necesidad de las organizaciones ágiles carlos barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. la teoría del...
TRANSCRIPT
![Page 1: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/1.jpg)
NOVIEMBRE 2019
ANDI
Necesidad de las organizaciones ágiles
![Page 2: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/2.jpg)
1 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
MUERTE LENTA POR POWERPOINT
![Page 3: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/3.jpg)
¿PARA QUÉ
ESTAMOS
AQUÍ?
![Page 4: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/4.jpg)
3 Copyr
ight
© 2
018 b
y B
osto
n C
onsultin
g G
roup,
Inc.
All
rights
reserv
ed.
CONTEXTO
ACTUAL
![Page 5: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/5.jpg)
4 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
La Teoría del Tablero de Ajedrez
Segunda mitad del tablero
120 Tn
Última casilla
15.000.000.000.000 Tn
Producción Mundial anual
700.000.000 Tn
21.428 años
Ley de Moore
Cada 24 meses la cantidad de
transistores en un procesador
se duplica
Desde 2004 se crearon
Iphone, Ipad, Youtube, Facebook,
Twitter, Instagram, Netflix,
Bitcoin, Whatsapp, Snapchat,
groupon, Uber, Dropbox, Oculus,
Tesla Motors, Pinterest
![Page 6: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/6.jpg)
5 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Ley de Moore
En 1965, Gordon Moore afirmó que la tecnología tenía futuro, que el
número de transistores por unidad de superficie en circuitos integrados
se duplicaba cada año.
Cambios exponenciales...
Emisión de CO2Datos
digitales
Dispositivos
conectados a internet
Velocidad de
procesamientoApps
¿Qué más crece a este ritmo?
![Page 7: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/7.jpg)
6 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Ley de Moore
![Page 8: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/8.jpg)
7 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Tiempo en llegar a los usuarios
Radio
TV
Internet
75 años
38 años
13 años
4 años
3.5 años
35 días
19 días
Fuente: Citi Digital Strategy Team
Tiempo hasta llegar a los 50 millones de usuarios
Desde Taylor hasta hoy
Teléfono
![Page 9: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/9.jpg)
8 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
![Page 10: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/10.jpg)
9 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
![Page 11: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/11.jpg)
10 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.Nunca hicimos nada mal, pero
de alguna manera perdimos.
Stephen Elop
Former CEO - Nokia
![Page 12: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/12.jpg)
11 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
¿Qué es Agilidad?
![Page 13: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/13.jpg)
12 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
¿Qué es agilidad?
http://slides.com/mstrione/el-elefante-agile-3#/3
Agilidad es un “mindset”, es un camino de continua exploración,
adaptación, aprendizaje y mejora, que a partir del desarrollo
evolutivo e incremental busca obtener el producto más adecuado
de la mejor manera posible, basado en la colaboración, la
confianza y la motivación de las personas involucradas.
![Page 14: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/14.jpg)
13 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Agilidad vs. Waterfall
![Page 15: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/15.jpg)
14
Metodología en Cascada
Análisis
Diseño
Construcción
Pruebas
Implantación
Requerimientos
![Page 16: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/16.jpg)
15
Metodología en Cascada
● El cliente sabe perfectamente lo
que necesita.
● Tú sabes cómo hacer para
conseguirlo.
Planteamiento predictivo. Planificación
detallada, se asumen pocos cambios.
Requerimientos
![Page 17: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/17.jpg)
16
Metodología en Cascada
Análisis
Diseño
Construcción
● Con la documentación adecuada, la siguiente
fase encuentra todo lo que necesita, sin que se
haya perdido ninguna información por el
camino.
● Viendo moverse estos entregables, todo el
mundo está seguro de que el proyecto está
yendo bien. Es suficiente con hacer el control
de calidad y el seguimiento al final del
proyecto.
Pruebas
Implantación
Nada cambia durante el camino.
![Page 18: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/18.jpg)
17
Metodología en Cascada
● El cliente recibe lo que esperaba y no
hay que cambiar nada.
Análisis
Diseño
Construcción
Pruebas
Implantación
Requerimientos
¿Seguro que el usuario final recibe
lo que esperaba?
![Page 19: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/19.jpg)
18
Winston W. Royce
"Creo en este concepto, pero la
implementación es arriesgada e
invita al fracaso"
(Autor de la Metodología en Cascada o Waterfall)
![Page 20: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/20.jpg)
19 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Datos Estadísticos
Fuente: Standish group
31.1% de los proyectos fueron
cancelados antes de que fueran
completados.
52.7% muestran costos por
encima del 189% por sobre sus
estimados originales.
Solo el 16% alcanzaron
adecuadamente sus cronogramas
en la fecha pactada y dentro del
costo (en grandes organizaciones
sólo el 9%).
Standish Group
![Page 21: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/21.jpg)
20 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Datos Estadísticos
Fuente: Chaos Report Standish group
"El proceso ágil es el remedio universal para el fracaso en los proyectos."
Winston Royce
![Page 22: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/22.jpg)
21 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Nace un nuevo
Paradigma
![Page 23: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/23.jpg)
22 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
![Page 24: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/24.jpg)
23 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Manifiesto ágil
![Page 25: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/25.jpg)
24 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Un nuevo paradigma
Firmantes del manifiesto ágil – Año 2001
![Page 26: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/26.jpg)
25 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Manifiesto Ágil
Individuos e
interaccionessobre procesos y herramientas
Producto
funcionandosobre documentación extensiva
Colaboración
con el clientesobre negociación contractual
Respuesta
ante el cambiosobre seguir un plan
![Page 27: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/27.jpg)
26 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Manifiesto Ágil
AGILE ES UN
MINDSET
Descrito por
4 cosas que
valoramos
Definido por
12
principios
Manifestado en
Muchos marcos de trabajo,
prácticas y técnicas
XP
Scrum
HdU
Kanban
Scrumban
Kaizen
![Page 28: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/28.jpg)
27 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
![Page 29: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/29.jpg)
28 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Beneficios de la Agilidad
Fuente: Version One 13th-Annual-State-of-Agile-Report, 2019
69%
61%
65%
61%
63%
64%
47%
Calidad del
softwareAlineamiento
IT/Negocio
Mejora time
to Market
Incremento
moral del equipo
Incremento
visibilidad del
proyectoIncremento de
productividad
del equipoCambio de
prioridades
![Page 30: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/30.jpg)
29 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Empresas ágiles
En el mundo
![Page 31: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/31.jpg)
30 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
Empresas ágiles
En Latinoamérica
![Page 32: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/32.jpg)
31 Copyri
ght
© 2
019 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup.
All r
ights
rese
rved.
Desafíos al implementar agilidad
48
3735
32
2826
24
16
Inconsistencia en
los procesos para
permitir el cambio
Cultura
organizacional
Resistencia
general al
cambio
Insuficientes
trainings
Carencia de
disponibilidad
de negocio
Inadecuado
sponsorship
Falta de experiencia
en agilidad
Resistencia
al cmabio
Herramientas
implementadas
Mínima
colaboración
Cumplimiento
normativo
5244 40
Fuente: Version One 13th-Annual-State-of-Agile-Report, 2019
![Page 33: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/33.jpg)
32 Copyri
ght
© 2
019 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup.
All r
ights
rese
rved.
Estrategia
Quick wins
Transformación Sistémica
Buenas
prácticas al
implementar
agilidad
5
Largo plazo
Ayuda externa
![Page 34: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/34.jpg)
33 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
![Page 35: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/35.jpg)
34 Copyri
ght
© 2
018 b
y B
ost
on C
onsu
ltin
g G
roup,
Inc.
All r
ights
rese
rved.
![Page 36: Necesidad de las organizaciones ágiles Carlos Barrantes.pdf · 2019-12-02 · 4. La Teoría del Tablero de Ajedrez Segunda mitad del tablero 120 Tn Última casilla 15.000.000.000.000](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040620/5f33ac268398bc694b0239c4/html5/thumbnails/36.jpg)
bcg.com