribuindocomasólida
gestãodenossosativosenossa
experiêncianacionaleinternacional.
Estamosconvencidosdeque
nossocrescimentoétambém
ocrescimentodospaísesonde
estamospresentes,umavezque
umaoperaçãoelétricasegurae
contínuafacilitaodesenvolvimento
deprojetosdeinvestimento,
resultandoemumamelhorqualidade
devidaparatodos.Époresse
motivoqueagestãodenossos
ativosepassivosérealizadatendo
emvistaaidentificação,prevenção
emitigaçãoderiscosambientais,
sociais,econômicos,dereputaçãoe
riscosrelativosàsaúdeesegurança
emnossasoperações.
D. Joaquín Gómez de Olea
Presidenteda
CeleoRedes
Mensagem da Alta AdministraçãoGRI 102-14
Celeo Redes Brasil6 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 7Relatório de Sustentabilidade • 2017
Écomgrandesatisfaçãoque
publicamososegundorelatóriode
sustentabilidadedaCeleoRedes
Brasil.Estedocumentoéresultado
deumlongotrabalho,com
dedicaçãoecomprometimentoda
equipeCELEO.Trabalhoesteque
fortalecemosnosúltimosanos,com
aformulaçãodeestratégiasparao
negócioecomaadoçãodeboas
práticasnodiaadia.
Consideramososanosde2016
e2017comomarcosnanossa
história,poisnesteperíodo
avançamosnofortalecimento
organizacional.Oqueparamuitas
empresasfoiumperíododifícil
devidoàcriseeconômica,paranós
foiumaoportunidadedeconsolidar
processosecriarumalicercepara
ocrescimentosustentávelede
confiançaparanossosstakeholders.
Osresultadospodemservistos
emumasériedeaçõeseprojetos
desenvolvidosnessesanos.
OProgramadeIntegridade
Corporativa(PIC),implementado
em2016,trouxetransparência
paranossasatividadese
relacionamentosinternose
externos,comaderênciade100%
doscolaboradores.Aauditoria
realizadaem2017,paraavaliar
aincorporaçãodoProgramana
gestãodaCompanhia,conferiu
nível3emumaescalaaté5.
TambémimplantamosoSistema
IntegradodeGestão(SIG)
paraelevaraqualidadeea
confiabilidadedenossosserviços.
Em2017,foiiniciadooprocessode
implantaçãodasnormasISO9001,
ISO14001eOHSAS18001,coma
metadecertificaçãodoSIGatéo
finalde2018.
Quantoaodesempenho
operacional,atingimos
excelentesíndices,comumdos
melhoresresultadosdataxade
disponibilidadedosúltimosanos.
Comoreconhecimentoexterno,
nosmantivemos-nosemprimeiro
lugarpordoisanosconsecutivosno
Solidez e continuidade marcam nossa trajetória rumo à excelência
Francisco Chica
DiretorExecutivoda
CeleoRedesBrasil
rankingdeeficiênciaoperacional
dasempresasdetransmissão,
elaboradopelaAgênciaNacional
deEnergiaElétrica(ANEEL).Jáo
desempenhoeconômico-financeiro
foisatisfatório–apesardeinferior
16%emrelaçãoaoanopassado
devidoaoambiente
macroeconômicodesfavorávelpelo
qualopaísatravessadesde2015–
comageraçãodeR$195milhões
emreceitalíquida.
Porúltimo,destacamosaconclusão
antecipadadaconstruçãoda
LinhadeTransmissão(LT)500kV
Estreito–FernãoDias,com342km
deextensão,entreosestadosde
MinasGeraiseSãoPaulo.Essaé
umaimportanteconquistaparao
SistemaElétricoBrasileiro,poisfaz
partedoSistemadeTransmissão
queviabilizaráoescoamentoda
energiadaUsinaHidrelétricade
BeloMonte(11.233MW).Oprojeto,
queestavaprevistoparatérmino
emmaiode2018,foifinalizadoem
dezembrode2017,comaentrada
emoperaçãoemfevereirode2018.
Paraconcluir,éimportanteressaltar
quetemosapremissadeque
administrar–assimcomogeriros
investimentos–énossaobrigação.
Odiferencialébuscarmosum
crescimentosólido,comuma
baseestruturadaparaenfrentar
osdesafiosfrenteàsmudanças
globaiselocais,contribuirparao
desenvolvimentosocioeconômico
comrespeitoàspessoaseao
meioambientee,aindaassim,
demonstraraosnossosacionistasa
capacidadedaCELEOdemantero
equilíbriodolucrodecurtoprazo
comarentabilidadedelongo
prazo.Dessaforma,estamoscertos
que,todososdias,trabalhamos
parafortalecerosativosquetemos
emmãos.
Celeo Redes Brasil8 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 9Relatório de Sustentabilidade • 2017
Sobre o Relatório
Esta publicação reflete os esforços e compromissos da CELEO com a melhoria da gestão e suas estratégias de sustentabilidade. O desafio para os próximos anos é avançar, cada vez mais, neste instrumento de comunicação com as partes interessadas
Celeo Redes Brasil10 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 11Relatório de Sustentabilidade • 2017
EsteéosegundoRelatóriode
SustentabilidadedaCeleoRedesBrasil.
Otrabalhoiniciounoanopassado,
quandofoielaboradoumrelatointerno,
deacordoasdiretrizesdaGlobal
ReportingInitiative(GRI),versãoG4,com
oobjetivodeobterumretratosobreo
graudeatendimentoàsdiretrizesde
sustentabilidadeeaspossibilidadesde
melhoriasemseusprocessosfuturos.O
resultadodesseprocessodematuridade
éestesegundorelatório,destavez,
auditadoepúblico,alinhadoaonosso
compromissodemelhoriacontínua.
Estapublicaçãoépartedos
compromissosestratégicosda
Companhia,comvistasàtransparência
eaodiálogoabertocomtodosos
seuspúblicosderelacionamento.
Comperiodicidadeanual,apresenta
informaçõesqueabrangemoperíodo
entre1ºdejaneiroe31dedezembrode
2017.Orelatóriocontemplainformações
dosúltimosdoisanos,sobreagestão
eodesempenho,comosobjetivos
estratégicos,osresultadosoperacionais
eosimpactossociais,ambientais
eeconômicosdaholdingede12
concessõesdetransmissãodeenergia
localizadasem10estadosnoBrasil.
Ametodologiaadotadaparaa
elaboraçãodorelatóriofoiaGRI
Standards,paraaopção“essencial”,e
abrangeoconjuntodeindicadoresdo
suplementosetorialdeenergiaelétrica,
aplicadoàatividadedetransmissão.
Estedocumentovisaainda,o
alinhamentocomasquestõesavaliadas
peloGlobalRealEstateSustainability
Benchmark(GRESB)–plataforma
globalparaavaliaçãodosetorde
infraestruturaquantoaodesempenho
emsustentabilidade.
Apartirdoprocessodedefinição
doconteúdo,foramselecionados
91indicadores,distribuídosem52
disclosuresgerais,28dedesempenho
(3econômicos,11ambientaise14
sociais)e11dosuplementosetorial.
OÍndiceRemissivo,localizadonofinal
dorelatório,detalhaosindicadores
reportados,bemcomoemquais
páginaspodemserlocalizados,com
indicaçãodeasseguraçãoexternada
auditoriaindependenteKPMG.
ParasabermaissobreoStandarddaGRI
pararelatodesustentabilidade,acesse
www.globalreporting.org.
Concessões da Celeo Redes Brasil
Processo de Relato Processo de definição do conteúdo do Relatório de Sustentabilidade
• BrilhanteTransmissoradeEnergiaS.A.(BTE)
• BrilhanteIITransmissoradeEnergiaS.A.(BTEII)
• CaiuáTransmissoradeEnergiaS.A.(CAIUÁ)
• CantareiraTransmissoradeEnergiaS.A.(CANTAREIRA)
• CoqueirosTransmissoradeEnergiaS.A.(CTE)
• EncruzoNovoTransmissoradeEnergiaS.A.(ENTE)
• IntegraçãoMaranhenseTransmissoradeEnergiaS.A.(IMTE)
• JauruTransmissoradeEnergiaS.A.(JTE)
• LinhadeTransmissãodeCorumbáS.A.(LTC)
• LinhadeTransmissãoTriânguloS.A.(LTT)
• PedrasTransmissoradeEnergiaS.A.(PTE)
• ViladoCondeTransmissoradeEnergiaS.A.(VCTE)
Oprocessodedefiniçãodo
conteúdodoRelatóriode
SustentabilidadedaCeleoRedes
Brasiliniciouem2016,quando
foiconstituídoumgrupocom
24liderançasdaCompanhia,
denominado"PontosFocaisda
Sustentabilidade“.Ogrupofoi
criadoparaidentificareavaliaros
aspectoseimpactosrelevantes
aonegóciodetransmissãode
energiaesuarelevâncianoâmbito
daCompanhia,bemcomoparaos
gruposdeinteresse(stakeholders).
Foramrealizadaspesquisasem
referenciaisdesustentabilidade
nacionais,internacionais,setoriais
ecaracterísticasintrínsecasdeuma
concessãodeserviçospúblicos
detransmissãodeenergia,além
dasdiretrizesestratégicasdos
acionistasparaaCeleoRedes
Brasil.Comoresultado,foiobtida
umarelaçãodetópicos,osquais
forampriorizados,inicialmente,
pelospúblicosderelacionamentos
consideradosprioritários,taiscomo:
Acionistas(ElecnoreAPG),Agentes
Regulatórios(ANEELeONS),
AgenteFinanciador(BNDES)eSócio
(COPEL).Posteriormente,ostópicos
forampriorizadospelaAltaDireção,
emconjuntocomaGerênciade
Sustentabilidade.
Aprioridadedostemasdefinida
pelaAltaDireçãofoibaseadaem:
• OsRiscosglobaisdonegócio
eriscosdeprocesso,conforme
MapadeRiscoselaboradopela
CELEO;
• Riscosreputacionaisdosetor
elétricoapontadospela
ferramentaRepRisk;
• Temasrelevantes
apontadosnosRelatórios
deSustentabilidadede
empresasdosetorelétricoe,
especificamente,porumdos
sóciosdaCompanhia;
• SASB(quedefineospadrões
dereportedesustentabilidade
paraasempresascomcapital
abertonabolsaamericana);e
• Requisitosdoquestionário
“GRESBInfrastructure
Assessment”.
GRI 102-21, 102,43, 102,44, 102-46, 102-47
GRI 102-50, 102-51, 102-52, 102-54
Celeo Redes Brasil12 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 13Relatório de Sustentabilidade • 2017
Definição do grupo de stakeholders
Paraaidentificaçãoeapriorização
dostemasmateriaisforam
consideradasascaracterísticas
intrínsecasdeumaconcessãode
serviçopúblicodetransmissãode
energiaelétrica.AAltaDireção,
emconjuntocomaGerênciade
Sustentabilidade,definiuque,
inicialmente,oengajamentoe
olevantamentodaspercepções
maisrelevantesseriamcomalguns
gruposprioritários:
• Acionistas(ElecnoreAPG)
• AgênciaNacionaldeEnergia
Elétrica(ANEEL)
• OperadorNacionaldoSistema
Elétrico(ONS)
• BancoNacionalde
DesenvolvimentoEconômicoe
Social(BNDES)
• CompanhiaParanaensede
Energia(COPEL)
Taldefiniçãofoitomadavisto
queoscontratosdeconcessãoe
prestaçãodoserviçodetransmissão
deenergiasãofirmadospormeio
deagentesregulatórios(ANEELe
ONS),osquaissãoestratégicospara
ocorebusinessdaCompanhia.Não
obstante,hoje,oprincipalagente
financiador(BNDES)temumpapel
fundamentalnaviabilizaçãodos
projetosprovendooempréstimo
derecursosfinanceiros.Jáos
sócios,representadospela
COPEL,eosacionistas(Elecnore
APG)sãoigualmenterelevantes
paradeterminarasdiretrizes
estratégicas,níveldeGovernança
eodesempenhonosaspectos
deEnvironmental,Socialand
Governance(ESG).
GRI 102-42
Engajamento com as Comunidades
Ecoe�ciência
Gerenciamento de Resíduos Sólidos
Acesso ao Capital Financeiro
Relevância
MuitoRelevante
Saúde e Segurança Operacional
Tópicos
Corrupção, Gestão da Ética e Compliance
E�ciência Operacional e Disponibilidade
Biodiversidade
Resultados Econômicos Financeiros
Sistema de Gestão (qualidade, meio ambiente, saúde e segurança)
Relevante
Gestão de Pessoas
Gestão de Riscos e Oportunidades
Gestão da Cadeia de Fornecedores
Expansão Estratégica de Transmissão (novos projetos, reforços,melhorias)
Governança Corporativa
Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
PoucoRelevante
Limites dos Impactos
Dentro da Organização Fora da Organização
Apóspriorizaçãodostópicos
relevantes,comaconciliação
daavaliaçãorealizadapelos
stakeholdersepelaCompanhia,
aAltaDireçãoefetuouavalidação
damaterialidade,comoobjetivode
verificarseeventuaisimpactos
relevantesparaaCompanhianão
haviamsidopriorizados.Nesta
ocasião,osdiretoresavaliaram
edefiniramoslimitesdosimpactos
dostemasmateriais.Oresultado
daanálisedematerialidade
resultouem16tópicosmateriais,
consideradosrelevantespelaCeleo
RedesBrasil,porémcomgraus
distintosderelevância,conforme
apresentadoabaixo:
Celeo Redes Brasil14 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 15Relatório de Sustentabilidade • 2017
Celeo Redes Brasil16 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 17Relatório de Sustentabilidade • 2017
Perfil da Companhia
A presença da CELEO no Brasil demonstra a importância da atração de investimentos estrangeiros para o crescimento do setor de energia e para o desenvolvimento socioeconômico do país
Principais Acionistas AElecnoréumadasempresas
líderesglobaisnodesenvolvimento,
construçãoeoperaçãodeprojetos
pormeiodedoisgrandesnegócios
(InfraestruturaeConcessões),que
secomplementameenriquecem
mutuamente.
Comquase60anosdecontínuo
crescimentoepresençaemmaisde
50países,aElecnortornou-seumdos
gruposempresariaisespanhóisde
maiordestaqueeumareferêncianos
setoresdeinfraestruturas,energias
renováveisenovastecnologias.
Adiversificaçãodesuasatividadestem
sidoumdoseixosestratégicosaolongo
desuahistória,permitindo-lheatuar
emdistintossetores,quevãodesde
eletricidade,gás,instalaçõesindustriais,
ferrovias,telecomunicações,água,
sistemasdecontrole,construção,meio
ambiente,manutençãodeinstalações
atéengenhariaaeroespacial.
Suafortevocaçãointernacionallevoua
umcontínuoprocessodeexpansão,o
qualabriuasportasdenovosmercados
emtodoomundo,sendoosprincipais
aAméricaCentral,aAméricadoSul,a
ÁfricaeoOrienteMédio.
Semdúvida,umGrupocujasolvência
técnicaefinanceirapermitepromover,
desenvolvereconstruirtodotipode
infraestruturasnoscincocontinentes.
AAPGéamaiororganizaçãode
distribuiçãodepensõesnosPaíses
Baixos.Osseuscercade3.000
funcionáriosprestamconsultoria
executiva,gerenciamentodeativos,
administraçãoecomunicaçãode
pensões,alémdeserviçospara
trabalhadores.AAPGrealizaesses
serviçosemnomedefundos
(previdenciários)eempregadores
nossetoresdeeducação,governo,
construção,limpezaelimpezade
janelas,associaçõeshabitacionais,
empresasdeenergiaeserviços
públicos,organizaçõesdeemprego
protegidaseespecialistasmédicos.
AAPGadministra€475bilhões(janeiro
de2018)emativosdepensãopara
osfundosnessessetores.AAPG
trabalhaparaaproximadamente40.000
empregadores,fornecendoapensão
paraumaemcadacincofamíliasna
Holanda(cercade4,5milhõesde
participantes).Seusescritóriosestão
localizadosemHeerlen,Amsterdã,
Bruxelas,NovaYorkeHongKong.
ELECNOR, S.A.
APG INFRASTRUCTUREPOOL 2012
CELEO CONCESIONES EINVERSIONES, S.L.U.
APG
49%
100% 100%
51%
CELEO REDES, S.L.100%
CELEO REDES BRASIL, S.A.100%
JAURU TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.
BRILHANTE TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.
BRILHANTE II TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.
CAIUÁ TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.
INTEGRAÇÃO MARANHENSETRANSMISSORA DE ENERGIA S.A.
CANTAREIRA TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.
VILA DO CONDE TRANSMISSORADE ENERGIA, S.A.
LINHA DE TRANSMISSÃOTRIANGULO, S.A.
COQUEIROS TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.
PEDRAS TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.
ENCRUZO NOVOTRANSMISSORA DE ENERGIA S.A.
LINHA DE TRANSMISSÃOCORUMBÁ S.A.
33%100%
50%100%
50%100%
51%100%
51%100%
51%100%
DEZ/2017
Celeo Redes Brasil18 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 19Relatório de Sustentabilidade • 2017
ACeleoRedesBrasilS.A.(CELEO)
éumaholdingqueintegra12
SociedadesdePropósitoEspecífico
(SPEs)deatuaçãonosetorenergético,
namodalidadedeconcessõesde
transmissãodeenergiaelétrica
noBrasil,incluindoaconstrução,
operaçãoemanutençãodas
instalaçõesdetransmissãodoSistema
InterligadoNacional(SIN).Trata-sede
umasociedadeanônimadecapital
fechado,compostapordoisacionistas
dereferência:ogrupoespanhol
Elecnor(51%)eofundodepensão
holandêsAPGGroup(49%).
ComsedenoRiodeJaneiroemais
trêsbases,MinasGerais(Basede
Manutenção:Uberlândia),Mato
GrossodoSul(BasedeManutenção:
CampoGrande)ePará(Basede
Manutenção:ViladoConde),aCeleo
RedesBrasilatuaem10estados
nopaís.Acapilaridadeempresarial
daCELEOcontacomparticipação
desóciosemalgunsdeseus
empreendimentoscomasempresas
Cobra,IsoluxeCopel.Atualmente,a
Companhiapossui230colaboradores
egerou,em2017,omontantedeR$
195milhõesemreceitalíquida.
A Celeo Redes BrasilGRI 102-1; 102-2; 102-4; 102-5; 102-7
Valores
“Realizarprojetosdeinvestimento
eminfraestrutura,prestandoum
serviçoconstanteeeficienteno
negóciodetransmissãodeenergia
elétrica,contribuindoparao
progressoeconômicoetecnológico
eparaodesenvolvimento
sustentável.”
“Serumaempresadereferência
nomercadodetransmissão,
reconhecidapelodesempenhode
seusserviços,criandovalorpara
seusstakeholdersecontribuindo
paraodesenvolvimentoda
sociedadeeparaaproteçãodo
meioambiente.”
01
04
02
05
03
06
Valorizaravida Incentivoaodesenvolvimentoereconhecimentoaoesforço
Respeitoaomeioambiente
Foconocliente Solvênciafinanceira
Agircomintegridade,transparênciaecomprometimento
Missão Visão
Iniciativas:
Reconhecimentos e IniciativasDuranteoanoaCELEOobtevedoisimportantesreconhecimentos,alémdeparticipar
deiniciativasnoâmbitonacionaleinternacional:
FoireconhecidapelaAgênciaNacionaldeEnergiaElétrica(ANEEL)comoBenchmarkingnoRankingdeEficiênciaOperacional,posicionando-seem1ºlugarnosanos2015e2016.NotaTécnicanº164/2017-SRM/ANEEL(datada:04/10/2017).
OOperadorNacionaldoSistema(ONS)declarou,pormeiodacartaONS0372/100/2017(datada:22/02/2017),o“BomDesempenhodasInstalaçõesdeTransmissão”equenãoháquaisquerregistrosquedesabonemaqualidadedesuaoperação.
Em2017,aCELEOassumiucompromissos
emetas,submetendoseusindicadores
dedesempenhodesustentabilidade
(Environmental,SocialandGovernance
–ESG)paraoGlobalRealEstate
SustainabilityBenchmark(GRESB),pela
primeiravez,comointuitodeavaliarsua
gestãofrenteaotemaecomparar-secom
outrasempresasdosetor.
AdesãodasempresasdoGrupoElecnore
aAPGaoPactoGlobaleaosObjetivosde
DesenvolvimentoSustentável(ODS);
GRI 102-16
Princípios Corporativos
ACeleoRedesBrasiléreconhecida
comoumaCompanhiaque
desempenhaaltograude
qualidadenoquefaz,sendo
referênciadeintegridade.Seus
princípiosbaseiam-senasrelações
profissionais,estímulodeum
ambientedetrabalhojustoe
motivador,envolvimentoem
projetossociaisnasáreasonde
atuaevontadedeconstante
atualizaçãoemelhoriasdeseus
processos.Estesprincípiosde
negóciossãorefletidosnoPrograma
deIntegridadeCorporativaeno
CódigoÉtico.
Celeo Redes Brasil20 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 21Relatório de Sustentabilidade • 2017
VCTE
LTT
CTE
PTE
ENTE
LTC
IMTE
CAIUÁ
BTE
BTE II
JTE
CANTAREIRA
TOTAL
LT(km)
Transformação(MVA)SEs
Entrada emOperaçãoConcessão Participação
324
695
65
-
220
279
365
142
581
-
940
342
3953
2
6 (1)
3 (2)
(1)
2 (1)
2 (1)
2
5 (2)
10 (4)
1
6
2
42 (12)
-
1800
675
800
200
200
-
700
300
200
-
-
4875
Mai/06
Nov/08
Jan/10
Dex/10
Jul/12 - Set/15
Set/13
Dez/14
Mai/14 - Jun/14
Nov/10 - Jan/11
Ago/12
Ago/14
Out/09 - Dez/12
Jan/13 - Fev/13
Fev/18
4875
100%
100%
100%
100%
100%
100%
51%
51%
50%
50%
33%
51%
-
Presença no Brasil
ACELEOatuaem10
estadosbrasileiros,com12
empreendimentosemtransmissão
deenergia,quetotalizam3.953
kmdeextensãodelinhasde
transmissãoe4.875MVAde
capacidadedetransformação,
em42subestaçõesdaredebásica
dasquais12sãosubestações
próprias.Dessesempreendimentos,
seispertencem100%àCompanhia,
sendoorestantecomdistintas
participaçõessocietárias.
Amaisrecenteempresaconstituída
com100%docapitaléaSerra
deIbiapabaTransmissorade
EnergiaS.A.(SITE),apósaCELEO
venceroLeilãodeTransmissãode
Energia02/2017,conduzidopela
BM&FBOVESPA(B3),emdezembro
de2017.
DEZ/2017
GRI 102-2, 102-6, 102-7, EU4
Celeo Redes Brasil22 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 23Relatório de Sustentabilidade • 2017
Celeo Redes Brasil24 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 25Relatório de Sustentabilidade • 2017
Negócio e História
A Celeo Redes Brasil marca seus 17 anos de atuação no mercado brasileiro com reconhecimento no setor de transmissão de energia. Ao longo dos anos venceu importantes disputas até formar seu portfólio de negócios, que hoje conta com 12 concessões em diversos estados do país
2017
ONegóciodeTransmissãoé
separadodaGeração,Distribuiçãoe
Comercializaçãodeenergia.
Paraserumaconcessionáriade
transmissão,aempresaprecisa
consagrar-sevencedoradeumleilão
oferecendoomaiordescontodaRAP
paraANEEL.
OobjetodoContratodeConcessãocontemplaa
construção,operaçãoemanutençãodasinstalações
detransmissãocaracterizadasnoEdital.
OprazodaConcessãoéde30anos,prorrogáveis
pelomesmoperíodoaexclusivocritériodoPoder
Concedente.NoContratosãodefinidososmarcos
contratuais,dentreeles,adatadaentradaem
operaçãocomercialeotérminodaconcessão.
Leilão002/2000:
ElecnorS/Aparticipa
dosegundoleilãode
transmissãoANEEL,e
arremataloteB
AsTransmissorascelebramcontratoscom
ANEELeONS,responsáveisporadministrarem
osserviçosdetransmissãonoBrasil,oqueinclui
remunerarasTransmissorasatravésdaReceita
AnualPermitida(RAP).Essescontratosregulam
osdireitoseobrigaçõesdasconcessionáriasjunto
aosusuários,ANEELeONS.
AsTransmissorassãoremuneradaspela
disponibilidadeplenadesuasinstalações,
independentementedovolumedeenergia
transmitidopormeiodeseusativos,deacordo
comomodelopreconizadodeincentivoà
eficiência.Osrecursosparapagamentodas
Transmissorasadvêmdosencargosdeusodo
sistemadetransmissão(CUST),pagospelos
usuários,calculadosereguladospeloONS.
GERAÇÃO TRANSMISSÃO
Geradorespúblicos
ProdutoresIndependentes
Auto-produtores
COMERCIALIZAÇÃO
Pagamentopelousodo
sistemadetransmissão
Consumidoreslivres,
especiaisecativos
GRI 102-6
O setor de energia
Negócio e história Linha do tempo
2000
ConstituiçãodaElecnor
TransmissãodeEnergia
S/A(ETESA)
Arremata12concessões
peloConsórcioPlena
Transmissoras(Elecnor,
Cobra,AbengoaeIsolux)
2001 2001 a 2007
ETESAarremata5
concessões:Pedras,
Coqueiros,Brilhante,
EncruzoeCorumbá
2008 a 2010
Vendade7concessões
(PlenaTransmissoras)para
chinesaStateGridBrazil
Holdings
2010
Leilão006/2011:arremata
lotesEeIemparceria
comCOPEL:IMTEe
CAIUÁ
2011
Leilão005/2012:arremata
loteBemparceriacom
Cobra:BTE2
APGadquire49%do
capitaldaCeleoRedes
SLU
20122014
Leilão001/2014:arremata
loteFemparceriacom
COPEL:CANTAREIRA
2014
Alteraçãodarazãosocial
paraCeleoRedesBrasil
S/A
2015
AdesãoaoProgramade
IntegridadeCorporativa-
Compliance
Iníciodaimplantaçãodo
SistemaIntegradode
Gestão:ISO9001,ISO
14001eOHSAS18001.
2016 2016
Leilão002/2017:arremataLote2,
localizadonoPIeCE–(SITE)
DISTRIBUIÇÃO
Pagamentopelousodo
sistemadedistribuição
Celeo Redes Brasil26 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 27Relatório de Sustentabilidade • 2017
Celeo Redes Brasil28 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 29Relatório de Sustentabilidade • 2017
Governança Corporativa
A Celeo Redes Brasil preza por relações íntegras e transparentes com suas partes interessadas. Por isso, busca as melhores práticas de Governança para nortear sua atuação
Porserumasociedadeanônimade
capitalfechado,nãoéobrigatória
acomposiçãodeumConselho
deAdministraçãonoâmbitoda
legislaçãobrasileira.Contudo,
noâmbitodaGovernança
Corporativa,orespectivoórgão
daAdministraçãoestáinstaladona
CeleoRedesSL,namatriz,sediada
naEspanha.
AadministraçãodaCeleoRedes
BrasilcompeteaumaDiretoria
Executivacompostaportrês
diretores(Geral,Operaçõese
Executivo)commandatodetrês
anos,sendopermitidaareeleição.
Ospoderesdosdiretoressão
definidosnoEstatutoSocialda
CELEOqueestabelecealimitação
decompetênciadecadaum.
ComitêResponsável
peloPIC:
Responsávelporgarantire
monitoraroProgramade
IntegridadeCorporativa(PIC),
ocomitêécompostoportrês
membrosexecutivosdaaltadireção
eatuadeformaindependente.
Estabelecidoem2016,ocomitê
foinomeadoemAssembleiaGeral
ExtraordináriadeAcionistas,sendo
definidaaagendaperiódicade
reuniões.Em2017foirealizada
umareuniãoordinária,denominada
MemóriaAnual,quetratou
dasseguintesdeliberações:
apresentaçãodosresultados
doanoanterior;revisãodoPIC;
análisedasocorrênciasdoCanal
deTransparência;eandamentoda
auditoriadoPIC.
ComitêSIG:
Responsávelporgarantire
monitoraroSistemaIntegradode
Gestão(SIG),propondomelhorias
nosprocessos,nagestãode
riscosenagestãodainformação
edoconhecimento.Ocomitêé
compostopor10membroseleitos
pelaDiretoriadaCompanhia,
tendocomocritérioanomeação
deumrepresentantedecadaárea
envolvidadoSistemaIntegrado
deGestão.Asreuniõesocorrem
mensalmente,sendoque,em2017,
foram12encontrosparatrataras
seguintesdeliberações:análise
eaprovaçãodosprocedimentos
gerenciais;acompanhamentoda
implantaçãodoSIG;liberação
derecursosquandoapropriada;
acompanhamentodeNão
Conformidades;acompanhamento
dagestãodosrequisitoslegais;
acompanhamentodosindicadores;
eoutrosassuntospontuais
relacionadosaoSIG.
Conselho de Administração e Diretoria Executiva
Comitês GRI 102-18; 102-24
Estrutura de Governança
Celeo Redes Brasil30 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 31Relatório de Sustentabilidade • 2017
AGovernançaCorporativada
CeleoRedesBrasilestávinculada
àCeleoRedesSL,naEspanha.
Aestruturaéformadaporum
ConselhodeAdministraçãodoqual
participamquatroconselheiros,
doisrepresentandoaAPGedois
representandooGrupoElecnor.
Noâmbitolocal,aDiretoria
Executivaéomaisaltoórgãode
governançadaCeleoRedesBrasil,
querespondediretamenteaos
acionistas.Asfunçõesealçadasdo
maisaltoexecutivo,oDiretorGeral,
sãodefinidasnoEstatutoSocial,
competindoaelerepresentara
sociedadeindividualmentenaforma
deseuspoderes.
ACompanhiapossui,ainda,o
ComitêdoSIG(SistemaIntegrado
deGestão)eoComitêResponsável
peloPIC(ProgramadeIntegridade
Corporativa).Pormeiodaatuaçãodos
comitês,aAltaDireçãoeaequipede
gestãocorporativa,emconjuntocom
osdemaisgestoresdaCompanhia,
analisamasdecisõeseasdirecionam
paraosdemaiscolaboradoresdo
grupo.
Atomadadedecisãoconsideraas
oportunidades,impactoseriscos
econômicos,sociaiseambientais
paraadotarboaspráticasnodia
adiadaCompanhia.OComitê
doSIGtambémdeliberasobre
essesaspectos,notadamenteos
relacionadosàcertificação,Qualidade,
SaúdeeSegurançaeMeioAmbiente.
Ademais,aDiretoriaéresponsávelpor
definir,aprovareatualizaramissão,
visãoevalores,bemcomodefiniras
estratégias,políticasemetas.
AAltaDireçãoavaliaodesempenho
dosaspectosdesustentabilidade
(Environmental,Socialand
Governance–ESG)nonegócio,com
oManagementTeame/ouConselho
deAdministraçãodoGrupo.Essa
avaliaçãoérealizadapormeiode
relatóriosereuniõesperiódicasdo
ConselhodeAdministração.
GRI 102-19, 102-20, 102-22, 102-23, 102-26, 102-28, 102-30
Organograma da Governança Organograma da Gestão CorporativaEm2017foiredefinidooorganogramadaCompanhia,frutodeumareorganizaçãoda
GovernançaCorporativaparaobtermaiorsolidezdagestão,valorizaçãodosativos,alémde
incorporarasustentabilidadenasestratégiasdenegócio.
Noanode2016,aCeleoRedes
BrasiliniciouoProgramade
IntegridadeCorporativa(PIC)coma
adesãodetodososcolaboradores.
Oobjetivodoprogramaéorientar
osprofissionaisdaCELEOesuas
subsidiáriasquantoaoscontroles
internos,conceitosemétodosde
controleque,alémdeatenderem
àsexigênciaslegais,devemser
adotadoscomomelhoriados
parâmetrosepadrõeséticosde
controles,transparênciaeeficiência.
Alémdapromoçãodeumconjunto
demecanismoseprocedimentos
internosdeintegridade,auditoria,
aplicaçãoefetivadoCódigo
ÉticoedasNormasdeConduta,
oprogramaatuacomoum
canaldetransparênciacomos
colaboradores.Agestãodo
PICcabeàDiretoriaJurídica
Corporativa,queéresponsávelpor
conduzirasatividadesdocomitê,
bemcomoassumirainvestigação
internadequaisquerdenúnciase/ou
situaçõessuspeitas.
Em2017,aCompanhiacontratou
auditoriaexternaparaavaliara
incorporaçãodoProgramade
IntegridadeCorporativanagestão,
oqueconferiunível3emuma
escalaaté5.Foramapontadas
20recomendações,entrequatro
mandatóriase16emníveisde
prioridades.
Gestão Ética
CELEO Redes Boards of DirectorsCELEO Concesiones 51% | APG Infrastructure 49%
Members of the Board:Joaquín Gómez de OleaJose Angel Lostao
Dirk HoversRobert Jan Bakker
Corporate ServiceAgreement
ManagementTeam
Jaime SáenzSantiago OraáÁngel OrtegaFrancisco ChicaManuel Sanz
ESG & QualityComitee
ESG & Quality ResponsibleMarcelo Vinicius
MembersFrancisco ChicaAlan HeinenMauricio ScovinoAugustinho SimoesMarcus BalataJosé Renato
Environment ResponsibleCristopher Cesar
H&S ResponsibleAlexandre Brito
Quality ResponsibleGisélia Ribeiro
CELEO Redes Brasil
ComplianceComitee
PIC ResponsibleAlan Heinen
PresidentJaime Sáenz
MembersAlberto FerrándezFrancisco Chica
GeneralManager
Francisco Chica
Operations, Legaland Economic Depts.
Desenvolvimento de Novos Negócios
Diretoria Executiva
Saúde e Segurançado Trabalho
Diretoria Financeirae Administrativo
JurídicoCorporativo
Recursos HumanosDepartamento Pessoal
Contábil e FiscalAdministrativoSuprimentos
Financeiro
SustentabilidadeSIG
Operação e RegulaçãoEngenharia e Manutenção
TIMeio Ambiente
Projetos
Diretoria Jurídicae Corporativa
Diretoria deOperações
DEZ/2017
FEV/2018
Celeo Redes Brasil32 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 33Relatório de Sustentabilidade • 2017
Combate à Corrupção ACeleoRedesBrasil
defendepráticasdetrabalho
transparenteseeficientes,
cominstrumentosediretrizes
queorientamparauma
condutaética,combasena
LeiAnticorrupção12.846/2013
eDecreto8.420/2015.Em
2017,100%dasoperaçõesda
CELEOforamsubmetidasà
avaliaçãoderiscosrelacionados
àcorrupção.
Duranteoprocessode
elaboraçãoeimplantaçãodo
PIC,aCompanhiadesenvolveu
umdiagnósticodematuridade
e,apartirdeentrevistasdos
principaismembrosdaaltae
médiagestão,foidefinidaa
matrizderiscosdecompliance
compostapor27riscos,os
quaisforamdesdobradosem
planosdeaçãoemedidas
mitigadoras.Paratratamento
dosriscosidentificadoscomo
relevantesaocumprimentodo
PIC,foiadotada,entreoutras
políticaseprocedimentos
corporativos,oProcedimento
deAquisiçãodeBenseServiços
comatividadesdeavaliação
defornecedoreseterceiros
(backgroundcheck).Além
disso,noPICsãoreferenciados
pontosespecíficossobre
aidentificaçãodePessoas
ExpostasPoliticamente(PEP)
paraoprocessodeaquisiçãode
benseserviços.
Comestetrabalho,também,
foicriadoo“Canalda
Transparência”,ume-mailpara
recebimentodedenúncias,
infrações,sugestõesou
dúvidassobreoPrograma.
Em2016,primeiroanodoPIC,
foiregistradaumadenúncia
anônimasobrepossíveis
irregularidadesnaáreade
Suprimentos,aqualfoi
monitoradaeapuradapelo
gestordoPICereportada
aoComitê.Foramrealizadas
reuniõescomtodaaequipe
deSuprimentose,apósa
confirmaçãodaocorrência,
houveodesligamentodeum
colaboradorearestruturação
depessoaldaárea.
Em2017,aCompanhiadeu
continuidadeaoProgramade
IntegridadeCorporativa,assim
comofoimantidooCanalde
Transparênciacomoferramenta
degestão.Nãohouveregistros
decorrupçãonoscanaisde
comunicaçãooudiretamente
aoconhecimentodagestão
corporativa.Entretanto,foram
registradas32ocorrênciasque
contribuíramparaamelhoria
dosprocessosinternos.
ACompanhiatambém
estendeuoCanalde
Transparênciaparaumservidor
externo,comointuitode
garantiroanonimatodos
autoresdasocorrências,
prezandopelaintegridadee
eficiênciadoPIC.
GRI 102-17, 205-1, 205-3
E-MAIL: [email protected]
CANAL EXTERNO: www.canaldetransparencia.celeoredes.com.br
Treinamento do Programa de Integridade Corporativa (PIC)GRI 205-2
Nosúltimosdoisanos,aCeleoRedesBrasil
organizoutreinamentosnoPICparaseus
colaboradoreseAltaDireção.Nesteperíodo,
foramquatroturmascomcargahoráriadetrês
horas,comaparticipaçãodeaproximadamente
150profissionais,25daAltaGestãoeoComitê
deCompliance,oquerepresentou76%do
quadrototaldecolaboradores.Foramtreinados
204colaboradoresem2017.
Dúvidas / Diversos (4)
66 %
13 %
6 %
6 %
3 %
3 %
3 %
Contratações Diretas (20)
Con�itos de Interesses - Gerais (3)
Não Aplicáveis ao PIC (2)
Relato de Possível Fraude (1)
Solicitação de Patrocínio Fora do PIC (1)
Brindes (1)
Ocorrências do PIC – 2017
Celeo Redes Brasil34 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 35Relatório de Sustentabilidade • 2017
Destaques do PIC em 2017
25Participantes
naDisseminaçãodoPICnaJornadaTécnica
Divulgaçãodotemanoscanais
decomunicaçãointernaenaIntranet
56NovosColaboradores
emintegração.
101ColaboradoresParticipantesno
Treinamentosobre“ÉticaProfissionaleProgramadeIntegridadeCorporativa”
naIIISIPAT.
2TurmasdeReciclagemnocentrodetreinamentodeUberlândia,coma
presençade38colaboradores.
ACELEOtrabalhaemconsonância
comalegislaçãoemvigor,
considerandoasparticularidades
dosetorelétricoemtodasas
regiõesondeatua.AáreaJurídica
éaresponsávelpelocontrole
documprimentodalegislaçãoe
dosrequisitoslegais,buscando
amelhoriadosprocedimentos
internoscomoobjetivodereforçar
aGovernançaCorporativaeo
SistemaIntegradodeGestão.
Duranteoano,foramregistradas
duasarbitragensporquestões
contratuais/comerciais,mas
nenhumacomrelaçãoaonão
cumprimentodeleis.ACeleoRedes
Brasildeclaraquenãoidentificou
nenhumanãoconformidadecom
leise/ouregulamentosnasáreas
socialeeconômicaem2017.
Comrelaçãoàsquestões
ambientais,aCompanhiarealiza
umcontrolerigorososobreas
condicionantesdesuaslicençase
certificadosambientais,epossui
procedimentosoperacionais
paraoatendimentoaospadrões
ambientaisqueestejam,no
mínimo,emconformidadecom
alegislaçãoambiental.Como
objetivodegarantirquetodosos
requisitoslegaisaplicáveisestejam
identificadosegerenciados,a
áreadeMeioAmbientecriouuma
padronizaçãodesuaoperação
quantoàsleisfederais,abrindo
exceçãoapenasquandohá
parâmetrolocal(estadualou
municipal)maisrigorosoouquando
determinadoemprocessode
licenciamento.Em2017foidefinida
ametadezeroautuação,entretanto
foiregistradaumaautuaçãono
finaldoano,decorrentedenão
atendimentodecondicionantes
ambientaisem2010/2011,gestão
realizadaàépocapelaPlena,oque
gerouumamultanovalordeR$
35,8mil.
GRI 419-1, 307-1
Conformidade
Celeo Redes Brasil 37Relatório de Sustentabilidade • 2017Celeo Redes Brasil36 Relatório de Sustentabilidade • 2017
Celeo Redes Brasil38 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 39Relatório de Sustentabilidade • 2017
Responsabilidade Corporativa
A sustentabilidade é um valor para a Companhia. Ao definir suas estratégias, a CELEO avalia as oportunidades, riscos e impactos de seus negócios para a sociedade e para o meio ambiente
ACELEOdefiniuseusobjetivos
estratégicosparaocurtoemédio
prazos.Anualmente,osobjetivossão
revisadospeladiretoriaegestores
duranteoplanejamentoestratégico,
queconsideraaanálisedasmudanças
decenáriointernoeexternopara
evitaradversidadesquepossam
afetaracapacidadedealcançaros
resultados.
OPlanejamentoEstratégico
elaboradoparaoperíodode2017
–2021contemplaasestratégias
decrescimentoealavancagemdo
negócio,bemcomofoidefinidoo
AnexoI,documentoespecíficopara
osaspectosdesustentabilidadeno
negócio,denominado“Environmental,
SocialandGovernance(ESG)”,que
apresentaaestruturadegovernança
dasustentabilidade,assimcomosuas
açõeseobjetivosparaospróximos
anos.
Asavaliaçõesdosindicadores
deESGsãorealizadaspelaAlta
Gestãoperiodicamentepormeiode
reuniõeserelatóriosmensais.Epara
incentivarasequipes,aCompanhia
definiuasmetasdeESGatreladasà
remuneraçãovariável(bônus)detodos
oscolaboradoresparatodososníveis.
ACELEOtambémestabeleceua
“PolíticadoSIG”,comopropósito
dedirecionarsuasatividadesnoque
serefereàintegridade,qualidade,
meioambiente,saúdeesegurançae
sustentabilidade.
Noâmbitoglobal,osindicadores
dedesempenhoESGestãosendo
submetidosparaoGRESB,pela
primeiravez,comointuitode
compararaCELEOcomoutras
empresasdosetore,assim,propor
melhoriasnagestão.
ESG
PIC
Gestão deRiscosEngajamento
SIG
Transparencia eprestação de contas
Integridade
Qualidade, saúde,segurança e meioambiente
Gerenciamentode riscos eoportunidades
Objetivos EstratégicosGRI 102-28
Estratégia de Sustentabilidade
Estratégia de Sustentabilidade
Celeo Redes Brasil40 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 41Relatório de Sustentabilidade • 2017
Aestratégiadesustentabilidade
daCeleoRedesBrasilépautada
pordiretrizesdoGrupoElecnor,
oqualconsideraotemano
corebusinesse,portanto,
buscadisseminá-loparatodas
asempresasnasquaisdetém
participaçãosocietária.
Seguindoesseposicionamento,
aCELEOtemclarezasobreos
impactosdesuasatividadesna
vidadaspessoas,nasociedade
enomeioambiente.Por
isso,buscaincorporarboas
práticasemsuasestratégiasde
negócios,quegeramvalornão
somenteparaaCompanhia,mas
quetambémpossamcontribuir
paraumdesenvolvimento
sustentável.Seusprojetosde
infraestruturas(transmissãode
energia)aliam-seadesafios
globais,quebuscamgarantir
oacessoàenergia;contribuir
paraodesenvolvimentosocial
eeconômico;gerartrabalhoe
renda;entreoutros.
Naprática,asdiretrizesde
sustentabilidadeestãoalinhadas
àgestãodaCompanhia,que
convergeaIntegridadenas
relaçõescomaqualidadedos
serviços,garantindosaúdee
segurançanasoperaçõese
oatendimentoaosrequisitos
ambientais.Paracompletar
esseciclo,aCELEOvem
estabelecendoaçõesde
engajamentoparatransparência
eprestaçãodecontascomsuas
partesinteressadas.
ACeleoRedesBrasilsegueas
diretrizesdeseusacionistasquanto
àadesãodecompromissosglobais.
OGrupoElecnoreaAPGsão
signatáriosdosPrincípiosdoPacto
GlobaldasNaçõesUnidasedos
ObjetivosdeDesenvolvimento
Sustentável(ODS).
EmboraaCompanhiaaindanão
sejaformalmentesignatáriado
PactoGlobaledosODS,aárea
deDesenvolvimentodeNovos
NegócioseSustentabilidade
realizouomapeamentosobrequais
ODSalinham-seaosnegóciosda
Companhia.Adicionalmente,a
CELEOatendeospreceitosdaLei
Anticorrupçãoeseuregulamento
(Leinº12.846/2013)eDecretonº
8.420/2015,respondendoaoPrincípio
10doPactoGlobal.
Emmaiode2018,aCELEOfirmou
uma“CartaCompromisso“dentrodo
processodeadesãoaoPactoGlobal
dasNaçõesUnidas.
• Aenergiaelétricaéumbemessencial
eindutordaqualidadedevidadas
populaçõesedodesenvolvimento
econômicodospaísesedomundocomo
umtodo.
• Oprincipalimpactodosempreendimentos
éprovermelhoriaeconfiabilidadedo
SistemaInterligadoNacional–SIN.
Indiretamentebeneficiadeformadifusa
todaasociedade,reduzindoíndicesde
pobreza,aumentandooacessoaumafonte
deenergiasegura.
• Osprojetostambémgeramcentenasde
empregosdiretoseindiretosdurante
aconstrução,emquesãofornecidas
condiçõesparaumtrabalhodecentepara
todososcolaboradores.
• Osprojetosajudamaaumentaraofertade
energiadefonterenovável.
Os negócios da CELEO e os ODS
Compromissos VoluntáriosGRI 102-12
Celeo Redes Brasil 43Relatório de Sustentabilidade • 2017Celeo Redes Brasil42 Relatório de Sustentabilidade • 2017
Oscompromissoscomagestãoem
resultadossobreosaspectosda
sustentabilidadesãoexplicitados
natabelaabaixo,demonstrando
ocomprometimentodaequipe
CELEOemencontrarsoluções
adequadasefactíveisaonegócio:
Compromissos Assumidos
Desempenho
Governança
Corrupção, Gestão da Ética e Compliance - Evolução do Monitoramentoe Maturidade
Compromissos Assumidos 2018
Sistema Integrado de Gestão (qualidade, meio ambiente, saúde e segurança)
1º Relatório de Sustentabilidade (GRI Standars)
Atualização dos Relatórios Socioambientais ANEEL (10 concessionárias)
Participação na Plataforma GRESB
Profunda Revisão Societária e Contratual (Due Diligence Interna)
Operacional
Controle do Acervo da Empresa
Disponibilidade das Instalações (Linha de Transmissão, Transformador,Compensadores Estáticos)
Meta / Ação
Indicadores de Desempenho ESG - Sustentabilidade - SIG - PIC
Redução do Passivo Judicial (fundiário, regulatório, nº processos, contigências,impactos de condenações, etc)
Taxa de Falhas (Linhas de Transmissão: Geral, 500kV e 230kV)
Taxa de Falhas (Equipamentos: Transformadores, Reatores eCompensadores Estáticos)
Parcela Variável/RAP Bruta
0 incidentes graves
Taxa de Frequência (Colaboradores Próprios / Subcontratadas)
Taxa de Gravidade (Colaboradores Próprios / Subcontratadas)
Ambiental
Não Ocorrência de Autuações Ambientais (atendimento às condicionantesde Licenças: LP, LI, LO e/ou Outorgas)
1º Inventário de Gases de Efeito Estufa (GHG Protocol)
Padronização das estruturas para armazenamento de resíduos das subestações
Destinação de Baterias Desmobilizadas via Logística Reversa
Padronização dos sistemas de tratamento de efluentes (fossas sépticas)
Padronização das unidades consumidoras de água (SEs e Bases de Manutenção)com horímetros e hidrômetros
Redução no Consumo de Água (Volume consumido (m³)
Reposição Florestal
Social
Engajamento com as Comunidades (melhoria dos canais de comunicação emapeamento do perfil)
Plano de Formação (técnicas, comportamentais, desenvolvimento)
Plano de Cargos (responsabilidades, qualificação, experiência, etc)
Implantação de Projeto Social:a) Atibaia (reforma CRAS e capacitação corpo técnico)b) Monte Santo de Minas (educação ambiental, construção de usina de triagem e compostagem, coleta seletiva)
Projeto Básico Ambiental Quilombola
Projeto Básico Ambiental Indígena
Econômico
Estruturação de Refinanciamento
Financiamento de Reforços
Carta Consulta BNB, Estruturação de Garantias e Emissão REIDI
Implantação de Robot Fiscal e Cadastro de Materiais
Devolução de Equity e Substituição de Fiança BNDES
Aprovação de Incentivo SUDAM
Implementação do Plano de AçãoKPMG - 2018(2a auditoria PIC - Previsão 1ºSem/2019)
Certificação ISOs e OHSAS4ºTrim/2018
Auditado e Publicado - Abril/2018
Envio Aneel - Abril/2018
UpLoad: Abr - Jun/2018
4º Trim/2018: Atualização dasFichas Societárias
4º Trim/2018: Finalização doProjeto GEDOC
15 a 20 % redução de nºprocessos judiciais(Base: Dez/2017 -> 89 processos)
99,7%
Monitoramento
Monitoramento
0,5% e provisões
0
If < 7 / If < 9
Ig < 0,15 / Ig < 0,3
0 Autuações
Auditado e Publicado - Abril/2018
5 instalações
100%
3 sistemas
2 subestações
Reduzir em 3% o consumo deao menos 2 instalações
10 hectares - CAIUA20 hectares - JTE
Finalização do Projeto Integra
>= 75% cumprimento do planejado
100% dos cargos descritos
CANTE
Finalização - IMTE
Execução - CAIUA
LTT e VCTE
2o Trim/2018 - PTE e LTC
2o Trim/2018 - JTE - Tramo Sul
CANTE
SITE
CELEO
Desempenho
Governança
Corrupção, Gestão da Ética e Compliance - Evolução do Monitoramentoe Maturidade
Compromissos Assumidos 2018
Sistema Integrado de Gestão (qualidade, meio ambiente, saúde e segurança)
1º Relatório de Sustentabilidade (GRI Standars)
Atualização dos Relatórios Socioambientais ANEEL (10 concessionárias)
Participação na Plataforma GRESB
Profunda Revisão Societária e Contratual (Due Diligence Interna)
Operacional
Controle do Acervo da Empresa
Disponibilidade das Instalações (Linha de Transmissão, Transformador,Compensadores Estáticos)
Meta / Ação
Indicadores de Desempenho ESG - Sustentabilidade - SIG - PIC
Redução do Passivo Judicial (fundiário, regulatório, nº processos, contigências,impactos de condenações, etc)
Taxa de Falhas (Linhas de Transmissão: Geral, 500kV e 230kV)
Taxa de Falhas (Equipamentos: Transformadores, Reatores eCompensadores Estáticos)
Parcela Variável/RAP Bruta
0 incidentes graves
Taxa de Frequência (Colaboradores Próprios / Subcontratadas)
Taxa de Gravidade (Colaboradores Próprios / Subcontratadas)
Ambiental
Não Ocorrência de Autuações Ambientais (atendimento às condicionantesde Licenças: LP, LI, LO e/ou Outorgas)
1º Inventário de Gases de Efeito Estufa (GHG Protocol)
Padronização das estruturas para armazenamento de resíduos das subestações
Destinação de Baterias Desmobilizadas via Logística Reversa
Padronização dos sistemas de tratamento de efluentes (fossas sépticas)
Padronização das unidades consumidoras de água (SEs e Bases de Manutenção)com horímetros e hidrômetros
Redução no Consumo de Água (Volume consumido (m³)
Reposição Florestal
Social
Engajamento com as Comunidades (melhoria dos canais de comunicação emapeamento do perfil)
Plano de Formação (técnicas, comportamentais, desenvolvimento)
Plano de Cargos (responsabilidades, qualificação, experiência, etc)
Implantação de Projeto Social:a) Atibaia (reforma CRAS e capacitação corpo técnico)b) Monte Santo de Minas (educação ambiental, construção de usina de triagem e compostagem, coleta seletiva)
Projeto Básico Ambiental Quilombola
Projeto Básico Ambiental Indígena
Econômico
Estruturação de Refinanciamento
Financiamento de Reforços
Carta Consulta BNB, Estruturação de Garantias e Emissão REIDI
Implantação de Robot Fiscal e Cadastro de Materiais
Devolução de Equity e Substituição de Fiança BNDES
Aprovação de Incentivo SUDAM
Implementação do Plano de AçãoKPMG - 2018(2a auditoria PIC - Previsão 1ºSem/2019)
Certificação ISOs e OHSAS4ºTrim/2018
Auditado e Publicado - Abril/2018
Envio Aneel - Abril/2018
UpLoad: Abr - Jun/2018
4º Trim/2018: Atualização dasFichas Societárias
4º Trim/2018: Finalização doProjeto GEDOC
15 a 20 % redução de nºprocessos judiciais(Base: Dez/2017 -> 89 processos)
99,7%
Monitoramento
Monitoramento
0,5% e provisões
0
If < 7 / If < 9
Ig < 0,15 / Ig < 0,3
0 Autuações
Auditado e Publicado - Abril/2018
5 instalações
100%
3 sistemas
2 subestações
Reduzir em 3% o consumo deao menos 2 instalações
10 hectares - CAIUA20 hectares - JTE
Finalização do Projeto Integra
>= 75% cumprimento do planejado
100% dos cargos descritos
CANTE
Finalização - IMTE
Execução - CAIUA
LTT e VCTE
2o Trim/2018 - PTE e LTC
2o Trim/2018 - JTE - Tramo Sul
CANTE
SITE
CELEO
Indicadores de Desempenho ESG - Sustentabilidade - SIG - PIC
Celeo Redes Brasil44 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 45Relatório de Sustentabilidade • 2017
ACeleoRedesBrasilentende
queoengajamentocompartes
interessadaséumprocessodesuma
importânciaparaaperenidadedo
seunegócio.Processoesteque
exigedaCompanhiaumarelação
transparentedemãodupla,pela
qualasexpectativasdaspartes
interessadassãoconsideradasna
tomadadedecisão.Cientedeque
aindahámuitoaserfeitopara
fecharociclodeengajamento,a
Companhiadedicaesforçospara
estabelecerestratégiaseficazes
frenteaotema.
Em2017,foirevistooprocesso
deengajamentocomaspartes
interessadas,apartirdo
mapeamentodeseuspúblicosde
interesse.Tambémfoiatualizado
o“ProcedimentodeComunicação
comPartesInteressadas”,com
ointuitodegarantirumfluxo
sistemáticodeinformações,
sejanoâmbitointernocom
oscolaboradoreseacionistas,
ounoexternocomosórgãos
reguladores,clientes,fornecedores,
comunidades,entreoutros.
Comosacionistas,porexemplo,
oConselhodeAdministração
daCeleoRedesSLtransmite
aavaliaçãodepotenciais
vulnerabilidadeseprojetosem
desenvolvimento,assimcomo
monitoraasmelhorespráticasde
governança.Agestãodasdecisões
doCADégerenciadapelaequipe
doManagement Team,queas
direcionaparaaequipedegestão
dagovernançalocalpormeio
daDiretoriaExecutiva.Jáparao
engajamentocomcomunidades,a
CELEOcriouoProgramaIntegra,
queatendeascomunidadesrurais
naáreadeinfluênciadaslinhasde
transmissãodaLTTriângulo(LTT),
bemcomodeoutrasconcessões:
CTE,LTC,VCTE,ENTE,IMTEe
BTE.Oprogramaatendetambémo
relacionamentocomComunidades
tradicionaiseindígenas.
Ademais,aCeleoRedesBrasil
mantémumcanalcentralizadopara
recebimentodereclamaçõese/
ousugestões,dúvidaseconsultas
pormeiodaOuvidoria(0800941-
2667).Porestecanal,em2017,
foramrecebidastrêsreclamações
dapopulaçãodoentornodaLTTe
daVCTE,comquestionamentose
preocupaçõessobreosimpactos
dosempreendimentos,sendo
umacomrelaçãoaosimpactos
ambientais.Comotratativa,as
equipesdasconcessionárias
estiveramnoslocaisparasanaras
dúvidasereforçaraCampanhade
Conscientizaçãocomosmoradores.
Engajamento com asPartes Interessadas
GRI 102-40, 102-43, 103-2
PartesInteressadas
Acionistas, Investidorese Sócios
RentabilidadeSustentável
Necessidade
Sistema Integrado de Gestão (SIG) de acordocom os requisitos da ISO 9001, ISO 14001 eOHSAS 18001
Planos de Ação de Sustentabilidade (ESG)
Reporte ao GRESB
Relatórios e reuniões periódicas
PeriodicidadeForma deEngajamento
Meio deAtendimento
Dar Poder Continuamente
Instituições Financeiras Retorno do valorfinanciado
Compartilhamento de informações fidedignascom transparência ao agente financeiroTransacionar Na vigência do uso
do recurso financiado
Clientes Prestação de serviçopúblico de transmissão
Monitoramento dos indicadores dedesempenho de ESGTransacionar Ao longo de todo o
período da concessão
Administração Públicae Órgãos Reguladores
Cumprimento dalegislação vigente
Implementação do software de controleda legislação aplicável ao escopo deatividades da CELEO, favorecendo a gestãoe o cumprimento das leis aplicáveis
Envolver Continuamente
Provedores Externos Realizar o serviço ouentrega do solicitado
Elaboração de critérios contratuais deintegridade, qualidade, meio ambiente esaúde e segurança Integração do fornecedor externo antes daexecução do serviço (ou fornecimento de bens)informando os perigos, riscos, aspectos eimpactos ambientais aos quais estarão sujeitos
Condução de diligências (qualificação eavaliação de desempenho)
Transacionar
Antes, durante edepois da prestação
do serviço oufornecimento de bens
Colaboradores Emprego e Renda
Implementação dos recursos necessários(mobiliário adequado, capacitações, limpezae manutenção do ambiente de trabalho,ferramentas de trabalho, desenvolvimentoeducacional
Participação e consulta aos colaboradores ecanais de comunicação (jornal interno,ouvidoria, intranet, diálogos, reuniões,feedback)
Envolver Continuamente
Associações de Classee Entidades Patronais
Ser o “Porta Voz” institucional dos interesses
comuns dos seusassociados/membros
Participação nos GTs das associações,audiências e consultas públicas, fóruns /encontros / eventos setoriais, cumprindocom o acordo coletivo
Envolver Continuamente
Comunidades
Defender seus locaisde ocupação e recursos
naturais utilizadosrelacionados
à sua sustentabilidade
Implementação dos Programas Ambientais,Projeto Integra, Campanhas Antiqueimadase promover audiências públicas quandonecessário
Envolver
Na etapa delicenciamento prévio
e de instalaçãodos novos
empreendimentos,bem como durante
a operação
Instituições Científicase Acadêmicas
Produzir e disseminar oconhecimento científico
e tecnológico
Atendimento aos requisitos estabelecidos noManual de P&D da ANEELEnvolver Continuamente
MídiaReceber a informaçãocorreta sobre o fato
questionado
Por meio do “Porta Voz” da CELEOutilizando o meio de comunicação solicitado(TV, rádio, jornal, e-mail) estando devidamentepreparado
Informar Quando solicitado
Celeo Redes Brasil46 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 47Relatório de Sustentabilidade • 2017
Programa IntegraSeguindoasestratégiasdeengajamento
comaspartesinteressadas,aCELEOiniciou
oProgramaIntegraparaengajamentocom
ascomunidadesruraisdoentornodassuas
concessões.Somentenoanode2017,foram
cadastradas1.085propriedades.Alémdas
famíliasdepropriedadesrurais,opúblicoalvo
derelacionamentoéogovernomunicipal,
órgãosfederaiseestaduais,serviçospúblicose
liderançaslocais.
Oprogramafoidesenhadocombaseem
normativosinternacionais,taiscomoAA1000
eosindicadoresGRI,paraumperíodode
quatroanos.Em2017,80%doscadastrosdas
propriedadesefamíliasforamconcluídose
jáelaboradosplanosdeaçãoparaalgumas
concessões.Outrasaçõesestratégicas
realizadasforamacriaçãodeinstrumentos
paracoletadaspercepçõesdapopulação
eposteriorincorporaçãonasatividadesda
CELEO,alémdotreinamentodasequipesde
O&Mparaacomunicaçãoassertivaegestãode
crise,evitandoconflitoscomasliderançaslocais
naáreadeinfluênciadasLTs.
Ciclo do Programa Integra Campanhas
Diagnóstico devulnerabilidade
SensibilidadeAmbiental
Diagnósticosocioeconômico
Cadastro socialde propriedades
rurais
Levantamentoprévio
Treinamentointerno(O&M)
RevisãoImpressão
Envio
Material educativo paradistribuição nas LTs
Licenças
Mapeamento dosproprietários
Status PEAs e PCSs
Status planos deprevenção e combateincêndio
Status termos de convênioPREVFOGO / IBAMA
Dados equipes de O&M
Dados traçados LTs
Dados históricos dedesligamento
Estudos ambientais
Ano I Materialeducativo
Cadastrosocial
linhas LTTe BTE
Mapasensibilidade
queimadas
Treinamento(O&M)
Ano II Cadastrolinhas IMTE,ENTE e VCTE
Mapasensibilidade
queimadas
Relatório
Ano IIICadastro linhas
LTC e CTE
Materialeducativo
Relatório
Ano IV Materialeducativo Relatório
GRI 413-1
Celeo Redes Brasil48 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 49Relatório de Sustentabilidade • 2017
Articulação no Setor Energético Brasileiro
GRI 102-13
Aparticipaçãoemassociaçõesde
classepermitequeaCELEOesteja
atualizada,emprimeirograu,sobre
todasasinovaçõestecnológicas,
econômicaseregulatóriasdo
setorelétrico.Permiteaindaque
aCompanhiaparticipedeforma
ativanaelaboraçãoefomento
depolíticaseinovações,oque
acolocaemduasposições,
simultaneamente:oracomo
protagonistaoracomobeneficiária.
Duranteoanode2017,aCELEO
participoudefóruns,reuniõese
gruposdetrabalhodeorganizações
empresariaiseassociaçõesdosetor,
conformequadro:
ABDIB-AssociaçãoBrasileira
daInfraestruturaeIndústrias
deBase
Atuação: ParticipadoComitêdeTransmissão;
Assuntos discutidos: Revisãoeaprimoramento
deResoluçõesNormativas;
reuniõescomórgãos
reguladoresdosetor(ANEEL,
MMEeEPE);Atualizaçãodo
BancodePreçosdereferência
daANEEL.
ABRATE–Associação
BrasileiradasEmpresasde
TransmissãodeEnergia
Elétrica
Atuação:Associada;Atribuições: ACELEOtornou-seassociadanofinal
de2017.
ABSOLAR–Associação
BrasileiradeEnergiaSolar
Fotovoltaica
Atuação: AssociadaeparticipaçãonoGrupo
deTrabalhodeGeração
Centralizada;
Assuntos discutidos:LeilõesdeEnergiaSolar;Margem
deEscoamento;Estudosde
Terceiros;Descontratação
deEnergiadeReserva;
ProcedimentosdeRede;
dentreoutros.
ABRAPCH–Associação
BrasileiradePequenas
CentraisHidrelétricas
eCentraisGeradoras
Hidrelétricas
Atuação: Associado;Assuntos discutidos: Participaçãodafontenos
leilõesdeenergia.
CâmaraOficialEspanhola
deComércionoBrasil
Atuação: Associada;Assuntos discutidos:Reuniõesinstitucionais,encontroscom
playersestratégicosdosetorde
energiaemercadofinanceiro.
InstitutoComplianceRio Atuação: Associada;Atribuições: Contribuirdeformaorganizadaesustentada
paraamelhoriadaspráticas
empresariais,doambientede
negóciosedopadrãoéticona
relaçãopúblico–privada.
OperadorNacionaldoSistema
Elétrico(ONS)
Atuação: ODiretorExecutivoparticipacomomembrodo
Conselho;
Atribuições: Aprovaroorçamentoanualapresentado
pelaDiretoriadoONS;aprovar
eacompanharoplanode
investimentos;acompanhare
analisaragestãodaDiretoria.
Celeo Redes Brasil50 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 51Relatório de Sustentabilidade • 2017
Gestão de Riscos e Oportunidades
Matriz SWOT
Agestãoderiscosestáentreas
prioridadesdaCELEOquebusca
prevenir,reduzirecontrolaros
riscosinerentesàssuasatividades.
ACompanhiacriouoProgramade
GerenciamentodeRiscos(PGR),
acessívelàssubsidiárias,coma
definiçãodesuametodologia
eprocedimentopararealizar
ogerenciamentodosriscos
associadosaonegócio,classificados
emtrêscategorias:Financeiros,
EstratégicoseOperacionais.Para
cadaumadascategorias,osriscos
foramestratificados,contemplando
osprocessosprimários(Promoção,
Financiamento,ConstruçãoeO&M).
Aresponsabilidadedegerir
riscosjáfazpartedodiaadiados
colaboradores,entretanto,agestão
dosriscospossuiumaestruturano
SIGcombasenaISO31000(Gestão
deRiscos-PrincípioseDiretrizes)
etambémsebaseianaISO9001
(SistemadeGestãodaQualidade).
Agestãoderiscosétratadapelo
Comitê,comosseguintesobjetivos:
• Realizaraanálisedecontexto
daorganização;
• Realizaraidentificação,análise,
avaliaçãoetratamentodos
riscosGlobaisdoNegócio;
• Orientaraorganizaçãono
processodeidentificação,
análise,avaliaçãoetratamento
dosriscosdoProcesso;
• Monitorarocumprimentodo
estabelecidoemrespostaaos
riscos;
• Aprovarosrelatóriosde
gestãoderiscosemprocessos
relacionadosàQualidade,ao
MeioAmbienteeàSaúdee
Segurança;
• Aprovarosplanosanuaisda
Qualidade,MeioAmbienteede
SaúdeeSegurança.
ACompanhiaavaliaosriscosnas
etapas:promoção(participaçãoem
leilões);financiamento;gestãoda
construção–incluindoacontratação
deumEngineering, Procurement,
and Construction (EPC);efase
deoperaçãoemanutenção
dosprojetos.Noquetangeàs
oportunidades,aAltaDireçãoavalia
tambémocenárioeconômico,
regulatório,bemcomooambiente
competitivonopaís.
Anualmente,osriscoseas
oportunidadesdonegóciosão
formalmenterevisadospela
Governança,dentrodosaspectos
econômicos,ambientaisesociais.
GRI 102-15; 102-31
1Empresacontratadaresponsávelpelaengenharia,compraseconstruçãodasSubestaçõeseLinhasdeTransmissãodeenergiaelétrica.
SWOT
Forças Fraquezas
AmeaçasOportunidades
• Regulação estável;
• Receitas previsíveis;
• Sem risco de volume;
• Mínimo risco de crédito;
• Riscos mais baixos do setor de energia;
• Equipe gerencial experiente;
• Alto comprometimento de todos os níveis hierárquicos;
• Forte cultura de gestão de recursos;
• Incorporação do PIC no SIG;
• Acionistas fortes e excelente parceria local com a Copel;
• Carteira de projetos existentes é adequada para sinergias;
• Acesso e familiaridade do �nanciamento via BNDES;
• Infraestrutura disponível;
• Solvência �nanceira;
• Custo internacional do capital;
• Investimentos via meritocracia �nanceira limitada negócio a negócio;
• Baixa economia de escala devido à menor carteira de projetos;
• Ausência de um programa de retenção de pessoas;
• Necessidade de otimização de algumas ferramentas de controle;
• Limitada visão estratégica difundida em todos os níveis da organização;
• Condições favoráveis para investimentos no país;
• Previsão de forte expansão de novos projetos;
• Novos reforços;
• M&A - projetos de terceiros;
• Novas alternativas de funding;
• Possibilidade de re�nanciamento de projetos operacionais;
• Incentivos �scais;
• Diversi�cação em novos negócios;
• Fortalecimento do engajamento com partes interessadas;
• Desenvolvimento de projetos de P&D;
• Fraudes e corrupção;
• Aumento da competitividades nos leilões;
• Requisitos legais mais rígidos;
• Instabilidade política;
• Eventos climáticos extremos;
Gestão de Risco
Riscos Globais de Negócio Riscos de ProcessoClassi�cam-se em Orientam-se em
Riscos que impactam
Financeiro
Estratégico
Operacional
Baseiam-se nocumprimento
da missão
Reporte deSustentabilidade
Saúde e Segurança
Meio Ambiente
Qualidade Planos Anuaisde Gestão
São geridos pelo responsáveis das áreas de meio ambiente, saúde e segurança e qualidade
Celeo Redes Brasil52 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 53Relatório de Sustentabilidade • 2017
Riscos do Negócio
Riscos de Processo
Gestão IntegradaAgestãointernadaCELEO
convergediretrizesdaPolítica
IntegradadeGestãodaQualidade,
MeioAmbiente,Segurançae
SaúdeOcupacional,bemcomo
doProgramadeIntegridade
Corporativa.
Osúltimosdoisanossão
consideradosummarcoparao
processodereestruturadomodelo
degestão,estabelecendoarevisão
ereformulaçãodeprocedimentos;a
criaçãoerevisãodePolíticas;acriação
denovasáreas;contrataçõesdenovos
profissionaisepromoçõesinternas.
Nestesentido,tambémforam
definidosospadrõesadministrativos
quecontemplamaspectoséticos
esocioambientaisparanortear
aqualificaçãodefornecedorese
aaquisiçãodeequipamentose
materiais,assimcomoacontratação
deprestadoresdeserviços.Tais
mudançasabrangemoescritório
dasedenoRiodeJaneiro,as
basesdosserviçosdeoperaçãoe
manutençãoemUberlândia(MG),
ViladoConde(PA)eImbirussu
(MS)eassuasSubestaçõese
LinhasdeTransmissãodistribuídas
geograficamentepelopaís.
ACELEOtambémimplantouo
SistemaIntegradodeGestão–com
basenasNormasdaISO9001,
ISO14001edaOHSAS18001
–,submetidoàauditoriainterna,
visandoamelhoriacontínuade
suasatividades.Aolongode2016
e2017,foramrealizadasatividades
deplanejamentoeimplantação
doSIG.Em2018deverãoser
revistoseaprimoradosprocessos
eprocedimentosparaquea
certificaçãodoSIGsejaalcançada
atéofinaldoano.
21 profissionais treinados no SIG:• 12colaboradores
treinadosem
Formaçãode
AuditoresdoSIG(ISO
9001,ISO14001e
OHSAS18001)
• 9colaboradores
treinadosem
Abordagemsobreas
Normas(auditoriada
AltaDireção)
Riscos �nanceirosRiscos e impactos de �utuaçõesdo mercado �nanceiro
CréditoLiquidezVariação da taxade juros
Riscos estratégicosAlterações no setor de energia(regulatórias e acordos estratégicos)
Mudanças regulatóriasCompliance, corrupção, fraudeDisputas contratuais
Riscos operacionaisPrestação de serviços e dasobrigações legais
Indisponibilidade das instalaçõesImpacto socialQualidadeImpacto ao meio ambienteSegurança, saúde e bem estar dos trabalhadores
Variação do IPCATaxa de câmbio
Riscos ambientais Classificados por Severidade, Abrangência e FrequênciaMetodologia Levantamento de Aspectos e ImpactosAmbientais - LAIA
Riscos de segurança esaúde ocupacional
Classificados por Frequência e SeveridadeMetodologia Perigos e Riscos
Qualidade Sistema Integrado de Gestão (SIG)Comitê do SIG
Celeo Redes Brasil54 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 55Relatório de Sustentabilidade • 2017
Princípios Gerais do SIG
Agenda do SIG
ACeleoRedesBrasilestabeleceu
osprincípiosquedevemdirecionar
aatuaçãodetodaaCompanhia
nosaspectosdeQualidade,Meio
Ambiente,SegurançaeSaúde
Ocupacional.Talcomprometimento
deveserreferênciaparaadefinição
erevisãodosobjetivosquebuscam
amelhoriacontínuaeaeficáciado
SistemaIntegradodeGestão.
OsprincípiosdoSIGsão:
• Prevenirdanosàsaúdee
segurançadoscolaboradores;
• Considerarosaspectos
ambientaisesociais,mitigando
ecompensandoosimpactos
emseuentorno;
• Orientaraorganizaçãopara
aanálisedosprocessose
dosriscos,promovendo
melhoriasquefavoreçam
asustentabilidadedos
investimentos;
• ExecutarumapolíticadeBoa
GovernançaCorporativa,
fomentandoatransparência
esatisfaçãodosGruposde
Interessedesuasrelações;
• Cumpriralegislaçãovigente
aplicáveleoutrosrequisitos
subscritospelaCeleoRedes
Brasilemtodososmercados
queparticipa;e
• Dispordosrecursosnecessários
paraaimplantaçãodesta
PolíticaIntegradadeGestão.
A aumentar a satisfação dos clientes, a promover a Qualidade e melhoria contínua dos processos.
A executar uma Política de Integridade Corporativa fomentando a transparencia da informação e boas práticas de conduta.
A mitigar e controlar nossos riscos, sobretudo os de choque elétrico e trabalho em altura, promovendo a prevenção de lesões e doenças e melhorando as condições de Segurança e Saúde Ocupacional dos nossos colaboradores e parceiros.
A realizar as nossas atividades considerando aspectos de Meio Ambiente, mitigando nossos impactos especialmente nas questões de vazamento de óleo e gestão de resíduos.
A considerar os fatores econômicos, sociais e ambientais para gerir nosso negócio, a �m de crescer com Sustentabilidade.
A Celeo Redes Brasil, na busca da excelência dos serviços de operação e manutenção de linhas de transmissão e subestações elétricas, compromete-se com a melhoria contínua do seu sistema integrado de gestão, com o atendimento dos requisitos legais e outros aplicáveis, e também:
Celeo Redes Brasil 57Relatório de Sustentabilidade • 2017Celeo Redes Brasil56 Relatório de Sustentabilidade • 2017
ContrataçãoPro�ssional
Habilitado SIG
ConsultoriaEspecializada BV
Processos eProcedimentos SIG
ConsultoriaEspecializada HGBImplantação SIG
1ª Auditoriainterna
TreinamentosPontos FocaisNormas ISO
Capacitação deAuditores Internos
SIGRevisão e Implantação
de Documentos SIG
Tratamento NãoConformidadesPlano de Ação
(total: 55)
Identi�cação e Análise~ 540 RequisitosLegais (normas)
Revisão e Aprovação215 documentos SIG
Análise CríticaAlta Direção
2ª Auditoriainterna
Pré-auditoriaAENOR
Auditoria deCerti�cação
AENOR
Eventuais Ajustes(deadline)
Certi�cação AENOR
1º trim/2016 2016 mai - dez/2016
2017 até abr/2018 ago - set/2017 set - dez/2017
fev/2018 abr/2018 jul/2018 set/2018 dez/2018
Celeo Redes Brasil58 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 59Relatório de Sustentabilidade • 2017
Econômico-Financeiro
O desempenho econômico-financeiro demonstra a solidez dos negócios da CELEO, o que tem atraído novos investimentos para seus projetos e empreendimentos. A Companhia busca investir em projetos e iniciativas que agregam valor em seus ativos
Desempenho FinanceiroACELEOseguedeterminadaem
seucompromissodeinvestimento
delongoprazonopaís.Em
2017,ototaldeinvestimentos
nopaísatingiuR$3,7bilhões,
indicandoumavariaçãoem
relaçãoaoanode2015emR$
795milhões.Osinvestimentos
realizadosforamfinanciados
comosdividendosrecebidos
pelassuasconcessionáriase
empréstimosdecurtoprazo,para
complementaçãodoaportede
capitalcompromissadonosplanos
deinvestimento.
OsíndicesIPCAeTJLPsão
osprincipaisindicadores
econômicosquerepercutem
sobreodesempenhoeconômico
efinanceirodoresultadoda
CeleoRedesBrasilS/A(CELEO).
Contratualmente,nosegmento
detransmissão,aReceitaAnual
Permitida(RAP)écorrigidapelo
IPCA,eoserviçodadívidade
longoprazo(indexadoàTJLP),é
corrigidopelataxadejurospara
investimentosdelongoprazo.A
políticadecontroledainflação,por
meiodamanutençãodeelevado
patamardosjurosreais,repercutiu
positivamentenocontroleda
inflação,reduzindooIPCAparaum
dígito,porémrevertendooviés
daTJLP,quepermaneceuabaixo
davariaçãodoIPCA.Nosúltimos
doisanos,aTJLPregistrouvariação
realacimadoIPCA,impactando,
diretamente,oaumentodo
custodoserviçodadívidadas
concessionáriasdaCELEO.
Cenário Econômico
Quadro Resumo - Celeo Redes Brasil S/ACritério Societário
Por Equivalência PatrimonialR$ Milhões
2.857
2.170
1.377
376
217
170
172
Montante de Investimentos
Ativo Total
Patrimônio Líquido
Dívida Líquida
Receita OperacionalLíquida
EBITDA
Lucro Líquido
2015 20172016 Obs
3.196
2.294
1.452
377
232
167
99
3.652
2.326
1.517
328
195
123
86
Investimento ANEEL
Consolidado societário
Consolidado societário
Consolidado societário
Consolidado societário
Consolidado societário
Consolidado societário
78,7%% Margem EBITDA 72,2% 63,1%
Receita operacional líquida em milhões de reais
EBITDA
Investimentos no país em bilhões (R$)
2016
2016
2016
2015
276
2,9
283
3,2
3,7
2017
2017
emmilhõesdereais
2017
167123
211 211
IPCA & TJLP ( ex-IPCA) % ano
2016
6,29%
2017
IPCA
TJLP2,95%
2015
10,67%
3,94%1,14%
-3,32%
Fonte:DemonstraçõesFinanceirasAuditadasCeleoRedesBrasilS/A
Fonte:BancoCentraldoBrasil
232
195
ReceitaLíquida
ReceitaLíquidaAjustada
EBTIDA
EBTIDAajustado
ReceitaLíquida
ReceitaLíquidaAjustada
GRI 201-1
Celeo Redes Brasil60 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 61Relatório de Sustentabilidade • 2017
Em2017,areceitalíquidaconsolidada
societáriadaCELEOalcançouR$195
milhões,umareduçãode16%em
relaçãoaoanoanterior.Esseresultado
foimotivadopeloefeitodaqueda
davariaçãodoIPCAsobreareceita
doativofinanceirodaconcessão,
parteintegrantedareceitalíquida.
Expurgando-seoefeitodoIPCA
sobreareceitaderemuneraçãodo
ativofinanceiro,areceitalíquida
atingeR$283milhões,refletindoum
aumentode2,5%sobreabasede
2016ajustada.OEBITDAatingiuR$
123milhões,inferior26%emrelação
aoanoanterior.Expurgando-seo
efeitodainflaçãosobreareceitade
remuneraçãofinanceira,oEBITDA
eleva-separaR$211milhões,
mantendo-senomesmopatamar
ajustadode2016.
ADistribuiçãodoValorAdicionado
(DVA)somouR$131milhões,
distribuídadaseguinteforma:12%
governo;45%colaboradores;33%
acionistas;e10%terceiros.
Resultado Econômico e Financeiro
Acapacidadedeendividamentoda
Companhiaélimitada,emvirtude
doscontratosdelongoprazo
firmadospelasconcessionáriascom
oBNDES,oqualdeterminaregras
restritivasaocompartilhamento
degarantiascomoutrasfontes
definanciamento.Acaptação
definanciamentosnaholding
édeterminada,sobretudo,
pelaexpectativadofluxode
recebimentodedividendosde
suasconcessionárias,constituindo
aprincipalgarantiaparanovos
financiamentos,notadamente,de
médioecurtoprazos.
ACELEOrealizaagestãodeseus
ativospormeiodecontratosde
gestãodeoperaçãoemanutenção
e,ainda,serviçosadministrativos
comassuasrespectivas
concessionárias.Aholdingutilizao
softwareERP(EnterpriseResource
Planning),oquepossibilita
aintegraçãodagestãode
suprimentoscomasáreasContábil,
FinanceiraeFiscal.
ACompanhiavemconsolidandosua
posiçãocomoplayerimportanteno
mercadodetransmissãodeenergia
elétrica.Em2017,desembolsou
maisde90%dofinanciamento
contratadojuntoaoBNDESparao
projetoCANTAREIRA,emfasede
construção,representandocaso
desucessofrenteàceleridadeno
respectivoprocessodedesembolso.
ACELEOtambémvemagregando
novasfontesdefinanciamento
complementaresparaos
investimentosemtransmissão.Em
2017,foiconcluídaaescrituração
dasdebênturesdeinfraestrutura
doprojetoCANTAREIRA,aqual
despertoufortedemandaporparte
deinvestidoresinstitucionaisna
aquisiçãodostítulosofertadospela
concessionárianaBM&FBovespa.
Valeressaltaraindaqueoreferido
projetoobtevecertificaçãoAA+
pelaAgênciainternacionalde
ClassificaçãodeRiscoFitch Ratings.
Endividamento Gestão de Ativos
Diversificação no acesso ao capital financeiro
OaumentodaparticipaçãodaTJLP
nofinanciamentoemnovepontos
percentuaisestárelacionadoao
desembolsodofinanciamentodo
projetoCANTAREIRA,totalmente
indexadoàTJLP.Oaumentoda
participaçãoemmoedaestrangeira
estárelacionadoàcontrataçãode
empréstimocomparterelacionada
noexteriorparaquitaçãode
financiamentocontratadoem
2016,oqualgarantiuosfundos
paracompletaroaportede
capitalcompromissadonoprojeto
CANTAREIRA.
Ográficoaseguir,demonstra
aevoluçãodadívidalíquidada
CeleoRedesBrasildeacordocom
ocritérioconsolidadoauditado
dassociedadesemquedetém
100%departicipaçãoacionária.
Aofinaldoexercíciode2017,a
dívidadaCompanhia(líquidadas
disponibilidadesdecaixa)atingiu
R$328milhões,representando
umareduçãodeR$49milhões
comodecorrênciadosistema
deamortizaçãoconstanteque
apresentareduçãodosaldo
devedor,conformeograude
maturidadedasconcessionárias.
Dívida líquida em milhões de reais
2016 377
3282017
2016 2017
TJLP82,4%
TJLP73%
PCI 7%
USD 5%
CDI 12%
IPCA 3%
PCI 5%
USD 10%
CDI 0%
IPCA 3%
Fonte:DemonstraçõesFinanceirasAuditadasCeleoRedesBrasilS/A
Celeo Redes Brasil62 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 63Relatório de Sustentabilidade • 2017
Osegmentodetransmissãofoium
dosmaioresdestaquesnosetor
elétricoem2017,demonstrandoum
fortedinamismo,apesardocenário
conturbadonosetordesdeaediçãoda
MedidaProvisória579,em2012.Após
passarporumperíododeescassez
derecursos,osegmentoatraiunovos
investidores,comogestorasdefundos
deinvestimentos,empresasdegeração
edistribuiçãodeenergiaeconstrutoras
epequenoemédioporte.Alémdisso,
ascompanhiasprivadasassumiram
papeldeprotagonistasnosleilõesde
transmissão,antesdominadospelas
estatais.
Osinvestimentosprevistosparaos
próximosanosnaexpansãodarede
brasileiradetransmissãodeeletricidade
têmdespertadoointeressedosmaiores
agentesglobaisdosetor.Esteapetiteé
explicadoportrêsfatoresprincipais:
• Melhorianaremuneraçãodos
projetos;
• Flexibilizaçãodascondiçõesde
financiamento;e
• Maiorprazoparaaconstruçãodas
instalaçõesdetransmissão,oque
reduzriscos.
Osleilõesde2017,promovidosem
abriledezembro,forammarcadospor
disputasacirradasentreinvestidores
privados(tradicionaisenovosentrantes),
ausênciadasestataiseentradade
construtoras.Algunsgrandesplayers
comproblemasregulatóriosestão
buscandoalternativaspormeiodo
mercadodeMergersandAcquisitions
(M&A).
Valeressaltarqueohistóricorecente,
ondeimportantesprojetosnão
saíramdopapel,emcertaparte
éexplicadopordescontosmuito
elevadosepodesetornarmotivode
preocupação,justificandomaioratenção
doagentereguladornoâmbitodo
acompanhamentodeobras.
Nessecontexto,aCELEOvemse
destacandocominvestimentossólidos
eestruturadosparaoatingimento
demetasdesafiadoras.Nesteano,a
Companhiaconcluiuempreendimentos
antesdoprazoestipuladopeloórgão
regulador,aumentousuacapacidadede
gestão,estabeleceunovasparceriase
abriunovasfontesdeinvestimentospara
seusprojetos.
Investimentos e Novos Negócios Participação
em Leilões• ACeleoRedesBrasilconsagrou-se
vencedoradolote2doLeilãonº
02/2017,promovidopelaAgência
NacionaldeEnergiaElétrica(ANEEL)
nasededaBolsadeValoresdeSão
Paulo.Oprojetoprevêaconstruçãode
linhasdetransmissãoesubestaçõesno
PiauíeCeará.SegundoaANEEL,serão
necessáriosinvestimentosnaordem
deR$1,042bilhãoedeveentrarem
operaçãoem2023.
• ACELEOparticipoudoLeilão
A-4/2017,oquerepresentouum
importantepassonadiversificação
desuasatividadesnoBrasil.Os
acionistasautorizarampelaprimeira
veznahistóriadaCompanhia,a
participaçãoemumdesafiocom
vistasàcontrataçãodeenergiasolar
fotovoltaica.Oprojetochamado“São
JoãodoPiauí”consisteemseisusinas
fotovoltaicaslocalizadasnoestado
doPiauí,perfazendo209MWpna
modalidadegreenfield.
Celeo Redes Brasil 65Relatório de Sustentabilidade • 2017Celeo Redes Brasil64 Relatório de Sustentabilidade • 2017
Celeo Redes Brasil66 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 67Relatório de Sustentabilidade • 2017
Operacional Os resultados aparecem em números cada vez mais representativos para o setor de transmissão. A CELEO se mantém no ranking das melhores do ano
2016
99,99%
2017
99,99%
2015
92,77%
2016
99,87%
2017
99,88%
2015
99,80%
2016
99,94%
2017
99,95%
2015
99,90%
2016
100%
2017
99,99%
2015
99,99%100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
Disponibilidade (%)
LinhaTransmissão Transformador Reator CompensadorEstático
Celeo Redes Brasil68 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 69Relatório de Sustentabilidade • 2017
ACeleoRedesBrasilestá
comprometidacomaeficiência
operacionaldesuasinstalações
detransmissãoassegurando
altosíndicesdedisponibilidade,
excelêncianacapacidadeoperativa
ecustosoperacionaisregulatórios
competitivos.Reflexodesua
atuaçãonomercado,deacordocom
aNotaTécnicanº164/2017-SRM/
ANEEL,de04/10/2017,aCompanhia
éreconhecidapelaAgência
NacionaldeEnergiaElétrica
(ANEEL)comoBenchmarkingno
RankingdeEficiênciaOperacional,
posicionando-seem:
•1ºlugar:anos2015e2016
•3ºlugar:ano2014
•8ºlugar:2013
Paraatingirtaisparâmetros,além
dasmanutençõesprevistasna
ResoluçãoNormativan°669/2015
daANEEL–queestabelece
osrequisitosmínimosde
manutençãodaRedeBásica(a
CELEOdefiniuametadeatender
100%)–,aCompanhiarealiza
outrasmanutençõespreventivas
epreditivasqueconsidera
essenciaisparaavidaútildeseus
equipamentos.
Nodiaadia,assubsidiárias
produzemosrelatóriosdeoperação
(quesãodesdobradoseminspeções
desegurança)eelaboramosplanos
deintervenções,cominvestimentos
emprojetosdereforçoe/ou
melhoriaseprojetosoperacionais.
OsPlanosdeManutençãosão
geridosporindicadoresespecíficos,
queatendemàsdeterminações
doórgãoregulador.Qualquer
manutençãodelongoprazoé
coordenadajuntamentecomos
agentesexternos(ONS,geradoras,
distribuidoraseoutrasempresas
transmissoras).
Umexemplodemelhoriano
sistemaocorreunaLT500kV
Açailândia/Miranda2,ondehouve
sucessivosdesligamentosem
2015,causadosporpoluiçãonas
cadeiasdeisoladores.Apartirde
2016,foidesenvolvidoummétodo
paralavagemdosisoladorescom
aLTenergizada,visandonão
causarindisponibilidadesdessa
funçãodetransmissão.Com
osmonitoramentos,inspeções
elavagemdosisoladores,nos
últimosdoisanosnãohouvenovos
desligamentos.
Ademais,asmanutenções
programadaspara2017na
ConcessãoCoqueirosTransmissora
deEnergia(CTE)foramprorrogadas
para2018,porsolicitaçãodos
agentesgeradoresdaregião.
Principais Indicadores OperacionaisDisponibilidade das Instalações ParacálculodaDisponibilidadeé
consideradoonúmerodehoras
disponíveisdoequipamentoem
questãooudocircuitodaLT.No
casodeLinhadeTransmissão,a
disponibilidadeécalculadapara
cada100kmdeLT.Emgeral,
aDisponibilidadedasFunções
Transmissão(FT)daCELEOestão
empatamaresdeexcelência,acima
de99,80%.
GR4-EU28, G4-EU29
ATaxadeFalha(TF)écalculada
apartirdonúmerodefalhasde
equipamentosoudocircuitoda
LinhadeTransmissão(LT).Nocaso
deequipamentos,oindicador
representaosdesligamentos
forçadosocorridasnasFTs(Função
Transmissão).JáparaaLinhade
Transmissão,aTFécalculadapara
cada100kmdeLT.
Logo,oindicadorparaLT
representaonúmerodefalhas
ocorridasem100kmduranteoano.
ACELEOéremuneradaatravésda
ReceitaAnualPermitida(RAP).O
recebimentode100%daRAPestá
vinculadoàdisponibilidadeplena
dasinstalaçõesdetransmissão.Já
aParcelaVariável(PV)éaparcelaa
serdeduzidadoPagamentoBase
(PB),valorreferentea1/12daRAP,
pordesligamentosprogramadosou
outrosdesligamentos,decorrentes
deeventosqueenvolvemo
equipamentoprincipale/ouos
complementaresdaFT(Função
Transmissão)deresponsabilidade
daconcessionáriadetransmissão.
ACompanhiapoderátersua
RAPreduzidaporumaParcela
Variável(PV),refletindoaefetiva
disponibilizaçãodasinstalações.
Issoporqueem1ºdejulhode
2016foipublicadaaResolução
Normativanº729/2016-ANEEL
queestabeleceasdisposições
relativasàqualidadedoserviço
públicodetransmissãodeenergia
elétrica,associadaàdisponibilidade
eàcapacidadeoperativadas
instalaçõessobresponsabilidade
deconcessionáriasdetransmissão
integrantesdaRedeBásica,
contendoasnovasregraspara
aplicaçãodaPV.Diversoscritérios
deapuraçãodePVforamalterados
emrelaçãoàantigaresolução,RNnº
270/2007,refletindonareceitadas
Transmissoras.
ARelaçãoPV/RAPde2016em
2,26%foidiretamenteimpactada
porduasocorrênciasdeexplosões
nostransformadoresdecorrentena
SETucuruí.
Considerandoqueessasfalhas
comtransformadoresdecorrente
têmocorridocomoutrosagentes
dosetordetransmissão,oComitê
deMonitoramentodoSetor
Elétrico(CMSE),na178ªreunião
de08/03/17,deliberouqueoONS
coordenasseaanálisesobreas
explosõesdeTransformadores
deCorrente(TCs)noSistema
InterligadoNacional(SIN),visando
identificarproblemasespecíficos
defamíliasdeequipamentose
avaliarsuasubstituição,demodoa
preservarasegurançadaoperação
doSistemaElétricoBrasileiro.
Apósoprocessodeinvestigação
dascausas,aCELEOentendeque
háumapossibilidadedereversão
destaperdaderemuneraçãopor
aplicaçãodePV.
Comomedidapreventivafoi
incluídanoProgramadeMelhoria
dasInstalações(PMI)asubstituição
dostransformadores.Em2017,o
resultadofoinormalizadoem0,58%.
Taxa de Falha Parcela Variável (PV)
2016
2,40%
2017
3,67%
2015
4,88%
2016
3,31%
2017
4,37%
2015
5,55%
2016
4,30%
2017
5,13%
2015
6,27%
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Taxa de Falha - LT
2016
0,00%
2017
0,00%
2015
0,00%
2016
0,08%
2017
0,27%
2015
0,50%
2016
1,50%
2017
1,51%
2015
0,50%
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
Taxa de Falha - Equipamentos
Relação PV/RAP (%)
20162015 2017
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
0,58% 0,58%
2,26%
LTGeral LT-500kV LT-230kV
Transformadores Reatores CompensadoresEstáticos
Celeo Redes Brasil70 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 71Relatório de Sustentabilidade • 2017
Apartirde2012,aCELEOinternalizou
asatividadesdeoperaçãoe
manutenção,antesrealizadas
porprestadoresdeserviços.A
internalizaçãodestasatividades
garantiumaisconfiabilidade,
otimizaçãodosrecursoseretenção
doconhecimentotécnico,visandoà
eficiênciaoperacional.
ACeleoRedesBrasilvemdedicando
esforçosnamelhoriadeseus
processoscomaimplantaçãode
sistemasdeTI,taiscomoousode
dispositivosmóveisparaarealização
dasatividadesdemanutenção,um
sistemaparaagestãodocumentalea
Intranet,quepermitearápidaanálise
deindicadoreserelatórios,alémde
concentrarferramentasdeoperação
emanutençãocomplementares
aoAdvanced Asset Management
(AAM).Algunsexemplosdas
ferramentasutilizadassão:Controle
deOcorrênciaseDefeitos;Relatórios
DiáriosdeOperação(RDO);
solicitaçõesdeintervenções;ordens
deserviços;planosdemanutenção;
anormalidadesependências
apresentadasnosativos;entreoutros.
Emcontinuidadeaessetrabalho,
aCompanhiaestabeleceu
compromissospara2018,relacionados
àcriaçãodenovassoluções,com
oobjetivodeproveragilidadee
eficiênciaàexecuçãoegestãodos
processos.Taissoluçõesterãofocona
gestãoderiscosenodesempenho
dosaspectosdesustentabilidade,
pormeiodaanálisededadoseda
geraçãoderelatórioseindicadores.
Eficiência Operacional GRI EU6
Atendimento às Emergências
Emsituaçõesdeemergência,como,
porexemplo,emcasodefalhasem
suasinstalações,aCELEOpossuios
PlanosdeContingências(PLA)para
suasprincipaisatividades.NoPLA
constaoplanejamentodasações
necessáriasparanormalizaras
instalaçõesafetadas,contribuindo,
assim,paraadiminuiçãodas
indisponibilidadesdasinstalações
etambémparaaconfiabilidade
sistêmica.
Periodicamentesãorealizados
treinamentosesimuladosde
situaçõesemergenciais,de
acordocomoqueestáprevisto
nosprocedimentosinternos.Os
processoseresponsabilidades
decadaáreadaCELEO–para
atenderaumarecuperação/
restauração,assimcomoas
informaçõesdetalhadassobreas
característicasdaáreaousistemas
envolvidos–estãodescritosnesses
procedimentos.Ointuitoétreinar,
organizar,orientar,facilitar,agilizar
euniformizarasações.
GRI EU21
Celeo Redes Brasil 73Relatório de Sustentabilidade • 2017Celeo Redes Brasil72 Relatório de Sustentabilidade • 2017
Base de Manutenção de UberlândiaABasedeManutençãode
Uberlândia(MG)funcionacomo
apoioespecializadoemmanutenção
etreinamentoparaasdemais
regionais,devidoasualocalização
estratégicaquefacilitaoacesso
doscolaboradoresaosmeiosde
transporteefacilitaalogística.
Nolocalestãosituadasasseguintes
atividades:
• SuporteemProteçãoe
Controle;
• SuporteemEquipamentos;
• SuporteemTelecomunicações;
• CentrodeTreinamento;
• CentrodeOperaçãoBackup/
COS-Backup,utilizadoem
casosdecontingênciapara
evitaradescontinuidadedas
operações.
ACELEOpossuiasseguintescaracterísticasprincipais:
Estratégia de Operação e Manutenção (O&M)
• Operaçãocentralizada–Centro
deOperaçãodoSistemaCeleo
Redes/COS;
• Redes(instalações
telecomandadas);
• Instalaçõesteleassistidas–as
subestaçõespossuemdois
operadores,certificados,
duranteohoráriocomerciale
emescaladesobreaviso;
• Conectividade–canaisde
comunicaçãocorporativapara
ocompartilhamentodeacervo
técnico/documentação,acesso
remotoaequipamentosdigitais
ecomunicaçãodevoz;
• Melhoriacontínua–
investimentosemsistemas
desuporteàoperaçãoe
àmanutençãoparamaior
segurançaoperacionaldas
instalações.Oinvestimentoé
realizadoporcapitalpróprio
epeloProgramadePesquisa
eDesenvolvimentodas
Concessões;e
• Concentraçãodasequipes
–BasedeManutençãode
Uberlândiaeregionaisde
manutenção.
Celeo Redes Brasil74 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 75Relatório de Sustentabilidade • 2017
• ProjetosdeReforços:são
autorizadospelaANEEL
pormeiodeResoluções
Autorizativas,visandoo
aumentodacapacidadede
transmissão,daconfiabilidade
doSistemaInterligadoNacional
eoaumentodevidaútildos
equipamentos,pormeioda
instalação/substituiçãode
ativos,reformaseadequações
eminstalaçõesexistentes.
• ProjetosOperacionais:são
identificadosedesenvolvidos
pelaCELEOparamelhoria
operacionaldosseusprocessos,
nãoconsideradonosprojetos
regulados.
• ProjetosdeMelhorias:são
indicados,anualmente,pela
CELEOaoOperadorNacional
doSistemaparaamelhoriadas
instalaçõesdasconcessõesem
operação.
• ProjetosdeInvestimentoInicial:
sãocontratadospormeio
deLeilõesdeTransmissãoe
necessáriosparaaexpansão
dosistemadetransmissãode
energianacional.
• ProjetosdePesquisae
Desenvolvimento(P&D):são
obrigaçõesregulatóriasde
investimentoempesquisa
edesenvolvimentopara
promoveraculturadainovação,
estimulandoapesquisae
desenvolvimentonosetor
elétricobrasileiro.
Construção da Linha de Transmissão (LT) 500 kV Estreito - Fernão Dias Emdezembrode2017,aCELEO
concluiuaconstruçãodaLinha
deTransmissão(LT)500kV
Estreito-FernãoDias,com
342kmdeextensão,entreos
estadosdeMinasGeraiseSão
Paulo.Importanteconquistapara
aCompanhia,hajavistaqueo
empreendimentopertencente
àCantareiraTransmissorade
EnergiaS.A.(CANTAREIRA)
temprevisãoparaoperarcom
antecedênciaaoprazodo
ContratodeConcessão.
Oprojetoéconsiderado
estratégicoparaoSetorElétrico
Brasileiro,poisfazpartedo
SistemadeTransmissãoque
viabilizaráoescoamentoda
energiadaUsinaHidrelétrica
deBeloMonte(11.233MW),
terceiramaiorhidrelétricado
mundo(capacidadedeatender
60milhõesdepessoas),atrás
apenasdachinesaTrêsGargantas
(20.300MW)edabrasileira/
paraguaiaItaipu(14.000MW).
Empreendimentos e ProjetosCombasenoplanejamento
estratégicoanual,aCeleoRedes
Brasildefineosinvestimentos
emetasparaocrescimentoe
melhoriadasconcessõesque
estãosoboseucontrole.Em2017,
essesinvestimentosrepresentaram
aproximadamenteR$433milhões,
realizadospormeiode27projetos.
Dovalortotalinvestido,86%foram
destinadosainvestimentoinicial,
12%aprojetosdeReforços,1%a
projetosdeP&D,0,5%aprojetos
deMelhoriase0,5%paraEficiência
Operacional.Caberessaltarqueos
projetosdeReforçoseMelhorias
sãoreguladospelaResolução
NormativaANEEL643/14.
Celeo Redes Brasil76 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 77Relatório de Sustentabilidade • 2017
Projetos de Reforços
Algunsprojetosdereforços
mereceramdestaqueduranteo
ano.Emjaneirode2017,entrouem
operaçãocomercialantecipadao
ReforçodaLinhadeTransmissão
Corumbá(LTC),comainstalação
deumreatordebarrade230kVe
módulosassociadosnaSubestação
Corumbá2.AfunçãodesteReforço
éauxiliarnocontroledetensãodo
sistemadaregião.
Nomêsseguinte,entrouem
operaçãocomercialoReforçoda
BrilhanteTransmissoradeEnergia
SA(BTE),comoremanejamentode
umreatorde230kVdasubestação
ImbirussúparaasubestaçãoCampo
Grande2.Oprojetocomoobjetivo
deadequarasinstalaçõesdaLinha
deTransmissão230kVChapadão-
Imbirussúfoiconcluídonoprazo.
Tambémfoiconcluídaaobrade
reforçonaJauruTransmissorade
Energia(JTE)comainstalação
dedoisbancoscapacitoressérie
230kV,110Mvar,nosterminaisdaLT
230kVVilhena/JauruC1eC2na
SEVilhena.Aoperaçãocomercial
iniciouemnovembro,tambémcom
antecedênciaaoprazoestabelecido
naResoluçãoAutorizativa.
Aindaem2017,foiiniciada
aobradereforçonaPedras
TransmissoradeEnergia(PTE)com
ainstalaçãodoterceirobancode
autotransformadores345-138kV
3x133MVAnaSubestaçãoVenda
dasPedras.
Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P&D+I)Naperspectivadepromoveracultura
dainovaçãonosetor,estimuladapela
AgênciaNacionaldeEnergiaElétrica
(ANEEL),aCELEOinvesteemprojetos
depesquisaedesenvolvimento
comincentivoàcriaçãodenovos
equipamentos,oaprimoramentodos
serviçosparamelhoriadasegurança
doseuproduto,reduçãotarifária,
diminuiçãodoimpactoambientaldo
setoredadependênciatecnológica
dopaís.Em2017,oinvestimentoem
projetosdeP&DsomouR$3,7milhões.
Conheçaosprojetosemandamento:
Projeto:“SoluçãoInovadorade
SupervisãodeLinhasdeTransmissão
EmbarcandoDispositivosde
MonitoramentonãoConvencionais
eAnáliseAutomatizadade
Resultados”,utilizaatecnologia
paramonitoramentoeanálisede
resultadosnasLinhasdeTransmissão.
Duração:01/04/2016a31/08/2018Investimento total:R$2,7milhõesValor investido em 2017: R$1,7milhão
Participação: VCTE,CTE,PTE,LTC,ENTEeLTT
Projeto:“DispositivoparaAdequar
MalasdeTestesdeRelésàTecnologia
“SampledValues”,permiteaproveitar
caixasdetestesquegeramsinais
analógicosparaquesejamcriados
sinaisdigitais,“sampledvalues”,
conformenormaIEC61850.
Duração: 01/04/2016a31/06/2018Investimento total: R$2,7milhõesValor investido em 2017: R$1,4milhão
Participação:VCTE,CTE,PTE,LTC,ENTE,LTT,IMTEeCAIUÁ
Projeto:“AplicaçãoeAferiçãode
NovasTecnologiasparaMelhoria
deDesempenhodeLinhasde
TransmissãoInstaladasemCondições
ExtremamenteInóspitasFrente
aDescargasAtmosféricas”,cujo
objetivoémelhorarodesempenho
delinhasnaLT230kVVilhena–Jauru
queatravessaumaregiãodeintensa
atividadeelétricaeemsolodealta
resistividade.
Duração: 29/12/2016a29/12/2019Investimento total:R$3,2milhõesValor investido em 2017: R$575.228,20
Participação: JTE
GRI EU8
Celeo Redes Brasil78 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 79Relatório de Sustentabilidade • 2017
Social A Celeo Redes Brasil adotou a estratégia de olhar para dentro, valorizando seus colaboradores durante as mudanças. Daqui pra frente, os resultados são consequências do trabalho em equipe e da gestão eficiente
Celeo Redes Brasil80 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 81Relatório de Sustentabilidade • 2017
ACELEOreconheceaimportância
daspessoasparaoseunegócio
ebuscadiariamenteaconstrução
deambientespropíciosao
desenvolvimento,segurançae
bem-estardeseuscolaboradores,
terceiroseprestadoresdeserviços,e
ainda,dapopulaçãopróximaaseus
empreendimentos.
Nosúltimosdoisanos,agestão
dosaspectossociaisfoialvoda
reestruturaçãodaCeleoRedes
Brasil,principalmentenoque
tangeaopúblicointerno.Aáreade
RecursosHumanosimplementou
mudançassignificativascoma
sistematizaçãodeprocessos
internosparaagestãodepessoas,
readequaçãodecategoriasfuncionais
e,consequentemente,alterações
noquadrodecolaboradores.Tais
iniciativasimpactaramnoresultado
dosindicadores,osquaisserão
monitoradosnospróximosanos
buscandoamelhoriacontínua.
AáreadeSaúdeeSegurança
tambémpassapormudançasde
gestãoe,nopróximoano,será
diretamenteligadaaoDiretor
Executivoqueacompanharáde
pertoaevoluçãodosindicadores.
Comrelaçãoaosterceiros,a
Companhiaintensificouaavaliação
equalificaçãodefornecedorescom
oacompanhamentodoscontratose
dasatividadesexecutadasemsuas
operações.
Nascomunidades,alémdosprojetos
sociaisjádesenvolvidoscoma
participaçãodosmoradores,a
CELEOtemintensificadooprograma
deengajamentoparalevantaras
necessidadesepercepçõesda
populaçãofrenteaosimpactosdos
negóciose,assim,estabelecerplanos
deaçãoparamitigarosimpactos
negativosepotencializarospositivos.
Perfil dos ProfissionaisGRI 102-8, 102-36, 401-1, 404-3
AsequipesdaCELEOsãoformadas
porprofissionaisdediferentesidades
eexperiênciasdetrabalho.No
processodeseleção,bemcomono
desenvolvimentodecarreira,aCELEO
aplicacritériosdenãodiscriminação
eigualdadedeoportunidades,de
acordocomoquepreconizaoCódigo
deÉticaeConduta.
Comoprocessodereestruturação
daCeleoRedesBrasil,aCompanhia
reconheceaoportunidadede
melhoriaemtemasimportantesde
recursoshumanos.Noúltimoanofoi
feitaareadequaçãodascategorias
funcionaisoqueculminouem
mudançassignificativasnoquadroe
impactounosindicadoresdegestão
depessoas.Hoje,230profissionais
fazempartedoquadro,compostopor
19%demulheres,amaioriaalocada
ematividadesadministrativas.Ataxa
deturnoveratingiu23,70%,com56
contrataçõese53desligamentos,
oqueincluiucincomovimentações
internasemquecolaboradoresforam
desligadoserecontratadosemoutras
concessõesdaCELEO.Ainda,nofinal
doexercício,aCompanhiapossuía17
vagasabertasparaopreenchimento
doheadcount.
Tambémcomopartedoprocesso,
aCompanhiaestudaaimplantação
daspolíticasderemuneraçãopara
todososníveis,hajavistaque,
atualmente,ossaláriossãodefinidos
pelaDiretoriadeRecursosHumanos
deacordocomaexperiência
profissional,conhecimentotécnico
eperfilcomportamental.Em2017,
iniciouoprocessodecriaçãode
descriçõesdecargo,levantando
ascompetênciasehabilidades
requeridasparacadafunção,
assimcomooenquadramento
doscolaboradoresaosperfis
desenhados.Iniciou-seainda,a
criaçãodeumaferramentapara
avaliaçãodedesempenhoqueserá
implementadaem2018.
Agestãodepessoasérealizada
pormeiodosistemaRMLabore
paracontroledeinformaçõesdos
colaboradoresefolhadepagamento.
Alémdisso,mensalmenteaárea
deRecursosHumanosreportaos
resultadossobrenovascontrataçõesà
sedenaEspanha.
Taxa de colaboradores contratados (%)
Taxa de rotatividade de colaboradores (%)
414
Faixa Etária
Até 30 anosEntre 30 e 50 anosAcima de 50 anos
2015 20172016
771
8,413,69
1,52
110
Gênero
MulherHomem
510
6,716,9
Número de colaboradores contratados
1813
5
Faixa Etária
Até 30 anosEntre 30 e 50 anosAcima de 50 anos
2015 20172016
1620
3
2134
1
1026
Gênero
MulherHomem
1028
1442
1811
7
Colaboradores por Região
Sudeste MG, RJ, SP (LTT, CELEO, CANTE, PTE)Centro Oeste MT, MS (BTE, JTE, LTC)Norte (CTE, ENTE, IMTE, VCTE)
2189
4088
503614
2015 20172016
4253
5
3860
2
2872
2674
2575
503119
552124
711414
Faixa Etária
Até 30 anosEntre 30 e 50 anosAcima de 50 anos
Gênero
MulherHomem
Região
Sudeste MG, RJ, SP (LTT, CELEO, CANTE, PTE)Centro Oeste MT, MS (BTE, JTE, LTC)Norte (CTE, ENTE, IMTE, VCTE)
Número de colaboradores que deixaram a organização
714
1
Faixa Etária
Até 30 anosEntre 30 e 50 anosAcima de 50 anos
2015 20172016
1514
3
2030
3
319
Gênero
MulherHomem
1220
1142
1057
Região
Sudeste MG, RJ, SP (LTT, CELEO, CANTE, PTE)Centro Oeste MT, MS (BTE, JTE, LTC)Norte (CTE, ENTE, IMTE, VCTE)
2174
357
11
Taxa de colaboradores contratados (%)
Taxa de rotatividade de colaboradores (%)
414
Faixa Etária
Até 30 anosEntre 30 e 50 anosAcima de 50 anos
2015 20172016
771
8,413,691,52
110
Gênero
MulherHomem
510
6,716,9
Número de colaboradores contratados
18135
Faixa Etária
Até 30 anosEntre 30 e 50 anosAcima de 50 anos
2015 20172016
16203
21341
1026
Gênero
MulherHomem
1028
1442
18117
Colaboradores por Região
Sudeste MG, RJ, SP (LTT, CELEO, CANTE, PTE)Centro Oeste MT, MS (BTE, JTE, LTC)Norte (CTE, ENTE, IMTE, VCTE)
2189
4088
503614
2015 20172016
42535
38602
2872
2674
2575
503119
552124
711414
Faixa Etária
Até 30 anosEntre 30 e 50 anosAcima de 50 anos
Gênero
MulherHomem
Região
Sudeste MG, RJ, SP (LTT, CELEO, CANTE, PTE)Centro Oeste MT, MS (BTE, JTE, LTC)Norte (CTE, ENTE, IMTE, VCTE)
Número de colaboradores que deixaram a organização
7141
Faixa Etária
Até 30 anosEntre 30 e 50 anosAcima de 50 anos
2015 20172016
15143
20303
319
Gênero
MulherHomem
1220
1142
1057
Região
Sudeste MG, RJ, SP (LTT, CELEO, CANTE, PTE)Centro Oeste MT, MS (BTE, JTE, LTC)Norte (CTE, ENTE, IMTE, VCTE)
2174
357
11
Celeo Redes Brasil82 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 83Relatório de Sustentabilidade • 2017
Treinamento e Desenvolvimento
Atentaànecessidadede
desenvolvimentodeseus
profissionais,aCeleoRedesBrasil
criounovasestratégiasnaárea
deRecursosHumanos,afimde
proporcionarmaisoportunidades
àsequipes.ACompanhia
procuraoferecercapacitaçãoe
treinamentodeformaigualitária
eespecíficaparaasnecessidades
decadaprofissional,oque
contribuiparaformarumtimede
excelêncianomercadoemque
atua.
Em2015,foicriadooPrograma
deAuxílioEducaçãoquepermite
oinvestimentofinanceiroda
CELEOemcursosdegraduação,
pós-graduação,MBAe/ou
cursosdeidiomasparatodosos
colaboradoresdiretos(exceto
estagiárioseaprendizes).Noano
de2017,foramcontemplados
noPrograma:14colaboradores
emcursodeidiomas(inglêse
espanhol);cincoemcursode
graduação;quatroemcursode
pós-graduaçãoouMBA;edois
emcursodeensinomédio.
Outrostreinamentose
capacitaçõesespecíficostiveram
foconareciclagemdetodos
oscolaboradoresnoPrograma
deIntegridadeCorporativae
naleituraeinterpretaçãodas
NormasdoSistemaIntegrado
deGestãopara35profissionais,
porexemplo.ACompanhia
possuitambémumtreinamento
dequalificaçãoespecífico
paraosoperadoresdoCOS,
geridoparaáreadeOperação.
Oscolaboradoresrecebem
treinamentosdepolíticas,
processosenormas,porém
somentesetornamaptose
qualificadosapósaprovaçãona
provadoCOS.
Outroinvestimentoimportante
foinaconstruçãodaTorrede
Treinamento,localizadanabase
deUberlândia(MG).Nototal
foramaportadosR$257milna
obra,trazendomaisqualidade
aostreinamentosqueagora
estãocentralizadosemumúnico
espaço.
+ 95 HorasHorasemtreinamento
Amédiadehorasdetreinamento
porcolaboradorchegoua95,97.
+ R$767 MilInvestimentoemtreinamentos
Em2017,foraminvestidosR$767.511
emprogramasdedesenvolvimento
etreinamentos,oquesomou22.073
horas.
GRI 404-1, 404-2, EU14
Programa / Treinamento
Auxílio Educação 84.043
Valor R$
Saúde e segurança (SIPAT) 198.560
Capacitação técnica (SICAT) 85.443
Congressos, seminários e palestras 23.615
Jornada Técnica 95.340
Treinamentos internos, comportamentais etécnicos regulatórios 280.510
Média de Horas de Treinamento
Categoria Funcional
GestoresAdministrativoProdução
3.6651.1957.537
2017
Gênero
HomemMulher
7.6284.769
2017
Obs: Excluem-se dados da SIPAT e SICAT
Celeo Redes Brasil84 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 85Relatório de Sustentabilidade • 2017
Jornada Técnica entre Brasil e Chile
Semana Interna de Capacitação Técnica
Oeventopermiteointercâmbioentreos
colaboradoresdaDiretoriadeOperaçãodo
BrasileoscolaboradoresdoChile,como
objetivodetrocarexperiênciastécnicasentreas
equipesdeengenharia,operaçãoemanutenção.
Nesteano,oeventoaconteceunoRiodeJaneiro
(RJ)eemUberlândia(MG),comaparticipação
de54colaboradores,sendo11daCeleoRedes
ChileeumcolaboradordaEspanha.
Anualmente,aCompanhiarealizaaSemanaInterna
deCapacitaçãoTécnica(SICAT)direcionada
paraasáreasdeManutençãoeOperação.
Duranteoeventosãoministradascapacitações
nosprocedimentosinternoseboaspráticasde
gestãoesegurançaoperacional.Em2017,além
doscolaboradoresdaCELEO,foramconvidados
fornecedoreserepresentantesdoórgão
regulador(ONS),reunindo98colaboradoreseseis
convidadosem42atividades.
Benefícios, Saúde e Bem-estar
ACeleoRedesBrasilpossuium
conjuntodebenefícioseaçõesde
saúdeebem-estarquevisamà
melhoriadaqualidadedevidade
seuscolaboradores.Importante
ressaltarquetodasasconcessões
recebemosmesmosbenefíciosque
sãoextensivosaoscolaboradores
temporários.
ACompanhiaproporcionaos
seguintesbenefícios:
• Valealimentaçãoerefeição;
• Valetransporteesubsídioextra;
• Assistênciamédicae
odontológica;
• Auxílioeducação.
Noquetangeaoincentivoàs
atividadesdesaúdeebem-estar,
aáreadeRecursosHumanos
desenvolveuemconjuntocom
SaúdeeSegurançaOcupacional,o
ProgramaGestãodeSaúdevisando
ampliarotrabalhopreventivocom
seuscolaboradores.
Pormeiodeumaplataforma
informatizada,em2017a
Companhiaaplicouquestionários
aoscolaboradores,afimdelevantar
informaçõessobresuasaúdemental
efísica,assimcomoinformações
sociais,cujoobjetivoéentendero
seuperfileproporaçõesdemelhoria
esuporte.Nesseano,participaram
dainiciativa58colaboradores.A
áreadeRecursosHumanosvem
reforçandoacampanha,para
aumentaraparticipaçãoem2018.
Mensalmentesãoenviadosrelatórios
deacompanhamentodautilização
doplanodesaúde.Casoseja
identificadoousofrequentedo
planoporumcolaborador,um
profissionalespecializadoentraem
contatoparaentendercomopode
auxiliá-lo.
GRI 401-2
Celeo Redes Brasil86 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 87Relatório de Sustentabilidade • 2017
ACeleoRedesBrasilbusca
proporcionarumambienteseguro
emtodasassuasinstalaçõeseao
longodaslinhasdetransmissão.
Paranortearsuasestratégiasno
tema,aCompanhiaestabeleceu
aPolíticaIntegradadeGestão
daQualidade,MeioAmbiente,
SegurançaeSaúdeOcupacional,
naqualestãoexplícitasas
premissasquevisamfortalecer
aculturadesaúdeesegurança
entreoscolaboradores.Também
sãoabordadostópicosdesaúde
esegurança(treinamentos,uso
deEPI,periculosidade,exames
periódicos,entreoutros)noAcordo
Coletivoqueabrangetodosos
colaboradores.
Nessesentido,aCELEOcontacom
umaequipemultidisciplinarpara
agestãodaSegurançaeSaúde
Ocupacional(SSO),dedicada
aoplanejamentodeações
preventivasparaevitaracidentes
edanosàsaúdedaspessoas.
ForamestabelecidosnoSIG,os
procedimentosdetrabalhointerno
etambémparaosqueestãoem
campo(LinhasdeTransmissãoe
Subestações).Taisprocedimentos
orientamaexecuçãodeatividades
Saúde e Segurança
Indicadores de Saúde e Segurança
GRI 403-1, 403,1, 403-4, EU16 GRI 401-2
diárias,bemcomopreveema
atuaçãodaBrigadadeIncêndioe
daComissãoInternadePrevenção
deAcidentes(CIPA).
AcomposiçãodaCIPAédefinida
poreleiçãocomintegrantesde
todososníveishierárquicos,
incluindoaAltaDireção,
pararepresentar100%dos
colaboradores.Alémdosmembros
eleitosdaCIPA,asreuniões
ordináriascontamcomapresença
dossuplentesquepodematuar
comoagentedeprevençãonas
árease,também,fortalecera
atuaçãodaComissão.Emtoda
subsidiária,onúmerodedesignados
daCIPAémaiorqueoexigidopela
legislação,assimacomunicaçãodos
colaboradorescomaComissãoé
ampliada,permitindoqueacultura
desegurançaseja,cadavezmais
absorvidanasatividadesdiárias.
Asempresasterceirizadasdevem
seguiroprocedimentode
Suprimentos,oqualexigeeverifica
ocumprimentodasnormasdeSSO
definidaspelaCompanhia.Todos
ostrabalhadoresterceirizadose/
ousubcontratadosatendemà
programaçãodetreinamentos
previstanoProcedimentoGeralde
SegurançaeSaúdeOcupacional
paraVisitanteseContratadas(PG-
025).Oprocedimentodescreve
asistemáticaoperacionalpara
asempresascontratadasepara
osvisitantes,verificandosuas
capacidadesecompetências
ematenderaosrequisitosde
segurança,saúdeocupacionale
meioambiente,bemcomoassuas
conformidadeslegaisaplicáveis
aosbensouserviçosfornecidos.
Essestreinamentospodemocorrer
naintegraçãoparaacessoàs
instalaçõesetambémnosprocessos
deseleçãoeavaliaçãodos
trabalhadores.
Osindicadoresdesaúdeesegurança
ocupacionalsãoacompanhados
mensalmentevisandoatingir
osobjetivosemetaspropostos
pelaCompanhia.Aestatísticade
acidentessegueNormaEspanhola,
conformefórmulasapresentadasnos
indicadoresaseguir(página90).Para
avaliarascondiçõeslaborativasfoi
estabelecidooprocedimentopara
GestãodeNãoConformidade,Ações
PreventivaseCorretivas(PG-007),
quenãoapresentaresultadosde
ambientesinsalubresoupredispostos
àsdoençasocupacionais.
Mesmoassim,todososambientessão
monitoradospormeiodoPrograma
dePrevençãodeRiscosAmbientais
(PPRA)conformeestabeleceaNorma
Regulamentadora–(NR9).Quantoà
tratativadeacidentesocorridosnas
instalaçõesdaCELEO,foidefinido
oProcedimentoGeraldeIncidentes
(PG-023),comasdiretrizessobre
comoapurar,investigar,relataretratar
osincidentes.Qualquerincidente
éacompanhadopelaAltaDireção,
quevalidaasaçõesparaevitarnovas
ocorrências,incorporandoaslições
GRI 403-2
Celeo Redes Brasil88 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 89Relatório de Sustentabilidade • 2017
aprendidasnostreinamentosfuturose
nasanálisesderiscos.
Todasasaçõesimplementadas
corroboraramparaaquedadaTaxa
deFrequênciadeAcidentesde
Trabalho(TFAT)nosúltimosdoisanos.
Entretanto,em2016,foiregistrado
umacidentefatalnaEncruzoNovo
TransmissoradeEnergia(ENTE).
AocorrênciafoitratadapelaAlta
Direçãoqueparticipoudetodaa
investigaçãoetratativas,inclusive
motivandoumamudançana
estruturaorganizacional,emquea
CoordenaçãodeSaúdeeSegurança
passaráaresponderdiretamentepara
aDiretoriaExecutivaem2018.
Nesteano,ocorreuumacidentede
baixagravidadenaoperaçãoda
CoqueirosTransmissoradeEnergia
(CTE),ondeumcolaboradorse
cortouapósumalevequeda.Outro
acidenteocorreunaEncruzoNovo
TransmissoradeEnergia(ENTE),
ondeumcolaboradorsofreuuma
queimaduradeprimeirograunopé.
Asocorrênciasforaminvestigadase
foramdefinidasaçõesparaevitara
reincidência.
Treinamento de IntegraçãoTodososcolaboradoresdaCELEOrecebemnoprocessodeintegração,asinformaçõesnecessáriasparasuasegurançaesaúdeocupacionalnoambientedetrabalho.EmUberlândia(MG)seconcentram-seascapacitaçõesaosprofissionaisqueatuamnaOperaçãoeManutenção(O&M).Em2017,47pessoasparticiparamdaIntegraçãodeSSOnasdependênciasdaCompanhia.
AáreadeSegurançaeSaúdeOcupacionalpreocupa-secom:
• UsocorretodosEPIs;• Integraroempregadoao
sistemadeSegurançaeSaúdenoTrabalho;
• Preveniracidentesedoençasocupacionais;
• DivulgaraPolíticadeSegurança,SaúdeeMeioAmbiente;
• Orientaroempregadoquantoaospossíveisriscosdesuasatividades;
• Cumprimentodasregrasestabelecidas.
Encontro de Saúde e Segurança Todososanos,aCIPApromovea
SemanaInternadePrevençãode
AcidentesdoTrabalho(SIPAT)em
conjuntocomaáreadeSegurançae
SaúdeOcupacional(SSO).Durante
aSIPATsãorealizadasatividadesde
conscientizaçãodoscolaboradores,
taiscomo:palestras,treinamentos,
avaliaçõesmédicas,atividadeslúdicas,
entreoutras.
AIIISIPATdaCeleoRedesBrasil
foirealizadanabasedeUberlândia
(MG)comaparticipaçãode117
colaboradores.Alémdepalestrassobre
saúdeesegurança,foramrealizadas
orientaçõessobreoplanodesaúdee
odontológico,açõesdepromoçãode
saúdeebem-estar,atividadesdelazer
esorteiodebrindes.
Celeo Redes Brasil
Ht
Nº ac
D.P.
Nºmed.t
li
2016 2017
lf
lg
506.334
2,00
6.117
223
9
3,95
12,08
554.937
2,00
23,00
228,56
9
3,60
0,04
Elecnor do Brasil
Ht
Nº ac
D.P.
Nºmed.t
li
2016 2017
lf
lg
864.171
3
23
395
8
3
0,03
3.569.504
25
582
1.332
19
7
0,16
Legenda:
HtNº ac
D.P.
Nºmed.t
li
lflg
- horas trabalhadas- número de acidentes
- nº dias perdidos
- número médio de trabalhadores anual
- índice incidência
- índice frequência- índice gravidade
índice defrequência
Nº acidentes com baixa *10^6Nº Horas Trabalhadas
índice deincidência
Nº acidentes com baixa *10^3Nº medio trabalhadores ano
Nº dias perdidos *10^3Nº Horas Trabalhadas
índice degravidade
Celeo Redes Brasil
Ht
Nº ac
D.P.
Nºmed.t
li
2016 2017
lf
lg
506.334
2,00
6.117
223
9
3,95
12,08
554.937
2,00
23,00
228,56
9
3,60
0,04
Elecnor do Brasil
Ht
Nº ac
D.P.
Nºmed.t
li
2016 2017
lf
lg
864.171
3
23
395
8
3
0,03
3.569.504
25
582
1.332
19
7
0,16
Legenda:
HtNº ac
D.P.
Nºmed.t
li
lflg
- horas trabalhadas- número de acidentes
- nº dias perdidos
- número médio de trabalhadores anual
- índice incidência
- índice frequência- índice gravidade
índice defrequência
Nº acidentes com baixa *10^6Nº Horas Trabalhadas
índice deincidência
Nº acidentes com baixa *10^3Nº medio trabalhadores ano
Nº dias perdidos *10^3Nº Horas Trabalhadas
índice degravidade
20
15
10
5
0
87
3
190,16
0,03 20172016
10
5
0
9
3,60
9
3,95
12,08
0,0420172016
Celeo Redes Brasil
Ht
Nº ac
D.P.
Nºmed.t
li
2016 2017
lf
lg
506.334
2,00
6.117
223
9
3,95
12,08
554.937
2,00
23,00
228,56
9
3,60
0,04
Elecnor do Brasil
Ht
Nº ac
D.P.
Nºmed.t
li
2016 2017
lf
lg
864.171
3
23
395
8
3
0,03
3.569.504
25
582
1.332
19
7
0,16
Legenda:
HtNº ac
D.P.
Nºmed.t
li
lflg
- horas trabalhadas- número de acidentes
- nº dias perdidos
- número médio de trabalhadores anual
- índice incidência
- índice frequência- índice gravidade
índice defrequência
Nº acidentes com baixa *10^6Nº Horas Trabalhadas
índice deincidência
Nº acidentes com baixa *10^3Nº medio trabalhadores ano
Nº dias perdidos *10^3Nº Horas Trabalhadas
índice degravidade
15,00
10,00
5,00
0,00
li - lf lg
li - lf
0,20
0,15
0,10
0,05
0,00
lg
Subcontratada(CELEO)
CeleoRedesBrasil
Celeo Redes Brasil
Ht
Nº ac
D.P.
Nºmed.t
li
2016 2017
lf
lg
506.334
2,00
6.117
223
9
3,95
12,08
554.937
2,00
23,00
228,56
9
3,60
0,04
Elecnor do Brasil
Ht
Nº ac
D.P.
Nºmed.t
li
2016 2017
lf
lg
864.171
3
23
395
8
3
0,03
3.569.504
25
582
1.332
19
7
0,16
Legenda:
HtNº ac
D.P.
Nºmed.t
li
lflg
- horas trabalhadas- número de acidentes
- nº dias perdidos
- número médio de trabalhadores anual
- índice incidência
- índice frequência- índice gravidade
índice defrequência
Nº acidentes com baixa *10^6Nº Horas Trabalhadas
índice deincidência
Nº acidentes com baixa *10^3Nº medio trabalhadores ano
Nº dias perdidos *10^3Nº Horas Trabalhadas
índice degravidade
Obs:AmetodologiadecálculoutilizadanosindicadoressegueNormaEspanhola,conformefórmulasapresentadas.
Quandodapublicaçãodo1ºRelatóriodeSustentabilidadedaCeleoRedesBrasil(anobase2016),tendoemvistaumacidentefatalnoiníciode2017,aCELEO,porentenderser
“fatorelevante”,inseriuessaocorrêncianosíndicesdeAcidentesdeTrabalho(colaboradorespróprios)noanode2016”.
Celeo Redes Brasil90 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 91Relatório de Sustentabilidade • 2017
Fornecedores
Preocupadacomaadoçãodeboas
práticasecomatransparência
emseusprocessosdegestão,a
CELEOcriouumasériedepadrões
eprocedimentosparasuaárea
deSuprimentos.Asexigências
dispostaspeloSistemadeGestão
Integrado(SIG)incluemcritérios
deavaliaçãodosfornecedoresno
quetangeàsquestõestrabalhistas
eprevidenciárias,trabalhoanálogo
aoescravoetrabalhoinfantil.Esta
avaliaçãodosfornecedoresestáem
consonânciacomoProgramade
IntegridadeCorporativa(PIC),que
determinaadesqualificaçãocaso
qualquerdospontosacimaseja
identificado.
ACompanhiautilizaoSistema
RMparaaimplantaçãoecontrole
decompras,etodaagestão
defornecedoresenvolveas
seguintesetapas:pré-cadastro;
preenchimentodoformuláriode
qualificação;análisedocumentalda
empresacadastrada;concorrênciae
negociação;seleçãodofornecedor
commelhorpropostatécnicae
comercial;formalizaçãocontratual,
acompanhamentodocontrato
eavaliaçãodedesempenhodo
fornecedor.Dessaforma,aCELEO
buscaatenderàsNormasISO9001,
ISO14001eOHSAS18001,bem
comoachecagemdofornecedor
paraatendimentoaoProgramade
IntegridadeCorporativa(PIC).
Em2017,aCompanhiapossuía
1.927fornecedoresativosem
benseserviços,osquaisforam
classificadoscomo:Críticos,
Estratégicos,Regulatóriose
Comuns.Ovolumedecompras
(suprimentosO&M)somouR$10,8
milhões.
GRI 102-9
Noúltimoano,aáreade
Suprimentosrealizouuma
análiseinternaenvolvendo38
dosprincipaisfornecedores
consideradoscríticos–porseus
impactossociaissignificativos
(trabalhistaseprevidenciárias,
trabalhoanálogoaoescravo
etrabalhoinfantil)–para
participardoprimeirogrupo
dequalificação,emqueestão
sendoavaliadososcritériosde
riscosocial,bemcomoosníveis
deintegridadedasempresas.
Comoresultadoem2017,a
CELEOrescindiucontratocom
duasempresasqueforneciam
mãodeobraterceirizada–uma
paralimpezaemanutenção
doseuescritórionoRiode
Janeiroeaoutraparasegurança
patrimonialnaSubestação
EncruzoNovoTransmissorade
Energia(ENTE)–,poisambas
nãoestavamcumprindocomas
suasobrigaçõestrabalhistase
previdenciárias.
Tambémsãoavaliadosos
aspectosambientaisnos
contratoscomfornecedores
demateriaiseserviços.Aárea
deMeioAmbienteatuaem
conjuntocomSuprimentos
paraobteradocumentação
easevidênciasquantoao
cumprimentolegaleaos
requisitosdoSistemaIntegrado
deGestão(SIG).Em2017,12
fornecedoresforammapeados
compotencialriscode
impactoaomeioambiente
(contaminaçãodesoloporóleo
eresíduos,contaminaçãode
lençóisfreáticos,contaminação
doar,desmatamentoirregular,
entreoutros)edeverãopassar
peloprocessodequalificaçãode
fornecedores.
Qualificação de Fornecedores GRI 414-1, 414-2, 308-1, 308-2
Celeo Redes Brasil92 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 93Relatório de Sustentabilidade • 2017
Relacionamento com as ComunidadesUmadasestratégiasde
engajamentocomaspartes
interessadastratasobrecomoa
Companhiaserelacionacomas
comunidadespróximasàssuas
concessões.ACELEOelaborou
aPolíticadeRelacionamento
Comunitário,aqualestabelece
asdiretrizesparaoInvestimento
SocialPrivado(ISP)emprojetos
socioculturais,dedireitoshumanos
edesaúde,capazesdecontribuir
paraodesenvolvimentolocal.
ACompanhiautilizaleisde
incentivosfiscais(FundodoIdoso,
FUMCAD,LeiRouaneteEsporte)
eoSubcréditoSocialdoBNDES,
parainvestiremprojetosquevão
alémdeexigênciascompulsórias
ouobrigaçõeslegaisimpostas
noprocessodelicenciamentode
seusempreendimentos.Agestão
dosprojetosérealizadaporuma
consultoriaespecializada,como
apoioeoacompanhamentodaárea
deMeioAmbiente.
Resultados de 2017Noâmbitodalinhade
financiamentodoSubcréditoSocial
doBNDES,em2017,foifinalizado
umprojetoapresentadopela
IMTE.Oprojetocontribuiucomo
desenvolvimentosocialdaregião
deBomJesusdasSelvas(MA),por
meiodamelhoriadaqualidade
doensino,dainfraestrutura,
produçãoagrícolaefortalecimento
institucionaldaEscolaTécnica
AgrícolaCFRPadreJosimoTavares.
Oprojetoaindacontribuiuparaa
geraçãoderendadaescola,oque
permitiuareduçãodadependência
derecursosexternos.
Jánosmunicípiosatravessados
pelaLinhadeTransmissão(LT)
500kVEstreito–FernãoDias
(CANTAREIRA),foramselecionados
doisprojetos.Oprimeiro,oprojeto
“VamosSalvaroPlaneta”tem
comoobjetivocontribuirparao
desenvolvimentosocioeconômico
eambientaldoMunicípiodeMonte
SantodeMinas(MG).Trata-se
daconstruçãodeumausinade
triagemecompostagem(UTC)e
daimplantaçãodeumsistemade
coletaseletiva,oqueirábeneficiar
azonaurbanadacidadeemaistrês
comunidadesrurais:Lagoa,Cunhas
ePitangueira.Oprojetotambém
beneficiaráodistritodeMilagres.
OoutroprojetodaCANTAREIRA,
“ViverBememCaetetuba”,será
realizadoemumbairrodomunicípio
deAtibaia(SP).Serárevitalizadaa
EstaçãoFerroviáriadeCaetetuba
ondeserãoinstaladosoCentrode
ReferênciadaAssistênciaSocial
(CRAS)eumaOrganizaçãoSocial
(Curumin)paraoatendimentoàs
demandasdeaproximadamente
20milpessoasemsituaçãodealta
vulnerabilidadesocialcomo,por
exemplo,apromoçãodecursos
paraaqualificaçãoprofissional.O
projetoprevê,ainda,arevitalização
daPraçaAntônioScavone.
+ R$1,5 MiInvestidosemProjetosSociais
Entre2016e2017,foraminvestidos
R$1,5milhãoemprojetossociais,
sendoquedessemontante
R$618.112milutilizaramleisde
incentivo.
Projetos
Bagagem CulturalItaboraí
Incentivar à leitura evalorizar à cultura e
a cerâmica local
Objetivos
Lei Rouanet
Valor InvestidoAções / Público Incentivo
Oficinas de formaçãode professores de
contação de histórias,de mediação deleitura e de arte-
educação para alunosda rede municipal
R$ 404.438
Lar Vicentino São José
Contribuir com o custeioda organização não
governamental dedicadaaos cuidados de idosos
Fundo Municipal do Idoso de São João da Boa Vista (SP)
Idosos moradoresdo Lar R$ 71.225
Assistência Humanizadaem Favor da Saúde de
Crianças e Adolescentesno Hospital Pequeno
Príncipe
Contribuir com o custeioda organização não
governamental
Fundo Municipal da Criança e doAdolescente do município de Curitiba (PR)Pacientes do hospital R$ 71.225
Projeto Reação OlímpicoAno VII
Custear por 12 meses odesenvolvimento de
atletas de alto rendimentopara que participem
de competiçõesnacionais e internacionais
Lei de Incentivo ao Esporte
O programa oferecetreinamento esportivo
de judô a cerca de230 jovens (a partirde 11 anos) e contacom o suporte de
uma equipemultidisciplinar nasáreas de psicologia,
nutrição, fisioterapia epreparação física
R$ 71.225
Projetos com incentivo fiscal
Celeo Redes Brasil94 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 95Relatório de Sustentabilidade • 2017
Linha de Transmissão Corumbá (LTC) Aconcessãoatravessaáreaspróximasdetrês
comunidadesindígenasdeetniaTerena.Considerandoos
impactosdaobrasobretaiscomunidades,aCompanhia
desenvolveuumasériedeaçõesdemitigação,taiscomo:
oProgramadeComunicaçãoSocial(PCS);oProgramade
EducaçãoAmbiental(PEA)focadoemquestõesindígenas;
eoProgramadeApoioàGeraçãodeRendaeValorização
CulturalTerena.Noâmbitodesteúltimo,foramrealizadas
asseguintesbenfeitoriasparaacomunidadeTerena:a
construçãodeumcentrocultural;umsistemadecoleta
deáguadachuva;areformadeumcentrocomunitário;
aconstruçãodeumacozinhasemi-industrial;ecursos
profissionalizantesemtecnologiadainformação,cozinha
tradicional,produçãodeaduboeadministração.
Jauru Transmissora de Energia (JTE)Otraçadodaconcessãotangenciaterritóriosdas
terrasindígenasdeTubarãoLatundêemRondônia,e
ainda,PirineusdeSouza,ValedoGuaporé/Taihantesu,
Nambiquara,Uirapuru/CapitãoMarcoseJuininhanoMato
Grosso.Oestudosobreainfluênciadoempreendimento
emterrasindígenasfoirealizadonoprocessode
licenciamentoambiental,oqualfoiconduzidopelo
IBAMA.Asaçõesresultantesdessesestudos,iniciadas
em2008,foramdestinadasaseisterrasindígenas,
compreendendo42aldeiascomaproximadamente2.000
pessoas.TambémfoiconcluídooProgramadeProteção
eVigilânciadasTerrasIndígenascomaconstruçãode13
casasdeapoioepostosdevigilâncianasaldeias.
Resultados dos últimos anosDeslocamento e Intervenção nas Comunidades
Orelacionamentocomas
comunidades,incluindoindígenase
tradicionais,éumarealidadeparaa
CELEO,hajavistaqueseumodelo
denegóciotem,emalgumas
localidades,impactosdiretosnos
territórios.
Paraalgunsempreendimentosse
faznecessárioodeslocamentode
população,geridopormeiodo
ProgramadeGestãoFundiáriae
AcompanhamentodaPopulação
Atingida.Aspropriedadesque
necessitamserremovidasparaa
instalaçãodoempreendimentosão
mapeadase,conseguintemente,
asfamíliascadastradasparao
processoindenizatórioeparao
acompanhamentosocioassistencial
frenteàsvulnerabilidadese
transtornosquepossamocorrer
comamudança.Noanode2017,
foiconcluídaaimplantaçãodo
projetoLT500kVEstreitoFernão
–Dias,ondehouveanecessidade
derealocaçãodeoitogrupos
familiares,osquaisestãosendo
acompanhadoscomplanos
socioassistenciaisespecíficospara
cadafamília.
Quantoàscomunidadesindígenas
etradicionais,em2017,não
houvenovasinterferênciasnesses
territórios.Contudo,foram
finalizadasasaçõesvoltadasàs
comunidadesindígenaspróximasàs
operaçõesdaLinhadeTransmissão
Corumbá(LTC)eJauruTransmissora
deEnergia(JTE).Ademais,foi
apresentadoaoórgãocompetente
(FUNAI),oplanodeaçõespara
ascomunidadesdaCAIUÁ,no
entanto,aCompanhiaaguarda
aprovaçãoparainiciarasatividades.
Oobjetivoéestabelecerações
mitigadorasparaospossíveis
impactosnegativosprovenientes
daconstrução.Aotodoforam
estudadas13aldeiasTekohas,com
aproximadamente2.293indígenas,
dasetniasAvá(Nhandeva)eMbyá,
ambasGuarani.
GRI 411-1, EU20, EU22
Celeo Redes Brasil96 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 97Relatório de Sustentabilidade • 2017
Meio Ambiente
A gestão ambiental dos empreendimentos da Celeo Redes Brasil inicia desde a concepção dos projetos, a partir dos estudos de impactos socioambientais que seguem a legislação vigente e os padrões internos de sustentabilidade nos negócios
Celeo Redes Brasil98 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 99Relatório de Sustentabilidade • 2017
Agestãoambientaldos
empreendimentosdaCeleoRedes
Brasiliniciacomaconcepçãodos
projetos,apartirdosestudos
deimpactossocioambientais
queseguemalegislaçãovigente
eospadrõesinternosde
sustentabilidadenosnegócios.
Aáreademeioambienteé
responsávelporesseprocesso,
queincluiagestãoderiscos
ambientais,oacompanhamento
dolicenciamentojuntoaosórgãos
competenteseomonitoramento
dosimpactosnoentornodos
empreendimentos.
ACompanhiacriouoProgramade
GestãoAmbientalquecongrega
osprojetosdeeducaçãoambiental
nascomunidadesdoentorno,
asaçõesdegerenciamentode
impactonabiodiversidadee,
ainda,agestãoderesíduos,água,
energiaeemissõesdeGasesde
EfeitoEstufa(GEE).Em2017,a
Companhiainvestiu3,9milhõesna
gestãodomeioambienteemseus
empreendimentos.
Investimentos e Gastos com Meio Ambiente (R$)
Re�orestamento (CAPEX) 607.361,82
Projeto Integra (OPEX) 380.000,00
Gestão de MA (OPEX*) 2.581.815,00
Gestão de MA (CAPEX**) 184.023,02
Destinação de Resíduos 45.000,00
3.875.567,42
Kit de Mitigação 2.470,00
Total
Educação ambientalAeducaçãoambientaltemcomo
objetivoestreitarorelacionamento
daCELEOcomascomunidades
localizadasnasáreasdeinfluência
dasconcessões,visandomitigaros
riscosàpopulaçãoeestabelecer
estratégiasdeengajamentoe
comunicaçãocomosmoradores
paraproporcionarclarezaenovos
conhecimentossobreopapelde
todosnaconservaçãoeproteçãodo
meioambiente.
Comopartedoprocessode
licenciamentoambiental,aCELEO
desenvolveunaJauruTransmissora
deEnergia(JTE)umProgramade
EducaçãoAmbientalcomcursos
deformaçãoadistância(EAD)
direcionadosparaaredepública
deensino.Foramtrêsmódulos
comcursostemáticosquesomaram
acargahoráriade60horaspor
semestre,emqueosparticipantes
aprenderamsobreGestão
AmbientalPública;Participação
emPolíticasPúblicasAmbientaise
PráticasPedagógicasemEducação
AmbientalCrítica.
Em2017,foram231inscrições
emmaisdenovemunicípiosda
região.Dentreosconcluintes,
52%eramestudantes,seguidos
porprofessores(38%)egestores
públicos(10%).
*Referenteaosrecursosdestinadosparaatendimentodecondicionantesdelicenciamentoeestudosambientais**ReferenteaosrecursosdestinadosaolicenciamentoambientaldoreforçodaSEVilhena.
Celeo Redes Brasil 101Relatório de Sustentabilidade • 2017Celeo Redes Brasil100 Relatório de Sustentabilidade • 2017
Biodiversidade
Abuscaporalternativasdebaixo
impactoambientalantesda
instalaçãodeumempreendimento
éalgoconstantementeabordado
emdiferentesfasesnosprojetos.
Umadessasfaseséaavaliação
sobreasunidadesdeconservaçãoe
áreasprioritáriasparaconservação
quepodemseridentificadaspor
pesquisasjuntoaoMinistériode
MeioAmbiente(MMA)eaoInstituto
ChicoMendesdeConservaçãoda
Biodiversidade(ICMBio).
ACELEOtambémutilizacomo
baseseusestudossocioambientais
(EIA/RIMA)eamatrizde
riscosdosempreendimentos,
elaboradosduranteoprocessode
licenciamento,paradesenvolver
osprogramasdegestãoda
biodiversidadelocal.Osprincipais
impactosprovocadospelonegócio
detransmissãodeenergiareferem-
se:àsupressãodevegetação
nativa(reduçãoefragmentaçãode
habitat);aoimpactosocioambiental
nascomunidadestradicionais
atingidas(indígenasequilombolas);
eaosprocessoserosivos
desencadeadospelaaberturade
acessos.
Omaisrecenteempreendimento
daCeleoRedesBrasil,aLT500kV
Estreito-FernãoDias,com342km
deextensão,cruza29municípios
dosestadosdeSãoPauloeMinas
Gerais,epossuimaisde80%de
seutraçadoforadeUnidadesde
Conservaçãoe/ouÁreasPrioritárias:
• UnidadesdeConservação-LT
500kVEstreito-FernãoDias
interceptaem29,59kmaAPAdo
SistemaCantareiraeem37,56
kmaAPAPiracicabaJuqueri-
MirimII.Amesmaestádistante
0,36e2,6kmdaESECMunicipal
doCaetêedaReservaEstadual
ÁguasdaPrata,respectivamente.
Ainteraçãoentreasunidadesde
conservaçãosupracitadaseaLT
podeservisualizadanomapade
UnidadesdeConservaçãodeste
empreendimento;
• ÁreasPrioritáriaspara
ConservaçãodaBiodiversidade,
trêsáreassãointerceptadas
pelaLT:Ma302–Águasda
Prata/SãoJosédoRioPardo,
Ma269–ÁguasdeLindóiae
Ce059Conquista-Canastra.O
traçadodaLTinterceptaestas
áreasem59,91,13,64e3,15km,
respectivamente.
Nessasregiõesforamidentificadas
espéciesemextinçãonafauna(96
espécies)enaflora(20espécies),
presentesnalistadaIUCNe/ou
listasfederaiseestaduais.Outros
possíveisimpactosmapeadosantes
doiníciodasobrasforamaperdade
habitat,alteraçãodaqualidadede
corposhídricoseaperturbaçãopor
ruídos.
Aotodo,forammapeados
12impactosambientaisna
biodiversidadenafasede
implantação.Paramitigaros
impactosambientaisnaconstrução
daLinhadeTransmissão,a
CELEOdesenvolveuprogramas
deCompensaçãoAmbiental,
SupressãodeVegetação,Resgate
deGermoplasma,Monitoramento
daFauna,ePlanoAmbientalde
Construção.
Recentementefoiiniciadooprojeto
dereposiçãoflorestal,recém-
aprovadonoórgãolicenciador,
queprevêoacompanhamentoda
recuperaçãodasáreasplantadas
peloperíododecincoanosapós
otérminodoplantiodasmudas.
Oplantioseráde45.729mudas,
20%amaisqueonecessário
paraaefetivaçãodaáreatotalde
22,86hectares,visandogarantir
ocumprimentodocompromisso
assumido.
Lista de espécies ameaçadasLT 500kV Estreito – Fernão Dias
13
3
6
Avifauna (aves)
Herpetofauna(anfíbios e répteis)
Mastofauna (mamíferos)
MMA MGIUNC SP
41
11
9
35
15
8
78
31
15
Espécies Fauna
Pormeiodesseprograma,
aáreadeMeioAmbiente
daCELEOelaboraos
diagnósticosemtodos
seusempreendimentos
sobreaformaçãodos
processoserosivoseplaneja
asintervençõesaserem
executadas,asquaissempre
consideramapreservação
dosecossistemaspresentes
naregiãoafetada.Em
2017,foramrealizadas
manutençõesprogramadas
pararecuperaçãodeerosões
emcincotrechosdaLinhade
TransmissãoTriângulo(LTT).
Recuperação de Áreas Degradadas
GRI 304-1, 304-2, EU13
GRI 304-4
Celeo Redes Brasil102 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 103Relatório de Sustentabilidade • 2017
Osprogramasdereposição
florestalocorremem
áreasverdespróximasaos
empreendimentosdaCELEO,
comoformadecompensação
pelasupressãodevegetação
nativanecessáriaparaa
construção.Atéoanode
2017,jáforamplantadas
aproximadamente177mil
mudasdeespéciesnativas
em161hectares,próximoàs
seguintesconcessões:PTE,
JTE,LTC,LTTeIMTE.
Restauração FlorestalGRI 304-3
Empreendimento
Linha de Transmissão Triângulo (LTT)
Local do plantio Quantidade de mudas
Refúgio de Vida Silvestre Estadual dos Rios Tijuco e da Prata, Fazenda Beiral da Prata, no
município de Gurinhatã (MG)
Total 261 mudas:75 de espécies ameaçadas de extinção.
186 mudas de espécies nativas do cerrado
Parque Natural Municipal de Piraputangas, em Corumbá (MS)
15 mil mudas de espécies nativas da região, sendo 50% de espécies
ameaçadas de extinção
Área de 10 hectares
Linha de Transmissão Corumbá (LTC)
230kV de tensão e cerca de 290 km;Atravessa quatro municípios do Mato
Grosso do Sul e conecta-se à subestação Anastácio, propriedade da
Eletrosul
Área particular localizada no município de Santa Inês (MA)
Foram plantadas espécies nativas da região em 7,5 hectares
Integração Maranhense Transmissora de Energia (IMTE)
500kV de tensão e aproximadamente 365 km de extensão
Ampliação de duas subestações de energia - a SE Açailândia e a SE Miranda II – Atravessa 11 municípios no estado
do Maranhão
Áreas de Preservação Permanente (APP) no município de Comodoro (MT)
Prevê o plantio de aproximadamente 127,40 hectares de vegetação nativa
até 2018
Jauru Transmissora de Energia (JTE)
230kV de tensão e aproximadamente 345 km de extensão
Interliga a Subestação de Vilhena, no estado de Rondônia (RO), à Subestação
de Jauru no estado de Mato Grosso (MT)
Os plantios foram realizados no município de Cachoeiras de Macacu (RJ)
33 mil mudas em 13,3 hectares7 mil mudas em 2,8 hectaresPedras Transmissora de Energia (PTE)
Celeo Redes Brasil 105Relatório de Sustentabilidade • 2017Celeo Redes Brasil104 Relatório de Sustentabilidade • 2017
1
2
3
3
4
4
Ecoeficiência dos recursos naturais
GRI 303-1
Acaptaçãodeáguaépor
fontesubterrânea.
18instalações
utilizamhidrômetros
ehorímetrosparao
controledeconsumo.
Análisesfísico-químicase
bacteriológicasperiódicassãofeitas
paraocontroledaqualidadedaágua
utilizada.
Em2017,ovolumetotaldo
consumodeáguasubterrânea
atingiu3.105,49m3.
Gerenciamento de Resíduos
GRI 306-2, 306-4
GRI 302-1, 302-4Ogerenciamentoderesíduosestá
emacordocomPolíticaNacional
deResíduosSólidos(Leinº12.305,
de2deagostode2010).
ACompanhiaincentivaacoletaseletivaemsuasinstalações.
Nesteano,690kgcompostosporsucatasdemetais,fiosde
alumínioepapelãoforamencaminhadosaumaempresade
metalurgia.Também,umaparceladeresíduosperigososfoi
destinadaàreciclagemporlogísticareversa.
Volumederesíduos:Perigosos =2.021kg,2.850litrose1.400unidades;Não Perigosos=5.228kg.
Controle do consumo de energia
Em2017,ototaldo
consumodeenergiafoide
1.175MWh/ano.
Eficiênciaenergéticacomaproduçãodeenergiasolar
fotovoltaicanaBasedeManutençãodeUberlândia
quehojeéresponsávelporaproximadamente50%da
energiaconsumidanaunidade.Foiexcedidaamarca
de100.000kWhgeradosdesdeoiníciodoprojetoem
2014,evitandoemissõesde51.265,29kgdeCO279,20
kgdeNOxe0,27kgdeSO2.
Controle de emissões
ElaboradooprimeiroInventário
deGasesdeEfeitoEstufa(GEE),
deacordocomoPrograma
BrasileiroGHGProtocol.
Controle do consumo e da qualidade da água
2
2017 Emissões (tCO2e)
Escopo 1:
Escopo 2:
Escopo 3:
3.772,83
4.081,93
200,2
108,9 *
*Noescopo2devemossomaroqueconsideramos
como“emissõesnãogerenciáveis“sendoasmes-
masprovenientesdePerdasporTransmissão.Em
2017totalizaramummontantede39.667,8(tCO2e).
1
Celeo Redes Brasil106 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 107Relatório de Sustentabilidade • 2017
GRI Standards Série 102 – Disclosures Gerais
PERFIL DA ORGANIZAÇÃO
INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA
Disclosure102-1 NomedaOrganização(G4-3). 18
Disclosure102-2 Atividades,marcas,produtoseserviços(G4-4+G4-PR6). 18
Disclosure102-3 Localizaçãodasede(G4-5). 128
Disclosure102-4 Localizaçãodasoperações(G4-6). 18
Disclosure102-5 Propriedadeeformajurídica(04-7). 18
Disclosure102-6 Mercadosatendidos(G4-8). 22
Disclosure102-7 Portedaorganização(G4-9). 18
Disclosure102-8 Informaçõessobreempregadoseoutrostrabalhadores(G4-10). 82
Disclosure102-9 Cadeiadefornecedores(G4-12). 92
Disclosure102-10 Mudançassignificativasnanaorganizaçãoeemsuacadeiadefornecedores(G4-13).
Nãohouvemudançassignificativasdestanaturezaduranteoanode
2017.
Disclosure102-11 Princípioouabordagemdapreocupação(G4-14).
Oprincípiodaprecauçãonorteiaosestudoseprogramasambientaisdeformaatenderasobrigaçõeslegais,compulsóriase/
ounormativas.
Disclosure102-12 Iniciativasexternas(G4-15) 42
Disclosure102-13 Participaçãoemassociações(G4-16). 50
ESTRATÉGIA
Disclosure102-14 Declaraçãododecisormaisgraduadodaorganização(G4-1). 6;8
Disclosure102-15 Principaisimpactos,riscoseoportunidades(G4-2). 52
ÉTICA E INTEGRIDADE
Disclosure102-16 Valores,princípios,padrõesenormasdecomportamento(G4-56). 20
Disclosure102-17 Mecanismosdeaconselhamentoepreocupaçõeséticas(G4-57eG4-58). 34
GOVERNANÇA
Disclosure102-18 Estruturadegovernança(G4-34). 31
Disclosure102-19 Delegaçãodeautoridade(04-35). 30
Disclosure102-20Responsabilidadedeexecutivosporquestõeseconômicas,ambientaise
sociais(G4-36).30
Disclosure102-21Consultaapartesinteressadassobre
tópicoseconômicos,ambientaisesociais(G4-37).
13
Disclosure102-22 Composiçãodomaisaltoórgãodegovernançaedosseuscomitês(G4-38). 30
Disclosure102-23 Presidentedomaisaltoórgãodegovernança(G4-39). 30
Disclosure102-24 Nomeaçãoeseleçãodomaisaltoórgãodegovernança(G4-40). 31
Disclosure102-25 Conflitosdeinteresse(G4-41).Nãoháconflitodeinteresses,umavezqueaCompanhianãopossuiConselhodeAdministração.
Disclosure102-26Papeldomaisaltoórgãodegovernançanadefiniçãodepropósito,valorese
estratégia.(04-42)30
INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA
Sumário de ConteúdoGRI GRI 102-55
Celeo Redes Brasil108 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 109Relatório de Sustentabilidade • 2017
Disclosure102-27 Medidasparaaprimorarconhecimentodomaisaltoórgãodegovernança(G4-43).
ReuniõesdoComitêdoSIG;acontrataçãodeconsultoria
especializadaemsustentabilidade;reuniõesdeobjetivosemetas
(ESG).
Disclosure102-28 Avaliaçãododesempenhodomaisaltoórgãodegovernança(G4-44). 30
Disclosure102-29 Identificaçãoegestãodeimpactoseconômicos,ambientaisesociais(G4-45).
Foramrealizadasconsultascomalgunsdosgruposdeinteresses,tendocomoobjetivoapriorizaçãodostemasmateriais,oquetempermitidooalinhamentodospontosdemaiorrelevânciaquedevemserfocodaCELEO.
Disclosure102-30 Eficáciadosprocessosdegestãoderiscos(G-46). 30
Disclosure102-31 Análisedetópicoseconômicos,ambientaisesociais(G4-47). 52
Disclosure102-32 Papeldomaisaltoórgãodegovernançanorelatóriodesustentabilidade(G4-48). DiretorExecutivo.
Disclosure102-33 Comunicaçãodepreocupaçõescríticas(G4-49).
ADiretoriaéumórgãoexecutivo.NãohápreocupaçõescríticasdeliberadasemreuniõesdoConselhodeAdministração,consideradoaestruturada
Companhia.
Discloure102-34 Naturezaenúmerototaldepreocupaçõescríticas(G4-50).
ADiretoriaéumórgãoexecutivo.NãohápreocupaçõescríticasdeliberadasemreuniõesdoConselhodeAdministração,consideradoaestruturada
Companhia.
Disclosure102-35 Políticasderemuneração(G4-51).Aspolíticasderemuneraçãoestãosendoestudadasparaimplantação
em2018.
Disclosure102-36 Processoparadeterminararemuneração(G4-52). 82
ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
Disclosure102-40 Listadepartesinteressadas(G4-24). 46
Disclosure102-41 Acordosdenegociaçãocoletiva(G4-11).
NaCELEO,100%doscolaboradoressãocobertosporAcordoColetivo.Existeumcomitêresponsávelporrepresentaraspautasdefinidascomos
colaboradoresjuntoàDireitoria.Apósaprovaçãodapauta,as
informaçõessãolevadasatodososcolaboradoresevotadaspelosmesmos,portanto,oprocessoéconstrutivoedemocrático.
Disclosure102-42Baseparaaidentificaçãoeseleçãodepartesinteressadasparaengajamento
(G4-25).15
Disclosure102-43 Abordagemparaoengajamentodaspartesinteressadas(G4-26). 13;46
Disclosure102-44 Principaistópicosepreocupaçõeslevantadas(G4-274-G4-PR5). 14
PRÁTICAS DE RELATO
Disclosure102-45 Entidadesincluídasnasdemonstraçõesfinanceirasconsolidadas(G4-17).
CeleoRedesBrasilS.A.(CELEO)LinhasdeTransmissãoCorumbá
S.A.(LTC)EncruzoNovoTransmissorade
EnergiaS.A.(ENTE)PedrasTransmissoradeEnergia
S.A.(PTE)LinhasdeTransmissãoTriângulo
S.A.-LTTViladoCondeTransmissorade
EnergiaS.A.-VCTECoqueirosTransmissorade
EnergiaS.A.(CTE)AsempresasemSociedadetiveramseusresultados
reconhecidospelométododeEquivalênciaPatrimonial.Sendo
elas:CaiuáTransmissoradeEnergia
S.A.(CAIUÁ)IntegraçãoMaranhense
TransmissoradeEnergiaS.A.(IMTE)
CantareiraTransmissoradeEnergiaS.A.(CANTAREIRA)JauruTransmissoradeEnergia
S.A.(JTE)BrilhanteTransmissoradeEnergia
S.A.(BTE)BrilhanteIITransmissorade
EnergiaS.A.(BTEII)
INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA
Celeo Redes Brasil110 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 111Relatório de Sustentabilidade • 2017
Disclosure102-46 Definiçãodoconteúdodorelatórioelimitedostópicos(G4-18). 13
Disclosure102-47 Listadetópicosmateriais(G4-19). 14
Disclosure102-48 Reformulaçõesdeinformações(G4-22).N/A.Esteéoprimeirorelatóriopúblicoeauditado,daCeleo
RedesBrasil.
Disclosure102-49 Alteraçõesnorelatório(04-23).N/A.Esteéoprimeirorelatóriopúblicoeauditado,daCeleo
RedesBrasil.
Disclosure102-50 Períodocobertopelorelatório(G4-28). 12
Disclosure102-51 Datadoúltimorelatório(G4-29). 12
Disclosure102-52 Ciclodeemissãoderelatórios(64-30). 12
Disclosure102-53 Pontodecontatoparaperguntassobreorelatório(G4-31). 130
Disclosure102-54 DeclaraçãodeelaboraçãodorelatóriodeconformidadecomStandardsGRI(04-32). 12
Disclosure102-55 SumáriodeConteúdoGRI(G4-32). 108
Disclosure102-56 Verificaçãoexterna(G4-33).Averificaçãoexternacom
AsseguraçãoLimitadafoirealizadapelaKPMG
128
GRIStandardsSérie103–FormadeGestão
Disclosure103-1 Explicaçãodotópicomaterialeseulimite
(G4-DMA-a+G4-20+G4-21).13;14
Disclosure103-2
Formadegestãoeseuscomponentes
(G4-DMA-b+G4-EN34+G4-LA16+G4-
HR12+G4-SO11+G4-EN31).
Aformadegestãoestáabordada
aolongodorelatórionoscapítulos
dostemasconsideradosrelevantes.
Disclosure103-3 Avaliaçãodaformadegestão(G4-DMA-c).
Aformadegestãoestáabordada
aolongodorelatórionoscapítulos
dostemasconsideradosrelevantes.
GRIStandardsSérie200–Tópicoseconômicos
DESEMPENHO ECONÔMICO (GRI 201)
Disclosure201-1 Valoreconômicodiretogeradoedistribuido(G4-EC1). 60
Disclosure201-2Implicaçõesfinanceiraseoutrosriscoseoportunidadesdecorrentesdemudançasclimáticas(G4-EC2).
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,escopo2017.
Disclosure201-3Obrigaçõesdoplanodebenefíciodefinidoeoutrosplanosdeaposentadoria(G4-EC3).
ACELEOnãopossuiplanodeaposentadoria.
Disclosure201-4 AssistênciafinanceirarecebidadoGoverno(G4-EC4).
ACELEOnãorecebeuassistênciafinanceiradoGovernoem2017.
PRESENÇA DE MERCADO (GRI 202)
Dsiclosure202-1Proporçãodomenorsaláriopago,porgênero,comparadoaosaláriomínimolocal(G4-EC5).
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,anobase2017.
Disclosure202-2Proporçãodemembrosdaaltaadministraçãocontratadosnacomunidadelocal(04-EC6).
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,anobase2017.
IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS (GRI 203)
Disclosure203-1 Investimentoseminfraestruturaeserviçosoferecidos(G4-EC7).
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,anobase2017.
Disclosure203-2 Impactoseconômicosindiretossignificativos(G4-EC8).
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,anobase2017.
PRÁTICAS DE COMPRAS (GRI 204)
Disclosure204-1 Proporçãodegastoscomfornecedoreslocais(G4-EC9).
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,anobase2017.
ANTICORRUPÇÃO (GRI 205)
Disclosure205-1 Operaçõesavaliadasquantoariscosrelacionadosàcorrupção(G4-303). 34
Disclosure205-2Comunicaçãoetreinamentosobre
políticaseprocedimentosanticorrupção(G4-304).
35
Disclosure205-3 Casosconfirmadosdecorrupçãoeaçõestomadas(G4-305). 34;35
CONCORRÊNCIA DESLEAL (GRI 206)
INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA
Celeo Redes Brasil112 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 113Relatório de Sustentabilidade • 2017
INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA
Disclosure206-1 Açõesjudiciaisporconcorrênciadesleal,práticasdetrusteemonopólio(G4-SO7).
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano
base2017.
Disclosure419-1 ConformidadeSocioeconômica(GRI419).Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano
base2017.
GRIStandardsSérie300–TópicosAmbientais
MATERIAIS (GRI 301)
Disclosure301-1 Materiaisusadosporpesoouvolume(G4-EN1).
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano
base2017.
Disclosure301-2 Materiaisprovenientesdereciclagem(G4-EN1).
TópiconãorelavanteparaasatividadeseoperaçõesdaCELEO
Redes.
Disclosure301-3 Produtoseseusmateriaisdeembalagemrecuperados(G4-EN1).
TópiconãorelavanteparaasatividadeseoperaçõesdaCELEO
Redes
ENERGIA (GRI 302)
Disclosure302-1 Consumodeenergiadentrodaorganização(G4-EN13). Infográfico 107
Disclosure302-2 Consumodeenergiaforadaorganização.
Disclosure302-3 Intensidadeenergética.
Disclosure302-4 Reduçãodoconsumodeenergia(G4-EN6). Infográfico 107
Disclosure302-5 Reduçãonosrequisitosenergéticosdeprodutoseserviços(G4-EN7).
IndicadornãorelevanteparaasoperaçõeseatividadesdaCeleo
RedesBrasil.
ÁGUA (GRI 303)
Disclosure303-1 Consumodeáguaporfonte(G4-EN8). Infográfico 106
Disclosure303-2 Fonteshídricassignificativamenteafetadaspelaretiradadeágua(G4-EN9).
IndicadornãorelevanteparaasoperaçõeseatividadesdaCeleoRedesBrasil.Nãohácaptação
significativadeáguaemnenhumaetapadoempreendimento.
Disclosure303-3 Águarecicladaereutilizada(G4-EN10).
IndicadornãorelevanteparaasoperaçõeseatividadesdaCeleoRedesBrasil,poisoconsumodeáguanasoperaçõesdaCELEOnão
ésignificativo.
BIODIVERSIDADE (GRI 304)
Disclosure304-1
Unidadesoperacionaispróprias,arrendadas,gerenciadasdentroounasadjacênciasdeáreasprotegidaseáreasdealtovalordebiodiversidadesituadasforadeáreasprotegidas(G4EN).
104
Disclosure304-2Impactossignificativosdeatividades,
produtoseserviçossobrebiodiversidade(EN12).
102
Disclosure304-3 Habitatsprotegidosourestaurados(G4-EN13:). 104
Disclosure304-4
EspéciesincluídasnalistavermelhadaIUCNeemlistasnacionaisdeconservação
comhabitatsemáreasafetadasporoperaçõesdaorganização(G4-EN14).
103
EMISSÕES (GRI 305)
Disclosure305-1 Emissõesdiretasdegasesdeefeitoestufa(GEE)(Escopo1)(G4-EN15).
CeleoRedesBrasiladeriuaoProgramaBrasileiroGHGProtocol.OprimeiroInventário(anobase:2017)teveverificaçãoexterna,comAsseguraçãoLimitada,
realizadapelaKPMGAuditoresIndependentes.
Disclosure305-2 Emissõesindiretasdegasesdeefeitoestufa(GEE)(Escopo2)(G4-EN16).
CeleoRedesBrasiladeriuaoProgramaBrasileiroGHGProtocol.1ºInventário(anobase:2017)teveumaverificaçãoexterna,comAsseguraçãoLimitada,
realizadapelaKPMGAuditoresIndependentes.
Disclosure305-3 Outrasemissõesindiretasdegasesdeefeitoestufa(GEE)(Escopo3)(G4-EN17)
CeleoRedesBrasiladeriuaoProgramaBrasileiroGHGProtocol.1ºInventário(anobase:2017)teveumaverificaçãoexterna,comAsseguraçãoLimitada,
realizadapelaKPMGAuditoresIndependentes.
Disclosure305-4 Intensidadedeemissõesdegasesdeefeitoestufa(GEE)(G4-EN18).
Disclosure305-5 Reduçãodeemissõesdegasesdeefeitoestufa(GEE)(G4-EN19).
Disclosure305-6 Emissõesdesubstânciasquedestroemacamadadeozônio(SDO)(G4-EN20).
Disclosure305-7 EmissõesdeNOX,SOXeoutrasemissõesatmosféricassignificativas(G4-EN21).
Celeo Redes Brasil114 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 115Relatório de Sustentabilidade • 2017
EFLUENTES E RESÍDUOS (GRI 306)
Disclosure306-1 Descartedeáguaporqualidadeedestinação(G4-LN22).
Oefluenteétratadoemfossaséptica.PeriodicamentesãorealizadasanálisesdeDBO
(demandabioquímicadeoxigênio).Ovolumeanualdeefluentesdescartadofoide591,00m3,osquaissãooriundosde23salasde
comandoeoitoguaritas.
Disclosure306-2 Resíduosportipoemétododedisposição(04-EN23).
Foramdestinadasàreciclagemseistoneladasderesíduosperigosos.Entretanto,estevolumenãofoigeradosomenteem2017,poishouvegeraçãodessesresíduosemanosanterioresqueestavamarmazenadosdeacordocoma
legislaçãovigente.
106
Disclosure306-3 Vazamentossignificativos(G4EN241).Noanode2017nãohouvevazamentosignificativonasinstalaçõesdaCELEO.
Disclosure306-4 Transportederesíduosperigosos(G4EN25). 106
Disclosure306-5 Corposdeáguaafetadospordescartesedrenagemdeágua(G4-EN26).
Nãohádescartessiginificativosdedescartesedrenagememcorposd‘águanasatividadeseoperações
daCeleoRedesBrasil.
CONFORMIDADE AMBIENTAL (GRI 307)
Disclosure307-1 Nãoconformidadecomleiseregulamentosambientais. 36
AVALIAÇÃO AMBIENTAL DE FORNECEDORES (GRI 308)
Disclosure308-1 Novosfornecedoresselecionadoscombaseemcritériosambientais(34-EN32). 93
Disclosure308-2Impactosambientaisnegativosnacadeiadefornecedoreseaçõestomadas(04-
EN33).93
INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA
GRIStandardsSérie400–Tópicossociais
EMPREGO (GRI 401)
Disclosure401-1 Novascontrataçõesdeempregadoserotatividadedeempregados(LA). 82
Disclosure401-2
Benefíciosparaempregadosdetempointegralquenãosãooferecidosa
empregadostemporáriosouemregimedemeioperíodo.
86
Disclosure401-3 Licençamaternidade/paternidade.
Em2017,seishomensusufruiramdalicençaparentalporpartenidadeeseismulherespormaternidade.Todosretornaramaotrabalhoapósoperíododalincença.Ataxaderetençãoapós12mesesdalicençafoide93%entreoshomense85%
entreasmulheres.
RELAÇÕES TRABALHISTAS (GRI 402)
Disclosure402-1 Prazomínimodenotificaçãosobremudançasoperacionais.
Nãoéestabelecidoumprazomínimoparaanotificaçãodamudança,noentanto,são
adotadasmedidasparaminimizarosimpactosdecorrentesda
mesma,visandoàadaptaçãodoscolaboradoresaonovoprocesso,comoapoiodaAltaDireção,
informativoseinstruções,reuniõespresenciais,entreoutros.
SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO (GRI 403)
Disclosure403-1
Representaçãodostrabalhadoresemcomitêsformaisdesaúdeesegurança,compostosporempregadosdediferentes
níveishierárquicos.
88
Disclosure403-2
Tiposetaxasdelesões,doençasocupacionais,diasperdidos,absenteísmoenúmerodeóbitosrelacionadosao
trabalho(G4-LA13).
90
Disclosure403-3Trabalhadorescomaltaincidênciaoualtoriscodedoençasrelacionadasàsua
ocupação.88
Disclosure403-4Tópicosdesaúdeesegurançacobertosporacordosformaiscomsindicatos
(G4-LA8).
CláusulasdoAcordoColetivoqueenglobamassuntossobresegurançadotrabalho:
CláusulaNona–AdicionaldePericulosidadeCláusulaDécimaSexta–ExamePeriódicode
SaúdeV-DasCondiçõesdeTrabalho
CláusulaVigésimaTerceira–PrimeirosSocorrosCláusulaVigésimaQuarta–ComissãoInterna
dePrevençãodeAcidentesCláusulaVigésimaQuinta–AtasdasReuniões
daCIPACláusulaVigésimaSexta–Comunicadode
AcidentesdeTrabalhoCláusulaVigésimaSétima–Cumprimentoda
NR-10CláusulaTrigésima–SegurodeVidaemGrupo
Celeo Redes Brasil116 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 117Relatório de Sustentabilidade • 2017
INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA
TREINAMENTO E EDUCAÇÃO (GRI 404)
Disclosure404-1 Médiadehorasdetreinamentoporano,porempregado. 84
Disclosure404-2
Programasparaodesenvolvimentodecompetênciasdosempregadosedeassistênciaparaatransiçãodecarreira
(G4-LA).
84
Disclosure404-3
Percentualdeempregadosquerecebemregularmenteavaliaçõesdedesempenho
ededesenvolvimentodecarreira(G44-LA1).
82
DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES (GRI 405)
Disclosure405-1 Diversidadeemórgãosdegovernançaeempregados(LA).
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano
base2017.
Disclosure405-2Razãomatemáticadosalário-baseedaremuneraçãodasmulheresemrelação
aoshomens.
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano
base2017.
NÃO DISCRIMINAÇÃO (GRI 406)
Disclosure406-1 Casosdediscriminaçãoemedidascorretivastomadas.
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano
base2017.
LIBERDADE DE ASSOCIAÇÃO E NEGOCIAÇÃO COLETIVA (GRI 407)
Disclosure407-1Operaçõesefornecedoresemqueodireitoàliberdadedeassociaçãoeà
negociaçãocoletivapossaestaremrisco.
OprocessodeavaliaçãodefornecedoresrealizadopelaCeleoRedesBrasilnãoincluiuesterisco.
TRABALHO INFANTIL (GRI 408)
Disclosure408-1 Operaçõesefornecedorescomriscosignificativodecasosdetrabalhoinfantil.
OprocessodeavaliaçãodefornecedoresrealizadopelaCeleoRedesBrasilnãoincluiuesterisco.
TRABALHO FORÇADO OU ANÁLOGO AO ESCRAVO (GRI 409)
Disclosure409-1Operaçõesefornecedorescomrisco
significativodecasosdetrabalhoforçadoouobrigatório(G4-HR6).
OprocessodeavaliaçãodefornecedoresrealizadopelaCeleoRedesBrasilnãoincluiuesterisco.
PRÁTICAS DE SEGURANÇA (GRI 410)
Disclosure410-1Pessoaldesegurançatreinadoem
políticasouprocedimentosdedireitoshumanos(G4HR7).
ACeleoRedesBrasilnãopromoveuestetreinamentoem2017.
DIREITOS DOS POVOS INDÍGENAS E TRADICIONAIS (GRI 411)
Disclosure411-1 Casosdeviolaçõesdosdireitosdospovosindígenasoutradicionais.
Nãohouvecasodediscriminaçãodepovosindígenasoutradicionais
em2017.96
AVALIAÇÃO EM DIREITOS HUMANOS (GRI 412)
Disclosure412-1Operaçõessubmetidasaanálisesouavaliaçõesdeimpactosobreosdireitos
humanos.
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano
base2017.
Disclosure412-2 Treinamentodeempregadosempolíticasouprocedimentosdedireitoshumanos.
ACeleoRedesBrasilnãorealizouestetreinamentoem2017.
Disclosure412-3
Acordosecontratosdeinvestimentosignificativosqueincluemcláusulassobredireitoshumanosouforamsubmetidosa
avaliaçõesdedireitoshumanos.
Nãohouveacordosecontratosdeinvestimentosem2017
COMUNIDADES LOCAIS (GRI 413)
Disclosure413-1Operaçõescomengajamentoda
comunidadelocal,avaliaçõesdeimpactoeprogramasdedesenvolvimento.
48;49
Disclosure413-2Operaçõescomimpactosnegativossignificativos,reaisepotenciais,nas
comunidadeslocais.
Osimpactosnegativossignitificativosemcomunidadeslocais,quandoexistentes,
foramidentificadosnosestudossocioambientaiseasmedidas
pertinentesparamitigaçãoforamimplementadas.
AVALIAÇÃO SOCIAL DE FORNECEDORES (GRI 414)
Disclosure414-1 Novosfornecedoresselecionadoscombaseemcritériossociais. 93
Disclosure414-2 Impactossociaisnegativosnacadeiadefornecedoresemedidastomadas. 93
POLÍTICAS PÚBLICAS (GRI 415)
Disclosure415-1 ContribuiçõesPolíticas. Nãohouvecontribuiçãopolíticaem2017.
SAÚDE E SEGURANÇA DO CLIENTE (GRI 416)
Disclosure416-1Avaliaçãodosimpactosdesaúdee
segurançadecategoriasdeprodutoseserviços.
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano
base2017.
Celeo Redes Brasil118 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 119Relatório de Sustentabilidade • 2017
G4-DMAEUSDEC(antigoG4-EU6)
Formadegestãoparaasseguraradisponibilidadeeconfiabilidadedofornecimentodeeletricidadeacurtoe
longoprazo(DMA).
68
G4-EU10
Formadegestãoparaasseguraradisponibilidadeeconfiabilidadedo
fornecimentodeeletricidadenocurtoelongoprazo(DMA).
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
GERENCIAMENTO PELO LADO DA DEMANDA
G4-DMAEUSDEC
(antigoEU7)
Programasdegerenciamentopeloladodademanda,incluindoprogramasresidencial,
comercial,institucionaleindustrial.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
G4-DMAEUSDEC(antigoG4-EU8)
Atividadesedespesasreferentesàpesquisaedesenvolvimentovisandoàconfiabilidade
dofornecimentodeeletricidadeepromoçãododesenvolvimentosustentável
(DMA).
79
PLANO DE DESCOMISSIONAMENTO
G4-DMAEUSDEC(antigoEU9)
Provisãoparadescomissionamentodeusinasnucleares.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
EFICIÊNCIA DO SISTEMA
G4-EU11Eficiênciamédiadegeraçãodeusinastermelétricas,discriminadaporfontedeenergiaeporsistemaregulatório.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
G4-EU12 Percentualdeperdasdetransmissãoedistribuiçãoemrelaçãoaototaldeenergia.
ACELEOnãopossuilinhasdedistribuição.
Aindanãosãofeitasmediçõesdiretasnasinstalaçõesde
transmissãoparamedirasperdasreaisportransmissão.
Nocálculodasemissões(escopo2)doInventário2017foirealizadauma
estimativapreliminar.
CATEGORIA AMBIENTAL
BIODIVERSIDADE
G4-EU13 Biodiversidadedehabitatsdesubstituiçãoemcomparaçãoàbiodiversidadedasáreas
afetadas.
102
Disclosure416-2Casosdenãoconformidaderelativosaimpactosnasaúdeesegurançadecategoriasdeprodutoseserviços
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano
base2017.
MARKETING E ROTULAGEM (GRI 417)
Disclosure417-1 Requisitosparainformaçõeserotulagemdeprodutoseserviços
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
Disclosure417-2Casosdenãoconformidadeemrelaçãoainformaçõeserotulagemdeprodutose
serviços
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
Disclosure417-3 Casosdenãoconformidadeemrelaçãoacomunicaçõesdemarketing.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
PRIVACIDADE DO CLIENTE (GRI 418)
Disclosure418-1Queixascomprovadasrelativasa
violaçõesdaprivacidadeeperdadedadosdocliente.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
CONFORMIDADE SOCIOECONÔMICA (GRI 419)
Disclosure419-1Nãoconformidadecomleiseregulamentosnasáreassociale
econômica.36
GRIStandards–Suplementosetorial
PERFIL ORGANIZACIONAL
GRI-EU1Capacidadeinstaladadiscriminadaporfonteprimáriadeenergiaeporregime
regulatório.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
GRI-EU2Produçãolíquidadeenergia,discriminada
porfontedeenergiaprimáriaeporsistemaregulatório.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
GRI-EU3Númerodeunidadesconsumidorasresidenciais,industriais,institucionaise
comerciais.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
GRI-EU4Extensãodelinhasdetransmissãoedistribuiçãoaéreasesubterrâneas,discriminadasporsistemaregulatório.
Em2017,aCeleoRedesarrematouumlotecom111kmdeLTem500kVe255kmdeLTem230kV.OcritérioutilizadoparainformaraextensãodasLTsfoioanodo
leilão.ACELEOnãopossuilinhasde
distribuição.
GRI-EU5
Alocaçãodepermissões(Subsídios)deemissõesdeequivalentesdeCO2,discriminadasporestruturamercadode
créditosdecarbono.
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano
base2017.
CATEGORIA ECONÔMICA
CONFIABILIDADE E DISPONIBILIDADE
INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA
Celeo Redes Brasil120 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 121Relatório de Sustentabilidade • 2017
CATEGORIA SOCIAL – PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
EMPREGO
G4-DMAEUSDLA(antigoG4-EU14)
Programaseprocessosqueasseguramadisponibilizaçãodemão-de-obra
qualificada(DMA).
84
G4-EU15Porcentagemdeempregadoscomdireitoaaposentadorianospróximos5e10anos,discriminadaporcategoriafuncionaleregião.
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,anobase
2017.
G4-DMAEUSDLA
(antigoG4-EU16)
Políticaseexigênciasreferentesàsaúdeesegurançadeempregadosedetrabalhadoresterceirizadose
subcontratados(DMA).88
G4-EU17Diasdetrabalhodosterceirizadose
subcontratadosfuncionáriosenvolvidosnaconstrução,operaçãoeatividadesde
manutenção.
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,anobase
2017.
G4-EU18Porcentagemdetrabalhadoresterceirizadosesubcontratadossubmetidosatreinamento
relevantedesaúdeesegurança.
ACompanhiapossuiumamatrizdetreinamentosqueenglobaostreinamentosexigidospela
legislaçãoeoutrospertinentesaodesenvolvimentodasatividades.Osterceirizadosesubcontratadosatendemaprogramaçãode
treinamentosprevistasnoPG-025-Procedimentogeraldesegurançaesaúdeocupacionalparavisitantesecontratados,porémaindanãoexisteumindicadordecapacitação.
CATEGORIA SOCIAL – SOCIEDADE
COMUNIDADES LOCAIS
G4-DMAEUSDSO(antigoG4-EU19)
Participaçãodestakeholdersemprocessosdecisóriosrelacionadosaplanejamentoenergéticodedesenvolvimentode
infraestrutura(DMA).
Ocorrepormeiodepareceresecontribuiçõesfeitaspelosagentesregulatórios,bemcomoparticipaçãodasassociaçõesdeclasse(ABDIBeABRATE),alémdeparticipaçãoemaudiênciaspúblicas.Umexemplo:noProjetoCantareirahouveamudançadetraçadopararespeitaraexigência
denãoimpactonapaisagem.
G4-DMAEUSDSO(antigoG4-EU20)
Abordagemparagestãodeimpactosdedeslocamento(DMA). 96
G4-EU22 Númerodepessoasdeslocadasfísicaeeconomicamenteeindenização,discriminadosportipodeprojeto.
96
PLANEJAMENTO E RESPOSTA A EMERGÊNCIAS E CALAMIDADES
G4-DMAEUSDSO(antigoG4-EU21)
Medidasparaplanejamentodecontingência,planodegestãoe
programasdetreinamentoparadesastres/emergências,alémdeplanosderecuperação/restauração(DMA).
73
CATEGORIA SOCIAL – RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO
SAÚDE E SEGURANÇA DO CLIENTE
G4-EU25
Númerodeacidentesefatalidadesaopúblicoenvolvendoosativosdaempresa,incluindodecisõesjudiciais,acordoseprocessosjudiciaispendentesrelativosa
doenças.
Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,escopo
2017.
ACESSO
G4-DMAEUSDPR(antigoG4-EU23)
Programas,inclusiveaquelesemparceriacomogoverno,visandomelhoraroumanteroacessoàeletricidadeeaoserviçodeassistênciaaoconsumidor(DMA).
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
G4-EU26Percentualdapopulaçãonãoatendidaemáreascomdistribuiçãoouserviço
regulamentados.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
G4-EU27
Númerodedesligamentosresidenciaisporfaltadepagamento,discriminadosporduraçãododesligamentoeporsistema
regulatório.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
G4-EU28 Frequênciadasinterrupçõesnofornecimentodeenergia(FEC).
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
G4-EU29 Duraçãomédiadasinterrupçõesnofornecimentodeenergia(DEC).
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
G4-EU30 Fatordedisponibilidademédiadausina,discriminadoporfontedeenergiaepor
sistemaregulatório.
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
PROVISÃO DE INFORMAÇÃO
G4-DMAEUSDPR(antigoG4-EU24)
Práticasparalidarcombarreirasrelacionadasaidioma,cultura,baixa
escolaridadeenecessidadesespeciaisqueseinterpõemaoacessoàeletricidadee
serviçodeassistênciaaoconsumidor,assimcomoaoseuusoseguro(DMA).
OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.
INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA
Celeo Redes Brasil122 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 123Relatório de Sustentabilidade • 2017
Balanço Social/Anual 2017 IBASECELEO REDES
1 - BASE DE CÁLCULO 2017 VALOR (MIL REAIS) 2016 VALOR (MIL REAIS)
Receitalíquida(RL) 195.183 231.734
Resultadoantesdostributossobreolucro(RO) 107.709 158.047
Folhadepagamentobruta(FPB) 18.703,19 17.346,05
2 - INDICADORES SOCIAIS INTERNOS VALOR (mil)
% SOBRE FPB
% SOBRE RL
VALOR (mil)
% SOBRE FPB
% SOBRE RL
Alimentação 1.521,01 8,13% 0,78% 1.203,27 6,94% 0,52%
Encargossociaiscompulsórios 6.595,53 35,26% 3,38% 5.514,69 31,79% 2,38%
Previdênciaprivada 0 0% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Saúde 2.410,41 12,89% 1,23% 2.013,80 11,61% 0,87%
Segurançaesaúdenotrabalho 0 0% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Educação 0 0% 0,00% 6,02 0,03% 0,00%
Cultura 0 0% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Capacitaçãoedesenvolvimentoprofissional 570,91 3,05% 0,29% 203,71 1,17% 0,09%
Crechesouauxílio-creche 25,04 0% 0,01% 15,86 0,09% 0,01%
Participaçãonoslucrosouresultados 0 0% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Transporte 348,19 2% 0,18% 283,99 1,64% 0,12%
Outros 26,96 0% 0,01% 32,00 0,18% 0,01%
Total - Indicadores sociais internos 11.498,04 61,48% 5,89% 9.273,33 53,46% 4,00%
3 - INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS VALOR (mil)
% SOBRE RO
% SOBRE RL
VALOR (mil)
% SOBRE RO
% SOBRE RL
Educação 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Cultura 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Saúdeesaneamento 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Esporte 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Combateàfomeesegurançaalimentar 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Outros(ProjetosLeiRouanet) 207,38 0,19% 0,11% 0 0,00% 0,00%
Totaldascontribuiçõesparaasociedade 207,38 0,19% 0,11% 0 0,00% 0,00%
Tributos(excluídosencargossociais) 22.081,00 20,50% 11,31% 59.388,00 37,58% 25,63%
Total - Indicadores sociais externos 22.288,38 20,69% 11,42% 59.388,00 37,58% 25,63%
4 - INDICADORES AMBIENTAIS VALOR (mil)
% SOBRE RO
% SOBRE RL
VALOR (mil)
% SOBRE RO
% SOBRE RL
Investimentosrelacionadoscomaprodução/operaçãodaempresa
3.876 3,60% 1,99% ND - -
Investimentosemprogramase/ouprojetosexternos
0 0,00% 0,00% ND - -
Total dos investimentos em meio ambiente
Quantoaoestabelecimentodemetas anuais paraminimizarresíduos,oconsumoemgeralnaprodução/operaçãoeaumentaraeficácianautilizaçãoderecursosnaturais,aempresa:
()nãopossuimetas()cumprede51a75%(X)cumprede0a50%()cumprede76a100%
(X)nãopossuimetas()cumprede51a75%()cumprede0a50%()cumprede76a100%
Celeo Redes Brasil124 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 125Relatório de Sustentabilidade • 2017
5 - INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL 2017 2016
Nºdeempregados(as)aofinaldoperíodo 230 228
Nºdeadmissõesnoperíodo 56 38
Nºdedesligamentosnoperíodo 36 32
Nºdeempregados(as)terceirizados(as)aofinaldoperíodo
35 31
Nºdeestagiários(as)aofinaldoperíodo 2 2
Nºdejovensaprendizesaofinaldoperíodo 0 0
Nºdeempregados(as)acimade41anosaofinaldoperíodo
53 47
Nºdemulheresquetrabalhamnaempresaaofinaldoperíodo
44 41
%decargosdechefiaocupadospormulheres 6% 6%
Nºdenegros(as)quetrabalhamnaempresaaofinaldoperíodo
30 30
%decargosdechefiaocupadospornegros(as) 0% 0%
Nºdebrancos(as)quetrabalhamnaempresaaofinaldoperíodo
200 198
Nºdepessoascomdeficiênciaounecessidadesespeciaisaofinaldoperíodo
0 0
6 - QUALIFICAÇÃO FUNCIONAL 2017 2016
Nºdepós-graduados(especialistas,mestresedoutores)
21 19
Nºdegraduados(as) 64 60
Nºdepessoascomgraduaçãoincompleta 0 0
Nºdepessoascomensinomédio 102 104
Nºdepessoascomensinomédioincompleto 0 0
Nºdepessoascomensinofundamental 43 45
Nºdepessoascomensinofundamentalincompleto
0 0
Nºdepessoasnão-alfabetizadas 0 0
7 - INFORMAÇÕES RELEVANTES QUANTO AO EXERCÍCIO DA CIDADANIA 2017 2016
Relaçãoentreamaioreamenorremuneraçãonaempresa
30,75 30,75
Númerototaldeacidentesdetrabalho 2 2
Osprojetossociaiseambientaisdesenvolvidospelaempresaforamdefinidospor:
(X)direção
()direçãoegerências
()todos(as)empregados
(as)
()direção
()direçãoegerências
()todosempregados
(as)
Ospradrõesdesegurançaesalubridadenoambientedetrabalhoforamdefinidospor:
()direçãoegerências
()todos(as)empregados
(as)
(X)todos(as)+Cipa
()direçãoegerências
()todos(as)empregados
(as)
(X)todos(as)+Cipa
Quantoàliberdadesindical,aodireitodenegociaçãocoletivaeàrepresentaçãointernados(as)trabalhadores(as),aempresa:
()nãoseenvolve
(X)segueasnormasdaOIT
()incentivaesegueaOIT
()nãoseenvolverá
(X)seguiráasnormasda
OIT
()incentivaráeseguiráaOIT
Aprevidênciaprivadacontempla: ()direção()direçãoegerências
()todos(as)empregados(as)
()direção()direçãoegerências
()todos(as)empregados
(as)
Aparticipaçãonoslucrosouresultadoscontempla:
()direção()direçãoegerências
(X)todos(as)empregados(as)
()direção()direçãoegerências
()todos(as)empregados
(as)
Naseleçãodosfornecedores,osmesmospadrõeséticosederesponsabilidadesocialeambientaladotadospelaempresa:
()nãosãoconsiderados
()sãosugeridos
(X)sãoexigidos
()nãoserãoconsiderados
()serãosugeridos
(X)serãoexigidos
Quantoàparticipaçãodeempregados(as)emprogramasdetrabalhovoluntário,aempresa:
(X)nãoseenvolve
()apoia()organizaeincentiva
(X)nãoseenvolverá
()apoiará()organizaráeincentivará
Númerototaldereclamaçõesecríticasdeconsumidores(as):
naempresa0
noProcon0
naJustiça0
naempresa0
noProcon0
naJustiça0
%dereclamaçõesecríticasatendidasousolucionadas:
naempresaNA
noProconNA
naJustiçaNA
naempresaNA
noProconNA
naJustiçaNA
Valoradicionadototaladistribuir(emmilR$): Em 2017: R$ 131.020 Em 2016: ND
DistribuiçãodoValorAdicionado(DVA):
12%governo45%colaboradores(as)33%acionistas10%terceiros
-
8 - OUTRAS INFORMAÇÕES
EstãocontempladasasinformaçõessobreacontroladoraCeleoRedeBrasiledasseguintesconcessionárias:CaiuáTransmissoradeEnergia,CantareiraTransmissoradeEnergia,CoqueirosTransmissoradeEnergia,EncruzoNovoTransmissoradeEnergia,IntegraçãoMaranhenseTransmissoradeEnergia,JauruTransmissoradeEnergia,LinhadeTransmissãoCorumbá,LinhadeTransmissãoTriângulo,PedrasTransmissoradeEnergia,VilaCondeTransmissoradeEnergia,BrilhanteTrasmissoradeEnergiaeBrilhanteIITransmissoradeEnergia.
Celeo Redes Brasil126 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 127Relatório de Sustentabilidade • 2017
KPMG Financial Risk & Actuarial Services Ltda. Rua Arquiteto Olavo Redig de Campos, 105, 6º andar - Torre A 04711-904 - São Paulo/SP - Brasil Caixa Postal 79518 - CEP 04707-970 - São Paulo/SP - Brasil Telefone +55 (11) 3940-1500, Fax +55 (11) 3940-1501 www.kpmg.com.br
Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes AoConselhodeAdministração,AcionistaseDemaisPartesInteressadasCELEO Redes Brasil Rio de Janeiro - RJ
Introdução
FomoscontratadospelaCELEORedesBrasil(“CELEO”ou“Companhia”)comoobjetivodeaplicarprocedimentosdeasseguraçãolimitadasobreasinformaçõesdesustentabilidadedivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEO,relativasaoanofindoem31dedezembrode2017.
Responsabilidades da administração da CELEO
AadministraçãodaCELEOéresponsávelpelaelaboraçãoeapresentaçãodeformaadequadadasinformaçõesdesustentabilidadedivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEOdeacordocomosStandardsparaRelatodeSustentabilidadedaGlobalReportingInitiative-GRIecomoscontrolesinternosqueeladeterminoucomonecessáriosparapermitiraelaboraçãodessasinformaçõeslivresdedistorçãorelevante,independentementesecausadaporfraudeouerro.Responsabilidade dos auditores independentes
NossaresponsabilidadeéexpressarconclusãosobreasinformaçõesdivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEO,combasenotrabalhodeasseguraçãolimitadaconduzidodeacordocomoComunicadoTécnico(CT)07/2012,aprovadopeloConselhoFederaldeContabilidadeeelaboradotomandoporbaseaNBCTO3000(TrabalhosdeAsseguraçãoDiferentedeAuditoriaeRevisão),emitidapeloConselhoFederaldeContabilidade-CFC,queéequivalenteànormainternacionalISAE3000,emitidapelaFederaçãoInternacionaldeContadores,aplicáveisàsinformaçõesnãofinanceirashistóricas.Essasnormasrequeremocumprimentodeexigênciaséticas,incluindorequisitosdeindependênciaequeotrabalhosejaexecutadocomoobjetivodeobtersegurançalimitadadequeasinformaçõesdivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEO,tomadasemconjunto,estãolivresdedistorçõesrelevantes.
UmtrabalhodeasseguraçãolimitadaconduzidodeacordocomaNBCTO3000(ISAE3000)consisteprincipalmentedeindagaçõesàadministraçãodaCELEOeoutrosprofissionaisdaCompanhiaqueestãoenvolvidosnaelaboraçãodasinformaçõesconstantesnoRelatórioAnual2017,assimcomopelaaplicaçãodeprocedimentosanalíticosparaobterevidênciasquenospossibilitemconcluirnaformadeasseguraçãolimitadasobreasinformaçõesdesustentabilidadetomadasemconjunto.Umtrabalhodeasseguraçãolimitadarequer,também,aexecuçãodeprocedimentosadicionais,quandooauditorindependentetomaconhecimentodeassuntosqueolevemaacreditarqueasinformaçõesdivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEO,tomadasemconjunto,podemapresentardistorçõesrelevantes.
Osprocedimentosselecionadosbasearam-senanossacompreensãodosaspectosrelativosàcompilação,materialidadeeapresentaçãodasinformaçõesconstantesnoRelatórioAnual2017daCELEOedeoutrascircunstânciasdotrabalhoedanossaconsideraçãosobreáreasesobreosprocessosassociadosàsinformaçõesmateriaisdesustentabilidadedivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEO,emquedistorçõesrelevantespoderiamexistir.
Os procedimentos compreenderam:
a. planejamentodostrabalhos:considerandoamaterialidadedosaspectosparaasatividadesdaCELEO,arelevânciadasinformaçõesdivulgadas,ovolumedeinformaçõesquantitativasequalitativaseossistemasoperacionaiseoscontrolesinternosqueserviramdebaseparaaelaboraçãodoRelatórioAnual2017daCELEO.Estaanálisedefiniuosindicadoresaseremtestadosemdetalhe;
b. entendimentoeanálisedasinformaçõesdivulgadasemrelaçãoàformadegestãodosaspectosmateriais;c. análisedosprocessosparaaelaboraçãodoRelatórioAnual2017daCELEOedasuaestruturaeconteúdo,
combasenosPrincípiosdeConteúdoeQualidadedosStandardsparaRelatodeSustentabilidadedaGlobalReportingInitiative-GRI(GRI-Standards);
d. avaliaçãodosindicadoresnão-financeirosamostrados: •entendimentodametodologiadecálculosedosprocedimentosparaacompilaçãodosindicadorespor
meiodeentrevistascomosgestoresresponsáveispelaelaboraçãodasinformações; •aplicaçãodeprocedimentosanalíticossobreasinformaçõesquantitativaseindagaçõessobreas
informaçõesqualitativasesuacorrelaçãocomosindicadoresdivulgadosnoRelatórioAnual2017daCELEO; •análisedeevidênciasquesuportamasinformaçõesdivulgadas; •visitasàsunidadeseescritóriosdaCELEOparaaplicaçãodestesprocedimentos,assimcomodositens(b)e(c);e. análisedarazoabilidadedasjustificativasdasomissõesdeindicadoresdedesempenhoassociadosaaspectose
tópicosapontadoscomomateriaisnaanálisedematerialidadedaCompanhia;f. confrontodosindicadoresdenaturezafinanceiracomasdemonstraçõesfinanceirase/ouregistroscontábeis.
Acreditamosqueasinformações,asevidênciaseosresultadosobtidosemnossotrabalhosãosuficienteseapropriadosparafundamentarnossaconclusãonaformalimitada.
Alcance e limitações
Osprocedimentosaplicadosemumtrabalhodeasseguraçãolimitadasãosubstancialmentemenosextensosdoqueaquelesaplicadosemumtrabalhodeasseguraçãorazoável.Consequentemente,nãonospossibilitamobtersegurançadequetomamosconhecimentodetodososassuntosqueseriamidentificadosemumtrabalhodeasseguraçãorazoável,quetemporobjetivoemitirumaopinião.Casotivéssemosexecutadoumtrabalhodeasseguraçãorazoável,poderíamosteridentificadooutrosassuntoseeventuaisdistorçõesquepodemexistirnasinformaçõesconstantesnoRelatórioAnual2017daCELEO.Osdadosnãofinanceirosestãosujeitosamaislimitaçõesinerentesdoqueosdadosfinanceiros,dadaanaturezaeadiversidadedosmétodosutilizadosparadeterminar,calcularouestimaressesdados.Interpretaçõesqualitativasdematerialidade,relevânciaeprecisãodosdadosestãosujeitosapressupostosindividuaiseajulgamentos.Adicionalmente,nãorealizamosqualquertrabalhoemdadosinformadosparaosperíodosanteriores,paraaavaliaçãodaadequaçãodassuaspolíticas,práticasedesempenhoemsustentabilidade,nememrelaçãoaprojeçõesfuturasemetas.
Conclusão Combasenosprocedimentosrealizados,descritosnesterelatório,nadachegouaonossoconhecimentoquenosleveaacreditarqueasinformaçõesconstantesnoRelatórioAnual2017daCELEO,nãoforamcompiladas,emtodososaspectosrelevantes,deacordocomosStandardsparaRelatodeSustentabilidadedaGlobalReportingInitiative-GRI(GRI-Standards)ecomosregistrosearquivosqueserviramdebaseparaasuapreparação.
São Paulo, 11 de Junho de 2018
KPMGAssessoresLtda.CRC2SP034262/O-4F-SP
Eduardo V. Cipullo Contador CRC 1SP135597/O-6
KPMGFinancialRisk&ActuarialServicesLtda.
Ricardo Algis Zibas Sócio-Diretor
Carta de Asseguração Externa
Celeo Redes Brasil128 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 129Relatório de Sustentabilidade • 2017
Informações Corporativas
CELEOREDES
Presidente:JoaquínGomezdeOlea
Membros do Conselho:JoaquínGomezdeOlea
JoséÁngelLostao
DirkHovers
RobertJanBakker
CELEOREDESBRASILS/A (GRI 102-3)
CNPJ04.718.109/0001-10
I.E77.565.655
I.M313.171-8
Av.MarechalCâmara,160-sala1433
Centro/RJ-20.020-080
Fone:0213171-7000
Contatosobredúvidas
e/ousugestões(102-53)
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Expediente
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Diretor Executivo: FranciscoAntolinChicaPadilla
Coordenação do Relatório GRI: MarceloViniciusVieiraLima
ConsultoriaGRIeTexto:
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AsseguraçãoLimitada:
KPMG
ProjetoGráfico:
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Tradução:
SimonRowe
Celeo Redes Brasil 131Relatório de Sustentabilidade • 2017Celeo Redes Brasil130 Relatório de Sustentabilidade • 2017
Celeo Redes Brasil132 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 133Relatório de Sustentabilidade • 2017
Celeo Redes Brasil134 Relatório de Sustentabilidade • 2017